第一篇：黑龍江飼料企業(yè)聯(lián)合重組和改造升級加速

黑龍江飼料企業(yè)聯(lián)合重組和改造升級加速近年來，黑龍江省畜牧獸 醫(yī)局、省飼料工業(yè)辦公室、省飼料工業(yè)協(xié)會高度重視飼料企業(yè)整合提升和技術(shù)改造工作，堅持科學(xué)發(fā)展觀，始終把企業(yè)聯(lián)營整合及改造升級作為提高行業(yè)標準化生產(chǎn) 水平和建設(shè)現(xiàn)代飼料業(yè)的重要抓手，通過組織考察學(xué)習(xí)、召開企業(yè)整合提升論壇或座談會、積極鼓勵引導(dǎo)和設(shè)立聯(lián)合重組企業(yè)審批綠色通道等方式，加快了我省中小 型飼料企業(yè)聯(lián)合重組、改造升級步伐，飼料企業(yè)規(guī)?；?、標準化、集團化、產(chǎn)業(yè)化水平進一步得到了大幅提升，飼料工業(yè)已經(jīng)成為推動畜牧業(yè)快速發(fā)展和農(nóng)民增收的 重要支撐產(chǎn)業(yè)。主要表現(xiàn)在：

1.涌現(xiàn)了幾個聯(lián)合重組企業(yè)集團的成功范例。

黑龍江新中旭集團是哈爾濱中旭、哈爾濱光大、齊齊哈爾牧源、佳木斯碩亞等4家中小飼料企業(yè)于2008年聯(lián)合重組建立的，經(jīng)過三年多的磨合，企業(yè) 飼料總產(chǎn)量年均以20%速度增長，今年上半年實現(xiàn)同比增長41%，聯(lián)合重組的優(yōu)勢已經(jīng)逐步顯現(xiàn)。今年初，哈爾濱博瑞牧業(yè)、哈爾濱博瑞飼料與哈爾濱津佳農(nóng)（雙城）、黑龍江龍益飼料（嫩江農(nóng)場）聯(lián)營合作，組建了博瑞集團，飼料產(chǎn)量實現(xiàn)連月增長，品牌優(yōu)勢及競爭力進一步增強。

2.大批企業(yè)紛紛進行設(shè)備改造升級。

2010年，哈爾濱大北農(nóng)（在賓西開發(fā)區(qū)，設(shè)計能力16萬噸/年）、哈爾濱華?。ㄔO(shè)計能力16萬噸/年）、富裕科菲特（設(shè)計能力12萬噸 /年）、黑龍江元禾牧業(yè)（設(shè)計能力8萬噸/年）、哈爾濱華達（設(shè)計能力6萬噸/年）、哈爾濱普凡（設(shè)計能力6萬噸/年）、哈爾濱三禾（設(shè)計能力5萬噸 /年）、哈爾濱溢利達（設(shè)計能力5萬噸/年）等40多家飼料企業(yè)進行設(shè)備工藝改造，新的標準化廠房相繼投入生產(chǎn)使用，當年全省新增產(chǎn)能僅100萬噸；今年 以來，哈爾濱禾豐牧業(yè)（平房經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地7萬平方米、設(shè)計能力50萬噸）、黑龍江百富達（原望奎哈慈30萬噸加工廠啟動）、佳木斯新曙光（設(shè)計能力 20萬噸）、肇洲六合（設(shè)計能力16萬噸）、哈爾濱大牧人（設(shè)計能力12萬噸）、哈爾濱愛特杰（設(shè)計能力12萬噸）、哈爾濱東大（擴建一條12萬噸生產(chǎn) 線）、克東飛鶴乳業(yè)（設(shè)計能力10萬噸有機飼料）、哈爾濱遠大（擴建一條8萬噸生產(chǎn)線）、哈爾濱大北農(nóng)（擴建一條8萬噸生產(chǎn)線）、哈爾濱長豐（設(shè)計能力6 萬噸）、哈爾濱波音（設(shè)計能力6萬噸）、佳木斯新中旭（擴建一條6萬噸生產(chǎn)線）、哈爾濱新中旭（擴建一條4萬噸生產(chǎn)線）等30多家新建或老企業(yè)進行設(shè)備改 造，預(yù)計到今年底可新增產(chǎn)能近150萬噸以上。

3.一批飼料企業(yè)加快了擴張發(fā)展步伐。

面對激烈的市場競爭，飼料企業(yè)的危機意識明顯增強，一批企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略布局，紛紛建立新廠房，實現(xiàn)外延式擴張發(fā)展，以構(gòu)建競爭新優(yōu)勢，求得新發(fā) 展。如哈爾濱聯(lián)豐、哈爾濱谷實、農(nóng)標普瑞納、哈爾濱英瑞斯

也相繼在齊齊哈爾、牡丹江選址，目前正在進行設(shè)計規(guī)劃；哈爾濱富康牧業(yè)在沈陽開發(fā)區(qū)購買了土地，擬新建一處年加工能力16萬噸的現(xiàn)代化加工廠，以實現(xiàn)企業(yè)的擴張。四是一批飼料企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。截止2010年底前，哈爾濱遠大、哈爾濱青禾、哈爾濱英 瑞斯、哈爾濱凱紅、哈爾濱華達等飼料企業(yè)相繼上了種豬場 項目，齊齊哈爾永裕、哈爾濱新勝、哈爾濱金新農(nóng)上了肉種雞及屠宰加工項目。今年以來，新中旭飼料集團擬在方正新上肉雞屠宰加工（設(shè)計2000萬只/年）、肉種雞飼養(yǎng)、配套飼料廠（設(shè)計6萬噸）項目；大北農(nóng)飼料集團擬在松北區(qū)對青山新建生豬屠宰(100頭/年)、萬頭豬場5個、配套飼料廠（設(shè)計能力16萬 噸）項目；江西正 邦（黑龍江）飼料公司擬在肇東開發(fā)區(qū)新上10萬頭養(yǎng)豬場、配套飼料廠（設(shè)計能力16萬噸）項目；哈爾濱富康擬新上種豬項目（存欄500頭）;哈爾濱華隆擬 在哈爾濱新上種弧飼養(yǎng)飼養(yǎng)項目；哈爾濱偉鵬飼料擬上奶牛飼養(yǎng)示范（200頭）、配套飼料廠（設(shè)計能力12萬噸）項目等。飼料企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，進一步密切了飼料企業(yè)與基地農(nóng)戶的利益對接關(guān)系，提高了農(nóng)民生產(chǎn)的組織化程度和飼料銷量，進一步增強了牽動畜牧生產(chǎn)基地發(fā)展的能力和企業(yè)競爭力，飼料企業(yè)成為畜牧業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)畜牧業(yè)兩個戰(zhàn)略規(guī)劃目標任務(wù)的新的生力軍。

第二篇：淺談飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

淺談飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

劉曉宇（平遙縣畜牧獸醫(yī)服務(wù)中心，山西，晉中 031100）

摘要：本文就我國飼料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，并對飼料企業(yè)未來發(fā)展提出建議。關(guān)鍵詞：飼料企業(yè) 問題 轉(zhuǎn)型 多樣化

當前，我國飼料行業(yè)快速發(fā)展，飼料產(chǎn)量居世界第一。飼料行業(yè)目前有以下特點：生產(chǎn)能力充足；生產(chǎn)方式逐步現(xiàn)代化；質(zhì)量安全系統(tǒng)安全可控。但也存在嚴峻的問題，生產(chǎn)方式相對粗放，產(chǎn)業(yè)化程度相對較低。

我國飼料行業(yè)現(xiàn)狀與問題

一、發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)2015年統(tǒng)計資料顯示，2015年中國飼料產(chǎn)量居全球第一，但中國的飼料價格是其他主要國家飼料價格的兩倍左右，這反映出由于我國政府的糧食價格保護政策，玉米、大豆等主要原料價格高，無法與國際接軌，2015年可替代進口飼料原料的進口量由于價格優(yōu)勢創(chuàng)歷史之最。同時，由于市場容量巨大，資本雄厚的企業(yè)持續(xù)擴充產(chǎn)能，造成一定的產(chǎn)能過剩。飼料企業(yè)擴張的產(chǎn)能過剩和飼料價格偏高，使國內(nèi)飼料供大于求，銷量低的企業(yè)大量關(guān)閉。

二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，非規(guī)?；?/p>

2015年，我國飼料行業(yè)正逐步實現(xiàn)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，逐步建立安全生產(chǎn)系統(tǒng)，和可追溯的質(zhì)量安全體系。但我國仍處規(guī)?；潭容^低的狀態(tài)，大中型企業(yè)占比少，小企業(yè)多。小企業(yè)自身存在很多問題。如：質(zhì)量不穩(wěn)定，品質(zhì)無保障；管理水平差，沒有嚴格的管理規(guī)范體系，存在嚴重的交叉污染問題和安全隱患；沒有條件或資質(zhì)、能力對原料和成品做常規(guī)檢測；售后服務(wù)跟不上，沒有專業(yè)技術(shù)人員，無法對飼料配方和制作工藝進行相應(yīng)的跟進改善等問題。

三、產(chǎn)品單一

原料使用品種少，飼料產(chǎn)品品種少，較少利用不常用原料，較少研制新飼料產(chǎn)品。

鑒于此，飼料企業(yè)有望做以下轉(zhuǎn)型。

飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

一、優(yōu)化飼料企業(yè)結(jié)構(gòu)

市場逐漸向市場化、產(chǎn)業(yè)化、標準化，高標準、高投入、高產(chǎn)出轉(zhuǎn)變。小企業(yè)有諸多弊端，但是小企業(yè)發(fā)展面臨的很多問題，最主要的還是資金問題。專家指出，要解決中小企業(yè)融資難問題，就要推進金融改革，包括股利發(fā)行注冊備案制、利率市場化等。同時，政府也要對中小企業(yè)的發(fā)展提供一些必要的支持，像完善中小企業(yè)服務(wù)體系、稅收優(yōu)惠，科技創(chuàng)新設(shè)備、技術(shù)推廣等。解決好資金、人才、科技三大問題，小企業(yè)也可發(fā)展壯大。

閉環(huán)模式是一種很好的整合資源、應(yīng)對市場變動的新型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。成功的典范如溫氏集團，溫氏集團采用緊密的公司與農(nóng)戶合作模式，上游與下游緊密合作，降低流通、交易成本，降低市場風(fēng)險，達到了企業(yè)和農(nóng)戶的雙贏。以肉雞為例，在筆者所在地區(qū)如龍海實業(yè)有限公司，集雞的孵化、養(yǎng)殖，飼料的加工、肉雞的屠宰和加工、銷售于一體，其中將養(yǎng)殖外包給農(nóng)戶，還給農(nóng)戶提供全程養(yǎng)殖指導(dǎo)與疾病防治，在肉雞出欄時回購。一體化的生產(chǎn)保證了企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了企業(yè)文化與品牌；保障了農(nóng)戶利益，降低農(nóng)戶投資風(fēng)險，共同發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)利潤最大化。

二、飼料種類、類型多樣化

1.專業(yè)化生產(chǎn)

飼料廠可以選擇自己擅長的領(lǐng)域或者自身特色，擴大品牌影響力，強化企業(yè)自主研發(fā)能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，在激烈的市場競爭中保有一席之地。還可以選擇小眾領(lǐng)域，比如肉羊料、肉牛料、驢料、鹿料、螃蟹料、甲魚料等等，也有較好的生存空間。

2.牧草飼料

2015年數(shù)據(jù)顯示，我國有100萬頭奶牛利用苜蓿，奶牛平均單產(chǎn)提高700kg，大型優(yōu)質(zhì)牧場奶牛單產(chǎn)9-10噸，乳脂率3.5%，乳蛋白3.2%。粗飼料的使用讓奶牛擠奶期延長1-2年，大大提高奶牛的健康水平。根據(jù)浙江大學(xué)的研究結(jié)果，在妊娠母豬日糧中加入高達40%-50%的黑麥草(按干物質(zhì)計)替代配合飼料，母豬繁殖性能和仔豬生長性能略優(yōu)于對照組，而飼料成本可大大降低。

飼料企業(yè)可根據(jù)牧草飼料的潛在需求，拓展業(yè)務(wù)，生產(chǎn)適合單胃動物和反芻動物使用的日糧。

3.引進先進工藝

在全世界范圍秸稈壓塊飼料、生物秸稈蛋白飼料都是主流，而我國發(fā)展秸稈更有著無法比擬的資源潛力。在秸稈生物處理過程中產(chǎn)生并積累大量營養(yǎng)豐富的微生物菌體蛋白及其它有用的代謝產(chǎn)物，如有機酸、醇、醛、酯、維生素、抗生素、微量元素等，使飼料變軟變香，營養(yǎng)增加，并含有多種消化酶、多種未知促生長因子，能增強動物的抗病能力，刺激其生長發(fā)育。

秸稈成本低，適口性好，便于運輸和貯存，具有較高的綜合經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。

三、經(jīng)營模式多樣化

1.合作社，產(chǎn)業(yè)鏈

對于中小企業(yè)沒有能力解決的售后服務(wù)和管理成本高的問題，飼料企業(yè)可與上下游企業(yè)形成穩(wěn)定可靠的合作關(guān)系，以應(yīng)對市場風(fēng)險，更有利于企業(yè)做大做強。

2.電商運營模式

2.1基于網(wǎng)絡(luò)平臺的直銷模式，降低了信息的交流成本和交易成本。網(wǎng)絡(luò)銷售的發(fā)展一定程度上遵循“馬太效應(yīng)”，即多者愈多，強者愈強的特點，這種特點有利于企業(yè)的做大做強。

2.2網(wǎng)絡(luò)信息的真實性是網(wǎng)絡(luò)的致命缺陷。要解決這一問題，O2O（online To offline）模式將線上經(jīng)營與線下經(jīng)營統(tǒng)一，網(wǎng)絡(luò)相當于廠家銷售的前臺，可以為消費者帶來更多便利，提供更多折扣，緊密的聯(lián)系可以讓雙方建立更加長久的關(guān)系，互惠互利。

2.3網(wǎng)絡(luò)銷售必須有很好的售后服務(wù)，前面提到的閉環(huán)模式，產(chǎn)業(yè)鏈合作形式，或者專業(yè)獸醫(yī)售后服務(wù)的外包都是解決的途徑。

飼料企業(yè)的長遠發(fā)展要降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率、管理效率，提供質(zhì)優(yōu)價廉的飼料。同時，積極轉(zhuǎn)型，運用新技術(shù)、新設(shè)備，引進先進生產(chǎn)工藝，為客戶提供多樣性選擇。飼料行業(yè)正在經(jīng)歷大的波動，要想持續(xù)發(fā)展，飼料企業(yè)必須尋求新的出路，改變原有生產(chǎn)經(jīng)營策略，找準自身優(yōu)勢，提高市場競爭力，應(yīng)對危機。

第三篇：煤礦企業(yè)聯(lián)合重組協(xié)議書

煤礦企業(yè)聯(lián)合重組協(xié)議書

甲方：貴州省納雍縣長江煤業(yè)有限責(zé)任公司 注冊地址：納雍縣骔嶺鎮(zhèn)

法定代表人：張祥學(xué)

乙方：納雍縣化磋窩煤礦

采礦證號：52000071096

1注冊地址：納雍縣老凹壩鄉(xiāng)

法定代表人：王炳程

根據(jù)《貴州省關(guān)于加快煤礦企來兼并重組工作的指導(dǎo)意見》精神，從根本上解決貴州省煤礦企業(yè)小、散的格局及安全基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，提升煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度和產(chǎn)業(yè)水平，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就煤礦企業(yè)聯(lián)合重組事宜達成如下協(xié)議：

一、根據(jù)《關(guān)于聯(lián)合重組納雍縣長江煤業(yè)有限責(zé)任公司的決議》，以“納雍縣長江煤業(yè)有限責(zé)任公司”作為重組后的企業(yè)主體。

二、乙方自愿將煤礦所有資產(chǎn)100%入股甲方，并交由甲方統(tǒng)一管理、經(jīng)營，乙方成為甲方的法人股東，并按所占股份的大小行使股東權(quán)利，履行股東義務(wù)。

三、甲方若增資注冊所需資金，乙方按所占公司股份的比例出資。

四、經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，以設(shè)計規(guī)模3萬噸為一股，具體價款待聯(lián)合重組方案批準后，進行實質(zhì)性的評估作價，以采礦許可證的設(shè)計規(guī)模為持股依據(jù)。

五、乙方入股甲方前乙方對甲方作以下真實的陳述和承諾：

1、乙方入股甲方前的一切債權(quán)債務(wù)由乙方原有股東自已享有和承擔(dān)，且未向他人質(zhì)押、抵押或提供擔(dān)保，也不存在被人民法院或其他執(zhí)法機關(guān)查封、扣押的情形。

2、乙方入股甲方且本協(xié)議的簽訂都已得到乙方股東授權(quán)，不存在任何程序性問題。

3、乙方在入股甲方前，乙方保證未與任何第三方簽訂過任何轉(zhuǎn)讓股份協(xié)議或聯(lián)合重組協(xié)議，也未收取過任何第三方的轉(zhuǎn)讓款。

六、乙方在入股前產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)由乙方全額享有和承擔(dān)，乙方入股后產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)由甲方全部承擔(dān)。乙方入股甲方前甲方產(chǎn)生的一切債權(quán)債務(wù)由甲方全額享有和承擔(dān)，與乙方無關(guān)。

七、在煤礦交接前的安全責(zé)任由乙方自己承擔(dān)，接交后煤礦安全生產(chǎn)管理由甲方負責(zé)。

八、乙方移交由甲方管理的時間為聯(lián)合重組方案獲得審批后的一個月內(nèi)，乙方在本協(xié)議簽訂之日起三日內(nèi)將煤礦的全部證照及煤礦礦區(qū)的勘探資料、國家有關(guān)批文的復(fù)印件提交甲方。

九、違約責(zé)任

如因甲方原因，在本協(xié)議簽訂后未及時向有關(guān)主管部門提交申報聯(lián)合重組方案的資料導(dǎo)致乙方聯(lián)合重組失敗而被關(guān)閉，則甲方應(yīng)按雙方對乙方協(xié)商價的5倍賠償乙方損失。

由于乙方原因，在本協(xié)議簽訂后，乙方不向甲方提供文件、證照等材料或提供不真實材料，故意隱瞞重大事項或故意不配合，特別是在本協(xié)議簽訂前或簽訂后與任何第三方簽訂股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議或聯(lián)合重組協(xié)議，導(dǎo)致甲方最終不能實現(xiàn)聯(lián)合重組任務(wù)，則乙方應(yīng)按雙方對乙方協(xié)商價的5倍賠償甲方

損失。

因國家政策或不可抗力的原因?qū)е侣?lián)合重組失敗，雙方都不存在違約責(zé)任。

十、本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

十一、本協(xié)議自雙方簽字蓋章后生效。

十二、本協(xié)議一式八份，雙方各執(zhí)兩份，主管部門執(zhí)兩份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

簽訂時間：2011年8月20日

第四篇：調(diào)控政策加速房地產(chǎn)企業(yè)并購重組

調(diào)控政策加速房地產(chǎn)企業(yè)并購重組

作者: 程彩清 日期： 2011-07-28

2011年，房地產(chǎn)調(diào)控再次“亮劍”。先是加息重壓襲來，進一步收緊銀根。再是“限購令”重靴落地，“新國八條”在房價上漲過快的大中城市細則出臺。還有房產(chǎn)稅“敲山震虎”，已經(jīng)箭在弦上，牽動著地產(chǎn)市場的神經(jīng)。多從政策擠壓之下，不少勢單力薄的中小房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了“錢荒”，不得不等人并購或賤賣資產(chǎn)。

房企抱團取暖5個月并購案超50宗

2010年9月29日，多部委出臺鞏固房地產(chǎn)市場調(diào)控成果措施，規(guī)定暫停發(fā)放第三套及以上房貸；首套房首付比例不低于30%；房價過高上漲過快城市將限定家庭購房套數(shù)。房價過高上漲過快城市要限定居民購房套數(shù)，調(diào)整住房交易環(huán)節(jié)的契稅和個人所得稅優(yōu)惠政策。2010年11月3月，住建部等部門下發(fā)通知，規(guī)定公積金貸款購買90平米以下首套房，首付比例不低于20%，90平米以上不低于30%；二套房首付不低于50%.禁用公積金貸款投機性購房。2011年1月26日，國務(wù)院出臺新國八條房地產(chǎn)調(diào)控政策，要求進一步調(diào)控房地產(chǎn)市場，各地要確定價格控制目標并向社會公布，二套房房貸首付比例提高至60%.之后，央行2011年內(nèi)連續(xù)6次上調(diào)存款準備金率，3次加息，信貸市場連續(xù)收緊。

新國八條及后續(xù)政策猶如肅殺的秋風(fēng)，讓房企資金鏈開始變黃，為了過冬，房企紛紛抱團取暖，統(tǒng)計顯示，2011年前5個月出現(xiàn)超50宗房企并購案，項目和土地是并購主要風(fēng)向。專家說，如果調(diào)控繼續(xù)嚴厲，銷售不暢，今年年底房企并購將“滾滾來”。

據(jù)南方都市報的不完全統(tǒng)計，4月和5月兩個月，房企之間土地、項目及股權(quán)轉(zhuǎn)讓等擬并購和收購案例超過20宗，涉及萬科地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、SO H O中國、奧園地產(chǎn)、嘉德置地、渝開發(fā)等房企。實際上，房企并購數(shù)據(jù)在今年第一季度就已經(jīng)相當惹眼。根據(jù)清科研究中心的數(shù)據(jù)，2011年第一季度，房地產(chǎn)行業(yè)并購居首位，共完成32起并購案例，占比14.1%，超過2009年全年的并購案例數(shù)。也就是說，今年5個月就出現(xiàn)了超50宗并購案例。

在貨幣和市場環(huán)境不斷從緊的背景下，近期房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)間的土地、項目以及股權(quán)轉(zhuǎn)讓案例頻繁發(fā)生，尤其是對中小房企的兼并收購呈現(xiàn)出加劇的趨勢。但業(yè)內(nèi)人士也認為，目前形勢并沒有危及到開發(fā)本身，因而房企整體的并購還未開啟大幕。現(xiàn)在以項目和地塊收購為主的并購模式屬于正常范圍內(nèi)的交易，賣項目或土地的公司尋求套現(xiàn)，而接手方收購項目作為儲備。當資金狀況更為緊張，房企的整體并購就會出現(xiàn)，資金越緊持續(xù)越長，并購出現(xiàn)越多，數(shù)量越大。如果成交量持續(xù)下降，今年年底可能會出現(xiàn)并購潮。

地產(chǎn)大鱷趁機吞下缺錢的中小企業(yè)

房企資金來源主要有股東原始資本金投入、銀行貸款、賣房銷售收入、IPO或股票增發(fā)、信托貸款、發(fā)債、私募股權(quán)投資基金等。目前這些融資途徑已經(jīng)被一一封堵。在“真差錢”的大環(huán)境下，資金實力薄弱、融資無門的中小房企瀕臨被吞并的危險境地，而像萬科這樣的已在全國廣泛布局、現(xiàn)金流和土地儲備充裕的“財大氣粗”的大型房地產(chǎn)公司則擇機擴展全國版圖，通過并購獲得業(yè)務(wù)和土地，將境遇拮據(jù)的小企業(yè)卷入麾下。

數(shù)據(jù)顯示，2010年中國房地產(chǎn)市場并購案例共發(fā)生近90起，其中萬科一年內(nèi)收購24家公司，平均每半個月收購一家，金地也收購了13家公司，收購金額達4.73億元。進入2011年后，并購案例進一步增多。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士的透露，對房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)貸款，所有商業(yè)銀行都已經(jīng)收緊，但是在銀行內(nèi)部對不同的企業(yè)有所區(qū)別，對優(yōu)質(zhì)企業(yè)的融資需求會相對寬松，部分央企和國企均在優(yōu)質(zhì)企業(yè)行列。

除了央企和國企，部分的民營企業(yè)資金狀況也相對樂觀，其中，以開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)見長的SOHO中國最為典型。截至6月，SOHO中國的現(xiàn)金超過了180億元。6月23日，SOHO中國與匯豐、渣打等十家銀行簽署了最多相當于6.05億美元的3年期可轉(zhuǎn)讓貸款融資。在整體行業(yè)負債率超過60%的背景下，SOHO中國充裕的現(xiàn)金，無疑成為市場焦點。

據(jù)SOHO中國的董事長潘石屹介紹，今年SOHO中國計劃用于收購的資金達150億元。從今年4月以來，SOHO中國已經(jīng)斥資88.04億元在上海相繼收購了曹家渡地塊、海倫路站地塊、SOHO中山廣場、四川北路站地塊等四個項目。雖然在CBD土地爭奪戰(zhàn)中，SOHO中國敗北，但潘石屹表示，這并不影響SOHO中國在下半年的收購計劃。

除了萬科等龍頭房企今年有進一步的并購意向外，海爾地產(chǎn)集團近日也表示，海爾地產(chǎn)也正在全國范圍內(nèi)尋找適合收購的優(yōu)質(zhì)項目。他透露，目前海爾正在洽談的北京幾個地產(chǎn)項目，分別位于海淀區(qū)、房山區(qū)和通州區(qū)，預(yù)計收購金額在10億元左右，產(chǎn)品涉及住宅和寫字樓等多種業(yè)態(tài)。

上半年房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)六大特點

7月14日，國務(wù)院常務(wù)會議部署繼續(xù)加強房地產(chǎn)市場調(diào)控工作，提出了五點加強措施（下稱“新國五條”），著實打破了房地產(chǎn)市場的沉寂之勢，可謂是對房地產(chǎn)市場最好的總結(jié)和展望。世聯(lián)地產(chǎn)研究認為，伴隨著政策進入消化階段，未來相當長一段時期內(nèi)，房地產(chǎn)市場將由政策主導(dǎo)轉(zhuǎn)向市場力量主導(dǎo)。未來市場走勢正朝著政府預(yù)想的方向發(fā)展。

2011年上半年我國房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)六大特點。

第一，房價快速上漲的勢頭得到明顯遏制。今年6月70個大中城市住宅價格環(huán)比漲幅均未超過0.5%，環(huán)比下跌的城市有12個，與上月持平的城市有14個，漲幅較年初1月份回落的城市有53個。這些表明政府抑制房價過快上漲成效顯著，但同時也應(yīng)該看到，多數(shù)城市房價依然是在環(huán)比上漲的，因而調(diào)控之路任重而道遠。

第二，房地產(chǎn)市場依然活躍，需求依然非常旺盛。2011年上半年全國商品住宅銷售、新開工增速放緩，但依然是正增長。上半年一二線城市受制于限購政策，銷量都有不同程度的放緩或下滑，相比之下，全國住宅銷售面積同比增長12.1%，表明房地產(chǎn)市場依然活躍。從開發(fā)商銷售業(yè)績來看，由于今年上半年推盤策略不同，導(dǎo)致其全年目標完成率有較大差異。在調(diào)高今年業(yè)績和政策趨緊的背景下，相當部分房企，如萬科、恒大、綠城、碧桂園、雅居樂、世貿(mào)、金地、保利香港等上半年的目標完成率均優(yōu)于去年同期，表明市場的需求仍然是較為旺盛的。

第三，房地產(chǎn)市場重心明顯轉(zhuǎn)移到二三線城市。今年上半年一線城市銷售面積在全國的占比繼續(xù)下降，僅占4.6%，比去年下降0.1個百分點。除了一線城市以外的其他省會城市、直轄市和計劃單列市（即二線城市）銷售面積占全國的比例為30.2%，比去年下降0.26個百分點。地級城市（即三線城市）銷售面積占全國的比例為65.2%，比去年提升0.36個百分點。從2005年開始，一線城市銷售面積在全國占比平均每年遞減2.2個百分點，二線城市平均每年遞減0.6個百分點，而三線城市平均每年遞增2.8個百分點，可見房地產(chǎn)市場重心發(fā)生明顯轉(zhuǎn)移。

第四，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策穩(wěn)步消化。目前對市場有較大影響的行業(yè)調(diào)控政策主要包括四個，分別是限貸政策、限購政策、限價政策和保障房政策。世聯(lián)地產(chǎn)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，今年2季度表示限貸和限購政策對其有較大影響的購房者比例分別為71.6%和36%，比1季度分別略微下降0.5和0.8個百分點。受影響比例無明顯變化，表明限貸和限購政策對市場的影響效力持續(xù)。鑒于目前房價尚未真正松動，限貸和限購政策也不會放松，以鞏固落實為主?！靶聡鍡l”也明確提出房價上漲過快的二三線城市也要限購。2季度購房者對保障房和房價控制目標的信心度比較低。世聯(lián)地產(chǎn)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，僅有18.4%的購房者認為保障房能夠起到平抑房價的作用，比1季度下降6.5個百分點。我們認為保障房開工不足是導(dǎo)致2季度購房者對保障房信心明顯下降的重要原因。此外，由于各地房價控制目標均參考GDP或人均可支配收入增速，實為變相漲價令，導(dǎo)致僅有13.4%的購房者認

為該政策能夠起到平抑房價的作用。因而，“新國五條”將房價控制目標和保障房放在了前兩位，也意味著下半年政府將在這兩項政策上加大執(zhí)行力度。

第五，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場集中度明顯提升。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年全國前十大房企銷售金額在全國占比已達13.5%，比2010年提升3.3個百分點；全國前二十大房企銷售金額占比已達18%，比2010年提升3.6個百分點。在已公布上半年銷售業(yè)績的開發(fā)商中，萬科、中海、恒大、保利、碧桂園、雅居樂、華潤、金地、保利、恒盛、瑞安等房企上半年銷售金額同比增長均超過50%，明顯高于全國上半年銷售金額22.3%的同比增速，這直接導(dǎo)致大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場集中度明顯提升。

第六，貨幣政策穩(wěn)步執(zhí)行，開發(fā)商資金鏈趨緊，拿地謹慎。貨幣政策是決定中國經(jīng)濟周期的核心力量，對房地產(chǎn)市場也會造成較大的影響。今年二季度宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)公布之后，社會各界所擔(dān)心的今年CPI維持高位且GDP明顯回落（即滯脹現(xiàn)象）的疑慮已基本消除。目前政府采取穩(wěn)健的貨幣政策，直接作用是配合行業(yè)政策收緊開發(fā)商資金鏈，迫使其加速出貨，意在促供給。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年房地產(chǎn)開發(fā)資金來源分類指數(shù)已經(jīng)連續(xù)4個月低于100，表明開發(fā)商資金鏈不容樂觀。同時，房地產(chǎn)集合資金信托成立規(guī)模（1129億元人民幣）、海外發(fā)債融資（561億元人民幣）均比去年同期翻番，這些都反映出開發(fā)商加速資金儲備以應(yīng)對未來的不確定性。資金趨緊，也直接導(dǎo)致開發(fā)商拿地?zé)崆轶E減，拿地更加謹慎。今年上半年35個大中城市拿地平均溢價率下降至12.7%，流拍率提升至28.9%，已逼近2008年時的水平。

下半年決定房地產(chǎn)市場的核心要素有兩個：一是政策不會放松，“新國五條”已經(jīng)給市場傳遞了強烈的信號。下半年政策的著力點將是加大房價控制目標、保障房和部分房價過快城市的限購政策的落實力度，尤其是房價控制目標，將成為中央考核地方政府的利器。二是市場供求力量將起主導(dǎo)作用，今年下半年及明年上半年全國范圍內(nèi)潛在供應(yīng)量放大是大概率事件，供大于求或成常態(tài)，未來市場走勢正朝著政府預(yù)想的方向發(fā)展，房地產(chǎn)市場將由政策主導(dǎo)轉(zhuǎn)向市場力量主導(dǎo)的局面。

專業(yè)測評認為內(nèi)地房地產(chǎn)市場并購加劇

由中國房地產(chǎn)研究會、中國房地產(chǎn)協(xié)會與中國房地產(chǎn)測評中心聯(lián)合發(fā)布的《2011中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強測評研究報告》（下稱《報告》）顯示，在2009年房企IPO融資總額為302億，但進入2010年，這一數(shù)字卻為零，融資緊張程度可見一斑，加之2011年的調(diào)控大環(huán)境，整個房地產(chǎn)行業(yè)的市場集中度會進一步提高，2011年市場優(yōu)勝劣汰的淘汰機制將加速運行。

由于房地產(chǎn)市場整體客戶量減少，《報告》認為2011年將出現(xiàn)全國六萬余家房地產(chǎn)企業(yè)競相追逐有限客戶的局面，這也造成了競爭白熱化，使得部分房企面臨嚴峻考驗。而“融資能力”將是這一次市場進行的“壓力測試”之關(guān)鍵指標。

經(jīng)《報告》統(tǒng)計，2010年百強房企實現(xiàn)股權(quán)融資112億，較2009年的463億大幅縮減，而債券融資額為618億，較2009年的373億明顯增加。2010年信托融資大幅增長，從不到50億增長到194億，其中百強企業(yè)占據(jù)了130億。

之所以出現(xiàn)這種情況，是因為2010年4月下發(fā)的“國十條”明確規(guī)定對存在土地閑置及炒地行為的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，商業(yè)銀行不得發(fā)放新開發(fā)項目貸款，證監(jiān)部門暫停批準其上市、再融資和重大資產(chǎn)重組。

此外，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭進入百億級別。前20強房企銷售金額的中位數(shù)為326億元，明顯大于百強中位數(shù)79億元，門檻起點顯著提高，整個行業(yè)的競爭已經(jīng)從數(shù)十億元的競爭態(tài)勢轉(zhuǎn)向百億競爭。

第五篇：職業(yè)信用加速企業(yè)人事管理轉(zhuǎn)型升級

職業(yè)信用加速企業(yè)人事管理轉(zhuǎn)型升級

職業(yè)信用是職業(yè)人在職期間工作能力、職業(yè)素養(yǎng)等相關(guān)內(nèi)容的綜合權(quán)威表現(xiàn)，為企業(yè)選拔人才提供可靠的依據(jù)，作為國家社會誠信建設(shè)的重要組成部分，國內(nèi)最大的職業(yè)信用管理領(lǐng)導(dǎo)者，中國職業(yè)信用管理平臺率先研究出國內(nèi)首個職業(yè)信用管理模式，將社會誠信文化融入現(xiàn)代人力資源管理當中，實現(xiàn)了企業(yè)誠信人才管理的信息化，極大滿足了企業(yè)現(xiàn)代人事管理的需求。

據(jù)了解，職業(yè)信用同時也是作為現(xiàn)代企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，長期以來由于缺乏可供判斷和操作的有效工具，企業(yè)的誠信文化口號化現(xiàn)象比較凸出，內(nèi)部人才的職業(yè)信用風(fēng)險無法進行有效預(yù)防，人才招聘成本以及人才誠信風(fēng)險日益加大，企業(yè)人力資源管理成本預(yù)算逐年提升，日漸形成的惡性循環(huán)給企業(yè)帶來了沉重的負擔(dān)。

特別是近幾年隨著90后逐漸步入職場，90后員工的管理難題也正困擾著企業(yè)的HR人員，有相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，90后員工離職率高達30.6%，高出平均水平5%。90后員工的高離職率也加大了企業(yè)人員的置換成本，讓許多企業(yè)感到措手不及。

中國職業(yè)信用管理平臺相關(guān)負責(zé)人介紹，以云端互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為支撐，實現(xiàn)跨行業(yè)職業(yè)信用信息的互通互聯(lián)，在此基礎(chǔ)之上幫助企業(yè)建立員工的職業(yè)信用檔案，實現(xiàn)員工的職業(yè)信用檔案的記錄和管理，解決企業(yè)對人才信用風(fēng)險的預(yù)警難題的同時，通過員工獎懲信息的聯(lián)動模式，激發(fā)員工的工作效率，提升員工的企業(yè)歸屬感，引導(dǎo)員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃，降低在職員工惡意跳槽、泄露企業(yè)商業(yè)秘密、員工貪污受賄等損害企業(yè)利益的事件幾率。企業(yè)無需承擔(dān)高額的軟硬件服務(wù)費用，無需擔(dān)心企業(yè)人力資源系統(tǒng)的故障問題，無需擔(dān)心與現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)的兼容與否，平臺為用戶提供可靠權(quán)威的職業(yè)信用管理系統(tǒng)，并可輔助現(xiàn)有人力資源管理軟件更好的發(fā)揮其管理功能。

有專家指出，中國職業(yè)信用管理平臺所開創(chuàng)的職業(yè)信用管理模式，改變了目前企業(yè)傳統(tǒng)的人才管理方式。從員工的“被動管理”到員工“主動參與”的實現(xiàn)方式轉(zhuǎn)變，以“人才”為中心，連接與“工作”相適應(yīng)的契合點，將人才的職業(yè)信用操守與企業(yè)發(fā)展、員工的自我價值實現(xiàn)有機聯(lián)系起來，既滿足了企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理開發(fā)的需求，也加快推動了國家社會誠信建設(shè)的步伐。

據(jù)悉，中國職業(yè)信用管理平臺是國內(nèi)最早探索職業(yè)信用管理的先行者，立足于打造國內(nèi)最大的職業(yè)信用管理平臺，以職業(yè)信用檔案為核心服務(wù)，面向各類型企事業(yè)單位、院校教育培訓(xùn)機構(gòu)、職業(yè)人等提供權(quán)威專業(yè)的職業(yè)信用解決方案。目前該平臺企業(yè)用戶數(shù)量累計超過6萬家，職業(yè)人注冊數(shù)量突破600萬，廣泛覆蓋服裝、機械制造、IT軟件、互聯(lián)網(wǎng)等多個行業(yè)，基本形成了多行業(yè)人才信用信息的互享聯(lián)通，有效打破了目前行業(yè)人才誠信信息的封閉局面。