第一篇：企業(yè)高管人員如何招聘

企業(yè)高管人員如何招聘 ？

俗話說，千軍易得，一將難求。招聘高層人才的困惑通常有：

企業(yè)吸引力在哪？

人才在哪？

企業(yè)需要什么樣的人才？

老板需要什么樣的人才？

對(duì)高端人才的需求，如何全過程管理？

一、企業(yè)吸引力在哪？

空間、薪資、公司發(fā)展前景??

招高層——通常是挖，一定要找到吸引到對(duì)方的關(guān)鍵點(diǎn),并能給得到。

二、人才在哪？

通過以下三點(diǎn)確定：

1.分析崗位需求，確定目標(biāo)資源

2.對(duì)目標(biāo)資源細(xì)分，尋找合適人選

3.對(duì)人選進(jìn)行細(xì)分，篩選適合企業(yè)或者能夠offer的動(dòng)的人。

三、企業(yè)需要什么樣的人才？怎么分析出企業(yè)需求？

1）企業(yè)需求——要求站在企業(yè)戰(zhàn)略層面來思考，不同企業(yè)需要不同的人才。

案例分享：

一個(gè)臺(tái)灣人，他是smt方面的專家，在業(yè)界屬于高端人才，但有個(gè)缺點(diǎn)，脾氣很暴躁。沒辦法和下屬相處，沒有人愿意和他合作，因?yàn)橐淮蝿?dòng)手毆打員工，被干掉了。隨后他被另外一家大公司招聘過去，那家公司看中的是他的技術(shù)，而且那家公司這方面的牛人也很多，那臺(tái)灣人到新公司之后呢，發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)厲害，也就開始注意和人打交道的方式了。這樣的人，放到小企業(yè)，那他就是害群之馬，企業(yè)離職率會(huì)很高，人心惶惶，但是換到另一個(gè)環(huán)境，就可以好好改造他。其實(shí)每個(gè)人都是人才，看放在哪里，看你怎么用。對(duì)于不同的企業(yè)，人才需求重點(diǎn)不同。

需求的確定，以開會(huì)的方式集思廣益很必要，針對(duì)高層人員的招聘開會(huì)到底要討論什么內(nèi)容，確定什么內(nèi)容？其實(shí)就是討論崗位的核心要求，個(gè)人認(rèn)為，參加會(huì)議的人或部門不要太多，相關(guān)部門責(zé)任人就可以了，老板一定要在，他要一錘定音。

2）高端招聘60%的內(nèi)容和精力，要花在需求分析上，需求分析，不僅體現(xiàn)在前期，還在于過程中，和后期，全過程的。

案例分享：

老板某天要求急招一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，根據(jù)公司某時(shí)上市的需求，要求很明確：第一、●作過IPO；第二、注冊(cè)會(huì)計(jì)師；第三、同行業(yè)。核心要求基本知道了，老板的需求也很明確，那●作起來當(dāng)然也比較快速，引來第一個(gè)，是●作過公司上市的，還在名企呆過?；旧弦ㄋ?，老板滿意了，可候選人不滿意了：候選人一問公司的財(cái)務(wù)狀況，就給老板分析上市要求和公司目前的差距，還有公司未來的業(yè)績(jī)發(fā)展趨勢(shì)，指出最少四年內(nèi)，此目標(biāo)不太可能實(shí)現(xiàn)。而他的核心要求是：希望通過幫企業(yè)上市，獲得原始股。最后沒有成功，只能成為朋友了。

關(guān)于這個(gè)崗位的招聘，老板后來聽取了人力資源管理者及其他部門負(fù)責(zé)人的意見，通過開會(huì)的形式，專門討論之后重新明確了要求，而且，開會(huì)時(shí)討論很激烈，人力、財(cái)務(wù)、銷售負(fù)責(zé)人和老板參加會(huì)議，其實(shí)，銷售和財(cái)務(wù)，在某種意義上是對(duì)立的，但銷售部的人一定要參加，銷售和財(cái)務(wù)的關(guān)系最密切。會(huì)議討論后老板的要求變成：前期快速發(fā)展中，企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不太牢固，從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)做起，一步一步做上來的，能切實(shí)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)的，但又能靈活處理企業(yè)發(fā)展過程中形成的問題。后來按這個(gè)需求招來的財(cái)務(wù)總監(jiān)，上下都比較滿意，一直干到現(xiàn)在。

在這個(gè)例子中，我們發(fā)現(xiàn)：

a)根據(jù)當(dāng)前急需的工作內(nèi)容來確定。就是說當(dāng)前需要這個(gè)人來做什么？立即著手做

什么工作；

b)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)務(wù)要求（比如剛才講到的上市），根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)要求，有時(shí)需要大材 小用，但一定不能小才大用；

c)該崗位（業(yè)務(wù)）的客戶（廣義的客戶）的需求；

前面三點(diǎn)，是著眼于對(duì)崗位的要求，只有清楚了該崗位要做什么，然后才去匹配人，并不是首先就要求人能做什么？現(xiàn)在很多公司走入誤區(qū)，首先要求人能做什么，忘記了是崗位對(duì)人的要求。

d)根據(jù)崗位，然后這個(gè)人要怎樣的素質(zhì)，人要有怎樣的學(xué)歷，怎樣的工作經(jīng)歷，怎樣的工作成就等（不能因人設(shè)崗）對(duì)人的要求，還要討論，哪些是硬性指標(biāo)，哪些是彈性指標(biāo)。硬性是必須具備的，彈性是可變通的。比如“學(xué)歷”，崗位要求是“本科”，如果是硬性指標(biāo)，就只能是本科或以上。如果是彈性指標(biāo)，就是是否可以放寬到大專。

四、老板需要什么樣的人才？

企業(yè)需求和老板需求有時(shí)是一致的，有時(shí)是不一致的。

企業(yè)需求——要求你站在企業(yè)戰(zhàn)略層面來思考

老板需求——要求你站在現(xiàn)實(shí)層面來思考

兩者一致時(shí)，最好；不一致時(shí)，要調(diào)和；無法調(diào)和時(shí)，要選一服從。

服從誰呢？如果說你服務(wù)于一家比較小的企業(yè)，那老板的要求是最高的，因?yàn)橐灰撬f了算。但是服務(wù)于比較大的企業(yè)，如華為、中興，很多時(shí)候考慮的就是企業(yè)需求。

假如以老板意見為主，要注意：

1、老板的需求是會(huì)改變的；

2、老板需求不一定正確，要善于引導(dǎo)。

案例分享：

某某（銷售高端人才）出身名門，老板愛才，于是竭力想挖過來。但他忽略了公司現(xiàn)有一個(gè)銷售總監(jiān)，是與公司一起成長(zhǎng)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)比較快速的人，只是文化起點(diǎn)低一些。這兩個(gè)人都十分有性格，很張揚(yáng)。老板花了很大的代價(jià)執(zhí)意引入，還作了分工：一個(gè)管市場(chǎng)，一個(gè)管理銷售。結(jié)果是分崩離析。本想引入一條鰱魚，沒想到是兩只老虎。因?yàn)槔习鍩o法取舍，硬性組合了，結(jié)果兩敗俱傷！直到后來者離開。

究其原因，首先，老板只知愛才，而不知用才、不知企業(yè)真正需求的例子。屬于典型的因才設(shè)崗，沒有考慮到團(tuán)隊(duì)的整體配置，性格和才能的互補(bǔ)，關(guān)鍵人員之間是否無法相容等問題。而且前面的銷售副總也干得很不舒服。

五、高端人才的需求，如何全過程管理（包括前、中、后期）

以招聘工程副總為例：

前期要做的工作：

1、明確工程副總在公司的定位。是副總經(jīng)理分管工程。還是管理工程的副總工程師。明確定位，一定要和老板親自溝通。

2、明確工程副總的工作內(nèi)容（包括工作的環(huán)境，權(quán)限，權(quán)利，遇到的困難）這一點(diǎn)，是要講給應(yīng)聘者聽的。尤其是苦難要講清楚，能應(yīng)聘的都是人才，而且請(qǐng)將不如激將。

3、明確老板對(duì)工程副總的期望（這個(gè)和工作內(nèi)容是有區(qū)別的）

3.1立即著手解決公司在工程上遇到的瓶頸，遇到的工期滯后的問題。

3.2工程副總，能培養(yǎng)工程部經(jīng)理，能讓部門經(jīng)理更能全面。

3.3工程副總，現(xiàn)在只是副總，管一個(gè)項(xiàng)目。但不久，至少要能管理好三個(gè)項(xiàng)目。

3.4工程副總，具有經(jīng)營(yíng)管理能力，以后要派駐外地分公司擔(dān)任總經(jīng)理,且必須勝任總經(jīng)理。

以上3.1---3.4是老板的需求。單純的說，這比分管工程的副總經(jīng)理的崗位要求更豐富，超與了工程副總本身崗位要求。但崗位要求是前提。

4、明確公司的發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)展前途。明確工程副總這個(gè)崗位的發(fā)展前途，用事業(yè)機(jī)會(huì)來吸引有志之士。

5、明確工程部，對(duì)工程副總的期望。（下級(jí)部門只能對(duì)上級(jí)期望，不能提要求的）

6、明確其他部門（設(shè)計(jì)和營(yíng)銷）對(duì)工程副總的設(shè)想，期望。

7、最重要：明確這類人一般藏在哪里?；蚴悄男┕居羞@樣的人？最好建立目標(biāo)企業(yè)庫，然后就要定向的去挖，去找。比如如果看上卓越集團(tuán)的工程總監(jiān)了，就要去找黃淵明商討，能不能把這個(gè)人讓出來。

明確了目標(biāo)企業(yè)有哪些方法可以找到這樣的人員？

高端人才需求的中端管理：

具體●作如下：

1、隨時(shí)跟進(jìn)老板需求。（是否有變化）需求是會(huì)議定出來的。前面講了會(huì)議的討論主要內(nèi)容，根據(jù)講的內(nèi)容來，就能限制老板的天馬行空。

2、在老板的需求沒有變化的前提下，認(rèn)真分析崗位要求。

就是前面剛講了的3.1----3.4的崗位需求。

3、結(jié)合公司能給的薪水，尋找目標(biāo)公司。

需找目標(biāo)公司，要根據(jù)自己崗位的薪酬空間。工程副總的薪酬從30-100萬不等?？?/p>

公司的規(guī)模。然后把在深圳的一線地產(chǎn)公司，找工程部經(jīng)理（能找到總工程師，副總，再多錢都愿意），二線地產(chǎn)公司找工程部經(jīng)理，副總，副總工程師。小地產(chǎn)公司就找：副總，總工程師等。這些信息是怎么獲得的？資源怎么來的？地產(chǎn)公司的名字：可以從建設(shè)局找，深圳地產(chǎn)協(xié)會(huì)找。上市公司，就去證監(jiān)會(huì)的年報(bào)上找。

4、面試邀請(qǐng)

面試邀請(qǐng)前，先電話里和要找的人確認(rèn)清楚，自己的硬性指標(biāo)（ABC等），符合硬性指標(biāo)者，邀請(qǐng)面試。這個(gè)就是上周講過的電話面試，不深入講。記?。菏茄?qǐng)面試，甚至是求賢若渴。切忌禮貌和不必要的手續(xù)。高端人才來到公司，前臺(tái)（做相關(guān)培訓(xùn)）要非常禮貌，熱情，及時(shí)引導(dǎo)到相關(guān)的會(huì)議室，并送上水。（茶，咖啡。。）

5、面試中：

初試官（不論誰），一定要對(duì)應(yīng)聘者充分介紹公司，崗位的情況（崗位的現(xiàn)狀，將來，困難）這樣讓對(duì)方非常清楚的應(yīng)聘，知己知彼。我一般要花40分鐘介紹這些內(nèi)容。這樣來的人，才是沖著事業(yè)機(jī)會(huì)來的。面試時(shí)，要給對(duì)方充分的尊重。（人家在原來公司就是受到尊重的，來面試反而要給與更高規(guī)格的尊重）高級(jí)人才一定是充分的雙向選擇。（諸葛亮人才吧，也不知道考察了劉備的實(shí) 力多久，才選擇劉備）所以高級(jí)人才在面試時(shí)，介紹公司，介紹崗位，顯得尤其重要。當(dāng)然要適度忽悠，重點(diǎn)可從發(fā)展空間，公司企業(yè)文化、福利等情況說明。

高級(jí)人才需求管理，后階段：

1、面試完后，禮送出公司，甚至送出電梯。

2、由于公司的內(nèi)部流程是個(gè)漫長(zhǎng)的過程，因此這個(gè)過程中要對(duì)所有的準(zhǔn)錄用人才進(jìn)行隨時(shí)溝通；

2.1、至少每周溝通兩次，一是穩(wěn)定對(duì)方，二是再獲得對(duì)方更多的信息。面試的溝通，比面試時(shí)有效多。有時(shí)候由于面試時(shí)間關(guān)系，溝通不充分。而且高級(jí)人才對(duì)基層人員都是非常尊重的。由于他們的矜持，也樂意讓基層員工幫忙轉(zhuǎn)達(dá)自己的意愿。（誰給高級(jí)人才做的公司、崗位介紹，就由誰溝通）

3、提醒公司內(nèi)部，加速高級(jí)人才的審批；

4、高級(jí)人才面試時(shí)，盡可能的儲(chǔ)備一人，即可以同時(shí)錄用兩人；但是高級(jí)人才不是頻繁跳槽的，一般都是定向獵取，就怕別人也在獵取。

5、適當(dāng)?shù)慕o準(zhǔn)錄用人才，施加點(diǎn)壓力，當(dāng)然也給點(diǎn)誘惑。

第二篇：企業(yè)高管人員辭職報(bào)告模板

企業(yè)高管人員辭職報(bào)告模板

【導(dǎo)語】辭職報(bào)告也稱為辭職申請(qǐng)書，是個(gè)人離開原來的工作崗位時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)組織提請(qǐng)批準(zhǔn)的一種申請(qǐng)書，是解除勞動(dòng)合同關(guān)系的實(shí)用文體。以下是東星資源網(wǎng)整理的企業(yè)高管人員辭職報(bào)告，歡迎閱讀！

【篇一】企業(yè)高管人員辭職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職申請(qǐng)。

來到xx公司兩年多了，正是在這里我開始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。

記得您曾說過，工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對(duì)的，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考。盡管我一思考，上帝便會(huì)發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開發(fā)這項(xiàng)工作。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號(hào)一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個(gè)念頭。

或許只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會(huì)慢慢長(zhǎng)大。

能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)把好自己最后一斑崗位，做好項(xiàng)目開始前的屬于自己的所有工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過渡。

離開，目前的公司，離開許多曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得的，忘不了領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教誨，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。

最后也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)。

此致

敬禮！

【篇二】企業(yè)高管人員辭職報(bào)告

敬愛的XX：

我很遺憾這個(gè)時(shí)候提出辭職。

可能，我天生不是做管理者的料，我必須承認(rèn)，在邁為的這一年半里，我做的很失敗，我對(duì)自己很失望！有人說，在哪跌倒的，就應(yīng)該從哪爬起來?？墒?，我沒有這個(gè)勇氣了，我想放棄了。我的`離開，對(duì)邁為來講，應(yīng)該算件好事，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有能力的財(cái)務(wù)主管會(huì)對(duì)公司有很大幫助的。

我很感謝公司給我提供的大舞臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我長(zhǎng)久以來如此的信任和支持！我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領(lǐng)導(dǎo)了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個(gè)，無法擔(dān)當(dāng)領(lǐng)舞的角色，既然如此，為了不拖累公司，不成為公司成長(zhǎng)的瓶頸，也為了減少我對(duì)自己的失望，我想，我還是離開吧，把這個(gè)財(cái)務(wù)主管的位置空出來給能夠?yàn)檫~為的成長(zhǎng)起到推動(dòng)作用的人才吧。

當(dāng)初選擇來到邁為，是正確的。我不會(huì)忘記領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，同事對(duì)我的幫助，更不會(huì)忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福，這些將成為我無法磨滅的記憶！現(xiàn)在，雖然我是流著淚寫下的辭職報(bào)告，可我依然不會(huì)后悔——離開，并不代表厭惡，并不代表要舍棄、要忘記！我真心的希望邁為能過成長(zhǎng)壯大，希望我們?cè)鴮⒃诶龝?huì)上的那些玩笑能夠成真，希望有一天，我可以驕傲的別人說“邁為集團(tuán)財(cái)務(wù)部最初的建立還有我的一點(diǎn)點(diǎn)功勞呢”！

我愧對(duì)公司給我提供的機(jī)會(huì)，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任！所以，我選擇離去，一方面，減少對(duì)自己的失望，減少痛苦，另一方面，不要成為公司成長(zhǎng)的瓶頸！

此致

敬禮！

【篇三】企業(yè)高管人員辭職報(bào)告

尊敬的朱總：

首先，非常感謝您這一段時(shí)間來對(duì)我的信任和以及工作上的支持，我非常榮幸的于20XX年6月26日起，擔(dān)任鑫怡家酒店管理有限責(zé)任公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān)一職，然而我現(xiàn)在因?yàn)樯眢w原因卻要辭職了。

這幾天我認(rèn)真回顧了我這一段時(shí)間的工作情況，覺得來公司工作是對(duì)我的鍛煉和磨練，我一直非常珍惜這份工作，這一段時(shí)間來，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心，下屬對(duì)我的支持讓我感激不盡。在公司工作的這段時(shí)間中，在工作上我學(xué)到很多東西，也給我了發(fā)揮才干的舞臺(tái)，在很多方面都有了很大的提高，對(duì)于我此刻的離開，我只能表示深深的歉意。

非常感激公司給予了我這樣的工作和施展的機(jī)會(huì)。我向公司提出辭職，主要是因?yàn)橐郧氨緛砭陀醒趽p的職業(yè)病，此次來到鑫怡家后因?yàn)楣ぷ魃系膲毫凸ぷ鲿r(shí)間跨度太長(zhǎng)的原因，現(xiàn)在這些病癥愈加嚴(yán)重，需要很多時(shí)間來調(diào)養(yǎng)；嚴(yán)重影響到工作的進(jìn)度和效率。考慮再三，我決定向公司提出辭職，請(qǐng)您諒解。

我在公司工作的這段時(shí)間得到了您的大力支持和幫助，對(duì)于您的幫助和公司的支持我非常感謝，也希望我們能有再次共事的機(jī)會(huì)，我會(huì)在離職前做好工作的交接，對(duì)所有交接的相關(guān)事宜做持續(xù)性支持。

企業(yè)發(fā)展之初，主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個(gè)十遍八遍都不管用。這個(gè)時(shí)候，就是企業(yè)需要完善的組織、制度、計(jì)劃、執(zhí)行和控制。我們歷練了很多孕育期的改革、變故、陣痛。希望以后的鑫怡家用、最適合的機(jī)制，發(fā)展企業(yè)、運(yùn)作企業(yè)。

我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的發(fā)展前程一帆風(fēng)順！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作團(tuán)結(jié)、為規(guī)范公司化管理提高一個(gè)臺(tái)階，最后想對(duì)運(yùn)營(yíng)部的每個(gè)參與工作的員工說聲謝謝，您們辛苦了。

望朱總批準(zhǔn)為謝！

此致

敬禮！

20xx年x月x日

第三篇：企業(yè)高管人員管理暫行規(guī)定

企業(yè)高管人員管理暫行規(guī)定

一、總則

1、為加強(qiáng)集團(tuán)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司高管人員管理的規(guī)范化、制度化，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)公司高管人員履行職責(zé)的情況和業(yè)務(wù)能力，建立健全激勵(lì)與約束機(jī)制，特制定本規(guī)定。

2、本規(guī)定適用于湖北振亞科貿(mào)發(fā)展有限公司集團(tuán)總經(jīng)理、集團(tuán)副總經(jīng)理、各版塊總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、集團(tuán)部長(zhǎng)、董事長(zhǎng)秘書以上級(jí)人員。

二、高管人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)

1、各版塊必須認(rèn)真制定接班人計(jì)劃，做好高管人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)和考察工作。必須按照公司有關(guān)高管人員職位定編的相關(guān)規(guī)定，每一副職至少明確一名培養(yǎng)對(duì)象，作為接班人提前進(jìn)行崗位培訓(xùn)。培養(yǎng)對(duì)象一般應(yīng)選擇 40 歲以下、有大學(xué)本科以上學(xué)歷、在本公司工作三年以上的中層干部。若確定的培養(yǎng)對(duì)象不能滿足以上條件，一般同一崗位應(yīng)選擇兩名培養(yǎng)對(duì)象同時(shí)培養(yǎng)。人才較多的版塊同一崗位應(yīng)選擇兩名培養(yǎng)對(duì)象同時(shí)培養(yǎng)。培養(yǎng)對(duì)象確定后，應(yīng)報(bào)集團(tuán)綜合管理部備案。

培養(yǎng)對(duì)象應(yīng)有明確的培養(yǎng)方向即擬任崗位，中途不得隨意變更。確需變更的，要先取消培養(yǎng)對(duì)象資格，再重新推薦并確定。

培養(yǎng)對(duì)象的培養(yǎng)期一般不超過六年。六年內(nèi)培養(yǎng)對(duì)象若不能獲得晉升，則終止對(duì)該培養(yǎng)對(duì)象的培訓(xùn)、考察、考核工作。培養(yǎng)期內(nèi)考察、考核不合格的，則隨時(shí)停止其培養(yǎng)對(duì)象人選資格。培養(yǎng)對(duì)象晉升、被終止培養(yǎng)對(duì)象資格后，所在版塊應(yīng)隨時(shí)按照程序增補(bǔ)同一崗位培養(yǎng)對(duì)象。

各版塊總經(jīng)理是培養(yǎng)接班人計(jì)劃的直接責(zé)任人?？偨?jīng)理應(yīng)組織每半年對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行一次考核考察，并進(jìn)行至少一次面談。集團(tuán)綜合管理部和各版塊總經(jīng)理應(yīng)建立每個(gè)培養(yǎng)對(duì)象的培養(yǎng)考察工作檔案。

2、公司應(yīng)做好高管及培養(yǎng)對(duì)象的培訓(xùn)工作，持續(xù)提升高管人員隊(duì)伍素質(zhì)。集團(tuán)綜合管理部應(yīng)在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，制定高管人員培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)不同版塊的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選擇相關(guān)課程、安排培訓(xùn)內(nèi)容。

3、各公司高管人員應(yīng)努力提高專業(yè)化管理水平，提升工作能力和勝任力，并把培養(yǎng)復(fù)合型管理人才作為目標(biāo)。對(duì)培養(yǎng)對(duì)象可調(diào)任不同的崗位進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。

三、任免

1、公司高管人員職務(wù)任免按照管理權(quán)限分級(jí)進(jìn)行。

2、公司高管人員可以在集團(tuán)內(nèi)聘任，也可以直接面向社會(huì)招聘。

3、集團(tuán)總經(jīng)理、集團(tuán)副總經(jīng)理由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)提名并決定聘任。

4、集團(tuán)總監(jiān)、部長(zhǎng)、董事長(zhǎng)秘書級(jí)高管人員由集團(tuán)總經(jīng)理提名，并報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批、聘任。

5、各版塊總經(jīng)理由集團(tuán)總經(jīng)理提名，并報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批、聘任。

6、各版塊副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)級(jí)高管人員由所在版塊總經(jīng)理提名，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批、聘任。

7、集團(tuán)總經(jīng)理、集團(tuán)副總經(jīng)理的解聘，由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)提議并決定。

8、集團(tuán)總監(jiān)、部長(zhǎng)、董事長(zhǎng)秘書級(jí)高管人員的職務(wù)解聘，由集團(tuán)總經(jīng)理提議，報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批并決定。

9、各版塊總經(jīng)理的職務(wù)解聘，由集團(tuán)總經(jīng)理提議，報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批并決定。

10、各版塊副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)級(jí)高管人員的職務(wù)解聘，由所在版塊總經(jīng)理提議，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批并決定。

四、考核

1、考核工作必須堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t，公平、公開、公正原則，按照績(jī)效管理辦法進(jìn)行。

2、各版塊總經(jīng)理由集團(tuán)綜合管理部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部按照績(jī)效管理辦法，以季度和為周期進(jìn)行考核，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批并兌現(xiàn)。

3、各版塊副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)級(jí)高管人員，由各版塊總經(jīng)理主持，所在版塊綜合管理部、財(cái)務(wù)部按照績(jī)效管理辦法，進(jìn)行周期性考核。

4、集團(tuán)總部高管人員，由集團(tuán)總經(jīng)理按照績(jī)效管理辦法，直接予以考核。

5、各級(jí)高管人員的考核，應(yīng)以年初簽訂的工作計(jì)劃書及個(gè)人的崗位職責(zé)、所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，設(shè)計(jì)績(jī)效考核表格，報(bào)集團(tuán)總部備案。

6、考核結(jié)果作為公司高管人員聘用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

7、考核結(jié)果應(yīng)正式通知被考核者，被考核者對(duì)考核結(jié)果若有異議，可以向集團(tuán)總經(jīng)理提出申訴。

8、考核部門及人員要認(rèn)真履行職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實(shí)施考核，要全面、準(zhǔn)確、細(xì)致地了解和客觀公正地反映考核對(duì)象的情況。要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，對(duì)考核工作中徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成后果，進(jìn)行批評(píng)教育或給予相關(guān)處分。

五、高管人員行為規(guī)范

1、公司高管人員行為規(guī)范，是指高管人員在任職期間必須遵循的基本準(zhǔn)則、工作程序、辦事規(guī)則、行政紀(jì)律及言行標(biāo)準(zhǔn)。

2、公司高管人員應(yīng)當(dāng)忠于企業(yè)，把公司的利益放在第一位，克己奉公，廉潔守法。不得貪污受賄、以權(quán)謀私；嚴(yán)禁利用職權(quán)和職務(wù)之便為本人及親友謀取私利；嚴(yán)禁違反規(guī)定謀取小團(tuán)體利益；嚴(yán)禁從事第二職業(yè)。

3、公司高管人員應(yīng)增強(qiáng)保密觀念，不得泄露公司秘密，不得私自轉(zhuǎn)借、復(fù)印公司秘密文件資料，不得向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供本公司的任何技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理信息。

4、公司高管人員應(yīng)忠誠(chéng)正直，實(shí)事求是。在向上級(jí)匯報(bào)或向下級(jí)通報(bào)情況時(shí)，不得有意夸大統(tǒng)計(jì)數(shù)字，編造假情況，欺騙上級(jí)和員工。

5、公司高管人員應(yīng)當(dāng)光明磊落，作風(fēng)正派，言行一致，維護(hù)集體的統(tǒng)一與團(tuán)結(jié)。不得陽奉陰違，搞兩面派；不得拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)體活動(dòng)；不得打擊報(bào)復(fù)，從事有損于公司利益與安定團(tuán)結(jié)的活動(dòng)。

6、公司高管人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求下級(jí)，堅(jiān)持原則，公道正派。堅(jiān)持干部選拔、任用程序和標(biāo)準(zhǔn)，不搞封官許愿、任人唯親；對(duì)下級(jí)的錯(cuò)誤不護(hù)短、不遷就、不包庇。

7、公司高管人員應(yīng)當(dāng)品行端正，作風(fēng)正派，生活嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章，在日常生活中發(fā)揮表率作用。

8、高管人員事假及出差規(guī)定

（1）集團(tuán)總經(jīng)理事假及出差，需報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批；（2）集團(tuán)副總經(jīng)理、總監(jiān)、部長(zhǎng)級(jí)管理人員事假及出差，需報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批；（3）各版塊總經(jīng)理事假及出差，需報(bào)集團(tuán)綜合部備案，由集團(tuán)總經(jīng)理審批；（4）國(guó)外出差，一律報(bào)集團(tuán)綜合部備案，由集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。

公司高管人員需嚴(yán)格履行事假及出差審批程序，未按本規(guī)定辦理者，除不予報(bào)銷差旅費(fèi)外，另行在當(dāng)季績(jī)效考核中予以考核。

第四篇：企業(yè)高管[推薦]

什么叫企業(yè)高管？

答：一個(gè)企業(yè)里比中層干部級(jí)別高的就叫企業(yè)高管，意思就是高級(jí)管理者，例如：副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等等。

企業(yè)高管管什么？

企業(yè)高層管理的格局決定企業(yè)的前途命運(yùn)，但企業(yè)高管管什么，如何管這是很多企業(yè)難以理清的話題和界限，現(xiàn)在很多企業(yè)都存在同樣的病態(tài)，老板做經(jīng)理的工作，經(jīng)理做主管的，主管做員工的，員工沒事做，是授權(quán)有問題還是組織架構(gòu)有問題還是····

高層管理的職能極難組織。其任務(wù)中的每一項(xiàng)都是再現(xiàn)性的，需要一再重復(fù)地去做，但其中卻很少是連續(xù)性的，很少是必須每天從上午九點(diǎn)到下午五點(diǎn)連續(xù)地去做的。它這些任務(wù)出現(xiàn)時(shí)，對(duì)企業(yè)有極大的重要性，的確都是些“有關(guān)存亡”的決定。但是如果想作一個(gè)一年五十二周、每周五天的“計(jì)劃”，那是極為愚蠢的。關(guān)鍵的人事決定也是極不經(jīng)常發(fā)生的，但一旦發(fā)生了，就需要花很多時(shí)間。匆忙的人事決定是不會(huì)成功的。絕大多數(shù)其它的高層管理的任務(wù)也是這樣。但是，個(gè)人卻要求每日有一個(gè)持續(xù)的工作，如果不是持續(xù)地進(jìn)行工作，很難有什么成果。高層管理任務(wù)的另一個(gè)特點(diǎn)是，它們要求人們有各種不同的能力，特別是各種不同的氣質(zhì)。它們要求人們有分析、思考、權(quán)衡各種供選擇的方案，協(xié)調(diào)不同意見的能力。但它們也要求人們有采取迅速而堅(jiān)決的行動(dòng)、勇敢而有直覺判斷的能力。它們要求人們長(zhǎng)于抽象的觀點(diǎn)、概念、計(jì)算和數(shù)字；也要求人們能了解別人，體諒別人，對(duì)別人感興趣并尊重別人。有些任務(wù)要求一個(gè)人獨(dú)自工作，還有些任務(wù)則是代表性和禮節(jié)性的，是對(duì)外聯(lián)系性質(zhì)的，需要人們具有取悅于人的能力和值得禮儀，具有代表和不講話而給人以好印象的能力。

高層管理的任務(wù)至少要求四種不同的人：“思考型的人”、“行動(dòng)型的人”、“能與人相處的人”、“代表型的人”。但這四種氣質(zhì)幾乎絕不可能在同一個(gè)人身上發(fā)現(xiàn)。

高層管理的任務(wù)常常完成得不好或根本沒有完成的一個(gè)主要原因就是沒有了解到這些特點(diǎn)。由于高級(jí)管理階層的任務(wù)雖然是永無終止的，但卻不是連續(xù)不斷的，所以，即使是經(jīng)營(yíng)相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)的人也常常把它們看成是只要它們發(fā)生時(shí)即可予以完成的。但在這期間，處于高層的人們感到必須每天做一些連續(xù)的工作。這當(dāng)然就意味著他們做一些職能工作。因?yàn)椋谥圃旌弯N售、會(huì)計(jì)和工程、廣告和質(zhì)量控制等職能部門中，都有著每日連續(xù)不斷的工作。這樣一來，高層管理的任務(wù)就根本不能完成了。這是因?yàn)椋绻麄內(nèi)プ雎毮芄ぷ?，那他們就沒有時(shí)間去完成高層管理的任務(wù)了。高層管理職能中的每一項(xiàng)任務(wù)，在較小而較不復(fù)雜的企業(yè)中雖然只需要較少時(shí)間，但其總量，即使在小企業(yè)中，也大得難以在從事職能工作之余來完成。日常的作業(yè)工作總是帶有急迫性——而許多高層管理的工作卻是長(zhǎng)期性的，看來似乎可以推遲到“明天”再去做，這個(gè)“明天”卻永遠(yuǎn)不會(huì)來到。此外，高層人員（即使是在大企業(yè)中的高層人員）常常只看到他感到興趣的那部分高層管理的職能。于是他們就把這部分職能看成是

高層管理的唯一職能，并把這些職能完成了。高層人員使自己從事于同他的個(gè)性、氣質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)相合的那些高層管理的任務(wù)，是正確的。但是，他認(rèn)為（常常是不自覺的）那就是完成了高層管理的全部任務(wù)，他就錯(cuò)了。這實(shí)際上使得企業(yè)不平衡并可能失去控制。

有效的高層管理的首要要求，正如喬治·西門士在一個(gè)世紀(jì)以前所看到的，就是客觀地確定企業(yè)中高層管理的全部關(guān)鍵活動(dòng)和全部關(guān)鍵任務(wù)。“每一個(gè)總經(jīng)理都有他自己的風(fēng)格并決定著高層管理是怎樣的”這句老話是沒有意義的。每一個(gè)總經(jīng)理——甚至每一個(gè)人——都有他自己的風(fēng)格，而且有權(quán)有他自己的風(fēng)格。但是，高層管理是怎樣的或應(yīng)該是怎樣的，卻是客觀上決定的。

它并不取決于個(gè)人的風(fēng)格，正好如地球引力定律并不取決于物理學(xué)家早餐吃了什么東西一樣。

高層管理的任務(wù)，至少是其中的許多任務(wù)，雖然是本無終止的，但并不是連續(xù)不斷的這一事實(shí)，以及高層管理的任務(wù)要求人們有各種不同的條件、技能和氣質(zhì)這一事實(shí)，都使得必須把高層管理的每一項(xiàng)任務(wù)明確地分配給某一個(gè)人。否則，將會(huì)忽略某些重要的任務(wù)。實(shí)際上應(yīng)該有一個(gè)高層管理工作計(jì)劃——特別是在小企業(yè)中更應(yīng)該有——其中相當(dāng)詳細(xì)地列出誰負(fù)責(zé)什么工作，每項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)是什么，規(guī)定什么時(shí)候完成。正因?yàn)楦邔庸芾淼穆毮茉诨拘再|(zhì)上不同于企業(yè)中的任何一項(xiàng)工作，所以必須加以具體規(guī)定并明確地予以安排。

做企業(yè)高管必備的素質(zhì)和能力是什么？

答：

1、企業(yè)戰(zhàn)略的確定。企業(yè)在未來發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃，遠(yuǎn)景規(guī)劃決定了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)管理者的重要作用首先體現(xiàn)在戰(zhàn)略的制定和實(shí)施上。

2、企業(yè)管理目標(biāo)的制定和實(shí)施。企業(yè)管理者在工作中必須明確地制定出工作目標(biāo)、管理目標(biāo)，積極引導(dǎo)全體員工向同一目標(biāo)奮斗。

3、企業(yè)重要人才的選拔、培育。人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)管理者必須將人才的選拔和培育，特別是重要人才、關(guān)鍵崗位的人才的選拔和培育作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來落實(shí)，建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

4、企業(yè)管理體系的建立?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理是規(guī)范化、制度化的管理，在明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)以后，企業(yè)管理者必須建立起一套符合本企業(yè)發(fā)展的管理體系，支撐企業(yè)的有效運(yùn)行。

5、企業(yè)的變革實(shí)施。企業(yè)生存的環(huán)境和面對(duì)的挑戰(zhàn)不是一成不變，特別進(jìn)入信息時(shí)代后，各種事務(wù)可說是瞬息萬變。有人說，現(xiàn)在惟一不變的變化，這種說法不無道理。面對(duì)變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須適時(shí)地作出變革的決定，讓企業(yè)的發(fā)展跟上社會(huì)的變化。

6、企業(yè)對(duì)外的社會(huì)形象的建立。企業(yè)作為一個(gè)法人主體，具有相應(yīng)的社會(huì)形象，企業(yè)管理者必須在企業(yè)的社會(huì)形象上下功夫，建立積極的社會(huì)形象。

7、其它重大問題的決策。其它關(guān)系到企業(yè)發(fā)展重大問題的決策

第五篇：關(guān)于支行高管人員

關(guān)于支行高管人員防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和提高執(zhí)行力的總結(jié)

近年來，除信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)外，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)已成為銀行經(jīng)營(yíng)面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行一項(xiàng)核心的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。合規(guī)作為一門獨(dú)特的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，如今已日益滲透到銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架之中。如何大力倡導(dǎo)郵儲(chǔ)銀行自身的合規(guī)文化建設(shè)，建立一個(gè)有效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，已擺在郵儲(chǔ)銀行管理者面前的重大課題，需要管理者去構(gòu)思和探索。

一、加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理是郵儲(chǔ)銀行主動(dòng)適應(yīng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展和外部監(jiān)管新要求的需要。隨著銀行業(yè)務(wù)日益多元化、復(fù)雜化合國(guó)際化，監(jiān)管機(jī)構(gòu)要持續(xù)跟蹤單個(gè)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)變得日益困難。銀行業(yè)與監(jiān)管當(dāng)局都清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)銀行合規(guī)管理的重要性。商業(yè)銀行的健康發(fā)展，必須以規(guī)范化經(jīng)營(yíng)與科學(xué)化管理為基礎(chǔ)。大量地實(shí)踐表明，具有良好合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的銀行必須具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，而這種競(jìng)爭(zhēng)力恰恰是能給銀行帶來財(cái)富收入和聲譽(yù)價(jià)值的不竭源泉。加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理是郵儲(chǔ)銀行實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在要求，是完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理、健全有效內(nèi)控體系的重要基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)存在的主要問題。

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，合規(guī)文化缺失。由于管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和人員素質(zhì)等方面原因，郵儲(chǔ)銀行還處于過去傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)和管理模式中，從高級(jí)管理層的高管人員到分支機(jī)構(gòu)的一般操作柜員，對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的理解還存在模糊，沒有自覺地把合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)做一項(xiàng)重要風(fēng)險(xiǎn)源去管控，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主動(dòng)性和積極性不高。

最近，邵陽一起網(wǎng)銀事件，給我們敲醒了防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的警鐘。

三、關(guān)于合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)建議。

1、營(yíng)造合規(guī)文化建設(shè)氛圍。加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)是促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)性工作，郵儲(chǔ)銀行合規(guī)文化重在教育，重在培養(yǎng)、重在行為養(yǎng)成。結(jié)合“合規(guī)文化建設(shè)年活動(dòng)”，郵儲(chǔ)銀行要對(duì)高管人員和員工進(jìn)行法紀(jì)法規(guī)教育，讓每一個(gè)高管人員都理解合規(guī)必須從高層做起的真正涵義，牢固樹立“合規(guī)增效”的理念，使之成為合規(guī)建設(shè)的倡導(dǎo)者、策劃者和推動(dòng)者。讓每一個(gè)崗位的員工處理每一筆業(yè)務(wù)都自覺把合規(guī)作為行為準(zhǔn)則和自覺行動(dòng)，把合規(guī)能力當(dāng)作自己的基本要求、自己的品牌。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)和塑造每一位員工優(yōu)秀的品格與職業(yè)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)敬業(yè)、恪盡職守、自覺合規(guī)的工作態(tài)度。要建立合規(guī)經(jīng)營(yíng)文化、職業(yè)道德操守、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)等方面的教育培訓(xùn)制度。以此形成一種人人主動(dòng)合規(guī)、人人參與合規(guī)建設(shè)的良好氛圍。

2、健全合規(guī)制度文化體系。郵儲(chǔ)銀行合規(guī)文化建設(shè)關(guān)鍵要抓好制度和制度執(zhí)行力的建設(shè)。因此，要根據(jù)流程銀行建設(shè)的目標(biāo)不斷完善內(nèi)部組織體系，要借鑒和總結(jié)金融業(yè)合規(guī)機(jī)制建設(shè)的有益經(jīng)驗(yàn)，推行合規(guī)制度建設(shè)，總行設(shè)立合規(guī)崗位職責(zé)，配備合規(guī)人員，各支行要配備兼職合規(guī)員，并賦予各自明確的職責(zé)。在制度建設(shè)上，各職能部門出臺(tái)的制度必須經(jīng)過合規(guī)部門審核、報(bào)行領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，以確保制度的合規(guī)性；合規(guī)部門要將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理與操作風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合起來，形成橫向覆蓋到各專業(yè)、縱向延伸到基層網(wǎng)點(diǎn)的合規(guī)及操作風(fēng)險(xiǎn)控制體系。只有當(dāng)郵儲(chǔ)銀行的文化注重強(qiáng)調(diào)全行上下都嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和道德行為準(zhǔn)則時(shí)，郵儲(chǔ)銀行的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理才是有效的，合規(guī)文化建設(shè)才能收到預(yù)期效果。

3、積極排查合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)隱患。合規(guī)文化建設(shè)要堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、合理安排”的原則，要與案件專項(xiàng)治理和正在深入開展的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作結(jié)合起來，注重排查風(fēng)險(xiǎn)隱患。一方面要有的放矢地開展案件專項(xiàng)治理工作，堅(jiān)決糾正經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違反商業(yè)道德和市場(chǎng)規(guī)則，依法查處商業(yè)賄賂案件，鼓勵(lì)員工檢舉違紀(jì)違法的人和事，提供案件線索，共同推動(dòng)合規(guī)建設(shè)工作的深入開展。另一方面要從本單位實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)易發(fā)案件的印章、密押、重要空白憑證、有價(jià)憑證等加強(qiáng)管理、相互制約，對(duì)現(xiàn)金的出庫、押運(yùn)、入庫等環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格的程序和制度；加強(qiáng)對(duì)基層操作人員在辦理業(yè)務(wù)的合規(guī)性檢查，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)員工不合規(guī)的操作應(yīng)及時(shí)督促其整改、并作出相應(yīng)處罰；為有效防范員工道德及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)敏感崗位和重點(diǎn)人員進(jìn)行監(jiān)控管理，落實(shí)內(nèi)部員工的交流和輪崗調(diào)動(dòng)，消除內(nèi)部人員犯案和內(nèi)外勾結(jié)作案的隱患。還要經(jīng)常開展有針對(duì)性的專項(xiàng)檢查行動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改落實(shí)，將所有業(yè)務(wù)流程和工作環(huán)節(jié)納入到規(guī)章制度的約束之中，不斷推進(jìn)郵儲(chǔ)銀行合規(guī)文化建設(shè)。

4、強(qiáng)化員工合規(guī)文化培訓(xùn)。郵儲(chǔ)銀行要通過組織開展持續(xù)有效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，積極打造和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”和“知識(shí)型員工”，將郵儲(chǔ)銀行所適用的法律法規(guī)、合規(guī)政策、合規(guī)意識(shí)和合規(guī)職責(zé)等貫穿到本行業(yè)務(wù)政策、行為守冊(cè)和操作程序中去；按照全員參與的原則，開展教育和培訓(xùn)，并注重系統(tǒng)性、針對(duì)性和專業(yè)性，開展多形式、多層次、多渠道的員工培訓(xùn)，使全體員工真正掌握合規(guī)知識(shí)，提高合規(guī)水平。同時(shí)，要通過案例宣傳和培訓(xùn)，在全行形成管理靠制度、辦事講規(guī)矩、決策依程序的觀念和機(jī)制。

5、建立有效合規(guī)考核機(jī)制。在考核時(shí)，要把定性考核與定量考核結(jié)合起來，注重對(duì)合規(guī)操作方面的考核，將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)考核指標(biāo)設(shè)為重要指標(biāo)，對(duì)機(jī)構(gòu)和員工的違規(guī)行為實(shí)行一票否決制，并與績(jī)效薪酬掛鉤，以此增強(qiáng)員工的合規(guī)意識(shí)。

四、強(qiáng)化管理措施，提高執(zhí)行力。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)，加強(qiáng)員工思想作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行意識(shí)。

2、通過明晰的工作目標(biāo)，增強(qiáng)員工的履行崗位職責(zé)的積極主動(dòng)性，提升責(zé)任意識(shí)。

3、以依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)為前提，提高執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性。根據(jù)部門實(shí)際，分析排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定防控工作措施。

當(dāng)前形勢(shì)下，郵儲(chǔ)銀行合規(guī)建設(shè)任重道遠(yuǎn)，只有結(jié)合郵儲(chǔ)銀行的體制改革和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的完善，進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能適應(yīng)新形勢(shì)下業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管控的需要，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。