第一篇：004集團(tuán)關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施方案

發(fā)20100

4集團(tuán)關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施方案

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識(shí)型員工，對(duì)于提高企業(yè)全體員工的整體素質(zhì)，形成具有創(chuàng)新力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)需要xx全體干部職工廣泛參與、持之以恒，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)自我再造工程，需建立一套完整的保障機(jī)制，指導(dǎo)創(chuàng)建工作順利開展，為此，提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的具體實(shí)施意見。

一、創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)

通過創(chuàng)建活動(dòng)，培育員工學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造全體員工勤奮學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)新的良好氛圍，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為促進(jìn)全力構(gòu)建充滿生機(jī)和活力的實(shí)力滬光，提供強(qiáng)有力的人才、思想保證。

二、創(chuàng)建活動(dòng)的步聚，分為三個(gè)階段

第一階段，宣傳發(fā)動(dòng)階段：提高思想認(rèn)識(shí)，搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，改善學(xué)習(xí)環(huán)境，加快創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐，形成學(xué)習(xí)之風(fēng)，確立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)理念，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，提高員工個(gè)人學(xué)習(xí)力，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。工作內(nèi)容：

1．開辟創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)宣傳專欄和滬光網(wǎng)站。

重點(diǎn)宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的及有關(guān)理論、基礎(chǔ)知識(shí)等。利用圖片、板報(bào)等多種形式，使員工對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論有較為全面的理解，為活動(dòng)的順利開展奠定基礎(chǔ)。

2.視覺宣傳。

由企劃部策劃，在辦公區(qū)、廠區(qū)、生活區(qū)等場(chǎng)所統(tǒng)一制作宣傳標(biāo)語牌，內(nèi)容包括倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的短語、格言、企業(yè)理念、核心價(jià)值觀，布局合理，視覺效果要強(qiáng)烈。

3.完善硬件設(shè)施建設(shè)。

創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，完善閱覽室、文體活動(dòng)室、黨員活動(dòng)室、員工培訓(xùn)中心，為員工接受教育、培訓(xùn)、開展活動(dòng)提供平臺(tái)。

第二階段，學(xué)習(xí)實(shí)踐階段：全面開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，初步形成有滬光特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)模式。

1.學(xué)習(xí)內(nèi)容，從公司和員工自身可持續(xù)發(fā)展的需求出發(fā)，學(xué)習(xí)有關(guān)加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng)方面的書籍，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義核心價(jià)值體系、傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等，全面提升綜合素質(zhì)。

2.學(xué)習(xí)活動(dòng)載體：

1）晨會(huì)。

人力資源部會(huì)同各車間主任及其負(fù)責(zé)人制定每周的學(xué)習(xí)內(nèi)容，宣傳企業(yè)文化理念等（詳見《晨會(huì)制度》）。

2）讀書分享會(huì)。

采取輪流座談互動(dòng)學(xué)習(xí)，內(nèi)容自選。每周讀一篇好文章，每月舉辦一次學(xué)習(xí)體會(huì)分享（時(shí)間定為每月第四周，由人力資源部牽頭組織），每季度必須撰寫一篇學(xué)習(xí)體會(huì)文章，每年讀三本以上好書，每年舉行一次學(xué)習(xí)評(píng)比，樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣。由辦公室負(fù)責(zé)組織一次優(yōu)秀體會(huì)文章評(píng)選活動(dòng)（書目選擇集思廣益）。

3）業(yè)余文化社團(tuán)

組織員工發(fā)揮其特長(zhǎng)，參加音樂、書法、攝影、體育、演講等興趣活動(dòng)，培

養(yǎng)員工高尚情操。

4）定期出黑板報(bào)（時(shí)間為每月5日前，由企劃部負(fù)責(zé)實(shí)施），張貼近期學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章。

5）不定期組織專題講座、技能競(jìng)賽。進(jìn)一步激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗。

6）培訓(xùn)

a.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵； b.培訓(xùn)中心視頻及授課培訓(xùn)。

3．學(xué)習(xí)方式：a.自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，以自學(xué)為主；b.時(shí)間安排：白加黑、6+1，以晚上、星期天為主。

第三階段，評(píng)估升華階段：主要是對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估、考核，通過滬光報(bào)、滬光網(wǎng)站推廣學(xué)習(xí)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，滿足不同層次員工學(xué)習(xí)的需求，使員工全面把握學(xué)習(xí)型企業(yè)的思想、理論內(nèi)涵，把開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)向深層次發(fā)展，把企業(yè)整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力得以快速提升。

三、要求：

1、各車間、各部門領(lǐng)導(dǎo)首先要帶頭學(xué)習(xí)，并履行自己的職責(zé)，積極投身于學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)中去。

2、要學(xué)以致用，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與推動(dòng)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來，促進(jìn)滬光各項(xiàng)工作健康發(fā)展。

3、建立有效的學(xué)習(xí)制度，把創(chuàng)建活動(dòng)落到實(shí)處。

本方案自簽發(fā)日起開始實(shí)施。

xx集團(tuán)有限公司

2010年06月02日

報(bào)送：董事長(zhǎng)、總裁

發(fā)送：集團(tuán)各部門、各車間

第二篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案

中國(guó)煙草總公司重慶市公司九龍坡分公司

學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建方案

為全面提高九龍坡分公司員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，落實(shí)五年發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)黨的十六大提出的“要形成全民學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)社會(huì)”的總要求，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以提高人的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，依靠持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)和造就各類人才，激發(fā)員工的潛能，提升員工的綜合素質(zhì)與工作績(jī)效，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的變革和創(chuàng)新，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

圍繞市公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)重慶煙草的發(fā)展規(guī)劃和對(duì)員工崗位的要求，在九龍坡分公司建立和不斷完善以知識(shí)管理為基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系，努力營(yíng)造“終身學(xué)習(xí)、知識(shí)技能共享”的學(xué)習(xí)氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)文化，逐步把“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”理念貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作中?；窘ǔ伞皩W(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃、各類人才競(jìng)相涌現(xiàn)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)”的學(xué)習(xí)型企業(yè)，努力把九龍坡分公司建成具有共同的企業(yè)使命和核心價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)環(huán)境具有敏銳洞察力和快速應(yīng)變力的“員工終身學(xué)習(xí)，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新”的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

三、創(chuàng)建內(nèi)容

（一）倡導(dǎo)和培育學(xué)習(xí)新理念

一是倡導(dǎo)自我學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我超越。將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)同步，使自己的愿望和組織的愿景融合；二是倡導(dǎo)變革創(chuàng)新。在自省與溝通中，找到與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和組織主流發(fā)展的相同模式，否定和拋棄故有的陳舊觀念，持續(xù)改進(jìn)和更新思想觀念；三是加強(qiáng)溝通與分享，構(gòu)建共同愿景。通過交流和溝通，把個(gè)人渴望與他人分享，從而匯聚成共同的價(jià)值觀和使命感，群策群力，讓夢(mèng)想成真；四是倡導(dǎo)互動(dòng)共進(jìn)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。在共同愿景下，敞開心扉，求同存異，以集體的智慧戰(zhàn)勝自我，彰顯團(tuán)隊(duì)的力量；五是倡導(dǎo)學(xué)以致用。在個(gè)體和團(tuán)體學(xué)習(xí)中，結(jié)合實(shí)際，分析工作中的主客觀條件，強(qiáng)調(diào)主觀能動(dòng)性，從而在不斷的學(xué)習(xí)、分析和決策中提升系統(tǒng)思考的能力。

（二）把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越貫穿于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的全過程

要認(rèn)真、準(zhǔn)確地把握學(xué)習(xí)型企業(yè)內(nèi)涵，積極探索并盡快形成具有企業(yè)特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)模式。通過持續(xù)學(xué)習(xí)解放思想，通過解放思想而轉(zhuǎn)變觀念，通過轉(zhuǎn)變觀念實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，最終達(dá)到追求卓越的目的，從而把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，把創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力。

（三）從單一的教育培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿娼W(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)新教育培訓(xùn)的組織形式和機(jī)制。

1、學(xué)習(xí)思想政治理論，堅(jiān)定正確的理想信念。企業(yè)中高層管理人員和廣大黨員，要系統(tǒng)學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，全面掌握其科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì)解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的精髓，不斷提高政治理論素養(yǎng)，建立系統(tǒng)思考、統(tǒng)觀全局的視角，提高戰(zhàn)略思維、駕馭全局和處理復(fù)雜問題的能力。要把學(xué)習(xí)理論與學(xué)習(xí)黨的重大方針政策結(jié)合起來，與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，在理論聯(lián)系實(shí)際上下功夫，為實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供思想保證和精神動(dòng)力。

2、學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)管理理論和知識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。通過學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本規(guī)律和法則；通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和方法，深化和促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展；通過學(xué)習(xí)營(yíng)銷、法律等方面的理論和知識(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高科學(xué)文化素養(yǎng)。學(xué)習(xí)相關(guān)的科學(xué)文化知識(shí)，緊跟煙草行業(yè)的新工藝、新技術(shù)的發(fā)展，實(shí)時(shí)跟蹤煙草行業(yè)的技術(shù)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在業(yè)務(wù)和技能上的創(chuàng)新。

4、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)文化知識(shí)，不斷提高個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)精神的學(xué)習(xí)，確立健康的人生觀、價(jià)值觀和正確的世界觀。加強(qiáng)基礎(chǔ)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己文化層次，適應(yīng)企業(yè)和崗位發(fā)展的要求。

（四）深刻領(lǐng)會(huì)、理解、把握、實(shí)踐企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 每一位員工都要學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)工作目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)和討論等形式，使每一位員工都明確重慶煙草的發(fā)展戰(zhàn)略及九龍坡煙草的實(shí)施規(guī)劃，了解本九龍坡煙草的奮斗目標(biāo)，牢牢把握企業(yè)的發(fā)展方向，并將其作為思考問題和一切工作的出發(fā)點(diǎn)，從而創(chuàng)造性地做好本職工作。

四、創(chuàng)建方法

（一）成立以黃在春經(jīng)理為組長(zhǎng)，陳曉文副經(jīng)理、汪平副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)考評(píng)，由政工科和辦公室相關(guān)人員負(fù)責(zé)日常工作。

（二）廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)，樹立全員學(xué)習(xí)的理念

1、廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)，提高全員創(chuàng)建的積極性。各部門要采取多種形式和途徑廣泛開展創(chuàng)建宣傳教育活動(dòng)，讓全體員工充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的必要性和重要性，增強(qiáng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的緊迫感和責(zé)任感，樹立終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)、工學(xué)一致、從我做起等理念，主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)中來。

2、負(fù)責(zé)人是企業(yè)理念實(shí)踐的帶頭人。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程中，各部門負(fù)責(zé)人在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，還應(yīng)成為企業(yè)理念的倡導(dǎo)者和模范實(shí)踐者，以自己的率先垂范把員工牢牢吸引在自己周圍，促使企業(yè)理念化作員工的自覺行動(dòng)，形成強(qiáng)大的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提煉重慶煙草的優(yōu)秀企業(yè)文化，倡導(dǎo)“人人愛學(xué)習(xí)，人人講學(xué)習(xí)”的氛圍。各部門要利用平時(shí)的工作和生活宣傳企業(yè)形象，樹立企業(yè)道德，使每一個(gè)員工加深對(duì)企業(yè)文化的理解，使之成為全體員工自覺認(rèn)同，自覺遵守的準(zhǔn)則。各部門要多向優(yōu)秀部門學(xué)習(xí)，打造簡(jiǎn)潔、優(yōu)美、人性化的工作環(huán)境，把員工的生活理想、職業(yè)理想、道德理想納入到企業(yè)共同理想的軌道，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一規(guī)范地懸掛企業(yè)精神、企業(yè)形象的各種標(biāo)識(shí)，耳濡目染，陶冶情操，使企業(yè)文化成為員工習(xí)慣，成為企業(yè)的自然氛圍。同時(shí)加強(qiáng)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)，制定出有效的量化的企業(yè)文化推行辦法，結(jié)合《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)》，通過開展演講、談心得等形式，使企業(yè)文化深入人心。

（三）立足崗位、拓展學(xué)習(xí)，形成“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣

全體員工要立足本職崗位，在加強(qiáng)對(duì)本崗位所應(yīng)具有的理論和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，在條件允許的情況下，要跨專業(yè)、跨部門、有目的地學(xué)習(xí)，提升自己的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)在崗成才。開展崗位成才、崗位技能比武等活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，充分挖掘員工的潛能。制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工立足崗位，學(xué)習(xí)知識(shí)，提高技能，全面提升自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的同步發(fā)展。

（四）多種形式，分層推進(jìn)，大力開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)

1、制定計(jì)劃，完善制度。根據(jù)創(chuàng)建工作目標(biāo)要求，制定創(chuàng)建工作的長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃，逐步建立知識(shí)管理體系、讀書學(xué)習(xí)制度以及鼓勵(lì)員工積極開展學(xué)習(xí)、創(chuàng)新活動(dòng)的各項(xiàng)制度，做到目標(biāo)明確，措施具體，有效地開展創(chuàng)建活動(dòng)。

2、開展全員讀書活動(dòng)和多種形式的學(xué)習(xí)交流。各部門負(fù)責(zé)人要帶頭利用業(yè)余時(shí)間讀書和學(xué)習(xí)，要圍繞企業(yè)發(fā)展中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，有針對(duì)性地推薦書目，組織員工選讀。根據(jù)員工崗位的不同，組織各種形式的讀書小組或讀書俱樂部，分公司要爭(zhēng)取組織3個(gè)以上興趣讀書小組，以促進(jìn)讀書學(xué)習(xí)經(jīng)?；?。形成“人人是學(xué)生、人人當(dāng)先生”的氛圍。

3、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門活動(dòng)。部門的建設(shè)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)。要通過開展不同形式的創(chuàng)建活動(dòng)，不斷地總結(jié)推廣，重點(diǎn)加強(qiáng)部門和個(gè)人的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，努力培育一批開放共享、善于合作創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型部門和個(gè)人，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、充分發(fā)揮基層組織的作用，組織開展豐富多彩的創(chuàng)建活動(dòng)。要把提高員工素質(zhì)作為各個(gè)部門的重要職能，積極參與組織創(chuàng)建活動(dòng)。分公司建立“崗位成才獎(jiǎng)勵(lì)基金”對(duì)自學(xué)成才或在本崗位做出突出貢獻(xiàn)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，落實(shí)“員工素質(zhì)工程”，辦好 “職工之家”、圖書室和閱覽室，為員工的讀書學(xué)習(xí)創(chuàng)造必要的條件。

5、大力倡導(dǎo)“三學(xué)”之風(fēng)。一是善于在合作中學(xué)習(xí)。要善于學(xué)習(xí)合作伙伴的先進(jìn)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)自己的跨越式成長(zhǎng)；二是善于向他人學(xué)習(xí)。做一個(gè)用心的學(xué)習(xí)者。不管他是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是客戶，還是行業(yè)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)和團(tuán)隊(duì)；三是要向自己學(xué)習(xí)，善于和敢于總結(jié)自己過去成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。

6、開展“知識(shí)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，學(xué)習(xí)造就企業(yè)未來”、“經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人才，經(jīng)營(yíng)自己就是經(jīng)營(yíng)知識(shí)”、“文化興企，人才強(qiáng)企”、“人人是老師，人人當(dāng)學(xué)生”、“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”等理念的討論，使學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念深入人心。

（五）加快建立和完善知識(shí)管理體系，提升企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?/p>

1、加快核心隊(duì)伍建設(shè)，使員工培訓(xùn)真正成為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的平臺(tái)。

（1）有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分層次做好員工培訓(xùn)計(jì)劃，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和人才儲(chǔ)備為牽引，確立明確的培養(yǎng)目標(biāo)，形成體系。

（2）加快建立員工培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)效果評(píng)估體系，確保培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性。

（3）根據(jù)當(dāng)年目標(biāo)任務(wù)，在組織員工自學(xué)和集中培訓(xùn)時(shí)，結(jié)合各部門的工作重點(diǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的培訓(xùn)，真正做到培訓(xùn)為一線服務(wù)，為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。

2、適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)，建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。

結(jié)合市局（公司）職業(yè)技能鑒定學(xué)習(xí)考試，建立專賣和銷售分類 “員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)”。內(nèi)容涵蓋各部門教育培訓(xùn)計(jì)劃、組織方式、課程體系、培訓(xùn)效果、員工個(gè)人培訓(xùn)信息等，為全面反映全市九龍煙草員工基本素質(zhì)提供基礎(chǔ)信息。初步實(shí)現(xiàn)知識(shí)員工信息的傳播與分享，將員工使用與企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展緊密結(jié)合，使培訓(xùn)核心員工與知識(shí)水平掛鉤，員工個(gè)人職業(yè)生涯與知識(shí)水平掛鉤，員工晉升與知識(shí)水平掛鉤，形成知識(shí)就是價(jià)值的文化氛圍。分公司對(duì)在創(chuàng)建活動(dòng)中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)知識(shí)傳播與分享。

充分利用《三誠(chéng)之窗》、公司網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)告以及櫥窗、黑板報(bào)等宣傳陣地不斷豐富和完善培訓(xùn)手段，建設(shè)網(wǎng)上課堂、熱點(diǎn)交流等培訓(xùn)體系。主動(dòng)配合市公司的0A平臺(tái)，將數(shù)據(jù)傳輸、接口、轉(zhuǎn)換和業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行整合規(guī)范，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

（六）創(chuàng)造性的開展學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)

學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)沒有現(xiàn)成的模式，各部門應(yīng)結(jié)合本部門的實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，不斷豐富學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵，不斷探索創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的方法，不斷總結(jié)創(chuàng)建工作的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)交流，共享成果。各部門既要做好與廣大員工溝通，又要注重與其它部門的交流，真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和成果的共享，把學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作不斷引向深入。選好創(chuàng)建活動(dòng)的切入點(diǎn)，使廣大員工能夠積極主動(dòng)地參與到建立學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)中來。

五、進(jìn)度安排

（一）2010年4月制定下發(fā)《九龍坡分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案》。

（二）2010年5—6月份選擇3個(gè)試點(diǎn)部門，先行開展創(chuàng)建工作，通過試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

（三）2010年7月份在分公司全面開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)。

（四）2010年8—10月對(duì)分公司各部門創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并召開一次創(chuàng)建工作座談交流會(huì)。

（五）2010年底 50％的（部門）達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)(評(píng)比驗(yàn)收達(dá)到95分以上)。

（六）2011年12月90％的部門達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)(評(píng)比驗(yàn)收達(dá)到95分以上)。

六、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

（一）具有員工普遍認(rèn)同的企業(yè)使命和核心價(jià)值觀。

（二）具有崇尚學(xué)習(xí)，共享和創(chuàng)新的企業(yè)文化和學(xué)習(xí)氛圍。

（三）具有比較完善的知識(shí)管理體系，企業(yè)的技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲ㄟ^有效的載體實(shí)現(xiàn)共享和交流。

（四）能夠定期開展員工讀書和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，并且能夠從場(chǎng)地、資金和制度上予以保障。

（五）具有比較完善的員工培訓(xùn)體系，可以及時(shí)按有關(guān)要求多層次、多渠道、多形式地開展員工培訓(xùn)。

（六）建立了鼓勵(lì)員工崗位成才和崗位創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)制度，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展崗位技能競(jìng)賽和創(chuàng)新成果評(píng)比等活動(dòng)。

（七）創(chuàng)建活動(dòng)取得比較明顯的效果，員工素質(zhì)得到明顯提高，企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)〉妹黠@增長(zhǎng)，創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力有明顯改善。

七、評(píng)比驗(yàn)收

根據(jù)創(chuàng)建內(nèi)容、創(chuàng)建方法和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制定評(píng)比驗(yàn)收的內(nèi)容、辦法。具體評(píng)比驗(yàn)收辦法另行下發(fā)。

第三篇：新華書店集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)材料

文章標(biāo)題：新華書店集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)材料

___新華書店集團(tuán)成立六年來，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展兩大主題，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，逐步改革經(jīng)營(yíng)方式，制定并實(shí)施了“規(guī)模經(jīng)營(yíng)、多元開發(fā)、周邊輻射、移民遷建”四大發(fā)展戰(zhàn)略，“對(duì)外聯(lián)合、對(duì)內(nèi)連鎖”和“全員學(xué)習(xí)、人才強(qiáng)企”的新戰(zhàn)略，取得良好成效。

一、創(chuàng)立

全新的企業(yè)理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)管理的核心在于人，企業(yè)文化的主體在于人。職工的群體行為是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。1998年，集團(tuán)提出了“讀者至上，效益第一”的宗旨，這一宗旨既體現(xiàn)了新華書店的行業(yè)服務(wù)特點(diǎn)，又明確了實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的二者統(tǒng)一，成為了集團(tuán)每一個(gè)員工遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，制定了分三步走，即組建集團(tuán)、“三項(xiàng)制度”改革和股份制改造。在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，提出要在2000年銷售額達(dá)到13億，2005年達(dá)到20億，2020年達(dá)到40億，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻兩番，職工收入逐年增長(zhǎng)，爭(zhēng)取提前進(jìn)入全面小康社會(huì)，把集團(tuán)建成跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制，直至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型傳媒企業(yè)。這些宗旨和目標(biāo)的提出，使員工明確了企業(yè)的奮斗方向，增強(qiáng)了搞好國(guó)有文化企業(yè)的信心，為建立學(xué)習(xí)型企業(yè)打下基礎(chǔ)。

二、制定教育發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

為了加快人才培養(yǎng)步伐，合理安排集團(tuán)在教育培訓(xùn)工作中的短期、中期和長(zhǎng)期計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)普遍教育與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，思想政治道德教育和專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合，集團(tuán)制定了《2001年-2005年教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》。在規(guī)劃中，確定了集團(tuán)五年教育培訓(xùn)工作梯度發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，提出了“全面發(fā)展，人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略觀念。規(guī)劃要求，到2005年末，集團(tuán)有限責(zé)任公司員工中，研究生學(xué)歷達(dá)到員工總?cè)藬?shù)的5，本科學(xué)歷達(dá)到20，大專學(xué)歷達(dá)到50。并要求從2003年起，新招員工（包括短期工）必須是大專以上學(xué)歷（含大專），要求45歲以下的老員工必須在三年內(nèi)達(dá)到?？埔陨希ê瑢？疲W(xué)歷，并輔以獎(jiǎng)勵(lì)辦法。這些辦法的出臺(tái)，極大地調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止，僅有限責(zé)任公司研究生學(xué)歷就有3人，本科學(xué)歷183人，大專學(xué)歷898人。他們?cè)诟鱾€(gè)崗位上發(fā)揮著重要作用，有的還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要力量。

三、依托教育資源，加速人才隊(duì)伍建設(shè)

自2002年以來，集團(tuán)與中國(guó)人民大學(xué)工商管理研修中心在___聯(lián)合開辦了高級(jí)工商管理（MBA）課程研修班，有包括8位集團(tuán)老總在內(nèi)的83名學(xué)員參加學(xué)習(xí)。這一舉措，拉近了集團(tuán)與世界先進(jìn)管理集團(tuán)之間的距離，在書業(yè)界產(chǎn)生了極大震動(dòng)，在管理上邁入了一個(gè)新的臺(tái)階。此外，集團(tuán)于2001年先后開辦了兩期武漢大學(xué)〈出版發(fā)行學(xué)〉專業(yè)本科班，參加人數(shù)有110人。通過教育培訓(xùn)，加快了人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)活力。

四、實(shí)行行業(yè)準(zhǔn)入制度，員工持證上崗

圖書發(fā)行員被國(guó)家勞動(dòng)保障部列為90個(gè)特殊工種之一。2000年，全國(guó)開始推行圖書發(fā)行員職業(yè)技能鑒定。從2001年開始，我們?cè)谌行氯A書店系統(tǒng)掀起了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的熱潮，到年底完成了培訓(xùn)工作。鼓勵(lì)員工參加各類專業(yè)職稱考試，改變專業(yè)人才結(jié)構(gòu)也是一項(xiàng)重要工作，通過努力，集團(tuán)員工報(bào)考專業(yè)職稱的人數(shù)增多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)現(xiàn)有高級(jí)職稱的人員11名，中級(jí)職稱人員116名，初級(jí)職稱282人員名，使專業(yè)人才結(jié)構(gòu)逐步達(dá)到合理。

五、開展專項(xiàng)培訓(xùn)，適應(yīng)發(fā)展需要

近幾年我們組織了20期新員工上崗培訓(xùn)，實(shí)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，豐富生動(dòng)的教學(xué)內(nèi)容，使新員工了解了新華書店的光輝歷史和出版工作的方針任務(wù)；掌握了基本業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，增強(qiáng)了做一個(gè)合格的新華人的使命感和責(zé)任感；集團(tuán)對(duì)首簽和續(xù)簽合同的員工堅(jiān)持進(jìn)行考試和績(jī)效考核，對(duì)不適合在崗的員工進(jìn)行調(diào)換或緩簽合同，直至解除勞動(dòng)關(guān)系，完善了用工機(jī)制。為在全市推行連鎖經(jīng)營(yíng)作好準(zhǔn)備，我們組織了十期“服務(wù)禮儀專題培訓(xùn)”，并針對(duì)營(yíng)業(yè)員在讀者服務(wù)、接待藝術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，請(qǐng)工商管理學(xué)院教師來店舉辦了“營(yíng)業(yè)員服務(wù)接待藝術(shù)”講座，舉辦了16大文件專題學(xué)習(xí)，“誠(chéng)信文明”、“消防安全”、“普法知識(shí)”、“公民道德標(biāo)準(zhǔn)”、“營(yíng)業(yè)員守則和規(guī)范服務(wù)”、普通話、啞語培訓(xùn)，開辦了50多次教材、圖書、音像、農(nóng)村發(fā)行等業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)班，并選送了10名門市導(dǎo)購(gòu)員到___劍橋英語培訓(xùn)中心進(jìn)行口語強(qiáng)化訓(xùn)練。隨著集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)的建立，我們分批組織了“連鎖信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”和“教材發(fā)行信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”，著眼從內(nèi)部培養(yǎng)人才，使集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)化管理得到持續(xù)的發(fā)展。

六、黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，共筑教育培訓(xùn)平臺(tái)

集團(tuán)有完善的領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度。領(lǐng)導(dǎo)們結(jié)合集團(tuán)改革和發(fā)展中的實(shí)際情況認(rèn)真學(xué)習(xí)；黨委組織支部書記學(xué)習(xí)，開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高了黨組織的戰(zhàn)斗力；召開思想政治研討會(huì)，提高全員人人做思

想政治工作的能力。同時(shí)，結(jié)合改革發(fā)展的實(shí)際，如集團(tuán)的人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革和推行連鎖經(jīng)營(yíng)，以及目前正在進(jìn)行的股份制改革，都為推進(jìn)這些改革和正在進(jìn)行的改革起到重要的作用。通過對(duì)黨的十六大精神的學(xué)習(xí)，使廣大職工認(rèn)識(shí)到要建立建全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的國(guó)有文化企業(yè)，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷地進(jìn)行觀念創(chuàng)新，體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。工會(huì)、共青

團(tuán)等群團(tuán)組織開展了豐富多彩的教育文體活動(dòng)，舉辦了“學(xué)習(xí)十六大精神演講比賽”，并在局系統(tǒng)獲得一等獎(jiǎng)，針對(duì)書店女職工多的特點(diǎn)，女工委員會(huì)進(jìn)行計(jì)劃生育、婦女保健知識(shí)的學(xué)習(xí)。工會(huì)組織的職工書法攝影展，文藝、體育活動(dòng)，豐富了員工精神文化生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。集團(tuán)上下形成了人人受教育，人人關(guān)心教育的風(fēng)氣，形成了有新華特色的教育文化體系。

七、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，帶來新的變化

（一）企業(yè)文化深入人心，共同遠(yuǎn)景催人奮進(jìn)。全新的企業(yè)理念和企業(yè)發(fā)展的共同遠(yuǎn)景，在集團(tuán)已經(jīng)成為了新華員工們的群體價(jià)值觀和自覺行動(dòng)。員工們服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)了，光榮的新華書店優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)了，自覺學(xué)習(xí)、勤奮工作的風(fēng)氣形成了。涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)黨組和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，一批先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工。一曲由集團(tuán)自己創(chuàng)作并演出的《我們的老家在延安》歌曲唱出了新華員工的驕傲和豪邁，展示了新華書店的風(fēng)采。在文化部主辦的全國(guó)企業(yè)創(chuàng)作歌曲大賽中獲得創(chuàng)作和演唱金獎(jiǎng)，被選送到中央電視臺(tái)參加頒獎(jiǎng)晚會(huì)演出，為新華書店?duì)幍昧藰s譽(yù)。

（二）自我超越意識(shí)增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)?！白晕页健笔菍W(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)。集團(tuán)確定六大戰(zhàn)略，實(shí)施集團(tuán)快速穩(wěn)定發(fā)展。2003年與1997年相比，國(guó)有資產(chǎn)增值保值率達(dá)到325.4。

奠定規(guī)模經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。集團(tuán)投資3000萬元在灘子口建立批銷中心，形成了總面積4萬平方米的物流中心，形成主業(yè)規(guī)?；l(fā)展的中盤，投資1.3億元在解放建成了___書城，營(yíng)業(yè)面積1.4萬平方米，經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外700余家出版社的15萬種圖書、音像制品和電子出版物。使___出版物零售市場(chǎng)面積從全國(guó)大城市排名中的第22位變成第2位。

多元開發(fā)初見成效。集團(tuán)投資5000萬元擴(kuò)建了渝北區(qū)新華賓館，現(xiàn)在是1.4萬平方米的三星級(jí)酒店。在解放_(tái)__書城新建四星級(jí)新華酒店。在南川和墊江縣投資三星級(jí)賓館。投資合建了___電子音像出版社。投資6000多萬元合資新建了西部地區(qū)第一家光盤（CD-R，VCD，DVD）生產(chǎn)基地，成為___市高新科技支柱產(chǎn)業(yè)，2003年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.444億元，生產(chǎn)光盤1.2億片，出口創(chuàng)匯240萬美元，稅后利潤(rùn)3980萬元。

周邊輻射格局形成。集團(tuán)控股聯(lián)合全國(guó)29個(gè)大城市新華書店為股東建立了北京新華同盟圖書發(fā)展有現(xiàn)公司，在廣州建立了有3000平方米經(jīng)營(yíng)面積的書城。在四川自貢建了跨區(qū)域的連鎖店。

移民遷建工作大獲成功。集團(tuán)在三峽庫(kù)區(qū)有9個(gè)區(qū)縣新華書店要整體搬遷。集團(tuán)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的總體優(yōu)勢(shì)，六年來總投資二億多元，將三峽庫(kù)區(qū)的豐都、巫山、奉節(jié)等9個(gè)區(qū)縣新華書店實(shí)現(xiàn)了在新區(qū)的整體搬遷，經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)大了，職工住房解決了，在庫(kù)區(qū)形成了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（三）與時(shí)俱進(jìn)，使經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)換。通過從書本學(xué)習(xí)，向行業(yè)學(xué)習(xí)，向國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)，我們的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)意識(shí)得到增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)的方式也不斷創(chuàng)新。要求自己從傳統(tǒng)的新華書店“品種經(jīng)營(yíng)”向以質(zhì)量戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，連鎖戰(zhàn)略，形象戰(zhàn)略，文化戰(zhàn)略和服務(wù)戰(zhàn)略為主要內(nèi)容的“品牌經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變，以新華書店文明誠(chéng)信和勇于探索的創(chuàng)新意識(shí)相結(jié)合，在堅(jiān)持新華書店的傳統(tǒng)主業(yè)以外，新開辟了新華系列產(chǎn)業(yè)，發(fā)展副業(yè)、支撐主業(yè)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有老字號(hào)文化企業(yè)的更新?lián)Q代，煥發(fā)出了新的活力。

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第四篇：新華書店集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)材料

___新華書店集團(tuán)成立六年來，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展兩大主題，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，逐步改革經(jīng)營(yíng)方式，制定并實(shí)施了“規(guī)模經(jīng)營(yíng)、多元開發(fā)、周邊輻射、移民遷建”四大發(fā)展戰(zhàn)略，“對(duì)外聯(lián)合、對(duì)內(nèi)連鎖”和“全員學(xué)習(xí)、人才強(qiáng)企”的新戰(zhàn)略，取得良好成效。

一、創(chuàng)立全新的企業(yè)理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)管理的核心在于人，企業(yè)文化的主體在于人。職工的群體行為是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。1998年，集團(tuán)提出了“讀者至上，效益第一”的宗旨，這一宗旨既體現(xiàn)了新華書店的行業(yè)服務(wù)特點(diǎn)，又明確了實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的二者統(tǒng)一，成為了集團(tuán)每一個(gè)員工遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，制定了分三步走，即組建集團(tuán)、“三項(xiàng)制度”改革和股份制改造。在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，提出要在20xx年銷售額達(dá)到13億，20xx年達(dá)到20億，2020年達(dá)到40億，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻兩番，職工收入逐年增長(zhǎng)，爭(zhēng)取提前進(jìn)入全面小康社會(huì)，把集團(tuán)建成跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制，直至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型傳媒企業(yè)。這些宗旨和目標(biāo)的提出，使員工明確了企業(yè)的奮斗方向，增強(qiáng)了搞好國(guó)有文化企業(yè)的信心，為建立學(xué)習(xí)型企業(yè)打下基礎(chǔ)。

二、制定教育發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為了加快人才培養(yǎng)步伐，合理安排集團(tuán)在教育培訓(xùn)工作中的短期、中期和長(zhǎng)期計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)普遍教育與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，思想政治道德教育和專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合，集團(tuán)制定了《20xx年-20xx年教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》。在規(guī)劃中，確定了集團(tuán)五年教育培訓(xùn)工作梯度發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，提出了“全面發(fā)展，人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略觀念。規(guī)劃要求，到20xx年末，集團(tuán)有限責(zé)任公司員工中，研究生學(xué)歷達(dá)到員工總?cè)藬?shù)的5，本科學(xué)歷達(dá)到20，大專學(xué)歷達(dá)到50。并要求從20xx年起，新招員工（包括短期工）必須是大專以上學(xué)歷（含大專），要求45歲以下的老員工必須在三年內(nèi)達(dá)到?？埔陨希ê瑢？疲W(xué)歷，并輔以獎(jiǎng)勵(lì)辦法。這些辦法的出臺(tái)，極大地調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止，僅有限責(zé)任公司研究生學(xué)歷就有3人，本科學(xué)歷183人，大專學(xué)歷898人。他們?cè)诟鱾€(gè)崗位上發(fā)揮著重要作用，有的還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要力量。

三、依托教育資源，加速人才隊(duì)伍建設(shè)自20xx年以來，集團(tuán)與中國(guó)人民大學(xué)工商管理研修中心在___聯(lián)合開辦了高級(jí)工商管理（MBA）課程研修班，有包括8位集團(tuán)老總在內(nèi)的83名學(xué)員參加學(xué)習(xí)。這一舉措，拉近了集團(tuán)與世界先進(jìn)管理集團(tuán)之間的距離，在書業(yè)界產(chǎn)生了極大震動(dòng)，在管理上邁入了一個(gè)新的臺(tái)階。此外，集團(tuán)于20xx年先后開辦了兩期武漢大學(xué)〈出版發(fā)行學(xué)〉專業(yè)本科班，參加人數(shù)有110人。通過教育培訓(xùn)，加快了人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)活力。

四、實(shí)行行業(yè)準(zhǔn)入制度，員工持證上崗圖書發(fā)行員被國(guó)家勞動(dòng)保障部列為90個(gè)特殊工種之一。20xx年，全國(guó)開始推行圖書發(fā)行員職業(yè)技能鑒定。從20xx年開始，我們?cè)谌行氯A書店系統(tǒng)掀起了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的熱潮，到年底完成了培訓(xùn)工作。鼓勵(lì)員工參加各類專業(yè)職稱考試，改變專業(yè)人才結(jié)構(gòu)也是一項(xiàng)重要工作，通過努力，集團(tuán)員工報(bào)考專業(yè)職稱的人數(shù)增多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)現(xiàn)有高級(jí)職稱的人員11名，中級(jí)職稱人員116名，初級(jí)職稱282人員名，使專業(yè)人才結(jié)構(gòu)逐步達(dá)到合理。

五、開展專項(xiàng)培訓(xùn)，適應(yīng)發(fā)展需要近幾年我們組織了20期新員工上崗培訓(xùn)，實(shí)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，豐富生動(dòng)的教學(xué)內(nèi)容，使新員工了解了新華書店的光輝歷史和出版工作的方針任務(wù)；掌握了基本業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，增強(qiáng)了做一個(gè)合格的新華人的使命感和責(zé)任感；集團(tuán)對(duì)首簽和續(xù)簽合同的員工堅(jiān)持進(jìn)行考試和績(jī)效考核，對(duì)不適合在崗的員工進(jìn)行調(diào)換或緩簽合同，直至解除勞動(dòng)關(guān)系，完善了用工機(jī)制。為在全市推行連鎖經(jīng)營(yíng)作好準(zhǔn)備，我們組織了十期“服務(wù)禮儀專題培訓(xùn)”，并針對(duì)營(yíng)業(yè)員在讀者服務(wù)、接待藝術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，請(qǐng)工商管理學(xué)院教師來店舉辦了“營(yíng)業(yè)員服務(wù)接待藝術(shù)”講座，舉辦了16大文件專題學(xué)習(xí)，“誠(chéng)信文明”、“消防安全”、“普法知識(shí)”、“公民道德標(biāo)準(zhǔn)”、“營(yíng)業(yè)員守則和規(guī)范服務(wù)”、普通話、啞語培訓(xùn)，開辦了50多次教材、圖書、音像、農(nóng)村發(fā)行等業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)班，并選送了10名門市導(dǎo)購(gòu)員到___劍橋英語培訓(xùn)中心進(jìn)行口語強(qiáng)化訓(xùn)練。隨著集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)的建立，我們分批組織了“連鎖信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”和“教材發(fā)行信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”，著眼從內(nèi)部培養(yǎng)人才，使集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)化管理得到持續(xù)的發(fā)展。

第五篇：xx集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料

緊抓學(xué)習(xí)不放松

常抓管理不動(dòng)搖

——XX集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料

XX集團(tuán)是一個(gè)以“石油銷售、中西制藥、功能食品、農(nóng)業(yè)開發(fā)、生態(tài)旅游”五大產(chǎn)業(yè)為主的健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，先后榮獲山西省“十佳科技民營(yíng)企業(yè)”、全國(guó)“雙愛雙評(píng)”先進(jìn)單位、國(guó)家科技部“中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)優(yōu)秀單位”等光榮稱號(hào)。

XX集團(tuán)在發(fā)展過程中以企業(yè)文化創(chuàng)新為核心，堅(jiān)持不懈創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成了具有XX特色的“誠(chéng)信、陽(yáng)光、簡(jiǎn)單、親和、責(zé)任”五大文化體系，成為企業(yè)“兩大文明”建設(shè)不斷取得新成果的第一推動(dòng)力。與此同時(shí)，集團(tuán)上下大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，使學(xué)習(xí)成為工作的一部分，真正體現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”。通過學(xué)習(xí)，管理者開闊了思路，提高了決策水平，增強(qiáng)了駕馭企業(yè)發(fā)展的能力；員工在安全、生產(chǎn)、技術(shù)崗位上的實(shí)際應(yīng)用能力得到了提高，有力推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

“時(shí)時(shí)用心，事事求知，天天進(jìn)步”是XX集團(tuán)的學(xué)習(xí)理念，是勸誡員工用心學(xué)習(xí)，努力提升的格言之一。XX的學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)表現(xiàn)在工作中的方方面面。XX通過《每周一案》、《每周一理》、《每周一樂》、經(jīng)理論壇、員工論壇、黨員論壇、《XX內(nèi)刊》、培訓(xùn)、考試、演講、知識(shí)競(jìng)賽等方式手段進(jìn)行引導(dǎo)，使學(xué)習(xí)滲透到員工的工作生活中，體現(xiàn)行為，提升素質(zhì)。

短信文化

每周一案 “每周一案”是XX管理制度的創(chuàng)新。要求員工將工作中發(fā)生的事件編寫成案例發(fā)至短信平臺(tái)，每周四企管部把精心篩選的各類案例通過公司短信平臺(tái)發(fā)送給全員。案例回復(fù)要求大家積極參與、認(rèn)真思考，發(fā)表自己的觀點(diǎn)和看法,以促進(jìn)全員工作經(jīng)驗(yàn)交流，提高員工寫作、總結(jié)、分析能力，提升管理水平，糾正管理偏差。

每周一理

每周一，經(jīng)過精選的哲理故事均會(huì)如期而至，公司要求員工把理解和感悟及時(shí)回復(fù)，將自己的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步和提高告訴大家。

短信祝福 2005年，XX把具有鮮明特色的“短信祝福”列入了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，公司有獎(jiǎng)?wù)骷?jié)日短信，號(hào)召全員編寫，以此激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，全面提升員工的文化素養(yǎng)，構(gòu)建和諧融洽的企業(yè)氛圍。通過在周末或節(jié)日里互發(fā)，不僅加強(qiáng)了員工與員工、員工與客戶的情感聯(lián)絡(luò)，同時(shí)也向外展示了“親和XX”的形象。

短信匯報(bào) 為了保證領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握基層信息，強(qiáng)化上、下級(jí)溝通，構(gòu)建和諧。公司還制訂了手機(jī)短信溝通制度，在正常工作日內(nèi)，公司全員當(dāng)日早計(jì)劃、晚匯報(bào)分別于早8：00前，晚18：00后按公司統(tǒng)一格式上報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)，“早計(jì)劃”中激勵(lì)語每日必寫，不得重復(fù)，且須將公司理念融入。通過編寫短信，不但增強(qiáng)了職工的寫作能力，而且提高了管理能力。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。從某種意義上說，能否擁有一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，將成為企業(yè)生存與發(fā)展的最終決定因素。XX總裁認(rèn)為，企業(yè)要想在變革中保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要通過建設(shè)互動(dòng)共享的學(xué)習(xí)體系，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。這對(duì)于正處在發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)過程中的企業(yè)來說尤為重要。

XX員工通過學(xué)習(xí)提升自己的各方面能力，形成了濃郁的企業(yè)學(xué)習(xí)

氛圍。

在XX法定日中，每周的周三是全員學(xué)習(xí)日，每月的第一個(gè)周六是經(jīng)管培訓(xùn)日、第三個(gè)周日是經(jīng)理論壇和員工論壇，每季的季末周日是高管論壇，每年的正月初八到正月十三是集團(tuán)大型培訓(xùn)會(huì)。XX集團(tuán)時(shí)時(shí)刻刻都在用心學(xué)習(xí)，努力提升。

全員學(xué)習(xí)日 采用看光碟、互動(dòng)交流、輪講輪訓(xùn)的形式，通過討論、考試，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，提高員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

輪講輪訓(xùn) 這一制度是XX在發(fā)展過程中自行總結(jié)形成的、最受員工歡迎的一種互動(dòng)培訓(xùn)方式，也是學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的一種創(chuàng)新模式。它旨在提高全員的學(xué)習(xí)意識(shí)，給員工提供展示、推銷自己的平臺(tái)，讓聽者與講者都能全方位提升自己。通過找差距、講案例、交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)、彼此借鑒，使好的工作方法、經(jīng)驗(yàn)得到有效推廣，并使存在的不足與問題得到相應(yīng)的整改。09年，XX在“輪講輪訓(xùn)”基礎(chǔ)上衍生“短信培訓(xùn)”；在“互動(dòng)模式”基礎(chǔ)上衍生“互動(dòng)培訓(xùn)”，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式越來越多樣化。

黨員論壇 黨委組織全體黨員每月一個(gè)論壇主題，吸收先進(jìn)青年和入黨積極分子參加，大家在集體論壇中，探索學(xué)習(xí)、管理、工作等方面的方法和技巧，將枯燥的學(xué)習(xí)、聽課、培訓(xùn)，變成了一種文化活動(dòng)，進(jìn)而鞏固了黨委的群眾基礎(chǔ)。集團(tuán)以此延伸、增設(shè)了高管論壇、經(jīng)理論壇、員工論壇，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。

經(jīng)理論壇

這是XX經(jīng)管團(tuán)隊(duì)互相交流、互學(xué)經(jīng)驗(yàn)、互找差距、互相提高的培訓(xùn)課程之一，在論壇中大家暢所欲言，相互分享管理經(jīng) 3

驗(yàn)，討論并解決當(dāng)前管理中的熱點(diǎn)問題。通過互動(dòng)交流，努力打造XX一流經(jīng)管團(tuán)隊(duì)。XX總裁要求：XX經(jīng)理論壇一是要在形式上創(chuàng)新，一定要靈活多樣、充滿激情，并形成制度；二是要提升品位，定位要準(zhǔn)。一定要打造“XX經(jīng)理”品牌，使“XX經(jīng)理”品牌走出長(zhǎng)治、走出山西、走向全國(guó)。

員工論壇 XX全體員工互相交流、互找差距、互學(xué)經(jīng)驗(yàn)、互相提高的交流平臺(tái)。在論壇中大家暢所欲言，相互分享工作經(jīng)驗(yàn)，討論和解決在工作崗位和生活中的難題，通過互動(dòng)的平臺(tái)交流，努力把XX各崗位工作一線員工培養(yǎng)成最優(yōu)秀的“戰(zhàn)斗”能手，還要把各班組打造成最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一流團(tuán)隊(duì)，為XX的美好明天再創(chuàng)輝煌。

管理和培訓(xùn)工作月會(huì) 通過專家講座、觀看光碟等形式對(duì)全體管理人員就“觀念、社會(huì)、技能”等方面進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)本月工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)、對(duì)下月工作做出全面部署安排，是管理人員重要的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

對(duì)外交流 每季度，公司都會(huì)組織管理人員“走出去”與兄弟單位溝通交流、學(xué)習(xí)取經(jīng)，定期選派管理人員到著名院校學(xué)習(xí)深造。此外，與知名院校聯(lián)合舉辦MBA培訓(xùn)班，并邀請(qǐng)同行前來指導(dǎo)，互勉共進(jìn)。08年7月XX集團(tuán)與中國(guó)人民大學(xué)聯(lián)合成功舉辦了MBA研修班，參培人員達(dá)到1000余人次，提升了培訓(xùn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了管理人員的管理能力。

工作日志 全員工作日志是XX一大特色，是提高員工素質(zhì)、能力的重要學(xué)習(xí)手段，每記一次，靈魂可得到一次凈化。要求全員在下班前，都要認(rèn)真填寫工作日志，詳細(xì)記錄當(dāng)天工作及落實(shí)情況，并撰寫 4

感想及體會(huì)。從而使員工做到“每日有目標(biāo)、每周有主題、每月有總結(jié)、每季有成果、每年都成功。”

保障和獎(jiǎng)懲

XX集團(tuán)要求全員員工培訓(xùn)每周不得低于一次，并將學(xué)習(xí)培訓(xùn)通過考試納入績(jī)效考核，考試成績(jī)與全員工資掛鉤。這極大地調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，也激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，加快了集團(tuán)構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐。

文化活動(dòng)

集團(tuán)在全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，著眼于滿足職工文化生活需求，開展了豐富多彩的文化活動(dòng)，XX的“迎春聯(lián)歡會(huì)”全由員工自導(dǎo)自演，并屢獲殊榮。集團(tuán)還將每年的十月一日定為“文化活動(dòng)日”。同時(shí)在職工活動(dòng)中心開設(shè)了圖書閱覽室、臺(tái)球廳、乒乓球廳等供廣大職工休閑娛樂，放松身心，真正實(shí)現(xiàn)“輕輕松松工作，快快樂樂生活?！?/p>

XX集團(tuán)正在積極努力創(chuàng)建具有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。全體員工正努力實(shí)踐李總裁提出“三度”：深度、廣度、高度的工作要求，秉承“時(shí)時(shí)用心、事事求知、天天進(jìn)步”的學(xué)習(xí)理念，努力打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)更好更快更健康的發(fā)展。

XX集團(tuán)

2010年12月8日

創(chuàng)新黨員論壇模式。黨委組織全體黨員每月一個(gè)論壇主題，吸收先進(jìn)青年和入黨積極分子參加，大家在集體論壇中，探索學(xué)習(xí)、管理、工作等方面的方法和技巧，將枯燥的學(xué)習(xí)、聽課、培訓(xùn)，變成了一種文化活動(dòng)，進(jìn)而鞏固了黨委的群眾基礎(chǔ)。集團(tuán)以此延伸、增設(shè)了高管論壇、經(jīng)理論壇、員工論壇，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。