第一篇：依法辭退不勝任員工 減少勞資矛盾

依法辭退不勝任員工 減少勞資矛盾

日期：2012-12-19 22:00 來源：慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道 作者：時(shí)媛媛 閱讀：205次

入職、離職、辭職、解雇、裁員”這一系列問題是企業(yè)無法避免的經(jīng)常性問題，也是常常引起勞動(dòng)爭議的導(dǎo)火索。如有不慎，就會(huì)引發(fā)企業(yè)與員工相互間的利益沖突，進(jìn)而發(fā)生勞動(dòng)爭議。那么要用什么樣的方式處理不能勝任工作的員工，減少勞資矛盾？怎樣調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)？如何找到解決員工離職問題的最優(yōu)方案？

為此，8月24日，英才網(wǎng)聯(lián)旗下服裝英才網(wǎng)（http:///）特舉辦主題為《不能勝任工作員工的處理方式與公司的制度完善》的沙龍活動(dòng)，邀請邀請北京市聯(lián)拓律師事務(wù)所劉昊斌律師主講，幫助企業(yè)HR全面了解解雇員工的相關(guān)法律知識(shí)體系；有效掌握解雇員工的相關(guān)實(shí)務(wù)操作技能；厘清企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合規(guī)管理。評判“不能勝任工作”需要有法律依據(jù)

怎樣才算不能勝任工作，在實(shí)際管理中這類問題確實(shí)困擾著HR人員，一方面受到公司的約束，一方面受到員工的依靠；許多企業(yè)僅憑直接上司的感覺或是直觀判斷認(rèn)為勞動(dòng)者不能勝任工作，顯然這樣做的話很容易發(fā)生員工與企業(yè)間的糾紛，一旦員工申訴，企業(yè)必定敗訴。所以評判不能勝任工作需要有評判標(biāo)準(zhǔn)。

案例1：某超市一位營銷總監(jiān)月薪10萬，因部門變動(dòng)，其直屬領(lǐng)導(dǎo)被更換掉，新任的領(lǐng)導(dǎo)遂找該營銷總監(jiān)談話，希望他能夠自動(dòng)離職，該領(lǐng)導(dǎo)希望自己團(tuán)隊(duì)上任；而該營銷總監(jiān)沒有同意，因其業(yè)績一直很好，并且正是他事業(yè)上升階段同時(shí)他也給公司提高了40%的業(yè)績，他并不想放棄自己建立起來的團(tuán)隊(duì)。直屬領(lǐng)導(dǎo)想通過補(bǔ)償?shù)姆绞浇鉀Q此問題，但營銷總監(jiān)沒有同意。事后，該公司對營銷總監(jiān)做了360度的全面評判，最后判定該員工不能勝任工作，因此被調(diào)整到儲(chǔ)備店長，月薪從10萬下降到2萬，結(jié)果可想而知，最后只能仲裁解決?！秳趧?dòng)合同法》第40條規(guī)定，勞動(dòng)者不能勝任工作，需經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任，用人單位應(yīng)提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人和額外支付一個(gè)月工資，可以解除。除有相關(guān)法律條文規(guī)定，公司在制定勞動(dòng)合同時(shí)也必須要明確該項(xiàng)條款，否則勞動(dòng)爭議將被視為無法判定。此案例，公司不能單方面解除勞動(dòng)關(guān)系，因其企業(yè)并沒有相應(yīng)的評判標(biāo)準(zhǔn)，也沒有相應(yīng)的適應(yīng)周期，而該領(lǐng)導(dǎo)更是沒有任何理由無故調(diào)離崗位，所以審判結(jié)果企業(yè)敗訴。綜上結(jié)果，企業(yè)在制定合同時(shí)，一定要建立不能勝任工作的評判標(biāo)準(zhǔn)、評判周期及相關(guān)無基礎(chǔ)解除的方法。

案例2：“某企業(yè)的甲銷售人員銷售業(yè)績一直是全公司的前幾名，由于晉升職位，必須通過領(lǐng)導(dǎo)的審核，而該公司領(lǐng)導(dǎo)審核后認(rèn)為此銷售員工不夠晉升的資格，遂給出該企業(yè)80分標(biāo)準(zhǔn)的70分，也就是說不符合標(biāo)準(zhǔn)，因此其不能晉升職位，該員工不服，找到領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持處理結(jié)果。

企業(yè)HR認(rèn)為，該公司領(lǐng)導(dǎo)并不能舉出該銷售不能適應(yīng)工作的事實(shí)案例，如果缺乏團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，也沒有相應(yīng)的事實(shí)依據(jù)，這種情況是對的，在處理企業(yè)與員工間的問題時(shí)要公司分明按照相關(guān)條例辦事，當(dāng)公司無法解決時(shí)還有相關(guān)司法部門解決。而此種情況也是必須要考慮到的問題之一，每個(gè)案件都有其相應(yīng)的評判方式，經(jīng)過大家的討論，顯然單方評判不符合法律效力，需要經(jīng)過雙方達(dá)成共識(shí)，才能進(jìn)一步處理。

第二篇：如何辭退不勝任工作的員工？

員工不能勝任工作而被處理的事例，相信各位HR者都遇到不少。在現(xiàn)實(shí)工作中，員工不能勝任工作，多數(shù)情況下是用人部門提供的證據(jù)、材料，一句話，基本上是由用人部門說了算的，如果HR部門逆用人部門的意愿去處理是不太妥當(dāng)?shù)摹?/p>

另外，經(jīng)過分析和總結(jié)，員工不能勝任工作的最終表現(xiàn)要么是工作業(yè)績不好、要么是不服從上司安排、要么是造成了較大損失或負(fù)面影響等，總之，是不受用人部門或其上司歡迎，只是以不能勝任工作為由頭來處理罷了。

基于這些實(shí)際情況，我們在處理員工不能勝任工作方面還是有些心得，目前來看，效果還不錯(cuò)，在這里與大家相互借鑒： 1、1、看勞動(dòng)合同法的規(guī)定。

勞動(dòng)合同法對員工不能勝任工作有明確的規(guī)定，具體如下：

（1）可解除勞動(dòng)合同： 第四十條規(guī)定，下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：

（二）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（2）不得解除勞動(dòng)合同：第四十二條 勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同：

（一）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；

（二）在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；

（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

（五）在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。（3）解除勞動(dòng)合同需支付補(bǔ)償金：第四十六條規(guī)定，有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

（三）用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；第四十七條規(guī)定，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（4）違法解除勞動(dòng)合同需支付賠償金：第八十七條規(guī)定，用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。

2、看我們的處理流程。

我們是嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法對不能勝任工作的規(guī)定來處理的，相關(guān)流程是：

（1）講明相關(guān)規(guī)定：在員工入職的當(dāng)天，HR部門就會(huì)給員工講明勞動(dòng)合同法和公司都有因員工不能勝任工作而解除勞動(dòng)合同的規(guī)定，并在培訓(xùn)簽到表上簽名，這至少讓公司在員工心里、口頭上都是有理的、站得住腳的。

（2）工作期間范圍：包括試用期、轉(zhuǎn)正后如果員工不能用途工作，都是可以按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理的。（3）提前告知期限：如果員工不能勝任工作解除勞動(dòng)合同，有提前告知期限的規(guī)定，試用期3天、轉(zhuǎn)正后30天，或者協(xié)商一致解決。所以，HR部門要求各部門必須要及時(shí)發(fā)現(xiàn)“不能勝任工作”的員工并提出充分的依據(jù)，否則，由此產(chǎn)生的結(jié)果，HR部門或公司都將追究用人部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（4）工作目標(biāo)清晰：HR部門首先細(xì)化公司各JD，能量化的一定要量化，能清楚界定描述的一定不能模糊，而且工作需要達(dá)到的要求、標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)必須與員工交待清楚，特別是績效考核方案和考核結(jié)果確認(rèn)，一定要員工本人簽字確認(rèn)。

（5）不能勝任事實(shí)：員工不能勝任工作，事實(shí)依據(jù)一定要充分，是哪些指標(biāo)沒有完成？出現(xiàn)工作失誤或錯(cuò)誤的頻率怎么樣？給部門或公司帶來了多大損失？周邊同事或客戶有什么不良反映？具體的事情經(jīng)過是怎樣的？這些事實(shí)公司清楚、員工也不得不承認(rèn)。

（6）剔除個(gè)人偏見：不能否認(rèn)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)會(huì)因?yàn)樽约旱男愿?、愛好或其他原因，對下屬進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，人為的認(rèn)為某員工不能勝任工作，或以其他借口（比如：本來是能力給領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)容不下下屬等）想排擠員工，所以，HR部門或公司領(lǐng)導(dǎo)就要從多個(gè)角度去考查是否屬于“不能勝任工作”，對那些偏見要藝術(shù)化的進(jìn)行處理，既要講原則，也不能失去靈活性，畢竟HR部門與各部門和諧共處是根本啊。（7）培訓(xùn)換崗了嗎：員工不能勝任工作，可能是因?yàn)榕d趣愛好不對路，也可能是能力不足，也可能是心態(tài)積極性有問題，其上司或HR部門對其進(jìn)行了針對性的培訓(xùn)嗎？或者進(jìn)行了換崗轉(zhuǎn)崗了嗎？培訓(xùn)后、轉(zhuǎn)換崗后還是不能勝任嗎？

（8）最終協(xié)商處理：其實(shí)不管是員工真的不能勝任工作，還是用人部門用類似“不能勝任工作”的方法來對待員工，HR部門都不能如包拯一樣“黑是黑、白是白”的分得一五一十的清楚，許多事情是需要進(jìn)行協(xié)調(diào)處理的，并不是嚴(yán)格按法規(guī)或公司規(guī)定來辦理，也不是依照用人部門的意愿來對待，其目的是讓員工、用人部門和公司損失都最?。ū热纾貉a(bǔ)償金、賠償金不要全賠，走一個(gè)中間路線，員工省時(shí)間、省精力，公司省金錢、得名譽(yù)），最好哪一方都不走向仲裁或訴訟的渠道，否則，只能是“共輸互害”。

（9）目前處理效果：從我們處理的結(jié)果來看，經(jīng)過如此熟練的處理流程和耐心勸導(dǎo)、協(xié)商后，目前都能夠妥善處理這些不能勝任的問題，當(dāng)然勸員工主動(dòng)辭退、然后協(xié)商給予一定的補(bǔ)償是我們使用最多的方法，還未出現(xiàn)過“直接辭退、不給補(bǔ)償、走上仲裁”或“有證據(jù)證明不能勝任而無法解除勞動(dòng)合同”的兩類尷尬局面。

總之，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)HR管理工作中，處理員工不能勝任工作的事情，既要清楚法規(guī)規(guī)定，更要注重事實(shí)依據(jù)，既不能照搬法規(guī)條文，也不能滿足員工的獅子大張口，也不能如某些領(lǐng)導(dǎo)那樣一毛不拔，也不要迫使員工走上仲裁或訴訟的道路，要讓員工和公司利益都得到一定程度的保護(hù)和滿足，要“共贏少輸”。

所以，在處理員工不能勝任工作的員工關(guān)系時(shí)，HR者這個(gè)夾心餅干更多的是要站在公司角度考慮問題，同時(shí)也要考慮處理流程合法，也要適當(dāng)維護(hù)員工的利益，因?yàn)槟切翱此颇軌騽偃喂ぷ鞯乃袉T工”要看著公司處理也，對他們的影響也是十分重要的、深遠(yuǎn)的。

第三篇：用人單位如何依法辭退員工

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用人單位如何依法辭退員工

用人單位如何依法辭退員工

目前受金融危機(jī)的影響，西方國家進(jìn)行大批裁員，該裁員浪潮及波及了國內(nèi)的用工單位，需要裁員的用工企業(yè)人力資源管理部門需要制定和掌握裁員的流程及法律規(guī)定，因?yàn)楹戏ㄓ行У牟脝T，不僅能避免企業(yè)陷入法律訴訟危機(jī)，更能幫助企業(yè)渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

一、裁員的程序及法律依據(jù)：

用工企業(yè)一般性裁員程序：一是提前30天通知被裁員工；二是無需提前通知，但要支付員工一個(gè)月的工資。

選擇以上程序裁員的法律依據(jù)是勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

用工企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員的程序：先是提前30天向工會(huì)或全體職工

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說明情況，聽取意見，然后將裁減人員方案向勞動(dòng)行政部門報(bào)告。適用該程序的前提是需要裁減人員20人以上或不足20人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的。

適用以上程序裁員的法律依據(jù)是

（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；

（二）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；

（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；

（四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。

二、裁減人員的限制性規(guī)定：

裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員：

（一）與本單位訂立較長期限的固定期限勞動(dòng)合同的；

（二）與本單位訂立無固定期限勞動(dòng)合同的；

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（三）家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。

用人單位不得裁減下列人員：

（一）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；

（二）在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；

（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

（五）在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

三、裁員后如何補(bǔ)償？

在經(jīng)濟(jì)性裁員中，只有依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的情況

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下，被裁員工才可以獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

而在一般性裁員中，如果符合法律規(guī)定的情形，被裁員工均可獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

兩種裁員方式，員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算方式都是一樣的，即按勞動(dòng)者在本單位工作的年限每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這里的月工資標(biāo)準(zhǔn)是被裁員工上的月平均工資。

勞動(dòng)者的月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。

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第四篇：依法辭退員工之種情況

依法辭退員工之種情況

依勞動(dòng)法辭退員工之十種情形

辭退員工，以勞動(dòng)法的專業(yè)術(shù)語來講，叫做“用人單位單方解除勞動(dòng)合同”。辭退員工，不論對企業(yè)還是對員工，都是一個(gè)沉重的話題。對于大多數(shù)企業(yè)來講，辭退員工處理不當(dāng)，很容易引發(fā)勞動(dòng)糾紛甚至對簿公堂，對企業(yè)的正常營運(yùn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，企業(yè)辭退員工如何在勞動(dòng)法的框架范圍內(nèi)進(jìn)行，尤其顯得重要。

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)規(guī)定，北京沈斌倜勞動(dòng)法律師服務(wù)將企業(yè)在勞動(dòng)法的框架內(nèi)辭退員工分為以下十種情況，并將逐一進(jìn)行講解，拋磚引玉。

勞動(dòng)法下的辭退之一：試用期辭退

試用期辭退的法律依據(jù)為《勞動(dòng)合同法》第39條，具體表現(xiàn)為：

首先，依據(jù)勞動(dòng)法在試用期聶要辭退員工前提是雙方簽訂有勞動(dòng)合同，且勞動(dòng)合同中關(guān)于試用期的約定合法，即符合《勞動(dòng)合同法》第19條的規(guī)定，勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個(gè)月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過六個(gè)月。同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的，不得約定試用期。試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。勞動(dòng)合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動(dòng)合同期限。企業(yè)如違反上述規(guī)定與員工約定試用期的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令改正；違法約定的試用期已經(jīng)履行的，由企業(yè)以員工試用期滿月工資為標(biāo)準(zhǔn)，按已經(jīng)履行的超過法定試用期的期間向員工支付賠償金。

其次，依據(jù)勞動(dòng)法在試用期內(nèi)辭退員工，須證明員工不符合錄用條件。企業(yè)要證明：有明確的錄用條件；錄用條件已向員工書面明確；員工不符合錄用條件；在試用期內(nèi)作出辭退決定。這四個(gè)方面均具備了，才能保證在試用期辭退員工不會(huì)出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⒎娠L(fēng)險(xiǎn)降低到最小。

我們認(rèn)為，對于具體錄用條件的制定，特別是禁忌性條件，除了應(yīng)當(dāng)不違反法律的強(qiáng)制性規(guī)定，還應(yīng)當(dāng)具有合理性。合理性的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)因崗位和行業(yè)不同而有差異，建議企業(yè)在設(shè)置錄用條件條款時(shí)，可以考慮通用與特別的分別規(guī)定，如將違紀(jì)、工作態(tài)度、工作能力等規(guī)定在通用條款中，將性別、健康狀況、技能證書等規(guī)定在特別條款中，且說明這樣特別規(guī)定的原因。這樣做的好處，既可以避免違反法律，出現(xiàn)歧視性條款，也可以讓員工明白錄用條件的合理性，消除未被錄用者的不滿心理，避免勞動(dòng)爭議的出現(xiàn)。制定了可靠的錄用條件，只是成功運(yùn)用它的 第一步，還需要制定在操作上的

程序制度，包括向員工公示錄用條件（如在錄用制度中規(guī)定告知條款，詳細(xì)列明告知義務(wù)的具體執(zhí)行人、告知時(shí)間等，建議告知時(shí)間放在簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，且要有員工簽字的知曉并表示遵守執(zhí)行的說明書），制定詳細(xì)的考核制度（如哪個(gè)部門考核，何時(shí)考核，如何考核等），考核結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)比對考核結(jié)果和錄用條件，及時(shí)在試用期內(nèi)作出處理決定等。

勞動(dòng)法下的辭退之二：嚴(yán)重違紀(jì)員工的辭退

以嚴(yán)重違紀(jì)為由辭退員工，注意以下要點(diǎn)：首先應(yīng)有規(guī)章制度作為依據(jù)，需要企業(yè)在員工手冊或者規(guī)章制度對嚴(yán)重違紀(jì)的情形作出明確定義并做具體列舉，這種定義和列舉同時(shí)還必須符合法律法規(guī)規(guī)定，符合人之常情。規(guī)章制度制定后，還需要按照法律規(guī)定的程序讓員工參與討論、與工會(huì)或者員工代表協(xié)商、向員工公示等。這種民主討論、協(xié)商、公示的程序必須按照法律規(guī)定的要求去做，同時(shí)還應(yīng)注意保留相關(guān)的證據(jù)，以免在將來發(fā)生爭議時(shí)無法舉證說明制度已經(jīng)履行了法定的制定程序。員工是否違紀(jì)需要有明確的證據(jù)來證明，企業(yè)在處理員工違紀(jì)事件時(shí)，要注意保留證據(jù)，否則會(huì)面臨敗訴的法律風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還應(yīng)事先將辭退的理由通知工會(huì)，通知員工本人，否則將可能導(dǎo)致辭退永遠(yuǎn)沒有結(jié)果，不會(huì)發(fā)生法律效力。

勞動(dòng)法下的辭退之三：嚴(yán)重失職、營私舞弊，給企業(yè)利益造成重大損害的員工的辭退

勞動(dòng)法下辭退嚴(yán)重失職、營私舞弊，給企業(yè)利益造成重大損害的員工

依此條辭退員工，必須符合兩個(gè)條件：一是嚴(yán)重失職；二是重大損失。所謂嚴(yán)重失職，企業(yè)必須能夠證明員工的職務(wù)要求是明確的，還要能夠證明員工的行為是否屬于失職，是否屬于嚴(yán)重失職。嚴(yán)重失職是指員工在履行勞動(dòng)合同期間，沒有按照崗位職責(zé)履行自己的義務(wù)，違反其忠于職守、維護(hù)和增進(jìn)企業(yè)利益的義務(wù)，有未盡職責(zé)的嚴(yán)重過失行為或者利用職務(wù)之便謀取私利的故意行為，使企業(yè)有形財(cái)產(chǎn)、無形財(cái)產(chǎn)遭受重大損害。所謂重大損失，企業(yè)需舉證證明其遭受了經(jīng)濟(jì)損失，這個(gè)經(jīng)濟(jì)損失需要企業(yè)來計(jì)算，然后企業(yè)還要有證據(jù)能夠證明這個(gè)經(jīng)濟(jì)損失已經(jīng)到了重大的境地。多少屬于重大損失，企業(yè)可以在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行規(guī)定，企業(yè)沒有規(guī)定的，由司法機(jī)構(gòu)來裁定。如果員工認(rèn)為企業(yè)規(guī)定的不合理的，有權(quán)申請仲裁要求仲裁委或者法院對其合理性進(jìn)行界定。

勞動(dòng)法下的辭退之四：違法兼職員工的辭退

勞動(dòng)法下辭退違法兼職的員工

辭退兼職的員工，限于以下兩種情形之一：第一

，員工兼職的行為對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響；第二，員工

兼職的行為，經(jīng)企業(yè)提出，拒不改正的。

勞動(dòng)法下的辭退之五：欺詐、脅迫企業(yè)訂立勞動(dòng)合同員工的辭退

勞動(dòng)法下辭退欺詐、脅迫企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的員工

法律未對“欺詐、脅迫的手段或者乘人之危”作出明確規(guī)定，建議企業(yè)在員工手冊或者規(guī)章制度中明確定義或者具體列舉“欺詐、脅迫的手段或者乘人之?！保员苊饣蛘呓档蛿≡V的法律風(fēng)險(xiǎn)。

勞動(dòng)法下的辭退之六：被追究刑事責(zé)任員工的辭退

勞動(dòng)法下辭退被追究刑事責(zé)任的員工

建議企業(yè)要搞清“被依法追究刑事責(zé)任”的概念，根據(jù)《關(guān)于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國勞動(dòng)法>若干問題的意見》第29條的規(guī)定，“被依法追究刑事責(zé)任”是作寬泛的解釋，包括：被人民檢察院免予起訴的、被人民法院判處刑罰的、被人民法院依據(jù)《刑法》第32條免予刑事處分的。企業(yè)對已經(jīng)被依法追究刑事責(zé)任的員工應(yīng)盡快作出是否解除其勞動(dòng)合同的決定。若決定解除勞動(dòng)合同，應(yīng)及時(shí)將該決定書面通知員工。

律師提醒：符合以上一至六其中任何一種情形者，企業(yè)可以立即通知解除勞動(dòng)合同，并無需向被辭退員工支付解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

勞動(dòng)法下的辭退之七：對患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事企業(yè)另行安排的工作員工的辭退。

勞動(dòng)法下對患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事企業(yè)另行安排的工作員工的辭退。醫(yī)療期是指企業(yè)員工因患病或者非因工受傷停止工作治病休息并不得解除或者終止勞動(dòng)合同的時(shí)限，而不是員工病傷治愈實(shí)際需要的醫(yī)療時(shí)間。醫(yī)療期一般為3-24個(gè)月，主要依據(jù)員工本人實(shí)際參加工作的年限和在本單位的工作年限等條件確定。企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確理解醫(yī)療期的含義，為患病的員工正確核算醫(yī)療期，切記，不能隨意在員工的醫(yī)療期未滿之前，解除勞動(dòng)合同。此種情形辭退員工賦予企業(yè)更多的舉證責(zé)任，需提供證據(jù)證明員工在醫(yī)療期滿不能從事原工作，也不能從事另行安排的工作，還需提前30天書面通知員工本人，并按規(guī)定向員工支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，否則企業(yè)要承擔(dān)敗訴的法律風(fēng)險(xiǎn)。

勞動(dòng)法下的辭退之八：對不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作員工的辭退

勞動(dòng)法下對不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作員工的辭退

不能勝任工作，是指有證據(jù)證明，員工不能按要求完成勞動(dòng)合同中約定的工作任務(wù)或者同工

種同崗位人員的工作量。這就要求企業(yè)在與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，要明確員工的工作內(nèi)容，特定行業(yè)的，還要明確

工作量。若簽訂勞動(dòng)合同時(shí)沒有明確工作量的，只能參照同工種同崗位人員的工作量來確定，一般來講，應(yīng)參照平均的同工種同崗位人員的工作量，不能參照最高的同工種同崗位人員的工作量。建議企業(yè)在勞動(dòng)合同中或者崗位說明書中確定員工的工作量且保存相應(yīng)培訓(xùn)材料。

勞動(dòng)法下的辭退之九：對勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)企業(yè)與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議有關(guān)員工的辭退

勞動(dòng)法下對勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)企業(yè)與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議有關(guān)員工的辭退

這是情事變更原則在勞動(dòng)合同中的體現(xiàn)。何為“客觀情況”，勞動(dòng)法對此沒有做出明確規(guī)定。根據(jù)勞動(dòng)部關(guān)于《中華人民共和國勞動(dòng)法》若干條文的說明第26條，“客觀情況發(fā)生重大變化”是指：發(fā)生不可抗力或者出現(xiàn)致使勞動(dòng)合同全部或者部分條款無法履行的情況，如企業(yè)兼并、遷移、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等，并且排除勞動(dòng)法第27條所列的清況。從審判實(shí)踐看，一般是指因不可抗力或者企業(yè)條件發(fā)生變化等無法避免的情況，如自然條件、企業(yè)遷移、被兼并、分立、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)重大調(diào)整；轉(zhuǎn)產(chǎn)等，但絕不限于或等同于以上情況。新情況會(huì)不斷出現(xiàn)，尚有待在審判實(shí)踐中去摸索總結(jié)。

律師提醒：符合以上之七至之九其中任何一種情形的，企業(yè)可以單方通知解除勞動(dòng)合同，但需提前30天書面通知員工（或支付相應(yīng)的代通知金代替），并向員工支付解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，標(biāo)準(zhǔn)為：按員工在本企業(yè)工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向員工支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向員工支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動(dòng)法下的辭退之十：經(jīng)濟(jì)性裁員

勞動(dòng)法下經(jīng)濟(jì)性裁員法律依據(jù)為《勞動(dòng)合同法》第41條，具體表現(xiàn)為：

勞動(dòng)法下經(jīng)濟(jì)性裁員的實(shí)體條件

第一，依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的； 第二，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；

第三，企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；

第四，其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。

勞動(dòng)法下經(jīng)濟(jì)性裁員程序條件

企業(yè)需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，企業(yè)提前

三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，才可以裁減人員。

經(jīng)濟(jì)性裁員，應(yīng)

優(yōu)先留用三類人員：與本單位訂立較長期限的固定期限勞動(dòng)合同的；與本單位訂立無固定期限勞動(dòng)合同的；家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的；企業(yè)在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知上述被裁減人員，被裁減人員在同等條件下具有優(yōu)先就業(yè)權(quán)。

律師總結(jié)和提醒：在符合以上之一至之六其中任何一種情況下，企業(yè)可以依據(jù)勞動(dòng)法立即解除勞動(dòng)合同且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；在符合以上之七至之九其中任何一種情況下企業(yè)可以依照勞動(dòng)法解除勞動(dòng)合同，但是需要提前30天通知（可支付相應(yīng)的代通知金代替）并同時(shí)支付解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；在符合以上第十條的情況下，企業(yè)可以依據(jù)勞動(dòng)法解除勞動(dòng)合同但是必須提前三十天通知（不能用代通知金代替）及支付解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。同時(shí)北京沈斌倜勞動(dòng)法律師服務(wù)還提請您需要注意的是，在職員工符合《勞動(dòng)合同法》第42條規(guī)定在六種情形之一的情況下，禁止企業(yè)根據(jù)上述第七至第十的情況下單方解除勞動(dòng)合同。這六種情況分別是：

1、從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；

2、在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；

3、患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

4、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

5、在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

6、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

當(dāng)然，若員工存在本文提到的依勞動(dòng)法辭退的前一至六中的行為，即便同時(shí)符合《勞動(dòng)合同法》第42條規(guī)定在六種情形之一的情況下，企業(yè)依然可以依照勞動(dòng)法進(jìn)行辭退，并無需支付解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

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第五篇：員工辭退

員工辭退證明書

已于2012年06月30日被我公司辭退。

特此證明！

*************有限公司

2012年7月17日