第一篇：本土運(yùn)動(dòng)鞋企頻頻收購(gòu)海外知名品牌

本土運(yùn)動(dòng)鞋企頻頻收購(gòu)海外知名品牌

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日前獲悉,安踏剛剛正式成為中國(guó)水上運(yùn)動(dòng)中心及國(guó)家隊(duì)的戰(zhàn)略合作伙伴,未來(lái)4年里,安踏將以主贊助商和運(yùn)動(dòng)裝備供應(yīng)商的身份,為中國(guó)國(guó)家帆船帆板隊(duì)、賽艇隊(duì)等5支國(guó)家隊(duì)打造“新戰(zhàn)袍”。據(jù)悉,這已是安踏今年以來(lái)第四次搶占國(guó)際國(guó)內(nèi)頂級(jí)體育資源了。與此同時(shí),包括安踏在內(nèi)的本土運(yùn)動(dòng)品牌李寧、特步等今年還頻頻收購(gòu)海外知名運(yùn)動(dòng)品牌。業(yè)內(nèi)人士指出,中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌能頻頻成功搶占頂級(jí)體育資源,得益于龐大的內(nèi)需市場(chǎng)在背后支撐,“本土運(yùn)動(dòng)品牌未來(lái)發(fā)展前景值得期待”。

本土品牌搶購(gòu)國(guó)際品牌

據(jù)了解,這是今年以來(lái)安踏第四次出手搶占體育資源。今年初,安踏簽約世界排名第一的女子網(wǎng)球選手伊蓮娜?揚(yáng)科維奇為代言人,這是中國(guó)體育品牌第一次和世界排名第一的運(yùn)動(dòng)員達(dá)成合作;6月與中國(guó)奧委會(huì)成為戰(zhàn)略合作伙伴,本月又簽約中視《籃球公園》為合作伙伴。安踏體育用品有限公司副總裁張濤表示,該公司在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)會(huì)以中國(guó)奧委會(huì)這樣的資源為核心進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。據(jù)悉,另一家9月底剛在香港上市的匹克體育上市就募得17億港元,據(jù)匹克體育主席兼執(zhí)行董事許景南稱(chēng):“集團(tuán)將通過(guò)贊助更多國(guó)際體育盛事持續(xù)提升品牌形象,特別是國(guó)際市場(chǎng)中的品牌認(rèn)知度?！?除了簽約國(guó)際性體育運(yùn)動(dòng)贊助商外,本土運(yùn)動(dòng)品牌今年還頻頻出手收購(gòu)海外知名運(yùn)動(dòng)品牌。9月22日,特步國(guó)際董事會(huì)主席丁水波表示,該公司目前正在和幾家具有一定知名度的海外運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)洽談并購(gòu)。丁水波曾表示:“特步現(xiàn)在有20多億港元現(xiàn)金,可用于收購(gòu)和其他投

資?！?009年8月,安踏斥資3.32億元人民幣收購(gòu)百麗國(guó)際出讓的意大利高檔運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌“菲樂(lè)”中國(guó)區(qū)商標(biāo)使用權(quán)和專(zhuān)營(yíng)權(quán);7月,李寧以1.65億元人民幣收購(gòu)凱勝品牌羽毛球拍、運(yùn)動(dòng)服裝及運(yùn)動(dòng)配件等業(yè)務(wù)。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高速增長(zhǎng)成堅(jiān)強(qiáng)后盾

業(yè)內(nèi)人士指出,國(guó)內(nèi)本土體育品牌能頻頻成功搶占國(guó)際、國(guó)內(nèi)頂級(jí)體育資源,得益于龐大的內(nèi)需市場(chǎng)在背后支撐。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,國(guó)內(nèi)本土體育用品市場(chǎng)近年來(lái)都保持高速增長(zhǎng),有調(diào)查報(bào)告顯示,中國(guó)的運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)或?qū)⒁阅昃?8%的增速擴(kuò)張,到2013年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1491億元人民幣。去年以來(lái),全球遭遇金融危機(jī),但由于本土品牌主營(yíng)業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi),受沖擊較小。記者發(fā)現(xiàn),在國(guó)內(nèi)包括已上市的李寧、安踏等體育品牌,上半年業(yè)績(jī)均表現(xiàn)出色,其中安踏上半年?duì)I業(yè)額同比增長(zhǎng)27.7%,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)40.1%;李寧營(yíng)業(yè)額同比大增32.4%。在擴(kuò)展零售渠道方面,李寧上半年新增店面564家,安踏計(jì)劃下半年新增600家左右的門(mén)店。今年6月末上市的361度公司最新公布的年度凈利潤(rùn)也顯示較去年同期飆升了253%,達(dá)到6.32億元人民幣。匹克2008年?duì)I業(yè)額同比增長(zhǎng)也接近一倍,達(dá)到20億元人民幣。

第二篇：日本、韓國(guó)、印度鋼企爭(zhēng)相收購(gòu)海外煤礦20101105

日本、韓國(guó)、印度鋼企爭(zhēng)相收購(gòu)海外煤礦

地域：國(guó)外 信息類(lèi)別：行業(yè)動(dòng)態(tài) 行業(yè)類(lèi)別：鋼

鐵

作者： 發(fā)布人：鋼鐵行業(yè)管理審核 發(fā)布時(shí)間：2010-11-05 15:23:44.0 隨著焦煤原料成本的不斷上升，全球鋼鐵生產(chǎn)商積極投資收購(gòu)海外煤礦資源，以增加原料的自給率。煤礦已成為繼鐵礦石之后又一受到鋼廠高度關(guān)注的原料之一，有分析機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，未來(lái)兩年國(guó)際焦煤價(jià)格將漲一倍。今年4季度，日本鋼廠已與必和必拓達(dá)成的焦煤價(jià)格為209美元/噸，同比上漲62%。

日元等貨幣對(duì)美元走強(qiáng)正是購(gòu)買(mǎi)海外煤礦開(kāi)采權(quán)的大好機(jī)會(huì)。目前，新日鐵的焦煤自給率為25%，近兩年內(nèi)有望提高到30%或更高。浦項(xiàng)的焦煤自給率將從目前30%提高到36%，且有望進(jìn)一步提高至50%。印度前三大鋼廠塔塔鋼鐵公司、印度鋼鐵管理局和JSW鋼公司亦在積極解決焦煤供應(yīng)短缺問(wèn)題。

新日鐵和浦項(xiàng)聯(lián)合開(kāi)發(fā)莫桑比克煤礦。10月28日，日本新日鐵聯(lián)合韓國(guó)浦項(xiàng)、新日鐵商事和Talbot集團(tuán)，將于2012年啟動(dòng)對(duì)莫桑比克Revuboe焦煤礦的開(kāi)發(fā)。新日鐵從其子公司新日鐵商事（持有該項(xiàng)目33%股份）收購(gòu)了Revuboe煤礦項(xiàng)目23.3%股份，浦項(xiàng)擁有該項(xiàng)目約8%股份，投資公司Talbot集團(tuán)擁有58.9%股份。Revuboe煤礦項(xiàng)目預(yù)計(jì)耗資5-6億美元，2011年12月份完成可行性研究，2014年或2015年投產(chǎn)。屆時(shí)新日鐵每年將從該礦500萬(wàn)噸年產(chǎn)量中獲得約170萬(wàn)噸焦煤供應(yīng)，煤炭自給率從目前的25%提至逾30%。新日鐵硬焦煤年需求為1200萬(wàn)噸，主要是由澳大利亞礦商如必和必拓三菱聯(lián)合公司提供。今年8月5日，新日鐵還收購(gòu)了伊藤忠公司持有的澳大利亞昆士蘭的Foxleigh煤礦10%股份。截止目前，新日鐵在海外冶金煤資產(chǎn)投資共有9次，其中澳大利亞昆士蘭地區(qū)4次，新南威爾士3次，加拿大英國(guó)哥倫比亞一次，莫桑比克一次。

JFE收購(gòu)澳大利亞兩座煤礦股份。JFE公司計(jì)劃花費(fèi)2000億日元（22億美元）投資澳大利亞和巴西鐵礦和煤礦，到2013年原料自給率將從15%-16%提高到30%。日前JFE鋼鐵公司耗資約130-150億日元（1.6-1.84億美元）收購(gòu)了澳大利亞兩座煤礦項(xiàng)目的股份，包括礦山開(kāi)發(fā)的費(fèi)用。JFE通過(guò)JFE商事收購(gòu)總部位于悉尼的Republic煤礦業(yè)公司100%股份，Republic煤公司擁有位于昆士蘭州的年產(chǎn)能75萬(wàn)噸Baralaba煤礦的37.5%股份，還擁有位于Baralaba礦區(qū)的Wonbindi煤炭項(xiàng)目20%股份，這一項(xiàng)目將于2014年投產(chǎn)，年產(chǎn)能估計(jì)200-350萬(wàn)噸。一旦這兩個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)，JFE擁有的煤炭開(kāi)采權(quán)可將其焦煤自給率從目前的15%提至18%，目標(biāo)是3年內(nèi)將這一比例提高至30%。去年JFE還耗資500億日元收購(gòu)了昆士蘭州一煤炭項(xiàng)目20%股份，2013年起發(fā)貨。

浦項(xiàng)收購(gòu)澳兩座煤礦開(kāi)采權(quán)。7月5日，浦項(xiàng)與世界第3大煙煤出口企業(yè)英美資源集團(tuán)簽署協(xié)議，斥資4億澳元(4190億韓元)收購(gòu)澳大利亞新威爾士州白龍山煤礦的全部開(kāi)采權(quán)。從2016年開(kāi)始，該礦煙煤年均產(chǎn)量有望達(dá)到750萬(wàn)噸。浦項(xiàng)還同英美資源集團(tuán)簽署收購(gòu)協(xié)議，出資5千萬(wàn)澳元（530億韓元）收購(gòu)澳大利亞新南威爾士州SuttonForest煤礦70%開(kāi)采權(quán)。SuttonForest礦已探明儲(chǔ)量為1.15-2.09億噸，且目前還在對(duì)這座煤礦進(jìn)行著更深入的勘探。2016年開(kāi)始，SuttonForest礦每年可向浦項(xiàng)供應(yīng)130萬(wàn)噸焦煤，大概占到浦項(xiàng)年需求量的6%。浦項(xiàng)還收購(gòu)了莫桑比克太特省一新煤礦項(xiàng)目7.8%的股份，該煤礦從2014年起可年產(chǎn)煉焦煤500萬(wàn)噸。

JSW聯(lián)手印度鋼廠收購(gòu)海外煤礦。印度主要鋼鐵生產(chǎn)商JSW鋼鐵開(kāi)始與印度鋼鐵管理局（SAIL）、RINL公司、京德勒鋼和能源公司（JSPL）等企業(yè)聯(lián)手尋找在澳大利亞、美國(guó)和非洲焦煤資源的機(jī)會(huì)。JSW計(jì)劃投資5億美元用于海外煤礦收購(gòu)，今年5月份在美國(guó)收購(gòu)了7座焦煤礦，儲(chǔ)量約1.23億噸，目前正在對(duì)莫桑比克的煤炭和鐵礦石資源進(jìn)行勘探。JSW正在考慮將其海外包括美國(guó)、智利的煤礦和鐵礦資產(chǎn)以及莫桑比克的勘探業(yè)務(wù)合并成一個(gè)部門(mén)，上市融資以支持?jǐn)U建。塔塔鋼鐵公司提高在莫桑比克煤礦的持股比例，其在莫桑比克本加（Benga）煤礦的持股提高到35%，在里弗斯礦業(yè)公司的股份從19.8%提高至目前的21.2%，這樣可直接和間接地購(gòu)買(mǎi)該煤礦產(chǎn)量的50%。

NMDC擬投資4億美元收購(gòu)俄羅斯焦煤礦。印度最大的鐵礦石生產(chǎn)商N(yùn)MDC公司可能投資約4億美元收購(gòu)俄羅斯億萬(wàn)富翁米哈伊爾-普羅霍羅夫（MikhailProkhorov）擁有的4座焦煤礦。NMDC收購(gòu)煤礦的戰(zhàn)略是為了確保其在印度的兩家鋼廠的原料供應(yīng)，包括該公司在恰蒂斯加爾邦預(yù)計(jì)于2014年投產(chǎn)的鋼廠，另一家是即將與其他公司合資在卡納塔克邦建設(shè)的鋼廠。

神華、三井物產(chǎn)競(jìng)標(biāo)蒙古塔班陶勒蓋煤礦開(kāi)采權(quán)。9月14日，中國(guó)神華集團(tuán)與日本三井物產(chǎn)簽訂協(xié)議，雙方將聯(lián)合競(jìng)投位于蒙古國(guó)南戈壁省、全球最大的未開(kāi)采煤田塔班陶勒蓋（Tavan Tolgoi）煤田的開(kāi)采權(quán)。雙方還將在分銷(xiāo)、海外礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)、煤化工和煤炭使用效率等煤炭業(yè)務(wù)合作達(dá)成了廣泛的一致，將共同開(kāi)發(fā)海外煤礦對(duì)華出口業(yè)務(wù)的煤礦項(xiàng)目。自2003年，神華就開(kāi)始了對(duì)蒙古國(guó)塔旺陶勒蓋煤礦項(xiàng)目的追蹤，到2010年已經(jīng)進(jìn)入了第二次溝通階段。此前，參與競(jìng)標(biāo)該煤礦的已有中、韓、俄、美、日、澳、印度、巴西等國(guó)家的企業(yè)，包括韓國(guó)11家公司組成的集團(tuán)、巴西淡水河谷公司、印度JSW公司、俄羅斯兩家公司組成的集團(tuán)等。塔旺陶勒蓋煤礦為世界最大的焦煤礦，儲(chǔ)藏量為64億噸。

第三篇：本土動(dòng)畫(huà)公司熱身海外上市（范文）

影索數(shù)碼起家于2002年5月，由3個(gè)自然人投資設(shè)立，注冊(cè)資金為800萬(wàn)元。最初，該公司業(yè)務(wù)范圍遍及廣告、動(dòng)畫(huà)電視系列片、動(dòng)畫(huà)影片、游戲以及房產(chǎn)三維虛擬現(xiàn)實(shí)演示光盤(pán)等，自2003年起，公司開(kāi)始主攻原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)，并曾有作品參選國(guó)際最大動(dòng)畫(huà)節(jié)之一法國(guó)安錫動(dòng)畫(huà)電影節(jié)。影索數(shù)碼CEO張利民對(duì)記者表示，公司已聘請(qǐng)赫爾曼投資咨詢(xún)公司

為自身進(jìn)行上市財(cái)務(wù)咨詢(xún)，而上市所募資金主要用于擴(kuò)大生產(chǎn)線及進(jìn)行收購(gòu)。與此同時(shí)，影索數(shù)碼將與法國(guó)知名電影發(fā)行商ImageRe－source公司聯(lián)手，計(jì)劃把自身所創(chuàng)動(dòng)畫(huà)在全歐發(fā)行放映。

“我們?cè)诮衲?月正式簽署了一份共同開(kāi)發(fā)電視動(dòng)漫的合約，主要發(fā)行具有中國(guó)傳統(tǒng)特質(zhì)的動(dòng)畫(huà)。其中，動(dòng)畫(huà)制作與創(chuàng)作由影索數(shù)碼負(fù)責(zé)，法國(guó)公司進(jìn)行后期加工、配音、音樂(lè)及歐洲市場(chǎng)的發(fā)行?！睆埨穹Q(chēng)。據(jù)悉，雙方合作的第一部動(dòng)畫(huà)片總投資為500萬(wàn)歐元。

影索數(shù)碼上市“公告”的發(fā)布，讓許多人都感突然。

在業(yè)內(nèi)，影索數(shù)碼并不具有較高知名度，公司地址落戶于黃陂南路700號(hào)的老廠房?jī)?nèi)。該公司CEO張利民稱(chēng)，由于公司如今主攻動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作，規(guī)模并不大，總共只有20多個(gè)創(chuàng)作人員。

其上市顧問(wèn)赫爾曼投資咨詢(xún)公司總裁區(qū)文威則對(duì)記者表示，赫爾曼總部位于倫敦，主要為企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略、管理及財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)。記者登陸該公司網(wǎng)站，不過(guò)除了業(yè)務(wù)介紹外，并未得到更詳細(xì)的信息。

張利民表示，公司上市后，不僅可為自身融資，還能通過(guò)和國(guó)外發(fā)行公司聯(lián)合制作全三維動(dòng)畫(huà)電視連續(xù)劇，分享全球發(fā)行版稅作為主要收益。

區(qū)文威另外解釋說(shuō)，選擇英國(guó)倫敦為上市點(diǎn)，是看中倫敦作為全球老金融中心的優(yōu)勢(shì)，而影索數(shù)碼在歐洲也有許多業(yè)務(wù)來(lái)往。目前，影索數(shù)碼已與歐洲4~5家動(dòng)畫(huà)發(fā)行商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，明年，該公司更計(jì)劃賣(mài)片到非洲市場(chǎng)。

據(jù)悉，在影索數(shù)碼上市之前，還將引入另外3位香港投資方注資，今年11月底其第一筆私募資金就將從香港到賬，以擴(kuò)大公司的生產(chǎn)線，為公司上市做出更好的“賣(mài)點(diǎn)”。

第四篇：文化企業(yè)如何立足本土市場(chǎng),開(kāi)拓海外市場(chǎng)

文化企業(yè)如何立足本土市場(chǎng)，開(kāi)拓海外市場(chǎng)

內(nèi)容摘要:在21世紀(jì)，文化產(chǎn)業(yè)的地位變得越來(lái)越重要。如何讓我國(guó)的文化企業(yè)立足本土市場(chǎng)，開(kāi)拓海外市場(chǎng)。要做到明確定位，選擇合適的目標(biāo)顧客；創(chuàng)新觀念，全面提升文化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；注重人力資源的培養(yǎng)和管理；重視社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立企業(yè)形象。關(guān)鍵詞: 文化產(chǎn)業(yè)

企業(yè)

現(xiàn)狀

本土市場(chǎng)

海外市場(chǎng)

21世紀(jì)的文化產(chǎn)業(yè)被稱(chēng)為“黃金產(chǎn)業(yè)”，美國(guó)、日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家將其稱(chēng)之為“21世紀(jì)的最后一塊暴利蛋糕”。隨著文化及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，在世界范圍內(nèi)涌現(xiàn)出了一大批有著較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的文化企業(yè)。目前,我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要。文化產(chǎn)業(yè)作為中國(guó)未來(lái)最有潛力的產(chǎn)業(yè)，是黨和政府今后若干年內(nèi)要大力發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。而如何發(fā)展文化企業(yè)，使其既能立足于本土市場(chǎng)，又能開(kāi)拓海外市場(chǎng)，是目前需要考慮的問(wèn)題。

一我國(guó)文化企業(yè)的現(xiàn)狀

2009 年7 月，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議通過(guò)了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》。《規(guī)劃》以文化創(chuàng)意、影視制作、出版發(fā)行、印刷復(fù)制等為重點(diǎn)，旨在加大文化產(chǎn)業(yè)政策扶持力度，完善產(chǎn)業(yè)政策體系，推動(dòng)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。這個(gè)被稱(chēng)作中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)里程碑的規(guī)劃的制訂，不僅表明社會(huì)主義中國(guó)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)達(dá)到了新的高度，更意味著我國(guó)政府已經(jīng)堅(jiān)定地把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)確定為一項(xiàng)重要的國(guó)家戰(zhàn)略。

而進(jìn)入2009年后，以網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)、電影產(chǎn)業(yè)、出版產(chǎn)業(yè)為領(lǐng)軍的文化產(chǎn)業(yè)也是進(jìn)一步呈現(xiàn)出了繁榮景象。2008 年底至2009 年初賀歲檔期，《赤壁》、《梅蘭芳》、《非誠(chéng)勿擾》、《瘋狂的賽車(chē)》四部國(guó)產(chǎn)電影國(guó)內(nèi)票房總額突破10 億元?！? 至5 月份，文化產(chǎn)業(yè)平均增幅達(dá)17%，其中新聞出版總產(chǎn)值平均增長(zhǎng)30%左右，銷(xiāo)售增長(zhǎng)20%，顯現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)；電影產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，創(chuàng)作數(shù)量穩(wěn)定增長(zhǎng)，1 至5 月份，電影創(chuàng)作已達(dá)到160 部的好收益，電影票房達(dá)到19 億元，同比增長(zhǎng)40.3%。”①

二立足本土市場(chǎng)

① 李舫中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的未來(lái)路向［J］ 今日信息報(bào) 2009.09.16 第B 01版 文化企業(yè)要如何立足于本土市場(chǎng)，我認(rèn)為要在以下四個(gè)方面做好工作。

（一）明確定位, 選擇適合的目標(biāo)顧客

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，文化的需求同社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、地域、民族等發(fā)展密不可分。文化企業(yè)要想在本土取得好的發(fā)展，必須對(duì)本地區(qū)有充分的了解,明確定位。比如在廣大農(nóng)村地區(qū), 人們對(duì)電影的需求量并不小, 但是因?yàn)榉N種原因, 這部分市場(chǎng)并沒(méi)有得到重視和開(kāi)發(fā)。所以在文化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要充分意識(shí)到消費(fèi)者文化需求的層次性，充分滿足不同類(lèi)型、不同層次人們的需求。不能盲目建設(shè)大型娛樂(lè)場(chǎng)、文化一條街、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)等，致使產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格居高不下，結(jié)構(gòu)失衡，供給與需求脫節(jié)。文化企業(yè)要盡量通過(guò)科學(xué)定位和努力工作提高不同類(lèi)型、層次人們的文化水平，不能一味地面對(duì)高端，開(kāi)發(fā)針對(duì)少數(shù)群體的“貴族”文化，否則，難免會(huì)曲高和寡。同時(shí)，也不能一味迎合某些低級(jí)、庸俗的文化需求，不能單純?yōu)橛乃住?/p>

（二）創(chuàng)新觀念，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

“文化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指文化企業(yè)獲取和保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所擁有的關(guān)鍵資源與核心能力的最佳組合”②。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵所在。培育市場(chǎng)主體是提升文化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提，要進(jìn)一步放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入,不斷擴(kuò)大文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的開(kāi)放水平, 逐步形成投資主體多元化、資金來(lái)源多渠道、投資方式多樣化、項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)化的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。創(chuàng)新是提升文化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。其中內(nèi)容創(chuàng)新是提升文化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力, 管理創(chuàng)新是提升文化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證。利用內(nèi)容創(chuàng)新, 掌握文化企業(yè)的核心資源；通過(guò)管理創(chuàng)新, 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各種資源、能力, 將其進(jìn)行有效整合, 從而比競(jìng)爭(zhēng)者更有效地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）重視人才，培養(yǎng)企業(yè)的人力資源

文化企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以在文化企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中, 如何對(duì)人才進(jìn)行有效的培養(yǎng)、管理和激勵(lì)顯得尤為重要。當(dāng)前, 我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的人才總量、質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)和分布構(gòu)成都不容樂(lè)觀，沒(méi)有形成文化企業(yè)的人才群體, 還存在文化企業(yè)人才流失現(xiàn)象, 文化企業(yè)吸引人才、培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才的能力都還不完備。因此, 要充分重視人力資本的投入和人力資源管理, 盡快培養(yǎng)具備文 ② 鄭茂林 文化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力探析［J］ 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 2004年第7期 化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)知識(shí), 掌握現(xiàn)代科技、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、能創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)人才。文化企業(yè)應(yīng)盡力為人才發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境, 尊重勞動(dòng), 尊重知識(shí), 尊重人才。除此之外, “文化企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才個(gè)性鮮明, 企業(yè)在人力資源管理方面要更具有寬廣的胸襟, 采取類(lèi)似于目標(biāo)管理的方式, 建立企業(yè)與員工共同發(fā)展的“心理契約”, 采取以人為本的管理模式和激勵(lì)機(jī)制, 最大限度地發(fā)揮其作用”③。

（四）承擔(dān)責(zé)任，樹(shù)立企業(yè)的良好形象

文化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中除了盈利外，還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象，如此更有利于文化企業(yè)在本土市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任、公共責(zé)任、社會(huì)反應(yīng)三個(gè)方面, 而文化作為上層建筑其社會(huì)責(zé)任更為明顯。作為文化企業(yè), 其產(chǎn)品不單是供人們使用那么簡(jiǎn)單, 在某種程度上會(huì)影響到人的價(jià)值觀和思維方式。低俗文化會(huì)造成精神污染, 比環(huán)境污染的危害更大, 可以導(dǎo)致文化產(chǎn)品“人文內(nèi)涵”的缺乏。比如某些不良的報(bào)刊雜志、音像制品、網(wǎng)絡(luò)等會(huì)嚴(yán)重影響人們，尤其是青少年的身心健康。因此, 文化企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)利益和其他利益相關(guān)者需求的同時(shí), 也要肩負(fù)起推進(jìn)整個(gè)社會(huì)精神文明建設(shè)、培養(yǎng)優(yōu)秀文化的責(zé)任。

三開(kāi)拓海外市場(chǎng)

我們的文化企業(yè)不僅要在本土發(fā)展的好，還要在國(guó)際上發(fā)展的好。

（一）扶植大型文化企業(yè)，培育知名品牌

要想使文化企業(yè)走向世界，必須要把文化企業(yè)發(fā)展為大型的文化企業(yè)集團(tuán)。我們要支持文化企業(yè)以資本和業(yè)務(wù)為紐帶，實(shí)施水平或縱向的兼并重組，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高集約化經(jīng)營(yíng)水平和產(chǎn)業(yè)集中度，形成大型的文化企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)的文化競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)跨越了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的階段，進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。所以我們要積極尋找本地區(qū)的優(yōu)秀文化資源，積極挖掘其文化特色，打造品牌文化產(chǎn)品及服務(wù)。在打造知名品牌的進(jìn)程中，其文化建設(shè)要落實(shí)到具體的品牌塑造、策劃、推介、營(yíng)銷(xiāo)上，著力打造一批富有特色、能代表中國(guó)特色的文化品牌向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展。

（二）構(gòu)建國(guó)際信息平臺(tái)，加強(qiáng)國(guó)際合作

③楊春麗 史萌 淺談文化企業(yè)的特性和發(fā)展對(duì)策［J］山東經(jīng)濟(jì) 2009.05 第3期

要想使文化企業(yè)能夠走出國(guó)門(mén)，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，政府要“積極建設(shè)信息平臺(tái)，為企業(yè)提供充足的、迅捷的信息以促成對(duì)外合作，同時(shí)有計(jì)劃、有目的地組織相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)以及參觀學(xué)習(xí)海外同行的發(fā)展”④。一些有條件的企業(yè)還可以建立專(zhuān)門(mén)的海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部或者國(guó)際部,加強(qiáng)國(guó)際間的交流合作。我們的文化企業(yè)只有充分的了解國(guó)際信息，做到與國(guó)際接軌，我們生產(chǎn)的文化產(chǎn)品才能夠得到國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可，才能夠開(kāi)拓海外市場(chǎng)。

21世紀(jì)的今天，世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生著巨大變化，文化產(chǎn)業(yè)越來(lái)越成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。我國(guó)必須抓住世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和文化革命帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮我國(guó)的文化資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)，走出去的基本戰(zhàn)略思想，立足本土，開(kāi)拓海外，不斷壯大我國(guó)文化企業(yè)的實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

李舫 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的未來(lái)路向［J］ 今日信息報(bào) 2009.09.16 向勇 文化產(chǎn)業(yè)這十年［J］ 北京商報(bào) 2009.11.16 楊春麗 史萌

淺談文化企業(yè)的特性和發(fā)展對(duì)策［J］山東經(jīng)濟(jì) 2009.05 第3期 鄭茂林 文化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力探析［J］ 企業(yè)經(jīng)濟(jì)

2004年第7期 王春雨 關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的幾點(diǎn)思考［J］ 理論月刊 2005年第11期

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④ 沈昌德 黃娟 河北省文化產(chǎn)業(yè)對(duì)外合作的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究［J］ 燕山大學(xué)學(xué)報(bào) 2010。03 第11卷第11期

第五篇：運(yùn)動(dòng)鞋企瞄準(zhǔn)先機(jī)鑄造品牌金三角

運(yùn)動(dòng)鞋企瞄準(zhǔn)先機(jī)鑄造品牌金三角

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這是一次次特殊的比賽，不在專(zhuān)業(yè)體育場(chǎng)館舉行，也沒(méi)有專(zhuān)職的運(yùn)動(dòng)員，選手為來(lái)自不同行業(yè)的體育愛(ài)好者。只要一件T恤衫，一雙輕便的跑步鞋和一條運(yùn)動(dòng)褲，極其簡(jiǎn)單的裝備，卻能讓越來(lái)越多人隨時(shí)隨地?fù)碛羞M(jìn)行運(yùn)動(dòng)休閑的快樂(lè)。在今天，體育競(jìng)技正在逐步脫掉高消費(fèi)的外衣，被改造成大眾化的娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)，以更親民的姿態(tài)走向了大眾。

這些新興運(yùn)動(dòng)以其不受場(chǎng)地限制、適應(yīng)城市生活的特點(diǎn)，逐漸從小眾喜好發(fā)展為一個(gè)大眾活動(dòng)，同時(shí)，也讓眾多運(yùn)動(dòng)品牌認(rèn)識(shí)了這種轉(zhuǎn)變。這些所謂新興項(xiàng)目實(shí)質(zhì)是民眾的運(yùn)動(dòng)，是能夠吸引大眾參與和關(guān)注的運(yùn)動(dòng)。而這點(diǎn)正好折射出未來(lái)體育的廣闊方向：體育是屬于每一個(gè)人的，體育的本質(zhì)是全民健身——這才能為眾多運(yùn)動(dòng)品牌帶來(lái)無(wú)限的發(fā)展空間。不僅僅是披在身上的衣服和穿在腳上的鞋，如今，國(guó)內(nèi)眾多體育用品品牌還想占領(lǐng)你的雙手、你的頭腦、心靈，甚至通過(guò)自身品牌魅力將一些鮮為人知的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目在大眾中發(fā)展成潮流。全民健身 商機(jī)無(wú)限

只有大眾化才能有真正大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化。因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)，除了對(duì)專(zhuān)業(yè)化的需求，還有對(duì)生活與時(shí)尚感的追求。如今，更多的運(yùn)動(dòng)品牌正依據(jù)消費(fèi)者的需要，尋求越來(lái)越貼近生活的突破。運(yùn)動(dòng)并非要去專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)所，他們需要的是一種運(yùn)動(dòng)精神，一種休閑娛樂(lè)和保持身材的好方法，走出家門(mén)就是一種運(yùn)動(dòng)。

早在2000年，我國(guó)全民健身計(jì)劃便開(kāi)始重點(diǎn)實(shí)施并逐步推廣，2010年后全面展開(kāi)?！叭窠∩怼钡拇蟪币呀谘矍?。隨著生活節(jié)奏的加快和國(guó)民健康意識(shí)的提高，呼吁釋放壓力的高聲持續(xù)不斷。全民健身計(jì)劃可以說(shuō)為眾多運(yùn)動(dòng)品牌提供了“取之不盡，用之不竭”的營(yíng)銷(xiāo)商機(jī)。畢竟各項(xiàng)重大賽事，因?yàn)闀r(shí)間、場(chǎng)地、人員等限制，比賽本身成為稀缺資源，即使是有實(shí)力的企業(yè)也未必能進(jìn)入比賽“主場(chǎng)”進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，何況那些沒(méi)有巨大資金實(shí)力的中小企業(yè)，沒(méi)有體育資源的一般品牌。

從專(zhuān)業(yè)化往生活化、時(shí)尚化靠攏，越來(lái)越多運(yùn)動(dòng)品牌正沿著此漸熱的發(fā)展軌跡盡情地享受市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)遇。大眾化運(yùn)動(dòng)的口號(hào)喊得越來(lái)越響亮，為了爭(zhēng)取到更多的消費(fèi)者，一些運(yùn)動(dòng)品牌除了在技術(shù)上大做改進(jìn)，在款式與時(shí)尚上也期望吸引到更多的注意力，爭(zhēng)取市場(chǎng)的新消費(fèi)者，給那些有參與運(yùn)動(dòng)意愿的消費(fèi)者提供了多一種選擇。甚至一些與體育不沾邊的品牌也開(kāi)始涉足運(yùn)動(dòng)行業(yè)，考慮大眾化體育運(yùn)動(dòng)需要。

在生活運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，喜得龍是發(fā)力最早的品牌。目前，中國(guó)正處于由競(jìng)技體育向全民健身過(guò)渡的歷史性轉(zhuǎn)折中，民眾對(duì)體育運(yùn)動(dòng)將形成全新的理解，運(yùn)動(dòng)將會(huì)逐漸以一種陽(yáng)光健康的生活方式被接受。民眾參與運(yùn)動(dòng)的方式將會(huì)更多元、更隨意、更自由。消費(fèi)者將對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋服提出新的需求，既要滿足隨時(shí)隨地自由運(yùn)動(dòng)的需要，也要符合日常穿著的時(shí)尚性和舒適性等要求。喜得龍針對(duì)運(yùn)動(dòng)新定義、運(yùn)動(dòng)方式以及運(yùn)動(dòng)裝備需求方面做了布局。用 “生活運(yùn)動(dòng)”這一概念概括了全民健身趨勢(shì)下的運(yùn)動(dòng)文化——全民健身的核心就是生活運(yùn)動(dòng)。

為更好地詮釋生活運(yùn)動(dòng)的理念，喜得龍重塑品牌，攜手“全民健身萬(wàn)里行”公益活動(dòng)，通過(guò)一系列交流體驗(yàn)活動(dòng)，增強(qiáng)群眾的健身意識(shí)，在全社會(huì)形成崇尚健身，參與健身，追求健康生活方式的良好環(huán)境和氛圍。

對(duì)此，喜得龍(中國(guó))有限公司總裁林水盤(pán)表示，全民健身是中國(guó)體育事業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力，也是運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展的新方向。喜得龍一直積極支持全民健身事業(yè)的推廣，作為中國(guó)新銳的民族運(yùn)動(dòng)品牌，喜得龍有義務(wù)承擔(dān)推廣全民健身的社會(huì)責(zé)任。喜得龍力爭(zhēng)通過(guò)這樣的活動(dòng)，著力構(gòu)建以“生活運(yùn)動(dòng)”為定位，以“自由至上”為核心訴求的品牌文化體系，讓更多的人共享體育發(fā)展的成果，分享運(yùn)動(dòng)健身的快樂(lè)。

無(wú)獨(dú)有偶，貴人鳥(niǎo)主張從健身運(yùn)動(dòng)中獲取快樂(lè)。在運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)，貴人鳥(niǎo)一直提倡“運(yùn)動(dòng)快樂(lè)”的理念，并把這一理念成功運(yùn)用到品牌定位中去。將“運(yùn)動(dòng)快樂(lè)”這一理念充分滲透于大眾生活中，快樂(lè)才是運(yùn)動(dòng)的本真，全民健身才是硬道理。為此成功舉辦了諸如全民暴走之類(lèi)的運(yùn)動(dòng)，播出了TVC網(wǎng)球篇和乒乓球篇，內(nèi)容均為非專(zhuān)業(yè)選手與專(zhuān)業(yè)選手之間的對(duì)打比賽。充分體現(xiàn)出大眾運(yùn)動(dòng)的核心本質(zhì)：享受全民運(yùn)動(dòng)，享受運(yùn)動(dòng)帶來(lái)的快樂(lè)與健康。

同城安踏品牌也一樣積極秉承帶動(dòng)全民健身運(yùn)動(dòng)的社會(huì)責(zé)任。2011年6月18日，由中國(guó)奧委會(huì)主辦、安踏贊助的“第25屆奧林匹克日長(zhǎng)跑”活動(dòng)在北京、廈門(mén)、深圳、大連、海陽(yáng)等9個(gè)城市同時(shí)聯(lián)動(dòng)。九城聯(lián)動(dòng)，萬(wàn)人共長(zhǎng)跑。作為中國(guó)奧委會(huì)戰(zhàn)略合作伙伴，安踏植根中國(guó)大眾市場(chǎng)，多年來(lái)大力支持中國(guó)奧林匹克事業(yè)的發(fā)展，不惜余力地去推廣群眾體育和全民健身事業(yè)，呼吁更多的人參與全民健身活動(dòng)。

同時(shí)作為專(zhuān)業(yè)的綜合性運(yùn)動(dòng)品牌喬丹體育，歷年來(lái)對(duì)跑步運(yùn)動(dòng)高度重視，力求通過(guò)助力蘭州馬拉松賽事將“超越自我”的體育精神帶給每一個(gè)人，也融入每個(gè)人的生活，讓更多的人參與體育，釋放激情，享受體育帶來(lái)的愉悅感受，更加熱愛(ài)生活。

同時(shí)，還有特步、康踏、圖圖等更多品牌都在為全民健身作出各自的努力。做好全民健身“代言人”

實(shí)際上，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域，真正能以走專(zhuān)業(yè)化運(yùn)動(dòng)自居的品牌幾乎沒(méi)有，即使像李寧，也是以大眾化品牌切入專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)。換言之，做到專(zhuān)業(yè)化運(yùn)動(dòng)層面的品牌尚無(wú)。談國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌從專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域進(jìn)軍大眾市場(chǎng)，實(shí)際追溯的是回歸運(yùn)動(dòng)的本質(zhì)。在時(shí)尚、休閑的市場(chǎng)潮流以及消費(fèi)者審美回歸，追求材質(zhì)的舒適等元素驅(qū)動(dòng)下，運(yùn)動(dòng)鞋企亟需回歸到運(yùn)動(dòng)本質(zhì)形態(tài)。

盡管在全民健身的大趨勢(shì)下商機(jī)無(wú)限，但對(duì)于諸多運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，走全民健身運(yùn)動(dòng)道路更需要?jiǎng)?chuàng)新。那些短期的、跟風(fēng)的、不理智的行為最終給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)大眾化領(lǐng)域成為越多企業(yè)蜂擁而上時(shí)，運(yùn)動(dòng)品牌必須提醒自己，要做就必須做出自己的特色，做好全民健身時(shí)代的“代言人”，貼近消費(fèi)大眾是根本。

造品牌金三角

對(duì)于運(yùn)動(dòng)品牌而言，走大眾化運(yùn)動(dòng)路線，品牌價(jià)值的“金三角”缺一不可。相比之下，國(guó)外運(yùn)動(dòng)鞋服品牌已擁有較為深遠(yuǎn)的歷史積淀，如耐克、阿迪，已經(jīng)練就一身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變幻的本領(lǐng)。而國(guó)內(nèi)鞋服企業(yè)極容易就能在短時(shí)間內(nèi)塑造出一個(gè)品牌，使得品牌抗拒市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)、能力較為匱乏。為此，企業(yè)要有前瞻意識(shí)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行科學(xué)決斷，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力強(qiáng)弱展開(kāi)相應(yīng)品牌策略。相較而言，大眾市場(chǎng)能夠令運(yùn)動(dòng)鞋服擴(kuò)大品牌的影響力，但是如果沒(méi)有高端專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位做支撐，也無(wú)法在大眾市場(chǎng)打開(kāi)局面。只有明晰與品牌相匹配的品牌優(yōu)勢(shì)，才能促進(jìn)內(nèi)部良性發(fā)展。貴人鳥(niǎo)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理說(shuō)，“一個(gè)品牌要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中激流勇進(jìn)，首先要了解自己的優(yōu)勢(shì)所在，然后在品牌塑造、產(chǎn)品研發(fā)、渠道升級(jí)、管理創(chuàng)新、意識(shí)形態(tài)五個(gè)方面齊頭并進(jìn)，方能保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)?！?/p>

當(dāng)今時(shí)代，信息化高速發(fā)展。信息透明，傳播快，任何一塊競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域保持永久的藍(lán)海實(shí)屬不易。潮涌進(jìn)大眾化領(lǐng)域的品牌，要在變得泛濫的領(lǐng)域標(biāo)榜差異化的定位，形成自己的路線。往往這都是前期的美好初衷。實(shí)際操作跟最初想法存在很大差距。

尤其是在閩派鞋服企業(yè)中，一家企業(yè)對(duì)包括終端、形象、宣傳等方面的規(guī)劃整合沒(méi)法做到全盤(pán)定位后才去執(zhí)行，實(shí)際上，往往是做到第一步，才敢邁出第二步、更多步，與其說(shuō)是務(wù)實(shí)作風(fēng)，不如說(shuō)是定位上存在的問(wèn)題。閩南鞋服企業(yè)的這種特色，使得企業(yè)一定程度上承受風(fēng)險(xiǎn)小，但是市場(chǎng)反饋慢的不良效果同樣并存，導(dǎo)致企業(yè)操作的品牌只能發(fā)展成為區(qū)域性品牌。目前，走大眾化路線，很多運(yùn)動(dòng)品牌都是摸著石頭過(guò)河，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)品牌都有共通的渠道、價(jià)格層次，終端出現(xiàn)“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”情況更不少見(jiàn)。此時(shí)，定位的關(guān)鍵性、經(jīng)受市場(chǎng)逐步驗(yàn)證的重要性也就不言而喻。品牌首要做的是從消費(fèi)者生活中提出相適應(yīng)的品牌概念，與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整品牌口號(hào)，引起消費(fèi)者的共鳴，從而也讓消費(fèi)者記住品牌宗旨。

跳出產(chǎn)品做好產(chǎn)品

品牌經(jīng)營(yíng)要有牢固的基礎(chǔ)。市場(chǎng)上的比拼，誰(shuí)走得快、基礎(chǔ)好，誰(shuí)就有差異的優(yōu)勢(shì)。其中，核心是要有獨(dú)特性、具有獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)的產(chǎn)品。

在閩派運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)，很多走大眾化路線的運(yùn)動(dòng)品牌，包括一些身居一二線位置的品牌，走大眾化路線有一個(gè)致命的弱點(diǎn)就是在產(chǎn)品上沒(méi)有形成自己的主脈點(diǎn)。換言之，每一個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品都涉及，但又沒(méi)有真正拔尖的領(lǐng)域。

而出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象主要原因在于產(chǎn)品的研發(fā)能力上，閩派運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)尚缺強(qiáng)有力的自主研發(fā)能力，貼牌抄版模仿的情況大有所在，使得整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品陷入同質(zhì)化漩渦。甚至一些企業(yè)受眼界限制，自認(rèn)自身產(chǎn)品在本區(qū)域尚好，就能在更大的市場(chǎng)中被叫好，但自身的優(yōu)勢(shì)在哪里？不得而知。

產(chǎn)品研發(fā)能力的加強(qiáng)始終是行業(yè)、品牌刻不容緩的一環(huán)。畢竟，最終到達(dá)消費(fèi)者手上的是產(chǎn)品，是與消費(fèi)者親密接觸的載體。而貼近消費(fèi)者的根本就要追溯到源頭——產(chǎn)品。消費(fèi)群體的數(shù)量龐大，每個(gè)品牌真正做到深入消費(fèi)者層面是個(gè)浩大的工程。需要付出巨大的成本代價(jià)，歷經(jīng)很長(zhǎng)的時(shí)間周期。一般的品牌尚不具備實(shí)力去真正做到，只能憑借以往經(jīng)驗(yàn)。而強(qiáng)勢(shì)品牌就較有優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品上會(huì)滿足消費(fèi)需求，甚至能通過(guò)產(chǎn)品延伸引導(dǎo)消費(fèi)者。

據(jù)凡得營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)陳武超介紹，凡得品牌根據(jù)產(chǎn)品尋找消費(fèi)群體，如其推出的健體鞋，面向的是站立時(shí)間比較久的群體。為更深入到細(xì)分消費(fèi)群體層面，公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)后，便進(jìn)行一番市場(chǎng)調(diào)查，從消費(fèi)者反映的問(wèn)題中得出改正方向——產(chǎn)品更具大眾化特性。

據(jù)此，凡得作出調(diào)整，使得產(chǎn)品面向消費(fèi)者最大化、群體化。從產(chǎn)品源頭上抓起的同時(shí)，還在終端上加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者的引導(dǎo)。通過(guò)播放視頻講解的策劃，告知此類(lèi)產(chǎn)品的特性——可輕松走路，還有強(qiáng)身健體作用，大受市場(chǎng)認(rèn)可。