第一篇：工廠打架斗毆通報(bào)-通用

關(guān)于員工打架斗毆的處理通報(bào)

2013年08月25日，公司員工、在廠區(qū)大門(mén)口，因家庭瑣事發(fā)生爭(zhēng)吵、打架斗毆一事，嚴(yán)重違反了公司的相關(guān)規(guī)定，造成惡劣影響。為防止此類(lèi)事件的再次發(fā)生，經(jīng)會(huì)議研究決定，對(duì)當(dāng)事人做如下處理：

1、先動(dòng)手打架，罰款200元，做開(kāi)除處理。

2、在廠區(qū)爭(zhēng)吵打架，罰款100元，并記過(guò)處分。

公司在這里再次重申：

1、任何人無(wú)論任何理由，不得打架。如果發(fā)生無(wú)論責(zé)任方在誰(shuí)，一律重處。

2、若主管在場(chǎng)，沒(méi)有及時(shí)制止，連帶責(zé)任。

本決定通報(bào)公司全體員工，希望我們員工能夠從以上事件，引以為戒。希望車(chē)間全體員工相互團(tuán)結(jié)，自覺(jué)維護(hù)公司以及個(gè)人形象。如還有人不以工作為重，制造矛盾，打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必從嚴(yán)從重處罰，嚴(yán)重者開(kāi)除！特此通報(bào)

綜合辦

2013年08月31日

第二篇：工廠打架斗毆通報(bào)-通用

沈陽(yáng)君威新能科技有限公司

關(guān)于員工打架斗毆的處理公告

年 月 日 時(shí)，公司員工 與 在公司發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，先對(duì)當(dāng)事人做如下處理：

1、、在廠區(qū)爭(zhēng)吵打架，罰款 元，并記過(guò)處分。

2、雙方受傷醫(yī)藥費(fèi)均由對(duì)方承擔(dān)，具體醫(yī)藥費(fèi)以醫(yī)院開(kāi)具的發(fā)票為準(zhǔn)。

公司在這里再次重申：

1、任何人無(wú)論任何理由，不得打架。如果發(fā)生無(wú)論責(zé)任方在誰(shuí)，一律重處。

2、若主管在場(chǎng)，沒(méi)有及時(shí)制止，連帶責(zé)任。

3、特殊情況，證實(shí)屬于自衛(wèi)的乙方，公司將酌情處理，具體定論依實(shí)際情況而定。

4、如雙方要求過(guò)分，公司無(wú)法調(diào)解的，公司將該事件移交杜橋鎮(zhèn)派出所處理，例為刑事案件，并將雙方立即‘開(kāi)除’處理。

5、凡是多人打架互毆現(xiàn)象的（雙方人數(shù)累加三人及三人以上），一經(jīng)查辦，不 論人數(shù)，各罰款500元，立即‘開(kāi)除’處理，并移交派出所。

本決定通報(bào)公司全體員工，希望我們員工能夠從以上事件，引以為戒。希望車(chē)間全體員工相互團(tuán)結(jié)，自覺(jué)維護(hù)公司以及個(gè)人形象。如還有人不以工作為重，制造矛盾，打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必從嚴(yán)從重處罰，嚴(yán)重者開(kāi)除！

特此通報(bào)

人力資源部

年 月 日

第三篇：瓦斯電廠打架斗毆事件通報(bào)

關(guān)于瓦斯電廠張正武上班時(shí)間斗毆事件通報(bào)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

于2015年7月15日中午13點(diǎn)20分早班期間，電廠發(fā)生打架事件過(guò)程如下。

事發(fā)地點(diǎn)： 控制室

當(dāng)班值班長(zhǎng)：楊洋 吳志剛

當(dāng)班人員

：張正武 孫雄遠(yuǎn)

中午13點(diǎn)，電廠啟機(jī)3臺(tái)運(yùn)行。當(dāng)班人員張正武從霧化水房拿下來(lái)一個(gè)凳子。在控

制室睡覺(jué)。值班長(zhǎng)吳志剛看到后，告訴張正武值班期間不能睡覺(jué)，何況現(xiàn)在運(yùn)行3臺(tái)機(jī)組，今天剛調(diào)完瓦斯氣。濃度不穩(wěn)定，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)事故。張正武沒(méi)反應(yīng)，還是躺在凳子上

睡覺(jué)。吳志剛出去巡檢轉(zhuǎn)了一圈，過(guò)了一會(huì)和值班長(zhǎng)楊洋一起進(jìn)入控制室，發(fā)現(xiàn)張正武還在

睡覺(jué)。又給張正武說(shuō)了一次別睡覺(jué)。張正武還是沒(méi)反應(yīng)，沒(méi)有起來(lái)的意思。躺在那里說(shuō)，我

睡了又怎么了，和吳志剛發(fā)生口角。楊洋就說(shuō)控制室睡覺(jué)本來(lái)就不對(duì)，何況現(xiàn)在你在上班，然后告訴吳志剛別和他喊了，給說(shuō)了幾次不聽(tīng)，不服從管理月底會(huì)考核的，張正武就起來(lái)開(kāi)

始罵，沖向楊洋就對(duì)他打了倆拳，然后楊洋就對(duì)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況。本次事件影響極壞，嚴(yán)重違

反廠規(guī)廠紀(jì)，待月底考核嚴(yán)肅處理，現(xiàn)通報(bào)全礦批評(píng)引以為戒，以后再出現(xiàn)類(lèi)似違規(guī)事件從

重處理。

當(dāng)事人：

在場(chǎng)人員：

2015年7月15號(hào)

關(guān)于華鑫能源公司瓦斯電廠張振武

打架事件的處理通報(bào)

礦各科室、隊(duì)：

華鑫能源公司瓦斯電廠2015年7月15日早班13:20分因職工違反勞動(dòng)紀(jì)律，值班管理人員在處置過(guò)程中引發(fā)一起內(nèi)部人員打架事件，該事件雖未造成人員傷害但對(duì)松樹(shù)灘煤礦、瓦斯電廠日常安全管理及日常勞動(dòng)紀(jì)律管理造成一定不良影響，也暴露出瓦斯電廠在職工安全教育及管理方面存在漏洞，為認(rèn)真落實(shí)礦、電廠相關(guān)規(guī)章制度，本著教育本人，警示他人的目的，督促礦、電廠各科室、隊(duì)以此為教訓(xùn)，加強(qiáng)各部門(mén)日常安全管理及勞動(dòng)紀(jì)律管理，加強(qiáng)各部門(mén)員工日常各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程的教育學(xué)習(xí)，使每一位員工樹(shù)立遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，杜絕此類(lèi)事件再次發(fā)生?，F(xiàn)將此次事件調(diào)查及處理結(jié)果通報(bào)如下：

一、事件經(jīng)過(guò)：

2015年7月15日早班13點(diǎn)20分期間，電廠啟機(jī)3臺(tái)運(yùn)行，當(dāng)班人員張正武從霧化水房拿下來(lái)一個(gè)凳子在控制室睡覺(jué)。值班長(zhǎng)吳志剛看到后，告訴張正武值班期間不能睡覺(jué)，何況現(xiàn)在運(yùn)行3臺(tái)機(jī)組，今天剛調(diào)完瓦斯氣，氣體濃度不穩(wěn)定，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)事故。張正武沒(méi)反應(yīng)還是躺在凳子上睡覺(jué)。吳志剛出去到機(jī)房巡檢轉(zhuǎn)了一圈，過(guò)了一會(huì)和值班長(zhǎng)楊洋一起進(jìn)入控制室，發(fā)現(xiàn)張正武還在睡覺(jué)，又給張正武說(shuō)了一次別睡覺(jué)，張正武還是沒(méi)反應(yīng)，沒(méi)有起來(lái)的意思，躺在那里說(shuō)，我睡了又怎么了，和吳志剛發(fā)生口角。楊洋就說(shuō)控制室睡覺(jué)本來(lái)就不對(duì)，何況現(xiàn)在你在上班，然后告訴吳志剛別和他喊了，給說(shuō)了幾次不聽(tīng)，不服從管理月底會(huì)考核的，張正武就起來(lái)開(kāi)始罵，沖向楊洋就對(duì)他打了倆拳，然后楊洋就對(duì)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況。

二、事件原因：

1、當(dāng)班人員張振武違反勞動(dòng)紀(jì)律睡崗是事件發(fā)生主要原因。

2、當(dāng)班值班長(zhǎng)楊洋在處置過(guò)程中措施略有不當(dāng)與張振武發(fā)生爭(zhēng)吵也是事件發(fā)生原因。

3、瓦斯電廠日常安全管理及勞動(dòng)紀(jì)律管理、員工日常安全教育存在漏洞。

三、處理決定：

1、當(dāng)班人員張振武睡崗負(fù)主要責(zé)任按瓦斯電廠相關(guān)規(guī)章制度考核扣分15分。

四、防范措施：

1、瓦斯電廠加強(qiáng)日常安全管理及勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作，加強(qiáng)安全管理及勞動(dòng)紀(jì)律考核工作。

2、瓦斯電廠加強(qiáng)日常員工安全教育、各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)工作。

3、瓦斯電廠加強(qiáng)日常員工素質(zhì)教育，營(yíng)造員工團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助和諧共處氣氛。

松樹(shù)灘煤礦 二0一五年七月十六日

第四篇：調(diào)解書(shū)(打架斗毆)

協(xié)議書(shū)

甲方：身份證號(hào)： 代理人：身份證號(hào)： 乙方：身份證號(hào)：

甲乙雙方本著自愿、合法、友好的原則，根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，就甲方傷害乙方涉嫌犯罪一案，達(dá)成如下協(xié)議，雙方共諾遵守：

一、甲方賠償乙方醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、住院伙食補(bǔ)助費(fèi)、交通費(fèi)、殘疾賠償金。營(yíng)養(yǎng)費(fèi)等所有法定賠償項(xiàng)目賠償款共計(jì)元整（￥元整）。甲方于本協(xié)議簽訂之日將賠償款交付中間人。由中間人轉(zhuǎn)交乙方。

二、上述賠償款在乙方領(lǐng)取之時(shí)，由乙方為甲方出具收據(jù)。乙方保證不因本案向任何機(jī)關(guān)或個(gè)人（包括甲方）主張任何權(quán)利。

三、本協(xié)議簽訂后，甲、乙雙方對(duì)本案一次性了結(jié)，永斷糾紛，乙方對(duì)甲方涉嫌范圍的行為予以諒解，不再追究甲方的任何法律責(zé)任，請(qǐng)求撤案，同意對(duì)甲方從輕或減輕處罰，并請(qǐng)求對(duì)甲方用緩刑或免于刑事處罰。乙方不得再以任何理由申請(qǐng)對(duì)本案抗訴或申訴。

四、上述協(xié)議條款任何乙方不得反悔。如甲方反悔，無(wú)權(quán)要回上述全部賠償款；如乙方反悔，則雙倍返還甲方上述全部賠償款并視為甲方的行為已經(jīng)得到了乙方的諒解，且視為乙方放棄了要求甲方附帶民事賠償?shù)臋?quán)利。

五、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字（或按?。┲掌鹕А?/p>

六、本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，交司法機(jī)關(guān)一份，各份具有同等法律效力。

甲

方：

代理人：

乙

方：

中間人：

****年**月**日

第五篇：打架斗毆預(yù)案文檔

打架斗毆、流氓滋擾的處理流程 目的為維護(hù)酒店正常的營(yíng)業(yè)秩序，防止打架斗毆、流氓滋擾事件出現(xiàn)。程序

1.管理職責(zé)

（1）保安值班主管立即帶人趕到現(xiàn)場(chǎng)控制局面；

（2）保安主管以最快的速度將此種事件平息并同時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

2.程序

（1）酒店內(nèi)易發(fā)生打架斗毆、流氓滋擾的場(chǎng)所如下：

酒店大門(mén)B、大堂C、酒吧D、停車(chē)場(chǎng)E、其他公共娛樂(lè)場(chǎng)所

A、對(duì)容易發(fā)生打架斗毆、流氓滋擾的區(qū)域要重點(diǎn)防范，并配備警衛(wèi)或加強(qiáng)巡邏。

（2）酒吧工作人員，在工作時(shí)要注意飲酒過(guò)量的客人，如有發(fā)現(xiàn)，應(yīng)禮貌勸阻。

酒店員工一旦發(fā)現(xiàn)店內(nèi)有打架斗毆、流氓滋擾的情況，要立即報(bào)告保安部，并視情況有禮有節(jié)地進(jìn)行勸阻。

（3）保安主管到達(dá)后，應(yīng)指揮部署將打架斗毆雙方帶離現(xiàn)場(chǎng)，以保證酒店正常

秩序。將打架斗毆雙方帶到保安部辦公室后，隔離肇事雙方，分開(kāi)了解情況，以防進(jìn)一步?jīng)_突。對(duì)一 般輕微事件，保安部可進(jìn)行調(diào)解；如屬流氓滋擾，應(yīng)報(bào)告派出所前來(lái)處理。

（4）大堂經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查店內(nèi)的物品是否有損壞并確定損壞程度及賠償金額，以向肇事者索賠。

（5）發(fā)生打架斗毆的處理原則：可散不可聚，可解不可結(jié)，在最短時(shí)間內(nèi)將雙方分隔。對(duì)可疑份子的處理 目的為維護(hù)酒店正常的運(yùn)做秩序，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入酒店閑雜人員的發(fā)現(xiàn)和管理，減少事故案件的發(fā)生。

程序

1.程序

（1）保安員在值勤中發(fā)現(xiàn)可疑分子時(shí)，要檢驗(yàn)其身份，必要時(shí)帶到辦公室做進(jìn)一步檢查。

（2）發(fā)現(xiàn)有推銷(xiāo)業(yè)務(wù)和散發(fā)廣告的要堅(jiān)決制止，并帶到辦公室盤(pán)查，如證件齊

全則讓其本人寫(xiě)保證書(shū)，并登記證件號(hào)碼；經(jīng)教育后，勸其離開(kāi)，并讓一名保安員監(jiān)督。（對(duì)“三無(wú)”人員送派出所處理。）

（3）對(duì)有作案嫌疑的人要加強(qiáng)監(jiān)控。

（4）在處理各類(lèi)可疑人員時(shí)，不允許敲詐、勒索、私自罰款。

（5）對(duì)于因不正常行為導(dǎo)致酒店財(cái)產(chǎn)損失，必須罰款的人員由授權(quán)人員帶其到財(cái)務(wù)部處理。

2.管理要點(diǎn)

通過(guò)以下方法對(duì)可疑人員做出判斷：

（1）看：來(lái)人神色是否正常，衣著穿戴是否整潔，有無(wú)東張西望，心神不定，觀察周?chē)h(huán)境的現(xiàn)象，同時(shí)當(dāng)工作人員走進(jìn)時(shí)，對(duì)方很緊張。

（2）聞：來(lái)人身上是否有酒氣或異常氣味。

（3）交談：來(lái)人談吐是否顛三倒四，頭腦是否清醒。

融金洲海大酒店

2012-09-06