第一篇：千元咖啡吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(范)

一，運(yùn)營(yíng)模式

技術(shù)合作形式。結(jié)合我們是商務(wù)、休閑咖啡專賣店的特點(diǎn)，建議合作者在高檔寫字樓、ｃｂｄ商圈、高科技園區(qū)、網(wǎng)吧、車站、電影院、碼頭或其他有市場(chǎng)空隙之處等地域選址；統(tǒng)一裝修風(fēng)格、統(tǒng)一產(chǎn)品；總部提供技術(shù)支持（包括人員培訓(xùn)）和產(chǎn)品（咖啡豆、茶）配送。

二，產(chǎn)品和服務(wù)

1、產(chǎn)品和服務(wù)描述

出售咖啡、茶類、酒水、簡(jiǎn)餐等商品，并為客人提供優(yōu)良的環(huán)境和服務(wù)，讓消費(fèi)者在這里展現(xiàn)一種品位、體驗(yàn)一種文化、寄托一種情感，使咖啡吧成為商務(wù)休閑、情侶聚會(huì)的好場(chǎng)所。

這些業(yè)務(wù)與投資場(chǎng)所業(yè)主的產(chǎn)業(yè)沒有沖突。反而可以與投資場(chǎng)所業(yè)主的客源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

2、競(jìng)爭(zhēng)比較

同行競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)我們有利，能更好的提升我們的知名度.。相對(duì)而言，我們管理水平、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,都占有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。

3、資源、技術(shù)

咖啡店是要求規(guī)模和檔次的行業(yè)，也是一個(gè)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)要求嚴(yán)格的行業(yè)，畢竟其帶有高消費(fèi)色彩，消費(fèi)者必然在意自己消費(fèi)價(jià)值的充分體現(xiàn)。要達(dá)到這些，對(duì)投資者的資源、技術(shù)有很高的要求。投資者選擇加盟合作方式，一方面獲得了充分的資源、先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，一方面也避免了不少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、市場(chǎng)分析

1、市場(chǎng)需求

（1）穩(wěn)定的老客戶資源。

（2）寫字樓與賓館客源。

（3）購(gòu)物娛樂場(chǎng)所。

（4）成熟居民小區(qū).（5）外企及本地區(qū)眾多的it類企業(yè)、廣告公司等新興產(chǎn)業(yè)。

（6）如本區(qū)域各種學(xué)校眾多，當(dāng)中的教職工和學(xué)生情侶也是潛在客源。

2、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（1）咖啡消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為城市消費(fèi)一大潮流，市場(chǎng)前期培育已經(jīng)結(jié)束。雀巢、麥斯威爾、哥倫比亞等國(guó)際咖啡公司紛紛在中國(guó)設(shè)立分公司或工廠，根據(jù)一項(xiàng)在12個(gè)內(nèi)陸城市的調(diào)查，32%的城市居民喝咖啡。過去一年內(nèi)喝過速溶咖啡的人口比例在30%以上的地區(qū)除了上海之外，還有昆明、廈門、杭州和天津。

2）咖啡消費(fèi)品位越來越高，文化的魅力就是市場(chǎng)的魅力。單純速溶咖啡己遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求了，消費(fèi)者開始認(rèn)知咖啡的品牌、風(fēng)格和知道如何享受咖啡帶來的樂趣。

（3）教育水準(zhǔn)、家庭月收入和飲用咖啡的頻率相關(guān)。意味著咖啡這種西方傳入的飲料在中國(guó)大陸是一種象征優(yōu)勢(shì)階層的生活方式。

3、競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）與強(qiáng)勢(shì)品牌店的間接競(jìng)爭(zhēng)。目前各大城市中星巴克(starbucks coffee), 以及同樣來自美國(guó)的coffee beanery，源自日本的真鍋咖啡（manabe），都在平分秋色.（2）直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如臺(tái)灣莊記咖啡、風(fēng)尚咖啡、咖啡盒子(boxcafé)等等，規(guī)模都不太大，具有一定特色。

（３）營(yíng)銷規(guī)劃

利用加盟店品牌和資源優(yōu)勢(shì)，迅速建立比利時(shí)皇家的知名度、美譽(yù)度，穩(wěn)固住老客源。

4、推廣計(jì)劃

（1）廣告宣傳

針對(duì)高檔小區(qū)內(nèi)的居民，可在附近購(gòu)物場(chǎng)所的停車場(chǎng)內(nèi)，向有車族派送精美廣告單頁(yè)（dm）和小禮品，單頁(yè)也可做成優(yōu)惠券形式。

（2）事件營(yíng)銷

① 學(xué)生派對(duì)、讀書活動(dòng)。聯(lián)系加盟區(qū)域幾個(gè)重要高校的學(xué)生會(huì)組織，舉行一些沙龍派對(duì)、讀書活動(dòng)，照樣有利于提升品位，吸引學(xué)生和年輕人消費(fèi)。

② 時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，也可以舉辦一個(gè)以“咖啡和生活”為主題的征文活動(dòng)。

（3）服務(wù)營(yíng)銷

① 建立會(huì)員卡制度?？ㄉ嫌≈茣?huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高，如9.５折。一方面，這可以給消費(fèi)者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼。特別是如果消費(fèi)者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他（她）為*先生、小姐，他們會(huì)覺得很 受尊重。

② 個(gè)性化服務(wù)。

在桌上放一些宣傳品，內(nèi)容是關(guān)于咖啡的知識(shí)、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感。

為多位一起來的消費(fèi)者配備專門的講解人員。如果他們感興趣，可以向他們介紹各種咖啡的名稱、來歷等相關(guān)知識(shí)。也可以讓其參與咖啡的制作過程。

五，財(cái)務(wù)計(jì)劃

.........

第二篇：學(xué)?？Х劝蓜?chuàng)業(yè)計(jì)劃書

目錄

1、產(chǎn)品文化設(shè)想....................................................................................................................................1

2、市場(chǎng)分析..............................................................................................................................................1 2.1、購(gòu)買水晶的理由......................................................................................................................1 2.3、市場(chǎng)調(diào)查的基本情況..............................................................................................................2 2.4、目標(biāo)客戶分析..........................................................................................................................2 2.5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析..........................................................................................................................2.6、SWOT分析..............................................................................................................................4

2.7、數(shù)據(jù)分析...................................................................................................................................4

3、經(jīng)營(yíng)方案............................................................................................................................................8 3.3、管理方式.................................................................................................................................9

......................................................................................................................................................10

5、營(yíng)銷規(guī)劃..........................................................................................................................................12 5.1、產(chǎn)品定位...............................................................................................................................12 5.2、定價(jià)策略...............................................................................................................................13 5.3、廣告方式...............................................................................................................................14 5.4、營(yíng)銷策略...............................................................................................................................14

6、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)..........................................................................................................................................15 6.1、我們咖啡吧開辦初期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)........................................................................................15 6.2、咖啡吧開辦后1-2年的目標(biāo)（每一年）............................................................................15

1、創(chuàng)業(yè)設(shè)想

我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是經(jīng)營(yíng)暨南大學(xué)珠海校區(qū)圖書館內(nèi)的咖啡吧，咖啡吧內(nèi)裝修典雅，具有溫馨浪漫的風(fēng)格。面對(duì)生活節(jié)奏不斷加速的大背景，大學(xué)生有一種身心能夠得到歇息的渴望，我們的咖啡吧正是給消費(fèi)者提供了這樣的場(chǎng)所，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和好口感的咖啡來闖出自己的一片天地，力求顧客在這里感覺到溫馨、舒適的氣氛。目前這個(gè)市場(chǎng)還比較少人進(jìn)入，而且在學(xué)校內(nèi)也沒有類似的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，所以對(duì)我們來說很有優(yōu)勢(shì)，我們計(jì)劃向?qū)W校承包的時(shí)間為2年。

我們的咖啡吧面向的消費(fèi)群體主要是本校的學(xué)生及教職工人員，考慮到校內(nèi)多為學(xué)生,消費(fèi)水平不高，意識(shí)不強(qiáng)，我們咖啡吧內(nèi)飲品初期定位于中等價(jià)格水平，綜合各方面因素考慮，多推出大眾價(jià)格的飲品，同時(shí)進(jìn)行最低消費(fèi)的設(shè)置,以保證成本的回收。我們向顧客提供以咖啡，冷飲，糕點(diǎn)和各種飲料為代表的有形產(chǎn)品,以滿足顧客的需要。

我們的咖啡吧也會(huì)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，以保證向顧客提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù):員工必須對(duì)工作認(rèn)真責(zé)任，對(duì)上級(jí)服從，對(duì)同事尊重及熱心幫助，盡心盡力負(fù)起分內(nèi)工作責(zé)任。員工須經(jīng)常保持儀容清潔整齊，對(duì)顧客經(jīng)常保持禮貌及微笑的面容，客氣應(yīng)對(duì)，始終堅(jiān)持顧客至上。

2、市場(chǎng)分析

2.1、選擇項(xiàng)目的理由

2.1.1、目前存在市場(chǎng)需求和有一定市場(chǎng)前景。

2.1.2、小組成員具有足夠的人力、物力，并具備一定操作能力。2.1.3、可以爭(zhēng)取學(xué)校的支持。

2.1.4、對(duì)本項(xiàng)目熟悉，而且是小組成員都較為喜歡的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

2.2、選擇場(chǎng)地的理由

圖書館內(nèi)環(huán)境優(yōu)雅，整潔舒適，這些都符合咖啡吧必須享受到的感覺，環(huán)境、氣氛、服務(wù)等也是吸引消費(fèi)者的重要原因。隨著校園生活越來越豐富，學(xué)生消費(fèi)的水平越來越高，而他們對(duì)于消費(fèi)環(huán)境的要求也是越來越高，除了整潔干凈衛(wèi)生之外，同時(shí)也希望進(jìn)入校園咖啡吧的時(shí)候會(huì)給他們一種很有創(chuàng)意的感覺，給學(xué)生消費(fèi)者深刻的感官印象。

2.3、市場(chǎng)調(diào)查的基本情況

在咖啡吧的周邊無此類競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)者，而且咖啡吧地處環(huán)境優(yōu)雅的學(xué)校圖書館內(nèi)，是師生學(xué)習(xí)，聚會(huì)，交流，休閑的理想之地。目前，校外咖啡吧都有把高校老師和學(xué)生作為自己潛在顧客的考慮和行動(dòng)，并沒有真正將他們作為主要的目標(biāo)顧客。在校園里面經(jīng)營(yíng)一家咖啡吧，一方面可以豐富教師與學(xué)生的生活，另一方面對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言，潛力巨大，大有可為。高校是人口極為密集的場(chǎng)所，同時(shí)整體上知識(shí)文化素質(zhì)比較高,接受了較多西方思想和生活方式,易于接受新事物。他們有強(qiáng)烈的追求較高品位的生活方式的欲望，有一部分群體消費(fèi)水平較高，有較多的可支配收入購(gòu)買非生活必需品。

2.4、目標(biāo)客戶分析

我們的目標(biāo)客戶主要是兩類：一類是學(xué)生或情侶；一類是教師。

第一類：學(xué)生消費(fèi)群體

按照學(xué)歷分為本科生和研究生。本科生按照年級(jí)分為入巢，守巢，離巢三個(gè)階段。

本科生

1.入巢：主要是大一年級(jí)。初到學(xué)校，處于對(duì)學(xué)校環(huán)境和周邊環(huán)境的熟悉階段，對(duì)一切都十分好奇，有充足的課外時(shí)間，對(duì)校內(nèi)外乃至整個(gè)珠海市的飲食有較濃厚的興趣。另外通過社團(tuán)活動(dòng)等和高年級(jí)的師兄師姐的接觸中，漸漸建立起對(duì)學(xué)校環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的大致認(rèn)知。大

一入巢期雖然不會(huì)有較頻繁的咖啡消費(fèi)行為，但是是建立良好形象的關(guān)鍵時(shí)期(新生對(duì)新接觸到的事務(wù)總是充滿好奇。易于接受并且先入為主很容易建立良好的第一印象而且可以長(zhǎng)期維持)。事實(shí)上，入巢期的新生之中一部分的先行者開始體驗(yàn)。對(duì)其他的入巢者起著示范和引導(dǎo)的作用。

2.守巢：主要是大二和大三年級(jí)。經(jīng)過大一的迷惘和適應(yīng)期之后，心態(tài)逐漸和學(xué)校的環(huán)境合拍。消費(fèi)行為由大一的大學(xué)生活必需品的消費(fèi)(手機(jī)，衣服等)轉(zhuǎn)為非生活必需品的體驗(yàn)性和情感性的消費(fèi)。一部分人尋找兼職工作，因此可支配收入增加。同時(shí)相當(dāng)一部分守巢期的消費(fèi)群體開始戀愛，品咖啡便是一種很好的寄托和途徑。針對(duì)情侶市場(chǎng)大有可為。

3.離巢：大四可歸入離巢期。因?yàn)榫蜆I(yè)和考研的壓力，可支配的剩余時(shí)間減少，針對(duì)離巢期的消費(fèi)群體可以采取情感營(yíng)銷的方式。為他們營(yíng)造一種濃厚的歸屬感，得到他們的情感認(rèn)同。

碩博士

這是一個(gè)不同于本科生的消費(fèi)群體，一方面他們學(xué)歷較高，可支配收入也較多一些，消費(fèi)習(xí)慣趨于理性，思想更為成熟。另一方面他們并非專業(yè)的上班族，有充足的時(shí)間和更高層次的生活追求，易于成為忠誠(chéng)的咖啡消費(fèi)者。但因?yàn)樗麄冊(cè)谛r(shí)間較少，所以應(yīng)當(dāng)采取對(duì)大四本科生同樣的營(yíng)銷方式，以留住該類顧客。

第二類：教師消費(fèi)群體

年輕教師職工

剛畢業(yè)不久，留校的年輕老師，一般還沒有成立家庭，處于學(xué)生和教師角色的轉(zhuǎn)換之中。生活穩(wěn)定，而且有較穩(wěn)定的收入。易于接受新事物，追求自己的生活方式。

其他教師

相對(duì)于年輕教師而言，收入會(huì)較高，一般都有子女和家庭，可支配收入更多。是潛在的咖啡消費(fèi)者。

2.5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

周圍無此類店鋪，故競(jìng)爭(zhēng)不大；經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所處于校內(nèi)，故人車流量無太大影響。而且我們選擇的是中低檔消費(fèi)，并且有特色服務(wù)，因此，我們的經(jīng)營(yíng)受同類產(chǎn)品或店鋪的威脅較小。

2.6、SWOT分析

S（優(yōu)勢(shì)）：周圍無此類店鋪，故競(jìng)爭(zhēng)不大；經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所處于校內(nèi)，故人車流量無太大影響。而且我們選擇的是中低檔消費(fèi)，并且有特色服務(wù)，因此，我們的經(jīng)營(yíng)受同類產(chǎn)品或店鋪的威脅較小。

W（劣勢(shì)）：1，以學(xué)校的環(huán)境難以造出有格調(diào)的咖啡吧。

2，因?yàn)槲覀兪鞘状谓佑|創(chuàng)業(yè)開一間咖啡吧，缺乏經(jīng)驗(yàn)。

O（機(jī)遇）：

1.消費(fèi)群體集中，消費(fèi)潛力巨大

2.年輕人居多，一旦形成習(xí)慣和消費(fèi)偏好，易形成顧客忠誠(chéng) 3.學(xué)校缺乏新穎有特色的咖啡館

T（威脅）：1地理位置制約了客源和咖啡屋的規(guī)模發(fā)展。

2價(jià)格及咖啡吧，咖啡屋等形象已深入人心，很難作出調(diào)整。3因?yàn)閷W(xué)校飯?zhí)玫牟蛷d都是外判給其他企業(yè)做的，面對(duì)其他餐飲行業(yè)的規(guī)模生產(chǎn)，以低價(jià)出售商品的經(jīng)營(yíng)策略，咖啡吧難以在當(dāng)中生存。

4各個(gè)時(shí)間段的沖突，通常人們的習(xí)慣都在下午茶的時(shí)間品嘗咖啡，但是下午2，30--3點(diǎn)有多數(shù)學(xué)生，老師、學(xué)生都在上課，下午4點(diǎn)學(xué)校飯?zhí)靡呀?jīng)開始提供晚飯，加上內(nèi)地的用餐時(shí)間有別于香港、澳門等地，顧多數(shù)學(xué)生跟教師都會(huì)選擇去吃晚飯，而不是去喝咖啡。

2.7、數(shù)據(jù)分析

以下是問卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析，本問卷共有57份有效答卷。

學(xué)?？Х劝烧{(diào)查問卷

總計(jì)57條數(shù)據(jù)

1.您的性別

男 女

18歲以下 18—22歲 23—28歲 29歲以上

從不去 1—2次 3—4次 5次以上

男/女朋友 好友 同事/同學(xué) 老師 其他

上網(wǎng) 聊天 學(xué)習(xí)/工作 聚會(huì) 就餐 其他

24.56%(14)75.44%(43)

2.您的年齡

1.75%(1)70.18%(40)26.32%(15)1.75%(1)

3.您平均一周去幾次咖啡吧

31.58%(18)54.39%(31)8.77%(5)5.26%(3)

4.您平時(shí)與誰(shuí)一起去咖啡吧

36.73%(18)61.22%(30)36.73%(18)0%(0)4.08%(2)

5.您通常會(huì)在咖啡吧里做什么

38.6%(22)80.7%(46)19.3%(11)22.81%(13)22.81%(13)5.26%(3)

6.您希望在咖啡吧里喝什么

咖啡 奶茶 茶類 酒類 其他

速溶 拿鐵 卡布奇諾 美式 瑪奇朵 其他

是 否

工作日 周末

只在考試期間Everyday

10元以下 10—20元 20—30元 30—40元 40元以上

80.7%(46)52.63%(30)15.79%(9)1.75%(1)5.26%(3)7.在選擇咖啡時(shí)您更偏向現(xiàn)磨咖啡還是速溶咖啡

15.79%(9)33.33%(19)49.12%(28)17.54%(10)17.54%(10)7.02%(4)

8.您是否希望咖啡吧提供通宵營(yíng)業(yè)

77.19%(44)22.81%(13)

9.您希望咖啡吧什么時(shí)間提供通宵營(yíng)業(yè)

6.82%(3)31.82%(14)22.73%(10)47.73%(21)

10.您每次消費(fèi)能夠接受的價(jià)格區(qū)間

10.53%(6)54.39%(31)26.32%(15)7.02%(4)1.75%(1)

11.您喜歡咖啡吧的裝修風(fēng)格

簡(jiǎn)潔明亮 時(shí)尚新穎 神秘恐怖 可愛甜美 高雅奢華

38.6%(22)33.33%(19)3.51%(2)21.05%(12)3.51%(2)

12.您來咖啡吧進(jìn)行消費(fèi)時(shí)所看重的因素

咖啡及飲品的種類和味道 食物的種類及味道 店內(nèi)環(huán)境 服務(wù)態(tài)度 其他

70.18%(40)31.58%(18)71.93%(41)42.11%(24)1.75%(1)

13.您希望有會(huì)員卡的優(yōu)惠活動(dòng)嗎？

有 沒有

91.23%(52)8.77%(5)14.如果有，您希望會(huì)員卡優(yōu)惠制度以什么形式實(shí)現(xiàn)

積分制 學(xué)期末積分返現(xiàn) 累計(jì)蓋章制 夠一定數(shù)量換禮 預(yù)存現(xiàn)金消費(fèi)打折 其他形式

28.85%(15)48.08%(25)23.08%(12)0%(0)

15.您覺得在咖啡吧中必不可少的服務(wù)

無線上網(wǎng) 書籍、雜志閱讀 音樂、電視、電影播放 桌面游戲 小資優(yōu)雅環(huán)境 其他

78.95%(45)57.89%(33)36.84%(21)17.54%(10)43.86%(25)1.75%(1)

由以上資料顯示，1，18-22歲且每個(gè)星期到咖啡吧消費(fèi)的受訪者占多數(shù)，正適合我們咖啡吧的主要客源的年齡層，因此有利于我們咖啡吧的經(jīng)營(yíng)

2，多數(shù)受訪者都比較希望在咖啡吧內(nèi)喝到咖啡或者奶茶，因此，我們應(yīng)該考慮咖啡豆和奶茶原料的存貨量

3,54.39%的受訪者都傾向于在咖啡吧內(nèi)的消費(fèi)為10-20元。所以，我們的定價(jià)策略不應(yīng)過高，所有商品應(yīng)該控制在20元以內(nèi)。

4，會(huì)員制度受到絕大多數(shù)的受訪者歡迎，我們應(yīng)當(dāng)在營(yíng)銷策略中加設(shè)會(huì)員制度，有利于增加咖啡吧的銷售量。

5，大多數(shù)受訪者都著重關(guān)注有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量和咖啡吧的環(huán)境問題，也正符合我們咖啡吧的經(jīng)營(yíng)理念，我們應(yīng)當(dāng)把這些方面做好，提高咖啡吧的競(jìng)爭(zhēng)力，以此穩(wěn)定咖啡吧的客源。

3、經(jīng)營(yíng)方案

3.1、企業(yè)目標(biāo)規(guī)模(1年)3.1.1、經(jīng)營(yíng)收入規(guī)模，企業(yè)總銷售收入達(dá)到180000元； 3.1.2、企業(yè)贏利規(guī)模，即企業(yè)的贏利能力能夠達(dá)到20000元； 3.1.3、人員規(guī)模，企業(yè)員工總數(shù)達(dá)8人。

3.2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

3.2.1、通過社團(tuán)、專業(yè)、教職工團(tuán)體等建立會(huì)員體系，對(duì)會(huì)員給予送禮、打折等優(yōu)惠；

3.2.2、特定節(jié)日宣傳策略：元宵節(jié)，五一和元旦等節(jié)日可以增加針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的產(chǎn)品宣傳，推出與節(jié)日氣氛相適應(yīng)的餐飲，吸引顧客。

3.2.3、可以與校方或者學(xué)生社團(tuán)組織合作，舉行一些讀書活動(dòng)、觀影活動(dòng)、藝術(shù)社 8

團(tuán)活動(dòng)等，有利于提升品位，吸引學(xué)生和教師消費(fèi)。

3.3、管理方式

3.3.1、直接上級(jí)：店長(zhǎng)

3.3.2、管理對(duì)象：會(huì)計(jì)、店員、咖啡師、糕點(diǎn)師

3.3.3、基本職能：會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收銀和做賬；店員負(fù)責(zé)招待服務(wù)、清洗等工作；咖啡師負(fù)責(zé)研磨調(diào)制咖啡及其他飲品；糕點(diǎn)師負(fù)責(zé)做糕點(diǎn)；店長(zhǎng)負(fù)責(zé)咖啡廳的正常運(yùn)營(yíng)與行政管理，負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督推行正規(guī)化管理制度，考核下屬業(yè)績(jī)并實(shí)施激勵(lì)和培訓(xùn)，核簽審批部門使用物資用品，參加協(xié)調(diào)工作會(huì)議，定期召開部門例會(huì)、成本控制會(huì)議和預(yù)算會(huì)議，負(fù)責(zé)完善和提升咖啡吧的經(jīng)營(yíng)管理工作、安全衛(wèi)生、服務(wù)、信息反饋工作等。

3.3.4、咖啡吧的各種制度：?jiǎn)T工守則、考勤制度、衛(wèi)生管理制度、吧臺(tái)管理制度。

3.4、風(fēng)險(xiǎn)分析

3.4.1、首次創(chuàng)業(yè)，無經(jīng)驗(yàn)

3.4.2、位置在學(xué)校圖書館，因此人流會(huì)比較少 3.4.3、流動(dòng)資金薄弱

3.4.4、實(shí)力不及專業(yè)咖啡吧，影響力較弱

3.4.5、顧客類型比較單一，多數(shù)為校內(nèi)學(xué)生及教師職工，而且消費(fèi)時(shí)間集中在中午和晚上，增加了運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

3.5、企業(yè)組織

分別由2名店長(zhǎng)，1名會(huì)計(jì)，4名店員，1名外雇咖啡師，1名糕點(diǎn)師 組成。

崗位工作內(nèi)容：店長(zhǎng)需要全面負(fù)責(zé)工作，而且在繁忙的時(shí)段，店長(zhǎng)及會(huì)計(jì)也要做店員所負(fù)責(zé)的工作，以減輕店員的工作負(fù)擔(dān)。會(huì)計(jì)需要負(fù)責(zé)做賬工作，店員需要負(fù)責(zé)招待、收銀及清洗等工作，咖啡師需要負(fù)責(zé)研磨調(diào)制咖啡及其他飲品的工作。糕點(diǎn)師需要負(fù)責(zé)準(zhǔn)備每天所需要糕點(diǎn)的工作。

薪酬計(jì)算：店長(zhǎng)和會(huì)計(jì)都在營(yíng)業(yè)第9個(gè)月開始領(lǐng)薪酬，薪酬按月利潤(rùn)的15%/月計(jì)算。4名店員以每月400元薪酬計(jì)算。外雇咖啡師以每個(gè)月4000元薪酬計(jì)算。糕點(diǎn)師以每個(gè)月3500元薪酬計(jì)算（剩余資金用于次月的經(jīng)營(yíng)成本及其他資金周轉(zhuǎn)）注：咖啡師只雇用半年，這半年期間本團(tuán)隊(duì)所有人員學(xué)習(xí)研磨調(diào)制咖啡及其他飲品，半年后由本團(tuán)隊(duì)人員擔(dān)任咖啡師。另外，本團(tuán)隊(duì)人員在投資回收期內(nèi)不領(lǐng)取薪酬，第9個(gè)月開始領(lǐng)取薪酬。

3.5.1、排班：

每天分為3個(gè)時(shí)間段，分別為上午9:00―13:30，下午13:30―18:00和晚上18:00―22:30。每個(gè)時(shí)間段需要有3名員工在店服務(wù)（包括咖啡師）。而外雇咖啡師的工作時(shí)間為周一至周六 13:30―22:30。具體更表由所有店員商量制定，以配合各人的工作時(shí)間。

3.6、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

龐文耀 ,李家健, KYI SAN

4、財(cái)務(wù)融資

4.1、啟動(dòng)資金

據(jù)預(yù)算可初步得出咖啡吧開業(yè)啟動(dòng)資金約需50000元（飲食衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用1000，場(chǎng)地裝修費(fèi)用10000，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用5000元，水電燃料、稅收 10

等雜項(xiàng)開支10000，剩余資本作為流動(dòng)資金）。

4.2、融資計(jì)劃

資金向?qū)W校申請(qǐng)30%，父母提供50%，其他籌集途徑20%。

盈虧平衡點(diǎn):指全部銷售收入等于全部成本時(shí)（銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)）的產(chǎn)量

收入：按照同類咖啡館市場(chǎng)調(diào)查，每日顧客在50人左右，每人保守估計(jì)平均消費(fèi)為12元，保守估計(jì)約為600元/日,一年的收入的約為180000元/年（按一年?duì)I業(yè)10個(gè)月計(jì)算）；

成本：經(jīng)初步預(yù)算，第一年的經(jīng)營(yíng)成本為：制作咖啡原料成本為5500元/年，奶茶成本為5000/年，果汁成本為4000/年，糕點(diǎn)成本為4000/年，工資薪酬91500/年,連同啟動(dòng)資金，一年的營(yíng)業(yè)成本預(yù)計(jì)約為人名幣160000元；

綜上所列數(shù)據(jù)，我們經(jīng)營(yíng)的咖啡吧預(yù)計(jì)第一年利潤(rùn)約為44000元；

同時(shí)可得出，當(dāng)每日顧客在50人左右，每人平均消費(fèi)為9.1元，月平均收入為13600元時(shí)，我們的咖啡吧達(dá)到了盈虧平衡點(diǎn)；

投資回收期估算: 投資回收期=總投資/月利潤(rùn)，即 150000/18000=8.8（月）。

5、營(yíng)銷規(guī)劃

5.1、產(chǎn)品定位

我們經(jīng)營(yíng)的咖啡吧以休閑咖啡為主，主體打造“大學(xué)生活第三空間”，以“大眾化的價(jià)格、不一樣的享受”的為宗旨，可陶冶師生高雅的情操，還可為情侶提供

一個(gè)浪漫優(yōu)雅的約會(huì)環(huán)境。消費(fèi)群體為學(xué)生、情侶和教師為主，本咖啡吧以平價(jià)、惠民滿足龐大校園時(shí)尚一族的咖啡夢(mèng).以下為我們咖啡吧菜單 花式咖啡：（/杯）原味咖啡：10元 椰香咖啡：8元 抹茶咖啡：8元 巧克力咖啡：7元 草莓咖啡：6元 杏仁咖啡：6元 薄荷咖啡：6元 中國(guó)茶：（/壺）普洱茶：10元 鐵觀音：10元 鳳凰單樅：10元 綠茶：8元 紅茶：8元 茉莉花茶：8元 奶茶：（/杯）鴛鴦奶茶：6元 巧克力奶茶：6元 紅棗奶茶：5元 伯爵奶茶：5元 椰香奶茶：5元 杏仁奶茶：5元 特調(diào)鮮果汁：（/杯）星語(yǔ)心愿：6元 玫瑰情人：5元 浪漫回憶：5元

紅棗水果汁：5元 青蘋果樂園：5元 特色糕點(diǎn)類：（/碟）草莓蛋糕：4元 芝士蛋糕：5元 椰香蛋糕：5元 香草蛋糕：4元 巧克力蛋糕：5元 抹茶蛋糕：5元 藍(lán)莓蛋糕：5元 橙香蛋糕：4元

5.2、定價(jià)策略

咖啡吧的主要消費(fèi)群體是學(xué)生，消費(fèi)水平有限，所以咖啡吧比校外的咖啡廳價(jià)格稍低，總體價(jià)格體系上以中低檔（5—10元/杯）為主。這樣，一方面可以提升咖啡吧形象，另一方面可以滿足有此需求的消費(fèi)者。

5.2.1、流動(dòng)定價(jià)：一些大眾消費(fèi)的咖啡品種可以采取流動(dòng)定價(jià)的方式，例如每周有幾種咖啡有優(yōu)惠折扣，可以吸引很多人的到來。

5.2.2、贈(zèng)送：例如可以針對(duì)情侶市場(chǎng)開展一系列的促銷活動(dòng)，價(jià)格優(yōu)惠，贈(zèng)送小禮品等。

5.2.3、折扣定價(jià)：例如節(jié)假日到來，或者店內(nèi)員工朋友的消費(fèi)等，可以給予一定的折扣。

5.3、廣告方式

5.3.1、制作精美的宣傳單，同時(shí)宣傳單可做成優(yōu)惠券等形式，在校門、食堂、等人流量較大的地方發(fā)放宣傳單。

5.3.2、網(wǎng)站和廣播廣告：利用老師、學(xué)生使用較多的學(xué)校網(wǎng)站或者校園廣播投放

一定量的廣告和公告。

5.3.3、官方傳播：可以爭(zhēng)取學(xué)校官方的合作，例如校園記者團(tuán)的采訪，校級(jí)院級(jí)報(bào)紙做詳細(xì)介紹，做好公關(guān)，公關(guān)的傳播方式效果很好。

5.4、營(yíng)銷策略

5.4.1、特定節(jié)日宣傳策略：元宵節(jié)，五一和元旦等節(jié)日可以增加針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的產(chǎn)品宣傳，推出與節(jié)日氣氛相適應(yīng)的餐飲，吸引顧客。

5.4.2、建立會(huì)員制度，若顧客消費(fèi)達(dá)到一定的次數(shù)，能夠免費(fèi)送一張VIP卡，此卡可在消費(fèi)中打8折，還有更多的優(yōu)惠項(xiàng)目。

5.4.3、利用社團(tuán)：社團(tuán)作為高校重要的組織，對(duì)每一個(gè)學(xué)生有巨大的影響。也是一種極佳的營(yíng)銷渠道?？梢院蜕鐖F(tuán)建立友好關(guān)系，采取措施鼓勵(lì)社團(tuán)群體消費(fèi)。例如，咖啡廳專門有區(qū)域可以提供給社團(tuán)，社團(tuán)非正式活動(dòng)可以利用咖啡廳場(chǎng)所進(jìn)行。5.4.4、可以與校方或者學(xué)生社團(tuán)組織合作，舉行一些讀書活動(dòng)、觀影活動(dòng)、藝術(shù)社區(qū)活動(dòng)等，有利于提升品位，吸引學(xué)生和年輕人消費(fèi)。

5.4.5、工作人員上班期間著統(tǒng)一的制服，展現(xiàn)我們咖啡吧良好的服務(wù)形象 5.4.6、在時(shí)間上給予優(yōu)惠，凡是在周一至周五12點(diǎn)之前消費(fèi)的顧客。5.4.7、個(gè)性化服務(wù)，在桌上放一些雜志，內(nèi)容是有關(guān)于咖啡的知識(shí)、故事等。

6、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

6.1、我們咖啡吧開辦初期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

開業(yè)初期我們的目的不是賺多少錢，而是做好服務(wù)、抓好質(zhì)量，給師生創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)、聚會(huì)、交流、休閑的理想之地，盡快爭(zhēng)取在顧客中建立良好的口碑，穩(wěn)定一部分回頭客，為以后發(fā)展奠定基礎(chǔ)；同時(shí)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真開拓市場(chǎng)，當(dāng)年?duì)幦∈栈赝顿Y成本。

6.2、咖啡吧開辦后1-2年的目標(biāo)（每一年）

第一年：銷售額實(shí)現(xiàn)180000元，利潤(rùn)為20000元。

第二年：同比增長(zhǎng)10%，銷售額198000，利潤(rùn)為58000元

7、咖啡吧潛在問題

7.1經(jīng)營(yíng)咖啡吧時(shí)會(huì)遇到的困難

7.1.1 繁忙時(shí)店內(nèi)坐滿了客人該如何解決 7.1.2續(xù)杯問題

7.1.3設(shè)備不足，咖啡杯過少 7.1.4顧客的利益問題

7.1.5咖啡對(duì)于大多數(shù)人來說有影響睡眠的問題，我們應(yīng)該如何解決 7.1.6衛(wèi)生問題

7.1.7如果存放的材料（咖啡豆，茶葉等）因當(dāng)天客人數(shù)目較多而過早用完該如何解決 7.1.8品質(zhì)問題 7.1.9店面安全問題 7.1.10 經(jīng)過觀察，發(fā)現(xiàn)學(xué)校的外招生是比較少到圖書館的，應(yīng)該用什么方法吸引他們到圖書館的咖啡吧光顧呢？

7.2 對(duì)于上述困難的解決方案

7.2.1 當(dāng)?shù)陜?nèi)坐滿了客人 而還有另外一些客人在等位置的時(shí)候，我們會(huì)在咖啡吧門口放置一些椅子和放置一個(gè)雜志架，為客人在等位期間提供輪候服務(wù)

7.2.2關(guān)于續(xù)杯問題，我們不支持免費(fèi)續(xù)杯，而是優(yōu)惠續(xù)杯，如第二杯8折等

7.2.3我們的咖啡杯及湯匙都要比我們提供的座位的數(shù)量要多，而且我們會(huì)支持環(huán)保活動(dòng)，鼓勵(lì)客人自帶杯子

7.2.4 我們不能從我們的角度出發(fā)去想我們會(huì)賺多少錢，而應(yīng)該從客人的角度出發(fā)，去想客人需要什么，如定期推出各類優(yōu)惠活動(dòng)，要求店員需要做到親切的服務(wù)態(tài)度等

7.2.5關(guān)于咖啡影響睡眠的問題，我們將會(huì)把相關(guān)的資料組合到菜單當(dāng)中，以便客人查閱

7.2.6關(guān)于衛(wèi)生問題，我們會(huì)著重注意店面和廚房的衛(wèi)生，定期消毒以及檢查，絕不能有任何衛(wèi)生問題發(fā)生，畢竟都要為了客人的健康著想

7.2.7關(guān)于材料過早用完的問題，我們將會(huì)先囤積一定量的材料，以便不時(shí)之需 7.2.8關(guān)于品質(zhì)問題，因?yàn)槲覀兊目Х葞熀透恻c(diǎn)師都是外雇的，因此食品的品質(zhì)是可以保證的，而且我們亦會(huì)不斷地提高食品的品質(zhì)，另外我們將會(huì)選取質(zhì)量較好的原材料作生產(chǎn)

7.2.9關(guān)于店面安全問題，我們也會(huì)嚴(yán)格注意的，如滅火器，逃生路線等都會(huì)放在，標(biāo)示在正確的位置，另外，嚴(yán)格執(zhí)行店內(nèi)嚴(yán)禁吸煙等會(huì)引起安全隱患的行為

7.2.10關(guān)于外招生較少到圖書館的問題，我們會(huì)以宣傳的途徑來吸引他們，如增加介紹咖啡吧環(huán)境和知識(shí)的宣傳，讓更多外招生了解到我們的咖啡吧位于學(xué)校圖書館。一方面可以吸引到更多的人流，另一方面可以增加同學(xué)們的圖書館閱讀的時(shí)間

第三篇：千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)

鄰里鄰居公司幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)種子基金實(shí)施方案（草案）

大學(xué)生畢業(yè)之日就是下崗之時(shí)，大學(xué)生面臨著就業(yè)難、創(chuàng)業(yè)更難的尷尬局面，為了改善緩解就業(yè)創(chuàng)業(yè)壓力，善佑善創(chuàng)業(yè)研習(xí)院與我的未來網(wǎng)合作，經(jīng)過多年實(shí)踐和理論相結(jié)合，終于探索出一種以師傅帶徒弟的全心全贏的營(yíng)銷模式，來幫助大學(xué)生在校期間，就可以零風(fēng)險(xiǎn)兼職創(chuàng)業(yè)，既學(xué)到創(chuàng)業(yè)知識(shí)又有經(jīng)濟(jì)收入，還能積累今后的創(chuàng)業(yè)資金。

首先創(chuàng)業(yè)者加盟未來網(wǎng)“萬名大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)誠(chéng)信聯(lián)盟”，每個(gè)加盟者相當(dāng)于不用支付任何薪水雇傭萬名業(yè)務(wù)員為自己推銷商品，在大學(xué)四年時(shí)間就會(huì)得到自己的創(chuàng)業(yè)扶持基金，輕松可以直接做老板，大學(xué)時(shí)兼職創(chuàng)業(yè)還能再帶動(dòng)就業(yè)，在收益中拿出收益的1%獻(xiàn)愛心，幫助那些需要幫助的人，共同來推動(dòng)慈善經(jīng)營(yíng)，以利養(yǎng)義，既能帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和品牌傳播，還能以社會(huì)公益帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮良性循環(huán)作用。

善佑善創(chuàng)業(yè)研習(xí)院引導(dǎo)每個(gè)成功經(jīng)紀(jì)人從自己的收益中，拿出一小部分幫助愛心接力網(wǎng)上的愛心受助者，讓愛心永遠(yuǎn)的傳遞下去，通過感恩的形式，帶動(dòng)慈善，永續(xù)經(jīng)營(yíng)，形成慈善事業(yè)與經(jīng)濟(jì)效益互補(bǔ)并存、相得益彰的良性和諧大循環(huán)。

模式文化

【創(chuàng)業(yè)理念】愛出者愛返福往者福來

【創(chuàng)業(yè)模式】幫助商家賺錢聯(lián)合消費(fèi)省錢 【幫扶對(duì)象】在讀實(shí)習(xí)大學(xué)生、應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、已畢業(yè)未就業(yè)的社會(huì)青年。

【教師資源】企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)成功人士、公益活動(dòng)家、專家、教授以及社會(huì)知名人士等。

【教學(xué)模式】師傅帶徒弟、手把手教你、成功一幫

一、愛心大傳遞?！緲s獲證書】扶持經(jīng)紀(jì)人獨(dú)立經(jīng)營(yíng)（獲得當(dāng)?shù)毓ど叹诸C發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照）。【激勵(lì)模式】善佑善全心全贏激勵(lì)、晉升模式。

【經(jīng)營(yíng)慈善】以利養(yǎng)義、經(jīng)營(yíng)慈善、以善養(yǎng)善、以善揚(yáng)善、以善保善、以善報(bào)善，至于至善，而不至于善佑善。

【創(chuàng)業(yè)深造】通過“善佑善激勵(lì)模式”，把創(chuàng)業(yè)精英保送到清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心總裁班深造。

【營(yíng)銷模式】萬名經(jīng)紀(jì)，易貨貿(mào)易、全景拍攝、置換信譽(yù)；接二連

三、天天效益、代辦代購(gòu)，全心全贏。

加盟萬人自主創(chuàng)業(yè)誠(chéng)信聯(lián)盟，在校大學(xué)生千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)不是夢(mèng)

主要目標(biāo)客戶：專為在校大學(xué)生量身定做，上大學(xué)期間，就可以兼職創(chuàng)業(yè)，網(wǎng)上了解自己的收益賺到創(chuàng)業(yè)第一桶金，節(jié)省四年時(shí)間，四年出兩個(gè)本科，（一個(gè)畢業(yè)證，畢業(yè)獲得營(yíng)業(yè)執(zhí)照）；

實(shí)施步驟：

1、大一起步投資創(chuàng)業(yè)種子基金――成為創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)人員；

2、未來網(wǎng)專業(yè)采購(gòu)員替你開拓市場(chǎng)；

3、創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)人員隨時(shí)可到未來網(wǎng)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，賺取大學(xué)期間創(chuàng)業(yè)的第一桶金；

4、畢業(yè)直接當(dāng)老板，四年出兩個(gè)本科，即大學(xué)畢業(yè)證和公司法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，別人創(chuàng)業(yè)要八

年創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)紀(jì)人四年；

創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)人員分為：創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)紀(jì)人和行業(yè)經(jīng)紀(jì)人

實(shí)施細(xì)則：

創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)人員出資1000元購(gòu)買我的未來網(wǎng)兌換商城的一個(gè)兌換商家的一種商品一年的經(jīng)營(yíng)資格，商家商品年內(nèi)所產(chǎn)生的商品兌換訂單的利潤(rùn)，未來網(wǎng)扣除各項(xiàng)成本后，創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)人經(jīng)紀(jì)人賺取利潤(rùn)的30%。也可以到未來網(wǎng)做行業(yè)經(jīng)紀(jì)人，按照未來網(wǎng)的要求開發(fā)的客戶，每開發(fā)一個(gè)合格協(xié)議商家，未來網(wǎng)獎(jiǎng)勵(lì)行業(yè)經(jīng)紀(jì)人扶持基金30元（30元分配方案如下：

1、簽訂一份采購(gòu)協(xié)議或商家承諾書10元；

2、商家在未來網(wǎng)實(shí)名注冊(cè)

5元；

3、商家提供產(chǎn)品圖片及產(chǎn)品介紹、公司簡(jiǎn)介、聯(lián)系方式等文字資料15元），如果該商家拍攝360度全景，則每個(gè)全景商家再獎(jiǎng)勵(lì)扶持基金30元；行業(yè)經(jīng)紀(jì)人所開發(fā)的各個(gè)商家的產(chǎn)品在“兌換商城”產(chǎn)生的收益部分，未來網(wǎng)扣除各項(xiàng)成本后，行業(yè)經(jīng)紀(jì)人提取利潤(rùn)的10%（如果買斷，則提取30%）；

收益配比分兩部分描述：

一、行業(yè)經(jīng)紀(jì)人（創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)人員）親自參與市場(chǎng)營(yíng)銷的收益：

1、行業(yè)經(jīng)紀(jì)人與商家簽訂供貨協(xié)議、提交商家完整資料及網(wǎng)上注冊(cè)信息，每開發(fā)一個(gè)合格商家，未來網(wǎng)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)人員扶持基金30元；

按照每天開發(fā)10個(gè)商家計(jì)算，一個(gè)月開發(fā)300個(gè)商家，?? 合計(jì)每月收入9000元以上。

工資收入：9000X12月＝108000元/年

2、行業(yè)經(jīng)紀(jì)人所談商家產(chǎn)品在兌換商城內(nèi)產(chǎn)生的產(chǎn)品收益的提成比例：

以北京馬連道茶葉批發(fā)市場(chǎng)為例：

例如：某茶商供應(yīng)紅茶：協(xié)議價(jià)200元/斤，市場(chǎng)價(jià)800元/斤，毛利600元；未來網(wǎng)扣除30%成本180元，剩余420元；兼職行業(yè)經(jīng)紀(jì)人提取420元的30%即126元；未來網(wǎng)提取420元的70%即294元；

以行業(yè)經(jīng)紀(jì)人30天尋找30家合作茶商，未來網(wǎng)會(huì)員每種茶葉每天兌換一斤，加盟行業(yè)經(jīng)紀(jì)人一年期間收入：

一天收入：126元X30斤X1天=3780元

一個(gè)月收入：3780元X30天=113400元

一年收入：113400元X12月=1360800元

行業(yè)經(jīng)紀(jì)人全年預(yù)計(jì)收入：1360800元※※須扣除在未來網(wǎng)消費(fèi)10%=136080元

行業(yè)經(jīng)紀(jì)人個(gè)人收入部分綜合計(jì)算：

實(shí)際年收入：1,224,720+年工資108000=1,332,720元

3、行業(yè)經(jīng)紀(jì)人出資后可發(fā)展自己團(tuán)隊(duì)，每開發(fā)一個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)紀(jì)人，根據(jù)該實(shí)習(xí)經(jīng)紀(jì)人的業(yè)績(jī)由公司再出資獎(jiǎng)勵(lì)10%作為行業(yè)經(jīng)紀(jì)人的創(chuàng)業(yè)基金；

4、采用師傅帶徒弟方式，一個(gè)師傅可以管理30個(gè)出資一千元的創(chuàng)業(yè)者，按未來網(wǎng)五導(dǎo)模式進(jìn)行管理和利益分配；

二、創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)紀(jì)人（創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)人員）不參與市場(chǎng)營(yíng)銷，只買斷“兌換商城”某個(gè)商家某個(gè)商品等待交易訂單成功后的利潤(rùn)分配：

1、由公司專職采購(gòu)員直接談判，該商家產(chǎn)品在兌換商城內(nèi)產(chǎn)生的產(chǎn)品收益的提成分配比例為：

以北京馬連道茶葉批發(fā)市場(chǎng)為例：

例如：某茶商供應(yīng)紅茶：協(xié)議價(jià)200元/斤，市場(chǎng)價(jià)800元/斤，毛利600元；未來網(wǎng)扣除30%成本180元，剩余420元；專職采購(gòu)員提取10%即42元，剩余378再分配為兼職創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)紀(jì)人提取378元的30%即113元；未來網(wǎng)提取378元的70%即265元；

以專職采購(gòu)員30天尋找30家合作茶商，未來網(wǎng)會(huì)員每種茶葉每天兌換一斤，創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)人員一年期間收入：

一天收入：113元X30斤X1天=3390元

一個(gè)月收入：3390元X30天=101700元

一年收入：101700元X12月=1220400元

創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)紀(jì)人全年預(yù)計(jì)收入：1220400元※※須扣除在未來網(wǎng)消費(fèi)10%=122040元

創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)紀(jì)人個(gè)人收入部分綜合計(jì)算：

實(shí)際年收入：1,220,400-122,040=1,098,360元

2、創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)紀(jì)人出資后可發(fā)展自己團(tuán)隊(duì)，每開發(fā)一個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)紀(jì)人，根據(jù)實(shí)習(xí)經(jīng)紀(jì)人的收

益業(yè)績(jī)由公司再出資獎(jiǎng)勵(lì)10%作為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)紀(jì)人的創(chuàng)業(yè)基金；

3、采用師傅帶徒弟方式，一個(gè)師傅可以管理30個(gè)出資一千元的創(chuàng)業(yè)者，按未來網(wǎng)五導(dǎo)模

式進(jìn)行管理和利益分配；

保證措施：

1、創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)人員保證在未來網(wǎng)消費(fèi)一年不低于收益10％；

2、未來網(wǎng)保證種子基金在未來網(wǎng)的年收益不低于10%，如未能達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，未來網(wǎng)將按

投資額的10%補(bǔ)足。

3、如收益不足10%，未來網(wǎng)將全額退還種子基金（需把贈(zèng)送的W幣同時(shí)返還給未來網(wǎng)）。

4、不以現(xiàn)金出資而是以先到未來網(wǎng)就業(yè)，由未來網(wǎng)再扣除創(chuàng)業(yè)基金的創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)人員，未來

網(wǎng)不返還現(xiàn)金。

在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問答：

1、我是在校大學(xué)生，再不耽誤學(xué)習(xí)的情況下，我們?cè)趺磩?chuàng)業(yè)？

答：先注冊(cè)我的未來網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人（創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)紀(jì)人），交1000元的創(chuàng)業(yè)種子基金，在未來網(wǎng)兌換商城里選擇一家沒有經(jīng)紀(jì)人代理的商家（一個(gè)商家的一種商品），經(jīng)過未來網(wǎng)審核后，即可獲得該商家一年內(nèi)的創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)紀(jì)人資格，該商家產(chǎn)品在兌換商城一年內(nèi)產(chǎn)生的利潤(rùn)，未來網(wǎng)扣除各項(xiàng)成本剩余利潤(rùn)的30%歸創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)紀(jì)人作為創(chuàng)業(yè)基金。

2、我們沒有工作過，怎么可以創(chuàng)業(yè)？

答：只要你是未來網(wǎng)“萬名大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)誠(chéng)信聯(lián)盟”成員，公司有專人在全國(guó)各地開發(fā)合作商家，你可以在兌換商城里選擇商家作為該商家的創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)紀(jì)人，該商家的商品有會(huì)員兌換后，未來網(wǎng)除去各項(xiàng)成本剩余利潤(rùn)的30%歸創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)紀(jì)人所有。

3、我們?cè)趺粗牢覀兊睦麧?rùn)收益？

答：只要你代理的商家商品在兌換商城產(chǎn)生兌換訂單，你的個(gè)人中心里就有兌換數(shù)據(jù)，未來網(wǎng)扣除成本等各項(xiàng)費(fèi)用，按照兌換商品的剩余利潤(rùn)價(jià)值與你結(jié)算。

4、我現(xiàn)在沒有種子資金，能不能加盟創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟？

答：可以，未來網(wǎng)幫你解決一千元種子基金，你利用業(yè)余時(shí)間在本城市開發(fā)商家，按照公司要求提供商家的資料、簽訂協(xié)議并完成網(wǎng)上注冊(cè)，未來網(wǎng)按照每個(gè)合格商家30個(gè)W幣計(jì)酬，直到湊夠你的1000元（1000個(gè)W幣）種子基金，一天可以開發(fā)5-10家不等。

5、如果我的種子基金一年后沒有收益怎么辦？

答：如果一年內(nèi)沒有任何收益，未來網(wǎng)付給你10%的W幣在未來網(wǎng)上兌換商品，并退還創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)人1000元種子基金；如果高于1000元種子基金以上的收益，未來網(wǎng)不退還種子基金，多余的W幣在未來網(wǎng)兌換總收益的10%商品，剩余可以兌換現(xiàn)金。也你可以通過未來網(wǎng)客服將多余的W幣轉(zhuǎn)讓給你的親朋好友，讓他們兌換商品。

6、經(jīng)紀(jì)人開發(fā)的商家時(shí)，商家為什么相信我的未來網(wǎng)？

答：首先商家不用付任何費(fèi)用，只是提供商品的照片和文字說明，在未來網(wǎng)注冊(cè)和簽訂

最低價(jià)供貨協(xié)議，對(duì)商家沒有任何風(fēng)險(xiǎn)，隨著商家和經(jīng)紀(jì)人的加盟，未來網(wǎng)將有幾百億的W幣，而W幣只有兌換商品，另外商家的每個(gè)商品品種都會(huì)有一個(gè)經(jīng)紀(jì)人專門推銷，賺取未來網(wǎng)的中間傭金，商家沒有理由不相信。

7、我想多購(gòu)買幾個(gè)商家的經(jīng)營(yíng)權(quán)是否可以？

答：每個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)紀(jì)人購(gòu)買每個(gè)商家的一個(gè)商品品種是1000元，實(shí)習(xí)經(jīng)紀(jì)人按照商品品種可以多買幾個(gè)。

8、我在兼職創(chuàng)業(yè)期間，是否可以開發(fā)新的實(shí)習(xí)人？

答：當(dāng)然可以，每當(dāng)開發(fā)一個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)紀(jì)人，公司根據(jù)他的業(yè)績(jī)由公司出資獎(jiǎng)勵(lì)10%作為你的創(chuàng)業(yè)基金。

9、未來網(wǎng)扶持的最高創(chuàng)業(yè)基金是多少？

答：根據(jù)未來網(wǎng)的扶持基金規(guī)定，創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)人每投入1000元的種子基金最高收益在10萬元，高于10萬元部分W幣將全部?jī)稉Q商品，也可以轉(zhuǎn)讓其他會(huì)員兌換。

10、未來網(wǎng)是怎樣規(guī)定扶持創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)人員的？

答：每個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)人員只能扶持一次，如果還想與未來網(wǎng)合作，每個(gè)商家是一萬元的合作基金。

11、1000W幣還能通過其他途徑獲得嗎？

答：可以；

1注冊(cè)未來網(wǎng)會(huì)員得10個(gè)W幣，推廣一個(gè)會(huì)員注冊(cè)得5個(gè)W幣，推薦200可以得到○

1000個(gè)W幣；

2通過網(wǎng)絡(luò)尋找廠家資源并親自開發(fā)商家，推薦一個(gè)商家注冊(cè)，包括商品的照片、文字○

簡(jiǎn)介資料，并簽訂最低價(jià)的供貨協(xié)議等，可得30W幣，推薦34個(gè)合格商家可以得1000個(gè)W幣；

31000元購(gòu)買1000個(gè)W幣；○（1W幣=1元人民幣）

1000W幣在未來網(wǎng)的作用

1、創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)人員1000個(gè)W幣，可以在未來網(wǎng)兌換商城購(gòu)買一個(gè)商家的一個(gè)商品的代理經(jīng)紀(jì)人資格，并獲得該商品一年內(nèi)在兌換商城內(nèi)交易訂單的收益分成。

2、加盟商家出資1000個(gè)W幣，可以在未來網(wǎng)指定一名加盟的兼職或?qū)Ｂ毥?jīng)紀(jì)人，為商家推廣銷售商品一年的服務(wù)。

3、會(huì)員用1000個(gè)W幣，可以兌換火車票、飛機(jī)票、賓館、餐飲等生活商品及服務(wù)；會(huì)員除能兌換商品外，還可以兌換未來網(wǎng)一個(gè)商家無代理經(jīng)紀(jì)人的代理資格，享受該商家產(chǎn)品在兌換商城內(nèi)交易訂單一年的收益分成。

5、在創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)人員沒有任何收益時(shí)，獲得未來網(wǎng)100個(gè)W幣的商品兌換。

第四篇：27個(gè)家庭主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子

http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_1269423765_0_2.html 27個(gè)家庭主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子 誰(shuí)說女子不如男!(2012-06-04 11:07:38)轉(zhuǎn)載▼

主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子有哪些?現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人各種各樣，家庭主婦也來湊一腳，不過，主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)還是選擇小本創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子更穩(wěn)妥。下面，就來為你介紹幾個(gè)主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子。

主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子：早點(diǎn)專遞業(yè)

早點(diǎn)式樣設(shè)計(jì)提示：1)主食：面包、包子、饅頭或其他糕點(diǎn);2)副食：咸菜或其他特色小菜;3)飲料：早茶、咖啡、牛奶、稀粥或其他液態(tài)食品;4)設(shè)計(jì)制作早點(diǎn)專用飯盒，將主食、副食、飲料一式一盒，這樣便于快遞和出售;5)早點(diǎn)設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)不同口味和健康飲食制訂，根據(jù)大眾普遍定量，價(jià)錢不要太貴，如果業(yè)務(wù)量大，則免收專遞費(fèi)。

如果你每天能為10家單位1500左右人專遞早點(diǎn)，一盒3元，那么每月收入4500元，除掉一半的成本，還剩2200多元。

主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子：手工制作

中國(guó)結(jié)編織、布貼車、蘇州刺繡項(xiàng)目：此項(xiàng)目經(jīng)過1-2個(gè)月的培訓(xùn)及熟練過程，每天可收入20-30元。首期投資1000元即可，項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)回收成品，無后顧之憂?？p制足球項(xiàng)目：此項(xiàng)目經(jīng)過培訓(xùn)及熟練過程后，每天能縫制1-2個(gè)，每個(gè)收入8-10元。項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)回。

主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子：小說出租店

選擇位置通常為學(xué)校、住宅、川流不息的街道等人員高密度集中區(qū)域，可依屬性不同粗分為幾個(gè)種類：1)出租專門店：該商店特性主要提供客戶便利租書服務(wù)，商店裝潢形態(tài)趨向高采光度，租書流程簡(jiǎn)單快速，營(yíng)業(yè)額分配以書籍外借占絕大多數(shù)，客戶內(nèi)閱讀消費(fèi)所占比例較少;2)休閑閱讀館：該種類商店特性主要提供客戶高品質(zhì)閱讀休閑空間，室內(nèi)裝潢風(fēng)格較具特色，室內(nèi)采光也趨向柔和，相較于出租專門店，休閑閱讀館營(yíng)業(yè)額分配比例以內(nèi)閱讀消費(fèi)占較高比例。多數(shù)休閑閱讀館有效提升客戶消費(fèi)單價(jià)，往往復(fù)合多種營(yíng)業(yè)項(xiàng)目，如餐飲、網(wǎng)絡(luò)等;3)其他行業(yè)復(fù)合租書業(yè)：此種類型行業(yè)主要營(yíng)業(yè)項(xiàng)目并非漫畫小說出租，僅為提供此項(xiàng)附加-__-！，希望借此提升本店競(jìng)爭(zhēng)度

主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子：彩色鑰匙制作

配制彩色鑰匙利潤(rùn)高，與配制一把普通家用鑰匙做比較，普通鑰匙坯0。2元/只，配后收1元/只，毛利0。8元/只;彩色鑰匙坯3元/只，配后收10元/只，毛利7元/只。開一個(gè)配制彩色鑰匙專柜，總投資(含鑰匙復(fù)制機(jī)、準(zhǔn)備的坯500只)在2500元以內(nèi)。

主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子：便利店

銷售各類日用品、冷熱飲料食品;代銷彩票、演唱會(huì)飄、旅游車票;代銷報(bào)紙、雜志;代沖膠卷、擴(kuò)印;設(shè)立公用電話;代售郵票;電話送貨上門;提供家政服務(wù);免費(fèi)打氣;醫(yī)用藥箱;供熱水、微波爐加熱;雨具出售等，這些都是便利店的服務(wù)內(nèi)容。便利店的選址非常重要，除社區(qū)外，醫(yī)院、菜場(chǎng)、學(xué)校附近，人流較多的交通要道的轉(zhuǎn)角處，都是開便利店的好地方。但是你要注意便利店的附近的超市最好少一些。便利店的店面只需20-80平方米，房屋租金全年為8000元左右;購(gòu)買各種貨物大致在2-2.5萬元左右;此外，配備2-3名店員送貨。全部投資需4萬元左右。在這當(dāng)中，貨物齊全、服務(wù)周到是關(guān)鍵。便利店采取薄利多銷的原則，以準(zhǔn)確、到位、快速及主動(dòng)有效的服務(wù)羸得市場(chǎng)。按投資與收益比例計(jì)算，一年毛收入大致為2-2.6萬元。

主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子：特色水吧 特色水吧的經(jīng)營(yíng)主體就是一間專賣飲品的小店。水吧被很多創(chuàng)業(yè)人士普遍看好，原因就在于其潛在消費(fèi)群體巨大，利潤(rùn)豐厚。水吧的引人注意點(diǎn)在于環(huán)境，所以店面的面積不宜過小，但也非講究排場(chǎng)，重在營(yíng)造氛圍。

主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子：民俗服務(wù)公司

隨著生活水平提高，婚嫁，生日，喬遷，喪殯等各類民俗活動(dòng)越來越受重視，而社會(huì)上熟悉民風(fēng)民俗的人越來越少，因此該項(xiàng)目的市場(chǎng)空間很大。且投資成本低，人員均可是兼職，需男女主持人各1名，熟悉民俗，擅長(zhǎng)策劃人員1-2名。

主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子：個(gè)性服裝印制店

現(xiàn)在轉(zhuǎn)印和電腦技術(shù)加在一起已經(jīng)將應(yīng)用領(lǐng)域無限擴(kuò)展了，可以應(yīng)用于空白文化衫、牛仔、毛衣、皮包、皮帶、手套等，這種技術(shù)還可將彩色圖案、人像照片烤制在金屬板、瓷板、金屬盤芯、鼠標(biāo)墊、拼圖及項(xiàng)鏈吊墜等物品上。操作簡(jiǎn)單，收入頗豐，無需電腦基礎(chǔ)知識(shí)。

主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子：舊衣改制店

該項(xiàng)目打破傳統(tǒng)的大改小，肥改瘦，補(bǔ)破洞服務(wù)范圍，主要為顧客提供改制成衣的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，同時(shí)提供改制輔料，如絲帶，串珠，拉鏈等?？砂巡缓仙砘蚩钍铰浜蟮囊路M(jìn)行款式的再造，或?qū)⒁獜U棄的衣服改制成其他物品，如娃娃玩具，靠枕靠背，家居飾品等。店鋪宜小不宜大，投資成本不高，但對(duì)店主的創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力和手藝有一定要求。

主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子：香薰飾品店

對(duì)于香薰業(yè)來說，有女人的地方就有商機(jī)。SPA、芳香療法越來越受到時(shí)尚女士的認(rèn)可和歡迎。除了女性市場(chǎng)外，香薰還發(fā)展到了日常生活各個(gè)角落，適用于不同的人群。您可以開家衣物加香店，或者香薰干花店，或者工藝香薰燈店，或者DIY香薰店，相信都會(huì)有不小的市場(chǎng)前景。

主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子：社區(qū)小廚房

社區(qū)小廚房跟普通餐館不一樣，它主要針對(duì)某一社區(qū)的居民，提供一些家常菜品;另外，可由顧客提供原材料，小廚房幫著加工，加工費(fèi)用按客人提供的材料多少計(jì)算，最重要的是要保證服務(wù)質(zhì)量。

主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子：西餅店

西餅店可經(jīng)營(yíng)的品種非常之多，從品種上有面包、吐司、小蛋糕、餅類、巧克力類、藝術(shù)蛋糕、節(jié)日蛋糕、情人蛋糕、特色蛋糕(婚禮、慶典)、比薩、三明治、漢堡等等，而且通過配料的不同又可衍生出多種口味。專家提醒，在選擇經(jīng)營(yíng)品種時(shí)切不可一轟而上，在注意本土化的同時(shí)，還要選擇自己的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方向。

主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子：病人飲食服務(wù)公司

地址適宜選擇在大中型醫(yī)院附近，針對(duì)各種病人群體的不同狀況，分別開列菜單。經(jīng)營(yíng)上應(yīng)格外重視灶間衛(wèi)生，不能像一般餐廳和送餐公司那么簡(jiǎn)單。前期應(yīng)針對(duì)病人不同的病癥制定出合理的食譜，顧客上門時(shí)要問清病人的癥狀，身體條件，心理狀態(tài)，便于更好地服務(wù);病人的訂餐檔案應(yīng)妥善保管，不可出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子：魔術(shù)玩具店

據(jù)介紹，一個(gè)最基本的魔術(shù)玩具店，通常要配備至少200個(gè)品種，包括魔術(shù)道具撲克、魔術(shù)多變撲克、魔瓶、奇幻篩、千里眼以及騰空火柴牌、神秘金字塔等產(chǎn)品。魔術(shù)玩具原料相對(duì)便宜，成本較低。在銷售時(shí)經(jīng)營(yíng)者不會(huì)直接讓消費(fèi)者看到實(shí)物，加之市場(chǎng)空白較大，因此毛利相對(duì)較高，非常適合小本創(chuàng)業(yè)者嘗試。

主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子：手工編結(jié)社

以開辦手工編結(jié)社的形式，通過外服加工，把一部分下崗失業(yè)姐妹集中起來，以每?jī)删€加5元加工費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，另外繡花再收50-100元加工費(fèi)。通過8-12個(gè)月的經(jīng)營(yíng)可贏利，每月約有2000-3000元的利潤(rùn)。此項(xiàng)目初期投入很小，可直接在家操作，無需另外租房。

主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子：中水洗車

中水洗車設(shè)備每小時(shí)僅用一度電，處理一方水的成本約0。4元，一方水洗車20輛左右，清洗一輛車的成本僅為0。08元。如果一個(gè)洗車店有6-8名員工，每天洗車60輛，每輛車收費(fèi)7元錢，除去房租、員工費(fèi)、雜費(fèi)，每月可凈賺8000元左右，可在6個(gè)月左右收回成本。

主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子：家政服務(wù)中介

創(chuàng)業(yè)者需參加人力資源，家政服務(wù)等培訓(xùn)，拿到證書后才能領(lǐng)證開店。營(yíng)業(yè)范圍可涉及家政，保潔等，靠收取傭金維持開支，獲得收入。

主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子：獺兔養(yǎng)殖

飼養(yǎng)獺兔是一項(xiàng)投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、周轉(zhuǎn)快、效益高的產(chǎn)業(yè)。養(yǎng)一組種兔(5母1公)年出欄平均125只，每只按50元計(jì)算，年銷售收入6250元，扣除籠具、種兔、飼料、防病藥物，當(dāng)年收入可達(dá)2000元。第二年籠具、種兔無須再投資，效益更加可觀。獺兔體形小，占用空間少，有利于工廠化集約生產(chǎn)(可利用閑置的廠房)，也可化整為零，規(guī)模可大可小。

主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子：家庭托管小課堂

小課堂針對(duì)雙職工家庭孩子放學(xué)后無人接管的普遍現(xiàn)象提供相應(yīng)服務(wù)，專門負(fù)責(zé)下午放學(xué)接孩子，并指導(dǎo)他們做作業(yè)，溫習(xí)功課，等待孩子父母下班回來后接走，解除他們的后顧之憂。此項(xiàng)目投資不大，在學(xué)校附近租一間房，準(zhǔn)備一些課桌椅即可。

主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子：中小型綜合書店

開個(gè)特色書店順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，定然有利可圖。首先是完全按照個(gè)人興趣開店，憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力開辦自己的特色書店。這種書店的存在形式有很多種：有按照傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式來經(jīng)營(yíng)的小書店、有以書吧的形式經(jīng)營(yíng)的、有店中店的形式、有折扣店的形式等等。

主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子：考研學(xué)子服務(wù)社

針對(duì)眾多考研學(xué)生學(xué)習(xí)緊張，無暇顧及飲食營(yíng)養(yǎng)等生活瑣事的現(xiàn)象，在高等院校附近租憑一套100平米的房子，購(gòu)置相應(yīng)的灶具等設(shè)備，為考研學(xué)生提供一日三餐及洗衣等日常生活上的服務(wù)，每月收取150元-300元服務(wù)費(fèi)。辦得好，可做出品牌，做大規(guī)模，是一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)。

主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子：粗糧營(yíng)養(yǎng)早餐

在小區(qū)，學(xué)校等人口較為密集地區(qū)租一間門面，經(jīng)營(yíng)各種粗糧，雜糧等為主的稀飯，面點(diǎn)，如小米，玉米，高梁，花生，黃豆等，要求環(huán)境衛(wèi)生，干凈;品種齊全，口味豐富。

主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子：手工鉤織小掛件

該項(xiàng)目是用開司米絨線鉤織各種配件，然后拼裝成各種動(dòng)物小掛件等工藝飾品，純手工操作，可家庭作業(yè)，不需租房。適合下崗失業(yè)婦女選擇，前景很好，尤其是出口訂單較多。

主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子：野菜種植

尋找一塊城鄉(xiāng)結(jié)合處土地，投資種植蘆筍，蘆蒿，馬蘭，薺菜等綠色食品，投資小，見效快，市場(chǎng)廣，技術(shù)含量低，便于掌握。且適應(yīng)城市消費(fèi)需要，符合國(guó)家菜藍(lán)子工程。

主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子：親情出租店

針對(duì)目前社會(huì)老齡化的趨勢(shì)，開家親情出租店，專門為老年人服務(wù)，前景很可觀。該項(xiàng)目的主要服務(wù)內(nèi)容一般包括兩個(gè)方面，一是出租臨時(shí)家庭成員，陪老年人聊天，進(jìn)餐，消磨時(shí)光，解除他們的孤獨(dú)和寂寞;二是提供臨時(shí)服務(wù)，如買菜，做飯，購(gòu)物，陪同看病，陪護(hù)等。租一間固定的門面房，備一部電話和其他必需辦公用品，再雇一些層次不同的人員即可開張營(yíng)業(yè)。所雇人員平時(shí)可以不在店里上班，但需要時(shí)應(yīng)隨叫隨到。也可先培訓(xùn)幾名固定服務(wù)人員，處理店里的日常事務(wù)。

主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子：情侶禮品店

此項(xiàng)目創(chuàng)辦條件與普通精品店相似，但經(jīng)營(yíng)風(fēng)格上有所不同，它的經(jīng)營(yíng)更注重一個(gè)情字，既要實(shí)用又要讓人備感親切溫馨。另外，市場(chǎng)調(diào)查也十分重要，情侶禮品是緊跟時(shí)尚的東西，不了解消費(fèi)者的需求而盲目地自我經(jīng)營(yíng)和開發(fā)容易導(dǎo)致銷售不暢。

主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子：移動(dòng)式洗車機(jī)

隨著私家車的普及，汽車清潔，美容的需求也不斷擴(kuò)大。該項(xiàng)目使用的移動(dòng)式洗車機(jī)操作簡(jiǎn)單，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的文化和技術(shù)要求低，非常適合下崗失業(yè)人員使用。因是可移動(dòng)作業(yè)，所以不需要正規(guī)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，在家中開辦即可。前期需要投資很少，購(gòu)買設(shè)備加上一些宣傳費(fèi)用，總投資不超過3000元。

家庭主婦想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的，不妨從上述主婦千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金點(diǎn)子之中選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目!女性如何創(chuàng)業(yè)？三大成功率100%的創(chuàng)業(yè)方向

(2012-06-04 13:05:34)轉(zhuǎn)載▼

經(jīng)歷：小店主到大老板

在湖南廣電流傳著這樣一個(gè)段子：一個(gè)雨天，有位主持人在辦公室問大家借袋子出門。結(jié)果四五位廣電的女孩子都拿出了貴之步的袋子。

“湖南衛(wèi)視的許多主持人都喜歡在貴之步買東西，仇曉、李湘、何炅都在我們店里買過鞋。他們成了貴之步最好的活廣告?！钡曛魅肃嵕刚f。

1996年在長(zhǎng)沙黃興路步行街出現(xiàn)了一家名叫歡歡妙履的小店(貴之步前身)，20多平方米，鞋帽、衣服、發(fā)卡什么都買。這是鄭靖創(chuàng)業(yè)夢(mèng)開始的地方。

“后來發(fā)覺店不夠有特色。所以我決定走小而精的道路，專賣鞋子?！毙〉旮念^換面后的效果，令鄭靖想也沒想到。“改裝后成了黃興路上的一道風(fēng)景。我請(qǐng)來了一位美院設(shè)計(jì)師做的設(shè)計(jì)，從貨架的設(shè)計(jì)到色彩的運(yùn)用都打破常規(guī)。當(dāng)時(shí)別人還在用玻璃陳架、深色木頭、鋁合金的時(shí)候，我們就運(yùn)用了粉紅色的新材料來做裝修?！?/p>

借著這次轉(zhuǎn)變的東風(fēng)，鄭靖在黃興路又開了一家店面更大，位置更好的店鋪。1998年貴之步進(jìn)入平和堂，走進(jìn)了遍布全國(guó)的百貨體系。

鄭靖還請(qǐng)來了英國(guó)的設(shè)計(jì)總監(jiān)，“設(shè)計(jì)學(xué)在英國(guó)、法國(guó)、意大利是非常成熟的，他們先進(jìn)的理念和我們對(duì)消費(fèi)者的了解結(jié)合在一起，才能拿出適合中國(guó)消費(fèi)者的東西?！?/p>

給女性創(chuàng)業(yè)的建議：選擇適合自己的行業(yè)，服飾和鞋類特別適合女性創(chuàng)業(yè)。開店是很具體的事情，從進(jìn)貨到銷售，很費(fèi)精力，需要心里很平靜。零售類每天面對(duì)顧客反映的信息很雜，需要有條理的一件一件處理。

女性如何創(chuàng)業(yè)?適合女性創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目之人無我有的生意就是好生意

人物：楊艷波

經(jīng)歷：文藝范到創(chuàng)業(yè)者

一次偶然的機(jī)會(huì)，楊艷波得以展示自己的設(shè)計(jì)才華。楊艷波設(shè)計(jì)的那款鞋賣到臺(tái)灣以后，是同批鞋中賣得最火的。這讓楊艷波振奮不已，她開始醞釀開一家鞋店，專門打造屬于亞洲人的高跟鞋?！拔沂堑湫偷膩喼奕四_型，腳又短又寬，經(jīng)常買不到合適的高跟鞋，因?yàn)樾佣际前礆W美人的腳型設(shè)計(jì)的?！庇谑呛?，這個(gè)女性辭掉了令人艷羨的品牌總監(jiān)的職位，決定下海搏一把。

做過媒體記者、做過幼兒園老師、做過公司白領(lǐng)的她，對(duì)于時(shí)尚有著自己獨(dú)到的見解。“時(shí)尚不是用名牌堆積起來的。我們用錢就可以買到名品，卻搭配不出自己的風(fēng)格。鞋子是風(fēng)格的關(guān)鍵點(diǎn)，可謂是一腳定乾坤。”

“一雙好的高跟鞋是能穿著跑步的，我穿著自己設(shè)計(jì)的高跟鞋與先生一起跑步，真的可以跑過他?！睏钇G波的理想就是設(shè)計(jì)出能夠穿著奔跑的高跟鞋。

誰(shuí)比女老板更了解女顧客呢?楊艷波打算建立一個(gè)腳模數(shù)據(jù)庫(kù)，記錄下每一個(gè)顧客腳的長(zhǎng)短胖瘦。“市場(chǎng)上都是買量產(chǎn)鞋，做定制高跟鞋的很少，在長(zhǎng)沙只有我們這一家，也算人無我有了。讓每個(gè)人都能穿上舒適的適合自己的鞋子就是我最大的目標(biāo)?！?/p>

女性如何創(chuàng)業(yè)?適合女性創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目之做感興趣的事

人物：梁鄴

經(jīng)歷：家庭主婦到職業(yè)經(jīng)理

“我是一個(gè)胸?zé)o大志，做事情功利性不強(qiáng)的人?！蹦橇亨拕?chuàng)業(yè)追求什么呢?“追求的是一種有格調(diào)的生活”。

在深圳漂泊過，在上海打拼過，夫妻同心做了點(diǎn)事業(yè)出來。然后梁鄴回家相夫教子當(dāng)起了全職太太。在家安穩(wěn)的日子并沒有削減梁鄴對(duì)理想生活的追求。

2004年，在夢(mèng)想的驅(qū)逐和慫恿下，梁鄴迫不及待的開了一家服裝店，但在半年后關(guān)門大吉。不過這并沒有澆滅梁鄴的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)?！安还芪矣卸嗬?，有多艱難，只要找到了自己喜歡的事業(yè)，一定不能錯(cuò)過。”

她了解到格至的高檔手工藝花在上海很有市場(chǎng)，但昂貴的價(jià)格，長(zhǎng)沙人能接受得了嗎?在長(zhǎng)沙會(huì)有市場(chǎng)嗎?

“輸了也就輸了，大不了回家相夫教子”。下定了決心的梁鄴2009年回到闊別已久的長(zhǎng)沙，在朋友的質(zhì)疑聲中格至家飾開業(yè)了?！拔疫x擇做格至，的確是興趣所致，沒有太多考慮它的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。很簡(jiǎn)單一個(gè)想法就是：奔四的人了，再不行動(dòng)就晚了?！?/p>

如今格至在友誼商店的第二家店也開業(yè)了，雖然沒有在上海那樣的大紅大紫，但也算小有成績(jī)。梁鄴不僅實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想，更為自己創(chuàng)造了財(cái)富。

給女性創(chuàng)業(yè)的建議: 確定了目標(biāo)就要敢于去做，不怕失敗，不輕言放棄;要有服務(wù)精神，客戶合理的要求要百分百地以自己的誠(chéng)意去滿足他，服務(wù)精神上升品牌形象;處理好事業(yè)和家庭關(guān)系，找好平衡點(diǎn)。能和家人有共同的認(rèn)識(shí)最好。

全職媽媽創(chuàng)業(yè)有道

(2012-06-03 02:25:42)

在日常照顧孩子的過程中，媽媽們需要解決許許多多的小問題，她們可以把這些靈光一閃的好主意、小發(fā)明轉(zhuǎn)化成商品出售。

研究表明，越來越多的職業(yè)女性辭職回家當(dāng)起了居家媽媽。但這并不意味著她們失去了收入！不少全職媽媽在照顧孩子的同時(shí)把在家創(chuàng)業(yè)做得有聲有色。

靈感來自卷紙

塔瑪拉?莫諾索夫以前是一位商業(yè)顧問，曾在克林頓政府就過職，在女兒索非亞出生的時(shí)候，她辭去了工作回到家中。在照看女兒時(shí)，她發(fā)現(xiàn)索非亞老是把廁所卷紙拆開，弄得滿地都是，而她不得不一次次將卷紙卷好，這讓她十分心煩。

于是她發(fā)明了一種特殊的插銷，防止索非亞把卷紙拆開。如今，她把這種插銷以每個(gè)6.95美元的價(jià)格出售給父母?jìng)円约坝袑櫸锏娜思摇?/p>

莫諾索夫說，這種東西并不起眼。但它卻能賺錢。她預(yù)計(jì)明年，廁紙保護(hù)器以及其它產(chǎn)品的銷售額將超過100萬美元，其中包括印有鴨子和小狗圖案的鞋子貼畫，這種貼畫能夠幫助孩子分清左右腳。她的丈夫布拉德?克弗茲最近也辭去了軟件銷售的工作，回來和她一起打理生意。今年3月，他們雇了一位全職的保姆。

對(duì)于許多辭職在家照看孩子的婦女來說，當(dāng)媽媽讓發(fā)明成為一種必須。在日常照顧孩子的過程中，媽媽們需要解決許許多多的小問題，她們可以把這些靈光一閃的好主意、小發(fā)明轉(zhuǎn)化成商品出售。近日，莫諾索夫簽了一份出書的合約，她要寫一本關(guān)于如何激發(fā)媽媽們發(fā)明靈感的書，同時(shí)她還在經(jīng)營(yíng)著自己的公司以及網(wǎng)站，推銷其他媽媽的產(chǎn)品。這個(gè)月的主打產(chǎn)品是由一位媽媽發(fā)明的，一種懷孕婦女使用的內(nèi)衣。

加州兒童用品零售商Right Start負(fù)責(zé)商品銷售的副總裁貝蒂?金說，媽媽發(fā)明的異軍突起最早出現(xiàn)在90年代末期，當(dāng)時(shí)科羅拉多州的英語(yǔ)教師朱莉?艾格納－克拉克推出了一種名為Baby Einstein的錄像帶，里面有教育嬰幼兒的美術(shù)品、古典音樂和詩(shī)歌。這種錄像帶推動(dòng)了全美的媽媽們制作家庭教育錄影帶的熱潮。如今Baby Einstein產(chǎn)品已被沃爾特-迪斯尼公司納入麾下，預(yù)計(jì)今年的銷售額將達(dá)到1.65億美元。

丹尼絲?馬歇爾已經(jīng)售出了超過兩萬只Mac & Cool快速冷卻碗，以前她曾想盡各種辦法讓燙嘴的食物很快降下溫度給孩子們食用，但最終都沒能奏效，后來她設(shè)計(jì)出了這樣一種快速冷卻碗?！拔疫^去總是用吹氣的辦法讓食物冷卻下來?！边@位曾經(jīng)的機(jī)械工程師這樣說道。馬歇爾的產(chǎn)品定位就是“為媽媽們而造”，她與另一位媽媽合伙經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，后者曾經(jīng)是保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，她的發(fā)明是一種防溢出的快餐杯。

蘇珊?比徹姆是芝加哥的一位銀行家，專為有錢人家提供理財(cái)建議，她在這一行干了18年。6年前，她辭職回到家里，當(dāng)起了全職媽媽。而這使她又找到了一個(gè)全新的市場(chǎng)。為了教育孩子們學(xué)會(huì)理財(cái)，她設(shè)計(jì)了一套有關(guān)理財(cái)?shù)恼n程，并發(fā)明了一種小豬銀行，小豬有四個(gè)不同的“胃”，分別存放用于儲(chǔ)蓄、花費(fèi)、捐贈(zèng)和投資的現(xiàn)金。

One Step Ahead的商品銷售經(jīng)理安德烈婭?加林斯基稱，這種小豬銀行在One Step賣得很好。她表示，在One Step銷售的商品中，有1/4是由父母?jìng)儼l(fā)明的，其中多數(shù)是母親。

“我自己做”

萊恩?卡斯皮曾經(jīng)是洛杉磯一個(gè)自殺救助熱線的咨詢員，每天從半夜工作到第二天早上8點(diǎn)，然后在白天和小兒子一塊兒玩耍。

她說：“某一天我意識(shí)到我不能同時(shí)兼顧到工作和孩子?！币虼?，她在2001年11月辭去了工作，當(dāng)時(shí)她懷上了第二個(gè)孩子。那時(shí)嬰兒背帶常常弄得她腰酸背痛，于是在2002年，她重新設(shè)計(jì)了一種更舒適的嬰兒背帶，并開始對(duì)外出售。幾個(gè)月內(nèi)，不少母親購(gòu)買了這種背帶。如今，這種Ultimate Baby Wrap背帶在約60家專賣店以及多家大型零售店出售，包括Babies R Us網(wǎng)絡(luò)商店，售價(jià)從39.95美元至49.95美元不等。“我以為我會(huì)安安心心地在家?guī)Ш⒆?，”她說，“可是我沒有?！?/p>

卡斯皮如今經(jīng)營(yíng)著Parents of Invention，公司和那些有創(chuàng)意或是創(chuàng)新產(chǎn)品、但又不想自己生產(chǎn)產(chǎn)品的父母?jìng)兒炇饏f(xié)議，獲取他們的授權(quán)生產(chǎn)出售這些產(chǎn)品。她的公司目前出售11種不同的產(chǎn)品，包括一種形狀像短吻鱷或是河馬的塑料馬桶沖水手柄，可以鼓勵(lì)孩子們便后沖水，還有一種震動(dòng)護(hù)理枕頭，適合于較胖的婦女使用，還有一種裝有抗菌紙巾的□匙鏈。

吉爾?埃弗里-楚勒格、米凱萊?弗里和卡梅拉?薩莫拉-羅伯遜曾同在蘋果電腦公司市場(chǎng)部共事。在90年代中期，她們相繼結(jié)婚并開始生兒育女。

當(dāng)埃弗里-楚勒格最大的孩子坦納快3歲的時(shí)候，有一天他從房間里出來，身上的衣服不僅前后穿反了，連里外也都穿錯(cuò)了，他卻興高采烈地大叫：“這都是我自己穿的?！本瓦@樣，一個(gè)新的營(yíng)銷點(diǎn)子浮現(xiàn)在她腦海中。

埃弗里-楚勒格將以前的同事召集在一起，開始制作系列錄影帶“我自己做”(All by Myself)，教孩子們學(xué)會(huì)獨(dú)立生活。她們從朋友那學(xué)會(huì)了燈光設(shè)計(jì)，并讓自己的孩子充當(dāng)演員。她們制作的有關(guān)學(xué)習(xí)穿衣的錄影帶賣出了80,000套，教孩子照顧寵物的錄影帶賣出了25,000套。

那些日子為了制作錄影帶，她們一周有三個(gè)晚上要從9點(diǎn)干到凌晨1點(diǎn)。埃弗里-楚勒格說：“我總是感到很累。”

希拉里?伊利克和另一位媽媽合著了一本名為《Eve-olution》的書，探索母親們所不為人知的一面，她說，毫無疑問有一些居家媽媽“喜歡參加?jì)屵浣∩碛?xùn)練班，或是畫畫什么的，認(rèn)為這樣就能讓生活變得充實(shí)。”但是也有其他很多的媽媽們需要更多實(shí)實(shí)在在的東西，她們不停地問自己：“我今天做了什么有價(jià)值的事情呢？”

第五篇：小額熱門創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目千元投資創(chuàng)業(yè)專題

小額創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推薦熱門創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目千元投資創(chuàng)業(yè)

小額創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目|熱門創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目|千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)|創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推薦創(chuàng)業(yè)，是很多人的夢(mèng)想，但是如何來創(chuàng)業(yè)是一個(gè)難題，創(chuàng)業(yè)研究人員指出，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，最主要的就是要選擇一個(gè)正確的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，好的項(xiàng)目選擇等于成功了一半，只有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇得當(dāng)?shù)脑挷拍軒椭愠晒Φ膭?chuàng)業(yè)，同樣創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇是關(guān)系到成敗的一件大事。那么有哪些小額的投資項(xiàng)目可供資金不多的創(chuàng)業(yè)者來選擇呢？下面列出幾個(gè)熱門創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目參考：

一：幼兒教育及產(chǎn)品

現(xiàn)在的家庭中都大多是獨(dú)生子女，尤其在城市人口中，對(duì)于孩子的教育問題更是關(guān)注，很多孩子的家長(zhǎng)都愿意將大把的金錢花在孩子的教育問題上，大多都是想讓孩子有一個(gè)美好的未來，各種教育機(jī)構(gòu)和補(bǔ)習(xí)班以及業(yè)余特長(zhǎng)班等都開始興起，生意也變得很好。中國(guó)有3億多的幼兒人群。據(jù)調(diào)查，早教普及率才區(qū)區(qū)10%左右，永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。機(jī)構(gòu)適合有經(jīng)驗(yàn)的懂教育人群。產(chǎn)品適合全國(guó)所有人群，不管你有沒學(xué)歷，只要想創(chuàng)業(yè)，敢創(chuàng)業(yè)那么機(jī)會(huì)就屬于你（比如：貴族玩伴點(diǎn)讀筆加盟）。

二：網(wǎng)絡(luò)服務(wù)

網(wǎng)絡(luò)和電腦已經(jīng)普及，但是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷才剛剛興起，但很多人并沒有意識(shí)到該怎么來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)業(yè)，其實(shí)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容包括很多，其中網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和自主創(chuàng)業(yè)的開網(wǎng)店等都是不錯(cuò)的選擇，但需要注意的是，這并不適合每一個(gè)人，對(duì)于大學(xué)生比較了解IT行業(yè)知識(shí)的人更適用。

三：代銷產(chǎn)品，也就是加盟代理

目前，企業(yè)為了拓寬市場(chǎng)，減少費(fèi)用的支出，在銷售方式上推出代理制。有條件的創(chuàng)業(yè)者可以和這些企業(yè)合作，加盟投資少，風(fēng)險(xiǎn)低，一旦在確定營(yíng)業(yè)場(chǎng)所之后，企業(yè)只向代理商收取一定的押金，再無其他大的投資（也有什么都不收取的，比如貴族玩伴點(diǎn)讀筆加盟，馬良電子科技有限公司培養(yǎng)加盟商，拓開市場(chǎng)，提供很好的策略），加盟由廠家統(tǒng)一定制價(jià)格。售后等，創(chuàng)業(yè)者只要搞好銷售，就可以得到企業(yè)分成利潤(rùn)。加盟時(shí)目前最熱最火也最適合小額創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的。其中貴族玩伴點(diǎn)讀筆又是其中的佼佼者。http://http://