第一篇：鋼信水泥廠礦粉磨安全操作規(guī)程（范文）

鋼信水泥廠礦粉磨安全操作規(guī)程

1、開機(jī)前的檢查：

1.1磨機(jī)各緊固件完好無缺，各處螺栓緊固可靠。

1.2中空軸、主減速機(jī)冷卻水系統(tǒng)各管路暢通，水壓正常。

1.3主減速機(jī)、中空軸油面達(dá)到規(guī)定標(biāo)高，刮油器安裝良好。

1.4各人孔門處已封好，清理好現(xiàn)場，并排除影響磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的障礙物。

1.5對更換主軸瓦、大小齒輪的磨機(jī)應(yīng)進(jìn)行空磨試運(yùn)轉(zhuǎn)和負(fù)荷 運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、開機(jī)：

2.1開啟主電機(jī)稀油站、主減速機(jī)稀油站、磨頭磨尾稀油站，使油溫升至15℃以上，壓力≥0.15Mpa。

2.2撤掉磨機(jī)筒體中部支撐。

2.3開啟慢驅(qū)動(dòng)裝置，做好以下檢查：

2.3.1輔助電機(jī)電流；

2.3.2檢查中空軸刮油情況是否良好，中空軸表面是否形成油膜；

2.4開啟主電機(jī)：

2.4.1開啟進(jìn)相機(jī)使其進(jìn)入運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；

2.4.2檢查水電阻電源開關(guān)是否處于合閘狀態(tài)，允許啟動(dòng)指示燈是否亮；

2.4.3通知調(diào)度室，待同意后方可開機(jī)；

2.4.4按下主電機(jī)啟動(dòng)按扭啟動(dòng)磨機(jī)，同時(shí)注意觀察水電阻極板下降、上升是否正常，進(jìn)相機(jī)投入指示燈是否亮，若極板不動(dòng)或中途停止，應(yīng)立即停主電機(jī)。

2.5磨機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后按下中空軸高壓油泵停機(jī)按扭。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)中的檢查：每1小時(shí)進(jìn)行一次下列項(xiàng)目的巡檢。

3.1所有外露固定螺栓有無松動(dòng)現(xiàn)象。

3.2中空軸、主減速機(jī)、大小齒輪等潤滑點(diǎn)是否正常，特別是中空軸刮油器情況是否正常，溫度是否過高（中空軸軸承≤65℃，主減速機(jī)溫度≤75℃，小齒輪軸承≤65℃）。

3.3磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)，有無不正常的劇烈振動(dòng)。磨機(jī)大小齒

輪、減速機(jī)齒輪嚙合處是否有異常聲音。

3.4磨頭、磨尾、磨門、筒體螺栓等處是否有漏料現(xiàn)象，各潤滑點(diǎn)是否有漏油現(xiàn)象，水系統(tǒng)是否有漏水現(xiàn)象，水壓是否正常。

3.5觀察各電動(dòng)機(jī)電壓、電流數(shù)值波動(dòng)情況。主電機(jī)電壓6kv,1號磨電流≤94A.2號磨電流≤114A,3號磨電流≤74A.主電機(jī)電壓10kv,4號磨電流≤110A,球破電流≤45A。

3.6經(jīng)常傾聽磨音，判斷磨內(nèi)物料情況，及時(shí)要求配料崗調(diào)節(jié)喂料量，嚴(yán)禁長時(shí)間空磨運(yùn)轉(zhuǎn)（一般不超過15分鐘），以免損傷襯板。

4、停機(jī)：

4.1操作程序：

4.1.1通知調(diào)度室。

4.1.2通知配料崗?fù)Ｖ刮沽希?/p>

4.2.3按下主電機(jī)停機(jī)按扭。

4.2正常停機(jī)時(shí)，除磨機(jī)本身外，輸送機(jī)、提升機(jī)等都應(yīng)將存留的成品或半成品送完排空，避免因停機(jī)時(shí)間較長造成阻塞，給下次啟動(dòng)帶來困難。

4.3有下述情況之一時(shí)應(yīng)緊急停機(jī)：

4.3.1主減速機(jī)潤滑油壓力低于規(guī)定值時(shí)；

4.3.2中空軸刮油器失去作用不能刮油，中空軸軸頸得不到正常潤滑時(shí)；

4.3.3輸送設(shè)備發(fā)生故障失去輸送能力時(shí)；⑷磨機(jī)筒體螺栓有斷裂漏料嚴(yán)重時(shí)。

5、停機(jī)后的工作：

5.1為避免磨機(jī)筒體因冷卻收縮造成中空軸軸瓦拉傷，停機(jī)后必須按以下規(guī)定操作：

5.1.1開啟磨頭磨尾稀油站，并確定達(dá)到規(guī)定壓力；

5.1.2開啟慢驅(qū)動(dòng)5—10分鐘。

5.2停機(jī)時(shí)間超過4小時(shí)應(yīng)在筒體中部下加支撐。

5.3冬季停機(jī)超過8小時(shí)，必須對中空軸及主減速機(jī)熱交換器采取防凍措施，避免凍壞軸承和水管。

第二篇：華新水泥粉磨系統(tǒng)中控室操作規(guī)程

華新水泥粉磨系統(tǒng)中控室操作規(guī)程

張平心

1、開車前的準(zhǔn)備

1.1接到值班長開車指令后，與質(zhì)檢部聯(lián)系，索取質(zhì)量控制指標(biāo)，確認(rèn)物料配比，否則不準(zhǔn)開車。

1.2通知總降，并與水泥磨當(dāng)班電工聯(lián)系送電，各種儀表送電。

1.3通知現(xiàn)場人員做好開車前本工藝設(shè)備的一切準(zhǔn)備工作，包括人身及設(shè)備安全。1.4根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量管理通知單，確認(rèn)水泥入庫及質(zhì)量控制指標(biāo)，做好各種物料的比例，并檢查各種儀表是否在啟動(dòng)位置和靈活狀態(tài)。

1.5在長時(shí)間（24小時(shí)以上）停機(jī)時(shí)，磨機(jī)啟動(dòng)前，操作員通知現(xiàn)場必須啟動(dòng)慢轉(zhuǎn)15－20分鐘，無誤后方可啟動(dòng)磨機(jī)。

1.6根據(jù)現(xiàn)場人員的回話，檢查系統(tǒng)備妥狀況，當(dāng)具備啟動(dòng)條件后得到現(xiàn)場人員的許可后方可開車。

2、開車程序

2.1水泥入庫輸送系統(tǒng)

2.1.1根據(jù)質(zhì)量管理通知單，正確選擇水泥庫 2.1.2啟動(dòng)庫頂收塵機(jī)組 2.1.3啟動(dòng)輸送機(jī)組 2.2水泥磨系統(tǒng)

2.2.1分別啟動(dòng)磨主電機(jī)、主減速機(jī)及主軸承的稀油站機(jī)組 2.2.2啟動(dòng)磨機(jī)收塵機(jī)組 2.2.3啟動(dòng)選粉機(jī)機(jī)組 2.2.4啟動(dòng)磨機(jī)機(jī)組 2.3配料站系統(tǒng)

2.3.1啟動(dòng)喂料機(jī)組 2.3.2啟動(dòng)喂料秤機(jī)組

3、運(yùn)轉(zhuǎn)中的監(jiān)護(hù)

3.1本系統(tǒng)操作時(shí)，要掌握好系統(tǒng)各種參數(shù)變化，控制在合理范圍內(nèi)

3.2本系統(tǒng)啟動(dòng)后，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)要做好第一次各種運(yùn)行參數(shù)的記錄，以后每隔一小時(shí)記錄一次各種參數(shù)的變化。

3.3在操作中應(yīng)以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗為原則，按設(shè)計(jì)能力均衡生產(chǎn)。運(yùn)轉(zhuǎn)中要隨時(shí)監(jiān)視各種儀表的指示變化，異常情況做出相應(yīng)的處理，及時(shí)調(diào)整不合理參數(shù)，始終保持正常生產(chǎn)狀態(tài)。

3.4生產(chǎn)中出現(xiàn)機(jī)械或人身事故時(shí)，必須按下“緊急停車按鈕”，然后逐級匯報(bào)并妥善處理。

3.5根據(jù)系統(tǒng)報(bào)警顯示，中控復(fù)位并及時(shí)預(yù)有關(guān)人員聯(lián)系?，F(xiàn)場確認(rèn)設(shè)備具備啟動(dòng)條件后方可恢復(fù)正常生產(chǎn)狀態(tài)。

3.6磨機(jī)停車后，主軸承循環(huán)供油裝置要繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，如因主軸承溫度高停磨時(shí)，要在現(xiàn)場用慢轉(zhuǎn)，直到磨機(jī)筒體冷卻后才能停止慢轉(zhuǎn)。

3.7在正常生產(chǎn)中磨主軸承溫度突然上升，溫度記錄曲線呈上升趨勢，或主選粉機(jī)主軸承溫度報(bào)警時(shí)，要立即停機(jī)，向有關(guān)人員匯報(bào)，未得到上級命令不得開車。3.8磨機(jī)喂料量的控制：磨機(jī)在剛開始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，可根據(jù)磨內(nèi)物料多少，遵循由少到多的原則喂料，絕對避免一開磨就打倒最大的下料量。憑操作員經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)音壓、回粉量、磨尾提升機(jī)負(fù)荷的大小等因素進(jìn)行調(diào)整。

4、停車程序（正常停車）

在正常生產(chǎn)中，本系統(tǒng)出現(xiàn)異常時(shí)（如儀表失靈、溫度高報(bào)警、壓力不在控制范圍、磨內(nèi)出現(xiàn)反常、附屬設(shè)備出現(xiàn)異常等），操作員必須向值班長匯報(bào)，不停磨能解決的就不要停車，否則要向班長請示停車指令進(jìn)行處理，一旦情況緊急來不及請示操作員有權(quán)先停車后匯報(bào)。4.1配料站系統(tǒng)

4.1.1停喂料秤機(jī)組 4.1.2停喂料機(jī)組 4.2水泥磨系統(tǒng)

4.2.1停水泥磨（各種稀油站組應(yīng)繼續(xù)運(yùn)行，并通知現(xiàn)場人員將磨機(jī)打慢轉(zhuǎn)20－30分鐘）

4.2.2停選粉機(jī)機(jī)組 4.2.3停磨機(jī)收塵機(jī)組 4.2.4若長時(shí)間停磨，當(dāng)各主機(jī)測溫點(diǎn)的顯示溫度與環(huán)境溫度一致時(shí)可停相應(yīng)稀油站潤滑組。

4.3水泥入庫輸送系統(tǒng) 4.3.1停輸送機(jī)組 4.3.2停收塵機(jī)組

第三篇：淺談水泥粉磨工藝

淺談水泥粉磨工藝-飽磨

輥壓機(jī)-球磨機(jī)聯(lián)合粉磨系統(tǒng)：即在物料進(jìn)入球磨機(jī)終粉

前，先經(jīng)過以輥壓機(jī)作為主要設(shè)備的預(yù)粉磨系統(tǒng)，然后分級符合要求的細(xì)料進(jìn)入球磨進(jìn)行終粉磨，這種方式比立磨-球磨機(jī)聯(lián)合粉磨系統(tǒng)效率更高，而且最后由球磨機(jī)進(jìn)行終粉、顆粒級配及顆 粒表面形狀好。

出現(xiàn)磨機(jī)飽磨的原因有許多，有粗磨倉堵塞，細(xì)磨倉堵塞。從以下幾個(gè)方面可判斷出來：

1、現(xiàn)場聽磨音低沉；

2、磨機(jī)電流下降；

3、水泥磨出口負(fù)壓上升；

4、出磨提升機(jī)電流下降。采取措施：應(yīng)立即停止喂料，增大磨機(jī)通風(fēng)量。

總之，造成磨機(jī)飽磨和影響臺產(chǎn)的因素有很多種，例如：

熟料、煤渣、石灰石、粉煤灰的易磨性差；輥壓機(jī)的擠壓效果不好；入磨物料的粒度、水份過大；隔倉板損壞；研磨體級配不當(dāng)；磨內(nèi)通風(fēng)不良；入磨物料溫度過高等等，都會影響磨機(jī)的臺產(chǎn)，而盲目的加大產(chǎn)量，極易造成飽磨。只要我們在工作中認(rèn)真、正確的判斷，一定可以提高磨機(jī)的臺產(chǎn)，避免飽磨現(xiàn)象發(fā)生。

吉安南方粉磨工段：萬奎

二〇一一年五月二十七日

第四篇：中央控制室水泥粉磨系統(tǒng)技術(shù)操作規(guī)程(QJ

中央控制室水泥粉磨系統(tǒng)技術(shù)操作規(guī)程（QJ/JS 02.01.4—97）修改頁

3.1.1~3.1.7項(xiàng)目取消，該為

3.1.1輸料庫選擇機(jī)組

3.1.2方式選擇

3.1.3磨頭倉選擇

3.1.4輸送機(jī)組

3.1.4.1取用A、B輸料庫時(shí)，起動(dòng)41.06—

1、41.09—1機(jī)組，輸料庫下

北側(cè)A、B庫收塵器一并自行成組起動(dòng)

3.1.4.2取用C、D輸料庫時(shí)，起動(dòng)41.06—

2、41.09—2機(jī)組，輸料庫下

南側(cè)C、D庫收塵器一并自行成組起動(dòng)

3.1.4.3如同時(shí)交叉取用AB與CD熟料庫時(shí)，需同時(shí)起動(dòng)41.06、41.09-1

及41.06、41.09-2機(jī)組

第五篇：淺談水泥粉磨站管理

淺談水泥粉磨站管理

水泥粉磨站雖然只是水泥旋窯生產(chǎn)“兩磨一燒”中的一磨。但麻雀雖小五臟俱全，其各部門的設(shè)置和工作流程與水泥生產(chǎn)整條線無異?，F(xiàn)根據(jù)我多年的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合某水泥公司現(xiàn)狀，簡要地闡述各主要部門存在的管理問題和及我們的解決方案與大家共勉，希望能給自己理順工作思路，同時(shí)能給其他領(lǐng)導(dǎo)拋磚引玉。

水泥企業(yè)的整個(gè)工作圍繞著“一條線”和“兩個(gè)中心”展開，“一條線”即為原材料進(jìn)廠——水泥生產(chǎn)——水泥出廠，“兩個(gè)中心”即為質(zhì)量和財(cái)務(wù)，故水泥企業(yè)部門設(shè)置中以下部門不可或缺，即采購部，生產(chǎn)部，銷售部，質(zhì)量控制中心（質(zhì)控部），財(cái)務(wù)中心（財(cái)務(wù)部），在公司實(shí)際運(yùn)作中要強(qiáng)調(diào)這幾個(gè)部門的重要性。其他部門或?yàn)樾姓芾聿块T如辦公室，或?yàn)榉?wù)部門如食堂和保衛(wèi)科，或?yàn)槎龑痈綄贆C(jī)構(gòu)如機(jī)電修車間，包裝車間，倉管科等，或?yàn)閺母鞑块T中抽調(diào)部分人員形成的特殊職能部門如環(huán)保委員會，安全委員會，計(jì)量科和黨支部等。從工作性質(zhì)區(qū)分，辦公室，質(zhì)量控制中心和財(cái)務(wù)控制中心為綜合性管理部門，生產(chǎn)部，銷售部和采購部為職能部門，食堂和保安隊(duì)為服務(wù)部門。當(dāng)然實(shí)際工作中都存在職能，管理和服務(wù)各有交叉的性質(zhì)。

采購部：一條線的龍頭為采購部，采購部負(fù)責(zé)全公司所有物品的購進(jìn)，其中大宗原材料的采購為其工作的主要內(nèi)容，設(shè)備，配件，五金和辦公用品的采購為其次要工作。

在采購管理工作中存在的問題及解決方案如下，一，沒有建立材料供應(yīng)商臺賬，很少開展供應(yīng)商評價(jià)工作，無法明晰地判斷供應(yīng)商的供貨能力和貨物質(zhì)量，采購的隨意性較大，一旦出現(xiàn)人員調(diào)整，接班人員也很難開展工作；

二，不重視簽訂大宗材料協(xié)議的簽訂，簽訂有協(xié)議的也形同虛實(shí)，協(xié)議會簽制度落實(shí)不到位，對數(shù)量和質(zhì)量沒有考核。所有物品進(jìn)廠幾乎沒有驗(yàn)收；

三，大宗原材料，五金庫，紙袋庫，五金庫均只有流水賬，沒有建立詳細(xì)的進(jìn)出庫臺賬；庫存物品亂堆亂放，無法掌握庫存數(shù)。

四，各部門采購無、月度、周度計(jì)劃，原材料和低值易耗品沒設(shè)定最低庫存，所有采購幾乎都是臨時(shí)開單。

五，六，七，采購計(jì)劃的申請和資金申請程序不明晰； 對各部門資金和消耗無考核。對采購人員無監(jiān)督考核制度。

針對以上問題，公司制定了采購管理制度，已逐步解決了部分問題，如責(zé)成采購部和倉管部在財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下建立了供應(yīng)商臺賬，大宗原材料臺賬，五金庫臺賬，紙袋庫臺賬；簽訂了石膏協(xié)議，紙袋協(xié)議，其中質(zhì)量和數(shù)量都有明確的要求，并要求化驗(yàn)室嚴(yán)格按協(xié)議對原材料和紙袋進(jìn)行質(zhì)量抽檢驗(yàn)收，要求倉管部對火車運(yùn)輸?shù)牟牧习磁芜M(jìn)行抽檢，并要求結(jié)算時(shí)必須付質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，按質(zhì)論價(jià)；設(shè)定了大宗原材料最低庫存，低于最低庫存及時(shí)報(bào)警采購等，仍待解決的工作為熟料和頁巖采購協(xié)議的簽訂，采購計(jì)劃性等。

生產(chǎn)部：生產(chǎn)部為水泥企業(yè)工作的主旋律，生產(chǎn)管理涉及的內(nèi)容較多，有安全生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，設(shè)備管理，臺時(shí)產(chǎn)量管理，耗電管理，原材料及五金消耗管理，現(xiàn)場衛(wèi)生和安全管理，工資考勤加班費(fèi)管理等等，存在的問題也比較突出。

一，公司沒有成立安全生產(chǎn)委員會，沒有制定安全生產(chǎn)管理制度，不重視員工安全培訓(xùn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場沒有定期檢查和整改，安全事故處理無章可循，隨意性大，沒有堅(jiān)持三不放過原則，無警示和教育意義；

二，沒有制定設(shè)備管理制度，重點(diǎn)設(shè)備無事故預(yù)防措施，無責(zé)任人。設(shè)備維護(hù)潤滑維修等全憑個(gè)人和管理人員的自覺，所有檢修皆無計(jì)劃性，大小設(shè)備事故處理無章可循，或者隱瞞不報(bào)，設(shè)備故障頻繁。處理設(shè)備故障時(shí)，未能合理安排其他檢修，‘頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳’，疲于奔命。

三，沒有制定全面質(zhì)量管理制度和質(zhì)量指標(biāo)考核辦法，工序質(zhì)量指標(biāo)形同虛實(shí)，合格率嚴(yán)重偏低，質(zhì)量完全失控；

四，無現(xiàn)場衛(wèi)生管理檢查評比制度，現(xiàn)場跑冒滴漏嚴(yán)重，垃圾粉塵堆積如山，設(shè)備和人員工作環(huán)境極差。五，對電耗和臺時(shí)產(chǎn)量無考核，設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，電耗高，臺產(chǎn)低，特別是中夜班員工為避免飽磨現(xiàn)象，有意降低臺產(chǎn)運(yùn)行。

六，人員錄用無考核條件，部分員工或年紀(jì)過大，或素質(zhì)較差，機(jī)修電修工良莠不齊，工資跟個(gè)人能力不符，不利于留住優(yōu)秀人才。

七，包裝部承包后，合同簽訂不夠細(xì)致管理程序沒有理順，公司生產(chǎn)管理人員無所適從，疏于管理放任自流，檢查督促不到位，致使包裝車間從設(shè)備到人員到現(xiàn)場管理極為混亂，袋重?zé)o考核檢查，噴碼機(jī)形同虛設(shè)，水泥從無標(biāo)識，現(xiàn)場跑冒滴漏嚴(yán)重，收塵效果極差，粉塵堆積如山，幾乎無法通行和正常工作。

八，員工績效工資設(shè)置不夠明晰細(xì)致，收入跟產(chǎn)量質(zhì)量安全運(yùn)轉(zhuǎn)率幾無關(guān)系，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，無法調(diào)動(dòng)員工積極性；

九，班次和工時(shí)設(shè)置仍有待商酌部分員工上十二小時(shí)班或一天一宿勞動(dòng)強(qiáng)度大，時(shí)間長，勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行難度大，安全隱患較多。

十，中夜班設(shè)備故障都以各種理由拖到白班處理，如五金庫無人值班，無配件，無人員等等；

十一，勞動(dòng)紀(jì)律制度制定不細(xì)致，可操作性差，沒定期檢查，也無人認(rèn)真檢查，勞動(dòng)紀(jì)律較差。特別是中夜班，睡崗現(xiàn)象嚴(yán)重。

十二，生產(chǎn)管理中計(jì)劃性不強(qiáng)，單純以磨機(jī)能運(yùn)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)正常的標(biāo)志，不考慮能耗物耗電耗，在物料供應(yīng)不足和市場淡季時(shí)未能做好計(jì)劃檢修和計(jì)劃生產(chǎn)，也無峰谷電價(jià)概念。

十三，計(jì)量，環(huán)保無組織無制度，無專人負(fù)責(zé)，計(jì)量設(shè)備，環(huán)保設(shè)施管理混亂，所有收粉設(shè)施均未發(fā)揮其應(yīng)有的收塵效果，工作環(huán)境惡劣。

經(jīng)過跟各部門領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)考慮和討論，公司成立了安全生產(chǎn)委員會和生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)檢查小組。制度了安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)備管理制度，全面質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場衛(wèi)生檢查考核制度，工序質(zhì)量指標(biāo)考核辦法，臺產(chǎn)考核辦法等一系列規(guī)章制度；制度和辦法每一條都跟經(jīng)濟(jì)掛鉤，部分崗位做了一些小調(diào)整，崗位輪班也逐步調(diào)整至八小時(shí)制，五金庫增加人手；重新簽訂包裝管理協(xié)議，更明確細(xì)致的規(guī)定包裝承包應(yīng)該做好的工作；通過一段時(shí)間的整改，生產(chǎn)部全體員工群策群力，其他部門配合大力配合，現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場大有改觀，歷年累計(jì)的成千噸的垃圾和粉塵逐步得以清理，廢舊設(shè)備和物質(zhì)得以歸置，每臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)，公司每一塊現(xiàn)場衛(wèi)生也都有部門負(fù)責(zé)，每周都有檢查，每月都有評比。工序質(zhì)量指標(biāo)、袋重和出廠水泥標(biāo)識班班檢查，及時(shí)調(diào)整，合格率逐步提高。仍然存在的問題是員工積極性和主動(dòng)性欠缺，制度落實(shí)不到位，工資制度有待改革，生產(chǎn)管理人員觀念消極落后，機(jī)電修力量有待加強(qiáng)；因無基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，考核電耗物耗難度較大；磨機(jī)工藝管理落后，臺時(shí)產(chǎn)量偏低；計(jì)量管理有待按三級計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)建立組織，健全制度。環(huán)保有待建立組織，健全制度，收粉設(shè)施管理不到位，現(xiàn)有設(shè)施不能充分發(fā)揮作用，有些幾乎就是擺設(shè)，技改增添收塵設(shè)施待購買安裝等。

銷售部 ：銷售部是水泥企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)。因?yàn)楣舅诘乩砦恢脙?yōu)越，公司影響力較大，本身還有商品混凝土消耗大量水泥，產(chǎn)品一直以來都是供不應(yīng)求，而且都是預(yù)付款，銷售部存在的問題和反應(yīng)出來的問題都較少，但隨著市場的變化，銷售部應(yīng)居安思危，加強(qiáng)市場的布控，分片分區(qū)專人管理市場，逐步建立客戶臺賬，定期走訪客戶，及時(shí)了解市場變化，改變等靠要的經(jīng)營方法，強(qiáng)調(diào)客戶至上的經(jīng)營理念，急客戶所急，想客戶所想，并密切跟生產(chǎn)部門聯(lián)系，以質(zhì)量和服務(wù)求生存求發(fā)展。財(cái)務(wù)部：企業(yè)都是以贏利為目的，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起到最核心的作用。財(cái)務(wù)管理相對來說比較統(tǒng)一規(guī)范，但財(cái)務(wù)管理是一個(gè)比較龐大和復(fù)雜的系統(tǒng)，存在問題在所難免，特別是集團(tuán)要求實(shí)施阿米巴管理模式后，更加反映出財(cái)務(wù)管理的部分問題所在，財(cái)務(wù)管理中記賬建賬報(bào)銷及核算等日常工作這里不再贅述，重點(diǎn)也是公司目前存在的問題為以下六個(gè)方面.一，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化費(fèi)用監(jiān)督，減少資金占用，提高資金利用效果，做到收支平衡；為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一管理，規(guī)范運(yùn)用，強(qiáng)化資金使用計(jì)劃性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。1.將分散的資金歸并到了公司的銀行帳戶上。2.為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，重點(diǎn)對未達(dá)帳項(xiàng)，債權(quán)、債務(wù)，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大管理力度，使資金周轉(zhuǎn)明顯加快。3.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn) 金管理制度,以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對資金有統(tǒng)籌安排.4.嚴(yán)格按照資金支付流程去做。做到了“先審后支，不審不支”的原則。對出差等公用費(fèi)用，實(shí)行“先批后支，計(jì)劃先行”的報(bào)帳程序。5.對公司各級員工差旅費(fèi)應(yīng)該有明確的規(guī)定并認(rèn)真執(zhí)行。財(cái)務(wù)要全過程地監(jiān)督資金計(jì)劃執(zhí)行情況。有效的減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和工程成本。

二.參與公司經(jīng)營管理,做好和督促各部門做好以下臺賬：材料臺帳，周轉(zhuǎn)材料臺帳，低值易耗品臺帳，辦公費(fèi)臺帳搞好財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的清查與盤點(diǎn)。隨著企業(yè)管理職能的日益強(qiáng)化,財(cái)務(wù)管理自然參與到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。其中包括：物質(zhì)采購、現(xiàn)場二級倉庫、大宗材料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、設(shè)備等方面的管理，清查盤點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，以降低成本。

三.定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。每月應(yīng)該召開財(cái)務(wù)專題會，合理高效的財(cái)務(wù)分析,是企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)決策的重要途徑，并將使公司的工作事半功倍。在財(cái)務(wù)分析上，做到保本點(diǎn)與規(guī)模效益、量差與價(jià)差等具體數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力信息。四.做好資金籌集與資金調(diào)度工作。這幾年,公司發(fā)展極快,資金需求量很大，尤其是多地多項(xiàng)目開發(fā)。在巨大的資金壓力面前，公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門怎么積極動(dòng)腦筋、想辦法，同心協(xié)力籌備資金，彌補(bǔ)資金的缺口，保證生產(chǎn)和經(jīng)營的正常性，連貫性，以及效益最大化，目前是公司財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)。

五．公司為小規(guī)模納稅人，做的幾乎都是實(shí)際賬，應(yīng)該嚴(yán)格要求各采購部門和資金使用部門，必須每花一分錢都有票據(jù)，而且盡量提供增值稅發(fā)票，最大限度的抵稅，合理降低納稅金額。

六．廣泛采集信息，爭取一些政府扶助資金和貼息免息貸款。

化驗(yàn)室：化驗(yàn)室（大型旋轉(zhuǎn)窯企業(yè)一般設(shè)置為質(zhì)量控制中心）在水泥企業(yè)扮演中不可或缺的作用，不同于其他企業(yè)化驗(yàn)室的最重要的一點(diǎn)是它既是檢驗(yàn)部門又是全面質(zhì)量管理部門和工藝技術(shù)部門。其質(zhì)量一票否決權(quán)必須在企業(yè)得到充分的貫徹和落實(shí)，公司存在的主要問題是幾乎不把質(zhì)量當(dāng)回事，化驗(yàn)室質(zhì)量調(diào)度基本沒法落實(shí)，各工序質(zhì)量指標(biāo)合格率超低，袋重不檢測，水泥無標(biāo)認(rèn)識，配方不認(rèn)真執(zhí)行。熟料用量大，強(qiáng)度波動(dòng)較大，成本居高不下?；?yàn)室領(lǐng)導(dǎo)及員工的素質(zhì)也待加強(qiáng)，本室管理制度貫徹不徹底，特別是抽查對比制度沒進(jìn)行，對檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性影響較大，在公司沒有設(shè)置計(jì)量科的前提下化驗(yàn)室應(yīng)該履行其職能，對全公司所有計(jì)量設(shè)施應(yīng)該建立臺賬，統(tǒng)一管理，四月份在袋重認(rèn)真檢較的時(shí)候發(fā)現(xiàn)公司最主要的地中衡（原材料和水泥出廠）誤差率較大，后經(jīng)過技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)誤差超過5%，給公司造成極大的損失。通過制定全面質(zhì)量管理制度，工序質(zhì)量指標(biāo)考核辦法，明確規(guī)定各崗位質(zhì)量控制功能和合格率，任何一條款沒做好化驗(yàn)室都有權(quán)利按制度提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。只有在各工序質(zhì)量指標(biāo)受控的情況下才能降低熟料摻量，進(jìn)而降低成本，保證水泥質(zhì)量和均勻性。目前質(zhì)量指標(biāo)合格率有所提高，袋重比以前穩(wěn)定了很多，每一袋水泥都有出廠批號和日期標(biāo)識，制度的落實(shí)還需要各部門的了解和認(rèn)真執(zhí)行，化驗(yàn)室認(rèn)真執(zhí)行抽查對比制度后數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得以提高，仍然存在的問題，急需按三級計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)理順計(jì)量系統(tǒng)的管理。

其他部門：除以上幾個(gè)主要部門外，其他部門工作好壞也會間接影響全公司管理，但跟其他公司的管理相仿不再贅述，需要特別指出的是辦公室作為對內(nèi)對外處理行政事務(wù)的主要部門，其在公司管理中起至關(guān)重要作用，對內(nèi)它應(yīng)該主要承擔(dān)人事，考勤，勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)場環(huán)保衛(wèi)生，安全及其它培訓(xùn)，安全檢查，內(nèi)部矛盾處理，員工獎(jiǎng)罰等事務(wù)，還應(yīng)該理順職工社保保險(xiǎn)及福利，電話費(fèi)定額，車輛管理等，對外為相關(guān)企業(yè)和政府的接待工作。食堂解決的是全公司員工伙食問題，公司補(bǔ)助較多，現(xiàn)在基本是無序管理，應(yīng)該明確補(bǔ)助金額，實(shí)現(xiàn)部門報(bào)餐制度，杜絕浪費(fèi)。食堂從實(shí)行阿米巴管理以后有較大改觀。保安科負(fù)責(zé)公司安保，應(yīng)該注重以下幾個(gè)方面的工作：定期組織全隊(duì)進(jìn)行政治思想教育；做好全隊(duì)思想工作，提高隊(duì)員的工作積極性，保證各項(xiàng)工作的順利完成。結(jié)合公司特點(diǎn)，劃分消防責(zé)任區(qū)和巡邏守護(hù)區(qū)域，制定重點(diǎn)部位，重點(diǎn)區(qū)域防火預(yù)案，防盜預(yù)案和應(yīng)急突發(fā)事件的處置方案，并定期組織隊(duì)員預(yù)演、預(yù)練，提高應(yīng)急搶險(xiǎn)救援的處置能力。密切注意公司內(nèi)外交通安全，認(rèn)真做好進(jìn)出公司人員的登記通報(bào)和檢查工作以及公司現(xiàn)場檢修時(shí)的安全監(jiān)護(hù)工作等。三大服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)該切實(shí)履行自己的職責(zé)，做好后勤保障，為各一二線生產(chǎn)經(jīng)營部門創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

因個(gè)人能力和知識有限，以上觀點(diǎn)和論述相對較為膚淺，希望能起哪怕微小的作用，我愿足矣。完稿后才發(fā)現(xiàn)無意中吻合了聞董的“四個(gè)凡事：凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查”，我歷來相信制度的力量，相信經(jīng)濟(jì)手段的作用，相信凡事沒有檢查和督促就沒有執(zhí)行力，相信各級管理人員只要盡心盡力沒有克服不了的困難，我更加相信在聞董的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們大家的共同努力，在公司上下形成一種敢諫敢言，集思廣益，群策群力的工作氛圍之日可待。相信鑫昌泰集團(tuán)這艘大船在全國進(jìn)一步深化改革開放的大潮流中澎湃壯大，走出黑龍江，駛向全中國。