第一篇：運行一公司管理制度

運行一公司管理制度

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特

制訂本公司管理制度。

一、全體員工必須遵守總公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定，各部門嚴格按照本部門管理制度開展工作。

二、公司倡導樹立統(tǒng)一思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力。

四、提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。

五、鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制

度的行為，都要予以追究。員工守則

一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、維護公司聲譽，保護公司利益。

三、服從領導，關心下屬，團結互助。

四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

五、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。

六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

第二篇：一、公司法務部管理制度

公司法務部管理制度

一、為規(guī)范本公司法務部的人員管理，明確人員分工及職責，落實加強公 司對合同等法律事務的綜合管理，最大限度維護公司的合法權益，最大力度降低訴訟及非訴訟糾紛的法律風險，特制定本制度。

二、本公司設立法務部，法務部歸屬公司部直接管理，由公司領導分管其日常工作。公司法務部的人員編制及管理方式如下；

（一）、法務部的人員編制為人，其中法務經理人，法律副經理人，法務專員人。

（二）、法務部經理負責法務部的全面工作；法務副經理和法務專員在法務經理的管理和領導下，團結協(xié)助完成公司的法務工作。

三、法務部的事務范圍如下：

1、為公司的經營管理和決策提供法律意見；

2、代表和輔助公司參與重大項目和重大業(yè)務活動（負責公司對外投資、收購、兼并等）的洽談和談判等商務活動；

3、樹立公司良好的對外法律形象，與司法機關保持良好的溝通渠道，配合外聘律師事務所的業(yè)務工作；

4、起草、審核公司經營所需合同、協(xié)議、函件（具體報審流程詳見附件二《公司合同報審流程指引》）；

5、為公司日常經營活動提供法律咨詢；

6、處理其他事務（如工商登記、知識產權保護等）；

7、協(xié)助外聘律師辦理公司訴訟案件、專項非訴訟案件。

8、卷宗歸檔、保管。

四、法務部的具體職責如下（更進一步具體職責內容詳見附件一《公司法務部職責細則》）：

（一）、決策法律支持。

1、從法律專業(yè)角度為公司領導的決策提供支持，為企業(yè)的經營、管理決策提供法律上的可行性、合理性分析和法律風險分析，實現(xiàn)公司法律風險管理規(guī)范化。

2、為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供法律角度的決策支持。

（二）、公司內部法律風險管控。

1、定期為公司員工舉辦相關法律宣傳、教育、培訓，不定期協(xié)商外聘律師為公司員工做法律專題講座。

2、協(xié)助公司管理層建立、完善各項規(guī)章制度。

3、對公司管理存在缺陷的部門進行法律分析調研，提出加強管理的方案和建議，逐步完善建立的內部監(jiān)督約束機制。

4、對公司員工的嚴重違法違紀行為（包括但不限于涉嫌貪污、受賄、瀆職、失職等嚴重違法行為的）提出內部處罰、民事賠償、刑事責任追究的具體意見并報公司管理層審核。

5、執(zhí)行公司管理層對員工作出的追究責任的具體措施。

（三）、公司外部法律風險防范

1、參與公司重大經濟活動談判，提出減少或避免交易法律風險的措施和法律意見。

2、協(xié)助公司各部門與分支機構起草、修訂、審核業(yè)務合同并對合同的履行進行監(jiān)督，力爭保證合同最大限度維護公司的合法利益。

（四）、公司部門間業(yè)務協(xié)作。

1法務部負責協(xié)助公司其他部門辦理有關的法律事務并審查相關法律文件。2協(xié)助公司部門辦理企業(yè)開張注冊、合并、分立、兼并、解散、清算、注銷等工商事務及公證、抵押等法律事務并審查相關法律文件。

3、協(xié)助公司部門辦理商標、知識產權管理事務并審查相關法律文件。

4、協(xié)助公司部門辦理合作單位（客戶）的資信調查事宜，發(fā)表申明、啟事等事務。

5、協(xié)助公司證券、融資部門及律師辦理企業(yè)的相關法律事務及督導企業(yè)依法規(guī)范經營、管理事宜。

（五）、公司法務檔案管理。

收集、整理、保管與公司經營管理有關的法律、法規(guī)、政策文件資料，負責公司的法律事務檔案管理。

（六）、法律風險分析報告

1、公司法務部每半年應當向總經理遞交書面《公司法律事務報告一份》；

2、報告中應當載明報告期內公司所遇到的糾紛處理情況及涉及或可能涉及的相關法律問題，該報告應由公司法務部經理簽署意見或建議。

（七）、與外聘律師事務所事務聯(lián)絡

1、外聘律師事務所的推薦及業(yè)務審核。

2、與外聘律師事務所對接、處理公司涉及的勞動爭議、合同糾紛等訴訟事項，委托外聘律師辦理公司涉訴事務（具體流程詳見附件三《公司訴訟案件處理程序指引》）。

3、與外聘律師事務所對接、處理公司專項非訴訟事務，委托外聘律師辦理專項非訴訟法律事務。

五、《公司法務部管理制度》附件：

附件一《公司法務部職責細則》

附件二《公司合同報審流程指引》

附件三《公司訴訟案件處理程序指引》

法務部二O年月日

第三篇：運行管理制度范文

供熱運行管理制度

（一）值班人員管理制度

1、值班人員要堅守崗位，嚴禁脫崗、時間、打牌、閑談、喝酒等違反勞動紀律的行為發(fā)生，否則，因此所產生的一切后果，由責任者自負。

2、操作人員要經常巡視，觀察儀表、設備是否正常，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時處理，并上報第一負責人，對出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的原因及處理結果做好記錄。

3、操作人員要做到熟知現(xiàn)場，清楚各路閥門所起的作用，以便在出現(xiàn)問題時，妥善處理。

4、操作人員要認真學習基本才做規(guī)程，掌握電控柜、控制箱的開關使用方法，電控柜、控制箱出現(xiàn)問題，要及時同志第一負責人。

5、計算機控制系統(tǒng)，由專人負責，其他人員未經許可嚴禁操作。

6、站內設備、管路出現(xiàn)問題時，由第一負責人組織處理，其他人員要服從安排。

7、值班人員要采取掛牌上崗，以便隨時檢查當班人員的工作情況。

8、當班人員交接時，要做好站內衛(wèi)生，否則接班人員可以拒絕接班。

9、值班人員要按記錄表所包括內容做好記錄，交接人員要在記錄表上簽字。

（二）交接班制度

1、換熱站的工作人員都必須嚴格執(zhí)行交接班制度。

2、交班人員必須在交班前做到三清：（1）設備運行狀況底數清。（2）當班記錄填寫清。（3）設備、環(huán)境衛(wèi)生打掃清。

3、接班人員必須提前10分鐘到崗位接班。

4、交接班人員必須共同巡視，否則出現(xiàn)的問題，由接班人員負責。

5、檢查中發(fā)現(xiàn)的一切故障，接班人員應協(xié)助交班人員共同處理和排除，并應做好記錄。

6、接班人員未到崗位，當班人員不得下崗。

7、交接班人員要認真填寫交接班記錄，并簽字。

（三）巡回檢查制度

1、為確保換熱站設備安全運行，各崗位人員必須按崗位責任制的要求進行檢查。

2、在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時報告第一負責人，并采取相應的解決措施，同時做好記錄。

3、巡查的時間應一小時一次。

（四）爭創(chuàng)文明窗口服務公約

遵照“為用戶服務，讓用戶滿意”的宗旨，端正服務態(tài)度。

1、接待人員認真做好接待工作，記錄做到準確清楚。

2、接待用戶來訪及入戶維修堅持做到： 四要：（1）要熱情禮貌（2）要語言文明

（3）要態(tài)度和藹（4）要耐心解答 四不：（1）不敷衍推拖（2）不拖拉扯皮

（3）不刁難擾民（4）不接受好處

3、接待工作場所要保持衛(wèi)生整潔。

4、工作期間及入戶維修人員必須佩帶胸卡，衣著整齊。

5、入戶維修敲門要做到輕重適度，主動講明來意，及時為用戶排除故障。

6、堅持全天候服務。如因特殊情況未能及時解決的，應向用戶講明情況，取得諒解，積極采取措施，盡快解決。

7、做好對用戶的定期回訪工作，并做好記錄。

8、堅持做好下戶測溫，測量工作，認真做好記錄。

（五）考勤管理制度

1、考勤是衡量職工勞動態(tài)度的重要標志，安排專人負責本換熱站的考勤，實行公開考勤群眾監(jiān)督，必須嚴格履行自己的職責，實事求是按月匯總考勤，經領導核實簽字后按時交到財務部。

2、工作時間為24小時為一班，進行輪換。要求全體職工自覺提前到崗，做好工作前的準備工作。

3、職工因事、因病需提前請假。來不及請假的，先用手機微信請假，必須在上班時補辦手續(xù)，職工請假按天計算扣發(fā)工資。

4、職工請假一天提前跟第一負責人請假，并經第一負責人批示同意，方可休假，供熱期期間無特殊情況，不允許請假或利用倒休歇班。

（六）衛(wèi)生管理制度

所以工作人員，應按要求做好本崗范圍及負責區(qū)域內的環(huán)境衛(wèi)生工作，增強公共衛(wèi)生意識，為大家創(chuàng)造一個整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，特制定環(huán)境衛(wèi)生管理制度如下：

1、按照劃分衛(wèi)生區(qū)域，各班要安排值日人員輪流值日，負責清掃垃圾及環(huán)境衛(wèi)生。

2、臨時活動區(qū)域要由第一負責人指定專人安排清潔工作。

3、要自覺清理室外環(huán)境，努力消滅臟亂死角，在工作地點隨干隨清保持環(huán)境衛(wèi)生和整潔。

4、各班將室內物品擺放整齊，對衛(wèi)生區(qū)定期進行大掃除（每月一次），并適時的開展檢查評比活動。

5、各班要對室內外及周邊環(huán)境衛(wèi)生自覺保護，注意養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣，嚴禁亂扔煙頭、碎紙屑和隨地吐痰等行為。要做到窗明地凈，確保無塵無垢。為大家創(chuàng)造一個良好工作環(huán)境。

（七）安全生產檢查制度

由第一負責人負責對相關設備及運行情況進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

檢查內容：

1、檢查各項安全規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況。

2、檢查各項安全技術措施的執(zhí)行和落實。

3、檢查職工是否正確使用防護用品。

4、檢查消防器材的保管使用情況。

5、根據不同季節(jié)，檢查安全用電、易燃、易爆及受壓容器設備的保管和維修情況。

6、檢查本部門各項規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況。

7、檢查各設備的安全防護裝置是否齊全、靈敏可靠。

8、檢查易燃、易爆、有毒物品的使用、儲存是否合乎要求，有無安全措施。

9、檢查工作場所衛(wèi)生是否清潔，物品放置是否整齊有序，道路是否暢通。

10、檢查消防器材是否完好無損。

11、檢查設備的同時必須檢查安全防護裝置。將查出問題交有關人員或設備廠商檢修并做好記錄。

12、檢查交接班情況和記錄，交接班時必須檢查各機臺設備的安全防護裝置是否齊全、靈敏可靠，發(fā)現(xiàn)損壞或丟失有權不予接班。

13、檢查職工是否正確使用防護用品，易燃易爆、有毒物品的使用、存放是否正確合理。

14、檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程情況及生產工作是否良好。

15、對新工藝、新設備的安裝、老設備的改進，在投運前應按規(guī)定檢查驗收，合格后方可投入運行。

（八）安全防火責任制

1、認真貫徹執(zhí)行各項消防法規(guī)和上級關于消防安全工作的指示，切實將安全防火工作納入日常工作當中去。

2、布置和檢查本單位防火安全工作情況，每月召開一次會議，研究解決防火安全工作的有關問題，保證安全生產。

3、布置和組織本單位的消防安全宣傳教育工作，普及消防知識。

4、負責貫徹監(jiān)督本單位的逐級防火責任制、崗位防火責任制和各項防火安全制度的落實情況。

5、負責組織防火檢查，主持研究整改火險隱患，親自督促重大火險隱患的整改。

6、加強消防管理教育，給予必要的生產工作條件保證。

7、指導對消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作。

8、加強車輛的防火安全工作，對分管工作范圍內的防火安全負責，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。

9、對新進站職工進行上崗前的防火安全教育和法制教育，督辦落實崗前責任制，普及消防知識。

10、協(xié)助領導搞好防火安全工作。

第四篇：運行管理制度

輸電工區(qū)線路運行管理制度

河北省電力公司超高壓輸變電分公司輸電工區(qū)

2007年2月

111725697.doc 1.目的

為了及時掌握線路運行狀態(tài)，確保輸電線路安全可靠運行，特制定本制度。2.適用范圍

本制度適用于500kV輸電線路運行管理及實施。3.運行管理范圍和運行標準：

各線路運行管理范圍和運行標準，應嚴格按工區(qū)編制的《現(xiàn)場運行規(guī)程》執(zhí)行。各線路《現(xiàn)場運行規(guī)程》應及時編制并應每年修定一次。4.人員要求

線路運行人員都要經過運規(guī)、安規(guī)培訓，考核合格方可上崗。5.職責分工

5.1.工區(qū)設線路運行主管、線路檢修和計劃高級主管、安全監(jiān)察主管、培訓安全監(jiān)督主管，具體管理各班組各線路的巡檢工作。5.2.班組應有明確的運行職責分工，具體見附錄1 6.線路巡視

6.1.工區(qū)應開展以下巡視項目：

6.1.1.定期巡視：經常掌握線路各部件運行情況及沿線情況，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和威脅線路安全運行的情況。定期巡視規(guī)定為每條線路每月一次，特殊情況經由線路運行部門領導批準可適當調整，巡視區(qū)段為全線。

6.1.2.故障巡視：查找線路的故障點，查明故障原因及故障情況，故障巡視應在發(fā)生故障后及時進行，巡視區(qū)段為發(fā)生故障的區(qū)段或全

111725697.doc 線。

線路發(fā)生故障時，不論重合是否成功，均應及時組織故障巡視，必要時需登鐵塔檢查。在污閃故障巡視中，若有巡線員發(fā)現(xiàn)故障點，其他巡線員仍應將所分擔的巡線區(qū)段全部巡視完，不得中斷或遺漏。以防出現(xiàn)多個故障點時發(fā)生遺漏。發(fā)現(xiàn)故障點應及時報告，重大事故應設法保護現(xiàn)場。對所發(fā)現(xiàn)的可能造成故障的所有物件應搜集帶回，并對故障現(xiàn)場情況做好詳細記錄，以作為事故分析的依據和參考。6.1.3.特殊巡視：在氣候劇烈變化、自然災害、外力影響、異常運行和其他特殊情況時及時發(fā)現(xiàn)線路的異常現(xiàn)象及部件的變形損壞情況。特殊巡視根據需要及時進行，如：大風、暴雨、大雪、濃霧天氣，麥收、秋收季節(jié)，以及一些重大缺陷做臨時處理期間均應及時進行特殊巡視。特殊巡視注意填寫相關記錄表格（如：MSP111-R006巡視記錄；MSP111-R003-12導線、避雷線覆冰、舞動觀測記錄；MSP111-R003-14雷電觀測記錄；MSP111-R003-13電暈放電觀測記錄等）

6.1.4.夜間、交叉和診斷性巡視：根據運行季節(jié)特點、線路的健康情況和環(huán)境特點確定重點。夜間巡視根據運行情況安排在無月光的夜間進行，每年每條線路至少一次。交叉巡視由線路運行部門安排班組互換線路巡視，每年至少一次。一般巡視全線、某線段或某部件。6.1.5.登塔、走線檢查：為彌補地面巡視的不足，應采用登塔、走線檢查等方式。一般可安排在停電檢修的同時進行。重點檢查部位：導地線、金具、絕緣子、塔材。

111725697.doc 6.1.6.監(jiān)察巡視：工區(qū)管理人員了解線路運行情況，檢查指導巡線人員的工作。每月由線路運行主管組織，并制定出監(jiān)察巡視計劃，每條線路每季度至少進行一次，一般巡視某線段。6.2.實施程序

6.2.1.公司生產部每月向工區(qū)下達巡視檢測計劃。

6.2.2.工區(qū)在月調度會上由線路運行主管向各班組以書面形式下達生產任務單。

6.2.3.運檢班按工區(qū)計劃實施。

6.2.4.巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的重大、緊急缺陷，班長（技術員）到現(xiàn)場進行確認后，立即報告工區(qū)線路運行主管、主任（副主任），如有必要在現(xiàn)場進行監(jiān)控。

6.2.5.班組成員在巡視中應帶必要的工器具，少量材料，一些輕微缺陷要及時進行處理。

6.2.6.各班在完成巡檢任務后，班內要及時進行分析匯總整理，并在兩日內將巡檢情況及時上報工區(qū)線路運行主管。

6.2.7.每月現(xiàn)場巡檢工作完成后，線路運行主管應及時組織召開工區(qū)運行分析會，對線路運行狀況及缺陷進行分析總結，落實缺陷處理方法，寫出運行分析報告，并與缺陷情況一起上報公司生產部。6.3.質量監(jiān)督：為確保巡視質量，班組每月定期巡視時，班長要進行班組自檢，數量不少于20基，工區(qū)每月進行一次監(jiān)察巡視。7.檢測 7.1.項目

111725697.doc 項目的確定：檢測項目的確定應根據運規(guī)要求和公司所掌握的技術手段進行。

常規(guī)檢測項目應制定的《輸電線路檢測項目一覽表》開展現(xiàn)場檢測。非常規(guī)檢測項目和新型檢測項目，應當經公司有關部門鑒定批準，并制定出相關管理制度，操作人員經培訓考試合格后方可實施。在此之前應為試行階段。7.2.人員要求

線路檢測人員應掌握各種檢測儀器、設備的性能及使用方法。經培訓考試合格后方可進行操作。7.3.實施程序

7.3.1.工區(qū)應根據季節(jié)性要求和不同地區(qū)不同線路的特點,于每年十二月份制訂出下的檢測計劃。

7.3.2.班組應按照工區(qū)生產任務單檢測計劃進行。測試記錄應在現(xiàn)場如實填寫，記錄應清晰、完整、填寫規(guī)范。測試記錄管理應嚴格執(zhí)行工區(qū)《技術臺帳管理規(guī)定》。

7.3.3.測試人員應于測試工作結束時，對測試數據應全面及時地進行統(tǒng)計、分析，寫出測試報告，以便從中找出隱患發(fā)生的規(guī)律和特點，為進一步制定防范措施提供依據。

7.3.4.對測試中發(fā)現(xiàn)的線路缺陷，應由測試負責人按照工區(qū)制訂的《線路缺陷管理制度》及時上報。

7.3.5.線路檢測所用儀器、設備應由專人保管，建立相關臺帳，并應由專人負責按照公司計量體系程序相關要求定期進行檢查、校驗，以

111725697.doc 確保其準確、完好。8.缺陷管理

執(zhí)行工區(qū)制定的《輸電線路缺陷管理制度》。9.工區(qū)臺帳管理

9.1.工區(qū)及班組臺帳設置應執(zhí)行《工區(qū)臺帳目錄及規(guī)范標準》。9.2.工區(qū)及班組應執(zhí)行《輸電工區(qū)GPS巡檢系統(tǒng)管理規(guī)定》。9.3.新線路臺帳應在線路投運后三個月內建立完畢。9.4.記錄更新：線路設備臺帳應在變更后的一周內完成更新。9.5.監(jiān)督檢查：由工區(qū)副主任組織、各班班長技術員及相關主管參加，每季度進行一次。

9.6.各項記錄均應同時保存相同文件名稱的電子文件。

111725697.doc 附錄1 ：

班組責任分工

1．運檢一班負責線路： 北清Ⅰ線 北清Ⅱ線 清保Ⅰ線 清保Ⅱ線

2．運檢二班負責線路： 廉滄線 清滄線 滄驊Ⅰ、Ⅱ線 東驊Ⅰ、Ⅱ線 3．運檢三班負責線路： 潞辛Ⅰ線 潞辛Ⅱ線

4．運檢四班負責線路： 辛廉線 辛洹線 辛聊Ⅰ、Ⅱ線 辛藺線 邯藺Ⅲ線

5.運檢五班負責線路：

111725697.doc 廠清線 安廉線 忻石Ⅰ線 忻石Ⅱ線

6.運檢六班負責線路： 藺廉線

7.帶電班負責線路： 侯北線 西北Ⅰ、Ⅱ線 廉北Ⅰ線 廉北Ⅱ線

111725697.doc 附錄2

輸電工區(qū)GPS巡檢系統(tǒng)管理規(guī)定

河北省電力公司超高壓輸變電分公司輸電工區(qū)

2007年2月

111725697.doc 為加強工區(qū)GPS巡檢系統(tǒng)管理,使其在巡檢工作中更好地發(fā)揮作用,落實省公司GPS管理規(guī)定要求,特制定本細則。

一、GPS巡檢系統(tǒng)工作流程

1、巡視工作任務由班長嚴格按照工區(qū)下達的月度生產任務進行編制，班長本人或由班長指定專人將巡視任務制作到巡檢后臺上。工作變更時要及時上報工區(qū)。

2、每個班組每次應只編制一個巡視任務（每個巡視任務是以班組為單位編制），以避免造成管理工作中的不便。

3、巡視任務名稱格式為：+巡視月份+班組編號。如：運檢一班06年9月份月度巡視名稱：06091各班編號如下：帶電班為0;運檢一班為1；運檢二班為2；運檢三班為3；運檢四班為4；運檢五班為5；運檢六班為6。

4、巡視工作前，職工將制作完畢的巡視任務下載到PDA中。在現(xiàn)場根據PDA中的標準化作業(yè)指導書逐項進行巡視工作。

5、巡視人員必須進入桿塔有效范圍內，才能進行桿塔巡視。如果由于某些客觀因素（如澆地、村民阻撓等），可以手動指定桿塔并開展巡視操作并進行臨時坐標定位，須寫明無法到位的原因。

6、巡視發(fā)現(xiàn)缺陷應及時用PDA在現(xiàn)場記錄。

7、巡視人員應及時將巡視結果通過班組客戶端上傳至巡檢后臺。在不外住時,應每天上傳巡視結果，外住時，必須每天做好備份工作, 返回單位后應盡快上傳巡視數據，以防止數據丟失。

111725697.doc

8、上報時要嚴格按照巡視區(qū)段將姓名填寫準確，如需核實某區(qū)段的巡視責任時，以PDA上報數據為準。

二、缺陷管理流程

1、巡視人員在巡視檢查設備時，要嚴格執(zhí)行規(guī)定的巡視周期、巡視路線、巡視項目，做到認真負責、一絲不茍，缺陷內容不能錯報漏報，緊急缺陷應立即電話上報工區(qū)，并在返回單位后立即上傳缺陷數據。

2、缺陷上傳后，各班班長應及時對缺陷進行落實審核，對于一般缺陷，應簽署缺陷處理意見。工區(qū)運行主管負責簽署審核意見，并安排班組消缺。對于嚴重（重大）、危急（緊急）缺陷或一般缺陷中的特殊缺陷由檢修主管簽署意見后通報生產部簽署意見，并布置消缺。

3、重大、緊急設備缺陷消除后，檢修班組在PDA上做好記錄外，還應填寫書面緊急重大缺陷單，上報工區(qū)運行主管，工區(qū)運行主管審核后傳給工區(qū)檢修主管，檢修主管制定檢修方案報公司生產部審批后，將缺陷單下發(fā)給消缺人布置消缺，消缺完成后，由消缺人將結果及驗收情況登錄系統(tǒng)，并將缺陷單返回工區(qū)檢修主管。

4、一般缺陷原則上由責任班組消除，缺陷消除后，由消除人報告線路責任班組班長，由責任班技術員負責登錄消缺完成情況。并在下月巡視時由巡視人員對其進行驗收，驗收結果記錄于PDA中，巡視結束后上傳至巡檢后臺。

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5、上述流程在未與MIS系統(tǒng)連接前，暫且在GPS巡檢系統(tǒng)中運行。

6、規(guī)范缺陷類別。巡檢人員填寫缺陷類別必須規(guī)范，同一基桿塔的多種缺陷必須分開，不得合在同一條目中。線路缺陷分為線路本體、附屬設施缺陷和外部隱患三大類，各自含義如下：

（一）“本體缺陷”指組成線路本體的全部構件、附件及零部件，包括基礎、桿塔、導地線、絕緣子、金具、接地裝置、拉線、光纜及金具等發(fā)生的缺陷。

（二）“附屬設施缺陷”指附加在線路本體上的線路標識、安全標志牌及各種技術監(jiān)測及具有特殊用途的設備（例如：雷電測試、絕緣子在線監(jiān)測設備、外加防雷、防鳥裝置、光纜接頭盒等）發(fā)生的缺陷。

（三）“外部隱患”指外部環(huán)境變化對線路的安全運行已構成某種潛在性威脅的情況，如：在保護區(qū)內違章建房、種植樹、堆物、取土以及各種施工作業(yè)等。

三、PDA管理要求

1、PDA按人配發(fā)，使用人在操作前必須認真學習相關軟硬件知識并經操作培訓且考試合格。使用人應嚴格按要求操作并負責PDA的日常維護。

2、PDA屬易損物品，巡檢人員應愛惜使用。每臺PDA的使用權具有唯一性，PDA的隨機附件由使用人負責保管，不宜互相借用，如出現(xiàn)丟失等情況由使用人負責。

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3、PDA中除巡檢系統(tǒng)之外的功能在不影響正常工作的情況下（巡線工作以外的時間）謹慎使用。在PDA上安裝新軟件必須經工區(qū)生產有關主管批準，防止感染病毒。

4、使用人要注意PDA的電池容量，及時充電，避免由于缺電造成巡視工作無法完成。

5、輸電工區(qū)運行主管每季度應組織一次對PDA使用情況的檢查考核。班長、技術員對本班PDA負有監(jiān)督檢查責任，每月應集中檢查一次，并做好詳細記錄，對使用維護不當者及時指正。

6、PDA的日常維護工作由使用人負責，出現(xiàn)異?，F(xiàn)象由班長或班技術員確認后，及時向工區(qū)匯報，不得私自拆卸修理。

7、PDA如有損壞需要修理，責任人須填寫維修申請單。因個人原因造成損壞責任人承擔不低于20%的維修費用，情節(jié)嚴重全部由個人負擔，個人丟失，應按全價減去折舊進行賠償。

四、獎罰規(guī)定：

1、對于違反本規(guī)定或其它因個人原因造成丟失巡檢數據或巡檢儀無法使用影響了巡檢工作的，工區(qū)將視影響程度對個人和班組進行處罰。

2、每季度末工區(qū)進行一次巡檢系統(tǒng)使用評比，對PDA使用維護較好的班組和到位率最高的班組給予適當獎勵。

第五篇：運行管理制度

總則

第一條 為規(guī)范中國大唐集團公司（以下簡稱“集團公司”）系統(tǒng)各企業(yè)在發(fā)電生產運行管理工作中的行為，提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平，健全責任制，保證發(fā)電設備能夠在安全，經濟，可靠，環(huán)保的良好狀態(tài)下運行，根據發(fā)電企業(yè)的生產特點，制定本制度。

第二條 本制度適用于集團公司各直屬，全資，控股發(fā)電企業(yè)（發(fā)電廠或發(fā)電公司，以下全部簡稱“發(fā)電廠”）。

第三條 發(fā)電廠運行管理的任務與目標

*電力生產的安全和效益,主要是通過發(fā)供電運行實現(xiàn)的,運行工作是電力生產的第一線。集團公司系統(tǒng)各企業(yè)都應堅持檢修為運行服務,各項工作為生產服務的觀點。

*運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。發(fā)電廠運行管理工作就是通過發(fā)電廠對運行生產的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調,保證發(fā)電生產的安全、經濟、可靠、環(huán)保,實現(xiàn)集團公司的整體利益最大化。

*認真貫徹“安全第一-、預防為主”的方針,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,調動和發(fā)揮發(fā)電廠運行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質量,最大限度地滿足社會用電、用熱的需要。

第四條 發(fā)電廠運行管理工作的要求:

（一）有一個政令暢通,密切配合,求實高效的運行生產指揮和管理系統(tǒng)。

（二）有一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)章制度和完善的基礎工作。

（三）有一支政治覺悟和文化、技術素質高、熱愛運行工作,相對穩(wěn)定的運行隊伍。

（四）有一個文明、良好的運行生產工作秩序和環(huán)境。

（五）運行各項安全、經濟指標達到或接近國內同類型設備的先進水平。力爭達到國際同類型設備的先進水平。

第一章運行生產指揮系統(tǒng)和管理系統(tǒng)

第一條 各發(fā)電廠廠長對本廠的運行生產工作負全面領導責任。必須重視運行工作,經常深入現(xiàn)場進行督促和檢查,掌握主要設備系統(tǒng)的運行情況及存在問題,掌握運行方面領導人員和主要技術骨干的配備情況及存在問題,參加生產調度會議,及時協(xié)調全廠各部門為運行生產服務。

第二條 各發(fā)電廠生產副廠長是運行生產工作的直接領導者,(其職責分工由各企業(yè)自行制訂)。并配備一名運行副總工程師,主抓運行方面的技術管理工作(其職責、權限由各廠明確制訂)。生產副廠長(或總工程師)應做好以下重點工作:

（一）貫徹電力生產的方針、政策,批準運行生產方面的各項規(guī)程和管理制度,并組織和督促實施。

（二）健全以值長為首的現(xiàn)場生產指揮系統(tǒng),批準其職責和權限,并及時解決執(zhí)行中存在的問題。

（三）主持生產調度會議,全面掌握運行生產情況,及時指揮協(xié)調各部門的工作,解決生產上存在的問題。

（四）經常深入現(xiàn)場,掌握主要設備的運行情況,定期組織有關人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視。

（五）經常了解生產管理部門及運行車間（部）對運行管理工作的開展情況,并予以評價和做出改進工作的指示。

（六）每月主持召開一次運行分析會議,每半年主持召開一次運行管理工作會議,總結分析工作情況，部署下階段的工作任務。

（七）參與審批運行工作的領導人員、技術管理人員及主要崗位的值班人員的調配,主持對值長的獨立值班考試。

（八）審批運行生產計劃、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗方案,并主持該項試驗。

（九）審批運行反事故技術措施計劃,并督促實施,審批全廠性的反事故演習方案,并主持進行演習和做好總結評價。

（十）主持重大的或復雜的運行情況調查分析和全廠性的安全大檢查活動。

第三條 各企業(yè)生產技術部門都要承擔運行生產技術管理的職責。生產技術部門應做好以下重點工作。

*參加生產調度會議,匯報運行上存在的問題并提出處理意見,按生產副廠長或總工程師的指示,組織、協(xié)調有關生產車間予以完成。

*組織編制、修訂、審核現(xiàn)場運行規(guī)程、運行生產技術管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運行各專業(yè)的設備管轄范圍及職責分工,并督促執(zhí)行。

*組織編制、修訂、審核現(xiàn)場崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內容,并對主要記錄和數據每天審閱分析,提出改進意見。

*組織編制運行生產工作計劃。

*參加運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制訂和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。

*組織全廠性的運行分析會議,運行管理工作會議,主持專業(yè)性的運行分析會議,并提出分析報告。

*編制或審核電廠的運行月報和總結報告,審核各種運行技術專題報告。

*參加事故調查分析,寫出事故技術分析報告。