第一篇：關(guān)于開(kāi)展“管理年、安全年、效益年”活動(dòng)的實(shí)施方案

關(guān)于開(kāi)展“管理年、安全年、效益年”活動(dòng)的實(shí)施方案

各車間、（部）室：

面對(duì)金融風(fēng)暴帶來(lái)全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我公司必須加強(qiáng)各項(xiàng)工作的管理力度、細(xì)化量化各項(xiàng)措施的落實(shí)，加大安全監(jiān)督管理力度，開(kāi)展節(jié)能降耗，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理和環(huán)保監(jiān)督，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，提升全體員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)效益，經(jīng)公司辦公會(huì)研究決定，開(kāi)展“管理年、安全年、效益年”活動(dòng)。

一、活動(dòng)指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以提高企業(yè)效益，富裕員工生活為契機(jī)，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，加強(qiáng)管理，使公司的綜合實(shí)力更上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、活動(dòng)遵循原則

1、堅(jiān)持全員參與，人人有責(zé)的原則；

2、堅(jiān)持目標(biāo)明確，從實(shí)際出發(fā)的原則；

3、堅(jiān)持分工明確，不走過(guò)場(chǎng)，注重實(shí)效的原則；

4、堅(jiān)持促進(jìn)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的原則；

5、堅(jiān)持安全、管理、效益、企業(yè)文化建設(shè)多豐收的原則；

三、總體目標(biāo)

通過(guò)實(shí)施“管理年、安全年、效益年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人員管理、生產(chǎn)管理科學(xué)化，物資管理系統(tǒng)化。建立各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保證公司在“管理年、安全年、效益年”活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，安全生產(chǎn)，提高管理水平。

四、活動(dòng)實(shí)施方案

1、實(shí)施方案的討論與制定：

（1）以企管辦、生技部為主，起草實(shí)施方案、實(shí)施計(jì)劃，并組織各部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)專題會(huì)議討論、修訂。此項(xiàng)工作于年月日前完成。

（2）、制定實(shí)施計(jì)劃，見(jiàn)附表，各項(xiàng)工作以實(shí)施計(jì)劃表為依據(jù)，有序進(jìn)行，保證各項(xiàng)工作全面落實(shí)。此項(xiàng)工作于年月日前完成。

2、實(shí)施方案的宣傳：

堅(jiān)持實(shí)施方案的“五項(xiàng)”基本原則，大力宣傳，廣泛教育，實(shí)施方案下發(fā)之日起，各部門積極組織學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)本次活動(dòng)主旨，使每位員工盡快進(jìn)入活動(dòng)角色。

3、工作內(nèi)容

（1）、完善管理制度。

對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行充實(shí)和完善，彌補(bǔ)管理制度死角，提高制度針對(duì)性和實(shí)效性。不斷完善規(guī)章制度，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范。編制各部門工作標(biāo)準(zhǔn)。杜絕有章不循、違章不究、紀(jì)律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。

（2）、建立運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)一致、辦事高效、行為規(guī)范的管理機(jī)制。

完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，抓好崗位操作，實(shí)施切實(shí)可行的操作規(guī)程，建立健全各種原始記錄、憑證、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息收集、分析、處理和反饋。進(jìn)一步完善考核工作，從理順職能入手，徹底解決職能模糊、權(quán)責(zé)脫節(jié)的問(wèn)題。各部門責(zé)任人和工作人員制定并推行崗位責(zé)任制。

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理，制度明確，考核措施獎(jiǎng)罰分明。

逐步推行科學(xué)的管理方法（5S），制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，為員工創(chuàng)造舒適、舒心的工作、生活環(huán)境。各部門結(jié)合實(shí)際情況制定獎(jiǎng)懲分明的考核機(jī)制，逐步開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造性，提高員工的工作積極性。

（4）厲行節(jié)約，降低成本，提高效益。

“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”，節(jié)約，是永恒的主題。于我們，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。在當(dāng)前全球金融危機(jī)之時(shí)，重提節(jié)能降耗，只不過(guò)是在原基礎(chǔ)上的強(qiáng)化?！肮?jié)能降耗，要從一滴水、一度電、一張紙、一顆螺絲釘做起，從自我做起，從現(xiàn)在抓起”，這不能僅停留在口頭上，關(guān)鍵是要落實(shí)到行動(dòng)中。加強(qiáng)物資管理，合理庫(kù)存、修舊利廢，控制生產(chǎn)成本，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣。

（5）安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，樹(shù)立員工主人翁意識(shí)。工作中做到事事講安全，時(shí)時(shí)抓安全。讓安全防范意識(shí)深入員工的意識(shí)中，落實(shí)到日常行動(dòng)中。培養(yǎng)員工參與安全管理的意識(shí)，主動(dòng)查找本崗位安全隱患，讓事故消除在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，定期召開(kāi)安全知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)。

（6）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

匯集員工力量編制一些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)管理理念、文化理念。逐步發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神，樹(shù)立員工的集體榮譽(yù)感、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。加強(qiáng)宿舍管理及監(jiān)督檢查力度，培養(yǎng)員工以廠為家的思想，主動(dòng)清理宿舍衛(wèi)生，保證宿舍清潔。建立宿舍管理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每月進(jìn)行一次文明宿舍評(píng)比活動(dòng)，提高員工的積極性。發(fā)起有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，逐步激發(fā)員工的文化潛質(zhì)。開(kāi)展各類比賽活動(dòng)豐富員工的業(yè)余生活。

（7）建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高員工素質(zhì)

公司各級(jí)員工從中層領(lǐng)導(dǎo)到基層操作者要不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己各方面的能力。在活動(dòng)期間，公司將組織幾次大型培訓(xùn)，涉及到各個(gè)部門，每位員工。主要包括：管理層培訓(xùn)，員工安全培訓(xùn)、崗位操作培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等內(nèi)容，以便開(kāi)辟員工成長(zhǎng)的綠色通道，使每位員工都有提升發(fā)展的空間。培訓(xùn)要有成效，切實(shí)可行，使每位員工真正得到思想及知識(shí)上的提高。培訓(xùn)后進(jìn)行評(píng)比，評(píng)先進(jìn)，評(píng)操作能手，在員工中形成你追我趕的良好的學(xué)習(xí)氛圍。

三、活動(dòng)時(shí)間安排及實(shí)施日期

活動(dòng)貫穿于年全年安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程中，活動(dòng)自下發(fā)之日起實(shí)施。

四、考核原則及依據(jù)：

1、考核原則：計(jì)分制為原則，根據(jù)人數(shù)確定各部門的總分?jǐn)?shù)=人數(shù)×100分，最終考核依據(jù)，以部門平均分（平均分=總得分?jǐn)?shù)/人數(shù)）高低進(jìn)行排名。

2、考核計(jì)分來(lái)源：

（1）宿舍管理：每周五定期檢查，并不定期抽查。

（2）安全、現(xiàn)場(chǎng)管理：每周二定期檢查一次，并進(jìn)行不定期抽查。現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行日清、日畢，查出的安全隱患及時(shí)整改，并按時(shí)上交整改回函，由安全領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組進(jìn)行復(fù)查。

（3）工藝管理：分析室監(jiān)督，出現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時(shí)向生技部匯報(bào)，由生技部進(jìn)行調(diào)查處理、考核。

（4）生產(chǎn)任務(wù)管理：公司下達(dá)月生產(chǎn)任務(wù)，各工段將產(chǎn)量分解到各班組，各崗位。每天統(tǒng)計(jì)，未完成生產(chǎn)任務(wù)，每次扣5分。

（5）物資管理：庫(kù)存合理。對(duì)現(xiàn)有庫(kù)房庫(kù)存物資進(jìn)行清查并分類，嚴(yán)格報(bào)廢物資與可利用物資界限，加強(qiáng)庫(kù)存物資管理，做到物盡其用，盡最大可能發(fā)揮其利用價(jià)值。計(jì)劃提報(bào)程序規(guī)范化，計(jì)劃提報(bào)由物管把關(guān)，查看型號(hào)是否準(zhǔn)確、有無(wú)庫(kù)存，減少物資的積壓。明確物資存放位置及型號(hào)、數(shù)量，嚴(yán)禁出庫(kù)失誤導(dǎo)致公司損失。

（6）統(tǒng)計(jì)管理：原始記錄填寫字跡是否工整、數(shù)據(jù)是否真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格執(zhí)行“十交、五不接”，出現(xiàn)未按要求填寫，字跡潦草、數(shù)據(jù)不實(shí)，不及時(shí)填寫記錄現(xiàn)象，每次考核1分。（檢查、監(jiān)督與安全、現(xiàn)場(chǎng)管理同步）

（7）設(shè)備管理：每周二為設(shè)備集中加油時(shí)間，由機(jī)修工落實(shí)，并記錄，設(shè)備未加油或加油后未記錄，扣三分。每天電工、機(jī)修工上班后負(fù)責(zé)對(duì)全車間的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，并有記錄，未巡回檢查或未記錄，每次扣3分。（檢查、監(jiān)督與安全、現(xiàn)場(chǎng)管理同步）

（8）對(duì)于在公司組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)中，獲得獎(jiǎng)勵(lì)或表現(xiàn)突出的給予10-20分計(jì)分獎(jiǎng)勵(lì)。

（9）其他考核依據(jù)《員工獎(jiǎng)懲條例》及各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、考核依據(jù)：以《員工獎(jiǎng)懲條例》、《現(xiàn)場(chǎng)文明定置管理》、《操作規(guī)程》為依據(jù)，根據(jù)日常定期及不定期的檢查為基礎(chǔ)，實(shí)行加減分制。員工個(gè)人得分計(jì)入本班組、本部門的總得分中，各部門負(fù)責(zé)人考核以本部門全員平均分為考核依據(jù)。對(duì)于在一月中無(wú)扣分記錄的員工每月加10分，對(duì)于一季度無(wú)扣分記錄的員工，加20分，對(duì)于一年中無(wú)扣分記錄的員工加50分。

五、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、制定實(shí)施方案，并組織落實(shí)；

2、各項(xiàng)活動(dòng)的組織實(shí)施；

3、考核方案的制定；

4、突發(fā)事件仲裁及抉斷；

5、考核獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比。

6、相關(guān)制度的修訂。

7、實(shí)施方案的發(fā)布。

附件：《關(guān)于開(kāi)展“管理年、安全年、效益年”工作實(shí)施方案的計(jì)劃表》

第二篇：“管理年、安全年、效益年”工作措施

“管理年、安全年、效益年”工作措施

為認(rèn)真貫徹2014管理規(guī)劃精神，努力推進(jìn)車間精細(xì)化管理水平，落實(shí)公司“安全年、管理年、效益年”活動(dòng)實(shí)施方案的部署要求，遵循“安全第一，質(zhì)量至上，效益優(yōu)先，管理精細(xì)”的指導(dǎo)思想制定熟料車間工作措施。

一、工作目標(biāo)；

1、安全文明生產(chǎn)無(wú)事故。

2、回轉(zhuǎn)窯無(wú)故障運(yùn)轉(zhuǎn)率 ＞96%，熟料產(chǎn)量112萬(wàn)噸（一季度完成248439.83噸，剩余產(chǎn)量平均每月完成96840噸）

3、熟料段單位電耗＜60kw/h,修理費(fèi)單耗＜6.9375元

二、工作措施：

1、抓好員工思想教育工作，掌握員工思想狀態(tài)，及時(shí)傳達(dá)公司分廠各項(xiàng)文件精神，樹(shù)立完成任務(wù)的信心和決心。

2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，提高執(zhí)行力 在廠長(zhǎng)和生產(chǎn)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，與中控室、機(jī)電科密切配合，車間班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、率先垂范，認(rèn)真履職，以精細(xì)嚴(yán)實(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行并落實(shí)好各項(xiàng)工作指令，盡職盡責(zé)盡心的做好各項(xiàng)工作。

3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善細(xì)化車間各項(xiàng)管理制度 為保證2014年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性、主動(dòng)性，認(rèn)真總結(jié)2013年工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，抓工作重點(diǎn)和細(xì)節(jié)，進(jìn)一步在班組績(jī)效考核和車間管理上再下功夫，完善和細(xì)化車間各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持用制度管人、用流程管事，促進(jìn)車間精細(xì)化管理上水平。

4、強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 1）抓好設(shè)備日常管理，著重從設(shè)備潤(rùn)滑、巡檢、交接班三個(gè)基礎(chǔ)工作抓起，設(shè)置專職設(shè)備潤(rùn)滑管理人員，強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)和崗位巡查制度，嚴(yán)格落實(shí)班會(huì)交接班和崗位簽字交接班制度。2）做好備品備件的計(jì)劃管理工作，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的預(yù)備性，減少應(yīng)急不力造成的損失。以設(shè)備巡檢為基礎(chǔ)，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)搶修，以窯耐火材料的使用、預(yù)熱器的半年清理周期為中心，合理提報(bào)檢修計(jì)劃，安排中小修的項(xiàng)目。

5、強(qiáng)化管理、防控結(jié)合、保障生產(chǎn)安全 切實(shí)把安全生產(chǎn)當(dāng)作壓倒一切的工作來(lái)抓，做好日常性安全管理工作的同時(shí)，抓好各崗位的危險(xiǎn)辨識(shí)，讓員工知風(fēng)險(xiǎn)懂防范，補(bǔ)充完善各類安全工作預(yù)案，繼續(xù)落實(shí)安全合理化建議，加大對(duì)各類隱患的排查治理力度，以公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)施細(xì)則為依據(jù)，嚴(yán)格考核，增強(qiáng)車間、班組管理人員的責(zé)任心深入走動(dòng)式管理，盯靠現(xiàn)場(chǎng)。

6、開(kāi)源節(jié)流，積極開(kāi)展創(chuàng)新工作 1）把降本增效的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，把壓力傳導(dǎo)到每一個(gè)員工，牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約的思想意識(shí)，抓好車間精細(xì)化管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。2）學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)工藝、基礎(chǔ)管理等方方面面持續(xù)改進(jìn)。

三、考核辦法：

1、基礎(chǔ)管理

① 車間設(shè)立全勤獎(jiǎng)，當(dāng)月全勤人員獎(jiǎng)?lì)~100元（在生產(chǎn)繁忙時(shí)200元），當(dāng)月事假1天（及以上）扣缺勤天數(shù)相應(yīng)的出勤和產(chǎn)量工資，不享受全勤獎(jiǎng).(婚喪假等特殊情況除外)，一月內(nèi)長(zhǎng)白班4天休班，長(zhǎng)白班人員當(dāng)月每少休一天，按50-100元/天加班。

②各類臺(tái)賬齊全，按規(guī)定詳實(shí)填寫，各項(xiàng)規(guī)章制度健全，各崗位學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行，臺(tái)賬記錄填寫不規(guī)范罰款20-50元。③召開(kāi)卓有成效的班會(huì)和車間月總會(huì)，嚴(yán)格交接班，班組配備班組工作日志并如實(shí)填寫，班會(huì)及記錄不規(guī)范罰款20-50元。

2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) ① 車間設(shè)備包機(jī)到人，提高回轉(zhuǎn)窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和日常維護(hù)，包機(jī)責(zé)任人負(fù)責(zé)所包機(jī)設(shè)備日常潤(rùn)滑維護(hù)、備件提報(bào)、配合班長(zhǎng)做好檢修計(jì)劃的制定并參與檢修。對(duì)所包機(jī)的設(shè)備負(fù)直接管理責(zé)任，對(duì)未能全面了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的包機(jī)責(zé)任人每次罰款50元，連帶維修班長(zhǎng)、設(shè)備管理員各50元。

②對(duì)存在隱患的設(shè)備當(dāng)班能處理的要匯報(bào)班組長(zhǎng)及時(shí)處理，并做好交接班和設(shè)備隱患排記錄，因巡檢和維護(hù)處理不及時(shí)、不到位造成設(shè)備故障停機(jī)的，對(duì)當(dāng)班維修工罰款100元，本崗位罰款50元，包機(jī)維修工罰款50元，是自己包機(jī)設(shè)備的罰款200元，連帶當(dāng)班班長(zhǎng)、維修班長(zhǎng)各100元。

③每月所包機(jī)的設(shè)備未出現(xiàn)故障停機(jī)的，給予本班組績(jī)效考核加2分，班組月度安全運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)設(shè)備工藝故障停機(jī)，班長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，窯連續(xù)安全運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到3個(gè)月，班長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。

3、節(jié)能降耗，精細(xì)管理

①修舊利廢累計(jì)超1000元獎(jiǎng)勵(lì)100元。②使用完的焊條不得長(zhǎng)于40mm。

③廢油不按規(guī)定收回一次扣50元。

④隨意丟可用材料一次扣50元

⑤電焊機(jī)使用完畢后不關(guān)閉電源一次扣50元。

⑥車間所屬范圍內(nèi)杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，路面灑水及綠化帶澆灌一律用廢水，違反一次罰責(zé)任人50元。⑦車間所配備的安全防護(hù)用品，如電焊手套、高溫防護(hù)服、護(hù)目鏡、耳塞等要專用，如用于其它用途，對(duì)使用人罰款20元。⑧車間大力鼓勵(lì)設(shè)備革新與改造工作。充分發(fā)揮閑置設(shè)備及廢舊配件的作用，對(duì)于效果明顯者給予給予50-100元獎(jiǎng)勵(lì)，特別顯著的車間推薦上報(bào)公司。

4、安全管理

①各類培訓(xùn)成績(jī)由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人作出評(píng)價(jià)和考核，登記在員工培訓(xùn)記錄中。對(duì)車間培訓(xùn)最后最后1名，罰款100元，對(duì)廠級(jí)培訓(xùn)加倍考核。②車間安全員對(duì)每周現(xiàn)場(chǎng)檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，對(duì)評(píng)為第一名的崗位，三個(gè)班每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。并根據(jù)檢查的實(shí)際情況對(duì)衛(wèi)生較差的崗位給予通報(bào)批評(píng)和罰款。存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重的崗位連帶包機(jī)維修工。

③ 車間現(xiàn)場(chǎng)管理依照公司《現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面實(shí)施細(xì)則》檢查處罰。

5、績(jī)效考核

①按班組績(jī)效考核細(xì)則規(guī)定，對(duì)在當(dāng)月考核第一的班組每人獎(jiǎng)勵(lì)50元，安全月或生產(chǎn)旺季視情況加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

②班長(zhǎng)績(jī)效考核掛靠工資，依據(jù)考核情況工資系數(shù)上下浮動(dòng)。

車間 2014-4-1

第三篇：安全年活動(dòng)實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以繼續(xù)深入開(kāi)展“安全年”活動(dòng)為主線，以有效防范、堅(jiān)決遏止事故為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)管理、切實(shí)加強(qiáng)法制體制機(jī)制，以創(chuàng)新規(guī)范生產(chǎn)管理為重要保障，以增強(qiáng)員工安全意識(shí)和素質(zhì)為主要抓手，開(kāi)展“抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化安全隱患排查治理，強(qiáng)化日常安全工作評(píng)價(jià)大力推動(dòng)安全文化建設(shè)，加快推進(jìn)應(yīng)急體系建設(shè)，積極落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)要求，深入開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和安全任務(wù)的圓滿完成。

二、組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部成立“安全年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：趙浩

副組長(zhǎng)：楊衛(wèi)華張世偉

成員：韓春祥張泉馬培龍?jiān)S修勝冉一丁尚國(guó)良

三、主要任務(wù)

㈠深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，提高安全意識(shí)

圍繞“安全生產(chǎn)，建設(shè)質(zhì)量，隊(duì)伍穩(wěn)定，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法治企，品牌建設(shè)”思路，結(jié)合“安全年”總體部署，大力宣傳“安全生產(chǎn)法”、“電力法”、“基建安全管理規(guī)定”以及農(nóng)村安全用電常識(shí)等與電力企業(yè)本身有關(guān)的法律法規(guī)和安全知識(shí)，進(jìn)一步凝聚安全發(fā)展共識(shí)，營(yíng)造更加有利于加強(qiáng)安全生產(chǎn)、促進(jìn)安全發(fā)展的社會(huì)氛圍。

（二）深入開(kāi)展隱患排查治理，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)事故 認(rèn)真組織分析施工過(guò)程中安全薄弱環(huán)節(jié)，深入查找施工安全隱患和管理漏洞，全面排查治理管理違章、裝置違章和行為違章，嚴(yán)肅查究習(xí)慣性違章頑疾，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施的貫徹執(zhí)行。存在安全隱患的進(jìn)行全面清理和排查整治。確保安全隱患點(diǎn)不發(fā)生電網(wǎng)事故和人身傷亡事故。同時(shí)，要積極與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，加大安全。

各項(xiàng)目施工隊(duì)要充分結(jié)合安全活動(dòng)，認(rèn)真分析近年來(lái)公司及網(wǎng)省公司易發(fā)、頻發(fā)設(shè)備事故類型進(jìn)行重點(diǎn)討論和學(xué)習(xí)，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合本公司設(shè)備運(yùn)行狀況及周圍安全環(huán)境，對(duì)照檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，防止同類事故再次發(fā)生；要認(rèn)真排查治理主設(shè)備安全隱患，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，開(kāi)展安全通病防治專項(xiàng)檢查，要把隱患治理與加強(qiáng)設(shè)備全過(guò)程、管理相結(jié)合，落實(shí)吊裝安裝調(diào)試、全過(guò)程安全責(zé)任，認(rèn)真做好設(shè)備隱患整改閉環(huán)管理和監(jiān)督檢查。

（三）完善安全責(zé)任制，建章建制，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè) 進(jìn)一步強(qiáng)化安全目標(biāo)分層控制意識(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化、量化，把各項(xiàng)安全指標(biāo)落實(shí)到人、落實(shí)到崗位。按分層控制的原則，層層落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。各班組施工隊(duì)要認(rèn)真反思和檢查執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、要求、文件、通報(bào)的情況；檢查班組施工隊(duì)的安全管理與例行工作是否得到落實(shí)，安全生產(chǎn)分析會(huì)是否找出安全管理、安全生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)，并提出有針對(duì)性的對(duì)策，要應(yīng)時(shí)應(yīng)對(duì)當(dāng)前工作特點(diǎn)，補(bǔ)充和完善單位內(nèi)部的安全制度，檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，是否存在有章不循、違章不糾的現(xiàn)象，特別是“工作票”的執(zhí)行情況要重點(diǎn)檢查。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力建設(shè)，各單位要根據(jù)全公司的各項(xiàng)應(yīng)急體系，完善應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)，在適當(dāng)時(shí)間還要組織進(jìn)行應(yīng)急演練，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急對(duì)應(yīng)能力。

四、階段步驟

第一階段：動(dòng)員部署階段（1-2月前）。結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真研究，制定活動(dòng)實(shí)施方案。

第二階段：全面實(shí)施階段（2月-10月）。按照活動(dòng)方案，各單位扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、行政執(zhí)法、隱患治理等活動(dòng)內(nèi)容。

第三階段：總結(jié)階段（12月）。要對(duì)“安全年”活動(dòng)開(kāi)展情況認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。

第四篇：安全年活動(dòng)實(shí)施方案

西安市第七污水處理廠

“學(xué)技能、體水平、師帶徒、一幫一”

活動(dòng)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)污水公司有關(guān)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的安排部署，進(jìn)一步加強(qiáng)我廠安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做好2009年“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作，根據(jù)污水公司({2009年“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案?，結(jié)合我廠實(shí)際，現(xiàn)制定“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案如下:

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)市委、市政府加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和決策部署，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，以查治隱患、堅(jiān)決揭制重大事故為目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，通過(guò)安全生產(chǎn)“宣傳、治理、落實(shí)”三項(xiàng)行動(dòng)和安全生產(chǎn)“體制機(jī)制、能力、安管隊(duì)伍”三項(xiàng)建設(shè)，)自全廠安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、活動(dòng)主題

關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)

展。

三、主要目標(biāo)

減少一般事故，揭制較大事故，杜絕重特大事故，全

面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的安全穩(wěn)定，全面完成公司下達(dá)給我廠的安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。

四、主要工作任務(wù)

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作。

各部室、班組要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的重要性，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系、安全與效益的位置，要深入生產(chǎn)一線開(kāi)展調(diào)查研究，切實(shí)找準(zhǔn)安全癥結(jié)，制定措施，狠抓落實(shí)。要利用“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，全面推動(dòng)“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。

(二)強(qiáng)化宣傳教育，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念。

我廠將充分運(yùn)用宣傳欄、黑板報(bào)、安全知識(shí)競(jìng)賽和技能創(chuàng)新等多種形式，大力宣傳開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，形成強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)，教育干部職工牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”的科學(xué)觀念。

(三)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)組織開(kāi)展好安全生產(chǎn)工作。

各部室、班組結(jié)合工作實(shí)際，緊緊圍繞“落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制”這條主線，貫徹“排查隱患、預(yù)防事故”的方針，推動(dòng)我廠的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。經(jīng)常性組織廠安管人員深入生產(chǎn)一線，幫助排查治理隱患，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)、管理組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)廠安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。

要按照“四不放過(guò)”的原則認(rèn)真查處每一起事故，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任。今年，我廠將把“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的開(kāi)展及成效納入安全生產(chǎn)工作考核范圍，嚴(yán)格考核。

(四)采取有力措施，推動(dòng)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的深入開(kāi)展。各部室、班組要充分發(fā)動(dòng)、廣泛動(dòng)員職工自覺(jué)組織開(kāi)展好“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。要以活動(dòng)為契機(jī)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，大力開(kāi)展反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)或操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律)活動(dòng)，有針對(duì)性的對(duì)班組職工進(jìn)行責(zé)任感、安全意識(shí)和安全技能的培訓(xùn)，深入開(kāi)展隱患排查治理，大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，努力提高廣大職工安全意識(shí)和安全技能，增強(qiáng)員工責(zé)任感和事故防范能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

(五)加快安全應(yīng)急救援體系建設(shè)。

我廠將進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，完善各類應(yīng)急預(yù)案，健全安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)預(yù)案演練。充分利用現(xiàn)有的條件和資源，建立一支過(guò)硬的專業(yè)化救援隊(duì)伍，努力提高救援裝備水平，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援體系和機(jī)制，增強(qiáng)生產(chǎn)安全事故的搶險(xiǎn)救援能力。逐步加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，建立生產(chǎn)安全預(yù)警機(jī)制。進(jìn)一步健全自然災(zāi)害預(yù)防和救助體系，組織力量對(duì)重大地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)的除險(xiǎn)加固，及時(shí)掌握汛情水情預(yù)警預(yù)報(bào)信息。

(六)加強(qiáng)消防安全、內(nèi)部保衛(wèi)和信息報(bào)送工作。

結(jié)合專項(xiàng)排查治理，積極做好消防安全和安全保衛(wèi)工

作。做好滅火器材的配備和及時(shí)更換，要對(duì)庫(kù)房、變配電室以及財(cái)務(wù)室等重點(diǎn)部位要采取得力措施，重點(diǎn)防范。

要堅(jiān)持24小時(shí)安全值班制度，做好節(jié)假日、重大會(huì)議期間和建國(guó)60周年紀(jì)念活動(dòng)的值班安排，保證安全工作不斷線。并建立信息報(bào)送制度，加強(qiáng)信息報(bào)送工作，嚴(yán)格執(zhí)行污水公司信息報(bào)送制度，及時(shí)上報(bào)重大突發(fā)事件，杜絕各類重大事故瞞報(bào)謊報(bào)行為。

五、方法步驟

我廠“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)分以下幾個(gè)階段實(shí)施。

第一階段:加強(qiáng)宣傳、制定方案(2009年3月20日至3月26日)。結(jié)合實(shí)際，制定廠安全生產(chǎn)實(shí)施方案。

第二階段:穩(wěn)步實(shí)施，全面推進(jìn)(3月27日至11月30日)。各部室、班組依照具體措施安排布置，組織開(kāi)展各項(xiàng)工作及活動(dòng)。第三階段:檢查考核、總結(jié)提高(12月至2010年1月15日)。我廠將對(duì)全年工作開(kāi)展情況及時(shí)總結(jié)，并表彰在活動(dòng)中成績(jī)突出的先進(jìn)集體和個(gè)人，并予以表彰。

六、組織機(jī)構(gòu)

我廠成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)年各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。

組長(zhǎng):岳曉勤

副組長(zhǎng):魏強(qiáng)

成員：張?jiān)啡恪?qiáng)濤、李娜、劉喆輝、王輝、樊新鵬、許聯(lián)輝、朱振宇

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)管理科。

七、工作要求

今年，是我廠成立的第一年，也是發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們要開(kāi)好頭、起好步、謀好局。把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。各部室、班組要積極開(kāi)展宣傳教育工作，針對(duì)生產(chǎn)安全工作制定切實(shí)可行的方案，結(jié)合本崗位實(shí)際情況，突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和安全生產(chǎn)，特別是對(duì)電、設(shè)備、藥劑使用、車輛管理等工作做好安全督察和專項(xiàng)檢查，不斷健全各項(xiàng)制度，逐步建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生，全面扎實(shí)推薦我廠安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

附件:第四污水處理廠“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)工作時(shí)間安排表

2010年6

月22日

第五篇：學(xué)?！鞍踩辍被顒?dòng)實(shí)施方案

學(xué)?！鞍踩辍被顒?dòng)實(shí)施方案

為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)的通知》精神和省政府辦公廳、市政府安委會(huì)辦公室對(duì)開(kāi)展三項(xiàng)行動(dòng)的工作要求，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理，有效遏制重特大事故，預(yù)防和減少一般事故，促進(jìn)學(xué)校安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，根據(jù)市教育局關(guān)于開(kāi)展“安全年”活動(dòng)的要求，現(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際，制定《居巢區(qū)xx鎮(zhèn)中心學(xué)?！鞍踩辍被顒?dòng)實(shí)施方案》

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、全省和全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹(shù)立“以人為本”、“安全發(fā)展”的理念，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理和安全生產(chǎn)宣傳教育“三項(xiàng)行動(dòng)”，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全生產(chǎn)保障能力和安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)工作力度，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，預(yù)防和減少重特大事故，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，為我市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供良好的道路安全環(huán)境。

二、活動(dòng)主題

強(qiáng)化宣傳、嚴(yán)格監(jiān)管、治理隱患、安全有序。

三、活動(dòng)目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展“安全年”活動(dòng)，切實(shí)解決學(xué)校安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，進(jìn)一步深化安全隱患排查治理工作，認(rèn)真落實(shí)管理部門安全監(jiān)管責(zé)任和安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步提升安全發(fā)展理念，安全意識(shí)得到明顯加強(qiáng)，安全投入得到有效保障，安全監(jiān)管能力得到進(jìn)一步提升，重特大事故得到有效遏制，安全形勢(shì)保持持續(xù)穩(wěn)定與好轉(zhuǎn)。

四、活動(dòng)內(nèi)容

（一）強(qiáng)化安全發(fā)展理念。

全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立發(fā)展必須安全，安全就是發(fā)展，安全就是政績(jī)，安全就是投資環(huán)境的理念。

（二）落實(shí)安全管理工作目標(biāo)。

1、層層落實(shí)安全管理目標(biāo)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

2、加強(qiáng)安全形勢(shì)分析，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控。堅(jiān)持事故“四不放過(guò)”原則，建立目標(biāo)管理激勵(lì)約束機(jī)制，安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行不好的或者在安全生產(chǎn)事故中負(fù)有責(zé)任的，堅(jiān)決實(shí)行安全“一票否決”制度。

3、每季度召開(kāi)一次安全管理工作會(huì)議，研究解決學(xué)校安全管理工作中存在的主要問(wèn)題，形成紀(jì)要，并督辦落實(shí)。

（三）深化隱患排查和專項(xiàng)整治。

1、嚴(yán)格堅(jiān)持“第一時(shí)間報(bào)告制、通報(bào)制、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制”，繼續(xù)開(kāi)展安全隱患排查和治理；

2、建立完善隱患排查責(zé)任制度、使隱患排查治理工作取得新成效。

（四）以關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展為主題，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，增加安全發(fā)展意識(shí)。

一是以開(kāi)展“全國(guó)安全月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合我校實(shí)際，適時(shí)組織各種形勢(shì)的咨詢服務(wù)活動(dòng)和宣傳報(bào)道活動(dòng)，創(chuàng)新內(nèi)容、方式和方法，突出重點(diǎn)、注重實(shí)效；二是強(qiáng)化安全法制宣傳教育，利用《安全生產(chǎn)法》實(shí)施周年日，開(kāi)展安全法律法規(guī)普及和宣貫與安全生產(chǎn)治理行動(dòng)相結(jié)合，堅(jiān)持宣傳先進(jìn)，教育推動(dòng)，嚴(yán)格監(jiān)督。三是加強(qiáng)安全文化建設(shè)。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，總結(jié)典型、推廣經(jīng)驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，提升安全管理水平。

（五）加大安全投入，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。

加大安全生產(chǎn)資金的投入，不斷改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備，增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力。一是加大對(duì)安全隱患整改資金的投入，確保隱患得到徹底消除；二是重視安全設(shè)備資金投入。

（六）強(qiáng)化安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)和能力。

一是加強(qiáng)安全法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)教育培訓(xùn)，著力提升工作效率，提高能力素質(zhì)，真正做到學(xué)法、懂法、用法；二是努力建設(shè)一支思想好、品質(zhì)優(yōu)、能力強(qiáng)的安全隊(duì)伍。

（七）加強(qiáng)安全法制建設(shè)。

一是堅(jiān)持做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。二是健全安全獎(jiǎng)懲制度。既要依法懲處事故直接責(zé)任者，還要嚴(yán)肅查處失職瀆職行為。三是建立安全事故分析制度、安全管理檔案制度。四是建立安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核制度。五是結(jié)合實(shí)際，建立嚴(yán)格的“安全一票否決”制度。六是建立安全投入保障制度。從資金、設(shè)備、人員等方面建立起確保安全生產(chǎn)和安全工作正常開(kāi)展的安全投入保障制度。

五、活動(dòng)安排

（一）制定方案、宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月）。使全體教師了解開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的重要性和必要性。

（二）組織實(shí)施階段（5-11月）。按照計(jì)劃全面組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。一是部署安全生產(chǎn)宣傳教育工作，掀起宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)的高潮；二是全面開(kāi)展安全整治，堅(jiān)持以自查自糾為主，將日常檢查、專業(yè)檢查、大規(guī)模檢查相結(jié)合，全面排查和治理安全生產(chǎn)隱患；三是全面開(kāi)展安全競(jìng)賽和培訓(xùn)工作，以競(jìng)賽和培訓(xùn)促進(jìn)安全生產(chǎn)；四是對(duì)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行督促檢查，確?；顒?dòng)順利有效開(kāi)展。

（三）總結(jié)階段（12月）?！鞍踩辍被顒?dòng)結(jié)束后，要對(duì)活動(dòng)情況及時(shí)總結(jié)，并將活動(dòng)開(kāi)展情況作為2010年安全目標(biāo)管理考核的重要內(nèi)容。凡是活動(dòng)開(kāi)展不好的、效果不明顯的一律不予評(píng)為先進(jìn)。

六、活動(dòng)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?！鞍踩辍被顒?dòng)是全面加強(qiáng)監(jiān)督管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)的有效載體。充分認(rèn)識(shí)“安全年”活動(dòng)的重要性。要用強(qiáng)烈的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，認(rèn)真貫徹市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)“安全年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

我校成立“安全年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：王家平

副組長(zhǎng)：陸漢鋒、昌獻(xiàn)水、蘇德云

成 員：各處室主要負(fù)責(zé)人共同組成。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政教處，金遠(yuǎn)勝任辦公室主任。

領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)“安全年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（二）突出重點(diǎn)，細(xì)化方案。要按照上級(jí)有關(guān)部署和本方案要求，結(jié)合本校實(shí)際，認(rèn)真調(diào)查研究，細(xì)化實(shí)施方案，合理安排進(jìn)度，扎實(shí)開(kāi)展好“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”。

（三）加強(qiáng)宣傳、大造聲勢(shì)。要組織全體教師認(rèn)真按照本《方案》要求，充分利用各種宣傳形式，加大對(duì)安全年活動(dòng)的宣傳力度。在“安全年”活動(dòng)的各個(gè)階段和“安全月”期間，集中進(jìn)行宣傳報(bào)道，大力宣傳工作中的先進(jìn)典型。

（四）認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)報(bào)送信息。要分階段認(rèn)真總結(jié)“安全年”活動(dòng)成效和經(jīng)驗(yàn)，提出具體推進(jìn)要求和改進(jìn)措施。同時(shí)要推介好的典型和做法，確?；顒?dòng)在本單位的順利推進(jìn)，取得實(shí)效。學(xué)校要將開(kāi)展“安全年”活動(dòng)的情況，及時(shí)報(bào)中心學(xué)校“安全年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

具體要求為：4月10日前報(bào)送“安全年”活動(dòng)的實(shí)施方案；

每個(gè)階段結(jié)束報(bào)階段活動(dòng)開(kāi)展情況；

12月20日前報(bào)“安全年”活動(dòng)總結(jié)。