第一篇：西門子副總裁談人事管理

“西門子這么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有兩個原因，一是金錢，二是人力管理?！蔽鏖T子全球總部人事副總裁Goth

西門子公司一向以它的人員流失率低而著稱，在西門子工作了33年的西門子全球總部人事副總裁Goth日前透露在人力資源管理方面的經(jīng)驗。

金錢買不來員工積極性

“我為什么在西門子公司工作這么長時間。其實，是因為公司給了我超乎一般的各種各樣的發(fā)展機會，我可以從一個技術(shù)領(lǐng)域到另一個技術(shù)領(lǐng)域，可以從一個國家到另一個國家，所以，我看不到任何要離開這個公司的理由?！?/p>

Goth認為，企業(yè)要想從根本上具備留住優(yōu)秀人才的特點，必須要有一個非常好的領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展的機制。

“我深信今天一個企業(yè)當(dāng)中它的領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)已經(jīng)成了一個企業(yè)最具有競爭力的因素。一個公司有足夠的錢就可以買到專利、許可，但是你買不來你員工的動機，調(diào)動員工的積極性必須由你自己來做。”

與員工對話

根據(jù)Goth的介紹，西門子的領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展體系中，最基本的東西是和員工的對話。而且每一次這樣的對話活動結(jié)束之后，西門子都會把對話結(jié)果的文件放在人力部門存檔。把你的責(zé)任寫清楚

在這樣的員工對話當(dāng)中，最典型的問題，首先就是工作崗位的問題，員工工作崗位的內(nèi)容和工作崗位中的責(zé)任，這一定要用書面的形式寫出，而且要員工同意。

Goth說，“這并不是一個復(fù)雜的問題。在這個員工對話當(dāng)中，要包含的內(nèi)容與下個財年要完成的工作目標達成一致。而且重要的是，要和員工討論他將何時完成一年前定的目標，一定有一個設(shè)定目標和檢查目標完整的機制。無論是員工實現(xiàn)了指標還是沒有完成，背后都是有原因的，我們對這個原因必須討論，尤其是對沒有完成目標的原因加以討論?！蹦愕奈磥砦覀円黄鹩懻?/p>

Goth說，“第二個非常重要的部分，就員工的未來和遷移做一個雙方的討論，這一點是非常重要的?！盙oth認為，公司一定要和員工討論他的未來，討論在他將來的發(fā)展當(dāng)中，無論是在功能上，還是在任職地區(qū)上有什么機會。

在這樣的問答當(dāng)中雙方都應(yīng)該給出一個明確的答案。員工個人有自己考慮問題的角度，他有自己的想法。如果一個上級對一個員工說你應(yīng)該到國外去工作，員工的想法是我不愿意到國外工作，愿意在中國工作，這樣就會出現(xiàn)矛盾。所以公司應(yīng)該與員工達成一個清晰的意向，這要比討論員工的年薪更重要。

Goth說：“給他們加薪10%－15%左右，也許他們能留住1年左右，但從長期的角度他還是要走。西門子會在年度對話中，決定員工年薪和加薪的幅度是多少，當(dāng)然這是跟業(yè)績聯(lián)系在一起的?！?/p>

西門子人事部門會把所有員工對話的內(nèi)容放在一起，由經(jīng)理層來做評估，進而為員工制定職業(yè)發(fā)展計劃，員工需不需要被外派任職，需不需要把員工從一個團隊調(diào)到另一個團隊。這樣才可以為員工制定出一個良好發(fā)展的計劃和腳步。

“西門子有這樣領(lǐng)導(dǎo)和員工發(fā)展的體制，而且不是一個秘密的體制，整個公司都必須了解這樣的體制，了解這個系統(tǒng)當(dāng)中采納的準則是什么，游戲規(guī)則是什么，所有的業(yè)務(wù)部門都

要用同樣的方法來運用這樣一套體制?！盙oth說，“我們西門子這么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有兩個原因，一是金錢，二是人力管理。”

如何應(yīng)對“挖墻腳”？

Goth：“我們西門子公司每年在員工對話的程序結(jié)束之后要做一個管理層的評估，我們對每一個工作崗位都要在管理層評估體現(xiàn)出來，最后西門子全球總公司的一個完整的評估要整合在一起。比如說在中國、在澳大利亞、在任何地方這樣做都是必須的?！?/p>

“通過這樣的管理層評估，首先我們可以了解，現(xiàn)有的管理人員他們工作的效績，可以對管理人員的潛力有一定了解，一般來說我們在一個工作崗位上有一個員工離開或辭職的話，我們拿出管理層的報告來看一看，當(dāng)中有沒有人能代替他。我們都制定了一個突發(fā)情況的臨時繼承人，可以立即去繼任這個職位，他不一定是長期在崗位上干，但至少他在短期可以填補這樣的一個職位。這是西門子公司長期的一個傳統(tǒng)。另一方面，他們會指出每一個關(guān)鍵的工作崗位，在不變的工作角度由誰來擔(dān)任。這樣做我想解決剛才說的出現(xiàn)的那樣的情況。”

第二篇：西門子總結(jié)

1、多個變量同時調(diào)用一個FB塊，如何監(jiān)控其中一個變量（以高爐程序FB204為例）

（1）打開程序找到變量所調(diào)用的FB塊（FB204)，打開FB塊在菜單欄找到DEBUG——>Opration-->Test Opration（2）DEBUG-->Call Enviranment of the blocks-->Instance DB Number-->46(FB所對應(yīng)的DB塊)-->監(jiān)控

2、S7-200PLC遵循PPI協(xié)議，3、程序頻繁下載，導(dǎo)致內(nèi)存不足，不能下載解決辦法

打開PLC-->Diagnostic/Setting(診斷設(shè)置）-->Hardware Diagnostics（硬件診斷）-->Module Information（組件信息）-->Memory-->Compress（壓縮）

4、SIMATIC Manager打不開怎么辦？ 問題描述：

打開

SIMATICManager

提示：ConnotestablishconnectiontotheAutomationLicenseManagerService.<0x0000274D>

點

擊

確

定

后

提

示

：NOvalidlicensekeyfound.pleaseinstallavalidlicensekey.再點擊確定后提示：STEP7 hasfoundaproblemwiththeAutomation LicenseManager.Theapplicationisclosing.Pleasereinstallthe Automation LicenseManager.打開“AutomationLicenseManager“

提

示

：The“AutomationLicenseManagerService”hasnotbeenstarted!PleasestarttheService.解決方案： 在計算機的“控制面板>管理工具>服務(wù)“里，將AutomationLicenseManager的啟動類型改為自動，并啟動它。5、332-5HD01-0AB0模出模塊通道接線

以第一通道為例：

電流輸出只需要接3,6端子

電壓輸出的 2 線連接只需要接3,6端子

電壓輸出的 4 線連接需要接3,4,5,6端子

對負載進行接線，并連接到電壓輸出

電壓輸出支持 2 線和 4 線負載的接線和連接。

然而，某些模擬輸出模塊不支持這兩種類型的接線和連接。

將 4 線負載連接到電氣隔離模塊的電壓輸出 4 線負載電路可獲得更高的精度。對 S-和 S+ 傳感器線路直接接線并連接到負載。

這樣即可直接測量和修正負載電壓。

干擾和電壓突降可能會在檢測線路 S-和模擬電路 MANA的參考回路間產(chǎn)生電位差。

此電位差不得超過設(shè)定的限制值。

任何超過限制值的電位差都會對模擬信號的精度產(chǎn)生不利影響。

將 2 線負載接線到非隔離模塊的電壓輸出

將負載連接到QV端子和測量電路MANA的參考點。在前連接器中，將端子 S+ 互連到

QV，將端子 S 互連到 MANA。2 線電路不提供線路阻抗的補償。

6、工控機關(guān)機重啟之后與plc通訊異常,一定要將plc重新關(guān)閉

在打開才

WINCC 軟PLC 與遠程站PLC S7-315-2AG10-0AB0 Profibus 通訊，工控機關(guān)機重啟之后與plc通訊異常,一定要將plc重新關(guān)閉在打開才能連接上,，怎樣解決！答：

1、這個問題肯定存在：

兩者在處于通訊狀態(tài)，一方關(guān)機，另一方肯定處于通訊異常狀態(tài)。這個通訊異常狀態(tài)需要重啟后才可消除。

例如MODBUS的主從通訊，一旦從站停機后再要與主站通訊時，必須要主站重啟后才可與該從站通訊連接上。

2、尤其是上位機非正常關(guān)閉，這種現(xiàn)象更為突出。

3、要解決這個問題，編程起來需要：、兩者通訊采用測心跳的方法：

不要應(yīng)用通訊模塊本身來檢測（通訊模塊發(fā)生故障時檢測不了），例如通常應(yīng)用的測心跳方法，即主站與分站約定一信息位，主站S7-300可用OB35發(fā)送脈沖，分站S7-200檢測該信息位，如在一定的時間內(nèi)該信息位無變化，則認為無心跳了，即為通訊故障。

這樣，當(dāng)對方正常停機或非正常停機時即無心跳時則關(guān)閉通訊程序，一旦測到心跳是在重新啟動通訊程序。、關(guān)鍵問題是要熟悉對于所采用的通訊協(xié)議如何進行關(guān)閉與啟動通訊的程序編制。注意，有的的軟件基于WINDOWS平臺，有時必須啟動系統(tǒng)，此時這個問題無解。

4、一定要將plc重新關(guān)閉在打開才能連接上：

其實掌握了這個規(guī)律，處理起來也十分簡便。如果解決這個問題，也有一定的工作量。還是將plc重啟一下來的容易。

7、S7400CPU信號

INTF 紅色，內(nèi)部故障，例如用戶程序運行超時，用戶程序錯誤。EXTF 紅色，外部故障，例如電源故障，I/O模板故障。FRCE 黃色，至少有一個I/O被強制時點亮。RUN 綠色，運行模式。STOP 黃色，停止模式。

BUS1F 紅色，MPI/PROFIBUS-DP接口1的總線故障。BUS2F 紅色，MPI/PROFIBUS-DP接口2的總線故障。MSTR 黃色，CPU運行。REDF 紅色，冗余錯誤。RACK0 黃色，CPU在機架0中。RACK1 黃色，CPU在機架1中。IFM1F 紅色，接口子模塊1故障。IFM2F 紅色，接口子模塊2故障。

8、關(guān)閉WINCC后臺運行

：“開始”-----“運行”---輸入“reset_wincc.vbs”

9、PLC無許可證不能啟動“no.....”處理方法：

打開“開始”-----“控制面板”-----“管理工具”----“服務(wù)”----“Automation License Manager Service”選擇為“自動”。

10、PLC通訊問題匯總

STEP7中的通信功能塊如何區(qū)別？

問：做400/300通訊時，調(diào)用的功能塊AGSEND（FC5），DPSEND（FC1）和BSEND（FB12/SFB12）

功能上有何區(qū)別？CP300庫里的BSEND（FB12）和標準庫里的BSEND（SFB12）又有何區(qū)別？為什么FB和SFB需要建立專用的背景數(shù)據(jù)塊？

答：1）AG_SEND,AG_RCV用于FDL, ISO , UDP，TCP/IP通訊時；DP_SEND,DP_RCV用于Profibus-DP通訊時，通過CP模塊做主站或從站時調(diào)用；BSEND和BRCV用于在Netpro中組態(tài)S7連接后，可用于兩個具有通信能力的伙伴通過雙邊編程的方式進行數(shù)據(jù)交換，USEND 和URCV也是在這種情況下可以使用，但是它是雙邊、非協(xié)調(diào)發(fā)送/接收，最大發(fā)送440字節(jié)，而BSEND和BRCV是雙邊、分塊發(fā)送/接收，最大可達64k字節(jié)。

2）S7-300 不包含用于擴展通信的 SFB，與FB不同，SFB存儲在CPU的操作系統(tǒng)中并可由用戶調(diào)用

3）因為FB與SFB都與FC不同，具有存儲空間（靜態(tài)變量），所以需要建立專用的背景數(shù)據(jù)塊。

樣例程序：在S7-400中使用SFB14(”GET“)和SFB15(”PUT")模塊進行S7通信 顯示訂貨號

問題：

如何給通信模塊SFB14(“GET”)和SFB15(“PUT”)編程，從而實現(xiàn)S7-400上的數(shù)據(jù)通信？

解答：

為了在兩個S7-400站之間通過在NetPro中組態(tài)的 一個S7連接進行數(shù)據(jù)通信，必 須在S7程序中調(diào)用通信函數(shù)。SFB14(“GET”)用于從遠程CPU讀取數(shù)據(jù)，SFB15(“PUT”)用于向遠程CPU寫入數(shù)據(jù)。< /p>

通信模塊FB14(“GET”)和 FB15(“PUT”)的特點

? ? ? SFB14 / SFB15是系統(tǒng)函數(shù)模塊，因此包含在CPU的固件中。

SFB14和SFB15是異步通信函數(shù)。

可以跨幾個OB1循環(huán)運行。? ? SFB14和SFB15通過輸入?yún)?shù)(“REQ”)激活。

任務(wù)結(jié)束后顯示“DONE”、“NDR”或者“ERROR”。

樣例程序包含一個S7連接，通過該連接，使用SFB14從遠程CPU讀取數(shù)據(jù)，使用SFB15向遠程CPU寫入數(shù)據(jù)。

樣例程序的說明

項目包含兩個S7-500站，它們具有CPU 416-2DP和CP 443-1，用于在工業(yè)以太網(wǎng)上通信。通 信基礎(chǔ)是兩站之間建立的S7連接。如果通過“右鍵單擊 > Object Properties”打開NetPro中的S7連接屬性，則 可以看到通信功能塊的塊參數(shù)“ID”。當(dāng)調(diào)用SFB14或SFB15時必須遵守相應(yīng)的規(guī)定，以通過S7連接實現(xiàn)數(shù)據(jù)通信。

圖1: S7連接的屬性

STEP 7程序包含塊OB100、OB1、FB100、DB100、DB200、DB201、SFB14和SFB15。

? OB100 OB100是一個啟動型OB，并且在CPU重啟時運行。在這個OB中，用 于觸發(fā)第一次通信的使能信號是M1.0和M0.1。

圖2: OB100

? OB1 OB1被循環(huán)地調(diào)用。這個OB包含通過M1.0和M0.1對FB100(背景DB: DB100)的調(diào)用。一旦FB100運行，M1.0被復(fù)位。

圖3: OB1 ? FB100 FB100在OB1循環(huán)中被調(diào)用。這個FB包含調(diào)用SFB14(“GET”)和SFB15(“ PUT”)。當(dāng)時鐘標志M10.6出現(xiàn)一個上升沿并且沒有其它作業(yè)正在運行時，通過輸入?yún)?shù)“REQ”激活FB14。阻止這個函數(shù)調(diào)用是非常重要的，因為該函數(shù)是異步的并且持續(xù)好幾個循環(huán)。持續(xù)激活系統(tǒng)函數(shù)塊而不等待當(dāng)前作業(yè)結(jié)束，將導(dǎo)致通信過載。必 須使用在NetPro中S7連接的屬性對話框中的輸入?yún)?shù)“ID”(見圖1)。參數(shù)“ADDR_1”規(guī)定了將從遠程CPU讀取的數(shù)據(jù)區(qū)域。對 于參數(shù)“RD_1”，必須指定用于數(shù)據(jù)讀取的數(shù)據(jù)區(qū)域。需要輸出參數(shù)“NDR”、“ERROR”和“STATUS”用于評估任務(wù)，并 且僅僅在同一個循環(huán)中有效。

圖4: FB100: 調(diào)用SFB14

如果塊運行出現(xiàn)錯誤，保存塊的狀態(tài)字，用于錯誤分析。

圖5: FB100: 保存狀態(tài)字

當(dāng)時鐘標志M10.6出現(xiàn)一個上升沿并且沒有其它作業(yè)正在運行時，通過輸入?yún)?shù)“REQ”激活FB15。阻止這個函數(shù)調(diào)用是非常重要的，因 為該函數(shù)的行為是異步的并且持續(xù)好幾個循環(huán)。持續(xù)激活該函數(shù)塊而不等待當(dāng)前作業(yè)結(jié)束，將導(dǎo)致通信過載。必須使用在NetPro中 S7連接的屬性對話框中的輸入?yún)?shù)“ID”(見圖1)。對于參數(shù)“ADDR_1”必須指定遠程CPU中用于數(shù)值寫入的數(shù)據(jù)區(qū)域。對于參數(shù)“ SD_1”，必須指定待發(fā)送數(shù)據(jù)的地址。需要輸出參數(shù)“DONE”、“ERROR”和“STATUS”用于評估任務(wù)，并 且僅僅在同一個循環(huán)中有效。

圖6: FB100: 調(diào)用SFB15

如果塊運行出現(xiàn)錯誤，保存塊的狀態(tài)字，用于錯誤分析。

圖7: FB100: 保存狀態(tài)字

要下載的STEP 7項目：

STEP 7項目包含一個樣例程序，用于調(diào)用SFB14和SFB15，具有狀態(tài)評估。是 通過STEP 7 V5.2創(chuàng)建的。

11、dp線（頭）故障檢查方法：將第一個及最后一個DP頭開關(guān)至“on”位置，中間所有DP頭開關(guān)至“off”位置，測量阻值（DP 頭的3、8號插針），正常阻值為110Ω（不正常為230Ω左右），若不正常應(yīng)逐步分段檢查，將相鄰兩個DP頭開關(guān)一個至“on”位置，測量兩一個DP頭的3和8號插針之間阻值。

12、西門子官網(wǎng)：登錄名：fman 密碼fjg1988@@

13、西門子PLC模擬量輸入模塊通道判斷是否損壞，測量其電阻值一般在250Ω左右，接入4-20ma信號電壓在1-5V之間。

14、EJA110-D.其中D就是支持通訊協(xié)議,這里的D是brain協(xié)議,如果D變成E那就是HART協(xié)議。

15、s7-1200軟件為什么無法安裝并會提示要重新啟動電腦

最佳答案

單擊開始>運行，輸入REGEDIT，然后按ENTER鍵打開注冊表編輯器，在注冊表內(nèi)“HKEY_LOCAL_MACHINESystemCurrentControlSetControlSession Manager ”中刪除注冊表值

“PendingFileRenameOperations” 不要重新啟動，繼續(xù)安裝軟件。

第三篇：副總裁崗位職責(zé)

副總裁（經(jīng)營管理）：

直接上級：董事長/總裁

直接下屬：斯帕克置業(yè)公司、晉中斯帕克電機有限公司、山西東誠爐業(yè)有限公司、金世陽光物業(yè)公司

戰(zhàn)略決策職責(zé)

1.研究集團發(fā)展方向，審核集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，并形成意見；

2.負責(zé)集團公司重大經(jīng)營決策的研究與審核，并形成意見；

3.對集團公司提出的重大投融資項目進行審核，并形成意見；

4.對集團公司投資計劃及經(jīng)營計劃進行審核，并形成意見；

5.形成的最終決議對集團公司戰(zhàn)略及重大決策擁有一票否決權(quán)。戰(zhàn)略發(fā)展職責(zé)

1.負責(zé)制訂集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略；

2.負責(zé)制訂集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，主持集團公司經(jīng)營計劃的制訂，協(xié)助各子公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃；

3.把握國家宏觀經(jīng)濟政策，進行房地產(chǎn)、電機、鍋爐、物業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對集團公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與風(fēng)險；

4.分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對公司已進入和將要進入的區(qū)域細分市場做出市場狀況的分析；

5.收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見；

6.根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國內(nèi)外合作者的戰(zhàn)略合作；

7.管理和維護公司的技術(shù)專利、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，對公司品牌進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；

8.負責(zé)專業(yè)性協(xié)會管理；直屬上級交辦的其他工作。

經(jīng)營管理職責(zé)

1.負責(zé)集團公司資產(chǎn)管理、股權(quán)管理、經(jīng)營審計；

2.負責(zé)集團公司與各子公司之間的報告報審制度的建立、執(zhí)行與監(jiān)督；

3.負責(zé)集團公司與各子公司的日常工作協(xié)調(diào)及對其的運營監(jiān)控、經(jīng)營審計；

4.負責(zé)建立并完善集團公司經(jīng)營管理制度；

5.負責(zé)集團公司重大投資事項的跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；

6.檢查集團公司經(jīng)營計劃執(zhí)行情況；

7.定期收集各子公司與董事會、股東會議案與決議、重大經(jīng)營決策（投融資、產(chǎn)權(quán)變動）、預(yù)決算預(yù)案與草案、規(guī)劃和計劃、內(nèi)部重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、階段性工作總結(jié)和分析、重要人事變動等相關(guān)信息，送達集團公司各相關(guān)部門，并要求其形成相應(yīng)報告，本部門做綜合分析報集團公司總裁；

8.配合財務(wù)審計部完成各子公司的財務(wù)預(yù)算、決算；

9.直屬上級交辦的其他工作。

副總裁（財務(wù)管理）：

直接上級：董事長/總裁

直接下屬：財務(wù)總監(jiān)

財務(wù)審計職責(zé)1、2、3、負責(zé)審核集團公司財務(wù)管理制度，并形成意見； 負責(zé)審核集團公司財務(wù)預(yù)算、決算，并形成意見； 負責(zé)審核集團公司財務(wù)審計、經(jīng)營審計的計劃與結(jié)果，并形成意見；4、5、6、在集團公司期中和財務(wù)報告提交董事會之前，進行復(fù)審； 復(fù)核獨立會計師出具的報告。根據(jù)集團公司的經(jīng)營情況與財務(wù)狀況，定期編寫財務(wù)分析報告，為公司經(jīng)營決策提供信息；

7、負責(zé)與會計師事務(wù)所、財政、稅務(wù)、審計等管理部門的工作聯(lián)系，接受外部監(jiān)督；

8、向各子公司財務(wù)部派駐工作人員，對各子公司的財務(wù)工作進行指導(dǎo)；

9、負責(zé)集團公司債權(quán)、擔(dān)保的管理工作；

10、負責(zé)建立和實施集團公司財務(wù)預(yù)算體系，組織審查子公司（全資及控股子公司）、企管部、經(jīng)營部的財務(wù)預(yù)算、決算；

11、制定、執(zhí)行集團公司審計制度及審計工作規(guī)定、工作計劃；

12、負責(zé)對審計結(jié)果進行統(tǒng)計分析，編寫審計報告，并將處理意見

提交直屬上級；

13、直屬上級交辦的其他工作。

投資管理職責(zé)

1.負責(zé)建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行集團公司項目投資管理制度；

2.負責(zé)報審?fù)顿Y項目的初審和投資項目的前期分析及論證；

3.負責(zé)項目庫、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護；

4.負責(zé)制定集團公司投資計劃；協(xié)助各子公司制定投資計劃；

5.負責(zé)集團公司融資渠道的建立、拓展與維護，控制融資成本；

6.負責(zé)集團公司兼并、收購等資本運作項目的分析及執(zhí)行；

7.根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負責(zé)資本市場及相關(guān)金融工具的分析、研究；

8.結(jié)合集團公司資源與能力現(xiàn)狀，進行資本運作及項目運作相關(guān)研究，項目的市場化前期的實施與管理；

9.直屬上級交辦的其他工作。

副總裁（企業(yè)管理）：

直接上級：董事長/總裁

直接下屬：企管部總經(jīng)理

企業(yè)管理職責(zé)

1.確定集團組織框架，不斷改進集團管理模式；根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要設(shè)立新的企管單位；批準子公司機構(gòu)設(shè)置及調(diào)整方案。

2.制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行進行監(jiān)視和測量，進行信息反饋，提出修訂建議。負責(zé)建立并完善公司企業(yè)標準體系，組織起草、頒布、補充、修訂公司管理標準、工作標準，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查及考評，并適時開展內(nèi)部審核與評審工作，改進其有效性。

3.制訂基本的行政管理制度；制訂集團公司工作綱要，制訂集團計劃管理標準；對集團、子公司范圍的標準、政策、制度執(zhí)行情況進行審核監(jiān)督；

4.負責(zé)集團內(nèi)統(tǒng)一的信息平臺和信息管理制度的建立，并負責(zé)信息發(fā)布、傳遞、查閱等權(quán)限管理；為子公司生產(chǎn)經(jīng)營提供信息服務(wù)。

5.統(tǒng)一政府公關(guān)，負責(zé)與政府職能部門公共關(guān)系的建立與協(xié)調(diào)；負責(zé)辦理企業(yè)相關(guān)證照及年檢；相關(guān)優(yōu)惠政策申報聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。為子公司提供指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)。

6.研究與公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的法律法規(guī)及國家政策，對公司經(jīng)營行為提出規(guī)范要求，負責(zé)合同的審核，處理訴訟或糾紛，并做好法律法規(guī)的全員培訓(xùn)工作。

企業(yè)形象建設(shè)職責(zé)

1.倡導(dǎo)集團精神文明；對形象傳播進行整體把握，監(jiān)控集團范圍的應(yīng)用要素；統(tǒng)一對外形象宣傳基調(diào)及口徑；確定集團形象定位（統(tǒng)一理念精神、員工行為、視覺形象等）；統(tǒng)一管理企業(yè)品牌的使用。

2.制定集團基本管理制度、基本政策；形成集團核心思想和企業(yè)精神；創(chuàng)立集團理念體系并不斷豐富、完善和發(fā)展。

人力資源管理職責(zé)

負責(zé)企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的人員招聘、培訓(xùn)服務(wù)，統(tǒng)一管理集團內(nèi)部干部和科技人員的聘用合同、檔案；統(tǒng)一處理對外人事關(guān)系；集團公司部門負責(zé)人、子公司經(jīng)營班子、企管部班子的統(tǒng)一管理（考察、提名、考核）；人力資源管理制度、培訓(xùn)政策和標準的制訂；

資產(chǎn)后勤管理職責(zé)

1.負責(zé)集團公司的資產(chǎn)管理，協(xié)助子公司做好資產(chǎn)管理工作。

2.負責(zé)集團、子公司行政辦公用品的統(tǒng)一采購；監(jiān)督、審查子公司的設(shè)備和物料的采購；

3.負責(zé)集團、子公司的后勤服務(wù)

第四篇：副總裁辭職報告

副總裁辭職報告

尊敬的**集團董事會：

首先感謝董事長和董事會給予我的機會和信任，讓我在**集團內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗。

從我來公司之前，就對公司的良好發(fā)展前景充滿向往，希望能加入這個團隊，在公司開辟的新增長點或新項目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價值。

但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策計劃的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對自己可能無法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價值而感到惶恐。因此，本人特此請求辭去在**集團常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會批準。

最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿**集團的明天更加興旺發(fā)達。

此致

敬禮！

第五篇：副總裁辭職報告

副總裁辭職報告

副總裁辭職報告1

尊敬的**集團董事會：

您好！

首先感謝董事長和董事會給予我的機會和信任，讓我在**集團內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗。

從我來公司之前，就對公司的良好發(fā)展前景充滿向往，希望能加入這個團隊，在公司開辟的新增長點或新項目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的.發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價值。

但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策計劃的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對自己可能無法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價值而感到惶恐，因此，本人特此請求辭去在**集團常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會批準。

最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿**集團的明天更加興旺發(fā)達。

此致

敬禮！

簽名：xxx

日期：xx年xx月xx日

副總裁辭職報告2

親愛的各位兄弟姐妹：

您好！

由于個人原因，我辭去我在xxx公司及其關(guān)聯(lián)公司的一切職務(wù)。

離開之際，特向大家告別和說明：

一、離開原因：累了。

二、離開的時間選擇：

1、市場困難的階段已經(jīng)過去；這個月開始，一直到春節(jié)是個長長的大旺季；

2、團隊已經(jīng)成長成熟。你們是xx行業(yè)最優(yōu)秀的銷售團隊之一。之前創(chuàng)造過傳奇，今后會創(chuàng)造更大的奇跡；

3、xx上市已經(jīng)成功，我們最先上市的xx、xx市場都已經(jīng)獲得月銷售上牌冠軍，其他市場也勝券在握；

三、離開后的計劃：調(diào)養(yǎng)身體；深造提升

四、和大家一起工作、奮斗的日子是我快樂的時光，我會珍藏懷念！今后我希望我們之間沒有了上下級關(guān)系后，可更自由的溝通和交流，希望成為更好的朋友。如果大家愿意，可隨時聯(lián)系我。給我的微博發(fā)私信或給我的私人郵箱：去掉@qq。com發(fā)郵件我都可以收到。

五、希望：我在xxx公司服務(wù)了十三年。我很感謝公司給了我個人成長的'平臺！我也盡心盡力的工作，以回報公司。xxx并不完美，但這是一個有夢想、有骨氣、優(yōu)秀的中國公司！希望大家不要受我個人離開的影響。希望大家快速調(diào)整好心情，投入到公司二次騰飛的火紅事業(yè)中去。繼續(xù)攀登、成就夢想！

六、一起走過的日子里，我有許多給大家沒關(guān)照到的地方，在此表示深深的歉意！

一起走過的日子里，大家給了我無私的支持和幫助，在此表示最真誠的感謝！

簽名：xxx

日期：xx年xx月xx日

副總裁辭職報告3

親愛的各位兄弟姐妹:

您好！

由于個人原因,我辭去我在比亞迪公司及其關(guān)聯(lián)公司的一切職務(wù)。

離開之際，特向大家辭別和說明：

一、離開原因：累了。

二、離開的時間選擇：

1、市場困難的階段已經(jīng)過去；這個月開始，一直到春節(jié)是個長長的大旺季；

2、團隊已經(jīng)成長成熟。你們是中國汽車行業(yè)最優(yōu)秀的銷售團隊之一。之前創(chuàng)造過傳奇，今后會創(chuàng)造更大的奇跡；

3、6上市已經(jīng)成功，我們最先上市的湖南、遼寧市場都已經(jīng)獲得月銷售上牌冠軍，其他市場也勝券在握；

三、離開后的方案：調(diào)養(yǎng)身體；深造提升。

四、希望：我在比亞迪公司效勞了十三年。我很感謝公司給了我個人成長的平臺！我也盡心盡力的工作，以回報公司。比亞迪并不完美，但這是一個有夢想、有骨氣、優(yōu)秀的中國公司！希望大家不要受我個人離開的影響。希望大家快速調(diào)整好心情，投

入到公司二次騰飛的火紅事業(yè)中去。繼續(xù)攀登、成就夢想！

五、一起走過的日子里，我有許多給大家沒照顧到的.地方，在此表示深深的歉意！

一起走過的日子里，大家給了我無私的支持和幫助，在此表示最真誠的感謝！

副總裁辭職報告4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職報告 。我是xx的院長xx，很遺憾向您提出辭職。因個人發(fā)展需要，已無法在本地繼續(xù)工作，故提出辭職報告，對此給學(xué)校造成的不便還請諒解，再次對我的離職給學(xué)校帶來的不便表示深深的.歉意。很感謝校長這幾年給我做院長的機會，由于您對我的關(guān)心、栽培和信任，才使我在教育行業(yè)獲得很多機遇和挑戰(zhàn)。同時我也希望學(xué)校能否體恤我的個人實際，對我的請求予以考慮并批準。

祝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!

此致

敬禮!

申請人：

申請時間：xx年xx月xx日

副總裁辭職報告5

尊敬的xx集團董事會：

首先感謝董事長和董事會給予我的機會和信任，讓我在xx集團內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗。

從我來公司之前，就對公司的良好發(fā)展前景充滿向往，希望能加入這個團隊，在公司開辟的新增長點或新項目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的.發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價值。

但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策計劃的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對自己可能無法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價值而感到惶恐，因此，本人特此請求辭去在xx集團常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會批準。

最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿xx集團的明天更加興旺發(fā)達。

簽名：xxx

日期：xx年xx月xx日

副總裁辭職報告6

尊敬的xx集團董事會：

首先感謝董事長和董事會給予我的時機和信任，讓我在xx集團內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗。

從我來公司之前，就對公司的良好開展前景充滿向往，希望能參加這個團隊，在公司開辟的新增長點或新工程中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的開展，在工作和成效中表達自己人生的價值。

但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策方案的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的'價值也難以得到應(yīng)有的表達，本人日益對自己可能無法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價值而感到惶恐。因此，本人特此請求辭去在xx集團常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會批準。

最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿xx集團的明天更加興旺興旺。

此致

敬禮！

副總裁辭職報告7

親愛的各位兄弟姐妹:

您好!

由于個人原因,我辭去我在比亞迪公司及其關(guān)聯(lián)公司的一切職務(wù).

離開之際，特向大家告別和說明

一、離開原因：累了。

二、離開的時間選擇

1、市場困難的階段已經(jīng)過去;這個月開始，一直到春節(jié)是個長長的大旺季;

2、團隊已經(jīng)成長成熟。你們是中國汽車行業(yè)最優(yōu)秀的銷售團隊之一。之前創(chuàng)造過傳奇，今后會創(chuàng)造更大的`奇跡;

3、S6上市已經(jīng)成功，我們最先上市的湖南、遼寧市場都已經(jīng)獲得月銷售上牌冠軍，其他市場也勝券在握;

三、離開后的計劃：調(diào)養(yǎng)身體;深造提升

四、和大家一起工作、奮斗的日子是我快樂的時光，我會珍藏懷念!今后我希望我們之間沒有了上下級關(guān)系后，可更自由的溝通和交流，希望成為更好的朋友。如果大家愿意，可隨時聯(lián)系我。給我的微博發(fā)私信或給我的私人郵箱：去掉@qq.com發(fā)郵件我都可以收到。

五、希望：我在比亞迪公司服務(wù)了十三年。我很感謝公司給了我個人成長的平臺!我也盡心盡力的工作，以回報公司。比亞迪并不完美，但這是一個有夢想、有骨氣、優(yōu)秀的中國公司!希望大家不要受我個人離開的影響。希望大家快速調(diào)整好心情，投入到公司二次騰飛的火紅事業(yè)中去。繼續(xù)攀登、成就夢想!

六、一起走過的日子里，我有許多給大家沒關(guān)照到的地方，在此表示深深的歉意!

一起走過的日子里，大家給了我無私的支持和幫助，在此表示最真誠的感謝!

此致

敬禮！

副總裁辭職報告8

尊敬的xx團體董事會：

首先感謝董事長和董事會給予我的機會和信任，讓我在xx團體內(nèi)擔(dān)負重要崗位工作，并取得了更加豐富人生經(jīng)驗。

從我來公司之前，就對公司的良好發(fā)展遠景布滿向往，?？茨芗舆M這個團隊，在公司開辟的新增長點或新項目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價值。

但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策計劃的.調(diào)劑，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日趨對自己可能沒法在公司創(chuàng)造本人本來期看的價值而感到惶恐。因此，本人特此請求辭往在xx團體常務(wù)副總裁的職務(wù)，?？炊聲鷾省?/p>

最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝賀xx團體的明天更加興旺發(fā)達。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日