第一篇：車 間 管 理 制 度

車 間 管 理 制 度

一、管理原則

1、每一位員工在工作中必須聽從直接上級(jí)的指揮，一般情況下各級(jí)管理員只對(duì)下級(jí)擁有指揮權(quán)。

2、各級(jí)員工必須接受直接上級(jí)的工作監(jiān)督和指揮。

3、每一位員工在工作中優(yōu)勝者都有晉升的機(jī)會(huì)，消極落后者，必將末位淘汰。

4、每一位員工對(duì)該工作及公司生產(chǎn)，享有建議權(quán)。

5、每一位員工的特殊功績都將受到獎(jiǎng)勵(lì)，而人為較嚴(yán)重過失及行為也將受到懲罰。

二、員工的權(quán)利及義務(wù)

1、車間的員工，不論資歷、學(xué)歷、年齡、性別、地域，不論工作性質(zhì)，不論職務(wù)高低，都一律平等，享有同等就業(yè)權(quán)利，本車間無特殊員工，一律實(shí)行能者上，庸者下的用人機(jī)制。

2、人人既是員工，又是管理者，車間倡導(dǎo)全員管理，鼓勵(lì)人人參與。

3、本車間員工對(duì)車間生產(chǎn)活動(dòng)都有合理化建議的權(quán)利。

4、本車間的員工對(duì)違法亂紀(jì)的人或事有權(quán)進(jìn)行制止和舉報(bào)。

5、根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，工作性質(zhì)，工作質(zhì)量和數(shù)量的多少及貢獻(xiàn)大小，公司給予相應(yīng)的報(bào)酬。

6、本車間的員工都應(yīng)該自覺遵守國家、地方的法律、法規(guī)的義務(wù)。

7、本車間的員工應(yīng)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)車間的凝聚力。

8、按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù)，是本車間員工最起碼的義務(wù)。

9、本車間員工必須遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，行文條例及勞動(dòng)紀(jì)律，遵守車間管理的義務(wù)。

10、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)規(guī)程，按照規(guī)范流程操作，是本車間應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)。

11、每一位員工在公司發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)該不斷提高自身職業(yè)修養(yǎng)，提高專業(yè)技能，提高綜合素質(zhì)的義務(wù)。

12、本車間的員工不得從事，參與，支持，對(duì)公司潛在危害行為，應(yīng)遵循自覺維護(hù)公司利益和形象的義務(wù)。

13、本車間員工必須保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)。

三、員工招聘

應(yīng)聘者提供身份資料，經(jīng)招聘部門和車間面試合格后，由招聘部門確定試用期限，辦理試用手續(xù)，交車間試用。應(yīng)聘者應(yīng)提供本人身份證原件（復(fù)印件）及公司要求提供的其他資料。應(yīng)聘者在試用1個(gè)月內(nèi)，表現(xiàn)良好并經(jīng)考核合格后由車間主任提出錄用意見，呈生產(chǎn)經(jīng)理審批正式錄用。對(duì)正式錄用員工，由招聘部門與其簽訂勞動(dòng)合同，并建立員工檔案。在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出或工作較熟練的，可提前正式錄用，對(duì)試用不合格者給予辭退或延長試用，延長不能超一個(gè)月，仍不合格者予以辭退。

四、考勤管理

均按時(shí)上下班，并在進(jìn)入和離開廠區(qū)時(shí)打卡，車間員工應(yīng)嚴(yán)格遵守杭佳公司《考勤卡打卡管理規(guī)定》，若發(fā)現(xiàn)員工有代打卡或?qū)⒖ń挥趧e人代打者，視其情況將作出相應(yīng)的處罰。

五、請(qǐng)假管理

車間員工因事（?。┱?qǐng)假，均填寫《請(qǐng)假單》，并注明請(qǐng)假事由及請(qǐng)假天數(shù)。員工請(qǐng)二天以內(nèi)經(jīng)線長和車間主任批準(zhǔn)后報(bào)生產(chǎn)備案，二天以上請(qǐng)假需車間主任和生產(chǎn)經(jīng)理同時(shí)簽字才能有效。線長和領(lǐng)料員請(qǐng)一天以內(nèi)由車間主任批準(zhǔn)，一天以上由車間主任和生產(chǎn)經(jīng)理同時(shí)簽字才能有效。凡未辦理請(qǐng)假手續(xù)而不上班者一律按曠工處理，連續(xù)曠工3天以上者按自動(dòng)

離職處理。

六、員工辭、退職管理

凡是車間正式錄用員工要求辭職的，應(yīng)提前1個(gè)月提出申請(qǐng)，線長和領(lǐng)料員應(yīng)提前2個(gè)月向車間主任和生產(chǎn)部提出書面申請(qǐng)，辭職前應(yīng)到車間辦領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)單》并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)移交手續(xù)后，按公司的規(guī)定領(lǐng)取接算工資，未經(jīng)批準(zhǔn)者不得接算工資。未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班達(dá)3天以上者按自動(dòng)離職處理，并對(duì)其本人做出相應(yīng)的處罰。辭職員工應(yīng)做好移交工作并歸還領(lǐng)用的工具，如有遺失應(yīng)按價(jià)賠償。

車間員工出現(xiàn)下列情節(jié)嚴(yán)重者，追究法律責(zé)任。有情況之一者，應(yīng)罰款或予以解雇或送執(zhí)法部門

1）品德行為不端，嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)者

2）故意損害公司財(cái)物者

3）不復(fù)管理，消極怠工或無理罷工者

4）曠工3天以上而無特殊理由者

5）嚴(yán)重違反公司紀(jì)律及規(guī)定，造成惡劣影響者

6）盜竊公司及其他員工財(cái)物者

7）在公司內(nèi)酗酒并有傷人或惡劣行為者

8）觸犯法律打擊報(bào)復(fù)者

七、文明工作管理

1、員工應(yīng)自覺遵守公司的各項(xiàng)制度，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，以主人翁的態(tài)度積極投入工作，文明工作，文明生產(chǎn)，文明做人。

2、員工應(yīng)不斷提高自身的道德修養(yǎng)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，講究文明禮貌，同事之間和睦相處，互相幫助，營造良好的工作氛圍。

3、員工在上班時(shí)間應(yīng)保持良好的工作狀態(tài)，不得隨意談天說笑，離開工作崗位、呆坐、看報(bào)、看書、玩手機(jī)及游戲、聊天、聽隨身聽、耳機(jī)、打瞌睡、吃零食及影響他人工作等，在工作場(chǎng)所嚴(yán)禁大聲喧嘩，罵人，打架斗毆及挑起事端。

4、員工應(yīng)該自覺維護(hù)工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，不得隨地吐痰和亂扔垃圾。

5、工作場(chǎng)所內(nèi)的物品要擺放整齊，地面不得堆放雜物，保持衛(wèi)生清潔，按5S標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格整理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)。

6、員工應(yīng)愛護(hù)公司的財(cái)物，杜絕人為浪費(fèi)，原材料掉在地上應(yīng)及時(shí)撿起，做到勤儉節(jié)約文明使用。

7、茶杯、雨傘等非生產(chǎn)所用物品一律不準(zhǔn)進(jìn)入車間生產(chǎn)線，材料堆放要整齊，不同規(guī)格的材料不能堆放在一起，更不能有亂堆亂放現(xiàn)象，產(chǎn)品生產(chǎn)完工后，如有剩余的材料，應(yīng)將不同規(guī)格的材料分開放在指定地點(diǎn)以便及時(shí)回收清理，工位及工作區(qū)內(nèi)不能放剩余材料。

8、生產(chǎn)時(shí)遇到材料有報(bào)廢時(shí)，應(yīng)將報(bào)廢材料交給組長調(diào)換好的材料，補(bǔ)進(jìn)本批產(chǎn)品內(nèi)，或者將報(bào)廢材料直接放在相應(yīng)規(guī)格的報(bào)廢材料箱內(nèi)，報(bào)廢材料不能亂放，更不能和合格的材料放一起。

9、未按生產(chǎn)工藝要求或樣品操作，造成產(chǎn)品批量返工由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止生產(chǎn)上報(bào)車間管理人員，產(chǎn)品每天生產(chǎn)前首件要由車間管理人員或品質(zhì)管理人員進(jìn)行確認(rèn)，待管理人員確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。

10、車間所有的機(jī)器設(shè)備，未經(jīng)崗前培訓(xùn)和車間安排，不得揎自操作機(jī)器，操作機(jī)器設(shè)備時(shí)要穿戴防護(hù)用品，操作機(jī)器時(shí)要嚴(yán)格按照機(jī)器操作規(guī)程操作，并要熟悉和掌握機(jī)器性能，不得違章作業(yè)。

11、安全通道、車間過道以及所有的消防設(shè)施旁，不準(zhǔn)堆放任何物品。車間嚴(yán)禁使用明火，車間內(nèi)不得亂拉電線、亂接電源插頭，下班后要關(guān)掉所有電源開關(guān)，拔掉電源插頭，電

風(fēng)扇、電燈、機(jī)器等用電設(shè)備，不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)掉開關(guān)。做到人離燈滅、風(fēng)扇停、機(jī)器停。

12、流水線上層臺(tái)板上不能放產(chǎn)品、茶杯及員工私人物品。

13、員工應(yīng)培養(yǎng)良好的習(xí)慣，主動(dòng)整理工作場(chǎng)所的物品，隨時(shí)保持工作區(qū)的整潔干凈。

八、員工投訴

1、員工如在工作上發(fā)生困難矛盾時(shí)，自己無法解決，可以與直接上級(jí)商量、討論或交換意見，直接上級(jí)應(yīng)盡力幫助解決問題。

2、若直接上級(jí)未能解決問題，或員工對(duì)直接上級(jí)的答復(fù)不滿意或不愿意由直接上司處理，可向部門主管報(bào)告，必要時(shí)以書面報(bào)告形式報(bào)告。

3、若員工不愿意向部門或其他上級(jí)投訴時(shí)，也可直接向總經(jīng)理投訴。

4、員工投訴時(shí)可分為口頭、電話、建議書等方式進(jìn)行，公司保安室處設(shè)有總經(jīng)理意見箱。

九、獎(jiǎng) 懲條例

獎(jiǎng)懲制度是為了徹底貫徹車間的規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲分明是維護(hù)工作秩序和提高工作效益不可缺少的制度：

1、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則

表彰和獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)分為：嘉獎(jiǎng)，記功，記大功，頒發(fā)獎(jiǎng)金、晉升、加薪等，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的金額視其貢獻(xiàn)大小，由車間主管建議經(jīng)總經(jīng)理決定

員工有下列行為或貢獻(xiàn)，按公司規(guī)定由車間提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)：

完成生產(chǎn)成績卓著者，對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)者，維護(hù)公司紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，通壞人壞事作斗爭事跡突出者，對(duì)改進(jìn)工作流程，提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益并作出較大貢獻(xiàn)者，積極提出合理化建議，使產(chǎn)品成本，物資消耗標(biāo)準(zhǔn)等費(fèi)用明顯下降，效果直線上升者，關(guān)心集體能認(rèn)真做好本職工作可作別人榜樣者，為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，能見義勇為者，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者，對(duì)員工及專業(yè)人員有特殊貢獻(xiàn)的。

2、懲罰規(guī)則

懲罰分為行政處分與經(jīng)濟(jì)處罰兩種，以行政為主，經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的懲罰辦法，員工違反公司規(guī)定，可視情節(jié)輕重及本人認(rèn)識(shí)態(tài)度給予必要的懲罰。

1）行政處分分為口頭警告，書面警告，記過，記大過，辭退，開除，經(jīng)濟(jì)處罰分

為罰款，扣發(fā)獎(jiǎng)金，將薪等

2）員工有以下行為之一者，書面警告處理并視情節(jié)較重及本人的認(rèn)識(shí)態(tài)度做出相

應(yīng)處罰，若重復(fù)發(fā)生，加倍處罰。

無正當(dāng)理由不服從主管工作安排者

在公司非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙者，隨地扔煙蒂。

損壞公司花木，財(cái)產(chǎn)者（除原價(jià)賠賞外并罰款）

違反公司其它規(guī)定者。

3）員工有以下行為之一者，視情節(jié)輕重及本人的認(rèn)識(shí)態(tài)度記過，記大過，辭退，開除處理

違章后對(duì)執(zhí)行人員打擊，報(bào)復(fù)，謾罵者

在公司謀取不正當(dāng)利益，以公司名義欺騙他人者

侮辱，訛詐威脅主管及同事，散布謠言損害他人名義，或以任何方式誹謗本公

司者

未經(jīng)許可擅自將公司或他人財(cái)物帶出公司者

模仿領(lǐng)導(dǎo)的筆跡簽字者

捏造公司文件者

破壞公司安全，消防設(shè)施者

在公司內(nèi)打架，滋事者

煽動(dòng)員工非法罷工，怠工者

挑撥勞資感情者

一年中書面警告兩次以上者

在公司內(nèi)有賭博或色情交易者

以上行為中如有情節(jié)特別嚴(yán)重或觸犯刑法，治安條例的均交公安機(jī)關(guān)部門處理。

2010年5月5日

第二篇：車間管理制度

車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度（第一版）

目的

加強(qiáng)對(duì)車間物料管理，現(xiàn)場(chǎng)車間管理，規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。范圍 生產(chǎn)車間

一、質(zhì)量管理

1.各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2.對(duì)關(guān)鍵過程按公司的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

4.車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

5.嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

二、工藝生產(chǎn)

1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工作指令單流程。

2.對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按指令單生產(chǎn)，對(duì)工作指令單規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

4.對(duì)原材料、半成品、進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行工作指令單要求，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)物料性質(zhì)變化不符合產(chǎn)品要求時(shí)，應(yīng)向技術(shù)咨詢是否修改藝參數(shù)。

6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

7.合理使用設(shè)備、量具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、物料管理

1.對(duì)車間物料均應(yīng)貼掛標(biāo)識(shí)牌以便識(shí)別。

2.生產(chǎn)過程中設(shè)備下料干凈，料斗中無余料、殘料，避免物料污染、混料。

3.設(shè)備用完后及時(shí)進(jìn)行清理，設(shè)備清理粉合格品隨成品生產(chǎn)，不合格品進(jìn)行分類整理。4.近日用的物料擺放車間指定位置，經(jīng)常不用的物料存?zhèn)}庫。5.對(duì)生產(chǎn)物料的種類、工序、重量記錄要詳細(xì)、準(zhǔn)確。6.加強(qiáng)對(duì)車間回爐料、回磨料的管理，減少車間滯料。

7.加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。在確保生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，加速不合格物料的流轉(zhuǎn)性。

8.對(duì)前批尾數(shù)本次優(yōu)先打包入庫原則。

9.地面清掃時(shí)盡量用吸塵器收集地面粉末，減少物料損耗。10.定期對(duì)降溫池進(jìn)行清理。定期對(duì)垃圾粉末處理，加速物料周轉(zhuǎn)。11.月底對(duì)車間進(jìn)行物料盤點(diǎn)。

四、設(shè)備管理

1.車間設(shè)備指定專人管理。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

4.設(shè)備點(diǎn)檢記錄、維修記錄齊全、完整，填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。5.堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

6.設(shè)備運(yùn)行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

7.嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

8.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

五、車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理

1.車間料斗擺放整齊，嚴(yán)禁亂堆亂放。2.通道內(nèi)不準(zhǔn)擺放物品，確保暢通。3.垃圾粉、清理粉末每日整理。

4.交接班和下班時(shí)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備清理、物品整理。5.車間地面不得有積水、積油、塵垢。

6.車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。7.車間垃圾袋（桶）下班之前進(jìn)行清理。8.劃分崗位工作區(qū)域，確定個(gè)人職責(zé)。9.車間每周進(jìn)行一次大清掃。

10.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、物料污染等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不清理不走，物料不按規(guī)定擺好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

六、勞動(dòng)紀(jì)律

1.上班準(zhǔn)時(shí)，下班不早退，準(zhǔn)時(shí)參加早會(huì)。

2.車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

4.經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

5.積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。

6.認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、報(bào)表、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

七、安全生產(chǎn)

1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好月例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5嚴(yán)禁禁止在廠區(qū)黃色警戒線內(nèi)吸煙。

6未轉(zhuǎn)正員工及其他崗位人員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。

7對(duì)生產(chǎn)記錄及時(shí)填寫，下班時(shí)認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各材料要嚴(yán)加管理以免丟失。8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。消防器材要確保安全可靠，定期檢查更換，有效期限標(biāo)志明顯。

10加強(qiáng)事故管理，出現(xiàn)事故及時(shí)匯報(bào)處理。對(duì)重大未遂事故堅(jiān)持不放過。

八、獎(jiǎng)懲

1.生產(chǎn)部每周對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求（詳情見附件）進(jìn)行打分、評(píng)比，進(jìn)行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過90分，且是第一名的班組給予每人100元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍。

2.對(duì)全月評(píng)分不足60分的，少于60分的，扣績效考核10分。

附件：

評(píng)分小組人員：

車間衛(wèi)生班組：霧化班組、還原班組、研磨班組、機(jī)修班組、倉庫班組 班組崗位區(qū)域：霧化班組包括霧化區(qū)、離心區(qū)

還原班組包括還原爐、回轉(zhuǎn)窯、破碎區(qū)

研磨班組包括真空干燥機(jī)、研磨機(jī)及研磨下料區(qū)、篩分區(qū)域 合批機(jī)為車間所有班組（考慮到所有人員均有可能使用，以最近一次使用人員作為衛(wèi)生負(fù)責(zé)班組）

機(jī)修班組包括機(jī)修工作場(chǎng)地、水泵房 倉庫班組包括倉庫、車間占用場(chǎng)地

檢 查 時(shí) 間： 每周不定期檢查

每周生產(chǎn)檢查時(shí)以下列項(xiàng)目作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、車間通道內(nèi)無任何物料、器具、料斗，通道兩旁和倉庫物品是擺放整齊有序。違規(guī)擺放的物品以最近一道工序操作人員作為違規(guī)人員。（10分）

2、倉庫、車間地面不存在灑落生產(chǎn)物料、積水、積油、塵垢，線路亂拉亂放（計(jì)量稱）現(xiàn)象。（10分）

3、設(shè)備每日進(jìn)行巡檢，設(shè)備每次使用完后進(jìn)行清理、清掃工作。（10分）

4、設(shè)備清理粉、地面垃圾粉、收塵器粉末是否分類整理完，是否倒入指定區(qū)域。（10分）

5、不存在設(shè)備違規(guī)操作現(xiàn)象，嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。（10分）

6、生產(chǎn)記錄、報(bào)表數(shù)據(jù)、設(shè)備維修記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、無遺漏。（10分）

7、嚴(yán)格按工作指令單要求進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中勤檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)匯報(bào)。（10分）

8、車間人員勞保用品穿戴齊全，無在廠區(qū)禁止煙區(qū)內(nèi)吸煙記錄。（10分）

9、因工作人員怠工、粗心造成的生產(chǎn)不及時(shí)、返工、質(zhì)量問題。（10分）

10、生產(chǎn)過程中不需用到的器具、工具返回原處或退回倉庫，料桶勿亂堆亂放。（10分）

第三篇：車間管理制度

生產(chǎn)車間管理制度

目的：為了維持良好的食品生產(chǎn)，提高生產(chǎn)勞動(dòng)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、考勤制度

各車間人員須按規(guī)定的時(shí)間到達(dá)生產(chǎn)車間，不到的根據(jù)情況，按遲到或曠工處理，工作完成后下班，如有變動(dòng)另行通知。處罰如下：

1、遲到10分鐘—20分鐘罰款10元；

2、遲到20分鐘—30分鐘罰款20元；

3、早退10分鐘—20分鐘罰款10元（當(dāng)日下班時(shí)間）；

4、早退20分鐘—30分鐘罰款20元（當(dāng)日下班時(shí)間為準(zhǔn)）。

二、請(qǐng)假制度

1、如特殊事情必須請(qǐng)假，應(yīng)用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可)，否則按曠工處理。

2、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3、員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。

4、員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同公司規(guī)定一致）（1）一天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；(3)兩天由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)主管副總經(jīng)理同意；三天以上須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意；(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。請(qǐng)假未經(jīng)生產(chǎn)主管人員簽字同意的，按曠工一天處理，扣兩天工資。

三、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入車間必須正確佩帶工作卡,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。

2、所有員工必須服從上級(jí)的工作安排；盡職盡責(zé)做好本崗位工作，接受車間主管檢查、監(jiān)督，不得頂撞、辱罵。

3、上班時(shí)，加工程序或產(chǎn)品有問題，員工應(yīng)積極向車間主管人員反映，主管人員不能解決的，由主管人員層層上報(bào)，嚴(yán)禁越級(jí)上報(bào)；

4、工作時(shí)間內(nèi)，除車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系可在車間走動(dòng)，其它人員不得離開工作崗位，相互竄崗，禁止在車間飲食、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、私自離崗、竄崗等行為；

5、車間內(nèi)所有員工應(yīng)相互學(xué)習(xí)，和睦相處，愛護(hù)公司財(cái)物，禁止拉幫結(jié)派、吵架、摔東西等不文明行為；

6、如有發(fā)現(xiàn)員工偷竊公司產(chǎn)品和財(cái)物的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司以解聘處理，并上報(bào)公安部門處理。

四、車間衛(wèi)生管理制度

1、車間工作人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，并取得健康合格證后方可上崗；

2、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)，不得留長指甲和涂指甲油；

3、進(jìn)入車間必須穿戴工作服、工作帽、工作鞋，頭發(fā)不得外露，工作服和工作帽必須保持清潔。不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表、首飾等）帶入車間；

4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)定洗手，車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物；

5、保持車間衛(wèi)生，每天清掃，定期沖洗地面。食物加工工具、容器、設(shè)備必須經(jīng)常擦洗，保持清潔。

6、生產(chǎn)部對(duì)員工進(jìn)行不定期的衛(wèi)生檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，班組長負(fù)主要責(zé)任。

五、安全生產(chǎn)管理制度

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定和安全規(guī)程，熟練掌握本崗位操作規(guī)程；

2、上崗操作時(shí)必須按規(guī)定穿戴好勞保用品，正確使用和妥善保管各種防護(hù)用品；

3、上班要集中精力，搞好安全生產(chǎn)，平穩(wěn)操作，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，認(rèn)真做好各種記錄。

4、認(rèn)真執(zhí)行本崗位責(zé)任，有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令；

5、積極參加安全活動(dòng)，提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。

六、員工議容議表規(guī)定

1、員工上班必須穿公司定制的服裝，并著裝整潔，大方，不得有臟污。

2、不得穿拖鞋上班。

3、男，女員工上班均應(yīng)將頭發(fā)梳理整齊。

4、形象，議容端莊，熱情大方，溫文有禮，簡捷明快。

車間消防安全管理制度

一、車間負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本車間的消防安全工作，建立健全車間消防組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常消防管理工作。

二、做好經(jīng)常性的消防安全教育工作，提高全車間人員的防火意識(shí)和自防自救能力。

三、按規(guī)定完善消防設(shè)施，配齊消防器材，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。

四、實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，層層簽定消防安全責(zé)任書，落實(shí)誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰在崗、誰負(fù)責(zé)的原則。

五、經(jīng)常進(jìn)行消防安全檢查，督促落實(shí)消防安全措施，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)整改，防止火災(zāi)事故發(fā)生。

六、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《消防法》，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，做到防患于未然。消防安全十不準(zhǔn)

1.不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙。擅自進(jìn)行明火作業(yè)。2.不準(zhǔn)占用疏散通道。

3.不準(zhǔn)在安全出口或通道上安裝障礙物。4.不準(zhǔn)在工作期間將安全出口大門上鎖。5.不準(zhǔn)隨便動(dòng)用消防器材。

6．非本工作人員不準(zhǔn)動(dòng)用。拆裝。設(shè)備。7．不準(zhǔn)無證上崗操作機(jī)臺(tái)。8．不準(zhǔn)故障設(shè)備未修好前使用。9.不準(zhǔn)上班時(shí)間。打笑?；蛏秒x職守。10.不準(zhǔn)赤膀赤腳進(jìn)車間。不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)車間。

更衣室規(guī)章制度

1、進(jìn)入更衣間先檢查服裝、鞋、帽、口罩等是否干凈衛(wèi)生。

2、按標(biāo)準(zhǔn)穿帶好工作服裝、鞋、帽、口罩等然后對(duì)照壁鏡做好檢查，并消毒滅菌。

3、個(gè)人的衣物必須整齊放在衣架上，其余各處均不許放置。

3、更衣室必須保持清潔衛(wèi)生，不許亂扔垃圾。

4、不許在更衣室內(nèi)嬉鬧，若因此損壞內(nèi)部物品，照價(jià)賠償。

分割車間管理制度

1、在原料進(jìn)入車間后，按工藝要求，車間的溫度控制在17℃-21℃之間。

2、按單數(shù)量領(lǐng)取原料，若有霉變、腐爛、異味拒絕領(lǐng)取，否則誰領(lǐng)誰負(fù)其責(zé)。

3、按操作規(guī)程要求，做好班前設(shè)備的檢查和衛(wèi)生檢查。

4、嚴(yán)禁未穿戴好安全防護(hù)用具而上機(jī)工作。

5、嚴(yán)格按照分割豬肉分割標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并熟練掌握分割技巧。

6、嚴(yán)禁酒后上機(jī)工作。

7、工具使用前后必須清洗消毒。在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)機(jī)器有異常時(shí)，必須立即停機(jī)檢修好后方能再生產(chǎn)。

8、工作結(jié)束后及時(shí)清理車間及操作臺(tái)面衛(wèi)生，防止有殘?jiān)媪簟?/p>

9、嚴(yán)禁用腳踩踏原料及產(chǎn)品，違者處罰20-100元不等。

10、上班前必須檢查成品門有無異常，物資有無丟失。下班后要檢查水、電是否關(guān)閉，工作用具是否存放到指定地點(diǎn)。

11、生產(chǎn)工具要輕拿輕放，若有損失照價(jià)賠償。

12、生產(chǎn)機(jī)器要時(shí)常檢查，定期保養(yǎng)，確保機(jī)器隨時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。

13、生產(chǎn)分割稱量包裝完成后立馬貼簽注明產(chǎn)品、數(shù)量、送達(dá)地點(diǎn)、重量及時(shí)間（那天所用）。

蔬菜加工車間管理制度

1、按規(guī)定穿戴好工作服、帽、鞋及口罩等衛(wèi)生用品。

2、嚴(yán)禁未換工作服、帽、鞋、口罩，過消毒池而進(jìn)入車間。違者第一次批評(píng)教育，第二次處罰20元，屢教不改者解聘處理。

3、配合主管領(lǐng)取當(dāng)天需分揀的菜品和包裝材料，并做好半成品領(lǐng)用記錄，還應(yīng)檢查原料是否合格，若不合格拒領(lǐng)簽字。

4、按分揀標(biāo)準(zhǔn)分揀蔬菜，并根據(jù)裝箱急緩生產(chǎn)。包裝時(shí)保鮮膜要拉平、拉緊、封嚴(yán)。包裝后加貼標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，經(jīng)質(zhì)檢員檢查后方可入箱，入箱時(shí)應(yīng)擺放整齊不準(zhǔn)擠壓。

5、在車間嚴(yán)禁隨地吐痰，做、踩踏菜品，違者處罰20-50元不等，且照價(jià)賠償損壞的菜品。

6、使用刀具、手工包裝機(jī)等機(jī)器時(shí)注意人身安全，發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、下班前將不銹鋼分揀用具、包裝機(jī)、蔬菜箱等清洗干凈，并放到指定位置，將機(jī)器設(shè)備電源關(guān)閉。

8、下班時(shí)需要將各自的生產(chǎn)區(qū)域（地面、窗戶、墻面）清潔干凈。當(dāng)天的下腳料垃圾務(wù)必清除到規(guī)定的地方。

9、原材料、產(chǎn)品、生產(chǎn)工具需輕拿輕放，若有損壞需照價(jià)賠償，故意為之則翻倍處罰。米粉，豆制品生產(chǎn)車間管理制度

1、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班(米粉車間下午3:00--晚上11:00;豆制品車間早上8:00--12:00，下午2:30--5：30)

2、米、豆加工的洗滌池、操作臺(tái)、用具和容器需分開使用，并有明顯標(biāo)識(shí)。

3、用于原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布及其它工具、容器必須標(biāo)志明顯，做到分開使用，定位存放，用后洗凈，保持清潔。

4、米、豆，必須采用新鮮潔凈的原料制作產(chǎn)品，不得加工或使用腐敗變質(zhì)和感官性狀異常的原料。

5、剩余產(chǎn)品必須冷藏，冷藏時(shí)間不得超過24小時(shí)，在確認(rèn)沒有變質(zhì)的情況下，必須經(jīng)高溫徹底加熱后，方可繼續(xù)加工。

6、應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)等。

7.隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

8.生產(chǎn)車間地面、設(shè)備、設(shè)施、窗臺(tái)等定期清理清潔，車間地面不得有積水、積油、塵垢。

9、下班后需要將地面、窗戶、墻面清潔干凈。班后當(dāng)天所有垃圾需清除到規(guī)定地方。關(guān)閉水電，并將工用具存放到指定地點(diǎn)。

冷藏庫規(guī)章制度

1、要經(jīng)常檢查庫房內(nèi)溫度，制冷機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。溫度達(dá)不到庫溫要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)和相關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)采取措施把庫溫降到最佳狀態(tài)。

2、堆碼人員必須按時(shí)到崗，做好上班前的相關(guān)材料的一切準(zhǔn)備工作。堆放貨物應(yīng)按區(qū)域、品名、時(shí)間先后來堆放，絕對(duì)不能混堆、亂堆。

3、在轉(zhuǎn)庫過程中必須按照庫房的規(guī)定來操作、按照先進(jìn)先出的原則，若違之由此造成的損失則有其直接的管理人負(fù)全責(zé)賠償。

4、為確保安全，在堆碼過程中要堆放平整、緊實(shí)、垂直，不偏不歪、不能太高，以免造成不必要的安全事故。

5、在轉(zhuǎn)庫過程中堆碼的成品貨箱不得跟墻壁隔得太近，以防貨物擠墻壁。

6、報(bào)表必須清楚，入庫量和賬本必須相符，若出現(xiàn)不符，直接管理人員負(fù)全責(zé)。

7、若數(shù)量和賬本不符時(shí)，不得往后拖，應(yīng)當(dāng)天查清后為止，作好糾正記錄。

第四篇：車間管理制度

車間管理制度大全

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

一、早會(huì)制度

1．員工每天上班必須提前到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。

2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

3．各條線的組長每天上班必須提前到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).4．各條線的組長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

5．組長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

二、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

三、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。

2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過程中,必須按要求帶好手套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4.所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

5.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。6.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

7.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。

9.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.10.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、勞動(dòng)紀(jì)律：

（1）員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按處罰條例處理。

（2）上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

（3）上班時(shí)不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)短信，打游戲，吃零食，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

（4）服從指揮，聽從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

⑴保持現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

⑵保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。

⑶ 愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元的處罰。

（4）下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場(chǎng)的整齊整潔。

六、生產(chǎn)工藝管理制度

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

⑵嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢。

(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序。

(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)嚴(yán)禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰100.00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰300-1000元。

第五篇：車間管理制度

車間管理制度

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會(huì)制度

1．員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退（白班07:50、晚班19:50）

2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或線組長的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

3．各條線的線組長、技術(shù)員每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車間了解狀況后組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).4．各條線的組長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，品質(zhì)目標(biāo)，異常注意事項(xiàng)等，時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘內(nèi)。

5．組長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

二、人事、請(qǐng)假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在24小時(shí)前（前一天）用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2．杜絕非上班打電話或找人代替請(qǐng)假或批假。

3．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由主管批準(zhǔn);三天以內(nèi)由部門經(jīng)理及副總經(jīng)理批準(zhǔn);(3)超過三天必須由部門經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、車間8S管理制度

1.員工要保持崗位區(qū)域的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。

2.每天下班后各自將責(zé)任區(qū)域8S清理干凈后與相應(yīng)責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)交接OK后方可下班。

3.8S工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞（若有損壞應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)備到線組長處）。

4.不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、不可在墻面，機(jī)臺(tái)上胡亂涂劃。5.組長要經(jīng)常對(duì)車間內(nèi)8S 狀況進(jìn)行檢查，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，男子嚴(yán)禁染發(fā)、燙發(fā)袒胸、穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車間。

2.必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如MP3、MP4、MP5、U盤、光盤、儲(chǔ)存設(shè)備手袋、背包、食品等進(jìn)入車間。

3.員工在作業(yè)過程中，不得隨意竄崗、打鬧、聚眾聊天、玩手機(jī)、聽音樂、私自換崗離崗等與工作不相關(guān)事項(xiàng)同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常問題并及時(shí)向品檢與現(xiàn)場(chǎng)線組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4.嚴(yán)禁任何不相關(guān)人員（如：不認(rèn)識(shí)的人，其他單位人員、非本部門的人員、其他主機(jī)手、其他崗位人員等）亂動(dòng)自己負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)臺(tái)，如有亂動(dòng)機(jī)臺(tái)者應(yīng)及時(shí)制止并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任線組長。

5.所有員工在工作區(qū)域如有發(fā)生重大異常（例如：機(jī)臺(tái)撞機(jī)、火災(zāi)、工傷等）應(yīng)保護(hù)好異常現(xiàn)場(chǎng)并馬上報(bào)告到線長、組長、主管，如有危及到人員、財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，應(yīng)本著：先救人后救物的原則。

6.所有員工必須按照SOP操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)作業(yè)導(dǎo)致加工物料批量（5PCS以上）性異?；蛘邎?bào)廢者，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

7.員工在工序操作過程中，不得故意或未按照作業(yè)流程損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

8.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)線組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)（特殊情況應(yīng)知會(huì)到組長/主管級(jí)）

9.上班注意節(jié)約用水、電、氣，停工隨時(shí)關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣。

10.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.11.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和不到。

12.車間生產(chǎn)、倉庫、油庫等易燃易爆區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，違者除名處分。（吸煙應(yīng)到廠區(qū)指定區(qū)或內(nèi)吸煙）13.上班時(shí)間必須無條件服從上級(jí)主管安排的工作崗位（只要不涉及到人格、身體、身心健康）拒絕服從，影響惡劣者除名處分。14.嚴(yán)禁在廠區(qū)喝酒、打架、賭博、聚眾滋事等違者除名處分。15.不得偽造、模仿上級(jí)主管權(quán)限簽字，違者記大過一次，嚴(yán)重者（給公司造成損失者罰款5000元以上）除名處分并追究其法律責(zé)任。16.所有車間同仁不隨意接待、袒護(hù)非本車間人員進(jìn)入車間（有陌生人員需要進(jìn)入生產(chǎn)車間必須有主管級(jí)以上主管接待方可進(jìn)入）

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