第一篇：廠礦規(guī)章制度

工廠規(guī)章制度

為搞好企業(yè)現(xiàn)代化管理，健全公司組織、樹(shù)立經(jīng)管制度、提升企業(yè)文化，使員工盡快熟悉工作環(huán)境，能安心工作、提高工作效率，凡公司人員都應(yīng)遵守本規(guī)章之各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良者給予嘉獎(jiǎng)，小功，大功獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)亂紀(jì)者視情節(jié)給予警告，小過(guò)，大過(guò)，降職或記過(guò)開(kāi)除處理.1.公司員工應(yīng)忠于職守努力做好本職工作，服從各級(jí)主管的合理安排.2.總經(jīng)理是公司最高負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理及其直屬部門(mén)主管有權(quán)安排和調(diào)配員工的工作崗位，員工必須無(wú)條件服從.3.公司員工應(yīng)按時(shí)上下班，親自打卡，不得遲到早退或礦工.4.公司員工因事需請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假書(shū)面手續(xù)，允許后方可離開(kāi)工作崗位.5.在工作場(chǎng)所或工作時(shí)間內(nèi)吃零食,吸煙，亂丟垃圾，看小說(shuō)、書(shū)報(bào)、談笑、打瞌睡者記警告（20元）.6.未完成當(dāng)天工作任務(wù)而拒絕加班或初次不服從主管合理指揮者記警告（10元）.7.屢次遲到、早退，經(jīng)多次教育未改正，嚴(yán)重者作開(kāi)除之處理記小過(guò)處分（20元）.8.在工作埸所喧嘩、吵鬧、勸阻而不聽(tīng)者記小過(guò)（20元）.9.拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督者記大過(guò)，必須服從管理人員的工作安排，對(duì)于工作安排若有單方面不公正意識(shí)時(shí)，必須先服從后報(bào)備.10.擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失者記大過(guò)（50元）.11.造遙生事，散播謠言，致使公司蒙受重大損失者記大過(guò)（50元）.12.私自拆裝宿舍照明電線(xiàn)，插座、燈頭或使用電爐、電熱器致使發(fā)生危險(xiǎn)者記大過(guò)（100元）.13.初次帶人打卡或委托人代打卡者或偽造出勤記錄者記大過(guò)（50元）.14.凡動(dòng)手打人，出手幫兇，打架時(shí)造成對(duì)方身體傷害者，使用武力或攜帶兇器威逼恐嚇?biāo)税踩?，?shí)施暴力或重大侮辱之行為者給予罰款并送司法部門(mén).15.盜竊同仁或公有財(cái)物價(jià)值在人民幣拾元以上者給予罰款并送司法部門(mén).16.員工必須親自打卡，嚴(yán)禁代他人打卡(或由他人代打卡)，違者一律記小過(guò)論處。

17.有曠工人員: 曠工半天扣當(dāng)天, 曠工一天扣三天, 如令廠方生產(chǎn)有所延誤造成損失嚴(yán)重者, 另加處罰, 以示警告.18.凡正式雇員辭職者，需提前三十天提出申請(qǐng)，經(jīng)各級(jí)主管核實(shí), 送交人事部簽署后方可生效, 離職時(shí), 員工必須辦齊離職手續(xù), 經(jīng)部門(mén)主管簽核后, 工資結(jié)清離廠.19.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職,切連續(xù)曠工三日者,以自動(dòng)離職論處,員工無(wú)條件放棄工資及任何費(fèi)用，放棄任何申訴權(quán),如果給公司造成損失將追究法律責(zé)任.20．通過(guò)多次培訓(xùn)后不能勝任工作及工作表現(xiàn)不佳者被公司辭退，公司將提前通知本人辦理離廠手續(xù)，只發(fā)給被辭退人員在廠期間出勤工資.21.凡嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)而被公司開(kāi)除者一律先記大過(guò), 當(dāng)天辦理離廠手續(xù)，并結(jié)算工資, 不得停留在廠, 若有損壞物品或材料浪費(fèi)需照價(jià)賠償.22．我司的薪資制度為計(jì)時(shí)，請(qǐng)假事宜：所有請(qǐng)假人員必須填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)組長(zhǎng)，主管，經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效，事假視其它生產(chǎn)任務(wù)而定，病假須出示醫(yī)療證明；員工入廠試用期為一至三個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。員工辦理離職申請(qǐng)，需要提前一個(gè)月向部門(mén)主管提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后到期結(jié)算工資，如有特殊情況需要急辭工者，須扣除半月工資.新進(jìn)員工試用期為7天，如試用期員工不合格者，工廠給予辭退處理，工廠不給予任何其它賠償或補(bǔ)貼.23．上下班時(shí)間：上午：8：00—12:00下午：13：30—17：30加班：18：00 特殊情況需要離崗者，在組長(zhǎng)處領(lǐng)取離崗證，到前臺(tái)登記離崗.離崗時(shí)間不超過(guò)半小時(shí).25．上班時(shí)間不得接聽(tīng)，玩弄手機(jī)，不得聊天或隨意在車(chē)間走動(dòng)等一切非工作事宜。

26．所有工人進(jìn)出車(chē)間都必須穿著工衣，佩帶廠牌，進(jìn)車(chē)間必須更換工作鞋。

27.如果發(fā)現(xiàn)他人故意損壞公司設(shè)施罰款50元.28.不許將公司的用具物品帶回宿舍..29,．以上所有條款公司具有最終解釋.30．凡我公司員工必須無(wú)條件遵守以上各條款.注:凡有特殊情況者必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批示.立制人批準(zhǔn)人日期XXXX年1月1號(hào)XXXX公司行政部

廠規(guī)廠紀(jì)

第一章 總則

第一條為增強(qiáng)公司員工主人翁責(zé)任感，提高遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，維護(hù)公司和員工的利益，避免發(fā)生事故，保證各項(xiàng)工作的順利完成，特制訂本制度。

第二條本制度作為公司基本準(zhǔn)則，全體員工必須嚴(yán)格遵守。

第三條本制度面前人人平等。

第二章 紀(jì)律

第四條全體員工須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛(ài)護(hù)公物，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成各項(xiàng)任務(wù)。

第五條凡各單位（職能部門(mén)、分公司）制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案，報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)。

第六條 勞動(dòng)紀(jì)律

（一）全體員工須嚴(yán)格遵守班前班后點(diǎn)名的考勤制度。

（二）上下班須按時(shí)點(diǎn)名，不得早退、遲到。

第七條 請(qǐng)假制度

（一）員工有事須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

（二）請(qǐng)假須寫(xiě)請(qǐng)假條，禁止以其它方式請(qǐng)假。重病、意外事故等，須持相關(guān)證明事后補(bǔ)假。

（三）員工本人結(jié)婚或直系親屬（指有直接血統(tǒng)關(guān)系或婚姻關(guān)系的父母、夫妻、子女）喪事，準(zhǔn)假三天，工資予以編制。

（四）凡符合計(jì)劃生育政策的育齡婦女，休產(chǎn)假期為十八個(gè)月，任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由、形式請(qǐng)長(zhǎng)假休產(chǎn)假。

1、休產(chǎn)假時(shí)，須持有效診斷證明，到工會(huì)領(lǐng)取《產(chǎn)假申請(qǐng)表》，經(jīng)所在單位、人力資源處簽章后，交工會(huì)備案。

2、凡已參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的休假人員，須及時(shí)按月度交納個(gè)人應(yīng)交保險(xiǎn)費(fèi)，以連續(xù)計(jì)算保險(xiǎn)交費(fèi)年限。

3、休產(chǎn)假超過(guò)規(guī)定期限的人員，須提出書(shū)面申請(qǐng)（產(chǎn)假期限最長(zhǎng)不超過(guò)二年，即續(xù)假最長(zhǎng)時(shí)間為半年），經(jīng)工會(huì)研究決定后方可續(xù)假，否則按自動(dòng)離職處理。

4、復(fù)工時(shí)，須到工會(huì)領(lǐng)取《產(chǎn)假?gòu)?fù)工申請(qǐng)表》，經(jīng)工會(huì)簽章后，交人力資源處待工。

5、人力資源處組織已被接收的復(fù)工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，復(fù)工人員考核合格后方可上崗。

（五）請(qǐng)病假三天以上者須持醫(yī)生證明，請(qǐng)病假三個(gè)月以上者，復(fù)工須持醫(yī)生健康證明。

（六）批假權(quán)限（停工權(quán)限同請(qǐng)假，請(qǐng)假簽字須逐級(jí)批準(zhǔn)）

1、員工請(qǐng)假三天（含三天）以下者，由各部門(mén)主管（車(chē)間主任）簽字批準(zhǔn)；

2、員工請(qǐng)假三天以上七天（含七天）以?xún)?nèi)者，部門(mén)經(jīng)理（分公司經(jīng)理）簽字批準(zhǔn)；

3、員工請(qǐng)假七天至三個(gè)月（含三個(gè)月）者，由分管副總簽字批準(zhǔn)；

4、員工請(qǐng)假三個(gè)月以上者，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

（七）凡請(qǐng)假時(shí)間較長(zhǎng)，所得工資不足以扣除個(gè)人應(yīng)交養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)者，須到人力資源處辦理保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)交或補(bǔ)交手續(xù)，以連續(xù)計(jì)算保險(xiǎn)交費(fèi)年限。

第八條 工作紀(jì)律

（一）上班時(shí)間，無(wú)部門(mén)負(fù)責(zé)人（車(chē)間主任、副處長(zhǎng)級(jí)或以上人員）簽字批準(zhǔn)的出門(mén)證不得出廠。

（二）因事晚來(lái)，須提前將車(chē)間主任、副處長(zhǎng)級(jí)或以上人員簽字批準(zhǔn)的證明交門(mén)衛(wèi)。

（三）車(chē)間主任、副處長(zhǎng)級(jí)及以上人員出入廠區(qū)，須由本人到門(mén)崗簽字。

（四）工作時(shí)間須做到“五不準(zhǔn)”。

1、不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗；

2、不準(zhǔn)吃零食；

3、不準(zhǔn)打鬧、閑聊；

4、不準(zhǔn)干私活；

5、不準(zhǔn)自行組織文體活動(dòng)。

第九條組織紀(jì)律

（一）全體員工須無(wú)條件服從組織分配，上級(jí)對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。

（二）員工享有“六項(xiàng)權(quán)利”：

1、有了解所從事工作中潛在的危險(xiǎn)和可能造成事故的權(quán)利；

2、有對(duì)危害生命安全的行為批評(píng)、檢舉、控告的權(quán)利；

3、有獲得保障自身健康、良好的勞動(dòng)條件和使用勞動(dòng)保護(hù)用品用具的權(quán)利；

4、有遇到生命安全侵害時(shí)緊急避險(xiǎn)的權(quán)利；

5、有對(duì)班前不講安全拒絕上崗的權(quán)利；

6、有違章指揮拒絕作業(yè)的權(quán)利。

第十條生產(chǎn)紀(jì)律

（一）須認(rèn)真保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

（二）須認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)原始記錄，不準(zhǔn)弄虛作假、隨意涂改。

（三）須嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。

第三章 安全、消防、保衛(wèi)

第十一條安全、消防、保衛(wèi)工作遵照每年的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章 質(zhì)量

第十二條產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)等遵照質(zhì)量體系運(yùn)行的有關(guān)文件執(zhí)行。

第五章 來(lái)客管理

第十三條對(duì)來(lái)公司聯(lián)系業(yè)務(wù)（工作）者，門(mén)衛(wèi)首先與其業(yè)務(wù)部門(mén)電話(huà)聯(lián)系，經(jīng)同意后填寫(xiě)《來(lái)客登記》，并辦理貴賓證后方可進(jìn)入辦公區(qū)。

第十四條外來(lái)人員進(jìn)入一般生產(chǎn)區(qū)，須經(jīng)副總同意由相關(guān)人員陪同；外來(lái)人員進(jìn)入特殊生產(chǎn)區(qū)，須經(jīng)授權(quán)副總同意由相關(guān)人員陪同。

第十五條員工上班時(shí)間不準(zhǔn)會(huì)客，確有特殊情況者，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，方可會(huì)客。

第六章標(biāo)志牌管理

第十六條員工標(biāo)志牌由企管處統(tǒng)一管理，任何部門(mén)或個(gè)人不得私自制造、更改。第十七條如標(biāo)志牌丟失補(bǔ)辦，須交費(fèi)10元。

第十八條全體員工出入廠區(qū)須佩戴標(biāo)志牌。

第十九條不準(zhǔn)借（借給）他人標(biāo)志牌。

第七章 獎(jiǎng)勵(lì)

第二十條 防止和排除事故有功或在搶險(xiǎn)、防盜等方面，不顧個(gè)人安危，使公司利益免受損失者。

第二十一條努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，在工作中有發(fā)明革新或提出合理化建議，被采納且獲得較好效果者。

第二十二條愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，堵塞漏洞，節(jié)約資金等方面有顯著貢獻(xiàn)者。

第二十三條通過(guò)各種形式勇于同違反本制度和違法犯罪行為做斗爭(zhēng)，大膽揭發(fā)壞人壞事者。

第八章 處罰

第二十四條 “違紀(jì)”分為輕微違紀(jì)、一般違紀(jì)、嚴(yán)重違紀(jì)三種。

第二十五條 “違紀(jì)”處理方式分別為：口頭警告、書(shū)面警告、單位處分、公司處分四種。

（一）口頭警告：視情況給予口頭警告，違紀(jì)者如能認(rèn)清錯(cuò)誤，當(dāng)場(chǎng)改正，不再進(jìn)行任何書(shū)面處分。

（二）書(shū)面警告：查獲的輕微違紀(jì)者，如認(rèn)錯(cuò)態(tài)度不好，又不能誠(chéng)心改正錯(cuò)誤則以書(shū)面形式下到所屬單位，由單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育，不做任何罰款處理，單位須將處理意見(jiàn)返回相關(guān)單位備案。

（三）單位處分：一般違紀(jì)，相關(guān)單位查獲后，全權(quán)由違紀(jì)者所屬單位自行處理，視情況教育、罰款，并將處理意見(jiàn)返回相關(guān)單位備案。

（四）公司處分：嚴(yán)重違紀(jì)，公司須罰款處理。

（五）凡一個(gè)月內(nèi)第二次違紀(jì)者，給予該違紀(jì)雙倍罰款。

第九章附則

第二十六條本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)修改并解釋。

第二十七條本制度有公司總經(jīng)理簽名蓋章后生效。

第二十八條本制度自 年 月 日開(kāi)始施行。以前公司公布的制度與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。

第二篇：廠礦轉(zhuǎn)讓協(xié)議

轉(zhuǎn) 讓 協(xié) 議

甲方（買(mǎi)方）：

乙方（賣(mài)方）：

甲乙雙方本著平等互利，公開(kāi)公平，等價(jià)有償，誠(chéng)實(shí)信用的原則，就乙方將其所擁有合法所有權(quán)的（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“發(fā)電廠”）出售給甲方一事，達(dá)成如下買(mǎi)賣(mài)協(xié)議：

一、協(xié)議標(biāo)的物

乙方位于_______________公司現(xiàn)有狀態(tài)下的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及配套設(shè)備設(shè)施。具體組成以雙方相關(guān)人員共同簽字的交接清單為準(zhǔn)。

二、產(chǎn)權(quán)歸屬

乙方確保本協(xié)議項(xiàng)下的標(biāo)的物所有權(quán)在出售前歸其獨(dú)有。本協(xié)議簽訂后，雙方在交接清單簽字確認(rèn)，乙方收到甲方支付的第一筆款項(xiàng)后，協(xié)議項(xiàng)下的標(biāo)的物所有權(quán)轉(zhuǎn)歸甲方所有，在此之間，乙方不得轉(zhuǎn)移、占有、處分。

三、出售價(jià)格

經(jīng)協(xié)商一致，本協(xié)議項(xiàng)下標(biāo)的物的轉(zhuǎn)讓價(jià)款共計(jì)人民幣元整。即￥：元。

四、款項(xiàng)支付

本協(xié)議價(jià)款由甲方按如下方式分期支付。

1、首付人民幣元整，甲方在協(xié)議簽訂后三日內(nèi)支付給乙方。

2、按甲方接手發(fā)電廠并辦理為自備電廠之日算起，甲方向乙方支付余款的50%即人民幣萬(wàn)元的時(shí)間不得超過(guò)半年，付清全部余款即人民幣萬(wàn)元的時(shí)間不得超地壹年。

3、乙方收到款項(xiàng)后出具企業(yè)內(nèi)部收據(jù)，無(wú)需出具發(fā)票。

五、標(biāo)的物清點(diǎn)交付

1、本協(xié)議簽訂后三日內(nèi)，清點(diǎn)交付標(biāo)的物，甲乙雙方履行交接手續(xù)。以交接時(shí)間作為保管、維護(hù)分界點(diǎn)，交接前標(biāo)的物的保管、維護(hù)、占有、使用、收益權(quán)歸乙方，交接后歸甲方。超過(guò)期限因一方原因未實(shí)現(xiàn)清點(diǎn)交接的，對(duì)方可單獨(dú)清點(diǎn)完成交接。

2、乙方保證在標(biāo)的物交付時(shí)，發(fā)電廠為原有狀態(tài)。

3、雙方交接后，現(xiàn)有發(fā)電廠如存在不完善或短缺之處，由甲方自行完善，與乙方無(wú)關(guān)。

七、相關(guān)手續(xù)辦理

在本協(xié)議簽訂后的三個(gè)月內(nèi)，甲方負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)，將發(fā)電廠辦理為甲方自備電廠，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

八、違約責(zé)任

1、甲方責(zé)任

①甲方應(yīng)當(dāng)按時(shí)支付乙方標(biāo)的物價(jià)款，如延期支付，每延期一日，按照延期支付部分的千分之五向甲方支付違約金。

②甲方在協(xié)議約定的時(shí)間內(nèi)未將發(fā)電廠辦理為自備電廠的，須向乙方支付違約金_______元，并賠償因此給乙方造成的損失。

2、乙方責(zé)任

①如乙方不依照協(xié)議向甲方提交本協(xié)議約定的標(biāo)的物和資料，由乙方支付甲方1000— 100000元的違約金。

3、其他違約責(zé)任依照法律規(guī)定處理，違約方承擔(dān)因此給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

九、爭(zhēng)議的解決辦法

甲乙雙方均應(yīng)當(dāng)遵守本協(xié)議約定認(rèn)真執(zhí)行，如發(fā)生爭(zhēng)議應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方約定在太原市人民法院提起訴訟。

十、其他

1、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。

2、本協(xié)議一式四份，雙方各持兩份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

法定代表：法定代表：

代表人：代表人：

簽訂日期：

簽訂地點(diǎn)：

附：交接清單

第三篇：廠礦單位工作總結(jié)

廠礦單位工作總結(jié)

一年來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XXX以“轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)、規(guī)范服務(wù)、提升形象”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，不斷推進(jìn)技術(shù)改造和項(xiàng)目建設(shè)的步伐，加快提升設(shè)備水平，將“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”與員工培訓(xùn)工作相結(jié)合，在強(qiáng)化員工技術(shù)技能水平的同時(shí)，提高員工的思想道德素質(zhì)，努力將XX建設(shè)成為設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)過(guò)硬、氛圍和諧、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化工廠，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供保障。

下面，就20XX年工作進(jìn)行全面的總結(jié)和回顧。

（一）狠抓安全工作，確保生產(chǎn)安全、連續(xù)、平穩(wěn)運(yùn)行。1、20XX年．XX以安全生產(chǎn)為中心，嚴(yán)格執(zhí)行公司和XX制定的各項(xiàng)管理制度，不斷完善各類(lèi)事故的應(yīng)急處理預(yù)案，提高突發(fā)問(wèn)題的應(yīng)急反應(yīng)能力和處理效率，精心組織、科學(xué)調(diào)配，最大限度的檢修時(shí)間，減少突發(fā)事件對(duì)生產(chǎn)造成的影響。

2、牢固把握生產(chǎn)組織和隱患故障處理的各個(gè)環(huán)節(jié)，遏制和杜絕責(zé)任心不強(qiáng)、工作不到位而引發(fā)的設(shè)備和工藝故障的發(fā)生；在確保生產(chǎn)連續(xù)、平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展多種形式的節(jié)能降耗、挖潛增效活動(dòng)，努力降低生產(chǎn)成本，采取各種行之有效的措施，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)力度，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，從而確保了公司生產(chǎn)大局。

（二）全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。

1、主要產(chǎn)品產(chǎn)量：

2、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

3、主要能耗指標(biāo)：

4、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)：

去成本居高不下的疑難問(wèn)題上取得了突破性的進(jìn)展。

（五）認(rèn)真做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作和設(shè)備檢修工作，適應(yīng)新形勢(shì)，全面推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢定修工作。

XX一年來(lái)針對(duì)點(diǎn)檢定修工作的開(kāi)展，建立、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作制度，以設(shè)備管理制度的貫徹、落實(shí)為基礎(chǔ)，理順管理程序，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管與控制，做到管理制度健全，基礎(chǔ)資料齊全、規(guī)范，管理工作安排到位，貫徹落實(shí)到位，檢查考核到位。

補(bǔ)充、修訂及完善各類(lèi)點(diǎn)檢定修管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合XX生產(chǎn)車(chē)間的工藝、設(shè)備特點(diǎn)分別編制了針對(duì)性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢表、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢工作流程圖、各級(jí)點(diǎn)檢員工作職責(zé)等各類(lèi)制度、標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)做好各項(xiàng)規(guī)程、制度的貫徹與落實(shí)，增強(qiáng)崗位操作人員的責(zé)任心，提高設(shè)備管理水平。應(yīng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備日益老化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，確立了“生產(chǎn)車(chē)間先行，輔助車(chē)間跟進(jìn)”的開(kāi)展方針和“生產(chǎn)維修全員點(diǎn)檢、天天日常點(diǎn)檢、周周專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、月月落實(shí)定修”的實(shí)施方針，全面推行了點(diǎn)檢定修管理制度。

（六）科學(xué)有效地開(kāi)展職業(yè)化員工隊(duì)伍培訓(xùn)工作，建立起適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工隊(duì)伍

1、職業(yè)化員工培訓(xùn)是XX今年員工培訓(xùn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為了抓好落實(shí)，保證這項(xiàng)長(zhǎng)期工作有條不紊地開(kāi)展下去，XX有序推進(jìn)，達(dá)到有組織、有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有考核。組織XX開(kāi)展全員述職總結(jié)、民主考核和評(píng)價(jià)打分等動(dòng)態(tài)管理工作。逐步改進(jìn)過(guò)去員工管理的思維定式，從“人情管理、映象管理”等人治管理模式逐步向“業(yè)績(jī)管理、考核管理”等制度管理模式的轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到法人治理結(jié)構(gòu)下完善的員工法治管理模式。

2、為了深入推進(jìn)XX職業(yè)化員工培訓(xùn)工作，旗幟鮮明地開(kāi)展

第四篇：廠礦領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)發(fā)言（模版）

表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！2012年的工作已經(jīng)開(kāi)始，在新的一年中PVC輸送帶廠將會(huì)盡全力在保證安全和產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)就2012年的工作思路及打算匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化安全管理

安全是保證正常生產(chǎn)的前提，在新的一年中我們將會(huì)認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司的安全一號(hào)文件，堅(jiān)持班前班后會(huì)和“二五”活動(dòng)，堅(jiān)持每周一次的安全自查，對(duì)查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全有序地進(jìn)行。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理

PVC生產(chǎn)線(xiàn)是24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)，發(fā)生設(shè)備故障會(huì)直接影響到產(chǎn)量，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量影響也很大。為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，減少設(shè)備的故障率，避免不必要的損失，我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，責(zé)任到人。把設(shè)備的故障率控制在1%以?xún)?nèi)，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理

PVC阻燃帶的質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，但也存在不少問(wèn)題，主要是成品帶的幅寬不穩(wěn)定、表面氣泡多、成品帶顏色不均勻等。

從去年的生產(chǎn)情況看成品帶幅寬不穩(wěn)定主要是由于外購(gòu)帶芯的收縮不穩(wěn)定造成的，在今后的工作中我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外購(gòu)帶芯的管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免給公司造成損失。保證PVC阻燃帶合格率為99.5%。

四、加強(qiáng)成本管理

PVC阻燃帶作為全公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，產(chǎn)量占到所有產(chǎn)品的80%以上，成本管理就顯得尤為重要。2011年平均每米成品帶用糊量較2010年降低了0.62公斤，降幅為8.2%。在今后的工作中，我們會(huì)一如既往的加強(qiáng)成本管理，控制掛糊厚度。

五、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理

為了進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，我們將堅(jiān)定不移的推行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備包片到人，加大獎(jiǎng)懲力度，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。給員工提供一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境。

趙惠明

2012年1月18日

第五篇：廠礦保安員職責(zé)[最終版]

廠礦保安員職責(zé)

一、遵守廠礦企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從命令，聽(tīng)從指揮，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。

二、負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)及施工場(chǎng)地安全保衛(wèi)工作，防止不法分子盜竊、破壞，保護(hù)企業(yè)有一個(gè)良好的安全環(huán)境。

三、檢查、監(jiān)督廠區(qū)內(nèi)及施工工地的消防安全，制止違章用電、動(dòng)火等現(xiàn)象，防止各種火災(zāi)事故的發(fā)生。

四、堅(jiān)持每?jī)尚r(shí)一次的巡邏制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)或制止不法行為，對(duì)自然災(zāi)害所引發(fā)的事故或損失要立即報(bào)告。

五、嚴(yán)格檢查廠區(qū)內(nèi)及施工工地出入的人員及車(chē)輛，清點(diǎn)出廠物資，做到票物相符，對(duì)非本單位人員進(jìn)廠，憑有效證件登記，出廠交會(huì)客單，填寫(xiě)好值班記錄。

六、嚴(yán)格落實(shí)交接班制度，開(kāi)好班前會(huì)，對(duì)上班所交代的遺留問(wèn)題要跟蹤辦理，仔細(xì)查看原始記錄，保持安保工作的連續(xù)性。

七、遵守崗位紀(jì)律、不脫崗、不酗酒、不睡覺(jué)、不會(huì)客，忠于職守，始終保持良好的工作狀態(tài)。

八、文明執(zhí)勤、熱情服務(wù)、著裝嚴(yán)整、舉止端正、維護(hù)企業(yè)利益，樹(shù)立公司形象。

營(yíng)口宏遠(yuǎn)保安服務(wù)有限公司 廠礦保安員工作制度

一、廠礦企業(yè)保安員隸屬于營(yíng)口宏遠(yuǎn)保安服務(wù)有限公司，業(yè)務(wù)上直接接受透平裝備有限公司保衛(wèi)部指導(dǎo)。

二、所有保安員必須政治可靠，思想道德品質(zhì)良好，有組織性、紀(jì)律性，責(zé)任心強(qiáng)，無(wú)違法違紀(jì)前科。

三、遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從相關(guān)人員的管理，執(zhí)行公司所要求的各項(xiàng)崗位職責(zé)及規(guī)定。

四、嚴(yán)格交接班時(shí)間上下崗，提前10分鐘做好交接班工作，對(duì)廠內(nèi)發(fā)生和處理的問(wèn)題要有原始記錄，記錄要準(zhǔn)確無(wú)誤，當(dāng)天完成。

五、接待來(lái)客不怠慢，熱情禮貌，舉止端正，著裝嚴(yán)整，詢(xún)問(wèn)仔細(xì)無(wú)差錯(cuò)，不隨意放人、放物進(jìn)出廠，執(zhí)行率百分百，外單位人員進(jìn)廠憑有效證件登記，出廠交會(huì)客單。

六、嚴(yán)格車(chē)輛出入門(mén)管理制度，員工個(gè)人私家車(chē)按規(guī)定入廠，對(duì)出廠的各種車(chē)輛要詢(xún)問(wèn)仔細(xì)，按制度詳細(xì)檢查。

七、嚴(yán)格檢查出廠手續(xù)和清點(diǎn)出廠物資規(guī)格、品種、數(shù)量是否與票據(jù)相符，防止物資流失。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并不準(zhǔn)出廠，填寫(xiě)檢查記錄。

八、保安員對(duì)警戒區(qū)域必須做到每?jī)尚r(shí)巡邏一次，始終保持高度警惕，及時(shí)發(fā)現(xiàn)或制止不法行為。對(duì)自然災(zāi)害引起的事故或缺失及時(shí)報(bào)告。

營(yíng)口宏遠(yuǎn)保安服務(wù)有限公司