第一篇：物業(yè)分公司二0一一年度工會工作總結

物業(yè)分公司二0一一年度工會工作總結

二0一一年物業(yè)管理分公司工會在集團公司工會的正確領導下，在分公司黨、政部門的大力支持下，工會認真貫徹落實集團公司二0一一年工會工作計劃，努力完成工會目標管理考核任務。全面履行分公司工會工作計劃，為維護分公司的正常生產(chǎn)，經(jīng)營、穩(wěn)定，為提高員工的業(yè)務能力、管理水平等開展卓有成效的工作，充分發(fā)揮工會的積極作用，工會工作得到領導和廣大員工的認同。結合分公司的工作特點，工會主要開展了以下工作，現(xiàn)總結如下：

一是堅持學習制度，搞好員工的業(yè)務培訓工作，不斷地提高全體員工的思想覺悟和政策水平及業(yè)務能力。一年來我們按照工會工作計劃安排學習，共組織員工管理人員學習5次，除此之外，我們還要求員工在學習活動中做到了認真做筆記、總結，并以板報、橫幅和宣傳欄等形式開展了學習、宣傳和教育活動，通過這一系列活動，取得了應有的效果。物業(yè)公司在徹底轉變了管理處主任的思想觀念，針對自己所從事的具體工作，學習相關的業(yè)務知識，通過學習提高了管理處主任、員工的專業(yè)知識和執(zhí)行政策的能力。充分體現(xiàn)了個人服從于集體，小局服從于大局的觀念。

二是開展各類送溫暖活動。物業(yè)分公司在嚴寒冬天為員工送煤取暖、送姜湯、夏天為員工送防暑降溫的人丹、風油精、藿香正氣水、十滴水、涼茶等物品，對有困難、生病、住院員工及員工父母去世的，工會主動上門看望、慰問達10人/次。使員

工感受到了企業(yè)的溫暖，自覺樹立了為企業(yè)努力奉獻的工作精神。

三是做好女員工的“五期”保護工作，關愛女員工，組織女員工“婦檢”達10人/次。計劃生育工作做得扎實有效、準確無誤，全年未發(fā)生一起違反計劃生育政策法規(guī)現(xiàn)象。

四是工會積極培育先進人物，及時發(fā)現(xiàn)員工的閃光點，組織開展優(yōu)秀員工，先進模范的學習、宣傳、評選，推薦活動。全年有1人被集團公司評為“先進生產(chǎn)者”，有1人被市物協(xié)評為“先進工作者”，有8人被分公司被為“優(yōu)秀員工”。

五是全年充分利于節(jié)日開展員工文體活動：“春節(jié)團拜”的娛樂活動、“三.八”婦女節(jié)、“五.一”運動會、“六.一”對獨生子女發(fā)放慰問金，“七.一”紅色之旅,“重陽節(jié)”、“十.一”組織的慰問游園等一系列的活動，通過活動增進員工友誼，調動廣大員工的工作熱情，陶冶員工情操，增強工會吸引力和凝聚力，為企業(yè)健康和諧發(fā)展作出了應有貢獻。

六是深入基層了解員工思想動態(tài)，熟悉情況，主動接近他們，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報，并及時為其送去公司的優(yōu)惠政策，帶給他們溫暖，最大限度地從源頭上做好維穩(wěn)工作。通過大量的思想政治工作，在維護企業(yè)穩(wěn)定、員工積極向上方面取得了較好的成績。

七是積極認真地完成了集團公司工會安排的其他各項任務。以上是我們一年來所做的一些工作，在工作手段和工作方法還需進一步改進和提高。明年工作打算：一是繼續(xù)完善工會基礎

建設工作；二是進一步認真履行職責，做好企業(yè)與員工的橋梁紐帶作用，維護企業(yè)正常生產(chǎn)，經(jīng)營，維穩(wěn)工作，維護好員工的權益；三是根據(jù)公司的發(fā)展和職工關心的熱點問題開展工作；四是努力培養(yǎng)和提高員工的綜合素質與業(yè)務技能。我們決心在今后的工作中把工會工作抓好，抓扎實、把工會工作推上一個新臺階。

物業(yè)分公司工會

二〇一一年十二月

落實民主管理制度，維護企業(yè)和職工的權益，開好一年一次的職工大會。充分發(fā)揮職工大會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制，以職工大會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領導了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺，真正體現(xiàn)職工大會加強企業(yè)民主管理的作用。

第二篇：2010物業(yè)分公司工作總結

2010物業(yè)分公司工作總結

時光飛逝，轉眼2011年來到了，回首2010年的工作，充滿著艱辛和快樂，這一年來，物業(yè)分公司全體員工在公司正確領導下，團結一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新，進一步完善和改進了物業(yè)分公司的經(jīng)營管理和服務質量，取得了可喜的成績，我們緊緊圍繞與市場租賃價格賃接軌，擴大招租面積，充分利用閑置資產(chǎn)，保證物業(yè)經(jīng)營收入，提高經(jīng)濟效益，減少物業(yè)經(jīng)營成本，協(xié)助公司完成魚塘街征收拆遷，完善白沙路宿舍環(huán)境及制度等方面做了大量工作，并在保障供水、供電暢通，設備設施的安全運行的同時加強內部管理、安全保衛(wèi)，完善停車收費制度，完成公司下達的各項任務，現(xiàn)將2010年各項工作總結如下：

一、抓經(jīng)營、爭創(chuàng)收、提高經(jīng)濟效益

2010年，合同單位共39家（大樓26家、門面13家），年合同金額332.12萬元，創(chuàng)歷史新高，比09年增加合同金額104.31萬元，增幅達45%；當年執(zhí)行合同金額271.91萬元，也是物業(yè)分公司成立以來最好的一年。全年共接待看房客戶200多人次，新簽合同16家（大樓12家、門面4家），新增面積5073平方米，新增合同金額167.6萬元，因各種原因退租客戶17家（大樓12家、門面5家）減少門面4137.3平方米。

公司可供出租面積9732.94平方米，其中大樓6226平方米，門面3506.94平方米，現(xiàn)已出租面積為9211.94平方米，空置面積521平方米，出租率94.65%，為歷年來最高。

2010年租金收入財務到賬金額為278.98萬元，比2009年增加收入57.46萬元，同比增長25%，其中預收2011年租金21.65萬元，通過我們努力全年未發(fā)生欠費情況，租金收繳率為100%，到賬金額及收繳率均為創(chuàng)歷史最好成績。

我們從抓招租經(jīng)營工作入手，擴大創(chuàng)收，提高經(jīng)濟效益，保證公司下達的經(jīng)營目標，在工作中開拓經(jīng)營思路、盤活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化客戶質量、解決重點、難點問題上想了做了很多具體工作，盡可能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

2009年物業(yè)租賃合同客戶雖然有47家，但是有些是租賃面積小而且價格較低的客戶，為優(yōu)化客戶質量、調整客戶結構，在招租上從尋找信息走訪聯(lián)系入手，對有意向租賃的客戶有專人與其溝通聯(lián)系，并闡述我們的優(yōu)點，對其提出的要求盡可能幫助解決，有時為引進一家大的優(yōu)質客戶從洽談到最終簽訂合同時間長達一、二個月，會談數(shù)十次。通過不懈的努力，經(jīng)過比較和篩選2010年引進一大批有實力的優(yōu)質客戶，如漢碩培訓學習、水科方大、天恒健律師事務所、福圣玉器、正泰汽車、光達投資等都是整層而且租賃價格較高的客戶?？蛻艚Y構為歷年來最好的一年，現(xiàn)整層租賃客戶面積占大樓租賃總面積的59%。

挖掘潛力、盤活閑置資產(chǎn)，公司游泳池和原資料室因為位置和結構等原因一直閑置，長達十幾年，我們動腦筋、想辦法，變缺點為優(yōu)點，充分利用游泳池面積大、空間高的特點，將游泳池和資料室租賃 給稻草人皮具有限公司做倉庫和產(chǎn)品陳列室，盤活了公司的閑置資產(chǎn)，合理利用資源。

解決重點難點問題，文藝路門面普遍存在租期長、價格低、多次轉租的問題，給公司造成資產(chǎn)上流失和經(jīng)濟上的損失，我們針對不同的情況分別采取了不同的措施，如七色花門面屬于合同到期，首先根據(jù)合同條款提前兩個月發(fā)出合同到期收回門面通知書，然后再上門做工作，剛開始客戶抵觸情緒很大，但我們對其動之以情、曉之以理，就其實際困難給予關心和幫助，并積極與當?shù)厣鐓^(qū)和派出所聯(lián)系，通過他們幫我們一起做客戶的工作，在他們大力配合和協(xié)助下按期順利將門面收回，并通過公開招標的形式對外招租，租金達到9萬元一年是原來的2倍。夏友香門面存在多次轉租的情況，最初希望通過協(xié)商收回門面和返還租金差價，但多次與其溝通都未能取得成效，最終公司向法院提起訴訟，經(jīng)長沙市中院終審判決，終止與夏友香簽訂的房屋租賃合同并收回門面，返還租金差價款17.92萬元；現(xiàn)租金差價款已財務到賬，門面也從新對外租賃，根據(jù)現(xiàn)在文藝路周邊門面的價格租金由原來的2200元/月大幅調整為10000元/月，較大的提高了經(jīng)濟效益。

規(guī)范經(jīng)營管理與市場接軌，我們對長沙市寫字樓租賃市場進行多次調查和走訪，了解寫字樓租賃市場的租賃價格、收費項目、收費標準、管理制度等情況，并根據(jù)市場調查結果將公司租賃費用分為租金、物業(yè)管理費、空調費、水電費等，同時將租金價格進行大幅調整，新客戶從1.1元/平方米/天上調至1.3元/平方米/天；老客戶合同續(xù)簽從 0.9元/平方米/天上調至1.1元/平方米/天，上調幅度達到30%，此項工作難度非常大，剛開始老客戶抵觸情緒較大，我們通過不懈的努力與客戶溝通交流，并以平常優(yōu)質服務的承諾，終于使此項工作得以順利實施，尤為值得欣慰的是目前尚無一家客戶因提高租金價格而退租，也無一家合同到期因價格調整原因而沒有續(xù)簽合同、拒簽合同的。

2010年物業(yè)收費工作方面，我們嚴格按合同條款執(zhí)行，不畏困難，堅定信心，耐心的解釋和提高服務質量，通過逐個的制定方案、采取措施、做好工作，并及時了解客戶的經(jīng)營狀況和資金動態(tài)，了解到光達、萬博有大筆資金到賬時，與他們進行協(xié)商和溝通，將全年或半年的租金一次付清。對經(jīng)營業(yè)務不理想的安華山莊采取了勸其退租等辦法。消除了不穩(wěn)定因素，排除了欠費的隱患，保證了租金的收繳。門面方面，通過多方聯(lián)系、溝通，并幫助線路改造等措施。將經(jīng)營困難的品趣茶館和招待所成功轉租出去，引進泉水羔羊火鍋城和天鑫賓館。

2010年公司魚塘街老辦公大樓因為政府舊城改造，面臨拆遷，物業(yè)分公司積極主動的與拆遷指揮部聯(lián)系，并在前期就做了大量的準備，到銀行辦理產(chǎn)權手續(xù)、核算面積、補償標準等工作，為了能給公司爭取到一個最大化的補償金額，在拆遷面積、補償金額等多方面上反復與拆遷指揮部進行協(xié)商，用好用活政策，為公司爭取到一千多萬的補償款，順利完成拆遷工作，改拆遷款已進到公司財務賬上，為公司的資產(chǎn)利益最大化作出了貢獻。

加強費用管理，減少物業(yè)經(jīng)營稅費和支出，對應交納的物業(yè)租賃 管理費、土地收益金稅費，我們作了大量的外協(xié)工作，與政府聯(lián)能部門聯(lián)系溝通理順各種關系，為公司減免稅費17.68萬元，加強水電費管理，按月計算及時收回資金，特別是做到年未12月水電費在當月收表，月未加班加點幾天收回。既解決了結轉下年收取的情況，又加速了資金周轉，減少了物業(yè)成本的資金占用。

2010年，水電費支出總額共計87.93萬元（由財務代撥款）通過加強管理，按表計收從客戶收回水電費資金60.13萬元，公司實際承擔用水及大樓、空調、電梯、消防監(jiān)控系統(tǒng)和公司各部門照明用電27.8萬元。

嚴格執(zhí)行公司制定的《停車收費管理辦法》，2010年共計收取停車費資金1.82萬元。同時做好了停車收費許可證的年審工作。

2010年商務中心全年共收發(fā)快件2589封； 收發(fā)雜志、報刊、文函26327份； 打印、復印 21504張； 收發(fā)傳真 1776張。

二、節(jié)約成本、確保大樓正常運行，提供安全和諧的工作環(huán)境

為配合公司改制工作的進行，面對物價上漲的因素，從小處做手，實行以節(jié)約為本的原則，同時有效的保證了大樓設備、設施的安全、順暢運行，做好了供熱、供冷的服務工作，對客戶反映的情況及時處理，營造一個安全、良好和諧的工作環(huán)境，具體解決了：

1、為配合公司改制的需要，投入大量的人力物力對公司辦公室，16、17樓業(yè)務科室的辦公場地進行調整并做好裝修，配合公司改制 的順利進行。

2、因市場柴油的短缺導致價格不斷上漲，本著節(jié)約為主的原則，我們積極與石油公司聯(lián)系，拉關系走后門，多方溝通，通過不懈的努力拿到了平價的柴油指標，保證了公司鍋爐供熱的正常運行。

3、公司進水管因老化而炸開，導致水全部進入排污井，造成地下車庫漲水，我們冒大雨積極進行搶險，疏通排污管道，并馬上采購大功率的水泵進行抽水，通過多方努力與自來水公司協(xié)商溝通，及時更換管道，確保了公司財產(chǎn)不受損失。

4、對租賃客戶反映的情況，我們及時上門，當場解決，如當時不能解決的也做好客戶的解釋工作，并給出解決的意見和時間，做到讓客戶滿意。

5、對公司宿舍和門面綜合樓A棟、B棟屋面進行防水處理。

6、為白沙路宿舍的樓道進行粉刷和油漆。

7、對公司大樓16、15、14、13、12、2樓的空調軟接頭進行更換和閥門的掉頭安裝，共換軟接頭140各，拆除電磁閥70各，改造原游泳池的空調。

8、地下室生活水泵和水位控制閥因年久，先后出現(xiàn)故障，經(jīng)維修不能正常工作進行更換。

9、積極配合物業(yè)經(jīng)營工作，為西輔樓新進客戶泉水羔羊火鍋城從配電間重新放一根150平方的電纜，新增三相IC卡電子表2塊，保證客戶的正常經(jīng)營。

10、在日常維護保養(yǎng)上，從根本上節(jié)約維修費用的支出，能修的 決不換，材料采購也選價廉質優(yōu)的產(chǎn)品，有限的保證了大樓設備、宿舍的安全順暢運行，日常2維修工作情況如下：

A、空調系統(tǒng)維修、維護：126次 B、水泵、鍋爐維修、維護：41次 C、消防系統(tǒng)維修、維護：22次 D、通信系統(tǒng)維修、維護164次 E、電梯維修、維護：36次 F、配電系統(tǒng)維修、維護：31次

保衛(wèi)部是物業(yè)經(jīng)營的重要部門，肩負著公司安全、消防、車輛管理等重任，不論嚴寒酷暑始終堅守崗位，切實加強防范意識和防范技能，保證了一個安全、和諧的工作環(huán)境。具體工作如下：

1、堅持“安全第一”的方針，嚴格執(zhí)行大樓24小時值班制，對大樓的人員、物資進出進行嚴格查詢認真核對，不定期對大樓進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、及時處理。全年共查詢物資進出約9000次，對大樓巡查約800余次。通過保衛(wèi)部全體員工的不懈努力，全年無一起偷盜事件。

2、消防工作是重要之重，保衛(wèi)部采取有計劃，多形式對隊員進行消防安全的宣傳、教育培訓，切實增強隊員的消防安全意識，定期對大樓的消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、及時處理，全年排除火患及故障達370余次。糾正消防違規(guī)達17次，對設備設施的檢修維護25次，為配合陽光大藥房的裝修對大樓消防系統(tǒng)通過大藥房部分作了更換維護1次。

3、對進出大院停放的車輛，做到認真、負責、積極引導，保障消防通道暢通，保證了大院車輛停放有序，對外來車輛嚴格按公司的《車輛停放管理辦法》進行收費，做好門面停車卡的購買工作，全年大院進出車輛引導達40000余次。

三、加強基層黨的領導、組織的戰(zhàn)斗堡壘作、物業(yè)分公司黨支部堅持黨的領導，注重充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。支部定期召開民主生活會，加強學習，提高認識，求真務實，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中按照公司黨委的安排按時、按規(guī)定的完成階段性學習任務和承諾。

認真執(zhí)行公司過渡期相關文件精神，嚴格考情制度，按規(guī)定召開例會，總結和布置工作，做到每個人明確崗位職責，有計劃、有目標、有總結，在例會上找出問題和不足，加強內部溝通聯(lián)系，使各部門的銜接更順利，不相互推辭。自覺遵守各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行公司提出的“物業(yè)要增收，費用要節(jié)流，管理要加強”的原則。

在公司新系統(tǒng)的改造中，聯(lián)系物業(yè)分公司工作中實際情況和自身特點，提出了關于合同管理、收費管理、費用審批、維修紀錄、倉庫進出庫管理、工作紀錄等物業(yè)方面模塊的設想和方案，并已進行具體實際操作，為今后物業(yè)管理的規(guī)范化奠定基礎。

四、2011年工作計劃

2010年雖然我們取得了一定的成績，合同、收費等都達到歷史最好水平，但在工作中仍然有許多不足之處。在2011年中我們一定找出不足，再接再厲，力爭再創(chuàng)輝煌，為此提出以下幾點目標和改進 措施：

1、在2010年這個好的基礎和平臺下，我們規(guī)劃2011年經(jīng)營工作合同金額達到340萬，經(jīng)營收入確保280萬，力爭300萬。

2、尋求新的經(jīng)營項目，擴大服務范圍，增加新的經(jīng)濟增漲點。

3、節(jié)能降耗，降低成本，減少稅費支出，以較少的資金獲取更多的經(jīng)濟效益和效果。

4、采取衛(wèi)生外包的方式，積極尋找其他物業(yè)公司，改變大樓衛(wèi)生環(huán)境差的局面。

5、對大樓設施設備（管道、衛(wèi)生間）等調查統(tǒng)計，編制維護改造預案，有計劃地加強管理。

物業(yè)分公司 二O一一年一月十日

第三篇：2015物業(yè)分公司工作總結

2015物業(yè)分公司工作總結

2015年在公司的正確領導下，在各部門的協(xié)助下，物業(yè)分公司經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營收入取得了突飛猛進的發(fā)展，我們在抓住發(fā)展機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)壓力。物業(yè)分公司全體員工團結一心、吃苦耐勞、銳意進取，在增加物業(yè)創(chuàng)收、減少經(jīng)營成本、保障大樓正常運行、全面提升服務質量的前提下，努力致力于物業(yè)內部管理，從科學管理、計劃管理、規(guī)范管理、細化管理入手，創(chuàng)造一個有思想、有文化的物業(yè)管理環(huán)境。圓滿完成公司下達的各項任務，現(xiàn)將2015年各項工作總結如下：

一、穩(wěn)定租賃規(guī)模、保證經(jīng)營收入、尋找新的經(jīng)濟增長點

2015年，合同單位共45家（大樓30家、門面15家），年合同金額426.01萬元，創(chuàng)歷史最高，比2010年增加合同金額93.89萬元，增幅達28%；當年執(zhí)行合同金額365.4萬元，也是物業(yè)分公司成立以來最好的一年。比2010年增加執(zhí)行金額93.49萬元，增幅達34.38%。

2015年新簽合同11家（大樓9家、門面2家），新增面積1395.63平方米，新增合同金額66.88萬元，因各種原因退租客戶8家（大樓6家、門面2家）減少合同金額12.23萬元。減少出租面積541.25平方米。實際增加面積854.38平方米。

公司可供出租面積10689.35平方米，其中大樓6226平方米，門面3375.35平方米，現(xiàn)已出租面積為10157.35平方米，比2010年增加出租面積945.41平方米，增幅達10.26%。出租率95.02%，創(chuàng)歷史 最高。且整層租賃客戶面積占大樓租賃總面積的72%。現(xiàn)空置面積為532平方米

2015年租金收入財務到賬金額為370萬元，比2010年增加收入85.4萬元，同比增長30%，通過我們努力全年未發(fā)生欠費情況，租金收繳率為100%，到賬金額及收繳率均為創(chuàng)歷史最好成績。

2015年，物業(yè)分公司從經(jīng)營入手努力，努力盤活公司資產(chǎn)，引進優(yōu)質客戶，原15樓公司計算機中心一直閑置，我們積極準備，將15樓整層出租給湖南中加投資有限公司，并且單價是樓內整層客戶中最高。

挖掘潛力、盤活閑置資產(chǎn)，公司游泳池和原資料室因為位置和結構等原因一直閑置，長達十幾年，我們動腦筋、想辦法，變缺點為優(yōu)點，充分利用游泳池面積大、空間高的特點，將游泳池和資料室租賃給稻草人皮具有限公司做倉庫和產(chǎn)品陳列室，將保安人員寢室調整到原車隊辦公室，將騰空的房間租賃給稻草人皮具做辦公室，三項增加年合同金額26萬元。盤活了公司的閑置資產(chǎn)，合理利用資源。

完善物業(yè)基礎數(shù)據(jù)，對公司出租面積進行重新測量，得出建筑面積和使用面積的真實數(shù)據(jù)，老合同在合同金額不變的條件下更改出租面積，新合同嚴格按照新的測量面積計算出租面積。

寫字樓租賃價格嚴格執(zhí)行公司最高指導價，低于指導價的需報公司領導審批，門面的租賃，在公司指導價的基礎上按市場價進行調節(jié)，并由物業(yè)分公司集體研究決定。

對合同到期的老客戶，我們耐心上門做工作，分析市場行情，對 周邊的大樓租賃價格進行調查，了解寫字樓租賃市場的租賃價格、收費項目、收費標準、管理制度等情況，公司租賃合同原來只收取租金一項，中央空調、物業(yè)管理一直沒有進行收費，我們根據(jù)市場調查結果將費用細分為租金、物業(yè)管理費、空調費、水電費等，并結合公司大樓情況逐年調整租金價格，由原來1-1.1元-/平方米/天,上調至1.2-1.3元/平方米/天，最大上調幅度達30%，但沒有一家因價格調整而退租的。新簽客戶單價達到1.5元/平方米/天。

解決重點難點問題，文藝路門面一直是物業(yè)經(jīng)營的難點，去年在順利解決了七色花門面和夏有香門面的問題后，今年陳紐業(yè)門面也合同到期，我們提前2個月就發(fā)出通知并上門做工作，并得到了當?shù)厣鐓^(qū)和派出所的大力支持，最終通過司法調解順利將門面按期收回。我們在如何利用現(xiàn)有資源提高創(chuàng)收上動腦筋、想辦法，了解周邊市場價格，引進招標機制，將3個門面對外公開招標，3個門面重新招租后年合同總金額由原來8萬元增加到30萬元，增幅達375%，成為物業(yè)經(jīng)營一個新的增長點。

利用資源，增加收入，白沙路沿線禁止停車后，大院車輛日益增多，大院停車已不能滿足廣大車主的需要。為擴大停車面積，考慮廣大車主停車方便，經(jīng)公司辦公會議決定，物業(yè)分公司與辦公室一起通過公開招標的形式對大院停車場進行擴容改造，投入10萬元將原草坪改造成停車位，增加車位30多個，同時為完善停車收費管理，又通過公開招標安裝智能收費系統(tǒng)，投入4.5萬元。

為按照市場化模式管理，派人多次與物價局溝通聯(lián)系，辦理停車 收費許可證，參照長沙市政府關于車輛停放的指導價格，制定停車收費標準和管理辦法，對出租客戶、公司職工、宿舍租賃戶及進入大院停放的臨時車輛進行收費管理。因為停車坪原來是作為房屋出租的配套設施，從大樓投入使用以來就沒有收過停車費且房屋租賃合同中也沒有收費條款，所以剛開始客戶抵觸情緒較大，通過我們上門耐心的做工作，動之以情、曉之以理，并說明停車收費是市場管理的大勢所趨，最終得到客戶的理解和支持，從8月份正式投入使用以來共計收取停車費11.05萬元，6個月就可收回成本，預計明年可收取停車費20萬元，成為物業(yè)經(jīng)營又一個新的增長點，并成為物業(yè)收入的重要組成部分。

制定客戶拜訪制度，定期走訪客戶，積極做好客戶的溝通工作，及時了解客戶的經(jīng)營狀況，對客戶提出的意見和問題及時處理，并做到后期回訪。

對有問題的客戶做好協(xié)調工作，西輔樓2樓泉水羔羊火鍋城，應經(jīng)營問題于6月份就關門停業(yè)，停業(yè)后我們多次上門協(xié)調溝通，得到客戶的理解和支持，在其停業(yè)轉讓期間仍按時足額繳納租金，保證了物業(yè)經(jīng)營收入的順利收繳。

2015年，物業(yè)分公司積極做好了魚塘街老辦公樓拆遷的掃尾工作，保證了拆遷尾款得順利到賬，并與原租賃戶嘉豐名品店就補償事項達成統(tǒng)一意見并簽定協(xié)議，使魚塘街拆遷工作圓滿完成。

物業(yè)分公司還配合辦公室一起通過公開招標的形式處理一批占用物業(yè)資源又已報廢的物資，共計收回資金2.12萬元。

二、控制經(jīng)營成本、加強費用管理

2015年是公司網(wǎng)絡管理系統(tǒng)運行的第一年，物業(yè)分公司嚴格按照公司網(wǎng)絡系統(tǒng)管理的要求對費用進行控制。

因12月份財務未結算，至2015年11月底物業(yè)分公司費用總額為136.79萬元，2010年同期為135.42，增加1.35萬元。因為今年進行停車坪改造及安裝智能收費系統(tǒng)，兩項就支付14.5萬元。

2015年共計支付電費101.71萬，比去年增加17.83萬元。2015年共計支付水費4.06萬元，比去年減少0.167萬元。因為柴油價格上漲，今年支付柴油費28.05萬元，比去年增加6.68萬元。

2015年房屋修理費為14.82萬元，比去年減少5.72萬元。加強費用管理，減少物業(yè)經(jīng)營稅費和支出，對應交納的物業(yè)租賃管理費、土地收益金稅費，我們作了大量的外協(xié)工作，與政府聯(lián)能部門聯(lián)系溝通理順各種關系，為公司減免稅費17.68萬元，加強水電費管理，按月計算及時收回資金，特別是做到年未12月水電費在當月收表，月未加班加點幾天收回。既解決了結轉下年收取的情況，又加速了資金周轉，減少了物業(yè)成本的資金占用。

2015年，水電費支出總額共計105.77萬元（由財務代撥款）通過加強管理，按表計收從客戶收回水電費資金69.79萬元，公司實際承擔用水及大樓、空調、電梯、消防監(jiān)控系統(tǒng)和公司各部門照明用水電35.98萬元。

三、設備維護管理、保證正常運行

在維修上面對物價上漲的因素，從小處做手，實行以節(jié)約為本的原則，同時有效的保證了大樓設備、設施的安全、順暢運行，做好了供熱、供冷的服務工作，對客戶反映的情況及時處理，營造一個安全、良好和諧的工作環(huán)境，具體解決了：

1、配電系統(tǒng)：做好值班和運行記錄，做好送電的安全工作：利用休息日7點前停電對高壓室進行維修，避免了停電給大樓和出租門面帶來的損失；4樓新裝三相電子表，15樓為配合整體出租換總表為三相電表和63A開關；13樓換63A開關，整改1101房線；1004更換電子電表；查出移動電表計量不準，及時更換新表并追回應計量不準而產(chǎn)生的電費12375元，避免了公司的損失。

2、供水系統(tǒng)：自來水管得爆裂及時維修，先后對大樓5樓、3樓、12樓、15樓廁所主水管穿孔進行搶修，18樓頂供水閥門的更換，日常對各類問題閥門及時進行更換和維修。

3、排污系統(tǒng)：地下室排污泵的檢查維修，6月28日長沙下暴雨，導致地下車庫被淹，物業(yè)分公司全員出動，更換水位控制閥、增加抽水泵，清理排污管道，控制了水位的上漲，保證了地下車庫的安全。

4、空調系統(tǒng)：4-11樓空調風機軟接頭的更換，3樓走道空調穿孔搶修；空調主機日常維修保養(yǎng)；因8673空調主機軟接頭暴裂導致不能工作，我們想辦法修復了原8654舊空調主機以做備用。1307、705、704、1203、1204、804空調分機故障更換，1303、1101、604因空調水管的突發(fā)爆裂，物業(yè)分公司全員出動清理客戶被淹房間，管理部進行及時維修，綜合部對客戶受損房間進行清理，損壞電腦進行維修，并上門送達致歉信，得到客戶的理解和好評。

5、電梯系統(tǒng)：加強電梯的管理和檢查，做好維保工作，更換機房齒輪油，16、9、1六更換開關盒部門樓層燈泡，更換電梯停電應急平層的電池。

6、公司大樓進門天花板垮塌，經(jīng)過多次討論比較，選用既經(jīng)濟又能短時修復的方案，我們利用休息時間，冒著38度的高溫鉆進只有60公分的夾層進行操作，就是有著這種奉獻精神使工程既節(jié)約又圓滿的完成。

7、停車坪改造的施工監(jiān)督及配套設施的安裝。

8、化糞池的清理。

四、加強保安保衛(wèi)、消防工作、車輛管理、和諧環(huán)境

保衛(wèi)部是物業(yè)經(jīng)營的重要部門，肩負著公司安全、消防、車輛管理等重任，值班人員不論嚴寒酷暑都能始終堅守崗位，切實加強防范意識、安全意識和防范技能，保障了一個安全、和諧的工作環(huán)境。具體工作如下：

1、由于人員變動頻繁，給工作帶來由于許多不便，物業(yè)分公司根據(jù)公司保安工作的實際情況對保安人員年齡結構進行調整，更換一批更有責任心且愿意安心工作的老同志，經(jīng)過調整后人員 相對保持穩(wěn)定。對人員結構進行調整后，物業(yè)分公司加強了對新進人員的培訓，做到培訓不達標堅決不上崗，在排班上以老同志帶新同志，讓新同志盡快熟悉工作進入角色。

2、堅持“安全第一”的方針，嚴格執(zhí)行大樓24小時值班制，對大樓的人員、物資進出進行嚴格查詢認真核對，不定期對大樓進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、及時處理。全年共查詢物資進出約12000余次，對大樓巡查約800余次。通過保衛(wèi)部全體員工的不懈努力，確保了大樓人、財、物的安全。

3、消防工作是重中之重，保衛(wèi)部采取有計劃，多形式對隊員進行消防安全的宣傳、教育培訓，今年更是安排了兩名同志參加消防培訓機構舉辦的培訓班，切實增強了隊員的消防安全意識。定期對大樓的消防設施進行檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、及時處理，保證消防設備設施的正常運行。多次對大樓和門面進行消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改。全年排除火患及故障達380余次。糾正消防違規(guī)達20余次，對設備設施的檢修維護25次，對大樓滅火器進行換藥處理。

4、公司大院進出車輛越來越多，公司將停車坪進行改造后又安裝了智能收費系統(tǒng)，保衛(wèi)部嚴格執(zhí)行公司的停車收費管理制度，配合綜合部做好固定卡的續(xù)卡工作和臨時卡收費工作，對進出大院的車輛派專崗進行指揮有序停放。

5、2015年商務中心全年共收發(fā)快件1510封；

收發(fā)雜志、報刊、文函24705份； 打印、復印 17526張； 收發(fā)傳真 1845張。

五、加強黨的領導，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用

物業(yè)分公司黨支部堅持黨的領導，注重充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。支部定期召開民主生活會，加強學習，提高認識，求真務實，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動和慶祝建黨90周年活動中按照公司黨委的安排按時、按規(guī)定的完成階段性學習任務和承諾。

1、因原支部書記唐建軍同志退休，2015年物業(yè)支部進行改選，選舉張建義同志為新的支部書記，并選舉楊旭同志為新的支部委員。

2、認真執(zhí)行改制過渡期管理辦法，嚴格考勤制度，強化勞動紀律。

3、支部經(jīng)常召開支部會議進行學習，并圍繞物業(yè)經(jīng)營工作中的問題進行研究和討論，強調黨員在物業(yè)工作中的先鋒模范帶頭作用。

4、在年初的大雪中，物業(yè)分公司積極應對，分工到人，明確責任，保證大樓設備、設施的正常運轉，并多次組織物業(yè)分公司全體員工對大院的積雪進行清掃，特別是黨員帶頭做表率，保證大院進出的順暢。

5、配合公司做好重大活動，在接待金邊市長來訪、泰國代表團和建黨九十周年活動中，物業(yè)分公司全體動員，黨員身先士卒，分工合作，責任到人，并本著為公司節(jié)約的精神，刷墻、清潔 等工作能自己動手都自己動手，為公司節(jié)省費用的同時也圓滿的完成了外事接待任務。

6、在建黨90周年活動中物業(yè)支部譚洪亮、李建、楊旭3位同志被評為優(yōu)秀黨員。

六、工作中存在的問題

2015年工作雖然取得一定成績，都是公司領導關心和重視的結果，也與公司各部門緊密配合分不開。但也有許多不足之處。

1、工作中計劃性不夠，管理上不夠細化，制度不夠健全。

2、衛(wèi)生工作較差，已嚴重影響到房屋的租賃和租金工作的收繳。

3、物業(yè)分公司人員素質還有待加強，專業(yè)技能培訓不夠。

七、2016年工作計劃

2015年雖然我們取得了一定的成績，合同、收費等都創(chuàng)歷史新高，在2016年中要再接再厲，力爭再創(chuàng)輝煌，為此提出以下幾點目標和改進措施：

1、在經(jīng)營上抓好創(chuàng)收，在穩(wěn)定今年物業(yè)經(jīng)營規(guī)模的基礎上，明年加大招租力度和開發(fā)新的經(jīng)營項目，并對樓內房屋進行清理，騰出空置房間用于物業(yè)經(jīng)營（如1樓原樣宣室、4樓物業(yè)倉庫等），確保明年400萬的物業(yè)經(jīng)營目標。但今年物業(yè)經(jīng)營也有一些不穩(wěn)定因素，泉水羔羊火鍋城、6樓光達、10樓本安3家客戶經(jīng)營狀況存在問題，如果這3家客戶明年退租將減少合同金額58萬元，所以要完成400萬的任務還有一定壓力。

2、大樓衛(wèi)生工作已嚴重影響了公司的形象和阻礙了物業(yè)分公司的經(jīng)營發(fā)展，我們準備將衛(wèi)生進行外包，從根本上解決“臟、亂、差“現(xiàn)象。

3、由于大樓設備本身先天不足，且已運行長達15年，造成大樓電力、電梯、中央空調、給排水管道等已無法正常使用，今年已發(fā)生多次空調管道穿孔漏水事件，我們將盡我們最大的努力做好設備、設施的各項保養(yǎng)，設備管理部對公司設備、設施進行一清查，了解公司設備設施的運行狀況，并請有關技術單位對公司設備提出改造方案，對水、電、空調、電梯等主要設備進行有計劃分階段的進行檢修和改造。重大專項改造項目，如鍋爐、電梯、中央空調管道等還希望得到公司的支持。

4、在穩(wěn)定經(jīng)營收入的同時減少物業(yè)經(jīng)營支出，加強內部費用管理，物業(yè)經(jīng)營成本的控制，設備設施的維修要做到有計劃，分步驟，材料采購建全供貨商網(wǎng)，貨比三家。要把物業(yè)經(jīng)營費用控制在一定比例內。

5、安保方面做好監(jiān)控設備的管理和消防工作的檢查，做到無重大安全事故的發(fā)生；做好值班記錄，特別是晚班巡查，要對巡查情況是否異常、是否有加班情況，并對加班人數(shù)、加班時間等情況進行記錄。

6、物業(yè)內部管理要從科學管理、計劃管理、規(guī)范管理、細化管理入手，創(chuàng)造一個有思想、有文化的物業(yè)管理環(huán)境。完善物業(yè)分公司內部制度的建立，以使物業(yè)分公司各崗位做到各司其職，有章可循，并配合公司內部機制的改革，進行物業(yè)崗位的定崗、定薪，保護大家工作的積極性。

7、按公司改制過度期管理辦法要求，堅持月會制度，在會上對一月工作進行總結，并進行講評。

2016年物業(yè)分公司要上一個新的臺階，再創(chuàng)輝煌！物業(yè)分公司 二O一一年十二月二十日

第四篇：分公司工會工作總結

鄭西項目部07工會工作總結

2007年鄭西項目部共有職工113人，工會會員113人，工會小組3個（工會小組、女工小組、勞動爭議調節(jié)小組、民主管理領導小組、廠務公開小組）。一年來我部在新運公司工會和項目部黨工委的正確指導下，以黨的十七大和工會十四大精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，緊密圍繞07年900噸箱梁架設，進一步解放思想，創(chuàng)新思路，積極探索工會工作與施工生產(chǎn)的最佳結合點和切入點，認真履行工會的四項職能，開展了一系列卓有成效的工作。

一、加強思想政治教育工作，為施工生產(chǎn)提供強有力的思想保證。

開展經(jīng)常性思想政治教育，在職工中深入進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領和“三個代表”重要思想的宣傳教育。項目部開工伊始，廣泛開展宣傳教育，統(tǒng)一思想、提高認識，使全體員工認識到要想干好工程、管好項目，就要以科學規(guī)范、嚴謹務實的態(tài)度，以綜合型的管理思維高起點、高標準的開展工作，我部工會組織，積極利用座談會、公告欄、標語等多種形式向廣大職工宣傳黨的十七大精神，使廣大干部、職工樹立學習科學理論、執(zhí)行規(guī)章制度、思考克服困難措施、掌握先進技能和管理知識、完成安全生產(chǎn)的意識，以自己的實際行動，學好本崗位知識、干好本崗位工作。項 目部各項工會小組經(jīng)常以用業(yè)余時間，組織職工探討學習方法，促進學習交流，切實提高職工隊伍的整體素質，為培養(yǎng)“四有”職工隊伍，構建和諧的專業(yè)團隊奠定了堅實的基礎。

二、以開展“創(chuàng)爭”活動為契機，加強安全宣傳和培訓力度，努力提高職工安全意識、業(yè)務水平。

我們根據(jù)項目部有限的條件，以班前宣讀、組織傳閱等形式靈活機動地進行了開展“安全生產(chǎn)”的宣傳，讓“遵章守法，關愛生命”的主題深入人心。我們主要針對鄭西鐵路客運專線新設備新工藝新員工的情況利用舉辦了多次員工培訓班，為全面提高了隊伍安全意識和技能素質起到了積級的作用。

1、項目部成立伊始，我們針對鄭西客專所涉及的新工藝、新設備、新技術、新標準以及特殊工種的取證、復證，及時制定了項目部的培訓計劃。為了調動大家學習的積極性，項目部還出臺了《員工培訓考核管理辦法》，依據(jù)辦法規(guī)定，學習過程中進行點名考勤，學習結束后進行考試，對考勤分和考試兩項總和成績突出者給與獎勵，對后三名給與處罰，對不合格者進行相應的崗位調整或進行停工在培訓。我們的培訓工作按照計劃有條不絮的貫穿于始終，先后以安全技術、安全操作等多項內容對全體員工進行了分階段、多層次、有步驟的培訓。分別在設備進場前、設備拼裝中和設 備使用中，對操作設備人員和架梁人員，進行了崗前安全教育、特種工取證培訓。使員工對運價設備的操作使用、維護保養(yǎng)有了一定程度的認識，了解設備使用操作中的安全注意事項，達到了真正意義上的“三懂，四會”，截至目前共辦培訓班21期，人數(shù)達到756人次，設備操作及架梁配合人員車證上崗率達到100％.針對旭普林無碴軌道施工、客專測量、安全質量、客專試驗、造價合同管理等委外培訓110人次。特種作業(yè)人員取證率達100％，培訓考核合格率達100％，優(yōu)良率達90％以上。

2、在日常的管理工作中我們以開展“標準執(zhí)行年”主題活動為載體，以《工程項目管理標準》為準則，嚴格“學標、對標、貫標”，結合項目實際情況建立健全了項目各項管理制度，規(guī)范了項目部的各項管理行為，使施工生產(chǎn)、安全質量等工作科學化、規(guī)范化、標準化、流程化。由項目工會參與，各部門通力合作先后編制下發(fā)了《項目部管理制度匯編》、《架梁施工作業(yè)指導書》、《900噸箱梁架設安全管理體系文件》、《900噸箱梁架設安全操作規(guī)程》《900噸運架設備操作細則》并將細則印成小冊發(fā)到每個操作人員的手中，使操作人員明確了工作標準和各自職責。要求保質量，做到人人有責、人人知責、人人守責；保安全，做到人人懂安全、人人要安全，實現(xiàn)了標準化作業(yè)。

3、工會組織項目部實際組織進行了為期一周的《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全管理條例》討論學習，學習結束后要求項目部員工聯(lián)系自己所從事的工作，寫一篇學習《安全生產(chǎn)法心得》。由安質人員針對不同層面作業(yè)人員，進行了現(xiàn)場安全施工注意事項的講解。

4、在項目部推行使用工會《安全檢查表》。（1）組織員工學表用表，以調動廣大干部職工安全生產(chǎn)積極性，真正樹立“我要安全，我懂安全，人人盡責，確保安全”的自我管理、自我防護，群防群治、聯(lián)保聯(lián)控的能力，從而規(guī)范施工，杜絕違章，消除隱患。（2）依據(jù)《安全檢查表》規(guī)范各項安全檢查，創(chuàng)造嚴格管理和職工自覺遵章守紀的安全生產(chǎn)氛圍，使生產(chǎn)安全得以確保。5、10月初舉辦了“安全生產(chǎn)知識競賽”活動，采取現(xiàn)場搶答方式。為了取得預期效果，不流于形式，使廣大員工通過此次活動真正學到安全知識，通過此活動提高員工根據(jù)個人答題得分情況，成績優(yōu)異的前三名給予獎勵。

6、我部積極組織全員開展“合理化建議”活動，經(jīng)統(tǒng)計我項目部2007年各部室、作業(yè)隊共提出了15項合理化建議，項目部針對優(yōu)秀合理化建議向新運公司報送并進行重獎。

三、發(fā)揚民主管理，依法維護職工合法權益

職工是企業(yè)的主人，充分發(fā)揚職工當家作主的權利，讓職工以“主人翁”的態(tài)度參與到企業(yè)建設當中來，是企業(yè)發(fā)展的關鍵之一，這就需要將職工民主管理提到重要的議事日程上來。在加強職工民主管理上我們做了以下幾方面工作：（1）認真執(zhí)行集體合同。為保證職工按簽定的集體勞動合同認真履行自己的權利和義務，我公司工會組織采取班組座談會等形式，征求廣大職工對合同簽定的看法和意見，未發(fā)生因執(zhí)行勞動合同而使勞動爭議激化的現(xiàn)象。（2）全面執(zhí)行廠務公開制度。根據(jù)上級要求，為使職工的知情權、民主管理權、民主監(jiān)督權得到充分落實，實現(xiàn)廠務管理的合理性、公開性、透明性，為保證廠務公開的真實性，便于職工監(jiān)督實施，我公司特在廠務公開的內容、形式、時間、程序上都做了嚴格要求，對重大的分配方案公開討論廣泛征求員工的意見，并分別設立了專題公開欄和意見箱，職工隨時可以看到公開內容，從而防止了“假公開”、“半公開”。通過實施廠務公開活動以來，不僅有效提高了公司管理水平，而且使職工參政議政的權利得到落實，激發(fā)了職工“主人翁”的責任感，極大的調動了工作熱情。

四、開展勞動競賽，取得良好成績。

自從開工之日起我部就大力開展了“箱梁架設創(chuàng)紀錄，客專領域立新功”勞動競賽活動。競賽活動在班組、崗位、工種之間廣泛開展，每月進行先進評比、獎勵。這種較好的激勵機制促使各班組之間，很快形成了“你追我趕，你趕我超”的大干勢頭。5月14日晚，經(jīng)過對運距較短，箱梁供給和墩臺滿足架梁需要以及人員和設備狀況良好等情況的綜合考慮，項目領導果斷決策，提出“保四爭五”的架梁目標。架梁二隊全體員工更是摩拳擦掌，整裝待發(fā)。5月15日8時，沖鋒的號角終于吹響，提梁、運梁、架梁，各環(huán)節(jié)作業(yè)員工動作敏捷、聽從指揮，整個作業(yè)過程緊張有序。經(jīng)過24小時的“揮汗?jié)窠蟆敝?6日8時，成功實現(xiàn)了日架900噸整孔箱梁5孔的最高紀錄。進入6月份，經(jīng)過了一個月的歷練，在各項條件已成熟的情況下，項目領導經(jīng)過對我部全線架梁實際情況分析，再次吹響了“再先大干高潮，勇奪月度新高”的號角。根據(jù)這一目標我們不斷的優(yōu)化作業(yè)人員配臵，一般崗位兩班倒，關鍵崗位三班倒，確保員工始終保持旺盛的精力。由于6月份逐漸進入了雨季，廣大員工始終堅持雨天、夜間架梁作業(yè)，項目領導分工跟班、分片盯控；管理人員24小時輪流在工地值班盯控、協(xié)調解決施工中的難題和干擾，持續(xù)推進大干高潮。由于停電，迫使架梁停工 7 天的情況下，截止6月25日仍創(chuàng)出了月架整孔箱梁63孔的優(yōu)異成績。8月份在華縣、臨潼“兩點雙架”態(tài)勢全面形成后，項目部 又一次組織進行了兩端架梁“大會戰(zhàn)”。華縣端8月4日首孔箱梁安全就位后，全體員工晝夜奮戰(zhàn)，僅用兩天時間就完成設備的調試并使設備達到良好的運轉狀態(tài)。月7日至8月8日，取得華縣端日架5孔，臨潼端日架4孔，雙向日架共計9孔的好成績。

四、關心職工生活，加強文明工地建設。

1、在建立困難員工檔案的基礎上，對困難員工實行動態(tài)管理。今年項目部工會為7名困難職工申請了困難補助及為3名困難職工子女申請了金秋助學補助。節(jié)日期間為一線職工舉辦各項活動，對生病的員工為其聯(lián)系好醫(yī)院治療并堅持做到次次慰問。

2、為了加強項目部文化建設，在上級工會及項目部工會的大力支持下，加大了硬件設施的投入力度，結合我部年輕人較多的實際情況，購臵了籃球架2副、電視機12臺、洗衣機2臺、音響、一些體育、娛樂用品、在華縣和新豐分別建設了兩個燈光球場；工會組織利用節(jié)假日舉行了籃球聯(lián)誼賽、知識競賽、羽毛球賽、象棋、撲克、拔河、文藝表演等職工喜聞樂見的文體活動，在元旦、五一、十一等節(jié)假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽，在上級工會資質和項目黨工委的指導下，我部挑選了在打籃球方面有特長的員工組建了鄭西五經(jīng)部籃球隊，并出資4000元左右，為球隊配發(fā)了統(tǒng)一的隊服和球鞋。全體隊員經(jīng)過了預賽和半決賽、決賽的 頑強拼搏，在第二屆“鄭西”比賽中獲得了“季軍”，為項目部贏得了榮譽。項目部工會在工閑時間組織項目全員爬驪山旅游，還經(jīng)常組織職工學唱《中鐵一局之歌》和《中鐵一局員工之歌》使大家在工作之余感受到了群眾體育帶來的歡樂，從而增強了企業(yè)的凝聚力。

3、項目部按照國家勞動保護法律法規(guī)有關規(guī)定，竭盡全力為員工所想，及時為員工發(fā)放勞保，冬季設備拼裝期間項目部先后給原工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到的棉鞋從頭到腳全部發(fā)放齊全；夏季及時給職工發(fā)放涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經(jīng)常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家的歡迎。并在06年12月和07年6月對二百多名員工進行了兩次健康檢查和疫苗注射，還聘請了專業(yè)人員對生活用水和噪音進行了檢測，食物中毒、預防傳染病等知識進行了培訓，保證了大家的安全。

4、努力搞好現(xiàn)場文明工地建設。在文明工地建設方面，項目部從搞好工地宣傳、營造良好的施工氛圍作起，按照集團公司新形象設計要求從細處著手，通過各種不同方式宣傳企業(yè)形象，對職工駐地進行了認真規(guī)劃。架橋機披紅掛彩，裝扮一新，壯觀威武；在架梁基地樹立著大型安全生產(chǎn)警示牌、安全生產(chǎn)天數(shù)揭示牌、施工情況大型宣傳欄，在駐地顯要地點張貼著振奮人心的宣傳畫、宣傳標語。彩鋼板職工宿舍整齊有序，舍外水泥通道平整清潔，舍內陳設整齊歸一；職工著裝統(tǒng)一。真正做到了“清新雅致，賞心悅目”，給先 后多批前來參觀架橋施工的國內外朋友留下了美好的印象。

在施工生產(chǎn)十分緊張的情況下，工會組織積極做好后勤保障工作，送飯到工地。同時不忘給大家進行環(huán)保宣傳教育。職工在工地用餐、喝礦泉水所產(chǎn)生的廢棄物全部集中進行處理。受到當?shù)乩习傩蘸迷u。

職工宿舍統(tǒng)一實行公寓化管理，在勞務工福利待遇方面，我們對實行“同吃”、“同住”、“同培訓”“同勞動”、“同考核”、“同福利”、的六同管理。激發(fā)他們的歸屬感和榮譽感，項目部還為一線班組配齊了電視機、影碟機，為每個職工、勞務工宿舍安裝了空調，配齊了鐵皮柜、小書桌、小衣櫥及被褥等生活用品，項目部建立了“職工之家”、“工地圖書室”，經(jīng)常組織開展健康有益的文化娛樂活動，圖書室配有各種技術書籍、文學、科技、歷史文化、綜合類圖書600余冊，真正做到豐富了職工的文化生活，溫暖了職工的心靈，增強了團隊精神。為了解決好職工洗浴問題，工會組織積極與行政溝通籌建了職工浴室；在行政的大力支持下，工地開辦了職工消費合作社，并聘用了專職售貨員。項目工會組織嚴把合作社貨物的質量和價格關，每種貨物進回后必須經(jīng)質量審查后，嚴格按照平進平出的原則確定出售價格，并以職工需求安排進貨內容，便利的職工生活，受到大家的好評。

一年來，我部在上級工會和項目部黨工委的正確領導和親切關懷下，在各部門，各作業(yè)隊的大力支持和密切配合下，圍繞900噸箱梁架設開展了一些活動，取得了一定的成績，但是面對施工后期架梁任務重及開始旭普林鋪軌新設備、新工藝的新情況，工會組織還有大量的工作要做，特別是在員工隊伍綜合能力培養(yǎng)方面。我們目前員工隊伍，新分大中專畢業(yè)生和外協(xié)人員占到了80%以上，個體差異較大。造成對“四新”技術的學習和掌握參差不齊，致使整個團隊的綜合能力和執(zhí)行力還不理想。在以后的工作中，我們將在不斷搞好業(yè)務、技術培訓的同時，抓好員工素質教育，仔細研究培訓方式和方法，培養(yǎng)出一個學習型、知識型的專業(yè)團隊。隨著路橋公司的快速發(fā)展，我們的工會工作一定要再上一個新臺階。

第五篇：分公司工會工作總結

分公司工會工作總結

工作總結以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總討論，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的閱歷。下面是我整理的分公司工會工作總結，盼望對你有所關心！

分公司工會以公司工會下半年重點工作支配實施意見為指導，仔細部署日常工作，傾力完成，現(xiàn)將主要工作簡要匯報如下：

一、總結評比見成效，廣闊員工干勁足

創(chuàng)新謀劃談總結。分公司召開總結評比動員會，將總結評比工作的通知內容、名額安排及評比方法、評比條件及要求等，具體對各服務部進行傳達，抓好人員、時間、內容的“三落實”，堅持宣揚到位、標準對比到位、思想訓練到位的“三個到位”原則，實事求是地做好職工考核、干部考評和先進評比工作。各支部在總結評比開展過程中，仔細組織開展職工干部的談心溝通活動，把握了解職工干部的有關建議、意見，以總結評比推動當前工作。

嚴細仔細評先進。分公司以“總結求實、差距找準、措施得力、工作創(chuàng)新、嚴細仔細、不走過場”為原則，以公司各項重點工作為載體，將“勞動競賽”、“安康杯活動”以及夏季檢修、冬季清雪等工作與總結評活動結合起來。通過層層把關，鼓舞大家真正將先進個人、典型集體挖掘上來。

各評比站點實行現(xiàn)場匯報，當場無記名打分評定，通過統(tǒng)一發(fā)票、收票，公開劃票的方式，推選出真情服務明星25人。在劃票中，消失了平票的現(xiàn)象，參評員工能夠看到自身的不足和別人的優(yōu)點，發(fā)揚風格，提升了評比活動的高度。

選樹典型定目標。分公司通過總結評比，選樹出不同層面、不同類型、有較強代表性的個人典型和集體典型，總結歸納出事跡材料，充實分公司典型事跡集。田雨靜、丁廣飛等老典型紛紛表態(tài)要更加努力工作，發(fā)揮模范帶頭作用。王秋紅、蘇劉洋、李程安、修理班等新典型，也給自己定下了新目標，努力趕超先進、帶動后進。

二、加強員工文化建設，切實提高職工素養(yǎng)

組建群眾藝術團。分公司工會以、解放兩個黨員服務站為依托，吸納公司員工、社區(qū)非在崗黨員和居民文藝愛好者為主要成員，組建“老年之春”和“解放之光”兩個藝術分團，成員達100余人，他們自編自導自演了很多居民喜聞樂見的好節(jié)目。7月份，藝術團獨立開展“感恩油田

共建家園”廣場文化活動，藝術團骨干光波的節(jié)目還被選送礦區(qū)參演。在喜迎xx大匯報演出中，老年之春藝術團的精彩演出得到了事業(yè)部王主席的好評。

“珍惜·感恩·回報”主題活動。分公司工會利用集中學習的機會，組織大家觀看宣揚訓練視頻。培育鐵人徒弟周正榮的女兒周玉芳為宣講員，切實開展講故事活動。工會與生產(chǎn)相結合，開展技術創(chuàng)新和冬季清雪競賽活動。主題活動的有效開展，增加了員工的干勁，鼓舞了隊伍士氣。

竭力開展技能大賽活動。分公司通過理論和實際兩方面考試選拔出成果優(yōu)秀的選手參與事業(yè)部和公司技術大賽。職工邵慶軍獲得了事業(yè)部管工競賽的第二名，柏富財作為隨即抽取選手獲得了電焊第十名的成果。分公司被評為技能大賽優(yōu)秀組織單位。大賽結束后，工會開展向“事業(yè)部技術能手”學習的活動，給各班組分發(fā)了技術能手的匯編集。

三、打造暖和分散工程，保障員工群眾權益

送暖和活動摸底工作。分公司職工平均年齡在45歲，是各種常見病發(fā)生的高峰年齡；同時，職工愛人沒有工作單位的達25%，相較其它分公司申報困難人員較多。分公司工會具體制定了申報條件，本著救急救難、有困必幫的原則，到家中走訪，深化班組核實真實狀況，確保公正、公開。

各項費用發(fā)放。由于分公司下半年人員調動較多，分公司工會與勞資部門和各服務部樂觀溝通，弄準人員信息，確保各項費用發(fā)放準時精確。服務部員工竇立芹由物業(yè)一公司調入我單位，因兩單位發(fā)放費用的周期不同，導致該同志未能得到上半年的女工保健費，經(jīng)物業(yè)一公司證明狀況屬實，申請補發(fā)。

分公司工會工作雖然得到了公司和分公司員工的認可，但是有些工作方法還需要改進和完善，還要跟閱歷多的干事連續(xù)學習，同時自身業(yè)務力量也有待提高，盼望領導和各位同事能夠多多指正，感謝大家。