第一篇：關于開展員工思想動態(tài)分析調研的通知

國家電網(wǎng)公司部門文件

政工〔2006〕6號

關于開展員工思想動態(tài)分析調研的通知

公司系統(tǒng)各單位：

根據(jù)公司工作的總體安排，為全面客觀地了解員工思想狀況，把握員工思想動態(tài)，有針對性地做好思想政治工作，服務公司黨組的各項重大決策，服務公司發(fā)展改革大局，結合公司實際，決定開展員工思想動態(tài)分析調研。現(xiàn)將有關事項通知如下，請各單位認真組織落實。

一、指導思想

開展員工思想動態(tài)分析要堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，尊重員工在公司的主體地位，把了解員工思想動態(tài)，服務員工全面發(fā)展，構建和諧電網(wǎng)企業(yè)作為員工思想動態(tài)分析的出發(fā)點和落腳點，增強員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動“一強三優(yōu)”

現(xiàn)代公司建設。

二、基本原則

一是要全面。多方面、多層次對公司所屬各類企業(yè)員工的思想進行全面調研分析。

二是要客觀真實?？陀^真實地反映員工的思想狀況，實事求是地分析影響員工思想的各種因素。

三、重點方向

各單位分析員工思想狀況要重點把握以下幾個方面： 一是員工的政治立場、理想信念。

二是員工的價值取向、道德觀念。

三是員工對公司黨組提出的“四個服務”宗旨、實現(xiàn)“兩個轉變”、建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標、塑造國家電網(wǎng)品牌等各項重大決策的認識和態(tài)度。

四是員工對建設“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”企業(yè)文化和“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的認同感。

五是員工關心的熱點、難點問題。

六是本單位認為員工可能存在的較為普遍的傾向性問題。

四、調研方法

各單位結合本單位實際采取問卷、座談、走訪等多種形式進行調研，調研的員工要具有廣泛的代表性，調研人數(shù)要達到一定比例。

五、調研報告

各單位在進行充分調研，全面了解各級員工思想狀況的基礎上，形成有情況、有分析、有結論、有建議的員工思想狀況分析報告。分析報告要充分反映各單位員工思想的總體狀況，存在的主要問題或值得注意的傾向，從社會宏觀環(huán)境和公司發(fā)展改革的形勢出發(fā)，分層次、有重點地分析員工思想狀況形成的主要原因，有針對性地提出工作建議。

公司政工部將在各單位員工思想狀況分析報告的基礎上，結合員工思想動態(tài)調研，形成員工思想狀況分析報告報公司黨組。

六、具體要求

1．各單位要高度重視，加強領導，制定具體的員工思想動態(tài)調研計劃，全面調研。公司政工部將有計劃地派人到有關網(wǎng)、省公司進行抽樣調研。已進行員工思想動態(tài)調研和分析的單位，要進行抽樣檢驗。

2．各單位在調研的基礎上要進行深入分析，形成員工思想狀況分析報告于10月31日前報公司政工部。

二○○六年九月二十九日

主題詞：思想政治工作 調研 通知

國家電網(wǎng)公司辦公廳2006年9月30日印發(fā)

第二篇：員工思想動態(tài)調研分析報告

員工思想動態(tài)調研分析報告

一、員工思想狀況

二季度，我部門正式開始了新項目的前期工作，部門所有員工都積極進取，工作熱情，相互協(xié)調，彼此合作，為了共同的目標努力奮斗。思想基本穩(wěn)定，能夠關系項目發(fā)展，為項目發(fā)展獻計獻策，積極投身到一線生產(chǎn)中。員工自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，密切關注公司的最新進展情況以及各項改革方案。

二、員工關注的熱點和存在的傾向性問題

在做好本職工作的同時，大家最關心的問題是工資收入和福利待遇。消費水平和物價在不斷增長，員工更加關心自己的收入，部分員工任務目前工資分配過低，無法提高工作積極性。同時，大家都希望公司能多提供教育培訓機會，一方面提升自己的業(yè)務能力，一方面為公司發(fā)展作出更大貢獻。再有就是工作之余生活比較單調。周末、節(jié)假日一些離家遠的員工基本就只能在各自家里呆著，沒有更多的機會參加一些文體活動，身體素質直線下降，心理也無法達到最佳狀態(tài)。工作時間一長，就會感覺生活比較乏味，缺乏激情，對工作熱情也會有所下降。

三、對策及建議

針對以上各種思想，我們建議應該著重從“培養(yǎng)”、“引導”、“激勵”等方面加強員工思想工作。

注重員工培養(yǎng)，關注員工成才需求。一方面，要主動圍繞轉型，開展一些新技術、新業(yè)務方面的培訓；一方面鼓勵員工樹立終身學習的理念，為員工提供更多更大的平臺。

通過完善有效的績效考核制度，建立合理的資源配置體系，為員工的提供明晰的獎罰機制，通過獎勵來激勵優(yōu)秀員工更加愛崗敬業(yè)。

定期組織員工進行戶外活動。集體活動不僅僅可以促進員工之間溝通，增進友誼，而且還可以提高工資效率，促使彼此之間的相互合作，更多分享工作中的信息。

第三篇：加強員工思想動態(tài)調研

加強員工思想動態(tài)調研

做好員工思想調查和教育引導工作的實踐與探索

【摘要】 在新的形勢下，企業(yè)要通過自身企業(yè)文化建設引導員工，通過對員工的習慣、信念、動機、期望等微妙的文化心理溝通，使員工樹立以企業(yè)為中心的共同理想、信念、目標、追求和價值觀念，改變只從個人角度考慮問題的行為意識，從而對企業(yè)產(chǎn)生強烈的向心力。

【關鍵詞】 員工思想 教育

眾所周知，人是社會的重要組成部分，社會的和諧進步發(fā)展都離不開人的努力。同樣，企業(yè)發(fā)展的核心力量是企業(yè)員工，而支配員工行為的是思想，人的思想又具備不確定性和多樣性，如果不多加了解員工的思想動態(tài)，做好員工的思想工作，很有可能會影響日常工作，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

作為國企，員工的思想動態(tài)尤為重要，加強對員工的思想動態(tài)調研，準確地掌握員工的思想脈搏，有的放矢地做好員工的思想政治工作，有利于形成激勵全體員工團結協(xié)作、共謀發(fā)展的共同思想基礎，能有效地推動公司的全面健康和諧發(fā)展。

做好員工的思想調查與教育引導工作已經(jīng)變成工作中新的重點。如何準確把握員工的思想特點，消除工作誤區(qū)，創(chuàng)新工作方法，最大程度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，已顯得尤為重要。近年來，許多企業(yè)的領導越來越明顯地感到，許多從前管用的思想政治工作方式方法，用于現(xiàn)在企業(yè)員工管理中已經(jīng)不靈了，從前很能調動情緒的活動現(xiàn)在的員工們感到平淡了。問題出在什么地方？究其根源是沒有把握員工的思想特點及需求變化?，F(xiàn)階段的企業(yè)員工的思想特點不是那么的單一簡單，需求上也不只是單單為了滿足基本生活。不能滿足深層次需求的思想政治工作，對于企業(yè)員工就如同隔靴搔癢，效果肯定不佳。員工的思想政治工作應結合企業(yè)的工作實際，根據(jù)員工本人的思想特點，抓好關鍵，引導員工愛崗敬業(yè)，不斷進步，逐步成長為企業(yè)的棟梁。

一、把握現(xiàn)階段員工的思想動態(tài)

隨著“新舊交替”現(xiàn)象呈現(xiàn)，一批年輕的隊伍將逐漸變成企業(yè)的中間力量，這批年輕的隊伍積極進取上進心強，對前途和未來充滿著憧憬和期望，有強烈的實現(xiàn)自我價值的愿望，思維敏捷，勇于接受新觀點。但是思想不穩(wěn)定，在工作和學習中，偶然的成功會使他們積極性異常高漲，一旦受挫，原來的雄心壯志就可能逐漸散去，個別員工因知識基礎不扎實、崗位不理想或收入不高等，常常流露出自卑和頹喪的情

緒，對前途感到迷茫，甚至感到悲觀，失去年輕人應有的銳氣和上進心。

通過調查，當前員工思想總體是積極向上的，廣大員工心系企業(yè)，對企業(yè)的未來和前景充滿信心。同時，發(fā)現(xiàn)員工集中關注的熱點主要是收入福利、住房、工作壓力、個人發(fā)展空間等。據(jù)調查，66.7%的員工感覺收入不高，15%的員工感到工作壓力大，10%的員工關注個人發(fā)展空間，8%的員工關心公司的發(fā)展。

二、以人為本，奠定思想基礎

從加強學習入手，因人制宜、因材施教，俗話說，“一把鑰匙開一把鎖”。當前，員工思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性日益增強。要正視并尊重這種差異，根據(jù)不同對象的特點，有的放矢，對癥下藥，實施分層分類教育。例如，同思想基礎較好的人談心，應著重提醒他們防止驕傲自滿情緒，促使他們取得更大的成績，指出存在問題，促使他們克服缺點和不足，了解和解決實際問題，促使他們更好地集中精力工作。同思想基礎一般的人談心，要注意激發(fā)他們創(chuàng)先爭優(yōu)的進取心，破除甘居中游的思想，說服他們樹立可能落伍的危機感，幫助他們找準自身優(yōu)勢，揚長補短，奮力爭先。同思想基礎較差的人談心，首先要主動接近他們，多給一點關懷、溫暖和諒解，在親切交談中拆掉隔心墻，架起連心橋，要注意發(fā)現(xiàn)他們思想上的閃光點，肯定長處，幫

助進步?？傊?，要認真總結新形勢下思想政治工作的新特點，根據(jù)不同層次、不同職工群眾的需求，進行有針對性的引導和教育。進一步轉變員工思想觀念，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷堅定員工的理想與信念，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作，把企業(yè)核心價值體系大眾化，把核心價值體系與思想政治工作覆蓋到企業(yè)員工工作生活的各方面，從內心將自己的利益與公司的利益連在一起，找準位臵，明確目標，變壓力為動力，真正做企業(yè)發(fā)展的主任。

牢固樹立群眾觀點，帶著對員工的深厚感情去做工作，實實在在向員工學習，真正想員工之所想，急員工之所急，辦員工之所盼，以員工滿意不滿意作為根本出發(fā)點和落腳點，更好地代表廣大員工群眾的根本利益，徹底改變思想政治工作那種居高臨下、我說你聽和凌駕于群眾之上、習慣做表面文章、搞形式主義的現(xiàn)象，使思想政治工作更加可親可信，深入全體員工的心中。增強企業(yè)高層與員工的思想溝通，認真聽取員工好的意見和建議，及時化解工作中存在的各種矛盾，完善溝通反饋體系，實現(xiàn)工作信息公開化，形成協(xié)調一致的步伐和萬眾一心的合力。

注重以人為本，態(tài)度誠懇、通情達理，幫助職工提高認識，解開疙瘩，撫平情緒，認清方向，多些“人情味”少些“火藥味”，促進職工內心精神的升華；思想政治工作要真

心實意，以真誠、熾熱的情感去打動職工，融化他們心靈上的冰雪，使之直面人生，奮勇當先，多些“真誠味”少些“假意味”；同時，要注意發(fā)揚民主，尊重人、理解人、關心人，思想政治工作要善于啟發(fā)疏導，多些寬松寬厚寬語，少些指令批示指責；多些尊重理解幫助，少些壓服訓斥傷害；多些民主味，就是我們想問題、作決策、搞改革、辦事情、都要堅持以職工的利益為第一要素，以職工的情緒為第一信號，以職工的愿望為第一需求，以職工的意愿為第一因素。

三、創(chuàng)新的思想政治教育方法

1、在認識上，引導員工樹立共產(chǎn)主義的人生觀、價值觀和世界觀（“三觀”）。主要幫助他們理順“四個認識”：一是理順個人思想、社會主義思想和共產(chǎn)主義思想三者之間關系的認識?，F(xiàn)階段，個人理想應與社會主義理想統(tǒng)一起來，立足本職為實現(xiàn)中華民族的共同理想而奮斗。充分利用社會主義榮辱觀、科學發(fā)展觀的學習活動，把社會主義思想與共產(chǎn)主義思想真正結合到實際工作中，并加強貫徹實踐。平時注意加強先進歷史人物及現(xiàn)實事跡的宣傳和教育，激發(fā)員工的愛國主義精神，提高民族自尊心和民族自信心，時刻提醒員工要抵制損人利己、唯利是圖、“一切向錢看”的腐朽思想。同時向員工灌輸立足本職，做好每一項實際工作，就是為社會主義事業(yè)作貢獻。時刻告誡員工，發(fā)揚吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強業(yè)務技術和管理上探索和創(chuàng)新。注重鍛煉、修

養(yǎng)，提高自身修養(yǎng)，磨練自己的意志，秉承中華民族艱苦奮斗、奮發(fā)圖強的優(yōu)良作風。加強員工業(yè)務管理、專業(yè)技能的學習，通過走出去、請進來，視野得到拓展，真正學到實用的知識和先進的經(jīng)驗。

2、在政策上，要做到政治上信任，思想上關懷，工作上依靠，生活上幫助，主要抓好三個方面的工作：一是幫助員工在思想上成長進步。特別注意吸收符合黨員條件的青工積極入黨，對思想上要求進步、有入黨愿望的青年知識分子大膽使用，激發(fā)他們更大的積極性。在工作上盡量做到合理安排，給他們發(fā)展的空間，在重要崗位、重要部門鍛煉，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們有用武之地。在生活上關心照顧。解決他們的后顧之憂，使他們能集中精力學習、工作，這是調動員工積極性的一個重要方面，確保每年收入的合理增長的同時，注重人文關懷，積極開展職工關愛行動，做到“五必訪”。

3、在方法上，做好“三個結合”：一是理解尊重與嚴格要求相結合，尊重他們的自尊心，與他們平等相處。同時在學習和工作中高標準、嚴要求，擯除懶惰散漫等不良作風、習慣。二是大造輿論與潛移默化相結合。既要調動各種宣傳手段，大講特講科學的共產(chǎn)主義“三觀”。針對普遍性的問題，通過專題學習、專題演講、專題討論等形式解疑析難，將教育融于日常生活、學習、工作中，通過看得見、摸得著 的榜樣作用進行潛移默化地引導，激勵員工奮發(fā)向上的斗志。三是灌輸教育，幫助、樹立堅定的科學的共產(chǎn)主義“三觀”和職業(yè)道德觀；提高辨別大是大非的水平；寓教于樂，寓理于情，把思想政治工作融于形式多樣的活動中，使員工樂于接受教育，力求做到四有：有形、有聲、有趣、有效。

加強對員工的思想動態(tài)調研，準確把握員工的思想特點，做好教育引導工作，對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。只有牢固樹立員工主人翁責任意識，自覺地把個人命運與企業(yè)興衰緊密地相連在一起，從而成為推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大的不竭動力，為把中國石化建設成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司為之奮斗。

第四篇：員工思想動態(tài)調研

2010年三季度員工思想動態(tài)調研報告

一、總體情況

運行一班總體來說班組比較團結，思想狀況比較穩(wěn)定，工作態(tài)度比較端正，但工作積極性不是很高。

二、當前員工主流思想狀況

當前員工的主流思想狀況應該來說工作積極性普遍不高，但基本能完成本職工作。

三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題

1、設備缺陷多、隱患多、處理不及時。

2、企業(yè)仍然虧損，員工工資呈下降趨勢，普遍感覺前途無望。

3、三期工程。

四、員工思想狀況形成原因分析

1、設備缺陷多、隱患多、處理不及時造成運行工作比較被動，每天上班忙著做“消防隊員”，極大地影響了員工的工作積極性。

2、國家對環(huán)保的要求越來越高，脫硫運行肩上的擔子越來越重，員工們努力付出，但企業(yè)仍然虧損。在全社會工資普漲、消費水平急劇上升的情況下，員工工資呈下降趨勢，普

遍感覺前途無望，工作熱情下降。

3、三期工程已經(jīng)開工，但建成后老廠現(xiàn)有職工能否享受勞動果實還是未知數(shù)。

五、對策及建議

1、加強對設備的整治工作，做到大缺陷不過夜，小缺陷有交待，提高設備的健康水平。要做到這點，首先必須提高檢修人員的檢修水平，縮短設備的平均檢修時間，延長設備的使用壽命。

2、人心齊，泰山移。對于員工來說，并不怕企業(yè)虧損，更不怕與企業(yè)共渡難關，怕的是企業(yè)沒有正確的扭虧計劃，感受不到未來的希望。一方面在企業(yè)文化上要加強，增強集體的凝聚力；另一方面讓員工感受到企業(yè)領導扭虧的決心與信心。

第五篇：調度中心員工思想動態(tài)調研分析

調度中心員工思想動態(tài)調研分析

1、你認為當前影響穩(wěn)定的突出問題是（A、工作壓力太大，B、收入太低，C、工作條件太差，D、前途不明朗，E、干群關系緊張，F(xiàn)、崗位競爭激烈，G、其他：）。（可多選）

2、你認為當前影響職工積極性的主要原因是（A、分配不公，B、工作壓力大，C、對工作無興趣，D、管理不科學，E、其它：）。

3、你認為當前干群關系怎樣？（A、很密切，B、一般，C、關系緊張，D、說不清，E、其它：）。

4、你認為當前公司在增強企業(yè)凝聚力方面所做的工作（A、效果明顯，B、沒什么感覺，C、說不清，D、其它：）。

5、你的家人對你目前的工作是（A、非常支持，B、一般，C、不支持，D、其它：）。

6、對于當前開展的節(jié)能降耗活動，你認為：（A、與自己關系密切，B、與自己關系不大，C、說不清，D、其它：）。

7、你對全球金融危機的影響，特別是對我國經(jīng)濟的影響，對氯堿行業(yè)的影響是否了解（A、很清楚，B、不太清楚，C、沒注意過）

8、你對我公司當前運輸經(jīng)營面臨的嚴峻形勢是否了解（A、很清楚，B、不太清楚，C、說不清）

9、在目前的經(jīng)濟形勢下，你對企業(yè)要過緊日子的認識是（A、很有必要、也一定會好起來的，B、我會離開，另謀出路，C、得過且過吧，D、其它：））。

10、你認為在當前經(jīng)濟形勢下，目前自己的工作與以前相比（A、會更加珍惜，B、沒多大意思，C、說不清，D、其它：）。

11、當前你最關心的問題是（A、增加收入，B、保證休假，C、住房，D、其它：）。

12、你近期在工作和生活中存在什么困難？

13、你對企業(yè)有哪些訴求和合理化建議？