第一篇：品質(zhì)部工作崗位職責(zé)

品管部工作崗位職責(zé)

制程檢驗(yàn)與控制IPQC

公司人事行政制度之遵守與執(zhí)行

品質(zhì)方針、制度之遵守與推動(dòng)

執(zhí)行公司品質(zhì)制度、程序

制程巡回檢驗(yàn)及異常品質(zhì)事故的原因追查與處理 制程品質(zhì)控制能力的分析與管制

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)（操作）規(guī)程提出修正意見(jiàn)與建議 制程過(guò)程問(wèn)題點(diǎn)的分析與研究，防止再發(fā)生 半成品的抽查與判定

品質(zhì)部相關(guān)工作之配合品質(zhì)狀況之記錄

完成上級(jí)交辦工作

產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)FQC

公司人事行政制度之遵守與執(zhí)行

品質(zhì)方針、制度之遵守與推動(dòng)

執(zhí)行公司品質(zhì)制度、程序

出貨產(chǎn)品的品質(zhì)抽查與判定以及合格產(chǎn)品的入庫(kù) 客戶投訴之原因調(diào)查及初步改善對(duì)策之提出 品質(zhì)部相關(guān)工作之配合品質(zhì)狀況之記錄

完成上級(jí)交辦工作

編制：審核：批準(zhǔn)：寧鄉(xiāng)中山佳捷電子有限公司2008年07月15日

第二篇：品質(zhì)部崗位職責(zé)

品質(zhì)部崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范，逐步完善和改進(jìn)各種相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)。

2.負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品檢驗(yàn)工作，制定檢驗(yàn)?zāi)夸洸⒓皶r(shí)更新；監(jiān)督整個(gè)生產(chǎn)的全過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，對(duì)各種違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)提出整改意見(jiàn)和建議。

3.提高全體員員工質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量管理方法的應(yīng)用和實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)計(jì)量和監(jiān)測(cè)儀器的全面管理，建立和完善送檢器具目錄和臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)到期檢驗(yàn)器具進(jìn)行送檢。

5.對(duì)不合格品的判定、處置和分析，對(duì)糾正和預(yù)防措施的監(jiān)督。

6.參與對(duì)供方的評(píng)定和客戶抱怨的處理工作。

7.收集產(chǎn)品質(zhì)量信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。

8.了解質(zhì)量事故的真實(shí)全過(guò)程，出具公平事故處理報(bào)告，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)處罰。

9.制定相關(guān)加工設(shè)備的使用規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

濰坊博瑞特智能科技有限公司品質(zhì)部

2013年3月13日

第三篇：品質(zhì)部檢驗(yàn)員崗位職責(zé)（范文）

品質(zhì)部檢驗(yàn)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)從原材料到產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。檢驗(yàn)方法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并對(duì)質(zhì)檢結(jié)果負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車(chē)間個(gè)工段質(zhì)檢員的質(zhì)檢工作，對(duì)個(gè)工段質(zhì)檢結(jié)果進(jìn)行抽查，其結(jié)果做為工段質(zhì)檢的考核依據(jù)之一。

3、對(duì)產(chǎn)成品要認(rèn)真核查產(chǎn)品名稱，質(zhì)量和標(biāo)識(shí)，準(zhǔn)確填寫(xiě)質(zhì)量單，不允許有漏檢或錯(cuò)發(fā)事情發(fā)生。

4、做好常用質(zhì)檢、試驗(yàn)器具的使用，保管和維護(hù)工作，對(duì)計(jì)量器具要按規(guī)定做好檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)工作。

5、做好“檢驗(yàn)報(bào)告”，“檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳”，“合格證”及檢驗(yàn)用“標(biāo)識(shí)”的管理。

6、參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；

7、根據(jù)質(zhì)量主管的檢驗(yàn)計(jì)劃完成當(dāng)日工作任務(wù)；

8、按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相應(yīng)流程對(duì)待檢備件進(jìn)行檢驗(yàn)、清理，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)真核對(duì)物料編碼、名稱，填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄，并提交質(zhì)量主管；

9、匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料；

10、及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題；

11、協(xié)助質(zhì)量主管完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作。

第四篇：品質(zhì)部經(jīng)理崗位職責(zé)

品質(zhì)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

北京豪格科技發(fā)展有限公司

一、基本信息 任職者簽名 所屬部門(mén) Ray 品質(zhì)部 職位編號(hào) 直屬上級(jí) HR521 董事長(zhǎng) 直管人數(shù) 晉升方向 12 總監(jiān)

二、崗位概述 制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施公司品質(zhì)戰(zhàn)略計(jì)劃；建立和健全公司的品質(zhì)體系與組織結(jié)構(gòu)；管控好工廠品質(zhì)、審核新的供應(yīng)商,新樣品；協(xié)助研發(fā)部研發(fā)新產(chǎn)品。

三、職位位置 董事會(huì) 總經(jīng)理

品質(zhì)經(jīng)理 職能總監(jiān)

四、工作關(guān)系 聯(lián)系對(duì)象 聯(lián)系主要內(nèi)容 貫徹公司品質(zhì)制度，做好質(zhì)量相關(guān)工作?？偨?jīng)理 公司內(nèi)部 協(xié)助研發(fā)工作，確保新研發(fā)產(chǎn)品符合公司品質(zhì)要求。研發(fā)部 公司外部 協(xié)調(diào)公司與工廠，確保公司產(chǎn)品品質(zhì)。工廠

五、崗位職責(zé)

1、制定質(zhì)量目標(biāo)，并實(shí)施計(jì)劃完成目標(biāo)，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；推動(dòng)工廠品質(zhì)改善，并推動(dòng)實(shí)施，使之不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量。

2、審核新供應(yīng)商品質(zhì)體系，降低公司品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。工作

3、建立檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，及公司品質(zhì)制度。內(nèi)容4、5、出現(xiàn)異常質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)溝通、分析、判斷，處理異常問(wèn)題，推進(jìn)公司品質(zhì)提升，樹(shù)立良好的品牌形象。

品質(zhì)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

北京豪格科技發(fā)展有限公司

6、協(xié)調(diào)研發(fā)工作，確保新研發(fā)產(chǎn)品符合公司品質(zhì)要求。

7、重大質(zhì)量問(wèn)題，按8D報(bào)告執(zhí)行改善。

8、協(xié)助客服部處理投訴問(wèn)題。

1、審核新供應(yīng)商品質(zhì)能力權(quán)限，對(duì)未達(dá)到我司品質(zhì)相關(guān)要求的供應(yīng)商，擁有否決權(quán)；

2、新樣品審核權(quán)；

3、品質(zhì)管理方法制定權(quán)； 權(quán)力

4、擁有部門(mén)人事任免權(quán)；

5、對(duì)其它部門(mén)擁有品質(zhì)監(jiān)督權(quán)；

6、公司章程賦予的其他權(quán)力。

1、對(duì)公司品質(zhì)管理的重大決策及公司產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)主要責(zé)任；

2、樣品評(píng)估失誤責(zé)任； 責(zé)任

3、供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)估失誤；

4、對(duì)品質(zhì)部門(mén)責(zé)任。

六、任職要求 30歲以上 性別 年齡 個(gè)性特征 細(xì)心、有條理 不限 本科以上 學(xué)歷與專業(yè) 專業(yè)： 結(jié)構(gòu)專業(yè)或電子專業(yè)、化學(xué)專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn) 2年以上企業(yè)品質(zhì)部主管工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)。精通8D報(bào)告，品質(zhì)七大手法，熟悉ISO質(zhì)量管理體系、6西格瑪質(zhì)量管理體系。了應(yīng)掌握的知識(shí) 解機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品工藝流程，了解電子行業(yè)產(chǎn)品工藝流程，了解模俱行業(yè)產(chǎn)品工藝流程。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有較強(qiáng)的分析解決問(wèn)題能力；完全品控產(chǎn)品相關(guān)操作規(guī)工作技能 程和注意事項(xiàng)。具備較強(qiáng)的品質(zhì)8D報(bào)告處理能力。公文處理

七、績(jī)效考核指標(biāo) 整體良品率99%以上

品質(zhì)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 北京豪格科技發(fā)展有限公司

(40%)返修率(30%)不高于1% 批退率(20%)低于3% CAR結(jié)案率96%以上(10%)明確計(jì)算公式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)源、統(tǒng)計(jì)周期 整體良品率 =（本年賣(mài)出的不良品/本年所有出貨數(shù)量）* 100% 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)源: 客服部、倉(cāng)庫(kù)、售后部、技術(shù)部、每季度統(tǒng)計(jì)一次，年底匯總 返修率 =（賣(mài)出的產(chǎn)品使用一年內(nèi)需要維修/年內(nèi)總出貨數(shù)量）* 100% 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)源: 客服部、倉(cāng)庫(kù)、研發(fā)部、每季度統(tǒng)計(jì)匯總 批退率 =（本年批退次數(shù)/本年所有批次）* 100% 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)源: 工廠、倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)部、客服

每季度統(tǒng)計(jì)匯總

CAR結(jié)案率 =（本年已解決問(wèn)題點(diǎn)/本年所有品質(zhì)問(wèn)題點(diǎn)）* 100% 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)源: 工廠、品質(zhì)部

每季度統(tǒng)計(jì)，每年統(tǒng)計(jì)匯總

第五篇：品質(zhì)部架構(gòu)及崗位職責(zé)

品質(zhì)部系統(tǒng)架構(gòu) 和崗位職責(zé)

1織組架構(gòu)

2品質(zhì)部作業(yè)內(nèi)容

1.2.1 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的品質(zhì)。

1.2.2從進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)品質(zhì)管控、產(chǎn)品出貨品質(zhì)檢查及公司產(chǎn)品品質(zhì)保證多角度管控產(chǎn)品品質(zhì)。1.2.3 督導(dǎo)各部門(mén)對(duì)產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備、工量具的保養(yǎng)及檢查、校驗(yàn)；

督導(dǎo)生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，工、治具定期檢查和保養(yǎng)；

督導(dǎo)工場(chǎng)環(huán)境的規(guī)范化、條理化，保證工場(chǎng)環(huán)境干凈整潔，在生產(chǎn)過(guò)程中不影響產(chǎn)品品質(zhì)；1.2.4 品質(zhì)理念的宣導(dǎo)，讓公司全體成員都不斷提高產(chǎn)品的品質(zhì)意識(shí)。

3部門(mén)崗位職責(zé) 3.1 品質(zhì)部主管

3.1.1品質(zhì)部主管職責(zé)：

1）主持品質(zhì)部的日常工作；

2）負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量工作計(jì)劃，并組織實(shí)施； 3）負(fù)責(zé)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)；

4）制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格的完善； 5）指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品；

6）與供應(yīng)商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并督促供應(yīng)商提出改善措施，確認(rèn)改善效果； 7）與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題；

8）進(jìn)料質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并與相關(guān)部門(mén)和供應(yīng)商溝通確認(rèn)； 9）召集供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議，檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對(duì)策；

10）建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行； 11）參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)；

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12）工藝流程的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量； 13）配合生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制；

14）對(duì)制程產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善處理； 15）組織人員對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)；

16）組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶意見(jiàn)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施； 17）撰寫(xiě)質(zhì)量分析報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱； 18）組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，提出處理報(bào)告； 19）負(fù)責(zé)審核供方的質(zhì)量保證能力； 20）考評(píng)供方的周期供貨質(zhì)量； 21）負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量考核體系； 22）給相關(guān)人員做系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。3.1.2品質(zhì)部主管權(quán)限：

1）有權(quán)對(duì)部門(mén)的組織架構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整； 2）有權(quán)批示部門(mén)員工2日內(nèi)（含2日）假期； 3）有權(quán)對(duì)品質(zhì)異議作出判定；

4）有權(quán)對(duì)部門(mén)所有職工作出獎(jiǎng)懲權(quán)利； 5）有接受培訓(xùn)的權(quán)利； 3.1.3品質(zhì)部主管體系作用 1）對(duì)品質(zhì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)

2）領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)部（品質(zhì)部經(jīng)理除外）全體人員的工作。

3.2品質(zhì)部來(lái)料檢驗(yàn)員（IQC）

3.2.1品質(zhì)部來(lái)料檢驗(yàn)員職責(zé)：

1）對(duì)本公司來(lái)料按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖紙進(jìn)行檢驗(yàn)和工程部的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢，保證不合格物料不入庫(kù)，不上線生產(chǎn)；

2）填寫(xiě) 物料進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告及檢驗(yàn)記錄交品質(zhì)主管審核； 3）檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向品質(zhì)主管反映；

4）負(fù)責(zé)對(duì)所有檢驗(yàn)之來(lái)料作合格與不合格標(biāo)識(shí)；

5）對(duì)特采、生產(chǎn)選用之物料有責(zé)任對(duì)生產(chǎn)線員工在作業(yè)過(guò)程中做出指導(dǎo)并跟進(jìn)；

6）對(duì)生產(chǎn)線退倉(cāng)之物料進(jìn)行檢驗(yàn)，以確定是入庫(kù)或退供應(yīng)商或報(bào)廢；

7）出倉(cāng)重檢對(duì)保存周期超過(guò)一定時(shí)間的物料重新檢查，以確定是否失效；

8）對(duì)于工廠投訴之物料有責(zé)任調(diào)查原因；

9）對(duì)于生產(chǎn)急用物料可先上線生產(chǎn)，但 IQC 必須從該批物料中抽取部分物料檢驗(yàn)或上線檢驗(yàn)，如 發(fā)現(xiàn)不良及時(shí)反映。

3.2.2品質(zhì)部來(lái)料檢驗(yàn)員權(quán)限：

1）判定物料收貨、拒收，并通知倉(cāng)庫(kù)作業(yè)；有權(quán)對(duì)沒(méi)有提供相應(yīng)的《出貨檢驗(yàn)報(bào)告》、《質(zhì)量保證書(shū)》、《環(huán)境物質(zhì)管理報(bào)告》的供應(yīng)商拒絕檢驗(yàn)；

2）有權(quán)對(duì)質(zhì)量異常情況提出糾正和糾正措施；有權(quán)要求供應(yīng)商對(duì)來(lái)料件不良原因和糾正預(yù)防措施進(jìn)行回復(fù)； 3）有權(quán)判定原（輔助）材料外協(xié)件、外購(gòu)件是否合格，并制止不合格品入庫(kù)或流入下道工序； 4）改善報(bào)告追蹤中仍然發(fā)現(xiàn)有前期反饋的問(wèn)題，有權(quán)對(duì)供應(yīng)商開(kāi)處罰單據(jù)。3.2.3品質(zhì)部來(lái)料檢驗(yàn)員在體系中的作用

對(duì)品質(zhì)部主管負(fù)責(zé)。

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3.3品質(zhì)部產(chǎn)線（現(xiàn)場(chǎng)）檢驗(yàn)員（IPQC）

3.3.1品質(zhì)部產(chǎn)線檢驗(yàn)員職責(zé)： 1）對(duì)生產(chǎn)制程按各工序之作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行巡查并做好記錄，對(duì)有違作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定要求要及時(shí)對(duì)該崗位員工提出糾正，并向生產(chǎn)主管反映；

2）對(duì)制程之物料進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知 IQC；

3）對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工位提出糾正預(yù)防措施后要重點(diǎn)跟進(jìn)此工位；

4）對(duì)必須佩帶靜電環(huán)的工位及其他設(shè)備有責(zé)任進(jìn)行檢查；

5）當(dāng)同一問(wèn)題連續(xù)發(fā)生多次未得到改善的要提交《生產(chǎn)異常通知書(shū)》交品質(zhì)主管簽名確認(rèn)后發(fā)生產(chǎn)主管改善或開(kāi)品質(zhì)異常會(huì)議進(jìn)行處理和跟進(jìn)具體情況；

6）對(duì)產(chǎn)線制作的首件產(chǎn)品進(jìn)行檢查，檢查 OK 后品質(zhì)主管確認(rèn)，檢查 NG 交生產(chǎn)主管改善；

7）完成每天的巡檢報(bào)表交品質(zhì)主管審核；

8）負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)線對(duì)不良物料、不良半成品的標(biāo)識(shí)及處理； 3.3.2品質(zhì)部產(chǎn)線檢驗(yàn)員權(quán)限：

1）在檢驗(yàn)的過(guò)程中有權(quán)對(duì)被檢驗(yàn)的產(chǎn)品、崗位做出相應(yīng)處置的決定，并通知生產(chǎn)主管人員； 2）有權(quán)停止一切違規(guī)操作，并及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)。3.3.3品質(zhì)部產(chǎn)線檢驗(yàn)員在品質(zhì)體系中的作作 對(duì)品質(zhì)部主管負(fù)責(zé)。

3.4品質(zhì)部出貨檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)員（OQC和FQC）

3.4.1品質(zhì)部出貨檢驗(yàn)員職責(zé)：

1）按照出貨檢驗(yàn)管理程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)待檢成品進(jìn)行抽樣檢查； 2）填寫(xiě)成品出貨檢驗(yàn)報(bào)告交品質(zhì)主管審核；

3）對(duì)所檢成品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，如合格則需在入庫(kù)單上簽名再由生產(chǎn)交倉(cāng)庫(kù)；

4）如檢查不合格，F(xiàn)QC 將開(kāi)出返工通知單、品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單交生產(chǎn)、工程并知會(huì) PMC 及副總；返工過(guò)程中，F(xiàn)QC 要跟進(jìn)返工品，返工完成后，F(xiàn)QC 按正常程序檢查，直到合格為止；

5）存放期超過(guò)3個(gè)月的產(chǎn)品由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)出內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單后 FQC 復(fù)查合格后放行；

6）倒塌、碰撞導(dǎo)致外箱破損后的成品需復(fù)查；

7）形式檢驗(yàn)按檢查周期與檢查項(xiàng)目及形式檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行檢查，并完成形式檢驗(yàn)報(bào)告交品質(zhì)主管審核.3.4.2品質(zhì)部出貨檢驗(yàn)員權(quán)限：

1)有權(quán)對(duì)檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品要求返工，或提出《出貨檢驗(yàn)品質(zhì)異常報(bào)告》；

2）有權(quán)要求技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)對(duì)出貨檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行處理并尋求對(duì)策。3.4.3品質(zhì)部出貨檢驗(yàn)員在體系中的作用

對(duì)品質(zhì)部主管負(fù)責(zé)。

23015年5月12日

初稿*完成于中山

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