第一篇：企業(yè)高管不得不回答的八個(gè)問題

企業(yè)高管不得不回答的八個(gè)問題

羅中孝

《新年伊始問三問》把哈佛大學(xué)最著名的3句話變成了3個(gè)問題：“我能做什么”、“我從教訓(xùn)中學(xué)到了什么”和“我能夠管理自己嗎”。相信凡是認(rèn)真思考過這3個(gè)問題的人，都會深刻地感受到：看似簡單的問題，能夠準(zhǔn)確地作答是多么不容易。

企業(yè)管理者不僅僅是解決方案的提供者，更應(yīng)是問題的發(fā)現(xiàn)者，甚至是問題的預(yù)見者。自古就有良醫(yī)治未病之說，最高明的醫(yī)術(shù)并不是手到病除，而是在形成病癥之前將病灶化解。在本文中，筆者設(shè)計(jì)了幾個(gè)問題，讓我們靜下心來，為自己的企業(yè)進(jìn)行一次“問診”。1 問自己所處行業(yè)的前景如何？

某些領(lǐng)導(dǎo)者只低頭拉車，不抬頭看路，只關(guān)注自己企業(yè)是否盈利，而忽視整個(gè)市場的變化，最后的結(jié)果是辛辛苦苦工作，實(shí)實(shí)在在賠錢。沒有人能夠否認(rèn)，在剛剛過去的10年間投資地產(chǎn)業(yè)比投資任何一個(gè)行業(yè)都更賺錢，這并非因?yàn)榈禺a(chǎn)的管理水平更先進(jìn)、從業(yè)人員素質(zhì)更高。因此，領(lǐng)導(dǎo)者作為把握企業(yè)方向盤的人，公司該如何順應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，如何順應(yīng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢，今天市場上哪些微小的變化會成為明天市場的主流，這些是我們不可回避和忽視的問題。問自己2011年公司的目標(biāo)是什么？

領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)刻關(guān)注目標(biāo)，不僅如此，需求每一個(gè)部門經(jīng)理，每一個(gè)員工都要明確地知道自己今年的工作目標(biāo)是什么，越具體越好。部分領(lǐng)導(dǎo)者由于過多地關(guān)注細(xì)節(jié)而忽視了方向，這一行為無異于丟了西瓜撿芝麻。如果用“20-80”原則描述領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，80%應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者對未來、方向、危機(jī)的把控，而20%是對具體事件的處理。因此無論管理工作多繁雜，也要時(shí)刻盯住目標(biāo)。問自己知道基層員工每天都在干什么嗎？

這是每位管理者都感興趣的問題，但十有八九不能準(zhǔn)確回答出來。我們真的知道每個(gè)崗位上的員工每天工作的大致內(nèi)容嗎？不了解他們的工作，我們做出的決策是否會有誤差？我們的每一項(xiàng)激勵(lì)措施是否有效？我們制定的工作目標(biāo)是否客觀、可行？

找出一份組織結(jié)構(gòu)圖來，在上面把自己不熟悉的崗位勾畫出來，每個(gè)月給自己放一天假，走出辦公室，脫離繁雜的管理事務(wù)，和這個(gè)崗位的員工一起工作一天。和銷售代表走訪客戶，和庫房保管員整理庫房，和接線員一起接聽電話，和會計(jì)一起查賬。體驗(yàn)一下公司的規(guī)章制度對工作流程是否產(chǎn)生積極影響，獎(jiǎng)勵(lì)措施是否有效，員工們最關(guān)注的事情是否恰恰被我們忽略了。領(lǐng)導(dǎo)者要變被動溝通為主動溝通，走到基層員工中間去，我們會驚奇地發(fā)現(xiàn)溝通路徑短了，效率極大地提高了。問員工我們公司是怎樣賺錢的？

這個(gè)問題是“透明管理”的核心理念。我們的目的是讓每一位員工都知道公司的運(yùn)營模式是什么，自己的工作是公司整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)鏈條中的哪一個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位都不可缺少，樹立員工與企業(yè)同生共死的理念。

如果員工不能清楚地回答這個(gè)問題，是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)精神不是貼在墻上的標(biāo)語、口中空喊的口號，團(tuán)隊(duì)精神是實(shí)實(shí)在在的合作，整個(gè)公司在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)如同一個(gè)龐大的機(jī)器，螺絲釘雖小，但它存在的價(jià)值卻很大，每個(gè)員工都應(yīng)該深刻地意識到自己的存在對于企業(yè)的價(jià)值?！拔覀児臼窃鯓淤嶅X的”，用最通俗的語言描述我們的運(yùn)營模式。問員工對最近頒發(fā)的政策有什么疑問？

有些決策立足公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，會議犧牲暫時(shí)的、眼前的、局部的利益為代價(jià)，讓員工較難接受，但不能一次就阻斷了員工表達(dá)想法的通路。思想上的不理解造成的結(jié)果就是不執(zhí)行，或者表面應(yīng)付實(shí)則對付，有的也許在壓力下勉強(qiáng)完成，但積怨越來越深。這就像一個(gè)暗藏危機(jī)的彈藥庫，一旦遇到火星就要爆炸。領(lǐng)導(dǎo)者解答員工疑問的時(shí)候，就是向員工“推銷”戰(zhàn)略的時(shí)候。縱觀歷史，古今中外成功人士大多都是演說家，他們極其擅長把自己的想法“推銷”出去?！罢f”不是本事，“說服”才是本事，通過“說服”不僅讓員工了解決策，還幫助他們理解

決策的過程，學(xué)會日后自己做決策。問員工遇到困難時(shí)你是怎么解決的？

這個(gè)問題實(shí)質(zhì)是想了解員工是如何提高工作效率的。有的員工通過向領(lǐng)導(dǎo)請教可以獲得解決的辦法，說明這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)有方；有的員工傾向于自學(xué)，想法設(shè)法自己解決，表明員工的自主學(xué)習(xí)意識很強(qiáng)，但效率較低。這時(shí)既要贊揚(yáng)他的學(xué)習(xí)能力，又要鼓勵(lì)他可以向別人請教、咨詢，這樣可以少走彎路、節(jié)省時(shí)間。有些員工遇到困難時(shí)不想辦法解決，而是擱置后顧，最后小問題變成大問題，這是最致命的，有這樣的現(xiàn)象要及時(shí)根除。問員工我們還能為客戶提供什么？

這是一個(gè)客戶導(dǎo)向的問題，員工的答案是什么并不重要，重要的是幫助他們學(xué)會站在客戶的角度上思考。有些管理者認(rèn)為這個(gè)問題很荒唐，覺得收集回來的信息無創(chuàng)意、不可行。頭腦風(fēng)暴的原則就是只求數(shù)量不求質(zhì)量，事實(shí)證明很多極富價(jià)值的創(chuàng)意就暗藏在很多看似荒謬、看似耗資具大而無法實(shí)行的建議當(dāng)中。筆者一個(gè)合作多年的老客戶是家汽車4S店，在開業(yè)之初的培訓(xùn)課上，筆者向所有的學(xué)員提出了這樣的一個(gè)問題：來修車的客戶希望得到什么樣的服務(wù)？收集回來50多條建議，公司決定每年至少實(shí)現(xiàn)5條，現(xiàn)在他們?yōu)榭蛻籼峁┑姆?wù)是：為客戶提供免費(fèi)午餐；準(zhǔn)確告知取車時(shí)間；提供閱覽室；提供免費(fèi)上網(wǎng)；修車期間提供高爾夫球場的免費(fèi)接送；提供替代車輛；車主生日電話祝福和免費(fèi)18項(xiàng)常規(guī)檢查；提供24小時(shí)急修服務(wù)?..公司總經(jīng)理見到筆者總會得意地提起培訓(xùn)時(shí)的“頭腦風(fēng)暴”：“當(dāng)年看似無法實(shí)現(xiàn)的事您鼓勵(lì)我們咬著牙堅(jiān)持，事實(shí)證明這份堅(jiān)持非常值得，我們走在了行業(yè)的前列?！眴柨蛻粑覀兡男┓矫嫘枰倪M(jìn)？

從客戶處獲悉我們那里做的不好，競爭對手那里做的更出色。從企業(yè)的角度看競爭對手和從客戶的角度看是完全不同的，客戶看到的更客觀、更準(zhǔn)確。競爭對手的價(jià)格低，應(yīng)反思我們的成本控制是不是沒有做好；競爭對手的市場反應(yīng)更及時(shí)，是不是我們的運(yùn)營流程需要改進(jìn)；競爭對手與客戶的關(guān)系更穩(wěn)固，是不是我們的員工在溝通中缺少主動……以筆者接觸的企業(yè)為例，大多數(shù)企業(yè)更熱衷于做現(xiàn)有客戶的分析，重視客戶滿意度調(diào)查，而忽視了流失客戶的分析，忽視了研究客戶不滿意的原因。在當(dāng)今客戶資源有限的前提下，花費(fèi)些精力分析流失客戶，看到我們和競爭對手的差距，準(zhǔn)確地找到我們需要改進(jìn)的地方很重要。

第二篇：企業(yè)高管[推薦]

什么叫企業(yè)高管？

答：一個(gè)企業(yè)里比中層干部級別高的就叫企業(yè)高管，意思就是高級管理者，例如：副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)等等。

企業(yè)高管管什么？

企業(yè)高層管理的格局決定企業(yè)的前途命運(yùn)，但企業(yè)高管管什么，如何管這是很多企業(yè)難以理清的話題和界限，現(xiàn)在很多企業(yè)都存在同樣的病態(tài)，老板做經(jīng)理的工作，經(jīng)理做主管的，主管做員工的，員工沒事做，是授權(quán)有問題還是組織架構(gòu)有問題還是····

高層管理的職能極難組織。其任務(wù)中的每一項(xiàng)都是再現(xiàn)性的，需要一再重復(fù)地去做，但其中卻很少是連續(xù)性的，很少是必須每天從上午九點(diǎn)到下午五點(diǎn)連續(xù)地去做的。它這些任務(wù)出現(xiàn)時(shí)，對企業(yè)有極大的重要性，的確都是些“有關(guān)存亡”的決定。但是如果想作一個(gè)一年五十二周、每周五天的“計(jì)劃”，那是極為愚蠢的。關(guān)鍵的人事決定也是極不經(jīng)常發(fā)生的，但一旦發(fā)生了，就需要花很多時(shí)間。匆忙的人事決定是不會成功的。絕大多數(shù)其它的高層管理的任務(wù)也是這樣。但是，個(gè)人卻要求每日有一個(gè)持續(xù)的工作，如果不是持續(xù)地進(jìn)行工作，很難有什么成果。高層管理任務(wù)的另一個(gè)特點(diǎn)是，它們要求人們有各種不同的能力，特別是各種不同的氣質(zhì)。它們要求人們有分析、思考、權(quán)衡各種供選擇的方案，協(xié)調(diào)不同意見的能力。但它們也要求人們有采取迅速而堅(jiān)決的行動、勇敢而有直覺判斷的能力。它們要求人們長于抽象的觀點(diǎn)、概念、計(jì)算和數(shù)字；也要求人們能了解別人，體諒別人，對別人感興趣并尊重別人。有些任務(wù)要求一個(gè)人獨(dú)自工作，還有些任務(wù)則是代表性和禮節(jié)性的，是對外聯(lián)系性質(zhì)的，需要人們具有取悅于人的能力和值得禮儀，具有代表和不講話而給人以好印象的能力。

高層管理的任務(wù)至少要求四種不同的人：“思考型的人”、“行動型的人”、“能與人相處的人”、“代表型的人”。但這四種氣質(zhì)幾乎絕不可能在同一個(gè)人身上發(fā)現(xiàn)。

高層管理的任務(wù)常常完成得不好或根本沒有完成的一個(gè)主要原因就是沒有了解到這些特點(diǎn)。由于高級管理階層的任務(wù)雖然是永無終止的，但卻不是連續(xù)不斷的，所以，即使是經(jīng)營相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)的人也常常把它們看成是只要它們發(fā)生時(shí)即可予以完成的。但在這期間，處于高層的人們感到必須每天做一些連續(xù)的工作。這當(dāng)然就意味著他們做一些職能工作。因?yàn)?，在制造和銷售、會計(jì)和工程、廣告和質(zhì)量控制等職能部門中，都有著每日連續(xù)不斷的工作。這樣一來，高層管理的任務(wù)就根本不能完成了。這是因?yàn)?，如果他們?nèi)プ雎毮芄ぷ?，那他們就沒有時(shí)間去完成高層管理的任務(wù)了。高層管理職能中的每一項(xiàng)任務(wù)，在較小而較不復(fù)雜的企業(yè)中雖然只需要較少時(shí)間，但其總量，即使在小企業(yè)中，也大得難以在從事職能工作之余來完成。日常的作業(yè)工作總是帶有急迫性——而許多高層管理的工作卻是長期性的，看來似乎可以推遲到“明天”再去做，這個(gè)“明天”卻永遠(yuǎn)不會來到。此外，高層人員（即使是在大企業(yè)中的高層人員）常常只看到他感到興趣的那部分高層管理的職能。于是他們就把這部分職能看成是

高層管理的唯一職能，并把這些職能完成了。高層人員使自己從事于同他的個(gè)性、氣質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)相合的那些高層管理的任務(wù)，是正確的。但是，他認(rèn)為（常常是不自覺的）那就是完成了高層管理的全部任務(wù)，他就錯(cuò)了。這實(shí)際上使得企業(yè)不平衡并可能失去控制。

有效的高層管理的首要要求，正如喬治·西門士在一個(gè)世紀(jì)以前所看到的，就是客觀地確定企業(yè)中高層管理的全部關(guān)鍵活動和全部關(guān)鍵任務(wù)?！懊恳粋€(gè)總經(jīng)理都有他自己的風(fēng)格并決定著高層管理是怎樣的”這句老話是沒有意義的。每一個(gè)總經(jīng)理——甚至每一個(gè)人——都有他自己的風(fēng)格，而且有權(quán)有他自己的風(fēng)格。但是，高層管理是怎樣的或應(yīng)該是怎樣的，卻是客觀上決定的。

它并不取決于個(gè)人的風(fēng)格，正好如地球引力定律并不取決于物理學(xué)家早餐吃了什么東西一樣。

高層管理的任務(wù)，至少是其中的許多任務(wù)，雖然是本無終止的，但并不是連續(xù)不斷的這一事實(shí)，以及高層管理的任務(wù)要求人們有各種不同的條件、技能和氣質(zhì)這一事實(shí)，都使得必須把高層管理的每一項(xiàng)任務(wù)明確地分配給某一個(gè)人。否則，將會忽略某些重要的任務(wù)。實(shí)際上應(yīng)該有一個(gè)高層管理工作計(jì)劃——特別是在小企業(yè)中更應(yīng)該有——其中相當(dāng)詳細(xì)地列出誰負(fù)責(zé)什么工作，每項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)是什么，規(guī)定什么時(shí)候完成。正因?yàn)楦邔庸芾淼穆毮茉诨拘再|(zhì)上不同于企業(yè)中的任何一項(xiàng)工作，所以必須加以具體規(guī)定并明確地予以安排。

做企業(yè)高管必備的素質(zhì)和能力是什么？

答：

1、企業(yè)戰(zhàn)略的確定。企業(yè)在未來發(fā)展的中長期規(guī)劃，遠(yuǎn)景規(guī)劃決定了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)管理者的重要作用首先體現(xiàn)在戰(zhàn)略的制定和實(shí)施上。

2、企業(yè)管理目標(biāo)的制定和實(shí)施。企業(yè)管理者在工作中必須明確地制定出工作目標(biāo)、管理目標(biāo)，積極引導(dǎo)全體員工向同一目標(biāo)奮斗。

3、企業(yè)重要人才的選拔、培育。人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)管理者必須將人才的選拔和培育，特別是重要人才、關(guān)鍵崗位的人才的選拔和培育作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來落實(shí)，建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

4、企業(yè)管理體系的建立?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理是規(guī)范化、制度化的管理，在明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)以后，企業(yè)管理者必須建立起一套符合本企業(yè)發(fā)展的管理體系，支撐企業(yè)的有效運(yùn)行。

5、企業(yè)的變革實(shí)施。企業(yè)生存的環(huán)境和面對的挑戰(zhàn)不是一成不變，特別進(jìn)入信息時(shí)代后，各種事務(wù)可說是瞬息萬變。有人說，現(xiàn)在惟一不變的變化，這種說法不無道理。面對變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須適時(shí)地作出變革的決定，讓企業(yè)的發(fā)展跟上社會的變化。

6、企業(yè)對外的社會形象的建立。企業(yè)作為一個(gè)法人主體，具有相應(yīng)的社會形象，企業(yè)管理者必須在企業(yè)的社會形象上下功夫，建立積極的社會形象。

7、其它重大問題的決策。其它關(guān)系到企業(yè)發(fā)展重大問題的決策

第三篇：三個(gè)嚴(yán)禁八個(gè)不得

三個(gè)嚴(yán)禁

嚴(yán)禁采取不合理政策保護(hù)本地區(qū)落后生產(chǎn)能力，嚴(yán)禁強(qiáng)行向購機(jī)農(nóng)民推薦產(chǎn)品，嚴(yán)禁借國家擴(kuò)大農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼之際亂漲價(jià)。八個(gè)不得

不得指定經(jīng)銷商；不得違反規(guī)定程序確定補(bǔ)貼對象； 不得將國家和省級推廣目錄外的產(chǎn)品納入補(bǔ)貼目錄； 不得保護(hù)落后強(qiáng)行向農(nóng)民推薦補(bǔ)貼產(chǎn)品；

不得向農(nóng)民和企業(yè)以任何形式收受任何額外費(fèi)用； 不得以任何理由拖延辦理農(nóng)民購機(jī)補(bǔ)貼手續(xù)和補(bǔ)貼資金結(jié)算手續(xù)；

不得委托經(jīng)銷商代辦代簽補(bǔ)貼協(xié)議或機(jī)具核實(shí)手續(xù)； 不得以購機(jī)補(bǔ)貼名義召開機(jī)具展示會、展銷會、訂貨會。四個(gè)嚴(yán)禁

嚴(yán)禁向農(nóng)民收費(fèi)、嚴(yán)禁向農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)收費(fèi)、嚴(yán)禁向補(bǔ)貼產(chǎn)品經(jīng)銷商收費(fèi)、嚴(yán)禁以工作經(jīng)費(fèi)不足為由向企業(yè)和農(nóng)民收費(fèi)。五項(xiàng)制度

補(bǔ)貼機(jī)具競爭擇優(yōu)篩選制、補(bǔ)貼資金省級集中支付制、受益對象公示制、執(zhí)行過程監(jiān)督制、實(shí)施效果考核制，七個(gè)堅(jiān)決禁止

1、堅(jiān)決禁止暗箱操作、虛報(bào)冒領(lǐng)國家補(bǔ)貼資金和倒買補(bǔ)貼機(jī)具。

2、堅(jiān)決禁止農(nóng)機(jī)部門代理經(jīng)銷商收取農(nóng)民購機(jī)款和向農(nóng)民搭車收費(fèi)。

3、堅(jiān)決禁止農(nóng)機(jī)部門收取生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商和農(nóng)民的任何手續(xù)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、好處費(fèi)、回扣等費(fèi)用。

4、堅(jiān)決禁止公開或變相向農(nóng)民指定農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼經(jīng)銷商和農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼產(chǎn)品；不準(zhǔn)搞地方保護(hù)主義。

5、堅(jiān)決禁止農(nóng)機(jī)部門干部本人或親友插手或干預(yù)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼銷售活動。

6、堅(jiān)決禁止補(bǔ)貼目錄外的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品公開或變相進(jìn)入補(bǔ)貼市場和購買年限未滿2年的補(bǔ)貼機(jī)具上市倒賣。

7、堅(jiān)決禁止各級農(nóng)機(jī)部門拖延購置補(bǔ)貼手續(xù)的辦理和結(jié)算資金的辦理；不準(zhǔn)故意刁難企業(yè)、經(jīng)銷商和農(nóng)民辦理農(nóng)機(jī)購置機(jī)補(bǔ)貼相關(guān)手續(xù)。

三個(gè)嚴(yán)禁、四個(gè)禁止、八個(gè)不得”?！叭齻€(gè)嚴(yán)禁”，即嚴(yán)禁采取不合理政策保護(hù)本地區(qū)落后生產(chǎn)能力，嚴(yán)禁強(qiáng)行向購機(jī)農(nóng)民推薦產(chǎn)品，嚴(yán)禁借國家擴(kuò)大農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼之際亂漲價(jià)。“四個(gè)禁止”，即禁止向農(nóng)民收費(fèi)、禁止向農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)收費(fèi)、禁止向補(bǔ)貼產(chǎn)品經(jīng)銷商收費(fèi)、禁止以工作經(jīng)費(fèi)不足為由搭車收費(fèi)?！鞍藗€(gè)不得”，即各級農(nóng)機(jī)化主管部門不得指定經(jīng)銷商，不得違反規(guī)定程序確定補(bǔ)貼對象，不得將國家和省級推廣目錄外的產(chǎn)品納入補(bǔ)貼目錄，不得強(qiáng)行向農(nóng)民推薦補(bǔ)貼產(chǎn)品，不得以任何形式向農(nóng)民和企業(yè)收受任何額外費(fèi)用，不得以任何理由拖延辦理農(nóng)民補(bǔ)貼手續(xù)和資金結(jié)算手續(xù)，不得委托經(jīng)銷商代辦代簽補(bǔ)貼協(xié)議或機(jī)具核實(shí)手續(xù)，不得以購機(jī)補(bǔ)貼名義召開機(jī)具展示會、展銷會 “五個(gè)不準(zhǔn)”：

1.不準(zhǔn)以參股、幫親、帶友等任何方式參與補(bǔ)貼產(chǎn)品的經(jīng)銷活動；

2.不準(zhǔn)與企業(yè)串通強(qiáng)制農(nóng)民購買違背農(nóng)民意愿的補(bǔ)貼產(chǎn)品，侵害農(nóng)民利益；

3.不準(zhǔn)以任何名義暗箱操作，虛報(bào)冒領(lǐng)國家補(bǔ)貼資金及轉(zhuǎn)手倒買補(bǔ)貼機(jī)具；

4.不準(zhǔn)以任何形式向廠家或經(jīng)銷商收取任何額外費(fèi)用及收受賄賂；

5.不準(zhǔn)在補(bǔ)貼過程中代理供貨商統(tǒng)一收取補(bǔ)貼產(chǎn)品購機(jī)款和以任何名義向農(nóng)民搭車收費(fèi)和巧立名目亂收費(fèi)的情況。

第四篇：上課不回答問題檢討書

上課不回答問題檢討書

1、上課不發(fā)言的檢討書

老師：

我錯(cuò)了，我知道上課應(yīng)該積極舉手發(fā)言，可是我卻沒有。我保證以后一定積極舉手發(fā)言

首先，老師提出的問題對我實(shí)在是太深?yuàn)W了，所以，肯請老師原諒我的不積極。當(dāng)然，這都是我的主觀原因，客觀上還是自我思想太放松，沒能積極向老師的要求靠攏，因此，我要自我批評，不能強(qiáng)調(diào)客觀原因。

多少次，老師在上邊提問，坐在臺下的我想想就有了自己的答案，可是，我，卻只是深深的把它埋在心頭：沒有勇氣舉手。可是呢，每次課后，卻又滿是懊悔，埋怨自己不行，批評自己沒有勇氣。

多少次，當(dāng)我看見老師的目光在下邊搜索，然后我的嘴唇動了又動，我是多么希望他看見了我，知道我想要說啊!這樣我就可以被動的回答問題了，——可是或許是老師們都想考驗(yàn)我的勇氣，從來沒有這樣過??

多少次，他們的回答總是讓老師失望，老師一而再再而三的提示我們怎樣思考——而那就是我所想的，可是他們似乎仍然不知道，我多想站起來!可是我沒有——我在心里數(shù)著數(shù)，十、九、八、七、六、五、四、三、二、一??我自己說：“數(shù)到零的時(shí)候，還沒有人回答，我就舉手?！笨墒牵瑤缀趺看味际?，不是有人又舉手了，就是老師不再提問了。有時(shí)候，比如今天，幾率很少的十秒的沉默之后，居然沒有人回答，而且老是還在讓我們思考：是我的機(jī)會了。我卻還是沒有站起來——是么？我還沒有做好準(zhǔn)備呢!居然出現(xiàn)這種情況了??再想想要說的內(nèi)容，整理一下思路，機(jī)會有擦肩而過??

為了感謝老師的淳淳教導(dǎo)，我在此保證如果有一次重來的機(jī)會放在我面前，我盡我之所能改正自己，絕不讓老師失望。請老師諒解我這一次的錯(cuò)誤吧!XXX

年月日

2、上課不回答問題的孩子的檢討書

XXX：

哎，又是一次！

多少次，老師在上邊提問，坐在臺下的我想想就有了自己的答案，可是，我，卻只是深深的把它埋在心頭：沒有勇氣舉手。可是呢，每次課后，卻又滿是懊悔，埋怨自己不行，批評自己沒有勇氣。

多少次，當(dāng)我看見老師的目光在下邊搜索，然后我的嘴唇動了又動，我是多么希望他看見了我，知道我想要說?。∵@樣我就可以被動的回答問題了，——可是或許是老師們都想考驗(yàn)我的勇氣，從來沒有這樣過??

多少次，他們的回答總是讓老師失望，老師一而再再而三的提示我們怎樣思考——而那就是我所想的，可是他們似乎仍然不知道，我多想站起來！可是我沒有——我在心里數(shù)著數(shù)，十、九、八、七、六、五、四、三、二、一??我自己說：“數(shù)到零的時(shí)候，還沒有人回答，我就舉手?！笨墒牵瑤缀趺看味际?，不是有人又舉手了，就是老師不再提問了。有時(shí)候，比如今天，幾率很少的十秒的沉默之后，居然沒有人回答，而且老是還在讓我們思考：是我的機(jī)會了。我卻還是沒有站起來——是么？我還沒有做好準(zhǔn)備呢！居然出現(xiàn)這種情況了??再想想要說的內(nèi)容，整理一下思路，機(jī)會有擦肩而過??

這是為什么呢？你怎么能這樣呢？不能這樣下去啦？你是該鍛煉一下啦！——課后是這樣，課前卻不是??

今天，我再一次錯(cuò)過了機(jī)會：我明明很早就想出來了，而且正是最終的那個(gè)答案??

我怎么會這樣？？？

習(xí)慣？或許是吧：小學(xué)到高中，就很少回答問題，也很少問問題。常常是幾個(gè)同學(xué)之間討論就完了；同學(xué)討論還不會，同學(xué)就會問，到時(shí)候自己就搭便車懂了??可是，似乎很多人都是這樣；以前也沒有多少回答的機(jī)會——通常是老師一個(gè)人講完就完了，大家均是如此，可是現(xiàn)在，他們有勇氣站起來，我為什么就沒有呢？

似乎是因?yàn)槲疫€不夠自信。常常，我過于相信別人比我聰明，其實(shí)這就等于是不相信自己比別人聰明啊。有時(shí)候的確是這樣，他們想到的，我的確沒有想到，于是，我以為天下的他們都比我聰明——雖然我從來沒有這樣對自己說過，可是現(xiàn)在看來，我的心里邊，潛意識里的確是這樣想的?！八拧鄙仙厝?，自信降低。高估別人換來的是輕視了自己。

像今天，以及很多個(gè)昨天，明明我是對的，卻傻傻的以為自己能想到的這一點(diǎn)，肯定別人也想到了——那么答案俺應(yīng)該不會這樣簡單的，那么答案就不會是這個(gè)——于是，害怕答錯(cuò)，于是，拒絕站起來??

總之，不管什么原因，今天，我花時(shí)間寫了這樣一篇文章，就是為了告訴自己，這樣的上課方式是時(shí)候終結(jié)了，每天上課，有機(jī)會，我會主動舉手的??！是的，終結(jié)啦！

像很多人的檢討書一樣： “沒有下一次”。

XXX

年月日

3、上課不回答問題檢討書

尊敬的老師：

首先，造成這種最直接的原因是我沒認(rèn)真聽講，；間接原因是我在發(fā)呆，當(dāng)然，這不能成為沒回答上問題的理由。魯迅先生說過??歌德也說??我們只有認(rèn)真反思，尋找錯(cuò)誤后面的深刻根源，認(rèn)清問題的本質(zhì)，才能給集體和自己一個(gè)交待，從而得以進(jìn)步。

這次上課沒回答上問題，老師，對不起啦，此乃不忠，一罪也。又有辜負(fù)了偉大父母對我殷切希望，好浪費(fèi)在校學(xué)習(xí)的時(shí)間，乃不孝，二罪也。更讓老師您為此事殫精竭慮，傷心失望，此乃不仁，三罪也??在寫此檢討之時(shí)，我深感自己的無知，后悔之極。

最后，麻煩老師及同學(xué)費(fèi)時(shí)來檢閱本人所做之檢討，交了這份檢討，我正處在老師對我的考驗(yàn)之中，??我現(xiàn)在徹底理解老師教育我們的苦口婆心??自習(xí)課不遵守紀(jì)律，決不是一件可忽略的小事！只要我們都有很好的約束能力、自主學(xué)習(xí)能力，在自習(xí)課上就沒有任何借口，任何理由可以為講話開脫！我們只有認(rèn)認(rèn)真真思考人生有那么多事要做，那么多的擔(dān)子要挑，就一定要好好學(xué)習(xí)。

為了老師辛苦地花了平常所沒有的，大量時(shí)間和大量耐性給我的教導(dǎo)，為了不再讓老師和我喪失寶貴的時(shí)間，我依循老師寫了這份檢討，檢討自己的錯(cuò)誤，由于本人第一次寫檢討且加腦袋愚鈍，雖用整個(gè)午休時(shí)間和不讓精神休憩外加眼酸??懷著沉重復(fù)雜的心情寫這篇檢討，但還是寫得不好，只懌自己才蔬學(xué)淺，不能更好的運(yùn)用我們深厚的漢語言文化，敬請老師諒解。

為了感謝老師的淳淳教導(dǎo)，我在此保證如果有一次重來的機(jī)會放在我面前，我盡我之所能克制自己，絕不讓老師失望。請老師諒解我這一次的錯(cuò)誤吧！

XXX

年月日

4、上課不舉手回答問題檢討書

尊敬的老師:

這次上課我沒有舉手回答問題，是我的錯(cuò)，但是在此請您耐心聽我的解釋。

昨天晚上我一整晚都做夢了，然后么誒有睡好，結(jié)果今天早上起床也起來晚了，急匆匆的趕到了學(xué)校，到學(xué)校我發(fā)現(xiàn)我忘了帶數(shù)學(xué)書，心里非常著急，所以上課就走神，我并不是不思考，而是以下子就在想那個(gè)問題。從今以后，我要改掉丟三落四的毛病，好好的上課。

XXX

年月日

第五篇：企業(yè)高管辭職報(bào)告

企業(yè)高管辭職報(bào)告模板

公司高管辭職對于企業(yè)來說較為重大的人事變動，下面小編跟大家分享幾篇高管辭職報(bào)告模板，以供參考!

高管辭職報(bào)告模板一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很抱歉在這個(gè)時(shí)候向公司提出正式辭職。

我始終認(rèn)為我們公司在本行業(yè)里是個(gè)一流的公司，不管是公司的規(guī)模，管理，企業(yè)文化還是對員工的待遇，福利。從還沒畢業(yè)我就開始關(guān)注我們公司，我的許多學(xué)長和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時(shí)間不長，但我還是學(xué)到很多，作為一個(gè)剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在這樣一個(gè)國有控股的大公司實(shí)習(xí)，磨練，是一個(gè)很好的經(jīng)歷。

但其工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)現(xiàn)確實(shí)不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權(quán)利，在經(jīng)過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時(shí)選擇離開公司，我想對公司和我都是一個(gè)很好的結(jié)果。這個(gè)決定完全是出于個(gè)人原因。

除此之外，我也想對公司提出一點(diǎn)個(gè)人的意見，****的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯(cuò)的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認(rèn)為是很重要的一點(diǎn)，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個(gè)人技術(shù)水平，還應(yīng)顧及到其管理能力與員工的親和力。當(dāng)然這僅僅是個(gè)人意見而已。

我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績一路飆升，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事工作順利。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

高管辭職報(bào)告模板二

X總：

您好!

經(jīng)過近一個(gè)月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn)，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。

一、無法繼續(xù)忍受XX公司土皇帝式或土財(cái)主式的管理模式。不容置疑的說X總是一個(gè)天才，個(gè)人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，和XX公司只是勞動契約關(guān)系，是用自己的勞動換回一份報(bào)酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份報(bào)酬工作的同時(shí)，我還要自己的尊嚴(yán)和人格!

二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。XX公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!

三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的XX公司，是對XX公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來XX上市后自己也能分得一杯羹?？墒?，通過近X個(gè)月的觀察，我知道在XX公司，我永遠(yuǎn)是一個(gè)外人(或者說是地主家的一個(gè)長工)，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對XX公司徹底失望了!

以上是本人的真實(shí)想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準(zhǔn)為謝!

關(guān)于離職時(shí)間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日