第一篇：企業(yè)文化咨詢的“習(xí)式”啟示

企業(yè)文化咨詢的“習(xí)式”啟示

南京商幟咨詢公司創(chuàng)始人、知名企業(yè)文化管理咨詢專家孫志強(qiáng)于近日發(fā)布了他在企業(yè)文化咨詢中的“習(xí)式”啟示，也就是從習(xí)近平的治國理政的方略中獲得的對企業(yè)文化咨詢工作的啟示。

作為企業(yè)文化的專業(yè)研究者，商幟咨詢師孫志強(qiáng)對社會文化環(huán)境的關(guān)注從未放松，因?yàn)樯鐣幕h(huán)境是企業(yè)文化咨詢工作的重要研究對象。而最具中國特征的社會文化環(huán)境之一，就是政治文化環(huán)境。因此，南京商幟咨詢?yōu)樽稍儙煂O志強(qiáng)的政治文化環(huán)境研究提供了全力支持，重點(diǎn)就習(xí)近平談治國理政方略在企業(yè)文化咨詢工作的應(yīng)用上進(jìn)行了系統(tǒng)研究，并于近期發(fā)布了其研究成果。

孫志強(qiáng)指出，治大國如烹小鮮，這樣的境界不是一種空中樓閣，是需要系統(tǒng)的文化理念建設(shè)和具體的、強(qiáng)有力的貫徹力度來保障的。

在習(xí)近平在施政以來，提出了一系列的新理念，如“中國夢”“兩個(gè)一百年”“三嚴(yán)三實(shí)”“四個(gè)全面”“五大發(fā)展理念”“新常態(tài)”“供給側(cè)改革”“社會主義核心價(jià)值觀”“命運(yùn)共同體”“新型大國關(guān)系”“一帶一路”“亞投行”“互利共贏”“正確義利觀”等。這些理念中，既有類似企業(yè)文化中的“愿景”、“使命”、“核心價(jià)值觀”、“企業(yè)精神”的內(nèi)容，也有類似企業(yè)文化體系中的“經(jīng)營理念”、“管理理念”等內(nèi)容。

如“中國夢”、“兩個(gè)一百年”、“四個(gè)全面”，就是中國這個(gè)“企業(yè)”的基本愿景和使命，作為CEO的習(xí)近平提出了這樣的愿景和使命，就能夠?qū)θ藗儺a(chǎn)生愿景的引領(lǐng)和吸引。再如“三嚴(yán)三實(shí)”、“五大發(fā)展理念”、“一帶一路”等關(guān)鍵詞，則清晰地指明了這些愿景和使命的實(shí)現(xiàn)方法。而“社會主義核心價(jià)值觀”“互利共贏”、“新型大國關(guān)系”、“正確義利觀”等，則指出了內(nèi)外的關(guān)系應(yīng)該建立在何種價(jià)值觀基礎(chǔ)之上。

南京商幟咨詢師孫志強(qiáng)對習(xí)近平施政理念的緊密關(guān)注和研究，形成了非常豐碩的研究成果。孫志強(qiáng)認(rèn)為，中國企業(yè)的企業(yè)文化咨詢中，首先要關(guān)注社會文化環(huán)境的研究。而社會文化環(huán)境的研究中，最關(guān)鍵的文化力量有中國傳統(tǒng)文化力量、社會主義體制文化力量和互聯(lián)時(shí)代新青年文化力量。這三種力量對企業(yè)文化建設(shè)工作形成了主要的理念輻射和影響。商幟咨詢在研究企業(yè)文化咨詢工作中之所以會專項(xiàng)研究“習(xí)式”啟示，就是認(rèn)識到了社會主義體制文化對中國企業(yè)的重大影響。

孫志強(qiáng)還提出，在實(shí)施企業(yè)文化咨詢的過程中，需要關(guān)注這三種文化力量的相互影響。事實(shí)上，很多企業(yè)面臨的問題，往往就是對這三種文化力量缺乏足夠的認(rèn)識而形成的。在社會主義體制文化力量的研究中，習(xí)近平的治國理政思想是最核心的文化研究內(nèi)容之一。南京商幟咨詢通過系統(tǒng)地研究“習(xí)式”啟示，對自身在企業(yè)文化咨詢工作的社會文化環(huán)境研究上方向、工具以及系統(tǒng)的哲學(xué)思想上有了本質(zhì)的飛躍。近年來，商幟咨詢通過對數(shù)十家事業(yè)單位、國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐工作，進(jìn)一步完善了這樣的系統(tǒng)研究方法，在企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域探索出一條邏輯清晰、行之有效的哲學(xué)思想系統(tǒng)和實(shí)踐工具系統(tǒng)。

中國企業(yè)，如果脫離中國的基本特點(diǎn)來建設(shè)自己的企業(yè)文化，必然難以有好的效果。從“習(xí)式”治國思想體系中產(chǎn)生的啟示，必然會對中國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的工作中產(chǎn)生更加深遠(yuǎn)的影響。

第二篇：淺談“習(xí)式外交”

淺談“習(xí)式外交”

班級：視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)2班 姓名：鄭子曦 學(xué)號：32

摘要：縱觀習(xí)近平2015年一系列外交場合講話，“合作” “世界/全球”“安全” “和平”等一系列詞匯勾勒出“習(xí)式外交”的鮮明特點(diǎn)，“新型國際關(guān)系” “命運(yùn)共同體” “一帶一路”等中過倡導(dǎo)的外交理念也逐步得到國際社會的認(rèn)可和支持。其中，“合作”一詞提到了885次，“世界”提到了621次，“和平”提到了428次?？此破椒驳脑~匯，折射出以習(xí)近平同志為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體不平凡的治國理政理念。

關(guān)鍵詞：以習(xí)近平同志為核心的“習(xí)式外交”

2015年，中國外交全方位拓展，既有大國外交的良性互動，又有周邊外交的精耕細(xì)作；既有同廣大發(fā)展中國家關(guān)系的命運(yùn)相通，又有多邊外交的積極運(yùn)籌，形成了一整套有理念支撐、有策略原則的戰(zhàn)略布局。

韶華易逝，光陰荏苒?；仡?015年世界很不太平，敘利亞戰(zhàn)火紛飛，萬千難民蜂擁歐洲；法蘭西頻遭恐襲，俄羅斯又與土耳其生罅隙。即使中國周邊，釣魚島**未平，南海更是水高浪急，臥榻之側(cè)的日本虎視眈眈，大洋彼岸的美國更咄咄逼人。但讓人刮目相看的是，面對種種挑戰(zhàn)，中國外交展開凌厲攻勢。尤其是從今年秋天開始，一把手訪美國、去英倫、赴越南、到新加坡，還在土耳其開G20、到菲律賓參加APEC峰會，最后又訪巴黎出席氣候大會、赴非洲主持中非峰會，二把手吉隆坡、蘇州、鄭州連開東盟、中東歐、上合組織三大峰會。這種高密集外交，可以說是一場前所未有的外交狐步舞。

中國外交，已開始告別韜光養(yǎng)晦，變得更有所作為。2015年，至少在這十個(gè)方面，中國外交確實(shí)讓人刮目相看，也可說是以前無法想象的成就。

“習(xí)式外交”成就

1，國際影響全面提升

中國在全球政治、經(jīng)濟(jì)、安全等各個(gè)方面推出一系列具有廣泛和深遠(yuǎn)影響的中國倡議、中國方案，已成為國際關(guān)系演變中不可或缺的重要推動者，為維護(hù)世界和平、促進(jìn)全球發(fā)展發(fā)揮了建設(shè)性作用。成功舉辦中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年紀(jì)念活動，向全世界發(fā)出和平與正義之聲。習(xí)近平主席同近60個(gè)國家和國際地區(qū)組織的領(lǐng)導(dǎo)人及代表一道，共同堅(jiān)定維護(hù)以聯(lián)合國為核心的戰(zhàn)后國際秩序，堅(jiān)定維護(hù)以《聯(lián)合國憲章》宗旨和原則為核心的國際關(guān)系基本準(zhǔn)則，共同反對任何企圖開歷史倒車的錯(cuò)誤言行，為維護(hù)世界和平、堅(jiān)守人類正義提供了強(qiáng)大正能量。繼續(xù)推動世界經(jīng)濟(jì)增長，并為全球金融穩(wěn)定與改革注入新活力。中國貢獻(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)增量的1/3，作為世界經(jīng)濟(jì)增長主引擎的地位無可替代。成功實(shí)現(xiàn)人民幣納入國際貨幣基金組織特別提款權(quán)貨幣籃子，提升了發(fā)展中國家貨幣的國際地位。積極參與重大全球性議題，為國際社會提供更多公共產(chǎn)品。充分展現(xiàn)負(fù)責(zé)任大國擔(dān)當(dāng)，為應(yīng)對氣候變化全球合作起到引領(lǐng)作用。努力為解決熱點(diǎn)問題提出中國方案，致力于維護(hù)世界和平與安全。

2，外交布局全面推進(jìn)

在前兩年外交布局基本完成全覆蓋基礎(chǔ)上，今年中國外交深耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)與各主要方向國家關(guān)系的進(jìn)一步深化。北美方向，歐亞方向，歐洲方向，亞太方向，非洲和拉美方向等方向全面發(fā)展。

3，發(fā)展戰(zhàn)略全面對接

今年是“一帶一路”構(gòu)想完成規(guī)劃并啟動實(shí)施之年。我們秉持共商、共建、共享原則，努力與“一帶一路”沿線國家實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略對接，已同20多國簽署相關(guān)合作協(xié)議。

“一帶一路”強(qiáng)勢推出，背靠中國廣袤的市場和世界第一的外匯儲備，迅速以“中國版馬歇爾計(jì)劃”成為國際熱潮。當(dāng)然，不同國家立場不同，美國和日本持保留甚至反對態(tài)度，制裁中的俄羅斯則由觀望轉(zhuǎn)向全面合作，東南亞和歐洲多國更是主動擁抱，歡迎中國投資，尋求中國商機(jī)。

“一帶一路”在歐亞地區(qū)率先取得顯著進(jìn)展。中俄作為歐亞大陸的兩個(gè)大國進(jìn)一步協(xié)調(diào)各自發(fā)展戰(zhàn)略，簽署絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶同歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟合作對接聯(lián)合聲明。

“一帶一路”把中國與歐洲的發(fā)展更加緊密地連在一起。中歐決定對接“一帶一路”和歐洲投資計(jì)劃。中英探討“一帶一路”與英國基礎(chǔ)設(shè)施改造和“英格蘭北部經(jīng)濟(jì)中心”對接。中德建立“中國制造2025”同“德國工業(yè)4.0”對接協(xié)調(diào)機(jī)制。

“一帶一路”為共建繁榮亞洲注入強(qiáng)勁動力。在東北亞，中韓決定推進(jìn)四項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略對接，中蒙商定對接“絲綢之路”與“草原之路”，中俄蒙就建設(shè)三國經(jīng)濟(jì)走廊達(dá)成重要共識并簽署發(fā)展三方合作中期路線圖。在東南亞，中國與印尼同意對接兩國發(fā)展戰(zhàn)略，中越加緊磋商“一帶一路”和“兩廊一圈”合作，中新探討在“一帶一路”倡議下開拓第三方市場。各國期待已久的泛亞鐵路網(wǎng)建設(shè)邁開步伐。在南亞，中印加強(qiáng)“一帶一路”建設(shè)領(lǐng)域合作，中巴經(jīng)濟(jì)走廊項(xiàng)目陸續(xù)開工，孟中印緬經(jīng)濟(jì)走廊四方聯(lián)合工作組工作初見成效，連接?xùn)|亞與南亞的大通道呼之欲出。

4，外交理論創(chuàng)新全面深化

繼去年中央外事工作會議提出構(gòu)建以合作共贏為核心的新型國際關(guān)系這一中國外交的努力目標(biāo)之后，中國又推出了打造人類命運(yùn)共同體重大理念。從博鰲亞洲論壇2015年年會到聯(lián)合國系列峰會，習(xí)近平主席全面系統(tǒng)闡述這一重大主張，倡導(dǎo)建立平等相待、互商互諒的伙伴關(guān)系；營造公道正義、共建共享的安全格局；謀求開放創(chuàng)新、包容互惠的發(fā)展前景；促進(jìn)和而不同、兼收并蓄的文明交流；構(gòu)筑尊崇自然、綠色發(fā)展的生態(tài)體系，形成了打造人類命運(yùn)共同體“五位一體”的總路徑和總布局。這個(gè)重要理念正成為中國外交的又一面重要旗幟。

習(xí)近平主政后，采取了積極進(jìn)取、有所作為的外交方針。重道義，講原則，謀共贏。一方面積極改善和穩(wěn)定中美關(guān)系、推動了“共建新型大國關(guān)系”；另一方面，重視全球布局，在三個(gè)大的戰(zhàn)略方向上積極進(jìn)?。?/p>

（1），構(gòu)建全球伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

（2），力推“一帶一路”的發(fā)展與建設(shè)，穩(wěn)定周邊關(guān)系。

（3），推動亞太自貿(mào)區(qū)建設(shè)，促進(jìn)在合作發(fā)展基礎(chǔ)上的安全合作。其結(jié)果是，在短短兩年時(shí)間內(nèi)，中國外交由被動變主動，從根本上扭轉(zhuǎn)了一度面臨的困難局面。今年兩會期間，外交部部長王毅在出席記者招待會時(shí)表示，習(xí)近平主席提出構(gòu)建以合作共贏為核心的新型國際關(guān)系是中國外交的重大創(chuàng)新。習(xí)式外交，已然成形。

一年半時(shí)間，10次邁出國門，先后到訪28個(gè)國家，習(xí)近平以旋風(fēng)式速度“疾繪”中國外交路線圖，穩(wěn)妥開局，磅礴拓局。其間，中美元首罕見“莊園會晤”，開創(chuàng)中國國家元首出席境外大型國際體育賽事先河，召開建國以來首次周邊外交工作座談會，擘劃“一帶一路”重大戰(zhàn)略，首次到訪歐盟總部和聯(lián)合國教科文組織總部??履新中國國家主席以來，習(xí)近平開創(chuàng)中國外交多個(gè)“首次”。一系列創(chuàng)新之舉盡顯務(wù)實(shí)之態(tài)，大膽創(chuàng)新、靈活務(wù)實(shí)的“習(xí)式外交”正引全球矚目。面對紛繁復(fù)雜的國際形勢、加速演變的世界格局，以習(xí)近平同志為核心的黨中央大手筆布局，全方位推進(jìn)中國特色大國外交，一個(gè)承前啟后的外交新格局全面展開——中國的全球伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)日益成形，中國加快走向世界舞臺中心。

“蹄疾而步穩(wěn)”。3年多來，跟著習(xí)近平的出訪足跡，中國外交布局清晰可見。出訪20次，累計(jì)138天，行程近40萬公里，相當(dāng)于繞地球飛行近10圈，足跡遍布各大洲。同時(shí)，各國元首、政府首腦和國際組織代表紛紛來華訪問，握手中南海。

世界聆聽習(xí)近平主席重大外交行動的腳步聲，看到中國特色大國外交的豐碩成果和重大進(jìn)展。中國國際影響力全面提升，外交布局全面推進(jìn)，發(fā)展戰(zhàn)略全面對接，外交理論創(chuàng)新全面深化。構(gòu)建以合作共贏為核心的新型國際關(guān)系，打造人類命運(yùn)共同體，堅(jiān)持共商共建共享的全球治理??一系列重要理念，托舉高高飄揚(yáng)的旗幟，為和平發(fā)展領(lǐng)航。

鄭永年也說過，習(xí)近平主席提出新型國際關(guān)系，就是要實(shí)現(xiàn)中國與世界的合作共贏。首先中國要做一個(gè)新型的大國，其次就是中國要參與塑造更民主、更扁平、共同發(fā)展的國際關(guān)系。中國倡導(dǎo)走出一條新型國際關(guān)系道路，就是要與各國發(fā)展伙伴關(guān)系。建立伙伴關(guān)系不是結(jié)盟，而是致力于解決共同面臨的問題，不針對第三國。

2016年，中國外交將在黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真踐行中國特色大國外交理念，積極承擔(dān)應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的國際責(zé)任，為全面建成小康社會營造更良好外部環(huán)境，為世界和平與發(fā)展事業(yè)續(xù)寫新的篇章。

第三篇：企業(yè)文化咨詢建議書

企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書

一、企業(yè)文化咨詢的目的1、明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的終極目標(biāo)和社會責(zé)任；

2、明確企業(yè)經(jīng)營理念、統(tǒng)一企業(yè)核心價(jià)值觀，統(tǒng)一員工思想；

3、完善企業(yè)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力；

4、統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營行為，統(tǒng)一員工行為；

5、統(tǒng)一企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌影響力；

6、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

二、企業(yè)文化咨詢的內(nèi)容

1、企業(yè)文化診斷報(bào)告（PPT）

2、企業(yè)文化理念體系（（WORD）

3、員工手冊（（WORD）

4、企業(yè)文化建設(shè)落地規(guī)劃（（WORD）

5、提供企業(yè)文化培訓(xùn)

6、輔助實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

三、企業(yè)文化咨詢的方式

（一）對現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研和評估

（二）對企業(yè)文化進(jìn)行傳承與創(chuàng)新

1、精神文化的傳承與創(chuàng)新

2、制度文化的傳承與創(chuàng)新

1）查找現(xiàn)有制度不符合公司理念體系要求的相關(guān)內(nèi)容，提出改進(jìn)

建議，促進(jìn)理念落地。

2）基于企業(yè)文化理念落地的要求，通過制度梳理，解決制度“互相打架”的現(xiàn)象。

3）既立足企業(yè)文化理念落地的需要，又考慮員工現(xiàn)有的執(zhí)行能力，梳理現(xiàn)有制度，提升制度的可操作性和執(zhí)行性。

4）將企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念落實(shí)到制度之中，形成強(qiáng)大的制度激勵(lì)和行為引導(dǎo)、約束機(jī)制。

3、行為文化的傳承與創(chuàng)新

根據(jù)企業(yè)新的文化理念體系，認(rèn)真審查企業(yè)現(xiàn)行的行為體系，診斷其中的主要問題，分別從領(lǐng)導(dǎo)行為和員工行為規(guī)范兩個(gè)層面，提出新的行為體系，并與制度體系互相匹配、互相支撐。

4、物質(zhì)文化的傳承與創(chuàng)新

根據(jù)企業(yè)新的文化理念體系，認(rèn)真審查企業(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)文化體系，診斷其中的主要問題，分別從薪酬福利體系、員工工作環(huán)境和條件、產(chǎn)品形象、企業(yè)形象等方面進(jìn)行系統(tǒng)梳理，在企業(yè)原有的物質(zhì)文化體系的基礎(chǔ)上提出新的物質(zhì)文化體系，并與制度體系、行為體系互相匹配、互相支持。

（三）輔助企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)活動

四、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

（一）項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：2011年4月日至2011年8月 日。

（二）項(xiàng)目將分三個(gè)階段：

1、調(diào)研階段：時(shí)間為二周。幫助甲方形成文化建設(shè)氛圍，進(jìn)行

關(guān)于企業(yè)文化現(xiàn)狀的問卷調(diào)查，管理層和員工訪談，基層員工以座談會為主，輔以問卷調(diào)查，完成《企業(yè)文化診斷報(bào)告》。

2、討論階段：時(shí)間為三周。與甲方各層面員工討論，征詢對企業(yè)文化咨詢方案的意見，深入討論企業(yè)管理問題，達(dá)成共識。

3、方案設(shè)計(jì)階段：時(shí)間為六周。對甲方的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研、分析，最終形成企業(yè)文化咨詢方案。

五、項(xiàng)目費(fèi)用及支付方式

（一）項(xiàng)目總費(fèi)用：58萬元。

1、撰寫企業(yè)文化診斷報(bào)告（8萬元）

2、編制企業(yè)文化理念體系（16萬元）

3、編制員工手冊（8萬元）

4、制定企業(yè)文化建設(shè)落地規(guī)劃（10萬元）

5、提供企業(yè)文化培訓(xùn)（8萬元）

6、輔助實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（8元）

（二）付款方式：按項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度付款，即項(xiàng)目簽約當(dāng)日預(yù)付項(xiàng)目總金額的50%，咨詢方案確認(rèn)后支付40%，項(xiàng)目驗(yàn)收合格后付10%。

廣州立于不敗企業(yè)管理咨詢公司

2011年4月2日

第四篇：企業(yè)文化咨詢語錄

1.純正的企業(yè)文化咨詢顧問，其文學(xué)歷史等修養(yǎng)和管理咨詢方法兩方面都是并重的。只有文學(xué)歷史修養(yǎng)，不懂咨詢方法，就不能提煉出準(zhǔn)確的企業(yè)文化理念內(nèi)容。反過來呢，又不能用精準(zhǔn)的詞匯表達(dá)。

2.您相信一個(gè)平面設(shè)計(jì)公司延伸而來的公司，可以做好企業(yè)文化咨詢的工作嗎？他們的優(yōu)勢的美工設(shè)計(jì)，是創(chuàng)意，是熱情，這些當(dāng)然值得尊敬。但并不是說，有這些就能做好企業(yè)文化咨詢工作。

3.企業(yè)文化的落地宣貫工作，是企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成敗的最終評核標(biāo)準(zhǔn)。再高大上的理念系統(tǒng)，如果不能讓員工樂于接受，并對其行為形成指導(dǎo)，產(chǎn)生與企業(yè)文化所符合的、可感知的整體形象，那么一切都白搭。

4.腦風(fēng)暴會議是企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目中，理念提煉環(huán)節(jié)的一種方法。不過，它不是主要方法。真正的企業(yè)文化理念提煉的方法，是用企業(yè)文化基石模型、企業(yè)文化基因分析、企業(yè)文化邏輯結(jié)構(gòu)分析等咨詢工具逐步瀝出的。

5.常常有咨詢師會在企業(yè)文化咨詢上想著如何讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡他們提出的理念。其實(shí)，這是一個(gè)完全的誤區(qū)。因?yàn)?，一個(gè)企業(yè)需要建立企業(yè)文化，那么企業(yè)老板的好惡固然重要，但更重要的是，企業(yè)文化能否給這家企業(yè)帶來正面的助力。企業(yè)老板要做企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目，不就是希望尋找到這些嗎？如果你只能提出他喜歡的，你認(rèn)為他會覺得你有價(jià)值嗎？

6.尋找企業(yè)文化的基因，是企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目調(diào)研工作中的主要內(nèi)容。只有抓住了這家企業(yè)在發(fā)展中積淀的內(nèi)容，找到企業(yè)內(nèi)里蘊(yùn)藏的文化基因，整個(gè)企業(yè)文化體系才是扎根在這家企業(yè)的。

轉(zhuǎn)載自 商幟咨詢

第五篇：企業(yè)文化咨詢舉例

企業(yè)文化咨詢

（部分）

一、理念：

1、企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的、共同的認(rèn)知系統(tǒng)（形成組織效能的群體意識形態(tài)）。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)是員工之間能達(dá)成共識，形成心里契約，使每一個(gè)員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。

2、文化管理是企業(yè)管理的最高境界，現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化競爭。

3、企業(yè)文化是隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)。

4、企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)成員間達(dá)成的團(tuán)隊(duì)心里契約。

5、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)

我們是誰?們要做什么?我們的目標(biāo)是什么?

二、咨詢方法與步驟：

1、企業(yè)文化咨詢要從企業(yè)存在的問題入手，以問題為導(dǎo)向，漸進(jìn)式的系統(tǒng)解決方案。

企業(yè)文化問題診斷：企業(yè)文化診斷問卷法、企業(yè)文化診斷訪談法、企業(yè)文化診斷的文獻(xiàn)資料分析、企業(yè)文化診斷的模式與標(biāo)桿分析

法、典型人物與典型事件分析法、小型座談會。

企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)解決方案

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化系統(tǒng)解決方案（戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的文化要求、治理結(jié)

構(gòu)與組織轉(zhuǎn)型要求、與組織變革要求、人力資源管理機(jī)制與模式變

革要求）

并購重組之中的文化整合與解決方案

2、企業(yè)文化咨詢的關(guān)鍵要素

企業(yè)家與企業(yè)家群體：企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的締造者，也是企業(yè)

文化變革的原動力。構(gòu)建文化基因，實(shí)現(xiàn)以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)文

化。

樹立企業(yè)理念——使命追求和核心價(jià)值觀（有意識地去引導(dǎo)和創(chuàng)

造）

完成戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考（如：我們的客戶是誰、戰(zhàn)略方向、核心競爭

力、關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營模式。）

企業(yè)文化的忠實(shí)的追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵(lì)者。

文化變革的催化劑（最大的敵人是自己，企業(yè)家的危機(jī)意識與轉(zhuǎn)型）。

確立和維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)，并身先士卒，率先垂范（關(guān)注績效標(biāo)準(zhǔn)、正直誠信）

文化的傳承與繼任者的確定

企業(yè)的核心與中堅(jiān)人才共同參與企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀的制定

提煉經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法、確立準(zhǔn)則、行為帶動

將核心價(jià)值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中

與員工進(jìn)行溝通、輔導(dǎo)并達(dá)成共識

部門與團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)與維護(hù)

全體員工參與、認(rèn)同、擁戴、依從

輿論導(dǎo)向、組織氛圍、從眾心里

制度強(qiáng)化、行為規(guī)范

學(xué)習(xí)、自律

3、企業(yè)文化建設(shè)的程序

? 文化體系的構(gòu)建提煉

要點(diǎn)：挖掘基因、篩選梳理、精煉升華、結(jié)晶文字

研究小組、領(lǐng)導(dǎo)親力、聘請外腦、全員參與

? 文化影響的推廣傳播

要點(diǎn)：完整表達(dá)、深刻理解、區(qū)別層次、培養(yǎng)熏陶

宣導(dǎo)手冊、傳播渠道、師資培養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

? 文化資源的消費(fèi)利用

要點(diǎn)：樹榜樣、入心田、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會化

4、企業(yè)文化咨詢成敗的關(guān)鍵（如圖）

個(gè)人 行 為

組 織 行 為

三、咨詢成果（略）