第一篇：品牌策劃內(nèi)容

品牌策劃大綱

一、前言（背景）

華南家電研究院廚衛(wèi)事業(yè)部是華南家電研究院四大事業(yè)部之一，由劉衛(wèi)林副院長直接領(lǐng)導，現(xiàn)在已經(jīng)與清華大學深圳研究所等多個部門建立的合作關(guān)系；華研力合（鑄鐵炊具）、華合國際（炒菜機）、道遠堂（禪意鐵壺），三款產(chǎn)品，應市場的需求，規(guī)劃獨立運作一款新的小家電產(chǎn)品（炒菜機），希望我方做出簡單的品牌策劃方案后商談深化合作。

二、行業(yè)市場環(huán)境分析

1、全國市場現(xiàn)狀分析；

2、全國市場發(fā)展趨勢分析；

3、目標市場總體分析；

4、影響市場波動的因素；

4.1 季節(jié)因素；

4.2 地域因素；

4.3 政策因素；

三、目標市場分析

1、目標市場大小及潛力評估；

2、目標市場現(xiàn)狀；

3、目標市場主要銷售渠道；

4、目標市場構(gòu)成及細分；

5、競品鋪貨率情況；

6、競品市場占有率；

7、消費者指名購買率最高品牌；

8、提及率最高品牌；

9、首推率最高品牌；

四、競品分析

1、主要競爭對手；

2、潛在競爭對手；

3、競品質(zhì)量分析；

4、競品價格分析；

5、競品包裝分析；

6、競品渠道分析；

7、競品廣告分析；

7.1 廣告投入；

7.2 媒體選擇；

7.3 訴求重點；

7.4 表現(xiàn)形式；

8、競品促銷分析；

8.1 促銷手段；

8.2 促銷力度；

五、消費者分析

1、消費者特征描述；

2、消費者購買習慣分析；

3、消費者需求點分析；

4、消費者關(guān)注點分析；

5、消費者消費心理；

6、第一次購買動機分析；

7、消費者品牌忠誠度分析；

8、消費者對本品的印象和態(tài)度；

9、消費者對廣告的態(tài)度；

10、消費者對促銷的態(tài)度；

11、消費者對購買地點的態(tài)度；

六、品牌分析

1、企業(yè)目前經(jīng)營現(xiàn)狀分析；

2、品牌目前發(fā)展戰(zhàn)略及運作策略分析；

3、本品牌知名度及美譽度；

4、本品牌目前市場情況及反映研究；

5、本品在行業(yè)中的地位；

6、本品牌與競爭對手的定位策略比較；

7、品牌建設問題點和不足之處；

8、產(chǎn)品分析；

8.1 產(chǎn)品類別分析；

8.2 產(chǎn)品名稱分析；

8.3 產(chǎn)品特性分析；

8.4 產(chǎn)品賣點分析；

8.5 產(chǎn)品價格分析；

8.6 產(chǎn)品渠道分析；

8.7 產(chǎn)品促銷分析；

8.8 產(chǎn)品傳播分析。

9、品牌 SWOT 分析；

9.1 品牌優(yōu)勢；

9.2 品牌劣勢；

9.3 品牌機會；

9.4 品牌威脅；

9.5 參照體系；

七、戰(zhàn)略設計

1、品牌戰(zhàn)略目標；

2、近期、中期、遠期發(fā)展方向；

3、近期、中期、遠期發(fā)展模式。

八、品牌規(guī)劃

1、品牌核心價值定位；

2、品牌文化定位；

3、品牌形象定位；

4、品牌消費群體定位；

5、品牌主要競爭對手定位；

6、品牌發(fā)展策略；

7、市場目標；

8、產(chǎn)品策略；

8.1 產(chǎn)品賣點提煉；

8.2 產(chǎn)品細分策略；

8.3 產(chǎn)品發(fā)展策略；

9、定價策略；

10、競爭策略；

11、市場策略。

九、品牌建設

1、形象建設；

1.1 品牌文化形象包裝方案；

1.2 品牌視覺形象包裝方案。

2、渠道建設；

2.1 渠道設計方案；

2.2 渠道拓展方案；

2.3 渠道促銷方案；

2.4 渠道管理方案。

3、終端建設；

3.1 終端促銷方案；

3.2 終端美化方案；

3.3 終端管理方案。

4、品牌傳播；

4.1 目標受眾接觸媒體情況及媒體習慣；

4.2 傳播目的；

4.3 傳播策略；

4.4 訴求重點及廣告利益點；

4.5 傳播形式；

4.6 傳播風格及調(diào)性；

4.7 傳播載體；

4.8 媒體執(zhí)行時間；

4.9 媒介排期；

4.10 電視廣告腳本；

4.11 報紙廣告文案及設計；

4.12 廣播廣告文案；

4.13 其它媒體廣告創(chuàng)作；

4.14 傳播費用配比。

5、銷售整合。

5.1 銷售人員激勵方案；

5.2 銷售人員管理方案；

5.3 公關(guān)活動方案；

5.4 事件營銷方案。

十、品牌維護

十一、效果監(jiān)測

1、監(jiān)測項目；

1.1 品牌知名度；

1.2 品牌美譽度；

1.3 品牌銷量；

1.4 消費者品牌印象。

2、監(jiān)測辦法。

2.1 問卷調(diào)查；

2.2 訪談調(diào)查；

2.3 電話調(diào)查；

2.4 網(wǎng)絡調(diào)查。

第二篇：品牌推廣策劃包含哪些內(nèi)容

品牌推廣策劃包含哪些內(nèi)容任何企業(yè)都想對自己的品牌進行推廣，只有品牌推廣做到為了，才能對企業(yè)的發(fā)展帶來動力跟影響力，那么品牌推廣包含哪些內(nèi)容呢？下面就跟著美瓊營銷一起來了解一下吧！

一、品牌和產(chǎn)品價值結(jié)合：當某一產(chǎn)品的某一項屬性顯得特別突出時，這項屬性也就是形成品質(zhì)的基本因素。

二、品牌和產(chǎn)品類別結(jié)合：當我們向消費者提到一個品牌時，他們首先會聯(lián)想到是什么樣的產(chǎn)品。

三、品牌和產(chǎn)品用途結(jié)合：消費者在需要某類產(chǎn)品的時候，會直接聯(lián)想到心目中熟悉的品牌。

四、品牌和產(chǎn)品使用者結(jié)合：建立強勢品牌認同的另一個途徑，是將品牌和產(chǎn)品使用者結(jié)合。

五、品牌和產(chǎn)品屬性結(jié)合：一個品牌的產(chǎn)品屬性，往往是激發(fā)消費者購買和使用意愿的一個重要條件。

(責任編輯：美瓊營銷)

第三篇：品牌營銷全案策劃內(nèi)容

品牌營銷全案策劃內(nèi)容

1、企業(yè)營銷診斷及市場調(diào)查

2、市場調(diào)研診斷與市場營銷咨詢

3、企業(yè)營銷要素與資源整合4、SWOT分析與市場機會界定

5、核心競爭力分析與競爭策略擬定

6、長、短期市場目標與實施步驟規(guī)劃

7、產(chǎn)品組合策略與產(chǎn)品力提升創(chuàng)意

8、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、設計與應用

9、區(qū)域市場選擇、開發(fā)模式、進程規(guī)劃

10、整合傳播策略擬定與實效實施

11、營銷戰(zhàn)略、品牌管理及規(guī)劃

12、營銷組織優(yōu)化建設

13、營銷策劃全案

14、招商策略全案

步驟：

1、新產(chǎn)品品牌命名

2、產(chǎn)品包裝內(nèi)容創(chuàng)意與設定

3、產(chǎn)品價格策略擬定

4、產(chǎn)品與品牌廣告語確定

5、新產(chǎn)品上市整合推廣方案設計

6、平面廣告創(chuàng)意與制作（及VCD宣傳策劃提綱）

7、產(chǎn)品分銷渠道策略擬定

8、銷售模式設計

9、銷售費用配比

10、渠道費用政策

11、進貨額度政策

12、促銷支持政策

13、返利政策

14、零售價格

15、批發(fā)價格

16、營銷戰(zhàn)略設計：分析營銷機會、選擇目標市場、設計營銷戰(zhàn)略、制定營銷方案、營銷計劃實施

營銷：包括營銷整合/市場調(diào)研/產(chǎn)品上市推廣/公關(guān)活動/市場活動/媒體軟文/網(wǎng)絡營銷……

品牌：包括品牌診斷/品牌規(guī)劃/品牌管理/整合品牌傳播/品牌推廣/品牌形象傳播……

第四篇：品牌策劃

創(chuàng)業(yè)計劃模版

第一章執(zhí)行總結(jié)

1.1項目簡介：擬創(chuàng)建的XX形象設計公司，發(fā)展之初將其設在最具有發(fā)展?jié)摿Φ闹貞c，公司主要致力于個人及團體的整體形象打造，開創(chuàng)出一個匯集時尚領(lǐng)域最具潮流影響力的專業(yè)形象造型設計機構(gòu)。其業(yè)務范圍主要包括形象咨詢、服飾搭配設計、化妝造型以及發(fā)型設計等一系列整體形象服務，為消費者提供形象咨詢，量身打造個性化的造型設計服務，并逐步完備公司的服務體系，以滿足消費者對自身形象造型的需求，從而樹立公司XX品牌形象。

項目以中高檔消費者為主要服務人群，就目前情況來看，量身整體形象打造的服務行業(yè)在西南地區(qū)的發(fā)展仍比較薄弱，公司成立初期將發(fā)展水平相對較高的重慶、成都作為準入市場，根據(jù)公司戰(zhàn)略將整個西南地區(qū)納入公司發(fā)展中的開拓市場區(qū)域，把xx服務理念貫穿于整個服務過程中。充分運用我們的專業(yè)知識，為消費者打造一個實現(xiàn)真我的機會。

我相信xx公司憑借過硬的專業(yè)技能、優(yōu)秀的管理團隊和優(yōu)質(zhì)的服務，能為消費者量身訂造出一個完美形象。

1.2服務簡介：此項目服務主要是針對消費者的需要以及自身條件進行整體形象打造，包括形象心理咨詢、服飾搭配設計、化妝造型、發(fā)型設計，我們會對每個消費者進行一個全面的了解、分析、研究、討論，最后得出一個最佳的打造方案呈現(xiàn)給消費者。形體塑造以及形象審美培訓服務，消費者可根據(jù)自身情況自由選擇。

1.3市場分析：據(jù)我們詳細的市場調(diào)研分析，目前川渝地區(qū)乃至整個西南地區(qū)已有部分個人形象設計公司，但是他們都存在一個共同的不足，都是特殊性的形象設計（如婚慶公司），沒有對消費者進行個人形象分析以及不同場合的形象設計的服務，沒有針對大眾人群的服務團隊，所以現(xiàn)在市場上這一領(lǐng)域發(fā)展還較為薄弱，我們能更好的完善這一領(lǐng)域，為消費者提供個性化和專業(yè)形象塑造服務的機會。

1.4營銷策略：文化滲透策略，在整個企業(yè)的營銷過程中，消費者形象與公司文化滲透始終，消費者最終形象蘊含著公司獨有的品牌文化，而公司的品牌文化也需要消費者的形象來烘托和“打扮”；

定制營銷策略，即根據(jù)不同的消費人群和消費需求，制定出不同的服務方案；發(fā)展過程中不斷推出更多的服務項目（如形體塑造和形象審美培訓等），以滿足消費者的視覺心理要求；

產(chǎn)品銷售策略，通過網(wǎng)絡、門面、家庭服務等渠道為消費者服務；實施VIP會員積分制、享受VIP特殊服務，在消費者特殊日子（如生日、結(jié)婚紀念日）也可享受特殊優(yōu)惠；節(jié)日營銷策略，節(jié)假日期間，開展優(yōu)惠活動；

寓銷于樂中，舉辦作品展、秀都可以有效通過提高消費者的積極性以及對品牌的好奇心，使個性消費娛樂化，以擴大其品牌影響力。

1.5管理策略：發(fā)展之初，主要是尋找合作伙伴，加大投資和宣傳力度，推廣自身形象打造的理念、宣傳品牌的服務理念，提高品牌影響力，形成公司特有的管理模式，確立自己的公司文化理念；中期，通過我們提供的周到而專業(yè)化的服務使顧客量在此基礎上大幅度增加，再分析研究經(jīng)驗的基礎上，再通過發(fā)展優(yōu)勢項目，擴大服務范圍，完善自己的不足，使市場進一步擴大，積累一定的資本，向其他地方發(fā)展分公司，以更好的打造公司品牌，提高知名度，吸納此行業(yè)的頂尖人才來壯大我公司的力量；中后期，形成品牌效應，在經(jīng)營基礎

服務的同時，逐步向附加產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使整個服務形成一個完整的循環(huán)體系，形成一個新型的連鎖式的行業(yè)；后期，著重品牌戰(zhàn)略發(fā)展，兼并具有發(fā)展?jié)摿Φ墓?，利用我公司合理的管理模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源的合理配置。

1.6財務分析

1.7風險分析和管理訪問人數(shù)少、（大家對這一新興行業(yè)了解不多、有些人沒有這方面的意識）

1.8法律關(guān)系

第二章服務打造

2.1項目計劃簡介

2.2服務內(nèi)容與服務模式：首先XX服務團隊對每個消費者進行全面的形象診斷，從消費者對自身形象的理解和對自身的需要（如求職、赴宴、旅行等），到我們對他的形象的把握，多角度、多層面、多方面的綜合分析；

然后，與消費者進行進一步交流，確定最終的合理服務方案；服務過程中所需要的一些物品（如服裝、配飾、化妝品等），我們將與一些有信譽的品牌商建立長期的合作關(guān)系，確保價格最低。

最后，及時獲取消費者的反饋信息，意見和建議；根據(jù)消費者需求，公司可以適時安排和組織形象審美培訓、形體塑造等活動。

我們的服務模式主要采取的是引導觀念——啟發(fā)思維——整體打造，引導觀念即我們服務團隊通過服務、宣傳等渠道將新的概念推向市場，以喚醒消費者得文化意識；啟發(fā)思維即在喚醒消費者意識的基礎上，進一步提升消費者的觀念，我們通過對消費者們的整體分析和對消費者的建議，讓消費者能更清楚自己的形象，整體打造即消費者借助我們的服務團隊來完成自己整體形象的打造。這樣將形成消費者與團隊的互動，讓消費者成為最終的消費受益者，同樣，我們也能實現(xiàn)長期服務以及及時反饋意見和建議。

2.3技術(shù)介紹：我們擁有的技術(shù)人員都是具有過硬專業(yè)技能的造型師、設計師，并對其進行不定期的技術(shù)培訓和學習深造；配備最先進的硬軟件設施，如三維立體掃描技術(shù)，運用其對消費者進行數(shù)字化掃描，掌握消費者準確信息；對消費者的個人信息進行絕對保密管理。

2.4服務優(yōu)勢：整個服務過程，可以說是消費者的一次身體力行，消費者根據(jù)我們的意見和建議通過我們的指導,對自身情況有一個全面了解，對打造自我有一個更完整的認識，同時我們的形體塑造以及形象審美培訓項目的開發(fā)，會讓消費者多角度、多層面、多方面把握一個人的整體形象，在社會社交活動中能更得體，此項目具有高科技的機械設備、有著高藝術(shù)素質(zhì)的造型師和設計師，具有根據(jù)消費者本身形象氣質(zhì)特征而打造出與這種特征相吻合的形象的能顧問力?？梢猿蔀橄M者值得信賴的形象顧問，對于一些有特殊要求的客戶可以提供一對一私人服務。

2.5附加產(chǎn)品：形象設計培訓、《個人形象》系列叢書等。

第三章市場分析與預測

3.1需求分析: 在國內(nèi)，真正意義上的形象設計也已有多年的歷史，但它一直局限在演藝圈，并被稱為“包裝”。隨著中國中西部地區(qū)城市化進程的加快，物資和精神水平的不斷提高，不同場合對自身形象的不同要求，以及對日常自身形象的重視程度越來越高，大家更多的是

追求精神層面的享受。這就需要一個作業(yè)的形象打造團隊，給他們提供最專業(yè)的服務。所以個人形象設計這一服務行業(yè)悄然而生，并順應著這一追求不斷壯大。目前國內(nèi)形象設計絕大多數(shù)還停留在認識的誤區(qū)，而以形象設計為名的機構(gòu)大部分還是美容美發(fā)、化妝、色彩研究中心等比較單一化。而我公司正好抓住這一機遇，以我們專業(yè)的知識以及專業(yè)的審美觀，對客戶進行全方位的整體分析、打造，以及進行最前沿的審美認知的培訓。

3.2市場調(diào)查結(jié)果:（提議，用大量的準確數(shù)據(jù)去說明，這樣更具有說服力）就目前的社會調(diào)查分析，消費者的購買需求仍受到市場經(jīng)營模式的限制，如消費者在對自己形象設計的時候，往往是針對市面上現(xiàn)有的產(chǎn)品進行挑選然后自己設計，或者大部分都是一味地追逐當下潮流之風來達到自己的滿意形象；然而，這個“滿意”是有限的，這是一個被動接受別人觀念的過程，消費者沒有或者無法帶著自己的主觀意識去完成這個過程，實現(xiàn)自我，其現(xiàn)狀是必須根據(jù)別人提供的思維去挑選大致適合自己的風格，“大致”中不乏含有些許的勉強和無奈。更多的透露出，消費者渴望實現(xiàn)一個真實自我，讓自己主宰自己的形象，不讓被動接受、有限挑選先入為主地控制自己的大腦。

3.3市場預測：有利因素：人們的社交活動的越來越多，各種場合對服飾、妝容、發(fā)型等的搭配越來越細化，這讓人們對自身形象的要求越來越高；個人形象在社交工作和生活中所散發(fā)出來的魅力越來越重要，所潛在的市場越來越大。

當然隨著潛在市場的擴大，人們對這一行業(yè)認識的深入，同類型的行業(yè)會迅速滋生，會參與我們的市場競爭，對我們市場的構(gòu)成巨大威脅；一些具有影響力的品牌會通過創(chuàng)新，推出整體形象的系列造型；伸入到我們的市場參與競爭；還存在一種可能，人們審美意識的提升或?qū)徝酪庾R的改變，這也將會對我們市場產(chǎn)生一定的不利影響。

3.4競爭分析：現(xiàn)在在個人形象打造服務方面，發(fā)型師、化妝師、色彩咨詢師等職業(yè)已長期存在，他們牢牢的占據(jù)著相當一部分的市場，而目前的一條龍形象打造服務的綜合公司還尚未成立，這正是我們的優(yōu)勢?，F(xiàn)在需要做的就是快速的占領(lǐng)市場，打造出自己的獨特品牌。

彩妝、發(fā)型設計：比較專業(yè)化，技術(shù)含量比較高，名人造型師：一對一私人化，服務周到，費用高，經(jīng)驗豐富。形象設計公司：服務范圍全面，規(guī)模大，3.5實際市場反響

第四章營銷策略

4.1銷售渠道：我們服務渠道多樣化，工作室服務，即與顧客面對面的交流，現(xiàn)場形象設計;

網(wǎng)絡服務，即通過我們建立的官方網(wǎng)站、論壇等，提出自己的意見和建議，同時消費者可以在線咨詢、發(fā)郵件多種渠道給我們留言；

電話熱線咨詢，我們開通服務熱線，24小時為消費者提供咨詢服務；

上門服務，若消費者有需要，我們會提供家庭服務的專項；

展銷會，與大型展覽合作，宣傳公司品牌的同時展示我們的作品或者與大型服裝企業(yè)合伙，根據(jù)我們消費者的需要，可定制衣服，形成了多個產(chǎn)業(yè)鏈；

為各類企業(yè)員工打造統(tǒng)一專職形象，提升企業(yè)的整體形象和對外影響力等。

4.2項目產(chǎn)品服務價格：根據(jù)所面對的不同收入的群體，我們根據(jù)服務的***不同的方案

采取不同的價格：（價格策略）通過咨詢所要購買的產(chǎn)品和消費等于或低于市場價格，像團購或購買人數(shù)較多的產(chǎn)品按層次低于市場價格，形象咨詢時間較長可按時間和工作量來適當調(diào)整價格。對于比較搶手的服務可適當提高價格以適應市場，對于特別私人化的一對一服務或跟蹤服務、上門服務價格相對較高。

4.3營銷計劃：實施vip會員積分制，積分到一定數(shù)目，公司會提供一定的禮品；會員將享受vip特殊服務；在消費者特殊日子（如生日、結(jié)婚紀念日）也可享受特殊優(yōu)惠，可免費進行一次形象打造，為其承辦一次party等，盡可能滿足消費者需要；節(jié)假日期間，開展優(yōu)惠活動，如優(yōu)惠券，代金券、抽獎活動等，提高消費者的積極性；定期開辦一些培訓班，對感興趣的消費者進行形象審美培訓，使消費者更充分認識形象藝術(shù)的價值。經(jīng)營過程中，所需要的化妝品還有服裝和配飾等，都可以和經(jīng)營商，化妝品專賣店合作，或直接和廠家取貨，減少中間不必要的環(huán)節(jié)，以減小成本（和商家或?qū)Ｙu店合作，可利潤分成），這樣，資金投入就少了很多，也可平攤風險。

4.4客戶關(guān)系管理：對每個消費者進行個人信息的存檔管理，保證信息的絕對私密性；每個消費者的每一次消費過程進行全程記錄，保證細節(jié)的精確性；及時獲得消費者的第一手意見和建議，并不斷與消費者進行互動，保持良好的客服關(guān)系。

第五章公司戰(zhàn)略與管理

5.1公司文化：XX形象設計公司是根據(jù)當下人們對自身更完美的需要而建立的，她的運作是建立在精益求精的基礎上，公司堅持不斷創(chuàng)新、人性化、個性化、精益求精的大眾的高品質(zhì)品牌，追求高質(zhì)量的服務，用精湛的手藝和完美的想象力打造公司品牌，公司文化還將融入各地區(qū)本土文化，提升親和力，將少數(shù)民族的特點、藝術(shù)文化注入到個人形象設計中去，把公司文化滲透始終。公司重組織，求革新，要求員工要有溝通能力，較強的責任心，注重團隊合作能力。在公司內(nèi)部，積極溝通，互幫互助，氛圍融洽，能夠為共同的目標一起努力。作為一個服務性質(zhì)的企業(yè)，公司秉承著“盡己所能，完美至上”的服務理念，把最好的服務帶給每一個前來的客戶。

5.2公司戰(zhàn)略：發(fā)展之初的戰(zhàn)略模式即探索——發(fā)展——拓展，公司在成立之初市場的推廣會受阻，首先我們應加大力度進行市場宣傳，改變消費者的成舊觀念，開拓消費者的個性化消費觀，其次，在尋找合作商時，會遭到同行業(yè)的排斥，我們應結(jié)合合作商的具體情況，適當選擇合作伙伴；在不斷探索總結(jié)中是公司在市場上穩(wěn)定后，可根據(jù)發(fā)展程度，適時拓寬服務范圍。發(fā)展中期，不斷拓寬市場面，追求“精”的服務精神，并逐步將公司定位提升到更高處；發(fā)展后期，公司的影響力的增加，使其消費者的消費水平有一大的提升，逐步占領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)導者地位。以擴展型戰(zhàn)略實現(xiàn)市場的逐步擴張，可以通過擴大服務規(guī)模、提高技術(shù)能力、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場、降低產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展，其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個方面：利用現(xiàn)有產(chǎn)品擴大服務范圍，開辟新市場實現(xiàn)滲透，擴大規(guī)模，降低成本。利用原有技術(shù)及優(yōu)勢資源，面對新市場、新顧客增加新業(yè)務實現(xiàn)的多元化經(jīng)營；在公司擴大的基礎上實施該戰(zhàn)略 有利于實現(xiàn)公司資源的有效組合與合理調(diào)配，增加經(jīng)營資本規(guī)模，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，增強集合競爭力，加快

拓展速度，促進規(guī)模化經(jīng)濟的發(fā)展

5.3組織結(jié)構(gòu)：公司總體分為造型部、設計部、形象管理部，造型部主要負責消費者的形象造型，設計部主要負責創(chuàng)意設計，形象管理部主要負責對消費者的資料管理和及時的調(diào)查、分析市場，獲得最新市場動態(tài)和消費者的反饋情況。

5.4人力資源配置：最基層由多個小團隊組成，每個小團隊由團隊經(jīng)理、高級形象策劃、高級發(fā)型設計師、化妝師、服裝設計與搭配師以及若干業(yè)務員構(gòu)成，然后以地域級別分別設立分公司，由區(qū)域經(jīng)理負責，來管理和拓展所轄區(qū)域的業(yè)務和市場。待續(xù)！！

5.5人員培訓：對每一個進入公司工作的員工，不論工作性質(zhì)，都要進行崗前培訓，包括企業(yè)文化理解、企業(yè)的運作、對工作的理解和要求，使每一個員工以工作就能勝任，能快速的融入整個集體當中，并在面對事情時都具有“獨當一面”的能力；在工作當中，并安排優(yōu)秀的員工外出深造學習，能不斷的提高工作水平以及引進先進科學的管理理念，以實現(xiàn)公司的成熟長遠的發(fā)展.5.6人員績效考核方法：人員的績效考核，主要從其給公司帶來的的經(jīng)濟效益、對工作、的態(tài)度及工作作風、技術(shù)技能級別和客戶對其工作的滿意程度等幾大項作為主要的參考項，（還需補充具體）

5.7薪酬獎懲制度：正確的薪酬獎罰制度，可以提高員工的工作積極性，對公司的發(fā)展和管理起到非常重要的作用。經(jīng)多方面的考慮，我們的薪酬由基本薪金、業(yè)績提成、獎罰金組成，即：酬金=基本薪金+業(yè)績提成+獎金（或-罰金）。有了薪金上的鼓勵，相信每一位員工都會把做大熱情和精力投放到工作當中去。

5.8媒介計劃：建立自己的時尚網(wǎng)站，客戶可在線咨詢和了解關(guān)于個體形象最“潮”咨詢，以達到對本公司宣傳作用。在各大電視臺、網(wǎng)站、報刊的主流媒體進行“重炮”宣傳，使我們的品牌能夠以最快的速度進入社會，進入人們的生活，占領(lǐng)市場。

第六章財務分析與預測

6.1初始投資成本：考慮 繁華地段店面、需精裝、硬件設施、員工薪酬、工作用品、宣傳等

6.2財務預算

6.3財務分析

6.4投資分析

第七章風險分析

第八章法律分析

第九章附錄

（以上是常見創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫格式，所撰創(chuàng)業(yè)計劃書不拘于以上形式，以實際編寫情況為準）

第五篇：品牌策劃

品牌策劃、品牌顧問能幫你做什么？品牌全案策劃：

> 市場環(huán)境調(diào)研——行業(yè)環(huán)境調(diào)研、競爭對手分析、標桿企業(yè)分析 > 品牌診斷與評估——企業(yè)內(nèi)部調(diào)研、品牌綜合評估

> 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃——品牌愿景 品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

> 品牌架構(gòu)關(guān)系梳理——品牌架構(gòu)診斷

> 品牌定位——消費者（顧客）定位 市場定位 品牌差異性定位 品牌形象定位> 品牌核心理念提煉與闡述——品牌核心價值 品牌核心訴求點

> 品牌文化體系梳理——品牌背景 品牌故事 品牌內(nèi)涵 品牌核心價值 品牌個性 品牌精神 > 品牌命名——企業(yè)命名 子品牌命名 產(chǎn)品命名

> 品牌口號（傳播語）創(chuàng)意

> 品牌管理——品牌管理體系 品牌管理組織架構(gòu) 品牌管理職能建設 品牌管理范圍及流程 企業(yè)形象策劃：

>品牌形象診斷——行業(yè)特性提煉 品牌形象掃描 形象基因探索

> CI企業(yè)形象策劃——企業(yè)理念規(guī)劃（MI）企業(yè)行為規(guī)范（BI）企業(yè)視覺形象設計（VI）> 品牌視覺識別系統(tǒng)（VI設計）——品牌標志設計視覺調(diào)性設計> 包裝系統(tǒng)設計——瓶型設計 外包裝 內(nèi)包裝

> 終端形象設計（SI設計）——店堂效果 終端陳列導示系統(tǒng)設計> 品牌宣傳物料設計

> 品牌形象廣告策劃與設計

> VI實施培訓

> VI實施監(jiān)控代理（應用物物料制作）

品牌營銷傳播：

> 品牌整合推廣策略

> 媒介推廣策略——媒體選擇 媒介組合廣告出現(xiàn)時間的選擇廣告力度設定> 軟性推廣策略——事件營銷 公關(guān)活動策劃 ******** 炒作

> 品牌傳播測評——傳播效果評定 與預期目標的差別 后續(xù)改進方案 > 專賣店體系——連鎖加盟手冊、連鎖加盟培訓手冊、連鎖加盟運營手冊

> 服務設計與管理——服務品牌策劃 服務行為規(guī)范 《客戶服務手冊》客服流程與制度> 招商策劃——招商總體策略 招商推進方案 招商主題策劃 招商媒體選擇 招商費用預算 招商手冊

> 影視廣告策劃、創(chuàng)意及制作——影視策劃 影視創(chuàng)意 影視拍攝制作 影視專題片 企業(yè)形象片