第一篇：?jiǎn)T工缺乏執(zhí)行力嗎

員工缺乏執(zhí)行力嗎

你是否曾今或正在遇到這樣的現(xiàn)象？并一直在苦苦尋找答案，卻始終無(wú)法參透、改變。

作為領(lǐng)導(dǎo)的你給下屬布置了一項(xiàng)任務(wù)，到了規(guī)定的時(shí)間，卻沒(méi)有任何反饋或者下屬告訴你工作只完成了一半。于是我們開始抱怨或者批評(píng)員工執(zhí)行力差或沒(méi)有執(zhí)行力。事實(shí)真的是因?yàn)閱T工缺乏執(zhí)行力嗎？你是否考慮過(guò)執(zhí)行力與執(zhí)行的區(qū)別。

個(gè)人認(rèn)為執(zhí)行力其實(shí)就是員工處理和解決問(wèn)題的綜合能力，包含：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，用合適的方法（專業(yè)知識(shí)、分析方法、溝通協(xié)調(diào)能力），完成明確任務(wù)三個(gè)主要要素。從以上看，下達(dá)給員工的任務(wù)是明確的，完成時(shí)間也是明確的，那么導(dǎo)致任務(wù)未完成的是因?yàn)閱T工的專業(yè)知識(shí)，分析能力，溝通協(xié)調(diào)能力不夠嗎？但現(xiàn)在幾乎任何一家企業(yè)在錄用人員時(shí)都會(huì)經(jīng)過(guò)層層的面試、選拔，首先評(píng)價(jià)的就是專業(yè)知識(shí)，入職后還有類似崗位任職資格的評(píng)估等等，考察的就是崗位勝任資質(zhì)。員工能在現(xiàn)在崗位上工作說(shuō)明他具備上述素質(zhì)要求。問(wèn)題到底是什么？

個(gè)人認(rèn)為員工缺乏的不是執(zhí)行力，而是執(zhí)行，是有沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)的去做。員工既然有能力，任務(wù)又明確，為什么不去做呢？

一種原因是員工工作量確實(shí)過(guò)大，沒(méi)有精力去完成。對(duì)此我們就要認(rèn)真的進(jìn)行評(píng)估，合理優(yōu)化分配工作量。

二是管理人員只管播種，等著收成，而不管過(guò)程中的澆水、施肥、除草，在任務(wù)下達(dá)之后，不跟蹤過(guò)程，不進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)此，管理人員一定要加強(qiáng)任務(wù)的里程碑節(jié)點(diǎn)控制，要求定期當(dāng)面或以郵件形式匯報(bào)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)提供資源和指導(dǎo)。

三是員工對(duì)分配的任務(wù)不感興趣，因此不能積極、主動(dòng)的去做。對(duì)此一定要和員工講明白任務(wù)不是隨便分配的，是從整體，經(jīng)過(guò)深入考慮的。同時(shí)要明確任務(wù)完成與否對(duì)員工的利害關(guān)系，要其感到壓力。

第二篇：缺乏執(zhí)行力將使國(guó)家

缺乏執(zhí)行力將使國(guó)家“碎片化”

近日，各大論壇及國(guó)內(nèi)知名網(wǎng)站博客上，網(wǎng)民們對(duì)廣西防城港市有關(guān)部門以紅頭文件公然對(duì)抗中央決策，縱容當(dāng)?shù)厥⒙∫苯鹩邢薰緡?yán)重污染空氣并造成水污染，影響農(nóng)業(yè)、漁業(yè)和農(nóng)民健康，而忍無(wú)可忍的村民求告無(wú)門的事件反應(yīng)強(qiáng)烈。有網(wǎng)友甚至稱其為“盛隆門”。

新華社《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者披露了這一新聞事件后，新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)站、人民網(wǎng)、強(qiáng)國(guó)博客、中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)、紅網(wǎng)、騰訊網(wǎng)等國(guó)內(nèi)知名網(wǎng)站均紛紛轉(zhuǎn)載和評(píng)論，但當(dāng)?shù)貜V西防城港市政府及當(dāng)?shù)匦侣劽襟w卻選擇了沉默。迄今為止，也未見(jiàn)有上級(jí)機(jī)構(gòu)啟動(dòng)行政糾錯(cuò)和問(wèn)責(zé)等程序。

教育部前副部長(zhǎng)張保慶曾以說(shuō)過(guò)一句至今堪稱經(jīng)典的話：“政令出不了中南海！”在某種程度上，我們也可以說(shuō)，法律出不了中南海。一些地方政府官員的獨(dú)斷專行已經(jīng)使某些地方形成了一個(gè)個(gè)上抗當(dāng)政國(guó)法、下壓黎民百姓的封建土圍子，比如中央政府三令五申不得野蠻拆遷，但是各地拆遷、征地過(guò)程中的野蠻拆遷甚至不斷致使人命的血腥拆遷卻愈演愈烈；比如中央政府和法律一再對(duì)污染企業(yè)祭出重拳，但是一些地方政府依然我行我素，百姓苦不堪言。

此等情形，有人稱之為“國(guó)家碎片化”，雖然國(guó)土并沒(méi)有被分裂，也沒(méi)有出現(xiàn)武裝割據(jù)的狀態(tài)，在國(guó)家認(rèn)同上也沒(méi)有出現(xiàn)深刻的裂痕，但是法律和政策已經(jīng)事實(shí)上處于支離破碎的狀態(tài)。這種形式的“國(guó)家碎片化”，甚至有可能比國(guó)土分裂形式的“國(guó)家碎片化”危害更大。因?yàn)閲?guó)土分裂形式的“國(guó)家碎片化”，地方官與地方本身有長(zhǎng)遠(yuǎn)的、穩(wěn)固的利益和價(jià)值認(rèn)同，地方官員不會(huì)為了個(gè)人或小集團(tuán)的短期利益而做出危害一方的事。

但我們當(dāng)下的“國(guó)家碎片化”，卻使地方官員和地方利益之間出現(xiàn)深刻的裂隙，一些地方官員為了自己或小集團(tuán)的利益，可以絲毫不顧地方民眾和地方的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，“我走后哪管洪水滔天”成為普遍現(xiàn)象。

是到了徹底考驗(yàn)國(guó)家的政府執(zhí)行力的時(shí)候了！中央的政策和法律不能像銀樣蠟槍頭一樣中看不中用，國(guó)家也必須實(shí)現(xiàn)法律和政令的統(tǒng)一。

從短期看，地方很多欺上瞞下的事情，上級(jí)政府不一定能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握，使得一些地方的封建土圍子做派屢屢得逞甚至越來(lái)越猖狂；由于信息不對(duì)稱（上級(jí)控制更大的權(quán)力，下級(jí)控制更多更真實(shí)的信息并且常常弄虛作假令上級(jí)真?zhèn)坞y辯），上級(jí)權(quán)力機(jī)構(gòu)有時(shí)的確力不從心，但對(duì)于民怨沸騰的許多重大危害事件，上級(jí)政府應(yīng)該雷厲風(fēng)行地果斷采取行動(dòng)，及時(shí)啟動(dòng)行政和法律問(wèn)責(zé)程序，維護(hù)政令和法律的權(quán)威。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)和更為嚴(yán)密的制度安排看，上級(jí)政府不可能總是做“消防隊(duì)”、“救生員”，而應(yīng)該把更多監(jiān)督和制約地方政府的權(quán)力還給民眾。美國(guó)開國(guó)元?jiǎng)捉莒尺d在其起草的《獨(dú)立宣言》中就明確指出，民眾有權(quán)造地方政府的“反”：我們認(rèn)為這些真理是不言而喻的：人人生而平等，他們都從他們和“造物主”那里被賦予了某些不可轉(zhuǎn)讓的權(quán)利，其中包括生存權(quán)、自由權(quán)和謀求幸福的權(quán)利。為了保障這些權(quán)利，所以才在人們中間成立政府。而政府的正當(dāng)權(quán)力，則須征得被統(tǒng)治者的同意。如果任何一種形式的政府違背這些目的，人們就有權(quán)改變或廢除它，以建立新的政府。新政府必須是建立在這樣的原則基礎(chǔ)上，并按照這樣的原則方式來(lái)組織它的權(quán)力機(jī)關(guān)。只有這樣，在人民看來(lái)那才是最能夠促進(jìn)他們的安全和幸福的。

當(dāng)然，民眾改組或者廢除政府，通常并不是采取暴力的方式，而是采取和平的民主的方式；也不是真正廢除政府，而是罷免和改選不稱職、不合格、不為民眾謀福利甚至損害民眾自由與幸福的地方官員。只有地方官員的烏紗帽掌握在人民群眾手里，地方官員的政績(jī)才能緊緊圍繞著人民群眾的利益轉(zhuǎn)，而不是僅僅圍繞著其個(gè)人或小集團(tuán)的利益轉(zhuǎn)。

九陰真經(jīng)》疑似作者墓被發(fā)現(xiàn)

據(jù)新華社電 記者從江西崇仁縣文化體育廣播電視局獲悉，在全國(guó)第三次文物普查中，崇仁縣文物普查隊(duì)在崇仁縣許坊鄉(xiāng)發(fā)現(xiàn)北宋著名詞人黃裳的墓葬。崇仁縣第三次文物普查辦公室主任楊躍雄介紹說(shuō)，黃裳的墓葬位于崇仁縣許坊鄉(xiāng)黃坊村鍋形山，根據(jù)墓志銘介紹，黃裳的墓葬原在撫州市宜黃縣，清朝道光年間因宜黃遷縣而改葬于此。許坊鄉(xiāng)黃坊村委會(huì)主任黃新明告訴記者，黃裳墓葬于1995年被盜挖，原墓碑被砸碎丟棄，現(xiàn)在的墓碑是黃坊村黃氏后裔重修的。

據(jù)了解，黃坊村2000多人中70%姓黃，村里有黃氏宗祠，所奉始祖即黃裳，還保存有黃裳畫像。記者在黃坊村的黃氏族譜看到有關(guān)黃裳的記載，“裳廷試第一，官撫州太守……此黃氏之始祖也?！?/p>

因與金庸小說(shuō)《射雕英雄傳》中的武功秘笈《九陰真經(jīng)》的作者同名，崇仁黃裳墓葬的發(fā)現(xiàn)引發(fā)種種猜測(cè)。金庸小說(shuō)中的黃裳原本是個(gè)文官，但熟讀道家藏書，無(wú)師自通悟得武術(shù)真道，最終成為一代絕世高手。楊躍雄說(shuō)，墓主人黃裳人生履歷和所處的歷史背景與金庸小說(shuō)中的黃裳極為相似，他懷疑北宋詞人黃裳和金庸小說(shuō)中的那位世外高人是同一人，他期待金庸先生能幫助他解開這個(gè)謎。

第三篇：缺乏執(zhí)行力的根本原因

缺乏執(zhí)行力的根本原因

何謂執(zhí)行力？企業(yè)管理專家們各有各的說(shuō)法，但我們可以簡(jiǎn)單地理解為：保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說(shuō)是按時(shí)按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的能力。有企業(yè)管理者認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運(yùn)氣，另外40%靠的就是執(zhí)行力；也有專家認(rèn)為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。不管哪種說(shuō)法，都是把執(zhí)行力擺在了比較重要的位置。可見(jiàn)，執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。否則，即使把目標(biāo)定得再高，措施計(jì)劃訂得再好，如果沒(méi)有具體落實(shí)到行動(dòng)上，缺乏對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，缺乏到位做實(shí)，不執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，所制訂的措施計(jì)劃就無(wú)法執(zhí)行到位，所定的目標(biāo)就根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

結(jié)合多年來(lái)的工作實(shí)踐和思考，我們總結(jié)了企業(yè)在執(zhí)行力方面都會(huì)存在的一些共性問(wèn)題，如干部員工對(duì)上級(jí)和本企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)不能100%地有效執(zhí)行，打有折扣；對(duì)自己的工作職責(zé)不清，履行職責(zé)不到位；表面接受任務(wù)，事后落實(shí)不到位；不注重細(xì)節(jié)，對(duì)待事情經(jīng)常馬馬虎虎；對(duì)偏差和失誤缺乏敏感性，認(rèn)為不是什么大事；喜歡為不想接受任務(wù)找借口，認(rèn)為多一事不如少一事；喜歡為沒(méi)有完成的任務(wù)找借口，敬業(yè)精神和責(zé)任心較差等。

存在這些問(wèn)題主要原因就是企業(yè)沒(méi)有一套科學(xué)的執(zhí)行力管理系統(tǒng)，沒(méi)有規(guī)范好管理行為；沒(méi)有很好地建立健全企業(yè)的規(guī)章制度；企業(yè)的規(guī)章制度可操作性差或不合理，執(zhí)行起來(lái)有難度或無(wú)法執(zhí)行；監(jiān)督和考核機(jī)制不痛不癢，或流于形式；對(duì)員工的培訓(xùn)教育不到位，員工的綜合素質(zhì)和能力達(dá)不到“與時(shí)俱進(jìn)”。

第四篇：如何加強(qiáng)員工執(zhí)行力

如何加強(qiáng)員工執(zhí)行力

執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力，是企業(yè)管理在實(shí)踐過(guò)程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一環(huán)節(jié)、每一階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。

沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無(wú)論做什么事情，都要牢記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。

戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個(gè)方面都做到位。

首先我們要清楚什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。

執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。

其實(shí)，執(zhí)行力最本質(zhì)的一個(gè)字就是“做”！

執(zhí)行力就是在每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要力求完美，都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。中國(guó)的企業(yè)家曾經(jīng)這樣問(wèn)杰克.韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”

杰克.韋爾奇的回答是：你們知道了，但是我們做到了。中國(guó)工農(nóng)紅軍是世界上公認(rèn)的生命力最強(qiáng)、最偉大的軍隊(duì)，繼爾發(fā)展壯大的中國(guó)人民解放軍以其無(wú)以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿?huì)成功？一個(gè)共同的特點(diǎn)就是他們有著卓越的執(zhí)行力。

如何提升個(gè)人執(zhí)行力？ 四字要決：

“嚴(yán)、實(shí)、快、新” 嚴(yán)：

積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小 進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞

個(gè)人要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

實(shí)：

腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng) 發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效。干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

快：

只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率 立即行動(dòng)，馬上就辦

工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

新：

只有改革，才有活力； 只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。

要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作，完成任務(wù)。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

提高執(zhí)行力須具備的九大能力：

1.自動(dòng)自發(fā) 一個(gè)人會(huì)做是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了會(huì)做，還愿意做，有工作的意愿（動(dòng)機(jī)），即要自動(dòng)自發(fā)。

所謂自動(dòng)自發(fā)，不是一個(gè)口號(hào)一個(gè)動(dòng)作，而是要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性與責(zé)任性，在接受工作后想盡一切辦法把工作做好。

自動(dòng)自發(fā)就是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度。

老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會(huì)獲得更多獎(jiǎng)賞。如果只在別人注意時(shí)才有好的表現(xiàn)，那么你永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到成功的巔峰。最嚴(yán)格的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是由自己設(shè)定的，而不是別人要求的。

自動(dòng)自發(fā)地做事，同樣還要為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任。那些成就大業(yè)和凡是得過(guò)且過(guò)的人之間的最根本的區(qū)別在于，成功者懂得為自已的行為負(fù)責(zé)。

2.注重細(xì)節(jié)

我們應(yīng)把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而非負(fù)擔(dān)，要認(rèn)真對(duì)待、注重細(xì)節(jié)，來(lái)不得半點(diǎn)的馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做完美，而不是做五成、六成就可以了，應(yīng)以更高的、大家認(rèn)同和滿意的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。

細(xì)節(jié)決定成敗，1%的失誤，會(huì)造成100%的失敗。3.為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)

誠(chéng)信是立身處世的準(zhǔn)則，是人格魅力的表現(xiàn)，是衡量個(gè)人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一。

正如孔子所說(shuō)：“言必行、行必果”，即“人無(wú)信不立”。只在誠(chéng)信，一個(gè)人才會(huì)去為了實(shí)現(xiàn)自己的承諾而積極肯干。一個(gè)真正注意誠(chéng)信的人或組織，在不能履約的時(shí)候，必定會(huì)慷慨地對(duì)自己失信的行為負(fù)責(zé)，及時(shí)采取必要的措施來(lái)彌補(bǔ)由自己的失信造成的損失。

4.善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)

機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給那些有準(zhǔn)備的人，關(guān)于分析、快速應(yīng)變能力是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。

在日常工作中，我們也需自我分析，自我評(píng)估，善于發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題和不足，及時(shí)調(diào)整工作方式，保持以最佳狀態(tài)投入工作中。

5.樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)新

一位哲學(xué)家曾說(shuō)過(guò)“未來(lái)的文盲不是不識(shí)字的人，而是沒(méi)有學(xué)會(huì)怎樣學(xué)習(xí)的人。”

學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力，其中，善于學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的能力。沒(méi)有善于學(xué)習(xí)的能力，其他能力也就不可能存在。

學(xué)習(xí)是積累財(cái)富的過(guò)程，是創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程。當(dāng)今學(xué)習(xí)就是創(chuàng)收，學(xué)習(xí)就是創(chuàng)業(yè)。

學(xué)習(xí)是給自己補(bǔ)充能量，先有輸入，才有輸出。成功是學(xué)習(xí)的過(guò)程。尤其在經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代，知識(shí)更新的周期越來(lái)越短，過(guò)時(shí)的知識(shí)等于廢料，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷的攝取能量；才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，才能生存下來(lái)。要善于思考，善于分析，善于整合，只有這樣才能創(chuàng)新。

6.對(duì)工作投入

全力投入工作的熱忱不僅僅是管理者成功的要素，也是每個(gè)人獲得成功的要素。沒(méi)有對(duì)工作的熱忱，就無(wú)法全身心投入工作，就無(wú)法堅(jiān)持到底，對(duì)成功也就少了一份執(zhí)著；有了對(duì)工作的熱忱，在執(zhí)行中就不會(huì)斤斤計(jì)較得失，不會(huì)吝嗇付出和貢獻(xiàn)，而是富有激情，勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。

全心投入自己應(yīng)做的工作，不斷動(dòng)腦去想，努力去做，如此就能珍惜在活在所獲得的每個(gè)今天及每個(gè)瞬間。

7.有韌性

韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅(jiān)持完成任務(wù)；在比較巨大的壓力下堅(jiān)持目標(biāo)和自己的觀點(diǎn)。

“不以物喜，不以已悲”，認(rèn)準(zhǔn)的事，無(wú)論遇到多大的困難，仍堅(jiān)持努力完成。

8.有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好

團(tuán)隊(duì)精神包括：認(rèn)同別人，主動(dòng)幫助，無(wú)私奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)自豪感。一個(gè)人是否具有團(tuán)隊(duì)合作的精神，將直接關(guān)系到他的工作業(yè)績(jī)。你可以想想自己有沒(méi)有這樣的表現(xiàn)：遇到困難喜歡單獨(dú)蠻干，從不和其他同事溝通交流，一個(gè)人如果以這樣態(tài)度對(duì)待所面對(duì)的團(tuán)體，那么其前途必將是黯淡的。

只有把自己融入到團(tuán)隊(duì)中去的人才能取得大的成功。融入團(tuán)隊(duì)必須先有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓自己擁有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，首先就要擯棄“獨(dú)行俠”的思想，代之以“眾人拾柴火焰高”“眾志成城”“齊心協(xié)力”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

建立良好的人際關(guān)系，如同栽種一個(gè)果樹，只要你用心栽培，就一定能夠結(jié)出甜美的果實(shí)。在建立人際關(guān)系時(shí)，需以謙卑的心和感恩的心來(lái)灌溉這棵人際關(guān)系的常青樹。

9.認(rèn)真做事，不找借口

沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無(wú)論做什么事情，都要牢記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自已的工作負(fù)責(zé)。

成功者不善于也不需要編織任何借口，因?yàn)樗麄兡転樽约旱男袨楹湍繕?biāo)負(fù)責(zé)，也能享受自己努力的成果。缺少機(jī)會(huì)，則往往是不愿意付出努力的人用來(lái)原諒自己的借口。

在極其平凡的職業(yè)中，在極其普通的崗位上，也時(shí)常蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)。只要調(diào)動(dòng)自己全部的智力，全力以赴，只要勤勤懇懇地把自己的工作做得比別人更完美，就能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，推開通往成功的大門。總結(jié)：

沒(méi)有執(zhí)行力就同有競(jìng)爭(zhēng)力； 沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有凝聚力； 沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有創(chuàng)造力；

沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有持續(xù)發(fā)展的空間。后記：

工作就是我們生命的舞臺(tái)，只有我們像珍惜生命一樣珍惜我們自己的工作，我們才會(huì)把工作做得最杰出，我們才能獲得人生中的最高成就。

其實(shí)工作就是奮斗和收獲，人生是短暫的，我們應(yīng)該有合適的目標(biāo)，無(wú)論做什么總是要有所作為的，工作就應(yīng)該全力以赴，認(rèn)真執(zhí)行每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷的求索，不斷的追求，不斷的奮斗，才會(huì)不斷進(jìn)步。

盡管前進(jìn)的路上不汗水，也可能還有淚水，但一定會(huì)在奮斗中獲得屬于自己的那份精彩，你也一定會(huì)得到應(yīng)有的快樂(lè)和享受。

時(shí)間就是生命，時(shí)光不會(huì)倒流，讓我們一起珍惜現(xiàn)在，認(rèn)真工作，努力奮斗吧！

今天的成功就是昨天的積累，明天的成功就則有賴于今天的努力！

（一）導(dǎo)致員工執(zhí)行力不好的原因 導(dǎo)致執(zhí)行力不好的四個(gè)原因：

1、在上級(jí)傳達(dá)了決策內(nèi)容后，執(zhí)行者出于畏懼或其他考慮，不懂的地方?jīng)]有及時(shí)詢問(wèn)——這屬于心理障礙。

2、在上級(jí)傳達(dá)決策內(nèi)容后，執(zhí)行者沒(méi)有認(rèn)真思考，想當(dāng)然認(rèn)為理解了，沒(méi)有及時(shí)了解細(xì)節(jié)和重點(diǎn)——這屬于經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題。

3、對(duì)決策的內(nèi)容不能理解，根本不知道從何做起——這屬于能力問(wèn)題。

4、在上級(jí)傳達(dá)決策內(nèi)容以后，執(zhí)行者發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，不疑問(wèn)，但不愿意提。

（二）執(zhí)行力強(qiáng)的員工具備九個(gè)特征 自動(dòng)自發(fā)

充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，想盡一切辦法把工作做好。

注重細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定成敗，1%的失誤，會(huì)造成100%的失敗。為人誠(chéng)實(shí)，也于負(fù)責(zé)

誠(chéng)信是立身處世的準(zhǔn)則，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個(gè)人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一。

善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)

善于分析、快速應(yīng)變能力是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)新

學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力，其中，善于學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的能力。沒(méi)有善于學(xué)習(xí)的能力，其他能力也就不可能存在。

對(duì)工作投入

有了對(duì)工作的熱忱，在執(zhí)行中就不會(huì)斤斤計(jì)較得失，不會(huì)吝嗇付出和貢獻(xiàn)，而是富有激情，勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。

有韌性

韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅(jiān)持完成任務(wù)；在比較巨大的壓力下堅(jiān)持目標(biāo)和自己的觀點(diǎn)。

有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好

團(tuán)隊(duì)精神包括：認(rèn)同別人，主動(dòng)幫助，無(wú)私奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)自豪感。

求勝的欲望強(qiáng)烈

欲望是一切行動(dòng)的源泉，是人類必備的條件，也是支持人生的動(dòng)力。沒(méi)有欲望，任何事情都不可能堅(jiān)持和成功，其人生也將變得空洞平淡、沒(méi)有人性的魅力。

（三）提升員工執(zhí)行力的方法

員工執(zhí)行力是強(qiáng)弱，取決于本人是否有正確的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否具有執(zhí)行的管理風(fēng)格與性格特征。

正確的工作思路和工作方法

系統(tǒng)的、講究方法的工作是把能力轉(zhuǎn)化為結(jié)果和成就的關(guān)鍵。

良好的工作方式和習(xí)慣

有效的工作方式＝日程管理+優(yōu)先順序管理+授權(quán)管理+會(huì)議管理+備忘錄管理

正確的管人和管事的方法

管人的方法＝崗位+任務(wù)+目標(biāo)+責(zé)任

責(zé)任心＝努力+認(rèn)真+細(xì)致+協(xié)調(diào)性+計(jì)劃性+成就感+.....管事的方法

1.工作任務(wù)2.做事的目的3.組織分工4.工作切入點(diǎn)5.工作進(jìn)程6.工作工具和資源7.工作結(jié)果

有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。

無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。

重要的是你能夠做到多少好點(diǎn)子，而不只是你想到多少好點(diǎn)子。

（四）提升下屬的執(zhí)行力 授權(quán)負(fù)責(zé)人

責(zé)任和權(quán)力是統(tǒng)一的，只有責(zé)任，沒(méi)有權(quán)力，是無(wú)法完成好任務(wù)的。

做好工作分解

工作目標(biāo)分解落實(shí)到具體人。督促下屬及時(shí)“回報(bào)”

“回報(bào)”強(qiáng)調(diào)是雙向的、自動(dòng)的溝通和反饋。

讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂

總結(jié)：提高執(zhí)行力，就要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做到，把細(xì)節(jié)做精。

潛質(zhì)是執(zhí)行力提升的前提； 技能是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵； 用心是執(zhí)行力持久的動(dòng)力； 勤奮是執(zhí)行力實(shí)際的體現(xiàn)。

第五篇：?jiǎn)T工執(zhí)行力

懷化市建筑工程公司基礎(chǔ)分公司員工“執(zhí)行力”學(xué)習(xí)心得

1“執(zhí)行力”培訓(xùn)心得體會(huì)

11月29日，我參加了工程公司組織的員工執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力，財(cái)力，精力，為我們提供了一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們不出家門、放下手中的工作進(jìn)入課堂，聆聽(tīng)中旭企業(yè)管理咨詢集團(tuán)公司技能培訓(xùn)講師黃柏順老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)很為合理，老師水平非常高，課堂氣氛活躍，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我們提供了一次難得的充電機(jī)會(huì)，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中老師用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例、深動(dòng)的故事和短片，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸，特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點(diǎn)看法。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行懷化市建筑工程公司基礎(chǔ)分公司員工“執(zhí)行力”學(xué)習(xí)心得

動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工和管理者無(wú)論遇到什么困難時(shí)都不尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)單位的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

三、避免用語(yǔ)文的形式匯報(bào)工作和總結(jié)，應(yīng)盡量用數(shù)學(xué)的形式向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和總結(jié)工作。學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)學(xué)有計(jì)劃的管理企業(yè)。提高管理者的高效執(zhí)行力。

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。（在學(xué)習(xí)快結(jié)束時(shí)....課堂按排的比賽活動(dòng)，PK輸了的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)長(zhǎng)們勇于敢于承擔(dān)責(zé)任的精神和咬緊牙關(guān)苦苦支撐，挺過(guò)難關(guān)的動(dòng)人埸面讓我非常震撼?。。┧哉f(shuō)每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

懷化市建筑工程公司

基礎(chǔ)分公司員工張丕梅

2013年12月02日