第一篇：關(guān)于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施方案

一、企業(yè)文化推行委員會(huì)成員

組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)

推行委員：各部門負(fù)責(zé)人

執(zhí)行委員：副總經(jīng)理

二、委員會(huì)職責(zé)

組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)企業(yè)文化的核心理念的掌控，企業(yè)文化的第一支持者；

推行委員：負(fù)責(zé)企業(yè)文化實(shí)施過程的監(jiān)管；

執(zhí)行委員：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的建立和實(shí)施推進(jìn)工作；

負(fù)責(zé)所有企業(yè)文化的教育培訓(xùn)。

三、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

企業(yè)使命：一流的產(chǎn)品、卓越的品質(zhì)、完美的服務(wù)

企業(yè)精神：精心設(shè)計(jì)、精心施工、真心相待、滿意服務(wù)、開拓進(jìn)取

企業(yè)理念：以人為本、求真務(wù)實(shí)、責(zé)任至上、和諧共贏

核心價(jià)值觀：尊重、團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信、共享

四、企業(yè)文化的建設(shè)方案：

（一）每周例會(huì)

為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)；提高各部門的工作效率，從而提升公司整體水平，特設(shè)立每周例會(huì)。

參加部門及人員：公司各部門主管經(jīng)理及副總。

會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：每周五下午兩點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開會(huì)（如遇節(jié)假日由總經(jīng)辦另行通知）； 會(huì)議主持：副總經(jīng)理；副總經(jīng)理如果不在，由副總經(jīng)理指定人員；

會(huì)議內(nèi)容：對(duì)本周的工作總結(jié)，下周工作部署及安排。

會(huì)議記錄：會(huì)議簽到、會(huì)議內(nèi)容記錄

會(huì)議記要應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會(huì)議主持人核閱。

各部門與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。

（二）培訓(xùn)

1、培訓(xùn)頻率：

管理人員培訓(xùn)每月1次；

普通人員培訓(xùn)每月1次；

新員工入職培訓(xùn)每月至少2次。

2、培訓(xùn)方式

（1）由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員講授，公司可挖掘并培養(yǎng)內(nèi)部講師，各部門的部門領(lǐng)導(dǎo)、各崗位的直線領(lǐng)導(dǎo)、或某個(gè)專業(yè)的資深人員均可成為講師。

（2）外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練，該方式公司要承擔(dān)較高的費(fèi)用，只局限于個(gè)別表現(xiàn)極

為突出，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要安排外派培訓(xùn)的人員；

3、根據(jù)培訓(xùn)人員對(duì)象不同，把公司培訓(xùn)人員分為：管理人員、普通員工培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)。

（1）管理人員培訓(xùn)

管理人員指主任級(jí)以上的管理人員，培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)，使管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的理解，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬管理思路，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，提高管理者的計(jì)劃、執(zhí)行能力。

（2）普通人員培訓(xùn)

普通人員培訓(xùn)重點(diǎn)在于崗位理論知識(shí)和技能知識(shí)。

（3）新員工崗前培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)主要針對(duì)公司新接收的員工，主要分為公司級(jí)培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)，其中，公司級(jí)培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況介紹、企業(yè)文化、人事政策、規(guī)章制度等內(nèi)容；崗位技能培訓(xùn)由部門領(lǐng)導(dǎo)完成，培訓(xùn)內(nèi)容包括：部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作任務(wù)、工作方法及工作流程、崗位績(jī)效期望、應(yīng)遵守的制度、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能等內(nèi)容。

4、培訓(xùn)課程的選擇

（1）通用/專業(yè)技能課程技能培訓(xùn)課程：辦公軟件及計(jì)算機(jī)應(yīng)用、有效溝通技巧、團(tuán)隊(duì)融入

（拓展培訓(xùn)）、壓力管理與自我激勵(lì)、職場(chǎng)禮儀、有效處理溝通技巧、情緒管理、專業(yè)技能操作等。

（2）管理技能及其他培訓(xùn)課程：執(zhí)行力、職業(yè)化素養(yǎng)、個(gè)人影響力、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目

標(biāo)管理、5S管理、績(jī)效管理、激勵(lì)技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)、高效會(huì)議組織。

培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用根據(jù)培訓(xùn)開展時(shí)間提交具體的培訓(xùn)預(yù)算。

（三）活動(dòng)推廣

1、每年節(jié)假日及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

為了給員工創(chuàng)造更多的活動(dòng)空間，滿足員工要求，推動(dòng)公司企業(yè)文化，擬定年度

活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容。

1）軍訓(xùn)3月份

年初對(duì)全體員工進(jìn)行軍訓(xùn)，時(shí)間為每周六。

2）拔河比賽4月份

按部門（部門人員不滿5人的進(jìn)行部門合并），組隊(duì)分男子組、女子組，每組10人。

3）勞動(dòng)最光榮5月份

以組或辦公室為單位進(jìn)行比賽

4）迎六一親子活動(dòng)6月份

員工帶子女一起做游戲

5）臺(tái)球比賽7月份

比賽分男子組、女子組，實(shí)行單場(chǎng)淘汰，3局2勝，勝者進(jìn)入下一輪，負(fù)者直接淘汰

6）高溫慰問8月份

天氣炎熱了給員工送上飲料/冷飲，表示對(duì)員工的關(guān)愛。

7）賀中秋、迎國(guó)慶活動(dòng)9月份

在中秋佳節(jié)之際，舉辦員工賀中秋、迎國(guó)慶活動(dòng)。主要以猜謎、玩游戲?yàn)橹鳌?/p>

8）大家一起來運(yùn)動(dòng)10月份

各類體育項(xiàng)目比賽

9）員工聯(lián)誼會(huì)11月份

讓單身員工結(jié)交朋友

10）關(guān)愛員工12月份

天氣冷了給員工隨機(jī)派發(fā)禮物，表示對(duì)員工的關(guān)愛。

活動(dòng)費(fèi)用根據(jù)活動(dòng)開展時(shí)間提交具體的活動(dòng)細(xì)則。

2、讀書會(huì)

通過定期的閱讀交流，培養(yǎng)員工對(duì)各類圖書的興趣，擴(kuò)寬員工的知識(shí)面，從而營(yíng)造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。

活動(dòng)組織：總經(jīng)辦

活動(dòng)人員：閱讀愛好者

活動(dòng)流程：

1）每月20日組員在會(huì)議室開會(huì)，相互交流各自的心得，討論下月“讀書會(huì)”閱讀主題。

2）由總經(jīng)辦最終確定該月的閱讀主題，之后上網(wǎng)查資料，查找后定該月預(yù)讀書目（≥2本）。

3、5S活動(dòng)

為了給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)，推動(dòng)公司企業(yè)文化，擬定本年度 5S活動(dòng)內(nèi)容。

整理（1S）

各部門、辦公室進(jìn)行整理，將產(chǎn)品、物料、物品、資料等分為有用的和無用的；有用的分成正在使用或隨時(shí)使用的，無用的分成直接報(bào)廢品（無法回收利用及過期資料、物料等）和申報(bào)處理兩類。

整頓（2S）

將報(bào)廢品立即處理掉；將有用但不知道如何用的列出清單（數(shù)量、品名、存放位置等）交5S小組討論決定，進(jìn)行批示處理。將留下有用的規(guī)劃放置在指定位置。將需要的標(biāo)識(shí)清楚，放在規(guī)劃的位置上。

清掃（3S）

徹底打掃清潔衛(wèi)生，確保地面、設(shè)備、工具、工作臺(tái)、廁所、等工作環(huán)境干凈、整潔。清潔（4S）

定期與不定期的進(jìn)行整理整頓，保持工作環(huán)境干凈、整齊、美觀。

素養(yǎng)（5S）

制訂整理、整頓、清掃的制度。

讓員工熟知5S制度的內(nèi)容；動(dòng)員全公司員工每周進(jìn)行一次徹底的大掃除，建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)，定期檢查并拍攝照片并做好記錄，監(jiān)督員工執(zhí)行制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，持續(xù)改善；對(duì)優(yōu)秀部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差者進(jìn)行批評(píng)教育甚至處罰。

目的就是：形成全員參與，人人皆知、個(gè)個(gè)按制度作業(yè)的良好習(xí)慣，永遠(yuǎn)保持工作環(huán)境及機(jī)器設(shè)備、工具等干凈、整齊，取用方便快捷，標(biāo)識(shí)清楚的好習(xí)慣。

第二篇：關(guān)于如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案

關(guān)于如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案

企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步形成的，并為全體成員共同遵循的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力，建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì) 的跨越式發(fā)展,只有借助文化的力量，在文化上做文章，注重具有自身企生文化的創(chuàng)新，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，求得持續(xù)、健康的發(fā)展。

為進(jìn)一步營(yíng)造“筑中唯精品、創(chuàng)幸福企業(yè)”的氛圍，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求及指導(dǎo)思想，2017年1月11日公司召開的關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的討論會(huì)，認(rèn)真研討，結(jié)合實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索結(jié)合公司目前形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

二、規(guī)劃目標(biāo)

1、遠(yuǎn)景目標(biāo)：（2019~2020年）

根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個(gè)方面著手，全面推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建出切合實(shí)際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。

2、中期目標(biāo)：（2018年）

（1）具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)戰(zhàn)略等）深入人心，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐。

（2）形成企業(yè)核心理念體系，堅(jiān)持以理念作為一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

（3）構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。

（4）企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要達(dá)到95%，企業(yè)客戶的認(rèn)知度要達(dá)到90%以上。

（5）全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規(guī)范程度達(dá)到98%以上。

（6）企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。

（7）在一定地域范圍內(nèi)達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。

三、2017年具體目標(biāo)

（一）、健全組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)。

根據(jù)公司整體規(guī)劃目標(biāo)，加快組建企業(yè)文化部。與人力資源中心對(duì)接，盡快招聘相應(yīng)的專業(yè)人員。結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立并完善企業(yè)文化部的崗位職責(zé)，2 設(shè)計(jì)并完善工作流程，確保企業(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）、制定企業(yè)文化建設(shè)管理制度

為規(guī)范本公司的文化建設(shè)，增強(qiáng)公司員工對(duì)公司的認(rèn)同與向心力，同時(shí)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，不斷提升公司品牌魅力，促進(jìn)公司和諧快速發(fā)展，加快制定企業(yè)文化建設(shè)制度。制度制度時(shí)將遵循以下五個(gè)原則：繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則；共性與個(gè)性相結(jié)合的原則；理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則；動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合的原則；總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合的原則。

（三）、加強(qiáng)企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)不僅要求出效益，更要出人才，堅(jiān)持“以人為本”，注重在企業(yè)中營(yíng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、讓人奮進(jìn)、促人成材的氛圍。致力于人力資源的開發(fā)和利用，以建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)為目的，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）、加快推進(jìn)CIS企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)

企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)劃管理是一種準(zhǔn)則與規(guī)范。通過一系列的動(dòng)態(tài)運(yùn)作，廣泛地向社會(huì)公眾傳達(dá)，同時(shí)在公眾中樹立良好的企業(yè)品牌形象；影響著企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展與運(yùn)行、組織與管理，形成具有標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、組織化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

（五）、落實(shí)網(wǎng)站信息化建設(shè)

企業(yè)網(wǎng)站是經(jīng)營(yíng)和形象宣傳的平臺(tái)，同時(shí)也是企業(yè)文化宣傳的窗口，公司從 3 自身管理需求為出發(fā)點(diǎn)，從資金投入少、實(shí)施周期短、個(gè)性需求靈活、操作人性化、穩(wěn)定性高、后臺(tái)易操作等方面考慮，經(jīng)過多方比較與考量，確定選用協(xié)同辦公軟件系統(tǒng)。

（六）、充實(shí)豐富的文娛活動(dòng)

發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用，突出建設(shè)企業(yè)特點(diǎn)，正確處理企業(yè)文化建設(shè)、文娛活動(dòng)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過企業(yè)工會(huì)并盡快開展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢(shì)樹立正確的輿論導(dǎo)向，從根源上改變員工思想。

四、2017年具體工作措施

企業(yè)文化建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，首先需要組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號(hào)召力，同時(shí)也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。

（一）、加快人員引進(jìn)力度，充實(shí)企業(yè)文化人才。

1、根據(jù)公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視力度及2017年整體規(guī)劃，加快提交企業(yè)文化部人才需求計(jì)劃表至人力資源中心，提出具體的人才需求要求，積極跟進(jìn)招聘人員情況及面試情況，使合適公司發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)人才盡快到崗就職。

2、在企業(yè)內(nèi)公開崗位、職數(shù)、上崗條件，競(jìng)爭(zhēng)上崗，改變論資排輩的用人方式，真正實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，能上能下的企業(yè)用工機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

充分利用現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)，廣泛的宣傳，挖掘內(nèi)部潛在企業(yè)文化建設(shè)的人才，做好相應(yīng)的人才儲(chǔ)備工作。

3、對(duì)于有潛力的企業(yè)文化建設(shè)人才，給予外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。與此同時(shí)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)措施，有效的提高大家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

4、依據(jù)招聘人員與內(nèi)部員工的特點(diǎn)，明確崗位職責(zé)，一方面減少費(fèi)用開支，另一方面提升兼職人員的薪資待遇。

（二）、完善規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理

1、在進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究、討論推敲的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)文化部建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的工作特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等各方面工作的基本要求，確保制度健全，措施到位，使各項(xiàng)工作和每個(gè)崗位都有章可循，有據(jù)可依，從根本上建立起科學(xué)的管理機(jī)制，2、規(guī)范員工的職業(yè)行為，調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而形成人人奮勇爭(zhēng)先的良好局面。目前，全公司人員工作作風(fēng)不斷提高，工作紀(jì)律顯著加強(qiáng)，“風(fēng)正、氣順、勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效”的工作氛圍逐漸形成。

（三）、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。

1、堅(jiān)持“科教興企”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育、繼續(xù)教育相結(jié)合，以業(yè)余學(xué)習(xí)為主；短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合，以短期培訓(xùn)為主；內(nèi)培外送相結(jié)合、以內(nèi)培為主”的原則，多形式、多渠道、多門類對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)突出崗位培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武，探索具有自己特色的職工教育培訓(xùn)模式，全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

2、制訂并完善《員工手冊(cè)》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各 5 項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問答等。

3、員工培訓(xùn)與企業(yè)用人制度相結(jié)合。明確規(guī)定各崗位的文化素質(zhì)要求，把培訓(xùn)工作與用人制度有機(jī)地結(jié)合起來，讓提高自身素質(zhì)成為職工自覺的需求。企業(yè)要因勢(shì)利導(dǎo)，大力宣傳和鼓勵(lì)職工參加文化理論的學(xué)習(xí)，并為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。

4、規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請(qǐng)一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（四）梳理、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)

1、加快提交公司現(xiàn)有的VI系統(tǒng)情況說明，起草公司的CIS企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的初步構(gòu)想，并上報(bào)經(jīng)營(yíng)層審核后實(shí)施。

2、在辦公區(qū)、項(xiàng)目部懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；在辦公區(qū)、項(xiàng)目部設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、名片、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語、旗幟、視板、工裝、太陽帽、包括平時(shí)喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。

2、抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動(dòng)中心、企業(yè)報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，特別是項(xiàng)目部需要建設(shè)有針對(duì)性的活動(dòng)中心，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

3、聯(lián)合工程安環(huán)中心，確保公司視覺形象識(shí)別系統(tǒng)與項(xiàng)目部安全文明施工相結(jié)合，編制中唯文化的《安全文明要求手冊(cè)》。

（五）網(wǎng)絡(luò)信息化與企業(yè)文化無縫對(duì)接

1、加快企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)所有部門的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

（六）聯(lián)動(dòng)工會(huì)推動(dòng)積極向上文體娛樂

1、組織管理層人員開展大討論活動(dòng)，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式。

2、倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠(chéng)企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、服從全局。

3、倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作時(shí)間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

4、組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動(dòng)，如營(yíng)銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。

5、聯(lián)誼知名且企業(yè)文化建設(shè)成功的企業(yè)，到實(shí)地參觀學(xué)習(xí)。結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，為公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。

第三篇：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考 自上世紀(jì)80年代以來,企業(yè)文化就成為企業(yè)界、產(chǎn)業(yè)界和理論界都普遍關(guān)注的問題。研究企業(yè)文化的構(gòu)成、特點(diǎn)及作用機(jī)制,能夠豐富管理理論,有助于企業(yè)實(shí)踐,使企業(yè)能夠通過企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到增加企業(yè)績(jī)效、提升管理效率等目標(biāo)。企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為研究對(duì)象,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理中的實(shí)際情況,首先對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向的企業(yè)文化研究的背景、意義、方法、創(chuàng)新之處和論文的框架結(jié)構(gòu)作了簡(jiǎn)單介紹,創(chuàng)新性地對(duì)企業(yè)文化在核心競(jìng)爭(zhēng)力形成過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)所起的作用進(jìn)行分析,以此為基礎(chǔ),系統(tǒng)性地提出在以培育與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的條件下,企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的方法途徑。

一、企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化是在一定社會(huì)歷史條件下,企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐形成的企業(yè)員工群體共同遵守的、具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念,以及與之相適應(yīng)的制度、組織結(jié)構(gòu)、行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則等的形態(tài)總和。它可以為企業(yè)帶來持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),具有很高的價(jià)值與獨(dú)特性。她為客戶創(chuàng)造價(jià)值的過程中體現(xiàn)出來的,決定了企業(yè)的效率水平。企業(yè)文化通過其導(dǎo)向作用影響戰(zhàn)略目標(biāo)的確定。企業(yè)使命是企業(yè)文化價(jià)值觀的重要組成部分,它指引和決定著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定要與企業(yè)的使命相一致。擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)相應(yīng)會(huì)擁有奉獻(xiàn)社會(huì)、振奮人心、指引企業(yè)向更加廣闊道路前進(jìn)的企業(yè)使命,從而使企業(yè)確立積極向上、符合社會(huì)價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)。把企業(yè)文化劃分為三種類型:分析型、開拓型和防御型的企業(yè)文化。

二.企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力各種關(guān)鍵能力的作用。資源是構(gòu)成能力的基礎(chǔ),企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)綜合能力系統(tǒng),因此形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的步驟就是企業(yè)各種關(guān)鍵能力的塑造,這些能力包括學(xué)習(xí)能力、管理能力、研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、響應(yīng)能力等,在這些能力的形成過程中,企業(yè)文化作為企業(yè)的價(jià)值觀及思想行為基礎(chǔ),通過其導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚和約束等功能影響著各種能力的形成及作用的發(fā)揮。促使企業(yè)學(xué)習(xí)能力的形成，形成“學(xué)習(xí)—持續(xù)改進(jìn)—構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力—建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”這一良性循環(huán)的企業(yè)文化。企業(yè)的管理能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)層的重要內(nèi)容與體現(xiàn),企業(yè)的這種管理能力主要是通過組織制度的建設(shè)、組織執(zhí)行力來完成的。市場(chǎng)營(yíng)銷能力,是指企業(yè)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng),綜合運(yùn)用營(yíng)銷策略,刺激并滿足消費(fèi)者需求,同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合能力。首先必須要有正確的理念為指導(dǎo),這一方面企業(yè)文化起了最主要的作用。另一方面,營(yíng)銷的核心是滿足顧客需求,營(yíng)銷人員以顧客為核心,更有效地組織企業(yè)的促銷活動(dòng),顧客的要求可以得到很好的滿足,長(zhǎng)期下來便會(huì)與企業(yè)的品牌及文化產(chǎn)生共鳴,成為企業(yè)的忠實(shí)顧客,企業(yè)就會(huì)在市場(chǎng)終端得到持久的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)營(yíng)銷能力的重要性,有意識(shí)地培養(yǎng)自己企業(yè)的營(yíng)銷能力。將企業(yè)文化與社會(huì)及民族文化融于市場(chǎng)營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,形成一種文化營(yíng)銷模式,企業(yè)將具備一種高起點(diǎn)、智力型的營(yíng)銷能力,勢(shì)必會(huì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種關(guān)鍵能力形成后,并不是就可以直接形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,各種能力還處在相對(duì)零

散的分布狀態(tài),還沒有形成一個(gè)有機(jī)的整體。因此要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,在培養(yǎng)各種能力本身外,還要培養(yǎng)各種能力之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。首先,企業(yè)文化保障組成核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種能力協(xié)調(diào)發(fā)展。其次,企業(yè)文化促進(jìn)各種能力有機(jī)結(jié)合成為一個(gè)整體。最后,在企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力后,核心競(jìng)爭(zhēng)力是需要進(jìn)一步發(fā)展完善的。在這個(gè)過程中,企業(yè)需要一種信息的反饋,從而使企業(yè)管理者了解哪種能力需要進(jìn)一步提升或者企業(yè)內(nèi)部還存在哪些不足影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。雖然企業(yè)文化不能起到直接的信息反饋?zhàn)饔?但是企業(yè)文化反映了企業(yè)內(nèi)部的精神狀態(tài)、行為模式以及工作氣氛。通過這些方面的因素,企業(yè)管理者可以間接地了解在什么部門或者是什么環(huán)節(jié)存在問題,并進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn),保證核心競(jìng)爭(zhēng)力的順利培育與提升。

三、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新。

（1）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可替代的重要作用,分析對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要影響作用的企業(yè)文化元素的建設(shè)途徑和創(chuàng)新。企業(yè)價(jià)值觀的塑造。途徑:①確保價(jià)值觀正確反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)價(jià)值觀既然是企業(yè)文化的核心,企業(yè)的價(jià)值觀的確定應(yīng)真實(shí)反映公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),具有內(nèi)在一致性,從而指引和激勵(lì)每一個(gè)人。②全體成員共同參與提煉企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)管理層和所有員工都來集思廣益對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和價(jià)值體系做出詳細(xì)定義,員工討論得越充分、價(jià)值觀內(nèi)容就能定義得越細(xì)致,員工就越能準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)對(duì)他們的要求以及他們需要努力的方向。③確保價(jià)值觀貫徹與滲透到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié),首先,企業(yè)價(jià)值觀要滲透到企業(yè)的各種儀式和活動(dòng)中。其次,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度必須體現(xiàn)、維護(hù)企業(yè)的價(jià)值觀。最后,建立領(lǐng)導(dǎo)人表率制度。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該以身作則實(shí)踐貫徹企業(yè)價(jià)值觀,同時(shí)積極鼓勵(lì)和一道引導(dǎo)員工來認(rèn)同和實(shí)踐企業(yè)的價(jià)值觀。

(2)企業(yè)家精神培育

企業(yè)家精神是企業(yè)文化的一部分,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素,加快企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng),從我國(guó)目前的實(shí)際情況來看,應(yīng)采取以下措施。第一,要促進(jìn)對(duì)企業(yè)家精神的文化認(rèn)同,企業(yè)家精神是一種基于現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)方式之上的價(jià)值取向、精神氣質(zhì)和心理訴求。第二,要加強(qiáng)制度建設(shè),推動(dòng)制度創(chuàng)新,創(chuàng)造一個(gè)良好的制度環(huán)境。第三,在教育且不僅是學(xué)校教育,而且是整個(gè)社會(huì)的大教育中,進(jìn)行企業(yè)家精神的培養(yǎng)。第四,對(duì)具體企業(yè)而言,企業(yè)家精神導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)家精神的培育存在積極的推動(dòng)作用。

(3)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。①樹立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀。樹立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀是學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化建設(shè)的第一步,也是最重要的一步。建立適合本企業(yè)的價(jià)值觀,這種價(jià)值觀要使員工達(dá)成學(xué)習(xí)的共識(shí),樹立把企業(yè)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織的價(jià)值追求,使學(xué)習(xí)成為每一名員工的自覺行為和習(xí)慣。②創(chuàng)建有利于組織和員工學(xué)習(xí)的人文環(huán)境,充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在營(yíng)造組織學(xué)習(xí)文化氛圍中的重要作用,引導(dǎo)全體員工形成高度自覺性的終身學(xué)習(xí)的氛圍,把集體知識(shí)的傳播、共享和創(chuàng)新視為贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支柱,在組織中營(yíng)造一種平等、民主、自由、和諧的氣氛,形成一種高度信任、有利于知識(shí)傳播和共享的人文環(huán)境。③創(chuàng)建有利于學(xué)習(xí)的組織機(jī)制。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及其企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它

需要一系列組織機(jī)制的配合與支持。④培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,如今,團(tuán)隊(duì)在組織中漸漸成為最關(guān)鍵的、也是最佳的學(xué)習(xí)單位。

(4)企業(yè)形象塑造

企業(yè)形象塑造的指導(dǎo)思想是:以企業(yè)的總體形象設(shè)計(jì)為總綱,以全面質(zhì)量管理為核心,以產(chǎn)品和服務(wù)形象管理為基礎(chǔ),以員工形象管理為龍頭,通過強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)和規(guī)范企業(yè)的外在表現(xiàn),全面提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)形象,最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

（5）企業(yè)文化創(chuàng)新

當(dāng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生剛性時(shí),必須對(duì)各種能力進(jìn)行創(chuàng)新,以保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效性。企業(yè)文化創(chuàng)新包括精神文化創(chuàng)新、制度文化創(chuàng)新、行為文化創(chuàng)新和物質(zhì)文化創(chuàng)新四部分。

總之，企業(yè)文化是具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念,以及與之相適應(yīng)的制度、組織結(jié)構(gòu)、行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則等的形態(tài)總和。建立企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系模型,，通過企業(yè)價(jià)值觀的指導(dǎo),確立企業(yè)目標(biāo),并以此來制定企業(yè)戰(zhàn)略、選擇和獲取企業(yè)所需的資源,在企業(yè)文化的各種作用下,對(duì)資源進(jìn)一步整合和利用形成構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的多種關(guān)鍵能力,各種關(guān)鍵能力在企業(yè)文化的整合協(xié)調(diào)下最終形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并且當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)文化能夠有效克服核心剛性,發(fā)展和創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)更好地適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。

——職工思想政治工作研討課題

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考

環(huán) 保 科

2014年5月16日

第四篇：如何深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

如何深入推進(jìn)企業(yè)文件建設(shè)

寶雞市眾信汽車銷售服務(wù)有限公司是原寶雞市汽車修配總廠在2002年經(jīng)整體改制組建而成。目前下設(shè)寶雞眾信海博汽車銷售服務(wù)有限公司、寶雞寶眾汽車銷售服務(wù)有限公司、寶雞眾信商用汽車銷售服務(wù)有限公司和寶雞堅(jiān)寶汽車檢測(cè)有限公司等四家子公司。近年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況逐年呈現(xiàn)向好態(tài)勢(shì)，這和廣大員工的努力與“崇德尚勤、誠(chéng)信持業(yè)、合作創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的企業(yè)核心價(jià)值觀是分不開的。

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。目前，公司正值“兩個(gè)改造、兩個(gè)建設(shè)”的關(guān)鍵時(shí)期，如何在新形勢(shì)下構(gòu)建具有眾信特色的企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)現(xiàn)寶雞眾信新時(shí)期宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵。寶雞眾信是股份制改造的重組型企業(yè)集團(tuán)，各子公司出身不同、背景各異，在企業(yè)文化建設(shè)上，把握總公司和子公司兩個(gè)層面的實(shí)際，結(jié)合組建方式、管控模式、發(fā)展戰(zhàn)略、愿景使命進(jìn)行定位思考，歸納提煉出寶雞眾信的和諧包容文化?！昂椭C包容文化”的核心理念是“容、鳴、通、家”，容是基礎(chǔ)，鳴是境界，通是目的，家是根本。如何深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造眾信特色文化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：

一、堅(jiān)持以人為本的管理思想。企業(yè)文化建設(shè)的核心是提高人的素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧一致，是企業(yè)發(fā)展的根本所在。堅(jiān)持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。大力倡導(dǎo)“容、鳴、通、家”理念，弘揚(yáng)眾信企業(yè)精神，倡導(dǎo)和諧包容的企業(yè)文化，把先進(jìn)的價(jià)值理念和時(shí)代精神轉(zhuǎn)化為員工的思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范。通過關(guān)心、愛護(hù)、尊重員工，激發(fā)員工潛在的積極性和創(chuàng)造性，使我們的企業(yè)文化得到員工的認(rèn)同，使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而努力，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

近年來，在企業(yè)文化建設(shè)中，寶雞眾信始終堅(jiān)持以人為本，關(guān)注改善員工的民生問題，關(guān)心、愛護(hù)員工，不斷提高員工的分配收入比例，實(shí)施開展了一系列惠及員工的 “交友幫扶”和“送溫暖”活動(dòng)，由此在企業(yè)和員工之間構(gòu)建了共同的價(jià)值理想和精神追求。與此同時(shí)，公司對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作中，勇于承擔(dān)重任、善于破解難題、成績(jī)突出的員工和團(tuán)隊(duì)給予相應(yīng)的重獎(jiǎng)，這既是對(duì)相關(guān)人員的慰藉，也是對(duì)全公司其他員工的激勵(lì)，更體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀和人性化管理。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織。通過企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，將文化理念植入員工的價(jià)值觀，促使員工轉(zhuǎn)變思維方式，改變行為模式，依照企業(yè)文化理念去思考、去行動(dòng)。結(jié)合員工實(shí)際情況，緊緊圍繞“崇德尚勤、誠(chéng)信持業(yè)、合作創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的企業(yè)核心價(jià)值觀，制定教育培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)放企業(yè)文化調(diào)查問卷。建立學(xué)習(xí)型組織，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，通過構(gòu)筑共同愿景、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、引導(dǎo)系統(tǒng)思考等，將企業(yè)文化理念內(nèi)化為員工的自覺行動(dòng)，樹立共同的價(jià)值取向，從而增強(qiáng)員工的歸宿感、使命感和責(zé)任感，把個(gè)人目標(biāo)融入企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中。根據(jù)員工隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)氣氛，開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，提高企業(yè)整體的學(xué)習(xí)積極性，最終建立起“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)型組織，從而提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

公司通過加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高公司全體干部員工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。公司各部門先后派員工外出培訓(xùn)，并在公司內(nèi)部開辦各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班，大大提高了員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)文化建設(shè)的重要一環(huán)，我們還要繼續(xù)推進(jìn)。

式多種途徑推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際相結(jié)合，把文化的力量轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的力量。首先，要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)為載體。要以創(chuàng)建服務(wù)示范型企業(yè)為目標(biāo)，把促進(jìn)寶雞眾信快速可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，積極開展企業(yè)文化建設(shè)。要建立健全各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，優(yōu)化服務(wù)，努力打造眾信品牌；要將企業(yè)文化建設(shè)寓于企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)之中，通過組織員工參與民主管理，教育廣大員工遵紀(jì)守法，敬業(yè)奉獻(xiàn)，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，形成和諧的企業(yè)氛圍。其次，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。充分發(fā)揮公司簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、雜志等媒體的作用，積極拓寬企業(yè)文化建設(shè)渠道，傳播企業(yè)文化知識(shí)，宣傳企業(yè)文化典型，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化理念植根于員工的思想意識(shí)和價(jià)值觀，使之轉(zhuǎn)化為員工的工作方式和工作習(xí)慣。最后，積極組織開展各類活動(dòng)。積極創(chuàng)建文明單位，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、舉辦先進(jìn)團(tuán)隊(duì)與先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比與表彰、勞動(dòng)技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)，利用各種活動(dòng)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。大力樹立先進(jìn)典型，宣傳先進(jìn)模范事跡，激勵(lì)廣大員工在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。充分利用各種企業(yè)文化設(shè)施，通過舉辦征文活動(dòng)、演講比賽、籃球比賽、文藝晚會(huì)等豐富多彩、員工喜聞樂見、健康向上的業(yè)余活動(dòng)，把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣傳遞給員工,使他們的文化生活更加豐富多彩,企業(yè)文化建設(shè)更加發(fā)展繁榮。

在新世紀(jì)、新時(shí)期，面對(duì)新的發(fā)展內(nèi)涵，寶雞眾信企業(yè)創(chuàng)新載體，通過多種形式，形成了符合時(shí)代要求、頗具特色的企業(yè)核心價(jià)值觀，精神文明建設(shè)取得新進(jìn)展，為廣大企業(yè)干部員工構(gòu)筑起了社會(huì)主義精神家園。公司通過開展健康有益、豐富多彩的員工文化活動(dòng)，振奮了員工的精神，陶冶了員工的情操。

深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是時(shí)代發(fā)展的要求，也是推進(jìn)寶雞眾信建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的需要。我們要切實(shí)以黨的十七大精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力開創(chuàng)眾信企業(yè)文化建設(shè)的新局面，為提高眾信核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司快速可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！

第五篇：如何深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

如何深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

【摘要】企業(yè)文化是一種信念和精神,它是企業(yè)中全體員工所共同遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)企業(yè)要科學(xué)發(fā)展,就必須不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是擺在我們面前的一項(xiàng)重要而又緊迫的任務(wù),隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和管理的不斷規(guī)范,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)在文化方面的競(jìng)爭(zhēng)。本文從推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的意義、應(yīng)堅(jiān)持的原則等方面進(jìn)行了認(rèn)真思考,并就如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;重要意義;基本原則;方式方法

企業(yè)文化,簡(jiǎn)單講,就是一個(gè)企業(yè)共同形成的審美觀和價(jià)值觀。它不只是文體活動(dòng),也不只是職工的文明禮貌程度、道德風(fēng)范和企業(yè)的知名度,是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在支持和動(dòng)力源泉。它不是我們憑空設(shè)計(jì)出來的,是從企業(yè)誕生那天起就逐步形成的,是客觀存在的,但不是一成不變的。它體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)要獲得持久深層的發(fā)展動(dòng)力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須具有符合時(shí)代要求和企業(yè)特色的文化作為支撐。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化是一種新型現(xiàn)代企業(yè)管理理論,企業(yè)要真正步入市場(chǎng),走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體效益不斷提升、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,就必須深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

1.1 優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠正確引導(dǎo)員工的思想觀念和行為規(guī)范。文化建設(shè)說到底是做人的工作,是把以人為本、服務(wù)群眾的理念融入到工作的全過程。企業(yè)文化的構(gòu)成除精神文化、行為文化,還有特質(zhì)文化。即企業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品、標(biāo)志等。企業(yè)文化既屬于意識(shí)形態(tài)又屬于物質(zhì)形態(tài)的特性,可以把思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來;企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理工作的有效結(jié)合,反過來又可以拓展思想政治工作的渠道和空間,指導(dǎo)員工的行為,所以,企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作的重要內(nèi)容和有效載體,也是創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的突破口。

1.2 優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中,它的力量是巨大的。它有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),為企業(yè)帶來不可估量的收益,使企業(yè)不斷提高品位。哪個(gè)企業(yè)具有文化優(yōu)勢(shì),哪個(gè)企業(yè)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。寶潔公司憑借“用科技提升人類的生活品質(zhì)” 的文化理念,不僅改變了人們的日常習(xí)慣和生活方式,而且促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。事實(shí)證明,在新形勢(shì)下,一個(gè)成功的企業(yè)除必須具有完善的法人治理結(jié)構(gòu)、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、有創(chuàng)新精神的管理者及管理團(tuán)隊(duì)外,還必須具有一個(gè)鮮明的、積極的、和諧的企業(yè)文化。

1.3 優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過有意識(shí)地培育和倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化,在企業(yè)里推崇愛崗敬業(yè)、積極上進(jìn)、埋頭苦干、善良寬容的工作作風(fēng),并長(zhǎng)此以往,持之以恒,那么,企業(yè)就會(huì)不斷發(fā)展壯大,廣大員工就會(huì)形成正確的審美觀和價(jià)值觀,良好的企業(yè)文化也必然逐漸成型并趨于成熟。由于員工長(zhǎng)期在這種積極向上的氛圍中工作,他們的人際關(guān)系會(huì)變得融洽,工作起來會(huì)更加投入,會(huì)更加珍惜這個(gè)工作機(jī)會(huì),充滿自豪感和優(yōu)越感,工作熱情會(huì)更加高漲,更加富有效率、充滿活力。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

2.1 牢固樹立以人為本的理念,發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化等功能,用遠(yuǎn)景鼓舞人,用精神凝聚人,用機(jī)制激勵(lì)人,用環(huán)境培育人。對(duì)內(nèi)挖掘員工資質(zhì)和潛能,提高員工忠誠(chéng)度和歸屬感,激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神,實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,對(duì)外提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),滿足客戶的需求,贏得社會(huì)的信任。

2.2 企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新的原則。企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性,在于它伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過程,企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為,是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,要把它當(dāng)成一種習(xí)慣,它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中去營(yíng)造、推進(jìn)和開展。必須隨著企業(yè)的發(fā)展,對(duì)文化理念不斷創(chuàng)新和完善。

2.3 從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別很好地結(jié)合起來,突出特色。個(gè)性特色是企業(yè)文化建設(shè)的生命力。要融合本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和地方特色,在行業(yè)精神、核心經(jīng)營(yíng)理念和視覺形象上,按照“相對(duì)從緊”的原則,做到行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一,同時(shí)堅(jiān)持“大統(tǒng)一下的小特色”,既規(guī)范統(tǒng)一下的特色,形成富有行業(yè)特點(diǎn)和獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。

2.4 立足企業(yè)實(shí)際,符合企業(yè)定位,將企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)實(shí)際問題結(jié)合起來 ,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來,不能流于形式,不能拋開制度管理,要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,按客觀規(guī)律辦事,不搞花架子,不急功近利,使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起實(shí)踐和群眾的檢驗(yàn)。要按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系,使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行,形神統(tǒng)一,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.5 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),要充分體現(xiàn)價(jià)值觀。即:任人唯賢的選人觀、效率優(yōu)先的分配觀、勤奮學(xué)習(xí)的成才觀、科學(xué)精細(xì)的經(jīng)營(yíng)觀、忠誠(chéng)敬業(yè)的榮譽(yù)觀。只有這樣,才能使文化建設(shè)在企業(yè)管理過程中落地生根,融會(huì)貫通,真正發(fā)揮好文化本身的強(qiáng)大作用。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的方式方法

要把企業(yè)文化建設(shè)工作做好,提升企業(yè)文化軟實(shí)力,打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)發(fā)展要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考,對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有

深刻的認(rèn)識(shí),要帶頭學(xué)好用好文化理念;其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視此項(xiàng)工作,企業(yè)文化建設(shè)在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng),要做到全員參與、目標(biāo)明確、認(rèn)真組織、嚴(yán)格規(guī)范;三是要以核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng),不斷創(chuàng)新內(nèi)容形式,認(rèn)真開展文化宣貫、文化培訓(xùn)等活動(dòng),使企業(yè)文化通過員工的行為規(guī)范和服務(wù)品牌建設(shè)落地生根,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,培養(yǎng)他們“以禮修身、以禮興企”的思想意識(shí),為提升企業(yè)發(fā)展水平提供堅(jiān)實(shí)的文化支撐。

3.1 要把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)重要工作,確定目標(biāo)、步驟、認(rèn)真抓好,同時(shí)做好考核和檢查。要不斷深化對(duì)文化發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握,更加堅(jiān)定、更加自覺、更加主動(dòng)地推進(jìn)企業(yè)文化持續(xù)健康發(fā)展,促使企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步向前推進(jìn)。嚴(yán)格落實(shí)《企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系》,努力做到認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步提高,行動(dòng)上進(jìn)一步自覺,目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步明確。要高度重視、認(rèn)真組織、積極實(shí)施文化建設(shè)工作,既要有具體的計(jì)劃和內(nèi)容,又要切實(shí)解決難點(diǎn)和重點(diǎn)問題,既要落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)提出的工作目標(biāo),更要保證各項(xiàng)工作的階段性目標(biāo)。要在正確處理工作推進(jìn)速度與保證文化建設(shè)質(zhì)量上下功夫,堅(jiān)持邊建設(shè)、邊推進(jìn)、邊考核、邊總結(jié)的原則,確保企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)有序開展,不斷深入。

3.2 要把企業(yè)文化建設(shè)與核心價(jià)值觀有機(jī)結(jié)合起來。企業(yè)文化建設(shè)要以核心價(jià)值觀為準(zhǔn)繩,突出行業(yè)特色,同時(shí)要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā),因地制宜、因企制宜,把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)結(jié)合,在實(shí)踐中積極探索建設(shè)開放有序、兼容并包的有效途徑,力求在多樣中立主導(dǎo),在交融中謀共識(shí)、在變化中一以貫之,在同一文化架構(gòu)核心元素和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,按照母子文化的關(guān)系,做好子文化建設(shè)工作,給企業(yè)充分的文化建設(shè)空間,形成企業(yè)文化建設(shè)蓬勃發(fā)展的生動(dòng)局面。

3.3 要通過企業(yè)文化建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象。要堅(jiān)持用時(shí)代的眼光和發(fā)展的視角審視企業(yè)文化建設(shè),以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)文化建設(shè),積極創(chuàng)新內(nèi)容形式、方法手段、體制機(jī)制,增強(qiáng)吸引力和感染力,努力做到體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。要準(zhǔn)確把握企業(yè)職工精神文化需求的新變化,果斷拋棄一些老做法,推陳出新,堅(jiān)持正面宣傳引導(dǎo),提高文化建設(shè)的吸引力、親和力、影響力,以企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)員工思想境界,提高員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)同感和歸屬感,使文化理念深深扎根于員工的日常行為中,在實(shí)際工作中,滿足消費(fèi)者需求,為客戶服好務(wù),實(shí)現(xiàn)客我雙贏。

3.4 要通過企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)思想政治工作不斷深入。開展企業(yè)文化建設(shè),可以調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性,激發(fā)組織活力,達(dá)到揚(yáng)善抑惡、揚(yáng)榮抑恥、揚(yáng)憨抑黠的目的。無論處理任何問題都要從有利于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,有利于化解消極因素、調(diào)動(dòng)一切積極因素,有利于團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,最大限度地把每個(gè)人的潛能都挖掘出來,靠大家的智慧和力量,靠眾人的意志和能力,出思路,支招數(shù)。要多做有利于維護(hù)企業(yè)和職工干部切身利益的事,多幫助解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,多提供有利于保證干部職工權(quán)益的服務(wù),正確引導(dǎo)廣大員工的思想觀念和行為規(guī)范,努力在企業(yè)形成共同的理想信念、強(qiáng)大的精神支柱和基本的道德規(guī)范,使文化發(fā)展的成果惠及企業(yè)和全體干部職工。

3.5 要讓企業(yè)文化建設(shè)真正落地生根。文化建設(shè)需要通過載體創(chuàng)作予以實(shí)現(xiàn)。要把企業(yè)文化建設(shè)的成果鮮明地體現(xiàn)在文化創(chuàng)作和文化活動(dòng)的各個(gè)方面,通過不斷推進(jìn)文化內(nèi)容創(chuàng)新,使企業(yè)文化具有鮮明的實(shí)踐特色。創(chuàng)新是文化的本質(zhì)特征,是推動(dòng)文化繁榮發(fā)展,提高軟實(shí)力的不竭動(dòng)力。要在思想認(rèn)識(shí)、激勵(lì)機(jī)制、人才培育、方式方法等方面不斷創(chuàng)新,將文體活動(dòng)賦予文化內(nèi)涵,通過多樣化的題材載體、文藝形式和表現(xiàn)手法,創(chuàng)作員工喜聞樂見的文藝作品,把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣和先進(jìn)的人物事跡傳遞給職工,使他們真切感受到催人奮進(jìn)、昂揚(yáng)向上的精神力量。要大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng),開展“創(chuàng)新工程”勞動(dòng)競(jìng)賽和建設(shè)“職工之家”,開展“以禮修身、以禮興企”主題演講活動(dòng),組織開展豐富多彩、有益身心健康的知識(shí)競(jìng)賽和文藝體育活動(dòng),采取合唱、朗誦、詩歌、比賽、論文研討等形式,大力謳歌改革發(fā)展的成果,謳歌職工踏實(shí)肯干、積極奉獻(xiàn)、勇于開拓、奮發(fā)進(jìn)取的精神風(fēng)貌,使職工文化生活更加豐富多彩,企業(yè)文化建設(shè)更加發(fā)展繁榮。