第一篇：新老員工座談會方案 2

XX傳媒人事行政部

“相信自己、相信伙伴”

XX傳媒新老員工座談會方案

一、座談會背景：

隨著公司發(fā)展速度的加快，運營規(guī)模的不斷擴大，為了使新員工能盡快適應新的工作環(huán)境，能有效發(fā)揮工作的主動性與積極性；同時使老員工也能重新對公司有所認知，促進員工的陽光心態(tài)和工作積極性，并創(chuàng)造新老員工一個交流溝通的平臺，故舉辦此次新老員工座談會。

二、座談會目的：

1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，讓管理層對公司團隊現(xiàn)狀的深層了解，改進管理方法、，營造良好的企業(yè)文化。

2、加強新老員工的溝通，形成交流互動習慣。

3、增加員工的歸屬感與忠誠度。

4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

三、地點：公司培訓室

四、時間：2014-3-25或2617:00-18:30

五、人員名單：全員參與（事先預估參加人員）。

發(fā)言代表：有帶頭作用或有代表性的老員工；敢于提問、溝通較好的老員工；以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老員工。

六、座談會議程：（約1.5H內(nèi)）

第一部分(5min)：人事行政部主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家敞開心扉、暢所欲言。

第二部分(10min)：總助介紹公司將逐步提供員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

第三部分(15min)：每位新員工自我介紹、工作感想、體會、建議。

第四部分(20min)：新員工代表XXX發(fā)言（以青春勵志為主）、XXX發(fā)言（分享工作方法與入職態(tài)度）、老員工XXX發(fā)言（暢談個人成長收獲）。/

3第五部分(15min)：員工互動及提問，對當場及便簽提出的問題、建議所涉及的領導能當場解答的問題當面解答。不能當場解決的由人事行政部工作人員記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復。

第六部分(10min)：下發(fā)Q12訪問表，要求完整填寫并上交，參會人員贈送一份禮物——感恩賀卡、對發(fā)言人贈送禮品一份。

第六部分(5min)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結、結束。

七、會議后期階段：會議結束后，由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結，匯總問題、提出改進方案，交至總經(jīng)理。

八、組織工作：

1、3月24 日確定參與座談會人員名單、時間、發(fā)言人、通知到位（XX）。

2、會議當天氛圍布置以及16：00前，會議中需物料準備、擺放到位（XX）。

3、會議拍照及會議記錄、會后宣傳、整理、歸集問題、形成方案（XX、XX）。

九、注意事項：

1、安排的發(fā)言人員應事先引導員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

2、注意話題的統(tǒng)一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。

4、前期應充分溝通、確定座談時間，確保參會率。

5、提前確定新老員工發(fā)言代表，提前通知其做好會議發(fā)言準備。

6、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。

7、座談會全程應有人事行政部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。

8、整理和歸集問題應形成改進方案，交由總經(jīng)辦會議通過。

十、費用預算：購買小食品以及水果100元，準備發(fā)言人禮品3份，申請費用100元。

人事行政部3014-3-2

2附：

Q12問答題、感恩賀卡文字內(nèi)容2 /

3蓋洛普的Q12是測評一個工作場所的優(yōu)勢最簡單和最精確的方法,也是測量一個企業(yè)管理優(yōu)勢的12個維度。它包括12個問題：

1．我知道公司對我的工作要求嗎？

2．我有做好我的工作所需要的思想準備和狀態(tài)嗎？

3．在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事嗎？

4．在過去的一周里，我因工作出色而受到表揚嗎？

5．我覺得我的主管或同事關心我的個人情況嗎？

6．工作單位有人鼓勵我的發(fā)展嗎？

7．在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？

8．公司的使命目標使我覺得我的工作重要嗎？

9．我的同事們致力于高質(zhì)量、高效率的工作嗎？

10．我在工作單位有一個最要好的朋友嗎？

11．在過去的六個月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進步嗎？

12．入職至今，我覺得工作中有機會學習和成長嗎？

贈言：

注意你的思想，它會變成你的言語；

注意你的言語，它會變成你的行動；

注意你的行動，它會變成你的習慣；

注意你的習慣，它會變成你的性格；

注意你的性格，它會變成你的命運。

—— 哈尼·魯賓/ 3

第二篇：新老員工座談會方案1

新老員工座談會方案

一、座談會背景：

隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，為了使新員工能盡快適應新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性；同時使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，另外這也是一個新老員工相互學習的機會。故舉辦此次新老員工座談會。

二、座談會目的：

1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。

2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

三、地點：職能辦公樓一樓培訓室

四、時間：2011-3-3018:40-20:00

五、人員名單：暫按40人左右。（名單另行討論決定）

1、生產(chǎn)一線老員工

A、先進并能以身作則的員工、技術人員；

B、有帶頭作用或有代表性的老員工；

C、敢于提問、溝通較好的老員工；

D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老員工；

E、各生產(chǎn)部門人事專員；

2、生產(chǎn)一線新員工（半年以內(nèi)進廠的）

A、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工；

B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”；

C、平凡崗位任勞任怨，責任心強；

3、部分管理人員：各車間、部門主管領導

六、座談會議程：（約1.5H）/

3第一部分(5min)：行政人事部培訓主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

第二部分(5min)：常務副總經(jīng)理或行政人事部經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

第三部分(5min)：行政人事部經(jīng)理介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

第四部分(30min)：員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。第五部分(10min)：由工作人員將準備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或對公司的問題、建議等。稍后收集交由座談會主持人。

第六部分(15min)：對當場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領導能當場解答的問題當面解答。不能當場解決的由行政人事部工作人員記錄下來（記錄表見附表），并承諾三天內(nèi)給予答復。

第六部分(5min)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。

七、會議后期階段：會議結束后，由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結，對不足之處提出改進方案，交至總經(jīng)辦常務副總及行政人事部經(jīng)理。

八、組織工作：

1、3月28 日前確定參與座談會人員名單確定2、3月28日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。

3、3月29日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。

4、3月30日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

九、注意事項：

1、引導員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。

3、前期與會人員名單應充分參照方案第五條原則進行甄選，應具有廣泛的代表性及積極的參與性。

4、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。/

35、提前確定新老員工發(fā)言代表，提前通知其做好會議發(fā)言準備。

6、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。

7、座談會全程應有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復。

8、應將總經(jīng)辦回復結果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實施。

核準：

審核：3 / 3 制作：蘇曉霞2011-3-24

第三篇：新老員工座談會

一、目的：

1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。

2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

二、地點：四樓大會議室

三、時間：2010年5月19日（暫定）

四、人員名單：暫按30人左右。（名單另行討論決定）

1、生產(chǎn)一線老員工 A、先進勞模、技術人員 B、有帶頭作用或有代表性的老工人 C、敢于提問、溝通較好的老工人 D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人

2、生產(chǎn)一線新員工（二年以內(nèi)進廠的）A、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工 B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。

3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉崗的員工及新進大學生

五、議程（約2：30-5：30）

1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個 老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提 問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。管理部認 真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當 面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復。

5、總經(jīng)理發(fā)表講話。

七、組織工作 1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定 2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

第四篇：公司新老員工座談會策劃方案

公司新老員工座談會策劃方案

一、目的：

1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。

2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

二、地點：四樓大會議室

三、時間：年5月19日(暫定)

四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)

1、生產(chǎn)一線老員工

A、先進勞模、技術人員

B、有帶頭作用或有代表性的老工人

c、敢于提問、溝通較好的老工人

D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人

2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進廠的)

A、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工

B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。

c、平凡崗位任勞任怨，責任心強。

3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉崗的員工及新進大學生

五、議程(約2：30-5：30)

1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本

情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個

老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提

問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認

真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當

面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復。

5、總經(jīng)理發(fā)表講話。

七、組織工作 1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定 2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

第五篇：新老員工座談會(流程)

“讓夢想在雪域高原放飛”

-------果洛供電公司新老職工座談會

一：召開座談會目的 為了使新老職工能夠更好的交流溝通，新職工能夠更快更好的融入果洛公司這個大家庭。讓新職工更好的對新工作、生活環(huán)境的認識，老職工解答新職工對工作、生活上的問題，加強新老職工的感情。減少流失率達到新職工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。4 公司領導了解新職工的想法。使新職工了解公司的美好未來，充分調(diào)動新職工的積極性、主動性。

二：地點

雪域瓊廬二樓圖書室（暫定）

三：時間

2011年7月 日（暫定）

四：參會人職名單

1、公司領導：

李天驕 韓廷海 賀岺 劉國勇 李磊 許存富

2、老職工：（人職暫定）

A有帶頭作用或有代表性的老職工。B敢于提問、溝通較好的老職工。C以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老職工。

3、本新進場的新職工：

任立臣 史可 溫豪 韻文慶 達莉 肖建琴 王潤 梁永超

五：議程 主持人開場白：介紹召開這次座談會的目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留?？偨?jīng)理向新職工大致介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。管理部人力資源主管介紹職工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。職工互動：先由代表性職工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老職工和一個新職工起帶頭作用），基本上要求每個職工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。管理部認真聽取職工意見、職工想法、職工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾幾天內(nèi)給予答復。5 總經(jīng)理發(fā)表總結性講話。

六：組織工作 1、7月 日前確定參與座談會人員名單確定。2、7月 日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。3、7月 日上午12：00前，會場布置完成，水果食品擺放到位。4、7月 日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。4、7月 日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。座談會注意的問題：

一個是冷場,誰也不發(fā)言.做為組織著,一方面可以叫幾個員工提前準備一下發(fā)言內(nèi)容,分別講幾個話題.起到拋磚引玉的作用,同時組織者可以按順序點名發(fā)言等等,好的座談會發(fā)言熱列,向上,不過格。

一個是防止座談會發(fā)難.不可控制.要提前有預案,防止座談會出格,變亂,雖然這種情況出現(xiàn)的可能性很小,但組織者要有準備,比如:可能提出的不好的問題,提前想好如何回答。

座談會準備一些水果，茶水，目的是緩解新職工第一次參加這種會議的尷尬氣氛。座談會所需經(jīng)費：

水果200元

橫幅200元（讓夢想在雪域高原放飛

--果洛供電公司新老職工座談會）