第一篇：書記職代會講話 2012

在公司四屆一次職代會上的講話

周全

2012年元月16日

各位代表、同志們：

隆興公司四屆一次職工代表大會，經(jīng)過各位與會代表的共同努力，圓滿完成了預(yù)定的議程，即將落下帷幕。與會代表本著對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真聽取和審議劉家長經(jīng)理所作的《夯實基礎(chǔ) 搶抓機(jī)遇 努力完成2012年各項工作任務(wù)》工作報告，坦誠建言，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出了很多寶貴的意見和建議。這次大會開得民主、團(tuán)結(jié)、熱烈，既是凝聚智慧力量、鼓舞斗志的大會，又是啟航2012、催人奮進(jìn)的大會，會議收到了預(yù)期效果，取得了圓滿成功。

過去的一年，隆興公司闊步前進(jìn)，發(fā)展成就可圈可點，為公司“十二五”發(fā)展的開篇布局打下了良好基礎(chǔ)。這一年，公司再創(chuàng)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)新高，職工收入有了較大程度提高；安全生產(chǎn)穩(wěn)定，順利通過QHSE體系外審；創(chuàng)先爭優(yōu)活動穩(wěn)步推進(jìn)，各項管理逐步提升；兩級領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，干群關(guān)系和諧融洽；黨群組織活力迸發(fā)，成績明顯??

剛才，大會還表彰了2011年度雙文明建設(shè)競賽的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人以及2011年四季度崗位明星。借此機(jī)會，我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示最熱烈的祝賀。向公司各級領(lǐng)導(dǎo)和職工代表們?yōu)楣景l(fā)展建設(shè)，特別是在“保質(zhì)量、保服務(wù)、保穩(wěn)定”所做的突出貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！并通過在座的職工代表們向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)經(jīng)營一線的公司廣大職工致以親切的問候！一年來，正是公司全體干部職工立足本職、艱苦奮斗、扎實工作、永不懈怠、以廠為家，激發(fā)出了無窮的干事創(chuàng)業(yè)的熱情和干勁，才使隆興公司的發(fā)展穩(wěn)步前進(jìn)、節(jié)節(jié)攀升，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

總結(jié)過去，展望將來。公司黨委號召全體干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行本次職代會精神，以家長經(jīng)理的工作報告作為行動指南，落實各項工作措施，確保2012年目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，我代表公司黨委，提三點要求：

一、立足新起點，謀劃新局面

巴陵公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃總投資195億元，屆時銷售收入達(dá)到750

億元、利潤50億元、上繳稅費80億元。2012年將實現(xiàn)苯乙烯、特種鋰系聚合物、特種環(huán)氧樹脂、己內(nèi)酰胺、雙氧水、熱電一爐一機(jī)、氫氣輸送管線項目按計劃投產(chǎn)；4萬噸/年SIS、2萬噸/年SEBS、4萬噸/年固體樹脂3套裝置、3萬噸/年液體樹脂、熱電一爐一機(jī)裝置實現(xiàn)中交；煉油適應(yīng)性改造、40萬噸/年己內(nèi)酰胺裝置改造、10萬噸/年丁烯脫氫制丁二烯裝置建設(shè)、動力事業(yè)部一爐一機(jī)、茂名20萬噸/年己內(nèi)酰胺裝置建設(shè)、福建20萬噸/年己內(nèi)酰胺裝置建設(shè)6個項目得到總部批復(fù)；新增煤氣化生產(chǎn)線、2萬噸/年SEPS裝置建設(shè)、氯丙烯裝置挖潛降耗改造、煤化工配套熱電聯(lián)機(jī)產(chǎn)、10萬噸/年特種橡膠填充油裝置、多功能合成橡膠系列裝置改造6個項目積極推進(jìn)。這將為巴陵公司“十二五”規(guī)劃的開局起步奠定了堅實基礎(chǔ)，也將給隆興公司帶來許多發(fā)展機(jī)遇。我們一定要務(wù)實穩(wěn)健，開拓進(jìn)取，立足“十二五”發(fā)展規(guī)劃新起點，把隆興公司的科學(xué)發(fā)展推向新階段。

要明確發(fā)展定位。增強(qiáng)“服務(wù)巴陵”大局意識，按照“依托巴陵”發(fā)展要求，跟上母體的發(fā)展步伐，掌握市場主動權(quán)，政策機(jī)遇稍縱即逝，資源存量有限，市場需求也會飽和，只有在第一時間發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇，在第一時間搶占資源、搶占市場，保持競爭優(yōu)勢，才能有廣闊的發(fā)展空間和寬松的回旋余地。

要堅持安全第一。安全是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是科學(xué)發(fā)展的應(yīng)有之義。安全管理難度大，安全生產(chǎn)的復(fù)雜性和艱巨性將長期考驗我們。近幾年，通過公司上下的共同努力，安全形勢總體穩(wěn)定，基本杜絕了公司級以上事故，但是工廠級事故時有發(fā)生，我們始終要牢記“生命至高無上、安全永遠(yuǎn)第一、責(zé)任重于泰山”，把安全第一的要求體現(xiàn)在行動上、落實到工作中。

要全面推行精細(xì)化管理。近幾年我們開始引入精細(xì)化管理理念，但是，管理粗放的痼疾還沒有根除，過程控制不嚴(yán)、成本浪費大、盈利水平差，獲取的利潤主要來自于資源的價值、政策的利好和價格的拉動。我們必須切實加強(qiáng)經(jīng)營管理，以精細(xì)化管理為重要手段，努力堵塞管理漏洞，以內(nèi)部市場化建設(shè)為抓手，開展全員、全方位、全過程的成本管理，從機(jī)關(guān)到基層，從干部到職工，直至生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，都要強(qiáng)化成本意識，開源節(jié)流，節(jié)支降耗，把成本降下來、把效益提上去。

要完善考核激勵方式。科學(xué)的考核、有效的激勵，是企業(yè)管理的重要手段?？己酥笜?biāo)的科學(xué)性決定激勵效果，指標(biāo)高不可攀沒有動力，指標(biāo)觸手可及沒有壓力，都不利于激勵。要堅持以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀為原則，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，健全考核評價體系，完善考核激勵機(jī)制，突出考核的科學(xué)性、客觀性、實效性，褒獎先進(jìn)的、鞭策落后的。

要創(chuàng)新理度手段。按照人本管理的理念，制度是剛性的，管理可以是柔性的，二者的有機(jī)結(jié)合才能不斷提高管理水平。簡單的行政命令只會讓職工成為被動執(zhí)行的工具，以罰代管、以罰代教則會讓職工產(chǎn)生抵觸情緒，成為生產(chǎn)力中的消極因素。我們要主動適應(yīng)管理科學(xué)的要求，適應(yīng)職工需求的變化，在管理上有所創(chuàng)新、有所突破，既要架設(shè)不可碰觸的“高壓線”，也要在管理中注入更多的“柔和劑”。

二、面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)

當(dāng)前，宏觀形勢復(fù)雜多變，困難挑戰(zhàn)依然很多，外部市場將面臨競爭更加復(fù)雜激烈的挑戰(zhàn)，人工成本和關(guān)聯(lián)交易成本上升，總部對巴陵公司考核更加嚴(yán)格精細(xì)，我們一定要清醒認(rèn)識面臨的形勢和任務(wù)，明確工作的方向和重點。

基于對形勢的分析判斷，中央確定了明年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”，穩(wěn)，就是要保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策基本穩(wěn)定，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，保持物價總水平基本穩(wěn)定，保持社會大局穩(wěn)定。進(jìn)，就是要繼續(xù)抓住和用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上取得新進(jìn)展，在深化改革開放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。我們要把思想統(tǒng)一到中央對形勢的判斷上來，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識和憂患意識，在思想認(rèn)識、應(yīng)對措施、工作部署上做好充分準(zhǔn)備，加強(qiáng)超前研判，揚長避短，趨利避害，有效化解潛在的風(fēng)險，及時捕捉發(fā)展的機(jī)遇。

當(dāng)前公司面臨四大難題：一是發(fā)展問題；二是效益問題；三是機(jī)制問題；四是人才問題。四個風(fēng)險：一是安全風(fēng)險；二是資金風(fēng)險；三是市場風(fēng)險；四是穩(wěn)定風(fēng)險。破解“四大難題”，化解“四個風(fēng)險”，必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和人員素質(zhì)提升實現(xiàn)安全、高效、和諧發(fā)展，統(tǒng)籌處理好發(fā)展過程中的質(zhì)量、服務(wù)和穩(wěn)定三者之間的關(guān)

系，分清輕重緩急、集中優(yōu)勢資源，突出抓好新項目建設(shè)。

要保持良好的精神狀態(tài)。保持良好的精神狀態(tài)是干事業(yè)的動力之源，是防止精神懈怠危險的關(guān)鍵。我們要抓住趕超的機(jī)遇，用后發(fā)優(yōu)勢的智慧、彎道超越的水平、永爭一流的膽識，加快發(fā)展，要找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)，明確前進(jìn)的方向。身處百舸爭流、千帆競發(fā)的時代，我們不加快追趕的步伐，就會離“標(biāo)兵”越來越遠(yuǎn)，離“追兵”越來越近。要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，付出更多的艱辛，付出百倍的努力，不停追趕、不斷超越。

要倡導(dǎo)實事求是的作風(fēng)。積極營造講真話、講實話、講心里話的良好氛圍，鼓勵職工如實反映情況，提出不同意見，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，不斷改進(jìn)我們的工作。堅持把安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人力資源規(guī)劃實施等難點工作作為調(diào)查研究的重點，正確處理長遠(yuǎn)與當(dāng)前的關(guān)系、務(wù)實與務(wù)虛的關(guān)系、內(nèi)容與形式的關(guān)系，多一些基礎(chǔ)工作、少一些急功近利，多一些簡潔實用、少一些花拳繡腿，多一些雪中送炭、少一些錦上添花。

要有迎難而上的勇氣。事實說明，我們的職工是特別講奉獻(xiàn)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的。明年安全生產(chǎn)的壓力、發(fā)展的壓力、經(jīng)營的壓力確實比較大，不僅考驗我們的勇氣和智慧，也錘煉我們的品格和意志。要繼續(xù)發(fā)揚敢打硬仗、善打硬仗、能夠打好硬仗的精神，在安全生產(chǎn)上攻堅、在經(jīng)營管理上攻堅，克服工作中的難題，克服發(fā)展中的難題，就一定能打開工作的新局面、開創(chuàng)發(fā)展的新局面。

要有堅韌不拔的毅力。一時的成功可以靠機(jī)遇和激情，長期的堅守需要信念和毅力。不管是企業(yè)的成長、還是個人的成長過程，都是在不斷克服困難、不斷走向成熟、不斷創(chuàng)造成就。發(fā)展的道路從來不可能一帆風(fēng)順，無論是處于順境還是逆境，無論條件好的單位還是相對困難的單位，都應(yīng)該堅持目標(biāo)不動搖，百折不撓、堅韌不拔，要相信水滴石穿的力量。

要發(fā)揚艱苦奮斗的精神。艱難困苦，玉汝于成，憂勞興國，逸豫亡身。艱苦奮斗是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們戰(zhàn)勝困難的最大優(yōu)勢和重要法寶，什么時候都不能丟。必須做好長期艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備，公司上下都要把工作的標(biāo)準(zhǔn)定高一些，把物質(zhì)的要求降低一些，堅持勤儉辦企業(yè)的方針，厲

行節(jié)約、反對浪費，緊縮一切非生產(chǎn)性開支，進(jìn)一步壓縮費用支出，堅持量入為出、留有余地的原則，把有限的資金用在保安全、促發(fā)展、惠民生上。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭、做表率，保持艱苦奮斗、吃苦耐勞的作風(fēng)，保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，保持腳踏實地、真抓實干的作風(fēng)；反對浮躁浮夸、急功近利，反對鋪張浪費、大手大腳。

三、樹立新形象，創(chuàng)造新業(yè)績

隆興公司經(jīng)過15年市場磨練、打拼，從小到大，從弱到強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)實力、職工待遇、管理水平、社會地位逐步提升。新的起點，新的征程，隆興公司必將以新的姿態(tài)、新的形象，面對未來的發(fā)展。

樹立可親的形象，滿足職工更高需求。近幾年，我們在加大安全投入、提高職工收入、改善工作環(huán)境、救助困難職工等方面做了大量工作，補(bǔ)還了很多歷史欠賬，特別是職工收入上。但是，與職工家屬對美好生活的新期待相比，與他們更高的物質(zhì)文化生活需求相比，尤其在當(dāng)前物價水平較高、生活成本不斷增加的情況下，我們感到了經(jīng)濟(jì)能力的局限。解決民生問題，讓職工生活的更加幸福、更有尊嚴(yán)，終究還是要靠加快發(fā)展、靠多創(chuàng)效益。要把“十二五”規(guī)劃實施放在更加突出的位置來抓，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，加大工作力度，重點要快速推進(jìn)新項目建設(shè)。堅持發(fā)揮黨組織優(yōu)勢作用，把握方向、引領(lǐng)發(fā)展，用強(qiáng)有力的輿論宣傳統(tǒng)一思想、鼓舞斗志，用扎實有效的群眾工作贏得支持、促進(jìn)和諧，營造良好的親情文化。

樹立可靠的形象，形成工作合力。開年之初，就要認(rèn)真組織開展政策宣講和形勢任務(wù)宣傳教育，讓每一個干部職工都清楚明年的形勢，明確工作的重點，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，形成攻堅克難、狠抓落實的濃厚氛圍。要牢固樹立“一盤棋”思想，同頻共振、同軸共轉(zhuǎn)。公司機(jī)關(guān)要發(fā)揮參謀部作用，克服好人主義思想，認(rèn)真發(fā)揮督促指導(dǎo)作用，帶著責(zé)任、帶著問題，主動深入基層，對公司安排部署的工作嚴(yán)格考核、跟蹤落實；要提高業(yè)務(wù)能力和工作指導(dǎo)水平，幫助基層單位研究解決安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理中遇到的重大問題，保證各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。基層單位要克服本位主義思想，堅持在大局下思考、在大局下行動，與公司保持思想上、行動上的高度一致，強(qiáng)化執(zhí)行意識，不講條件、不打折扣，全力以赴

抓落實。

樹立可敬形象，尊重職工勞動。尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，積極開展合理化建議、群眾性的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，從職工的豐富實踐里汲取智慧，從職工的自我創(chuàng)造中找到方法。要保障職工的民主權(quán)利，健全民主制度，豐富民主形式，拓寬民主渠道，讓職工在更廣泛領(lǐng)域、更深層面上有序參與企業(yè)的改革發(fā)展。廣大職工要積極發(fā)揮主人翁作用，參與企業(yè)民主管理，在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的過程中創(chuàng)造人生的輝煌、實現(xiàn)自我的價值，與企業(yè)共同成長。

樹立可信的形象，提高職工幸福指數(shù)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子想問題、定政策、做決策，都要把職工利益放在第一位考慮。實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工利益是我們一切工作的根本出發(fā)點和最終落腳點。要主動深入到職工中去，傾聽職工的呼聲，關(guān)心職工的生活，了解職工的疾苦，解決職工的難題，保護(hù)職工利益，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大“創(chuàng)先爭優(yōu)為民服務(wù)”成果，更加注重收入分配的科學(xué)和公平，既要把“蛋糕”做大，更要把“蛋糕”分好，處理好機(jī)關(guān)與基層、干部與職工、一線與輔助之間的收入分配關(guān)系，加大困難職工幫扶力度，認(rèn)真做好扶貧解困送溫暖活動，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作，認(rèn)真做好職業(yè)病防治，切實維護(hù)職工的健康權(quán)益。繼續(xù)深化“創(chuàng)先爭優(yōu)為民服務(wù)”活動，讓廣大職工及家屬工作、生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)。

各位代表、同志們，“十二五”開局之年即將過去，歷史的車輪將駛?cè)氤錆M期待的2012年。本次會議已為我們描繪了新的目標(biāo)和藍(lán)圖，今天我們懷揣著希冀再度出發(fā)，去迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們完全有理由相信，隆興公司的明天一定會更加美好，經(jīng)濟(jì)一定會更加繁榮，生活一定會更加殷實。讓我們以更加堅定的腳步、更加飽滿的熱情、更加勤奮的工作，向著既定的目標(biāo)奮勇前進(jìn)！

謝謝大家！

第二篇：書記職代會講話

強(qiáng)化執(zhí)行效益至上打造世界一流建筑企業(yè)

——在公司二屆一次職代會暨2012年工作會上的講話

熊勇

（2012年1月18日）

各位代表，同志們：

公司二屆一次職代會暨2012年工作會即將勝利閉幕。這次會議是我們迎難而上,奮勇拼搏，經(jīng)受住異常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和空前繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)考驗，滿載超額完成2011年各項工作目標(biāo)的喜悅，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗的一次盛會；更是我們客觀分析國際國內(nèi)形勢、行業(yè)形勢以及自身形勢，科學(xué)決策部署2012年工作的一次重要會議。集團(tuán)股份公司總經(jīng)理張金泉親臨會議并作了重要講話。張總的講話對于我們做好全年各項工作，具有重要的指導(dǎo)意義。會上，各位代表以建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流建筑施工企業(yè)為己任的高度責(zé)任感，認(rèn)真聽取、審議和通過了公司總經(jīng)理和建生同志所作的工作報告；認(rèn)真聽取、審議和通過了公司財務(wù)工作報告、審計工作報告；認(rèn)真評議了公司領(lǐng)導(dǎo)的述職；對公司2012年的工作，提出了很多寶貴的意見和建議；公司與部分單位簽訂了經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書；12家單位作了大會發(fā)言，交流了2011年的工作經(jīng)驗和2012年的工作思路。

關(guān)于2012年的工作，和建生同志已代表公司作了深入、細(xì)致、全面的部署。下面，我圍繞落實會議精神，強(qiáng)調(diào)三個方面的意見。

第一，要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一認(rèn)識，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)打牢思想基礎(chǔ)。

2012年全球經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢十分明朗，并不復(fù)雜，也不難判斷，那就是：經(jīng)濟(jì)增長減速。世界仍處于危機(jī)狀態(tài)，只是變化了危機(jī)的形式，從金融危機(jī)、市場危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)檎畟鶆?wù)危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)。我國經(jīng)濟(jì)在持續(xù)30多年的高增長后，出現(xiàn)平穩(wěn)回落趨勢并不可怕。但值得關(guān)注的是，由于勞動力成本上升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級等壓力下推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，這些因素與外部經(jīng)濟(jì)動蕩相疊加，要防范短期內(nèi)可能出現(xiàn)的明顯波動。去年年底中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出：推動2012年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，要突出把握好穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)。所謂穩(wěn)，就是要保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策基本穩(wěn)定，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，保持物價總水平基本穩(wěn)定，保持社會大局穩(wěn)定。所謂進(jìn)，就是要繼續(xù)抓住和用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上取得新進(jìn)展，在深化改革開放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。

今年，我國經(jīng)濟(jì)下行的形勢難以避免，經(jīng)濟(jì)增長也正由政策刺激向自主增長轉(zhuǎn)變。這里面蘊(yùn)含的機(jī)遇如何抓??？如何解決勞動力成本持續(xù)上升和全球整體流動性寬松作用下的通脹壓力，克服一些在建項目遭遇融資難或企業(yè)生產(chǎn)面臨的困境問題。我們要充分利用國家電力輔業(yè)企業(yè)改革重組后帶來的發(fā)展前景和巨大潛力，為我們開拓新的產(chǎn)業(yè)鏈、實施穩(wěn)中求進(jìn)創(chuàng)造條件。只有這樣才能更好地應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，破解面臨的發(fā)展難題，鞏固發(fā)展的良好勢頭。各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、緊迫感和責(zé)任感，迅速將思想統(tǒng)一到“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)上來；統(tǒng)一到“搶市場，鑄品牌，抗風(fēng)險，創(chuàng)效益”工作方針上來；統(tǒng)一到集團(tuán)公司兩會提出的“三個不低于” 各項經(jīng)營指標(biāo)增長水平不低于中央企業(yè)平均增長水平，不低于八家中央建筑企業(yè)平均增長水平，不低于國內(nèi)主要水電建設(shè)企業(yè)平均增長水平上來；統(tǒng)一到確保各項任務(wù)完成，爭取更多市場份額上來；統(tǒng)一到在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的同時更加注重發(fā)展質(zhì)量上來。大家要對今年形勢的嚴(yán)峻性有充分估計，把精力和心思用在對重點工作的梳理上，落實在具體的實際行動中。要按照會議精神，結(jié)合自身實際，定位好發(fā)展目標(biāo)，謀劃好全年工作，并及時把本次會議精神原原本本傳達(dá)到各項目部、廣大干部職工，通過宣貫好本次會議精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，形成合力，確保各項工作目標(biāo)務(wù)期必成。

第二,要把握重點，突破難點，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成全年工作目標(biāo)。在新集團(tuán)成立的大背景下，公司要想搶得發(fā)展先機(jī)，搶占優(yōu)勢地位，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成全年工作目標(biāo)顯得格外重要。除和總工作報告中已提出的各項措施外，我想強(qiáng)調(diào)注重在四個方面狠下功夫：

一是在落實效益至上上下功夫。公司重組四年來，經(jīng)營規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量快速增長，品牌實力與企業(yè)形象全面提升，為我們今年乃至今后建設(shè)世界一流企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。這樣一種前所未有的增長速度、發(fā)展規(guī)模、戰(zhàn)略格局，正是我們所追求和期盼的。但同時又對我們正確應(yīng)對和嚴(yán)格掌控的駕馭能力，提出了新的更高要求。因為規(guī)模的擴(kuò)大，并不一定就會必然產(chǎn)生相應(yīng)的規(guī)模效益。從2010年開始，國資委將資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到或超過80%的企業(yè)列為債務(wù)風(fēng)險重點關(guān)注企業(yè)。同時，對央企全面推行經(jīng)濟(jì)增加值的考核。因此，我們要把效益最大化的追求作為多干工程、干好工程的出發(fā)點和終極目標(biāo)。堅持速度和質(zhì)量相統(tǒng)一、規(guī)模和效益相協(xié)調(diào)的思路，從工程投標(biāo)直到工程竣工的全過程中，將最優(yōu)的投入產(chǎn)出比作為最高原則貫穿始終。把研究、發(fā)現(xiàn)、實現(xiàn)工程施工各個階段的利潤點，當(dāng)作統(tǒng)領(lǐng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的著力點。把維護(hù)、爭取企業(yè)合法效益作為

處理與工程相關(guān)各方關(guān)系的基本準(zhǔn)則。這是衡量考核工作成效的基本要求。各單位要在確保發(fā)展質(zhì)量和速度不低于公司各項目標(biāo)的同時，不斷提升效益，為公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成多做貢獻(xiàn)。

二是在提高掌控能力上下功夫。公司在建項目發(fā)展規(guī)模大，產(chǎn)值增長快，分布戰(zhàn)線長，管理跨度大，施工強(qiáng)度高，這是我們面臨的新形勢；在建工程項目不僅規(guī)模擴(kuò)大，而且科技含量不斷提升，難度系數(shù)大幅增高，這是在建項目呈現(xiàn)的新特點；在建項目資源需求與供給矛盾十分突出，這是我們面臨的新問題；海外市場拓展力度日益加大，項目增多，風(fēng)險加大，這是我們面臨的新考驗。這一系列新情況、新變化，對我們經(jīng)營能力提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。強(qiáng)化總部掌控力和項目執(zhí)行力，疏而不漏的有效監(jiān)控，是公司今年落實“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”六字方針的重要職責(zé)。

提高掌控力和執(zhí)行力的根本目的，還是為了提高經(jīng)濟(jì)效益。再健全的制度，如果得不到有效的執(zhí)行，也只是一篇精細(xì)的文章而已。強(qiáng)化執(zhí)行和掌控能力首先是一種意識，是一種理念，是一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，是一種精益求精的文化，也是一種管理方法。因此，要按照“三化”管理要求，嚴(yán)格掌控成本、協(xié)作隊伍、項目班子特別是項目經(jīng)理，認(rèn)真做好項目開工前和過程中交底，細(xì)化管理責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究，增強(qiáng)總部管理權(quán)威。要大力提高機(jī)關(guān)人員素質(zhì)，切實增強(qiáng)管控和服務(wù)基層的能力。針對“不會管”、“不愿管”、“不敢管”、“不服管”的問題，各單位要通過提高搶抓機(jī)遇的智慧、抗御風(fēng)險的本領(lǐng)、百折不撓的勇氣和匯聚合力的藝術(shù)，來增強(qiáng)依法治企、從嚴(yán)管理意識，自覺接受監(jiān)管，做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，提高執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性。

三是在國際工程策劃上下功夫。走國際化道路是在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下必須順應(yīng)的歷史潮流，是國家賦予央企的歷史責(zé)任和使命，更是我們建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路。現(xiàn)在我們在集團(tuán)二級單位中率先實現(xiàn)了國際項目獨立行走、穩(wěn)健跑步，任務(wù)儲備國際國內(nèi)各占一半，今年甚至國際將超過國內(nèi)，這說明我們“走出去”戰(zhàn)略收到了顯著成效。但同時也要清醒的認(rèn)識到海外市場風(fēng)險大，管理難度高，外圍環(huán)境差，容不得絲毫的馬虎。雖然我們已在強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)上作了適當(dāng)調(diào)整，還必須從項目管理策劃的源頭抓起，特別是EPC項目，要從優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化方案、優(yōu)化資源配臵上，從國際經(jīng)營業(yè)務(wù)培訓(xùn)、儲備相關(guān)人才和提供技術(shù)、管理支持等方面入手，迅速提升國際經(jīng)營能力。對國際經(jīng)營不僅要高看一眼，厚愛

一分，更要下真功夫，著大力氣；不僅要“快人一拍”當(dāng)唯一，更要“勝人一籌”爭第一，不斷深化國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)的交流與合作，掌握國際競爭規(guī)則，融入世界經(jīng)濟(jì)主流。

四是在轉(zhuǎn)變作風(fēng)形象上下功夫。要實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)增長由國內(nèi)市場拉動向國際國內(nèi)市場協(xié)同拉動轉(zhuǎn)變；發(fā)展方式由規(guī)模型的外延式擴(kuò)張向質(zhì)量效益型的內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變；管理模式由勞務(wù)密集型向依靠知識、技術(shù)、品牌駕馭社會資源，實現(xiàn)快速發(fā)展的管理型道路轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在人。盡管公司近年來有一大批年富力強(qiáng)、思維活躍、富有朝氣、充滿活力的年輕同志迅速走上領(lǐng)導(dǎo)管理崗位，但有些同志畢竟實踐鍛煉周期短，缺乏復(fù)雜局面考驗，在應(yīng)對新情況、新問題的時候，綜合素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、管理能力等各方面還不能完全適應(yīng)新形勢的需要。因此，從當(dāng)前條件和今后發(fā)展趨勢來看，如何培養(yǎng)一支數(shù)量充足、素質(zhì)很高的管理者隊伍，真正管住、管好、管出效益，是我們今年亟待解決的重要內(nèi)容。

加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，要發(fā)揚求真務(wù)實精神，堅決屏棄浮夸、報喜不報憂的作風(fēng)；要發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決屏棄虛榮奢華、大手大腳的作風(fēng)；要發(fā)揚依靠職工辦企業(yè)的精神，堅決屏棄獨斷專行、一言堂的作風(fēng)。要按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”要求，多維度、全方位、開放式考評干部，通過不斷完善領(lǐng)導(dǎo)體制、健全選拔任用、考核評價和激勵約束機(jī)制，造就一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，增強(qiáng)推動公司科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)。

第三，要圍繞中心，發(fā)揮優(yōu)勢，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)提供保障。

公司黨委已印發(fā)了《工作要點》，工作報告中也提出了具體任務(wù)和要求。各單位要按照文件及報告精神，結(jié)合本單位實際，研究黨委工作任務(wù)并認(rèn)真抓好落實。

一是要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。擁有高素質(zhì)的干部職工隊伍，是公司的發(fā)展之基、興旺之源。今年要以四個堅持促四個轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)。重點在于加強(qiáng)干部市場開拓能力、經(jīng)營管理能力、資本運作能力、防范風(fēng)險能力和應(yīng)對復(fù)雜局面能力的建設(shè)，形成堅強(qiáng)有力、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體。

二是要切實加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，圍繞中心工作夯實黨建基礎(chǔ)。重點抓好基層黨組織和黨員承諾制的落實，不斷解放思想，破解科技、人才瓶頸制約等新的發(fā)展難題，提高自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)造有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的制度環(huán)境，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動更好地把黨

組織、黨員的智慧和力量凝聚到完成企業(yè)中心工作、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上來，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦成職工群眾滿意工程，為圓滿實現(xiàn)全年各項工作目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

三是要切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。抓嚴(yán)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實，抓好國內(nèi)重大項目、國際項目、管理型項目監(jiān)控和效能監(jiān)察工作，抓實項目責(zé)任書考核督辦工作。重點指導(dǎo)項目部認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)重大項目監(jiān)控、外協(xié)隊履約、項目經(jīng)理任用及考核、“一包兩采購”管理，規(guī)范經(jīng)營行為，加強(qiáng)對基層單位督辦問題的現(xiàn)場復(fù)核，重點問題掛牌督辦，提高公司管理效能、效率、效益，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

四是要切實加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要按照十七屆六中全會提出的要求，不斷加強(qiáng)社會主義核心價值體系的宣貫，發(fā)揚爭創(chuàng)一流的文化，通過企業(yè)文化融合和跨文化管理，把企業(yè)價值理念融入企業(yè)管理制度，轉(zhuǎn)化為干部職工行為規(guī)范。要進(jìn)一步健全和完善新聞宣傳的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，做好重點工程的新聞宣傳策劃，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和社會美譽(yù)度。

五是要切實加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。要以建設(shè)一流職工隊伍為目標(biāo)，以激發(fā)職工創(chuàng)造活力為重點，深入實施創(chuàng)新創(chuàng)效、職工素質(zhì)、企業(yè)民主管理、職工關(guān)愛工程，帶領(lǐng)廣大職工為推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展建功立業(yè)。推動企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作，通過開展“創(chuàng)新塑品牌、創(chuàng)效助跨越、創(chuàng)先促發(fā)展、創(chuàng)優(yōu)強(qiáng)團(tuán)建”活動，促進(jìn)青年更好更快地成長。認(rèn)真落實維穩(wěn)工作責(zé)任制，按照“維穩(wěn)是領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任”的工作思路，把解決職工切身利益的突出問題，作為各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的重大政治責(zé)任。切實抓好安全生產(chǎn)、保障職工職業(yè)健康，在住房、婚姻、子女上學(xué)等大事上提供更多幫助，把企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大職工，切實維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定局面。

各位代表、同志們，2012年依然是我們謀求做強(qiáng)做優(yōu)，實現(xiàn)更好更快發(fā)展，大有希望、大有作為的一年，又是面臨嚴(yán)峻形勢，承受巨大壓力，迎接嶄新考驗的一年。我相信：只要我們始終秉持“強(qiáng)企富民”宗旨和“又好又快、好中求快”發(fā)展理念，牢牢地把握大局，精心籌劃，頑強(qiáng)拼搏，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一件工作，我們就一定能夠在建設(shè)世界一流建筑企業(yè)的征途中，再創(chuàng)新局面，再奪新勝利，再寫新輝煌！

律回春暉漸，萬象始更新。再過四天就是傳統(tǒng)的新春佳節(jié)，在此，我代表公司黨委、公司給大家提前拜個早年！祝大家新春快樂，幸福安康，闔家歡樂！

謝謝大家！

第三篇：職代會書記講話2012

統(tǒng)一思想 真抓實干 務(wù)實創(chuàng)新

為全面打好新型工業(yè)化攻堅戰(zhàn)提供有力保證

——在查哈陽農(nóng)場第十五屆職工代表大會第二次會議上的講話

郭進(jìn)

（2012年5月9日）

各位代表，同志們：

經(jīng)過一上午會議，查哈陽農(nóng)場第十五屆二次職工代表大會圓滿完成了各項議程，將要在團(tuán)結(jié)、民主、和諧、奮進(jìn)的氣氛中勝利閉幕了。這是一次深入貫徹落實黨的十七屆六中全會、省第十一次黨代會和總局、管局黨委（擴(kuò)大）會議精神，總結(jié)2011年發(fā)展成就，描繪2012年發(fā)展藍(lán)圖的大會，更是一次團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全場人民，弘揚“三創(chuàng)”精神，加快“強(qiáng)工”步伐，為實現(xiàn)“新型工業(yè)化攻堅戰(zhàn)”開門紅而努力奮斗的誓師會。會上，各位代表以高度的使命感和主人翁責(zé)任感，認(rèn)真聽取并審議了李曉光場長代表農(nóng)場黨政班子所做的《科技引領(lǐng) 抓優(yōu)鑄綠 持續(xù)雙增 為全面打好三年“強(qiáng)工”攻堅戰(zhàn)而努力奮斗》的工作報告，報告客觀實際，思路清晰，既反映了全場上下企盼民富場強(qiáng)的強(qiáng)烈愿望，又充分體現(xiàn)了農(nóng)場黨政班子帶領(lǐng)全場人民迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造一流業(yè)績的決心和信心。

當(dāng)我們?yōu)檫^去一年所取得的成績感到欣喜的同時，更要清醒的看到新的一年工作艱巨，任重道遠(yuǎn)。我們堅信，只要全場上下統(tǒng)一思想、真抓實干、務(wù)實創(chuàng)新，就一定能全面完成2012年的各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)強(qiáng)工富民的奮斗目標(biāo)。

下面，我就如何深入落實好這次會議精神，結(jié)合農(nóng)場下一步工作，講幾點意見：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹會議精神熱潮

2012年，是我場三年“強(qiáng)工”攻堅戰(zhàn)、打造墾區(qū)綠色稻米產(chǎn)業(yè)城、構(gòu)建墾區(qū)強(qiáng)工富民先行場的起步年，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新跨越的關(guān)鍵時期，責(zé)任和使命激勵著我們，困難與挑戰(zhàn)考驗著我們。為此，帶領(lǐng)廣大職工群眾深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、全面貫徹落實這次會議精神，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的首要任務(wù)，也是貫穿全年工作的主線。各級領(lǐng)導(dǎo)干部會后要積極行動起來，組織職工群眾學(xué)習(xí)貫徹本次職代會精神，正確把握《報告》的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)，把全場黨員干部、職工群眾的思想統(tǒng)一到農(nóng)場全年工作的總體要求和部署上來，統(tǒng)一到這次職代會精神上來，統(tǒng)一到如何克服困難、抓住機(jī)遇、圓滿完成各項工作目標(biāo)上來。要把會議精神落到實處，就必須建立健全科學(xué)有序的推進(jìn)機(jī)制，把工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，逐一細(xì)化，明確責(zé)任，落實到人；要把會議精神落到實處，就必須建立健全和完善目標(biāo)考核評價體系，優(yōu)化和細(xì)化考核辦法，進(jìn)一步提高目標(biāo)考核的科學(xué)性和可操作性；要把會議精神落到實處，領(lǐng)導(dǎo)干部必須增強(qiáng)責(zé)任意識、危機(jī)意識和憂患意識，增強(qiáng)信心、激勵斗志、鼓舞干勁，為全面實施“新型工業(yè)化攻堅戰(zhàn)”提供不竭的精神動力。

二、明確目標(biāo)，狠抓落實，確保順利完成會議提出各項任務(wù)

發(fā)展的機(jī)遇千載難逢，競爭的態(tài)勢咄咄逼人，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，查哈陽農(nóng)場的發(fā)展事業(yè)等不得、慢不得。著力強(qiáng)工、打造米城；做優(yōu)基地、做大物流；致力雙增、和諧共富，是農(nóng)場2012年的具體發(fā)展思路，這些工作，哪一項都不能落后。我們查哈陽農(nóng)場在推進(jìn)農(nóng)場城鎮(zhèn)化的進(jìn)程中有著不俗的表現(xiàn)，我們堅信在實施“強(qiáng)工”攻堅戰(zhàn)的偉大進(jìn)程中，也一定能夠取得同樣輝煌的業(yè)績。

各項目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，能否順利完成，關(guān)鍵看大家貫徹落實

會議精神的速度和質(zhì)量，這是我們弘揚“三創(chuàng)”精神最生動的實踐，也是對我們執(zhí)政能力的最大檢驗，更關(guān)系到黨的形象和職工群眾的切身利益。這需要我們通過嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度和嚴(yán)明的紀(jì)律，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量，不折不扣地在第一時間把會議精神落實好。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力執(zhí)行，以創(chuàng)業(yè)的勇氣抓好落實。

目標(biāo)確定后，領(lǐng)導(dǎo)干部就是落實好目標(biāo)的決定性因素。我們要通過提高執(zhí)行力抓落實。執(zhí)行力體現(xiàn)在落實工作的時間、速度、效果上。我們要把執(zhí)行力做為衡量一個班子戰(zhàn)斗力、一個領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。一個班子的執(zhí)行力強(qiáng)了，那么落實工作的速度也就快了，實施效果也就好了，自然就能如期保質(zhì)完成既定目標(biāo)工作。在這個需要跨越發(fā)展的特定歷史時期，只有具備超強(qiáng)的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造性的完成好新時期的歷史使命。另外，我們的基層黨組織是直接與職工對接、開展具體工作的最前沿陣地，要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，使全場每一個黨組織都在努力完成一個共同目標(biāo)，這樣，才能達(dá)到政令暢通、一呼百應(yīng)的效果。大家回去后要迅速組織學(xué)習(xí)會議精神，理清創(chuàng)業(yè)思路，堅定創(chuàng)業(yè)信心，化解主要矛盾，落實重點工作，以創(chuàng)業(yè)的勇氣迅速投入到新的工作中去。

2、更新觀念，拓寬思路，以創(chuàng)新的銳氣推動落實。

創(chuàng)新是各項事業(yè)取得不斷進(jìn)步和向前發(fā)展的不竭之源。沒有創(chuàng)新，再好的優(yōu)勢也發(fā)揮不出來，再靈的機(jī)制也運轉(zhuǎn)不起來，再大的潛力也挖掘不出來?！秷蟾妗分刑岢觯萍紕?chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。這是實施“強(qiáng)工”攻堅戰(zhàn)的必要措施。我們必須清醒的認(rèn)識到，龍頭的建設(shè)，基地的壯大，市場的培育，文化的支撐，這些工

作都要求我們解放思想，更新觀念，不斷提升自主創(chuàng)新能力，把加快推進(jìn)新型工業(yè)化做為新的歷史時期轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)，最終實現(xiàn)富民強(qiáng)場目標(biāo)。

3、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，以創(chuàng)優(yōu)的志氣加快落實。

優(yōu)秀的干部職工隊伍，是高速、高效完成好工作的基礎(chǔ)。我們要牢固樹立“以人為本”的思想，不斷提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)。一是著重培養(yǎng)干部職工的誠信意識、自立意識、競爭意識、自主創(chuàng)業(yè)意識，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，積極引導(dǎo)干部職工立足本崗、履職盡責(zé)、建功立業(yè)，為農(nóng)場增效、職工增收做出貢獻(xiàn)；二是扎實抓好各類培訓(xùn)工作，利用多種形式，采取多種方法，舉辦不同類型的培訓(xùn)班，不斷提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、生產(chǎn)技能和自主創(chuàng)業(yè)能力；三是善于發(fā)現(xiàn)典型，選樹為企業(yè)發(fā)展著想、帶領(lǐng)群眾實干的典型和先進(jìn)，堅持用身邊的事教育身邊的人，激勵干部職工群眾學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會的內(nèi)在動力；四是做好人才引進(jìn)工作，結(jié)合農(nóng)場各崗位用人需要，放手大膽引進(jìn)適合農(nóng)場各項工作的大中專畢業(yè)生及特殊技術(shù)人才，建立有序的人才梯隊，奠定農(nóng)場發(fā)展所需的人才資源基礎(chǔ)；五是廣大黨員干部和在座的職工代表要以身作則，率先垂范，用自己的模范言行引領(lǐng)廣大職工形成講道德、重修養(yǎng)、尚清廉、促和諧的良好風(fēng)尚，進(jìn)一步激發(fā)全場干部職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

三、立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，認(rèn)真抓好幾項具體工作

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入關(guān)鍵時期，其他各項工作也在有序進(jìn)行，我們要抓住重點，具體做好以下幾項工作：

一是要高度重視群眾反映的問題，杜絕影響社會穩(wěn)定的不良現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)社會治安綜合治理，加大“打防控”一體化的群防群治力度，嚴(yán)厲打擊一切違法犯罪活動，確保職工群眾有一個良好的生產(chǎn)生活秩序。二是要抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。構(gòu)筑和完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，強(qiáng)化職工群眾的安全教育，加強(qiáng)安全管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。三是要抓好各項農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。一年之計在于春，春播生產(chǎn)工作尤為重要，特別是今年春旱比較嚴(yán)重，我們要正確引導(dǎo)職工把握時機(jī)、搶前抓早、采取一切抗旱措施，嚴(yán)把春播質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)完成春播生產(chǎn)工作，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的豐產(chǎn)豐收奠定堅實的基礎(chǔ)。

代表同志們，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。站在新起點，邁上新征程，迎接新挑戰(zhàn)。在壓力中激發(fā)動力，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，在實干中創(chuàng)造佳績。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會兩級黨委擴(kuò)大會議精神，全面貫徹落實本次職代會提出的各項工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全場廣大職工群眾解放思想、振奮精神、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，扎實推進(jìn)新型工業(yè)化攻堅戰(zhàn)，為建設(shè)最大、最綠、最美北大荒，打造墾區(qū)綠色稻米產(chǎn)業(yè)城，構(gòu)建強(qiáng)工富民先行場再寫新篇章，再鑄新輝煌！

第四篇：2012職代會書記講話

六屆四次職工代表大會上的講話

各位代表、同志們：

中心六屆四次職工代表大會暨2012年重點工作推進(jìn)大會，經(jīng)過大家的共同努力，圓滿完成了各項議程。

會上，曹主任代表中心作的《緊扣時代步法，踏踏實實走好每一步，為公司發(fā)展擔(dān)當(dāng)責(zé)任》的工作報告，認(rèn)真總結(jié)了過去一年來的成績，客觀分析了中心工作面臨的形勢和任務(wù)，部署了2012年的各項工作任務(wù)。

回首2011年，我們攜手用辛勤的汗水，打造了儀器維修服務(wù)品牌，把最完好的儀器、最真誠的服務(wù)呈現(xiàn)給測井隊。從儀器使用信息搜集到深入測井隊回訪，從儀器周期維護(hù)到儀器搶修強(qiáng)保，以及國內(nèi)外基地人員服務(wù)，我們始終堅守著儀器維修人員的責(zé)任和使命。一年來，為公司市場開發(fā)，特色測井服務(wù)的多樣性創(chuàng)造了良好的條件。

《工作報告》對2012年工作，特別是在儀器維修服務(wù)、儀器制造科研、“學(xué)鐵人、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)三基”主題實踐活動，進(jìn)行了全面安排部署。統(tǒng)一了思想，激發(fā)了干勁，凝聚了為公司發(fā)展擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量。

這次會議，也是學(xué)習(xí)貫徹兩級職代會精神的大會，使工程公司“1533”發(fā)展戰(zhàn)略、公司“1376”工作目標(biāo)更加深入人心。中心 1

“1136”工作思路，在擔(dān)當(dāng)責(zé)任上形成思想共識，在創(chuàng)服務(wù)品牌上成為共同目標(biāo)。曹主任的報告和邊主任、陸主任關(guān)于安全生產(chǎn)運行、儀器維修質(zhì)量、科研等一系列安排也將成為推動工作的有效載體和抓手。

同志們，2012年方向已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)安排。下一步工

作就是要動員和帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，著力全年重點，把握工作節(jié)奏，做到精益求精、穩(wěn)中求快。精就是要把儀器修的更好，通過精修進(jìn)一步提升保障能力；穩(wěn)就是要確保儀器穩(wěn)定性，進(jìn)一步提升儀器維修質(zhì)量和縮短儀器維修周期，為測井公司拓展市場，提供優(yōu)質(zhì)快捷的儀器保障服務(wù)，這是我們中心工作的根本任務(wù)所在。

下面，就如何貫徹、落實好兩級職代會會議精神，開展“學(xué)

鐵人、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)三基”主題實踐活動，實現(xiàn)2012年全年的奮斗目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)三點：

一、增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，緊扣企業(yè)發(fā)展步伐

學(xué)習(xí)是發(fā)展的永恒主題。只有不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)悟各級文件精神，才能跟上時勢發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升適應(yīng)能力，緊扣企業(yè)步伐謀發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展源動力取決員工素質(zhì)，所以中心貼近員工的崗位需

求，努力為員工創(chuàng)造條件，搭建“學(xué)習(xí)交流的平臺、施展才能的平臺、鍛煉成長的舞臺”。通過技能培訓(xùn)、技術(shù)交流、輪崗學(xué)習(xí)、老帶新上基地等措施，全面提升員工綜合素質(zhì)。使員工不斷在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，始終把崗位當(dāng)課堂、把問題當(dāng)課題來學(xué)習(xí)。這也符合2012年鉆探工程公司和測井公司職代會提出的強(qiáng)化科技創(chuàng)新和隊伍建設(shè)，落實上級“三基”工作的各項任務(wù)的要求。也是為國內(nèi)外的測井市場，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持和服務(wù)保障，夯實基礎(chǔ)。新時期”三基”工作的具體內(nèi)容是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本素質(zhì)。

二、增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，踏踏實實走好每一步

根據(jù)深入開展“學(xué)鐵人、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)三基”主題實踐活動的安

排，中心在深化“三基”和“三定”工作，核心技術(shù)人才復(fù)評工作，合理優(yōu)化組織崗位結(jié)構(gòu)過程中擔(dān)當(dāng)責(zé)任，踏踏實實走好每一步。

如何抓好“三基”工作，中心《工作報告》“1136”工作思路已

明確了。以夯實班組基礎(chǔ)工作為重點，在室、班組推行“五型”、“五好”班組達(dá)標(biāo)活動，完善“五型”、“五好”班組考核細(xì)則，使班組管理實現(xiàn)“五個”轉(zhuǎn)變，即學(xué)習(xí)致用型，從理論學(xué)習(xí)型向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變；安全環(huán)保型，從我要安全型向我會安全型轉(zhuǎn)變；節(jié)約挖潛型，從日常節(jié)約型向技能節(jié)約型轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)創(chuàng)新型，從生產(chǎn)維修型向課題攻關(guān)、制造型轉(zhuǎn)變；團(tuán)結(jié)協(xié)作型，從單一合作型向技術(shù)互補(bǔ)型轉(zhuǎn)變，使基層隊管理水平得到進(jìn)一步提高。

班組是構(gòu)成企業(yè)的基礎(chǔ)，是一切工作的出發(fā)點和落腳點，可

以說是出成績地方，也是最薄弱環(huán)節(jié)。所以，我們要用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，踏踏實實做好每一件事。敢擔(dān)當(dāng)是一種態(tài)度，更是一種作風(fēng)。沒有擔(dān)當(dāng)，作風(fēng)就無從談起。敢擔(dān)當(dāng)，就要敢負(fù)責(zé)。

每個崗位都有其自身的責(zé)任，每一個崗位都是企業(yè)整體的重要一環(huán)。我們每個人都要勇于承擔(dān)起發(fā)展賦予我們的職責(zé)，干部機(jī)關(guān)人員改變工作作風(fēng)，要深入到班組，深入到崗位，用心看，用心分析，真正掌握第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早解決問題。今年，“三基”工作中，要開展崗位責(zé)任大檢查，按工程公司文件要求班組每周一次、大隊級每月一次、公司每季一次。所以，我們要嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地履行好自己的職責(zé)。

三、增強(qiáng)黨建活力，為中心提供強(qiáng)勁思想組織保障

當(dāng)前，油田上下廣泛掀起了抓基層、強(qiáng)三基的熱潮，這就要求中心的黨建工作，必須緊緊圍繞基層建設(shè)來開展工作。2012年，中心黨支部堅持把服務(wù)中心發(fā)展、提高儀器維修質(zhì)量作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，使黨建工作與中心儀器維修生產(chǎn)服務(wù)目標(biāo)同向、思想同心、工作同步，組織保障強(qiáng)勁。

抓好黨建促發(fā)展。深入學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”、油田可持續(xù)發(fā)展《綱要》和各級職代會、領(lǐng)導(dǎo)講話等精神，增強(qiáng)黨員隊伍的責(zé)任感和使命感。中心黨支部要進(jìn)一步貫徹黨建體系工作，完善黨員的考核內(nèi)容，細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員學(xué)習(xí)制度和豐富“三會一課”的內(nèi)容。按照公司“星級”黨支部創(chuàng)建的要求，與中心黨建的特色“1155”活動方案結(jié)合，以爭創(chuàng)“四好”班子、“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動為目標(biāo)，黨支部通過繼續(xù)開展“黨員九帶頭”、“鐵人式”紅旗隊伍建設(shè)來強(qiáng)肌健體，激勵每名黨員立足崗位建功立業(yè)，在實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

抓好典型引路作用。中心始終把典型選樹、培養(yǎng)、宣傳做為隊伍建設(shè)的重中之重來抓。立足于服務(wù)品牌的定位，運用“五個三”，“四抓”典型工作法。把握典型培養(yǎng)的新方向，做好典型培養(yǎng)的新突破，宣傳老典型的新業(yè)績，注重新典型的新特色。同時，要在選樹具有崗位特點、行業(yè)特色、時代特征的新一代典型上下功夫，提升典型品牌效應(yīng)。

同志們，展望2012年，藍(lán)圖美好，重任在肩。但也是任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的一年。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，全面貫徹落實“三基”工作，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，以更新的工作思路，更大的工作熱情，更高的工作效率，同心同德，奮發(fā)努力，為中心發(fā)展建設(shè)抒寫新篇章，再續(xù)輝煌，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開！

謝謝大家。

第五篇：職代會謝書記講話

二屆五次職工代表

河南煤化焦煤集團(tuán) 會議材料[2012.01] 2 0 1 2 年 工 作

統(tǒng)一思想

提高認(rèn)識

為實現(xiàn)焦煤安全發(fā)展目標(biāo)提供堅強(qiáng)保證

謝述新

（2012年1月31日）

各位代表、同志們：

河南煤化焦煤集團(tuán)二屆五次職代會暨2012年工作及表彰會議，在全體與會人員的共同努力下，已經(jīng)圓滿完成了大會預(yù)定的各項任務(wù)，就要結(jié)束了。會議期間，與會代表認(rèn)真履行職能，充分行使了當(dāng)家做主的民主權(quán)利。大會傳達(dá)貫徹了副省長陳雪楓慰問集團(tuán)公司廣大干部員工時的重要講話精神，聽取審議通過了薛志俊董事長作的工作報告以及其他幾個報告，隆重表彰了先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。會議的召開，對于動員焦煤上下，深入學(xué)習(xí)貫徹河南煤化集團(tuán)首屆三次職代會暨2012年工作會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成共識，真心實意，真抓實干，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面推進(jìn)2012年發(fā)展轉(zhuǎn)型工作，必將產(chǎn)生極大的促進(jìn)和推動作用。為切實把這次會議精神學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好，把廣大干部員工組織好、發(fā)動好、引領(lǐng)好，全力以赴地做好今年的各項工作，我講幾點意見。

一、深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，切實把思想統(tǒng)一到會議精神上來 元月15日，陳雪楓副省長在看望慰問集團(tuán)公司廣大干部員工時，要求我們牢牢把握“四個重在”實踐要領(lǐng)，守好安全底線，堅持持續(xù)向好，提高思想境界，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，繼續(xù)保持發(fā)展的好趨勢、好態(tài)勢、好氣勢。同時，今年以來河南煤化集團(tuán)連續(xù)編發(fā)了“文化引領(lǐng)、持續(xù)提升”系列評論，對重組三年來發(fā)展歷程進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，對發(fā)展經(jīng)驗進(jìn)行了精心提煉。元月18日，河南煤化集團(tuán)召開了職代會和工作會，對今年各項工作進(jìn)行了安排部署。因此，今天的會議要在明確全年奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過以上三個方面精神的貫徹落實，從心靈深處觸動全體干部員工轉(zhuǎn)變思想、形成共識、提升管理，實現(xiàn)安全轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（一）深刻理解會議精神實質(zhì)。這次會議不是簡單意義上一次例行的職代會和工作會。工作報告是在薛志俊董事長的親自指導(dǎo)下，多次組織分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室召開專題會議，在堅持既不宏觀又不微觀、務(wù)虛和務(wù)實相結(jié)合的原則下，在充分認(rèn)識焦煤面臨形勢的基礎(chǔ)上，通過多種形式廣泛征求多方面的意見和建議，數(shù)易其稿形成的。報告總結(jié)工作實事求是，分析問題切合實際，判斷形勢深刻透徹，謀劃發(fā)展思路清晰，部署工作措施有力，符合河南煤化集團(tuán)對焦煤發(fā)展的新要求、符合焦煤發(fā)展轉(zhuǎn)型的新形勢、符合廣大干部員工的新期盼，是實踐經(jīng)驗的總結(jié)，集體智慧的結(jié)晶，是一個主題鮮明、內(nèi)涵豐富的報告，是今年指導(dǎo)焦煤全面推進(jìn)瓦斯區(qū)域治理、加快發(fā)展轉(zhuǎn)型的一個綱領(lǐng)性文件，必須全面貫徹落實到位。

（二）準(zhǔn)確把握報告的核心內(nèi)容。陳雪楓副省長在看望慰問集團(tuán)公司廣大干部員工時強(qiáng)調(diào)要守好安全底線，指出如果政績考核滿分是100分，安全生產(chǎn)就占60分，安全生產(chǎn)一出事，考核就不及格，其他工作做得再好，也不過在40分以內(nèi)調(diào)整。這次會議就是針對焦煤的短板，以安全為核心，圍繞安全這個主題來安排部署各項工作，各位代表結(jié)合報告、聯(lián)系焦煤實際應(yīng)該能夠體會到。保安全是今年最主要的奮斗目標(biāo)，必須實現(xiàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要保持清醒認(rèn)識，堅持“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)，切實以“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”為最高工作信條，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)干部員工以愛企如家的忠誠度、敬業(yè)如命的責(zé)任感、用心做事的高標(biāo)準(zhǔn)和“特別能戰(zhàn)斗”的執(zhí)行力，穩(wěn)步推進(jìn)“三化”管理，持續(xù)深化“雙基”建設(shè)，扎實開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)，著力實施瓦斯區(qū)域治理，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念和發(fā)展方式，推動企業(yè)逐步向安全發(fā)展良性循環(huán)邁進(jìn)。安全工作是底線，馬虎不得，任何時候心里都要想明白，堅決擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系。在這樣一個主題下，這次會議也可以說是一次統(tǒng)一安全發(fā)展思想的會議，是一次嚴(yán)明安全工作紀(jì)律的會議。

（三）切實抓好會議的貫徹落實。貫徹會議精神，重在抓好落實。這次會議后，各單位、各部門要迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神，真正把思想和行動統(tǒng)一到焦煤發(fā)展轉(zhuǎn)型的要求和部署上來。一方面，要層層發(fā)動，豐富載體，確保宣傳學(xué)習(xí)到位。充分利用各種宣傳形式和宣傳載體，切實把會議精神傳達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，傳達(dá)到每一位員工，使廣大干部員工全面把握會議精神實質(zhì)，明確 工作重點。另一方面，要明確任務(wù)，完善措施，確保落實到位。機(jī)關(guān)各處室要圍繞中心工作和重點任務(wù)，按照職責(zé)分工，進(jìn)一步細(xì)化工作舉措；要加強(qiáng)對基層單位的服務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)與配合，切實履行職責(zé)，做好本職工作?；鶎痈鲉挝灰o密結(jié)合本單位實際，制定具有實踐性和可操作性的工作舉措，創(chuàng)造性地開展工作，確保各項安排部署落到實處。

二、以學(xué)習(xí)促轉(zhuǎn)變，以轉(zhuǎn)變促提升，為發(fā)展轉(zhuǎn)型奠定堅實思想基礎(chǔ)

重組三年來，河南煤化集團(tuán)積極實施“兩調(diào)整、兩提高”和“兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措，充分發(fā)揮六大優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)運行持續(xù)保持高質(zhì)量強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，成為河南省工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)線的“旗臶”和“標(biāo)桿”。焦煤在河南煤化集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，資產(chǎn)規(guī)模、原煤產(chǎn)量、多經(jīng)三產(chǎn)、營業(yè)收入、經(jīng)營效益、職工收入、福利待遇及生產(chǎn)生活條件等都實現(xiàn)了長足的發(fā)展，但是唯獨也是最重要的安全是我們工作的軟肋和短板，是籠罩在我們每一名員工心頭揮之不去的陰霾，是縈繞在我們每一名干部腦海深處難以忘懷的傷痛，使得我們廣大干部員工在河南煤化集團(tuán)抬不起頭。特別是過去的2011年，是焦煤重組以來發(fā)展形勢最為復(fù)雜、最為嚴(yán)峻的一年，“1.24”和“10.27”兩起事故的發(fā)生，給我們20位礦工兄弟帶來了滅頂之災(zāi)，給幾十個家庭帶來了無盡的痛苦，也使我們承受了巨大壓力，付出了沉重代價，不僅嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)形象，更給河南煤化集團(tuán)持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢抹了黑、添了亂。痛定思痛，全面反思，之所以發(fā)生這樣的事故，既不是安全理念有偏差，也不是制度不 到位，根子還是在思想，癥結(jié)還在于認(rèn)識，認(rèn)識上不去，思想上對安全工作的不重視是導(dǎo)致發(fā)生事故的最根本原因。

思想是行為的先導(dǎo)，支配著人的行為。陳祥恩董事長在集團(tuán)公司“雙節(jié)”及“兩會”期間安全生產(chǎn)視頻會議上強(qiáng)調(diào)：思想上的隱患是最大的隱患。思想上的隱患具有隱蔽性、頑固性和危害性，是安全生產(chǎn)的大敵，思想隱患不除，安全生產(chǎn)難保。我們必須痛定思痛，深刻吸取事故教訓(xùn)，必須解決好廣大干部員工思想觀念上存在的突出問題。今年河南煤化集團(tuán)圍繞理念為先、生命為天、創(chuàng)新為源、黨建為根、人才為基、民生為本、發(fā)展為要和持續(xù)為重等主題撰寫、編發(fā)的“文化引領(lǐng)、持續(xù)提升”系列評論，是對集團(tuán)公司成立三年來發(fā)展歷程的總結(jié)、發(fā)展經(jīng)驗的提煉，是在河南煤化集團(tuán)原董事長、黨委書記陳雪楓同志的帶領(lǐng)下，形成的一整套引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)理念、思路和做法，特別是在安全生產(chǎn)方面，“012345”安全管理模式受到國務(wù)院張德江副總理的肯定，并被國家安監(jiān)總局、煤監(jiān)總局聯(lián)合下文在全國推廣。永煤公司連續(xù)8年實現(xiàn)零死亡，鶴煤公司連續(xù)2年實現(xiàn)零死亡，兄弟單位的實踐一次次證明，這些先進(jìn)的理念、思路和做法是符合企業(yè)實際的，是完全正確的，是焦煤下一步扭轉(zhuǎn)安全被動局面必須堅持的唯一法則，也是焦煤實現(xiàn)安全發(fā)展的必由之路。我們要以學(xué)習(xí)陳雪楓副省長的重要講話和系列評論為契機(jī)，通過學(xué)習(xí)提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，提高綜合素質(zhì)，提升管理水平，通過學(xué)習(xí)解決好廣大干部員工思想觀念上存在的突出問題，通過價值觀念和思維方式的根本轉(zhuǎn)變，推動形成新的工作思路、管理模式和行為方式，達(dá)到統(tǒng)一思想、堅定信心、提升認(rèn)識、全面轉(zhuǎn)型的目的。

（一）要切實加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)陳雪楓副省長重要講話和系列評論，是著力解決廣大領(lǐng)導(dǎo)干部在思想觀念上存在突出問題的重要舉措，是當(dāng)前焦煤各級黨組織的一項重大政治任務(wù)。廣大干部員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照陳雪楓副省長“守好安全底線，堅持持續(xù)向好，提高思想境界，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)”的要求，緊密結(jié)合實際，把學(xué)習(xí)與貫徹落實此次會議精神結(jié)合起來，與推動焦煤發(fā)展轉(zhuǎn)型結(jié)合起來，與落實三年瓦斯區(qū)域治理規(guī)劃結(jié)合起來，理解支持并不折不扣執(zhí)行當(dāng)前焦煤為推動發(fā)展轉(zhuǎn)型而推行的各項方針政策，進(jìn)一步理清工作思路，形成發(fā)展轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大合力。同時薛志俊董事長所作的工作報告是我們今年工作的指導(dǎo)性文件，是貫穿我們?nèi)旯ぷ鞯木V領(lǐng)性文件，各級管理干部都要認(rèn)真全面的學(xué)習(xí)，并積極組織貫徹落實。

（二）要切實提高對安全工作的認(rèn)識。必須強(qiáng)化五種安全認(rèn)識：安全工作是一種深刻的信念。要牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，把安全第一的要求體現(xiàn)在行動上、落實到工作中，當(dāng)安全與產(chǎn)量發(fā)生矛盾的時候，堅持安全第一，當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾的時候，堅持安全第一，當(dāng)安全與速度發(fā)生矛盾的時候，堅持安全第一。安全工作是一種濃厚的感情。每一聲事故的警笛，都撕扯著社會和諧的音符；每一起慘痛的事故，都留給親人永遠(yuǎn)的傷痛。要始終懷著對生命的深深敬畏之情，把員工當(dāng)成自己的親人，當(dāng)成自己的兄弟姐妹，真正做到帶著感情抓安全，憑著良心抓安全。安全工作是一種科學(xué)的精神。要尊重科學(xué)、尊重規(guī)律，堅持系統(tǒng)地而不是孤立地、全面地而不是局部地、動態(tài)地而不是靜止地去思考安全工作、部署安全工作、落實安全工作，提高安全管理的科學(xué)性。安全工作是一種高度的責(zé)任。管生產(chǎn)必須管安全，安全工作，人人有責(zé)。預(yù)防安全事故，要有高度的責(zé)任意識，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，做到既要對自己負(fù)責(zé)，更要對他人負(fù)責(zé)。要敢于承擔(dān)責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)重任，正確對待安全工作面臨的壓力，把壓力變成動力，變成責(zé)任意識，在崗一分鐘、負(fù)責(zé)六十秒。安全工作是一種執(zhí)著的行動。抓好安全工作，沒有一蹴而就的靈丹妙藥和捷徑可走，只有老老實實、認(rèn)認(rèn)真真的始終保持嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)，時刻做到思想不浮躁、精神不疲憊、工作不放松，日復(fù)一日，年復(fù)一年，不厭其煩地反復(fù)抓、抓反復(fù)，持續(xù)抓、抓持續(xù)。

（三）要切實轉(zhuǎn)變落后的思想觀念。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢和繁重的工作任務(wù)，要實現(xiàn)焦煤安全發(fā)展轉(zhuǎn)型，必須下決心破除禁錮思維、束縛手腳、制約安全發(fā)展的陳舊觀念。必須認(rèn)識到瓦斯可防可治，煤礦生產(chǎn)可以做到不死人，任何天災(zāi)的背后都有人禍在作怪；必須認(rèn)識到多個小隱患的串聯(lián)和并聯(lián)就會使隱患放大，小隱患也可能造成大事故；必須認(rèn)識到無論多么復(fù)雜的工作和工程都是由一個個簡單的工序組成的，只有抓好每一項細(xì)微的工作、每一項簡單的工作，才能保證整個工作的安全。一是要破除“重生產(chǎn)、輕安全”的觀念，樹立“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”和“再好的經(jīng)濟(jì)效益也比不過人的生命寶貴、再大的功勞也抵不了死人之過”的正確認(rèn)識，堅持對安全事故“零容忍”，只要發(fā)生 安全事故就堅決對責(zé)任單位和責(zé)任人從嚴(yán)從重一查到底、嚴(yán)肅處理；二是要破除“單一的、局部的、靜態(tài)的安全管理”觀念，樹立“全面的、系統(tǒng)的、動態(tài)的安全管理”觀念；三是要破除“瓦斯突出只要不傷人就不是事故”、“只要防護(hù)措施到位，瓦斯超限也不是事故”的觀念，樹立“瓦斯不治、礦無寧日”、“瓦斯超限就是事故、瓦斯突出就是事故”的觀念；四是要破除“隨意管理、盲目管理、粗放管理”的觀念，樹立“規(guī)范管理、尊重規(guī)律、按制度辦事”的觀念；五是要破除“條件論、困難論”、“畏難卻步”的觀念，樹立“發(fā)揮主觀能動性勇于開拓”的觀念；六是要破除“等靠要”的觀念，樹立“積極作為、主動作為”的觀念；七是要破除“平均主義”的觀念，樹立“多勞多得”的市場經(jīng)濟(jì)觀念；八是要破除“小部門”本位主義的狹隘觀念，樹立全公司“一盤棋”的大局觀念；九是要破除“只顧當(dāng)前，不顧長遠(yuǎn)”的急功近利發(fā)展觀念，樹立“長遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀念?？傊?，必須保持清醒頭腦，牢固樹立和持續(xù)堅持先進(jìn)的安全管理理念，保持安全導(dǎo)向的正確性、長期性和穩(wěn)定性。

（四）要切實提升管理水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念的目的在于提升管理水平。管理水平表現(xiàn)在多方面，但對焦煤來講，當(dāng)前的重點是要有堅強(qiáng)的執(zhí)行力，要有從細(xì)處著手的工作作風(fēng)，要有不斷創(chuàng)新的思維和能力，最容易做到也是最見成效的就是細(xì)致的管理作風(fēng)。管理的精髓在于細(xì)，細(xì)微處見真章，點滴里看管理。細(xì)是深入具體，細(xì)是良好的工作狀態(tài)，細(xì)是管理水平提升的表現(xiàn)，細(xì)是工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的標(biāo)志。在安全生產(chǎn)工作中，從簡單的事情做 起，從細(xì)微之處入手，重細(xì)節(jié)、重過程、重落實、重質(zhì)量、重效果，將小事、簡單的事做細(xì)、做精、做好，安全的基礎(chǔ)就打牢了，工作的目標(biāo)就有了保證。從發(fā)生的很多事故以及存在的問題來看，焦煤不少管理人員存在著粗放管理，浮在面上看問題，走馬觀花式的跟班檢查等現(xiàn)象，缺的就是細(xì)致的工作作風(fēng)。這是我們必須要解決的問題，這個問題不解決，措施再好也落不到實處。

三、堅持以執(zhí)行力建設(shè)為抓手，切實加強(qiáng)隊伍建設(shè)，為發(fā)展轉(zhuǎn)型提供堅強(qiáng)組織保障

深刻反思事故教訓(xùn)，在安全管理上最重要的一點失誤，就是對領(lǐng)導(dǎo)干部在抓安全的執(zhí)行力和落實安全責(zé)任的監(jiān)管力度不夠，抓得不緊，導(dǎo)致在執(zhí)行上級政策和公司部署時變了調(diào)、走了樣，以致于鑄成大錯。因此，推動焦煤公司安全發(fā)展轉(zhuǎn)型，必須深化作風(fēng)建設(shè)，特別是要把提升執(zhí)行力作為一項緊迫任務(wù)來抓。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。做好焦煤公司的工作，關(guān)鍵在干部，核心在各級領(lǐng)導(dǎo)班子。特別是礦處級班子既是上級部署的執(zhí)行者，又是落實部署的決策者，在全局工作中居于承上啟下的重要地位，要特別予以重視和加強(qiáng)。一是要把抓發(fā)展轉(zhuǎn)型作為主要任務(wù)，黨政一把手要當(dāng)好第一責(zé)任人，既要科學(xué)部署，又要有力實施，及時研究解決工作中遇到的重大問題。二是要以落實責(zé)任制為核心，帶頭堅決貫徹落實各項工作部署和要求，嚴(yán)守紀(jì)律，令行禁止，真抓實干，真正做到一切行動聽指揮，步調(diào)一致抓執(zhí)行，確保政令暢通，堅決杜絕自以為是、我行我素的現(xiàn)象。三是要把選好配強(qiáng)各單位一把手作為工作重點，堅持好中擇 優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，真正把一批政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、思路寬、敢擔(dān)當(dāng)?shù)耐?，選拔到“一把手”崗位，充分體現(xiàn)關(guān)鍵崗位干部重點管理的要求。四是要優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員配備，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化組合，切實提高領(lǐng)導(dǎo)班子活力和整體功能。針對部分基層組織不健全等問題，及時健全充實，并堅決對有令不行、有禁不止、作風(fēng)不正、能力平平等不適應(yīng)企業(yè)安全發(fā)展轉(zhuǎn)型需要的領(lǐng)導(dǎo)班子予以調(diào)整。五是要堅決貫徹“德才兼?zhèn)?，以德為先”的原則和“四不用、三鼓勵、三優(yōu)先”選人用人導(dǎo)向，特別是在安全管理的重要崗位上選任干部時，首先要考慮這個人安全不安全，能不能把安全搞好！六是要完善干部考核評價機(jī)制，不斷完善考核標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化考核辦法，逐步加大干部日常考核力度，把各專業(yè)系統(tǒng)日常專業(yè)考核納入考核視野，加大獎優(yōu)、治庸、罰劣力度，進(jìn)一步在企業(yè)上下形成求真務(wù)實、踏實肯干的濃厚風(fēng)氣。

（二）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。當(dāng)前，專業(yè)人才短缺，特別是瓦斯治理、防治水等專業(yè)技術(shù)人才的短缺已經(jīng)成為制約焦煤安全發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要瓶頸。一是要加大人才引進(jìn)力度，緩解煤礦主體專業(yè)技術(shù)人才短缺的矛盾。在人才引進(jìn)中，不僅要做到讓人才引得進(jìn)，還要讓他們留得住、發(fā)展得好，真正做到“人盡其才，才盡其用”，切實為焦煤發(fā)展轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。二是要注重實操培訓(xùn)，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，按照“干所學(xué)的，學(xué)所干的”要求，在組織好瓦斯區(qū)域治理工程施工隊伍培訓(xùn)工作的同時，也要組織好管理和技術(shù)干部的培訓(xùn)工作，合理選擇培訓(xùn)項目，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對性和時效性，通過安全技能培訓(xùn)實現(xiàn)隊 伍轉(zhuǎn)型，為發(fā)展轉(zhuǎn)型培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，提供堅實的人力資源支撐。三是要充分發(fā)揮收入分配在人才成長方面的激勵作用，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配政策，堅持向優(yōu)秀人才傾斜，向生產(chǎn)一線、向關(guān)鍵崗位傾斜，打破大鍋飯和平均主義，充分發(fā)揮收入分配的杠桿作用，讓想做事、會做事、能做事的有崗位、有舞臺，做成事的得實惠，不做事、混日子的丟位子、丟票子，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和危機(jī)感，激發(fā)員工的工作熱情和干勁，最大限度地調(diào)動起干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

（三）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。安全生產(chǎn)問題出在基層，根子實際在上面，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題。當(dāng)前在干部隊伍中不同程度地存在著思想境界不高，對公司重要舉措的理解還不夠深入甚至有誤解；主動意識不夠，工作缺乏主動性和創(chuàng)造性，推推轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，撥撥動動；工作作風(fēng)不扎實，做表面文章、工作流于形式，華而不實，把思路當(dāng)結(jié)果，將部署當(dāng)落實，把傳遞當(dāng)目的，有頭無尾，只布臵，不落實、不考核、不兌現(xiàn)，滿足于當(dāng)“收發(fā)員、留聲機(jī)”；用心做事程度不夠，精神狀態(tài)不佳等等現(xiàn)象。慘痛的事故教訓(xùn)讓我們認(rèn)識到：工作作風(fēng)的好壞不僅關(guān)系著發(fā)展的快慢，更決定著工作的成敗，同時也體現(xiàn)了一個人的道德水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須不斷增強(qiáng)憂患意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，真正把企業(yè)利益放在高于一切的位臵，真正把員工當(dāng)親人、當(dāng)兄弟，調(diào)動各方力量，凝聚團(tuán)隊合力，正確處理好大愛與小愛、大利與小利之間的關(guān)系，切實做到率先垂范、以身作則，當(dāng)好員工的“好師、好友、好榜樣”，多深入基層調(diào)研，多傾聽一線員工聲音，把心思 用在發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場問題上，通過言傳身教影響和帶動焦煤上下形成良好的工作作風(fēng)，以實際行動詮釋“把企業(yè)當(dāng)家、把崗位當(dāng)命”的深刻內(nèi)涵。

（四）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。今年是全面實施三年瓦斯區(qū)域治理規(guī)劃的第一年。薛志俊董事長在報告中明確了發(fā)展轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，提出了一系列的工作思路和舉措?！叭謶?zhàn)略，七分執(zhí)行”。執(zhí)行不力，再好的思路也會成為空想。一是要大力弘揚務(wù)實肯干的工作作風(fēng)。省九次黨代會提出了建設(shè)“務(wù)實河南”的要求。什么是務(wù)實？務(wù)實就是查實情、說實話、出實招、辦實事、求實效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在研究部署工作、出思路、作決策，甚至說話辦事的時候，都要做到不偷懶、不?；?、不懈怠、不糊弄、不折騰，必須腳踏實地、實事求是，嚴(yán)格按照“三具兩基一抓手”的運作方式，牢固樹立務(wù)實作風(fēng)，力戒漂浮、力戒空談、力戒懶惰、力戒形式，堅持講實話、出實招、辦實事，堅持講原則、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講實效，切實把開展工作的成效、廣大員工的評價作為檢驗工作質(zhì)量高低的唯一標(biāo)準(zhǔn)。二是要嚴(yán)明紀(jì)律。嚴(yán)格的紀(jì)律是做好一切事情的根本保證，沒有紀(jì)律，其他事情也就無從談起。要服從組織、服從大局，不因一時之利、一己私利做出有損于大局的事情。要有高度的政治敏感性，時刻和組織保持一致，使團(tuán)隊步調(diào)一致、發(fā)展一心。焦煤公司是上級單位，各基層單位是下級單位。下級服從上級是原則，更是組織紀(jì)律。做不到這一點，都是不講原則、不講政治的表現(xiàn)。要嚴(yán)格規(guī)范自己的言行舉止，嚴(yán)格按照崗位賦予的職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)、踏實工作，以嚴(yán)格的紀(jì)律實現(xiàn)工作效率的 最大化。要嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實做到自省、自勵、自警、自愛。要持續(xù)加大監(jiān)督檢查和專項治理工作力度，嚴(yán)肅查處以權(quán)謀私、損公肥私、假公濟(jì)私等危害企業(yè)和職工利益的案件，嚴(yán)肅查處有令不行、有禁不止、有章不循、不作為、亂作為等失職瀆職的案件，及時鏟除腐敗行為滋生的土壤，最大限度減少腐敗行為的滋生，最大程度地挽救和保護(hù)黨員干部。三是要狠抓落實。我們出臺的政策、措施、制度和辦法，如果個別單位、個別同志僅僅是各取所需，或者臵之不理、我行我素，就達(dá)不到上下團(tuán)結(jié)一心、步調(diào)一致的目的。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要強(qiáng)化責(zé)任意識，勇于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)，堅決當(dāng)好上級指示精神的宣傳貫徹者和忠誠執(zhí)行者。首先，提高抓落實的意識和能力。要增強(qiáng)自覺性和主動性，學(xué)會用新思路去分析問題，用新方法去解決問題，找準(zhǔn)安全生產(chǎn)和改革發(fā)展中的難題以及破解難題的辦法，不斷促進(jìn)各項解決措施的落實。其次，明確工作職責(zé)。要把工作中的每一個環(huán)節(jié)、每一項任務(wù)迅速分解到具體部門和具體責(zé)任人身上，做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時限明確，使每項工作都有人抓、有人管。再次，完善督促檢查落實機(jī)制。要對工作的進(jìn)展情況不定期進(jìn)行明查暗訪、突擊抽查，做到有決策必有落實，有部署必有檢查，對已經(jīng)落實的問效果，對正在落實的講進(jìn)度，對尚未落實的查原因。第四，強(qiáng)化責(zé)任追究機(jī)制。要堅持對落實不力的嚴(yán)格問責(zé)，對于理念跟不上、作風(fēng)跟不上、執(zhí)行力不到位的，堅決按照河南煤化集團(tuán)要求，不換思想就換人，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息，堅決保證上級指示精神、政策措施和公司各項 決策部署貫徹落實到位。

四、堅持以提升經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點，著力提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力

企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)組織，創(chuàng)造效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的根本出發(fā)點。薛志俊董事長在報告中詳細(xì)分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的巨大生產(chǎn)經(jīng)營壓力，在這種情況下，我們務(wù)必要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，切實提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益。

（一）強(qiáng)化成本管理。成本是企業(yè)“成功之本”，只有把成本降下來，企業(yè)才有效益。各單位、各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識，牢固樹立成本只有更低、沒有最低的理念，將經(jīng)營壓力層層傳遞，動員廣大員工立足本職崗位，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算、堵塞漏洞、增收節(jié)支，努力形成“人人關(guān)注成本、人人節(jié)支降耗”的良好氛圍。要建立健全成本管理機(jī)制，開展全員、全方位、全過程的成本管理，不斷強(qiáng)化成本的過程控制，從機(jī)關(guān)到基層，從干部到員工，從井下到地面，從生產(chǎn)布局、方案設(shè)計到生產(chǎn)工藝，直至生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，都開源節(jié)流，節(jié)支降耗，把成本降下來、把效益提上去。要切實做好修舊利廢工作，能用舊的不領(lǐng)新的，能修好的決不采購，同時發(fā)揮好機(jī)電設(shè)備管理中心作用，提高設(shè)備利用率，做到物盡其用。要牢固樹立過緊日子的思想，杜絕擺闊氣、講排場和大手大腳行為，大力壓縮非生產(chǎn)性開支。

（二）抓好生產(chǎn)組織。從今年高突礦井面臨的瓦斯治理轉(zhuǎn)型來 看，趙固一礦、趙固二礦可能是煤炭板塊唯一的兩個盈利單位，其他礦井盈利能力非常有限，“兩馬兩山”將嚴(yán)重虧損。趙固一礦、趙固二礦要樹立大局意識，制定詳細(xì)的生產(chǎn)接續(xù)方案，對生產(chǎn)過程中存在的各種影響進(jìn)行有效評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，超前解決問題，實行生產(chǎn)動態(tài)管控，保證正常的生產(chǎn)接續(xù)。要合理調(diào)整勞動組織，在確保安全的前提下，加大煤炭生產(chǎn)力度，為發(fā)展轉(zhuǎn)型提供良好的貨幣資金支撐和盈利支撐。高突礦井要堅持以瓦斯區(qū)域治理為重點，在確保安全的前提下，科學(xué)合理安排好安全煤量的生產(chǎn)組織，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量。

（三）加快非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展。非煤產(chǎn)業(yè)占據(jù)焦煤發(fā)展的半壁江山。今年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營壓力，在新的挑戰(zhàn)面前，非煤產(chǎn)業(yè)肩負(fù)著新的歷史重任，必須進(jìn)一步明確自身的發(fā)展定位，承擔(dān)更大的責(zé)任，發(fā)揮更重要的作用，切實用自身發(fā)展托起企業(yè)新的希望。要積極轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分依靠技術(shù)創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上積極走出去、闖市場，切實增強(qiáng)自身造血功能，提升企業(yè)競爭力，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

（四）確保重點項目建設(shè)順利推進(jìn)。項目是焦煤發(fā)展的關(guān)鍵，抓項目就是抓發(fā)展，今天的項目就是明天的發(fā)展。要切實做好項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，著力攻堅克難，切實解決項目建設(shè)中遇到的實際困難和問題。優(yōu)化施工組織，保證新河礦井、新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)等重點工程建設(shè)進(jìn)度。加大項目建設(shè)資金籌措力度，積極爭取有關(guān)部門的資金支持和各大金融機(jī)構(gòu)的信貸支持，確保項目建設(shè) 的資金需求。

五、調(diào)動一切積極因素，凝聚推動發(fā)展轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大合力 黨建工作是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，是我們企業(yè)發(fā)展堅強(qiáng)的思想、政治和組織保證。各級黨群組織必須圍繞中心服務(wù)大局，切實把安全生產(chǎn)的重點、難點、關(guān)鍵點作為各級黨群組織的中心工作，推動焦煤發(fā)展轉(zhuǎn)型。一是要發(fā)揮好各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。要結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，切實把廣大基層黨員干部的積極性、創(chuàng)造力凝聚到發(fā)展轉(zhuǎn)型的生動實踐中來。二是要發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。要結(jié)合實際大力開展黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員安全承諾、黨員身邊無事故等活動，明確每位黨員的義務(wù)和職責(zé)，建立健全相關(guān)管理、考核和激勵制度，引導(dǎo)廣大黨員自覺參與到安全管理上來，帶動廣大員工共同抓好安全生產(chǎn)工作。三是要發(fā)揮好群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。群團(tuán)組織要緊緊圍繞工作中心，認(rèn)真履行工作職能，有效增強(qiáng)員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要積極尋找群團(tuán)組織參與安全管理的切入點，完善群防群治工作機(jī)制，充分發(fā)揮群監(jiān)員、青崗員、協(xié)管員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查服務(wù)職能，最大限度調(diào)動和發(fā)揮一切積極因素，形成齊心協(xié)力促發(fā)展的生動局面。四是要發(fā)揮好先進(jìn)企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。要按照河南煤化集團(tuán)安排部署，圍繞“內(nèi)化于心、潛移默化、根深蒂固、付諸行動”的目標(biāo)，使“8813”企業(yè)文化體系滲透到企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊建設(shè)等方方面面，使全體員工從思想理念、工作行為、管理方式、發(fā)展方式等方面發(fā)生全方位“脫胎換骨”的變化，真正實現(xiàn)文化 落地、指導(dǎo)實踐、推動工作。五是要發(fā)揮好宣傳思想政治工作的生命線作用。宣傳思想政治工作要突出發(fā)展轉(zhuǎn)型這一重點，使廣大干部員工認(rèn)清當(dāng)前焦煤的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，切實把發(fā)展轉(zhuǎn)型這一思想根植于每一名干部、每一名員工的心中，讓干部員工明白雖然轉(zhuǎn)型的道路很曲折，但是只要經(jīng)過一番拼搏，前途是光明的，從而引導(dǎo)干部員工下定決心，樹立信心，積極主動地在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做出貢獻(xiàn)。六是要發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范帶動作用。要注重在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等工作中發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、總結(jié)典型、宣傳典型，通過先進(jìn)典型引路，形成齊心協(xié)力謀發(fā)展、群策群力促轉(zhuǎn)型的濃厚氛圍。

各位代表、同志們，當(dāng)前焦煤發(fā)展轉(zhuǎn)型形勢緊迫，時不我待；放眼未來，機(jī)遇難得。我們一定要以高度的歷史責(zé)任感、強(qiáng)烈的事業(yè)心，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，真心實意，真抓實干，努力完成這次職代會提出的目標(biāo)任務(wù)，為焦煤公司發(fā)展轉(zhuǎn)型而努力奮斗!