第一篇：管理小故事

管理小故事：被幫助竟不言謝，哲學(xué)家到底怎么古希臘哲學(xué)家第歐根尼外出旅行，走到一條洪水泛濫的河邊，站在岸上無法過河。有個經(jīng)常背人過河的人，見他在那里為難，便走過來把他擱在肩上，很友好地背他渡過了河。他很感激這個人，站在河岸上抱怨自己貧窮，無法報答行善的人。當(dāng)他正思索這事的時候，看見那人又在背別的人過河。第歐根尼走上前說：“對于剛才的事我不必再感謝你了。我現(xiàn)在知道，你不加選擇的這樣做，只是一種怪癖?！?/p>

這故事說明，有些人對于任何人都不加審慎地行善，他們得到的不是贊譽(yù)，而是愚蠢的罵名。

對好人好，這是行善積德。對壞人好，這是縱容壞人作惡，是姑息養(yǎng)奸，是養(yǎng)虎遺患。古人說：“鋤一惡，長十善。”可見嫉惡如仇的做法是非常正確的。善是天使，惡是魔鬼。什么是好人？好人是指那些遵紀(jì)守法，樂于助人的人。善是好人的人性表現(xiàn)。什么是壞人？壞人是指那些違法犯罪屢教不改，殘害百姓，欺壓良善，作惡多端的人。惡是壞人的人性表現(xiàn)。對待好人可以一視同仁，但是有好人與壞人時就要區(qū)別對待。

聯(lián)系到管理企業(yè)，員工中有工作積極的，兢兢業(yè)業(yè)的；還有工作消極的，懶惰的。對于積極主動地、勤快的員工與消極懶惰的員工，在管理上，不要一視同仁。對積極主動地、勤快的員工要實行寬管，讓他們多一些自由，多一些空間，多授權(quán)，多表揚(yáng)，多壓擔(dān)子。而對那些消極懶惰的員工要實行嚴(yán)管，多一些監(jiān)督，多一些批評，多一些教育。在報酬與福利、獎勵方面不要對員工一視同仁。一視同仁，就會吃大鍋飯，就會出現(xiàn)干多干少一個樣。不但縱容了懶惰員工的懶惰，還打擊了勤快的員工工作積極性，最后導(dǎo)致了所有員工都懶惰。對于工作積極主動地、勤快的員工要給予高報酬，高獎金，以鼓勵他們以企業(yè)獻(xiàn)身精神服務(wù)企業(yè)。

對于工作消極懶惰的員工，在他們沒有改正工作態(tài)度之前，給予低報酬，不給予獎勵，甚至于可以處罰。雖說企業(yè)要公平對待員工，這個公平對待，是對勤快的員工一個樣，對消極懶惰的員工又一個樣。這世上沒有絕對的公平，只有相對的公平。企業(yè)要建立獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的機(jī)制。為什么要這樣做？這是因為企業(yè)要激勵員工們積極工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益，而不養(yǎng)一幫不做事，只會惹是生非的人；企業(yè)要獎勵那些優(yōu)秀的員工與對企業(yè)有卓越貢獻(xiàn)的員工，要處罰那些對企業(yè)創(chuàng)造不了價值與不學(xué)習(xí)、不上進(jìn)的庸碌員工、無能員工。企業(yè)的80%利潤是那些優(yōu)秀員工創(chuàng)造的，不獎勵他們獎?wù)l？而那些無能員工要待遇、要好處，不做

事，做不好事，還要破壞企業(yè)，不處罰他們罰誰？企業(yè)只養(yǎng)對企業(yè)有價值的員工，不養(yǎng)廢物員工。

第二篇：小故事大管理

小故事大管理

（一）水中剝洋蔥？ ——找對溝通方式

大明剛剛結(jié)婚不久，某天老婆正在廚房忙晚餐。大明想幫忙做點(diǎn)兒事。于是就說：“親愛的，我能幫什么忙嗎？”老婆說：“看你笨手笨腳的，找點(diǎn)兒簡單的，就剝洋蔥好了?！?/p>

大明想，這個再簡單不過了。但是剛剝不久，他就被嗆得一把鼻涕一把淚。他不好意思去向老婆請教，只好打電話向老媽討教。老媽說：“這很容易嘛，你在水中剝不就得了！”

大明于是按著老媽的方法，完成了老婆的任務(wù)，開心得很。于是打電話對老媽說：“老媽，你的方法真不賴！不過美中不足的就是在水中要時常換氣，好累人喔！”

我們常常沒有注意到，說話的效果雖然由講者控制，但卻是由聽者決定的。因此，不管自己說得多正確，只有對方準(zhǔn)確收到你想表達(dá)的訊息，溝通才有意義。特別是在今天，傳播的方式已經(jīng)與傳播的內(nèi)容同等重要，甚至更加重要了。

火腿多少錢？——切忌盲目競爭

一個猶太商人移民到了澳洲，在墨爾本街上做起老本行生意，開了一家食品店。對街正好有一家意大利人開的食品店，免不了相互競爭。

意大利人先沉不住氣，在店門口黑板上寫幾個大字：火腿，每磅只賣五角。對街猶太人看了立即響應(yīng)，豎個牌子：一磅四角。意大利人看到趕緊降價：火腿，一磅三角五分錢。猶太人也跟著換招牌：一磅三角錢。

意大利人忍無可忍，沖到猶太人店里，說哪有你這樣做生意的？這樣下去我們都會破產(chǎn)。

猶太人說：我看只有你才會破產(chǎn)，不是“我們”。我的店里根本不賣火腿，連我也不知道一磅三角賣的是什么東西。

商業(yè)競爭是殘酷的，但絕不能“殺紅眼”。競爭與賭博的區(qū)別，便是理性，和基于理性的競爭戰(zhàn)略。否則，任何方式的競爭殺手锏都是盲目的，甚至是自殺。

以愚困智——用人妙在相生相克

北宋時，有個叫徐鉉的人以博學(xué)多才聞名于世。

一次，江南選派徐鉉進(jìn)京納貢。按照慣例，朝廷要派一位陪同的押伴使。朝中眾人都因沒有徐鉉的學(xué)問大，怕被他恥笑而不敢前往陪行，宰相也委實感到有些棘手，只得奏請宋太祖定奪。

宋太祖深知徐鉉的學(xué)問和為人，便傳旨要求呈上一份不識字的殿侍名單。宋太祖看了一眼名單，用筆隨便一點(diǎn)，說：“此人可以?！北姶蟪碱H感驚訝，皇上怎么會派一個如此愚笨的人去陪同滿腹經(jīng)綸的徐鉉呢？

被點(diǎn)名的殿侍還沒弄清楚怎么回事，就被糊里糊涂地派到了江南。

當(dāng)這位殿侍陪伴徐鉉上路后，從渡江開始，徐鉉便妙語連珠、語驚四座，令同船的人嘆服不已，惟獨(dú)陪同他的這位殿侍默不作聲，除了點(diǎn)頭應(yīng)是，其他的時候一言不發(fā)。

徐鉉好生奇怪，不知這人學(xué)問深淺，便饒有興致地與他攀談，賣弄自己的學(xué)問，滿以為這樣會使對方感到自慚形穢。

誰知殿侍仍舊點(diǎn)頭稱是，既不發(fā)表意見，也不回答問題。

這樣一連幾天，徐鉉深感沒趣，傲氣漸失，只好乖乖地隨殿侍來到京城。

是領(lǐng)導(dǎo)都愛才?？扇绾务{馭那些恃才傲物的人？是嘔心瀝血找到一位比他更有才氣的人去降服，然后惡性循環(huán)嗎？其實，運(yùn)用相生相克的反向思維，懂得組合特質(zhì)完全不同的人，往往是解決問題并且一舉多得的訣竅。

第三篇：管理小故事

管理小故事

不拉馬的兵

一位軍官上任伊始到下屬部隊參觀演習(xí)，他發(fā)現(xiàn)有個炮兵班的11個人反大炮安裝好，每個人各就各位，但其中有個人站在旁邊一動不動，直到整個演練結(jié)束，這個人也沒做任何事。軍官感到奇怪，就問：“這個人沒做任何動作，也沒什么事，他是干什么的？”大家一愣，說：“訓(xùn)練教材里就是這樣編隊的，一個炮兵班11個人，其中一個人就站在這個地方，我們也不知道為什么。”軍官回去查閱資料后才知道這個人的由來。原來，早期的大炮是用馬拉的，炮車到了戰(zhàn)場上，大炮一響，馬就要跳就要跑，一個士兵就負(fù)責(zé)拉馬。到了現(xiàn)代戰(zhàn)爭，大炮實現(xiàn)了機(jī)械化運(yùn)輸，不再用馬拉，而那個士兵沒有被減掉，仍舊站在那里。

［管理啟示］許多企業(yè)里也可能存在“不拉馬的士兵”，特別是如今大變革大整合時代，企業(yè)改革或所處的環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)的工作流程或工作方式也發(fā)生了變化，企業(yè)的技術(shù)得以革新等等，如果企業(yè)沒有認(rèn)識到并因循原來的運(yùn)作模式，也許就會使一些人力、物力出現(xiàn)“不拉馬”現(xiàn)象。這直接占用了企業(yè)的資源，使組織運(yùn)作效能降低我，也會大大影響企業(yè)內(nèi)部的公平氛圍和員工對公平的感覺。

客人的遠(yuǎn)見

有個人到別人家里做客，看見主人家灶上的煙囪是直的，旁邊又有很多木材。于是對主人說：“煙囪要改曲，木材要移去，否則可能會有火災(zāi)?！敝魅藳]有作任何表示。不久，主人家里果然失火了，四周的鄰居趕緊跑來救火?；鸨粨錅绾?，主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞。但有人對主人說：“如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席，而且沒有火災(zāi)的損失?，F(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人頓悟，趕緊去邀請當(dāng)初給他建議的那位客人來吃酒。

［管理啟示］一般認(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人就是優(yōu)秀的管理者，其實這是有待商榷的。俗話說：“預(yù)防重于治療”，防患于未然勝于治亂于已成。由此足見，企業(yè)問題的預(yù)防者是優(yōu)于問題的解決者的。

金人的價值

曾經(jīng)有個小國的人來到中國，進(jìn)貢了三個一模一樣的金人，反皇帝高興壞了。可這小國的人不厚道，出了一道題目：“這三個金人哪個最有價值？”皇帝想了許多辦法，請來珠寶匠檢查、稱重量、看做工，都一模一樣。怎么辦？使者還等著回去匯報呢。泱泱大國不會連這點(diǎn)小事都不懂吧？最后有一位退位老臣說他有辦法?；实蹖⑹拐哒埖酱蟮?，老臣胸有成竹地拿著三根稻草插入第一個金人的耳朵里，稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動也沒有。老臣說：“第三個金人最有價值！”使者點(diǎn)頭默許。［管理啟示］最有價值的人不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽才是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者最基本的素質(zhì)。

買柴的秀才

一個秀才去買柴，他對賣柴人說：“荷薪者過來！”賣柴人聽不懂“荷薪者”（擔(dān)柴的人）三個字，但聽得懂“過來”兩個字，于是反柴擔(dān)到秀才面前。秀才問他：“其價如何？”賣柴人聽不懂這句話，但是聽得懂“價”這個字，于是就告訴秀才價錢。秀才接著說：“外實而內(nèi)虛，煙多而焰少，請損之?！保愕哪静耐獗硎歉傻?，里頭卻是濕的，燃燒起來濃煙多而火焰小，請減些價錢）賣柴人聽不懂秀才的話，于是擔(dān)著柴走了。

［管理啟示］管理者最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達(dá)信息，而且對說話的對象、時機(jī)要有所掌握，有時過分的修飾反而達(dá)不到想要實現(xiàn)的目的。

扁鵲的醫(yī)術(shù)

魏文王問名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人都精于醫(yī)術(shù)，到底誰最好呢？”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“可為什么你的兄長們都不出名，而你的名氣反而最大呢？”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。我治病，是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以就以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。然而，真正應(yīng)該家喻戶曉的當(dāng)是我的兄長們??！”

［管理啟示］事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)經(jīng)營者未能體會到這一點(diǎn)，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，有時是“亡羊補(bǔ)牢，為時已晚”矣。

騎虎難下的年輕人

有位年輕人要到一個小山村辦事，途經(jīng)一座常有猛獸出沒的大山。他沿著山路小心翼翼在走了很長時間，一直沒遇到野獸。慢慢在，他放下心來，腳步也輕松了幾分。就在這時，一只猛虎突然向他撲來，他趕忙爬到樹上。

第四篇：管理小故事

關(guān)于管理的十八個小故事

一、彌勒佛與韋陀

去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙銖必較，則讓他負(fù)責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。

二、買鸚鵡

一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。

另一只鸚鵡前則標(biāo)：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。

該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人實在是拿不定主意。

這人又繼續(xù)往前看，發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價八百元。

這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？

店主說：不是。

這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這些錢呢？

店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。

這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價。

相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。三、三個白領(lǐng)

A君在合資公司做白領(lǐng)，覺得自己滿腔抱負(fù)沒有得到上級的賞識，經(jīng)常想：如果有一天能見到老總，有機(jī)會展示一下自己的才干就好了！

A的同事B君也有同樣的想法，他更進(jìn)一步，去打聽老總上下班的時間，算好他大概會在何時進(jìn)電梯，他也在這個時候去坐電梯，希望能遇到老總，有機(jī)會可以打個招呼。

他們的同事C君更進(jìn)一步，他詳細(xì)了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業(yè)的學(xué)校，人際風(fēng)格，關(guān)心的問題，精心設(shè)計了幾句簡單卻有份量的開場白，在算好的時間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼后，終于 有一天有機(jī)會與老總長談了一次，不久就爭取到了更好的職位。

愚者錯失機(jī)會，智者善抓機(jī)會，成功者創(chuàng)造機(jī)會。機(jī)會只給準(zhǔn)備好的人，這準(zhǔn)備二字，并非說說而已。

四、教授與瘋子

一個心理學(xué)教授到瘋?cè)嗽簠⒂^，了解瘋子的生活狀態(tài)。一天下來，覺得這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算大開眼界。

想不到準(zhǔn)備返回時，發(fā)現(xiàn)自己的車胎被人下掉了?！耙欢ㄊ悄膫€瘋子干的！”教授這樣憤憤地想道，動手拿備胎準(zhǔn)備裝上。

教授發(fā)現(xiàn)事情嚴(yán)重了，下車胎的人居然將螺絲也都下掉，沒有螺絲有備胎也上不去啊！

教授一籌莫展。在他著急萬分的時候，一個瘋子蹦蹦跳跳地過來了，嘴里唱著不知名的歡樂歌曲。他發(fā)現(xiàn)了困境中的教授，停下來問發(fā)生了什么事。

教授懶得理他，但出于禮貌還是告訴了他。

瘋子哈哈大笑說：“我有辦法！”他從每個輪胎上面下了一個螺絲，這樣就拿到三個螺絲將備胎裝了上去。

教授驚奇感激之余，大為好奇：“請問你是怎么想到這個辦法的？”

瘋子嘻嘻哈哈地笑道：“我是瘋子，可我不是呆子?。　?/p>

其實，世上有許多的人，由于他們發(fā)現(xiàn)了工作中的樂趣，總會表現(xiàn)出與常人不一樣的狂熱，讓人難以理解。許多人在笑話他們是瘋子的時候，別人說不定還在笑他呆子呢。做人呆呆，處事聰明，在中國國情下不失為一種上佳的做人姿態(tài)。

五、博士與本科生

有一個博士畢業(yè)分配到一家研究所，成為該所學(xué)歷最高的一個人。

有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。

他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？

不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。

博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是一個池塘?。?？正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。

怎么回事？博士生又不好去問，自己是博士生呀！

過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點(diǎn)昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？

不一會兒，博士生也內(nèi)急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦？

博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。

只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。

兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢？”

兩所長相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢？”

學(xué)歷代表過去，不代表將來。尊重經(jīng)驗的人，才能少走彎路。一個好的團(tuán)隊，也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。

六、跳槽的“報復(fù)”

A對B說：“我要離開這個公司。我恨這個公司！”

B建議道：“我舉雙手贊成你報復(fù)！一定要給它點(diǎn)顏色看看。不過你現(xiàn)在離開還不是最好的時機(jī)?！?/p>

A問：為什么？

B說：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機(jī)會，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨(dú)擋一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動?！?/p>

A覺得B說的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實客戶。

再見面時B問A：現(xiàn)在是時機(jī)了，要跳趕快行動哦！

A淡然笑道：老總跟我長談過，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理，我暫時沒有離開的打算了。其實這也正是B的初衷。一個人，只有努力付出，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會給你更多的機(jī)會替他創(chuàng)造更多利潤。七、三個金人

曾經(jīng)有個小國到中國來，進(jìn)貢了三個一模一樣的金人，金人個個金碧輝煌，把皇帝高興壞了?？墒沁@小國使者也不簡單，同時要出一道題目考一考中國的大臣：“這三個金人哪個最有價值？”

皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？

最后，有一位已經(jīng)退位的老大臣說他有辦法。

皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成竹地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了，插入第二個金人的耳朵里的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草插入耳朵后直接掉進(jìn)了肚子。老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無語，答案正確。

這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。

八、系鞋帶

有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點(diǎn)頭致謝，蹲下來仔細(xì)系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后，又蹲下來將鞋帶解松。

有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋帶松開，可以通過這個細(xì)節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴?！薄澳悄銥槭裁床恢苯痈嬖V你的弟子呢？”

“他能細(xì)心地發(fā)現(xiàn)我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護(hù)他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至于為什么要將鞋帶解開，將來會有更多的機(jī)會教他表演，可以下一次再說。”

人一個時間只能做一件事，懂抓重點(diǎn)，才是真正的人才。

九、陳阿土

陳阿土是個臺灣的農(nóng)民，從來沒有出過遠(yuǎn)門。攢了半輩子的錢，終于參加一個旅游團(tuán)出了國。國外的一切都是非常新鮮的，關(guān)鍵是，陳阿土參加的是豪華團(tuán)，一個人住一個標(biāo)準(zhǔn)間。這讓他新奇不已。

早晨，服務(wù)生來敲門送早餐時大聲說道：“GOODMORNINGSIR！”

陳阿土愣住了。這是什么意思呢？在自己的家鄉(xiāng)，一般陌生的人見面都會問：“您貴姓？”

于是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土！”

如是這般，連著三天，都是那個服務(wù)生來敲門，每天都大聲說：“GOODMORNINGSIR！”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！”

但陳阿土非常生氣，這個服務(wù)生也太笨了，天天問自己叫什么，告訴他又記不住，很煩的。終于他忍不住去問導(dǎo)游，“GOODMORNINGSIR！”是什么意思，導(dǎo)游告訴了他。天啊！陳阿土覺得真是丟臉?biāo)懒恕?/p>

于是，陳阿土反復(fù)練習(xí)“GOODMORNINGSIR！”這個詞，以便能體面地應(yīng)對服務(wù)生。

又一天的早晨，服務(wù)生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“GOODMORNINGSIR！”

與此同時，服務(wù)生叫的是：“我是陳阿土！”

這個故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養(yǎng)自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強(qiáng)者。

十、餃子皮

有個富家子弟特別愛吃餃子，每天都要吃。但他又特別愛吃餡，不喜歡吃餃子皮，兩頭的餃子皮尖就丟到屋子外面。

好景不長，在他十六歲那年，一把大火燒了他的全家，父母急怒中相繼病逝。這下他身無分文，又不好意思要飯。鄰居家大嫂非常好，每餐給他吃一碗面糊糊。

這個富家子弟則發(fā)奮讀書，三年后考取了進(jìn)士做了官，專門回到家鄉(xiāng)感謝鄰居大嫂。

大嫂對他講：不要感謝我。我沒有給你什么，其實那都是我收集的當(dāng)年你丟的餃子皮尖，曬干后裝了好幾麻袋，本來是想備不時之需的，正好你有需要，就又還給你了。人與人之間的不同，是在于業(yè)余時間怎么渡過。時間是最有情，也最無情的東西，每人擁有的都一樣，非常公平。但擁有資源的人不一定成功，善用資源的人才會成功。白天圖生存，晚上求發(fā)展，這是二十一世紀(jì)對人才的要求。十一、三個囚犯

有三個人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長可以滿足他們?nèi)齻€人每人一個要求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。

法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。

三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里、鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。

接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。

最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！” 這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。

十二、旅游者與老虎

兩個旅游者在森林里遇到了一只大老虎。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運(yùn)動鞋換上。B急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊！”

A說：“我只要跑得比你快就好了?！?/p>

二十一世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。當(dāng)更多的老虎來臨時，我們有沒有準(zhǔn)備好自己的跑鞋？

十三、駕牛車

父子倆住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父有經(jīng)驗，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神好，總是在要轉(zhuǎn)彎時提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”

有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。

到底是怎么回事？兒子百思不得其解。最后只有一個辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”牛應(yīng)聲而動。牛用條件反射的方式活著，而人則以習(xí)慣生活。一個成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習(xí)慣來代替壞的習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣積累多了，自然會有一個好的人生。

十四、雨披

五歲的湯姆和爸爸媽媽哥哥一起到森林干活，突然間下起雨來，可是他們只帶了一塊雨披。

爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了湯姆。

湯姆問道：“為什么爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？”

爸爸回答道：“因為爸爸比媽媽強(qiáng)大，媽媽比哥哥強(qiáng)大，哥哥又比你強(qiáng)大呀。我們都會保護(hù)比較弱小的人。”

湯姆左右看了看，跑過去將雨披撐開來擋在了一朵風(fēng)雨中飄搖的嬌弱小花上面。

這個故事告訴我們，真正的強(qiáng)者不一定是多有力，或者多有錢，而是他對別人有多少幫助。

責(zé)任可以讓我們將事做完整，愛可以讓我們將事情做到最佳。

十五、秀才趕考

有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個經(jīng)常住的店里。考試前兩天他做了三個夢，第一個夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。

這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費(fèi)勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎？”

秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準(zhǔn)備回家。店老板非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？”

秀才如此這般說了一番，店老板樂了：“喲，我也會解夢的。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，墻上種菜不是高種（中）嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你表妹脫光了背靠背躺在床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎？”

秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。

積極的人，像太陽，照到哪里哪里亮，消極的人，像月亮，初一十五不一樣。思路決定我們的生活，有什么樣的思路，就有什么樣的出路。

十六、駱駝

在動物園里的小駱駝問媽媽：“媽媽媽媽，為什么我們的睫毛那么長？”

駱駝媽媽說：“當(dāng)風(fēng)沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風(fēng)暴中都能看得到方向?！?/p>

小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什么我們的背那么駝，丑死了！”

駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養(yǎng)分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件?！?/p>

小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什么我們的腳掌那么厚？”

駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長途跋涉?！毙●橊劯吲d壞了：“哇，原來我們這么有用??！可是媽媽，為什么我們還在動物園里，不去沙漠遠(yuǎn)足呢？” 天生我才必有用，可惜現(xiàn)在沒人用。好的心態(tài)＋必要的能力＋一個適當(dāng)?shù)奈枧_＝成功。每人的潛能是無限的，關(guān)鍵是要找到一個能充分發(fā)揮潛能的舞臺。

十七、分粥

有七個人曾經(jīng)住在一起，每天只能吃一桶粥。要命的是，粥每天都是不夠吃的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。

后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團(tuán)體烏煙瘴氣。

然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。

大家最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。這樣大家才平平安安地相處下去。

同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。所以一個單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題。如何制定一套好的制度，是每個領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。

十八、袋鼠與籠子

一天，動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。

第二天，他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到60米。

一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？”長頸鹿問。“我想會的?！贝笳f：“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！”

這個故事告訴我們：事有“本末”、“輕重”、“緩急”之分，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而求末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。

第五篇：管理小故事

寓言故事：獅子睡著了，有只老鼠跳到了他身上。獅子猛然站起來，把他抓住，準(zhǔn)備吃掉。老鼠請求饒命，并說如果保住性命，必將報恩，獅子輕蔑地笑了笑，便把他放走了。不久，獅子真的被老鼠救了性命。原來獅子被一個獵人抓獲，并用繩索把他捆在一棵樹上。老鼠聽到了他的哀嚎，走過去咬斷繩索，放走了獅子，并說：“你當(dāng)時嘲笑我，不相信能得到我的報答，現(xiàn)在可清楚了，老鼠也能報恩?！?/p>

寓意：這故事說明，時運(yùn)交替變更，強(qiáng)者也會有需要弱者的時候。

管理點(diǎn)評：一臺機(jī)器是由很多小器件組合起來，才形成龐大的可以運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備。人在社會中，在企業(yè)中，就相當(dāng)于每一個小器件。小溪可以會聚成海洋。人集合起來，可以干成各種大事。雞鳴狗盜之輩，毛遂自薦之徒，他們在關(guān)鍵時侯所起的作用，都不可小視。趙本山之流，農(nóng)民而以，一樣能登大雅之堂。成龍與劉德華剛出道，不過只是初中還沒畢業(yè)的半文盲，現(xiàn)在卻成為經(jīng)久不衰的耀眼明星。宰相起自州郡，將帥拔于士卒。所以說，管理者在與員工們打交道時，不要輕視下屬與員工們。更不要輕視其他利益相關(guān)者。更不能輕視與忽視顧客。強(qiáng)者有優(yōu)勢的一面，也有劣勢的一面。弱者有劣勢的一面，也有優(yōu)勢的一面。取長補(bǔ)短，人為我用。尊重每一個與你打交道的人，你的事業(yè)會很輝煌。幫助每一個需要你幫助的人，當(dāng)你遇到困難與身處困境時，受你幫助的人，一樣也能幫助與報恩與你！驕奢淫逸與驕傲自滿，是取敗與取禍之道，慎之！

----寓言故事：牧人把羊群趕到牧場去放牧，看見有幾只野山羊混雜在羊群里。傍晚，他將所有的羊都趕進(jìn)羊圈。第二天，暴風(fēng)雨大作，不能到牧場去放牧，只好在羊圈里飼養(yǎng)。他丟給自己的羊一點(diǎn)點(diǎn)食料，僅只限于不至餓死，而為了想把外來的那幾只野山羊留下，成為自己的，他卻給他們很多食料。雨停后，牧人把所有的羊都趕向牧場，來到山下時，那些野山羊全都逃跑了。牧人指責(zé)他們忘恩負(fù)義，得到了特殊照顧，卻仍要逃走。野山羊回過頭來說：“正因如此，我們更要小心謹(jǐn)慎了。因為你特殊照顧我們這些昨天剛來的，而過于冷淡你以前一直飼養(yǎng)的。顯而易見，今后再有其他的野山羊來，你一定又會冷落我們?nèi)テ珢鬯麄儭?/p>

寓意：這故事說明，喜新厭舊的人的友誼是不可信的。因為即使同他相交很久，他一有新交，便會冷落舊交。

管理點(diǎn)評：企業(yè)在發(fā)展到一定階段與規(guī)模后，就會見異思遷。有兩種見異思遷的發(fā)展方式，一個是搞多元化經(jīng)營，另一個是看到什么項目賺錢，就搞什么項目。搞多元化經(jīng)營沒錯，錯的是主次不清，不能集中財力與物力，人力發(fā)展自己的核心競爭產(chǎn)品。其實企業(yè)只要把精力集中在自己的最賺錢的，最盈利的產(chǎn)品與服務(wù)上，開發(fā)出獨(dú)具匠心的產(chǎn)品，形成核心競爭力，就完全可以了。專心專意搞自己的核心產(chǎn)品與核心競爭力這是世界上一些長壽企業(yè)生存的秘訣。搞多元化經(jīng)營能分散風(fēng)險，多頭盈利沒有錯。錯的是當(dāng)企業(yè)的一個產(chǎn)品沒有盈利或者虧本時，其它盈利的產(chǎn)品賺的利潤要補(bǔ)貼虧損的。萬一其它產(chǎn)品都沒有盈利，那么就會出現(xiàn)現(xiàn)金流的不足，會拖垮企業(yè)。這也是為什么一些長壽企業(yè)不景氣時，就馬上剝離或者賣掉不賺錢的項目與設(shè)備。最形不成氣侯的企業(yè)就是看到什么項目賺錢，就搞什么項目，完全沒有自己的核心競爭力，也形不成自己的核心競爭力。當(dāng)市場上這個項目賺錢時，如果企業(yè)跟風(fēng)也搞這個項目時，會因為市場變化太快，或者倉促上馬，而蒙受損失。市場變化太快，就是一個項目這個時段賺錢，過了一個時段又賺不到錢?；蛘哂型九c淡季之分?；蛘哌€有各種其它競爭企業(yè)蜂擁而上。企業(yè)跟風(fēng)哪里賺得到什么錢？因為都知道這個項目賺錢，都想在這個項目上賺錢，于是平分了市場份額，由于市場飽和，上馬的企業(yè)要不賺點(diǎn)微薄的利潤，要不就是虧損。企業(yè)經(jīng)過折騰后，元?dú)獯髠?，最后只有關(guān)門大吉。

企業(yè)發(fā)展不能喜新厭舊，要保持與增強(qiáng)核心競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新要喜新厭舊，不喜新厭舊，會因為技術(shù)過舊，而被市場淘汰。所以說，企業(yè)在項目上，在產(chǎn)品經(jīng)營上要集中精力把盈利的事業(yè)搞好。把虧損的事業(yè)剝離掉。在產(chǎn)品研發(fā)上，在產(chǎn)品科學(xué)技術(shù)應(yīng)用上，在創(chuàng)新管理上要與眾不同，要以新取勝，要跟別的企業(yè)有差異性，要讓其它競爭企業(yè)模仿不了。

寓言故事：田鼠與家鼠是好朋友，家鼠應(yīng)田鼠所約，去鄉(xiāng)下赴宴。他一邊吃著大麥與谷子，一邊對田鼠說：“朋友，你知道，你這是過著螞蟻一般的生活，我那里有很多好東西，去與我一起享受吧！”田鼠跟隨家鼠來到城里，家鼠給田鼠看豆子和谷子，還有紅棗、干酪、蜂蜜、果子。田鼠看得目瞪口呆，大為驚訝，稱贊不已，并悲嘆自己的命運(yùn)。他們正要開始吃，有人打開了門，膽小的家鼠一聽聲響，害怕得趕緊鉆進(jìn)了鼠洞。當(dāng)家鼠再想拿干酪時，有人又進(jìn)屋里拿什么東西。他一見到有人，立刻又鉆回了洞里。這時，田鼠也顧不上饑餓，顫顫驚驚地對家鼠說：“朋友，再見吧！你自己盡情地去吃，擔(dān)驚受怕地享受這些好吃的東西吧?？蓱z的我還是去啃那些大麥和谷子，平平安安地去過你看不起的普通生活。”

寓意：這故事說明，人們寧愿過簡單平穩(wěn)的生活，而不愿享受那恐怖的歡樂生活。

管理點(diǎn)評：其實有很多人有過創(chuàng)業(yè)夢想，但是一想到創(chuàng)業(yè)的艱辛困難，知難而退的多，知難而進(jìn)的少。我們要知道一點(diǎn)的是，政府并不產(chǎn)生錢，維持政府運(yùn)作的錢，都是政府通過各種稅收或者費(fèi)用，又或者投資而產(chǎn)生的。但是中國有13億多的人口，而就業(yè)人口是一支龐大的生力軍。雖然，每年政府都招考公務(wù)員，但是杯水車薪，只能解決少部分人的就業(yè)問題。而大量的就業(yè)人員需要企業(yè)容納。也就是講，企業(yè)在就業(yè)方面扮演著重要的角色。進(jìn)入公務(wù)員隊伍的人，有一部分是想過著簡單平穩(wěn)的生活。在全世界范圍來說，公務(wù)員是一種相對穩(wěn)定性很高的職業(yè)群體。這是全世界共同的模式。如果公務(wù)員隊伍職業(yè)都不穩(wěn)定的話，那么國家就也會處于不穩(wěn)定狀態(tài)。企業(yè)跟政府是完全不同的，企業(yè)是以贏利為目的，政府是以公共服務(wù)為目的。企業(yè)如果商業(yè)生意處于淡季，就會裁員。如果生意處于旺季，就會招募員工?？偠灾?，企業(yè)是這個社會不可缺少的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)也是解決就業(yè)問題的根本途徑?，F(xiàn)在現(xiàn)實的是，有很多人寧愿過著簡單平穩(wěn)的生活，而不愿享受恐怖的創(chuàng)業(yè)快樂生活。所有，希望有志向創(chuàng)業(yè)的人們，要敢于冒險，勇于拼博，創(chuàng)造自己的一番事業(yè)出來。在企業(yè)中要鼓勵創(chuàng)新行為，有時要鼓勵員工們有條件的冒險。企業(yè)要支持員工們創(chuàng)新，有時要能容忍失敗。失敗是成功之母。愛迪生發(fā)明電燈泡，失敗了上千次，最后成功了，讓人類現(xiàn)在還在享受他帶來的福音。不去試錯，如何知道正確的答案？不做實驗，如何知道漏洞與缺陷在那里？西方有些企業(yè)，出錢鼓勵員工們?nèi)?chuàng)新，去冒險，就算失敗了也不指責(zé)，也不潑冷水。這也是西方科研成果與科學(xué)技術(shù)領(lǐng)先的關(guān)鍵。要創(chuàng)造優(yōu)秀與卓越，有時就要容忍失敗。從哪兒摔到再從哪兒爬起來。平淡與平穩(wěn)，創(chuàng)造平庸。冒險與創(chuàng)新，創(chuàng)造奇跡。

寓言故事：從前有兩個人，一個總愛說實話，一個卻只說謊話。有一次，他們偶然來到了猿猴國。一只自稱為國王的猿猴吩咐手下捉住這兩個人，他要詢問這兩人對他的看法。同時他還下令，所有的猿猴都要像人類的朝廷儀式那樣，將在他左右分列成兩行，中間給他放一個王位。一切準(zhǔn)備妥當(dāng)后，他發(fā)令，將那兩人帶到面前來，對那兩個人說：“先生們，你們看，我是怎樣的國王？”說謊的人回答說：“在我看來，你就像一個最有權(quán)力的國王?！薄澳桥赃叺倪@些猿猴呢？”那人連忙說：“他們都是你的棟梁之材，至少都能做大使和將帥。”那猿猴國王和他的手下聽到這番謊話，十分得意，高興地吩咐將美好的禮物送給這個阿諛奉承的人。那位說真話的人見到這般情形，心想：“一番謊話可得這般豐厚的報酬，那么，若我依照習(xí)慣，說了真話，又將怎樣呢？”這時，那猿猴國王轉(zhuǎn)過身來問他：“請問你覺得我和我的這些朋友怎么樣呢？”他說道：“你是一只最優(yōu)秀的猿猴，依此類推，你的所有同伴都是優(yōu)秀的猿猴。”猿猴國王聽到這些真話后，惱羞成怒，將說真話的人扔給手下去處置。

寓意：這故事是說，許多人寧愿相信謟媚的假話，卻不愛聽道出實質(zhì)的真話。

管理點(diǎn)評：真與假，美與丑，善與惡。這三種對立關(guān)系是人類永恒的主題。人類總是追求真、善、美。摒棄假、丑、惡。管理企業(yè)也是一樣，如果企業(yè)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，說假話，講謊言來欺騙消費(fèi)者，來愚弄消費(fèi)者。那么，企業(yè)管理者主張的是假、丑、惡。最后，身上沒有“道德的血液”，而且還害了消費(fèi)者，害了自己。把企業(yè)的前途給短送了。而且管理企業(yè)的管理者們，還要遭受牢獄之災(zāi)。搬起石頭砸自己的腳，害人終害己！如果企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求來生產(chǎn)，對消費(fèi)者誠信。那么，企業(yè)管理者主張的是真、善、美。這樣的企業(yè)，會壽命很長，經(jīng)久不衰。企業(yè)管理者，對于員工的人才選拔，要選用那些講真話，做實事的員工。但是現(xiàn)在一些企業(yè)事實上卻喜歡重用那些講謟媚的假話的員工，這是企業(yè)衰敗之行徑。企業(yè)要想興旺發(fā)達(dá)，就必需要用做實事，講真話的員工們。而且還要創(chuàng)造敢于講真話，做實事的良好環(huán)境。贊美、贊揚(yáng)與謟媚是有本質(zhì)區(qū)別的。贊美、贊揚(yáng)是指對事情與人物正面的評價與欣賞，不存在利益與利害關(guān)系。謟媚是為了討好某人，而做出違心的言行舉止。是想討好某人獲得某種利益。存在利益與利害關(guān)系。企業(yè)管理者如果想把企業(yè)搞垮，那就多用些奉承、拍馬、謟媚的員工。企業(yè)管理者如果想把企業(yè)搞好，搞活，使之蒸蒸日上的話，那就多用些講真話，做實事的員工。以真、善、美做為衡量人才與企業(yè)文化價值觀唯一標(biāo)準(zhǔn)。

寓言故事：兩個平常非常要好的朋友一道上路。途中，突然遇到一頭大熊，其中的一個立即閃電般地?fù)屜扰郎狭藰洌懔似饋?，而另一個眼見逃生無望，便靈機(jī)一動馬上躺倒在地上，緊緊地屏住呼吸，假裝死了。據(jù)說，熊從來不吃死人。熊走到他跟前，用鼻子在他臉上嗅了嗅，轉(zhuǎn)身就走了。躲在樹上的人下來后，問熊在他耳邊說了些什么。那人委婉地回答說：“熊告訴我，今后千萬注意，別和那些不能共患難的朋友一起同行。”

寓意：這故事說明，能夠共患難的人才是真正的朋友。

管理點(diǎn)評：我們要知道一點(diǎn)的就是，企業(yè)在遇到危機(jī)時，遇到困難，陷于困境時，這時，如果有其它的合作企業(yè)伸出援手，那么就是可共患難的合作者，是企業(yè)的真正朋友?？梢恢焙献飨氯?，可做為永遠(yuǎn)的合作者。如果在企業(yè)遇到危機(jī)時，遇到困難，陷于困境時，如果其它的合作企業(yè)反而落井下石，那么就是不可共患難的合作者，甚至是企業(yè)的敵人，還是永遠(yuǎn)不要合作的好。如果在企業(yè)危機(jī)時，遇到困難，陷于困境時，如果其它的合作企業(yè)冷眼旁觀時，那么就是企業(yè)的陌路人，將視不同的情況，或者合作，或者不合作。在企業(yè)與企業(yè)打交道中，在管理者與管理者打交道中，我們要找到那種可共患難的合作者，誠心地與之合作。把這樣的企業(yè)與管理者，當(dāng)成自己的朋友。

但是我們還要知道的一點(diǎn)的是，這世上可以有永遠(yuǎn)的合作者，但是很少有永遠(yuǎn)的朋友。如果有的話，那么是管理者與企業(yè)之福?？梢杂杏肋h(yuǎn)的競爭者，但是沒有永遠(yuǎn)的敵人。我們對于口碑的話，要知道的是，如果是品質(zhì)劣的人講你的好話，那么你也一定品質(zhì)不是那么好。如果品質(zhì)劣的人講你的壞話，那么你的品質(zhì)也會有優(yōu)秀的一面。如果品質(zhì)劣的人講企業(yè)的好話，那么這企業(yè)絕對有商業(yè)道德欠缺的地方。如果品質(zhì)劣的人講企業(yè)的壞話，那么這企業(yè)絕對有良好的一面。物以類聚，人以群分，就是這種思想的體現(xiàn)。人會受本類與本群體的潛移默化的影響。當(dāng)然，這樣說并不是絕對的，只是相對的。不管為人處事也好，人際交往也好，還是企業(yè)合作也好，有共患難的朋友，是一種與幸運(yùn)與福氣。

寓言：宙斯想要為鳥類立一個王，指定一個日期，要求眾鳥全都按時出席，以便選他們之中最美麗的為王。眾鳥都跑到河里去梳洗打扮。寒鴉知道自己沒一處漂亮，便來到河邊，撿起眾鳥脫落下的羽毛，小心翼翼地全插在自己身上，再用膠粘住。指定的日期到了，所有的鳥都一齊來到宙斯面前。宙斯一眼就看見花花綠綠的寒鴉，在眾鳥之中顯得格外漂亮，準(zhǔn)備立他為王。眾鳥十分氣憤，紛紛從寒鴉身上拔下本屬于自己的羽毛。于是，寒鴉身上美麗的羽毛一下全沒了，又變成了一只丑陋的寒鴉了。

寓意：這故事是說，借助別人的東西可以得到美的假象，但那本不屬于自己的東西被剝離時，就會原形畢露。

管理點(diǎn)評：我們要知道的一點(diǎn)是，當(dāng)本質(zhì)是“金玉其外，敗絮其中”時，遲早是要現(xiàn)出原形的。當(dāng)企業(yè)把產(chǎn)品的外包裝搞得是美侖美奐，而產(chǎn)品質(zhì)量卻很差，這不跟寒鴉差不多嗎？當(dāng)有人口口聲聲說自己出身很了不得，是哪個大師的高徒，還擁有各種頭銜，還有很厚重的背景，而腹中卻沒有真才實學(xué)。這不跟寒鴉差不多嗎？當(dāng)有人在臺上吹得天花亂墜，而實際沒有為民謀取一絲毫利益，甚至還損害民眾的權(quán)益，這不跟寒鴉差不多嗎？當(dāng)有人花錢買文憑，買政治身份，買獎項，但是卻沒有德行，觸犯法律，違法犯罪，這不跟寒鴉差不多嗎？有些人不學(xué)無術(shù)，只會指責(zé)這個，辱罵那個，這不跟寒鴉差不多嗎？

所以，做為一名合格的管理者，要以學(xué)習(xí)者的姿態(tài)向別人請教，要堅持不斷的學(xué)習(xí)。增長個人知識與見識，提升能力與才干。三人同行，必有我?guī)煟t虛謹(jǐn)慎地學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)。進(jìn)步是必然的。不學(xué)無術(shù)的人，再怎么把自己神話與吹噓，不過就是一只粘著羽毛的寒鴉，是永遠(yuǎn)也成不了鳳凰的。

寓言：山鷹與狐貍互相結(jié)為好友，為了彼此的友誼更加鞏固，他們決定住在一起。于是鷹飛到一棵高樹上面，筑起巢來孵育后代，狐貍則走進(jìn)樹下的灌木叢中間，生兒育女。

有一天，狐貍出去覓食，鷹也正好斷了炊，他便飛入灌木叢中，把幼小的狐貍搶走，與雛鷹一起飽餐一頓。狐貍回來后，知道這事是鷹所做，他為兒女的死悲痛，而最令他悲痛的是一時無法報仇，因為他是走獸，只能在地上跑，不能去追逐會飛的鳥。因此他只好遠(yuǎn)遠(yuǎn)地站著詛咒敵人，這是力量弱小者唯一可以做到的事情。

不久，鷹的背信棄義的罪行也受到了嚴(yán)懲。有一次，一些人在野外殺羊祭神，鷹飛下去，從祭壇上抓起了帶著火的羊肉，帶回了自己的巢里。這時候一陣狂風(fēng)吹了過來，巢里細(xì)小干枯的樹枝馬上燃起了猛烈的火焰。那些羽毛未豐的雛鷹都被燒死了，并從樹上掉了下來。狐貍便跑了過去，在鷹的眼前，把那些小鷹全都吃了。

寓意：這故事說明，對于背信棄義的人，即使受害者弱小，不能報復(fù)他，可神會懲治他。

管理點(diǎn)評：我們發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律是，如果在跟企業(yè)利益者打交道時，如果帶有欺詐性質(zhì)的去進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作時，別人也會同樣欺騙我們，又或者上當(dāng)受騙的人與企業(yè)，吃了一次虧后，就吸取教訓(xùn)，再也不愿意與之合作了。所以，是欺人者自欺。最后，反而造成損失的是始發(fā)背信棄義的企業(yè)與個人。沒有誠信的企業(yè)，是不可能長久生存的。騙人也只騙第一次，不可能騙一輩子，相同的伎倆玩下去，遲早會被人識破的。企業(yè)要想長久成功，長遠(yuǎn)生存，就必須老老實實經(jīng)營，誠誠信信守諾。只有這樣，才是經(jīng)商之道。害人終害己，騙人終騙己，這是顛撲不破的法則。企業(yè)想要成功，請先從誠信做起。