第一篇：企業(yè)文化活動月報

企 業(yè) 文 化 活 動 月 報 濟南西部片區(qū)物業(yè)管理部2008年4月1日 【企業(yè)文化】

淺談“服務(wù)”動力中的精神要素

如今，在談到如何提高服務(wù)水平，提升客戶滿意度時，大家已形成了一個共識，即只有讓自己的員工滿意，員工才會做讓客戶滿意的工作。換句話說，就是客戶的滿意度源自員工的服務(wù)動力，再好的服務(wù)措施也只有通過員工才能夠得以實現(xiàn)。

不可否認(rèn)，“服務(wù)”的動力之源是員工物質(zhì)生活水平的不斷提高。蒙牛集團董事長牛根生說：“最佳雇主讓員工51％給自己干”。企業(yè)競爭力關(guān)鍵在員工的競爭力，薪酬待遇是核心的要素之一，這是原始動力，它對企業(yè)市場競爭力的影響作用是根本性的。結(jié)合潤華物業(yè)的實際情況，筆者深有感觸。幾年前，當(dāng)我們保安員的工資水平高于其他企業(yè)時，我們就能招聘到形象較好、素質(zhì)較高的年輕隊員；反之，今天我們常常為人員招聘而困擾。人才是有價的，當(dāng)員工收入指標(biāo)優(yōu)越時，企業(yè)就能招聘到略高于企業(yè)發(fā)展水平的人才。痛定思痛，于是我們開始調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，提高利潤空間，從而爭取改善員工待遇。

但是，物質(zhì)的作用不是唯一的，提高薪酬福利待遇的激勵措施在達到一定程度后，其激勵作用會呈弱化趨勢，這時，精神因素則凸現(xiàn)出來。

物質(zhì)決定精神，但精神又具有強烈的反作用，二者既對立又統(tǒng)一，相互依存、相互作用、相互貫通，并且能夠在一定條件下相互轉(zhuǎn)化。只有準(zhǔn)確把握二者的相互關(guān)系，才能科學(xué)調(diào)動服務(wù)動力，畢竟人不同于低級動物，有著滿足精神層次的強烈欲望。這種精神的反作用一旦轉(zhuǎn)化為服務(wù)動力，甚至?xí)a(chǎn)生許多物質(zhì)因素不能替代的效果。如果員工對本職工作有了高度認(rèn)同感，有了積極的精神追求，他就會“唱著歌，高高興興地去上班”，心情愉悅地為客戶提供服務(wù)；同時，還會積極地發(fā)揮主觀能動性，動腦子、想點子，創(chuàng)造性地開展工作。那么，應(yīng)當(dāng)如何正確引導(dǎo)、激發(fā)員工精神層面的動力呢？

第一，要對員工的精神生活作積極的引導(dǎo)，用良好的人生觀、價值觀、企業(yè)文化去熏陶，從而樹立正氣。我們有個老保潔員，從2001年加入潤華，一直從事保潔工作。在談到自己當(dāng)初如何克服做保潔工作的自卑感時，她打了一個比喻，她說，人人尊敬的醫(yī)院大夫也經(jīng)常要面對膿、血、污穢物等，大夫和保潔員工作雖不同，對社會起的作用的性質(zhì)是一樣的；無論是賣車還是掃地，都是為潤華做貢獻，何況領(lǐng)導(dǎo)和員工都非常尊重我們，使我們感受到了自身的價值。這個保潔員說的是何等好啊。如果每位保潔員都這樣想，那么，我們的保潔工作就會有源源不斷的服務(wù)動力。推而廣之，如果我們能夠以一種積極向上的企業(yè)文化，將內(nèi)容多樣、形式各異的員工個體文化進行整合，使員工個體對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感，形成共同的追求，使他們自覺地把自己的個人目標(biāo)融合到企業(yè)目標(biāo)、理想和信念中去，與企業(yè)凝為一體，并在認(rèn)同的理想、信念激發(fā)下，充分發(fā)揮自己的主動性、積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而貢獻自己的力量。

第二，要為員工的精神生活提供豐富的載體。人的需求是多方面的，有的是物質(zhì)的，有的是精神的。其中，尤以精神需求形式多樣，內(nèi)容豐富多彩。要想使員工保持積極向上的精神狀態(tài)，就要時刻關(guān)注員工心理變化，積極營造豐富多彩，1

生動活潑的文化氛圍，使員工對企業(yè)產(chǎn)生向心力、親切感，喚起員工對企業(yè)的歸屬感。在排練“潤華之歌”過程中，我深有體會，隨著那高亢的歌聲，一股團隊的自豪感油然升起，一種對企業(yè)美好明天的企盼溢于言表；當(dāng)組織員工外出踏青時，我時刻被員工的歡聲笑語所感動，工作中的壓力都拋到了九霄云外，員工之間心與心拉近了，我似乎看到了一朵朵即將怒放的鮮花??通過搭建多彩精神生活平臺，有效緩解員工工作壓力，增進感情交流，使員工在物質(zhì)待遇之外，得到更充分的精神愉悅感，更強烈的事業(yè)成就感，他們的服務(wù)熱情就會極大的爆發(fā)出來。

總之，我體會作為一名企業(yè)的管理者，只要辨證的把握好物質(zhì)與精神的辨證關(guān)系，最大限度的調(diào)動員工從事服務(wù)工作的積極性，才會有真情服務(wù)的員工，才會有忠誠永遠(yuǎn)的客戶。

潤華集團山東物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理：孫韜

【他山之玉】

物業(yè)管理需不斷加強服務(wù)品質(zhì)

現(xiàn)代意義的物業(yè)管理服務(wù)在中國從產(chǎn)生到發(fā)展，已經(jīng)歷了二十余年發(fā)展，成為“朝陽產(chǎn)業(yè)”，物業(yè)管理服務(wù)的領(lǐng)域，從住宅區(qū)逐步擴展到工業(yè)區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、商場、辦公樓等各類物業(yè)，管理服務(wù)所涉及的內(nèi)容越來越廣泛，對服務(wù)品質(zhì)的要求也越來越高。但在物業(yè)管理行業(yè)快速發(fā)展的過程中，卻在行業(yè)中出現(xiàn)了諸如業(yè)主投訴率居高不下，媒體屢屢曝光等不和諧現(xiàn)象。

物業(yè)管理究竟怎么了？難道說物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)的整體水平下降了嗎？從目前國內(nèi)沿海地區(qū)大多數(shù)品牌物業(yè)企業(yè)的發(fā)展及品牌知名度等方面看，這種說法顯然不符合行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。根據(jù)我在物業(yè)管理行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，我認(rèn)為其根本原因并非物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)品質(zhì)整體下降，而是在加強服務(wù)質(zhì)量管理的工作上缺乏理性的研究與指引，沒有形成規(guī)范的體系。因此，如何加強物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)管理，已經(jīng)成為行業(yè)亟需解決的問題。

物業(yè)管理行業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，其產(chǎn)品就是服務(wù)。服務(wù)產(chǎn)品因其無形性、不可儲存性、差異性與產(chǎn)用同步性而在質(zhì)量評價上完全不同與實體產(chǎn)品的質(zhì)量評價。服務(wù)質(zhì)量評價更多取決于顧客的感知，屬于主觀范疇。物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量歸根到底由顧客說了算，缺乏一個較為客觀的評價機制，因而對物業(yè)管理在社會評價中的形象更是雪上加霜。

但從物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)出發(fā)，其好壞與公司的管理制度、員工教育訓(xùn)練等都有很深的關(guān)系。目前大多物業(yè)公司在品質(zhì)上無法穩(wěn)定的主要原因在于：

1、員工流動率高。

公司員工流動率高的原因有很多，如薪資、福利、管理制度、工作場地、環(huán)境等。我了解的一個物業(yè)公司，只有50名工作人員，可這家公司，2006年有17人流動，2007年1-12月，除去管理層，竟有20人流動，幾近50%。在操作層員工中的流動，已經(jīng)成為制約物業(yè)企業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升的一個關(guān)鍵。服務(wù)人員對顧客是陌生的，感情無法建立，工作場地環(huán)境不能熟悉，服務(wù)品質(zhì)自然就無法穩(wěn)定。

2、教育訓(xùn)練

物業(yè)管理工作的內(nèi)容是多元的，需要各種專業(yè)技術(shù)支持，才能真正做好服務(wù)工作。而物業(yè)管理屬于微利行業(yè)，成本是物業(yè)管理企業(yè)必須考慮的要素。面對全行業(yè)工資水平整體上漲的局面，物業(yè)管理已經(jīng)失去了早期因為進入門檻低時所具備的微弱優(yōu)勢。目前物業(yè)管理從業(yè)者由于流動率高，所以物業(yè)管理公司一方面要

迅速補齊缺員的缺口，另一方面要降低成本，只能讓新進人員到職場上接受在職訓(xùn)練，邊服務(wù)邊訓(xùn)練，這也增加了服務(wù)品質(zhì)無法立即提升的風(fēng)險。

3、人為因素

雖然物業(yè)管理的服務(wù)項目很多，但仍以“人”為服務(wù)的主體，服務(wù)品質(zhì)變量極大。一個人的學(xué)識、人際背景、價值觀、家庭環(huán)境、甚至身體狀況、心理狀況、氣候、心情、工作環(huán)境都會影響服務(wù)品質(zhì)，服務(wù)品質(zhì)的變量很大，品質(zhì)穩(wěn)定性很難長久維持，常因服務(wù)人員的表現(xiàn)而變動。

那么，如何使物業(yè)企業(yè)長期、穩(wěn)定地為業(yè)戶提供優(yōu)良的服務(wù)？我個人認(rèn)為貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理體系對物業(yè)管理企業(yè)意義非常重大。一些人認(rèn)為，只有生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè)才應(yīng)推行ISO9000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而物業(yè)管理并不生產(chǎn)有形產(chǎn)品，因而無須開展ISO9000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。其實，物業(yè)管理也生產(chǎn)產(chǎn)品，不過它生產(chǎn)的是一種無形的產(chǎn)品——服務(wù)。物業(yè)管理企業(yè)貫徹ISO9000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于提高物業(yè)管理公司的管理品質(zhì)，具有重大意義。

質(zhì)量體系最明顯的促進作用是任何工作和責(zé)任及相互關(guān)系皆以制度形式確定下來，其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度是過去從未達到過的，改變了以前好事有人爭，錯事互相推諉的現(xiàn)象；質(zhì)量保證變成了有章可循、有法可依，規(guī)范與操作的一致。服務(wù)質(zhì)量能夠起到有效的追溯，一次不合格服務(wù)很容易追溯到責(zé)任人，查明不合格的原因。

企業(yè)通過質(zhì)量體系認(rèn)證只能表明這個企業(yè)的質(zhì)量體系符合和滿足ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中某一質(zhì)量保證模式的基本要求。實踐證明，即使企業(yè)通過了質(zhì)量體系認(rèn)證，質(zhì)量體系在實際運行中，還會出現(xiàn)這樣那樣的問題。如果沒有一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并不斷持續(xù)改進的機制，就會出現(xiàn)各種影響質(zhì)量體系運行的問題，逐漸使質(zhì)量體系運行困難，因此，為防止認(rèn)證后出現(xiàn)管理滑坡，需明確內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審等制度化體系，還要持續(xù)有效地開展質(zhì)量審核，需要對質(zhì)量體系運行做出正確診斷，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在的不合格，實施糾正或預(yù)防措施，使質(zhì)量體系步入良性循環(huán)，不斷完善機制。

在持續(xù)有效的開展內(nèi)審中，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，全員參與是基礎(chǔ)，內(nèi)審員是機制改進的保障。一是設(shè)置專、兼職內(nèi)審員，賦予內(nèi)審員相當(dāng)?shù)臋?quán)限，并充分肯定內(nèi)審員的工作成果，激勵內(nèi)審員工作的積極性和主動性；二是管理者代表親自過問質(zhì)量審核工作，審批質(zhì)量審核計劃、協(xié)調(diào)審核中遇到的重大問題，督促糾正措施的落實，強調(diào)審核的重要性和實效性；內(nèi)審員要主動處理問題，日常事務(wù)要自己解決，不能任何問題都向領(lǐng)導(dǎo)匯報。對于自身無法解決的問題必須由領(lǐng)導(dǎo)解決時方向其及時匯報。對于潛在的問題要有敏銳的預(yù)見性，將引發(fā)不良后果的原因、過程、解決方案等及時向領(lǐng)導(dǎo)層報告，以便決策。質(zhì)量問題不能夠在措施上得到落實，久而久之評審就會走過場，成果就難以鞏固，企業(yè)管理就會滑坡，內(nèi)審員的業(yè)務(wù)能力也得不到提高，自我完善、自我改進的機制也會削弱。對公司各部門、員工之間存在的質(zhì)量問題，由公司組織召開碰頭會、專題會及質(zhì)量分析會進行討論解決，消除了部門壁壘和責(zé)任推諉，使質(zhì)量體系的自我改進機制不斷得到加強。只有貼近用戶才能贏得用戶。我相信，只要物業(yè)公司能“關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)，關(guān)注客戶感受”，依靠標(biāo)準(zhǔn)體系科學(xué)運作，嚴(yán)格貫標(biāo)，“用心做事，誠心服務(wù)，恒心達成”，堅持“以人為本，以客為先”的理念，物業(yè)公司的工作成果一定會得到業(yè)主認(rèn)可。物業(yè)行業(yè)也一定能走出低谷，迎來新的發(fā)展。

新華社山東分社服務(wù)中心：楊延勇

【案例分析】

外線停電引發(fā)供電故障

2008年3月25日早5：06分金楊外線因故障停電，配電室值班人員在倒用備用電源金貿(mào)線時，發(fā)現(xiàn)三相相電壓不正常，為安全起見沒啟用備用線路。6：05分金楊線來電，7：28分金楊線再一次因故障停電，并且接到電梯報警，發(fā)生電梯困人。維修主管張德國馬上組織值班人員前去施救被困人員。隨后張德國趕到配電室發(fā)現(xiàn)，這一次停電后，直流屏沒有輸出電源，造成高壓柜無法操作，無法啟用備用電源金貿(mào)線。經(jīng)檢查，直流屏柜內(nèi)三組共計18塊電瓶潰電，金貿(mào)線根本無法啟用。事情已非常緊急，因為上午9：00二樓禮堂有全區(qū)“平安槐蔭”建設(shè)暨政法工作會議，區(qū)重要領(lǐng)導(dǎo)全部參加。政府辦公室主任、行管局局長、科長全部聚集在配電室，大家心急如焚。一方面聯(lián)系供電局加緊維修金楊線，另一方面維修主管張德國及配電室值班人員全力檢修金貿(mào)線。此時，正值上班高峰期，辦公人員、參加會議人員及車輛正全部向大廈聚集，事務(wù)助理金作陽安排保安隊員在地下停車場入口、東西停車場處引導(dǎo)業(yè)主走樓梯；安排會議服務(wù)員劉愛巧、焦寧在二樓大廳及1層出入口，給業(yè)主做好解釋工作并引導(dǎo)他們走樓梯。

8：40左右，供電局鄭科長趕到配電室，告知金楊線已經(jīng)修好。張得國和王汝才立刻做好金楊線送電工作。起用一次后，卻發(fā)現(xiàn)金楊線A相絕緣拉桿斷裂無法自動升起。沒辦法，二人又用絕緣桿將其頂上，再一次啟動金楊線，終于順利供電。此時已到8：45分，物業(yè)辦公室趕緊安排人員全力做好二樓禮堂會前準(zhǔn)備工作，會服、音響人員有條不紊做好話筒調(diào)試、打水、茶杯等準(zhǔn)備工作，終于使會議按時順利召開。隨之辦公室安排維修人員全面巡視大廈各樓層，察看是否有供電異常情況。大家剛從配電室到二樓，保潔員焦秀萍來報衛(wèi)生間沒有水，大家意識到生活供水泵房出現(xiàn)問題。物業(yè)辦公室人員和張德國趕到泵房，發(fā)現(xiàn)由于停電時間過長，供水管道內(nèi)氣體過多，壓力升不上去，生活用水控制柜內(nèi)無法正常啟動。張德國一方面啟用手動供水，一方面打開閥門釋放氣體提高管道內(nèi)壓力，待壓力達到正常后起用自動供水，終于使大廈正常供水。

此次停電引發(fā)的故障再一次檢驗了大廈物業(yè)管理處人員處理突發(fā)事件的能力和水平，雖然最終使事情圓滿解決，但暴露了許多的問題，值得我們反思，總結(jié)起來，主要有以下幾點：

1、我們的各級主管在重大事情發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)在第一時間通知管理處第一責(zé)任人即管理處主任。而此次停電事故，卻是由政府辦公室李主任通知管理處主任陳杰馬上處理，使業(yè)主部門對管理處工作有一定的意見。

2、管理處各級主管在重大事件發(fā)生后，一定要鎮(zhèn)定冷靜，從全局出發(fā)安排各項處理措施。作為問題發(fā)生部門的主管應(yīng)當(dāng)帶人迅速查找事故發(fā)生的原因，尋求解決辦法。

3、此次停電事故，反映了管理處培訓(xùn)方面存在的問題。由于人員變動頻繁，雖然電梯困人、突然停電、停水處理預(yù)案及措施健全，但是發(fā)生突發(fā)事件后，員工動手操作能力較弱，大部分維修員工分工不明確，不能正確了解操作設(shè)備、查找事故原因，從而排除故障。以后的培訓(xùn)中，要加強員工實際解決問題的能力，反復(fù)演練，直至熟練掌握。

4、金貿(mào)線三相電壓出現(xiàn)問題、電瓶需要更換管理處曾經(jīng)向供電局及行管局分別上報，由于沒有足夠的重視，管理處也沒有繼續(xù)追蹤，導(dǎo)致此次故障的全面爆發(fā)。以后工作中需要注意：

1）和槐蔭區(qū)供電局保持暢通聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，落實到文字、責(zé)任

人，并定期追蹤問題是否解決。

2）大廈大中修費用由行管局負(fù)責(zé)，作為物業(yè)管理處應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備使用壽命、使用年限，科學(xué)合理地提出設(shè)備更換維修報告，并定期督促行管局予以解決。

大廈管理處在多次培訓(xùn)中，反復(fù)強調(diào)，從事物業(yè)管理出現(xiàn)問題是難免的，關(guān)鍵是各級管理者不能漠視問題的出現(xiàn)，而應(yīng)當(dāng)積極查找原因，制定合理措施，徹底解決問題。此次事故中，管理處也積極安排各部門員工疏導(dǎo)車輛、引導(dǎo)人員步行上樓，并認(rèn)真做好解釋工作，使辦公室人員和參加會議人員不慌亂，反映了管理處員工良好的工作素質(zhì)，是值得表揚和保持的。我們各級管理者要從此次事件中，認(rèn)真反思大廈管理處的工作，將工作真正做細(xì)、落到實處，使大廈物業(yè)管理水平再上新的臺階。

政務(wù)大廈服務(wù)中心：陳杰

【自由心情】

謝謝你,我的愛人

我的愛人(濟南話就是對象),是一名普通的解放軍軍官.他身材高大魁梧,跟他在一起心里踏實,很有安全感.這也是大多數(shù)女孩子選擇對象的最基本條件之一吧.但是今天我想說的不是他有多英俊,多瀟灑,我想說沒有他的支持,我不可能在物業(yè)公司踏實地工作到現(xiàn)在,并取得現(xiàn)有的成績,謝謝你,我的愛人.2002年７月我們家從濟南市東郊搬到西郊段店附近，當(dāng)時正在修路架橋交通非常不便，在市里的一份臨時工作，由于孩子剛滿一歲，路途較遠(yuǎn)也就放棄了，總不能在家閑著吧，但是在這兒人生地不熟的，找份工作還真是不容易．通過職業(yè)介紹中心我來到潤華物業(yè)當(dāng)了一名保潔員，早上６點多從家里走，下午６點才到家，家務(wù)活都由他照料.起早貪黑的，鄰居們都以為我得掙大錢，知道我干保潔后都露出難以理解的表情，畢竟做保潔員不是很”體面”的工作.我怕給我對象丟臉，想辭職,還沒等我開口說出我的想法，他卻先說了:＂干活的時候注意安全，多向同事學(xué)習(xí)，別管人家說什么，自己干自己的，我在咱院里上班離家近，家里的事兒你就別管了，．．．．．＂從那時起我就堅定非得干出點樣子來，否則的話怎能對得起他對我的這份支持？

也正是因為有了他的支持我不再有后顧之憂全心投入工作當(dāng)中。從02年至今，這6年來隨著物業(yè)公司日益強大,我被調(diào)到幾個崗位,他都一如既往的鼓勵我支持我。我想,我的愛人只是物業(yè)人家屬的一個代表吧,作為物業(yè)人我們應(yīng)該感謝他(她)們,感謝他(她)們平日里對咱工作的支持!感謝他(她)們對咱節(jié)假日沒能陪伴在身邊的理解!

鐵路局服務(wù)中心：李霞

記憶里的春天

春天終于還是來了，雖依然寒冷。

下班后走出辦公大樓的一剎那，我突然意識到，冬天已經(jīng)過去了。因為晴晴亮亮的天空中，夕陽西墜，再也不用乘著濃濃的暮色回家了。

心情好的不想坐車，就走著回家。路邊還有些昨夜的殘雪，吹在臉上的風(fēng)也依然冷峭，兩邊的樹仍舊枝丫光光，綠化帶里的草也還枯黃著，但這一切，都無法遮掩一種氣息，它從風(fēng)里傳來，清新的，甚至還有些枯草抽芽的青香味道，這是春的氣息啊。

看著路上的行人依然捂著帽子和圍巾，行色匆匆，我心里偷笑：多傻啊，多

好的氣息啊，怎么不好好聞聞呢。

在春的氣息里快樂的行走，貪婪的呼吸，才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)好多年沒有這么明顯的感受到春的氣息了。往年常常是，在漫天的風(fēng)沙中忽然發(fā)現(xiàn)窗前已長滿新綠，才知道春天已經(jīng)來臨。因此這個我生活了十多年的城市，對于春天的記憶卻是模糊的、零星的。也許是這個城市的春天太短暫吧？等你在風(fēng)沙住時抬起眼，卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)到了初夏，街上熙熙攘攘中滿是花花綠綠的裙子了。

所以，記憶里都是故鄉(xiāng)的春天。

記憶里故鄉(xiāng)的春天，是一種濕潤的青色。青色的河水，青色的柳枝，青色的杏子，坡上的嫩草，田地里的麥苗，長長短短、此起彼伏的柳笛聲，還有用剛抽芽的柳枝編成的頭環(huán)。就連那暮色里的炊煙，和在夕陽中開始嘩嘩流淌的小河都泛著濕濕潤潤的青色。

記憶里故鄉(xiāng)的春天，是經(jīng)常躺在松軟的、青色的麥田里，看晴藍(lán)色的天上大大的云朵，或飄散或團結(jié)，形狀變化萬千；看飛機過后留下的細(xì)長白煙，多么驚奇和向往啊，居然能在天上飛來飛去！山坡上多的數(shù)不盡卻又不知名的野花，就那么爭先恐后的，自顧自的，只是為了春天快樂無憂的開放著。

記憶里的春天，有院子里爺爺早早搭起的秋千，那上面不知留下姐妹們多少快樂無憂的笑聲；清明節(jié)那香嫩的韭菜餡餃子，咬一口唇齒生香，至今令人難忘；那染得五顏六色的熟雞蛋，總是和小伙伴們碰了又碰，能碰碎伙伴們的雞蛋簡直是可以樂上好幾天的事。

記憶里的春天，還有家門前那顆老榆樹。每到春天便長滿了黃嫩的榆錢，等媽媽說可以摘得時候，姐姐就噌的竄上樹，書包掛在胸前，開始摘榆錢。我則站在樹下，臉朝上的眼巴巴等姐姐先扔下一個小樹枝來讓我解解饞，于是一個在樹上吃，一個在樹下吃，清香滿口。等把肚子差不多填飽了，開始往書包里裝。裝滿了書包回家讓媽媽做榆錢粥，那種香甜的味道現(xiàn)在想起來，還會溢滿胸口。

記憶里的春天，還有媽媽總不讓脫的棉衣。每到春天，看到小伙伴們迅速的把身上厚厚的棉衣一件件的褪去，我也總是禁不住地蠢蠢欲動，回家央求媽媽讓我把棉衣脫掉，媽媽卻總是說：“過了寒食別歡氣，還有12個冷天氣”。于是只好穿著厚厚的棉衣跟在小伙伴們后面傻跑。等媽媽終于同意我脫棉衣了，心里高興的像兔子一樣，身手無限舒展。

故鄉(xiāng)的春天是溫柔的，一如夕陽下村子里的炊煙，更像媽媽熬好的小米粥。故鄉(xiāng)的春天是悠閑的，一如暮歸老牛閑散的步子，更像傍晚院子里爺爺泡上的那壺茶。

我在這個陽光很好的早上，寫著我記憶里的春天。陽光暖暖的照在我的背上、肩上、手上，也照在我寫的字上。所以，每個字都透著太陽的溫暖。

政務(wù)大廈服務(wù)中心：陳杰

（編輯：郭煥君 審核：陳杰）

報：物業(yè)公司

送：總經(jīng)理孫韜、總經(jīng)理助理石作欣

發(fā)：濟南西片區(qū)物業(yè)管理部各管理處

TEL：0531—87589210

第二篇：企業(yè)文化活動推薦

企業(yè)文化活動推薦

目的：

? 提高員工文化素質(zhì)和勞動技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動 ? 開發(fā)員工智力，創(chuàng)造性和成就感的技術(shù)創(chuàng)新活動

? 培養(yǎng)和提高員工藝術(shù)審美水平和藝術(shù)創(chuàng)造能力開展的文學(xué)藝術(shù)活動 ? 豐富精神生活，陶冶員工情操的娛樂活動 ? 培養(yǎng)拼搏精神，增強體質(zhì)開展的體育競技活動

? 增強員工對企業(yè)的感情，加深對企業(yè)福利環(huán)境和文化氛圍的依戀的福利性活動 ? 使員工樹立起主人翁意識，強化和確立共同理想和企業(yè)意識開展的思想性活動

企業(yè)文化活動屬性

第一，功能性

第二，開發(fā)性

第三，社會性

企業(yè)文化活動的類型

1.娛樂性活動：以企業(yè)名義開展和組織的文藝、體育、娛樂、交流、比賽、輔導(dǎo)、展覽等活動，滿足了不同層次員工對文化生活的需要；

員工之家：設(shè)圖書角，公司大事記、公司榮譽、企業(yè)文化理念、優(yōu)秀藏品等展板，棋類、九連環(huán)等益智玩具，每月在此舉辦員工聚會、討論會等。

競技比賽：按照員工需求，與網(wǎng)絡(luò)會所合作，舉辦電子競技比賽，或者與休閑場所合作舉辦棋藝比賽，或成立相關(guān)社團組織，擴展員工興趣

征文比賽：每年感恩節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)征集員工關(guān)于感恩的原創(chuàng)文章，表達出對感恩的理解 攝影比賽：聯(lián)誼專業(yè)攝影師與員工一起出游，中途拍照，并講解攝影知識

書法比賽：舉辦毛筆或者硬幣書法比賽，公司內(nèi)部選拔或者外部聘請書法家點評

文藝演出：組織歌詞比賽、比舞大會、詩朗誦、魔術(shù)等才藝展示活動 文體活動：組織籃球、羽毛球、臺球、乒乓球等文體活動比賽

2.福利性活動：這主要是企業(yè)從福利方面關(guān)心的各種活動。

戶外拓展：組織員工與戶外拓展場所合作，舉辦團結(jié)合作主體的比賽項目 游泳滑冰：游泳比賽、水上嘉年華

野炊游園：組織員工舉行游園活動之后舉辦篝火晚會，在過程當(dāng)中可以進行一次燒烤盛宴 釣魚度假：釣魚比賽，或者組織出游度假

員工周年紀(jì)念：向已在公司服務(wù)滿周年的員工頒發(fā)紀(jì)念品，感謝他們對公司所做的貢獻

優(yōu)秀新員工評選：當(dāng)公司有新的力量注入時，如果新員工有優(yōu)秀業(yè)績表現(xiàn)，及時在公司員工大會上做出公開表揚，并發(fā)放優(yōu)秀新員工證書

3.技術(shù)性活動：在常規(guī)的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營之外，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和智力開發(fā)等問題，技術(shù)革新：所及新的技術(shù)革新創(chuàng)意，開展技術(shù)研討會

視頻欣賞：對產(chǎn)品開發(fā)上市過程，歷史背景，行業(yè)內(nèi)發(fā)展形式進行視頻欣賞展示 管理咨詢：企業(yè)管理咨詢

勞動競賽：組織員工開展專業(yè)技能競賽

教育培訓(xùn)；員工心態(tài)，管理技巧，職業(yè)技巧培訓(xùn)

實戰(zhàn)模擬：在員工之間開展模擬業(yè)務(wù)訓(xùn)練活動，模擬管理活動等

安全訓(xùn)練：安全危機應(yīng)對模擬訓(xùn)練，消防等安全常識培訓(xùn)，提高員工安全防范意識

員工互評：進行員工互評活動，為員工提供深入交流平臺【同一級別互評，互評結(jié)果統(tǒng)一交由人事行政部門整合】

4.思想性活動：

形勢教育：入職培訓(xùn)，銷售技巧培訓(xùn)

法制教育：在建軍節(jié)期間，組織員工軍訓(xùn)，邀請軍校專業(yè)人員訓(xùn)練

理想教育：公司企業(yè)文化理念書面化，張貼到墻上，設(shè)立公司形象墻，公司發(fā)展歷程圖片上墻或者設(shè)立代表產(chǎn)品陳列室；發(fā)展歷程展示，活動形式高層戰(zhàn)略思想落實成書面文字，以公司發(fā)展理念的形式囊括進員工手冊，并在員工大會上描述戰(zhàn)略

藍(lán)圖，使員工體會到與公司共同發(fā)展

道德教育：組織社會公益活動，比如公益廣告、公益捐贈，社會救援機構(gòu)義務(wù)勞動等 政治學(xué)習(xí)：政治宣講

新書報告會：設(shè)立知識圖書角

生活對話會： 上層領(lǐng)導(dǎo)定期，對員工心理疏導(dǎo) 沙龍：開展員工茶話會

發(fā)放簡報：通過電子簡報的形式為員工提供行業(yè)內(nèi)競爭對手的發(fā)展成果，以及對公司里發(fā)生的最新重要事情、消息 視察基層：公司高層提高與基層員工接觸的頻率，每周至少一次與基層員工的溝通

意見收集箱：設(shè)立員工意見及建議收集箱和網(wǎng)絡(luò)鏈接，員工可以以匿名或者非匿名的方式對公司提出自己的期望及建議

第三篇：企業(yè)文化活動

美國《財富》雜志曾報道：世界500強公司當(dāng)中80%以上的公司都在倡導(dǎo)團隊的工作方式。它說20年前，豐田、沃爾沃等公司將團隊引入生產(chǎn)過程中時，曾引來很多媒體的競相報道。但20年后的今天，500強中如果哪個公司沒有采用團隊形式，則會成為新聞熱點。由此看來，在短短的20年間，“團隊”一詞已經(jīng)迅速滲透到各行各業(yè)，甚至政府部門都將領(lǐng)導(dǎo)團隊作為不可忽略的環(huán)節(jié)進行建設(shè)。

二十一世紀(jì)的企業(yè)競爭力，在于企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與能力上，更在于整合企業(yè)精英的協(xié)作模式上。使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營學(xué)習(xí)的方向。團隊是組織提高運行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用雇員的才能。在多變的環(huán)境中，團隊比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活，反應(yīng)更迅速，這已經(jīng)成為廣大企業(yè)的共識。

那么如何提高團隊的積極性與凝聚力呢？不少企業(yè)每月都會為此支付出一定的團隊活動花費，讓公司或部門自行安排一些活動形式，以促進團隊的凝聚力，緩解工作壓力。然而此間的多數(shù)資金都會被花費在吃飯、KTV等娛樂活動上。吃吃喝喝對員工的吸引力真的那么大嗎？并非如此。據(jù)一項調(diào)查顯示，65%的人認(rèn)為每月吃飯、唱歌的活動顯得相當(dāng)枯燥，沒有新意。而僅僅靠吃吃喝喝也只能帶動小部分人，很難起到拉近團隊成員距離的初衷，他們更歡迎有益身心、互動性強的活動形式。

團隊建設(shè)活動策劃依據(jù)

提高團隊的凝聚力，這是一個系統(tǒng)化的工作。團隊是由不同經(jīng)驗背景、知識和技能的個體組成，有著共同的使命，相互協(xié)同工作以實現(xiàn)共同目標(biāo)的正式群體。從定義上來看，團隊的建設(shè)必須遵循六大原則：塑造共同的愿景、建立團隊的規(guī)范、加強信任與領(lǐng)導(dǎo)、組織專業(yè)的分工、卓越溝通與協(xié)調(diào)、提升團隊凝聚力。其中每一項都是一個重大的企業(yè)課題，而其中最根本的核心就在于制度的設(shè)計與工作者對工作的認(rèn)同、對組織的向心力與愿意持續(xù)學(xué)習(xí)的精神。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標(biāo)，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任。

少數(shù)人可能會影響和帶動多數(shù)人；團隊的激活可能會帶來群體的改變。高績效的團隊成員不僅需要具備一定的互補技能，更需要具有很強的分析問題、解決問題、人際交往、信息溝通、沖突解決等能力。團隊需要所有成員的通力合作，因此要防止個人英雄主義的產(chǎn)生，創(chuàng)造每個人都是團隊不可缺少的一份子的文化氛圍。因此，團隊活動策劃需要讓大家明白只有共同支持、協(xié)作、努力，才能更好地完成團隊目標(biāo)。

團隊建設(shè)活動的幾種有效形式

一、最受歡迎的團隊活動——體驗式培訓(xùn)

所謂體驗式培訓(xùn)，是個人首先通過參與某項活動獲得初步體驗，然后在培訓(xùn)師的指導(dǎo)下，與團隊成員共同交流、分享個人體驗并提升認(rèn)識的培訓(xùn)方式。學(xué)習(xí)者通過在真實或模擬環(huán)境中的具體活動，獲得親身體驗和感受，并通過與團隊成員之間的交流實現(xiàn)共事，然后通過反思、總結(jié)提升為理論或成果并應(yīng)用到實踐中，培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中起著指導(dǎo)作用。

體驗式培訓(xùn)經(jīng)歷了一個從實踐（個人的體驗）到理論（包括個人的認(rèn)識）再到實踐（企業(yè)的具體活動）的過程。這個過程特別強調(diào)學(xué)習(xí)者的體驗和感受，但體驗不是目的，只是手段，只有通過團隊成員共享成果并應(yīng)用于實踐，才算達成了體驗式培訓(xùn)的目的。體驗式培訓(xùn)形式廣泛，比較流行的主要有戶外拓展訓(xùn)練、沙盤模擬、行動式學(xué)習(xí)等。

體驗式培訓(xùn)之所以能達到團隊培訓(xùn)的目的，是因為它一般是以團隊的形式完成的，通過各種精心設(shè)計的活動，團隊成員在解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)和相互交流的過程中，自然就會實現(xiàn)“激發(fā)潛能，熔煉團隊”的目的。所以，體驗式培訓(xùn)對培養(yǎng)學(xué)習(xí)者的團隊精神和合作意識、改善人際關(guān)系、形成積極向上的組織氛圍和改進組織內(nèi)部的溝通與信息交流等都大有禪益。

二、比較經(jīng)濟的團隊活動——趣味運動會

企業(yè)趣味運動會是近幾年來企業(yè)新興的一種企業(yè)文化活動。企業(yè)趣味運動會把成員從日常繁重的工作中解脫出來，讓成員徹底拋棄工作中的壓力，讓快樂不再壓抑，將信心從此增強，把力量悄悄凝聚。企業(yè)趣味運動會兼顧了趣味性與團

隊性。即競技、娛樂、健身等綜合于一體的全新趣味訓(xùn)練活動，激發(fā)員工團隊協(xié)作、敢于拼搏，永爭第一的精神，玩中享受快樂，歡樂中得到收獲。趣味運動會收益：

1、讓企業(yè)文化更加深入人心；

2、參與的形式——運動會內(nèi)容形式新穎有吸引力、有參與性和趣味性，操作難度不高，區(qū)別于傳統(tǒng)的運動會方式。讓參加者樂于接受的方式，將心駐入，為活動添色彩；

3、達成企業(yè)團隊熔煉的目的——調(diào)整團隊成員常規(guī)心態(tài)，增強凝聚力，注入創(chuàng)業(yè)激情；達成的活動效果有震撼力、感染力，并能觸動心靈通過參與的感悟激發(fā)其做正面積極的心態(tài)調(diào)整；

4、活動期間提供交流空間，有助于增進公司領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系。增進個體與群體之間的凝聚力。

三、解決人生大事的活動——企業(yè)聯(lián)誼交友活動

此類活動是針對企業(yè)過著蝸居式生活的廣大宅男宅女而設(shè)計的一款新型的團隊活動形式。它的主要目的是通過各種互動的活動形式，調(diào)動成員的積極性，促進成員之間的相互了解，達到擴大成員交際面的目的。企業(yè)或機構(gòu)以戰(zhàn)略眼光留住人才，解決其后顧之憂，明智的企業(yè)或機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)有明智的人才留駐的權(quán)衡，而從人性化的角度替本企業(yè)單身人才解決后顧之憂，從而選擇恒一活動的團隊相親交友聯(lián)誼活動，提升企業(yè)機構(gòu)的人才穩(wěn)定性。

四、最人性化的團隊活動——家庭對對碰

家庭對對碰是針對企業(yè)人性化制度管理實現(xiàn)的難題而推出的一項員工情緒管理的團隊活動項目。為員工提供攜家?guī)Э趨⒓踊顒拥臋C會，以家庭為單位設(shè)計活動項目，提高企業(yè)對員工心理情緒的管理，提高家庭對員工工作的了解以及理解程度，提高對員工的關(guān)注度和支持度，為員工提供放松和釋放壓力的平臺。要策劃一個十全十美人人稱贊的團隊建設(shè)活動并不容易，但每一個人的參與、每一次的積極用心能夠造就一個具有高度凝聚力和不斷進步發(fā)展的團隊，通過團隊建設(shè)活動，能充分體現(xiàn)你的影響力和存在感，就讓我們少一些抱怨，多一些建設(shè)性的意見，因為你是其中最重要的一份子。

第四篇：企業(yè)文化活動方案

遷安中唐文化旅游發(fā)展有限公司

企業(yè)文化活動方案

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。縱觀一些現(xiàn)代旅游企業(yè)的成功經(jīng)驗，就會發(fā)現(xiàn)一個旅游企業(yè)的成功背后，無不有著豐厚的企業(yè)文化。遷安中唐文化旅游發(fā)展有限公司目前正處于初期發(fā)展階段，做好企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)從以下幾方面著手：

一、做好凝聚力量工作，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

組建企業(yè)工會組織，緊貼公司發(fā)展這一中心，不斷推進公司文化建設(shè)，做好凝聚力量的工作。

1、積極配合公司及時解決員工存在的各種思想矛盾和實際問題。隨時關(guān)注員工動態(tài)，大力加強政策教育，多做釋疑解惑、提高認(rèn)識的工作，引導(dǎo)員工樹立與公司同進步、共發(fā)展的團體觀念，提高員工職業(yè)素養(yǎng)。

2.堅持民主管理形式，建立員工聯(lián)系卡，讓廣大員工參與到企業(yè)各項民主管理活動，切實保障維護員工的知情、參與、選擇和監(jiān)督權(quán)益。

3.把企業(yè)經(jīng)營管理理念、經(jīng)營目標(biāo)、方針政策、規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等列入企業(yè)文化建設(shè)范疇，不斷營造濃厚的文化氛圍。

4.積極開展公司各項員工團體活動，通過比賽競技、合理化建議等活動，把廣大員工最大限度地團結(jié)和凝聚起來，增強企業(yè)活力，推動公司不斷創(chuàng)新發(fā)展。

5.在員工中樹立企業(yè)“大家”思想，把企業(yè)建成溫馨的“員工之家”，讓每一位員工都具有把企業(yè)當(dāng)“家”的歸屬感?；顒禹椖浚鹤x書交流、分享會，總經(jīng)理開放日，集體觀影活動。

二、加強員工文化建設(shè)，豐富員工文化生活。

在新形勢下，企業(yè)的文化建設(shè)要與時俱進、開拓創(chuàng)新。通過創(chuàng)新企業(yè)文化觀念，創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)容和載體，創(chuàng)新企業(yè)文化的建設(shè)方法，圍繞建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)智力型員工，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，開展一些內(nèi)容豐富、寓教于樂、形式多樣的文化活動，達到鼓舞思想斗志，豐富精神生活，陶冶人們情操的目的，使旅游企業(yè)步入持續(xù)發(fā)展的軌道。

1.建立公司文化網(wǎng)絡(luò)，從加強員工文體活動的基礎(chǔ)和載體入手，形成以員工興趣小組為骨干，以單項活動為依托，以基層文化工地為龍頭的點、線、面員工文化生活框架，為員工提供各種活動形式。通過日常文體活動和競技活動，培養(yǎng)一支文體骨干隊伍，制定活動制度，定期研究活動內(nèi)容，并抓好活動布置、檢查、總結(jié)，為員工提供一批高品位的精神食糧，包括文藝節(jié)目的演出、體育比賽、影視作品、學(xué)習(xí)資料、報紙雜志等。

2.要不斷鞏固發(fā)展公司文化陣地，以文體活動凝聚員工，充分發(fā)揮員工文化陣地作用，通過形式多樣、豐富多彩、健康向上的文化娛樂活動，吸引廣大員工踴躍參加，用多種有益的文化熏陶，增加員工的文化底蘊。

3.要堅持與時俱進，使企業(yè)文化建設(shè)與基層聯(lián)系更近，與員工貼得更緊。

活動項目：歌王大賽，達人秀·才藝大比拼，“一家人”團圓飯，夏季漂流等。

三、大力提升員工素質(zhì)，造就高素質(zhì)的員工隊伍。

公司企業(yè)文化建設(shè)必須以人為本，通過對人的培育來提高企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和市場競爭力。因為人是生產(chǎn)力中最活躍、最積極的因素，也是企業(yè)先進文化所要關(guān)注和影響的對象。因此，我們要堅持以人為本，通過提高員工素質(zhì)來提高企業(yè)的綜合實力。

1.要用理論來武裝員工頭腦，引導(dǎo)員工弘揚愛國主義、集體主義和社會主義精神，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，在員工中大力倡導(dǎo)社會公德、職業(yè)道德和家庭美觀，提高員工的理論素養(yǎng)和思想政治素質(zhì)。

2.要大力開展技能培訓(xùn)活動，要以培訓(xùn)高級技工、提升技術(shù)等級為目的，通過崗位練兵和技術(shù)比武，組織員工特別是青年員工拜師學(xué)藝、學(xué)絕技、學(xué)絕活，要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一大批“能工巧匠”“名師高徒”和“技術(shù)標(biāo)兵”“技術(shù)工種帶頭人”。要鼓勵和引導(dǎo)員工根據(jù)職業(yè)崗位的需要及自身情況，積極參加實用技術(shù)培訓(xùn)取得技術(shù)資格證書和學(xué)歷證明，努力造就一支有專業(yè)技能特長、適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭的高素質(zhì)員工隊伍。

活動項目：競技活動、攝影比賽、旅游項目考察、公司年會等。為了充分落實企業(yè)文化建設(shè)方案，展現(xiàn)遷安中唐傳承、專業(yè)、整合、創(chuàng)新的經(jīng)營理念，樹立遷安中唐人執(zhí)行、高效、專業(yè)、創(chuàng)新的精神，公司行政人事部編制了《2017員工活動計劃表》，以單項活動為依托，系統(tǒng)地構(gòu)建遷安中唐的員工文化生活框架。

通過員工活動的實施，逐漸形成遷安中唐的企業(yè)文化，進而促進企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

附：《2017員工活動計劃表》

第五篇：企業(yè)文化活動方案

永達公司企業(yè)文化活動方案策劃

一、活動背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。

企業(yè)文化活動大體上可分為文體娛樂性、福利性、技術(shù)性、思想性4大類型。1.娛樂性活動

這是企業(yè)內(nèi)部(也包括部分以企業(yè)名義)開展和組織的文藝、體育等娛樂活動，如舉辦和組織員工之家、工人俱樂部、電影放映晚會、錄像放映、電子游藝、圖書閱覽、征文比賽、攝影比賽、書法比賽、周末舞會、文藝演出、春秋季運動會、各種球類比賽、射擊打靶、游泳、滑冰、野游、游園、釣魚比賽、自行車比賽、“五月歌會”、“戲劇之春”、“班組之聲”等。經(jīng)常舉行交流、比賽、輔導(dǎo)、展覽等活動，不僅滿足了不同層次員工對文化生活的需要，而且形成了適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的社會進步要求的文明、健康、科學(xué)的生活方式和積極向上的文化氛圍。這種文化氛圍滋養(yǎng)著企業(yè)特有的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神風(fēng)貌。

2.福利性活動

這主要是企業(yè)從福利方面關(guān)心的各種活動。企業(yè)通過這些活動，在員工中，在企業(yè)內(nèi)外，造成濃厚的人情味，造成有利于企業(yè)發(fā)展的“人情場”，使員工加深對企業(yè)的感情，加深對這種福利環(huán)境和文化氛圍的依戀感。

3.技術(shù)性活動

在常規(guī)的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營之外，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和智力開發(fā)等問題，由企業(yè)倡導(dǎo)或員工自發(fā)組織進行的技術(shù)革新、管理咨詢、勞動競賽、教育培訓(xùn)等活動。這類文化活動可以激發(fā)員工的創(chuàng)造欲和成就感，使員工看到自己的價值和責(zé)任;同時，它又是企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，在生產(chǎn)過程之外培育和開發(fā)員工素質(zhì)的一個基本途徑，而這些活動每一次的圓滿結(jié)果和獲得成功、取得成果，又都可以使人產(chǎn)生一種滿足感，從而持久地促進企業(yè)健康向上、積極進取文化環(huán)境的生成和發(fā)展。

4.思想性活動

這種包括以下類型:首要的是一些政治性的文化活動，如開展形勢教育、法制教育、理想教育、道德教育、政治學(xué)習(xí)和其他有關(guān)的思想政治工作。其次，還有一些像新書報告會、生活對話會、沙龍等。

二、活動的目的與宗旨

1.提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設(shè)。

2.增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。3.豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

三、建議活動項目

活動一：高管生日會 活動二：跳蚤市場 活動三：企業(yè)文化知識競賽 活動四：感恩小卡片 活動五：拓展訓(xùn)練 活動六：精彩之星歌詠比賽 活動七：棋牌類比賽 活動八：球類比賽 活動九：電子競技比賽 活動十：精彩觀點文章征集

四、活動參與人員

全體工作人員

五、主辦部門

活動一：高管生日會

一、活動簡介： 公司擬計劃于每月為本月過生日的高管舉行“慶祝生日patty活動”，并借助此次活動豐富公司高管的業(yè)余生活，在緊張的工作之余為高管減壓，并增進公司高層的凝聚力。

本次系列活動包含三個子活動

活動一：“壽星大表白”--達到預(yù)熱暖場的效果 活動二：“唱生日歌，吃蛋糕” 活動三：“互動活動”

二、活動時間：每月20日 18:30-21:30

三、活動地點：公司食堂或永大酒店

四、活動參與人員：總監(jiān)及總監(jiān)以上級別公司管理人員

五、活動過程： 活動一：“壽星大表白”

在公司工作又一年了，這一年一定有些人有些事讓你印象深刻，如果有對公司、同事的的感謝，那就請大聲說出來！

活動二：“唱生日歌，吃蛋糕”

點生日蠟燭，全體參會高管齊唱生日歌，每人許一個愿望，大家和力吹滅蠟燭，切分蛋糕?；顒尤骸盎踊顒印保梢詮囊韵禄顒又羞x取，未勝或出錯者可罰酒）1.搶椅子

臺上置三張椅子，邀請四個人上來，放音樂，四個人伴著音樂圍著椅子轉(zhuǎn)，當(dāng)音樂驟停時搶坐椅子，未坐到者淘汰；減一椅子，三個人續(xù)前動作，當(dāng)音樂驟停時搶坐兩張椅子，未坐到者淘汰；最后兩人搶坐一張椅子，坐到者為勝。2.拍七令

多人參加，從1-99報數(shù)，但有人數(shù)到含有“7”的數(shù)字或“7”的倍數(shù)時，不許報數(shù)，要拍下一個人的后腦勺，下一個人繼續(xù)報數(shù)。如果有人報錯數(shù)或拍錯人則罰酒。3.看看誰最笨

適合于圓桌排次，由主持人起頭，由“1”開始報數(shù)，依座次“2”、“3”、“4”、“5”、“6”，到“7”時不能喊出來，以拍手或敲擊桌子代替，當(dāng)數(shù)到“14”、“17”也是如此，即逢7或7的倍數(shù)或含7的數(shù)字均以拍手或敲擊桌子代替，出錯或太慢則罰。俗稱“明七暗七”，人數(shù)少可玩“明三暗三”等。4.歌詞曲目大反串

用一首歌的曲調(diào)去唱另一首歌的歌詞，唱得好的勝出。5.成語接龍

根據(jù)指定的字說一個成語，第一個成語的尾字為第二個成語的首字，一直接下去，哪個組用最少的詞接回第一個成語的首字為勝。6.鐵人三項

連續(xù)完成吃蛋糕+喝酒+吹爆氣球這些項目，最后還要閉眼旋轉(zhuǎn)15圈，速度最慢者罰酒。

六、活動經(jīng)費及預(yù)算

1.餐費：1000元/桌 4桌合計4000元 2.酒水：紅酒4瓶300元

3.物料：裝飾用氣球、彩帶和祝福條幅：300元 4.蛋糕（大號）：400元 總預(yù)計：5000元

活動二：跳蚤市場

一、活動簡介:

活動以員工積極參與為主，自己成為攤主進行買賣活動，從而豐富各部門員工的業(yè)余生活。主辦方提供場地和相關(guān)器材，并對其進行相關(guān)安排指導(dǎo)。為保障活動順利舉行特邀各部門選派專門負(fù)責(zé)人與主辦方共同合作，一同圓滿完成該活動。

二、活動可能性分析:

1.一些員工買了對自己無用的東西，一些員工的二手貨如同雞肋，食之無味棄之可惜。

2.可增加新老員工的交流，同時也響應(yīng)了國家提倡的建設(shè)節(jié)約型社會。

3.這項活動不需要較多的人力物力，只要付出較少的代價就可以產(chǎn)生很大的效果。

4.員工能夠買到自己需要的價格低廉的東西或者交換到自己喜歡的東西。

三、活動時間：每月第二個周五 16:00-18:00

四、活動地點：22樓培訓(xùn)室

五、活動參與人員：集團公司員工

六、活動過程： 1.前期準(zhǔn)備工作

（1）員工可以個人和團隊或者部門的名義到各部門負(fù)責(zé)人處報名，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一報給主辦方。場地有限，先報名者先得。（內(nèi)容：部門名稱，姓名，聯(lián)系電話，貨物名稱，件數(shù)，備注等。）

（2）將此次活動的整個流程通知公司各員工，并吸收報名人的意見，以及出現(xiàn)的各種困難。由主辦方及時解決。

（3）繪制活動現(xiàn)場區(qū)域圖和攤位圖，并用阿拉伯?dāng)?shù)字將各攤位標(biāo)記，按照報名人的報名信息將個攤位分配給報名員工。

（4）活動前一周宣傳跳蚤市場活動開辦時間，部分商品，活動特點。2.活動期間

（1）將活動現(xiàn)場分為各個區(qū)域（食品區(qū)，精品區(qū)?）（2）現(xiàn)場活動，可放一些輕松活潑的音樂活躍現(xiàn)場氣氛。

（3）主辦方和各部門負(fù)責(zé)人注意負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序、氣氛，保障活動安全有效的進行。3.活動后期

（1）各攤主負(fù)責(zé)清理自己攤位的衛(wèi)生。

（2）對各攤位的銷售情況進行登記，進行活動總結(jié)，并發(fā)捷訊給全體員工，為下一次的活動做宣傳鋪墊。

七、活動經(jīng)費及預(yù)算： 活動無任何費用，如需要價簽、POP、筆、紙等用品請員工自行準(zhǔn)備。

活動三：企業(yè)文化知識競賽

一、活動簡介:

為了讓員工們加深對公司的了解，熟悉崗位工作，認(rèn)識自己在工作中的行為規(guī)范，提高工作積極主動性，打造一流工作團隊。

二、活動時間：待定

三、活動地點：22層培訓(xùn)室

四、活動參與人員：集團公司員工

五、活動過程（1）活動要求：

1.各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及各項規(guī)章，以身作則、加深理解，進一步宣傳本次活動，提高員工參加本次競賽的積極性。

2.各部門參賽選手由主辦方人員抽簽決定。（2）活動過程與內(nèi)容： 1.活動總設(shè)計：

a.知識競賽題型分為必答題、搶答題、風(fēng)險題三部分。

b.知識競賽的試題范圍包括：公司《員工手冊》全部內(nèi)容及公司其他規(guī)章制度。2.活動前期：

a.由主辦方人員對各部門參賽選手進行抽簽決定，每部門抽選2名員工代表部門參賽。

b.未被列為參賽選手員工均為部門拉拉隊，負(fù)責(zé)為本部參賽員工助威吶喊，拉拉隊員工負(fù)責(zé)準(zhǔn)備吶喊口號。

c.主辦方不得參加本次比賽，做好本次活動的策劃和組織，并嚴(yán)格做好試題保密工作，做好活動的全面解釋工作。3.知識競賽的全過程：

a.各部門員工需提前15分鐘到場，由主辦方人員對大家宣讀比賽規(guī)則。b.各個參賽部門務(wù)必服從比賽規(guī)則，如違反一次將倒扣1分。

c.比賽由三部分組成：第一部分是必答題部分，第二部分是搶答題部分，第三部分是風(fēng)險題部分。

d.決賽結(jié)果將在比賽結(jié)束后公布，并計入精彩游園會總成績中。

六、活動經(jīng)費預(yù)算 冠軍：1名（獎金500元）亞軍：2名（獎金各300元）季軍：3名（獎金各100元）共計：1400元

活動四：感恩小卡片

一、活動介紹

公司是我們第二個家，在這個大家庭中，我們相互幫助、共同努力，對于大家彼此的幫助你是否也想說點什么？做點什么？公司特為大家提供“感恩小卡片”活動。希望我們能團結(jié)在FAB這個大家庭中，共同為公司更好的發(fā)展而努力。

二、活動時間：待定

三、活動地點：集團公司辦公區(qū)

四、活動參與人員：集團公司全體員工

五、活動流程

1.主辦方提供專門為感恩活動設(shè)計的小卡片，發(fā)放到每個員工的手里。

2.員工在卡片上寫上對一位同事的感謝話語，并在此人不注意的情況下放在此人的辦公桌上。3.活動3日后每個人統(tǒng)計自己收到的卡片，并將卡片數(shù)量報主辦方。

4.主辦方經(jīng)過統(tǒng)計并核實后選出收到卡片最多的人為公司的“愛心大使”，并給予獎勵。5.活動總結(jié)并發(fā)郵件感謝大家對公司的貢獻，感謝那么多有責(zé)任心的人熱心的人對同事的幫助。

六、活動經(jīng)費預(yù)算 愛心大使獎勵：500元

活動五：拓展訓(xùn)練

一、活動介紹

個人的發(fā)展，依賴于一個強大的組織的成功，強大組織的成功來源于眾多具有持續(xù)學(xué)習(xí)能力和挑戰(zhàn)意識成員的有機組合。個人的學(xué)習(xí)構(gòu)成組織的學(xué)習(xí)，組織的成長也是通過個的成長來實現(xiàn)的。身處市場前沿，面對全球經(jīng)濟的競爭，如何才能齊聚團隊的力量形成合力，在競爭與發(fā)展中通過不斷學(xué)習(xí)來提高核心競爭力，從而使團隊更具凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，拓展訓(xùn)練將給學(xué)員提供一種答案。團隊學(xué)習(xí)作為現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)來說是不可或缺的，團隊唯一持久的競爭力來源于團隊持久的學(xué)習(xí)能力。

二、活動時間：周末

三、活動地點：戶外

四、活動參與人員：集團公司員工

五、活動流程（活動流程只供參考，建議按照戶外拓展公司方案進行）08：30 進入拓展基地 08：40 — 09：30 組建團隊

選用個人自信心重塑、人山人海大PK兩個科目進行團隊組建的準(zhǔn)備活動，挑選屬于自己的隊長，創(chuàng)建屬于自己的隊名、隊歌和口號，進行團隊口號大比拼展示活動。09：30--10：10 萬眾一心——心靈苦旅

領(lǐng)導(dǎo)在實現(xiàn)團隊目標(biāo)中的重要性策劃、組織、協(xié)調(diào)是實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段有效的溝通是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的必要條件對“方法”的重新認(rèn)識必要時的沉默-沉默理論 10：20--11：20 齊頭并進——集體木鞋

當(dāng)個體融入團隊，這時團隊才是一個整體，只有讓團隊的力量達到一致，共同的目標(biāo)才能最大限度的發(fā)揮出來。效率來源于團隊的每一個人力量的集結(jié)。5個人穿上一雙木鞋，一起往前走?？茨慕M的速度快。11:30--12:20 午餐 12:30--14:00 午間休息

14:00—15:10 溝通無極限——驛站傳書

隊員以一字形排開,透過最后一位的無聲表達,讓前面的隊員順利成功的接收信息.這不僅考驗出團隊之間的默契程度,更加的體現(xiàn)了團隊之間心與心的溝通程度.讓感知的效果在每一位參加體驗的隊員身上得以充分的體現(xiàn).讓參訓(xùn)后的隊員情感更加的升華。15：20--16：00 爭分奪秒——信任背投

員工輪番站在平臺由高處跌落，余隊員在平臺前面排成兩列，隊列和平臺形成一個合適角度，這些隊員向前伸直胳膊，交替排列，掌心向上，形成一個安全的承接區(qū)。跌落者下落時要始終挺直身體，不能彎曲。聽到教練喊：“倒”之后，要相信自己的隊員向后倒。

16：10—16：50 成長三步曲—蜘蛛網(wǎng)

假設(shè)小組陷入在一片原始森林之中。走出森林的唯一出路被一個巨大的蜘蛛網(wǎng)封鎖了，你們必須從蜘蛛網(wǎng)中鉆過去(不能繞過去，也不能從網(wǎng)的上面或下面過去)。值得慶幸的是，蜘蛛目前正在睡覺。但是非常不幸，蜘蛛很容易被驚醒。在穿越蜘蛛網(wǎng)的過程中，任何人一旦碰到蜘蛛網(wǎng)，不論輕重，蜘蛛都會立刻被驚醒，并撲過來咬人，結(jié)果是造成正在穿越的人和已經(jīng)過去的人立刻雙目失明。另外，每個網(wǎng)洞只能用一次。即不同的人必須從不同的網(wǎng)洞穿越過去。在多個小組參加游戲的情況下，讓先做完游戲的小組做監(jiān)護員，觀察其他小組能游戲情況。17：00--17：30 超越自我——逃生墻

不用任何工具一整隊人在30分鐘內(nèi)，全部翻過4.2米的逃生墻。17：30 活動點評 根據(jù)團隊PK項目的具體表現(xiàn)，各隊隊長的組織領(lǐng)導(dǎo)和隊員的組織紀(jì)律、精神面貌、團隊協(xié)作以及團隊中存在的不足等方面進行點評！讓每個隊員都切身的體會本次活動帶來的最深的感悟與成長。讓我們的團隊更加的精練與實戰(zhàn)。

六、活動經(jīng)費預(yù)算（請以拓展公司報價為準(zhǔn)）

活動六：精彩之星歌詠比賽

一、活動介紹：

圍繞公司“激情高效”的企業(yè)精神，本著以增強員工凝聚力和充分發(fā)揮創(chuàng)造性為原則，公司計劃開展大規(guī)模的文藝活動——歌詠比賽。運用多彩的活動形式和通俗易懂的表達方式，將企業(yè)倡導(dǎo)的精神和行為生動形象地展現(xiàn)出來。

二、活動時間：每天下班后選拔賽，周末決賽

三、活動地點：22層培訓(xùn)室

四、活動參與人員：集團公司全體員工

五、活動流程： 1.活動前期準(zhǔn)備

（1）以員工自愿報名為主，不限制參賽人數(shù)，每人限報1首歌曲。

（2）歌曲種類不限，音樂伴奏形式不限，均需自備，曲目時長為3-6分鐘為宜。（3）下班后，在公司22層培訓(xùn)室進行海選，入圍決賽的節(jié)目數(shù)量為10個。（4）參賽服裝請員工自備。

（5）主辦方負(fù)責(zé)收集參賽人員的歌曲名稱、音樂伴奏，并進行演唱排序。2.海選活動期間

（1）評委5名，由公司高管擔(dān)任，每位選手演唱完畢由評委再評分表上進行打分，并大聲說出這位選手的分?jǐn)?shù)，滿分10分，由主辦方工作人員算出平均分，并當(dāng)場公布，最后按平均分高低排名次。（2）評分標(biāo)準(zhǔn)參考：歌曲難度、音準(zhǔn)、服裝、禮儀等幾個方面綜合評價。（3）主辦方人員現(xiàn)場計算分?jǐn)?shù)排名宣布入圍決賽的10名參賽人員。3.決賽活動期間

（1）評委5名，由公司高管擔(dān)任，每位選手演唱完畢由評委再評分表上進行打分，并大聲說出這位選手的分?jǐn)?shù)，滿分10分，由主辦方工作人員算出平均分，并當(dāng)場公布，最后按平均分高低排名次。（2）評分標(biāo)準(zhǔn)參考：歌曲難度、音準(zhǔn)、服裝、禮儀等幾個方面綜合評價。（3）按排名評選出一等獎2名、二等獎3名、三等獎4名。

（4）入圍決賽的10名參賽者均可以參加精彩之星的評選。集團的所有員工每人將得到一顆“精彩之星”，每顆“精彩之星”代表一票投給自己喜歡的參賽者。得票最多的就是我們的精彩之星！

六、活動經(jīng)費預(yù)算：

獎金2100元：精彩之星1名（獎金500元）一等獎2名（獎金600元），二等獎3名（獎金600元），三等獎4名（獎金400元）證書100元：10張 總決賽現(xiàn)場布置：500元 共計：2700元

活動七：棋牌類比賽

一、活動介紹：

棋牌運動在我國有著深厚的群眾基礎(chǔ)，是既健康又高尚的文化娛樂活動，為豐富公司員工的精神文化生活，不斷提員工素質(zhì)，增強機關(guān)凝聚力、向心力。公司將開展棋牌類活動。為公司棋牌愛好者提供一個交流展示的舞臺。

二、活動時間：待定

三、活動地點：22樓培訓(xùn)室

四、活動參與人員：集團公司員工

五、活動流程：

（一）比賽項目設(shè)置

撲克牌、跳棋（五子棋、象棋）

（二）報名工作（自愿報名參加）

報名時間：待定 報名地點：主辦方 報名聯(lián)系人： 咨詢電話：

報名方式：員工可以個人名義到各部門負(fù)責(zé)人處報名，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一報給主辦方。

（三）比賽類型及規(guī)則 撲克牌比賽：斗地主

根據(jù)參賽人數(shù)抽簽決定，每三人為一組，每輪比賽每桌最長進行15分鐘。每場比賽只進行一局，采取淘汰制。地主為一方，其余兩家為另一方，雙方對戰(zhàn)，任意一方出完牌后結(jié)束游戲，若是地主先出完牌則地主勝，否則另外兩家勝。每輪比賽結(jié)束后輸?shù)囊环奖惶蕴?，獲勝的一方進入下一輪比賽。第二輪比賽仍由抽簽決定，每三人一組，獲勝者進入下一輪比賽，以此類推，直至決出前三名進入決賽。1.發(fā)牌

一副牌 54 張，一人 17 張，留 3 張做底牌，在確定地主之前玩家不能看底牌。2.叫牌

叫牌按出牌的順序輪流進行，每人只能叫一次。叫牌時可以叫 “1 分 ”，“2 分 ”，“3 分 ”，“ 不叫 ”。后叫牌者只能叫比前面玩家高的分或者不叫。叫牌結(jié)束后所叫分值最大的玩家為地主；如果有玩家叫 “3 分 ” 則立即結(jié)束叫牌，該玩家為地主；如果都不叫，則重新發(fā)牌，重新叫牌。3.第一個叫牌的玩家

發(fā)牌之前先翻出一張牌混在其余牌中間，一人 17 張，摸到那張事先翻過來的牌的人事先叫牌。4.出牌

將三張底牌交給地主，并亮出底牌讓所有人都能看到。地主首先出牌，然后按逆時針順序依次出牌，輪到跟牌時，選手可以選擇 “ 不出 ” 或出比上一個選手大的牌。某一選手出完牌時本局結(jié)束。5.牌型

①炸彈：雙王或四張同數(shù)值牌（如四個 7），雙王是最大的炸彈。

②單牌：單個牌（如紅桃 5）。

③對牌：數(shù)值相同的兩張牌（如梅花 4+ 方塊 4）。

④三張牌：數(shù)值相同的三張牌（如三個 J）。

⑤三帶一：數(shù)值相同的三張牌 + 一張單牌或一對牌（如： 333+6 或 444+99）。

⑥單順：五張或更多的連續(xù)單牌（如： 45678 或 78910JQK）。不包括 2 點和雙王。

⑦雙順：三對或更多的連續(xù)對牌（如： 334455、7788991010JJ）。不包括 2 點和雙王。

⑧順：二個或更多的連續(xù)三張牌（如： 333444、555666777888）。不包括 2 點和雙王。

⑨機帶翅膀：三順＋同數(shù)量的單牌（或同數(shù)量的對牌）。如： 444555+79 或 333444555+7799JJ ⑩帶二：四張牌＋兩手牌（如 ：555 ＋ 3 ＋ 8 或 4444 ＋ 55 ＋ 77）注意：四帶二不是炸彈 6.牌型的大小

炸雙王是炸彈中最大的，可以打任意其他的牌，其他炸彈次之，但比其他牌都大。出炸彈時按牌的分值比大小。除炸彈外，其他牌必須要牌型相同且總張數(shù)相同才能比大小。

單牌按分值比大小，依次是 大王 > 小王 >2>A>K>Q>J>10>9>8>7>6>5>4>3，不分花色。

對牌、三張牌都按分值比大小。順牌按最大的一張牌的分值來比大小。飛機帶翅膀和四帶二按其中的三順和四張部分來比，帶的牌不影響大小。7.勝負(fù)判定

任意一家出完牌后結(jié)束游戲，若是地主先出完牌則地主勝，否則另外兩家勝。跳棋比賽

根據(jù)參賽人數(shù)抽簽決定，每二人為一組，每人負(fù)責(zé)一個對角，每輪比賽每桌最長進行20分鐘。每場比賽只進行一局，采取淘汰制。，最先將己方所有棋子移動到對方三角區(qū)域的人獲勝。獲勝者進入下一輪比賽。第二輪比賽仍由抽簽決定，每二人一組，獲勝者進入下一輪比賽，以此類推，直至決出前四名進入決賽。1.跳棋子數(shù)

每個選手角內(nèi)有10顆棋子成正三角放置，兩人共20顆棋子。2.下棋順序

由石頭剪子布方式?jīng)Q定下棋順序，雙方輪流各走一步。3.下棋規(guī)則

①走子：只能一步走，棋子可六個方向走動，每步只能達到相鄰的空位上 ②跳子：可以連續(xù)跳 ③一子跳：隔一個棋子可以跳

④空跳：像蹺蹺板一樣，一個棋子在中間，兩旁有相等的空位，就可以直接跳到對稱位置上 4.勝負(fù)判斷

最先將自己方所有棋子移動到對方三角區(qū)域的選手獲勝。

（四）選手參賽須知

1.比賽時選手不許有任何的暗示和交流，觀眾也不得在比賽中有任何的提示和評論，不得悔棋（牌）。2.如果無意違規(guī)，則重新開局，該局比賽作廢。如果選手惡意違規(guī)，可直接開除比賽，違規(guī)判斷有裁判做出。

3.設(shè)總裁判長一名，流動監(jiān)督場內(nèi)所有比賽；每個比賽小組設(shè)裁判員一名，監(jiān)督本小組比賽，維持場內(nèi)秩序，記錄比賽結(jié)果。

（五）比賽流程

1.參賽人員簽到。比賽當(dāng)天18：00參賽人員進行簽到，未簽到者，由主辦方工作人員進行聯(lián)系，聯(lián)系不到或未能按時參加比賽者，視為棄賽，直接淘汰出局。2.主板方工作人員宣讀比賽規(guī)則及賽場紀(jì)律。

3.比賽開始。當(dāng)參賽人員簽到并在其比賽位置就座后，應(yīng)檢查棋類及牌類是否缺少，如有缺少，應(yīng)及時向工作人員反映，逾期不負(fù)責(zé)，18:30準(zhǔn)時開始比賽。

4.比賽結(jié)束。每場比賽結(jié)束后，淘汰者退場，勝出者第二天18：00以抽簽方式進行下一輪比賽，直至選出每類棋（牌）的前六名優(yōu)勝者。

六、活動經(jīng)費預(yù)算：

獎金2800元：一等獎共2名（1000元），二等獎共4名（1200元），三等獎共6名（600元）撲克牌、跳棋（五子棋、象棋）：200元 共計：3000元

活動八：球類比賽

一、活動介紹：

羽毛球、乒乓球、籃球等球類比賽

二、活動時間：待定

三、活動地點：首鋼體育場

四、活動參與人員：集團公司員工

五、活動流程：

1.羽毛球（員工自愿報名）

（1）比賽項目：

1、男單；

2、女單；

3、混雙。

（2）比賽方式：抽簽分組，3局2勝制；每組的負(fù)方淘汰，每組的勝方再進行抽簽，直到冠亞軍產(chǎn)生； 工作人員：裁判2人，記分1人；

比賽規(guī)則：

1、球拍和球應(yīng)低于腰部已下發(fā)球，任何一腳不能離開地面、發(fā)球不能有腳移動等動作，違規(guī)的不計算成績；

2、第一球發(fā)球抽簽，后續(xù)球由勝方發(fā)球； 3、3局2勝制；每局15分制，每贏1球記1分；

4、若打到14平時，先得15分的為贏，不進行加球賽；

5、單打羽毛球落點不能出內(nèi)環(huán)線，雙打羽毛球落點不能出外環(huán)線。獎項設(shè)置：

1、男單冠軍獎：現(xiàn)金200元，亞軍獎100元； 女單冠軍獎：現(xiàn)金200元，亞軍獎100元；

混雙冠軍獎：現(xiàn)金200元，亞軍獎100元；（獎金共900元）2.籃球

參賽球隊：按部門組隊，每隊3人上場比賽。比賽方式：

1、每組比賽共40分鐘，每半場20分鐘；中場休息10分鐘。

2、抽簽分組，隊伍抽簽分組進行比賽，若參賽隊伍為奇數(shù)，抽出為單對的自動晉級第二輪比賽；

3、第一輪單局淘汰制，每組負(fù)方單局淘汰；

4、每組的勝方晉級參加第二輪比賽，第二輪的三個球隊實行單局循環(huán)賽；

5、比賽結(jié)果首先以勝負(fù)場次來決定冠亞軍，若勝負(fù)場次相同情況下，則以每隊在第二輪的每場球賽的綜合得分多少來決定冠亞軍；（綜合得分=總的得分－總的輸分）工作人員：裁判2人，記分1人；

獎項設(shè)置：共800元；冠軍獎：現(xiàn)金500元，亞軍獎300元； 3.乒乓球（比賽人員根據(jù)報名來產(chǎn)生）比賽項目：

1、男單；

2、女單；

3、混雙；

比賽方式：抽簽分組，3局2勝制；每組的負(fù)方淘汰，每組的勝方再進行抽簽，直到冠亞軍產(chǎn)生； 工作人員：裁判1人，記分1人；

比賽規(guī)則：

1、3局2勝制；每局7分制，每贏1球記1分；；

2、若打到6平時，先得7分的為贏，不進行加球賽；

3、雙方輪流進行發(fā)球；

4、未涉及到的要求及事項以現(xiàn)場裁判判定為準(zhǔn)。獎項設(shè)置：

男單冠軍獎：現(xiàn)金200元，亞軍獎100元； 女單冠軍獎：現(xiàn)金200元，亞軍獎100元；

混雙冠軍獎：現(xiàn)金200元，亞軍獎100元；（獎金共900元）

六、活動經(jīng)費預(yù)算： 羽毛球比賽經(jīng)費:900元 籃球比賽經(jīng)費:800元 乒乓球比賽經(jīng)費:900元 場地使用費：800元 總費用3400元

活動九：電子競技比賽

一、活動介紹：

CS、星際爭霸、英雄聯(lián)盟、跑跑卡丁車、魔獸爭霸、紅警等電子競技類比賽。電子競技大賽作為一項集競技、科技、娛樂、時尚于一體的新興體育項目。比賽項目有：魔獸爭霸、CF、DOTA、實況足球、連連看。其中連連看是本次劃活動的一大亮點，它旨在調(diào)動女生參與綠色娛樂的積極性，采用此游戲突顯員工在企業(yè)文化生活中的作用。

二、活動時間：待定

三、活動地點：22層辦公區(qū)

四、活動參與人員：集團公司員工

五、活動流程：

（一）報名階段： 1.報名時間：待定 2.報名地點：主辦方 3.報名辦法：各部門人員以個人或部門為單位報名到主辦方工作人員處。4 比賽項目：魔獸爭霸、DOTA、CF、連連看

（二）海選階段: 1.海選采用淘汰制度,考慮到選手人數(shù)問題。

2.開賽前，各位選手需到比賽場地進行簽到，并有10分鐘的時間熟悉機器（也可自帶鼠標(biāo)、鍵盤、手柄）。3.比賽開始10分鐘后仍未到場者，視為自動棄權(quán)。在比賽過程中，若出現(xiàn)意外情況或比賽雙方發(fā)生分歧，由該場裁判判定，不服從裁判者視為棄權(quán)。

4.比賽結(jié)束后，由裁判上報比賽結(jié)果，辦公室統(tǒng)計結(jié)果后進行復(fù)賽的分組和場地分配。

（三）復(fù)賽：（主辦方安排時間）

1.復(fù)賽的分組和場地分配將于復(fù)賽前2天公布。規(guī)則同初賽，賽制改為：單淘汰賽——決出各項目的四強進入決賽

2.復(fù)賽間期，觀眾可進行冠軍競猜活動。各參賽隊（選手）可到現(xiàn)場拉票，也可各自組織拉拉隊在活動期間及到現(xiàn)場加油。人氣最高的選手可獲得“最佳人氣獎”。

（四）決賽階段：

1.各部門協(xié)助主辦方布置會場,使比賽設(shè)備齊全,使活動如期按計劃進行。2.主辦方維持會場秩序,使活動有秩序井然進行。3.參賽選手當(dāng)場決出勝負(fù)，并頒發(fā)獎金和證書。

（五）活動后期

1.對活動中相關(guān)物品以及資料進行統(tǒng)一整理，做好保管。

2.各部門對活動舉辦情況進行全面透徹的分析總結(jié)，主辦方作最終整體總結(jié)。通過總結(jié)，認(rèn)清成敗所在，并總結(jié)經(jīng)驗，為下次活動的更加成功奠定基礎(chǔ)。

六、活動經(jīng)費預(yù)算： 4項活動都取前三名

獎金設(shè)置：一等獎共4名（1200元）、二等獎共4名（800元）、三等獎共4名（400元）共計：2400元

活動十：精彩觀點美文征集

一、活動介紹：

定期由精彩報編委會擬定一個主題，集團員工均可投稿，編委會評選出的優(yōu)秀作品將在精彩報上刊登，并有獎金送出

二、活動時間：每月精彩報發(fā)布下月主題，每月25日前接受投稿

三、活動地點：集團公司

四、活動參與人員：集團公司員工

五、活動流程：

（一）征稿要求

1.字?jǐn)?shù)不得少于800字，題目自擬，文體不限。

2.文章內(nèi)容可以涉及員工的生活工作中存在的各種問題。大家可以從身邊的實際案例或自己的親身經(jīng)歷著手，暢談自己的認(rèn)識、感受和體會。3.要求視角獨特、內(nèi)容健康。4.嚴(yán)禁抄襲。

（二）前期工作：

將活動安排以書面通知形式發(fā)給全體員工，并通知各部門負(fù)責(zé)人做好活動的宣傳動員工作。

（三）中期工作：

1.督促各員工完成稿件寫作。2.創(chuàng)新管理規(guī)劃中心負(fù)責(zé)評審稿件。

（四）后期工作：

最終評定優(yōu)秀作品一篇，刊登到精彩報上。

六、活動經(jīng)費預(yù)算：200元/月