第一篇：公司精神文明建設(shè)工作匯報

x是根據(jù)xx的要求于～年6月3日掛牌成立的，是xx立足長遠，超前謀劃，適應(yīng)形勢發(fā)展要求，為全面實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化xx電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標，加快推進xx電網(wǎng)主網(wǎng)架建設(shè)，促進全省xx千伏電網(wǎng)管理的規(guī)范化、專業(yè)化采取的重要舉措。公司成立一年多來，努力按照《國家電網(wǎng)公司文明單位評選單位表彰辦法》、《國家電網(wǎng)公司文明單位考評指標》等要求，在省電力公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和文明辦的指導(dǎo)幫助下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞確保xx千伏電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行這一中心任務(wù)，結(jié)合本單位實際，加強“三個文明”建設(shè)，維護員工隊伍穩(wěn)定，積極開展文明單位創(chuàng)建活動，在“三個文明”建設(shè)中取得了非常突出的成就?，F(xiàn)作匯報如下：

一、健全組織機構(gòu)、加強制度建設(shè)，保證文明單位創(chuàng)建建設(shè)工作正常開展。公司黨總支十分重視精神文明建設(shè)工作，一開始就將其作為公司的重要工作來抓，專門設(shè)立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負責(zé)，黨政工團齊抓共管的工作機制。根據(jù)公司快建發(fā)展的實際情況，及時成立了六部兩所、組建7個黨支部，建立了《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》、《年度工作考評制度》、《員工行為規(guī)范》等多種制度，用制度來規(guī)范各級工作程序。同時，將文明單位創(chuàng)建情況納入各單位（部門）綜合月獎的考核內(nèi)容，按照《國家電網(wǎng)公司精神文明建設(shè)考核暫行辦法》的要求，嚴格實行考核。并把文明單位創(chuàng)建所需經(jīng)費列入企業(yè)財務(wù)計劃，設(shè)立了文明單位創(chuàng)建獎勵基金，獎勵在文明單位創(chuàng)建做出突出貢獻的集體和個人。這一系列的舉措保證了黨組織的有效領(lǐng)導(dǎo)和文明單位創(chuàng)建工作的全面開展。

二、加強政治理論學(xué)習(xí)，促進精神文明建設(shè)。

1、強化政治理論學(xué)習(xí)。公司制定了政治理論學(xué)習(xí)計劃，通過黨總支中心組學(xué)習(xí)、基層黨組織生活、個人自學(xué)等形式，分層次地組織黨員干部和員工認真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會文件、國網(wǎng)公司和省公司一系列會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話，提高了黨員干部和員工的理論水平和政治素質(zhì)。并以構(gòu)建和諧社會主義社會和建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化xx企業(yè)為目標，以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育為動力，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和開展同業(yè)對標一流為載體，緊緊圍繞確保xx千伏電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行這一中心任務(wù)，團結(jié)動員廣大員工投身于江西超高壓輸變電事業(yè)中，在公司的艱苦創(chuàng)業(yè)中建功立業(yè)。

2、健全黨總支中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)制度。中心學(xué)習(xí)組由分公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人組成，共十人，是分公司的骨干力量。中心學(xué)習(xí)組堅持理論聯(lián)系實際學(xué)風(fēng)，每次學(xué)習(xí)緊密聯(lián)系分公司的中心工作確定出一個主題，并安排一至二人做主題發(fā)言，與會者圍繞主題材展開討論，討論意見作為黨政聯(lián)席會議決策的重要依據(jù)。討論的過程就是統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想的過程，也是充分發(fā)揚民主、集思廣益的過程。組織好中心組的學(xué)習(xí)，有利于發(fā)揮黨總支的政治核心作用，也有利于提高分公司黨政班子的決策水平。

3、認真組織建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化xx電網(wǎng)企業(yè)，xx公司應(yīng)該做什么？怎么做？”和“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、思路再創(chuàng)新”的大討論活動。在討論過程中，xx領(lǐng)導(dǎo)精心組織，層層抓落實，上下積極參與，相互配合，齊心合力，堅持做到時間保證，內(nèi)容落實，議題明確，有動員，有交流，有總結(jié)，將大討論活動開展得有聲有色。通過開展大討論活動，廣大員工深刻體會到：只有認識到位、安排到位才能保證效果到位；只有切入主題、直面現(xiàn)實才能抓住主要矛盾；只有調(diào)動廣大員工的積極性才有“謀發(fā)展”的實力。通過開展大討論活動，增強了企業(yè)的凝聚力，營造了和諧的氛圍。

三、深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，加強黨的建設(shè)和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高黨員素質(zhì)，推動文明單位創(chuàng)建。

1、x公司按照省公司黨組的統(tǒng)一部署，于今年7月正式啟動保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。三個月以來，x公司各級黨組織嚴格按照實施方案，精心組織，周密安排，有計劃、按步驟，扎實推進先進性教育活動。x公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層給黨員上黨課、利用雙休日組織黨員到xx開展“緬懷革命先烈，重溫入黨誓詞”紅色之旅教育活動，在公司上下的共同努力下，高標準、嚴要求地完成了第一階段的各項工作。通過第一階段的學(xué)習(xí)動員、第二階段的分析評議，廣大黨員思想認識不斷深化，理想信念更加堅定，黨員意識明顯增強，工作作風(fēng)持續(xù)改進，精神面貌有了新變化，各項工作有了新發(fā)展，為先進性教育第三階段的開展打下堅實的基礎(chǔ)。

2、按照x公司黨組安排，開展“對照入黨誓詞，我做得怎么樣”的思想教育活動；組織x公司全體黨員觀看《驚世之舉—毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的工農(nóng)紅軍二萬五千里長征》；基層變電站開展以“發(fā)揮黨員先進作用，提升實用培訓(xùn)能力”為主題的組織生活。通過學(xué)習(xí)教育，使廣大黨員認識了黨員模范帶頭作用的重要性，提高黨員素質(zhì)、增強黨性觀念，為確保江西xxKV電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提供思想、政治和組織保證。

3、按照“六講”原則，即：講政治，團結(jié)協(xié)作；講原則，服從大局；講民主，遵章辦事；講黨性，光明正大；講廉潔，陽光行政；講穩(wěn)定，盡職盡責(zé)，創(chuàng)建“四好”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）領(lǐng)導(dǎo)班子。按照“六項”標準，即：帶頭學(xué)習(xí)培養(yǎng)人；身體力行鼓舞人；言行一致團結(jié)人；換位思考理解人；互相支持尊重人；獎罰分明教育人，建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。

4、分公司開展黨風(fēng)廉潔自律教育活動：重點抓好兩個條例和省公司頒布的《十條禁令》的學(xué)習(xí)，全面開展以學(xué)習(xí)中共國家電網(wǎng)公司黨組《關(guān)于加強廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》為重點的“四個一”教育活動（學(xué)習(xí)一遍《決定》原文、開展一次反腐倡廉警示教育、組織一次學(xué)《決定》的征文、開展一次以貫徹落實《決定》為主題的廉政談話）；組織開展了“嚴禁黨員干部參與賭博”的專項檢查與整治工作；建立黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會制度，定期召開一次黨風(fēng)廉政分析會，各黨支部和各部門與黨支部、行政簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》；結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，開展《實施綱要》、《學(xué)習(xí)綱要》、《廉潔從業(yè)規(guī)定》的知識競答。努力構(gòu)筑反腐倡廉的思想道德防線，促進三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和企業(yè)效益的提高。

四、加強員工隊伍

建設(shè)，深化文明單位創(chuàng)建。

1、建立員工思想動態(tài)分析制度，做到員工思想早了解、員工困難早摸清、員工矛盾早化解。圍繞分公司中心工作，加強對員工進行理想信念和形勢任務(wù)教育，貫穿“兩型三化”管理戰(zhàn)略思路，強化“以人為本、安全第一”的理念，開展“三觀”（世界觀、人生觀、價值觀）和“四信”（信仰、信念、信心、信任）為主要內(nèi)容的政治思想教育和“四五”普法教育，組織參加xx省省直機關(guān)“四五”普法考試，提高員工的思想政治水平和法律意識，培養(yǎng)員工立足本崗，愛崗敬業(yè)的精神。

2、深入開展學(xué)習(xí)xx等活動，激發(fā)員工學(xué)先爭優(yōu)的熱情，在分公司廣大員工中營造學(xué)身邊典型事跡、學(xué)先進、趕先進、當先進的濃厚氛圍。

3、舉辦管理人員課程～。通過組織分公司員工觀看《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》的講座和《如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人》、《如何提升執(zhí)行力》的管理課程，在分公司全體員工中，積極開展《細節(jié)決定成敗》、《團隊精神》、《沒有任何借口》的讀書活動，使員工充分認識到在當今充滿競爭的時代，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)團隊精神和高度的責(zé)任心不是一種時尚，而是個人、企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。

五、加強企業(yè)文化建設(shè)，完善文明單位創(chuàng)建工作。

1、充分利用《公司簡訊》、宣傳櫥窗專欄的宣傳功能，積極采用先進的科技手段，推動文明單位創(chuàng)建工作網(wǎng)絡(luò)化，不斷開拓新的工作空間。分公司本部通過xx及時轉(zhuǎn)載黨中央的有關(guān)政策，宣傳國網(wǎng)公司、省公司和超高壓分公司領(lǐng)導(dǎo)重要指示和文件精神，發(fā)布思想政治和三個文明建設(shè)工作動態(tài)，以及其他有關(guān)信息，逐步建立起思想政治和“三個文明”建設(shè)工作的新平臺。

2、更新思想觀念，積極倡導(dǎo)“十六條”工作理念，即：

一、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的理念；

二、快樂工作的理念；

三、系統(tǒng)思考的理念；

四、團隊精神的理念；

五、反對平均主義的理念；

六、追求卓越的理念；

七、務(wù)實的理念；

八、戰(zhàn)略目標的理念；

九、企業(yè)文化的理念；

十、安全第一的理念；

十一、以人為本的理念；

十二、節(jié)約與環(huán)保的理念；

十三、重視細節(jié)的理念；

十四、不找借口的理念；

十五、無為而治的理念；

十六、人生價值的理念。同時，結(jié)合超高壓分公司工作實際提出了“兩型三化”（即學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、專業(yè)化、規(guī)范化、標準化）管理戰(zhàn)略目標。

3、開展“回報社會，奉獻愛心”的公益活動，為海嘯災(zāi)區(qū)捐款，慰問特困群眾，使廣大員工認識到：xx公司在謀求自身發(fā)展的同時，要關(guān)愛社會，服務(wù)社會，用自已的愛心回報社會，增強員工的社會責(zé)任感。為了豐富廣大員工的業(yè)余生活，增強企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)團隊精神和集體榮譽感，分公司積極參加了省公司工會開展的“我為建設(shè)‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代化xx電網(wǎng)添光彩”女職工征文活動，舉辦了迎新年聯(lián)歡會、組織了中秋聚餐、漂流、舉行了首屆員工秋季運動會和硬筆書法競賽等，促進了分公司的精神文明建設(shè)。

六、充分發(fā)揮工會、共青團在文明單位創(chuàng)建中的重要作用。

切實加強了企業(yè)民主管理，注意維護員工合法利益。堅持以員工代表大會為基本形式的民主管理制度，在員工中廣泛的開展提合理化建議活動，制定、實施企務(wù)公開制度，堅持每年員工代表大會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部，充分發(fā)揮員工代表大會參政議政的職能，促進分公司文明單位創(chuàng)建的健康發(fā)展。

加強了共青團組織機構(gòu)的建設(shè)。以服務(wù)企業(yè)，服務(wù)青年為重點開展共青團工作。開展了“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動和“讀一本好書，學(xué)一手絕活，出一個好點，獻一份愛心”的青年“五個一”系列活動，組織團員青年到基層“體驗一線生活，加強了廣大團員青年的思想政治教育，激勵了團員青年愛崗敬業(yè)的精神。

七、確保xxKV電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，保障文明單位創(chuàng)建。

1、加強員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)管理水平和運行人員操作技能能力。

分公司在成立之初，為加強本部管理人員的專業(yè)知識，專門組織人員分四批輪流下到xx變電站，進行運行實習(xí)，進而提高了生產(chǎn)管理人員對設(shè)備的維護、試驗和檢修技能水平；加強了本部員工與基層人員的溝通理解。

在分公司員工中開展學(xué)習(xí)、執(zhí)行《變電站管理規(guī)范》活動、舉辦了“關(guān)注細節(jié)，安全從我做起”安全知識競賽和“反事故、反違章”知識競賽，通過考試和競賽的形式，促進和提高了員工的安全生產(chǎn)意識，把反違章、守規(guī)范的良好習(xí)慣貫穿于生產(chǎn)實際中。

組織負責(zé)生產(chǎn)管理的專業(yè)人員和變電站站長先后到贛州、浙江、山東供電公司參觀學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)、交流和借鑒他們對變電站運行的管理經(jīng)驗，來不斷完善和提高自身的管理水平和管理能力。組織生產(chǎn)管理人員到湖北宜昌xx管理處學(xué)習(xí)，為“三標一體”（安全生產(chǎn)、健康環(huán)境、質(zhì)量管理）工作做好充分準備，使管理與國際接軌。加大了對生產(chǎn)一線人員的培訓(xùn)力度，抽調(diào)了19名運行人員，前往湖北進行500KV仿真機培訓(xùn)學(xué)習(xí)，著力提高變電運行人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、加強安全大檢查，提高員工的安全意識。結(jié)合“秋冬季安全大檢查“加強宣傳教育，增強員工抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感，引導(dǎo)員工把精力集中到做好安全生產(chǎn)的大局上來。通過宣傳教育，分公司員工的安全生產(chǎn)意識大大提高，鞏固了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

八、精神文明建設(shè)成果顯著

通過黨總支和各支部認真落實文明單位創(chuàng)建任務(wù)，狠抓文明單位創(chuàng)建活動，使文明單位創(chuàng)建深入人心，成為大家的自覺行動，為各項工作的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的氛圍，成為各方面工作全面上臺階的動力。

總結(jié)一年多來的精神文明建設(shè)，我們深感還需要進一步改進提高。一是要盡快完善分公司精神文明建設(shè)考核制度，加強對各基層黨組織工作的有效考核；二是要繼續(xù)團結(jié)廣大員工，深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，解放思想，更新觀念，探索全面開展精神文明建設(shè)的新思路；三是要加強交流，互相學(xué)習(xí)，以精神文明建設(shè)促進企業(yè)文化的創(chuàng)建。對于一個新組建公司來說，今后要走的路還很長，需要學(xué)習(xí)的地方很多，我們誠懇地希望得到各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持，使xx公司精神文明建設(shè)工作不斷邁上新臺階！

第二篇：公司精神文明建設(shè)工作匯報

Ｘ是根據(jù)ＸＸ的要求于2004年6月3日掛牌成立的，是ＸＸ立足長遠，超前謀劃，適應(yīng)形勢發(fā)展要求，為全面實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化ＸＸ電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標，加快推進ＸＸ電網(wǎng)主網(wǎng)架建設(shè)，促進全?。兀厍Х娋W(wǎng)管理的規(guī)范化、專業(yè)化采取的重要舉措。公司成立一年多來，努力按照《國家電網(wǎng)公司文明單位評選單位表彰辦法》、《國家電網(wǎng)公司文明單位考評指標》等要

求，在省電力公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和文明辦的指導(dǎo)幫助下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞確保ＸＸ千伏電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行這一中心任務(wù)，結(jié)合本單位實際，加強“三個文明”建設(shè)，維護員工隊伍穩(wěn)定，積極開展文明單位創(chuàng)建活動，在“三個文明”建設(shè)中取得了非常突出的成就。現(xiàn)作匯報如下：

一、健全組織機構(gòu)、加強制度建設(shè)，保證文明單位創(chuàng)建建設(shè)工作正常開展。公司黨總支十分重視精神文明建設(shè)工作，一開始就將其作為公司的重要工作來抓，專門設(shè)立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負責(zé)，黨政工團齊抓共管的工作機制。根據(jù)公司快建發(fā)展的實際情況，及時成立了六部兩所、組建7個黨支部，建立了《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》、《工作考評制度》、《員工行為規(guī)范》等多種制度，用制度來規(guī)范各級工作程序。同時，將文明單位創(chuàng)建情況納入各單位（部門）綜合月獎的考核內(nèi)容，按照《國家電網(wǎng)公司精神文明建設(shè)考核暫行辦法》的要求，嚴格實行考核。并把文明單位創(chuàng)建所需經(jīng)費列入企業(yè)財務(wù)計劃，設(shè)立了文明單位創(chuàng)建獎勵基金，獎勵在文明單位創(chuàng)建做出突出貢獻的集體和個人。這一系列的舉措保證了黨組織的有效領(lǐng)導(dǎo)和文明單位創(chuàng)建工作的全面開展。

二、加強政治理論學(xué)習(xí)，促進精神文明建設(shè)。

1、強化政治理論學(xué)習(xí)。公司制定了政治理論學(xué)習(xí)計劃，通過黨總支中心組學(xué)習(xí)、基層黨組織生活、個人自學(xué)等形式，分層次地組織黨員干部和員工認真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會文件、國網(wǎng)公司和省公司一系列會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話，提高了黨員干部和員工的理論水平和政治素質(zhì)。并以構(gòu)建和諧社會主義社會和建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化ＸＸ企業(yè)為目標，以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育為動力，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和開展同業(yè)對標一流為載體，緊緊圍繞確保ＸＸ千伏電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行這一中心任務(wù)，團結(jié)動員廣大員工投身于江西超高壓輸變電事業(yè)中，在公司的艱苦創(chuàng)業(yè)中建功立業(yè)。

2、健全黨總支中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)制度。中心學(xué)習(xí)組由分公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人組成，共十人，是分公司的骨干力量。中心學(xué)習(xí)組堅持理論聯(lián)系實際學(xué)風(fēng)，每次學(xué)習(xí)緊密聯(lián)系分公司的中心工作確定出一個主題，并安排一至二人做主題發(fā)言，與會者圍繞主題材展開討論，討論意見作為黨政聯(lián)席會議決策的重要依據(jù)。討論的過程就是統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想的過程，也是充分發(fā)揚民主、集思廣益的過程。組織好中心組的學(xué)習(xí)，有利于發(fā)揮黨總支的政治核心作用，也有利于提高分公司黨政班子的決策水平。

3、認真組織建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化ＸＸ電網(wǎng)企業(yè)，ＸＸ公司應(yīng)該做什么？怎么做？”和“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、思路再創(chuàng)新”的大討論活動。在討論過程中，ＸＸ領(lǐng)導(dǎo)精心組織，層層抓落實，上下積極參與，相互配合，齊心合力，堅持做到時間保證，內(nèi)容落實，議題明確，有動員，有交流，有總結(jié)，將大討論活動開展得有聲有色。通過開展大討論活動，廣大員工深刻體會到：只有認識到位、安排到位才能保證效果到位；只有切入主題、直面現(xiàn)實才能抓住主要矛盾；只有調(diào)動廣大員工的積極性才有“謀發(fā)展”的實力。通過開展大討論活動，增強了企業(yè)的凝聚力，營造了和諧的氛圍。

三、深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，加強黨的建設(shè)和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高黨員素質(zhì)，推動文明單位創(chuàng)建。

1、Ｘ公司按照省公司黨組的統(tǒng)一部署，于今年7月正式啟動保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。三個月以來，Ｘ公司各級黨組織嚴格按照實施方案，精心組織，周密安排，有計劃、按步驟，扎實推進先進性教育活動。Ｘ公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層給黨員上黨課、利用雙休日組織黨員到ＸＸ開展“緬懷革命先烈，重溫入黨誓詞”紅色之旅教育活動，在公司上下的共同努力下，高標準、嚴要求地完成了第一階段的各項工作。通過第一階段的學(xué)習(xí)動員、第二階段的分析評議，廣大黨員思想認識不斷深化，理想信念更加堅定，黨員意識明顯增強，工作作風(fēng)持續(xù)改進，精神面貌有了新變化，各項工作有了新發(fā)展，為先進性教育第三階段的開展打下堅實的基礎(chǔ)。

2、按照Ｘ公司黨組安排，開展“對照入黨誓詞，我做得怎么樣”的思想教育活動；組織Ｘ公司全體黨員觀看《驚世之舉—毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的工農(nóng)紅軍二萬五千里長征》；基層變電站開展以“發(fā)揮黨員先進作用，提升實用培訓(xùn)能力”為主題的組織生活。通過學(xué)習(xí)教育，使廣大黨員認識了黨員模范帶頭作用的重要性，提高黨員素質(zhì)、增強黨性觀念，為確保江西ＸＸKV電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提供思想、政治和組織保證。

3、

第三篇：公司精神文明建設(shè)工作匯報

福建大生控股有限公司

創(chuàng)建福州市精神文明單位工作匯報

福建大生控股有限公司系深圳大生農(nóng)業(yè)集團下屬一級子公司，成立于2005年9月，注冊資金23億元人民幣，目前公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，由原主營能源化工業(yè)務(wù)將逐步轉(zhuǎn)型向契合大生集團發(fā)展戰(zhàn)略的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域及跨境農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)務(wù)。

深圳市大生農(nóng)業(yè)集團是集資產(chǎn)管理、資本運作、生產(chǎn)經(jīng)營于一體的民營企業(yè)，其農(nóng)業(yè)金融與信息技術(shù)服務(wù)板塊在香港聯(lián)交所主板上市（股票代碼：HK.01103）。目前，集團體系內(nèi)公司超30家，以混合所有制模式與中農(nóng)控股、北京首農(nóng)集團、內(nèi)蒙古呼倫貝爾農(nóng)墾集團、上海寶冶集團、吉林白城市政府、河南省供銷集團等實力企業(yè)和地方政府開展合作。2014年實現(xiàn)營業(yè)收入512億元，位列中國企業(yè)500強第242位，服務(wù)業(yè)500強第86位，中國民營企業(yè)500強第48位，深圳企業(yè)100強第9位。

近幾年來，在各級政府及社會各界大力支持下，福建大生經(jīng)營業(yè)績不斷取得新突破。福建大生控股有限公司、大生（福建）農(nóng)業(yè)有限公司于2012年至2014年連續(xù)3年被評為鼓樓區(qū) “納稅大戶”。2014年大生（福建）農(nóng)業(yè)有限公司入選 “中國民營企業(yè)500強”第259位、“中國民營企業(yè)服務(wù)業(yè)100強”第60位。

在經(jīng)濟效益不斷提升的同時，公司高度重視黨群組織建設(shè)，先后成立了黨支部、工會和團總支，并形成黨工團合力。在加強政治謀劃、做好群眾思想工作、弘揚企業(yè)文化、拓展公益慈善和服務(wù)職工群眾等方面發(fā)揮了重要作用，樹立了良好的企業(yè)形象。公司先后被評為“福州市和諧企業(yè)”、“福州市非公黨建工作示范點”、“福州市職工之家建設(shè)示范單位”、“福建省企業(yè)知名字號”、“福建省模范職工之家”等榮譽稱號。在上級部門的關(guān)心支持下，公司緊緊圍繞著創(chuàng)建精神文明單位的指導(dǎo)思想、工作方案開展各項工作，公司已連續(xù)8年被評為福州市鼓樓區(qū)精神文明單位。加強組織領(lǐng)導(dǎo) 營造創(chuàng)建氛圍

自公司參與福州市精神文明單位創(chuàng)建工作以來，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并制定了詳細的工作計劃，為公司精神文明建設(shè)指示方向，將計劃作為今后創(chuàng)建工作的指導(dǎo)性文件。公司組建了由總經(jīng)理為組長的精神文明創(chuàng)建小組，全面負責(zé)公司精神文明工作的宣導(dǎo)及實施。

通過明確創(chuàng)建指導(dǎo)方針和工作思路，建立健全文明創(chuàng)建工作責(zé)任制，把創(chuàng)建文明單位工作擺上重要議事日程，制定了《精神文明創(chuàng)建工作計劃》。一是充分認識非公黨建和精神文明建設(shè)工作的重要性和緊迫性；二是明確任務(wù)，突出重點，切實落實公司黨建和精神文明建設(shè)工作的各項任務(wù)；三是建立完善企業(yè)精神，不斷培育企業(yè)文化。四是堅持發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，做好組織發(fā)展工作。

通過公告欄、張貼標語、橫幅等途徑，結(jié)合會議、培訓(xùn)等形式，倡導(dǎo)精神文明建設(shè)，報道精神文明創(chuàng)建活動情況及在創(chuàng)建活動中出現(xiàn)的好做法、好思路，弘揚新風(fēng)尚、新道德，提升員工的參與度和參與創(chuàng)建活動的自覺性。堅持以人為本 提高隊伍素質(zhì)

公司始終把領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)放在文明創(chuàng)建的首位，認真組織管理人員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，學(xué)習(xí)黨的“十八大”會議精神。2016年已分別組織集中學(xué)習(xí)活動8次，組織開展2次心得征集活動，共征集員工心得16篇。除會議外還采取公司QQ群、微信群、宣傳欄、下發(fā)材料自學(xué)等方式。公司先后組織開展了制度培訓(xùn)、戶外拓展、等15次培訓(xùn)。

為促進職工個人成長，鼓勵并推薦一些有特長、綜合素質(zhì)較高的職工成為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，培養(yǎng)了7名內(nèi)訓(xùn)師，提升員工學(xué)習(xí)熱情和參與度；開展勞動競賽、合理化建議等創(chuàng)新活動，培養(yǎng)職工競爭意識，營造濃厚學(xué)習(xí)風(fēng)氣和團隊學(xué)習(xí)精神；開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動，評選標兵模范，表彰獎勵先進代表，努力造具有較高素質(zhì)職工隊伍。加強制度建設(shè) 促進環(huán)境和諧

用制度管人，按制度辦事是對現(xiàn)代企業(yè)管理工作的基本要求。作為集團體系內(nèi)成立較早的子公司，福建大生精心編制、強化執(zhí)行、不斷總結(jié)完善，努力推進企業(yè)制度建設(shè)，為強化公司的管理工作打下堅實基礎(chǔ)。每年公司都開展制度修訂工作，做好編號、簽收、存檔等細節(jié)工作，確保制度處于受控狀態(tài)。并制度執(zhí)行情況檢查，努力營造執(zhí)行制度的文化氛圍。

公司采取多項措施，促進周邊環(huán)境和諧。一是積極改善辦公環(huán)境，為公司職工提供較為舒適的辦公環(huán)境，設(shè)置專職保潔人員，做好辦公場地衛(wèi)生工作。簽訂了專項保潔合同，認真做好檢查監(jiān)督。同時公司還從踐行民營企業(yè)社會責(zé)任出發(fā)，制定了《員工辦公行為規(guī)范》，要求每位員工做好所在個人辦公區(qū)域的日常環(huán)境衛(wèi)生，同時共同維護好公共區(qū)域環(huán)境的整潔美觀，定期對內(nèi)務(wù)情況進行檢查和通報。并發(fā)出在食堂文明用餐的倡議，保持用餐環(huán)境安靜、整潔，營造良好的用餐氛圍，禁止出現(xiàn)喧嘩、抽煙等不文明行為。依托基層組織 大力推動文明創(chuàng)建 公司黨支部加強黨建工作，引領(lǐng)企業(yè)精神文明建設(shè)工作不斷取得新突破。設(shè)立了“黨員先鋒崗”和“黨員亮身份”活動，積極發(fā)揮共產(chǎn)黨員示范作用，在崗位上樹形象，立足本職，創(chuàng)新工作。

在集團黨委和地方上級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨支部圍繞企業(yè)發(fā)展大局開展工作。力求在企業(yè)發(fā)展中起政治引領(lǐng)、在員工中起政治核心、發(fā)揮好外聯(lián)平臺作用；從業(yè)務(wù)、群眾、外聯(lián)三方面積極發(fā)揮作用，為企業(yè)營造和諧發(fā)展的良好氛圍。在組織建設(shè)上，按時召開支委會、全體黨員會議。做好黨員發(fā)展工作，壯大支部黨員隊伍。同時，深入開展了黨的群眾路線教育實踐活動與民主生活會，認真抓好學(xué)習(xí)教育、聽取意見，開展批評與自我批評，加強黨員干部思想教育。

另外，作為連接企業(yè)與員工之間的橋梁，公司工會緊緊圍繞“抓凝聚、提素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)文明”的工作思路，積極參加文明創(chuàng)建和公益事業(yè)活動。組織參與地方政府組織在六一節(jié)組織的 “慰問貧困生，給孤兒獻愛心”活動；聯(lián)合“福建省血液中心”、“地貧兒童互助會”共同舉辦了 “你我同行，關(guān)愛地貧”無償獻血活動，無償獻血約6000毫升。聯(lián)合區(qū)總工會，開展送清涼、中秋、春節(jié)送溫暖等各項活動。為企業(yè)積極擔負社會責(zé)任，充分發(fā)揮文明單位的示范輻射作用。

精神文明創(chuàng)建是一項長期的、系統(tǒng)的工程，福建大生將在上級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，與時俱進、積極進取，全面提高公司精神文明建設(shè)工作水平，為地區(qū)精神文明創(chuàng)建工作作出應(yīng)有貢獻。

第四篇：公司精神文明建設(shè)工作匯報

Ｘ是根據(jù)ＸＸ的要求于2004年6月3日掛牌成立的，是ＸＸ立足長遠，超前謀劃，適應(yīng)形勢發(fā)展要求，為全面實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化ＸＸ電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標，加快推進ＸＸ電網(wǎng)主網(wǎng)架建設(shè)，促進全省ＸＸ千伏電網(wǎng)管理的規(guī)范化、專業(yè)化采取的重要舉措。公司成立一年多來，努力按照《國家電網(wǎng)公司文明單位評選單位表彰辦法》、《國家電網(wǎng)公司文明單位考評指標》等要求，在省電力公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和文明辦的指導(dǎo)幫助下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞確保ＸＸ千伏電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行這一中心任務(wù)，結(jié)合本單位實際，加強“三個文明”建設(shè)，維護員工隊伍穩(wěn)定，積極開展文明單位創(chuàng)建活動，在“三個文明”建設(shè)中取得了非常突出的成就?，F(xiàn)作匯報如下：

一、健全組織機構(gòu)、加強制度建設(shè)，保證文明單位創(chuàng)建建設(shè)工作正常開展。公司黨總支十分重視精神文明建設(shè)工作，一開始就將其作為公司的重要工作來抓，專門設(shè)立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負責(zé)，黨政工團齊抓共管的工作機制。根據(jù)公司快建發(fā)展的實際情況，及時成立了六部兩所、組建7個黨支部，建立了《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》、《工作考評制度》、《員工行為規(guī)范》等多種制度，用制度來規(guī)范各級工作程序。同時，將文明單位創(chuàng)建情況納入各單位（部門）綜合月獎的考核內(nèi)容，按照《國家電網(wǎng)公司精神文明建設(shè)考核暫行辦法》的要求，嚴格實行考核。并把文明單位創(chuàng)建所需經(jīng)費列入企業(yè)財務(wù)計劃，設(shè)立了文明單位創(chuàng)建獎勵基金，獎勵在文明單位創(chuàng)建做出突出貢獻的集體和個人。這一系列的舉措保證了黨組織的有效領(lǐng)導(dǎo)和文明單位創(chuàng)建工作的全面開展。

二、加強政治理論學(xué)習(xí)，促進精神文明建設(shè)。

1、強化政治理論學(xué)習(xí)。公司制定了政治理論學(xué)習(xí)計劃，通過黨總支中心組學(xué)習(xí)、基層黨組織生活、個人自學(xué)等形式，分層次地組織黨員干部和員工認真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會文件、國網(wǎng)公司和省公司一系列會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話，提高了黨員干部和員工的理論水平和政治素質(zhì)。并以構(gòu)建和諧社會主義社會和建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化ＸＸ企業(yè)為目標，以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育為動力，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和開展同業(yè)對標一流為載體，緊緊圍繞確保ＸＸ千伏電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行這一中心任務(wù)，團結(jié)動員廣大員工投身于江西超高壓輸變電事業(yè)中，在公司的艱苦創(chuàng)業(yè)中建功立業(yè)。

2、健全黨總支中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)制度。中心學(xué)習(xí)組由分公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人組成，共十人，是分公司的骨干力量。中心學(xué)習(xí)組堅持理論聯(lián)系實際學(xué)風(fēng)，每次學(xué)習(xí)緊密聯(lián)系分公司的中心工作確定出一個主題，并安排一至二人做主題發(fā)言，與會者圍繞主題材展開討論，討論意見作為黨政聯(lián)席會議決策的重要依據(jù)。討論的過程就是統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想的過程，也是充分發(fā)揚民主、集思廣益的過程。組織好中心組的學(xué)習(xí)，有利于發(fā)揮黨總支的政治核心作用，也有利于提高分公司黨政班子的決策水平。

3、認真組織建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化ＸＸ電網(wǎng)企業(yè)，ＸＸ公司應(yīng)該做什么？怎么做？”和“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、思路再創(chuàng)新”的大討論活動。在討論過程中，ＸＸ領(lǐng)導(dǎo)精心組織，層層抓落實，上下積極參與，相互配合，齊心合力，堅持做到時間保證，內(nèi)容落實，議題明確，有動員，有交流，有總結(jié)，將大討論活動開展得有聲有色。通過開展大討論活動，廣大員工深刻體會到：只有認識到位、安排到位才能保證效果到位；只有切入主題、直面現(xiàn)實才能抓住主要矛盾；只有調(diào)動廣大員工的積極性才有“謀發(fā)展”的實力。通過開展大討論活動，增強了企業(yè)的凝聚力，營造了和諧的氛圍。

三、深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，加強黨的建設(shè)和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高黨員素質(zhì)，推動文明單位創(chuàng)建。

1、Ｘ公司按照省公司黨組的統(tǒng)一部署，于今年7月正式啟動保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。三個月以來，Ｘ公司各級黨組織嚴格按照實施方案，精心組織，周密安排，有計劃、按步驟，扎實推進先進性教育活動。Ｘ公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層給黨員上黨課、利用雙休日組織黨員到ＸＸ開展“緬懷革命先烈，重溫入黨誓詞”紅色之旅教育活動，在公司上下的共同努力下，高標準、嚴要求地完成了第一階段的各項工作。通過第一階段的學(xué)習(xí)動員、第二階段的分析評議，廣大黨員思想認識不斷深化，理想信念更加堅定，黨員意識明顯增強，工作作風(fēng)持續(xù)改進，精神面貌有了新變化，各項工作有了新發(fā)展，為先進性教育第三階段的開展打下堅實的基礎(chǔ)。

2、按照Ｘ公司黨組安排，開展“對照入黨誓詞，我做得怎么樣”的思想教育活動；組織Ｘ公司全體黨員觀看《驚世之舉—毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的工農(nóng)紅軍二萬五千里長征》；基層變電站開展以“發(fā)揮黨員先進作用，提升實用培訓(xùn)能力”為主題的組織生活。通過學(xué)習(xí)教育，使廣大黨員認識了黨員模范帶頭作用

3、按照“六講”原則，即：講政治，團結(jié)協(xié)作；講原則，服從大局；講民主，遵章辦事；講黨性，光明正大；講廉潔，陽光行政；講穩(wěn)定，盡職盡責(zé)，創(chuàng)建“四好”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）領(lǐng)導(dǎo)班子。按照“六項”標準，即：帶頭學(xué)習(xí)培養(yǎng)人；身體力行鼓舞人；言行一致團結(jié)人；換位思考理解人；互相支持尊重人；獎罰分明教育人，建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。

4、分公司開展黨風(fēng)廉潔自律教育活動：重點抓好兩個條例和省公司頒布的《十條禁令》的學(xué)習(xí)，全面開展以學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨國家電網(wǎng)公司黨組《關(guān)于加強廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》為重點的“四個一”教育活動（學(xué)習(xí)一遍《決定》原文、開展一次反腐倡廉警示教育、組織一次學(xué)《決定》的征文、開展一次以貫徹落實《決定》為主題的廉政談話）；組織開展了“嚴禁黨員干部參與賭博”的專項檢查與整治工作；建立黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會制度，定期召開一次黨風(fēng)廉政分析會，各黨支部和各部門與黨支部、行政簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》；結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，開展《實施綱要》、《學(xué)習(xí)綱要》、《廉潔從業(yè)規(guī)定》的知識競答。努力構(gòu)筑反腐倡廉的思想道德防線，促進三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和企業(yè)效益的提高。

第五篇：案例 公司精神文明建設(shè)工作匯報

公司精神文明建設(shè)工作匯報

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)

不斷推進企業(yè)精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展

各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎到我公司檢查指導(dǎo)工作，2005年**公司精神文明建設(shè)工作以黨的十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)、貫徹“三個代表”重要思想、在師、公司兩級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的指導(dǎo)配合下，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心和現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)大局，切實加強思想道德建設(shè)和科學(xué)文化建設(shè)，深入開展群眾性創(chuàng)建活動，保持和發(fā)展了精神文明建設(shè)積極、健康、向上的工作態(tài)勢，取得了令人鼓舞的成績，以實際行動貫徹落實黨的十六大精神?，F(xiàn)將2005精神文明建設(shè)工作匯報如下： 字串

2一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全體制，增強齊抓共管精神文明建設(shè)合力

一年來，公司黨委多次召開會議，及時研究解決全公司精神文明建設(shè)重大問題，并對全年工作任務(wù)進行責(zé)任分工，較好地發(fā)揮了宏觀指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、檢查督促的作用。2005年根據(jù)工作實際，及時調(diào)整精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，由黨委書記擔任組長、紀委書記擔任副組長、政工、綜合、信息、辦公室、分公司等職能部門領(lǐng)導(dǎo)擔任成員，形成了黨政工齊抓共管的工作格局，切實做到機構(gòu)、人員兩到位，為精神文明建設(shè)工作的有效開展提供了組織保證。公司嚴格按照《國有企業(yè)黨的建設(shè)工作暫行規(guī)定》列支活動經(jīng)費，按照職工工資總額0.5%提取了近4萬余元的活動經(jīng)費，為各項活動的開支提供了資金的保證。

二、大力加強思想道德建設(shè)，不斷提高干部群眾的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì) 字串7

公司黨委認真貫徹落實黨的十六大、十六屆四中全會精神，按照公民道德建設(shè)實施綱要，加強和改進干部職工思想政治工作。

一是不同層次開展理論武裝工作。首先，結(jié)合公司實際，賦予學(xué)習(xí)型組織新的內(nèi)涵。為了提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平，公司制定了“黨委中心組學(xué)習(xí)計劃”“黨委中心組學(xué)習(xí)制度”，堅持每月學(xué)習(xí)一次或以會代培，共學(xué)習(xí)12次。在學(xué)習(xí)過程中，嚴格考勤制度，要求每位領(lǐng)導(dǎo)都必須準時參加中心組學(xué)習(xí)，出差在外的領(lǐng)導(dǎo)也能夠做到自覺按學(xué)習(xí)計劃、制度完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

其次，組織基層干部每月一次理論學(xué)習(xí)，今年學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要有：“三個代表”重要思想、“七一”講話、十六屆四中全會精神、《公民道德建設(shè)實施綱要》、兵團“1+8”文件精神、胡綿濤在西柏坡講話、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、鄭培民、任長霞先進事跡、反腐倡廉警示教育、十六大會議精神，新黨章等。全公司副科以上干部共計寫出讀書心得及學(xué)習(xí)體會80篇，每人計10000字以上

第三，加大全員培訓(xùn)力度，提高員工綜合素質(zhì)。為加快職工隊伍的知識化進程，全面提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)，根據(jù)職工隊伍的素質(zhì)狀況，有針對性地開展了“以人為本、立足崗位、優(yōu)質(zhì)管理、追求高效”的職工培訓(xùn)工作。結(jié)合企業(yè)實際，內(nèi)容涉及：企業(yè)識別系統(tǒng)CIS、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、法律常識、寫作、員工思想道德規(guī)范、勞動安全常識、車間生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備操作規(guī)程等。通過為期十天的綜合培訓(xùn)，使廣大職工切實樹立起了市場競爭觀念、法制觀念、效益觀念、和成本觀念，增強了大局意識、危機意識。

二是自編教材，開展了“我”字系列教育，即“質(zhì)量——我的生命、成本——我的利潤、開

發(fā)——我的潛力、服務(wù)——我的承諾、市場——我的立足點”等教育。字串9

三是出資20萬元與石河子大學(xué)食品工程學(xué)院聯(lián)辦油脂大專班，培訓(xùn)公司32名員工，使人才隊伍專業(yè)齊全、梯次合理。

四是積極開展《公民道德建設(shè)實施綱要》和 “三德”“四有”教育

我們在職工當中廣泛開展了公民道德基本規(guī)范、愛國主義、集體主義、社會主義教育和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的教育，把各項教育細化到公司關(guān)于加強精神文明、創(chuàng)建文明企業(yè)決定去。一年來以崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動，極大地提高了員工的技能素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

通過“三德”教育實踐活動，員工大局意識，整體素質(zhì)得到了提高。今年，我?guī)煵烧藁▌诹o張，公司抽調(diào)員工560多人次，奔赴周邊9個植棉團場，支農(nóng)時間長達79天。我們的員工特別能吃苦耐勞，每到一個團場都深受贊揚。公司女工陳文華，未婚夫從西藏回來準備完婚，她看到團場秋收如此繁忙，便和對象商量推遲婚期，攜手奮戰(zhàn)在支農(nóng)一線。全公司干部職工深受鼓舞。字串

1三、以“三貼近”為切入點，切實做好企業(yè)內(nèi)宣、外宣工作。

一是外宣工作，我們積極采用現(xiàn)代和傳統(tǒng)相結(jié)合的手段，以“三貼近”為原則，以提高輿論引導(dǎo)水平為手段，以服務(wù)公司經(jīng)濟和穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展為目標，全方位、多層次、多視角地對外宣傳我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的新成果、新經(jīng)驗、新形象。同時著重抓好各部門的工作重點、基層干部群眾關(guān)注的熱點、難點和焦點、一線工作崗位中閃現(xiàn)的亮點等。

2005年，我公司的新聞宣傳報道工作取得了顯著的成績，目前在各類國家級刊物《工人日報》、《中國食品質(zhì)量報》、《工人時報》、《糧油市場報》等刊物上刊發(fā)文章354篇，其中：圖片46篇、通訊報道216篇、電視新聞 92 條；制作各類櫥窗、圖板 32 塊，橫幅54條，出板報 21 期，并能按師黨委下達的論文指標，積極完成 18篇任務(wù)，并錄用 12 篇。行政出資2萬多元作為投稿者獎勵，以此加大宣傳、報道的投入力度，調(diào)動了宣傳人員的積極性。

二是內(nèi)宣工作，對內(nèi)宣傳主要是加大對理論學(xué)習(xí)和研討活動的宣傳力度。為營造公司良好的理論學(xué)習(xí)氛圍，提高員工的理論素養(yǎng)，我們積極組織員工參加各項理論學(xué)習(xí)和研討活動，充分利用宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具，不斷增強對內(nèi)宣傳的理論性、思想性和指導(dǎo)性。有計劃、有步驟地做好理論學(xué)習(xí)“進車間、進工地、進頭腦”，集中力量做好宣傳思想在各項工作中的有機滲透。一年來我們在公司內(nèi)布置橫幅（28 條）、黑板報(21 期)、宣傳欄(18 板)、圖片板(4 欄)、宣傳材料(600余份)、收看錄像(9場)、組織召開座談會(12次)，并在公司機關(guān)樓門口制作了我公司生產(chǎn)經(jīng)營、銷售、企業(yè)文化、組織機構(gòu)等櫥窗宣傳欄。字串8

三是2005年，共完成兵、師論文18篇，其中在農(nóng)五師黨建研究雜志上獲獎共有9篇，在師政研會的論文評獎中獲獎3篇。

四是超額完成黨報黨刊征訂任務(wù)。公司黨委十分重視黨報黨刊征訂工作，嚴格按照師黨報黨刊工作會議精神，出資9694．8元共計征訂各類黨報黨刊較好的完成了黨報黨征訂工作。

7、加強宣傳隊伍自身建設(shè)，強化管理，不斷提高工作水平，高度重視理論學(xué)習(xí)，黨的方針

政策的學(xué)習(xí)，市場經(jīng)濟知識、入世知識、科技知識、法律知識等方面的學(xué)習(xí)，強化管理，不斷完善宣傳工作管理制度，結(jié)合創(chuàng)建文明科室，認真落實各項創(chuàng)建內(nèi)容，不斷提高管理水平，與時俱進，要有奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新的精神 字串8

三、以“三創(chuàng)建”活動為載體，廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，力求為民辦實事、辦好事。

公司黨委廣泛開展群眾性文明創(chuàng)建活動。幾年來組織了“創(chuàng)建文明示范崗”競賽活動，“創(chuàng)三優(yōu)，建文明行業(yè)”、“十花文明戶創(chuàng)建”活動，特別是今年開展的“五個一活動”取得了積極的成效：

一是公司黨委出資近7000元為每位黨員征訂一本書；二是通過黨委、行政、工會三方為全公司職工生日送一塊蛋糕、一張卡片；三是各分公司支部每月組織一次有意義的活動；四是每月一次政工例會；五是走訪困難職工每月一次。字串

3二是公司黨委始終注重組織積極向上、豐富多彩、職工群眾喜聞樂見的文體活動當作黨委的一件大事來抓，今年，“益彩芳菲”為主題的文藝演出，獲得了博州和五師一等獎的成績，QC科技成果顯著，兩項課題均榮獲兵團第一第二；共青團工作榮獲全國青年文明號

三是大力實施民心工程，積極為群眾辦好事、辦實事?！叭罕娎鏌o小事”公司黨委始終把全心全意為人民服務(wù)作為精神文明建設(shè)工作的出發(fā)點和歸宿，特別在企業(yè)改制過程中更加注重維護保障職工切身利益。做到員工身份置換不受影響，崗位不丟失，個人籌款的資金一分不少退到位。今年企業(yè)在上市公司收購前想方設(shè)想先后分兩次退還職工集資款并補齊了職工收入共計548萬元。一方面不留后遺癥，不上交矛盾，穩(wěn)定了職工隊伍；另一方面加快了企業(yè)改制進程。公司黨委“不以善小而不為” 安排好平日的職工的生活，連續(xù)多年在生產(chǎn)大忙季節(jié)為職工儲備冬菜、米面，解決其后顧之憂。2001年以來，公司黨委對25名少數(shù)民族貧困職工在工作安排上向收入高的崗位傾斜，每戶借資5000元用于購買奶牛，對其扶持，目前已有2戶脫貧。另外，由職工籌資，每年資助博州民政局收養(yǎng)孤兒4680元。在向貧困母親損款，社會上重病人捐款等活動中，全公司員工共為社會捐款約30萬元，公司領(lǐng)導(dǎo)人均近2000元。

四是安置下崗再就業(yè)人員。公司黨委為落實師黨委安排下崗就業(yè)工作,幾年來，共安置下崗職工136人，緩解了城鎮(zhèn)職工下崗再就業(yè)的壓力，為社會的穩(wěn)定，做出了積極貢獻。

四、切實加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)創(chuàng)造活力。

一是初步構(gòu)建了多元化的科技投入機制。公司黨委每年增加科技投入5萬元，實施科技興企計劃，加強了市場與技術(shù)的結(jié)合和新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用，帶動了油品生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時以有限的增量，帶動了存量資產(chǎn)的重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

二是切實做好信息化工作，用信息化提升工業(yè)化。目前，公司在國際互聯(lián)網(wǎng)平臺上建立了網(wǎng)絡(luò)銷售、信息交流的公眾信息網(wǎng)，完成了集生產(chǎn)、銷售、庫存為一體的計算機綜合管理系統(tǒng)，內(nèi)部推行網(wǎng)上辦公，并在此平臺上成功發(fā)布了供求信息、招商引資項目、產(chǎn)品價格發(fā)布、檢索、在線商品交易、業(yè)務(wù)文函傳遞等工作，降低了生產(chǎn)成本，簡化了工藝流程、大大增強了

企業(yè)核心競爭力，今年5月份我們又成功過渡到E+T全程電子商務(wù)多方交互的領(lǐng)域，使公司在國際互聯(lián)網(wǎng)上能得到更充分的展示，為吸引潛在客商，創(chuàng)造商機。

三是堅持以人為本的原則，打造企業(yè)產(chǎn)品品牌。公司把區(qū)域 品牌作為企業(yè)經(jīng)濟增長方式的有效途徑，利用新疆油料資源優(yōu)勢與衛(wèi)生系統(tǒng)，衛(wèi)生權(quán)威人士，聯(lián)合推出企業(yè)生態(tài)、健康食用油品，來占有西安、鄭州市場，進入上海、北京等城市。

四是注重員工企業(yè)文化意識和行為培育，按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”的思路。企業(yè)已導(dǎo)入“CIS”工程，編制了公司《VIS手冊》、《員工手冊》《行政規(guī)范手冊》等系統(tǒng)文件，制作了企業(yè)產(chǎn)品宣傳DVD光碟，創(chuàng)辦了《賽里木油脂》企業(yè)內(nèi)部報紙。公司各分公司還形成自己的精神。樹立起了“干成一項優(yōu)質(zhì)工程、生產(chǎn)一種優(yōu)秀產(chǎn)品、樹起一塊豐碑、拓展一方市場”品牌效益觀。

五、存在的問題和不足

1、宣傳基層一線力度不夠，缺乏深入細致的調(diào)查研究。

2、加強通訊隊伍建設(shè)。

2005年的工作有收獲的喜悅，也有不足的缺憾，但成績和不足都屬于過去，在新的一年里，我們將認真學(xué)習(xí)、貫徹、宣傳黨的十六大、十六屆四中全會精神，加強精神文明建設(shè)力度，力爭精神文明建設(shè)工作再上新臺階。