第一篇：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的

產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。

產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。

——美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士在提出“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”這一理念之前，早期的質(zhì)量管理僅限于質(zhì)量檢驗(yàn)，僅能對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行事后把關(guān)。

威廉·戴明的這句質(zhì)量名言指出，只有在生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果忽略過程控制，只靠檢驗(yàn)，是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的，因?yàn)橘|(zhì)量檢驗(yàn)，只能剔除次品和廢品，并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。也就是說，質(zhì)量控制的重點(diǎn)決不能放在事后把關(guān)，而必須放在制造階段，即生產(chǎn)過程階段。

日本三菱空調(diào)在旺銷之季，工作非常繁忙，組裝工人下班時(shí)在地上發(fā)現(xiàn)多了兩個(gè)緊固螺釘，這意味著當(dāng)天裝配的空調(diào)中有1～2臺(tái)少上了緊固螺釘。盡管此時(shí)產(chǎn)品已打包，廠外有排隊(duì)等待提貨的車輛，但車間里的工人還是逐一拆箱檢查，終于找到了缺少螺釘?shù)目照{(diào)。試想，如果操作工人發(fā)現(xiàn)了多余的螺釘卻隱而不報(bào)，這批產(chǎn)品就流通到市場(chǎng)，最后到了用戶那里。安裝空調(diào)時(shí)發(fā)現(xiàn)少了緊固螺釘，空調(diào)沒法安穩(wěn)地固定，給安裝工作帶來巨大的不便，這一連串的問題出現(xiàn)，將會(huì)影響空調(diào)在用戶心目中的形象，造成不必要的損害。

質(zhì)量管理體系的每一環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行質(zhì)量控制，而這些控制顯然不是質(zhì)檢部門或質(zhì)量管理部門能夠完全承擔(dān)的，必須由處于最佳位置的人員來實(shí)施這些控制。例如，某些產(chǎn)品的零部件在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題很容易，但在組裝以后卻很難發(fā)現(xiàn)，此時(shí)，該零部件的生產(chǎn)作業(yè)者顯然比質(zhì)檢員處于更有利的位置，如果作業(yè)者不主動(dòng)控制質(zhì)量，僅僅依靠質(zhì)檢員把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量就難以從根本上得到保證。

20世紀(jì)70年代，日本質(zhì)量大師田口玄一博士提出田口質(zhì)量理論，他認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計(jì)出來的，其次才是制造出來的，將質(zhì)量控制從制造階段進(jìn)一步提前到設(shè)計(jì)階段。這句經(jīng)典的質(zhì)量理念傳入中國(guó)，對(duì)中國(guó)企業(yè)也產(chǎn)生了重大影響，質(zhì)量管理也越來越受到人們的重視。質(zhì)量管理的一些概念和方法先后被制定為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。為確保質(zhì)量，格力公司就有14條明確的總裁禁令，禁令最初由朱江洪親自起草，并在公司各分廠嚴(yán)格執(zhí)行，后來經(jīng)過格力另一位領(lǐng)導(dǎo)者董明珠的補(bǔ)充，演變成今天的“總裁禁令”?！翱偛媒睢睂?duì)最常見、最容易發(fā)生的工藝程序做了看似不近人情的規(guī)定，對(duì)違反操作的員工采取最嚴(yán)厲的處罰方式。例如：違反充氮焊接工藝，偽造質(zhì)量記錄，擅自減少工序和改變工藝，擅自改變技術(shù)參數(shù)和工藝參數(shù)，將未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的零部件轉(zhuǎn)入下道工序，摔打產(chǎn)品和零部件，強(qiáng)拉電機(jī)、電器導(dǎo)線，違反制冷系統(tǒng)防塵防水操作規(guī)范，違反真空氦檢工藝，擅自改變調(diào)整專用工具、檢測(cè)儀器，違反海綿粘貼工藝，在工作場(chǎng)地追逐打鬧，毛細(xì)管補(bǔ)焊，因質(zhì)量問題威脅監(jiān)督（檢驗(yàn)）人員等行為中觸犯任何一條的員工，一律予以辭退或開除。這個(gè)總裁禁令明顯告訴我們，細(xì)節(jié)決定成敗的概念無處不在。

如何全方位控制產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段就基本定位了，然后的質(zhì)量全靠采購(gòu)、加工制造、包裝、運(yùn)輸來保證了，把這些環(huán)節(jié)控制好，質(zhì)量自然就控制好了。所以產(chǎn)品質(zhì)量是在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)的，質(zhì)量是通過工藝管理實(shí)現(xiàn)的。如何控制產(chǎn)品質(zhì)量：

第一，樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識(shí)。

要全員認(rèn)識(shí)到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒有市場(chǎng)，產(chǎn)品沒有市場(chǎng)，企業(yè)就失去了利潤(rùn)來源，時(shí)間長(zhǎng)了，企業(yè)就會(huì)倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對(duì)于我們公司來說，目前產(chǎn)品市場(chǎng)良好，也希望以后更好，但我們要“居安思?！?，要把我們的產(chǎn)品品質(zhì)做得更好。

第二，樹立品質(zhì)的客戶意識(shí)。

一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費(fèi)者。這樣，在工作當(dāng)中就會(huì)自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產(chǎn)品的品質(zhì)才會(huì)有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。

第三，樹立品質(zhì)的預(yù)防意識(shí)。

“產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、設(shè)計(jì)出來，不是靠檢驗(yàn)出來的，第一時(shí)間就要把事情做好?！边@不是一句口號(hào)，這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性，如果我們的品質(zhì)控制不從源頭開始，我們將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使生產(chǎn)中投入大量的檢驗(yàn)人力去把關(guān)，生產(chǎn)時(shí)由于沒從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品，產(chǎn)品的成本將大大提高。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問題可能無法從后道工序發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)，這更要求我們

在第一時(shí)間把事情做好，預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生。

第四，樹立品質(zhì)的程序意識(shí)。

品質(zhì)管理是全過程、全公司的，而各個(gè)過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴(yán)格按程序做，如果不按程序工作出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無法保證。

第五，樹立品質(zhì)的責(zé)任意識(shí)。

質(zhì)量問題有80%出于管理層，而只有20%的問題起源于員工，也就是說，管理者可控缺陷約占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。在管理者完善管理水平的同時(shí)，還必須要使操作者明白如下四點(diǎn)：

A.操作者知道他怎么做和為什么要這樣做；

B.操作者知道他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否符合規(guī)范的要求；

C.操作者知道他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合規(guī)格將會(huì)產(chǎn)生什么后果；

D.操作者具備對(duì)異常情況進(jìn)行正確處理的能力。

如果上述四點(diǎn)都已得到滿足以及生產(chǎn)中設(shè)備、工裝、檢測(cè)及材料等物質(zhì)條件均具備而故障依然發(fā)生，則認(rèn)為是操作者可控的缺陷；如果上述四點(diǎn)中有任何一點(diǎn)不能得到滿足或者生產(chǎn)中設(shè)備、工裝、檢測(cè)及材料等物質(zhì)條件不具備而產(chǎn)生故障，那就是管理人員的責(zé)任。只有了解品質(zhì)問題的責(zé)任，才能有的放矢地去改善問題將品質(zhì)提高。

第六，樹立品質(zhì)的持續(xù)發(fā)送意識(shí)。

品質(zhì)沒有最好，只有更好；品質(zhì)改善是一個(gè)持續(xù)的、不斷完善的過程，它遵循PDCA模式，PDCA模式可簡(jiǎn)述如下：

P—計(jì)劃：根據(jù)產(chǎn)品的要求，制定改善計(jì)劃；

D—實(shí)施：實(shí)施計(jì)劃；

C—檢查：根據(jù)產(chǎn)品要求，對(duì)過程和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)；

A—處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)。

只有這樣，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)不斷上升，也只有這樣不斷地提高質(zhì)量及創(chuàng)新，才會(huì)不斷地取勝于市場(chǎng)。

第七，樹立品質(zhì)的成本意識(shí)（即品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)）。

保證品質(zhì)，追求利潤(rùn)是企業(yè)永遠(yuǎn)的目標(biāo)。企業(yè)要發(fā)展，不得不注重生產(chǎn)的成本，然而成本與品質(zhì)息息相關(guān)，品質(zhì)做得好，可以將產(chǎn)品的成本降到最低，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，經(jīng)常遭到客戶退貨投訴，那么他的成本將會(huì)居高不下，甚至將企業(yè)逼到絕境。好多企業(yè)衰敗的原因并不是因?yàn)闆]有客源、沒有訂單，而是因企業(yè)內(nèi)部管理得不好，成本降不下來而無法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們應(yīng)該引以為戒。但品質(zhì)也不是越嚴(yán)對(duì)企業(yè)越有利。相反，過分地提高產(chǎn)品品質(zhì)將造成品質(zhì)過剩，也同樣提高生產(chǎn)成本。所以我們?cè)谏a(chǎn)時(shí)，要求各工序和環(huán)節(jié)嚴(yán)格按客戶標(biāo)準(zhǔn)要求去做，這樣我們才會(huì)最大限度地降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第八，樹立品質(zhì)的教育意識(shí)。

伴隨時(shí)代的發(fā)展，品質(zhì)管理觀念也在不斷地更新，需要學(xué)習(xí)。二十一世紀(jì)成功的企業(yè)將屬于那些學(xué)習(xí)成長(zhǎng)型企業(yè)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高全員工作創(chuàng)新能力，將會(huì)使企業(yè)欣欣向榮，日新月異。所以說，“品質(zhì)始于教育，終于教育?！?/p>

事實(shí)證明，那些成功的企業(yè)正是按照“產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的”理念嚴(yán)格進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的，他們嚴(yán)把產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量不出差錯(cuò)，一環(huán)緊扣一環(huán)，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才是合格的好產(chǎn)品，才經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，只有樹立超強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，在質(zhì)量上精益求精，孜孜不倦執(zhí)著追求，才能把通得力的品質(zhì)做好，才能把品質(zhì)提升到一個(gè)新的高度，通得力這艘巨輪才能在驚濤駭浪中乘風(fēng)破浪，勇住直前，才能走的更高、更遠(yuǎn)。

第二篇：質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的

演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家下午好！

今天我演講的題目是：產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的

作為一名工程師設(shè)計(jì)人員，從設(shè)計(jì)的角度認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量，我認(rèn)為設(shè)計(jì)是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的。注意！我同樣不否定：產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的等等，任何否定的說法都是錯(cuò)誤的！

首先質(zhì)量的定義是：一組固有的特性，滿足要求的程度。

固有的特性，要滿足要求，比如衣服要保暖、靚麗、合體、版型、輕重等等，每種特性都滿足一種或多種要求。

另外工程設(shè)計(jì)的定義是運(yùn)用科學(xué)知識(shí)和方法有目標(biāo)的創(chuàng)造產(chǎn)品的構(gòu)思并形成技術(shù)文件及技術(shù)圖樣的過程。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)成本雖然僅占總成本的10%—15%，但決定了總成本的70%—80%。鑒于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量和成本重要作用，人們?cè)絹碓角宄恼J(rèn)識(shí)到：好的產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的。在當(dāng)今高速發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)中，越來越多由于設(shè)計(jì)導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題被一一曝光。

前段時(shí)間，美國(guó)海軍遇到了一件頭疼事請(qǐng)——被寄予厚望的近海作戰(zhàn)艦因?yàn)樵O(shè)計(jì)存在缺陷，未能通過相關(guān)技術(shù)測(cè)試。

為完成近海海域多種作戰(zhàn)任務(wù)，美國(guó)海軍讓洛克希德·馬丁公司和通用動(dòng)力公司分別設(shè)計(jì)了“自由”號(hào)和“獨(dú)立”號(hào)兩艘樣艦，其中“自由”號(hào)于2009年11月8日正式下水。

可是，日前美國(guó)國(guó)防部聲稱：無論是洛克希德·馬丁公司的戰(zhàn)艦——一種鋼鐵的單體船設(shè)計(jì)，還是通用動(dòng)力公司提供的船體為鋁制的三體船設(shè)計(jì)，都無法“在殘酷的作戰(zhàn)環(huán)境中生存下去”。

花費(fèi)數(shù)億美元制造的近海作戰(zhàn)艦無法通過技術(shù)測(cè)試，造成這種尷尬局面的重要原因之一是：設(shè)計(jì)存在致命的缺陷。就“自由”號(hào)來說，該艦最初設(shè)計(jì)用鋁材制造上層，中途又改成用鋼，結(jié)果造成了超重。同時(shí)，該艦沒有采用傳統(tǒng)的螺旋槳推進(jìn)器，而是采用了水噴式推進(jìn)器，讓水噴式推進(jìn)器在艦體超重情況下工作，增加了工作負(fù)荷。該艦一次次進(jìn)行設(shè)計(jì)更改，不斷延長(zhǎng)交付周期，使新型戰(zhàn)艦價(jià)格已經(jīng)數(shù)倍于最初設(shè)定的2.2億美元。即使如此，該艦最終還是未能通過測(cè)試。

無獨(dú)有偶。近期鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的豐田“召回門”事件，也是因?yàn)樵O(shè)計(jì)存在缺陷所致。為了壓縮成本、追求利潤(rùn)，豐田公司在油門踏板設(shè)計(jì)上，放棄了原來安全可靠的同型優(yōu)質(zhì)鋼材組件設(shè)計(jì)，而采用成本較低的普通軟鐵。這種設(shè)計(jì)更改導(dǎo)致汽車在特殊環(huán)境下踏板活動(dòng)阻滯無法復(fù)位，汽車?yán)^續(xù)加速而造成重大車禍。

原本這是個(gè)技術(shù)上不是很嚴(yán)重問題，可現(xiàn)在不得不通過召回方式而被動(dòng)解決，僅改造成本就需要數(shù)十億美元。如果加上消費(fèi)者對(duì)其逐漸喪失的信譽(yù)度，豐田公司的損失更加巨大。如今，豐田公司終于明白：一個(gè)小小的油門踏板設(shè)計(jì)問題，就可以導(dǎo)致所有風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)?？墒?，一切已經(jīng)為時(shí)晚矣。

再回到我們身邊，奇瑞公司M16車型中的兩個(gè)結(jié)構(gòu)件 J42-8400313/314，這兩個(gè)件原本是由瑞泰公司生產(chǎn)，因?yàn)橹圃旆桨负湍＞咴O(shè)計(jì)存在缺陷，導(dǎo)致瑞泰公司用了將近動(dòng)用了一年的時(shí)間，耗資43萬，開發(fā)了23付模具，未能生產(chǎn)出合格零件，使奇瑞公司原定的裝車時(shí)間推遲了一個(gè)月，從而引起了奇瑞公司上層領(lǐng)導(dǎo)的不滿，以至奇瑞公司收回原來該公司生產(chǎn)的其他18個(gè)零件。對(duì)于此件我公司采取了正確的設(shè)計(jì)方案，僅僅用了兩個(gè)月的時(shí)間，投資幾萬元，開發(fā)了10副模具，就完成了奇瑞對(duì)該件從三坐標(biāo)掃描到匹配，完全合格，到得了奇瑞各個(gè)部門的一致好評(píng)和尹總的公開表?yè)P(yáng)。通過這件事情，我公司的開發(fā)能力在奇瑞上層領(lǐng)導(dǎo)的印象中直線上升。還如迪睦斯公司的四個(gè)連桿，由于原來模具設(shè)計(jì)存在缺陷的原因，該套模具生產(chǎn)的零件的尺寸波動(dòng)很大，在本年多的時(shí)間里未能生產(chǎn)出迪睦斯公司認(rèn)同的合格零件。結(jié)果在陳總的正確思想指導(dǎo)下對(duì)該零件的模具進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，由于設(shè)計(jì)方案正確，該套模具一次性打件成功，產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，得到迪睦斯公司的認(rèn)同，改變了迪睦斯公司對(duì)開瑞不好的印象，為我公司進(jìn)入迪睦斯公司供應(yīng)市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。類似這樣的事情還有很多，這里就不一一列舉了。

歸根結(jié)底，還是那句話 ：“產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的”。產(chǎn)品的質(zhì)量涉及諸多因素，可源頭就是設(shè)計(jì)。大家都知道，AK47步槍之所以能夠成為世界槍王，其根本原因就是該槍設(shè)計(jì)非常簡(jiǎn)便，能夠很好地適應(yīng)各種復(fù)雜的戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境。也就是說，設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理了，事半功倍；M16-8400313/314之所以能夠得到奇瑞

公司尹總的表?yè)P(yáng)就是因?yàn)槟＞呓Y(jié)構(gòu)及制造方案設(shè)計(jì)合理，迪睦斯公司的四個(gè)連桿，過去的制造方案僅靠生產(chǎn)做好，質(zhì)量把關(guān)，是不行的！設(shè)計(jì)方案有缺陷，遺患無窮。即使制作工藝再先進(jìn)，所采用的零部件再可靠，也難以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。這就對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)提出了更高的要求。

警鐘在耳。雖然，產(chǎn)品的質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的！但是同樣離不開生產(chǎn)、檢驗(yàn)、采購(gòu)、銷售、服務(wù)等全面的質(zhì)量管理。產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)全面性的管理工作，不但是設(shè)計(jì)工作，還有其他各個(gè)部門的工作也必不可少，總之，產(chǎn)品質(zhì)量靠我們大家！在這里作我為一名設(shè)計(jì)人員，只是從設(shè)計(jì)的角度談一談設(shè)計(jì)和質(zhì)量的關(guān)系。同時(shí)也提出對(duì)設(shè)計(jì)人員的一種要求：我們一定要把握住設(shè)計(jì)這道關(guān)，盡可能把設(shè)計(jì)方案考慮成熟周全，沒有漏洞和缺陷，同時(shí)也要求我們的生產(chǎn)人員一定要按圖生產(chǎn)，這樣才能推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作正確地、地科學(xué)發(fā)展。

蕪湖開瑞金屬科技有限公司的愿景是：“做奇瑞優(yōu)秀供應(yīng)商，創(chuàng)企業(yè)自主品牌”要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，讓企業(yè)做大做強(qiáng)，只有通過公司全體工作人員共同努力，不斷提高質(zhì)量意識(shí)，從小事做起，從點(diǎn)滴入手，不斷前行，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才能越來越好，我們的企業(yè)才能越來越強(qiáng)。

謝謝大家！我的演講完畢。

第三篇：軟件的質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的

軟件的質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的，不是測(cè)試出來的。

考試的成績(jī)是通過答題答得好得來的，答題答得比較差，檢查得再多，也無法得到好成績(jī)。本身學(xué)習(xí)較好，答題答得不錯(cuò)，只是有些小錯(cuò)，再好好檢查一下，修改一下，好成績(jī)就來了。

有感于目前一些項(xiàng)目的做法。

在一些項(xiàng)目里，項(xiàng)目經(jīng)理本身的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，但是自己感覺自己的質(zhì)量意識(shí)很強(qiáng)，對(duì)測(cè)試特別重視。他們的一般做法是：

等到產(chǎn)品出第一個(gè)測(cè)試版本了，開始大量需要測(cè)試人員，認(rèn)為測(cè)試工作在出了測(cè)試版本以后才開始。

其實(shí)：

測(cè)試工作應(yīng)該盡早開始，越早越好。越到后期發(fā)現(xiàn)的缺陷，修復(fù)成本越高。

在產(chǎn)品規(guī)劃和需求階段，測(cè)試組開始進(jìn)行測(cè)試規(guī)劃和分析，熟悉需求并對(duì)需求進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)關(guān)注需求的可測(cè)試性問題。

在正式開始測(cè)試執(zhí)行前，測(cè)試組還有很多工作要做，例如：測(cè)試方案和測(cè)試計(jì)劃制定，測(cè)試用例設(shè)計(jì)，測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，測(cè)試腳本準(zhǔn)備，測(cè)試環(huán)境搭建。。

如果沒有這些準(zhǔn)備，直接進(jìn)行測(cè)試執(zhí)行，只能是隨機(jī)性測(cè)試，充其量是一些探索性測(cè)試。無法保證測(cè)試的質(zhì)量，只能發(fā)現(xiàn)一些表面的缺陷，無法發(fā)現(xiàn)隱藏較深的缺陷。

另外，從項(xiàng)目的整體看，一開始就要把需求，設(shè)計(jì)做到位，對(duì)需求和設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審，及時(shí)修復(fù)評(píng)審發(fā)現(xiàn)的缺陷。需求是系統(tǒng)測(cè)試工作開展的參照系，如果需求做的很爛，沒有正確參照系的測(cè)試工作將會(huì)如何？

開發(fā)工作是河流的上游，測(cè)試工作在下游，上游的水渾了，下游該怎么辦？

第四篇：好油漆是怎么生產(chǎn)出來的

好油漆是怎么生產(chǎn)出來的？

好油漆是怎么生產(chǎn)出來的？ “雙塔漆”好品質(zhì)的保證之六：

1、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配方。

2、高品質(zhì)的原、輔材料。

3、優(yōu)良的工藝裝備。

4、嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝過程控制。

5、完善的成品質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度。

6、全方位（售前、售中、售后）服務(wù)。

第五篇：《喂――出來》

《喂――出來》

一文從一場(chǎng)臺(tái)風(fēng)寫起，有趣的是這場(chǎng)臺(tái)風(fēng)只摧毀了一座“村外山腳下小小的廟”，關(guān)于這座廟，村里的人展開了一段議論。關(guān)于這段議論，課文中是這樣寫的：

“那座廟是哪個(gè)朝代留下來的呀？”

“誰知道呀，正是年代很久了。”

“必須趕快重新建造一座新的廟。”

每每讀到這里，我總?cè)滩蛔∠氪┰綍r(shí)空，去問問作者星新一，既然這是一座“一問三不知”――不知名、不知來歷、不知年代??的廟，而且，課文中還補(bǔ)充了這么一句話：“僅僅是村外山腳下那座小小的廟被臺(tái)風(fēng)連根卷跑了，并沒有傷什么人”，那么我是否可以理解為，這是一座無人打理，無人供奉的空廟？那么，又何必“必須趕快重建？”重建一座不知名的空廟的意義在哪里？又或，是怎樣的心理驅(qū)使村民“重建”廟宇？

于是帶著對(duì)這座“廟”的好奇，我搜遍全文，意圖找尋其中的奧秘。但是，關(guān)于這座廟，除了上述內(nèi)容外，全文卻只有以下四處涉及：

“還是在這個(gè)洞上面按照原來的樣子建造一座廟吧。”

“你愿意給我們填掉這個(gè)洞固然是件好事情，可是這個(gè)洞卻不能給你。因?yàn)槲覀儽仨氃谶@上面建造一座廟?！?/p>

“請(qǐng)放心，我馬上就給你們建造一座更加出色的廟，并且還附帶一個(gè)廣場(chǎng)，怎么樣？”

這位收買專利權(quán)的商人按照合同實(shí)行了自己的諾言。在離村莊更近的地方，一座小小的廟建造起來了，并且還附帶建造了一個(gè)廣場(chǎng)。

我們逐一來讀一下這四句話前后的相應(yīng)文本：“還是在這個(gè)洞上面按照原來的樣子建造一座廟吧。”這句話出現(xiàn)在一個(gè)“深不可測(cè)”“直徑一米左右”的“洞”出現(xiàn)之后，村里人對(duì)這個(gè)”洞““眾說紛紜”卻“莫衷一是”的情況下的一個(gè)建議?！澳阍敢饨o我們填掉這個(gè)洞固然是件好事情，可是這個(gè)洞卻不能給你。因?yàn)槲覀儽仨氃谶@上面建造一座廟?！边@句話是在新聞?dòng)浾?、科學(xué)家和學(xué)者“探洞”的丑態(tài)百出后，投機(jī)商人趁勢(shì)要“幫忙填洞”，而遭到村長(zhǎng)的反對(duì)，反對(duì)的理由就是要在洞上建廟。“請(qǐng)放心，我馬上就給你們建造一座更加出色的廟，并且還附帶一個(gè)廣場(chǎng)，怎么樣？”這句話是緊接著上一句對(duì)村長(zhǎng)的回答，順勢(shì)還加以利誘――附帶一個(gè)廣場(chǎng)。這位收買專利權(quán)的商人按照合同實(shí)行了自己的諾言。在離村莊更近的地方，一座小小的廟建造起來了，并且還附帶建造了一個(gè)廣場(chǎng)?！斑@句話是一個(gè)結(jié)果，廟建起來了，廣場(chǎng)也建起來了，洞也填起來了。”

從這四句話看，文章開頭的這一場(chǎng)臺(tái)風(fēng)，刮沒了一座名不見經(jīng)傳的小廟，刮來了一個(gè)神秘的深洞，同時(shí)也刮出了一條“致富之路”。而這座小廟的重建，和這個(gè)“洞”息息相關(guān)。仔細(xì)想來，這二者的奇妙關(guān)聯(lián)，總讓我回味無窮。

一、一嘆其悲

不論是制度化宗教還是泛化宗教，一般都需要一個(gè)布道的場(chǎng)所，開壇講經(jīng)，勸人向善。廟宇就是一種常見的宗教信仰的現(xiàn)實(shí)載體。不論是西方基督教的“原罪說”還是東方佛教的“輪回說”，主流宗教的教義大多引導(dǎo)人去反省自我、超越自我、塑造自我、完善自我、實(shí)現(xiàn)自我，從而為人的生活提供情感、意欲、愿望、行動(dòng)等的根基。這是一種精神的仰望和生命的活水，是人的精神柱石。由此而產(chǎn)生的信仰來自于人的內(nèi)在需求和對(duì)崇高美好的盼望。因而信仰充滿對(duì)生命的希望，或是對(duì)愛的希望，或是對(duì)正義的希望，或是對(duì)和平、和諧、同情以及真、善、美的希望。

因而再看到《喂――出來》中村里人對(duì)這座“被臺(tái)風(fēng)刮跑”的“山腳下的小廟”一無所知的時(shí)候，我不禁感概：也許，村里人的“廟宇”信仰早就隨著時(shí)間消磨盡了，只是這場(chǎng)臺(tái)風(fēng)徹底將這座象征信仰的“廟宇”連根拔起罷了。那么建廟之舉，我只能理解為，為了滿足內(nèi)心形式感的一種自欺了。

所以當(dāng)投機(jī)商人以“建廟且附帶小廣場(chǎng)”的條件買下“填洞權(quán)”時(shí)，既滿足了村人的內(nèi)心形式感，又為村里的發(fā)展帶來客觀的利益，那這一“建廟填洞”的交易自然毫無疑義地成交了。

“村民們就異口同聲地叫了起來?！@是真的嗎？要是造在離我們村莊更近一點(diǎn)的地方就好了’?！?/p>

“一個(gè)洞有什么稀奇的，現(xiàn)在就送給你吧。”

“于是，這筆買賣就拍板成交了?！?/p>

我忍不住一陣悲戚：信仰，這么神圣的東西都可以用來交易，那么還有什么丑惡和骯臟不可觸及？

二、二嘆其深

我所擔(dān)心的事情也就順勢(shì)發(fā)生了，當(dāng)“洞”的“專利權(quán)”被投機(jī)商人買走之后，“填洞”事宜便緊鑼密鼓地展開了。

一家新奇的“填洞公司”辦起來了，“填洞”的廣告忽悠起來了，政府部門的營(yíng)業(yè)許可證辦下來了，“填洞”的現(xiàn)代化高速路建成通車了，原子能反應(yīng)堆的廢料源源不斷地填進(jìn)去了，外交部和國(guó)防部把那些用不著的機(jī)密文件連同保險(xiǎn)柜一塊兒扔進(jìn)去了，大學(xué)里做傳染病實(shí)驗(yàn)的那些動(dòng)物的尸體丟進(jìn)去了，無人認(rèn)領(lǐng)的流浪者的尸體扔進(jìn)去了，城市里的廢物和污水排進(jìn)去了，訂了婚的姑娘們都把從前的那些日記本、從前同戀人一起拍的照片扔進(jìn)去了，警察把假鈔扔進(jìn)去了，犯罪分子們把各種犯罪證據(jù)也扔進(jìn)去了??“不管是扔進(jìn)去什么東西，這個(gè)慷慨大方的洞全部一視同仁，照收不誤。這個(gè)洞任勞任怨地給整個(gè)城市洗刷著各種骯臟的東西?！?/p>

讀到這里的時(shí)候，我忍不住贊美其這個(gè)“洞”來，它具有“慷慨大方”“一視同仁”的胸懷，“任勞任怨”的擔(dān)當(dāng)，“漂白骯臟”的功效，還有什么比它更“偉大”？更值得“贊頌”？

于是我們自然而然地聯(lián)想到“地球母親”，把文本中的行為和現(xiàn)實(shí)生活中的現(xiàn)象進(jìn)行類比，引導(dǎo)初中生理解這篇文章的主題是環(huán)保。但能不能解讀為“環(huán)?！蹦?？我認(rèn)為是可以的，因?yàn)榇_有關(guān)聯(lián)，“一千個(gè)讀者有一千個(gè)哈姆雷特”，但如果簡(jiǎn)單地解讀為“環(huán)保”，就單薄了，不但禁錮了學(xué)生和老師們的思想，而且淺化了文本的深意。

拿文本來說，“探洞”的時(shí)候出現(xiàn)了人物群像，“莫衷一是”的村民，“貪婪”的投機(jī)商人，“消息靈通”又趨利避害的記者，“聞風(fēng)而來”又虛榮狡猾的科學(xué)家，“無所不知”又怕“當(dāng)眾出丑”的學(xué)者??我上課時(shí)讓學(xué)生讀這部分，我問學(xué)生讀后感，學(xué)生讀了，覺得又好笑又難過，我問他們?yōu)槭裁磿?huì)有難過的感覺，他們回答說：“因?yàn)槌送稒C(jī)商人和普通村民外，這里還有一群新聞?dòng)浾?、科學(xué)家、學(xué)者啊，他們至少應(yīng)該要宣揚(yáng)真理，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)??”我認(rèn)為我的學(xué)生說得很對(duì)，連十三四歲的少年都知道“新聞?dòng)浾?、科學(xué)家、學(xué)者”職業(yè)道德的準(zhǔn)則和底線，難道作者星新一不知道嗎？明明知道卻故意如此設(shè)計(jì)，怕是另有深意了。

文章具體羅列“填洞”時(shí)一股腦兒地丟進(jìn)去的東西，節(jié)奏感強(qiáng)，總讓我有種輕快的錯(cuò)覺。腦海中忍不住想到莫妮卡?貝魯奇在《西西里的美麗傳說》被圍毆羞辱時(shí)歡樂得像頌歌似的配樂。讀“填洞”時(shí)，我忍不住加快節(jié)奏和語速，似乎心理有個(gè)奇怪的聲音催促我：“快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)。”快一點(diǎn)，做什么呢？如果我不是老師，如果我面對(duì)的授課群體也不只是學(xué)生，我們來玩一回角色扮演吧，會(huì)怎么樣呢？

如果我是原子能反應(yīng)部門的負(fù)責(zé)人，“快快快，快把那些礙眼的危險(xiǎn)的廢料都處理掉”；

如果我是大學(xué)實(shí)驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人，“快快快，快把那些受污染的惡心的尸體都處理掉”；

如果我是城市建設(shè)發(fā)展的規(guī)劃者，“快快快，垃圾、污水都排到本市之外，別讓人發(fā)現(xiàn)”。

換位思考之后，我驚奇地發(fā)現(xiàn)，原來“快”得有情有理，絲毫無錯(cuò)。文章中也有合理的解釋：

“最近一個(gè)時(shí)期以來，由于人們只顧拼命地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從而給城市造成了極其嚴(yán)重的公害?？墒牵胫卫磉@些公害卻相當(dāng)困難，無論是誰都感到很棘手。并且，人們都只愿意在生產(chǎn)性企業(yè)或商業(yè)公司工作，誰也不愿意天天和各種各樣的垃圾打交道。然而，現(xiàn)在人們都認(rèn)為，這個(gè)社會(huì)問題將由這個(gè)洞來逐步地加以妥善解決?！?/p>

如果有這么一個(gè)深不見底的巨洞，能夠“任勞任怨地給整個(gè)城市洗刷著各種骯臟的東西”而暫時(shí)沒有危害，誰能不動(dòng)心？但這樣的認(rèn)知，卻讓我心生惶恐。

我惶恐，害怕我生活的城市、國(guó)家也做出同樣的丑惡、骯臟的事情――

像“村民們”為了眼前利益，賤賣信仰，出售“填洞權(quán)”；

像“核廢料、污水”不從根源上處理，而是簡(jiǎn)單掩埋；

像“投機(jī)商人”為了賺錢，虛假宣傳，蒙蔽“村民”；

像“流浪漢的尸體”被無情地拋棄，完全沒有對(duì)生命的起碼的尊重和人道主義的關(guān)懷??

如果說“核廢料、污水”是對(duì)環(huán)保的思考，那其它的呢？我想這里還有關(guān)乎社會(huì)發(fā)展、道德操守、法律約束、生命情懷、人性復(fù)雜等多元的思考。

此時(shí)，我多想走到那座已經(jīng)搬遷到喧鬧的廣場(chǎng)邊上卻無人問津的廟宇里看看，那里的神像是否在掩面哭泣？

三、三嘆其妙

當(dāng)我沉浸于小說帶來的深切思考中還難以自拔的時(shí)候，作者星新一簡(jiǎn)單卻意外地設(shè)計(jì)了一個(gè)神秘的結(jié)尾――當(dāng)建筑工人感慨著“啊，我們的城市變得越來越美好啦！”的時(shí)候，聽到了奇怪的叫聲：“喂――出來”，看到了一掠而過的“天外飛石”。

這一結(jié)尾毫無疑問地讓人聯(lián)想到最初那個(gè)冒失的年輕人朝著洞口大喊“喂――出來”，并不顧村里老人的阻攔，往洞里扔了一塊“小石頭”。

這前后的呼應(yīng)太巧妙了，也引發(fā)了讀者無窮的思考和想象，接下來呢？洞里的東西是否會(huì)從天而降？

結(jié)尾一句“當(dāng)然，那塊微不足道的小石頭根本就沒引起他的絲毫注意?！闭媸橇钊诵捏@。那些廢料、污水、秘密、罪證，毫無征兆、漫天飛舞的時(shí)候，我們?cè)撛趺崔k？

每每教授本課，我都會(huì)布置讓學(xué)生想象續(xù)寫，讓學(xué)生和我一起在想象和思考中感受這樣神奇又令人震撼，頗有余韻的結(jié)尾。

其實(shí)細(xì)讀全文后，我發(fā)現(xiàn)何止結(jié)尾精妙，文章中許多微小的細(xì)節(jié)都妙不可言。連最初的那一場(chǎng)臺(tái)風(fēng)都巧得不能再巧了，妙的不能再妙了，什么樣的臺(tái)風(fēng)會(huì)選擇性的只刮走一座廟？什么樣的臺(tái)風(fēng)會(huì)刮出一個(gè)洞？為什么吶喊和投石的是年輕人？為什么勸阻擔(dān)憂的是老年人？年輕人為什么朝著洞口大喊“喂――出來”而不是“喂――”？是否從一開始，作者就已經(jīng)預(yù)設(shè)了對(duì)“出來”的呼喚和吶喊？那么他希望通過這篇小說，呼喚什么呢？??每一個(gè)精巧的伏筆都引發(fā)了我無限的思考，真是妙哉！妙哉！

卡爾維諾在《為什么讀經(jīng)典》里說：“經(jīng)典就像一顆剝不完的朝鮮薊，不斷地在我們面前展現(xiàn)新的層面”。我想被譽(yù)為“日本微型小說鼻祖”的星新一，用三千字的《喂――出來》恰如其分地詮釋了這個(gè)生動(dòng)的比喻，讓人不禁為之拍案稱絕！