第一篇：油田大隊(duì)職代會(huì)講話

文章標(biāo)題：油田大隊(duì)職代會(huì)講話

在***大隊(duì)*屆*次職代會(huì)上的講話

2005年4月

各位代表、同志們：

**大隊(duì)*屆*次職代會(huì)就要結(jié)束了。會(huì)議期間，與會(huì)代表以飽滿(mǎn)的政治熱情，高度的主人翁精神，充分行使民主權(quán)利，對(duì)會(huì)議的各項(xiàng)議題進(jìn)行了認(rèn)真審議，提出了許多中肯的意見(jiàn)和建議。大家認(rèn)為，大隊(duì)

長(zhǎng)***同志代表**大隊(duì)做的《以人為本，強(qiáng)化服務(wù)，不斷開(kāi)創(chuàng)生產(chǎn)新局面》的工作報(bào)告，實(shí)事求是地總結(jié)了2004年的各項(xiàng)工作成果，客觀科學(xué)地分析了大隊(duì)所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，系統(tǒng)全面地部署了2005年的重點(diǎn)工作。表明我們對(duì)大隊(duì)未來(lái)發(fā)展的思考更加深入，認(rèn)識(shí)更加明確，工作思路更加清晰；對(duì)大隊(duì)的各項(xiàng)工作具有重要指導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。希望各單位從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，動(dòng)員和組織干部員工，把各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地向前推進(jìn)。

下面，結(jié)合會(huì)議期間與會(huì)代表討論的意見(jiàn)，就如何適應(yīng)新形勢(shì)、謀求新發(fā)展，推進(jìn)落實(shí)工作報(bào)告提出的各項(xiàng)工作部署，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、堅(jiān)定信心，在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)上下功夫

***同志在報(bào)告中對(duì)企業(yè)面臨的矛盾和困難進(jìn)行了科學(xué)分析，客觀描述。這些矛盾和困難是我們必須正視，必須應(yīng)對(duì)的，關(guān)鍵是要統(tǒng)一干部員工的思想，堅(jiān)定發(fā)展信心，發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，必須依靠發(fā)展去克服和解決。

第一，把思想統(tǒng)一到堅(jiān)定發(fā)展信心上來(lái)?！俺掷m(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”是油田公司吹響的進(jìn)軍號(hào)，油田離不開(kāi)井下作業(yè)，越是到油田開(kāi)發(fā)的中后期，井下作業(yè)的地位就越突出，作用越大，可以說(shuō)，這就是我們大隊(duì)今后發(fā)展的最大機(jī)遇。但是，應(yīng)該清醒地看到，我們的員工綜合素質(zhì)還不高，質(zhì)量管理水平還存在差距，綜合返工率、責(zé)任返工率還有下降空間；施工成本、人工成本不斷上升，利潤(rùn)空間越來(lái)越?。挥吞镒鳂I(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。對(duì)此，我們必須要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和充分的估計(jì)。居安當(dāng)思危，知危應(yīng)求進(jìn)。盲目樂(lè)觀必然喪失機(jī)遇，固步自封注定貽誤戰(zhàn)機(jī)。各單位一定要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《工作報(bào)告》，把《工作報(bào)告》內(nèi)容傳達(dá)到每一名員工，結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，真正增強(qiáng)干部員工的憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)的勇氣，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思維、理性思考和科學(xué)抉擇，謀發(fā)展之略，干發(fā)展之事，成發(fā)展之業(yè)。這樣，企業(yè)才有前途，員工才有好收益。

第二，把思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來(lái)。目前，大隊(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)和工作目標(biāo)已經(jīng)明確。目標(biāo)是動(dòng)力，是希望，是愿景，各單位要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真做好思想發(fā)動(dòng)工作，讓廣大員工認(rèn)清當(dāng)前工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，與個(gè)人利益的關(guān)系，用目標(biāo)統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定信心。在此基礎(chǔ)上，要科學(xué)、系統(tǒng)地制定本單位的具體目標(biāo)，確定工作重點(diǎn)，使目標(biāo)進(jìn)小隊(duì)，入班組，到崗位，企業(yè)愿景與員工愿景有機(jī)結(jié)合，做到大隊(duì)工作目標(biāo)全員皆知，本單位目標(biāo)人人有責(zé)，使企業(yè)工作目標(biāo)活化為每名員工的實(shí)際行動(dòng)，使員工在實(shí)踐目標(biāo)過(guò)程中釋放激情，體現(xiàn)價(jià)值。

第三，把思想統(tǒng)一到推進(jìn)持續(xù)發(fā)展上來(lái)。發(fā)展是硬道理，是強(qiáng)企富民之本。要讓我們的員工清楚：企業(yè)的利益與員工的利益是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)，相互影響的有機(jī)整體。要善于理順情緒，化解矛盾，調(diào)動(dòng)員工的積極性，動(dòng)員員工心往一處想，勁往一處使，全身心地投入到作業(yè)施工生產(chǎn)中來(lái)，千方百計(jì)地為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策。

二、提升素質(zhì)，在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)上下功夫

高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。各單位要結(jié)合員工隊(duì)伍實(shí)際，著力提升員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和文化品位。

第一，加強(qiáng)基層班子建設(shè)，增強(qiáng)整體合力。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在干部，在班子。加強(qiáng)基層班子建設(shè)是基層建設(shè)的首要問(wèn)題，要針對(duì)作業(yè)生產(chǎn)及服務(wù)保障部門(mén)的工作特點(diǎn)，引導(dǎo)班子成員自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，加快培育學(xué)習(xí)力、提升內(nèi)聚力、打造執(zhí)行力、提高創(chuàng)造力、增強(qiáng)約束力，用優(yōu)秀班子帶隊(duì)伍，靠高素質(zhì)的干部創(chuàng)業(yè)績(jī)，努力把基層班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。

第二，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提升員工能力。人才是企業(yè)發(fā)展和壯大的根本，任何企業(yè)沒(méi)有人才作支撐，發(fā)展都將是一句空話。要落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，必須從員工技能培訓(xùn)入手，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者人才隊(duì)伍、一支高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和一支高技能的操作人才隊(duì)伍。高度重視人才的培養(yǎng)使用，不惟學(xué)歷，不惟資歷，做到知人善用，有效激勵(lì)。搭建人才培訓(xùn)平臺(tái)，構(gòu)筑人才成長(zhǎng)基礎(chǔ)，拓寬人才培養(yǎng)渠道，發(fā)揮人才聰明才智。

第三，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)筑發(fā)展實(shí)力。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，塑造一流隊(duì)伍。要通過(guò)組織員工技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)等辦法，提升員工的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)全體員工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性，使學(xué)習(xí)成為每名員工的自覺(jué)行動(dòng)。打造合作型團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立一流形象。一只木桶能盛多少水，是由組成木桶的最短那塊板決定的。我們的作業(yè)班組本身就是一個(gè)

密切合作的團(tuán)隊(duì)，為了把“服務(wù)”這桶“水”盛得更滿(mǎn)，我們必須加強(qiáng)相互合作，不能讓一名同志掉隊(duì)，要互相幫助，在思想上交心，在學(xué)習(xí)上互助，在工作上相互支持，從而形成良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。打造敬業(yè)型團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。我們作業(yè)大隊(duì)的干部隊(duì)伍是一支具有良好傳統(tǒng)的隊(duì)伍，在常年的生產(chǎn)、工作中，形成了愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神；工作第一，事業(yè)為重的奉獻(xiàn)精神；開(kāi)拓創(chuàng)新，刻苦鉆研的進(jìn)取精神。這些優(yōu)良傳統(tǒng)要不斷得到發(fā)揚(yáng)光大，老同志要主動(dòng)搞好“傳幫帶”，對(duì)青年同志要扶上馬，送一程。

三、以人為本，在構(gòu)筑和諧發(fā)展上下功夫

構(gòu)建人企之間的和諧關(guān)系，促進(jìn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的最高境界。我們要以積極進(jìn)取的精神，努力探索實(shí)踐和構(gòu)建人企同步提高、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。

建立員工與企業(yè)的和諧關(guān)系。員工的心，企業(yè)的根。企業(yè)關(guān)心員工，員工就關(guān)心企業(yè)。創(chuàng)造和諧，要把“天合、地合、企合、人合”作為我們的理想和目標(biāo)堅(jiān)持不懈地追求下去，牢固樹(shù)立全心全意依靠工人階級(jí)的思想，充分尊重員工的主人翁地位，尊重員工的勞動(dòng)，尊重員工的創(chuàng)造精神，維護(hù)員工的民主權(quán)利，依靠員工管理企業(yè)，真正讓員工當(dāng)家作主。要引導(dǎo)廣大員工心甘情愿地把自身命運(yùn)與企業(yè)興衰緊緊聯(lián)系起來(lái)，心悅誠(chéng)服地為企業(yè)進(jìn)步而出力，心情舒暢地為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。各單位要在工作中充分考慮員工利益要求，體現(xiàn)員工共同意愿，體現(xiàn)員工價(jià)值追求，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，形成企業(yè)發(fā)展，員工進(jìn)步，共辱共榮，和諧共進(jìn)的良好氛圍。

鞏固干部與群眾的和諧關(guān)系。和諧就是優(yōu)勢(shì)，和諧就能打造優(yōu)勢(shì)。各單位干部要高度重視創(chuàng)造和諧的干群關(guān)系，不僅要做企業(yè)發(fā)展建設(shè)的領(lǐng)跑者，更要做員工群眾言行的楷模、貼心的公仆；注意加強(qiáng)人格修養(yǎng)，提升境界品位，時(shí)刻把員工群眾的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要心系群眾，扎根群眾，體察群眾疾苦，關(guān)心員工生活，妥善處理好各類(lèi)不同利益之間的矛盾，提倡和實(shí)踐親情管理，親情關(guān)懷，平等交流，加強(qiáng)溝通，既解決思想問(wèn)題，又解決實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)的感召力和凝聚力。

維護(hù)人與人之間的和諧關(guān)系。社會(huì)需要和諧，企業(yè)更離不開(kāi)和諧。各單位要努力營(yíng)造一種人人平等、相互關(guān)愛(ài)、相互支持、共同提高的和諧的人際關(guān)系，使員工舒心工作、安心生活。和諧需要相互信任，相互尊重，相互關(guān)愛(ài)，在同一個(gè)企業(yè)的每個(gè)個(gè)體，都要學(xué)會(huì)平等、寬容和諒解，共同創(chuàng)造“善解能容”的家庭氛圍，讓我們的員工在作業(yè)大隊(duì)這個(gè)大家庭中，品味幸福，感受快樂(lè)，享受友情。

長(zhǎng)風(fēng)勁送千帆遠(yuǎn)，百鳥(niǎo)齊鳴萬(wàn)木春。昨天奮斗歷程已永載史冊(cè)，今日展卷新篇將續(xù)寫(xiě)輝煌。讓我們攜起手來(lái)，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為全面完成2005年作業(yè)生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。

謝謝大家！

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第二篇：在油田×大隊(duì)職代會(huì)上的講話

各位代表、同志們：

**大隊(duì)*屆*次職代會(huì)就要結(jié)束了。會(huì)議期間，與會(huì)代表以飽滿(mǎn)的政治熱情，高度的主人翁精神，充分行使民主權(quán)利，對(duì)會(huì)議的各項(xiàng)議題進(jìn)行了認(rèn)真審議，提出了許多中肯的意見(jiàn)和建議。大家認(rèn)為，大隊(duì)長(zhǎng)***同志代表**大隊(duì)做的《以人為本，強(qiáng)化服務(wù)，不斷開(kāi)創(chuàng)生產(chǎn)新局面》的工作報(bào)告，實(shí)事求是地總結(jié)了2004年的各項(xiàng)工作成果，客觀科學(xué)地分析了大隊(duì)所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，系統(tǒng)全面地部署了2005年的重點(diǎn)工作。表明我們對(duì)大隊(duì)未來(lái)發(fā)展的思考更加深入，認(rèn)識(shí)更加明確，工作思路更加清晰；對(duì)大隊(duì)的各項(xiàng)工作具有重要指導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。希望各單位從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，動(dòng)員和組織干部員工，把各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地向前推進(jìn)。

下面，結(jié)合會(huì)議期間與會(huì)代表討論的意見(jiàn)，就如何適應(yīng)新形勢(shì)、謀求新發(fā)展，推進(jìn)落實(shí)工作報(bào)告提出的各項(xiàng)工作部署，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、堅(jiān)定信心，在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)上下功夫

***同志在報(bào)告中對(duì)企業(yè)面臨的矛盾和困難進(jìn)行了科學(xué)分析，客觀描述。這些矛盾和困難是我們必須正視，必須應(yīng)對(duì)的，關(guān)鍵是要統(tǒng)一干部員工的思想，堅(jiān)定發(fā)展信心，發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，必須依靠發(fā)展去克服和解決。

第一，把思想統(tǒng)一到堅(jiān)定發(fā)展信心上來(lái)。“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”是油田公司吹響的進(jìn)軍號(hào)，油田離不開(kāi)井下作業(yè)，越是到油田開(kāi)發(fā)的中后期，井下作業(yè)的地位就越突出，作用越大，可以說(shuō)，這就是我們大隊(duì)今后發(fā)展的最大機(jī)遇。但是，應(yīng)該清醒地看到，我們的員工綜合素質(zhì)還不高，質(zhì)量管理水平還存在差距，綜合返工率、責(zé)任返工率還有下降空間；施工成本、人工成本不斷上升，利潤(rùn)空間越來(lái)越?。挥吞镒鳂I(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。對(duì)此，我們必須要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和充分的估計(jì)。居安當(dāng)思危，知危應(yīng)求進(jìn)。盲目樂(lè)觀必然喪失機(jī)遇，固步自封注定貽誤戰(zhàn)機(jī)。各單位一定要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《工作報(bào)告》，把《工作報(bào)告》內(nèi)容傳達(dá)到每一名員工，結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，真正增強(qiáng)干部員工的憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)的勇氣，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思維、理性思考和科學(xué)抉擇，謀發(fā)展之略，干發(fā)展之事，成發(fā)展之業(yè)。這樣，企業(yè)才有前途，員工才有好收益。

第二，把思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來(lái)。目前，大隊(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)和工作目標(biāo)已經(jīng)明確。目標(biāo)是動(dòng)力，是希望，是愿景，各單位要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真做好思想發(fā)動(dòng)工作，讓廣大員工認(rèn)清當(dāng)前工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，與個(gè)人利益的關(guān)系，用目標(biāo)統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定信心。在此基礎(chǔ)上，要科學(xué)、系統(tǒng)地制定本單位的具體目標(biāo)，確定工作重點(diǎn)，使目標(biāo)進(jìn)小隊(duì)，入班組，到崗位，企業(yè)愿景與員工愿景有機(jī)結(jié)合，做到大隊(duì)工作目標(biāo)全員皆知，本單位目標(biāo)人人有責(zé)，使企業(yè)工作目標(biāo)活化為每名員工的實(shí)際行動(dòng)，使員工在實(shí)踐目標(biāo)過(guò)程中釋放激情，體現(xiàn)價(jià)值。

第三，把思想統(tǒng)一到推進(jìn)持續(xù)發(fā)展上來(lái)。發(fā)展是硬道理，是強(qiáng)企富民之本。要讓我們的員工清楚：企業(yè)的利益與員工的利益是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)，相互影響的有機(jī)整體。要善于理順情緒，化解矛盾，調(diào)動(dòng)員工的積極性，動(dòng)員員工心往一處想，勁往一處使，全身心地投入到作業(yè)施工生產(chǎn)中來(lái)，千方百計(jì)地為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策。

二、提升素質(zhì)，在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)上下功夫

高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。各單位要結(jié)合員工隊(duì)伍實(shí)際，著力提升員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和文化品位。

第一，加強(qiáng)基層班子建設(shè)，增強(qiáng)整體合力。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在干部，在班子。加強(qiáng)基層班子建設(shè)是基層建設(shè)的首要問(wèn)題，要針對(duì)作業(yè)生產(chǎn)及服務(wù)保障部門(mén)的工作特點(diǎn)，引導(dǎo)班子成員自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，加快培育學(xué)習(xí)力、提升內(nèi)聚力、打造執(zhí)行力、提高創(chuàng)造力、增強(qiáng)約束力，用優(yōu)秀班子帶隊(duì)伍，靠高素質(zhì)的干部創(chuàng)業(yè)績(jī)，努力把基層班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。

第二，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提升員工能力。人才是企業(yè)發(fā)展和壯大的根本，任何企業(yè)沒(méi)有人才作支撐，發(fā)展都將是一句空話。要落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，必須從員工技能培訓(xùn)入手，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者人才隊(duì)伍、一支高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和一支高技能的操作人才隊(duì)伍。高度重視人才的培養(yǎng)使用，不惟學(xué)歷，不惟資歷，做到知人善用，有效激勵(lì)。搭建人才培訓(xùn)平臺(tái)，構(gòu)筑人才成長(zhǎng)基礎(chǔ)，拓寬人才培養(yǎng)渠道，發(fā)揮人才聰明才智。

第三，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)筑發(fā)展實(shí)力。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，塑造一流隊(duì)伍。要通過(guò)組織員工技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)等辦法，提升員工的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)全體員工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性，使學(xué)習(xí)成為每名員工的自覺(jué)行動(dòng)。打造合作型團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立一流形象。一只木桶能盛多少水，是由組成木桶的最短那塊板決定的。我們的作業(yè)班組本身就是一個(gè)密切合作的團(tuán)隊(duì)，為了把“服務(wù)”這桶“水”盛得更滿(mǎn)，我們必須加強(qiáng)相互合作，不能讓一名同志掉隊(duì)，要互相幫助，在思想上交心，在學(xué)習(xí)上互助，在工作上相互支持，從而形成良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。打造敬業(yè)型團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。我們作業(yè)大隊(duì)的干部隊(duì)伍是一支具有良好傳統(tǒng)的隊(duì)伍，在常年的生產(chǎn)、工作中，形成了愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神；工作第一，事業(yè)為重的奉獻(xiàn)精神；開(kāi)拓創(chuàng)新，刻苦鉆研的進(jìn)取精神。這些優(yōu)良傳統(tǒng)要不斷得到發(fā)揚(yáng)光大，老同志要主動(dòng)搞好“傳幫帶”，對(duì)青年同志要扶上馬，送一程。

三、以人為本，在構(gòu)筑和諧發(fā)展上下功夫

構(gòu)建人企之間的和諧關(guān)系，促進(jìn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的最高境界。我們要以積極進(jìn)取的精神，努力探索實(shí)踐和構(gòu)建人企同步提高、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。

建立員工與企業(yè)的和諧關(guān)系。員工的心，企業(yè)的根。企業(yè)關(guān)心員工，員工就關(guān)心企業(yè)。創(chuàng)造和諧，要把“天合、地合、企合、人合”作為我們的理想和目標(biāo)堅(jiān)持不懈地追求下去，牢固樹(shù)立全心全意依靠工人階級(jí)的思想，充分尊重員工的主人翁地位，尊重員工的勞動(dòng)，尊重員工的創(chuàng)造精神，維護(hù)員工的民主權(quán)利，依靠員工管理企業(yè)，真正讓員工當(dāng)家作主。要引導(dǎo)廣大員工心甘情愿地把自身命運(yùn)與企業(yè)興衰緊緊聯(lián)系起來(lái)，心悅誠(chéng)服地為企業(yè)進(jìn)步而出力，心情舒暢地為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。各單位要在工作中充分考慮員工利益要求，體現(xiàn)員工共同意愿，體現(xiàn)員工價(jià)值追求，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，形成企業(yè)發(fā)展，員工進(jìn)步，共辱共榮，和諧共進(jìn)的良好氛圍。

鞏固干部與群眾的和諧關(guān)系。和諧就是優(yōu)勢(shì)，和諧就能打造優(yōu)勢(shì)。各單位干部要高度重視創(chuàng)造和諧的干群關(guān)系，不僅要做企業(yè)發(fā)展建設(shè)的領(lǐng)跑者，更要做員工群眾言行的楷模、貼心的公仆；注意加強(qiáng)人格修養(yǎng)，提升境界品位，時(shí)刻把員工群眾的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要心系群眾，扎根群眾，體察群眾疾苦，關(guān)心員工生活，妥善處理好各類(lèi)不同利益之間的矛盾，提倡和實(shí)踐親情管理，親情關(guān)懷，平等交流，加強(qiáng)溝通，既解決思想問(wèn)題(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)，又解決實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)的感召力和凝聚力。

維護(hù)人與人之間的和諧關(guān)系。社會(huì)需要和諧，企業(yè)更離不開(kāi)和諧。各單位要努力營(yíng)造一種人人平等、相互關(guān)愛(ài)、相互支持、共同提高的和諧的人際關(guān)系，使員工舒心工作、安心生活。和諧需要相互信任，相互尊重，相互關(guān)愛(ài)，在同一個(gè)企業(yè)的每個(gè)個(gè)體，都要學(xué)會(huì)平等、寬容和諒解，共同創(chuàng)造“善解能容”的家庭氛圍，讓我們的員工在作業(yè)大隊(duì)這個(gè)大家庭中，品味幸福，感受快樂(lè)，享受友情。

長(zhǎng)風(fēng)勁送千帆遠(yuǎn)，百鳥(niǎo)齊鳴萬(wàn)木春。昨天奮斗歷程已永載史冊(cè)，今日展卷新篇將續(xù)寫(xiě)輝煌。讓我們攜起手來(lái)，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為全面完成2005年作業(yè)生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。

謝謝大家！

第三篇：在油田×大隊(duì)職代會(huì)上的講話

在***大隊(duì)*屆*次職代會(huì)上的講話2005年4月各位代表、同志們：**大隊(duì)*屆*次職代會(huì)就要結(jié)束了。會(huì)議期間，與會(huì)代表以飽滿(mǎn)的政治熱情，高度的主人翁精神，充分行使民主權(quán)利，對(duì)會(huì)議的各項(xiàng)議題進(jìn)行了認(rèn)真審議，提出了許多中肯的意見(jiàn)和建議。大家認(rèn)為，大隊(duì)長(zhǎng)***同志代表**大隊(duì)做的《以人為本，強(qiáng)化服務(wù)，不斷開(kāi)創(chuàng)生產(chǎn)新局面》的工作報(bào)告，實(shí)事

求是地總結(jié)了2004年的各項(xiàng)工作成果，客觀科學(xué)地分析了大隊(duì)所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，系統(tǒng)全面地部署了2005年的重點(diǎn)工作。表明我們對(duì)大隊(duì)未來(lái)發(fā)展的思考更加深入，認(rèn)識(shí)更加明確，工作思路更加清晰；對(duì)大隊(duì)的各項(xiàng)工作具有重要指導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。希望各單位從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，動(dòng)員和組織干部員工，把各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地向前推進(jìn)。下面，結(jié)合會(huì)議期間與會(huì)代表討論的意見(jiàn)，就如何適應(yīng)新形勢(shì)、謀求新發(fā)展，推進(jìn)落實(shí)工作報(bào)告提出的各項(xiàng)工作部署，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、堅(jiān)定信心，在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)上下功夫***同志在報(bào)告中對(duì)企業(yè)面臨的矛盾和困難進(jìn)行了科學(xué)分析，客觀描述。這些矛盾和困難是我們必須正視，必須應(yīng)對(duì)的，關(guān)鍵是要統(tǒng)一干部員工的思想，堅(jiān)定發(fā)展信心，發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，必須依靠發(fā)展去克服和解決。第一，把思想統(tǒng)一到堅(jiān)定發(fā)展信心上來(lái)?！俺掷m(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”是油田公司吹響的進(jìn)軍號(hào)，油田離不開(kāi)井下作業(yè)，越是到油田開(kāi)發(fā)的中后期，井下作業(yè)的地位就越突出，作用越大，可以說(shuō)，這就是我們大隊(duì)今后發(fā)展的最大機(jī)遇。但是，應(yīng)該清醒地看到，我們的員工綜合素質(zhì)還不高，質(zhì)量管理水平還存在差距，綜合返工率、責(zé)任返工率還有下降空間；施工成本、人工成本不斷上升，利潤(rùn)空間越來(lái)越??；油田作業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。對(duì)此，我們必須要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和充分的估計(jì)。居安當(dāng)思危，知危應(yīng)求進(jìn)。盲目樂(lè)觀必然喪失機(jī)遇，固步自封注定貽誤戰(zhàn)機(jī)。各單位一定要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《工作報(bào)告》，把《工作報(bào)告》內(nèi)容傳達(dá)到每一名員工，結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，真正增強(qiáng)干部員工的憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)的勇氣，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思維、理性思考和科學(xué)抉擇，謀發(fā)展之略，干發(fā)展之事，成發(fā)展之業(yè)。這樣，企業(yè)才有前途，員工才有好收益。第二，把思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來(lái)。目前，大隊(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)和工作目標(biāo)已經(jīng)明確。目標(biāo)是動(dòng)力，是希望，是愿景，各單位要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真做好思想發(fā)動(dòng)工作，讓廣大員工認(rèn)清當(dāng)前工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，與個(gè)人利益的關(guān)系，用目標(biāo)統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定信心。在此基礎(chǔ)上，要科學(xué)、系統(tǒng)地制定本單位的具體目標(biāo)，確定工作重點(diǎn)，使目標(biāo)進(jìn)小隊(duì)，入班組，到崗位，企業(yè)愿景與員工愿景有機(jī)結(jié)合，做到大隊(duì)工作目標(biāo)全員皆知，本單位目標(biāo)人人有責(zé)，使企業(yè)工作目標(biāo)活化為每名員工的實(shí)際行動(dòng)，使員工在實(shí)踐目標(biāo)過(guò)程中釋放激情，體現(xiàn)價(jià)值。第三，把思想統(tǒng)一到推進(jìn)持續(xù)發(fā)展上來(lái)。發(fā)展是硬道理，是強(qiáng)企富民之本。要讓我們的員工清楚：企業(yè)的利益與員工的利益是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)，相互影響的有機(jī)整體。要善于理順情緒，化解矛盾，調(diào)動(dòng)員工的積極性，動(dòng)員員工心往一處想，勁往一處使，全身心地投入到作業(yè)施工生產(chǎn)中來(lái)，千方百計(jì)地為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策。

二、提升素質(zhì)，在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)上下功夫高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。各單位要結(jié)合員工隊(duì)伍實(shí)際，著力提升員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和文化品位。第一，加強(qiáng)基層班子建設(shè)，增強(qiáng)整體合力。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在干部，在班子。加強(qiáng)基層班子建設(shè)是基層建設(shè)的首要問(wèn)題，要針對(duì)作業(yè)生產(chǎn)及服務(wù)保障部門(mén)的工作特點(diǎn)，引導(dǎo)班子成員自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，加快培育學(xué)習(xí)力、提升內(nèi)聚力、打造執(zhí)行力、提高創(chuàng)造力、增強(qiáng)約束力，用優(yōu)秀班子帶隊(duì)伍，靠高素質(zhì)的干部創(chuàng)業(yè)績(jī)，努力把基層班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。第二，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提升員工能力。人才是企業(yè)發(fā)展和壯大的根本，任何企業(yè)沒(méi)有人才作支撐，發(fā)展都將是一句空話。要落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，必須從員工技能培訓(xùn)入手，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者人才隊(duì)伍、一支高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和一支高技能的操作人才隊(duì)伍。高度重視人才的培養(yǎng)使用，不惟學(xué)歷，不惟資歷，做到知人善用，有效激勵(lì)。搭建人才培訓(xùn)平臺(tái)，構(gòu)筑人才成長(zhǎng)基礎(chǔ)，拓寬人才培養(yǎng)渠道，發(fā)揮人才聰明才智。第三，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)筑發(fā)展實(shí)力。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，塑造一流隊(duì)伍。要通過(guò)組織員工技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)等辦法，提升員工的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)全體員工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性，使學(xué)習(xí)成為每名員工的自覺(jué)行動(dòng)。打造合作型團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立一流形象。一只木桶能盛多少水，是由組成木桶的最短那塊板決定的。我們的作業(yè)班組本身就是一個(gè)密切合作的團(tuán)隊(duì)，為了把“服務(wù)”這桶“水”盛得更滿(mǎn)，我們必須加強(qiáng)相互合作，不能讓一名同志掉隊(duì)，要互相幫助，在思想上交心，在學(xué)習(xí)上互助，在工作上相互支持，從而形成良好的團(tuán)隊(duì)合作精

神。打造敬業(yè)型團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。我們作業(yè)大隊(duì)的干部隊(duì)伍是一支具有良好傳統(tǒng)的隊(duì)伍，在常年的生產(chǎn)、工作中，形成了愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神；工作第一，事業(yè)為重的奉獻(xiàn)精神；開(kāi)拓創(chuàng)新，刻苦鉆研的進(jìn)取精神。這些優(yōu)良傳統(tǒng)要不斷得到發(fā)揚(yáng)光大，老同志要主動(dòng)搞好“傳幫帶”，對(duì)青年同志要扶上馬，送一程。

三、以人為本，在構(gòu)筑和諧發(fā)展上下功夫構(gòu)建人企

之間的和諧關(guān)系，促進(jìn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的最高境界。我們要以積極進(jìn)取的精神，努力探索實(shí)踐和構(gòu)建人企同步提高、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。建立員工與企業(yè)的和諧關(guān)系。員工的心，企業(yè)的根。企業(yè)關(guān)心員工，員工就關(guān)心企業(yè)。創(chuàng)造和諧，要把“天合、地合、企合、人合”作為我們的理想和目標(biāo)堅(jiān)持不懈地追求下去，牢固樹(shù)立全心全意依靠工人階級(jí)的思想，充分尊重員工的主人翁地位，尊重員工的勞動(dòng)，尊重員工的創(chuàng)造精神，維護(hù)員工的民主權(quán)利，依靠員工管理企業(yè)，真正讓員工當(dāng)家作主。要引導(dǎo)廣大員工心甘情愿地把自身命運(yùn)與企業(yè)興衰緊緊聯(lián)系起來(lái)，心悅誠(chéng)服地為企業(yè)進(jìn)步而出力，心情舒暢地為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。各單位要在工作中充分考慮員工利益要求，體現(xiàn)員工共同意愿，體現(xiàn)員工價(jià)值追求，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，形成企業(yè)發(fā)展，員工進(jìn)步，共辱共榮，和諧共進(jìn)的良好氛圍。鞏固干部與群眾的和諧關(guān)系。和諧就是優(yōu)勢(shì)，和諧就能打造優(yōu)勢(shì)。各單位干部要高度重視創(chuàng)造和諧的干群關(guān)系，不僅要做企業(yè)發(fā)展建設(shè)的領(lǐng)跑者，更要做員工群眾言行的楷模、貼心的公仆；注意加強(qiáng)人格修養(yǎng)，提升境界品位，時(shí)刻把員工群眾的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要心系群眾，扎根群眾，體察群眾疾苦，關(guān)心員工生活，妥善處理好各類(lèi)不同利益之間的矛盾，提倡和實(shí)踐親情管理，親情關(guān)懷，平等交流，加強(qiáng)溝通，既解決思想問(wèn)題，又解決實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)的感召力和凝聚力。維護(hù)人與人之間的和諧關(guān)系。社會(huì)需要和諧，企業(yè)更離不開(kāi)和諧。各單位要努力營(yíng)造一種人人平等、相互關(guān)愛(ài)、相互支持、共同提高的和諧的人際關(guān)系，使員工舒心工作、安心生活。和諧需要相互信任，相互尊重，相互關(guān)愛(ài)，在同一個(gè)企業(yè)的每個(gè)個(gè)體，都要學(xué)會(huì)平等、寬容和諒解，共同創(chuàng)造“善解能容”的家庭氛圍，讓我們的員工在作業(yè)大隊(duì)這個(gè)大家庭中，品味幸福，感受快樂(lè)，享受友情。長(zhǎng)風(fēng)勁送千帆遠(yuǎn)，百鳥(niǎo)齊鳴萬(wàn)木春。昨天奮斗歷程已永載史冊(cè)，今日展卷新篇將續(xù)寫(xiě)輝煌。讓我們攜起手來(lái)，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為全面完成2005年作業(yè)生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。謝謝大家！

第四篇：油田職代會(huì)開(kāi)幕詞

＃＃油田職代會(huì)開(kāi)幕詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

辭舊歲碩果累累，迎新春號(hào)角聲聲！經(jīng)過(guò)公司“三會(huì)”籌備小組緊張而精心的工作，會(huì)議的各項(xiàng)籌備工作已經(jīng)就緒，××油田公司＃＃年工作會(huì)議暨八屆一次職代會(huì)、九屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)今天開(kāi)幕了。首先，我代表××油田公司對(duì)本次會(huì)議的召開(kāi)表示熱烈的祝賀！向各位代表并通過(guò)你們向全體職工致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和崇高的敬意！

＃＃年是全面貫徹黨的十七大所作出戰(zhàn)略部署的第一年，也是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順利推進(jìn)“十一五”規(guī)劃進(jìn)程的關(guān)鍵一年，做好各方面工作意義重大。本次會(huì)議的主要議題是：傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司＃＃年工作會(huì)議精神；審議通過(guò)××油田公司行政工作報(bào)告；簽訂08年業(yè)績(jī)合同；領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職，民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)；表彰＃＃公司先進(jìn)單位、個(gè)人；選舉產(chǎn)生新的一屆工會(huì)委員會(huì)。大會(huì)主要目的是以“十七大”精神為指導(dǎo)，動(dòng)員大家貫徹執(zhí)行“快發(fā)展、要和諧、得安全、有改善、能進(jìn)步”的下步工作思路，為確保完成08年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，順利推進(jìn)“十一五”規(guī)劃進(jìn)程，開(kāi)創(chuàng)××油田又好又快的發(fā)展新局面而努力奮斗。開(kāi)好這次會(huì)議對(duì)于實(shí)現(xiàn)××油田持續(xù)和諧發(fā)展，至關(guān)重要。此次大會(huì)的順利召開(kāi)，是××油田公司加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作，集思廣益的一項(xiàng)重要舉措，是公司全體干部職工政治生活中的一件大事。

職工代表大會(huì)作為職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的基本形式，通過(guò)行使法律法規(guī)賦予的權(quán)利，參與到企業(yè)各項(xiàng)工作中來(lái)，進(jìn)而

促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。因此我們要充分認(rèn)識(shí)職代會(huì)在××油田改革發(fā)展中的重要地位和作用。充分發(fā)揮利用職代會(huì)是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，職代會(huì)是企業(yè)密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠工人階級(jí)的重要載體，是實(shí)行民主管理，建立科學(xué)管理制度不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，樹(shù)立高度的使命感和責(zé)任感，認(rèn)真履行職工代表應(yīng)盡的職責(zé)，暢所欲言，建言獻(xiàn)策，集中精力，群策群力開(kāi)好這次大會(huì)。51-51免費(fèi)論文網(wǎng)-網(wǎng)-歡迎您

各位代表、同志們，這次會(huì)議會(huì)期短、任務(wù)重，關(guān)系到××油田的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。希望與會(huì)代表以高度的政治責(zé)任感，站在油田發(fā)展大局的高度，密切結(jié)合油田實(shí)際，緊緊圍繞會(huì)議主題，講真話、重原則、求實(shí)效，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論每個(gè)報(bào)告，特別是××總經(jīng)理代表公司所作的《行政工作報(bào)告》。我相信，這次大會(huì)一定能夠開(kāi)成團(tuán)結(jié)的大會(huì)、民主的大會(huì)、鼓勁的大會(huì)、勝利的大會(huì)。51-51免費(fèi)論文網(wǎng)-網(wǎng)-歡迎您

最后，預(yù)祝大會(huì)圓滿(mǎn)成功！

第五篇：遼河油田職代會(huì)主要內(nèi)容

遼河油田職代會(huì)主要內(nèi)容

1月26日,遼河油田公司第二屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議在盤(pán)錦市人民會(huì)堂隆重召開(kāi)。按照大會(huì)確定的議題，會(huì)議將聽(tīng)取和審議油田公司《行政工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、《遼河油田公司職工代表大會(huì)制度實(shí)施辦法》（修訂稿）修訂意見(jiàn)，會(huì)上，將簽訂《遼河油田公司集體合同》和各單位業(yè)績(jī)合同，油田公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員將在會(huì)上述職述廉并進(jìn)行履職測(cè)評(píng)。本次會(huì)議按照民主程序，自下而上差額選舉職工代表，經(jīng)油田公司第二屆職工代表大會(huì)代表資格審查委員會(huì)審查，現(xiàn)共有代表625名。其中，來(lái)自生產(chǎn)一線崗位的代表209名，占代表總數(shù)的33.4%；專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員代表217名，占代表總數(shù)的34.7%；工會(huì)專(zhuān)兼職干部78名，占代表總數(shù)的12.5%；油田公司領(lǐng)導(dǎo)和二級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)121名，占代表總數(shù)的19.4%。代表中黨員611名，各級(jí)先進(jìn)模范人物175名，女職工代表104名，少數(shù)民族代表61名。根據(jù)會(huì)議要求，油田公司各處室正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和直屬部門(mén)、直屬公司的正職領(lǐng)導(dǎo)共45人列席會(huì)議。本次會(huì)議還邀請(qǐng)了油田公司老領(lǐng)導(dǎo)、興隆臺(tái)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及盤(pán)錦市遼河油田基礎(chǔ)教育管理中心等單位領(lǐng)導(dǎo)共9人，作為特邀代表參加會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理謝文彥作《行政工作報(bào)告》。報(bào)告回顧了2013年主要工作情況。2013年，油田公司鎖定“雙千”目標(biāo)，堅(jiān)持“三穩(wěn)三增”，全力做好“七篇大文章”，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，取得成果超乎預(yù)期，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的良好局面：油田勘探獲得多點(diǎn)突破；油氣生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；經(jīng)濟(jì)規(guī)模再創(chuàng)歷史新高；企業(yè)管理更加科學(xué)規(guī)范；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)取得豐碩成果；安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；黨的建設(shè)開(kāi)創(chuàng)了新局面；油田礦區(qū)保持安定和諧。

按照上級(jí)要求，謝文彥在報(bào)告中通報(bào)了油田公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用情況。2013年，油田公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組工作要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?yán)格執(zhí)行民主推薦、組織考察、溝通醞釀、集體討論、班子票決、任前公示、任職前談話等程序，完善干部管理制度，用機(jī)制和制度選人，按標(biāo)準(zhǔn)和程序用人。注重從生產(chǎn)和科研一線、艱苦崗位選干部，注重專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、履職經(jīng)歷科學(xué)配備班子，注重基層與機(jī)關(guān)、中心地區(qū)與邊遠(yuǎn)礦區(qū)、各行業(yè)板塊之間的干部交流，對(duì)新提拔人員異地交流，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。中層干部總數(shù)控制在集團(tuán)公司下達(dá)的職數(shù)范圍內(nèi)。

報(bào)告指出，過(guò)去的一年，油田公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司黨組決策部署，講政治、顧大局、守紀(jì)律，高度統(tǒng)一思想行動(dòng)；牢牢把握發(fā)展主題，穩(wěn)產(chǎn)量、增規(guī)模、強(qiáng)實(shí)力，持續(xù)推動(dòng)“雙千”企業(yè)建設(shè)；果斷應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，抓質(zhì)量、提效益、重業(yè)績(jī)，全面打好“雙?！睉?zhàn)役；自覺(jué)踐行群眾路線，轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)自律、做表率，凝聚強(qiáng)大發(fā)展合力，切實(shí)增強(qiáng)了駕馭復(fù)雜局面和引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力。油田公司超額完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，考核名列前茅，始終保持生產(chǎn)穩(wěn)、安全穩(wěn)、隊(duì)伍穩(wěn)，得到集團(tuán)公司充分肯定。

謝文彥在報(bào)告中指出，這些成績(jī)的取得，是集團(tuán)公司黨組和遼寧省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是盤(pán)錦市委、市政府和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果，是油區(qū)各企業(yè)密切協(xié)作和公檢法單位有力保障的結(jié)果，更是油田全體干部員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。謝文彥代表油田公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向各位代表和奮戰(zhàn)在油田各條戰(zhàn)線上的廣大干部員工、離退休老同志和職工家屬，以及關(guān)心支持油田發(fā)展的各界人士，表示衷心的感謝!

在深入分析油田面臨的形勢(shì)任務(wù)后，謝文彥在報(bào)告中指出，一定要增強(qiáng)改革的危機(jī)感和緊迫感，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持戰(zhàn)略定力，樹(shù)立底線思維，以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)油田實(shí)現(xiàn)新發(fā)展；一定要抓住主要矛盾，回歸企業(yè)本質(zhì)，始終以經(jīng)濟(jì)效益為中心，讓效益理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展；一定要深化“三穩(wěn)三增”，正確處理好穩(wěn)產(chǎn)與增效、規(guī)模與效益的關(guān)系，全力推動(dòng)“穩(wěn)、增、減、改”四大舉措，努力向穩(wěn)產(chǎn)量、增規(guī)模、降投入要效益，努力向改革、管理、科技要效益：一是必須抓牢發(fā)展根本，全力鞏固“穩(wěn)”的態(tài)勢(shì)；二是必須改善發(fā)展質(zhì)量，著力提升“增”的能力；三是必須突破發(fā)展瓶頸，努力做足“減”的文章；四是必須打破發(fā)展禁錮，致力激發(fā)“改”的力量。

謝文彥在報(bào)告中對(duì)2014年工作做出部署。報(bào)告指出，2014年，是全面落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神的開(kāi)局之年，也是油田深化改革、推進(jìn)“雙千”建設(shè)的關(guān)鍵一年。油田公司今年工作總的指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，按照集團(tuán)公司工作部署，繼續(xù)把握穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持和完善“33343”發(fā)展思路，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全力推動(dòng)“穩(wěn)、增、減、改”四大舉措，優(yōu)先發(fā)展油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，推進(jìn)改革創(chuàng)新，狠抓健康安全環(huán)保，大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，著力維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定，全面完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

在部署全年主要工作目標(biāo)后，謝文彥在報(bào)告中指出，要突出抓好六個(gè)方面的工作。一是集中精力保穩(wěn)產(chǎn)，努力打牢質(zhì)量效益發(fā)展根基。二是堅(jiān)定不移增實(shí)力，持續(xù)增強(qiáng)質(zhì)量效益發(fā)展后勁。三是改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)方式，著力提升質(zhì)量效益發(fā)展水平。四是毫不放松抓安全，營(yíng)造良好質(zhì)量效益發(fā)展環(huán)境。五是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)強(qiáng)黨建，切實(shí)提供質(zhì)量效益發(fā)展保障。六是維護(hù)穩(wěn)定創(chuàng)和諧，共創(chuàng)共享質(zhì)量效益發(fā)展成果。

謝文彥最后強(qiáng)調(diào)，新一年，面對(duì)更加艱巨的油田改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，要深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組和遼寧省委、省政府工作部署，以“功成不必在我”的胸懷，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，腳踏實(shí)地、奮發(fā)有為，加快推進(jìn)“雙千”企業(yè)建設(shè)，努力打造百年遼河、幸福遼河，為中國(guó)石油全面建成世界水平綜合性國(guó)際能源公司做出新的更大貢獻(xiàn)!

范國(guó)權(quán)在會(huì)上作《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。報(bào)告指出，2013年，油田公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，踐行“三穩(wěn)三增”，突出價(jià)值管理，推進(jìn)管理提升，全面完成了各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)：預(yù)算導(dǎo)向功能和調(diào)控作用有效發(fā)揮；資金保障能力和運(yùn)營(yíng)效率繼續(xù)提高；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和價(jià)值管理穩(wěn)步推進(jìn)；股權(quán)管理質(zhì)量和投資回報(bào)逐年提升；綜合服務(wù)能力和隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。

報(bào)告安排2014年預(yù)算，并部署2014年財(cái)務(wù)工作。2014年公司財(cái)務(wù)工作的總體思路是：落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神及本次職代會(huì)工作部署，以提高油田整體經(jīng)濟(jì)效益為中心，轉(zhuǎn)變思想觀念，完善政策機(jī)制，強(qiáng)化管理控制，促進(jìn)“穩(wěn)、增、減、改”，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的決策支持、資源保障、價(jià)值創(chuàng)造、經(jīng)營(yíng)引導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)防控作用，為油田公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要重點(diǎn)做好六個(gè)方面工作：把握利潤(rùn)中心定位，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式；圍繞創(chuàng)效關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，完善經(jīng)營(yíng)管理政策；體現(xiàn)價(jià)值引導(dǎo)作用，發(fā)揮財(cái)務(wù)服務(wù)功能；深化各類(lèi)資產(chǎn)管理，增強(qiáng)統(tǒng)籌資源能力；發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行；創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，提升專(zhuān)業(yè)理財(cái)水平。報(bào)告還對(duì)公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況進(jìn)行了通報(bào)。

第一次全體會(huì)議后，各代表團(tuán)分組討論審議《行政工作報(bào)告》和《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。謝文彥、周灝分別參加了興隆臺(tái)采油廠、興隆臺(tái)工程技術(shù)處和曙光采油廠、曙光工程技術(shù)處代表團(tuán)的分組討論。

14時(shí)，周灝主持召開(kāi)了二屆一次職工代表大會(huì)第二次全體會(huì)議。按照集團(tuán)公司要求，油田公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在大會(huì)上述職述廉。集團(tuán)公司人事部人事監(jiān)督處處長(zhǎng)李國(guó)輝，主持了對(duì)油田公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的民主測(cè)評(píng)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部民主推薦和公司選人用人工作民主評(píng)議。

27日8點(diǎn)半，主席團(tuán)會(huì)議召開(kāi)，聽(tīng)取討論審議情況的匯報(bào)，通過(guò)大會(huì)各項(xiàng)決議（草案）。10點(diǎn)大會(huì)召開(kāi)第三次全體會(huì)議，與會(huì)代表表決通過(guò)了關(guān)于《行政工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、《遼河油田公司集體合同》、《遼河油田公司職工代表大會(huì)制度實(shí)施辦法》(修訂稿)修訂意見(jiàn)四項(xiàng)決議。謝文彥與羅文柱分別代表油田公司、全體職工，簽訂了《遼河油田公司集體合同》，會(huì)上，總經(jīng)理謝文彥和黨委書(shū)記周灝與10家二級(jí)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)代表簽訂了2014業(yè)績(jī)合同。

黨委書(shū)記周灝做重要講話。他指出，2013年，油田上下認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，廣大干部職工解放思想、凝聚力量，拼搏奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)績(jī)指標(biāo)，向集團(tuán)公司黨組交上了一份合格答卷，展現(xiàn)了遼河石油人的擔(dān)當(dāng)和作為。2014年是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神全面深化改革的第一年。扎實(shí)做好全年各項(xiàng)工作，對(duì)于我們深入推進(jìn)“穩(wěn)、增、減、改”四大舉措，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，具有極為重要的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義就切實(shí)貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，提出三點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步增加改革創(chuàng)新意識(shí)，全力激發(fā)油田可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力。二是要進(jìn)一步樹(shù)立質(zhì)量效益觀念，奮力唱響油田可持續(xù)發(fā)展的主旋律。三要進(jìn)一步弘揚(yáng)苦干實(shí)干精神，大力集聚油田可持續(xù)發(fā)展的正能量。