第一篇：大唐公司發(fā)電廠運(yùn)行管理制度
北方電力論壇 http://bbs.cneclub.com
中國大唐集團(tuán)公司
發(fā)電廠運(yùn)行管理制度
(征求意見稿)
安全生產(chǎn)部 2003年7月
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中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電廠運(yùn)行管理制度
*認(rèn)真貫徹"安全 中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電廠運(yùn)行管理制度
程師,主抓運(yùn)行方面的技術(shù)管理工作(其職責(zé)、權(quán)限由各廠明確制訂)。生產(chǎn)副廠長(或總工程師)應(yīng)做好以下重點(diǎn)工作:
（一）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準(zhǔn)運(yùn)行生產(chǎn)方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度,并組織和督促實(shí)施。
（二）健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),批準(zhǔn)其職責(zé)和權(quán)限,并及時解決執(zhí)行中存在的問題。
（三）主持生產(chǎn)調(diào)度會議,全面掌握運(yùn)行生產(chǎn)情況,及時指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在的問題。
（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視。
（五）經(jīng)常了解生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行車間（部）對運(yùn)行管理工作的開展情況,并予以評價和做出改進(jìn)工作的指示。
（六）每月主持召開一次運(yùn)行分析會議,每半年主持召開一次運(yùn)行管理工作會議,總結(jié)分析工作情況，部署下階段的工作任務(wù)。
（七）參與審批運(yùn)行工作的領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位的值班人員的調(diào)配,主持對值長的獨(dú)立值班考試。
（八）審批運(yùn)行生產(chǎn)計劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗(yàn)方案,并主持該項(xiàng)試驗(yàn)。
（九）審批運(yùn)行年度反事故技術(shù)措施計劃,并督促實(shí)施,審批全廠性的反事故演習(xí)方案,并主持進(jìn)行演習(xí)和做好總結(jié)評價。
2003年5月27日 中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電廠運(yùn)行管理制度
（十）主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動。
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*經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況,檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導(dǎo)運(yùn)行車間（部）和運(yùn)行現(xiàn)場,做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,并負(fù)責(zé)考核。
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來。在計劃執(zhí)行中,要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
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（四）設(shè)備異常、事故現(xiàn)象與處理經(jīng)過,包括燈光音響、信號、主要參數(shù)變化、保護(hù)和自動裝置的動作和投退等情況;
（五）設(shè)備檢修、維護(hù)工作、包括工作票的開工、間斷與終結(jié)
（六）與有關(guān)崗位聯(lián)系的事項(xiàng);
（七）其它運(yùn)行記事。
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平的重要運(yùn)行管理活動。各企業(yè)都要大力加強(qiáng)并普遍開展運(yùn)行分析工作。
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要服從電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度,單臺機(jī)組要服從全廠的經(jīng)濟(jì)調(diào)度。在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運(yùn)行條件下,使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。水電廠應(yīng)配合電網(wǎng)調(diào)度管理部門實(shí)現(xiàn)水輪發(fā)電機(jī)組的最優(yōu)組合和機(jī)組之間負(fù)荷的最優(yōu)分配，使水電廠在耗水量和附加費(fèi)用最少的經(jīng)濟(jì)方式下運(yùn)行。
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請手續(xù)。在緊急缺陷未得到處理前,運(yùn)行人員必須做好事故預(yù)想和防止事故的措施,并按現(xiàn)場規(guī)程處理。
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為主,采取技術(shù)講課,技術(shù)問答專題討論等多種形式,充分利用好學(xué)習(xí)班的時間。
第二篇：中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電廠運(yùn)行管理制度
中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電廠運(yùn)行管理制度 總 則
第一條 為規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）系統(tǒng)各企業(yè)在發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中的行為，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全，經(jīng)濟(jì)，可靠，環(huán)保的良好狀態(tài)下運(yùn)行，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。
第二條 本制度適用于集團(tuán)公司各直屬，全資，控股發(fā)電企業(yè)（發(fā)電廠或發(fā)電公司，以下全部簡稱“發(fā)電廠”）。
第三條 發(fā)電廠運(yùn)行管理的任務(wù)與目標(biāo)
電力生產(chǎn)的安全和效益,主要是通過發(fā)供電運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的,運(yùn)行工作是電力生產(chǎn)的第一線。集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)都應(yīng)堅持檢修為運(yùn)行服務(wù),各項(xiàng)工作為生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)。運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。發(fā)電廠運(yùn)行管理工作就是通過發(fā)電廠對運(yùn)行生產(chǎn)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體利益最大化。
認(rèn)真貫徹“安全第一-、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,調(diào)動和發(fā)揮發(fā)電廠運(yùn)行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足社會用電、用熱的需要。
第四條 發(fā)電廠運(yùn)行管理工作的要求:
（一）有一個政令暢通,密切配合,求實(shí)高效的運(yùn)行生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。
（二）有一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場實(shí)際的運(yùn)行規(guī)章制度和完善的基礎(chǔ)工作。
（三）有一支政治覺悟和文化、技術(shù)素質(zhì)高、熱愛運(yùn)行工作,相對穩(wěn)定的運(yùn)行隊(duì)伍。
（四）有一個文明、良好的運(yùn)行生產(chǎn)工作秩序和環(huán)境。
（五）運(yùn)行各項(xiàng)安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到或接近國內(nèi)同類型設(shè)備的先進(jìn)水平。力爭達(dá)到國際同類型設(shè)備的先進(jìn)水平。
第一章 運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和管理系統(tǒng)
第一條 各發(fā)電廠廠長對本廠的運(yùn)行生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。必須重視運(yùn)行工作,經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行督促和檢查,掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問題,掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題,參加生產(chǎn)調(diào)度會議,及時協(xié)調(diào)全廠各部門為運(yùn)行生產(chǎn)服務(wù)。
第二條 各發(fā)電廠生產(chǎn)副廠長是運(yùn)行生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,(其職責(zé)分工由各企業(yè)自行制訂)。并配備一名運(yùn)行副總工程師,主抓運(yùn)行方面的技術(shù)管理工作(其職責(zé)、權(quán)限由各廠明確制訂)。生產(chǎn)副廠長(或總工程師)應(yīng)做好以下重點(diǎn)工作:
（一）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準(zhǔn)運(yùn)行生產(chǎn)方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度,并組織和督促實(shí)施。
（二）健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),批準(zhǔn)其職責(zé)和權(quán)限,并及時解決執(zhí)行中存在的問題。
（三）主持生產(chǎn)調(diào)度會議,全面掌握運(yùn)行生產(chǎn)情況,及時指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在的問題。
（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視。
（五）經(jīng)常了解生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行車間（部）對運(yùn)行管理工作的開展情況,并予以評價和做出改進(jìn)工作的指示。
（六）每月主持召開一次運(yùn)行分析會議,每半年主持召開一次運(yùn)行管理工作會議,總結(jié)分析工作情況，部署下階段的工作任務(wù)。
（七）參與審批運(yùn)行工作的領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位的值班人員的調(diào)配,主持對值長的獨(dú)立值班考試。
（八）審批運(yùn)行生產(chǎn)計劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗(yàn)方案,并主持該項(xiàng)試驗(yàn)。
（九）審批運(yùn)行反事故技術(shù)措施計劃,并督促實(shí)施,審批全廠性的反事故演習(xí)方案,并主持進(jìn)行演習(xí)和做好總結(jié)評價。
（十）主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動。
第三條 各企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門都要承擔(dān)運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理的職責(zé)。生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)做好以下重點(diǎn)工作。
參加生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見,按生產(chǎn)副廠長或總工程師的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)車間予以完成。
組織編制、修訂、審核現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。
組織編制、修訂、審核現(xiàn)場崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并對主要記錄和數(shù)據(jù)每天審閱分析,提出改進(jìn)意見。組織編制運(yùn)行生產(chǎn)工作計劃。參加運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的整定方案的審查。組織制訂和審核重大的特殊試驗(yàn)方案,并參加該項(xiàng)試驗(yàn)。
組織全廠性的運(yùn)行分析會議,運(yùn)行管理工作會議,主持專業(yè)性的運(yùn)行分析會議,并提出分析報告。
編制或?qū)徍穗姀S的運(yùn)行月報和總結(jié)報告,審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報告。參加事故調(diào)查分析,寫出事故技術(shù)分析報告。
會同有關(guān)部門編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、省煤節(jié)電措施計劃等,并組織或參加實(shí)施。
經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況,檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導(dǎo)運(yùn)行車間（部）和運(yùn)行現(xiàn)場,做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,并負(fù)責(zé)考核。第四條 發(fā)電廠應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長為首的現(xiàn)場運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。在調(diào)度業(yè)務(wù)和運(yùn)行操作上,值長接受電網(wǎng)調(diào)度人員的和指揮,在行政和技術(shù)上,值長受本企業(yè)廠長、生產(chǎn)副廠長及總工程師(或運(yùn)行副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。在夜間或緊急情況下值長可代表廠長行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。（各發(fā)電廠應(yīng)具體明確規(guī)定值長的職權(quán)和權(quán)限）。第五條 各發(fā)電廠的運(yùn)行車間（部），不論實(shí)行哪種體制，都應(yīng)明確一名主任或副主任分管運(yùn)行管理工作，并配備運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理工作，其職權(quán)和權(quán)限由各企業(yè)自行制定。運(yùn)行計劃管理
第一條 運(yùn)行工作應(yīng)實(shí)行計劃管理。運(yùn)行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其它組織技術(shù)措施計劃的重要組成部分。運(yùn)行工作計劃應(yīng)按、季度、月度，實(shí)行自下而上的匯總編制，自上而下的下達(dá)執(zhí)行。
第二條 運(yùn)行工作計劃應(yīng)將指標(biāo)和工作任務(wù)層層分解落實(shí)到科（部，處）室、運(yùn)行車間（部）、運(yùn)行值、班組及個人,使所有運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)起執(zhí)行計劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評比活動,將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結(jié)合起來。在計劃執(zhí)行中,要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。第三條 運(yùn)行工作計劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
（一）運(yùn)行調(diào)度方式及變更;
（二）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整;
（三）運(yùn)行反事故措施及季節(jié)性反措工作;
（四）省煤節(jié)電及節(jié)水降耗措施;
（五）運(yùn)行現(xiàn)場培訓(xùn)工作;
（六）其它運(yùn)行生產(chǎn)及管理工作。運(yùn)行規(guī)程、制度的管理
第一條 運(yùn)行工作的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)運(yùn)行生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、管理制度以及其它基礎(chǔ)工作上。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求和運(yùn)行管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理的方法,以實(shí)用有效為原則,進(jìn)一步健全、完善運(yùn)行規(guī)程和制度,使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的要求。
第二條 運(yùn)行現(xiàn)場和運(yùn)行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料按集團(tuán)公司頒發(fā)的有關(guān)要求執(zhí)行。
第三條 現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書及設(shè)計說明書的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫,經(jīng)廠總工程師批準(zhǔn),報集團(tuán)公司備案。第四條 新設(shè)備投運(yùn)以前三個月,應(yīng)完成運(yùn)行操作規(guī)程(包括臨時規(guī)程)的編制、審批和印發(fā)工作。
第五條 運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時,應(yīng)對規(guī)程及系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂,并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前，將修訂后的規(guī)程及系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。
第六條 現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露的問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補(bǔ)充和修訂。
第七條 每3-5年應(yīng)對現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修定,設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應(yīng)進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。
第八條 運(yùn)行現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行原電力部頒發(fā)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，電廠應(yīng)制定詳細(xì)的工作票、操作票管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。運(yùn)行車間（部）應(yīng)會同生技部門每季度組織一次執(zhí)行“兩票”全過程跟蹤檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正違反“兩票”制度的問題。第九條 運(yùn)行車間（部）每月應(yīng)對已執(zhí)行的“兩票”進(jìn)行整理和分析,并按“兩票”標(biāo)準(zhǔn)和合格率統(tǒng)計辦法,進(jìn)行統(tǒng)計和考核。每季廠部應(yīng)對運(yùn)行車間（部）的統(tǒng)計進(jìn)行抽查核實(shí),并注意發(fā)現(xiàn)和糾正帶有普遍性、習(xí)慣性違章的問題。
第十條 各企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的情況,針對重要操作和復(fù)雜操作制訂防止發(fā)生事故的安全措施,并嚴(yán)格貫徹落實(shí)。
第十一條 運(yùn)行工作中的電氣操作、機(jī)組啟停及單項(xiàng)重大操作,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制。操作人填寫操作票,經(jīng)班長、單元長、值長審查批準(zhǔn)后進(jìn)行操作。監(jiān)護(hù)人任務(wù)應(yīng)明確,嚴(yán)禁代替操作人操作。
第十二條 機(jī)組大、小修后的重大試驗(yàn),應(yīng)有廠部、運(yùn)行車間（部）主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員在場監(jiān)護(hù)進(jìn)行。
第十三條 交班人應(yīng)事先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,接班人應(yīng)提前30分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場,按規(guī)定進(jìn)行接班前檢查,查閱有關(guān)記錄,了解設(shè)備情況,掌握運(yùn)行方式。
第十四條 接班前,應(yīng)召開班前會,然后按崗位在現(xiàn)場正點(diǎn)、全稱簽名交接。第十五條 處理事故或進(jìn)行重要操作未告一段落時,不得進(jìn)行交接班。第十六條 交班后應(yīng)召開班后會,總結(jié)本班工作。
第十七條 運(yùn)行人員應(yīng)按崗位需要,配備手電筒,聽針、測溫儀等必要的檢查工器具。
第十八條 巡回檢查應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定的路線、項(xiàng)目、周期進(jìn)行。廠部、運(yùn)行車間（部）應(yīng)定期檢查實(shí)際執(zhí)行情況。第十九條 對于夜巡、特巡、監(jiān)督性巡查以及事故后巡查,要具體規(guī)定巡查的要求和注意事項(xiàng)。第二十條 因巡查不到位、不認(rèn)真,應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷造成的事故,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。對及時發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和事故隱患,防止了事故發(fā)生的人員應(yīng)給予表揚(yáng)或獎勵。第二十一條 設(shè)備的定期試驗(yàn)與輪換,應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定的項(xiàng)目、周期(時間)進(jìn)行。第二十二條 對運(yùn)行影響較大的試驗(yàn)、輪換工作,應(yīng)安排在適當(dāng)?shù)臅r間和運(yùn)行方式下進(jìn)行，并做好事故預(yù)想和處理異常的措施。
第二十三條 試驗(yàn)與輪換工作情況應(yīng)及時記入崗位運(yùn)行日志和專用的記錄薄上。第二十四條 運(yùn)行車間（部）、生技部門要經(jīng)常對設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查的重點(diǎn)是:
（一）事故信號和報警裝置的定期試驗(yàn)；
（二）鍋爐及其它壓力容器安全閥的定期試驗(yàn)；
（三）水電廠大壩的定期監(jiān)測；
（四）汽輪機(jī)自動主汽門、調(diào)速汽門、抽汽逆止門、各種超速保護(hù)及交直流油泵的定期試驗(yàn)、真空嚴(yán)密性試驗(yàn);
（五）繼電保護(hù)及自動裝置通道的定期試驗(yàn);
（六）消防水泵、事故照明、柴油發(fā)電機(jī)等的定期試驗(yàn);備用變壓器、備用母線、備用開關(guān)、備用勵磁機(jī)、備用交直流電源、備用水泵、備用磨煤機(jī)、備用冷卻器等的定期輪換。
（七）重要設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作項(xiàng)目如不能按時進(jìn)行,應(yīng)經(jīng)總工程師(或運(yùn)行副總工程師)批準(zhǔn)。
第二十五條 崗位運(yùn)行日志應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
（一）運(yùn)行方式及變更；
（二）調(diào)度命令和上級指示；
（三）運(yùn)行操作和設(shè)備啟停、試驗(yàn)、切換;
（四）設(shè)備異常、事故現(xiàn)象與處理經(jīng)過,包括燈光音響、信號、主要參數(shù)變化、保護(hù)和自動裝置的動作和投退等情況;
（五）設(shè)備檢修、維護(hù)工作、包括工作票的開工、間斷與終結(jié)
（六）與有關(guān)崗位聯(lián)系的事項(xiàng);
（七）其它運(yùn)行記事。
第二十六條 以上記錄依時間順序,準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)記事的開始,發(fā)展與終了時間。
第二十七條 運(yùn)行值班人員在交接班時應(yīng)認(rèn)真查閱本崗位的運(yùn)行日志，并根據(jù)記事內(nèi)容查閱其它有關(guān)記錄,對要求簽名的予以全稱簽名。
第二十八條 運(yùn)行人員填寫運(yùn)行日志及其它記錄應(yīng)實(shí)事求是詳細(xì)認(rèn)真,做到字跡清楚,按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容填寫,并保持其清潔完整。運(yùn)行日志保存期不得少于三年,運(yùn)行表單保存期不得少于五年,如填寫有誤,應(yīng)按差錯進(jìn)行考核,如有弄虛作假,應(yīng)予以批評教育,并按規(guī)定處罰。第二十九條 運(yùn)行車間（部）運(yùn)行主任和運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員應(yīng)定期查閱所有崗位的運(yùn)行日志及其它記錄的填寫情況,對存在的問題應(yīng)簽署要求改進(jìn)的意見。在收回日志、記錄時,應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)地檢查分析,對存在的普遍性問題,提出改進(jìn)措施,組織督促落實(shí)。
第三十條 各企業(yè)主管運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員、安監(jiān)人員,都有權(quán)在運(yùn)行日志上簽署意見。
發(fā)電出力、供熱及燃料管理
第一條 各企業(yè)的機(jī)組最高出力應(yīng)達(dá)到額定銘牌出力,最低出力應(yīng)達(dá)到制造廠提供或通過試驗(yàn)可以保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的出力,如因設(shè)備問題限制了出力應(yīng)及時申請修改出力計劃,并盡快消除影響出力的設(shè)備問題。
第二條 設(shè)備長期達(dá)不到額定出力，應(yīng)認(rèn)真分析,針對存在的問題提出改進(jìn)措施。
第三條 各發(fā)電廠每年應(yīng)按當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司的要求提出下一的發(fā)電出力計劃，報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應(yīng)提出技術(shù)分析報告。
第四條 火電燃煤機(jī)組最低出力和調(diào)峰能力應(yīng)具備如下條件:
（一）50MW及以下凝汽式機(jī)組,低谷停機(jī)調(diào)峰;
（二）100MW機(jī)組低谷帶50%負(fù)荷和停機(jī)兩種方式;
（三）200MW及以上機(jī)組低谷帶50%負(fù)荷;
（四）機(jī)組不允許超出力運(yùn)行。
第五條 熱電廠每年應(yīng)根據(jù)本廠供熱設(shè)備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱曲線的要求,核定機(jī)組的供熱能力。
第六條 為確保對用戶的不間斷供熱,熱電廠應(yīng)留有適當(dāng)?shù)膫溆糜嗔亢捅匾膽?yīng)急措施。第七條 熱電廠應(yīng)在供熱季節(jié)前使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài),確保對用戶的供熱。
第八條 用戶要求的供熱曲線(由熱力公司提供)經(jīng)廠部審定后交值長執(zhí)行,并報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部備案。
第九條 停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作,各廠的化學(xué)車間專業(yè)人員對保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進(jìn)行抽檢和監(jiān)督。
第十條 各廠燃料管理部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)的要求,訂購符合機(jī)組設(shè)計要求的燃料，并做好燃料的調(diào)運(yùn)、貯存、保管工作。
第十一條 煤場應(yīng)按不同的煤種分堆（罐）存放,防止存煤自燃及減少自燃損耗,每月應(yīng)進(jìn)行一次準(zhǔn)確的盤點(diǎn),盤點(diǎn)前按要求進(jìn)行煤堆整形。第十二條 加強(qiáng)入廠、入爐煤計量、化驗(yàn)管理,要認(rèn)真做好配煤工作,保證入爐煤質(zhì)量,現(xiàn)有的混煤設(shè)備應(yīng)正常投入使用。第十三條 現(xiàn)有清除燃煤中的鐵、木、石塊的分離設(shè)備應(yīng)正常投入使用,確保制粉系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
第十四條 進(jìn)廠燃料的過衡率和檢質(zhì)偏差應(yīng)符合集團(tuán)公司有關(guān)燃料管理的規(guī)定。運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理
第一條 運(yùn)行分析是通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異常現(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況等進(jìn)行專題或綜合分析,及時發(fā)現(xiàn)和找出運(yùn)行生產(chǎn)方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),有針對性地提出改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對策,不斷提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的重要運(yùn)行管理活動。各企業(yè)都要大力加強(qiáng)并普遍開展運(yùn)行分析工作。
第二條 運(yùn)行分析首先要認(rèn)真做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計劃統(tǒng)計工作。廠部應(yīng)按年、季、月編制計劃下達(dá)給運(yùn)行車間（部）,并按實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)分類進(jìn)行統(tǒng)計,編制運(yùn)行生產(chǎn)日報。運(yùn)行管理人員要經(jīng)常分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,及時提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施,并指導(dǎo)和督促實(shí)施。
第三條 運(yùn)行人員都要加強(qiáng)運(yùn)行表單的分析,指導(dǎo)運(yùn)行操作和調(diào)整。運(yùn)行分析和重點(diǎn)內(nèi)容是:
（一）設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性;
（二）運(yùn)行生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);
（三）重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷;
（四）運(yùn)行生產(chǎn)中的異常情況及技術(shù)監(jiān)控情況;
（五）“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況;
（六）運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況;
（七）設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備的健康水平;
（八）熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的動作情況,儀表的指示情況。第四條 崗位分析:運(yùn)行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、設(shè)備異常和缺陷、操作異常等情況進(jìn)行分析。并將分析和處理情況記錄在運(yùn)行分析專用記錄薄內(nèi)。崗位分析記錄由班長、運(yùn)行車間（部）運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員審核。第五條 專業(yè)分析:由運(yùn)行車間（部）運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),每月將運(yùn)行記錄整理加工后，對運(yùn)行方式及影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、出力等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。并將分析情況報運(yùn)行車間（部）和廠生技部門,做為月度運(yùn)行分析活動的資料。
第六條 專題分析:由廠生技部門運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行某些專題分析;如設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運(yùn)行狀況的分析,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析和其它專業(yè)性試驗(yàn)分析等。
第七條 事故及異常運(yùn)行分析:根據(jù)事故和異常情況的性質(zhì)、涉及范圍，由生產(chǎn)副廠長或總工程師(運(yùn)行副總工程師)負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、生技部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)行車間（部）負(fù)責(zé)人、值長、單元長、班長以及其他相關(guān)人員參加,在事故及異常情況發(fā)生后,及時對事故的經(jīng)過、原因及責(zé)任進(jìn)行分析,并提出防范對策。
第八條 全廠性綜合分析:由生產(chǎn)副廠長或總工程師負(fù)責(zé),每年、季、月定期進(jìn)行分析。生技、安監(jiān)和其它運(yùn)行車間（部）有關(guān)人員參加。重點(diǎn)分析安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成情況及存在問題,提出分析報告用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作。
第九條 各企業(yè)在運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)做好運(yùn)行工作的總結(jié)和報表工作。每年1月20日前,應(yīng)將上一的運(yùn)行工作總結(jié)報送集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。
第十條 節(jié)煤節(jié)水節(jié)電是電力工業(yè)必須堅持的方針,各廠應(yīng)加強(qiáng)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹我國的能源政策,電廠要服從電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度,單臺機(jī)組要服從全廠的經(jīng)濟(jì)調(diào)度。在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運(yùn)行條件下,使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。水電廠應(yīng)配合電網(wǎng)調(diào)度管理部門實(shí)現(xiàn)水輪發(fā)電機(jī)組的最優(yōu)組合和機(jī)組之間負(fù)荷的最優(yōu)分配，使水電廠在耗水量和附加費(fèi)用最少的經(jīng)濟(jì)方式下運(yùn)行。
第十一條 運(yùn)行人員值班時要全神貫注,精心操作,勤檢查,勤分析,勤聯(lián)系,勤調(diào)整,做到汽溫穩(wěn)、汽壓穩(wěn)、水位穩(wěn)、負(fù)荷調(diào)整穩(wěn),保持各項(xiàng)參數(shù)在最佳狀況下運(yùn)行。
第十二條 搞好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行,合理啟停設(shè)備, 要最大限度地節(jié)約廠用電、節(jié)約點(diǎn)火及助燃用油,并加強(qiáng)考核。設(shè)備維護(hù)、驗(yàn)收及缺陷管理
第一條 設(shè)備是安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ),運(yùn)行人員是設(shè)備的主人,必須按照運(yùn)行維護(hù)制度的規(guī)定,認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。
第二條 運(yùn)行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運(yùn)前的驗(yàn)收及試運(yùn)工作。并重點(diǎn)檢查驗(yàn)收以下項(xiàng)目:
（一）圖紙、資料、記錄和試驗(yàn)報告;
（二）設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能;
（三）運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置;
（四）安全設(shè)施及防護(hù)裝置;
（五）運(yùn)行場地、場所。
第三條 運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和重大消缺后，必須認(rèn)真檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收的重點(diǎn)是:
（一）工作現(xiàn)場已清掃、整理干凈、工作人員已撤離現(xiàn)場;
（二）檢修交接記錄齊全。內(nèi)容包括:已處理的問題、存在的問題,設(shè)備改造和試驗(yàn)結(jié)果;
（三）設(shè)備具備啟運(yùn)條件;
（四）安全防護(hù)裝置符合規(guī)程要求。
第四條 運(yùn)行人員在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題,有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。第五條 電廠應(yīng)制定詳細(xì)的《設(shè)備缺陷管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)備缺陷分為三級:
（一）緊急缺陷:性質(zhì)嚴(yán)重,情況危急,即將可能發(fā)生事故,必須停機(jī)處理的缺陷。
（二）重要缺陷:性質(zhì)重要,情況嚴(yán)重,已影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及文明生產(chǎn),需降負(fù)荷處理的缺陷.（三）一般缺陷:性質(zhì)一般,情況較輕,對安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及文明生產(chǎn)有一定影響,機(jī)組在運(yùn)行中可以處理的缺陷
第六條 運(yùn)行人員通過監(jiān)視分析和巡回檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,均應(yīng)記錄在設(shè)備缺陷登記薄上（或電腦網(wǎng)絡(luò)）或通知單上。
第七條 對緊急缺陷,應(yīng)立即報告班長、值長、運(yùn)行車間（部）,值長應(yīng)立即報告調(diào)度、生產(chǎn)副廠長,總工程師(運(yùn)行副總工程師)并通知生技部門和檢修人員。值長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)副廠長或總工程師(運(yùn)行副總工程師)的指示,向調(diào)度辦理檢修申請手續(xù)。在緊急缺陷未得到處理前,運(yùn)行人員必須做好事故預(yù)想和防止事故的措施,并按現(xiàn)場規(guī)程處理。第八條 對重要缺陷,應(yīng)及時報告班長,班長應(yīng)及時報告值長、相關(guān)車間,相關(guān)車間應(yīng)及時組織檢修人員消除。在重要缺陷消除前,運(yùn)行人員應(yīng)做好事故預(yù)想和防止事故擴(kuò)大的措施。第九條 對一般缺陷,按現(xiàn)場設(shè)備缺陷管理制度辦理。
第十條 生技部門應(yīng)及時向集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部匯報緊急、重要缺陷詳細(xì)情況和處理意見。第十一條 運(yùn)行人員應(yīng)為檢修人員處理設(shè)備缺陷創(chuàng)造條件，并做好安全措施,確保檢修設(shè)備與運(yùn)行系統(tǒng)可靠地隔絕。運(yùn)行培訓(xùn)工作的管理
第一條 運(yùn)行人員應(yīng)按照集團(tuán)公司頒發(fā)的《發(fā)電廠生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)管理制度》的規(guī)定,切實(shí)搞好日常和定期培訓(xùn)工作,提高運(yùn)行人員的實(shí)際操作技能、事故處理能力和技術(shù)理論水平,滿足運(yùn)行生產(chǎn)發(fā)展的需要。
第二條 切實(shí)加強(qiáng)對運(yùn)行學(xué)習(xí)班的組織領(lǐng)導(dǎo),運(yùn)行人員無論采用何種倒班方式,學(xué)習(xí)班中的生產(chǎn)培訓(xùn)活動時間平均每輪值不得少于4小時。
第三條 學(xué)習(xí)班中的生產(chǎn)培訓(xùn)活動,應(yīng)以實(shí)際操作技能(包括運(yùn)行規(guī)程、制度)、反事故措施和技術(shù)理論的學(xué)習(xí)為主,采取技術(shù)講課,技術(shù)問答專題討論等多種形式,充分利用好學(xué)習(xí)班的時間。
第四條 運(yùn)行車間（部）、生技部門的運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員應(yīng)會同生產(chǎn)培訓(xùn)專責(zé)人認(rèn)真編制好年、季、月運(yùn)行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,下達(dá)到運(yùn)行車間（部）、班做好準(zhǔn)備工作,使運(yùn)行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)活動有計劃,有組織地進(jìn)行。
第五條 具有單機(jī)容量200MW及以上機(jī)組的發(fā)電廠，每年應(yīng)安排相關(guān)的主崗人員到模擬機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。其它各廠可酌情安排學(xué)習(xí)。附 則
第六條 本制度由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第七條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。
第三篇：發(fā)電廠電氣運(yùn)行管理制度
電氣車間
運(yùn)行管理制度匯編
二0一三年十二月十二日
（試行）
目錄
1．崗位責(zé)任制 ··············································································································································· 1 1.1
車間主任職責(zé) ············································································································································ 1 1.2
電氣崗位責(zé)任制 ········································································································································ 1 1.2.1 班長的職責(zé) ··············································································································································· 1 1.2.2 主值班員的職責(zé) ······································································································································· 3 1.2.3 副值班員及廠用電工的職責(zé) ··················································································································· 3 1.2.4 檢修班長的職責(zé) ······································································································································· 4 1.2.5 檢修主修的職責(zé) ······································································································································· 5 1.2.6 檢修副修的職責(zé) ······································································································································· 5 2.巡回檢查制度 ············································································································································ 4 2.1
巡回檢查管理的一般要求 ························································································································ 4 2.2
巡回檢查時間 ············································································································································ 6 3.交接班制度 ················································································································································ 8 4.電氣操作票、工作票管理制度 ·············································································································· 10 5.文明生產(chǎn)管理制度 ·································································································································· 14 6.設(shè)備缺陷管理制度 ·································································································································· 16 附錄一:
操作票編號規(guī)定 ···························································································································· 18 附錄二:
工作票編號規(guī)定 ···························································································································· 18
1．崗位責(zé)任制 1.1 車間主任職責(zé)
1.1.1 進(jìn)行安全思想教育，使各級運(yùn)行人員牢固樹立安全第一的思想，及時表揚(yáng)好人好事，推動班組和崗位的評比競賽，加強(qiáng)班組建設(shè)。
1.1.2 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本專業(yè)運(yùn)行人員的培訓(xùn)及規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試；針對季節(jié)性特點(diǎn)和運(yùn)行工作的薄弱環(huán)節(jié)，研究部署特殊培訓(xùn)，安排好安全學(xué)習(xí)日的學(xué)習(xí)計劃，組織反事故演習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果。
1.1.3 每日進(jìn)行現(xiàn)場巡視，查閱運(yùn)行日志及各項(xiàng)記錄，督促檢查運(yùn)行人員貫徹項(xiàng)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、制度，定期參加交接班，檢查清潔衛(wèi)生工作。
1.1.4 分析設(shè)備技術(shù)狀況和不安全現(xiàn)象，定期召開班組長會議，研究部署安全檢查，反事故演習(xí)，分析異常運(yùn)行和誤操作情況，分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，制訂對策和措施。1.1.5 現(xiàn)場監(jiān)護(hù)復(fù)雜操作及系統(tǒng)操作，主持本專業(yè)主機(jī)及重要輔機(jī)檢修后的驗(yàn)收啟動和運(yùn)行試驗(yàn)。
1.1.6 批準(zhǔn)本專業(yè)系統(tǒng)圖。
1.2
電氣崗位責(zé)任制 1.2.1 班長的職責(zé)
1.2.1.1 班長是本班生產(chǎn)和行政上的負(fù)責(zé)人，在值班時間內(nèi)，對電氣全部設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)全班完成上級交給的一切工作任務(wù)；班長在行政上受車間主任領(lǐng)導(dǎo)，在運(yùn)行操作上受值長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。
1.2.1.2 班長應(yīng)熟知發(fā)電廠一次系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、繼電保護(hù)、自動裝置及各種運(yùn)行方式、掌握發(fā)電廠各類電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、操作維護(hù)。
1.2.1.3 班長在值班時間內(nèi)，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班全體人員完成電氣設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行任務(wù)，為此應(yīng)做好以下工作：
1.2.1.3.1 及時與調(diào)度聯(lián)系并接受調(diào)度命令，并及時將調(diào)度令匯報值長。
1.2.1.3.2 領(lǐng)導(dǎo)全班人員做好交接班工作；帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格值班紀(jì)律，并檢查全班人員的執(zhí)行情況。
1.2.1.3.3 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全班人員對電氣設(shè)備的事故及異常運(yùn)行進(jìn)行正確迅速的處理，并對事故的發(fā)生及處理經(jīng)過做好記錄和分析。
1.2.1.3.4 注意完成本班計劃指標(biāo)，保證電能質(zhì)量，隨時分析運(yùn)行情況，督促指導(dǎo)監(jiān)盤人員精心調(diào)整，及時向值長提出必要的意見和要求。
1.2.1.3.5 認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。1.2.1.3.6 按時認(rèn)真、詳細(xì)地查閱、填寫各種運(yùn)行和技術(shù)記錄。1.2.1.3.7 負(fù)責(zé)審查并監(jiān)督做好第一、二種工作票的安全措施。1.2.1.3.8 擔(dān)任第一、二種工作票和低壓操作票的許可人。1.2.1.3.9 批準(zhǔn)、審查操作票，擔(dān)任高壓設(shè)備操作的監(jiān)護(hù)人。1.2.1.3.10 接受值長下達(dá)的停、送電操作命令。1.2.1.3.11 發(fā)布低壓電氣設(shè)備停、送電操作命令。
1.2.1.3.12 抓好班內(nèi)安全技術(shù)培訓(xùn)和圖紙、資料管理及清潔衛(wèi)生工作。1.2.1.3.13 親自擔(dān)任監(jiān)盤工作，每班不得少于2小時。
1.2.1.4 班長參加值長召開的運(yùn)行分析會，負(fù)責(zé)貫徹分析會上研究決定的事項(xiàng)。1.2.1.5 班長根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)活動，負(fù)責(zé)對值班員的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。1.2.1.6 班長應(yīng)掌握全班人員的思想情況，做好政治思想工作。
1.2.1.7 當(dāng)班長不在時，代理班長不得離開控制室，并根據(jù)調(diào)度員和值長的要求進(jìn)行聯(lián)系，這些聯(lián)系工作事后必須向班長匯報。
1.2.2 主值班員的職責(zé)
1.2.2.1 主值班員是廠用電氣設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的負(fù)責(zé)人，主值班員應(yīng)熟知發(fā)電廠主接線系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)及主要電氣設(shè)備運(yùn)行特性、極限參數(shù)、繼電保護(hù)、自動裝置、廠用系統(tǒng)二次接線、額定數(shù)據(jù)、動力保險定值等。
1.2.2.2 主值班員在運(yùn)行操作和行政關(guān)系上受班長的領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助班長搞好本班培訓(xùn)及其他管理工作。當(dāng)班長離開控制室時，主值班員應(yīng)代替班長的職務(wù)。
1.2.2.3 主值班員的主要工作崗位是控制室，主要職責(zé)是監(jiān)盤，合理地調(diào)整機(jī)組有、無功負(fù)荷，保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和電能質(zhì)量，并能正確使用信號，每班監(jiān)盤一般不小于4小時。在班長的統(tǒng)一指揮下，主動、迅速、正確地處理事故及異常運(yùn)行。在事故和異常運(yùn)行情況下，應(yīng)由班長監(jiān)盤。
1.2.3.8 在班長的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行電氣設(shè)備的倒閘操作，填寫倒閘操作票。
1.2.2.4 負(fù)責(zé)廠用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、照明系統(tǒng)的檢查、維護(hù)及停、送電操作，在班長的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行廠用系統(tǒng)的倒閘操作。
1.2.2.5 根據(jù)班長的指示做好廠用電系統(tǒng)工作票的安全措施。
1.2.2.6 在班長的統(tǒng)一指揮下，主動、迅速、正確地處理事故和異常情況。1.2.2.7 根據(jù)值長的指示，主值班員可以擔(dān)任廠用系統(tǒng)工作票的許可人。
1.2.2.8 對機(jī)、爐人員不符合電氣設(shè)備規(guī)定的操作和不合理的運(yùn)行方式，提出建議，并給予適當(dāng)?shù)募m正。
1.2.3 副值班員及值班電工的職責(zé)
1.2.3.1 副值班員及值班電工在行政上受班長領(lǐng)導(dǎo)，在運(yùn)行操作及業(yè)務(wù)技術(shù)上受班長和主值班員的指導(dǎo)。
1.2.3.2 副值班員及值班電工應(yīng)熟知主接線系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)及發(fā)電機(jī)變 3
壓器等主要電氣設(shè)備的極限電流、溫度及其他主要極限參數(shù)。
1.2.3.3 當(dāng)主值班員不在時，副值班員及值班電工應(yīng)主動代替主值班員的工作。1.2.3.4 搞好報表、儀表、安全用具、鑰匙及材料備品的管理工作。1.2.3.5 按時正確地記錄報表及電量計算。
1.2.3.6 負(fù)責(zé)監(jiān)視發(fā)電機(jī)、主變壓器、廠用變壓器的溫度變化。1.2.3.7 負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)滑環(huán)清理及碳刷維護(hù)和更換工作。1.2.3.8 在監(jiān)護(hù)下，做好工作票的安全措施。
1.2.3.9 協(xié)助主值班員做好監(jiān)盤工作，每班不少于1小時。
1.2.3.10 發(fā)生事故和異常時，在班長的統(tǒng)一指揮下，協(xié)助處理事故，根據(jù)班長的命令復(fù)歸保護(hù)裝置，詳細(xì)、準(zhǔn)確地做好保護(hù)動作情況記錄。
1.2.4 檢修班長崗位職責(zé)
1.2.4.1 檢修班長在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對班組的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。1.2.4.2 檢修班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。1.2.4.3 推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段，提高班組管理水平。1.2.4.4 搞好設(shè)備檢修全面質(zhì)量管理，保證設(shè)備保持較高的健康水平。1.2.4.5 根據(jù)本廠下達(dá)的年、季、月工作計劃，制定出本班的工作計劃。1.2.4.6 負(fù)責(zé)班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考查考核工作。
1.2.4.7 根據(jù)上級安排，積極無條件地配合各運(yùn)行班組完成任務(wù)。1.2.4.8 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力實(shí)現(xiàn)三不傷害。1.2.4.9 堅持定期巡回檢查和每天查看缺陷的制度，及時組織消缺。1.2.4.10 嚴(yán)格工藝作風(fēng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，搞好設(shè)備檢修記錄及各級驗(yàn)收工作。1.2.4.11 搞好備品備件、勞動工時定額和物質(zhì)消耗定額，使班組生產(chǎn)工作計劃定額化、程序化。
1.2.4.12 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)設(shè)備檢修工藝、進(jìn)度和質(zhì)量及原始記錄的準(zhǔn)確和齊全。
1.2.5 檢修主修崗位職責(zé)
1.2.5.1 主修工接受本班班長的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)的工作，確保檢修質(zhì)量。1.2.5.1 制定設(shè)備檢修的技術(shù)措施，做好修前準(zhǔn)備。
1.2.5.1 指導(dǎo)班組人員進(jìn)行試驗(yàn)，并做好試驗(yàn)記錄，分析試驗(yàn)結(jié)果，得出正確的結(jié)論。1.2.5.1 嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量工序管理卡，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，搞好驗(yàn)收工作。1.2.5.1 檢修工作結(jié)束做好設(shè)備檢修記錄。
1.2.5.1 對運(yùn)行中異常進(jìn)行分析判斷，找出故障原因，提出消除故障的技術(shù)措施。1.2.5.1 對自己所管轄的設(shè)備負(fù)安全運(yùn)行及保證健康水平的責(zé)任。
1.2.5.1 對班長安排的各項(xiàng)生產(chǎn)及非生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，負(fù)有全面貫徹執(zhí)行的責(zé)任。1.2.5.1 對設(shè)備的安全運(yùn)行、預(yù)防和消滅各種事故、障礙、異常、缺陷和減少設(shè)備臨修，負(fù)有直接責(zé)任。
1.2.5.1 堅持設(shè)備衛(wèi)生清掃制度，檢修工對自己分管的設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清掃及檢查。對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，需要進(jìn)行的檢修改進(jìn)更換的零件心中有數(shù)，并及時匯報班長．按消除設(shè)備缺陷的程序及時進(jìn)行登記，待班長安排消缺。
1.2.5.1 主修工應(yīng)在申請批準(zhǔn)時間內(nèi)，保證檢修質(zhì)量，完成工作票所規(guī)定的工作內(nèi)容，千方百計地消除缺陷，對因某些客觀原因造成的不能按時完成工作任務(wù)，應(yīng)及時匯報，辦理延期手續(xù)。
1.2.5.1 對于消除缺陷設(shè)備投用后，應(yīng)及時了解設(shè)備運(yùn)行情況及缺陷消除情況。1.2.5.1 按計劃工期，在班長統(tǒng)一安排下，按時完成分配的各項(xiàng)任務(wù)。
1.2.6 檢修副修崗位職責(zé)
1.2.6.1 副修工接受本班班長和主修的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)的工作，確保檢修質(zhì)量。
1.2.6.1 對自己所管轄的設(shè)備負(fù)安全運(yùn)行及保證健康水平的責(zé)任。
1.2.6.1 堅持設(shè)備衛(wèi)生清掃制度，檢修工對自己分管的設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清掃及檢查。對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，需要進(jìn)行的檢修改進(jìn)更換的零件心中有數(shù)，并及時匯報班長．按消除設(shè)備缺陷的程序及時進(jìn)行登記，待班長安排消缺。
1.2.6.1 對班長或主修工安排的各項(xiàng)生產(chǎn)及非生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，負(fù)有全面貫徹執(zhí)行的責(zé)任。
1.2.6.1 副修工應(yīng)在消除設(shè)備缺陷后，將現(xiàn)場清理干凈，做到現(xiàn)場無雜物，設(shè)備完整，地面清潔，最后工作負(fù)責(zé)人方可辦理工作票結(jié)束工作，運(yùn)行人員驗(yàn)收合格終結(jié)此項(xiàng)工作。
1.2.6.1 接受班長分配的班組安排的各種臨時生產(chǎn)工作任務(wù)。
1.2.6.1 副修在接受班長分配的臨時工作任務(wù)后，應(yīng)積極主動保證質(zhì)量，按照要求的工期完成任務(wù)，遇到的問題及時向班長匯報。如遇到特殊情況，任務(wù)不能按期完成，應(yīng)報告班長進(jìn)行調(diào)整和延期。
1.2.6.1 對設(shè)備的檢修工藝、進(jìn)度和質(zhì)量做好完整的記錄。
1.2.6.1 副修工接到班長或主修工分配的消缺任務(wù)后，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人寫出合格的檢修工作票，按正常程序進(jìn)行申批，同時做好工器具的準(zhǔn)備工作。
2．巡回檢查制度
2.1 巡回檢查管理的一般要求：
2.1.1 為加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)視，及時了解和掌握設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行，運(yùn)行各崗位值班人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度。2.1.2 值班人員應(yīng)按規(guī)定的檢查路線和檢查項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真檢查。
2.1.3 巡回檢查工作應(yīng)由崗位值班人員或經(jīng)考核合格正在實(shí)習(xí)的值班人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，6
在巡回檢查中不應(yīng)從事與檢查無關(guān)的事情。
2.1.4 各崗位值班人員在巡回檢查時思想要集中，應(yīng)根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真分析，確保巡回檢查質(zhì)量。
2.1.5 檢查時應(yīng)攜帶所需工具，包括：聽音棒、手電筒、測溫儀、抹布等；做到：腿要走到、眼要看到、耳要聽到、鼻要聞到、手要摸到。
2.1.6 檢查人員應(yīng)根據(jù)部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》和廠頒《運(yùn)行規(guī)程》的要求進(jìn)行巡回檢查，戴好安全帽，必要時應(yīng)穿絕緣鞋和戴防高溫手套，注意自我保護(hù)，確保巡檢安全。
2.1.7 當(dāng)遇有雷、雨、大風(fēng)、洪水、高溫、嚴(yán)寒等惡劣天氣，除進(jìn)行正常巡回檢查外，應(yīng)加強(qiáng)重點(diǎn)檢查。
2.1.8 遇有運(yùn)行方式變更、設(shè)備運(yùn)行異常、設(shè)備過負(fù)荷或帶病運(yùn)行、備用設(shè)備故障或正在檢修、新設(shè)備試運(yùn)行等，應(yīng)有目的的增加巡回檢查次數(shù)，做到心中有數(shù)。2.1.9 巡回檢查過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，應(yīng)根據(jù)設(shè)備異常類別及時處理，如本班不能消除，應(yīng)匯報值長，并盡可能采取措施防止缺陷擴(kuò)大；對于危及人身及設(shè)備安全的緊急情況來不及匯報時，應(yīng)根據(jù)運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定先處理后匯報。
2.1.10 對于無故不進(jìn)行巡回檢查、玩忽職守，造成事態(tài)擴(kuò)大者，分場將給予責(zé)任人嚴(yán)厲考核。
2.1.11 對巡回檢查不認(rèn)真、不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷而導(dǎo)致缺陷擴(kuò)大或缺陷由上一級部門檢查發(fā)現(xiàn)者，將視情況在三工轉(zhuǎn)換中考核。
2.1.12 各崗位應(yīng)按下列時間進(jìn)行巡回檢查，遇有異常情況或重大操作，可經(jīng)值長確定同意推遲檢查時間或取消一次檢查。
2.2 巡回檢查時間 2.2.1 班長巡回檢查時間
除交接班檢查外每班次要對所屬設(shè)備、公用系統(tǒng)等進(jìn)行一次全面、認(rèn)真檢查。2.2.2 電氣主值巡回檢查時間
除交接班檢查外每班次要對設(shè)備進(jìn)行兩次全面,認(rèn)真檢查。2.2.3 電氣副值、廠用電工巡回檢查時間
除交接班檢查外每班次根據(jù)巡回檢查卡對設(shè)備進(jìn)行全面檢查。2.2.4 檢修主修、副修巡回檢查時間
每班至少對運(yùn)轉(zhuǎn)輔機(jī)設(shè)備全面檢查兩次，值夜班檢修人員至少對運(yùn)轉(zhuǎn)輔機(jī)設(shè)備全面檢查一次。
3.交接班制度
3.1 全體值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行集體交接班制度;按規(guī)定的運(yùn)行人員值班表進(jìn)行值班，未經(jīng)班長批準(zhǔn)不得調(diào)換值班班次。
3.2 交接班以GPRS時鐘為準(zhǔn)，正常情況下應(yīng)正點(diǎn)交接班，不得無故拖延并由交接雙方共同簽字。
3.3 在事故處理或重大操作中不得進(jìn)行交接班，只有在操作或事故處理告一段落并得到值長的許可后方可進(jìn)行交接班。如果交接班的簽字尚未完成時發(fā)生事故，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在交班班長的指揮下協(xié)助處理。
3.4 因病或有事不能上班者，應(yīng)在接班前四小時向班長請假，請假手續(xù)由自己辦理，不得由他人代辦，批準(zhǔn)后方可休息。
3.5 嚴(yán)禁酒后上班，如發(fā)現(xiàn)酒后上班者，班長應(yīng)令其退出現(xiàn)場，安排人替班并及時匯報車間主任。
3.6 若接班人員未按時接班或有酒味，精神不振等現(xiàn)象，交班人員應(yīng)報告班長并繼續(xù)值班，不應(yīng)擅離崗位，待有人來時方離開崗位，但連續(xù)值班不得超過11時，班長應(yīng)盡 8
快安排人員值班。
3.7 交班人員應(yīng)虛心聽取接班人員提出的批評意見;并做到認(rèn)真解答提出的問題。3.8 交接班應(yīng)做到交得清，接得明，因交接班不清造成的后果由交班人員負(fù)責(zé)。3.9 交班人員應(yīng)做到以下幾項(xiàng)：
3.9.1 交班前兩小時按分管的設(shè)備專責(zé)進(jìn)行衛(wèi)生清掃工作。
3.9.2 交班前一小時按分管的設(shè)備專責(zé)進(jìn)行全面檢查，整理好值班和一切技術(shù)記錄，整理好工具，儀表，備品備件，安全用具等。3.9.3 向接班人員詳細(xì)介紹交待：
──設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行方式、本班和前班進(jìn)行的變更操作;── 定期工作的完成情況，設(shè)備系統(tǒng)所做的試驗(yàn)及有關(guān)數(shù)據(jù);──發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及發(fā)展情況，為預(yù)防事故所采取的措施、異?，F(xiàn)象的處理經(jīng)過和分析情況;──保護(hù)及自動裝置的運(yùn)行及變化情況
──工作票情況，設(shè)備檢修情況及新布置的安全措施;──預(yù)計下班進(jìn)行的工作和操作;──本班和前一班的工作中取得的經(jīng)驗(yàn)、發(fā)生問題及教訓(xùn);──上級命令及執(zhí)行情況;3.9.4 接班人員正式到達(dá)崗位后進(jìn)行交班手續(xù)，待接班人員在值班記錄簿上簽字后方可離開現(xiàn)場。
3.9.5 交班前半小時召開班后會，班長總結(jié)當(dāng)班工作。3.9.6 若本班發(fā)生異常情況由班長負(fù)責(zé)組織分析。3.9.7 接班人員應(yīng)做到以下幾項(xiàng)：
3.9.7.1 接班人員應(yīng)在接班前20分鐘到現(xiàn)場，聽取交班班長的口頭交待，并認(rèn)真查看值班和其他一切記錄。
3.9.7.2 聽取交待后，各崗位接班人員按各自的職責(zé)和分工，對所轄設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查。
3.9.7.3 接班人員檢查完設(shè)備后了，聽取本崗位交班人員的交待，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行狀況及參數(shù)與交待情況不符，應(yīng)向交班者了解清楚，并要求符合規(guī)定和做好記錄。3.9.7.4 檢查所轄區(qū)域的衛(wèi)生情況及消防器材，若發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不符合要求，消防器材不全或移動位置，應(yīng)向交班者提出，交班者應(yīng)即清掃或處理，否則不予接班。3.9.7.5 交班前5分鐘參加接班碰頭會，向班長匯報檢查情況及所發(fā)現(xiàn)的問題，聽取班長的工作布置，安全注意事項(xiàng)、事故預(yù)想等，全體人員做到正點(diǎn)簽字交接班。3.9.7.6 接班后，接班班長向值長匯報（電話匯報或當(dāng)面匯報）接班情況，并聽取其指示。
3.9.8 以下情況不應(yīng)交接班，待問題處理好后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可交接班。3.9.8.1 本崗位人員未到不交接。
3.9.8.2 運(yùn)行設(shè)備發(fā)生異常，原因不明不交接。3.9.8.3 運(yùn)行方式不清楚，記錄不完整不交接。3.9.8.4 重大操作或事故處理未完畢不交接。3.9.8.5 各項(xiàng)定期試驗(yàn)未完成不交接。3.9.8.6 設(shè)備、環(huán)境不干凈不交接。3.9.8.7 公用工具不明不交接。
3.9.8.8 接班人員酒后或精神不振不交接。
4.電氣操作票、工作票管理制度
4.1 操作票、工作票及停送電聯(lián)系單，必須嚴(yán)格執(zhí)行部頒?電業(yè)工作規(guī)程?（發(fā)電廠及 10
變電所部分）中的有關(guān)規(guī)定。4.2 下列操作應(yīng)填寫倒閘操作票：
4.2.1 6KV及以上的倒閘操作（包括拉合兩組以上的接地刀閘）。4.2.2 廠用400V母線的停送電及廠用電源的倒閘操作。4.2.3 各廠用電源倒換及停送電操作。
4.3 下列操作不須填寫操作票，可根據(jù)值長或電氣班長的命令并經(jīng)復(fù)誦無誤后在監(jiān)護(hù)下進(jìn)行，但必須記入值班記錄簿及相關(guān)記錄簿中： 4.3.1 事故處理時。4.3.2 拉合開關(guān)的單一操作。
4.3.3 拉開接地刀閘或拆除全廠僅有的一組接地線。4.3.4 備用電源自投裝置的投入與解除。4.3.5 重合閘解除或投入。
4.3.6 保護(hù)及自動裝置的壓板切換、投入或解除的單一操作。4.3.7 電動機(jī)搖測絕緣。4.3.8 開關(guān)傳動試驗(yàn)。
4.4 電氣工作票使用范圍
4.4.1 電氣第一種工作票的使用范圍
──高壓設(shè)備上工作需要全部停電或部分停電時；
──高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路的工作，需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施時。4.4.2 電氣第二種工作票的使用范圍 ──帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作；
──控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作； ──二次結(jié)線回路上的工作，無需將高壓設(shè)備停電者；
──轉(zhuǎn)動中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵磁回路或高壓電動機(jī)轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作； ──非當(dāng)值值班人中員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測量高壓回路的電流。
4.5 班長在簽發(fā)命令票時，必須向操作人交代注意事項(xiàng)。操作前操作人必須與設(shè)備所屬班長聯(lián)系得到許可后方可進(jìn)行操作。
4.6 操作必須由兩人進(jìn)行，一人監(jiān)護(hù)、一人操作，監(jiān)護(hù)人和操作人由班長認(rèn)為可以勝任的值班人員擔(dān)任。
4.7 下列項(xiàng)目應(yīng)填入操作票內(nèi)： 4.7.1 應(yīng)拉合的開關(guān)和刀閘。4.7.2 檢查開關(guān)和刀閘的位置。4.7.3 檢查負(fù)荷分配。
4.7.4 安裝或拆除控制回路或電壓互感器回路的保險。4.7.5 裝拆接地線。4.7.6 檢查接地線是否拆除。
4.7.7 保護(hù)及自動裝置的投入或停用。4.7.8 檢查模擬圖。4.7.9 必要的檢查項(xiàng)目等。4.8 有關(guān)聯(lián)系的注意事項(xiàng)： 4.8.1 電話聯(lián)系，要互報姓名。
4.8.2 有關(guān)操作的聯(lián)系，必須重復(fù)正確無誤后方可執(zhí)行，執(zhí)行后立即匯報。4.8.3 設(shè)備操作禁止用打手勢方式進(jìn)行聯(lián)系。
4.8.4 聯(lián)系內(nèi)容應(yīng)簡練，不談與聯(lián)系無關(guān)的事。
4.8.5 誰操作（監(jiān)護(hù)）誰負(fù)責(zé)與有關(guān)方面進(jìn)行聯(lián)系，不可代轉(zhuǎn)聯(lián)系。
4.8.6 對聯(lián)系工作有疑問或以為可能危及人身及設(shè)備安全時，應(yīng)及時弄清，方可繼續(xù)執(zhí)行。
4．9 操作前必須帶齊安全工具和其他必用工具（包括照明用具）。養(yǎng)成執(zhí)行操作票的良好習(xí)慣，并做好以下規(guī)定: 4.9.1 操作前要做好事故預(yù)想。4.9.2 操作中要做到：
一查：檢查操作項(xiàng)目與實(shí)際設(shè)備編號是否相等； 二看：看清設(shè)備的實(shí)際位置； 三操作：三秒思考再操作。4.9.3 在下列情況做到不操作 ──任務(wù)不清不操作 ──目的不清不操作 ──項(xiàng)目不對不操作 ──涂改不清不操作 ──發(fā)生疑問不操作 ──聯(lián)系不清不操作 ──不帶安全工具不操作 ──沒有事故預(yù)想不操作 ──監(jiān)護(hù)人未發(fā)操作命令不操作
4.10 操作票、工作票的登記應(yīng)做到字跡工整、清楚明白、不漏記、不漏項(xiàng)。上月未銷的工作在下月登記簿上重新登記。
5．文明生產(chǎn)管理制度
5.1 文明生產(chǎn)是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，為了保證設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，創(chuàng)造一個設(shè)備完好窗明幾凈環(huán)境，整潔、井然有序的工作環(huán)境，為了加強(qiáng)鑫源職工的內(nèi)外形建設(shè)，特制定本制度。
5.2 全體運(yùn)行人員都應(yīng)遵照《能源部火力發(fā)電廠文明生產(chǎn)若干規(guī)定》（試行），廠頒各項(xiàng)制度，搞好文明生產(chǎn)。
5.3 凡進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的人員都應(yīng)自覺遵守本制度的有關(guān)條款。
5.4 交接班室、控制室是運(yùn)行人員工作場所，為保證安全生產(chǎn)，與工作無關(guān)人員嚴(yán)禁隨意進(jìn)入。
5.5 凡進(jìn)入控制室的人員不應(yīng)違反本規(guī)定中的有關(guān)條文，否則值班人員有權(quán)制止或令其離去。私自進(jìn)入交接班室、控制室的，值班人員應(yīng)令其離去并匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5.6 值班紀(jì)律
5.6.1 運(yùn)行人員應(yīng)按?交接班制度?的規(guī)定按時上、下班，不應(yīng)遲到、早退。5.6.2 凡因故及各種法定假需要休班者，應(yīng)按規(guī)定辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休班，否則按曠工處理。
5.6.3 值班期間因有特殊情況需處理時，應(yīng)經(jīng)班長同意，并有人頂替崗位后，方可離開現(xiàn)場。
5.6.4 值班人員應(yīng)自覺遵守廠規(guī)，說話和氣、尊重他人、講究衛(wèi)生、文明禮貌，不得影響他人工作。
5.6.5 各項(xiàng)記錄、日志，不應(yīng)在其上亂寫、亂畫、亂撕，應(yīng)注意保存。5.6.6 各工器具應(yīng)按定置管理的規(guī)定存放整齊，不得隨意放置。
5.6.7 值班監(jiān)盤時應(yīng)集中精力注意各表計指示及運(yùn)行狀況，準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)異常運(yùn)行情況 14
并及時匯報處理，不應(yīng)在監(jiān)盤時看一切書報，做與監(jiān)盤無關(guān)的一切事項(xiàng)。
5.6.8 運(yùn)行人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)自覺遵守?安全工作規(guī)程?中有關(guān)工作人員服裝的規(guī)定穿著工作服，佩帶崗位標(biāo)志，進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)戴安全帽。（控制室除外）5.7 請假規(guī)定
5.7．1 運(yùn)行人員因故請假應(yīng)在接班前四小時向班長提出書面式、口頭式請假。5.7.3 不應(yīng)找別人代替請假，否則視為違反請假制度。5.7.4 私人找人替班應(yīng)在接班前四小時經(jīng)班長同意。5.7.5 工作中因個人責(zé)任造成的各種事件由替班人員負(fù)責(zé)。5.8 運(yùn)行人員監(jiān)盤管理
5.8.1 所有監(jiān)盤人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，經(jīng)所屬專業(yè)主管批準(zhǔn)后方可獨(dú)立監(jiān)盤，按計劃實(shí)習(xí)人員實(shí)習(xí)監(jiān)盤時，應(yīng)有合格人員監(jiān)護(hù)，發(fā)生問題時由監(jiān)護(hù)者負(fù)責(zé)。5.8.2 監(jiān)盤時應(yīng)面向表盤，全神貫注，掌握表計的變化，及時調(diào)整。5.8.3 監(jiān)盤時要保證各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)不超過正常變動范圍。
5.8.4 監(jiān)盤時不抄表、不考問、不演習(xí)、不打盹睡覺、不零食、不做與監(jiān)盤無關(guān)的任何事情，若須離開表盤時，必須有專人代替。
5.8.5 監(jiān)盤時對運(yùn)行方式要做到心中有數(shù)，特別是進(jìn)行倒換操作時必須精神集中，遇有氣候異常時，對可能要發(fā)生的事故要有充分的思想準(zhǔn)備，以便處理。
5.8.6 對儀表的變化要勤分析，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)及時匯報，查明原因，正確判斷處理，交班時要詳細(xì)交待。5.9 清潔衛(wèi)生管理
5.9.1 交接班時必須按清潔衛(wèi)生制，認(rèn)真檢查設(shè)備和工作現(xiàn)場地面的清潔。5.9.2 各班組的衛(wèi)生區(qū)劃分，應(yīng)在崗位責(zé)任制中明確規(guī)定。
5.9.3 設(shè)備檢修完畢應(yīng)保證設(shè)備及地面衛(wèi)生，否則不辦理工作終結(jié)手續(xù)。
5.9.4 檢修人員清掃設(shè)備時，應(yīng)保持設(shè)備及地面衛(wèi)生。5.9.5 清掃衛(wèi)生時，應(yīng)遵守?安全工作規(guī)程?有關(guān)規(guī)定。
6.設(shè)備缺陷管理制度
6.1 為了提高對設(shè)備缺陷的管理，實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)和可靠、穩(wěn)定地供熱，特制定本制度。做到及時發(fā)現(xiàn)，積極消除設(shè)備缺陷是全體運(yùn)行人員、檢修人員的工作職責(zé)，要做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證運(yùn)行設(shè)備始終處于可控、在控狀態(tài)，一時消除不了的缺陷一定要做好相應(yīng)的安全措施。6.2 設(shè)備缺陷分類
6.2.1 設(shè)備缺陷按其對電廠安全運(yùn)行的影響程度為分三類：
6.2.1.1 一類缺陷：主要設(shè)備，主要輔助設(shè)備，控制、保護(hù)及自動裝置，不立即處理將威脅人身及設(shè)備安全或造成擴(kuò)大事故的缺陷。
6.2.1.2 二類缺陷：雖能堅持運(yùn)行，但影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷。
6.2.1.3 三類缺陷：雖能長期安全運(yùn)行，但影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和出力或影響設(shè)備美觀和壽命的缺陷。
6.2.2 設(shè)備缺陷依其類別不同，按下列時間處理： 6.2.2.1 一類缺陷應(yīng)當(dāng)即時處理。
6.2.2.2 二類缺陷自發(fā)現(xiàn)之日起，不超過7天進(jìn)行處理。
6.2.2.3 三類缺陷，按期不同情況分別列入月、季或檢修計劃中給予消除。
6.3 設(shè)備缺陷處理程序
6.3.1 運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的缺陷,應(yīng)報告當(dāng)班班長，由運(yùn)行班長檢查、核實(shí)后填入《設(shè)備缺陷記錄》匯報值長或車間主任，并聯(lián)系電氣檢修人員處理消缺。檢修人員及其它人 16
員在巡視設(shè)備時發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷也應(yīng)首先通知運(yùn)行班長，然后由運(yùn)行班長匯報值長或車間主任。
6.3.2 檢修車間缺陷處理程序
6.3.2.1 接到運(yùn)行班長（運(yùn)行值長）通知的缺陷,檢修班長應(yīng)立即安排人員消缺。6.3.2.2 檢修車間收到設(shè)備缺陷通知后，首先將內(nèi)容填寫于<設(shè)備檢修記錄薄>，對能處理的，根據(jù)規(guī)定辦理工作票，盡快安排消缺，對需要停運(yùn)主設(shè)備才能處理的，報運(yùn)行班長和車間采取必要措施，防止缺陷擴(kuò)大，并由運(yùn)行班長報值長。
6.3.2.3 消缺結(jié)束后，檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)在《設(shè)備缺陷記錄》上簽字，辦理此項(xiàng)缺陷處理的終結(jié)手續(xù)。
6.3.2.5 檢修人員消缺完畢，由運(yùn)行班長進(jìn)行驗(yàn)收，除作好記錄外，應(yīng)將驗(yàn)收時間及結(jié)論報值長。
附錄一:
操作票編號規(guī)定
操作票編號規(guī)定
為規(guī)范操作票編號并利于統(tǒng)計管理，規(guī)定操作票編號形式為AABBCCDDD，不得隨意編號、登記。其中字母AA表示專業(yè)： DQ表示電氣。數(shù)字BBCCDDD表示操作票號，從月初001開始編號。如電氣專業(yè)2010年6月份第5份操作票，編號即為DQ0406005。
附錄二:
工作票編號規(guī)定
工作票編號規(guī)定
為規(guī)范工作票編號并利于統(tǒng)計管理，規(guī)定工作票編號形式為AABBCCDDD，不得隨意編號、登記。其中數(shù)字AA表示票種：D1表示一種票、D2表示二種票；數(shù)字BBCCDDD表示工作票號，從月初001開始編號。如2010年6月份第5份工作票，編號即為D11006005,或D21006005。
第四篇：大唐發(fā)電廠職代會工作報告
各位代表、同志們：
今天，我們隆重召開十屆三次職工代表大會暨八屆三次工會會員代表大會，我向大會做工作報告，請各位代表審議。這次會議是在集團(tuán)公司、甘肅公司全面提升盈利能力、向新的發(fā)展階段邁進(jìn)，我廠積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、努力改善經(jīng)營狀況的關(guān)鍵時刻召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、甘肅公司2010年工作會議精神，全面總結(jié)2009工作和成果，根據(jù)當(dāng)前形勢和企業(yè)的實(shí)際情況，確定2010年的工作思路和重點(diǎn)工作，動員全廠員工凝心聚力，奮勇拼搏，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗。
一、2009年工作回顧
2009年是我廠自投產(chǎn)以來經(jīng)營形勢最為嚴(yán)峻的一年，也是全體員工應(yīng)對挑戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏，取得成果最多的一年。受國際金融危機(jī)的影響，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲軟，全社會用電量下滑，發(fā)電設(shè)備利用小時普遍下降，煤價逐年上漲，電價長期不到位，火電企業(yè)的經(jīng)營受到嚴(yán)重的影響。我廠所處的地理位置和發(fā)展的特殊性，決定了我們比同類電廠的境遇更加艱難，遇到的困難更多，工作更艱辛。
面對極為不利的經(jīng)營環(huán)境，全廠員工在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐，認(rèn)真落實(shí)“攻堅年”的工作部署，緊緊圍繞廠部“3321”工作思路，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，勤奮工作，毫不懈怠，努力克服收入下降、居住分散、生活困難增多等不利因素，一如既往地投入大量精力，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)付出了艱辛的努力。
一年來的主要工作和成果，主要體現(xiàn)在以下方面：
（一）發(fā)電量突圍困境，逆勢上揚(yáng)
2009年經(jīng)營矛盾突出，困難集中。全年實(shí)際執(zhí)行平均上網(wǎng)電價260.77元/兆瓦時，比計劃電價低15.73元/兆瓦時。發(fā)電燃料單位成本178.39元/兆瓦時，比公司預(yù)算升高57.29元/兆瓦時。全年銷售收入5.03億元。電價落實(shí)不到位和電煤價格的上漲，導(dǎo)致虧損3.09億元。
在經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻的情況下，我廠通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和市場營銷工作，盡最大努力減少虧損。在立足多發(fā)計劃電量的同時，積極爭取競價電量，拓展市場，累計完成外送電量和發(fā)電權(quán)交易電量1.64億千瓦時。在火電機(jī)組利用小時普遍降低的情況下，發(fā)電量達(dá)到25.04億千瓦時，較上年同期增發(fā)7553萬千瓦時，平均利用小時4126小時，與省內(nèi)同類電廠基本持平，其中基本利用小時靠前。
（二）節(jié)能減排緊扣目標(biāo)，成效顯著
嚴(yán)格執(zhí)行“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”目標(biāo)管理，緊扣“四耗”、“四排”八大指標(biāo)，從全員節(jié)能宣傳、運(yùn)行參數(shù)的調(diào)節(jié)、設(shè)備檢修與維護(hù)、節(jié)能技術(shù)改造等方面強(qiáng)化措施，降本增效，機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均在可控范圍內(nèi)，多數(shù)指標(biāo)接近設(shè)計值。
在鞏固以往設(shè)備治理成果的基礎(chǔ)上，2009著重進(jìn)行了1號機(jī)組C級檢修和2號機(jī)組B級檢修，解決了制約機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵問題，將設(shè)備缺陷整改與節(jié)能改造結(jié)合起來，降低了運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，提高了機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能，減少了污染物排放。運(yùn)行人員利用SIS系統(tǒng)平臺量化指標(biāo)，進(jìn)行耗差分析，日考核、月評比，對降低能耗指標(biāo)作出了重大貢獻(xiàn)。全年供電煤耗344.61克/千瓦時，比上年同期降低11.69克/千瓦時，能耗指標(biāo)處于集團(tuán)公司前列；廢水循環(huán)利用率、固體廢物處置率100％，煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放達(dá)標(biāo)，我廠受到集團(tuán)公司“2009兩型企業(yè)”表彰。
（三）安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)，態(tài)勢平穩(wěn)
認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、甘肅公司安全生產(chǎn)工作會議精神，嚴(yán)格按照1號文要求，以抓“三基”、強(qiáng)“三評”、堵“三漏”為抓手，固本強(qiáng)基，持續(xù)改進(jìn)，安全生產(chǎn)形勢逐年好轉(zhuǎn)。
根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理要求，逐級簽訂了安全責(zé)任書，明確了各級安全目標(biāo)，充分發(fā)揮安全保證體系和監(jiān)督體系的作用，積極推廣和借鑒“三講一落實(shí)”活動的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，立足生產(chǎn)現(xiàn)場，注重過程監(jiān)督，提高班組安全管理水平。認(rèn)真開展安評整改，推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，分類建立了安全設(shè)施臺帳。強(qiáng)化了生產(chǎn)要害部位、重大危險源、生活區(qū)等場所的治安管理，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)入制度，大力推進(jìn)危險點(diǎn)分析預(yù)控，“兩票”標(biāo)票使用率均達(dá)到99%以上。加強(qiáng)了突發(fā)事件應(yīng)對機(jī)制和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，組織了防火、防汛、防止全廠停電等專項(xiàng)事故演練，強(qiáng)化了車輛維護(hù)和調(diào)度管理。全年發(fā)生一般設(shè)備事故1次，機(jī)組非停1次，無重大設(shè)備事故、人身傷害事故和交通安全事故，較好地完成了全年的安全保電任務(wù)。
（四）燃料供應(yīng)傾注全力，保質(zhì)保量
受資源、運(yùn)力、價格等因素的影響，燃料供應(yīng)形勢異常緊張，市場形勢的日趨復(fù)雜化更加劇了燃料成本的上揚(yáng)。強(qiáng)化組織保障，傾注全廠之力，加強(qiáng)催交催運(yùn)，確保發(fā)電用煤，全年供應(yīng)量112.32萬噸，未發(fā)生缺煤停機(jī)事件和因煤質(zhì)問題引發(fā)的鍋爐滅火事故。
針對煤場偏小、應(yīng)對存耗變化能力有限的現(xiàn)狀，通過加強(qiáng)煤場噴淋、燒舊存新防“自燃”、定時盤點(diǎn)等手段，加強(qiáng)了煤場管理。利用便攜式快速測灰儀查處汽車劣質(zhì)煤，對小窯煤采取機(jī)械取樣和人工二次取樣、以平均值結(jié)算的辦法，有效遏制了劣質(zhì)煤進(jìn)廠。對煤炭虧噸扣噸的索賠，挽回經(jīng)濟(jì)損失43.34萬元，加快燃料結(jié)算進(jìn)度，減少資金占用，從一定程度上降低了成本費(fèi)用，減少了虧損額度。4月份通過了集團(tuán)公司“燃料管理優(yōu)秀廠”考評，9月份獲得省質(zhì)檢中心“煤質(zhì)檢驗(yàn)?zāi)芰︱?yàn)證合格單位”資質(zhì)。
（五）企業(yè)管理積極探索，不斷創(chuàng)新
大范圍干部崗位交流優(yōu)化了人力資源配置，系統(tǒng)的干部人才觀教育和領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)，促進(jìn)了中層干部工作思路和方法的轉(zhuǎn)變。管理干部在新的崗位上大膽探索，積極實(shí)踐，逐步克服靠經(jīng)驗(yàn)管理的思維習(xí)慣，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)意識和對標(biāo)意識，管理理念不斷創(chuàng)新，協(xié)調(diào)調(diào)度作用不斷增強(qiáng)，部門管理、班組管理呈現(xiàn)出新的特色，為鞏固新廠新制發(fā)展成果、促進(jìn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高提供了組織保障，奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
運(yùn)行部門分解量化指標(biāo)，深化績效考核，開展崗位間、值際間、機(jī)組間技能競賽，實(shí)行部內(nèi)、值內(nèi)民主管理，對促進(jìn)全廠管理有一定的借鑒意義。設(shè)備管理及檢修部門利用機(jī)組規(guī)?；瘷z修的機(jī)會進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，直觀、系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為點(diǎn)檢、檢修工作積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，熱工、電測專業(yè)通過了最高計量標(biāo)準(zhǔn)考核，點(diǎn)檢定修考核系統(tǒng)已經(jīng)成型，點(diǎn)檢質(zhì)量和針對性檢查效果良好，承擔(dān)單項(xiàng)檢修任務(wù)的能力有所提高。各種形式的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作促進(jìn)了職工安全意識的提高，推動了職工由經(jīng)驗(yàn)型向?qū)W習(xí)型的轉(zhuǎn)變。效能監(jiān)察的范圍和層次不斷擴(kuò)大和深化，對企業(yè)執(zhí)行力的效能監(jiān)察是我廠的一大亮點(diǎn)。
（六）多經(jīng)收入逐年增長，前景良好
多經(jīng)公司堅持“依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)”的經(jīng)營思路，以成本核算和收入增長為主線，加強(qiáng)經(jīng)營管理，強(qiáng)化服務(wù)功能，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)增收，2009產(chǎn)值首次突破2000萬元，比上年同期增收205萬元。加強(qiáng)了物業(yè)、保潔、運(yùn)輸、保衛(wèi)等服務(wù)功能，先后完成了產(chǎn)業(yè)園設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、廠區(qū)綠化、安寧小區(qū)暖氣改造等工作。保潔班的用工方式和工作效率開啟了多經(jīng)績效管理的新模式，車輛維護(hù)和安全管理逐步規(guī)范化，治安保衛(wèi)工作不斷強(qiáng)化，為今后的多經(jīng)發(fā)展創(chuàng)立了新的起點(diǎn)。
（七）學(xué)習(xí)實(shí)踐活動主題突出，成果豐碩
在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識，結(jié)合“攻堅年”要求，深入調(diào)研、分析制約企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提高以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力。各黨支部以“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”、“創(chuàng)崗建區(qū)”活動為中心，開展系列主題實(shí)踐活動，基層黨組織建設(shè)和黨員責(zé)任意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)。在集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會上，廠黨委被授予“中國大唐集團(tuán)公司2009先進(jìn)基層黨組織”光榮稱號。
認(rèn)真開展“兩服務(wù)、建三家、樹形象”主題實(shí)踐活動，引導(dǎo)員工從個人技術(shù)技能水平提高、職業(yè)生涯發(fā)展和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神方面打造自己。黨群座談會、青工座談會、廠長接待日、大討論等多種形式的活動，加強(qiáng)了政策宣傳和思想交流。以青年職工為主體的各種文化娛樂活動營造了濃郁的谷電文化氛圍，煥發(fā)出生機(jī)與活力，為職工群眾所喜聞樂見，發(fā)電分工會榮獲甘肅省總工會授予的“模范職工小家”榮譽(yù)稱號。慶祝建國60周年和建廠40周年系列文化活動，增強(qiáng)了職工對國情、廠史和廠情的了解，增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)意識。在公司組織的各種文化、體育、專題活動中獲得了令人滿意的成績，在創(chuàng)文明單位、創(chuàng)建綠色企業(yè)等方面加強(qiáng)了品牌宣傳，通過了天水市“綠色企業(yè)”驗(yàn)收。
（八）天水生活區(qū)交付使用，從根本上改變了職工的生活條件
天水生活區(qū)建設(shè)是集團(tuán)公司、甘肅公司高度關(guān)注的“民心工程”，翟總親自視察了生活區(qū)建設(shè)情況，并親自定名小區(qū)為“大唐人家”，全廠員工為此深受感動。后半年廠部調(diào)配人力，加強(qiáng)了管理力量，通過三個多月的努力，公用設(shè)施安裝和景觀工程已全部完成，住房鑰匙已發(fā)到住戶手中。
生活區(qū)建設(shè)的竣工和交付使用，徹底扭轉(zhuǎn)了幾十年來居處偏遠(yuǎn)的困難局面，結(jié)束了谷電員工自技改工程建設(shè)以來兩度搬遷、居住分散的現(xiàn)狀。融入城市的生活環(huán)境、寬敞漂亮的新式高樓，便利的交通條件，從根本上改變了員工的物質(zhì)、文化生活條件，使大家切實(shí)享受到了企業(yè)發(fā)展的成果，翻開了谷電發(fā)展新的一頁。
各位代表、同志們：2009全廠干部、職工以破冰行船的信心和勇氣，不畏艱難險阻，勤奮扎實(shí)工作，使企業(yè)在逆境中保持了積極向上的發(fā)展態(tài)勢，取得了階段性的成果，令人欣慰。但成績只是起點(diǎn)，我們自身存在的各種不足也不容忽視。一是經(jīng)濟(jì)效益下滑給管理帶來的矛盾和問題比較突出，員工對企業(yè)發(fā)展的期望值與實(shí)際情況差異較大，團(tuán)結(jié)、和諧的優(yōu)良傳統(tǒng)還沒有完全轉(zhuǎn)化為動力，工作積極性還沒有完全調(diào)動起來。二是管理機(jī)制沒有完全理順，企業(yè)改制過程中出現(xiàn)的思想觀念沖突影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，管理制度尚不完善，工作流程銜接不夠流暢，不能很好地做到對標(biāo)、對表管理。三是安全基礎(chǔ)薄弱，一些隱患仍然存在，人員安全意識需要不斷強(qiáng)化，班組建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四是多經(jīng)資產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，對外創(chuàng)收潛力不足，發(fā)展仍然滯后。五是人才結(jié)構(gòu)性短缺矛盾突出，經(jīng)營管理人才和技術(shù)、技能領(lǐng)先人才缺乏。如何解決這些問題，有效應(yīng)對日益復(fù)雜的經(jīng)營形勢，是我們的重要任務(wù)之一。
回顧全年的工作，可以簡要概括為大事多，要事多，挑戰(zhàn)多，收獲多。在企業(yè)發(fā)展的困難階段，我們流下了辛勤的汗水，也感受到了收獲的喜悅，百感交集、倍感自豪。
我們迎來了建黨88周年、建國60周年、甘肅公司成立5周年、建廠40周年重大系列慶祝活動，見證了集團(tuán)公司裝機(jī)突破1億千瓦和快速發(fā)展的光輝歷程，經(jīng)歷了安評、經(jīng)評、首次機(jī)組規(guī)模化檢修等重大生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動的鍛煉，經(jīng)受了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的洗禮。翟若愚總經(jīng)理再度來廠視察，對全廠員工給予了親切關(guān)懷，對企業(yè)發(fā)展給予了高度評價。我們始終如一緊扣安全與效益兩條主線，致力于設(shè)備治理，狠抓安全管理，機(jī)組可靠性有了大幅度提高，非停次數(shù)逐年減少，安全管理逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、信息化邁進(jìn)；堅持不懈進(jìn)行績效管理和指標(biāo)控制，消耗性指標(biāo)大幅下降，機(jī)組經(jīng)濟(jì)性不斷提高；堅定不移堅持管理體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，堅持科學(xué)發(fā)展，使企業(yè)科學(xué)管理不斷走向深入。嚴(yán)酷的經(jīng)營環(huán)境、艱苦的工作環(huán)境、繁重的工作任務(wù)、高難度的技術(shù)要求，鍛造了一支知識化、專業(yè)化、年輕化，富有戰(zhàn)斗力和凝聚力的職工隊(duì)伍；造就了一種不怕困難、頑強(qiáng)拼搏，敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)、勇于開拓進(jìn)取的谷電精神；創(chuàng)建了一個生機(jī)勃發(fā)、積極向上，能激發(fā)人、帶動人的管理機(jī)制。全廠員工同舟共濟(jì)，攻堅克難的創(chuàng)業(yè)精神是大唐精神的集中表現(xiàn)，是同心文化的具體詮釋，我們所做的工作得到了集團(tuán)公司、甘肅公司的充分肯定。以上成績的取得實(shí)屬來之不易，是全體干部職工辛勤努力、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。在此，我代表廠黨委、廠部向付出艱苦努力、作出巨大貢獻(xiàn)的全體干部職工表示衷心的感謝！向支持我廠發(fā)展的離退休職工及家屬表示誠摯的慰問！
二、面臨的形勢和主要任務(wù)
集團(tuán)公司、甘肅公司工作會議對2010年國內(nèi)、省內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電力供求形勢作了客觀、透徹的分析，將2010年定為“盈利年”，體現(xiàn)了提高發(fā)展質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的內(nèi)在要求。從我廠的實(shí)際情況看，2010年的經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻，面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)。一是發(fā)電量上行阻力增大。電源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，新能源和可再生能源發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，企穩(wěn)回升的電力需求被新增發(fā)電容量所擠占，火電機(jī)組利用小時空間進(jìn)一步被壓縮。二是電煤價格上漲的趨勢已成定局。我廠處于煤炭鐵路運(yùn)輸線遠(yuǎn)端，深受供應(yīng)之困和高成本之痛，“斷糧”風(fēng)險時時存在，保障電煤供應(yīng)和控制成本難度加大。三是電價機(jī)制短期內(nèi)難以理順，煤電聯(lián)動政策對改善企業(yè)經(jīng)營狀況短期內(nèi)難以顯現(xiàn)，競價交易電量的低價競爭以及不利的地方電價政策，隨時成為影響收入降低的不確定性因素。四是資金嚴(yán)重短缺加劇了生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，特別是燃料供應(yīng)、設(shè)備檢修容易受到資金緊張的影響。綜合上述因素，2010年我廠完成計劃指標(biāo)，任務(wù)很艱巨，更需要我們付出艱苦的、不懈的努力。
我們既要客觀地面對自身所存在的各種不足，也要充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段所具有的各種潛在優(yōu)勢。安全生產(chǎn)的相對穩(wěn)定局面為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了條件，設(shè)備健康水平的逐步提高為搶發(fā)電量提供了有力的支撐，消耗性指標(biāo)的降低仍有潛力可挖，多種經(jīng)營發(fā)展勢頭良好，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，職工對企業(yè)發(fā)展的愿望強(qiáng)烈，這些有利的因素是我們搞好經(jīng)營工作和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。
當(dāng)前，我們的核心任務(wù)是團(tuán)結(jié)和動員全廠員工，圍繞效益與安全兩條主線，堅定不移地實(shí)行精細(xì)化管理，向設(shè)備要指標(biāo)，向管理要效益，細(xì)化措施，固本提效，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營減虧目標(biāo)。我們現(xiàn)在是壓力與動力同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，只能奮勇向前，沒有退路。積力所為，則無不勝；眾志所為，則無不成。只要我們戮力同心，迎難而上，正確面對困難，敢于迎接挑戰(zhàn)，把握住優(yōu)勢和機(jī)遇，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
三、2010年工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作
2010年是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的起步年，是甘肅公司裝機(jī)容量突破500萬千瓦的決戰(zhàn)年，也是我廠全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力改善經(jīng)營狀況的關(guān)鍵年。做好2010年工作，對我廠發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。
根據(jù)新的形勢和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段的實(shí)際情況，廠部確定2010年的工作思路為：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全年工作，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“盈利年”的工作部署，緊扣甘肅公司“1232”工作思路，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓住夯實(shí)安全基礎(chǔ)、強(qiáng)化“三電”管理、促進(jìn)多經(jīng)發(fā)展三個重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系、健全監(jiān)督管理體系、實(shí)行全面績效考核三大目標(biāo)，努力開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面。即“一個中心，三個重點(diǎn)，三大目標(biāo)”。一個中心表明了我廠以經(jīng)濟(jì)效益為核心的目標(biāo)導(dǎo)向，抓住了企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。
三個重點(diǎn)是提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。安全潔凈生產(chǎn)是企業(yè)提高盈利能力的基礎(chǔ)，電煤、電量、電價是影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，多經(jīng)發(fā)展是主業(yè)經(jīng)營的有力支撐。抓住以上三個重點(diǎn)就是對“盈利年”工作部署的具體落實(shí)。
三大目標(biāo)體現(xiàn)了精細(xì)化管理的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)。健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際需要；健全監(jiān)督管理體系，是提高工作執(zhí)行力的有力保障；實(shí)行全面績效考核，是調(diào)動員工積極性的重要舉措。精細(xì)化管理是對工作內(nèi)容的細(xì)化與量化，是對工作績效的考評與促進(jìn)，是理順管理機(jī)制、強(qiáng)化工作落實(shí)、降低管理成本、實(shí)現(xiàn)效益提升和本質(zhì)安全的重要手段。實(shí)現(xiàn)這三個目標(biāo)就是為了提高企業(yè)管理水平。根據(jù)上述工作思路，我廠2010年的奮斗目標(biāo)是： 安全管理：
——杜絕重特大事故、人身傷亡事故、人員責(zé)任的設(shè)備損壞事故、電廠原因?qū)е碌碾娋W(wǎng)事故，杜絕誤操作事故及重大交通、火災(zāi)事故，杜絕因環(huán)境污染、節(jié)能減排等造成的有負(fù)面影響的媒體曝光事故及“紅牌”、“黃牌”，杜絕無票作業(yè)。多種經(jīng)營不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任的一般安全事故?！a(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施達(dá)標(biāo)。
——非計劃停機(jī)零次，爭創(chuàng)無非停企業(yè)。——全員零輕傷。經(jīng)營管理：
——發(fā)電量
26.4億千瓦時 ——平均利用小時
4000小時 ——發(fā)電燃料單位成本
160.61元/兆瓦時 ——綜合電價
279.66元/兆瓦時 ——全年實(shí)現(xiàn)利潤
-1.5479億元 ——多種經(jīng)營收入
2500萬元 節(jié)能減排：
——供電煤耗
343克/千瓦時 ——發(fā)電廠用電率
8.74% ——煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放達(dá)標(biāo)，廢水零排放 ——粉煤灰利用率 100％ 風(fēng)廉政：
不發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)、違紀(jì)、違法事件，職工違法犯罪率≤1‰。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位人員受教育率90％以上，黨風(fēng)廉政建設(shè)職工滿意率不低于90％。
為落實(shí)好“133”工作思路和“盈利年”的各項(xiàng)工作要求，2010年要重點(diǎn)抓好以下八個方面的工作：
（一）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)
安全管理以集團(tuán)公司、甘肅公司“1號文”為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊扣“夯實(shí)基礎(chǔ)、到位做實(shí)，治理隱患、對標(biāo)一流”的主題，圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)目標(biāo)開展工作。
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和目標(biāo)責(zé)任，建立“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到人、閉環(huán)控制、偏差管理”的崗位目標(biāo)責(zé)任制。從提高領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任心入手，建立動態(tài)評估機(jī)制，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，解決突出問題，實(shí)行責(zé)任追究，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位、考評到位。
牢固樹立風(fēng)險防控理念，實(shí)現(xiàn)人員“零傷害”。準(zhǔn)確把握風(fēng)險、隱患、事故的演變規(guī)律，強(qiáng)化過程管理，做好安評、經(jīng)評整改、危險點(diǎn)分析、技術(shù)監(jiān)控、重大危險源管理、特種設(shè)備檢驗(yàn)、安全檢查等各項(xiàng)工作，完善應(yīng)急預(yù)案體系、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，消除危險點(diǎn)，做到可控在控。深入開展安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動，建立按系統(tǒng)、設(shè)備明細(xì)管理、責(zé)任到人的隱患排查治理機(jī)制，弘揚(yáng)“三不欺”，養(yǎng)成現(xiàn)場作業(yè)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，提高人員辨識與防控風(fēng)險的能力。
提高設(shè)備健康水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”。強(qiáng)化專業(yè)管理，立足隊(duì)伍建設(shè)和技能水平的提高，依托設(shè)備技術(shù)與管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化設(shè)備檢修管理和日常維護(hù)管理，全面推進(jìn)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格設(shè)備改造的技術(shù)論證和安全風(fēng)險評估，加強(qiáng)設(shè)備、系統(tǒng)劣化趨勢和傾向的分析，加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)專業(yè)的技術(shù)監(jiān)控，對重點(diǎn)問題進(jìn)行專題攻關(guān)、逐個突破，確保設(shè)備可靠性的提高。
抓“三基”、強(qiáng)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員“零違章”。以班組達(dá)標(biāo)為抓手加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，深入開展“三講一落實(shí)”活動，進(jìn)一步規(guī)范“兩票三制”、“三措”和定期工作，引導(dǎo)員工“做最好的自己，對自己負(fù)責(zé)”，著力提高技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)，借鑒“白國周班組管理法”，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、本質(zhì)安全型、6S管理標(biāo)桿班組。
完善安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理“零偏差”。按照“保人身，保系統(tǒng)，保設(shè)備”的工作目標(biāo)，完善生產(chǎn)保證體系、安全監(jiān)督體系和目標(biāo)責(zé)任體系，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系的主導(dǎo)作用。加強(qiáng)企業(yè)安全文化和星級管理體系建設(shè)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的“大安全”機(jī)制，健全覆蓋全員的工作標(biāo)準(zhǔn)與制度，實(shí)現(xiàn)動態(tài)對標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)、管理控制一體化的企業(yè)星級管理體系。
以能耗對標(biāo)為抓手，創(chuàng)建“兩型”企業(yè)。運(yùn)用“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”管理方法，利用“創(chuàng)一流”管理平臺，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，強(qiáng)化耗差動態(tài)對標(biāo)，做好核查整改，及時糾偏。加大技術(shù)改造投入力度，解決影響脫硫系統(tǒng)運(yùn)行的主要問題，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行水平。
（二）打好“三電”牌，提質(zhì)增量爭效益
電煤、電量、電價關(guān)系著經(jīng)營工作全局，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。要堅持經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，做信息文章，下管理功夫，抓營銷成果，力爭電煤、電量增量提質(zhì)，電價落實(shí)到位，電費(fèi)全額回收。
電量是收入的主要來源，面對日益激烈的市場競爭，必須主動出擊，努力爭取。要準(zhǔn)確掌握電力市場信息，利用網(wǎng)內(nèi)電廠機(jī)組啟停、負(fù)荷升降的有利機(jī)會，第一時間搶發(fā)電量，努力完成計劃電量，確保利用小時不低于省內(nèi)同類機(jī)組平均數(shù)；認(rèn)真搞好市場研究，以確保邊際利潤為原則，積極爭取競價電量、外送電量，實(shí)現(xiàn)發(fā)電收益最大化。
燃料采購要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，以保障供應(yīng)和控制成本為核心，聚全員之能，盡全廠之力，努力營造良好的供應(yīng)局面。加強(qiáng)與政府、鐵路、礦方的溝通，改善供應(yīng)環(huán)境，降低供應(yīng)風(fēng)險，確保全年發(fā)電用煤需求。根據(jù)發(fā)電計劃，做好資源、運(yùn)力落實(shí)工作，爭取提高寧夏煤、新疆煤、地方小窯煤的供應(yīng)量。積極進(jìn)行市場調(diào)研，努力拓展供應(yīng)渠道，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，提高市場應(yīng)對能力，增強(qiáng)供應(yīng)可靠性。
在目前的電價機(jī)制下，積極掌握國家電價改革信息和省內(nèi)電價落實(shí)情況，積極主動地與政府物價部門聯(lián)系溝通，爭取將國家核批電價落實(shí)到位。
（三）強(qiáng)化成本管理，節(jié)能降耗挖潛力
在發(fā)電成本逐年增高的情況下，加強(qiáng)內(nèi)控管理是我廠生存和發(fā)展的需要，以精細(xì)化管理去挖掘降本增效的潛力至關(guān)重要。
加強(qiáng)預(yù)算和資金管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本和可控費(fèi)用，提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)成本與效益的最優(yōu)組合。對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控，減少支出，挖掘潛力。強(qiáng)化審計監(jiān)督職能，加大對成本、效益的審計力度，堵塞管理漏洞。在確保安全生產(chǎn)的前提下，努力降低燃料成本。關(guān)注煤炭市場變化，提高市場預(yù)測的準(zhǔn)確性，算好采購經(jīng)濟(jì)帳。強(qiáng)化燃料精細(xì)化管理，從采購、驗(yàn)收、統(tǒng)計、結(jié)算、存儲、耗用方面進(jìn)行流程控制，降低熱值差。調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)，探索最佳摻燒方案，降低燃料成本。
發(fā)揮一線員工在節(jié)能降耗方面的主體作用，加強(qiáng)運(yùn)行管理，繼續(xù)優(yōu)化運(yùn)行方式。抓住空冷機(jī)組發(fā)電的黃金期提高負(fù)荷率，力爭各項(xiàng)參數(shù)壓紅線運(yùn)行；利用各種停機(jī)機(jī)會，逢停必檢，精心檢修，提高設(shè)備可靠性；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和消缺，減少啟停次數(shù)，控制啟停時間，降低發(fā)電成本；充分發(fā)揮技術(shù)管理人員的作用，廣泛開展科技攻關(guān)活動，加大設(shè)備技術(shù)改造力度，有效降低各項(xiàng)消耗性指標(biāo)。
開展全員增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動，以“創(chuàng)一流”平臺為載體，按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的工作方法，開展修舊利廢、勞動競賽等活動，調(diào)動全員成本控制積極性，加大節(jié)能宣傳，使員工養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，增強(qiáng)成本控制意識，進(jìn)一步挖掘節(jié)能降耗的潛力。
（四）以市場需求為導(dǎo)向，開創(chuàng)多種經(jīng)營新局面
多經(jīng)公司要充分認(rèn)識肩負(fù)的責(zé)任和使命，認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢和不足，在主業(yè)困難的情況下，要同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。抓緊市場調(diào)研和戰(zhàn)略研究，搭建中長期發(fā)展框架，遵循“挖潛與開拓并重，依托與競爭并存”的經(jīng)營思路，抓緊轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目論證，把提高效益放在首位。搞好多種經(jīng)營要從經(jīng)營機(jī)制上進(jìn)行突破，正確處理當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，適度擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，擴(kuò)大外部市場份額，努力開拓發(fā)展渠道，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營多元化。將績效管理的思路貫徹到每一項(xiàng)工作中，落實(shí)到每一個部門里，體現(xiàn)在每一個人身上，制定明晰的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，分解指標(biāo)，對標(biāo)管理，完善分配方式，健全激勵機(jī)制，降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效益提升。
強(qiáng)化生產(chǎn)服務(wù)功能，鞏固和發(fā)展粉煤灰、石膏銷售、磨輥堆焊、石灰石加工等成型項(xiàng)目，形成多經(jīng)的支柱產(chǎn)業(yè)，努力增加產(chǎn)品附加值。在物業(yè)、運(yùn)輸、保潔、保衛(wèi)等方面加強(qiáng)勞動用工管理，實(shí)行成本核算。利用天水生活區(qū)的有利環(huán)境，積極開發(fā)新項(xiàng)目，在商鋪運(yùn)營、餐飲、住宿等配套服務(wù)、物流運(yùn)輸?shù)确矫姹M早拿出論證方案，爭取早日形成產(chǎn)業(yè)鏈。對小窯煤開發(fā)、粉煤灰深加工等項(xiàng)目要深入論證投資效益，確保收入的增長。
多經(jīng)系統(tǒng)要積極調(diào)配和優(yōu)化人力資源，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高電力檢修維護(hù)、輔助運(yùn)營的技術(shù)與管理能力，為主業(yè)的輔助運(yùn)行與檢修維護(hù)提供勞務(wù)支撐，在此基礎(chǔ)上，儲備人力資源，爭取走向市場承包區(qū)域內(nèi)其他單位的維護(hù)與運(yùn)營項(xiàng)目，在相關(guān)領(lǐng)域走出一條發(fā)展之路。
（五）健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，完善企業(yè)各項(xiàng)制度
精細(xì)化管理要以標(biāo)準(zhǔn)化體系和管理制度為基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立和不斷完善，是企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理、加速技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力的必然要求。
依據(jù)國家法律、法規(guī)和集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，在甘肅公司的指導(dǎo)下，在標(biāo)準(zhǔn)化委員會的統(tǒng)一部署下，全面啟動標(biāo)準(zhǔn)化工作。制定標(biāo)準(zhǔn)化工作總體規(guī)劃，從標(biāo)準(zhǔn)化工作的長久性和持續(xù)性出發(fā)，確定每個階段的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，有計劃、有步驟地開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建工作。分別成立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三個專業(yè)委員會，設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)，組建專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)修編隊(duì)伍，完善組織機(jī)構(gòu)，明確主要職責(zé)，分解工作任務(wù)，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)子體系，確定子標(biāo)準(zhǔn)目錄，開始子標(biāo)準(zhǔn)起草工作。制定制度修編程序規(guī)定，組織制度修訂系統(tǒng)工作。各部門依據(jù)部門職責(zé)和工作性質(zhì)，對所定制度進(jìn)行合理性、可行性審查，清理、廢止不必要的、重復(fù)的管理制度，按照一項(xiàng)工作一個制度的原則，減少制度總數(shù)，提高制度的綜合性、簡明性和可操作性，為企業(yè)管理立好“法”。新修訂的制度要做到內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，管理要求明確，責(zé)任界定清楚，工作流程閉環(huán)，對違反制度規(guī)定的責(zé)任處理具體適當(dāng)，做到可實(shí)施、可度量、可檢查、可考核。制度執(zhí)行要以流程圖表的方式列出程序，建立簡潔、流暢、清晰、高效的制度執(zhí)行體系，使日常工作表單化、程序化。制度內(nèi)容要有相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)制度在《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》中都要有明確的考核依據(jù)。
（六）健全監(jiān)督管理體系，提高管理執(zhí)行力
精細(xì)化管理要以制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行為保障。建立一套科學(xué)的監(jiān)督管理體系是提高執(zhí)行力的有力保證，充分發(fā)揮行政、紀(jì)檢、安全、經(jīng)營、思政、工會等綜合管理部門及各職能部門的監(jiān)督、宣傳、教育作用，建立立體化的監(jiān)督管理體系，規(guī)范管理行為，糾正管理偏差，強(qiáng)化工作落實(shí)，提高管理執(zhí)行力。各部門要依據(jù)部門職能負(fù)起制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督責(zé)任，做到靠制度管人，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，制度面前人人平等，對違章違紀(jì)行為嚴(yán)肅處理，營造決策層、執(zhí)行層、操作層各司其職、各盡其責(zé)的良好局面。要根據(jù)工作性質(zhì)和工作流程，嚴(yán)格進(jìn)行對標(biāo)、對表管理，加強(qiáng)過程監(jiān)控，及時進(jìn)行信息溝通，對任務(wù)完成情況和出現(xiàn)的問題及時指導(dǎo)修正，確保制度執(zhí)行到位，標(biāo)準(zhǔn)到位。
2010年要重點(diǎn)強(qiáng)化行政效能監(jiān)察，將制度執(zhí)行作為效能監(jiān)察的核心，通過監(jiān)察活動將各種制度落實(shí)到人員行動上，規(guī)范在每一個環(huán)節(jié)和流程上。必要時把監(jiān)察和違紀(jì)查處相結(jié)合，使生產(chǎn)活動、經(jīng)濟(jì)活動、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)都按照制度的規(guī)定操作運(yùn)行，達(dá)到制度所要規(guī)范的效果。要突出監(jiān)督和指導(dǎo)兩條線，積極主動、定期定量，從而更全面地搞好效能監(jiān)察工作。
管理干部要對制度標(biāo)準(zhǔn)不折不扣地執(zhí)行，樹立誠信形象，做到言必行、行必果，不令而行，把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對集體、個人的考評獎懲依據(jù)，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
（七）全面實(shí)施績效管理，營造員工積極進(jìn)取的氛圍 精細(xì)化管理要以績效管理為動力?？冃Ч芾硎且匀吮竟芾頌榛A(chǔ)，充分發(fā)掘豐富的人力資源、調(diào)動和發(fā)揮員工潛能的有效管理手段。只有堅定不移地實(shí)行績效管理，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢，提高管理效益，是管理機(jī)制深化、細(xì)化、優(yōu)化的需要。
2010年績效管理從生產(chǎn)向機(jī)關(guān)和多經(jīng)全面發(fā)展，每個部門，每個崗位都要量化工作指標(biāo)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行對標(biāo)管理，將工作績效作為部門考評、崗位考評的重要依據(jù)。首先要向職工宣傳清楚績效管理的目的、意義、內(nèi)容和方法，其根本在于科學(xué)評價職工的勞動價值，做到勞酬相符。其次，要根據(jù)不同工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，以激發(fā)職工勤奮上進(jìn)為目的，認(rèn)真調(diào)研和討論，制定科學(xué)合理的績效管理方案，讓人人身上有指標(biāo)，人人肩上擔(dān)責(zé)任，完善績效計劃、執(zhí)行、考核、反饋、改進(jìn)諸環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理程序，使績效管理能正確反映員工的勞動強(qiáng)度和勞動價值，從而更好地激勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。第三，績效管理要將月度考評和考評相結(jié)合，及時將考評結(jié)果及改進(jìn)建議反饋員工，分析、確認(rèn)、顯示員工的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)，幫助員工揚(yáng)長避短，更出色地完成工作。第四，中層干部及班組長績效管理要以部門月度、工作落實(shí)程度、制度執(zhí)行效力、部門人員的風(fēng)氣和崗位責(zé)任制的落實(shí)為主要參考依據(jù)，對標(biāo)考核?？冃Ч芾硪c人力資源優(yōu)化相結(jié)合，以激勵機(jī)制促進(jìn)人才成長。積極創(chuàng)造條件，開展針對性的培訓(xùn)活動，大力培養(yǎng)經(jīng)營管理人才和技術(shù)、技能領(lǐng)先人才，不斷提高干部的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)。把培訓(xùn)、使用、待遇、考核相掛鉤，充分發(fā)揮崗位競爭機(jī)制的作用，提高員工學(xué)習(xí)上進(jìn)的自覺性，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。
（八）大力弘揚(yáng)谷電文化，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)
谷電文化融合了大唐同心文化的精髓和谷電精神文明建設(shè)成果，是企業(yè)發(fā)展的精神動力。認(rèn)真搞好谷電文化建設(shè)，將文化活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，不斷豐富同心文化內(nèi)涵，是建設(shè)和諧企業(yè)的需要。
加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型、廉潔型、和諧型黨員干部隊(duì)伍，使基層黨組織成為黨委領(lǐng)導(dǎo)下的、能率領(lǐng)員工打硬仗的堅強(qiáng)集體。加強(qiáng)干部廉潔從業(yè)教育，進(jìn)一步完善大監(jiān)督工作機(jī)制，加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，結(jié)合創(chuàng)牌之路和創(chuàng)建文明企業(yè)活動，開展各種形式的宣傳教育和思想交流主題活動，挖掘企業(yè)的工作亮點(diǎn)和典型事例，尤其是來自基層的先進(jìn)事跡，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀和價值觀，團(tuán)結(jié)、凝聚職工隊(duì)伍，齊心協(xié)力，搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作。充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，強(qiáng)化民主管理和民主監(jiān)督職能，做好廠務(wù)、部務(wù)、班務(wù)公開工作，充分利用各種媒體宣傳電力改革形勢、企業(yè)發(fā)展進(jìn)程和廠部的重大決策。堅持廠長接待日制度，規(guī)范信訪工作，打通信息溝通渠道，解決突出問題，及時化解矛盾。開展豐富多彩的文化生活活動，樹新風(fēng)、揚(yáng)正氣，營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
以提高機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量、天水生活區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和食堂飯菜質(zhì)量為重點(diǎn)，認(rèn)真解決與職工切身利益相關(guān)的熱點(diǎn)問題。建立機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，以此改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高辦事效率。制定食堂監(jiān)督評價管理辦法，建立飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量群眾監(jiān)督和考核機(jī)制。認(rèn)真做好小區(qū)入住后的治安管理、環(huán)境優(yōu)化、文化娛樂生活設(shè)施配備、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等整體規(guī)劃，規(guī)范物業(yè)管理，將小區(qū)建設(shè)成為功能完備、環(huán)境優(yōu)美的安居場所，為企業(yè)發(fā)展建立穩(wěn)定的大后方。
各位代表，同志們：新形勢賦予了我們新的使命，新任務(wù)給予了我們新的動力。只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅克難、開拓進(jìn)取的拼搏精神和求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，就一定能夠化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，把我廠建設(shè)成安全生產(chǎn)基礎(chǔ)牢固、經(jīng)營發(fā)展充滿活力、生活環(huán)境更加美好的發(fā)電企業(yè)。讓我們攜起手來，共同迎接新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗！
謹(jǐn)祝各位代表，全廠職工和家屬春節(jié)快樂，闔家幸福，萬事如意！謝謝大家！
第五篇：發(fā)電廠運(yùn)行崗位職責(zé)
發(fā)電廠運(yùn)行崗位職責(zé)
一、值長：
1、正確執(zhí)行生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的運(yùn)行方式。
2、負(fù)責(zé)全值的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，服從上級調(diào)度命令，嚴(yán)格執(zhí)行有功及無功調(diào)度曲線。
3、按照規(guī)程要求，全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮本值的運(yùn)行操作和事故處理。
4、擔(dān)任公司規(guī)定的工作票許可人和運(yùn)行規(guī)程中規(guī)定的試驗(yàn)主持人。監(jiān)護(hù)值班人員進(jìn)行重要的操作和事故處理，達(dá)到正確無誤。
5、領(lǐng)導(dǎo)全值人員發(fā)揮安全員、培訓(xùn)員等人員的作用，搞好班組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人員培訓(xùn)工作。
6、領(lǐng)導(dǎo)全值人員做好清潔衛(wèi)生工作。
7、負(fù)責(zé)抓好交接班，開好班前、班后會議。
二、主值
1、全面負(fù)責(zé)機(jī)組各系統(tǒng)的安全文明生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作；值長不在現(xiàn)場時代行值長職權(quán)。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排機(jī)組人員各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、燃料、化學(xué)各專業(yè)的運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)機(jī)組的啟、停重大操作和操作監(jiān)護(hù)工作。
4、負(fù)責(zé)機(jī)組的異常及事故處理工作，在值長領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)護(hù)下，負(fù)責(zé)指揮運(yùn)行人員完成事故處理。
5、負(fù)責(zé)對本機(jī)組人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)及對本機(jī)組人員工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律等予以考核。
6、直接接受并執(zhí)行值長的命令，如有疑問須立即并明確提出，如值長堅持，則必須按命令執(zhí)行；若危害人身和設(shè)備安全應(yīng)拒絕并立即與上級反映。
7、接受值長的具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對副值及以下崗位運(yùn)行人員具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
三、副值：
1、是主值的助手，負(fù)責(zé)協(xié)助主值完成機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；主值不在現(xiàn)場時履行主值職權(quán)。
2、協(xié)助主值完成機(jī)組的監(jiān)視與調(diào)整，指導(dǎo)并協(xié)助巡檢員完成其操作和巡檢工作。
3、配合主值分析、處理機(jī)組運(yùn)行中存在的隱患、異常等不安全因素，調(diào)整參數(shù)和運(yùn)行方式，協(xié)助主值完成事故處理。
4、接受主值的具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對巡檢員進(jìn)行具體工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
四、巡檢員
1、負(fù)責(zé)就地操作和調(diào)整；負(fù)責(zé)機(jī)組設(shè)備和系統(tǒng)的巡回檢查工作。
2、負(fù)責(zé)電、機(jī)、爐、燃料設(shè)備操作巡檢和運(yùn)行維護(hù)，負(fù)責(zé)廠內(nèi)燃料輸送系統(tǒng)的運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)工器具管理和文明生產(chǎn)工作。
4、協(xié)助副值具體做好各種記錄工作。
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