第一篇：傳媒公司企業(yè)管理制度

傳媒公司企業(yè)管理制度

總則

第一章、管理大綱

第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，特制訂本管理細(xì)則。

第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律。對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，公司予以相應(yīng)懲罰。

第三條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第四條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。

第五條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。

制度

第一章、員工守則

第一條遵守公司章程。

第二條按時(shí)到，不缺勤。如有事不能到需請(qǐng)假。

第三條認(rèn)真工作。上班時(shí)不睡覺，盡量不使用電話。

第二章、人事管理

一、人事任免

第一條公司的各級(jí)員工組成如下：

總經(jīng)理一名，市場(chǎng)部、編輯部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部主管各一名，各個(gè)部門職員若干。

第二條各級(jí)員工由公司員工共同選舉聘任。

第三條公司員工工作努力、表現(xiàn)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)公平對(duì)待。

第四條表現(xiàn)突出的職員，可由部門員工推舉為主管；也可自薦，經(jīng)總經(jīng)理考核通過后直接任命為部門主管。

第五條如需進(jìn)行部門調(diào)整，可向人事部主管提出申請(qǐng)。

二、考勤

第一條員工需按時(shí)上下班，不能遲到早退及曠課。

第二條員工如需請(qǐng)假，必須提前寫假條或打電話通知部門領(lǐng)導(dǎo)，否則以曠工處理。

第三條員工的考勤情況由人事部相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。期末由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行獎(jiǎng)賞或處罰。

四、獎(jiǎng)懲制度

第一節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)

第一條獎(jiǎng)勵(lì)方法有： 1.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)； 2.晉升提級(jí)。

3、表揚(yáng)

第二條對(duì)突出表現(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條：獎(jiǎng)勵(lì)資金由財(cái)務(wù)部相關(guān)人員進(jìn)行記錄,月末與工資一起進(jìn)行結(jié)算。

第二篇：公司企業(yè)法律事務(wù)管理制度

公司企業(yè)法律事務(wù)管理制度

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，依法保護(hù)公司的合法權(quán)益，把公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)納入法制化管理軌道，規(guī)范公司法律事務(wù)管理工作，做到依法治理企業(yè)，根據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)，以及公司經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于嶧化公司及各部室車間、子公司，以下簡(jiǎn)稱公司。

第三條 公司設(shè)立法律事務(wù)部負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)管理工作，直屬公司總經(jīng)理和總法律顧問領(lǐng)導(dǎo)，作為公司在法律方面的參謀和助手，是公司的法律事務(wù)咨詢與涉法事務(wù)的專職處理部門，負(fù)責(zé)處理公司的相關(guān)法律事務(wù)，包括辦理訴訟及非訴訟案件，協(xié)助起草和審查合同、規(guī)章制度，法律知識(shí)培訓(xùn)與考核，對(duì)公司的經(jīng)營管理行為提供法律上的可行性、合法性、法律風(fēng)險(xiǎn)性分析。

第四條 公司必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，積極履行各項(xiàng)職責(zé)，做好法律事務(wù)管理工作，對(duì)違反本規(guī)定造成公司損失的責(zé)任人將依照本規(guī)定進(jìn)行處罰，涉嫌構(gòu)成犯罪的，還將依法追究其刑事責(zé)任。

第二章 規(guī)章制度管理

第五條 公司通過建立和完善規(guī)章制度，加強(qiáng)公司規(guī)章制度的管理工作，建立和完善公司規(guī)章制度體系，規(guī)范公司規(guī)章制度制定程序，推動(dòng)公司法制化管理，促進(jìn)依法治企。

第六條 規(guī)章制度的制定(含修改和廢止，下同)應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理、合法、利于實(shí)施的原則。

第七條 規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序，科學(xué)、合理地規(guī)定公司各部門、各崗位的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任以及公司內(nèi)部的管理秩序。

第八條 公司各職能部門及子公司根據(jù)公司經(jīng)營管理的實(shí)際情況擬定本部門規(guī)章制度項(xiàng)目表，向公司辦公室和法律事務(wù)部備案并負(fù)責(zé)落實(shí)。

第九條 公司辦公室和法律事務(wù)部對(duì)起草部門報(bào)送的擬定公司規(guī)章制度項(xiàng)目表進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)后，填寫公司規(guī)章制度制訂計(jì)劃書，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，作為公司規(guī)章制度計(jì)劃。

第十條 對(duì)因情況變化已列入計(jì)劃而無制定必要的或因工作急需制定而未列入計(jì)劃的，由公司辦公室和法律事務(wù)部與起草部門協(xié)商，經(jīng)公總經(jīng)理批準(zhǔn)后撤消或增加該項(xiàng)目立項(xiàng)。

第十一條 規(guī)章制度草案由其內(nèi)容所涉及專業(yè)的主管部門負(fù)責(zé)起草。對(duì)涉及兩個(gè)以上部門主要業(yè)務(wù)的，由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組起草。

第十二條 規(guī)章制度起草部門應(yīng)對(duì)其起草項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查研究，掌握國家有關(guān)法律、政策，國內(nèi)外有關(guān)資料及公司現(xiàn)狀，并應(yīng)對(duì)其所擬定規(guī)章制度草案的作用效果有一定的預(yù)測(cè)。

第十三條 規(guī)章制度草案及修改草案至少應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

(一)規(guī)章制度草案的名稱;

(二)制定規(guī)章制度的必要性;

(三)制定規(guī)章制度的依據(jù)、宗旨;

(四)起草部門和起草責(zé)任人的組成;

(五)規(guī)章制度草案的適用范圍;

(六)負(fù)責(zé)規(guī)章制度實(shí)施的部門;

(七)規(guī)章制度草案及說明書;

(八)擬實(shí)施日期;

第十四條 法律事務(wù)部對(duì)規(guī)章制度草案及說明書就下列主要方面進(jìn)行審查：

(一)規(guī)章制度是否符合法律、法規(guī)的基本原則，是否符合國家政策;

(二)規(guī)章制度草案與公司現(xiàn)行規(guī)章制度是否協(xié)調(diào)，如果要改變現(xiàn)行規(guī)章制度的，理由和依據(jù)是否充分;

(三)規(guī)章制度草案體例結(jié)構(gòu)、條款、文字等是否符合規(guī)章制度的要求。

第十五條 規(guī)章制度在起草過程中，應(yīng)當(dāng)廣泛聽取員工代表的意見，并應(yīng)組織公司有關(guān)部門就以下內(nèi)容進(jìn)行論證和征求意見：

(一)規(guī)章制度是否符合現(xiàn)行國家法律法規(guī)和政策的要求;(二)規(guī)章制度是否符合本公司實(shí)際;

(三)規(guī)章制度內(nèi)容所涉及部門是否有不同意見;

(四)對(duì)規(guī)章制度可預(yù)見性效果提出不同意見;

(五)對(duì)規(guī)章制度可行性的意見。

聽取和征求意見可以采取座談會(huì)、論證會(huì)、征詢意見表等多種形式。

第十六條 規(guī)章制度起草部門根據(jù)討論或征求的意見對(duì)規(guī)章制度草案修改后，將規(guī)章制度草案連同征求的意見等資料送法律事務(wù)部出具審查意見，然后，由公司辦公室報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審議批準(zhǔn)后實(shí) 3

施;或由總經(jīng)理組織召開辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)后實(shí)施;或由公司總經(jīng)理委托的分管副總經(jīng)理審議批準(zhǔn)后實(shí)施。

第十七條 經(jīng)審議批準(zhǔn)的規(guī)章制度，由公司辦公室進(jìn)行文字審修，經(jīng)文字審修后印刷、發(fā)布。

第十八條 規(guī)章制度部分條款被文字修改或者廢止的，必須公布新的規(guī)章制度。

第十九條 規(guī)章制度打印成文后，應(yīng)轉(zhuǎn)送一份給法律事務(wù)部登記備案。

第二十條 公司辦公室和法律事務(wù)部必須定期對(duì)公司的規(guī)章制度進(jìn)行整理匯編。

第二十一條 公司制定的規(guī)章制度頒布實(shí)施前，應(yīng)采用公告、相關(guān)人員簽收或傳達(dá)學(xué)習(xí)等方式予以公布。

第三章 合同管理

第二十二條 本規(guī)定所稱合同是指平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。第二十三條 公司與其他平等主體(自然人、法人、其他組織)及公司系統(tǒng)內(nèi)相互之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的合同依照本制度進(jìn)行管理。

勞動(dòng)合同的管理制度另行制定。

第二十四條 合同管理實(shí)行會(huì)簽、審核責(zé)任制原則和安全、效益原則。財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、法律事務(wù)部根據(jù)其職責(zé)權(quán)限對(duì)合同簽訂程序、履行情況及履行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

第一節(jié) 合同的會(huì)簽審核與簽訂

第二十五條 合同標(biāo)的超過人民幣500元的(含500元)，須按照公司的合同會(huì)簽審核制度報(bào)法律事務(wù)部及其他有關(guān)部門會(huì)簽審核后才能簽訂。

禁止將一份合同標(biāo)的超過人民幣500元的合同分解成幾份合同以規(guī)避合同會(huì)簽審核。

第二十六條 公司合同的會(huì)簽審核由法律事務(wù)部和承辦部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)。

第二十七條 在合同簽訂前，承辦部門應(yīng)對(duì)合同另一方當(dāng)事人的主體資格和資信進(jìn)行了解和審查：

1、主體資格合格：具有經(jīng)年檢的營業(yè)執(zhí)照，其核載的內(nèi)容與實(shí)際相符;

2、欲簽合同標(biāo)的符合當(dāng)事人經(jīng)營范圍，涉及專營許可證或資質(zhì)的，應(yīng)具備相應(yīng)的許可、等級(jí)、資質(zhì)證書;

3、代簽合同的，應(yīng)出具真實(shí)、有效的法定代表人(負(fù)責(zé)人)身份證明書、授權(quán)委托書、代理人身份證明;

4、具有相應(yīng)的履約能力：具有支付能力或生產(chǎn)能力或運(yùn)輸能力等。必要時(shí)應(yīng)要求其出具資產(chǎn)負(fù)債表、由開戶銀行或會(huì)計(jì)(審計(jì))事務(wù)所出具的資信證明、驗(yàn)資報(bào)告等相關(guān)文件;

5、有擔(dān)保的合同，擔(dān)保人的擔(dān)保能力和擔(dān)保資格。

6、對(duì)于重大合同，還須了解和審查合同另一方當(dāng)事人的履約信用：無違約事實(shí)，現(xiàn)時(shí)未涉及重大經(jīng)濟(jì)糾紛或重大經(jīng)濟(jì)犯罪案件;承辦部門或承辦人應(yīng)將審查結(jié)果在立項(xiàng)意見書或會(huì)簽表中加以陳述。合同對(duì)方當(dāng)事人履約能力或資信狀況有瑕疵的，不得與其簽訂合同。必須簽訂合同時(shí)，應(yīng)

要求其提供合法、真實(shí)、有效的擔(dān)保。其中，以保證形式做出的擔(dān)保，其擔(dān)保人必須是具有代償能力的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并應(yīng)對(duì)擔(dān)保人適用本條規(guī)定進(jìn)行審查。

上述所列各種文件為合同不可或缺的組成部分，其文本為復(fù)印件時(shí)，提交方須加蓋公章，并須加注“與原件核對(duì)無誤”的字樣，同時(shí)由承辦人簽字確認(rèn)。

第二十八條 承辦部門是公司具體對(duì)外商談合同立項(xiàng)的單位，負(fù)責(zé)對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行審查與管理：

1、從事本項(xiàng)合同業(yè)務(wù)的必要性;

2、從事本項(xiàng)合同業(yè)務(wù)可行性(包括經(jīng)濟(jì)利益、技術(shù)條件與安全保障);

3、從事本項(xiàng)合同業(yè)務(wù)對(duì)我方利益的綜合影響;

4、合同締約方主體、企業(yè)資質(zhì)的時(shí)效與合法性;

5、合同締約方資信、履約能力;

6、合同履行;

7、及時(shí)向法律事務(wù)部通報(bào)合同在履行中發(fā)生的問題，提出解決問題的意見和建議;

8、參與合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟;

9、負(fù)責(zé)將合同文本及與履行、變更、解除合同有關(guān)的文件及時(shí)交送法律事務(wù)部歸檔。

第二十九條 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)合同中下列內(nèi)容的會(huì)簽審核：

1、履行合同所需資金或所涉及資產(chǎn)的合法性及資金安排的可行性;

2、合同中有關(guān)價(jià)款、酬金條款及結(jié)算條款的合法性、適當(dāng)性及對(duì)我方的影響;

3、認(rèn)為需要審核的其他內(nèi)容。

第三十條 審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)合同中下列內(nèi)容的會(huì)簽審核：

1、資金、資產(chǎn)的合法性;

2、公司資金使用和資產(chǎn)動(dòng)用的審批手續(xù)合法;

3、價(jià)款、酬金和結(jié)算的正確、合理性;

4、資金、資產(chǎn)的用途及使用方法的合理性;

5、認(rèn)為必須審查的其他內(nèi)容。

第三十一條 法律事務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)合同中下列內(nèi)容的會(huì)簽審核與管理：

1、合同締約方主體、企業(yè)資質(zhì)的時(shí)效與合法性;

2、合同標(biāo)的合法性;

3、合同條款的合法性、完整性及存在的法律漏洞;

4、與合同業(yè)務(wù)有關(guān)的其他法律問題;

5、公司合同資料的收集、整理、保管和及時(shí)歸檔;

6、需審核的其他內(nèi)容。

第三十二條 承辦部門在合同簽訂過程中須將與本合同有關(guān)的資料作為附件供會(huì)簽審核部門參考。

第三十三條 公司實(shí)行法律事務(wù)部對(duì)重大合同提前參與制度，法律事務(wù)部可以對(duì)重大合同的立項(xiàng)、簽訂、履行、審核進(jìn)行全程參與。

重大合同為合同標(biāo)的超過人民幣10萬元，或其他重大復(fù)雜的，對(duì)公司有重大影響的合同。

第三十四條 涉及公司重要的或標(biāo)的額較大的合同談判，應(yīng)有法律事務(wù)部和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等專業(yè)人員參加。

第三十五條 符合以下情況之一的，應(yīng)當(dāng)以書面形式簽訂合同：

1.單筆業(yè)務(wù)金額達(dá)人民幣500元的;

2.有保證、抵押或定金等擔(dān)保的;

3.我方先履行合同的;

4.有封樣要求的;

5.合同對(duì)方為外地單位(鄒城地區(qū)以外)的;

凡國家、行業(yè)或本公司有標(biāo)準(zhǔn)或格式文本的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先參照適用，所有條款欄目均應(yīng)做出約定。

當(dāng)事人協(xié)商一致的修改、補(bǔ)充合同的文書、電報(bào)、電傳、圖表等是合同的組成部分。計(jì)劃單、調(diào)撥單、任務(wù)單(書)、預(yù)算單(書)等一類文件可以作為合同的組成部分，但不得以其替代書面合同。

第三十六條 合同標(biāo)的為人民幣500元以下并且能夠即時(shí)結(jié)清交付完畢的合同可以不簽訂書面合同。

第三十七條 合同文本的起草應(yīng)力求由己方或以己方為主承擔(dān)，語言應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確。

合同文本中的術(shù)語，特有詞匯、重要概念應(yīng)設(shè)?？罱忉?。

合同文本中涉及數(shù)字、日期須注明是否包含本數(shù)。

除特殊情況外，合同文本應(yīng)當(dāng)正式打印制作。

第三十八條 書面合同應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

1、合同各方的法定名稱、地址、郵政編碼、電話、法定代表人(負(fù)責(zé)人)營業(yè)執(zhí)照編號(hào)或代理人姓名、職務(wù)、身份證號(hào)碼，聯(lián)系方式;

2、簽約的目的和依據(jù);

3、標(biāo)的，動(dòng)產(chǎn)應(yīng)標(biāo)明名稱、型號(hào)、規(guī)格、品種、等級(jí)、花色等;不易確定的無形財(cái)產(chǎn)、勞務(wù)、工作成果等描述要準(zhǔn)確、明白;不動(dòng)產(chǎn)應(yīng)注明名稱和座落地點(diǎn);貨幣應(yīng)注明幣種;

4、數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和方式，數(shù)量要準(zhǔn)確，計(jì)量單位、計(jì)量方法和計(jì)量工具符合國家規(guī)定，國家有強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)寫明該標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)全稱。如有多種標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)約定與合同標(biāo)的相適用的標(biāo)準(zhǔn)，并寫明質(zhì)量檢驗(yàn)的方法、責(zé)任期限和條件、質(zhì)量異議期限和條件等;

5、價(jià)款和酬金，包括支付方式，合同中應(yīng)明確規(guī)定價(jià)款或報(bào)酬數(shù)額、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式和程序;

6、履約期限、地點(diǎn)或方式，履約期限、地點(diǎn)和方式要具體明確，地點(diǎn)應(yīng)冠以省、市、縣名稱，交付標(biāo)的物方式、勞務(wù)提供方式和結(jié)算方式應(yīng)具體;

7、爭(zhēng)議解決方式，約定通過訴訟解決的，應(yīng)寫明約定的有管轄權(quán)法院的名稱，通常應(yīng)約定由我方所在地法院管轄，約定由仲裁機(jī)構(gòu)裁決的，應(yīng)寫明具體的仲裁機(jī)構(gòu)的名稱和具體請(qǐng)求裁決的事項(xiàng)，通常應(yīng)約定由廣州仲裁委員會(huì)仲裁;

8、違約責(zé)任，合同中應(yīng)明確規(guī)定違約責(zé)任或賠償金的計(jì)算方法;

9、合同變更和解除條件;

10、根據(jù)法律或合同性質(zhì)必須具備的條款或雙方當(dāng)事人共同認(rèn)為必須明確的條款;

11、正副本份數(shù)為4份及以上;

12、生效的時(shí)間和條件;

13、約定的聯(lián)系方式;

14、附件名稱;

15、簽約地點(diǎn)、日期;

16、簽約各方開戶銀行及帳號(hào);

17、簽約各方公章或合同專用章;

18、法定代表人(負(fù)責(zé)人)或代理人簽字。

涉外合同的內(nèi)容按照有關(guān)法律規(guī)定確定。

第三十九條 公司授權(quán)委托代理人簽訂合同時(shí)，必須持有法定代表人(負(fù)責(zé)人)簽署的授權(quán)委托書及蓋有授權(quán)單位公章。

授權(quán)委托書必須明確委托權(quán)限和期限，禁止使用“全權(quán)代理”一類的文字。

第四十條 合同簽訂之前，承辦部門或承辦人應(yīng)將合同文本草案、立項(xiàng)意見書或會(huì)簽表及與合同有關(guān)的證明材料，一并提請(qǐng)財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、法律事務(wù)部順序會(huì)簽審核。財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、法律事務(wù)部在會(huì)簽審核合同(或草案)時(shí)，可根據(jù)需要，要求承辦部門或承辦人提供與合同有關(guān)的補(bǔ)充證明材料和說明有關(guān)情況。

承辦部門或承辦人應(yīng)對(duì)其提供材料和說明的情況的真實(shí)性負(fù)責(zé)。會(huì)簽審核意見應(yīng)明確、具體，禁止使用“原則同意”、“基本可行”等模糊性語言，一旦使用，視為對(duì)合同草案的不同意。

第四十一條 承辦部門或承辦人向各合同會(huì)簽審核部門提供合同(或草案)時(shí)，應(yīng)預(yù)留至少2個(gè)(含本數(shù))完整工作日供其會(huì)簽審核;自收到之日起算，會(huì)簽審核部門因特殊情況需延長(zhǎng)會(huì)簽審核時(shí)間的，應(yīng)向承辦部門或承辦人申明理由。

各會(huì)簽審核部門應(yīng)在規(guī)定的會(huì)簽審核時(shí)限內(nèi)提交書面會(huì)簽審核意見或法律意見書，逾期未提交書面會(huì)簽審核意見或法律意見又不申明延期理由的，視為完全同意合同草案。

第四十二條 各會(huì)簽審核部門在會(huì)簽審核合同時(shí)，發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)誤、遺漏、不妥時(shí)，應(yīng)在會(huì)簽審核意見或法律意見中予以明示并提出修改意見;需要退改時(shí)，應(yīng)連同全部文件退還承辦部門或承辦人。

第四十三條 公司負(fù)責(zé)人或授權(quán)委托人根據(jù)書面會(huì)簽審核意見和法律意見書決定是否簽約。決定簽約時(shí)，應(yīng)在全部文本上以同一形式簽字;決定不簽約時(shí)，應(yīng)以書面形式明示意見。

第四十四條 對(duì)需要辦理批準(zhǔn)、鑒證、登記、交付，設(shè)立抵押、質(zhì)押等擔(dān)保的合同，承辦人應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定和雙方約定嚴(yán)格履行批準(zhǔn)、鑒證、登記、交付等手續(xù)。

第四十五條 合同承辦人員對(duì)會(huì)簽審核部門提出的意見必須予以采納，但經(jīng)負(fù)責(zé)合同裁定的公司總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理明確書面批示不予采納的除外。合同生效后經(jīng)雙方協(xié)商需要變更合同主體、增減內(nèi)容時(shí)，按本規(guī)定第二十六、二十八、二十九、三十、三十一條規(guī)定的權(quán)限范圍經(jīng)會(huì)簽審核后方可變更、增減。

第四十六條 應(yīng)當(dāng)辦理會(huì)簽審核的合同而未辦理會(huì)簽審核或合同正式文本沒有按照本規(guī)定采納會(huì)簽審核意見的，印章部門不得加蓋印章，簽約代表不得簽字。

第四十七條 合同的校對(duì)由有合同校對(duì)經(jīng)驗(yàn)的專人負(fù)責(zé)，校對(duì)無誤后，校對(duì)人員須簽字，否則，印章部門不得加蓋印章，簽約代表不得簽字。

第四十八條 單份合同文本達(dá)二頁以上的須加蓋騎縫章。

第四十九條 合同蓋章前，應(yīng)由公司辦公室對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。

第五十條 合同文本原件公司至少應(yīng)持二份，合同文本由公司辦公室、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部門、具體業(yè)務(wù)部門等各部門分存，公司辦公室、法律事務(wù)部各保管一份合同文本原件。

第二節(jié) 合同檔案管理

第五十一條 合同檔案，是指公司在從事生產(chǎn)、經(jīng)營、科技等活動(dòng)中與自然人、法人或其他組織就設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系而形成的合同或意向文書、信件、數(shù)據(jù)電文(包括電報(bào)、傳真、電子數(shù)據(jù)交換的電子郵件)等可以有形地表示所載內(nèi)容歸檔的所有文字材料。

第五十二條 合同資料包括：

(一)有關(guān)合同的項(xiàng)目計(jì)劃文件、可行性報(bào)告、項(xiàng)目建議及上級(jí)有關(guān)批復(fù)文件;

(二)合同談判會(huì)議紀(jì)要;

(三)有關(guān)合同招、投標(biāo)及中標(biāo)通知書等文件資料;

(四)對(duì)方營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)、稅務(wù)登記證(復(fù)印件)、法人代表身份證明書、授權(quán)委托書、代理人身份證(復(fù)印件)以及其他有關(guān)文件;

(五)合同項(xiàng)目的增減憑證及我方人員的簽證;

(六)合同糾紛處理的協(xié)議書、調(diào)解書、仲裁書、判決書;

(七)合同履約過程中的催貨函、違約通知書和往來函件;

(八)合同的變更、解除協(xié)議書;

(九)其它有關(guān)材料。

第五十三條 每一份履行完畢的合同或不再履行的合同，或長(zhǎng)期合同的每一階段完成，各有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)將合同資料整理清楚，交承辦人整理清楚，然后交法律事務(wù)部歸檔。合同資料不得隨意擱置、銷毀、遺失。

第五十四條 法律事務(wù)部對(duì)簽訂完畢的合同及承辦部門所送的有關(guān)合同資料，應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，確認(rèn)無誤后整理、并按機(jī)密程度專門歸檔。送交人在移交合同文本及相關(guān)文件材料的同時(shí),應(yīng)附所交資料清單兩份，送交人和接收人在資料清單上簽名確認(rèn)，移交清單由送交部門和法律事務(wù)部各執(zhí)一份。

第五十五條 法律事務(wù)部審核后如發(fā)現(xiàn)需統(tǒng)一建檔的合同及文件資料有差缺，應(yīng)立即通知送交人核對(duì)、補(bǔ)足，再行歸檔。

第五十六條 公司人員如需借用或復(fù)印合同資料，必須持所在公司或部門的負(fù)責(zé)人書面簽章的借用單，并按照資料的秘密程度報(bào)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則法律事務(wù)部以及公司辦公室檔案室等部門不得辦理。

第五十七條 合同借用人必須對(duì)需借用的合同資料提交書面說明文書：

(一)合同資料的借用用途;

(二)合同資料的借用與返還時(shí)間;

(三)其他須說明的借用情況。

第五十八條 公司的合同資料、合同信息是公司的商業(yè)秘密，任何人不得隨意泄漏。

第三節(jié) 合同的履行、變更和解除

第五十九條 合同履行是指平等主體的自然人、法人、其他組織之間為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，對(duì)已實(shí)際成立的合同自生效后的全面履行。

第六十條 合同正式生效前，不得實(shí)際履行合同。

合同生效后，必須全面、及時(shí)、實(shí)際履行合同。除法律另有明文規(guī)定或合同約定外，不得用代替物履行或轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)賣合同。

第六十一條 合同承辦人發(fā)現(xiàn)合同對(duì)方不履行或不全面、不適當(dāng)履行合同，或收到對(duì)方對(duì)我方履行合同提出的異議時(shí)，應(yīng)立即書面報(bào)告部門負(fù)責(zé)人和法律事務(wù)部，并在法定或約定期限內(nèi)，以法定或約定方式向?qū)Ψ教岢霎愖h或予以答復(fù)。

發(fā)出的異議文函或答復(fù)材料需經(jīng)法律事務(wù)部審核、備案。

第六十二條 因合同履行情況發(fā)生變化需變更合同條款，承辦部門或承辦人在征得合同簽約人的同意并經(jīng)法律事務(wù)部審核、備案后，以書面形式向?qū)Ψ教岢鲎兏贤囊蟆嫖募?yīng)以特快專遞的方式郵寄對(duì)方或親自交對(duì)方負(fù)責(zé)人或承辦人簽收。在未得到對(duì)方書面答復(fù)前，除依法可以中止履行外，仍需按合同規(guī)定履行。承辦部門或承辦人不得以對(duì)方的口頭(包括電話)答復(fù)作為合同變更的依據(jù)。

第六十三條 對(duì)方提出變更合同要求的，必須以書面形式提出。對(duì)方口頭(包括電話)提出變更合同要求的，承辦部門或承辦人必須要求對(duì)方提供書面文件，否則仍按原合同規(guī)定履行。

第六十四條 因不可抗力致使合同無法履行或履行已無任何意義，必須在不可抗力消除之日起3日內(nèi)，向法律事務(wù)部提出處理意見。需要解除合同的，須立即向?qū)Ψ教岢鰰娼獬?，并提供有關(guān)證明文件。

第六十五條 對(duì)方因不可抗力致使合同無法履行或履行已無任何意義，提出書面解除合同要求時(shí)，應(yīng)立即中止合同的履行，并要求對(duì)方提供有關(guān)證明文件。

第六十六條 對(duì)方未能在合同規(guī)定的期限內(nèi)履行義務(wù)，承辦部門或承辦人在發(fā)出書面文函催促履約后仍未能履行合同，則應(yīng)解除該合同，并追究違約責(zé)任。

第六十七條 變更或解除合同的通知或復(fù)函須在法定或約定期限內(nèi)經(jīng)法律事務(wù)部審核、備案后發(fā)出。

第六十八條 合同變更或解除的程序與合同簽訂審核程序相同。

第四節(jié) 合同的履行監(jiān)督和糾紛處理

第六十九條 法律事務(wù)部、審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門等部門為公司合同履行監(jiān)督管理部門，共同實(shí)施公司合同履行監(jiān)督管理。

第七十條 公司合同履行情況的監(jiān)督、檢查采取自動(dòng)報(bào)告與不定期檢查相結(jié)合的方式。

第七十一條 合同的承辦部門或承辦人應(yīng)負(fù)責(zé)生效后合同的全面履行，并負(fù)責(zé)配合法律事務(wù)部、審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門等部門對(duì)合同履行的監(jiān)督。合同的承辦部門或承辦人須在每個(gè)月的30日將合同的履行進(jìn)展情況自動(dòng)報(bào)告法律事務(wù)部、審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門等部門備查或做相應(yīng)準(zhǔn)備工作。

第七十二條 合同承辦部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本單位部門合同實(shí)施的監(jiān)管，以保證合同的完全履行及合同締約各方的合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正、處理，對(duì)合同在履行過程中所發(fā)生的嚴(yán)重瑕疵應(yīng)立即書面上報(bào)。

第七十三條 財(cái)務(wù)部門依據(jù)合同履行收付款工作，對(duì)具有下列情形的業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)拒絕付款：

(一)應(yīng)當(dāng)訂立書面合同而未訂立書面合同的;

(二)收款單位與合同對(duì)方當(dāng)事人名稱不一致的(有合同對(duì)方當(dāng)事人出具合法有效的委托收款手續(xù)的除外);

(三)對(duì)方履行合同有瑕疵尚未得到法律事務(wù)部書面確認(rèn)已經(jīng)更正或解決的。

付款單位與合同對(duì)方當(dāng)事人名稱不一致的，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)督促付款單位出具代付款證明。

第七十四條 在合同簽訂或履行中發(fā)生糾紛，應(yīng)首先采取協(xié)商、調(diào)解方式解決，能夠達(dá)成一致意見時(shí)，應(yīng)依合同簽訂程序修改或重新簽訂合同。

第七十五條 協(xié)商、調(diào)解不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，承辦人應(yīng)及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人或簽約人匯報(bào)，并報(bào)法律事務(wù)部做好仲裁或訴訟準(zhǔn)備。

第七十六條 在合同糾紛處理過程中，未經(jīng)法律事務(wù)部審核和承辦部門負(fù)責(zé)人同意，不得向合同另一方作出實(shí)質(zhì)答復(fù)、提供文件資料。

第四章 訴訟與非訴訟案件管理

第七十七條 訴訟是指以本公司為一方當(dāng)事人或作為第三人，通過人民法院，采用訴訟方式解決糾紛的法律事務(wù)活動(dòng)。這些訴訟案件包括：民事訴訟案件(包括不服勞動(dòng)仲裁裁決的訴訟)、行政訴訟案件、刑事及刑事附帶民事訴訟案件。

第七十八條 非訴訟是指以本公司為一方當(dāng)事人，采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁、復(fù)議等方式解決有關(guān)糾紛或爭(zhēng)議的法律事務(wù)活動(dòng)。

第七十九條 凡發(fā)生在本公司涉及公司利益的訴訟與非訴訟案件一律適用本規(guī)定。

第八十條 公司的訴訟與非訴訟案件的處理須遵循有效維護(hù)公司合法權(quán)益和充分協(xié)調(diào)必要關(guān)系相統(tǒng)一的原則。

第八十一條 公司負(fù)責(zé)人及案件起因人與起因部門負(fù)責(zé)人負(fù)有配合、協(xié)助法律事務(wù)部處理案件中的相關(guān)問題、收集和提供案件的原始證據(jù)及相關(guān)依據(jù)的責(zé)任。

第八十二條 公司所有員工在經(jīng)營管理活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)公司的利益可能或正在受到損害，有義務(wù)及時(shí)向所在單位的負(fù)責(zé)人反映;單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)在得知情況之日起五日內(nèi)以法律事務(wù)報(bào)告書的形式呈報(bào)法律事務(wù)部，需要采取緊急處置措施的，單位的負(fù)責(zé)人還應(yīng)及時(shí)采取緊急處置措施。

第八十三條 在公司的經(jīng)營、管理或其他活動(dòng)中，被其他組織或個(gè)人起訴而被動(dòng)參與(包括可能涉及)訴訟活動(dòng)的，當(dāng)事人、有關(guān)責(zé)任人和所在部門、單位應(yīng)及時(shí)以法律事務(wù)報(bào)告書的形式向法律事務(wù)部說明案情并提供相關(guān)材料，以備應(yīng)訴工作的順利開展。

第八十四條 對(duì)于案件處理進(jìn)程中所需要的必要條件和關(guān)系協(xié)調(diào)，案件關(guān)聯(lián)單位及相關(guān)人員應(yīng)積極、主動(dòng)配合法律事務(wù)部開展針對(duì)性工作，保證案件處理的順利進(jìn)行。

第八十五條 案件知情人應(yīng)堅(jiān)持保密原則，不得泄露案件的信息內(nèi)容。

第八十六條 在案件審結(jié)后，依據(jù)人民法院的生效判決，法律事務(wù)部應(yīng)繼續(xù)作好執(zhí)行階段的工作，對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行生效協(xié)議、裁決、判決時(shí)，承辦部門或承辦人應(yīng)及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并報(bào)法律事務(wù)部在法定申請(qǐng)執(zhí)行期限內(nèi)，向人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。

第八十七條 案件處理完畢后，由法律事務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)全案情況進(jìn)行總結(jié)，形成材料向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并向有關(guān)部門、人員酌情通報(bào)，條件允許可作為法制宣傳教育材料加以運(yùn)用。

第八十八條 法律事務(wù)部應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)全面地對(duì)案件材料進(jìn)行整理并編撰成卷，建立案件歸檔制度，發(fā)揮好信息庫作用。

第五章 法律事務(wù)咨詢指導(dǎo)

第八十九條 法律事務(wù)部通過咨詢、指導(dǎo)的方式，協(xié)調(diào)處理公司各職能部門單位涉及的法律事務(wù)，使公司的經(jīng)營管理活動(dòng)符合法律法規(guī)的規(guī)定。

第九十條 公司法律事務(wù)的咨詢、指導(dǎo)以公司各職能部門及經(jīng)營管理人員主動(dòng)咨詢與法律事務(wù)部及時(shí)解答或主動(dòng)指導(dǎo)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

第九十一條 公司法律事務(wù)的咨詢、指導(dǎo)以法律事務(wù)咨詢單和法律意見書的書面形式進(jìn)行。

第九十二條 公司各職能部門及公司經(jīng)營管理人員對(duì)在公司經(jīng)營管理活動(dòng)中遇到的需要咨詢的事項(xiàng)，應(yīng)主動(dòng)以法律事務(wù)咨詢單的形式向法律事務(wù)部尋求法律咨詢，并認(rèn)真聽取法律事務(wù)部的法律意見。

第九十三條 法律事務(wù)部接到法律事務(wù)咨詢單，必須在合理期限內(nèi)做出解答，針對(duì)所咨詢的事項(xiàng)出具法律意見書。

第九十四條 法律事務(wù)部有權(quán)主動(dòng)公司各職能部門及公司經(jīng)營管理活動(dòng)提出法律意見，出具法律意見書。

第六章 法律知識(shí)培訓(xùn)與考核

第九十五條 為了提高公司管理人員的法律意識(shí)和法律素質(zhì)，提高防范和減少法律風(fēng)險(xiǎn)的能力，結(jié)合公司的工作實(shí)際，建立法律知識(shí)培訓(xùn)與考核制度。

第九十六條 法律知識(shí)培訓(xùn)考核由法律事務(wù)部負(fù)責(zé)，由公司人力資源部及相關(guān)部門協(xié)助。

第九十七條 法律知識(shí)培訓(xùn)考核的對(duì)象為公司全體經(jīng)營管理人員，以下統(tǒng)稱為培訓(xùn)考核對(duì)象。

第九十八條 法律知識(shí)培訓(xùn)考核的主要內(nèi)容分為通用法律和專業(yè)法律法規(guī)兩大部分，主要包括：

(一)關(guān)于民主法制的論述以及依法治國、建設(shè)法治國家的方針政策;

(二)憲法、民法通則、合同法、公司法、擔(dān)保法、刑法、行政處罰法、行政復(fù)議法等基本法律知識(shí);

(三)涉及具體業(yè)務(wù)的法律、法規(guī)、規(guī)章及其他與業(yè)務(wù)工作有關(guān)的法律知識(shí)。

第九十九條 法律培訓(xùn)采取集中授課與分散自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行。以自學(xué)為主，輔之以講座、專題討論、辦班培訓(xùn)。根據(jù)業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需要，重點(diǎn)加強(qiáng)合同法等專業(yè)法律法規(guī)和規(guī)章的學(xué)習(xí)。

第一百條 法律培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，進(jìn)行案例分析和工作研討，解決業(yè)務(wù)工作中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題;對(duì)新頒布或修訂的和業(yè)務(wù)工作有密切聯(lián)系的法律、法規(guī)、規(guī)章，應(yīng)及時(shí)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn);應(yīng)盡量充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，探索開展網(wǎng)上培訓(xùn)

第七章 法律事務(wù)責(zé)任追究及獎(jiǎng)懲

第一百零一條 公司經(jīng)營管理人員在經(jīng)營管理工作中，違反法律、法規(guī)或本規(guī)定及公司的其他規(guī)章制度，致使公司承擔(dān)民事法律責(zé)任;或者違反本規(guī)定及公司的其他規(guī)章制度，徇私舞弊、玩忽

職守，致使公司名譽(yù)受損或造成經(jīng)濟(jì)利益損失或影響公司生產(chǎn)、經(jīng)營秩序的，按照本規(guī)定予以追究責(zé)任。

第一百零二條 本規(guī)定所稱公司經(jīng)濟(jì)損失的范圍包括：因違法被國家機(jī)關(guān)處罰而繳納的罰款、滯納金;公司承擔(dān)的違約賠償責(zé)任;處理仲裁、訴訟案件的有關(guān)費(fèi)用及差旅費(fèi)用;公司生產(chǎn)、經(jīng)營受到影響而發(fā)生的損失;其他經(jīng)濟(jì)損失。

第一百零七條 法律事務(wù)部負(fù)責(zé)法律事務(wù)責(zé)任的追究，公司經(jīng)營管理人員在經(jīng)營管理工作中違反法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，給公司造成名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損害時(shí)，由法律事務(wù)部依本規(guī)定對(duì)其進(jìn)行查處。法律事務(wù)部的法律事務(wù)責(zé)任由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)追究。

第一百零三條 公司經(jīng)營管理人員有下列情況之一的，造成公司損失、擴(kuò)大損失或者造成公司名譽(yù)受損等不良影響的，對(duì)直接或相關(guān)責(zé)任人予以責(zé)任追究及承擔(dān)賠償責(zé)任;涉嫌構(gòu)成犯罪的，還將依法追究其刑事責(zé)任：

1、在經(jīng)營管理活動(dòng)中未及時(shí)尋求法律咨詢或未依照法律事務(wù)部的意見而進(jìn)行經(jīng)營管理活動(dòng)，造成公司損失的;

2、法律事務(wù)部在收到法律咨詢單后拒不提供法律指導(dǎo)或提供錯(cuò)誤的法律指導(dǎo)，給公司造成損失的;

3、不按本規(guī)定簽訂合同，或?qū)贤瑫?huì)簽審核部門提出的意見不按本規(guī)定采納的;

4、將一份合同標(biāo)的超過人民幣500元的合同分解成幾份合同以規(guī)避合同會(huì)簽審核;21

5、沒有公司授權(quán)、超越公司對(duì)其授權(quán)范圍或者濫用公司對(duì)其授權(quán)，以公司名義與他人訂立合同或?yàn)樗擞喠⒑贤峁?dān)保的;

6、合同未經(jīng)簽訂，先期履行并發(fā)生合同糾紛造成公司損失的;

7、丟失、損毀合同資料或?qū)贤募Y料未按期歸檔的;

8、對(duì)已建檔合同因管理不善，造成遺失、被竊和損壞的;

9、合同校對(duì)出現(xiàn)較大失誤，造成公司損失的;

10、違反本規(guī)定，擅自在合同文本上蓋章、簽字的;

11、不按照本規(guī)定簽訂、履行、變更、解除合同或在簽訂、履行、變更、解除合同中無書面協(xié)議或其他書面憑證，造成公司損失的;

12、簽訂有重大缺陷或者無效合同，導(dǎo)致公司損失的;

13、簽訂合同被欺詐，導(dǎo)致公司損失的;

14、在業(yè)務(wù)活動(dòng)中與合同對(duì)方當(dāng)事人或者其他人惡意串通，損害公司利益的;

15、偽造、利用公司營業(yè)執(zhí)照、公章、合同專用章、授權(quán)委托書、介紹信、銀行帳號(hào)進(jìn)行合同詐騙的;

16、在明知或應(yīng)知對(duì)方或我方無實(shí)際履行能力的情況下與對(duì)方訂立合同的;

17、明知或應(yīng)知對(duì)方虛構(gòu)合同主體、盜用、冒用他人名義而與之訂立合同的;22

18、偽造合同的;

19、以公司名義利用虛假信息，誘騙他人簽訂合同，騙取中介費(fèi)、信息費(fèi)等費(fèi)用的;

20、利用合同非法占有公司資產(chǎn)的;

21、簽訂、履行合同中未嚴(yán)格把關(guān)，購置有瑕疵、缺陷等不合格產(chǎn)品，引發(fā)事故或造成損失的;

文章來源：中顧法律網(wǎng)(免費(fèi)法律咨詢，就上中顧法律網(wǎng)）

第三篇：公司企業(yè)門衛(wèi)管理制度

公司企業(yè)門衛(wèi)管理制度

一.總則

為保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。

二.管理體制

本公司設(shè)專職門衛(wèi)或由前臺(tái)接待人員承擔(dān)門衛(wèi)職責(zé)。

對(duì)生產(chǎn)工廠、倉庫或其他辦公、經(jīng)營重地，建立門衛(wèi)值班制度。

三.管理內(nèi)容

凡出入本公司人員均須驗(yàn)明身份，對(duì)來賓憑介紹

人或證件填寫來客登記單后才允許入內(nèi)。來賓離開時(shí)，填寫離開時(shí)間。

人員攜帶物品出門，須憑行政部出具的出門證才予放行。

公司車輛、人員在上班時(shí)間外出，門衛(wèi)須過問并記錄出入時(shí)間。

人員因病離開，須將有關(guān)證明給門衛(wèi)交驗(yàn)。

門衛(wèi)記錄員工遲到早退時(shí)間。門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理公司辦公場(chǎng)所的汽車場(chǎng)、自行車停放秩序。自行車進(jìn)出辦公場(chǎng)所大門均應(yīng)下車推行。

門衛(wèi)仔細(xì)盤查欲進(jìn)入辦公場(chǎng)所的可疑人員，將其勸退，或報(bào)安保部門協(xié)助處理。

四.門衛(wèi)人員

門衛(wèi)屬公司安保部領(lǐng)導(dǎo)。

門衛(wèi)崗位職責(zé)另行規(guī)定。

門衛(wèi)的雇傭。

1).門衛(wèi)崗位可為臨時(shí)非正式員工，特殊情況為正式員工。

2).門衛(wèi)不宜招納退(來源：好范文 http://004km.cn/）休的人員。為提升公司形象，增加其反應(yīng)、機(jī)動(dòng)能力，應(yīng)招聘青壯年擔(dān)任。

五.附則

本制度由安保部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

第四篇：公司企業(yè)銷售管理制度

公司管理制度

銷售管理制度

第一章

總則

第一條 以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，重視社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品投放市場(chǎng)，滿足社會(huì)需要是我司產(chǎn)品的銷售方針。

第二條

掌握市場(chǎng)信息，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，溝通企業(yè)與社會(huì)，企業(yè)與用戶的關(guān)系，提高經(jīng)濟(jì)效益，是我司產(chǎn)品銷售管理的目標(biāo)。

第二章

市場(chǎng)預(yù)測(cè)

第三條

市場(chǎng)預(yù)測(cè)是經(jīng)營決策的前提，對(duì)同類產(chǎn)品的生命周期狀況和市場(chǎng)覆蓋狀況要作全面的了解分析，并掌握下列各點(diǎn)：

1.了解同類產(chǎn)品國內(nèi)外全年銷售總量和同行業(yè)全年的生產(chǎn)總量，分析飽和程度。技術(shù)

2.了解同行業(yè)各類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場(chǎng)占有率，分析開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場(chǎng)的新途徑。

3了解用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映及技術(shù)要求，分析提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種，滿足用戶要求的可行性。

4了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，分析產(chǎn)品發(fā)展的新動(dòng)向，做到知已知彼，掌握信息，力求企業(yè)發(fā)展，處于領(lǐng)先地位。

第四條

預(yù)測(cè)國內(nèi)各地區(qū)及外貿(mào)各占的銷售比率，確定年銷售量的總體計(jì)劃。

第五條

收集國外同行業(yè)同類產(chǎn)品更新及技術(shù)發(fā)展情報(bào)，外貿(mào)供求趨勢(shì)，國外用戶對(duì)產(chǎn)品反映及信賴程度，確定對(duì)外市場(chǎng)開拓方針。

第三章

經(jīng)營決策

第六條

根據(jù)公司中長(zhǎng)期規(guī)劃和生產(chǎn)能力狀況，通過預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求情況，進(jìn)行全面綜合分

公司管理制度

析，由市場(chǎng)銷售部提出初步的年產(chǎn)品銷售方案，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審查決策。

第七條

經(jīng)過公司會(huì)議討論，總經(jīng)理審定，確定經(jīng)營目標(biāo)并作為編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。

第四章

產(chǎn)銷平衡及簽訂合同

第八條。

第九條

執(zhí)行價(jià)格政策，如需變更定價(jià)，報(bào)批手續(xù)由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，決定浮動(dòng)價(jià)格，經(jīng)經(jīng)營總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十條

銷售科根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，銷售合同，編制銷售計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)供求形勢(shì)編報(bào)季度和月度銷售計(jì)劃，于月前十天報(bào)計(jì)劃科以便綜合平衡產(chǎn)銷銜接。

第十一條

參加各類訂貨會(huì)議，要本著先國家計(jì)劃，后市場(chǎng)調(diào)節(jié)，先主機(jī)配套，后維修用戶，先外貿(mào)后內(nèi)銷，照顧老用戶結(jié)交新用戶，全面布點(diǎn)，擴(kuò)大銷售網(wǎng)，開拓新市場(chǎng)的原則，鞏固發(fā)展用戶關(guān)系。

第十二條

建立和逐步完善銷售檔案，管理好用戶合同。

第五章

編制產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃，組織回籠資金

第十三條

執(zhí)行銷售合同，必須嚴(yán)格按照合同供貨期編制產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃，做好預(yù)報(bào)鐵路發(fā)運(yùn)計(jì)劃的工作。

第十四條

發(fā)貨應(yīng)掌握先出口后內(nèi)銷，先主機(jī)配套后維修，先遠(yuǎn)后近的原則，處理好主次關(guān)系。

第十五條

產(chǎn)品銷售均由銷售科開具“產(chǎn)品發(fā)貨通知單”、發(fā)票和托收單，由財(cái)務(wù)科收款或向銀行辦理托收手續(xù)。

第十六條

分管成品資金，努力降低產(chǎn)品庫存，由財(cái)務(wù)科編制銷售收入計(jì)劃，綜合產(chǎn)、銷、財(cái)?shù)挠行胶獠⒎e極協(xié)助導(dǎo)務(wù)科及時(shí)回籠資金。

公司管理制度

第十七條

確立為用戶服務(wù)的觀念，款到發(fā)貨應(yīng)及時(shí)辦理，用戶函電詢問，三在內(nèi)必答，如質(zhì)量問題需派人處理，五天內(nèi)與有關(guān)部門聯(lián)紗，派人前往。

第六章

建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度

第十八條

市場(chǎng)銷售部每年需要一次全面的用戶訪問，并每年發(fā)函到全國各用戶，征求意見，將收集的意見匯總、整理，向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反映，由有關(guān)部門提出整改措施，并列入全面質(zhì)量管理工作。

第十九條

將用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)要求等方面來信登記并及時(shí)反饋有關(guān)部門處理。

第二十條

負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售方面各種數(shù)據(jù)的收集整理，建立用戶檔案，收集同行業(yè)情報(bào)，提供銷售方面的分析資料，按上級(jí)規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地上報(bào)銷售報(bào)表。

十、市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作管理制度文參考格式 企業(yè)市調(diào)查及預(yù)測(cè)工作管理制度

搞好市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作，并據(jù)此作出正確的經(jīng)營方針，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益十分重要的環(huán)節(jié)。為對(duì)廣泛的市場(chǎng)信息進(jìn)行有效的管理，從而作出近乎實(shí)際的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，特制定工作管理制度。

第一條

市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作在經(jīng)營副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下由銷售科歸口，全質(zhì)辦、研究所、計(jì)劃科、信息中心等有關(guān)科室參共同完成此項(xiàng)工作。

第二條

市調(diào)查及預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容及分工：

1.調(diào)查國內(nèi)各廠家同類產(chǎn)品在國內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和程度和廠產(chǎn)品在市上的競(jìng)爭(zhēng)能力。此項(xiàng)資料每年六月前由工廠信息中心提供。

2.調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場(chǎng)占有量以及本廠產(chǎn)品所占比重。此項(xiàng)資料每年六月前由工廠信息中心提供。

3.了解各地區(qū)用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量反映，技術(shù)要求和主機(jī)廠配套意見，借以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新品種，滿足用戶要求。此項(xiàng)資料由全質(zhì)辦和研究所分別在每年六月前提出。

公司管理制度

4.了解同行業(yè)產(chǎn)品更新其改進(jìn)方面的進(jìn)展情況，用以分析產(chǎn)中發(fā)展新動(dòng)向。此項(xiàng)工作由研究在每年六月前提出。

5.預(yù)測(cè)主機(jī)配套，全國各地區(qū)及外貿(mào)銷售量，平衡分配關(guān)系，此項(xiàng)工作由銷售科在當(dāng)年六月前予以整理并作出書面匯報(bào)。

6.搜集國外同行業(yè)同類產(chǎn)品更新技術(shù)發(fā)展情報(bào)，外貿(mào)對(duì)本廠產(chǎn)品銷售意向，國外用戶對(duì)本廠產(chǎn)品的反映及信賴程度，用以確定對(duì)外市場(chǎng)開拓方針。國外技術(shù)更新資料由研究所提供，外貿(mào)資料由銷售科提供。

第三條

市場(chǎng)調(diào)查方式：

1.抽樣調(diào)查：對(duì)各類型用戶進(jìn)行抽樣書面調(diào)查，征詢對(duì)本廠產(chǎn)品質(zhì)量及銷售服務(wù)方面的意見。根據(jù)反饋資料寫出分析報(bào)告。

2.組織公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)人員、銷售人員進(jìn)行用戶訪問，每年進(jìn)行一次，每次一個(gè)月左右，訪問結(jié)束，填好用戶訪問登高表并寫也書面調(diào)查匯報(bào)。

3.銷售人員應(yīng)利用中貨會(huì)與用戶接觸的機(jī)會(huì)，征詢用戶意見，收集市場(chǎng)信息，寫出書面匯報(bào)。

4.搜集日常用戶來函來電，進(jìn)行分類整理，需要處理的問題應(yīng)及時(shí)反饋。

5.不定期召開重點(diǎn)用戶座談會(huì)，交流市場(chǎng)信息，反映質(zhì)量意見及用戶需求等情況，鞏固供需關(guān)系，發(fā)展互利協(xié)作，增加本廠產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。

6.建立并逐步完善重點(diǎn)用戶檔案，掌握重點(diǎn)用戶需要的重大變化及各種意見與要求。

第四條

市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)所提供的各方面資料，銷售科應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，綜合、傳遞并與工廠信息中心密切配合，作好該項(xiàng)工作。

第五篇：建筑公司企業(yè)管理制度

第一篇

建筑公司企業(yè)管理制度

第一章 總 則

第一條 為了建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強(qiáng)和改進(jìn)本公司的經(jīng)營管理，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支行為，依據(jù)《公司法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本公司的企業(yè)管理制度。

第二條 建立資本權(quán)責(zé)清晰，財(cái)務(wù)關(guān)系明確，符合股東治理結(jié)構(gòu)要求的以出資人管理本企業(yè)為基礎(chǔ)的兩個(gè)級(jí)次的企業(yè)管理體制，即“投資者企業(yè)管理和經(jīng)營者經(jīng)營管理”。明確經(jīng)營決策和執(zhí)行決策的規(guī)則、程序、權(quán)限、和責(zé)任等。

第三條 建立承攬業(yè)務(wù)合同，購銷合同的“審批”制度。明確業(yè)務(wù)流程和審批權(quán)限，評(píng)估客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，跟蹤客戶履約情況，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，落實(shí)收賬責(zé)任，減少壞賬損失。

第四條 建立財(cái)務(wù)收支全面預(yù)算（計(jì)劃）管理制度。以貨幣資金流入為核心，追求公司價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)資金的收支、資產(chǎn)營運(yùn)，成本費(fèi)用的控制，收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)施全面預(yù)算管理。

第五條 建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng)。在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)和正常辦公的前提下，實(shí)行成本費(fèi)用歸口，分級(jí)管理和預(yù)算控制，建立成本費(fèi)用的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷審批制度。

第六條 建立健全存貨管理制度，規(guī)范建筑材料的采購、驗(yàn)收、入庫、出庫的業(yè)務(wù)程序和審批。業(yè)務(wù)記錄做到手續(xù)齊備，計(jì)量準(zhǔn)確。

第七條 建立銷售價(jià)格管理制度，規(guī)范餐飲等附營業(yè)務(wù)的銷售定價(jià)行為。規(guī)定銷售定價(jià)的方法和審批權(quán)限。

第八條 建立健全人力資源管理制度、工資管理制度、工程承包合同管理制度、安全生產(chǎn)工程質(zhì)量管理制度、財(cái)務(wù)開支管理制度、建筑材料施工機(jī)具管理制度等公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。

第九條 建立公司經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)督檢查制度。公司的監(jiān)事及審計(jì)監(jiān)察機(jī)構(gòu)依照國家法律、法規(guī)和公司章程以及公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的規(guī)定，履行公司內(nèi)部監(jiān)督檢查職責(zé)，處理和糾正違法違規(guī)，損害公司利益的行為。第十條 建立“兩套招牌，一套人馬”的管理體制，變更現(xiàn)有公司登記，保留寶順建筑公司和房地產(chǎn)公司二個(gè)法人營業(yè)執(zhí)照，在建筑公司已設(shè)置經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)房地產(chǎn)公司在增設(shè)必要的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，節(jié)約管理成本。第二章 公司的設(shè)立及變更登記

第十一條 建立寶順集團(tuán)公司是我公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，對(duì)現(xiàn)已設(shè)立與寶順建筑公司有關(guān)聯(lián)的公司實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行一次資源組合，為將來設(shè)立寶順集團(tuán)公司奠定基礎(chǔ)。

（一）以建筑公司為載體，把與建筑業(yè)有關(guān)的經(jīng)營項(xiàng)目（如：太陽能制作、建筑材料的二次加工、混凝土攪拌、拆遷、車隊(duì)等）將現(xiàn)有的或與建筑公司出資人有關(guān)聯(lián)的經(jīng)營項(xiàng)目吸收合并到建筑公司；今后新增加的與建筑相關(guān)的經(jīng)營項(xiàng)目登記在建筑公司名下。從目前實(shí)際情況看，暫時(shí)設(shè)定建筑公司為將來寶順集團(tuán)公司的龍頭企業(yè)。

（二）保留房地產(chǎn)開發(fā)公司的法人營業(yè)執(zhí)照。將其出資人變更為建筑公司，設(shè)定其為將來集團(tuán)公司的子公司。

（三）將天下戴河飯店暫時(shí)注冊(cè)為不具備法人資格的附屬于建筑公司的分公司。待其經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大、餐飲、娛樂、洗浴、垂釣等為一體的綜合性服務(wù)，營業(yè)額可觀，具備創(chuàng)利條件時(shí)，將其注冊(cè)為集團(tuán)公司的子公司。

（四）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，選擇本公司具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營項(xiàng)目，不斷完善集團(tuán)公司的框架體系，適時(shí)修改公司章程及變更登記，謀求公司的穩(wěn)定發(fā)展。

第三章

經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)置

第十二條

投資者管理機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)置

（一）股東會(huì)：公司經(jīng)營管理的決策機(jī)構(gòu)

（二）執(zhí)行董事：履行《公司法》及“公司章程”賦予的職權(quán)，公司法人代表，主持公司的全面工作。

（三）總監(jiān)察：由執(zhí)行董事委派，在公司領(lǐng)導(dǎo)任職中，與總經(jīng)理是平級(jí)，主持日常公司經(jīng)營管理的審計(jì)監(jiān)查業(yè)務(wù)并主管“審計(jì)監(jiān)察部”的工作。

（四）審計(jì)監(jiān)察部：由執(zhí)行董事或總監(jiān)察負(fù)責(zé)安排具體工作人員，對(duì)公司的經(jīng)營管理進(jìn)行全面的監(jiān)督和檢查，負(fù)責(zé)處理違反公司規(guī)章制度和損害公司利益的行為。

第十三條

受聘經(jīng)營者業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)置

（一）總經(jīng)理：主持日常公司經(jīng)營管理工作，同時(shí)分管建筑材料、施工設(shè)備、人力資源、勞動(dòng)工資及文秘等項(xiàng)工作。

（二）副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理主抓生產(chǎn)，同時(shí)分管安全生產(chǎn)等項(xiàng)工作。

（三）總經(jīng)濟(jì)師：分管簽訂工程合同及編制工程預(yù)（決）算等項(xiàng)工作。

（四）總工程師：分管工程施工技術(shù)及工程質(zhì)量等項(xiàng)工作。

（五）財(cái)務(wù)總監(jiān)：分管財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算等項(xiàng)工作。第十四條

經(jīng)營機(jī)構(gòu)的設(shè)置

（一）經(jīng)營機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：即全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性及成本與效益性的五項(xiàng)原則。全面性是指覆蓋各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)；重要性是指將重點(diǎn)放在重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上；制衡性是指一項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過程不能由一個(gè)部門全部完成，要通過不同的業(yè)務(wù)部門共同完成，形成相互牽制；適應(yīng)性是指適應(yīng)本公司的業(yè)務(wù)管理需要；成本與效益性是指設(shè)置經(jīng)營機(jī)構(gòu)多，對(duì)業(yè)務(wù)管理細(xì)，但需要配備的人員和辦公設(shè)施就多，相應(yīng)成本費(fèi)用開支就大，經(jīng)營機(jī)構(gòu)設(shè)置少，雖然能節(jié)約成本費(fèi)用的支出，但又不能滿足工作需要。上述五項(xiàng)原則不能只顧其一而不顧其他，要通盤考慮。

（二）根據(jù)上述原則，本公司設(shè)置經(jīng)營機(jī)構(gòu)為：“經(jīng)營預(yù)算部”、“工程技術(shù)部”、“安全生產(chǎn)部”、“材料設(shè)備部”、“財(cái)會(huì)部”、“綜合辦公室”、“項(xiàng)目部”（項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置）。對(duì)原設(shè)置的經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行撤銷和合并，業(yè)務(wù)歸口管理；不宜馬上撤銷和合并的暫時(shí)保留，待分管業(yè)務(wù)處理完畢時(shí)再行撤銷。

（三）經(jīng)營機(jī)構(gòu)的定編：各部（室）根據(jù)本部門的工作職責(zé)分工，依據(jù)本條

（一）項(xiàng)的規(guī)定原則，確定具體工作崗位和具體工作職責(zé)，某一個(gè)崗位工作量大，可考慮一崗多人，在進(jìn)一步細(xì)化工作分工，把工作責(zé)任落實(shí)到人頭；某一個(gè)工作崗位不可缺少，但工作量又不大，可考慮多崗一人。各部(室)擬定的人員定編方案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，研究討論情況由綜合辦公室整理形成文字材料，交總經(jīng)理簽署意見，然后呈報(bào)執(zhí)行董事審批，執(zhí)行董事審批的原件，綜合辦公室存檔，用于人事管理和審核工資，復(fù)印件由綜合辦公室交給各部（室），用于日常人事和工作管理。

附：組織結(jié)構(gòu)示意圖 章章章章章第四章

投資者管理職權(quán)和工作職責(zé)

第十五條 投資者（出資人）可以通過資本所有權(quán)來控制企業(yè)的經(jīng)營管理，也可以通過公司章程、內(nèi)部制度等方式將部分企業(yè)管理職責(zé)授于經(jīng)營者。遵循“投資者決策，經(jīng)營者經(jīng)營，大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則對(duì)公司實(shí)施經(jīng)營管理。

第十六條 股東會(huì)

公司法規(guī)定“股東會(huì)由全體股東組成，股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)”。依據(jù)公司章程規(guī)定股東會(huì)在公司企業(yè)管理中行使下列職權(quán)。

（一）對(duì)公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項(xiàng)作出決議。

（二）決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃。即決定公司的經(jīng)營范圍和注冊(cè)資本的數(shù)額，再具體地說就是經(jīng)營什么，將經(jīng)營規(guī)模定位多大，投入資金多少。

（三）審議批準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決策方案。

財(cái)務(wù)預(yù)算方案，也稱之為財(cái)務(wù)計(jì)劃。由股東對(duì)一個(gè)內(nèi)或幾年內(nèi)本公司現(xiàn)有的經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行一次篩選，確定繼續(xù)經(jīng)營的項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營的項(xiàng)目，維持經(jīng)營的項(xiàng)目，淘汰的經(jīng)營項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上參照本公司歷史及上實(shí)際和現(xiàn)行市場(chǎng)物價(jià)水平，審議批準(zhǔn)擴(kuò)大生產(chǎn)計(jì)劃、營業(yè)收入計(jì)劃、成本費(fèi)用支出計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃以及采取必要的配套措施等，形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，下達(dá)給經(jīng)營者執(zhí)行，并作為考核財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的依據(jù)。

決算方案，也稱之為會(huì)計(jì)決算辦法。根據(jù)年末會(huì)計(jì)核算匯集的會(huì)計(jì)賬目數(shù)據(jù)資料，由財(cái)會(huì)人員與相關(guān)部（室）擬定會(huì)計(jì)決策方案，提交股東會(huì)審議。在國家相關(guān)法規(guī)、制度允許的范圍內(nèi)對(duì)收入支出作必要的調(diào)整，怎么調(diào)整，調(diào)整多少數(shù)額，由股東會(huì)審議批準(zhǔn)，形成決算方案，下達(dá)給經(jīng)營者執(zhí)行。

(四)審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案

利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損指的是對(duì)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營利潤(rùn)交納企業(yè)所得稅后剩余利潤(rùn)（凈利潤(rùn)）的分配辦法。《公司法》規(guī)定的利潤(rùn)分配辦法是：除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定外，按照以下順序分配。

1、用凈利潤(rùn)彌補(bǔ)五年前的虧損(五年內(nèi)的虧損可以用企業(yè)所得稅前的利潤(rùn)彌補(bǔ))。

2、彌補(bǔ)以前虧損后，按剩余的所得稅后利潤(rùn)提取10%的法定盈余公積金。法定盈余公積金提取累計(jì)金額達(dá)到公司注冊(cè)資金50%以后，可以不再提取。

3、提取任意盈余公積金。任意盈余公積金提取比例由投資者（股

東）決定。

4、向投資者分配利潤(rùn)。公司以前未分配的凈利潤(rùn)，可并入本 凈利潤(rùn)一起分配。

5、分配利潤(rùn)的其他相關(guān)規(guī)定：公司彌補(bǔ)以前虧損和提取盈余公積金后，當(dāng)年沒有可供分配的利潤(rùn)時(shí)，不得向投資者分配利潤(rùn)；以管理、專利、技術(shù)等要素參與企業(yè)收益分配的人員，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，在公司章程或者有關(guān)合同、協(xié)議中對(duì)分配辦法作出規(guī)定，并區(qū)別以下情況處理，取得公司股權(quán)的，與其他投資者一同進(jìn)行凈利潤(rùn)分配；沒有取得公司股權(quán)的，在相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)限額和分配標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，從當(dāng)期成本費(fèi)用中列支。

股東會(huì)可參照上述規(guī)定，審議批準(zhǔn)本公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)損方案。

（五）對(duì)股東認(rèn)為其他重大財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)作出決議。第十七條 執(zhí)行董事崗位職責(zé)及權(quán)限

本公司章程規(guī)定：公司不設(shè)董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事一人，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事為公司法定代表人，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理。

（一）根據(jù)投資者是否控股，股東人數(shù)變化，股東之間的權(quán)利關(guān)系等具體情況，決定或者提交股東會(huì)討論決定公司的設(shè)立、合并、分立、變更公司形式（有限責(zé)任公司還是股份有限公司）解散、清算等事項(xiàng)，下達(dá)指令給經(jīng)營者執(zhí)行。

（二）批準(zhǔn)或提交股東會(huì)審議批準(zhǔn)經(jīng)營者上報(bào)的經(jīng)營機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職責(zé)分工、人員定編和后續(xù)修改方案。

（三）批準(zhǔn)或提交股東會(huì)審議批準(zhǔn)經(jīng)營者上報(bào)的各項(xiàng)管理制度。

（四）聘請(qǐng)或解聘公司高、中級(jí)經(jīng)營管理人員。包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)及各部（室）負(fù)責(zé)人。

（五）批準(zhǔn)臨時(shí)性經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)工程“項(xiàng)目部”的設(shè)置數(shù)量，并聘任或解聘項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。

（六）以公司法定代表人的身份簽發(fā)“業(yè)務(wù)授權(quán)委托書”

（七）批準(zhǔn)或提交股東會(huì)審議批準(zhǔn)財(cái)務(wù)收、支預(yù)算。

1、每年1月中旬批準(zhǔn)經(jīng)營者上報(bào)的上財(cái)務(wù)決算方案。

2、每年2月底前批準(zhǔn)經(jīng)營者上報(bào)的本財(cái)務(wù)收支預(yù)算。包括：

投資計(jì)劃、經(jīng)營項(xiàng)目計(jì)劃、收入計(jì)劃、成本費(fèi)用開支計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃。

3、根據(jù)稅務(wù)部門要求每年6月底前完成企業(yè)所得稅匯算清繳后，批準(zhǔn)經(jīng)營者上報(bào)的上利潤(rùn)分配方案。

（八）審批公司簽訂的業(yè)務(wù)合同、協(xié)議。包括:

1、直接洽談或授權(quán)洽談公司相關(guān)業(yè)務(wù)，并審批簽訂的工程施工合同、協(xié)議。

2、直接洽談或授權(quán)洽談并審批本公司無業(yè)務(wù)資質(zhì)掛靠外單位簽訂的工程施工合同、協(xié)議。

3、直接洽談或授權(quán)洽談，并審批外單位無業(yè)務(wù)資質(zhì)掛靠本公司簽訂的工程施工合同、協(xié)議。

4、審批本公司大宗采購等合同、協(xié)議。

（九）審批經(jīng)營者編制的工程預(yù)算和決算.（十）審批經(jīng)營者上報(bào)的“產(chǎn)品銷售方案”和銷售價(jià)格的“定價(jià)方法”。

（十一）主持召開會(huì)議或者參加總經(jīng)理辦公會(huì)以及采取其他形式布置工作和聽取工作匯報(bào)。了解和掌握公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題。

（十二）履行其他職責(zé)和權(quán)限。第十八條 總監(jiān)察崗位職責(zé)及權(quán)限

根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)需要，總監(jiān)察在公司企業(yè)管理中履行下列職權(quán)和義務(wù)。

（一）主持“審計(jì)監(jiān)察部”的全面工作。

（二）提請(qǐng)執(zhí)行董事聘任或解聘審計(jì)監(jiān)察部工作人員，并對(duì)審計(jì)監(jiān)察部的工作人員進(jìn)行具體的工作分工，把工作責(zé)任落實(shí)到人頭。

（三）依據(jù)國家《公司法》等相關(guān)法律、行政法規(guī)、公司章程、公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，開展日常監(jiān)督檢查工作。

（四）監(jiān)督檢查公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行情況，是否存在不作為（該管不管，該做不做）；超越權(quán)限（不請(qǐng)示，不匯報(bào)）違反制度規(guī)定，擅自處理業(yè)務(wù)事項(xiàng)的行為。

（五）對(duì)公司高、中級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，是否存在利用職務(wù)與分管的業(yè)務(wù)謀取私利，優(yōu)親厚友，吃拿卡耍，收受回扣，有損公司形象和公司利益的行為；是否存在轉(zhuǎn)移，挪用公司資金問題；是否存在向外披露或謀取本公司商業(yè)機(jī)會(huì)問題；是否存在泄漏本公司機(jī)密等問題。

（六）監(jiān)督檢查公司全體員工的勞動(dòng)紀(jì)律，特別強(qiáng)調(diào)不得利用公司(或租賃)的機(jī)械設(shè)備干私活，不得搭乘公司的交通工具前往較遠(yuǎn)的非因公目的地（通勤車除外）；不得酒后作業(yè)；不得帶病施工；不得出工不出力。

（七）監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)，文明施工情況。

（八）監(jiān)督檢查施工質(zhì)量是否符合“質(zhì)檢”要求。

（九）監(jiān)督檢查工期要求與工程進(jìn)度情況。

（十）監(jiān)督檢查建筑材料管理情況，施工機(jī)械設(shè)備利用率情況。

（十一）監(jiān)督檢查公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查公司財(cái)務(wù)收支情況，重點(diǎn)檢查工程款收付情況，是否符合合同、協(xié)議的約定，是否合理、公正。

（十二）對(duì)審計(jì)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，分別不同情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。首先，對(duì)

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極肯干，維護(hù)公司利益的好人好事給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者提職重用；其次，對(duì)存在違法亂紀(jì)，工作不作為，違反公司規(guī)章制度，損害公司利益問題的責(zé)任人給予一定的處罰。處罰等級(jí)分為：要求糾正、批評(píng)教育、罰款、警告、嚴(yán)重警告、降職降薪、解聘留用、解聘離崗。

（十三）在監(jiān)督檢查中要形成文字記錄材料。對(duì)被查事項(xiàng)的建議、評(píng)價(jià)、處理意見等文字材料要報(bào)送業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，限定相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人在2至7個(gè)工作日內(nèi)做出答復(fù)，對(duì)答復(fù)采取的措施和處理意見進(jìn)行跟蹤審計(jì)監(jiān)察，直至問題的完全解決。

監(jiān)督檢查工作中形成的文字材料，要?dú)w檔管理，作為考評(píng)業(yè)績(jī)、處理問題的重要依據(jù)。

（十四）主持制定“審計(jì)監(jiān)察實(shí)施辦法”，其內(nèi)容應(yīng)包括：審計(jì)監(jiān)察的業(yè)務(wù)范圍、監(jiān)督檢查的方法、對(duì)被查事項(xiàng)結(jié)果的認(rèn)定和處理意見、監(jiān)督檢查工作中形成的文字資料承辦程序等。審計(jì)監(jiān)察實(shí)施辦法上報(bào)執(zhí)行董事審批后，下發(fā)至各部（室），并由總監(jiān)察負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

（十五）監(jiān)督檢查責(zé)任事故的認(rèn)定及處理。（十六）履行其他職責(zé)和權(quán)限。第十九條 審計(jì)監(jiān)察部工作職責(zé)

（一）依據(jù)“審計(jì)監(jiān)察實(shí)施辦法”開展日常的審計(jì)監(jiān)察工作。

（二）審計(jì)監(jiān)察員要對(duì)被查事項(xiàng)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，掌握和了解事實(shí)真相，依據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，做出相應(yīng)的處理。

（三）為了維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，對(duì)被查事項(xiàng)形成的文字材料，都要有當(dāng)事人本人的簽字確認(rèn)。

（四）審計(jì)監(jiān)察部對(duì)被查事項(xiàng)的監(jiān)察情況及處理意見，要在總經(jīng)理辦公會(huì)上通報(bào)，以增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察工作的震懾力。

（五）建立審計(jì)監(jiān)察文件資料管理臺(tái)賬，并分類編號(hào)，歸檔管理備查。第五章

受聘經(jīng)營者管理職權(quán)和工作職責(zé)

第二十條 經(jīng)營者按照本公司章程、內(nèi)部管理制度等方式接受的投資者授權(quán)，遵循責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)相結(jié)合的原則，設(shè)置相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)崗位和經(jīng)營機(jī)構(gòu)，明確工作分工，規(guī)定辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的程序。對(duì)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施有效的管理和控制，強(qiáng)化管理制度的約束力，建立正常的工作秩序，有條不紊地開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。

第二十一條 總經(jīng)理崗位職責(zé)

接受公司法人代表（執(zhí)行董事）的授權(quán)委托書等形式的授權(quán)和公司章程、內(nèi)部管理制度規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限，主持公司日常工作，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）按照出資人的意愿，主持公司注冊(cè)登記和變更登記。

（二）主持?jǐn)M定經(jīng)營機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)置，工作職責(zé)分工，人員定編和后續(xù)修改，調(diào)整方案。其中公司機(jī)關(guān)人員每月考慮調(diào)整一次為宜，項(xiàng)目部管理人員隨著工程施工量的大小適時(shí)調(diào)整為宜。

（三）主持召開“總經(jīng)理辦公會(huì)”，集體研究討論擬定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度以及對(duì)公司經(jīng)營管理中的重大事項(xiàng)做出處理意見，會(huì)議研究討論情況，形成文字材料，總經(jīng)理簽署意見后上報(bào)執(zhí)行董事審批，經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)的公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度及重大事項(xiàng)的處理意見，由綜合辦公室負(fù)責(zé)發(fā)至各部（室）貫徹執(zhí)行。

1、每星期六主持召開一次總經(jīng)理辦公會(huì)，各部（室）提交需要總經(jīng)理辦公會(huì)集體研究討論的事項(xiàng)，并匯報(bào)本周工作情況和下周的工作安排。

2、主持?jǐn)M定本公司企業(yè)各項(xiàng)管理制度，包括： “人力資源管理制度”、“人員工資管理制度”、“公司機(jī)關(guān)人員考勤制度”、“公司機(jī)關(guān)辦公經(jīng)費(fèi)管理制度”、“交通工具管理制度”、“業(yè)務(wù)合同管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“施工質(zhì)量管理制度”、“財(cái)務(wù)制度”、“會(huì)計(jì)制度”、“財(cái)務(wù)開支審批制度”、“建筑材料施工設(shè)備管理制度”等。

3、主持研究討論除公司內(nèi)部管理制度以外的其他重大事項(xiàng)，如：計(jì)件（定額）工資標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)收支預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)的確定等。

4、參加總經(jīng)理辦公會(huì)的人員：公司法人代表、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部（室）負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和與 會(huì)議內(nèi)容有關(guān)的人員。

5、總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議記錄及需要整理的會(huì)議資料由綜合辦公室負(fù)責(zé)，按國家機(jī)關(guān)文件資料的承辦程序辦理，會(huì)議文字資料由綜合辦公室歸檔保管。

（四）主持?jǐn)M定財(cái)務(wù)收支預(yù)算（計(jì)劃）、決算方案、利潤(rùn)分配方案，分三步完成：

1、做好本的會(huì)計(jì)決算。

（1）每年10至11月主持召開有建設(shè)單位和公司相關(guān)部（室）人員參加的工作協(xié)調(diào)會(huì)（或者采取其他形式），參照每月工程技術(shù)部、項(xiàng)目部與建設(shè)單位確認(rèn)的工程進(jìn)度協(xié)商確認(rèn)到年末完成的工程進(jìn)度，并按合同、協(xié)議約定要求建設(shè)單位撥付工程款，以便財(cái)會(huì)部按12月末到賬的工程撥款數(shù)確認(rèn)當(dāng)年的施工收入（墊資建設(shè)項(xiàng)目按合同、協(xié)議約定執(zhí)行）

（2）按建設(shè)單位的撥款數(shù)，以合理、公正的分配比例支付該單位建設(shè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用款，以便12月末確認(rèn)該建設(shè)項(xiàng)目的施工成本。

（3）次年1月中旬主持召開相關(guān)部（室）人員參加的工作協(xié)調(diào)會(huì)，聽取會(huì)計(jì)人員年終結(jié)賬情況的匯報(bào)，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)當(dāng)年財(cái)務(wù)收支進(jìn)行必要的調(diào)整，形成年終決算方案，上報(bào)公司執(zhí)行董事審批。

2、主持召開年終工作總結(jié)大會(huì)并擬定下財(cái)務(wù)收支預(yù)算

每年1-2月份各部（室）對(duì)上工作進(jìn)行全面總結(jié)（重點(diǎn)是完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）形成文字材料報(bào)送綜合辦公室。由綜合辦公室進(jìn)行整理、歸類，形成會(huì)議材料。在此基礎(chǔ)上，由總經(jīng)理主持召開工作會(huì)議，總結(jié)上工作，安排部署本工作任務(wù)。會(huì)議期間，討論擬定本的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，包括擴(kuò)大再生產(chǎn)和改善工作條件的投資計(jì)劃、完成工程施工量計(jì)劃、經(jīng)營收入計(jì)劃、成本費(fèi)用支出計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃和籌資計(jì)劃等，會(huì)議討論通過“當(dāng)年財(cái)務(wù)收支預(yù)算”，總經(jīng)理簽署意見后上報(bào)執(zhí)行董事審批。

3、按稅務(wù)部門要求，完成上企業(yè)所得稅匯算清繳后，每年6月底前主持?jǐn)M定上稅后利潤(rùn)分配方案，上報(bào)執(zhí)行董事審批。

（五）主持簽訂各類合同或協(xié)議。

1、主持簽訂執(zhí)行董事承攬的業(yè)務(wù)合同、協(xié)議。

2、向執(zhí)行董事請(qǐng)示匯報(bào)并主持參加投、招標(biāo)建設(shè)施工項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)。

3、主持簽訂執(zhí)行董事已協(xié)商好的對(duì)內(nèi)、對(duì)外業(yè)務(wù)資質(zhì)掛靠和工程分 包的合同、協(xié)議。

4、接受執(zhí)行董事授權(quán)或向執(zhí)行董事請(qǐng)示匯報(bào)，主持簽訂大宗采購合同及其他業(yè)務(wù)合同、協(xié)議。

5、出于特殊工作需要（如：搶時(shí)間趕工期）臨時(shí)分包的施工項(xiàng)目，來不及正式簽訂分包合同、協(xié)議的，要原則上確定施工的項(xiàng)目、需要完成的工作量、驗(yàn)收的時(shí)間、計(jì)價(jià)方法、結(jié)算方式等并由項(xiàng)目部在兩個(gè)工作日之內(nèi)出具文字資料。經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報(bào)預(yù)算經(jīng)營部一份，項(xiàng)目部留存一份，對(duì)方留存一份，作為事后簽訂正式合同、協(xié)議的依據(jù)。

6、簽訂各類合同、協(xié)議，由主管職能部（室）牽頭處理具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)，正式簽訂合同、協(xié)議之前，將擬定好的合同條款報(bào)送經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)人審核把關(guān)。簽訂的各類合同、協(xié)議原件根據(jù)業(yè)務(wù)需要確定份數(shù)。

7、正式簽訂的各類合同、協(xié)議，都要經(jīng)過執(zhí)行董事的確認(rèn)審批。

（六）主持編制工程預(yù)算和辦理決算相關(guān)事宜

1、主持編制已簽訂合同、協(xié)議的工程預(yù)算和雖然沒有簽訂合同協(xié)議，但急于開工建設(shè)，搶工期的工程預(yù)算編制工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)由于建設(shè)單位的原因而引起的工程停建、新增、拆除、隱蔽工程等有一定難度的工程變更項(xiàng)目洽商和簽證工作。

2、主持工程竣工驗(yàn)收和決算工作，及時(shí)向執(zhí)行董事請(qǐng)示匯報(bào)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲、乙雙方和工程決算審計(jì)單位三者之間的利害關(guān)系。

3、正式報(bào)出的工程預(yù)（決）算數(shù)額和中介機(jī)構(gòu)審定的工程決算數(shù)額都要經(jīng)過執(zhí)行董事的確認(rèn)審批。

（七）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程款的收、付

1、每月末，由工程技術(shù)部、項(xiàng)目部與建設(shè)單位共同確認(rèn)一次工程進(jìn)度。同時(shí)按照合同、協(xié)議約定，由經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位（甲方代表）協(xié)商撥付工程款事宜。

為了加快資金回籠速度，明確催收工程款責(zé)任如下，第一責(zé)任人：經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)人；第二責(zé)任人：副總經(jīng)理；第三責(zé)任人：總經(jīng)理；第四責(zé)任人：執(zhí)行董事。

2、收到建設(shè)單位的工程撥款，原則上財(cái)會(huì)部按該單位建設(shè)項(xiàng)目的應(yīng)付款總額和實(shí)際撥款數(shù)的比率支付工程欠款。建設(shè)單位的工程完工、工程 款撥齊、施工欠款付清，保持會(huì)計(jì)核算收、支的配比性。但是，為了平衡公司資金供求矛盾，收到的工程撥款，首先由財(cái)會(huì)部負(fù)責(zé)人做出資金使用安排計(jì)劃，提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究，然后由財(cái)會(huì)部按總經(jīng)理辦公會(huì)研究結(jié)果發(fā)放資金。

（八）主持?jǐn)M定本公司產(chǎn)品的銷售方案。根據(jù)市場(chǎng)的供求關(guān)系，分別采取商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣、銷售提成、優(yōu)質(zhì)高價(jià)、微利銷售等方式制定本公司產(chǎn)品的銷售方案和銷售定價(jià)方法。

（九）根據(jù)工程施工管理的需要，擬定項(xiàng)目部的設(shè)置數(shù)量及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人人選名單，提交執(zhí)行董事審批。

（十）承辦執(zhí)行董事交辦的其他工作。第二十二條 副總經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）協(xié)助總經(jīng)理主抓生產(chǎn)，同時(shí)分管安全生產(chǎn)工作。

（二）依照我國《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本地區(qū)、本公司的實(shí)際情況擬定“安全生產(chǎn)管理制度”。其內(nèi)容應(yīng)包括：本公司與建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位安全生產(chǎn)責(zé)任如何劃分；對(duì)本公司施工場(chǎng)所、施工人員、施工機(jī)械等安全生產(chǎn)采取的具體防范措施；日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理辦法；公司對(duì)安全生產(chǎn)檢查的具體內(nèi)容和檢查辦法；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患危險(xiǎn)程度的評(píng)估和處理等做出具體規(guī)定。

擬定好的“安全生產(chǎn)管理制度”提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究、討論。呈報(bào)執(zhí)行董事審批后，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

（三）按第二十一條

（四）款、2項(xiàng)規(guī)定，擬定財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)中的“完成工程施工量計(jì)劃”，提交總經(jīng)理辦公會(huì)編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算時(shí)研究討論，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)的計(jì)劃數(shù)按月考核施工進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

（四）承辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二十三條 總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)經(jīng)營預(yù)算部的全面工作，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）依照我國《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，擬定本公司“業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）管理制度”，其內(nèi)容應(yīng)包括：承攬業(yè)務(wù)的方法、需要簽訂合同（協(xié)議）的業(yè)務(wù)、簽訂合同（協(xié)議）的程序、洽商合同條款的人選、簽訂合同的審批、后續(xù)合同條款修改和補(bǔ)充等。擬定好的“業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）管理制度”提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，呈報(bào)執(zhí)行董事審批后，由總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

簽訂的合同、協(xié)議原件根據(jù)業(yè)務(wù)需要，確定份數(shù)。

（二）適時(shí)組織預(yù)算員到施工現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)施工圖紙與施工實(shí)際的數(shù)據(jù)資料，掌握全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的第一手資料。

（三）負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算員編制的工程預(yù)算進(jìn)行審核，核定工程造價(jià)，組織工程結(jié)算事宜。

（四）按第二十一條

（七）款1項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位協(xié)商工程撥款事宜。

（五）以某一工程的施工圖紙為計(jì)算依據(jù)，向材料設(shè)備部提供所需建材的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量計(jì)劃，供材料設(shè)備部安排總體材料采購計(jì)劃時(shí)參考。

（六）負(fù)責(zé)工程招、投標(biāo)的全面工作。

（七）牽頭與項(xiàng)目部制定“施工日志”報(bào)表格式及填制要求和報(bào)送辦法。

（八）協(xié)助項(xiàng)目部擬定實(shí)行計(jì)件（定額）工資的施工項(xiàng)目及工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行計(jì)時(shí)工資的施工項(xiàng)目及工資標(biāo)準(zhǔn)。

（九）按第二十一條四款2項(xiàng)規(guī)定，擬定本公司財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)中的經(jīng)營收入計(jì)劃、成本控制計(jì)劃，提交總經(jīng)理辦公會(huì)編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算時(shí)研究討論，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)的計(jì)劃數(shù)按月考核完成情況。

（十）按經(jīng)營預(yù)算部的工作職責(zé)范圍，確定經(jīng)營預(yù)算部的具體工作崗位和具體工作分工，把工作責(zé)任落實(shí)到人頭。

（十一）以滿足本部門工作需要為原則，確定人員編制名額，人員定編方案按第十四條

（一）、（三）款規(guī)定辦理。

（十二）承辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 第二十四條 總工程師崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的全面工作，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）按照我國《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，擬定“工程質(zhì)量管理制度”。實(shí)行工程質(zhì)量總工程師負(fù)責(zé)制的管理模式，由總工程師、工程技術(shù)部、項(xiàng)目部的專業(yè)人員組成工程質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)點(diǎn)。工程質(zhì)量管理制度具體內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)人員《執(zhí)業(yè)資格》的認(rèn)定；與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的圖紙會(huì)審；施工方案的設(shè)計(jì)；施 工操作規(guī)范的技術(shù)要求；建筑材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；施工過程中的計(jì)量、測(cè)量和試驗(yàn)以及施工資料的現(xiàn)場(chǎng)記錄；施工質(zhì)量的日常監(jiān)督；施工質(zhì)量的檢查內(nèi)容、檢查方法和檢查出質(zhì)量問題的處理；與專業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的工作協(xié)調(diào)、竣工圖紙的確認(rèn)，竣工驗(yàn)收和驗(yàn)收后的維護(hù)等。

在工程質(zhì)量管理制度中要明確規(guī)定總工程師、工程技術(shù)部、項(xiàng)目部工程師、技術(shù)員相互之間的工作責(zé)任。對(duì)建設(shè)單位提出工程項(xiàng)目的變更或我方作出變更意向，視不同情況做出處理。

1、建設(shè)單位或我方提出的變更事項(xiàng)，不涉及圖紙、不影響工程質(zhì)量和施工安全的，在雙方現(xiàn)場(chǎng)洽商的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目部填制《工程洽商記錄》，雙方簽字確認(rèn)。

2、建設(shè)單位提出的變更事項(xiàng)涉及到變更圖紙或者涉及到工程質(zhì)量和施工安全的，項(xiàng)目部要逐級(jí)上報(bào)。由總工程師召集建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)員等相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)洽商，敲定工程項(xiàng)目變更的相關(guān)事宜，由項(xiàng)目部填制《工程洽商記錄》，各方當(dāng)事人簽字確認(rèn)。

擬定好的“工程質(zhì)量管理制度”，提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，呈報(bào)執(zhí)行董事審批后，由總工程師負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

（二）負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

（三）負(fù)責(zé)施工中重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及季度性施工的技術(shù)措施，并以文字形式向項(xiàng)目部交底。

（四）按工程技術(shù)部的工作職責(zé)范圍，確定工程技術(shù)部的具體工作崗位和具體工作分工，把工作責(zé)任落實(shí)到人頭。

（五）以滿足工程技術(shù)部工作需要為原則，確定人員編制名額，人員定編方案按第十四條

（一）（三）款規(guī)定辦理。

（六）承辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二十五條

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)部全面工作，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）按照我國《公司法》、《會(huì)計(jì)法》、《總會(huì)計(jì)師條例》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，會(huì)計(jì)師接受總經(jīng)理和企業(yè)法人代表（執(zhí)行董事）的雙重領(lǐng)導(dǎo)，一方面協(xié)助總經(jīng)理積極開展財(cái)會(huì)等方面的工作；另一方面，直接對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)。當(dāng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事對(duì)財(cái)會(huì)事項(xiàng)的處理意見不一致時(shí)，會(huì)計(jì)師按執(zhí)行董事的意見執(zhí)行。

（二）參照我國《總會(huì)計(jì)師條例》的相關(guān)規(guī)定，在本公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作中履行以下職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，保護(hù)股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。

2、負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的工作。

3、按照本制度第一章四條、五條、六條規(guī)定精神，負(fù)責(zé)牽頭建立成本費(fèi)用支出控制系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)成本費(fèi)用支出的計(jì)劃性，限制成本費(fèi)用支出的隨意性，成本費(fèi)用支出實(shí)行計(jì)劃控制，分級(jí)歸口管理?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)主持編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并負(fù)責(zé)考核計(jì)劃的執(zhí)行情況；經(jīng)營預(yù)算部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)創(chuàng)收，該收的工程款要收足；材料設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)控制材料采購成本支出做到同等質(zhì)量低價(jià)，嚴(yán)格控制施工機(jī)具的付費(fèi)；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)施工人員工資支出的控制，隨市場(chǎng)行情而定，不得人為性地提高工資標(biāo)準(zhǔn)。另外要提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，杜絕材料浪費(fèi)；綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)控制機(jī)關(guān)辦公經(jīng)費(fèi)支出；財(cái)會(huì)部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的業(yè)務(wù)憑證進(jìn)行審核控制（審核控制標(biāo)準(zhǔn)：一般成本費(fèi)用支出項(xiàng)目由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人填制業(yè)務(wù)憑證，首先由部門經(jīng)理簽字審批，然后由業(yè)務(wù)相關(guān)部（室）領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合簽字審批，在此基礎(chǔ)上，數(shù)額較大，存在一定風(fēng)險(xiǎn)的支出，由財(cái)務(wù)總監(jiān)審批是否支付款或報(bào)執(zhí)行董事審批）各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，具體審批辦法按“財(cái)務(wù)收支審批制度”執(zhí)行。

（三）負(fù)責(zé)擬定本公司“企業(yè)管理制度”部分章節(jié)內(nèi)容的編寫，并擬定具體“財(cái)務(wù)制度”、“會(huì)計(jì)制度”和“財(cái)務(wù)收支審批制度”主要內(nèi)容如下：

1、“企業(yè)管理制度”其內(nèi)容是從全局出發(fā)，闡明投資者的經(jīng)營決策，受聘經(jīng)營者的經(jīng)營職責(zé)，經(jīng)營機(jī)構(gòu)的設(shè)置、工作職責(zé)的分工、各職能部（室）擬定的具體業(yè)務(wù)管理制度等，這些內(nèi)容構(gòu)成了如何辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體規(guī)定。進(jìn)一步強(qiáng)化制度對(duì)人的約束力，為建立正常的工作秩序奠定基礎(chǔ)。

2、“財(cái)務(wù)制度”其內(nèi)容是對(duì)公司資產(chǎn)如何分類和計(jì)價(jià)，施工成本、費(fèi)用開支項(xiàng)目如何劃分、施工收入如何確認(rèn)、稅收如何繳納、利潤(rùn)如何分配等。

3、“會(huì)計(jì)制度”其內(nèi)容是會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，對(duì)各類業(yè)務(wù)收支如何使用會(huì)計(jì)科目核算，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式和如何填制等。

4、“財(cái)務(wù)收支審批制度”其內(nèi)容是各類業(yè)務(wù)收支憑證的產(chǎn)生要經(jīng)過哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，由誰來填制業(yè)務(wù)收支憑證，由誰簽字證明業(yè)務(wù)的真實(shí)性，由誰簽字審批付款等。

上述制度擬定完成后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，呈報(bào)執(zhí)行董

事審批后，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

（四）牽頭擬定會(huì)計(jì)決算方案。根據(jù)各部（室）提供的工程進(jìn)度、已撥工程款、已記賬的施工成本等資料，擬定會(huì)計(jì)決算方案，上報(bào)總經(jīng)理簽署意見后報(bào)執(zhí)行董事審批。

（五）擬定利潤(rùn)分配方案，上報(bào)總經(jīng)理簽署意見后報(bào)執(zhí)行董事審批。

（六）擬定“財(cái)務(wù)收支預(yù)算”，指標(biāo)中的費(fèi)用開支計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理辦公會(huì)，編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算時(shí)研究討論，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)的計(jì)劃數(shù)，按月考核完成情況。

（七）按財(cái)會(huì)部工作職責(zé)范圍，確定財(cái)會(huì)部的具體工作崗位和具體工作分工，把工作責(zé)任落實(shí)到人頭。

（八）按照相互牽制賬款分離、票章分離的原則確定人員定編名額，人員定編方案按第十四條

（一）、（三）項(xiàng)的規(guī)定辦理。

（九）承辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第六章

經(jīng)營機(jī)構(gòu)各部（室)工作職責(zé)

第二十六條

經(jīng)營預(yù)算部的工作職責(zé)

主管經(jīng)營業(yè)務(wù)、編制工程預(yù)算和合同管理等項(xiàng)工作

（一）貫徹執(zhí)行本公司的“業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）管理制度”，負(fù)責(zé)簽訂各類施工合同，對(duì)工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。另外，對(duì)其他部（室）簽訂的業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）進(jìn)行審核把關(guān)。

（二）負(fù)責(zé)編制施工招、投標(biāo)文件和申報(bào)工作。按照我國招、投標(biāo)法及相關(guān)規(guī)定，辦理施工招、投標(biāo)過程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

（三）參與工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；計(jì)算施工機(jī)具、材料、人工數(shù)量等，并根據(jù)預(yù)算取費(fèi)定額和市場(chǎng)行情編制工程預(yù)算；另外及時(shí)向項(xiàng)目部索取涉及工程預(yù)算增減的項(xiàng)目變更簽證，及時(shí)修改工程預(yù)算。再者，適時(shí)辦理竣工決算的初審與終審業(yè)務(wù)。

（四）負(fù)責(zé)審核工程技術(shù)部和項(xiàng)目部每月報(bào)送的工程月進(jìn)度指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，匯總所有在建工程進(jìn)度情況，上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師，作為向建設(shè)單位催收工程款的依據(jù)。

（五）負(fù)責(zé)填制“工程開工通知單”其內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、建設(shè)單位、施工的項(xiàng)目部、工程座落地點(diǎn)、工程編號(hào)等，報(bào)送工程技術(shù)部、材料設(shè)備部、項(xiàng)目部、財(cái)會(huì)部各一份，以便工作相互之間的協(xié)調(diào)。

（六）參加“完工證”的聯(lián)合審查，負(fù)責(zé)核量核價(jià)和簽章確認(rèn)。

（七）建立完整的經(jīng)營文件、合同或協(xié)議，工程預(yù)（決）算等文件資料管理臺(tái)賬，并分類編號(hào)歸檔保管備查。

第二十七條

工程技術(shù)部工作職責(zé) 主管工程施工技術(shù)等項(xiàng)工作。

（一）組織本部門及項(xiàng)目部的工程技術(shù)人員對(duì)每項(xiàng)工程都要進(jìn)行施工技術(shù)方案的設(shè)計(jì)，并對(duì)工程建設(shè)全過程實(shí)行施工技術(shù)監(jiān)督和控制，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在施工中的“質(zhì)量把關(guān)”作用，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。尤其是對(duì)工程重點(diǎn)部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要親臨施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)總工程師制定的技術(shù)措施。

（二）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本公司的“工程質(zhì)量管理制度”，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)制度中有不完善的地方，及時(shí)向總工程師匯報(bào)，以便對(duì)工程質(zhì)量管理制度 進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充。

（三）參加項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目變更的簽證，并做好工程技術(shù)檔案項(xiàng)目變更記錄。

（四）每月末，負(fù)責(zé)召集建設(shè)單位和項(xiàng)目部共同確認(rèn)一次工程進(jìn)度。

（五）負(fù)責(zé)組織竣工文件資料的匯集和整理，組織竣工驗(yàn)收。

（六）對(duì)本公司所有竣工工程的技術(shù)資料建立臺(tái)賬、分類編號(hào)，歸檔保管備查。

第二十八條

材料設(shè)備部工作職責(zé)

主管建筑材料采購、工程施工機(jī)械、設(shè)備的租賃等項(xiàng)工作。

（一）根據(jù)總經(jīng)濟(jì)師（或經(jīng)營預(yù)算部）提供的某一工程整體采購框算計(jì)劃項(xiàng)目部提供的每周材料需用計(jì)劃綜合考慮安排建筑材料的集中采購，組織建材招（邀）標(biāo)、考察供貨商、協(xié)商采購價(jià)格、按本制度二十一條

（五）款規(guī)定，簽訂購銷合同，并負(fù)責(zé)建材的催發(fā)、驗(yàn)收，儲(chǔ)運(yùn)、保管、耗用、退庫及安全管理。

購入的建材數(shù)量由項(xiàng)目部驗(yàn)收；建材規(guī)格型號(hào)的驗(yàn)收、材質(zhì)的檢驗(yàn)由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)；建材的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)不符合工程質(zhì)量要求的，項(xiàng)目部有權(quán)要求退還；建材耗用由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)；采購結(jié)算由財(cái)會(huì)部負(fù)責(zé)。

（二）根據(jù)項(xiàng)目部施工需要安排施工機(jī)械、設(shè)備的租賃，按本制度第二十一條

（五）款規(guī)定，簽訂租賃協(xié)議，保證施工機(jī)具按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。

（三）負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的采購和租賃，合理安排自有周轉(zhuǎn)材料的利用，按本制度第二十一條

（五）款規(guī)定，簽訂周轉(zhuǎn)材料租賃協(xié)議，并提高租賃周轉(zhuǎn)材料的利用率。

（四）負(fù)責(zé)非主要建筑材料的零星采購工作。

（五）隨著建筑材料的市場(chǎng)行情變化，及時(shí)與建設(shè)單位辦理“材料價(jià)格認(rèn)證”業(yè)務(wù)。

（六）負(fù)責(zé)嚴(yán)格審查供貨方的業(yè)務(wù)資質(zhì)及其提供的票據(jù)。

（七）參加“完工證”的聯(lián)合審查。負(fù)責(zé)核實(shí)有無應(yīng)由對(duì)方單位（或人）負(fù)擔(dān)的材料、機(jī)具費(fèi)。

（八）結(jié)合本公司的實(shí)際情況，擬定“建筑材料、施工機(jī)具管理制度”。其內(nèi)容應(yīng)包括：一是建筑材料采購計(jì)劃，采購招（邀）標(biāo)、供貨商業(yè)務(wù)資質(zhì)考察、簽訂購銷合同、發(fā)運(yùn)，驗(yàn)收，出入庫手續(xù)，保管等業(yè)務(wù)內(nèi)容；二 是自有周轉(zhuǎn)材料（含鐵質(zhì)、木質(zhì)）的管理和攤銷計(jì)價(jià)；三是租賃調(diào)轉(zhuǎn)材料的管理和計(jì)費(fèi)；四是建材賬實(shí)相符的管理辦法；五是自有或租賃施工機(jī)具的管理和計(jì)費(fèi)等。

擬定好的“建筑材料、施工機(jī)具管理制度”提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，執(zhí)行董事審批后由材料設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

（九）按本制度第二十一條

（三）款規(guī)定，擬定一次性耗用的建材和調(diào)轉(zhuǎn)材料轉(zhuǎn)場(chǎng)或回收的運(yùn)雜費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、建筑垃圾外運(yùn)的運(yùn)雜費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，隨市場(chǎng)行情變化及時(shí)修改付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

（十）建立完整的材料采購、施工機(jī)具租賃合同（協(xié)議）、建材收發(fā)庫存等文件資料管理臺(tái)賬，并分類編號(hào)，歸檔保管備查。

（十一）按材料設(shè)備部工作職責(zé)范圍，確定本部門的具體工作崗位和具體工作職責(zé)。

（十二）以滿足工作需要為原則，確定人員編制定額，人員定編方案按第十四條(一)、（三）款的規(guī)定辦理。

（十三）承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二十九條 安全生產(chǎn)部的工作職責(zé)

主管安全生產(chǎn)、文明施工等項(xiàng)工作。

（一）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本公司的“安全生產(chǎn)管理制度”，建立日常安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制。安全生產(chǎn)部要對(duì)所有施工現(xiàn)場(chǎng)及安全員進(jìn)行日常的督導(dǎo)和檢查，對(duì)存在的安全隱患，要簽發(fā)文字整改意見，限期糾正。否則進(jìn)行必要的處罰。

（二）正確劃分單位之間的安全責(zé)任。

1、要求建設(shè)單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)的供水、供電、通訊、廣播電視等地下管線資料以及拆除工程、地下工程等與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的資料，由于建設(shè)單位不提供這些資料而造成的相關(guān)責(zé)任事故由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

2、要求提供能滿足安全生產(chǎn)需要的勘察資料，否則由此引起的安全責(zé)任事故由勘察單位負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)格按施工圖紙施工是本公司應(yīng)盡的職責(zé)，但因設(shè)計(jì)不合理而導(dǎo)致的安全責(zé)任事故由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。

4、工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，安全部要采取果斷措施進(jìn)行整改。但是由于監(jiān)理工作不到位，要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任事故承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

5、為本單位提供施工機(jī)具的單位（或人），應(yīng)當(dāng)按照安全施工作業(yè)的要求，對(duì)施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測(cè)，配備齊全有效的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝置，具有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證。否則由此引起的責(zé)任事故，由提供施工機(jī)具的單位（或人）負(fù)責(zé)。

6、在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸起重機(jī)械和整體提升腳手架，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位（或人）承擔(dān)。施工起重機(jī)械和整體提升腳手架安裝完畢后，安裝單位（或人）要進(jìn)行自檢，出具自檢合格證明，并向本公司提供文字安全使用說明。在此基礎(chǔ)上，由安全部牽頭與項(xiàng)目部一起進(jìn)行驗(yàn)收，然后在由材料設(shè)備部與機(jī)主簽訂正式租賃協(xié)議，簽訂的租賃協(xié)議按第二十一條

（五）款6至7項(xiàng)的規(guī)定辦理。

7、正確合理的劃分責(zé)任事故賠償費(fèi)用的負(fù)擔(dān)，公司項(xiàng)目部直接管理的工程項(xiàng)目由本公司負(fù)擔(dān)責(zé)任事故賠償費(fèi)用，對(duì)外承包的工程項(xiàng)目，在承包合同中要明確規(guī)定責(zé)任事故賠償費(fèi)用由承包單位負(fù)擔(dān)。

（三）嚴(yán)格公司內(nèi)部安全生產(chǎn)管理。

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部、項(xiàng)目部經(jīng)理、工長(zhǎng)、安全員以及從業(yè)相關(guān)人員為安全生產(chǎn)責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任分為：直接責(zé)任和管理責(zé)任。

2、安全生產(chǎn)部要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架的搭建、安全防護(hù)網(wǎng)的綁扎、跳板的鋪設(shè)、施工機(jī)具安全防護(hù)網(wǎng)罩的安裝等組織驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格的，不準(zhǔn)投入使用；已投入使用的要采取補(bǔ)救措施，并下達(dá)文字整改措施和時(shí)限；拒不整改的，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

3、安全生產(chǎn)部要對(duì)佩戴安全帽、懸掛安全帶、防火、防盜等安全措施進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。對(duì)屢教不改的直接責(zé)任人，下達(dá)文字處罰單，并對(duì)負(fù)有管理責(zé)任的人進(jìn)行連鎖處罰。

4、安全生產(chǎn)部要和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。安全生產(chǎn)責(zé)任狀條款根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，由安全生產(chǎn)部制定。

5、牽頭處理發(fā)生的責(zé)任事故。第三十條

綜合辦公室工作職責(zé)

主管人力資源、工資、公司辦公經(jīng)費(fèi)、交通工具、文秘檔案及后勤等項(xiàng)工作。

（一）負(fù)責(zé)擬定以下幾項(xiàng)內(nèi)部管理制度，提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究、討論，報(bào)執(zhí)行董事審批后，由綜合辦公室負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

1、“人力資源管理制度”其內(nèi)容應(yīng)包括：公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部管理人員招聘的辦法及審批的權(quán)限；項(xiàng)目部招聘一線工人的方法及審批權(quán)限和在綜合辦公室的備案；重要技術(shù)工作崗位聘用人員的特殊規(guī)定；轉(zhuǎn)為公司正式員工的條件；解聘員工的程序及工作交接辦法等。

2、“人員工資管理制度”其內(nèi)容應(yīng)包括：工資的種類（固定工資、計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資等）；工資的項(xiàng)目（基礎(chǔ)工資、技術(shù)工資、職務(wù)工資、績(jī)效工資等）；工作崗位工資項(xiàng)目的組成；發(fā)放工資的前提條件（如：應(yīng)處理的業(yè)務(wù)無積壓）；扣發(fā)、減發(fā)、遲發(fā)工資的相關(guān)規(guī)定；年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。

3、公司“公司辦公經(jīng)費(fèi)管理制度”其內(nèi)容應(yīng)包括：辦公經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目（辦公用品的配置、車輛費(fèi)用、水電費(fèi)、辦公區(qū)綠化費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、排污費(fèi)等）；辦公經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃數(shù)額及審批權(quán)限；辦公經(jīng)費(fèi)支出的報(bào)銷辦法；辦公經(jīng)費(fèi)支出的考核及辦公經(jīng)費(fèi)計(jì)劃數(shù)額的調(diào)整等。

4、“交通工具管理制度”其內(nèi)容應(yīng)包括：辦公車輛的配置方法；燃油的定額管理；司機(jī)的配備；安全行車的獎(jiǎng)勵(lì)；交通事故的處罰等。

（二）負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)文明辦公的管理。做好辦公室的環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)備的使用維護(hù)、文明禮貌用語、辦公秩序等項(xiàng)工作。

（三）負(fù)責(zé)公司“公章”的管理，蓋公章實(shí)行登記制度。公章應(yīng)鎖在安全保險(xiǎn)的地方，不能放在辦公桌上或不上鎖的辦公桌抽屜內(nèi)。

（四）負(fù)責(zé)公司的“文秘”工作。信函收發(fā)、會(huì)議記錄、文件資料的審閱及檔案資料管理等項(xiàng)工作。

（五）負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的安全保衛(wèi)、防火防盜、環(huán)境綠化、排水排污、車輛排放有序、無雜草、無衛(wèi)生死角等項(xiàng)工作。

（六）負(fù)責(zé)職工福利。住房補(bǔ)助、公差誤餐補(bǔ)助、上下班交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、集體食堂補(bǔ)助、社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)助等。擬定具體標(biāo)準(zhǔn)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究、討論，總經(jīng)理簽署意見，執(zhí)行董事審批后，綜合辦公室負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

（七）按綜合辦公室的工作職責(zé)范圍，確定本部門的具體工作崗位和工作職責(zé)。

（八）為了便于工作協(xié)調(diào)，公司信息共享，綜合辦公室負(fù)責(zé)收集各部（室）具體工作崗位的設(shè)置及具體工作崗位責(zé)任人的信息，打印下發(fā)到 各部（室）。

（九）以滿足綜合辦公室工作需要為原則，確定本部門的人員定編。人員定編方案按第十四條

（一）、（三）項(xiàng)規(guī)定辦理。

（十）承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三十一條

項(xiàng)目部的工作職責(zé)

主管施工現(xiàn)場(chǎng)的全面工作，項(xiàng)目部與公司其他部（室）均屬同級(jí)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)。其辦公地點(diǎn)設(shè)在有利于指揮生產(chǎn)，便于工程管理的施工現(xiàn)場(chǎng)，（一）項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)配備本部門的工程管理人員。依據(jù)工程量的大小、施工難易程度、工地分散與集中等因素合理配備管理人員。項(xiàng)目部管理人員包括：工（段）長(zhǎng)、工程師（或技術(shù)員）、資料員、安全員、質(zhì)檢員、測(cè)量員、計(jì)量核算員、材料設(shè)備員、試驗(yàn)員、保管員?？梢砸蝗艘粛?，也可以一崗多人，還可以多崗一人。項(xiàng)目部管理人員的定編方案按第十四條

（一）、（三）項(xiàng)規(guī)定辦理。項(xiàng)目部管理人員名單報(bào)綜合辦公室備案。

（二）負(fù)責(zé)招聘項(xiàng)目部施工人員，招聘計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。首先由公司內(nèi)部調(diào)劑，然后向社會(huì)招聘，招聘到崗的施工人員名單報(bào)綜合辦公室備案。

（三）項(xiàng)目部牽頭和經(jīng)營預(yù)算部共同擬定勞務(wù)分包施工人員計(jì)件（定額）工資的施工項(xiàng)目和計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)行日工資的施工項(xiàng)目和工資標(biāo)準(zhǔn)；勞動(dòng)用工一般不使用計(jì)時(shí)工，遇特殊情況或不宜核算計(jì)件工資時(shí)，可以使用計(jì)時(shí)工。由項(xiàng)目部以文字資料提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，總經(jīng)理簽署意見后報(bào)執(zhí)行董事審批。由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行，隨著市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整施工人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。

負(fù)責(zé)勞務(wù)分包管理。項(xiàng)目部在組織施工過程中，對(duì)能實(shí)行計(jì)件（定額）工資的施工項(xiàng)目都要與勞務(wù)分包班組簽訂勞務(wù)分包合同或協(xié)議。其內(nèi)容必須包括施工項(xiàng)目、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任、安全文明施工約束條件、節(jié)約材料、違約責(zé)任、工期等。勞務(wù)分包合同或協(xié)議要報(bào)經(jīng)營預(yù)算部審核，然后報(bào)總經(jīng)理審批，簽訂的勞務(wù)合同或協(xié)議，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，確定原件的份數(shù)。

勞務(wù)分包工程完工后，由項(xiàng)目部組織初驗(yàn)。初驗(yàn)合格的，通知經(jīng)營預(yù)算部核實(shí)工程數(shù)量，通知工程技術(shù)部做工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目部出具“完工證”；驗(yàn)收不合格的，由勞務(wù)分包班組返工整修，達(dá)到合格 為止。發(fā)生的人工費(fèi)損失由勞務(wù)分包班組負(fù)擔(dān)，并根據(jù)情節(jié)輕重，追究勞務(wù)分包班組返工材料費(fèi)和拖延工期以及影響下道工序施工造成的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任。

對(duì)項(xiàng)目部出具的“完工證”實(shí)行聯(lián)審制度。項(xiàng)目部據(jù)實(shí)填寫“完工證”。經(jīng)營預(yù)算部審核完工數(shù)量、單價(jià)、金額；工程技術(shù)部審核工程質(zhì)量；材料設(shè)備部審核是否有應(yīng)由勞務(wù)分包班組負(fù)擔(dān)的材料、施工機(jī)具費(fèi)用?！巴旯ぷC”的格式、填制、審批要求按“財(cái)務(wù)收支審批制度”的規(guī)定執(zhí)行。

（四）按施工實(shí)際進(jìn)度。每周定時(shí)向材料設(shè)備部以文字形式報(bào)送下周各類材料需用量計(jì)劃和施工機(jī)具使用計(jì)劃。

（五）負(fù)責(zé)建筑材料進(jìn)場(chǎng)的檢斤；核對(duì)規(guī)格、型號(hào)；合理擺布堆放整齊，防火防潮，安全防盜，廢舊材料就地變價(jià)處理，變價(jià)收入上繳財(cái)會(huì)部。

（六）負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的管理。租賃鐵質(zhì)周轉(zhuǎn)材料在保證施工需要的前提下，盡量編短使用周期，節(jié)約租賃費(fèi)開支；木質(zhì)周轉(zhuǎn)材料要合理使用，能用小的就不用大的，能用短的就不截長(zhǎng)的，能用舊的就不用新的，邊角料要回收利用，減少周轉(zhuǎn)材料的消耗。施工不在需用的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)通知材料設(shè)備部回調(diào)或入庫。

負(fù)責(zé)按一個(gè)整體工程周期計(jì)算一次公司自有的周轉(zhuǎn)材料的攤銷，填制業(yè)務(wù)憑證，項(xiàng)目部經(jīng)理簽批后報(bào)材料設(shè)備部和經(jīng)營預(yù)算部復(fù)核審批，最后報(bào)財(cái)會(huì)部記賬。

（七）負(fù)責(zé)施工機(jī)具的管理。對(duì)大、小型施工機(jī)械設(shè)備的使用要充分考慮在保證安全的基礎(chǔ)上，提高機(jī)械利用率。建立機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)賬，做好臺(tái)班記錄。項(xiàng)目部管理人員和機(jī)械操作手雙方簽字確認(rèn)。不再需用的機(jī)具要及時(shí)通知材料設(shè)備部回調(diào)。

（八）項(xiàng)目部從某種意義上講是公司的生存之本和對(duì)外工作的窗口。要根據(jù)工程的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的一整套施工管理制度，跟蹤管理施工的全過程，對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等實(shí)施重點(diǎn)跟蹤管理。

1、實(shí)行施工管理例會(huì)制度，定時(shí)召開施工調(diào)度會(huì)，最少每周一次。施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及項(xiàng)目部管理人員參加會(huì)議，檢查本周施工情況，部署下周工作，將施工任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到施工班組和人頭。

2、項(xiàng)目部要在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、起重機(jī)械、腳手架、臨時(shí)用電、樓梯口、基坑邊緣、道路障礙、電氣焊等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo) 志。并根據(jù)不同施工階段、施工周圍環(huán)境、季節(jié)氣候的變化等因素采取進(jìn)一步的安全措施。

3、項(xiàng)目部經(jīng)理和本項(xiàng)目部管理人員分別簽訂工作責(zé)任狀。

4、在尚未竣工的建筑物內(nèi)不得安置工人住宿。

5、在施工現(xiàn)場(chǎng)要采取措施預(yù)防或減少粉塵、噪音、震動(dòng)、建筑垃圾等對(duì)人和環(huán)境的危害和污染。

6、對(duì)人口居住密集，影響暑期形象的施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行封閉圍擋。

7、在施工現(xiàn)場(chǎng)要強(qiáng)化用火、用電、易燃易爆材料的管理配備必要的消防器材。

8、嚴(yán)格要求工程資料的填報(bào)，不能存有拖、等、靠、要的思想，在施工業(yè)務(wù)發(fā)生的事先和事中就要辦理相關(guān)的業(yè)務(wù)手續(xù)、形成完整無缺的資料，不辦完本月應(yīng)處理業(yè)務(wù)事項(xiàng)的項(xiàng)目部不發(fā)工資，什么時(shí)間辦完本月的業(yè)務(wù)事項(xiàng)再發(fā)工資，由此引起嚴(yán)重影響公司工作的要給予責(zé)任人行政處分，直至開除。

9、保持與公司各部（室）工作上的緊密聯(lián)系，及時(shí)反映匯報(bào)施工情況及存在的問題，以便協(xié)調(diào)內(nèi)外工作關(guān)系，及時(shí)解決存在的問題。

10、根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，安排好后勤工作，落實(shí)每個(gè)人在公司工作期間吃、穿、住、行的需求，做好具體安排。項(xiàng)目部解決不了的，提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，拿出解決辦法。

（九）承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三十二條

財(cái)會(huì)部的工作職責(zé) 主管會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等項(xiàng)工作。

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的“企業(yè)管理制度”，按制度規(guī)定處理相關(guān)的財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)。

（二）依據(jù)我國《會(huì)計(jì)法》和本公司“會(huì)計(jì)制度”的相關(guān)規(guī)定，建立會(huì)計(jì)賬薄進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。在會(huì)計(jì)核算過程中，根據(jù)本公司“企業(yè)管理制度”的具體規(guī)定，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)憑證進(jìn)行審核。不符合制度規(guī)定的財(cái)會(huì)部不予受理，重新辦理或進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)憑證。確保會(huì)計(jì)核算的真實(shí)和合法。

（三）按照第二十五條

（二）款規(guī)定，財(cái)會(huì)部負(fù)責(zé)匯集各項(xiàng)收支的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)分析，提出合理化建議，提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，肯定成績(jī)，查找不足，制定改進(jìn)措施。

（四）每月25日為結(jié)賬基準(zhǔn)日，各部（室）在5個(gè)工作日內(nèi)（工資除外）將基準(zhǔn)日前發(fā)生的當(dāng)月各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)向財(cái)會(huì)部報(bào)賬，在此基礎(chǔ)上財(cái)會(huì)部在7個(gè)工作內(nèi)完成月份結(jié)賬業(yè)務(wù)，結(jié)賬在15個(gè)工作日內(nèi)完成。

（五）財(cái)會(huì)部對(duì)工程撥款的管理原則是“取之于建設(shè)單位，用于該建設(shè)單位”，建設(shè)單位撥工程款時(shí)，首先支付開票稅金，然后用剩余的工程撥款與該建設(shè)單位的工程欠款總額的比例，支付工程欠款，人人有份，不搞優(yōu)親厚友，以維護(hù)公司的信譽(yù)。公司的自有資金優(yōu)先考慮墊付工人工資和材料采購款。對(duì)已完工程欠款（含材料采購欠款）財(cái)會(huì)部實(shí)行“先登記，后付款”的管理辦法。支付工程款時(shí)按登記的信息，通知債權(quán)人開票的數(shù)額和領(lǐng)款的時(shí)間。

（六）負(fù)責(zé)建筑材料采購“業(yè)務(wù)調(diào)轉(zhuǎn)金”的管理。大宗材料采購?fù)ㄟ^銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，對(duì)零星材料采購實(shí)行業(yè)務(wù)調(diào)轉(zhuǎn)金管理。每個(gè)采購員周轉(zhuǎn)金限額壹萬元，材料采購發(fā)票及時(shí)向財(cái)會(huì)部報(bào)賬，保持業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金限額壹萬元不變。采購員工作崗位變更時(shí)財(cái)會(huì)部收回業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金。

（七）負(fù)責(zé)銀行支票的管理。任何人不得向財(cái)會(huì)部借用空白支票。財(cái)會(huì)部根據(jù)有效的付款憑證將填制好的銀行支票，付給收款單位或交給業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，以避免空白支票丟失給公司造成重大財(cái)產(chǎn)損失。銀行支票的領(lǐng)用實(shí)行登記制度。

（八）負(fù)責(zé)銀行賬號(hào)的管理。公司的銀行賬號(hào)只能用于本公司業(yè)務(wù)款項(xiàng)的收付，不能替外單位或者個(gè)人辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。

（九）按我國《會(huì)計(jì)檔案管理?xiàng)l例》的規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)賬簿、記賬憑證、銀行對(duì)賬單等會(huì)計(jì)檔案材料進(jìn)行裝訂，歸檔保管。

（十）負(fù)責(zé)公司“財(cái)務(wù)專用章”的管理，設(shè)專人保管，鎖在安全保險(xiǎn)的地方，不能放在辦公桌上或不上鎖的辦公桌抽屜內(nèi)。

（十一）負(fù)責(zé)本公司分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。

（十二）負(fù)責(zé)辦理銀行開戶許可證、稅務(wù)登記證的相關(guān)事宜。

（十三）負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇 房地產(chǎn)開發(fā)公司企業(yè)管理制度

第一條 房地產(chǎn)開發(fā)公司和建筑公司的出資人有關(guān)聯(lián)關(guān)系，而且業(yè)務(wù)重疊，為了節(jié)約管理成本，實(shí)行“兩塊招牌，一套人馬”的管理體制。

第二條 房地產(chǎn)開發(fā)公司的企業(yè)管理業(yè)務(wù)，劃歸到建筑公司歸口管理，不能劃歸到建筑公司歸口管理的業(yè)務(wù)由房地產(chǎn)開發(fā)公司組建業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)（如：公司的資質(zhì)、公司的各種證件、征地、房屋銷售等）不得設(shè)置和建筑公司業(yè)務(wù)管理重疊的機(jī)構(gòu)，防止工作中相互扯皮。

第三條 房地產(chǎn)開發(fā)公司的房屋開發(fā)成本分解成兩部分管理。一是房屋建筑成本由建筑公司負(fù)責(zé)，二是征地、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、決算審計(jì)等項(xiàng)成本費(fèi)用由房地產(chǎn)開發(fā)公司負(fù)責(zé)。

第四條 在建筑公司企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，建立健全適合房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)務(wù)管理需要的各項(xiàng)管理制度。

第五條 隨著房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，“兩塊招牌，一套人馬”的管理體制不能使用房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)務(wù)管理需要時(shí)，再行組建獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)。

第六條 目前房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)該公司的全面工作，協(xié)調(diào)與建筑公司領(lǐng)導(dǎo)、各部（室）的工作關(guān)系，承辦房地產(chǎn)開發(fā)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

第七條 房地產(chǎn)開發(fā)公司的具體業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，從業(yè)人員的編制提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，承包執(zhí)行董事審批。

目 錄

???????????????????

第一章 總 則––––––––––––––––第1頁 第二章 公司的設(shè)立及變更登記–––––––– 第2頁 第三章 經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)置–– 第3頁

第四章 投資者管理職權(quán)和工作職責(zé)–––––– 第5頁

（一）股東會(huì)–––––––––––––––– 第5頁

（二）執(zhí)行董事崗位職責(zé)、權(quán)限–––––––– 第6頁

（三）監(jiān)事崗位職責(zé)、權(quán)限–––––––––– 第7頁

（四）審計(jì)監(jiān)察部工作職責(zé)–––––––––– 第9頁 第五章 受聘經(jīng)營者管理職權(quán)和崗位職責(zé)–––– 第10頁

（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)–––––––––––– 第10頁

（二）副總經(jīng)理崗位職責(zé)––––––––––– 第13頁

（三）總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)––––––––––– 第13頁

（四）總工程師崗位職責(zé)––––––––––– 第14頁

（五）財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)––––––––––– 第15頁 第六章 經(jīng)營機(jī)構(gòu)各部（室）的工作職責(zé)–––– 第18頁

（一）經(jīng)營預(yù)算部的工作職責(zé)––––––––– 第18頁

（二）工程技術(shù)部的工作職責(zé)––––––––– 第19頁

（三）材料設(shè)備部的工作職責(zé)––––––––– 第19頁

（四）財(cái)會(huì)部的工作職責(zé)––––––––––– 第20頁

（五）綜合辦公室的工作職責(zé)––––––––– 第22頁

（六）項(xiàng)目部的工作職責(zé)––––––––––– 第23頁 第七章

人力資源管理制度（由綜合辦公室擬定 待辦）第八章

人員工資管理制度（由綜合辦公室擬定 待辦）第九章

工程承包合同管理制度（由總經(jīng)濟(jì)師擬定

待辦）第十章

安全生產(chǎn)管理制度（由副總經(jīng)理擬定

待辦）第十一章

施工質(zhì)量管理制度（由總工程師擬定

待辦）第十二章

公司經(jīng)營管理人員考勤制度（正在執(zhí)行，但需綜合辦公司進(jìn)一步完善、待辦）

第十三章

公司經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)辦公經(jīng)費(fèi)管理制度（由綜合辦公

室擬定，待辦）

第十四章

交通工具管理制度（由綜合辦公室擬定

待辦）第十五章

財(cái)務(wù)制度（由財(cái)務(wù)總監(jiān)擬定 待辦）第十六章 第十七章 第十八章 第十九章 辦）

第二十章

會(huì)計(jì)制度（由財(cái)務(wù)總監(jiān)擬定

待辦）

財(cái)務(wù)開支審批制度（由財(cái)務(wù)總監(jiān)擬定 待辦）建筑材料管理制度（由材料設(shè)備部擬定 待辦）施工機(jī)械、設(shè)備管理制度（由材料設(shè)備部擬定附則（待寫）

待