第一篇：2011年人事工作總結(jié)及來年計劃

2011年人事工作總結(jié)及2012年工作計劃

伴隨著新年鐘聲的敲響，迎來了嶄新的、充滿期待的2012年?；赝?011年度的工作生活，感受到公司及身邊的人都發(fā)生了變化，公司的品牌在快速提升，身邊的同事也都在不斷地進(jìn)步著、朝著同一個目標(biāo)奮斗著?.新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)將去年的工作總結(jié)如下：

一、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作：

1、包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等：

2、截止到2011年12月27在職人數(shù)統(tǒng)計：

目前員工總?cè)藬?shù)為139人。

3、截止到2010年12月31日離職人員統(tǒng)計：

離職人員共計42人。

從以上表可見，2011年年初公司職員工總數(shù)比2010年年末職員工總?cè)藬?shù)多了19人，基本穩(wěn)定。針對公司經(jīng)營水平，相關(guān)部門用人需求較高以及目前人員流動率較高的情況下，我配合經(jīng)理積極開展各種的招聘渠道，其中文職類、管理層、技術(shù)類，技工類等通過參加現(xiàn)場招聘會以及網(wǎng)絡(luò)招聘；生產(chǎn)等基層員工以職業(yè)介紹所推薦、門口發(fā)布招聘信息以及廠內(nèi)員工推薦等渠道，大大節(jié)約了招聘成本，基本上完成了招聘任務(wù)，滿足了公司需求。

二、人事信息檔案管理及勞動合同的管理：

1、人事信息檔案

（1）、資料定期及時的整理；

（2）、確保資料完善，保持公司檔案的完整性。

（3）、按7S要求保存、管理資料。

因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。

2、勞動合同管理

（1）、2010年12月31日前到期的職員工勞動合同續(xù)簽工作已全部完成，續(xù)簽時間為3-5年，并于2010年1月6日前勞動部門備案。

（2）、合同發(fā)入簽收工作已完成。

（3）、對員工合同大檢查，保證人人有合同，未有漏簽人員。

（4）、辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)。

三、員工入職、離職手續(xù)辦理：

同步更新：

1、通訊錄、花名冊、考勤表；

2、工作牌的辦理，門禁的設(shè)置；

3、考勤系統(tǒng)增加和刪除；

4、新進(jìn)員工工資卡辦理；

5、開餐及住宿方面溝通安排。

其中，員工考勤是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。我部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申。又因公司有些崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)。為了防止有些員工“言過其實”，造成考勤不公的結(jié)果，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、培訓(xùn)方面：

1、培訓(xùn)工作分析：

及時完成了新入職員工培訓(xùn)，指導(dǎo)新員工了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度。

2、培訓(xùn)效果評估：

通過培訓(xùn)，能讓每一位新員工了解公司的結(jié)構(gòu)、公司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展，從而使員工能更快地滲入工作。

3、改進(jìn)措施：

（1）、結(jié)合公司實際情況，建立完善培訓(xùn)體系；

（2）、要求各部門及時做好培訓(xùn)，并將相關(guān)資料存檔備案。

五、其他外部事項的辦理：

1、公司相關(guān)證件的年審、變更等；

2、員工的工傷辦理：

2010年發(fā)生工傷事故共計13起，發(fā)生率較頻繁的月份為4月、7月、8月、10月，尤其是在7月、8月每月發(fā)生3起，其余月份發(fā)生2起。已報勞動部門處理結(jié)案的為11起，尚余2起工傷事故在受理中 [明細(xì)請見附件：《2010年工傷匯總表》]。

3、相關(guān)費(fèi)用的繳納；

六、存在不足以及改善措施：

綜上所述，2010年我的工作任務(wù)基本上完成?？偨Y(jié)過去的一年也存在如下不足：

1、我的專業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)的專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗，積極學(xué)習(xí)各項勞動法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣撸?/p>

2、綜合2010年入職人數(shù)以及離職人數(shù)，可見2010年員工流動性大，因公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，因此招聘工作任務(wù)有所增大，所以，更應(yīng)配合經(jīng)理開發(fā)多種招聘渠道，控制招聘成本，提高招聘效率。

3、培訓(xùn)方式簡單，缺少員工間的互動交流，培訓(xùn)工作基礎(chǔ)較弱，相關(guān)教材、考核部分等需完善，并且沒對各部門的培訓(xùn)進(jìn)程進(jìn)行跟蹤。

七、2011年的工作計劃：

綜合2010年度存在的不足，我將在2011年做好各項工作，具體如下：

1、在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。

2、繼續(xù)做好收集、完善相關(guān)人事資料，3、配合經(jīng)理積極拓展招聘渠道，完成招聘任務(wù)，并且嚴(yán)格把招聘質(zhì)量關(guān)。

以上是我2010年的人事工作總結(jié)以及2011年的工作計劃，請領(lǐng)導(dǎo)審批。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！

2011-1-10

第二篇：年終工作總結(jié)及來年計劃

年終工作總結(jié)及計劃

轉(zhuǎn)眼一年過去了，對于本人來說是積累經(jīng)驗、個人能力提升的一年。在這短暫的一年中，由于有部門領(lǐng)導(dǎo)，各位同事的幫助，圓滿地完成了自己的本職工作，讓本人在現(xiàn)場管理、目視化管理等方面有了更深層次的認(rèn)識與提高?？偨Y(jié)過去，展望未來，現(xiàn)將2011年工作簡要總結(jié)如下：

一、主要工作做法：

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場各項標(biāo)準(zhǔn)，每天對各班組進(jìn)行點檢并加以考核。

2、每周末立會與TPS小組人員共同對在場存在的問題進(jìn)行分析、解決、執(zhí)行。

3、定期更新目視化內(nèi)容。

二、主要工作業(yè)績：

1、制作執(zhí)行成品庫房改善方案，并參與執(zhí)行。

2、制作現(xiàn)場擺放標(biāo)準(zhǔn)，包括各班組操作區(qū)域、庫房、廁所、更衣室等的擺放標(biāo)準(zhǔn)，作為每日考核項。

3、制作下線班、壓接班導(dǎo)線打捆標(biāo)準(zhǔn)及掛線標(biāo)準(zhǔn)，并且每日進(jìn)行考核。

4、制作設(shè)備操作規(guī)程，通過操作規(guī)程的下發(fā)，使新員工無需在老員工的指導(dǎo)下便可進(jìn)行操作，減少了損耗。

5、按排班組長以上，及員工的培訓(xùn)計劃。為加強(qiáng)新老員工對現(xiàn)場制定的一系列標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了如指掌，并能運(yùn)用于實際生產(chǎn)中，使大家能在一個整潔、清爽、舒心的環(huán)境下工作，特此按排培訓(xùn)活動。

6、增添目視化內(nèi)容：

1）刻板的標(biāo)準(zhǔn)并未使員工能更好的掌握，運(yùn)用制作一些有趣的小看板增添了現(xiàn)場的生動性，也提高了員工對標(biāo)準(zhǔn)的理解、掌握。

2）及時增添各項改善內(nèi)容及員工考核看板，使員工了解到車間的變化及進(jìn)步，對于考核方面也讓員工能夠以正確的態(tài)度去認(rèn)識現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)重要性。

3）定期更換休息區(qū)看板，讓員工在緊張的工作中增加一些樂趣。

4）為提高全體員工安全意識，制作一些安全看板及安全小貼示來作為警示。

7、制作工序流程圖，為第一時間了解員工的工作狀態(tài)，采用磁條的方式來移動，使班組長對此項工作簡便易行。

8、制作流水線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，為提高工作效率，與小組人員共同對一條流水線一種

圖號線束進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制作。

9、繪制生產(chǎn)現(xiàn)場5年規(guī)劃，根據(jù)全員的努力制定了5年規(guī)劃，我在其中參與了繪制工作。

10、策劃全員趣味活動，為給繁勞的工作增添一些樂趣，部門領(lǐng)導(dǎo)提出全員做活動，我在其中策劃一系列趣味活動來緩全員的壓力，并一同組織完成活動。

三、明年的工作：

為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司在2012年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定2012現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃：

1、指導(dǎo)思想

公司以5S理論為指導(dǎo)，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代化企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)2012現(xiàn)場管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。

2、工作目標(biāo)：

1）車間內(nèi)的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；

2）車間內(nèi)的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；

3）開展有序現(xiàn)場宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5S工作；

4）將現(xiàn)場各項標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)制定；

5）制作完善的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并能有效的實施下去；

3、管理指標(biāo)：

1）現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；

2）現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；

3）生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；

4）班組、工位相關(guān)記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；

5）班組、工位相關(guān)記錄差錯率在1%以下；

4、工作計劃：

1）明確各班組操作區(qū)域，并對現(xiàn)場未明確分派的區(qū)域進(jìn)行劃分，并考核；

2）對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理相關(guān)制度及5S相關(guān)知識培訓(xùn)。

3）日后就持續(xù)開展和推行。

4）制作各班組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并下發(fā)施行。

5）在生產(chǎn)現(xiàn)場添加相關(guān)現(xiàn)場宣傳語。

5、具體措施及基本要求

1）加強(qiáng)現(xiàn)場管理相關(guān)知識教育培訓(xùn)，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工素養(yǎng)，增強(qiáng)現(xiàn)場管理能力；計劃本階段性教育培訓(xùn)（例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過目視板及現(xiàn)場講解的形式進(jìn)行；

2）“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護(hù)整潔有序的現(xiàn)場，強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神；

3）大力宣傳和推行現(xiàn)場管理，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各班組可以提出相關(guān)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。

4）加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，重在落實整改。對于查出的一般問題，責(zé)任班組及時自行整改，重大問題TPS小組通過整改開會通知的形式，督促班組限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查、有考核、使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性循環(huán)；

5）根據(jù)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考核。

通過總結(jié)，去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點與缺點，找到自己努力的方向，然后嚴(yán)格、堅持去努力執(zhí)行，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。我希望成為精益管理精英，為此我每時每刻都要奮斗。

匯報人：XXX

2012年2月9日

第三篇：2012工作總結(jié)及來年計劃

2012工作總結(jié)及來年計劃

我來意派已經(jīng)快一年了，感謝單位領(lǐng)導(dǎo)接納了我，并擔(dān)任網(wǎng)站推廣工作。在這一年時間里，在同事們的關(guān)心和幫助下，較好地完成了自己的本職工作。通過這一年的學(xué)習(xí)與工作，工作和能力上也有了新的進(jìn)步，現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：

一.了解公司大概情況及競爭對手的相關(guān)信息.工作內(nèi)容: 此項工作是熟知公司內(nèi)的企業(yè)文化，以及相關(guān)行業(yè)的所屬范疇等等。

二.網(wǎng)站建設(shè)

工作內(nèi)容:主要是對網(wǎng)站建設(shè)和關(guān)鍵字推廣的工作安排，網(wǎng)站內(nèi)容的更改更新等。

三.每天的工作

工作內(nèi)容:公司的網(wǎng)站維護(hù)更新，公司網(wǎng)站在線客服，關(guān)注百度競價排名的情況。

四.其他主要事情

工作內(nèi)容：配合其他同事完成力所能及的事。

工作中存在的問題匯總:對競爭對手的信息只是初步了解,沒有很深入,后期要深入:包括網(wǎng)站,內(nèi)容網(wǎng),SEO推廣,及

其它的推廣方式.知己知彼百戰(zhàn)百勝。

2網(wǎng)絡(luò)推廣的形式比較單一,把目前的工作做好的情況下,找出更多的推廣方式,多元化推廣,提高流量,咨詢量.2013年網(wǎng)絡(luò)推廣工作計劃:

根據(jù)目前網(wǎng)絡(luò)推廣現(xiàn)狀和公司的實際情況，制定意派網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)推廣整體戰(zhàn)略.一、2013年目標(biāo)：

1、維護(hù)并推廣意派網(wǎng)站，提高網(wǎng)站在搜索引擎的整體排名。

2、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法。配合網(wǎng)絡(luò)公司持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面，增強(qiáng)品牌的正面形象，為公司整體品牌推廣策略提供網(wǎng)絡(luò)支持。

3、力爭意派網(wǎng)站發(fā)布的相關(guān)信息在各種網(wǎng)絡(luò)平臺上占據(jù)重要位置。

4、篩選出較有影響力的推廣網(wǎng)站推廣活動及炒作。

5、控制網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)用，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，增加網(wǎng)站非付費(fèi)廣告點擊的比重。

第四篇：年終工作總結(jié)及來年計劃

個人工作匯報

2012工作總結(jié)

時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已是年末，我來到公司已經(jīng)快一年了，回望即將過去的2012年，真是感慨良多，有得有失，有經(jīng)驗，有教訓(xùn)，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接2013的到來。本的總結(jié)分為如下幾方面：

一、前期的配合工作

今年四月份進(jìn)入公司以來，正處于公司項目啟動階段，我有幸參與到項目的前期工作；主要負(fù)責(zé)水、電、通訊、場地的三通一平；施工單位臨建設(shè)施的施工對接；配合前期部和政府部門相關(guān)手續(xù)的辦理；勘察單位的施工監(jiān)督；勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的招投標(biāo)工作；相關(guān)配套單位的合同洽談和簽訂工作；售樓處的施工對接工作；公司內(nèi)部其他部門的配合工作等；房產(chǎn)開發(fā)前期工作在很多人眼里看來，這個工作應(yīng)該很輕松，等真正參與其中的時候，才發(fā)現(xiàn)并不是想象中的那樣；前期工作是房產(chǎn)開發(fā)最重要的一環(huán)，需要進(jìn)行一個系統(tǒng)的管理，它包含了項目前期的營銷策劃與立項決策管理、項目設(shè)計階段的管理、項目前期手續(xù)報批與招投標(biāo)的管理等、以及有一個完善的組織體系；房產(chǎn)開發(fā)項目前期工作的好與壞，直接影響到后期的成本、施工以及銷售等各個環(huán)節(jié)；前期工作是一個系統(tǒng)工程，從營銷策劃定位到項目立項，從最初設(shè)計方案到總體文件報批，從場地三通一平到工程打試樁，從地質(zhì)勘探到項目施工招投標(biāo)，從項目報建到政府十幾

個部門的手續(xù)報批，直到領(lǐng)到施工許可證；這其中傾注了太多人的心

血，每一項每一件都必須按照計劃步驟去努力執(zhí)行，任何一個環(huán)節(jié)出

現(xiàn)錯誤，都會影響到下一個環(huán)節(jié)；一個房產(chǎn)開發(fā)項目能順利的開展工

作，并能進(jìn)行得很好，這其中離不開管理，離不開領(lǐng)導(dǎo)們的精心指導(dǎo)

和幫助，更離不開一個優(yōu)秀團(tuán)隊的相互合作；我作為其中的一份子，能參與其中，感到很高興，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)與關(guān)懷，感謝同事

們幫助與愛護(hù)；進(jìn)入長九公司以來，讓我深深了解到了公司的文化底

蘊(yùn)和思想精髓，不但提高了自身的思想素質(zhì)和工作方式及思路，同時

也為自己日后的工作進(jìn)行了知識儲備，我為自己成為長九人感到自

豪。

二、工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作

現(xiàn)項目已進(jìn)行到實際施工階段，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和配合盧總

日常交代的工作；現(xiàn)場工作是一個繁雜的工作，既需要與政府部門、建管、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、電力、上水、排水、通訊等外部協(xié)調(diào)工作，還需與施工、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位及公司內(nèi)部等各部門之間的協(xié)調(diào)

工作，更需要對日常施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等監(jiān)管工作管理及各項

資料的整合工作等；目前許多工作還無法展開，因施工單位人員還沒

有完全到位，監(jiān)理工作也沒有配備人員，所以有些工作進(jìn)展不是很理

想，但我會全力以赴，做好當(dāng)前的各項工作，為明年的工作開展打好

堅實的基礎(chǔ)。

三、工作缺陷

縱觀一年來的工作，雖然做出一些成績，但也不理想的地方，造

成了一些工作上的失誤，特別是工作方式有待提高，應(yīng)經(jīng)常與上級主

管部門和公司其他部門保持良好的溝通；不能光想著自己把事情做

好，要注意部門之間的相互配合，一個人的力量是有限的，集體的智

慧是無窮的，同樣一件事情，換一個人去思考，也許就有更好的處理

方式；在以后的工作當(dāng)中我會注意這些事項，努力學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短；

爭取把工作做得更加出色。

總結(jié)過去，是為了更好地迎接未來，新年新氣象，新年就應(yīng)有

新的打算，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揮自己的特長及工作經(jīng)驗，努力做好本職工作。2013年的工作的工作方向：

1、做好甲方的供圖工作；配合公司技術(shù)部門與設(shè)計院進(jìn)行有效的溝通，包括圖紙的變更催辦，圖紙的會審組織工作等。

2、做好與當(dāng)?shù)卣块T的協(xié)調(diào)工作；如建管、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、電力、上水、排水、通訊等外部協(xié)調(diào)工作，做好與施工、監(jiān)理、分包

單位及公司內(nèi)部等各部門之間的協(xié)調(diào)工作等。

3、做好工地的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的有效控制，應(yīng)經(jīng)常對

監(jiān)理的工作檢查、監(jiān)督、抽查資料等，在施工過程中，對分項工程質(zhì)

量要進(jìn)行跟蹤檢查，審查對工程承包商所提交的有關(guān)分項工程的檢驗

記錄及實驗報告，加強(qiáng)對隱蔽工程的驗收工作，以確保和控制施工過

程中的質(zhì)量；協(xié)調(diào)好甲方、總包、分包單位的相互關(guān)系，有效控制好

施工進(jìn)度；特別是要抓好安全文明施工，因為它涉及現(xiàn)場的形象，若

做不好會造成不量的社會影響，對最后的工程評比帶來困難。

4、做好各項資料的整合工作，對一些重要性的資料和文件應(yīng)及時

歸檔；組織好工程例會，做好相應(yīng)的會議紀(jì)要。

5、努力做好趙總、盧總及上級其他領(lǐng)導(dǎo)交代的其它日常工作。

逝者不可追，來者猶未卜。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)個人

修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，同時滿足企業(yè)明天的發(fā)展，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把

工作做得更好，樹立上海長九公司員工形象。

日期：2013年1月14日

第五篇：人事工作總結(jié)及計劃

人事工作總結(jié)及計劃

從2014年3月份以來，餐飲版塊人事工作主要有以下幾方面

一、在總公司的指導(dǎo)下完善了公司的各項規(guī)章制度，包括員工手冊，各崗位職責(zé)，餐廳應(yīng)急預(yù)案等。

二、統(tǒng)一管理?，F(xiàn)在餐飲版塊有上海大眾三廠項目、寧波聯(lián)合餐廳、寧波SPINE餐廳、長沙大眾項目，針對人事管理，我們定期收集各項目點人員資料，每周收集一次最新花名冊，統(tǒng)計最新排班，做好人員成本的預(yù)算和監(jiān)督。

三、開設(shè)新項目后，及時做好人員調(diào)動和招聘，并統(tǒng)一管理。

四、日常工作。包括薪資核算、入退工及社保繳納，人員招聘、檔案管理等。

總結(jié)與思考。目前人事管理只停留在處理事情上，甚至是應(yīng)急的處理事情，缺乏規(guī)劃與提前準(zhǔn)備。

下半年工作計劃

一、培訓(xùn)方面。繼續(xù)完善培訓(xùn)工作設(shè)立初步培訓(xùn)計劃的標(biāo)準(zhǔn)模式，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)。

二、招聘工作。餐飲版塊計劃有個招聘網(wǎng)站，便于技術(shù)人員如廚師的網(wǎng)絡(luò)招聘，提高招聘效率和質(zhì)量。

三、績效方面。上季度員工流動率很高，我們需建立良好的員工關(guān)系。有一套吸引人的考核方案。