第一篇：華豐公司新老員工座談會

華豐公司新老員工座談會

組織實施方案

一、目的：

1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。

2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。

3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

4、了解公司經營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

二、地點：大會議室

三、時間：2011年7月30日（暫定）

四、人員名單：暫按30人左右。（名單另行討論決定）

1、各部門老員工

A、先進工作人員

B、有帶頭作用或有代表性的老員工

C、敢于提問、溝通較好的老員工

D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老員工

2、各部門新員工（三個月內進公司的）

A、思想變動較典型，并現在能認真踏實工作的新員工

B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。

C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。

3、各部門經理、主管

五、議程（晚上6：30-8：30）

1、總經辦主任主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

2、銷售部經理介紹公司經營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

3、行政部經理介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。行政部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由行政部記錄下來，并承諾三天內給予答復。

5、總經理發(fā)表講話。

六、組織工作

本工作由總經辦統籌，行政部組織協調，各部門配合實施，具體安排如下： 1、7月25日前確定參與座談會人員名單確定（行政部）

2、7月26日前與各部門銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數。（行政部）

3、7月30日下午5：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。（銷售部、市場部）

4、7月30日下午5：00前，會議中需所資料準備到位。（行政部）

5、7月30日晚上，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。（市場部）

第二篇：新老員工座談會

一、目的：

1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。

2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

3、了解公司經營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

二、地點：四樓大會議室

三、時間：2010年5月19日（暫定）

四、人員名單：暫按30人左右。（名單另行討論決定）

1、生產一線老員工 A、先進勞模、技術人員 B、有帶頭作用或有代表性的老工人 C、敢于提問、溝通較好的老工人 D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人

2、生產一線新員工（二年以內進廠的）A、思想變動較典型，并現在能認真踏實工作的新員工 B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。

3、部分管理人員：可選擇內聘轉崗的員工及新進大學生

五、議程（約2：30-5：30）

1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

2、總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個 老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提 問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。管理部認 真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當 面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內給予答復。

5、總經理發(fā)表講話。

七、組織工作 1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定 2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數。3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

第三篇：公司新老員工座談會策劃方案

公司新老員工座談會策劃方案

一、目的：

1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。

2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

3、了解公司經營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

二、地點：四樓大會議室

三、時間：年5月19日(暫定)

四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)

1、生產一線老員工

A、先進勞模、技術人員

B、有帶頭作用或有代表性的老工人

c、敢于提問、溝通較好的老工人

D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人

2、生產一線新員工(二年以內進廠的)

A、思想變動較典型，并現在能認真踏實工作的新員工

B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。

c、平凡崗位任勞任怨，責任心強。

3、部分管理人員：可選擇內聘轉崗的員工及新進大學生

五、議程(約2：30-5：30)

1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

2、總經理介紹公司生產經營基本

情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個

老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提

問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認

真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當

面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內給予答復。

5、總經理發(fā)表講話。

七、組織工作 1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定 2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數。3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

第四篇：新老員工座談會(流程)

“讓夢想在雪域高原放飛”

-------果洛供電公司新老職工座談會

一：召開座談會目的 為了使新老職工能夠更好的交流溝通，新職工能夠更快更好的融入果洛公司這個大家庭。讓新職工更好的對新工作、生活環(huán)境的認識，老職工解答新職工對工作、生活上的問題，加強新老職工的感情。減少流失率達到新職工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。4 公司領導了解新職工的想法。使新職工了解公司的美好未來，充分調動新職工的積極性、主動性。

二：地點

雪域瓊廬二樓圖書室（暫定）

三：時間

2011年7月 日（暫定）

四：參會人職名單

1、公司領導：

李天驕 韓廷海 賀岺 劉國勇 李磊 許存富

2、老職工：（人職暫定）

A有帶頭作用或有代表性的老職工。B敢于提問、溝通較好的老職工。C以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老職工。

3、本新進場的新職工：

任立臣 史可 溫豪 韻文慶 達莉 肖建琴 王潤 梁永超

五：議程 主持人開場白：介紹召開這次座談會的目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留?？偨浝硐蛐侣毠ご笾陆榻B公司生產經營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。管理部人力資源主管介紹職工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。職工互動：先由代表性職工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老職工和一個新職工起帶頭作用），基本上要求每個職工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。管理部認真聽取職工意見、職工想法、職工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾幾天內給予答復。5 總經理發(fā)表總結性講話。

六：組織工作 1、7月 日前確定參與座談會人員名單確定。2、7月 日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數。3、7月 日上午12：00前，會場布置完成，水果食品擺放到位。4、7月 日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。4、7月 日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。座談會注意的問題：

一個是冷場,誰也不發(fā)言.做為組織著,一方面可以叫幾個員工提前準備一下發(fā)言內容,分別講幾個話題.起到拋磚引玉的作用,同時組織者可以按順序點名發(fā)言等等,好的座談會發(fā)言熱列,向上,不過格。

一個是防止座談會發(fā)難.不可控制.要提前有預案,防止座談會出格,變亂,雖然這種情況出現的可能性很小,但組織者要有準備,比如:可能提出的不好的問題,提前想好如何回答。

座談會準備一些水果，茶水，目的是緩解新職工第一次參加這種會議的尷尬氣氛。座談會所需經費：

水果200元

橫幅200元（讓夢想在雪域高原放飛

--果洛供電公司新老職工座談會）

第五篇：新老員工座談會發(fā)言稿

尊敬的各位行領導、各位新同事們：

大家好！非常感謝公司提供的這個平臺和機會，同大家見面和交流，公司一向對新員工非常關心和重視，我想這次會議也是為了幫助大家盡快融入中建海峽建設發(fā)展有限公司這個大家庭，同時也給了我們一次學習和交流的機會，先自我介紹一下，我現就職于中建海峽建設發(fā)展有限公司幕墻設計院，2008年入行，現任幕墻設計一所所長，我叫陳愷。首先我要祝賀大家，通過層層選拔成功加入中建海峽！今天，站在這里跟大家談體會，心情很激動。從大家的臉上，我看到了剛畢業(yè)參加工作的自己，離開學校進入工作，意味著我們已不再是“學生”，而是“員工”，校園里的點滴生活，都已成往事，現在我們站在一個全新的平臺上，未來的工作需要具備什么樣的素質？怎樣做一名優(yōu)秀的員工？這些都是大家非常關注的吧，下面我將上班后的體會簡單跟大家交流一下，希望對各位馬上進入崗位的各位有所幫助。

上班后的體會很多，不過我覺得最重要的還是三點：

1、學習；

2、責任心；

3、三個“做好”。我這里講的學習跟學校里學習知識有很大不同，工作上的學習更多地體現為用心觀察、用心思考、用心領悟。我入行后，最開始做助理設計師，工地上的材料員，之后回來以后做了設計師，首席設計師，現在是所長，到目前已經是我從事的第五個崗位，每變更一個崗位，都要加強學習，才能適應并勝任新的工作。

我認為基層工作是我們成長的基石，記得我在剛開始工作就是助理設計師，是幫助設計師完成一些你力所能及的任務，雖然起初接到的任務都不是很重大，但是我認真完成每一項任務，并且積極學習幕墻知識，我經常會用個本子記下我不懂得幕墻問題，然后問同事，問領導，直到我把這個知識領悟透了，公司那是正是缺人的時候，所以，我必須要求自己學習，加快學習，虛心向老員工請教，認真研究幕墻規(guī)范，盡早的適應環(huán)境，融入工作。我想，對于新員工來說，學到東西和有效鍛煉是非常重要的，它是職業(yè)生涯的必要積累。公司給大家提供了非常廣闊的發(fā)展空間，我們只有不斷地學習，不斷提高自己的綜合素質，這樣當機會到來后，我們才能抓住機會，完成職業(yè)生涯的更進一步。

各位兄弟姐妹們，光學習是遠遠不夠的，富有強烈的責任意識才是優(yōu)秀員工的必備素質。我們必須對自己所負責的項目負責，對自己接到的任務負責，同時也是對自己負責。做事的過程，也是展示自我品牌與人格魅力的過程，在中建海峽工作的五年多時間是我成長、進步最快的階段，這得益于上層領導的指導和各位同事慷慨幫助，對待幕墻設計，要求擁有強烈的責任心和嚴肅認真的工作態(tài)度，工作是細水長流，一份持久的責任心來自于對工作、對公司強烈的熱愛。

“三做好”：

一、做好人。做事先做人是永恒的道理，要努力學習、不斷提高素質修養(yǎng)，保持積極上進心態(tài)，與同事和諧共事，不貪一己之利。

二、做好本職工作。對組織和領導交辦的工作盡心盡力，盡職盡責圓滿完成。

三、做好助手工作。作為年輕員工，沒辦法勝任一些重大的工作，那就做好老員工的好幫手，無論事物大小，都要積極對待。各位新同事，我們是幸運的，公司給了我們一個良好的發(fā)展平臺，讓我們能夠在廣闊的實踐中充分學習、充分鍛煉、迅速成長。我們是有朝氣、有創(chuàng)造力的快樂團隊，在這個團隊里大家可以充分展示自己的聰明才智，不斷吸收團隊精華，使自己無論在工作還是生活方面都處在一種“臻于至善”的狀態(tài)。大家都是有理想有抱負的有志青年，以“進步與您同步”為目標，愛崗敬業(yè)、勤奮學習，成長為一名成熟、堅毅、善于思考、富有責任心得優(yōu)秀員工，快樂工作，快樂生活，融入，創(chuàng)造成功！

謝謝大家！