第一篇：在鋼鐵公司“車間主任安全管理論壇”上的講話

總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 不斷改進(jìn) 努力提升安全生產(chǎn)管理水平

同志們：

為全面開展好第四次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我們圍繞“遵章守法，關(guān)愛生命”的主題，進(jìn)行了安全知識(shí)競賽、安全電視專訪、三大安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫等一系列活動(dòng)。今天，在此舉行ＸＸ鋼鐵第二屆“車間主任安全管理論壇”，目的是將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向高潮，引向深入。在此，我受（集團(tuán)）公司黨歌董事長的委托向參加本次論壇的同志表示熱烈祝賀。

“車間主任安全管理論壇”，通過工作在一線車間主任的安全生產(chǎn)工作切身體會(huì)，親身講述抓安全生產(chǎn)工作的成績、不足和感受，已成為ＸＸ鋼鐵安全管理中的一種理論與實(shí)踐緊密結(jié)合、行之有效的較先進(jìn)的好方法，作用充分顯現(xiàn)，得到上級(jí)部門的充分肯定，特別是得到了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對(duì)山西冶金小高爐專項(xiàng)督查組和“三晉安全行”記者采訪團(tuán)的高度評(píng)價(jià)，有力提高了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作水平，借此機(jī)會(huì)，結(jié)合安全生產(chǎn)管理論壇，我談幾點(diǎn)意見。

一、不斷提升對(duì)安全內(nèi)涵的深刻理解。

沒有安全，就沒有一切，安全是企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的保障和基礎(chǔ)。鋼鐵企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)是物流量大（約3.6萬t/d），能源消耗量大(約核5400t標(biāo)準(zhǔn)煤/d)，工藝流程長，伴生多種物質(zhì)和能量的排放，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)大，因此，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本，必須適應(yīng)快速發(fā)展的新形勢。深刻理解“安全第一”的內(nèi)涵，把人的生命放在最重要的位置，既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展的需要，又是落實(shí)“以人為本”管理思想的具體體現(xiàn)，抓安全生產(chǎn)，車間主任這個(gè)崗位是一線，是根本環(huán)節(jié)，既要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，又要抓好安全生產(chǎn)，系統(tǒng)思維，強(qiáng)化基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理，注重實(shí)效，協(xié)調(diào)安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，筑牢安全防線，是每個(gè)管理者的首要任務(wù)，抓好根本環(huán)節(jié)，就是要抓最基礎(chǔ)的工作，基礎(chǔ)工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

1、全面提高員工素質(zhì)。安全有物、有環(huán)境、有人，最重要的是人的“心理”，全面提高員工素質(zhì)就是堅(jiān)持依靠員工，不斷提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)員工自我防護(hù)能力，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，使員工具有必要的操作技能，適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)工藝要求。

2、全面加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。首先是完善安全制度、技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程，其次是開展有效的、針對(duì)性強(qiáng)的崗位培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升員工對(duì)規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行力。

3、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全措施的制定和目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，應(yīng)按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)分解，使安全責(zé)任真正落實(shí)到崗位，落實(shí)到人，該管的一定要管好，該做的一定要做到，該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)一定要達(dá)到。

二、提升執(zhí)行力。

安全是人基本需要之一，但有時(shí)忽視安全又往往是其自身傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)為安全是領(lǐng)導(dǎo)的事，員工養(yǎng)成了要我安全的思維定式，讓別人看著干活才安全。不少員工自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，沒有形成我要安全的理念。因此，要引導(dǎo)、教育員工，自覺用系統(tǒng)思維原理，學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)、本質(zhì)性思維問題，用心腦工作。上班做好三件事，即工作、學(xué)習(xí)、研究，做到尊重規(guī)律、研究規(guī)律、按規(guī)律辦事，找準(zhǔn)安全管理規(guī)律、預(yù)防控制規(guī)律、事故發(fā)生規(guī)律，有針對(duì)性地加強(qiáng)管理，杜絕事故。

1、要抓好安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即危險(xiǎn)源的辨識(shí)。事實(shí)證明，發(fā)生事故主要是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生沖突的結(jié)果，對(duì)潛在的危險(xiǎn)缺乏正確認(rèn)識(shí)，缺乏有效的防范措施。因此，危險(xiǎn)源辨識(shí)是防止事故的關(guān)鍵，危險(xiǎn)源辨識(shí)，首先要搞好人的不安全行為辨識(shí)，通過教育，以案說法等形式，讓員工明白哪些行為是不安全的，使大家做到不傷別人，不傷自己，不被他人傷害；同時(shí)要搞好物的不安全狀態(tài)辨識(shí)，日常工作特別是專兼職安全監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)人、物不安全行為應(yīng)及時(shí)糾正或整改，對(duì)暫時(shí)不能整改的要制定管理方案和預(yù)防措施。通過規(guī)范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全夯實(shí)基礎(chǔ)。

2、以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，提升執(zhí)行力。

A、加強(qiáng)全員安全法制意識(shí)，提升員工操作技能。安全教育要以貫徹《安全生產(chǎn)法》為主線，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)（集團(tuán)）公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)程的內(nèi)涵，用職業(yè)健康安全管理體系文件規(guī)范員工管理和操作行為，針對(duì)執(zhí)行過程中存在的問題要進(jìn)行研究分析，及時(shí)反饋，及時(shí)糾正。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，消除員工執(zhí)行偏差，提高員工駕馭新工藝，掌握新技術(shù)，適應(yīng)新環(huán)境的能力。

B、做好新規(guī)程的宣貫。安全管理者要帶頭學(xué)習(xí)新的《煉鐵安全規(guī)程》、《煉鋼安全規(guī)程》、《軋鋼安全規(guī)程》，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)新規(guī)程的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，按照新規(guī)程的要求修訂、完善原有的安全管理制度和規(guī)程，規(guī)范安全管理行為和員工作業(yè)行為，完善作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施、安全標(biāo)志，暫不能完善的要制定安全措施和整改計(jì)劃，限期整改。

C、完善應(yīng)急預(yù)警機(jī)制。應(yīng)急預(yù)案的完善，是當(dāng)前安全管理的一項(xiàng)重要工作，系統(tǒng)摸底，現(xiàn)狀調(diào)查，隱患辨識(shí)，制定控制措施是完善預(yù)案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，車間主任在此過程中起著至關(guān)重要的作用，要借此機(jī)會(huì)，強(qiáng)化對(duì)員工工藝技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、安全操作技能的培訓(xùn)，結(jié)合工藝特點(diǎn)、崗位危險(xiǎn)因素等，完善本崗位安全事故應(yīng)急措施。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。

實(shí)踐證明，“車間主任安全管理論壇”是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提升安全管理水平的有效方法，是值得研究和推廣的科學(xué)管理模式。因此，我們要從安全管理論壇的內(nèi)容、方法、層次、結(jié)果等方面，按照“四個(gè)事事”的標(biāo)準(zhǔn)，用系統(tǒng)論的方法，不斷改進(jìn)，使之形成“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的閉環(huán)管理模式，作為一種管理的創(chuàng)新成果，在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等各個(gè)管理領(lǐng)域推行，為提高企業(yè)管理水平奠定基礎(chǔ)。

最后，預(yù)?！败囬g主任安全論壇”圓滿成功！

謝謝大家！

第二篇：在ＸＸ鋼鐵公司2006年安全環(huán)保工作會(huì)議上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、先生們、女士們：

剛才,集團(tuán)公司常務(wù)副總裁ＸＸＸ作了一個(gè)非常好的安全環(huán)保工作報(bào)告,對(duì)“十五”期間ＸＸ鋼鐵的安全環(huán)保工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，對(duì)“十一五”ＸＸ鋼鐵的安全環(huán)保工作提出了新的目標(biāo)。

這次會(huì)議，集團(tuán)公司結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，對(duì)安全環(huán)報(bào)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了調(diào)整。同時(shí)又評(píng)出四個(gè)安全環(huán)保示范單位。所有這些工作，都為集團(tuán)公司的下一步安全環(huán)保工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

剛才，長治市安全環(huán)保局鄭衛(wèi)平局長、長治市安監(jiān)局方晉斌局長，結(jié)合自身工作實(shí)際及幾年來對(duì)ＸＸ鋼鐵的關(guān)注，提出了安全環(huán)保工作提出了很好的意見和建議，對(duì)ＸＸ鋼鐵的安全環(huán)保工作取得的成績給予了充分肯定。對(duì)此，我們要嚴(yán)格按照市領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真抓落實(shí)，把ＸＸ鋼鐵的安全環(huán)保工作搞好，使ＸＸ鋼鐵的安全環(huán)保工作走在全市的前列、走在全省的前列。下面，我想談兩個(gè)觀點(diǎn)，與大家共勉：

一是安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“以人為本”的理念。

上次，在中層管理人員干部聘任會(huì)上，我講過，領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要以人為本，要尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、教育人。在安全工作上，我們也要堅(jiān)持以人為本，也要最大限度地尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、教育人。這不僅是黨的方針政策的要求，也是國家構(gòu)建和諧社會(huì)的本質(zhì)要求。和諧社會(huì)的本質(zhì)就是以人為本，就是要尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、教育人。我們抓安全工作，也要牢牢把握這個(gè)要領(lǐng)。在生產(chǎn)現(xiàn)場、道路交通上，如何防止事故的發(fā)生，就是要堅(jiān)持以人為本，就是要想人之所想，急人之所急。在現(xiàn)場安全設(shè)施的設(shè)置、安全規(guī)章制度的制定等方面，要堅(jiān)決反對(duì)官僚主義。

我們堅(jiān)持以人為本，目的就是要求各單位要自覺完善各種規(guī)章制度，建立防止事故發(fā)生的標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、標(biāo)記。近幾年來，隨著我們生活水平的不斷提高，人們的思想道德觀念也相應(yīng)地有了提高，但是和發(fā)達(dá)國家相比較還有不小的差距。

前幾天，從《ＸＸ鋼鐵報(bào)》看到，因?yàn)閹讉€(gè)單位相互扯皮，導(dǎo)致夜班職工無照明，這說明我的管理存在差距，沒有以人為本。如馬路上井蓋缺失，易發(fā)生事故的路段沒有明顯的安全標(biāo)記等等，這些說明我們的工作做得很不夠。有些單位部門，總是習(xí)慣于等上級(jí)給安排工作去做，甚至連自己該做的事都還沒有做好，缺少以人為本的思想。

今后，我們對(duì)此問題要發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，通過扎實(shí)有效的工作，把企業(yè)的精神風(fēng)貌、文明程度提高到一個(gè)更高的境界。

以人為本抓安全環(huán)保工作，不是為別人，是為我們自己。每個(gè)事故的發(fā)生都會(huì)給許多人造成影響。去年，鐵運(yùn)部發(fā)生的道口火車與公交車相撞事故，ＸＸ鋼鐵負(fù)擔(dān)了65%的責(zé)任，賠償了400多萬元，ＸＸ鋼鐵不光經(jīng)濟(jì)上受了損失，而且給ＸＸ鋼鐵帶來很大的負(fù)面影響。

尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、教育人，以人為本，是一個(gè)人的美德。當(dāng)前，集團(tuán)公司各單位要對(duì)生活有困難的人，對(duì)過去因工受傷的同志，對(duì)一些特困戶，要主動(dòng)去看一看，在政策允許的范圍內(nèi)，給予他們更大支持和幫助。

在安全工作中要保持一種平和的心態(tài)。安全是一門科學(xué)，只有用科學(xué)的態(tài)度去研究它、分析它，才能更好地解決安全上出現(xiàn)的問題。在安全工作上，我們一定要以平和的心態(tài)去對(duì)待員工，使員工以平和的心態(tài)去對(duì)待工作。

平和的心態(tài)對(duì)搞好安全工作來說是非常重要的一個(gè)方面。以人為本的重要一點(diǎn)，還要搞好職工總醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。

目前職工總醫(yī)院的整體服務(wù)水平離“救死扶傷”四個(gè)字的要求還有相當(dāng)大的差距。醫(yī)院是安全工作上的最后一道防線，必須在裝備水平、技術(shù)水平、科學(xué)合理組織搶救工作上多動(dòng)腦筋想辦法。盡管職工總醫(yī)院通過改制后推向了社會(huì)，但服務(wù)對(duì)象仍然以ＸＸ鋼鐵員工家屬為主，集團(tuán)公司在效益好的情況下，還對(duì)醫(yī)院給予更多的支持。改制后的醫(yī)院要發(fā)揮社會(huì)、企業(yè)支持的兩個(gè)優(yōu)勢，結(jié)合以人為本的思想，牢牢把握發(fā)展才是硬道理的基本工作思路。

二是清潔生產(chǎn)要從源頭抓起。

什么叫“從源頭抓起？”有的人對(duì)此不太理解。我舉個(gè)例子，大家就明白了，比如馬路上的灰塵，用掃帚掃是解決灰塵問題的最原始的辦法，從源頭抓起，就是要回答，這些灰塵是從哪兒來的？

解決環(huán)保問題的一個(gè)管理工作辦法是“工序之間產(chǎn)品不落地”，這很好，但還不行！從源頭抓起，就是要淘汰落后的工藝，這才是解決環(huán)保問題的要本辦法。

另外，清潔生產(chǎn)克服的一個(gè)問題是資金。ＸＸ鋼鐵最大的問題不是缺錢，而是沒有積極的工作思路。搞好環(huán)境保護(hù)工作，不花錢是不行的，但是要講求以最少的錢來解決事情，減少不必要的開支。在環(huán)保工作上，必須花的錢一定要花。

過去，諸如燒結(jié)的電除塵設(shè)施、焦化配套環(huán)保等設(shè)施都沒有發(fā)揮上作用，這是一個(gè)很大的浪費(fèi)。今年，我們投入一千萬元，支持技術(shù)開發(fā)，就是希望大家都積極動(dòng)腦筋，都把工作中遇到的問題變成研究的對(duì)象，這樣，人人參與環(huán)保工作，ＸＸ鋼鐵的環(huán)保工作就會(huì)取得更大的成績。

目前，我們ＸＸ鋼鐵的管理工作水平還很低，噸鋼綜合能耗還達(dá)不到全國平均水平。ＸＸ鋼鐵生產(chǎn)210萬噸鋼，全年需要燃燒180萬噸的煤，全ＸＸ鋼鐵每個(gè)人平均要燒100噸，如何綜合利用能源，這是擺在我們面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。實(shí)現(xiàn)余熱的綜合利用，集中供熱、供暖是我們的一個(gè)工作方向，這方面要開動(dòng)腦筋。

我想只要我們積極走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，想方設(shè)法，一定會(huì)取得更大的成績。

總而言之，一句話，各單位要高度重視安全環(huán)保工作，認(rèn)真抓好安全環(huán)保工作，把ＸＸ鋼鐵的環(huán)保工作扎扎實(shí)實(shí)搞上去，一年一個(gè)新臺(tái)階，讓ＸＸ鋼鐵的環(huán)保永遠(yuǎn)是碧水藍(lán)天，讓我們的生活環(huán)境更加美好！

第三篇：在ＸＸ鋼鐵公司設(shè)備管理工作會(huì)議上的講話

創(chuàng)新管理理念 推動(dòng)設(shè)備管理工作上臺(tái)階

同志們：

今天我們?cè)跓掕F廠召開公司設(shè)備管理工作會(huì)議，是一次非常重要的會(huì)議，設(shè)備管理工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起著至關(guān)重要的作用。還因?yàn)樵O(shè)備管理工作應(yīng)該走在很多工作前列，所以說這個(gè)會(huì)議十分重要。

剛才，常務(wù)副總裁ＸＸＸ在設(shè)備管理工作報(bào)告中對(duì)集團(tuán)公司的設(shè)備管理的方法和問題，講的十分深刻，希望大家嚴(yán)格按照ＸＸＸ副總裁的要求認(rèn)真抓好設(shè)備管理工作。會(huì)上，煉鐵廠ＸＸＸ廠長和二建公司ＸＸ經(jīng)理也介紹了兩單位在設(shè)備管理工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，這對(duì)于公司各單位深入開展設(shè)備工作起著重要的作用。

我曾經(jīng)在太鋼煉鐵廠工作過一段時(shí)間，了解全國各家鋼鐵企業(yè)的高爐設(shè)備管理的狀況，用比較的眼光看，煉鐵廠的設(shè)備管理各項(xiàng)工作應(yīng)該說走在了前列，他們能管到這個(gè)程度確實(shí)在工作中下了功夫。在此，我對(duì)煉鐵廠的設(shè)備管理工作，對(duì)煉鐵廠的設(shè)備管理人員表示由衷的感謝。二建公司經(jīng)理李明的報(bào)告中對(duì)設(shè)備的集中檢修、管理表明了自己的態(tài)度，我覺得很好。隨著集團(tuán)公司的逐步發(fā)展，管理不斷深入，二建公司的檢修隊(duì)伍的素質(zhì)會(huì)不斷提高，不斷壯大。在這里，我主要講三點(diǎn)：

一、思想觀念的轉(zhuǎn)變是搞好設(shè)備管理工作的前提。

回顧中國設(shè)備管理走過的歷程，８０年代末９０年代初，寶鋼實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制告別了許多企業(yè)傳統(tǒng)落后的設(shè)備管理模式，寶鋼的４０００立方米的大高爐休風(fēng)率很低。而當(dāng)時(shí)我們?cè)S多企業(yè)的檢修工人整天搶修各種各樣的事故，被一個(gè)個(gè)事故拖著回不了家，很辛苦。

有人認(rèn)為由于寶鋼的設(shè)備是進(jìn)口的，所以不壞。我們的東西是國產(chǎn)的，所以經(jīng)常壞。設(shè)備管理與設(shè)備的質(zhì)量有關(guān)，但是，隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，一大批國內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品可以和國外企業(yè)媲美。許多企業(yè)的負(fù)責(zé)人都意識(shí)到了要買質(zhì)量好的設(shè)備，越來越多的消費(fèi)者意識(shí)到好的東西不便宜，必須選購質(zhì)量好的備品備件。

以采購閥門為例，過去，我們購買的閥門質(zhì)量不好，錢也不少花。后來，采取招標(biāo)的方式購買閥門，確保了閥門的采購質(zhì)量，但是照樣有劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)廠。煉鐵廠在備品、備件方面的成功做法，走到了全公司的前列。因?yàn)?，煉鐵廠最先貫徹集團(tuán)公司要采購就選擇質(zhì)量好的備品、備件的理念。

煉鐵廠高雪生廠長在設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)介紹中，在原先設(shè)備“零故障”基礎(chǔ)上提出了“零缺陷”理念，對(duì)于設(shè)備管理工作來說又上了一個(gè)層次。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。

從最早的點(diǎn)檢定修、到現(xiàn)在的設(shè)備管理“零故障”以至設(shè)備管理“零缺陷”是人們對(duì)與設(shè)備管理思想觀念的轉(zhuǎn)變、升華的過程。只有我們從思想上轉(zhuǎn)變觀念，按照設(shè)備“零故障”乃至“零缺陷”管理一定會(huì)在設(shè)備管理工作中取得成績。

當(dāng)初，公司提出“操作者是設(shè)備第一責(zé)任人”，只是讓操作者操心，由于還涉及到技術(shù)、費(fèi)用、設(shè)備采購等問題，單純說這句話是不全面的，現(xiàn)在提出的“設(shè)備管理者是設(shè)備第一責(zé)任人”就是強(qiáng)調(diào)了設(shè)備管理者的作用，只有設(shè)備管理者目標(biāo)清晰，才能將設(shè)備管理工作搞好。

二、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)態(tài)度是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)。

有的同志幻想不去吃苦耐勞就把工作干好，這是不可能的。過去，ＸＸ鋼鐵多年來培養(yǎng)了一批勞模，但同時(shí)也培養(yǎng)了一些自以為是的管理人員，他們認(rèn)為自己只要說一說，工作就能干好，不愿意深入研究問題，只想買好的備品備件而不去分析設(shè)備故障的原因，因此，工作常常干不好。

煉鐵廠設(shè)備事故只占全年故障時(shí)間的０．０４％，可以說是人控制了設(shè)備，人控制了事故，而不是設(shè)備控制人，這樣工作就有了主動(dòng)權(quán)。我們不僅在設(shè)備管理上要?jiǎng)?chuàng)先爭優(yōu)，而且要走在全國的前列。

今年改制后要求領(lǐng)導(dǎo)簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，我給李裕慶書記的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中要求每年淘汰２０％的一把手，這樣做就是要形成競爭機(jī)制，發(fā)現(xiàn)人才。

我最近與人力資源部商討，看能否在３０至４０歲的人中選一些中層管理Ｂ角人員，在Ａ角人員由于種種原因不能勝任工作時(shí)接替，Ｂ角不由Ａ角選，而是由人力資源部與集團(tuán)公司選擇。

這樣做有點(diǎn)殘忍、不盡人情，目的就是要讓每位管理人員都有壓力，這是自然界萬事萬物生存的原則。

我希望每位管理人員充分利用在崗工作時(shí)間，利用公司給你提供的平臺(tái)，將工作走在全國前列，每個(gè)單位都要找全國同行業(yè)的先進(jìn)單位去比，市場不好正是我們練內(nèi)功的大好時(shí)機(jī)，在座的每位骨干都要用嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)態(tài)度，一步一個(gè)腳印，身先士卒，把工作干好。

三、培養(yǎng)一大批愛崗敬業(yè)的設(shè)備管理人員

“操作者是設(shè)備第一責(zé)任人”，要實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理“零故障”真正還得靠專業(yè)技術(shù)人員，ＸＸ鋼鐵有像煉鐵廠這樣設(shè)備管理好的單位，也有管理不好的單位。前段時(shí)間在瑞昌水泥調(diào)研時(shí)我感到很痛心，瑞昌水泥公司的設(shè)備有好多都是世界一流的設(shè)備，但是整個(gè)系統(tǒng)由于管理問題，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率僅為４０％，大家知道，超細(xì)粉水泥生產(chǎn)線的管理、控制都須系統(tǒng)化，整個(gè)環(huán)節(jié)都不能出問題。瑞昌水泥公司的設(shè)備管理工作只是整個(gè)集團(tuán)公司設(shè)備管理的一個(gè)縮影。不僅僅是瑞昌，還有一些單位管理也存在問題。要解決這些問題，最終還要有一批專業(yè)工程技術(shù)人員，這些人首先要愛崗敬業(yè)。

在座的都是各單位的骨干，平常都很忙，從來沒有休息日，不能正常上下班。太鋼現(xiàn)在已經(jīng)有了干部職工帶薪休假制度，但ＸＸ鋼鐵目前還做不到，這主要是由于管理不順造成的。

我希望在一大批工程技術(shù)人員、在在座各位的領(lǐng)導(dǎo)下，盡快將設(shè)備管理工作搞好，使ＸＸ鋼鐵能盡快從低谷中走出來。

第四篇：在班主任論壇上的講話

在班主任論壇上的講話

段愛民

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師:

很榮幸站在這里發(fā)言。我發(fā)言的題目是“困惑與辦法”。我?guī)У?204班，曾有不少困惑，有的問題一直在困擾著我。

一.做不完的交流貼不完的心。

現(xiàn)在的1204班，是分科后的文科班，也是傳說中的好班。但只是個(gè)傳說。高一下學(xué)期分科時(shí)時(shí)按期末考試成績分班，而成績極不真實(shí)。80個(gè)人一個(gè)考場，就是在教室里考，誰抄的兇，誰的分?jǐn)?shù)就高。因此我這個(gè)班。窗戶打開清新空氣進(jìn)來，同時(shí)蒼蠅蚊子也涌進(jìn)來。麻煩也就來了。尤其是來自楊氏班上的20多個(gè)學(xué)生。分?jǐn)?shù)高，人心齊，威力大。他們進(jìn)班后的一件事就是在全班同學(xué)面前炫耀，是如何的群策群力，使原班主任難堪的。把原班主任氣的哭，是如何斗敗原班主任的。他們說男人的眼淚是最珍貴的，得到也是幸運(yùn)的，也是更開心的。聲稱原班主任太嫩，要看看老男人的眼淚，只有斗垮班主任，他們才會(huì)有“自由的天空”。原一班的同學(xué)向我報(bào)告這一情況。我要求原一班，一要主動(dòng)與我聯(lián)系，二要主動(dòng)與新進(jìn)班的同學(xué)搞好關(guān)系，三要凡事有理，潛心學(xué)習(xí)。四要不準(zhǔn)生氣，沉著讓誰都不知底細(xì)，已讓我走進(jìn)他們的心理，了解他們的真實(shí)心里贏得時(shí)間。那時(shí)我除上課外，其余的時(shí)間，全區(qū)找新進(jìn)班的學(xué)生聊天。第九天時(shí)，他們終于說出真心話，他們一直對(duì)分快慢班不滿意。仇視他們的原班主任也是這個(gè)原因。第十天召開小組會(huì)議，在會(huì)上我說，社會(huì)上仇富，你仇快，因而發(fā)誓斗垮我，請(qǐng)問，你們現(xiàn)在去什么班？是否也正在被仇視。，當(dāng)時(shí)有零星的掌聲。我知道我可以走進(jìn)他們，但事實(shí)上，以何發(fā)軍為骨干的人還是離我千里之外，我試著有意的親近他們，培養(yǎng)主人感，讓他們感到這個(gè)集體的溫暖。兩個(gè)月后，就有好轉(zhuǎn)。

二，收不完的手機(jī)，禁不完的煙。

俗話說，有一個(gè)什么樣的班主任，就有一個(gè)什么樣的班集體。我不抽煙23個(gè)男生有12個(gè)人抽煙，我不喝酒有7個(gè)男生喝酒。.我去班會(huì)上要求大家討論。喝酒有什么害處？結(jié)果，他們什么都知道，費(fèi)錢傷身，并當(dāng)著大家的面打保證，戒煙。并要求當(dāng)晚把煙交出來。我們一起到垃圾站銷毀，盡管如此現(xiàn)在班上還有兩個(gè)偶爾抽只是沒有抓住現(xiàn)行。

手機(jī)問題是個(gè)頭疼的是，每次交手機(jī)時(shí)都是30來個(gè)自覺的人主動(dòng)教，其余的人都說沒帶，于是。我規(guī)定凡是自覺主動(dòng)交的，每周日大掃除時(shí)發(fā)給他們，不交的沒收后直到6月3日前晚上發(fā)。晚課的時(shí)候收，每天我都重復(fù)這個(gè)規(guī)定。又有10余人，后來被沒收的手機(jī)54部最多的一人4部。手機(jī)收的差不多了。有的心理不服氣，在一次收假充生活費(fèi)時(shí)，他交來400元假錢，當(dāng)時(shí)我說我賠。第五天搜查管制刀具時(shí)，在一個(gè)同學(xué)的箱子里又搜出兩張100元的假幣。當(dāng)我把他叫到辦公室把假幣放到他面前時(shí)，他什么都不解釋，只求我別報(bào)警并表示馬上聯(lián)系家長，說明情況，讓他父親把錢賠出來。當(dāng)晚我占用晚課，討論我和學(xué)生是什么關(guān)系？是不是要像社會(huì)上的那樣？大家交生活費(fèi)是不是該寫上姓名？寫上姓名意味著什么？

沒想到，過后有一個(gè)學(xué)生主動(dòng)找到我說出他的計(jì)劃。讓我賠手機(jī)的騙局計(jì)劃。并承諾把班上還有手機(jī)的人員名單給我讓我去查。我說這樣不好，有告密嫌疑。我說認(rèn)為，手機(jī)該收還是不該收。收手機(jī)對(duì)學(xué)生來說是好事還是壞事？他的回答是，該收，收是好事，我說那不如你去做工作，叫他們主動(dòng)交來，我按主動(dòng)交來對(duì)待。這樣我班上以基本沒有手機(jī)。

三，費(fèi)不盡的心思，達(dá)不到的標(biāo)。

我們的班的科任教師都是曾經(jīng)在高考創(chuàng)造過輝煌成績的老師而我們班的學(xué)生，絕大多數(shù)沒有達(dá)到目標(biāo)，他們只要能上高職高專二，就滿足了。盡管老師們費(fèi)盡心思，想盡方法，而他們不思進(jìn)取，因此老師們受累了，而效果又不好，自從定目標(biāo)之日起。沒有任何一位老師在任何一次考試中達(dá)標(biāo)過。因此委屈老師們了。但是也應(yīng)看到未來，畢竟只有幾個(gè)月時(shí)間了。冬天到了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

謝謝大家

2014.10.12

第五篇：在班主任論壇上的講話

在“我是這樣抓班級(jí)文化建設(shè)”班主任論壇上的講話

王海峰

（2015年12月3日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、班主任：

大家下午好!為了進(jìn)一步提高班主任業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化班級(jí)管理，提高班主任的管理藝術(shù)水平，增強(qiáng)班級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)交流，互相學(xué)習(xí)，共同提高。今天我們?cè)谶@里召開題為“我是這樣抓班級(jí)文化建設(shè)”班主任工作論壇。

班級(jí)作為學(xué)校教育教學(xué)最基本的活動(dòng)單位，如何開展班級(jí)文化建設(shè)，我講下面幾個(gè)方面的問題：

一、充分認(rèn)識(shí)班級(jí)文化建設(shè)與班主任的關(guān)系

人們常說，有什么樣的班主任就有什么樣的班級(jí)，一個(gè)班主任喜歡讀書，那么他的班級(jí)的學(xué)生也會(huì)在潛移默化中受到影響而愛上讀書，一個(gè)班主任喜歡體育運(yùn)動(dòng)，那么他的班級(jí)的學(xué)生也自然而然地多了些體育活動(dòng)。班主任的個(gè)性和特色，往往就是這個(gè)班級(jí)的個(gè)性和特色。班級(jí)文化是一個(gè)班級(jí)的“班魂”，是由班主任組織建立起來的。它自覺或不自覺地通過一定的形式融會(huì)到一個(gè)班集體學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活等各個(gè)方面中，形成一種良好的自覺的行為習(xí)慣，潛移默化地影響著學(xué)生的行為。要做好班級(jí)文化建設(shè)，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

首先，作為班主任要有文化的修養(yǎng)與品位，要從理性上懂得班級(jí)文化的內(nèi)涵。其次，班主任在班級(jí)文化的建設(shè)過程中要始終做到以身作則，起好帶領(lǐng)帶動(dòng)的作用。再次，要形成一種班級(jí)文化制度，并且要建立一種評(píng)價(jià)機(jī)制，形成正確的輿論導(dǎo)向，起到鼓勵(lì)、批評(píng)、監(jiān)督的作用。另外，在班級(jí)精神文化的建設(shè)中，班主任應(yīng)把學(xué)生擺在主體的位置，滿足學(xué)生發(fā)展的需要。任何班級(jí)都有形成積極班級(jí)精神的可能，任何學(xué)生都有通過教育獲得積極發(fā)展的需要。班主任要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，組織開展豐富多彩的班級(jí)教育活動(dòng)，充實(shí)學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，豐富學(xué)生的精神世界。如組織開展豐富多彩的主題班會(huì)活動(dòng)、各種文體競賽活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

二、對(duì)照班級(jí)文化建設(shè)的外在表現(xiàn)，檢驗(yàn)班級(jí)文化建設(shè)的成果 ①、班級(jí)精神面貌好。重點(diǎn)看早操時(shí)學(xué)生的精神狀態(tài)、看課堂上學(xué)生的眼神和表情、看集體活動(dòng)中的積極性、看自習(xí)時(shí)間和午間等課余時(shí)間的自覺性；看班級(jí)事務(wù)中學(xué)生的自主性、看大多數(shù)同學(xué)之間的協(xié)調(diào)性和和諧性。

②、班級(jí)日常管理好。紀(jì)律好，衛(wèi)生好，秩序好；桌椅書本整齊，黑板講臺(tái)整潔；桌椅、講臺(tái)、墻壁無畫跡；各科作業(yè)能按時(shí)交齊。

③、班級(jí)文化內(nèi)容全。有班級(jí)的班徽、口號(hào)、目標(biāo)、班訓(xùn)、班規(guī)；有學(xué)科天地、班級(jí)宣傳陣地；有其他能調(diào)動(dòng)學(xué)生激情的特色欄目等。

④、班級(jí)文化形式新。文化主題鮮明有特色，受大多數(shù)學(xué)生喜歡，可持續(xù)發(fā)展。

三、掌握班級(jí)文化建設(shè)的具體措施

1、靜態(tài)文化建設(shè)。幽雅的班級(jí)環(huán)境有著春風(fēng)化雨，潤物無聲的作用。包括桌椅的擺放，墻面的布置，黑板的利用等，實(shí)際上就是一種靜態(tài)文化。學(xué)生觸景生情，因美生愛，能提高班級(jí)凝聚力。健康高雅的班級(jí)文化，可以增強(qiáng)學(xué)生對(duì)班級(jí)生活的興趣，從而熱愛生活、熱愛學(xué)習(xí)，進(jìn)而形成健康向上的班風(fēng)。主要措施：①布置好教室衛(wèi)生角。要求：用具歸類擺放，整齊，垃圾分類存放，貼環(huán)保標(biāo)語。

②整理學(xué)生課桌，盡量做到統(tǒng)一、整齊、整潔。

③在醒目位置張貼班訓(xùn)。要求能夠體現(xiàn)班級(jí)特色和個(gè)性。④“宣傳欄”和“特色欄”的設(shè)計(jì)。一般在教室前后墻壁兩邊，設(shè)計(jì)力求內(nèi)容豐富，風(fēng)格活潑，彰顯個(gè)性和特色。

⑤在班級(jí)設(shè)立“讀書角”。放置一些中學(xué)生讀物、報(bào)紙和雜志等。⑥學(xué)生作品展。定期征集作文、美術(shù)、書法、手工等作品，在班上展示。

2、動(dòng)態(tài)文化建設(shè)。

措施主要有：①課堂文化是班級(jí)文化的主要組成部分。首先必須讓學(xué)生熱愛學(xué)習(xí)，經(jīng)常參與文化活動(dòng)。

②開好每周的主題班會(huì)。按學(xué)校的要求，根據(jù)班級(jí)實(shí)際情況開好主題班會(huì)。

③充分利用好讀書時(shí)間。一是讀書讀報(bào)，選擇時(shí)事時(shí)文，勵(lì)志文章等；二是小結(jié)當(dāng)日班級(jí)情況，要求使用普通話讀報(bào)和小結(jié)，并由值日學(xué)生作讀書和班級(jí)情況評(píng)論。開展相關(guān)活動(dòng)。

④開展專題性的教育活動(dòng)。利用節(jié)日、紀(jì)念日，或者與時(shí)事相聯(lián)系。

四、班級(jí)文化建設(shè)中應(yīng)該注意的原則

第一，要形成體系。就是要在堅(jiān)持大原則、大方向的前提下，既不蜻蜓點(diǎn)水，也不斷章取義，既不好高騖遠(yuǎn)，也不急功近利，要形成完整的、科學(xué)的、能夠可持續(xù)的、具有自身特點(diǎn)的思路目標(biāo)體系，并能持之以恒地抓下去。

第二，要彰顯風(fēng)格。特色是班級(jí)文化的生命。每一個(gè)班級(jí)都應(yīng)該是富有個(gè)性的班級(jí)，具有獨(dú)特文化的班級(jí)。在推進(jìn)學(xué)校文化建設(shè)工作中，各班一定要緊扣實(shí)際，善于創(chuàng)新，突出多樣化、個(gè)性化，避免“千班一面”，形成“一班一品”的文化特色。

第三，要注重結(jié)合。班級(jí)文化建設(shè)不是孤立的建設(shè)活動(dòng)，而是各類教育教學(xué)活動(dòng)的集合。在工作中，要自覺做到“三個(gè)結(jié)合”：要和班級(jí)日常管理相結(jié)合，要和學(xué)校重大活動(dòng)相結(jié)合，要和專題教育相結(jié)合。

五、班級(jí)文化建設(shè)中存在的四大問題

1、班級(jí)文化意識(shí)淡薄、認(rèn)識(shí)片面。班主任往往只關(guān)心學(xué)生的課程考核成績，而忽視甚至漠視學(xué)生素質(zhì)的均衡發(fā)展，一些班主任由于對(duì)班級(jí)文化內(nèi)涵缺少系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行班級(jí)文化建設(shè)時(shí)，把更多的目光放在“班級(jí)學(xué)風(fēng)”的塑造上，導(dǎo)致了班級(jí)文化的“營養(yǎng)不良”。同時(shí)，片面地強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，不僅造成了一部分學(xué)生學(xué)習(xí)中“事倍而功半”的現(xiàn)象，也使班級(jí)文化的建設(shè)受到了局限。

2、班級(jí)物質(zhì)文化滯后。班級(jí)物質(zhì)文化主要包括班級(jí)的教育環(huán)境布置、班級(jí)規(guī)劃以及班級(jí)衛(wèi)生狀況等。蘇霍姆林斯基曾經(jīng)說：“無論是種植花草樹木，還是懸掛圖片標(biāo)語，或是利用墻報(bào)，我們都將從審美的高度深入規(guī)劃，以便挖掘其潛移默化的育人功能，并最終連學(xué)校的墻壁也在說話”。整潔、明麗、溫馨的教室環(huán)境可以激發(fā)性情、陶冶情操，給人以啟迪教育。因此班級(jí)文化建設(shè)首先要抓好教室的環(huán)境布置。

3、班級(jí)觀念文化形成缺乏有效載體。班級(jí)觀念文化，是在班級(jí)成員（教師和學(xué)生）相互的學(xué)習(xí)生活相交往活動(dòng)中逐漸形成的思想意識(shí)、價(jià)值觀念。這里的交往活動(dòng)除了正常的課內(nèi)教學(xué)活動(dòng)外還需要更多的課外活動(dòng)作為載體來為班級(jí)觀念文化的形成起推動(dòng)作用。

4、班級(jí)文化個(gè)性的缺失。時(shí)代呼喚有個(gè)性的新人，民族需要有個(gè)性的發(fā)展，教育是為了讓學(xué)生的個(gè)性得到積極發(fā)展。個(gè)性，是不斷創(chuàng)新和改革的產(chǎn)物?？墒窃诎嗉?jí)文化建設(shè)中，我們很多班級(jí)中找不到“個(gè)性文化”，除了學(xué)校對(duì)這項(xiàng)工作的忽視外，還因?yàn)榻處熑鄙賱?chuàng)新和改革的意識(shí)，更缺少為此思索的空間?；蛟S，這也是其他學(xué)校班級(jí)文化建設(shè)中同樣遇到的問題，亟待我們解決。

班級(jí)文化就像春天的陽光，它使每位同學(xué)感到溫馨、溫暖、快樂，使班級(jí)井然有序、一枝獨(dú)秀、充滿生機(jī)，使學(xué)校充滿文化氛圍、文化底蘊(yùn)、育人特色。我相信只要我們每一位班主任都能做個(gè)有心人，共同來關(guān)注班級(jí)文化建設(shè)，班級(jí)文化一定能在學(xué)校教育中有效地發(fā)揮它的作用。