第一篇：員工年度考核鑒定表

員工年度考核鑒定表

關(guān)于200x年員工年度考核工作的通知

根據(jù)公司《關(guān)于做好200x年員工年度考核工作的通知》精神，結(jié)合部門實際，員工年度考核工作布置如下：

一、考核目的：

1.暢通溝通渠道，倡導批評與自我批評，建設優(yōu)秀團隊，員工年度考核鑒定表。

2.總結(jié)年度工作，正視自身缺點和不足，明確改進和努力方向。

3.客觀評價員工績效，為年度獎懲提供依據(jù)。

二、考核原則：

1.績效優(yōu)先、突出創(chuàng)新原則。

2.客觀、公正、公開原則。

3.分層管理、區(qū)別權(quán)重原則。

4.突出重點、量化考評原則。

三、部門考核工作組織機構(gòu)

部門考核工作小組，主要由黨政工團聯(lián)席組成(涉及本人考評時實行回辟制度)，名單如下：

組長：XXXX

成員：A、B、C、D、E

職責：

1.負責制訂本部門的考核實施細則

2.組織實施考核工作。

3.確定考評等次，并向員工反潰

4.受理員工申訴。

四、考核對象

除部門主任以外的其他正式員工。

五、考核內(nèi)容和項目

員工考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，其中部門層面確定為“優(yōu)秀”等次的人數(shù)控制在參加考核人數(shù)的10%以內(nèi)(按四舍五入)。

(一)考核結(jié)果為優(yōu)秀的條件

1.基本條件：

(1)在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。

(2)通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。

(3)對推動生產(chǎn)經(jīng)營和二期工程建設工作方面作出突出貢獻。

(4)克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。

(5)為公司取得重大社會榮譽。

2.否決條件

(1)因主觀原因，未完成工作任務的。

(2)因本人責任，給公司造成不良社會影響的。

(3)發(fā)生公司績效管理辦法工作行為指標體系中所列的行為并受到B類考核的。

(4)發(fā)生遲到、早退、串崗行為的。

(5)部門考核工作小組認定的其他情形，鑒定材料《員工年度考核鑒定表》。

(二)考核結(jié)果為合格的條件

1.基本條件

(1)勝任本職工作，能較好完成工作任務。

(2)遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度行為。

(3)工作認真負責，積極主動，完成上級交辦的各項任務。

(4)服從安排，能配合同事完成各項工作任務。

(5)愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽。

2.否決條件

(1)違反公司廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定的。

(2)因主觀原因，未完成工作任務，造成不良影響的。

(3)發(fā)生公司績效管理辦法工作行為指標體系中所列的行為并受到A類考核的。

(5)違反公司規(guī)章制度和勞動紀律，造成不良影響的。

(6)未完成年度培訓學分的。

(7)部門考核工作小組認定的其他情形。

(三)有下列行為之一的，年度考核為不合格

1.嚴重違反公司廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定的。

2.工作責任心不強，出現(xiàn)嚴重差錯，給公司造成嚴重經(jīng)濟損失和社會影響的。

3.嚴重違反公司、部門規(guī)章制度和勞動紀律，造成惡劣影響的。

4.部門考核工作小組認定的其他情形。

(四)有出現(xiàn)合格的否決條件，但沒有出現(xiàn)不合格行為的，考核為基本合格。

六、考核程序

(一)自我評價

1.員工作好年度總結(jié)，按要求填寫《年度考核登記表》。

2.員工進行自我評價，提出三條缺點或不足，有實質(zhì)內(nèi)容，具有可操作性，并填寫《員工定性評價表》。

(二)考評及確定等次

1.量化考評

根據(jù)《員工年度考核評價量化表》由上級進行測評，其中權(quán)重劃分如下：

專業(yè)考評對象考評權(quán)重

班長專責主任助理主任

辦公室車班班員50%20%-30%

班長-25%25%50%

秘書---100%

其他崗位-50%15%35%

人力資源--40%60%

教育培訓專責---100%

其他崗位-50%15%35%

信息中心專責 100%

其他崗位-50%15%35%

黨群宣傳干事-50%15%35%

宣傳專責---100%

紀檢專責---100%

工會干事---100%

審計---100%

預算管理--40%60%

主任助理---100%

按上述權(quán)限評價后，計算每位員工的得分，確定等次，具體原則如下：

①65分以下為不合格;

②65分及以上為基本合格;

③總分在75分及以上為合格;

④優(yōu)秀員工在90分及以上員工中產(chǎn)生，若名額大于當選人數(shù)由考評小組投票決定，其中部門主任投票權(quán)為2票。

2.定性評價

具有評價權(quán)重大于30%的考評人，均應對考評對象提出三條缺點或不足，填寫《員工定性評價表》。缺點或不足應是具體的明確的內(nèi)容，以便于考評對象改進工作。

定性評價最后由主任審核確定。

(三)結(jié)果反饋

部門通過面談方式進行反饋，反饋后員工簽署意見。其中一般員工由專責進行反饋;專責以上由部門主任進行反潰

(四)公示并上報公司

在部門內(nèi)部OA通報考評結(jié)果，接受員工監(jiān)督。公示后上報公司。

七、日程安排

略

附件：1.公司200X年員工年度考核登記表(略)

2.員工定性評價表(略)

3.員工年度考核評價量化表。

第二篇：員工考核鑒定表

關(guān)于200x年員工考核工作的通知

根據(jù)公司《關(guān)于做好200x年員工考核工作的通知》精神，結(jié)合部門實際，員工考核工作布置如下：

一、考核目的：

1.暢通溝通渠道，倡導批評與自我批評，建設優(yōu)秀團隊。

2.總結(jié)工作，正視自身缺點和不足，明確改進和努力方向。

3.客觀評價員工績效，為獎懲提供依據(jù)。

二、考核原則：

1.績效優(yōu)先、突出創(chuàng)新原則。

2.客觀、公正、公開原則。

3.分層管理、區(qū)別權(quán)重原則。

4.突出重點、量化考評原則。

三、部門考核工作組織機構(gòu)

部門考核工作小組，主要由黨政工團聯(lián)席組成(涉及本人考評時實行回辟制度)，名單如下：

組長：xxxx

成員：a、b、c、d、e

職責：

1.負責制訂本部門的考核實施細則

2.組織實施考核工作。

3.確定考評等次，并向員工反潰

4.受理員工申訴。

四、考核對象

除部門主任以外的其他正式員工。

五、考核內(nèi)容和項目

員工考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，其中部門層面確定為“優(yōu)秀”等次的人數(shù)控制在參加考核人數(shù)的10%以內(nèi)(按四舍五入)。

(一)考核結(jié)果為優(yōu)秀的條件

1.基本條件：

(1)在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。

(2)通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。

(3)對推動生產(chǎn)經(jīng)營和二期工程建設工作方面作出突出貢獻。

(4)克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。

(5)為公司取得重大社會榮譽。

2.否決條件

(1)因主觀原因，未完成工作任務的。

(2)因本人責任，給公司造成不良社會影響的。

(3)發(fā)生公司績效管理辦法工作行為指標體系中所列的行為并受到b類考核的。

(4)發(fā)生遲到、早退、串崗行為的。

(5)部門考核工作小組認定的其他情形。

(二)考核結(jié)果為合格的條件

1.基本條件

(1)勝任本職工作，能較好完成工作任務。

(2)遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度行為。

(3)工作認真負責，積極主動，完成上級交辦的各項任務。

(4)服從安排，能配合同事完成各項工作任務。

(5)愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽。

2.否決條件

(1)違反公司廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定的。

(2)因主觀原因，未完成工作任務，造成不良影響的。

(3)發(fā)生公司績效管理辦法工作行為指標體系中所列的行為并受到a類考核的。

(5)違反公司規(guī)章制度和勞動紀律，造成不良影響的。

(6)未完成培訓學分的。

(7)部門考核工作小組認定的其他情形。

(三)有下列行為之一的，考核為不合格

1.嚴重違反公司廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定的。

2.工作責任心不強，出現(xiàn)嚴重差錯，給公司造成嚴重經(jīng)濟損失和社會影響的。

3.嚴重違反公司、部門規(guī)章制度和勞動紀律，造成惡劣影響的。

4.部門考核工作小組認定的其他情形。

(四)有出現(xiàn)合格的否決條件，但沒有出現(xiàn)不合格行為的，考核為基本合格。

六、考核程序

(一)自我評價

1.員工作好總結(jié)，按要求填寫《考核登記表》。

2.員工進行自我評價，提出三條缺點或不足，有實質(zhì)內(nèi)容，具有可操作性，并填寫《員工定性評價表》。

(二)考評及確定等次

1.量化考評

根據(jù)《員工考核評價量化表》由上級進行測評，其中權(quán)重劃分如下：

專業(yè)考評對象考評權(quán)重

班長專責主任助理主任

辦公室車班班員50%20%-30%

班長-25%25%50%

秘書---100%

其他崗位-50%15%35%

人力資源--40%60%

第三篇：員工考核鑒定表_考核鑒定表一

員工考核鑒定表

姓名______________________ 職位_________________________ 工號 _____________________ 入職日期_____________________ 上次鑒定日期______________ 此次鑒定日期_________________

鑒定緣由 □試用期滿考核 □周年考核

□晉升 □其他

此表用作您下屬員工的工作表現(xiàn)進行綜合而具體的評價，在評價過程中，應對該員工的優(yōu)、缺點采取無保留的、實事求是的、公正的態(tài)度。評核標準 8 6 4 2 表現(xiàn)卓越 超出水平符合要求 有待改進 表現(xiàn)差劣

表現(xiàn)一貫能 表現(xiàn)一貫良 表現(xiàn)一貫 表現(xiàn)間中達 表現(xiàn)差劣，超越其職位 好能達到或 能達到工 到工作要求，距離工作 所要求并勝 經(jīng)常超越其 作要求 但經(jīng)常有未 要求有大 任有余 工作所要求 能完全達到 差異

的勝任程度 滿意程度，有待改進

工作表現(xiàn)

主動性————指員工在一個新環(huán)境里獨立工作的能力，以及無需指導即能清楚認識如何進行工作的能力。（10分）

評語：_______________________________________________________ _______________________________________________________ 得分：_______________________________________________________ 工作效率———指該員工相對其他員工實際工作成效。在評論過程中，應注意該員工的實際工作成效，而不是他/她有能力去做。（10分）

評語：______________________________________________________ ________________________________________________________ 得分：_______________________________________________________ 積極性———指該員工努力工作的勤奮程度（與其是否產(chǎn)生效益無關(guān)）在考評中應注意其責任感和動機。（10分）

評語: _______________________________________________________ _______________________________________________________ 得分：_______________________________________________________ 可靠性———指該員工準確完成指派工作的信賴程度。即誠實、可信和持之以恒的程度。（10分）

評語：_______________________________________________________ _______________________________________________________ 得分：_______________________________________________________ 專業(yè)知識——-指給員工對本質(zhì)工作范圍應掌握的技能、工作程序、規(guī)章、設備、資料的熟悉程度。（10分）

評語：_______________________________________________________ ________________________________________________________ 得分：_______________________________________________________ 合作精神———指該員工在完成任務過程中與他人一起和睦工作的情況和執(zhí)行情況。對待他人的態(tài)度，以及與其他員工一起工作時可否報持合作愉快。（10分）

評語：_______________________________________________________ _______________________________________________________ 得分:________________________________________________________ 判斷能力———指員工所作決定是否穩(wěn)妥，是否能根據(jù)事實采取行動而不受個人情緒影響，避免草率沖動和幼雛地來判斷事情。（10分）評語：_______________________________________________________ ________________________________________________________ 得分：_______________________________________________________ 安全、衛(wèi)生———指該員工是否一直努力培養(yǎng)良好的工作習慣，以防出現(xiàn)不必要的傷害或損失，并提倡干凈整潔的工作作風。對有關(guān)安全、清潔方面的法規(guī)、守則的遵守情況。（10分）

評語：_______________________________________________________ ________________________________________________________ 得分:________________________________________________________ 對待業(yè)主和同事的態(tài)度——是否尊敬業(yè)主和同事，是否站在對方立場考

慮問題。（10分）

評語：_______________________________________________________ _______________________________________________________ 得分：_______________________________________________________ 工作素質(zhì)———不時意識到錯誤的效果并從中提高工作素質(zhì)。（10分）評語：______________________________________________________ ______________________________________________________ 得分：_______________________________________________________ 鑒定總結(jié)：

1、指出您認為該員工應在哪些方面有所改進。例出改進方案及要求該員工取得有目共睹之改進的時間限定，如果您對該員工的出勤率有疑問，也應在此欄寫明。

————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————

2、指出您所認為該員工的主要長處，這可以包括該員工的個性、工作表現(xiàn)和專業(yè)技能。

————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————

3、例出該員工自上一次考核的改進內(nèi)容和情況。

—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————— 評分核定

最終評分=每份考核鑒定表得分相加÷有效份數(shù)

——————————————————————————————

目前工資：__________________ 上次調(diào)整日期：_________________

調(diào)整后工資：___________________調(diào)整生效日期：__________________

部門主管簽名：________________ 部門經(jīng)理簽名：_________________

行政人事部經(jīng)理簽名：__________________________________________

總經(jīng)理：______________________________________________________

員工簽名：___________________________________________________

日期：_______________________________________________________

第四篇：考核鑒定表

度 考 核 鑒 定 表（度）

姓 名

性 別

齡

文化程度

職 稱

工作單位及職務

第部分 個人述職（由被考核人填寫）、簡要列舉本人本度的主要工作職責。

二、列舉本人在本度履行職責的主要成績。

··

三、本人在本度履行職責中的不足和今后的努力方向。

述職人（簽名）：

月

日 第二部分 測評結(jié)果（適用于量化測評考核和對領導干部的民意測評，由考核委員會<小組>填寫。）、測評得分（平均分值）：

二、測評等（在相應等打“√”）：

德

能

勤

績

總分

優(yōu)秀

稱職

基本稱職

不稱職

填表人（簽名）：

月

日 ··

第三部分 主管上考核（由被考核人的直接主管上填寫，在相應欄日打“√”）

一、考核要素等次：

()德：政治思想品質(zhì)，遵紀守法和廉潔。

()能：業(yè)務、技術(shù)和管理水平。

優(yōu)秀

良好

合格

不合格

優(yōu)秀

良好

合格

不合格

()勤：出勤和工作態(tài)度。

()績：完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率。

優(yōu)秀

良好

合格

不合格

優(yōu)秀

良好

合格

不合格

二、綜合評定考核等：

優(yōu)秀

稱職

基本稱職

不稱職

三、根據(jù)考核等具體評價被考核人本度工作優(yōu)缺點，對今后努力方向提出要求。

四、與被考核人面談情況記錄。

考核人（簽名）：

月

日

被考核人（簽名）：

月

日 五、行政首長審定意見。

簽名：

月

日 ··

第四部分 申訴情況（由受理的考核組織填寫）

申

訴

理

由

考核委員會︵小組︶復查結(jié)果

月

日 備

注

市委組織部、市人力資源和社會保障局編制

··

第五篇：員工鑒定表

員工鑒定表

**同志于20**年起在我單位實習，實習期為一個月，員工鑒定表。實習期間，她的突出表現(xiàn)得到了領導和同事們的一致稱贊和肯定。

對待工作**同志踏實肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設性地獨立開展工作的思維;具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領域不斷地探索，有自己的思路和設想。能夠做到服從指揮，認真敬業(yè)，工作責任心強，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅決。在時間緊迫的情況下，加時加班、保質(zhì)保量完成工作任務。

為人作風**同志待人誠懇，作風樸實。該學生嚴格遵守我單位的各項規(guī)章制度，實習期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和(轉(zhuǎn)載自 睦相處，交流融洽，善于取長補短，虛心好學，注重團隊合作。

學習態(tài)度**同志積極主動，態(tài)度端正。實習期間，她主動要求到各部門了解學習，努力從多方面開拓自己的眼界。她先后去了財務管理科、招標辦公室、計劃財務部、人力資源部、辦公室、法律事務部、設備管理科、法制辦公室等主要業(yè)務部門，自我鑒定《員工鑒定表》。通過學習書面材料和與各部室人員的交流，她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點工作，還協(xié)助完成了一些她力所能及的行政事務工作。這種積極主動的工作態(tài)度獲得了各科室人員的一致好評。

短短實習工作期間，能夠做到愛崗敬業(yè)，認真負責，相信會在今后的工作中取得出色的成績。

作為一名市級醫(yī)院的護士，自離開學校進入醫(yī)院真正接觸到病人后，我深刻體會到雖然在學校一直一嚴謹?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學習和工作中，但是實際臨床護理和書本上還是存在著比較大的差距。無論如何，過去的是我不斷奮斗、不斷完善自我的一年。在學習上，嚴格要求自己，憑著對成為一名優(yōu)秀白衣天使的目標和知識的強烈追求，刻苦鉆研，勤奮好學，態(tài)度端正，目標明確，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識和技能，作到了理論聯(lián)系實際;除了專業(yè)知識的學習外，還注意各方面知識的擴展，廣泛(轉(zhuǎn)載自 的涉獵其他學科的知識，從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。

在學習上，嚴格要求自己，憑著對專業(yè)知識和技能的強烈追求，端正工作態(tài)度，作到了理論聯(lián)理實際;除了專業(yè)知識的學習外，還注意各方面知識的擴展，廣泛的涉獵其他部門、學科的知識，從而提高了自身的一專多能的長處及思想文化素質(zhì)，包括生活中也學到了養(yǎng)成良好的生活習慣，生活充實而有條理，有嚴謹?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的良好做事原則，能與同事們和睦相處。