第一篇：副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

直接上級(jí)：廠長(zhǎng)

直接下級(jí)：生產(chǎn)車間全體員工

一、工作職責(zé)

1、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)同

公司發(fā)展長(zhǎng)期保持高度一致。

2、負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)編制生產(chǎn)車間的操作流程，并監(jiān)督檢查實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)按廠長(zhǎng)意圖安排各車間生產(chǎn)任務(wù)，并督促檢查完成進(jìn)

度和產(chǎn)品質(zhì)量情況。對(duì)遇到不能按時(shí)完成交貨期的訂單要督促各主管及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并迅速向廠長(zhǎng)報(bào)告。

4、負(fù)責(zé)做好員工思想教育，引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)，視廠如家，做好員工穩(wěn)定工作，確保員工流失率低于8%。

5、做好工廠安全防范工作，協(xié)助廠長(zhǎng)編制安全生產(chǎn)預(yù)案，即

時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司、工廠各項(xiàng)制度，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行處罰。

7、完成上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作。

二、相關(guān)權(quán)力

1、對(duì)所管理的生產(chǎn)部門全體員工有直接領(lǐng)導(dǎo)和人員去留的建

議權(quán)。

2、對(duì)生產(chǎn)部門全體員工的工作任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律有獎(jiǎng)罰建議權(quán)。

3、對(duì)生產(chǎn)部門全體員工有崗位安排、調(diào)整及績(jī)效考核的建議

權(quán)。

4、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量有管理權(quán)。

三、責(zé)任

以上職責(zé)請(qǐng)認(rèn)真履行，如管理或執(zhí)行不到位，視情節(jié)給予個(gè)人工資600（含600元）以內(nèi)作為浮動(dòng)工資。出現(xiàn)下列情況除扣除浮動(dòng)工資外并立即給予50~100元處罰。

1、由于管理不到位，導(dǎo)致不能按期交貨的；

2、由于管理不到位，導(dǎo)致員工罷工、停產(chǎn)的；

3、由于管理不到位，造成質(zhì)量問(wèn)題的；

4、不服從管理，不按工作流程工作的。

鋸木廠

2011-10-03

第二篇：副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

副廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、努力學(xué)習(xí)政治，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，協(xié)助廠長(zhǎng)完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、抓好安全生產(chǎn)管理工作，搞好安全活動(dòng)，落實(shí)安全措施，實(shí)現(xiàn)本廠安全生產(chǎn)，審定勞保、原材料計(jì)劃。

三、負(fù)責(zé)本廠的生產(chǎn)管理工作，主持生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)處理各種問(wèn)題，督促生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。

四、抓好企業(yè)管理，把各項(xiàng)規(guī)章及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落到實(shí)處。

五、根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，安排本廠的生產(chǎn)，組織協(xié)調(diào)本廠人力、物力完成本廠的生產(chǎn)任務(wù)。

六、負(fù)責(zé)落實(shí)本廠的產(chǎn)量、質(zhì)量及成本核算工作，做好本廠生產(chǎn)情況的技術(shù)分析工作，挖掘內(nèi)部潛力，增加效益。

七、做好定期工作，做好基礎(chǔ)資料的建設(shè)工作，使本廠各種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)在最佳狀態(tài)。

八、負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)生產(chǎn)組織管理控制負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)工藝管理控制負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量記錄的控制負(fù)責(zé)。

九、組織協(xié)調(diào)本廠人力、物力對(duì)停水、電、汽、風(fēng)等事故及時(shí)組織處理。

十、負(fù)責(zé)本廠人員的培訓(xùn)考核工作，負(fù)責(zé)考勤及獎(jiǎng)金的發(fā)放。

十一、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第三篇：副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

東莞市星品鋁業(yè)有限公司

生產(chǎn)副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、崗位名稱：生產(chǎn)副廠長(zhǎng)

二、直接上司：受總經(jīng)理和生產(chǎn)廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的管理工作.三、直接下級(jí)：電工、模具車間主任、氧化車間班長(zhǎng)

四、崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持公司所有機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，并保證其安全正常工作，配合生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作；負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的具體事務(wù)；

五、管理權(quán)限：行使對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施合理分配、分布、維修保養(yǎng)的權(quán)利；對(duì)工程技術(shù)部、模具車間、氧化車間的工作安排的權(quán)利。

六、管理職責(zé)：對(duì)公司的生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備維修保養(yǎng)全面負(fù)責(zé)，對(duì)模具車間、氧化車間的管理負(fù)責(zé)；對(duì)公司安全生產(chǎn)落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)；

七、工作職責(zé)：

1、建立公司設(shè)備管理體系,建成以機(jī)電部為主的設(shè)備檢查與維修,設(shè)備檢修及改造管理體系,劃分責(zé)任,明確職責(zé),為生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供有力的保障；

2、負(fù)責(zé)制定全廠、季度和月度設(shè)備檢修和技術(shù)改造計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施.抓好大修項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、施工管理、質(zhì)量檢查和交工驗(yàn)收工作；

3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的查定、供用、更新、遷移、報(bào)廢的業(yè)務(wù)管理。參與新增設(shè)備的選型設(shè)計(jì),會(huì)同財(cái)務(wù)科做好設(shè)備的清查及報(bào)廢工作；

4、負(fù)責(zé)日常設(shè)備的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，檢查落實(shí)設(shè)備的巡檢、點(diǎn)檢和專檢工作；

5、組織對(duì)公司機(jī)械設(shè)備、建(構(gòu))筑物、電氣、儀表設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)行定期檢查、鑒定評(píng)級(jí)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)；

6、落實(shí)各種機(jī)動(dòng)設(shè)備的建設(shè)規(guī)劃和采購(gòu)計(jì)劃、統(tǒng)一安排，控制使用大中修理及設(shè)備更新費(fèi)用.7、負(fù)責(zé)氧化設(shè)備的維修、保養(yǎng)，氧化生產(chǎn)安排、人員調(diào)動(dòng)；使其保證能夠按生產(chǎn)要求運(yùn)行；

8、負(fù)責(zé)模具車間的生產(chǎn)安排、人員調(diào)動(dòng)，并協(xié)調(diào)其他部分按要求進(jìn)行模具生產(chǎn)、維修等任務(wù)；

9、負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故的調(diào)查處理與分析，及時(shí)組織搶修,迅速恢復(fù)生產(chǎn).10、負(fù)責(zé)升降機(jī)、吊車機(jī)械、叉車等特種設(shè)備的管理、定期檢查檢測(cè)，確保設(shè)備運(yùn)行達(dá)標(biāo)；

11、負(fù)責(zé)設(shè)備、備品配件的對(duì)外加工件的驗(yàn)收、跟蹤工作；

12、負(fù)責(zé)消防設(shè)備、設(shè)施的規(guī)劃、維護(hù)及保養(yǎng)；

13、定時(shí)召開(kāi)設(shè)備管理例會(huì)、研究解決有關(guān)設(shè)備技術(shù)問(wèn)題，推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝；

14、健全設(shè)備技術(shù)檔案、基礎(chǔ)資料臺(tái)賬；

15、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理和維修技術(shù)人員的培訓(xùn)組織和技術(shù)指導(dǎo)；

八、工作職權(quán)：

1.安全生產(chǎn)大檢查工作，安全生產(chǎn)隱患整改的權(quán)利； 2.安全培訓(xùn)教育工作的權(quán)利；

3.安全生產(chǎn)的巡查，監(jiān)督與整改的權(quán)利； 4.處理安全過(guò)程中的各種安全隱患權(quán)利； 5.隱患整改的跟蹤、落實(shí)權(quán)利； 6.各工種的安全檢查權(quán)利；

7.違章操作，違章指揮，做出處理的權(quán)利；

8.定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，分析廠內(nèi)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

第四篇：副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.分管電影、電視劇題材規(guī)劃，劇本創(chuàng)作策劃，審査和報(bào)批工作。

2.分管電影電視劇、生產(chǎn)管理和審査把關(guān)工作。

3.分管全廠行政、財(cái)務(wù)工作，編制全廠經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

4.分管全廠技術(shù)設(shè)備和固定資產(chǎn)管理工作。

第五篇：生產(chǎn)副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

一，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針，政策和有關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)全面管理，組織制訂生產(chǎn)管理制度，做好生產(chǎn)人員工作考核。

二，按照公司銷售計(jì)劃及時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)產(chǎn)品合同要求，安排組織生產(chǎn)，確保按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

三，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)物料采購(gòu)工作，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)物料需求。

四，負(fù)責(zé)對(duì)全廠動(dòng)力及生產(chǎn)設(shè)備管理，全面掌握設(shè)備的使用狀況，定期組織對(duì)設(shè)備及電器線路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)消除事故隱患，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，經(jīng)常組織開(kāi)展對(duì)計(jì)件工時(shí)定額進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)和完善計(jì)件工時(shí)定額制度，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，進(jìn)一步提高職工勞動(dòng)積極性。

六，制定各種工作動(dòng)作程序，材料使用及定額管理制度，對(duì)非生產(chǎn)性開(kāi)支及生產(chǎn)用料嚴(yán)格把關(guān)，減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

七，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，研制設(shè)計(jì)及制造和技術(shù)管理工作。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和市場(chǎng)的需求制定開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

八，制定新產(chǎn)品的加工工藝及生產(chǎn)定額，制做工裝夾具，并協(xié)同質(zhì)

量人員制訂產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目、要求和方法。

九，組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重要技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，定期組織產(chǎn)品質(zhì)量分析，了解和掌握生產(chǎn)制造的各種質(zhì)量信息，根據(jù)實(shí)際提出改進(jìn)產(chǎn)品、提高質(zhì)量的具體方法，研究制訂下步生產(chǎn)過(guò)程中的預(yù)防措施。

十，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作，積極貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好安全文明生產(chǎn)，努力營(yíng)造安全有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。

2011-5-3