第一篇：古雨裝飾員工管理制度

總則

一、為加強公司管理，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，維持正常的工作秩序，提高勞動效率，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及地方有關(guān)勞動法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。

二、本管理制度適用于宏韻公司全體員工，凡本公司員工必須按本規(guī)定嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

三、本管理制度自二00七年一月一日起正式施行?？记谥贫?/p>

出勤時間

三、正常情況下，出勤時間為9：00——18：00，公司開展活動期間或特殊情況下須臨時調(diào)整工作時間的，以經(jīng)行政部核準(zhǔn)的臨時出勤時間為準(zhǔn)。

四、中午吃飯時間為：12：00——13：00（特殊情況除外），吃飯期間，設(shè)計部、市場部必須留人值班，具體值班辦法，由部門負責(zé)人協(xié)調(diào)安排。如無人值班，對相關(guān)責(zé)任人按5元/次的標(biāo)準(zhǔn)處罰；

五、實行六天工作作制，輪流安排休息，節(jié)假日、展會期間，原則上不安排休息。簽到

六、員工考勤實行指紋打卡與簽到相結(jié)合的方式，由所各部門主管負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

七、設(shè)計師及行政人員上、下班須到辦公室或各設(shè)計分部簽到、簽退，舉辦活動期間，在活動指定地點簽到、簽退。

八、市場部人員按主管指定的地點（小區(qū)或展會場地等市場區(qū)域）按時簽到，如主管當(dāng)天沒有指定簽到地點，則到所屬分部按公司統(tǒng)一上班時間簽到。

九、公司員工因公外出，必須填寫外出登記。

十、堅守工作崗位，不得私自串崗，項目部工作人員回公司后不得到其它部門辦公區(qū)域（因工作原因除外），如有違反，經(jīng)制止仍不聽從者，按10元/次標(biāo)準(zhǔn)予以處罰；

十一、所有員工必須由本人如實填寫出勤時間，嚴(yán)禁由他人代打卡或亂填寫出勤時間。

十二、員工考勤行部門負責(zé)制，各部門負責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督本部門員工考勤，并如實向總部匯報，不得包鄙、隱瞞員工的違紀(jì)行為，違者，一經(jīng)查實，按20元/次以上標(biāo)準(zhǔn)從重、從嚴(yán)處罰；各分部考勤表于次月3日前（或次月第一個行管會議時）交行政部，逾期不交者，導(dǎo)致員工工資發(fā)放時間推延，責(zé)任自負。

遲到、早退、曠工

十三、界定標(biāo)準(zhǔn)

（一）、遲到、早退

1、未經(jīng)批準(zhǔn)，較正常上班時間后60分鐘內(nèi)（含60分鐘）到崗，視為遲到；

2、未經(jīng)批準(zhǔn)，較正常下班時間提前離崗60分鐘內(nèi)（含60分鐘），視為早退；

3、漏打卡，視具體情況按遲到或早退處理。

（二）、曠工。有下列情形之一者，按曠工處理：

1、凡在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下遲到、早退時間超過60分鐘以上至2小時（含2小時）1

內(nèi)視為半天曠工，超出3小時視為1天曠工；

2、工作時間擅離崗位辦私事者；

3、弄虛作假以醫(yī)院證明請病假者；

4、請假或因工外出期間從事非法活動，經(jīng)查實者；

5、工作期間無理取鬧或糾纏他人使其不能正常工作，經(jīng)勸阻仍不返回工作崗位者；

6、被公安機關(guān)挽留受審者；

7、未按程序?qū)徟某霾罨蛘埣伲?/p>

8、全天未打卡，但未出示部門負責(zé)人相關(guān)出勤證明者；

十四、處罰

（一）、遲到、早退

1、遲到、早退30分鐘以內(nèi)（含30分鐘），每次扣罰人民幣10元；

2、遲到、早退30——60分鐘以內(nèi)（含60分鐘），每次扣罰人民幣20元；

（二）、曠工

1、實行曠一扣二的原則，即曠工一天扣罰二天基本工資，其計算方法為：（當(dāng)月基本工資÷30）×2，以此類推；每曠工1天扣罰額度不足50元的，按50元/天標(biāo)準(zhǔn)扣罰；

2、連續(xù)3天曠工或全年累計曠工20天以上者，按自動離職處理。

請假

十五、員工請假分以下五種

1、事假。因事必須由本人處理，可請事假。請事假每月不得超過2天，全年累計不得超過30天，超過標(biāo)準(zhǔn)者，按超過天數(shù)1倍扣罰工資（即：當(dāng)月基本工資÷30×超過天數(shù)×1）。凡請事假，必須提前一天填寫請假條，并按規(guī)定的審批權(quán)限批準(zhǔn)后方可，否則視為曠工處理。員工請事假，不計發(fā)基本工資。

2、病假。如因病需治療者，應(yīng)填寫病假條，并附醫(yī)院證明，申請病假。請病假每月不得超過3天，全年累計不得超過30天，超過標(biāo)準(zhǔn)者，按超過天數(shù)1倍扣罰工資（即：當(dāng)月基本工資÷30×超過天數(shù)×1）。患有重大疾病需住院治療者，根據(jù)實際情況酌情處理。

3、婚假。員工結(jié)婚在不影響本職工作的前提下，可請婚假7天，請假期間，不扣發(fā)基本工資。

4、產(chǎn)假

（1）、員工生育可請產(chǎn)假3個月；

（2）、配偶分娩，在公司業(yè)務(wù)不太繁忙的情況下，可請假3天，不扣發(fā)基本工資（計劃生育范圍內(nèi)）。

十六、請假審批權(quán)限

（一）普通員工兩天以內(nèi)（含兩天）假期由部門經(jīng)理批準(zhǔn)即可；兩天以上假期必須報分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假；

（二）部門主管級以上管理人員請假，兩天以內(nèi)（含兩天）假期由副總經(jīng)理批準(zhǔn)即可。兩天以上假期必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假；

（三）員工請病假、事假須提前填寫《請假條》，按審批權(quán)限簽字批準(zhǔn)后方可休假。任何請假必須按照規(guī)定的請假程序和審批權(quán)限進行，嚴(yán)禁請霸王假或事后請假。

（四）所有請假，請假條均須及時交行政部備案。未備案或未按規(guī)定履行請假手續(xù)，一

律按曠工處理。

人事管理制度

人員招聘

十七、定崗定員

各部門根據(jù)本部門實際情況，確定人員編制，并及時將人員需求情況以書面形式報行政人事部審核（報告應(yīng)包含以下內(nèi)容：部門現(xiàn)有人員編制，擬增加人員職位、數(shù)量、任職條件，增加原因等）。

十八、聘用

（一）招聘流程（詳見附件《員工入、離職流程表》）：

用人計劃“求職登記表”及復(fù)印相關(guān)證件篩選 面試

（二）招聘原則：依據(jù)應(yīng)聘是否具備應(yīng)聘崗位的素質(zhì)和培養(yǎng)潛力，并以該職位人員應(yīng)具有的實務(wù)知識和操作技能作為考核準(zhǔn)則。

（三）培養(yǎng)潛力的標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和個人理念是否與職位要求相符。

（四）特殊情況：若應(yīng)聘者實際工作經(jīng)驗缺乏，但個人素質(zhì)良好又具備培養(yǎng)潛力的，可以錄用。相反，就算應(yīng)聘者一定的工作經(jīng)驗，但素質(zhì)和培養(yǎng)潛力不符合公司要求的，不可錄用。

十九、入職

（一）、試用

1、新進員工一律實行試用制，應(yīng)聘者必須在公司指定的時間報到、辦理試用手續(xù)，否則取消試用資格；報到時，需向公司提供以下有效證件：

（1）身份證或戶口薄原件及復(fù)印件各一份；

（2）學(xué)歷證書或畢業(yè)證原件及復(fù)印件各一份；

（3）小1寸近期免冠彩色照片2張；

（4）健康證原件或復(fù)印件一張（可于入職半月內(nèi)補交）；

注：員工必須保證向公司提供的個人資料真實無誤，不得隱瞞傳染病，虛報、偽造資料，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)立即開除。

2、試用期一般為7天，中層以上管理人員為1個月。試用期間，如果員工自動離開公司或者在試用期內(nèi)經(jīng)公司考核不能達到公司用人標(biāo)準(zhǔn)的，終止試用，公司不計發(fā)工資。

3、如在試用期內(nèi)請假，則轉(zhuǎn)正時間順延，若請假超過1個月，則視為自動離職，不計發(fā)工資。

（二）、入職

1、各部門負責(zé)人應(yīng)在新進人員試用期結(jié)束前完成試用考察，并簽署考核意見，連同員工試用鑒定一并交行政部，完善相關(guān)入職手續(xù)。

2、經(jīng)試用考核合格后，員工應(yīng)親自到行政部辦理入職手續(xù)。

3、新進人員經(jīng)試用考核合格后，公司正式錄用，自試用之日起計算入職時間；試用期滿未按時將鑒定表交行政部辦理入職手續(xù)者，一律從交表辦理入職手續(xù)之日起，倒推七日，計算入職時間。

4、試用期滿未能達到入職要求的，如需延長試用期，應(yīng)由員工本人書面申請并經(jīng)所屬部門經(jīng)理、行政經(jīng)理、副總經(jīng)理簽字同意后方可；延長期結(jié)束，經(jīng)考核仍不合格者，不得辦理入職手續(xù)，且不結(jié)算薪資。

5、新進人員經(jīng)試用考核不合格者，不得辦理入職手續(xù)，且不結(jié)算薪資。

（三）、入職培訓(xùn)

（1）新進員工經(jīng)試用考核合格并完善辦理入職手續(xù)后，應(yīng)接受簡短入職培訓(xùn)并填寫制度保證書。

（2）入職培訓(xùn)內(nèi)容大致有：公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、思想道德素質(zhì)、愛崗敬業(yè)觀念；所在崗位相關(guān)專業(yè)知識銜接等。

二十、工作異動 職位升遷

（一）、公司基于工作需要可調(diào)動任何員工的職務(wù)或工作地點，被調(diào)員工應(yīng)主動配合不得借故推委；

（二）、奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，應(yīng)于通知所限的時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)并與新任接替者作好工作交接。奉調(diào)員工所遺工作，在新任者未到職前可由直屬主管代理負責(zé)；

（三）、員工工作調(diào)動、職位升遷應(yīng)填寫《員工異動審批表》，并按規(guī)定的程序簽字審批后交行政部存檔備案。

二

一、辭職、辭退、自動離職、開除（詳見附件《員工入、離職流程表》）

（一）辭職

1、員工辭職應(yīng)提前遞交辭職申請書，并按規(guī)定的審批程序?qū)徟?，辦理完下列手續(xù)，方可離職。

A、部門工作交接；

B、歸還公司有關(guān)文件、資料、以及相關(guān)辦公用品；

C、歸還所借公款以及公司同事的私人借款；

2、員工辭職須完善工作交接后方可領(lǐng)到當(dāng)月應(yīng)得工資。

（二）辭退（或開除）

1、員工轉(zhuǎn)正后明顯不符合崗位要求，可即時予以辭退。

2、因崗位調(diào)整無法適應(yīng)新崗位要求或無相應(yīng)工作崗位的，可予以辭退。

3、若員工在職期間不符合崗位知識、技能要求，雖努力工作但仍不見成效的，可予以辭退。

4、對違反國家法律、法規(guī)或嚴(yán)重違反公司《管理制度》的員工，作開除處理。

5、辭職或被辭退員工，因違反公司管理給公司、顧客或其它方面帶來損失的，必須給予相應(yīng)賠償。

6、被公司予以辭退（或開除）的員工，公司不作任何補償。

薪酬

二

二、公司業(yè)務(wù)部門一律實行績效工資制（詳見附件《員工薪資計算辦法》）。二

三、所有員工當(dāng)月工資均于次月10日—12日發(fā)放。辦公室時間安排

二

四、1。星期一互換休息.（具體見附件）《具體時間安排表》

2．星期二上午各設(shè)計部經(jīng)理及工程經(jīng)理會議9。00-------12。00。下午各市場部經(jīng)理會議16.00------18.00。工程部下午15.00---18.00借款

3.星期三各分公司會議由設(shè)計部和市場部經(jīng)理主持.9.00-------10.00。各市場及設(shè)計小型會議10.00-----10.30。

4。星期四工程部上午9.00---12.00借款．

.5。星期五工程部分片區(qū)查工地。

6。星期六工程部分片區(qū)查工地。

6。星期天工程部分片區(qū)查工地。

7．每月30號所以項目扎帳

第二篇：裝飾管理制度

裝飾管理制度

裝飾管理制度1

為全面落實公司的各項規(guī)章制度，營造一個和諧良好的工作氛圍，特制定以下獎懲制度：

一、考勤：

每月遲到一次給予口頭警告，兩次（含兩次）以上每次給予5元罰款；請假一天扣10元工資；曠工半天給予10元罰款，以此類推。

二、衛(wèi)生：

衛(wèi)生打掃不合格須重新打掃并延長值日一周，垃圾不及時清倒，給予10元罰款。

三、周報表，月計劃總結(jié)：

每周六要及時上交工作日報表，不能按時上交者給予嚴(yán)肅批評并罰款10元；報表經(jīng)核實有弄虛作假者給予50元罰款，被發(fā)現(xiàn)三次者給予開除處分；次月5日前上交當(dāng)月總結(jié)和下月計劃，未能按時按質(zhì)完成者，給予10罰款。

四、設(shè)備：

愛護公司公共財產(chǎn)，責(zé)任到人，如有損壞或丟失現(xiàn)象按價賠償。

五、合同保管：

員工應(yīng)妥善保管領(lǐng)用的'合同，丟失一份罰款50元，如有責(zé)任，后果由該員工全部承擔(dān)；領(lǐng)用發(fā)票、收據(jù)期限不得超過三天，如在三天內(nèi)不能結(jié)帳，應(yīng)及時交回財務(wù)部，逾期每天按票額20%罰款，再次領(lǐng)用需重新辦理領(lǐng)。

裝飾管理制度2

第一章目標(biāo)管理

第1條堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全和落實各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任安全管理制度。

第2條制定安全目標(biāo)，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解后落實到人，定期考核。

第二章組織管理

第3條成立由裝飾管理部安全生產(chǎn)負責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。

第4條裝飾管理部主要負責(zé)人與各施工單位負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負責(zé)。

第5條半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。

第6條各分包施工單位在組織施工中，必須保證如果有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。

第7條嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，遵守消防安全管理條例，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的主管審批簽字后實施，任何人不得擅自更改方案和措施。

第8條建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底安全管理制度。工程開工前，編制《施工組織方案》中應(yīng)有專項的安全管理內(nèi)容，并制定有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，用書面形式逐級進行安全技術(shù)交底。

第9條建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收安全管理制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。

第三章施工現(xiàn)場管理

第10條進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。

第11條凡從事2米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。

第12條參加現(xiàn)場施工的.所有特殊工種人員必須持證上崗，并復(fù)印證件報裝飾管理部備案。

第13條管理者不得隨意指揮，操作者不得隨意作業(yè)，抵制隨意指揮，制止他人隨意作業(yè)。

第14條了解安全管理的定義，施工現(xiàn)場各類標(biāo)牌和警示標(biāo)志齊全醒目。

第15條每月定期由總經(jīng)理或裝飾管理部經(jīng)理組織各部門對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。

第16條對采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。

第四章臨時用電管理

第17條施工用電必須符合用電操作規(guī)程，對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行定期或不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。

第18條施工機具、車輛及人員應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。

第19條各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。

第20條電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)保持完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管工作應(yīng)由專人負責(zé)。

第六章附則

第21條本安全管理制度由裝飾管理部負責(zé)制定、解釋及修改。

第22條本安全管理制度自XXXX年XX月XX日起執(zhí)行。

第七章成品保護

第1條電梯口保護:開工之日應(yīng)對施工工程所在單元的一樓電梯口及在施工工地樓層電梯口使用公司專用保護膜進行保護。

第2條進戶門保護:開工之日應(yīng)對進戶門及門把手，煤氣包等易損壞物品進行保護，保護膜應(yīng)采用膠帶四周封邊，保證工程竣工時所保護的物品完好無損。

第3條穿線管的保護:泥工進場時應(yīng)對前期水電施工地面鋪排的穿線管在跨越門口處、人行通道等容易損壞的部位用木方或水泥砂漿進行保護。

第4條地磚保護:對在施工過程中新鋪的地磚，鋪貼過程中未固化前嚴(yán)禁踩踏，鋪貼結(jié)束后應(yīng)將成品進磚表面清潔干凈，不得有沙礫，鐵釘?shù)入s物，然后采用彩條布或地毯保護膜進行保護，成品保仿膜須用膠帶全封邊，四周上翻100mm。至完工保潔前保護膜均應(yīng)保持完整，不得有損壞、露空現(xiàn)象。禁止在已鋪地面上進行切割作業(yè)，以防污染或損壞面層。

第5條木飾面工程成品保護:搬運物品必須小心，以免碰撞門套，柜面，開孔打眼必須標(biāo)準(zhǔn)，施工照明燈具應(yīng)遠離成品物面，配套施工必須有成品保護措施。

第6條嚴(yán)禁使用大功率燈具:施工工地嚴(yán)禁使用1000w以上的照明燈具，使用其他可能產(chǎn)生高溫的照明燈具應(yīng)距離最近的易燃物品30m以上。

第7條油漆施工過程中的成品保護:油漆施工過程中，必須對其他物品保護膜或報紙進行保護當(dāng)門套線噴漆時，與墻面結(jié)合處必須用報紙進行分隔保護。

第8條門鎖、五金件的保護:要木工安裝完畢試鎖完好后，必須拆下包裝好放置安全地點保管，待油漆施工完畢后再裝設(shè)。

第9條潔具三件套保護:潔具三件套在施工結(jié)束時安裝，潔具安裝完畢后立即應(yīng)采用塑料袋或公司的專用保護膜進行保護，所有公司工作人員及作為業(yè)人員不得使用新安裝的潔具。

第10條地板保護:地板鋪設(shè)后，不得有鐵釘?shù)扔参锷⒙?，?yán)禁在地板上用餐，防止油膩撒落在地板上污染地板油漆，地板鋪設(shè)后，所有工作人員及施工人員進入施工現(xiàn)場時須穿鞋套或脫鞋進入工地。

第八章工地管理獎罰細則

1、領(lǐng)料人領(lǐng)完材料未簽字或拒絕簽字的罰款50元整。

2、施工人員沒穿公司工作服處以50元/人的罰款50元整。

3、施工人員嚴(yán)禁穿拖鞋，打赤膊施工，如有違反每次罰50元整。

4、材料須分開堆放，做到整齊有序，工具擺放有規(guī)律，不要亂扔圓丁紙盒、板塊、磚頭等雜物，如有違反每次罰50元整。

5、每天下午收工前，各工種作業(yè)人員必須及時清理作業(yè)場所，將施工垃圾裝袋，堆放指定地點。否則每次罰50元整。

6、節(jié)約用水、用電，離開工地要拉斷總閘和關(guān)緊水龍頭。如有違反每次罰7、在電氣管理人員處領(lǐng)取照明燈具當(dāng)天未歸還的每次罰的燈具做以賠償50元整或者自費購買損壞或者丟失

8、電氣安裝必須按設(shè)計規(guī)程進行，臨時用電必須有專線，專用開關(guān)式專用插座，如有違反每次罰50元整。50元罰款。

9、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)使用電爐或白天開照明燈(天陰和油漆砂平等特殊情況除外)則處以50元罰款并以警告。

10、施工現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)有聚眾賭博、洶酒等擾亂施工現(xiàn)場紀(jì)律的每人處以若下次再發(fā)現(xiàn)拒絕糾正的人員公司予以開除。

11、工地若發(fā)現(xiàn)有偷盜公司或者甲方財產(chǎn)及材料的人員，立即扭送公安機關(guān)處理絕不估息。

以上各項條款希望廣大公司同仁能竭力遵守，共同創(chuàng)造一個有利的工作環(huán)境和公司形象，為XX裝飾工程設(shè)計有限公司的未來前景做好堅實的基礎(chǔ)。

裝飾管理制度3

a、項目經(jīng)理部

由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員組成,全面負責(zé)工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系,解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。

b、工程總指揮

由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔(dān)任,對工作項目全面負責(zé)。

c、項目經(jīng)理

由工程總指揮選定、負責(zé)與甲方進行工程總協(xié)調(diào),對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。

d、地盤管理

項目經(jīng)理長駐工地,對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度;發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決;發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理,問題得到解決才能繼續(xù)施工。

e、技術(shù)監(jiān)理

裝飾工程技術(shù)人員負責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底;電氣工程技術(shù)人員負責(zé)電工的技術(shù)交底,對施工進度、質(zhì)量負責(zé)。

f、設(shè)計、監(jiān)理

對施工過程中設(shè)計的變更,對圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計,以及監(jiān)理現(xiàn)場的`施工與圖紙的設(shè)計是否相符,負責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。

g、資金管理

對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調(diào)配。

h、日常事務(wù)管理

負責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全;財物的安全;車輛的調(diào)度;所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。

i、材料供應(yīng)

材料采購、驗收出、入庫,按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。

j、財務(wù)人員

記清各科帳目,借款(現(xiàn)金、支票)手續(xù),辦理報銷手續(xù),按時做好各類報表及材料清單。

裝飾管理制度4

2、分公司管理制度

3、公司管理制度大全

4、公司管理制度設(shè)計

5、公司管理制度的定義和范本

6、戶內(nèi)外廣告公司管理制度

7、醫(yī)藥公司管理制度

8、公司管理制度

9、商貿(mào)公司管理制度

裝飾管理制度5

一、建檔依據(jù)

根據(jù)郵電部《郵電文書立卷歸檔辦法》,結(jié)合本公司實際制定本制度。

二、建檔原則

1、公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證所經(jīng)辦文件的系統(tǒng)性、完整性,結(jié)案后須及時交專(兼)職文書人員歸檔。

2、經(jīng)辦人員工作變動或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚,不得擅自帶走或銷毀。

三、歸檔范圍

1、重要的會議材料,包括:會議通知、決議、領(lǐng)導(dǎo)人的講話、典型發(fā)言、會議簡報、會議記錄等。

2、本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。

3、本公司的各種工作計劃、總結(jié)、報告、請求、批復(fù)、統(tǒng)計報表及簡報。

4、本公司與有關(guān)單位簽定的合同、協(xié)議等文件材料。

5、本公司干部任免的文件以及關(guān)于職工獎勵、處分的文件材料。

6、本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。

7、本公司歷史大記事以及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。

四、檔案的裝訂

1、由文檔員或經(jīng)辦人負責(zé)組卷、編目,卷內(nèi)文件材料應(yīng)按排列順序,依次編寫頁號。裝訂的案卷應(yīng)統(tǒng)一在有文字的每頁材料正面的'右上角背面的左上角打印頁碼。

2、永久、長期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內(nèi)文件目錄。填寫的字跡要工整。卷內(nèi)目錄放在卷首。

3、案卷封面、應(yīng)逐項按規(guī)定用毛筆或鋼筆書寫,字跡工整、清晰。

4、案卷裝訂:裝訂前卷內(nèi)文件材料要去掉金屬物,案卷應(yīng)用三孔一線封底打活結(jié)的方法裝訂。

5、案卷排列格式:軟卷封面(含卷內(nèi)文件目錄)一文件一封底(含備考表),以案卷號排列次序裝入卷盒,置于檔案柜內(nèi)保存。

裝飾管理制度6

為了維護市場正常秩序，保障公共財產(chǎn)和人身安全，對各種車輛管理作如下規(guī)定：

一、凡進入市場的一切車輛，都必須服從管理人員的管理。

二、經(jīng)營者的`自備摩托車、自行車一律停放在指定停車區(qū)域保管。需要運輸貨物的機動車必須停放在機動停車場，不準(zhǔn)擅自停放。

三、場外人員的摩托車、自行車一律停放在指定停車區(qū)域保管。需要運輸貨物的機動車必須停放在機動停車場，不準(zhǔn)擅自停放。

四、提倡文明、安全行車、輔助通道不準(zhǔn)各類車輛通行與停放。

五、違反上述規(guī)定的，根據(jù)情節(jié)輕重，場內(nèi)車輛用扣除保證金方式，場外車輛提請交通管理部門拖車處理。無理取鬧的，報請上級公安機關(guān)，按《治安管理處罰條例》處理。

裝飾管理制度7

員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，違公司制度，一經(jīng)查實，將受到根據(jù)過失程度而執(zhí)行不同的紀(jì)律處分。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應(yīng)采取紀(jì)律處分的過失。

（1） 擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守、崗位；

（2） 工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)；

（3） 無理拒絕的.工作安排、指令；

（4） 收受任何種類的賂；

（5） 利用職權(quán)污，侵害公司的經(jīng)濟利益；

（6） 偽造和涂改公司的任何報告或記錄；

（7） 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品；

（8） 滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動；

（9） 弄虛作假，違公司的管理規(guī)定；

（10）散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利；

（11）疏忽職守，使公司財務(wù)、設(shè)備等遭受不利；

（12）違安全規(guī)定，或其行為危害他人安全；

（13）擅自出借公司的場地、物品、設(shè)施；

（14）在工作時間內(nèi)干私活；

（15）擅自從事公司以外的“ 第二職業(yè)” ；

（16）利用職務(wù)營私舞弊，損公利已；

（17）偷盜公司的財款、資源；

（18）遺失經(jīng)管的財物、重要文件、數(shù)據(jù)等；

（19）侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等；

（20）在公司賭博、酗酒或出現(xiàn)有傷風(fēng)化德的行為；

（21）其他違公司政策、程序、規(guī)定的不良行為。

裝飾管理制度8

為了保障施工人員生產(chǎn)安全，確保冬季施工順利進行，經(jīng)公司研究決定，制定施工現(xiàn)場安全管理制度。

一、安全生產(chǎn)

1、裝飾、安裝工程現(xiàn)場施工人員，進入施工區(qū)域，首先由各班負責(zé)人進行安全交底，明確作業(yè)區(qū)域應(yīng)注意的安全事項，作業(yè)前必須佩帶整齊安全帽，高空、臨空作業(yè)人員必須系安全帶，檢查作業(yè)平臺是否牢固可靠，安全帶是否有可靠地掛設(shè)設(shè)施。

2、臨邊防護不得隨意拆除更改，不得翻越臨邊防護欄，現(xiàn)場安全負責(zé)人班前、班中、班后隨時檢查安全防護設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

3、工程部安全負責(zé)人對自己所管項目安全生產(chǎn)負主要責(zé)任，每天必須要有安全檢查記錄，安全隱患排除記錄，必須監(jiān)督本項目安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

4、各班組長對各班組安全生產(chǎn)負直接責(zé)任，加強工人安全教育交底，檢查每個人作業(yè)區(qū)安全工作，制止違章作業(yè)。對不聽勸阻者，可立即停止其作業(yè)。協(xié)助安全負責(zé)人抓好施工現(xiàn)場安全管理工作，加大安全檢查力度，對違反安全操作規(guī)程者可以直接處罰。

5、電工、電焊工、架子工等必須要有專業(yè)部門頒發(fā)的操作證持證上崗。

6、施工主要進出口明顯處必須設(shè)置安全警示牌，危險區(qū)域懸掛警戒牌，夜間要有警戒紅燈。火爐，火焊要有專人監(jiān)護，易燃，易爆品、各種油料不得隨意亂放。

7、各種機械設(shè)備要有專人操作，機電設(shè)備要有可靠接地，不符合要求不得使用。

8、施工作業(yè)過程盡量避免上下垂直交叉作業(yè)，必要時必須設(shè)置隔離柵，不得從高空向下拋擲各種物體。吊運各種物件時下面不得行走或站人。吊運時，必須專人指揮，嚴(yán)禁誤操作。

9、高空作業(yè)人員，必須經(jīng)過體檢，患有高血壓、心臟病及其他不適合高空作業(yè)人員不得從事高空作業(yè)。高空作業(yè)時，安全帶應(yīng)系在作業(yè)人員上方固定牢靠的物體上，下部應(yīng)有足夠的安全空間。

二、施工用電管理

1、施工用電應(yīng)采用電源中性點直接接地，作業(yè)零線與保護零線分開的ts系統(tǒng)，臨時用電要有專業(yè)電工接入，不得隨意接線。設(shè)備檢修時，應(yīng)先切斷電源，并掛有“有人操作嚴(yán)禁合閘”的警示牌。

2、現(xiàn)場用電必須實行“一機一閘一漏電一接地”的.保護，嚴(yán)禁一個開關(guān)控制多臺設(shè)備，手動開關(guān)只許用于直接照明容量不大于5.5kw的動力設(shè)備。

三、安全檢查管理規(guī)定

1、開展安全檢查必須有明確的目的、要求和具體計劃。由主管安全負責(zé)人牽頭，各班組長參加組織檢查。采取日常、經(jīng)常性的安全檢查。

2、對各種檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，都應(yīng)及時調(diào)整。安全隱患及時排除，各種安全檢查都要有安全檢查記錄。

四、處罰制度

1、嚴(yán)重違反登高作業(yè)安全規(guī)定、未系安全帶作業(yè)者，首次處罰100元，再次違反處罰200元。

2、不按規(guī)定戴安全帽，進入作業(yè)區(qū)者處罰100元。、

3、施工作業(yè)現(xiàn)場施工人員違章作業(yè)，安全管理人員未及時糾正者，在場負責(zé)人和班組長每人處罰100元。

4、專職安全員或現(xiàn)場負責(zé)人日常檢查發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令班組長立即整改，班組長不得以其它理由為借口不進行整改，違者罰款100元。

5、臨時用電接線不規(guī)范、由裸露、漏電現(xiàn)象的，罰電工每次200元。

五、材料管理安全制度

1、前后門衛(wèi)必須堅守崗位，下班后關(guān)好大門，檢查車輛出入，進行登記。夜間值班不得睡覺，抽查發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，具體細則按工地值班制度執(zhí)行。

2、各班組長對本班組每天所剩材料督促作業(yè)人員進行清理，堆放整齊，隨用隨領(lǐng)。各班組應(yīng)對所需材料上報計劃，按計劃領(lǐng)取，工程部、材料部對施工材料進行審核，超出部分由各班組負責(zé)。

3、各班組應(yīng)互相監(jiān)督、嚴(yán)防盜竊，如發(fā)現(xiàn)盜竊者，全班組受罰。處罰款按總價值10倍，主要人承擔(dān)60％，負責(zé)人承擔(dān)10％，其他人承擔(dān)30％。

裝飾管理制度9

項目經(jīng)理部行政助理作為項目經(jīng)理行政業(yè)務(wù)工作的助手，負責(zé)工程的`計劃、估算、進度控制及費用控制，負責(zé)工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關(guān)系，在工程中協(xié)助工程助理作好行政后勤工作。

1）負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理作好計劃調(diào)度和進度控制，將周、月工程完成情況制成報表，并對照計劃作出總結(jié)和調(diào)整，及時上報公司，并根據(jù)完成工作量上報甲方付進度款；

2）負責(zé)工地文件檔案記錄的文件柜管理，并協(xié)助工程經(jīng)理對工程中需甲方確認、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)項目經(jīng)理認可后交甲方簽收并催促答復(fù)，重大問題及時上報；

3）控制行政費用開支和成本核算，對照計劃預(yù)算提出處理意見；

4）負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作；

5）按合同處理與甲方（建筑單位及行政主管單位）、供貨商、分包單位各方面關(guān)系，主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問題，參與分析招標(biāo)文件，選擇分包單位，建立必要的工作規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問題。

裝飾管理制度10

1施工一般安全要求

1.1項目負責(zé)人進場前對工人講解安全操作方法,凡是未受過安全技術(shù)教育的工人,都不許參加施工工作。

1.2工地宿舍、辦公室、工作棚、食堂等臨時建筑,必須先經(jīng)設(shè)計,并且經(jīng)工程技術(shù)負責(zé)人審核和上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,才能施工;竣工后由工程技術(shù)負責(zé)人會同安全員檢查驗收后,才能使用。

1.3對于從事高空作業(yè)的職工,進行身體檢查。不能使患有高血壓、心臟病、癲癇病的人和其它不適于高空作業(yè)的人,從事高空作業(yè);

1.4對于高空作業(yè)工人,供給工具袋;

1.5施工現(xiàn)場中的腳手板、斜道板、跳板和交通運輸?shù)?要隨時清掃。

1.6在天然光線不足的工作地點或者在夜間進行工作,設(shè)置足夠的照明設(shè)備;

2施工安全保證措施

2.1成立工地項目經(jīng)理為組長的安全小組,設(shè)專職安全主任一名,各班組設(shè)兼職安全員,嚴(yán)格管理。

2.2嚴(yán)格執(zhí)行安全三級教育和技術(shù)交底制度(進場時、上崗前、專業(yè)工種)未經(jīng)教育和交底工作的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

2.3特殊工種(電工、焊工、機械工)必須持證上崗。

2.4夜間作業(yè)必須有足夠的安全照明,直接用于操作照明燈,采用36v低壓防爆工作燈。

2.5切實落實施工安全規(guī)范,專職安全員跟班作業(yè),發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)行為及時糾正,凡未通過安全檢查員認可的配電箱、高空作業(yè)平臺腳手架及其它作業(yè)行為,一律先停止停止作業(yè),糾正后再按安全規(guī)程進行操作。

2.6成立電工組,專司施工用電,辦公設(shè)施、倉庫用電管理,并對電運設(shè)備及安全方面可能的.因素進行定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時清理,對違章用電者,除責(zé)令其改正外,根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重,進行必須的懲處。

2.7現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽,上班時必須穿膠鞋,嚴(yán)禁穿拖鞋上班。

2.8按規(guī)范要求,安置消防器械、消防設(shè)施醒目方便,材料堆放處,倉庫安放足量的滅火器,易燃品另設(shè)鐵皮倉庫堆放。

2.9對樓梯口、通道等容易造成人員安全事故的場所,按規(guī)范要求加設(shè)防護措施,保證施工人員的絕對安全。

裝飾管理制度11

一：上、下班時間：9:00——18.00；中午：有一小時吃飯時間，交換吃飯。星期六、日、任何員工不得休息。

二：未經(jīng)公司同意，不得泄露、傳達、復(fù)印有關(guān)的文件資料，客戶的基本信息，否則公司按照情節(jié)輕重和損失程度，給予不同的處罰至起訴。

三：愛護公司財產(chǎn)避免遺失或損壞。公司財產(chǎn)屬公司所有，不準(zhǔn)占為己有或拿離公司。

四：上班時間，不得利用工作之便在外逗留玩耍，有特殊情況，向上級請假并同意，才可出去辦事。嚴(yán)禁利用營業(yè)電話撥打私人電話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。

五：注意防火，防盜。上班之前下班后認真檢查門，窗、電源、垃圾等。

六：在每次上班前下班后做好店面清潔（輪流打掃），每周固定進行大掃除，個人文具用品及工作用具應(yīng)定期擦洗，在公司用餐的員工，餐后應(yīng)將餐具清洗干凈并擺放整齊，正確使用衛(wèi)生工具，使用后清洗干凈放回指定位置。

七：員工在工作時間講話、辦事要注意文明、禮貌用語、對所有來公司的客戶均要熱情，認真的接待。公司同事之間要相互團結(jié)，互相學(xué)習(xí)。接待人員必須著裝整潔，佩戴好公司的工號牌。

八：深資員工每月培訓(xùn)新員工，考核員工的專業(yè)知識和裝修技能，資深員工每月做一次總結(jié)報告及意見，每天下午整理一次客戶資源。

九：公司員工不得私自向客戶索要報酬或財物，不許進行不道德的'活動或交易，不許觸犯國家法律，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解雇。

十：在上班時間內(nèi)不許睡覺、喝酒、打牌、下棋、玩電腦等其他娛樂活動，未經(jīng)同意擅自缺勤。

警告處罰

一：上班遲到（按遲到一次扣20元）

二：未按規(guī)定使用公司的辦工區(qū)域及電話。（扣10元）

三：著裝必須整潔，佩戴工號牌，上班時間睡覺。（扣10元）

四：擅自離開工作崗位，串崗，扎堆聊天，上班玩電腦。（扣10元）

五：沒事請假，無故曠工，擅自缺勤。（扣除當(dāng)天工資，另處罰20元）

六：除特殊情況外，當(dāng)天不能請假，否則按曠工處理。

七：工作責(zé)任心差，不服從命令，不按時完成公司交待的各項任務(wù)，撇開公司私下里進行業(yè)務(wù)交易。（扣除當(dāng)月工資，違者直接開除）

八：對客人和同事不禮貌，工作不認真，不實事求事，弄虛作假，在同事之間幫弄是非，泄露公司機密。（扣除當(dāng)月工資，違者直接開除）

裝飾管理制度12

1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。

3、努力做好團隊建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。

4、領(lǐng)會、了解設(shè)計意圖和預(yù)算資料，認真執(zhí)行《施工控制程序》，掌握工程各項細節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務(wù)，樹立公司形象。

5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達成。

6、確保工班的人工費，并與工班簽定《班組施工協(xié)議書》，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，掌握進度和質(zhì)量狀況。

7、對施工班組實施有效管理，對有關(guān)項目（規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、禮貌施工等）要詳細交待，嚴(yán)格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理，認真做好現(xiàn)場材料驗收。

8、認真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復(fù)檢，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。

9、及時準(zhǔn)確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作狀況。

10、負責(zé)編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的.收取和決算工作。

11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。

12、有職責(zé)和義務(wù)推薦一班及施工人員。

13、積極參加培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作潛力。

14、關(guān)心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。

15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運作。

16、每一天堅持記好《施工日記》，認真填寫《施工質(zhì)量控制程序》。

17、及時完成上級交辦的其它工作。

裝飾管理制度13

1、原則上不準(zhǔn)許撥打長途電話,如有特殊情況并經(jīng)過總經(jīng)辦或部門經(jīng)理準(zhǔn)許后,方可撥打,需登記通話時間,并從每月工資中扣除;

2、嚴(yán)禁用公司電話打信息臺、私話、或聯(lián)系私人業(yè)務(wù);

3、接聽電話時,應(yīng)使用普通話:“您好,祥和園裝飾工程公司!”如當(dāng)事人不在,應(yīng)告知對方,“請問有什么事,需要我?guī)椭蜣D(zhuǎn)告嗎”如對方有事需轉(zhuǎn)告,應(yīng)做好相關(guān)記錄,以便查詢;

4、在接聽內(nèi)部和外部電話時,如當(dāng)事人不在,應(yīng)做好電話記錄并及時轉(zhuǎn)告,以免影響正常工作;

5、原則上公司傳真由專人指定接收及發(fā)送,涉及到機密內(nèi)容應(yīng)妥善保管;

6、在接發(fā)傳真時,應(yīng)做好登記工作,并及時把傳真內(nèi)容交由當(dāng)事人,如當(dāng)事人不在,應(yīng)保存好傳真文件。

7、各部門及分公司對本部的電話和傳真機應(yīng)保持暢通、完好,有問題及時維修,以免影響工作。

裝飾管理制度14

一、總則

為了加強本集團業(yè)務(wù)開發(fā)和工程施工與管理工作的績效考核、管理，切實提高工程施工的質(zhì)量和效率，爭創(chuàng)更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足家裝行業(yè)發(fā)展所需。特根據(jù)本集團《規(guī)章制度匯遍》有關(guān)章節(jié)條款的規(guī)定制定本細則。

二、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程管理和施工等人員的條件

1、熱愛祖國、熱愛人民、遵紀(jì)守法、誠信正義，廉潔奉公、敬業(yè)務(wù)實。

2、身體健康、精神飽滿，具有良好的心態(tài)和豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗。

3、志愿加盟東信裝飾，認同并推崇集團的價值觀，努力和集團共謀發(fā)展。

4、熱愛家裝事業(yè)，堅持不懈地為追求“盡善盡美的.現(xiàn)代居家環(huán)境”而努力。

5、工程業(yè)務(wù)開發(fā)、施工管理等人員中專（高中）及以上文化程度，工程施工作業(yè)等人員初中及以上文化程度。

6、口齒清楚、文明禮貌，技術(shù)優(yōu)良、勤奮肯干。

三、崗位職責(zé)

（一）、工程部經(jīng)理職責(zé)

1、秉承總經(jīng)理之命全面管理、執(zhí)行本公司的宣傳廣告、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程秉接、施工管理工作；并接受總部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查。

2、負責(zé)宣傳、執(zhí)行有關(guān)業(yè)務(wù)開發(fā)、工程施工的各項管理辦法。結(jié)團的經(jīng)營目標(biāo)，制定本公司的經(jīng)營計劃并具體落實、實施、匯報。

3、配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務(wù)工作，樹立公司良好形象。

4、負責(zé)預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費用的分解、控制和實施，以及廣告效果的調(diào)研、匯報。

5、本公司業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)、管理和考核，以及業(yè)務(wù)報表的編制和本部門員工的培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的設(shè)定、分解、督查。

6、收集和饋市場信息，作好市場調(diào)查與分析、研究和報告。

7、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負責(zé)項目經(jīng)理責(zé)任書以及工班長責(zé)任書的簽定與分送、管理；按照合同規(guī)定進行工程款的催收、催繳。

裝飾管理制度15

一、竣工資料編制的主要措施

1、項目部主任工程師組織有關(guān)人員按國家文件規(guī)定和按公司《質(zhì)量記錄控制工作程序》進行竣工驗收資料的收集,匯總組卷工作。

2、在進行施工前,認真學(xué)習(xí)和掌握國家有關(guān)工程竣工檔案資料收集整理的.規(guī)定的規(guī)范。

3、施工技術(shù)資料隨施工進度及時匯集整理。

4、按施工技術(shù)文件、施工材料質(zhì)量保證文件、施工管理文件、設(shè)計變更依據(jù)文件等四個方面,落實計劃、編制情況登記表,明確責(zé)任人。

5、上級主管部門的有關(guān)文件,如施工證、開工證、各種報批報建所要辦理的手續(xù)、文件等。

6、建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程合同。

7、設(shè)計圖紙會審記錄,圖紙變更記錄及確認簽證。

8、施工組織設(shè)計方案。

二、施工過程中檔案資料收集

1、做好甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理公司有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作,并保留原件一套存檔。

2、根據(jù)工程進度和施工情況,聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原資料p(原件):

①、與技術(shù)部聯(lián)系,收集施工技術(shù)文件資料。

②、與材料部聯(lián)系,收集施工材料質(zhì)量保證文件。

③、與設(shè)計部聯(lián)系,收集設(shè)計變更依據(jù)性文件。

3、所有資料必須符合要求,做到齊全。

4、根據(jù)建設(shè)單位需要,隨時拍攝有關(guān)工程照片或錄像。

三、施工過程后檔案資料的收集整理

1、根據(jù)竣工資料收集整理辦法,做好歸檔、整理工作。

2、施工中、施工后階段穿插繪制工程竣工文件,如收集工程竣工報告、工程決算簽證、編制全套竣工圖,并根據(jù)建設(shè)單位需要,收集拍攝建筑物有關(guān)照片。

四、竣工資料

1、施工日志。

2、工程例會記錄及工程整改意見聯(lián)系單。

3、采購的工程材料的合格證、商檢證及測驗報告。

4、隱蔽工程驗收報告。

5、自檢報告。

6、竣工驗收申請報告。

第三篇：裝飾員工辭職報告[范文模版]

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司近段時間來對我的信任和關(guān)照，給予了我一個發(fā)展的平臺，使我有了長足的進步。如今由于個人原因，無法繼續(xù)為公司服務(wù)，現(xiàn)我正式向公司提出辭職申請，將于20xx年6月15日離職，請公司做好相應(yīng)安排，在此期間我一定站好最后一班崗，做好__________交接工作。對此為公司帶來的不便，我深感歉意。

祝公司業(yè)績蒸蒸日上，大展宏圖！

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我因為諸多個人原因，經(jīng)過深刻冷靜的思考后，鄭重的向公司領(lǐng)導(dǎo)提出辭職要求。

在過去的三年多時間里，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉機會，學(xué)到了一些新的東西充實了自己，增加了自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。公司的工作氣氛很好，同事們工作都很努力，領(lǐng)導(dǎo)也很體諒下屬，在公司我感受到了家的溫暖。我對于公司長期的照顧表示真心的感謝！

所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。

祝公司推進順利創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里！

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

自從20xx年7月份進入QA裝飾公司這個大家庭以來，我陪受企業(yè)的教育，團結(jié)務(wù)實精神的鼓舞，為不久將來踏入社會積累了豐富的時間經(jīng)驗。學(xué)習(xí)了一些再學(xué)校學(xué)不到的東西。充實了自己，在此我特別感謝公司能在暑假給我這個機會。

今天我選擇離開，又很多原因，在工作的一個多月里，我沒有為公司作出什么貢獻，在此我非常抱歉，在一個我需要回家一趟，看看年邁的奶奶，并且拿到開學(xué)的學(xué)費。幾經(jīng)考慮，為了公司和自己的個人原因，決定放棄。

最后誠懇的說聲：對不起！也衷心的愿QA公司的明天會更好！

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是設(shè)計部室內(nèi)設(shè)計師xx，在公司已經(jīng)五年了，然而很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職。工作職責(zé)：

1、審查施工單位施工準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭設(shè)、機械設(shè)備的配備、施工管理人員及勞動力的組織、材料供應(yīng)情況等；

2、審查施工單位的開工報告、施工組織設(shè)計及其他資料準(zhǔn)備情況；

3、審查施工單位安全技術(shù)方案，監(jiān)督檢查項目的'安全目標(biāo)，制訂安全生產(chǎn)檢查制度，檢查總承包單位和各分包單位的《施工企業(yè)安全資格審查認可證》。組織現(xiàn)場安全檢查，組織召開安全生產(chǎn)例會；

4、審查施工單位的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范的要求施工，對工程的關(guān)鍵工序進行質(zhì)量把關(guān)。嚴(yán)格控制進場材料的質(zhì)量，控制材料的質(zhì)量及使用體系。配合主任工程師及相關(guān)部門做好材料、設(shè)備的選樣，收集景觀工程新型材料及施工技術(shù)等相關(guān)資料，嚴(yán)格控制景觀工程的觀感質(zhì)量，對工程質(zhì)量負責(zé)；

5、仔細審查設(shè)計圖紙的內(nèi)容，與設(shè)計人員充分溝通，確保設(shè)計的合理性。嚴(yán)格控制景觀工程各施工階段的施工成本，配合相關(guān)部門選擇成本低、效果好的技術(shù)方案及成本方案。嚴(yán)格審核施工單位的工程款報審及工程完成情況，做好工程量的把關(guān)；

6、根據(jù)工程項目的總進度計劃目標(biāo)，編制景觀工程單項施工進度計劃，在實施過程中進行調(diào)整，明確各主要工作線路上的影響因素，在各專業(yè)工程師的配合下，實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)；

7、對由于設(shè)計變更、非施工單位原因或其他形式引起的工程量簽證，及時準(zhǔn)確地配合施工單位做好簽證并辦理簽字手續(xù)；

8、審查施工單位的文明施工方案及措施，檢查施工單位現(xiàn)場文明施工落實情況，對施工現(xiàn)場材料堆放場地進行合理布置，確保施工現(xiàn)場道路暢通，安排合理有序；

9、及時準(zhǔn)確地完成每日施工記錄，配合各專業(yè)工程師的工作，對監(jiān)理單位的工作情況進行日常檢查。負責(zé)景觀工程竣工驗收工作，做好工程交付工作，督促資料員及時完成竣工資料歸檔和移交。

每天來回奔波于新區(qū)與園區(qū)之間，雖然辛苦，但是依然感激公司曾給予機會。經(jīng)過了長時間的思索，認真的思考還是決定離開了。五年間，我從酒店設(shè)計到賣場設(shè)計再到房產(chǎn)設(shè)計，最短的叁個月，最長是這次。總是在外面奔波勞碌夠了，想換個環(huán)境。望領(lǐng)導(dǎo)諒解！

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

尊敬的何總：

非常感激您近五年來的關(guān)愛與培養(yǎng)，使我從一個普通的初涉社會的設(shè)計師，培養(yǎng)成一個能在多方面小有成績的管理者。回首過去，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前發(fā)展。

可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報告，我想是時候該離開了，其實早在XX年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時刻，也是您事業(yè)的一個關(guān)鍵時刻，為了報答您對我的培養(yǎng)，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)?，F(xiàn)在，我們終于看到了勝利的光芒，我想應(yīng)該離開了，天下沒有不散的宴席。

每個人都在懷揣著自己的理想，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現(xiàn)而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設(shè)計師，并且，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。

何總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學(xué)習(xí)和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實并且讓自己能夠充滿激情?？墒?，我更喜歡去專注設(shè)計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對于一個報有一生為設(shè)計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比如經(jīng)驗，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去設(shè)計師應(yīng)有的激情與敏銳，這是我無法接受的。

再有，經(jīng)過了幾年的工作上的認識，對華彬集團有了更加深刻的認知，華彬是一個偉大而充滿激情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的能力。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想，對于集團，對于華彬大業(yè)，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠持久發(fā)展的關(guān)鍵。在過去的日子里非常感激董事長和您的厚愛，把我從設(shè)計師提到設(shè)計部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。

最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環(huán)境，給予我發(fā)展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有華彬大業(yè)的同事們對我的幫助與肯定，希望華彬大業(yè)越來越好。我會在XX年的最后的四個月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，結(jié)束最后的工作，劃一個完整的句號。

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

尊敬的經(jīng)理：

很遺憾向您辭職，之所以在這個時候選擇離開，是因為自已想在專業(yè)上再提高一下，自已已經(jīng)報名了自考本科。今后學(xué)成歸來，如有機會我還是愿意為公司服務(wù)，還請諒解。在公司我最需要感謝的就是經(jīng)理您了，這么多年對我的栽培，我很感激，也很舍不得大家。

崗位職責(zé)：

①根據(jù)項目的功能要求和空間條件確定設(shè)計的主導(dǎo)方向；

②根據(jù)業(yè)主的使用要求對項目進行準(zhǔn)確的功能定位；

③能夠完成平面功能分區(qū)、交通組織、景觀和陳設(shè)布置圖；

④能夠運用多種媒體全面地表達設(shè)計意圖；

⑤能夠完成施工圖的繪制與審核；

⑥能夠根據(jù)審核中出現(xiàn)的問題提出合理的修改方案；

⑦能夠完成施工現(xiàn)場的設(shè)計技術(shù)指導(dǎo)；

⑧能夠根據(jù)設(shè)計變更完成施工項目的竣工驗收。

希望對公司選擇交接人員有所幫助，謝謝。

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

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第四篇：裝飾工程材料管理制度

工程材料管理制度

施工現(xiàn)場場容場貌規(guī)范化，應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計的科學(xué)合理化和場料器具定位標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，場容場貌的文明程度，充分體現(xiàn)施工現(xiàn)場項目部的管理水平。為了使施工現(xiàn)場物料堆放達到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使用合理化的要求，根據(jù)《建筑工程項目管理規(guī)范》的要求，結(jié)合本工程場地的實際情況，特制訂《工程材料管理制度》。

一、材料使用申報制度：

1、施工班組應(yīng)考慮供貨周期提前3天將材料申報表報予項目部審批，7天內(nèi)材料進場。

2、材料申報表中應(yīng)注明施工班組名稱、材料使用部位、規(guī)格、型號、數(shù)量、需到場時間及施工班組負責(zé)人或代表簽字。

3、施工班組應(yīng)考慮材料使用計劃，保證施工正常需要，材料申報表所填內(nèi)容必須真實，不得虛報、漏報，因材料申報不及時或時間過早而造成的工程進度緩慢和材料浪費付全部責(zé)任。若出現(xiàn)材料不夠使用或超出正常需要量的10%以上，由責(zé)任人承擔(dān)500元/次以上的罰款。

二、領(lǐng)料放料制度：

1、材料員采購、租賃的材料進場后；施工班組負責(zé)人或代表對進場材料及相關(guān)資料進行復(fù)檢；確認材料合格后簽字，由材料員清點材料，填寫材料入庫單，列明進場/入庫日期、材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及送料人，進行入庫登記。施工班組按項目部指定位置擺放卸車并碼放整齊，樓板、過梁、混凝土構(gòu)件必須按規(guī)定碼放整齊，嚴(yán)禁亂堆亂放。料進字簽，入庫完畢。

2、各施工班組領(lǐng)料時必須有計劃領(lǐng)取，按計劃分期、分批領(lǐng)取。具體領(lǐng)料時間為上午9點至11點，下午2點至4點。

3、施工班組負責(zé)人或代表為領(lǐng)料人，負責(zé)領(lǐng)取材料；施工班組亦可指定或委托專人為領(lǐng)料人（必須有領(lǐng)料委托書），負責(zé)材料領(lǐng)取。其他人員，無領(lǐng)料之權(quán)。來人領(lǐng)料若無施工班組領(lǐng)料委托書，不可發(fā)放材料。

4、施工班組在庫房領(lǐng)取材料時，必須找材料員辦理領(lǐng)料手續(xù)，填寫領(lǐng)料單（或出庫單）。領(lǐng)料單（或出庫單）上應(yīng)列明施工班組名稱、材料使用部位、規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)取日期及施工班組負責(zé)人或代表簽字。

5、施工班組領(lǐng)料人若因特殊情況不在但急需用料時，可由班組班組長向項目部負責(zé)人請示領(lǐng)取材料。項目部負責(zé)人核實情況后方可批準(zhǔn)其領(lǐng)料，但必須在領(lǐng)料單上簽字。領(lǐng)料單備注欄中應(yīng)寫明情況，由施工班組長簽字。

6、若發(fā)現(xiàn)各班組私藏材料、不配合用料、不按項目部分配用料等現(xiàn)象，造成直接經(jīng)濟損失由班組全額承擔(dān)。

7、各班組現(xiàn)場存放材料不得放置走廊、公共區(qū)域、集中堆放，并按其尺寸分類有序置放，不得雜亂無章地任意堆放。若違反必須由該班組立即整改，并處罰款500元/次。

8、各班組在吊運材料時不得違章超負荷，否則造成任何事故由責(zé)任人承擔(dān)。

9、對于施工使用的各類設(shè)備、工具在工程完工后必須如數(shù)完整的交回庫房保管，材料領(lǐng)用班組要愛護各類設(shè)備及工具，由于人為原因造成的設(shè)備、器具損壞、丟失，要按原價賠償。

10、磚、砂、石和其他材料應(yīng)隨用隨清，不留底料。水泥庫內(nèi)外散落灰及時清理。水泥必須入庫保存，要有防潮、防雨措施。

11、要按計劃用料、進料，使材料不積壓，減少退料現(xiàn)象，鋼材、木材等料具要合理使用，長料不能短用，優(yōu)料不能劣用。

12、現(xiàn)場的剩余料及包裝材料要及時回收，堆放整齊，及時清退。

13、周轉(zhuǎn)材料停止使用時，立即組織退場，清點數(shù)量；對損壞、丟失的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)與租賃公司共同核對確認。

第五篇：裝飾公司管理制度

裝飾設(shè)計工程有限公司文件

─────── ★ ──────

公司機構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編

前 言

“無以規(guī)矩，不成方圓”。為確保本公司各項工作能 有條不紊地順利進行，使各部門職能清楚，每位員工職責(zé) 明確，且有章可循，有據(jù)可依，以維護公司正常的工作秩 序，規(guī)范員工的言行，調(diào)動員工工作的積極性，促進公司 的進一步發(fā)展，故根據(jù)我公司實際特設(shè)定其管理機構(gòu)及制 定出公司管理制度。共七章、二十六款、238 條。

第一章 機構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定

第一節(jié) 機構(gòu)設(shè)置

根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀，便于公司運作特設(shè)“一室五部”。即，一 室：總經(jīng)理室；五部：行政部、工程部、客戶部、設(shè)計部、財務(wù)部。機構(gòu)設(shè)置示意圖

第二節(jié) 崗職設(shè)定

根據(jù)公司目前實際暫設(shè) 20 個崗位及職務(wù)，今后隨著公司的發(fā)展變化再作相應(yīng)調(diào)整。

一、總經(jīng)理室

總經(jīng)理一人，總經(jīng)理助理一人，共兩人。

二、行政部

經(jīng)理一人，副經(jīng)理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。

三、工程部 經(jīng)理一人，副經(jīng)理二人，工程主管二人，采購一人，庫管一人共七人。（另下設(shè)四個工組組長，即：泥工組組長、木工組組長、漆工組組長、電工組組長。）

四、客戶部

經(jīng)理一人，經(jīng)理助理一人，客戶執(zhí)行二人，共四人。

五、設(shè)計部

主任一人，設(shè)計師二人，設(shè)計員二人，共五人。

六、財務(wù)部

財務(wù)主管一人，會計一人，出納一人，共三人。第二章 部門職能及崗位職責(zé)

第一節(jié) 部門職能

一、行政部

直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門，主要負責(zé)公司的人 力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。

二、工程部

直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門，主要負責(zé)公司的工程 項目的預(yù)決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場的管 理。

三、設(shè)計部

直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工圖設(shè)計與廣告設(shè)計部門，主要 負責(zé)公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設(shè)計和現(xiàn)場驗證工作。

四、客戶部

直屬總經(jīng)理室管轄的業(yè)務(wù)洽談和客戶咨詢服務(wù)部門，主要負 責(zé)公司的公關(guān)、客戶咨詢服務(wù)以及聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié) 調(diào)聯(lián)系設(shè)計、施工部門保證施工符合客戶要求，并負責(zé)催收工程 款等。

五、財務(wù)部

直屬總經(jīng)理室管轄的財務(wù)管理部門，主要負責(zé)公司的財務(wù)收 支、賬目處理、財務(wù)核算、編制財務(wù)報表以及現(xiàn)金管理等工作。

第二節(jié) 崗位職責(zé)

一、總經(jīng)理助理

1、直接在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，當(dāng)好總經(jīng)理的助手與參謀。

2、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，縱觀全局，站在公司發(fā)展的高度來運籌工作。

3、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實際指導(dǎo)行政部制定各項規(guī)章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。

4、協(xié)助總經(jīng)理策劃公司未來的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍圖。

5、嚴(yán)格公司內(nèi)部管理，認真督查、考核各部門工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)其優(yōu)劣作出獎勵或處罰，以保證公司各項工作的正常運行。

6、統(tǒng)管公司各部門，處理好各部門之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟效益，促進公司的進一步發(fā)展。

7、根據(jù)公司發(fā)展需要指導(dǎo)相關(guān)部門組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。

8、督促工程部抓好各項工程的施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項工程能按質(zhì)按量按期完成。

9、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

10、努力完成總經(jīng)理交賦的其他工作。

二、行政部經(jīng)理

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務(wù)和日 常事務(wù)工作，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。

2、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實際制定各項規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。

3、根據(jù)公司發(fā)展需要組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核 等工作。

4、督促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計和公司員工的考核工 作。

5、負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦，保證良好 的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。

6、努力協(xié)調(diào)和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協(xié)同作 戰(zhàn)，緊密配合，確保各項工程的按質(zhì)按量按期完成。

7、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

8、負責(zé)組織好每周的行政辦公會和員工工作例會。作好周工作計劃 與小結(jié)。

9、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。

三、行政部副經(jīng)理

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接受行政部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理主持行政部 工作，處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。愛崗敬業(yè)，務(wù)實進取，開 拓創(chuàng)新。

2、協(xié)助部門經(jīng)理制定符合本公司實際的各項規(guī)章制度，并以身作 則，帶頭執(zhí)行。

3、根據(jù)公司發(fā)展需要協(xié)助部門經(jīng)理組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。

4、督促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計和公司員工的考核工 作。

5、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好對外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對內(nèi)協(xié)調(diào)、巡 查、督辦工作，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。

6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

7、根據(jù)公司工作情況收集各方面意見，按周提交行政辦公會研究解 決，并協(xié)助部門經(jīng)理組織好每周的員工工作例會及作好每周工作 的小結(jié)和下周工作安排。

8、完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。

四、行政助理

1、在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。

2、遵守本公司各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作。

3、在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下參與各項規(guī)章制度的制定和督查，并如實的將執(zhí)行情況反映給上級，以便及時處理和糾正。

4、負責(zé)巡查各施工現(xiàn)場，收集各部門的工作，業(yè)務(wù)活動情況，并認真作好記載，及時向上級匯報。

5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平。

6、努力完成上級交賦的其他工作。

五、文秘人員

1、在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造性地開展工作。

2、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，努力工作

3、主要負責(zé)具體處理行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，即：（1）起草、打印和發(fā)送各類文稿、文件。

（2）負責(zé)公關(guān)和禮儀接待工作。按規(guī)定建立和保存員工檔案，妥善 管理辦公用品。

（3）聽辦公室電話，并作好記錄，根據(jù)情況及時處理或向上級匯報 處理。

（4）做好工作日程安排及辦公會議記錄，（5）負責(zé)收發(fā)和保存辦公室郵件、信函。并做好員工的考勤、考核 工作。

4、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平。

5、竭力完成上級交賦的其他工作。

六、工程部經(jīng)理

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持工程部工作，主管公司各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。

2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。

3、全面負責(zé)工程的預(yù)決算，施工質(zhì)量，施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。

4、組織各工組員工認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。負責(zé)督促檢查各工組對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準(zhǔn)確無誤。

5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

6、作好施工的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理方法，以提高工作效率。

7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。

七、工程部副經(jīng)理

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理管理好公司各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。

2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。

3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。

4、組織員工認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。

5、督促核查對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準(zhǔn)確無誤。

6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

7、作好施工的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理方法，以提高工作效率。

8、完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。

八、工程部主管

1、在部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，管理好所負責(zé)的工區(qū)的各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。

2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，帶頭遵守各項規(guī)章制度。

3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。

4、組織員工認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。

5、督促核查對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準(zhǔn)確無誤。

6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

7、作好施工的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理方法，以提高工作效率。

8、完成部門經(jīng)理交賦的其他工作。

九、材料采購員

1、在部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)施工工程材料的采購與配送。

2、遵守公司的各項規(guī)章制度，服從安排，愛崗敬業(yè)，誠信務(wù)實。

3、工作以服從于施工需要為準(zhǔn)則，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐勞，辦事認真，購送材料及時。

4、材料采購盡量做到貨比三家，遵循價廉物美的原則，必須精打細算，厲行節(jié)約。

5、須隨時了解掌握材料市場的價格行情，及時通報工程部，以便核算工程成本編制工程預(yù)算。

6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平。

7、努力完成部門經(jīng)理交賦的其他工作。

十、庫管員

1、在部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)施工工程的材料、機具的保管與維護工作。

2、遵守公司的各項規(guī)章制度，服從安排，愛崗敬業(yè)，誠信務(wù)實。

3、工作以服從于施工需要為準(zhǔn)則，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐勞，辦事認真，堅持材料機具的簽字領(lǐng)出與驗收入庫制度。

4、應(yīng)有高度的工作責(zé)任心，材料入庫必須認真清點數(shù)量，若發(fā)現(xiàn)不合格、有質(zhì)量問題的材料堅決不能入庫。大宗材料（如鋼材、型材等）不能直接入庫的，庫管員必須到現(xiàn)場驗收或由現(xiàn)場主管代為驗收，并填寫材料入庫單，及時登帳。

5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平。

6、努力完成上級交賦的其他任務(wù)。

十一、客戶部經(jīng)理

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持客戶部工作，主管公司各項工程業(yè)務(wù)洽談與客戶咨詢服務(wù)工作，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。

2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。

3、團結(jié)本部員工努力完成公司下達的各項業(yè)務(wù)洽談任務(wù)，作好客戶的咨詢服務(wù)和協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，準(zhǔn)確、及時地將客戶的施工要求與意見反饋給設(shè)計部、工程部以便按客戶要求予以施工。

4、工程完工后須及時通知客戶現(xiàn)場驗收，如有不符合客戶施 要求的地方，應(yīng)及時通知工程部安排工人整改。對客戶新增施工內(nèi)容 應(yīng)配合工程部追加工程款。

5、按照施工合同規(guī)定及時催收工程進度款，工程竣工經(jīng)客戶驗收合格后，應(yīng)及時收取工程尾款。

6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

7、作好本部的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理方法，以提高工作效率。

8、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。

十二、客戶部經(jīng)理助理

1、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，協(xié)助經(jīng)理作好公司各項工程業(yè)務(wù)的洽談與客戶咨詢服務(wù)工作，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。

2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。

3、協(xié)助部門經(jīng)理團結(jié)本部門員工努力完成公司下達的各項業(yè)務(wù)洽談任務(wù)，作好客戶與公司各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。

4、協(xié)助部門經(jīng)理作好工程的整改工作。

5、協(xié)助部門經(jīng)理及時催收工程進度款和工程尾款。

6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

7、作好本部門的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方法，以提高工作效率。

8、完成部門經(jīng)理交賦的其他工作。

十三、客戶執(zhí)行

1、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)作好公司各項工程業(yè)務(wù)的洽談以及與客戶的聯(lián)系、施工信息的反饋和工程款的收取等工作。

2、努力完成公司下達的各項業(yè)務(wù)洽談任務(wù)，作好客戶的咨詢服務(wù)工作以及客戶與公司各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。

3、配合工程部作好工程的整改工作與客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

4、在部門經(jīng)理的安排下及時催收工程進度款和工程尾款。

5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平。

6、作好周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方法，以提高工作效率。

7、完成部門經(jīng)理交賦的其他工作。

十四、設(shè)計部主任

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持設(shè)計部工作，主管公司各項工程的施工設(shè)計及廣告設(shè)計工作。愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。

2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。

3、團結(jié)本部員工努力完成公司下達的各項設(shè)計任務(wù)。應(yīng)與客戶保持密切聯(lián)系及時了解掌握客戶的設(shè)計要求和意圖，力求準(zhǔn)確無誤地設(shè)計出使客戶滿意的施工設(shè)計圖。

4、應(yīng)有全新的思維與理念，要求所設(shè)計的施工圖紙既規(guī)范又有創(chuàng)意； 既經(jīng)濟又具檔次；既符合傳統(tǒng)文化又具有現(xiàn)代風(fēng)采，不僅要使客戶稱 心滿意，而且亦能反映我名度風(fēng)格。

5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

6、作好本部的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理方法，以提高工作效率。

7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。

十五、設(shè)計師

1、在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本部門的施工設(shè)計工作。在工作中起好骨干作用，賦有指導(dǎo)設(shè)計員完成設(shè)計任務(wù)的義務(wù)。愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。

2、工作須精益求精，要求會圖準(zhǔn)確、規(guī)范，耐心解答客戶的疑問，詳細為客戶闡明設(shè)計構(gòu)思，力求客戶明白設(shè)計意圖，避免施工中因設(shè)計不合理或客戶不認可而造成修改圖紙進而影響工期的后果。

3、團結(jié)本部門同志努力完成公司下達的各項設(shè)計任務(wù)。應(yīng)主動與客戶保持密切聯(lián)系及時了解掌握客戶的設(shè)計要求和意圖，力求準(zhǔn)確無誤地設(shè)計出使客戶滿意的施工設(shè)計圖。

4、應(yīng)有全新的思維與理念，設(shè)計出較高水平的設(shè)計圖，要求所設(shè)計的施工圖紙既規(guī)范又有創(chuàng)意；既經(jīng)濟又具檔次；既符合傳統(tǒng)文化又具有現(xiàn)代風(fēng)采，不僅要使客戶稱心滿意，而且亦能反映我名度風(fēng)格。

5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平。

6、作好本部的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理方法，以提高工作效率。

7、完成上級交賦的其他工作。

十六、設(shè)計員

1、在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本部門的施工設(shè)計工作。

2、愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。遵守各項規(guī)章制度。

3、努力完成公司下達的各項設(shè)計任務(wù)。應(yīng)主動向設(shè)計師請教學(xué)習(xí)，逐步提高設(shè)計水平。

4、與客戶保持密切聯(lián)系及時了解掌握客戶的設(shè)計要求和意圖，力求準(zhǔn)

確無誤地設(shè)計出使客戶滿意的施工設(shè)計圖。

5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平。

6、作好本部的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理方法，以提高工作效率。

7、完成上級交賦的其他工作。

十七、財務(wù)主管

1、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本公司的財務(wù)工作。遵守公司的各項規(guī)章制度。遵守國家會計制度，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實。

2、建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。

3、負責(zé)做好本公司的財務(wù)收支、財務(wù)核算以及財務(wù)的預(yù)、決算工作。定期向總經(jīng)理呈報財務(wù)報表。

4、遵守財務(wù)制度，執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格把好財經(jīng)關(guān)。協(xié)助總經(jīng)理合理安排和使用好各項資金，增收節(jié)資，提高資金的使用效率。

5、做好各項經(jīng)費開支的計劃性、合理性、可行性、實效性分析。避免資金的重復(fù)使用和突擊使用，盡量降低消耗、節(jié)約費用。

6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自已的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。

7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。

十八、會計

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接受財務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)，主要負責(zé)公司的會計工作。遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守國家的會計制度，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實。

2、負責(zé)做好本公司的的財務(wù)收支、財務(wù)核算以及財務(wù)的預(yù)、決算工作。定期向財務(wù)主管呈報財務(wù)報表。

3、遵守財務(wù)制度，執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格把好財經(jīng)關(guān)，配合財務(wù)主管協(xié)助總經(jīng)理合理安排和使用好各項資金，力求提高資金的使用效率。4 認真審核報銷憑證，應(yīng)對報銷單的真實性、合法性、合理性向總經(jīng)理負責(zé)。

5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自已的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。

6、努力完成上級交賦的其他工作。

十九、出納

1、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本公司的出納工作。遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實。

2、協(xié)助總經(jīng)理合理安排和使用好各項資金，增收節(jié)資，提高資金的使用效率。

3、認真做好現(xiàn)金賬，按時填報現(xiàn)金日報表，做到日清月結(jié)，賬款相符。不得坐支現(xiàn)金，挪用公款。

4、認真執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格把好財經(jīng)關(guān)。

5、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的現(xiàn)金報銷數(shù)額、標(biāo)準(zhǔn)、范圍及審批權(quán)限，認真審核現(xiàn)金收付憑證。嚴(yán)格支票管理制度，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字方可。

6、配合會計和銀行做好賬務(wù)審核、對帳、報帳等工作。

7、完成總經(jīng)理交與的其他工作。

二十、駕駛員

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接歸屬行政部，由行政部經(jīng)理根據(jù)各部門工作需要給予調(diào)派。須遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級安排，愛崗敬業(yè)，怡盡職守，切實作好公司的運輸接送任務(wù)。

2、必須嚴(yán)格遵守車輛管理制度和交通規(guī)則，按時參加交通管理部門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及年審。

3、必須認真保養(yǎng)和維護好本人所駕駛的車輛，經(jīng)常保持車輛內(nèi)外的清潔衛(wèi)生。因公出車，必須填寫出車單，由總經(jīng)理或行政部經(jīng)理審批后方能出車。

4、出車前必須認真檢查車況是否完好，性能是否正常，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)禁出車，并及時向行政部匯報，呈交書面修車申請，闡明修車原因，待車輛修理好后方能出車。

5、嚴(yán)禁無證和酒后駕車，不得公車私用，如酒后駕車、違章駕車或公車私用所發(fā)生車禍之全部費用一律自理，公司還將視其情節(jié)給予相應(yīng)處罰。

6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。

7、認真完成上級交賦的其他工作。

第三章 辦公室常規(guī)管理制度

第一節(jié) 工作人員行為規(guī)范

1、熱愛祖國，熱愛裝飾行業(yè)，忠實本公司，遵紀(jì)守法，恪盡職守、愛崗敬業(yè)，永不懈怠。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)，維護公司總經(jīng)理權(quán)威，遵守公司的各項規(guī)章制度，不斷學(xué)習(xí)與鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，開拓創(chuàng)新，勇于進取，積 極工作。

3、遵守職業(yè)道德，誠實守信，熱情待客，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明禮貌，垂范平和。

4、熱愛集體、關(guān)心同志，團結(jié)協(xié)作，互相幫助，共同進步。

第二節(jié) 工作人員工作守則

1、工作人員上班時須佩帶胸卡，衣冠整潔如時，打扮大方得體，精神飽滿。

2、按時上下班，有事、因病須請假，因公外出須讓向行政部報告，并填寫外出辦事登記表，以便統(tǒng)籌全局工作。

3、愛護辦公設(shè)施設(shè)備，保持工作環(huán)境及辦公設(shè)備的清潔衛(wèi)生，不得隨意亂扔垃圾、亂吐痰，不得在辦公場所的墻壁或門窗上亂刻劃、亂張貼。

4、工作時間在辦公場所不得高聲喧嘩、唱歌、喝酒，不得吵罵爭斗、說臟話，干不文明的事以及干與工作無關(guān)的事。

5、未經(jīng)上級允許，不得隨意搬移辦公設(shè)備，改動辦公設(shè)施，不得使用為客戶準(zhǔn)備的紙杯子，不得公司物品私用，不得用公司電話打私人電話。損壞公物照價培償。

6、每日，各部人員下班前，必須認真做好本部門的清潔衛(wèi)生，收檢好辦公資料，關(guān)閉電器電源以及關(guān)好門窗之后方能離去。

7、全體員工均不得做損害公司形象和公司利益的事，不得做有損他人利益的事。不得侵公利私，不得弄虛作假，應(yīng)誠實勞動，合法創(chuàng)收。

第三節(jié) 出勤及工休制度

1、根據(jù)本公司實際、實行周六工作制，即：每周星期一至星期六為工作日，星期日休息一天，如工作需要，星期日應(yīng)加班。

2、每周星期一上午9:00 鐘全體員工必須準(zhǔn)時參加工作例會，并作好工作小結(jié)或匯報的準(zhǔn)備，同時帶上筆記本認真記錄。

3、人員上班作席時間：上午8:30 鐘—12:00 鐘；下午1:00 鐘—5 :30 鐘。（因臨時工作所涉及到的部門及相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)工作需要延長下班時間。）

4、國家法定節(jié)日休息時間到時根據(jù)公司工作實際情況而定。

5、因公司工作需要，員工在規(guī)定工作時間以外或在國家法定假節(jié)日為公司工作而又未能補休的應(yīng)視為加班工作。

6、員工是否需要加班原則上由部門負責(zé)人根據(jù)工作需要而定，并報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、員工加班后，部門負責(zé)人安排了補休或自己申請了補休則不能算作加班。

8、員工加班后未能補休者，可在當(dāng)月內(nèi)補發(fā)加班津貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)濟狀況由總經(jīng)理確定。第四節(jié) 考勤制度

1、員工上下班實行辦公室簽到制，因公辦事遲到或外出辦事須提前一天告知行政部。

2、員工必須按時上下班，遲于規(guī)定上班時間或早于規(guī)定下班時間10 分鐘內(nèi)視為遲到或早退；超過一小時無故未到工作崗位，或累積遲到、早退三次以上以及擅離職守者均視為曠工。

3、凡有缺勤者應(yīng)受到相應(yīng)的經(jīng)濟處罰：遲到或早退一次給予批評警告，二次扣發(fā)當(dāng)日工資，每月累計遲到早退五次者扣發(fā)半月工資。曠工一天扣發(fā)三天工資，每月累計曠工三天及以上者，降低一個工資等級。

第五節(jié) 請假制度

1、請假指在公司規(guī)定的工作時間內(nèi)，職工因病或需要從事個人活動向單位領(lǐng)導(dǎo)請示并獲得批準(zhǔn)的誤工時間。

2、職工因病或需處理私事可申請病假或事假。原則上每月病假在兩天內(nèi)工資照發(fā)，超出兩天按實際的超出天數(shù)扣發(fā)工資，事假按實際天數(shù)扣發(fā)工資。

3、請假程序及辦法：員工請假一天內(nèi)提前向行政部領(lǐng)導(dǎo)口頭或書面申請，獲準(zhǔn)方可。請假兩天以上則須向公司總經(jīng)理口頭或書面申請，獲準(zhǔn)方可。假滿返崗上班須向相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)消假。請病假須出據(jù)醫(yī)生證明。

第四章 施工工區(qū)管理制度

為規(guī)范我公司各施工工區(qū)的管理，確保公司的各項工程能按質(zhì)按量按 期完成，樹立公司的良好形象與信譽，從而進一步促進公司的發(fā)展。故根 據(jù)本公司之實際特制定出施工工區(qū)管理制度，望各工區(qū)負責(zé)人務(wù)必組織所 屬員工認真學(xué)習(xí)該管理制度，并督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，不得違反。

一、現(xiàn)場主管工作職責(zé)

1、參與工程合同協(xié)議的洽談及工程的預(yù)決算工作。

2、科學(xué)合理組織和管理施工現(xiàn)場的人、財、物，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的內(nèi)外關(guān)系，進行嚴(yán)格有效的管理。

3、負責(zé)監(jiān)管工程質(zhì)量以及分階段性的工程竣工交驗工作。

4、牢固樹立安全意識，監(jiān)督安全措施的實施，做好現(xiàn)場文明施工、形象建設(shè)，確保安全施工。

5、負責(zé)工程項目的總結(jié)工作。

6、負責(zé)工程資料的收集、整理并交于行政部歸檔。

7、負責(zé)工程技術(shù)培訓(xùn)工作，完成公司交辦的各項工作。

8、認真熟悉、審核圖紙，了解設(shè)計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術(shù)措施、平面布置，并向各班組進行施工技術(shù)及安全質(zhì)量交底。

9、組織好施工機具、材料、勞動力及技術(shù)力量的協(xié)調(diào)配合工作。

10、根據(jù)工程需要，及時準(zhǔn)確地向材料采購員提出各種材料的需用量計劃。

11、若因工程質(zhì)量和工期延誤，導(dǎo)致工程尾款無法收回時，由該工地負責(zé)人承擔(dān)所造成的經(jīng)濟損失的 5%作為處罰。

二、工地現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理制度

1、工地人員必須依照規(guī)定時間內(nèi)到工地上班，并親自簽到，不得托人或受托簽到，否則雙方將受到罰款20 元的處罰。

2、工地人員在上班期間未經(jīng)工地負責(zé)人批準(zhǔn)，不得擅離職守。若遇急事外出，需征得工地管理人員的同意，并及時返回工地，否則作違紀(jì)處分。

3、工地人員若因故請假，需提前兩日呈一份書面報告，交于工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部審核認可后，交于行政部備案，否則一律按曠工處理。

4、工地人員因病請假，需呈交醫(yī)院出具的病情診斷報告及病假條的原件于公司行政部備案。

5、工地人員在不影響工程進度時，每周輪流申請公假 1 天；若工期較緊時，則一律不得請假。

6、工地人員（包括管理人員）請假不得托他人轉(zhuǎn)告的方式告之工地管理員，否則一律按曠工處理。

7、工地人員上班時間內(nèi)，一律不得在施工現(xiàn)場賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況，違者罰款20—50 元。

8、嚴(yán)格服從公司管理人員調(diào)度安排，嚴(yán)格遵守加班制度。

9、各施工組組長須向公司申報本組人員名單，人員必須固定（每組組員至少在5 人以上）。每組組長負責(zé)申報材料計劃并合理調(diào)度本組人員、安排施工項目，嚴(yán)格管理本組人員。

10、工組與工組之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，相互配合，在木工施工質(zhì)量影響到漆工施工的情況下，漆工應(yīng)該即時向木工組長反應(yīng)，層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人力求及早解決，不得因此延誤工期。

11、現(xiàn)場工地人員應(yīng)向公司提出自己良好的建議與意見，若經(jīng)采納，公司給予一定獎勵。

12、施工現(xiàn)場的材料必須妥善保管，不得亂堆亂放，隨地亂丟，必須節(jié)約用料，發(fā)現(xiàn)有鋪張浪費的現(xiàn)象，則扣罰現(xiàn)場管理人員當(dāng)期月獎金的20%，反之，若管理得當(dāng)為公司節(jié)省了材料則可酌情給予獎勵。

13、工地管理人員應(yīng)加強安全管理工作，高空作業(yè)時，務(wù)必系好安全帶，地面操作人員應(yīng)注意施工規(guī)范，若出現(xiàn)安全事故，現(xiàn)場管理人員負有相關(guān)責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任。

三、現(xiàn)場工作人員具體操作規(guī)范

各技術(shù)工組在施工期間，必須嚴(yán)格按照工作操作規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁越級 操作。各工組組長進場之前，應(yīng)預(yù)算各項材料并報于工程部。

（一）木工組

1、熟悉圖紙內(nèi)容，若有不詳之處須詢問工程部管理人員或設(shè)計部人員，切勿主觀臆斷，自行其事。

2、作業(yè)人員必須嚴(yán)格照圖施工，保質(zhì)保量，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)。

（二）漆工組

1、漆工上漆之前必須保證墻體平整，陰陽角橫平豎直，嚴(yán)禁上漆后再批灰。

2、漆工在補縫時必須使用牛皮紙。

3、所有配色工作須確定專人來調(diào)配。

4、嚴(yán)格保證面漆涂刷質(zhì)量，禁止發(fā)生墻體著色不均及開裂的現(xiàn)象。

（三）電工組

1、必須照章作業(yè)，按照電路要求及消防要求進行安全施工。

2、確保開孔質(zhì)量和電器安裝質(zhì)量。

（四）運輸組

1、嚴(yán)格服從工程部及管理人員的調(diào)動安排。

2.若因人為原因，工程質(zhì)量未能達標(biāo)，造成拖延工期、返工的現(xiàn)象，返工所耗材料及工時概由當(dāng)事人自行負責(zé)。

四、工地庫管員崗位職責(zé)

1、主要負責(zé)公司庫房物資材料的保管、驗收及入庫、發(fā)放、機具設(shè)備保養(yǎng)等。

2、必須熟悉工地用的全部材料、設(shè)備、機具等的放置，以防丟失。

3、庫房保管員應(yīng)加強工作責(zé)任心。材料入庫必須認真清點數(shù)量，若發(fā)現(xiàn)不合格、有質(zhì)量問題的材料堅決不能入庫。大宗材料（如鋼材、型材等）不能直接入庫的，庫管員必須到現(xiàn)場驗收或由現(xiàn)場主管代為驗收，并填寫材料入庫單，及時登帳。

4、材料分施工場地領(lǐng)用。材料領(lǐng)用單必須有經(jīng)手人簽字，并注明某施工場地使用，同時必須經(jīng)施工主管人員提供材料計劃單。保管員要審核材料用料是否合理，嚴(yán)禁重復(fù)領(lǐng)取，若發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)拒絕發(fā)料。

五、材料管理制度

1、工地庫管員主要負責(zé)材料出庫、入庫及驗收。

2、材料入庫時，需現(xiàn)場對所經(jīng)管的材料嚴(yán)格查核清點。分門別類、放置有序，隨時接受公司主管或財務(wù)部人員的抽查。

3、認真做好材料登記帳，材料入庫單上需注明入庫時間、材料名稱及數(shù) 量，庫管員和采購員均需在入庫單上簽字為據(jù)。

4、嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，工地各組人員需要材料時，組長應(yīng)親自到庫房領(lǐng)取。領(lǐng)料前必須填寫領(lǐng)料單，并注明材料名稱、數(shù)量、日期及施工工地及組長簽名，填寫完畢后，庫管員才能將材料發(fā)放。

5、庫房內(nèi)材料的堆放，由庫管員完成，各工組材料分類堆放（木工、漆工、電工），不得雜亂無章，堆放位置安全、方便、合理，盡量縮短領(lǐng)料時間。

6、息工后，庫管員必須到工地現(xiàn)場，對各種材料進行清點入庫。做好日清報表，每月25 日進行庫存盤點。

7、對于使用單位退回的料品，庫管人員應(yīng)檢驗退回的原因，研究處理對策，如原因系供應(yīng)商所造成，應(yīng)立即與采購人員聯(lián)系，以求協(xié)調(diào)供應(yīng)商給予解決。

8、每年年終，庫管部應(yīng)會同財務(wù)部，共同辦理盤存。盤存時必須實地查點材料的規(guī)格，數(shù)量是否與帳面的記載相符。

六、機具設(shè)備的日常管理制度

機具設(shè)備日常管理的目的是保護機具設(shè)備的安全完整和提高機具設(shè)備的使用效率。該管理包括以下兩個方面的內(nèi)容：

1、設(shè)備的實物管理

實行分級歸口管理，機具設(shè)備的使用涉及到公司各部門、各單位及個人，因此應(yīng)建立公司職能部門、各級單位在機具設(shè)備管理方面的責(zé)任制，實行機具設(shè)備的各級歸口管理。分級歸口管理，就是在公司財務(wù)管理部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按機具設(shè)備的類別，由庫房管理員負責(zé)歸口管理，按機具設(shè)備的使用地點，由各級使用單位管理人員具體管理并進一步落實到班組和個人。定期匯報生產(chǎn)能力情況，再由財務(wù)管理部門的預(yù)算員作出生產(chǎn)設(shè)備的性能預(yù)算。

按機具設(shè)備的使用地點，將各類機具設(shè)備分別交由公司庫房管理員管理，重要機具還要

具體落實到人，做到物物有人管，層層負責(zé)任。定期維護并作出設(shè)備維護預(yù)算費用，上報財務(wù)管理部門。

2、建立機具設(shè)備管理卡片（附表）

機具設(shè)備管理卡片應(yīng)按照機具設(shè)備的類別編號，登記機具設(shè)備的名稱、編碼、制造單位、制造年月、規(guī)格、型號、顏色、技術(shù)性能、原始價值、預(yù)計使用年限、取得方式、取得日期、存放地點等原始資料。機具設(shè)備退廢時，須在登記退廢原因、日期、去向等資料后方能注銷卡片。機具設(shè)備管理卡片一式兩份，庫房管理員及財務(wù)各執(zhí)一份。

第五章 財務(wù)管理制度

第一節(jié) 賬務(wù)管理

一、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準(zhǔn)確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。

二、財務(wù)工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。

三、財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會同總經(jīng)理定期進行財務(wù)清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。

四、財務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制報表上報總經(jīng)理，并報送有關(guān)部門。會計報表每月由會計編制并上報一次。會計報表須由會計簽名或蓋章。財務(wù)工作人員對本公司實行會計監(jiān)督。

五、財務(wù)工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。

七、財務(wù)工作人員調(diào)動工作或離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

第二節(jié) 現(xiàn)金管理

第一條、公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：

（一）職員工資、津貼、獎金；

（二）個人勞務(wù)報酬；

（三）出差人員必須攜帶的差旅費；

（四）結(jié)算起點以下的零星支出；

（五）總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開支。

前款結(jié)算起點定為 100 元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。第二條、公司職員因工作需要借支備用金，需填寫借款單，交由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借支。

第三條、符合本規(guī)定第一條的，憑發(fā)票、工資單、差旅費單及公司認可的有效報銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會計審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。

第四條、財務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)填寫《現(xiàn)金領(lǐng)用單》，并寫明用途和金額，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。

第五條、發(fā)票及報銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會計審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無誤，填制記帳憑證。

第六條、工資由財務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理及各部門每月提供的核發(fā)工資資料代理編制職員工資表，交總經(jīng)理審核、簽字，財務(wù)人員按時提款，當(dāng)月發(fā)放工資，填制記帳憑證，進行帳務(wù)處理。

第七條、出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，帳款相符。第八條、公

司

報

賬

程

序

：

第三節(jié) 會計檔案管理

（一）、凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應(yīng)歸檔。

（二）會計憑證應(yīng)按月、按編號順序每月裝訂成冊，標(biāo)明月份、季度、年起止、號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會計及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記帳、主管），由總經(jīng)理指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。

第四節(jié) 支票管理

第一條、票由出納人員或總經(jīng)理指定專人保管。支票使用時須有“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用薄上簽字備查。第二條、支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會計核對、總經(jīng)理審批。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。出納人員統(tǒng)一編制憑證號，按規(guī)定登記銀行帳號，原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記薄上注銷。

第三條、于報銷時短缺的金額，財務(wù)人員要及時催辦。

第四條、公司財務(wù)人員支付（包括公私借用）每一筆款項，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字?？偨?jīng)理外出應(yīng)由財務(wù)人員設(shè)法通知，同意后可先付款后補簽。

第五節(jié) 處罰辦法

出現(xiàn)下列情況之一，對財務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人當(dāng)月月薪的1 倍。

1、超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的；

2、用不符合財務(wù)會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金；

3、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金（包括現(xiàn)金）或支付款項的；

4、利用帳戶替其他單位和個人套取現(xiàn)金的；

5、經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)的坐支套取現(xiàn)金的；

6、保留帳外款項或?qū)⒐究铐椧载攧?wù)人員個人儲蓄方式存入銀行的。

第六章 人事、檔案管理制度

第一節(jié) 人事管理制度

一、人員的招聘與裁員、辭退

1、人員招聘

（1）行政部根據(jù)公司發(fā)展需要提出人員招聘計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，可采取特招、定招或面向社會公開招聘等幾種方式招聘新員工。（2）行政部負責(zé)組織相關(guān)部門對應(yīng)聘人員進行分類培訓(xùn)與考核，根據(jù)考核成績擇優(yōu)預(yù)錄，同時預(yù)錄人員資料與面試、考核成績及行政部領(lǐng)導(dǎo)意見一并呈報總經(jīng)理審批。

（3）新錄用員工須進行1—3 月的試用期考查，試用期工資為所實習(xí)崗職的基本工資。試用期滿，經(jīng)公司考核合格者，本著自愿的原則應(yīng)與公司簽訂勞動用工聘用合同協(xié)議書，期限一般為一年。期限滿如本人愿意，公司需要可續(xù)簽。

（4）凡錄用的正式員工需按國家稅務(wù)政策交納個人所得稅。

2、裁員與辭退

（1）公司因業(yè)務(wù)不濟及經(jīng)營內(nèi)容轉(zhuǎn)向或其他原因需要減員時，有權(quán)決定裁減人員，被裁人員應(yīng)服從公司的安排，不得提出無理要求。同時公司應(yīng)提前通知本人。

（2）有以下情況者公司有權(quán)辭退或解除聘用合同： Ⅰ 員工因健康狀況差無法承擔(dān)工作； Ⅱ 聘用合同期滿無需續(xù)聘； Ⅲ 嚴(yán)重損害公司形象和利益者；

Ⅳ 嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，經(jīng)教育仍不改正的； Ⅴ 有違法行為的。

二、人事檔案的建立

三、1、辦公室文秘人員須為每員工建立個人檔案。

2、建檔內(nèi)容：

（1）入職申請表，個人簡表，本人一寸免冠登記照片，相關(guān)證件（身 份證、學(xué)歷證、職稱證、各種獲獎證復(fù)印件）。

（2）本人工作考核鑒定、出勤情況統(tǒng)計、工作業(yè)績統(tǒng)計等資料。

第二節(jié)、文書檔案管理制度

一、建檔依據(jù)

根據(jù)郵電部《郵電文書立卷歸檔辦法》，結(jié)合本公司實際制定本制度。

二、建檔原則

1、公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證所經(jīng)辦文件的系統(tǒng)性、完整性，結(jié)案后須及時交專（兼）職文書人員歸檔。

2、經(jīng)辦人員工作變動或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。

三、歸檔范圍

1、重要的會議材料，包括：會議通知、決議、領(lǐng)導(dǎo)人的講話、典型發(fā)言、會議簡報、會議記錄等。

2、本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。

3、本公司的各種工作計劃、總結(jié)、報告、請求、批復(fù)、統(tǒng)計報表及簡報。

4、本公司與有關(guān)單位簽定的合同、協(xié)議等文件材料。

5、本公司干部任免的文件以及關(guān)于職工獎勵、處分的文件材料。

6、本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。

7、本公司歷史大記事以及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。

四、檔案的裝訂

1、由文檔員或經(jīng)辦人負責(zé)組卷、編目，卷內(nèi)文件材料應(yīng)按排列順序，依次編寫頁號。裝訂的案卷應(yīng)統(tǒng)一在有文字的每頁材料正面的右上角背面的左上角打印頁碼。

2、永久、長期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內(nèi)文件目錄。填寫的字跡要工整。卷內(nèi)目錄放在卷首。

3、案卷封面、應(yīng)逐項按規(guī)定用毛筆或鋼筆書寫，字跡工整、清晰。

4、案卷裝訂：裝訂前卷內(nèi)文件材料要去掉金屬物，案卷應(yīng)用三孔一線封底打活結(jié)的方法裝訂。

5、案卷排列格式：軟卷封面（含卷內(nèi)文件目錄）一文件一封底（含備考表），以案卷號排列次序裝入卷盒，置于檔案柜內(nèi)保存。

第七章 工資制度

一、分配原則

本公司以按勞取酬的社會主義分配原則為依據(jù)，結(jié)合本公司的經(jīng)濟狀 況，按照員工的工作性質(zhì)、職務(wù)以及所擔(dān)負工作的責(zé)任大小、業(yè)績大小來確定員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

二、工資形式

本公司實行績效工資月薪制，貨幣分配方式。

三、工資結(jié)構(gòu)

本公司員工工資由基本工資、職務(wù)工資、附加工資（津貼）、獎金等四部分構(gòu)成。

四、員工工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表