第一篇：丹東洗腦式企業(yè)文化觀后感

丹東洗腦式企業(yè)文化觀后感

丹東某酒店，每周一次組織員工在統(tǒng)一指揮下整齊列隊、高呼口號，做出各種夸張的動作??最夸張的是，一位領(lǐng)班揮動大旗，員工們一個接一個地撞向一根紅繩，然后跌倒、爬起、再撞、再跌倒、再爬起??最終，每位員工都在歷經(jīng)了“千辛萬苦”后跨過了紅繩。據(jù)該酒店一位經(jīng)理公開解釋，之所以設(shè)計這些動作，是為表現(xiàn)人生會遇到很多挫折，需要堅強地爬起來重新開始。而這一系列舉動的目的，是為“凝聚員工、塑造企業(yè)文化”。但在我看來，該酒店員工已經(jīng)處于瘋癲狀態(tài)，讓人啼笑皆非，不免質(zhì)疑，這就是企業(yè)文化？

這是一種洗腦式企業(yè)管理，在我看來員工就像沒有自由和靈魂的機器人，任由上級擺布，整個活動體現(xiàn)出來的是殘酷，嚴苛，不平等。穿著整齊統(tǒng)一的服裝，站著隨時準備戰(zhàn)斗的軍姿，念著體現(xiàn)企業(yè)理念的口號，氣勢很強，這些都是表面，所有的一切都是管理人員硬性強制規(guī)定的，底層員工為了生計無奈遵循。通過她們動作的一致程度以及念口號的熟練程度可知，她們已經(jīng)習(xí)慣了，一些動作、口號可能只是下意識的，脫口而出的，而非發(fā)自內(nèi)心的，給人整體的感覺沒生機，沒自信，僵尸一般。

我覺得企業(yè)應(yīng)該多點人文關(guān)懷，尊重員工，聽取員工的意見，通過傳輸文明待人的良好美德來同化員工，讓員工自覺凝聚在一起，而非這種強制性的軍隊式操練，生硬而可笑。所以我覺得，將對員工的關(guān)懷落在實處，遠比洗腦式管理更重要。

第二篇：海航企業(yè)文化觀后感

學(xué)習(xí)心得

做一名翱翔在藍天中的美麗空姐，是我從小到大的夢想，從來沒有想到自己能有一天可以離這個夢想這么近，而且現(xiàn)在只差一步之遠，很感謝海航給了我這個機會讓我坐在天津航空的培訓(xùn)課上，讓我有機會了解海航、深知海航，今天的學(xué)習(xí)讓我感觸頗深。

因為家庭的原因，我讀到初中就去了職業(yè)學(xué)校，跟著媽媽邊學(xué)習(xí)邊打工，只能利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)其他的東西?？吹胶：桨l(fā)展的艱辛歷程，當(dāng)我們海航的創(chuàng)始人們說到創(chuàng)業(yè)時的艱苦生活的時候我的眼淚就忍不住流了下來，因為我想到了我自己十幾歲只身一人離開家到另一個城市工作生活的情境，我深知那樣的日子是多么的艱難。

另外我最認同最吸引我的是海航在慈善事業(yè)的投入，看到海航把慈善事業(yè)做的那么出色，我很欣慰，也很驕傲和自豪自己選擇了一個這么仁愛的公司。企業(yè)給我的感覺就一個字“仁”，墨子曰：“有力者疾以助人，有財者勉以分人，有道者勸以教人。”曾經(jīng)我看到一個報道，陳峰董事長就說：真正的仁商應(yīng)秉持扶危濟貧的慈悲胸懷，采取實際行動回饋社會，予人玫瑰，手留余香。是啊，一個充滿“仁”和“愛”的公司沒有理由不成功，沒有理由不輝煌。

在沒有真正飛行之前，每個人都對空乘這份工作懷著美好的憧憬，但是看到今天的空姐故事后，我感動的幾度想要落淚。因為我更多感受到的是美麗背后的辛酸：整天重復(fù)簡單、枯燥的工作，毫無變

化的服飾，狹小的工作空間，時刻都要保持的微笑，因航班延誤而大發(fā)脾氣的旅客等等。這些似乎和之前的美好幻想相差得太遠太遠，這也曾經(jīng)讓我有過放棄的念頭，但是我相信我會找到突破的方法，比如一般的乘務(wù)員只是為完成工作而工作，頭腦里對于服務(wù)程序是十分清晰的，也知道每一步都該做什么。但她們還是很累，因為我發(fā)現(xiàn)她們還沒有找到工作的真正樂趣！我們應(yīng)該用心去發(fā)現(xiàn)一下乘務(wù)員這份辛苦工作的同時也是有很多樂趣的：比如在客艙中逗逗可愛的小朋友、陪大爺大娘聊上兩句家常、和老鄉(xiāng)開上兩句玩笑的時候你會突然發(fā)現(xiàn)這份工作還是很快樂的。當(dāng)我們不把它當(dāng)作任務(wù)去完成的時候，所以也就不會感到那么累了，反而應(yīng)該會更有意義！

喜歡海航，認同海航，主要還是因為我深深領(lǐng)悟了富有海航特色的企業(yè)文化——大眾認同，大眾參與，大眾成就，大眾分享；為社會做點事，為他人做點事；至誠、至善、至精、至美的企業(yè)目標(biāo)。大眾認同——這個事業(yè)首先要得到大家的認同，海航的員工就要認同海航，要認同“為社會做點事，為他人做點事”的企業(yè)目標(biāo)。大眾參與——人人都投入到海航這個事業(yè)中來，把自己的工作當(dāng)自己事業(yè)去做。大眾成就——公司取得發(fā)展，獲得榮譽都是大家的榮譽。大眾分享——大家都能獲得公司發(fā)展所帶來的利益，同時獲得公司發(fā)展給自己帶來的提升。

在學(xué)習(xí)海航文化的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)態(tài)度更加積極了，精神更加向上了。我發(fā)現(xiàn)不僅是我，變化的是我們整個集體，我們每一個新學(xué)員。請讓我為海航的“為社會做點事，為他人做點事”奉獻

自己的一片微薄之力吧，也請海航給我這樣一個機會讓自己跟隨海航的步伐不斷卓越吧！

蘇慧勇

2011-3-10

第三篇：企業(yè)文化的觀后感

努力鑄就輝煌

——營銷部xx

通過觀看賓館從2007年到2013年的一系列領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、文化建設(shè)、學(xué)習(xí)教育、經(jīng)營管理、行管安全、員工福利及上交任務(wù)各個主題內(nèi)容，得知賓館這幾年的變化很大，而這些成果離不開所有人的不懈努力。

2008年開始，在空后黨委、首長、機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和支持下，所領(lǐng)導(dǎo)認真分析形勢特點，深入查找問題原因，積極尋求對策出路，對賓館的設(shè)施設(shè)備進行了裝修改造，這為服務(wù)升級奠定了堅實基礎(chǔ)。賓館在這幾年加大了行管安全的檢查力度，從過節(jié)前的安全大檢查到每周每月及節(jié)前的檢查，都是為了能夠使賓館的經(jīng)營正常且使顧客有家的溫馨感和安全感。長期以來，賓館堅持把維護安全穩(wěn)定作為關(guān)系單位建設(shè)全局的?主官工程?、?低保工程?來抓，以安全檢查整頓為契機，以建立安全穩(wěn)定工作長效機制為手段，以防范事故、案件和重大安全問題為目標(biāo)，落實安全責(zé)任，健全管控體系，深化專項整治，確保了招待所的安全穩(wěn)定。作為營銷部，部門例會上會定期分析市場形勢，研究制定針對銷售的一系列方案，通過拓寬銷售網(wǎng)絡(luò)，使賓館得到最大利益化。部門組織傳達學(xué)習(xí)空后及辦事處下達的有關(guān)行管安全的文件，每星期進行安全知識的考核及培訓(xùn)。讓每位員工能夠知道安全的重要性。

這幾年來，面對嚴峻的酒店業(yè)市場形勢，在空后、機關(guān)、賓

館領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，不等不靠，主動出擊，努力攻堅，堅持以人為本，緊盯、挖掘、拓展市場，營銷部銷售代表不懼困難積極探行情、找出路，以實行目標(biāo)管理責(zé)任制改革為契機，在部門經(jīng)理的帶動下，不斷創(chuàng)新經(jīng)營舉措確保了中心工作的順利開展，成果是顯著的。年收入從07年的2979萬逐年增長到2012年的6371萬，員工的服務(wù)意識也有了很大的提高。從2012年開始，在受到大環(huán)境的影響下，全國的酒店行業(yè)相對以往都有了很多困難，但銷售部還是努力開拓市場，尋找新客源，保障好每次團隊會議，為賓館能完成機關(guān)下達的上交任務(wù)值做出努力。

賓館從07年開始牢固樹立?以人為本?理念，下大力解決員工關(guān)注的熱點難點問題，在工作中堅持人盡其才，才進其用；在干部選拔上，堅持選賢任能，公正公開；在生活上，每月發(fā)放員工生日禮物，每年組織員工旅游，改善員工住宿條件，賓館提出?快樂工作，幸福生活?和?簡單、高效?的管理理念，定期舉辦登山，卡拉OK比賽、有獎?wù)魑牡任幕顒樱瑒?chuàng)造了拴心的留人環(huán)境。激發(fā)了員工積極主動性與凝聚力。

作為梅園賓館的一員，今后我會更加努力的工作，通過學(xué)習(xí)?轉(zhuǎn)化空后‘五級’主官培訓(xùn)成果加快梅園全面建設(shè)步伐?，激勵鞭策著部門上下增強自信，振奮精神，發(fā)揚成績，整改問題，并將按照下半年管理目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)和工作計劃，使部門各項工作全面開展和具體實施。

第四篇：企業(yè)文化演講觀后感

踐行文化理念,提升企業(yè)形象

——集團公司《聚力青投》企業(yè)文化宣講觀后感

有幸旁聽了集團公司組織的《聚力青投》企業(yè)文化宣講后，贊嘆之余，感慨頗多。

聽了來自各個兄弟單位基層職工的演講，讓大家眼前一亮的同時心潮澎湃。從演講的內(nèi)容到演講的藝術(shù)技巧，應(yīng)該說都展示了集團公司員工較高的文化素養(yǎng)。它體現(xiàn)了集團不僅人才薈萃，而且是具有較高整體素質(zhì)的集體。就現(xiàn)代經(jīng)濟而言，這無疑是企業(yè)潛力的重要標(biāo)志，由此我們看到了集團公司的希望；演講者沒有浮華的辭藻和夸張的手法，而是以真誠和樸實的本色，捧出對企業(yè)的一顆紅心。他們用感人至深的平凡經(jīng)歷和令人熱血沸騰的誓言，喚起大家敢于直面嚴峻形勢而勇往直前的勇氣，共同譜寫一曲與企業(yè)共榮辱、共進退的壯歌。

“人文、價值、協(xié)同、責(zé)任”是集團公司的核心價值觀，以人為本，在很多地方只是一句口號，卻難以落實到對人的尊重中，但我們的公司做到了，在集團公司里，公司與員工建立了責(zé)任共擔(dān)共進的責(zé)任共同體;建立了共創(chuàng)共享的利益共同體；建立了相扶相依個事業(yè)共同體；在價值觀上，將“為員工創(chuàng)造平臺”作為使命的一部分，打破身份界限，打通員工晉升通道，幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工的價值提升方向明確、目標(biāo)清晰、前景寬廣。集團公司建立員工責(zé)任體系，重視員工的幸福感、培養(yǎng)員工的就業(yè)能力，調(diào)動員工的積極性和主動性，激發(fā)員工的歸屬感，盡心盡責(zé)保障員工的勞動權(quán)利，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，凝聚員工的團隊精神，為員工創(chuàng)造更大的效益。同時，員工回報于企業(yè)的必將是忠誠、奉獻。

“實干促發(fā)展、創(chuàng)新贏未來”是集團公司的企業(yè)精神，正是有這樣的企業(yè)精神，集團公司出品了一個又一個深受消費者喜愛的優(yōu)秀精致的項目，培養(yǎng)出了一批又一批的工作認真，追求理想，追求完美，精心細致的優(yōu)秀員工。精致的產(chǎn)品必是出自認真工作的優(yōu)秀員工之手，而認真又是集團公司人、集團公司產(chǎn)品與集團公司服務(wù)所特有的鮮明特征。集團公司人都是認真的在工作著的，對公司，對客戶，對社會我們都是以自己的一種真誠，一種善意在努力回報著。市場經(jīng)濟發(fā)展日益繁榮，社會需要更精致的產(chǎn)品，企業(yè)需要更認真工作的員工，于是我們每一個集團公司人都在更努力的追求精致完美!一個企業(yè)的發(fā)展與振興，因素固然很多，但最主要的當(dāng)然是內(nèi)力的驅(qū)動。如果每一個成員都心存企業(yè)，傾全力于奮斗目標(biāo)，從我做起，不懈地求索，必然會群策群力，眾志成城，無往而不勝。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。

企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行，一言以蔽之，是企業(yè)的品位。在集團公司這個大家庭中，我們每位員工將肩負起應(yīng)盡的職責(zé)，把有限的生命投入到集團公司無限的事業(yè)中去?。?**）

第五篇：企業(yè)文化觀后感

企業(yè)文化論文

隨著經(jīng)濟的日益發(fā)展，社會的變遷，以及中國加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)廣泛參與國際競爭，企業(yè)面臨和強大的跨國公司的競爭，在競爭日趨激烈和復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，許多企業(yè)面臨被淘汰的危險。為了保持和提升競爭能力，企業(yè)不能只靠吃“老本”（原有的競爭優(yōu)勢）生存，應(yīng)當(dāng)通過積極變革和不斷創(chuàng)新，不斷提升競爭力，是企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本途徑。

企業(yè)文化與群體的共識是企業(yè)變革的基礎(chǔ)。企業(yè)成功變革主要靠員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認同，有賴于員工的共同奮斗。一句話，企業(yè)變革要從老板開始，員工也應(yīng)該從自己開始，參加到變革隊伍中來。

狹義的企業(yè)變革就是流程再造、流程管理，它是企業(yè)變革的一個部分；而企業(yè)變革又是3C（競爭、顧客、變革）中的一環(huán)。

企業(yè)在什么情況下一定要變革，才能生存呢？

第一、競爭環(huán)境有了變化，經(jīng)濟處于競爭激烈和變動加快的時代。改革開放初期，企業(yè)關(guān)心的是如何提高產(chǎn)量，滿足消費者數(shù)量上的要求。因為只要求達到數(shù)量，企業(yè)只要增加員工的數(shù)量就能解決問題，組織架構(gòu)相對比較單一。到了20世紀90年代，顧客的需求開始多樣化，為了勉強迎合顧客需求，使得企業(yè)流程變得冗長，而且缺乏工作效率，也增加了人事成本。

第二、企業(yè)的競爭原則有了變化。過去的競爭原則很簡單：以最低的價格，為顧客提供可接受的產(chǎn)品或服務(wù)。而今的企業(yè)競爭原則：以最低的價格，為顧客

提供最佳的產(chǎn)品或服務(wù)。

第三、公司的發(fā)展有了變化。面對而今的市場環(huán)境，我們迫切需要變革，變革一樣也是有多種形態(tài)的，被迫變革，這是最為被動的，明顯落后了才被迫學(xué)習(xí)，這種態(tài)度的企業(yè)往往走得不遠。能夠預(yù)先感覺社會動向，做到先知先覺，并主動變革，這就是生存者。變革的最高類型是創(chuàng)造變革，也就是領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制定行業(yè)規(guī)則。變革必須抓住兩個觀念：品質(zhì)第一；一切都為顧客而坐。

在變革過程中難免會遇到很多的困難。被人反對，不被支持，發(fā)生內(nèi)部沖突，放棄一些短期利益等等，個人文衛(wèi)企業(yè)應(yīng)該加強同員工的溝通，讓員工了解和接受企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，變革內(nèi)容的事前溝通、事中觀察與事后修正；遇到障礙或阻力，立刻解決或調(diào)整。員工不可怕，可怕的是領(lǐng)導(dǎo)不與員工溝通，人心惶惶。文化也是一種極具深遠意義的影響力。如果一個人改善自己的專業(yè)能力，公司會產(chǎn)生一倍的效果；如果一個部門愿意改造流程，公司會產(chǎn)生10倍的效果；但是，如果整個公司改造自己的文化，就會有100倍的效果。