第一篇：領導必讀

【領導必讀】唐僧為什么可以領導孫悟空

小時候讀西游記總有一個疑問——那個唐僧那么無能，為什么孫悟空非要帶著他去取經呢？如果孫悟空自己去取經，不就麻煩少多了么？后來長大了，工作了，先被人領導，之后又領導別人，總算明白了，原來唐僧領導孫悟空是有道理的，如果不是這樣，取經這項偉大的事業(yè)就不能成功了。唐僧究竟有什么東西，是孫悟空沒有的呢？究竟是什么因素讓唐僧是一個領導，而孫悟空只是一個打工者

呢。(立論獨到)

1.“崇高信念”

第一個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丟掉性命都不會眨眼，而孫悟空就不會了，他能力很強，但是他沒有堅定不移的信念，多次打退堂鼓。沒有信念的人，就不能給別人以信心，就不能給別人以動力，遇到困難就容易退縮，領導者都膽怯了，退縮了，團隊就會散掉；而信念不夠崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都讓別人離你而去。我們對比一下水滸里的宋江，一個沒有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是這樣，所以他就葬送了他的團隊。

現在有些企業(yè)家總是抱怨員工忠誠度不足，剛剛學會點業(yè)務，就跳槽了，剛剛結交幾個客戶，就自己去開公司了。這當然有社會的因素，有員工本身的原因，但是企業(yè)家也要自己檢討一下自己，你自己是否有崇高的信念。一個企業(yè)的終極目標是為老板創(chuàng)造更多的利潤，并留下最多的錢給他的子女；而另一個企業(yè)的終極目標是為社會提供更加優(yōu)質的產品和服務，企業(yè)家更是在去世之后把多數個

人財產捐給社會；請問哪一個更配擁有忠誠的員工？

2.“無能”也是一種領導者的財富（讓我想起三只鸚鵡的故事）

第二個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“無能”?！盁o能”也是一種領導者的財富！唐僧那么無能，于是他就會欣賞有本事的人，能夠包容能人們的其他缺點，（確實如此，大多技術專家當不了領導的原因）才能找到三個有本事的徒弟來保護自己。如果唐僧神通廣大，孫悟空就不會愿意跟著他了，正是因為唐僧無能，所以孫悟空就有了用武之地，就使得他可以充分實現自己的價值。

我們看看能力很強的孫悟空，他本人在花果山的徒子徒孫，全部都是飯桶，沒有一個有用的。他本事太大，他就瞧不起其他有本事的人，于是其他有本事的人就不喜歡跟著他。他自己太強，他的團隊就變成一群飯桶。西游記有一章，孫悟空和唐僧鬧翻了，自己搞了一個假團隊打算去取經——幸好沒去，要不然見到厲害的妖怪，把孫悟空捉住，誰去救他呢？誰去搬救兵呢？他自己的團隊都是飯桶，只好看著自己的領導送死。而唐僧就不會，別看他什么都不會，但是他卻很安全。當年司馬懿抓住蜀國的小兵，問他諸葛亮每天都干些什么，小兵想這個不

算情報吧，就說丞相凡是責罰20杖以上的軍法事宜，都要親自監(jiān)督。司馬懿就知道了，諸葛亮肯定會被累死?！芨傻念I導，敵人沒來，自己就累死了，而唐僧這個無能的長生肉，卻還能一直很安全。

中國很多企業(yè)都有一個非常能干的老板，同時帶著一群飯桶員工。開始創(chuàng)業(yè)的時候，為了生存，可能是必須的，但是一旦生存問題解決了，企業(yè)家就要考慮怎么給員工搭建讓他們發(fā)揮自己價值的平臺，同時去尋找那些彌補自己不足的員工；而不是事必躬親，甚至在一些專業(yè)問題上不懂裝懂，這樣一方面自己筋疲力盡，忙于應付，自然沒有發(fā)展的余力；另一方面，員工也被矮化成“手腳”，企業(yè)就陷入了發(fā)展瓶頸。有些老板說，不成呀，我不放心呀，如果公司依賴于一個孫悟空，萬一他使壞，我怎么辦呀？呵呵，緊箍咒呢？要建立制度約束——千萬別

忘了這個。

3.“仁德”

第三個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“仁德”。唐僧的仁德之心對妖怪都會憐憫性命，自然不會惡意算計自己的下屬，克扣他們的工資，欺騙他們加班，對他們進行洗腦教育，利用他們承擔法律責任，規(guī)避自身風險等等，唐僧雖然利用三個徒弟保護自己，但是又絕對沒有惡意剝削他們的意思，而是帶領他們一同努力，共同成長，一起成功。最后，唐僧的三個徒弟也都有了自己的成就，唐僧沒有像趙匡胤一樣，“杯酒釋兵權”，或者“飛鳥死，走狗烹”。對比孫悟空，他的這種意識就差遠了，他后來成了斗戰(zhàn)勝佛，而他花果山的猴子們呢？還是一群猴子

罷了。

日本有一家企業(yè)，把員工的父親們都請到公司里來和管理者座談，企業(yè)老板對所有管理者說，當你們不知道該怎么對待自己的下屬的時候，就回想一下今天，這些員工的父親把孩子托付給你們，是希望你們可以教他們成長，帶領他

們成功。你們要想一想自己是否對得起這樣的托付。

中國的很多老板可能是受到了《資本論》的影響，認為做老板的只有剝削工人，才能夠賺到錢，而且理所應當的認為資本的原始積累必須是骯臟的。其實，一個真正的領導是帶領員工創(chuàng)造新的價值，帶領他們一同成功的。國內有一個企業(yè)家曾自豪的說，我不想說我賺了多少錢，我只想告訴各位，我們創(chuàng)造了幾十

個百萬富翁和千萬富翁。

4.“人際關系”

第四個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是——“人際關系”。唐僧的前生就是釋迦牟尼佛的弟子了，而孫悟空天生地造的一個沒有任何關系網絡的石猴子，雖然也拜了一個師父，但是和師兄弟關系都不好，還被師父趕走了；和牛魔王拜把子，后來又鬧翻了；和東海龍王是鄰居，還搶了人家的東西；和二郎神等一些天官天將是同事，可是不給人家面子，后來還大鬧天宮踢了很多人的屁股。

總之，孫悟空的人際關系不大好。

而唐僧就不同了。他見到神仙就磕頭，沒有任何仇家。他不僅是如來佛的弟子，還是唐王李世民的拜把兄弟。人神兩屆的高層關系他都有了。人際關系不僅僅是好，而且還都是高層關系，通天的關系呀，這樣的人做老板，就會順風順水。

社會是由人構成的，這個地球如果沒有了人，一切財富，一切物質都沒有任何意義。人是這個世界上最本質的資源，是所有財富的創(chuàng)造者。一個老板，要懂

得對外創(chuàng)造人際關系資源，對內創(chuàng)造優(yōu)質人才資源。

唐僧比孫悟空多了什么東西呢，那就是有崇高信念，無能但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人際關系，所以唐僧可以做領導，來領導孫悟空，而孫悟空雖然是我們心目中的英雄，但是他自己做不成偉大的事業(yè)，他必須要依靠一個唐僧一樣的領導來帶領。從這個意義上看，唐僧才是英雄，至少應該是我們企業(yè)

家崇拜的英雄。

我自己的閑言碎語

用人所長，則天下無不可用之人；用人所短，則天下無可用之人。這一句話也是看后收藏的，覺得非常有道理，對于一個公司老板，怎么管理和組織團隊，還是在于用人，畢業(yè)5年出來，工作了幾家公司，感覺小公司的老板都很會用人，利用有限的人力，卻干出了很多的事情！對比大公司和小公司的區(qū)別：

1、大公司基本見不到老板的面，永遠沒有家的感覺，一切工作只為薪水，一旦失去高薪，員工會毫不猶豫的離去，而小公司老板經常和員工討論、奮斗！一起工作，一起為事業(yè)而戰(zhàn)，員工為和老板的交情而工作，薪水不會在乎，在乎的是得到老板的賞識！

2、大公司一旦管理不好，就會出現斷層，基層和領導斷層，毫無溝通，各自

為戰(zhàn)，把事情越做越亂！小公司管理靈活，溝通方便！

3、大公司高要求的運作，必然帶來高成本、低效率的工作，小公司只要完成目標就好，低成本、高效率的去做！人還是公司成敗的主要因素，一旦員工失去了家的感覺，必然會離家出走！公司為什么留不住人，老板是否該要反思了，是

否有唐僧的領導氣質和特性？老板是要做唐僧還是孫悟空？

對于個人創(chuàng)業(yè)，我當然愿意做孫悟空，但是隨著公司的發(fā)展，還是要學學唐

僧，慢慢的放權，交給更多的孫悟空做事！

第二篇：機關干部必讀：如何讓領導喜歡你

機關干部必讀：如何讓領導喜歡你？

大概是在幾年前，有人針對領導機關存在的突出問題，把毛澤東同志提出的黨的三大作風——“理論聯系實際，密切聯系群眾，批評與自我批評”，改寫為“理論聯系實惠，密切聯系領導，表揚與自我表揚”，戲稱為“新三大作風”，以示譏諷和批評。

“新三大作風”從總體上來講是消極、頹廢的東西，是不宜提倡的東西。但就具體來講，它其中也有個別積極的因素在里面，比如“密切聯系領導”，對機關干部來講，應該是正確和必要的。為什么？這是由機關工作的性質和特點所決定的。

任何一級機關，都是黨委和首長的辦事機關、職能部門。機關干部的工作，絕大多數是依據黨委的決定和單位領導的指示而行。說得更直接一些，領導是決策層、指示層，機關干部是操作層、落實層，沒有擅自決定事宜的權力。如果與領導聯系不頻繁，就得不到領導的指示和支持，工作就會失去依據和遵循；如果與領導關系不密切，就得不到領導的信任和重用，也就難以有施展才華的機會。長此以往，你在機關就很難有大的作為。

需要申明的是，機關干部的“密切聯系領導”，要做得恰到好處。要對“密切”二字有正確的理解，如果在這方面稍微做得過一點，就會成為奴顏婢膝溜須拍馬，為正人君子所不齒。如果是這樣，帶來的危害就太大了。

首先是影響自己的形象。一個形象惡劣的機關干部，必然制約著自己工作和事業(yè)的成功。

其次是給自己帶來巨大風險。雖然有的機關干部以不正當的手段搞賣身投靠那一套，得到某些好處，帶來一時風光，但同時也帶來了極大風險。如果不正派搞投靠能夠成功，說明所投靠的那位領導人也不夠正派，至少不夠嚴格。常言講，“惡有惡報，善有善報，不是不報，時候未到”，所有不正派的領導到頭來是不會有好結果的，投靠者與之俱榮的希望，很可能最后產生的是與之俱損的結果。

第三，容易敗壞機關生態(tài)環(huán)境。在機關工作，你投靠這位領導，他投靠那位領導，于是你成了A的人，他成了B的人。結黨營私，山頭林立，幫派林立，是何等惡劣的機關生態(tài)環(huán)境？我國領導體制的特點是，領導干部流動快，機關干部穩(wěn)定性強，當領導干部發(fā)生變化時，當你投靠的某位領導落馬或退休以后，如果你除了投靠別無其他能耐，是不可能有好結局的。一位經驗豐富的老領導在我擔任機關部門領導時諄諄教導我：“進了班子，不要進圈子”，意為永遠做組織的人，不要成為誰誰的人，可謂經驗之談。

第四，妨礙個人茁壯成長。一個人如果把學問與精力都用在與別人結黨營私上或投靠權勢上了，寶貴時間花在難登大雅之堂的事情上了，心理承受能力支付在不正派的上下關系所面臨的巨大心理壓力上了，他還能有多少時間歷練真本事？

綜上所述，我們這里所說的“密切聯系領導”，絕不是搞諸如阿諛奉承、吹吹拍拍、拉拉扯扯、賣身投靠等庸俗的東西，而是依靠高質量的工作贏得領導的信賴和器重。

對工作認真負責

世界上怕就怕“認真”二字，共產黨就最講認真。領導最喜歡用對工作認真負責的人。所以，作為機關干部，起碼要做到這么幾點：

1．把工作做出成績來。我們無論做任何事情、從事何種職業(yè)，都需要有踏實的作風。反之，會使領導者的決策、計劃落空，最終影響工作大局，因而最為領導所忌。所以，一定要把工作做出成績來。對工作負責，就是對自己負責。對工作不負責，既是對自己不負責，也是對領導不負責。任何領導都不會喜歡沒有事業(yè)心、責任感的下屬。機關干部要有這樣的追求：做同一件事情，你要比別人做得好；別人也做得同樣好時，你要比別人做得快；別人也做得同樣快時，你要比別人成本低；別人成本也一樣低時，你要比別人附加值高。總之，讓人感到你是最棒的?別人無法與你比擬或無法取代你。你能把非凡的工作干得有聲有色，把平凡的工作干得不平凡。

2．辦好領導交辦的事。我做機關部門領導后有一點深刻體會，如果叫一個人去做點什么事，一次不行，兩次不行的話，再也不大可能叫他去做什么事情了，因為他不得托。所以，領導讓辦的事情，積極主動辦，認認真真辦，一定要辦好；領導不讓辦的事情，堅決不去辦，不能陽奉陰違，口是心非。既不把簡單問題復雜化，也不把復雜問題簡單化。辦事要有根有據，有章有法，有頭有尾，有始有終，不留下任何后遺癥，更不能影響領導的形象和威望。

3．不要有功利心。一個有功利心的人，往往會很浮躁；而浮躁的人，往往又耐不住寂寞，好急功近利，企圖走捷徑。比如，有的人領導在的時候一個樣，拼命表現；領導不在的時候又一個樣，?；祽校裁匆膊桓?。所以，往往被領導一時看重，但是沒有民意做基礎，時間長了就會漏出馬腳，為領導留下的是惡劣印象。實際上，在一個單位，誰做得多，誰做得少，誰能干，誰不能干，領導都會看在眼里，心里有桿秤。如果說他看不見，也是假裝看不見，千萬不要耍小聰明，玩小點子。工作怎么樣，要讓領導和同事看出來，而不要從自己口中說出來，這是常識性的問題。還有一點感受，做好分管的具體工作，做出突出的政績，必須全身心地投入工作，這是十分辛苦的，可以認真總結成功的經驗和存在的敗筆，并向領導匯報，但特別注意不要在領導面前訴苦，尤其在工作進行過程中，如果老是強調工作有難度，推進不容易，不但不會給領導留下你工作不遺余力的正面印象，反而會造成干工作力不從心的不良印象。記住這一箴言，“只有埋頭，才能出頭”。還有一點需要謹記，絕大多數領導都需要有人為他提建議、出主意，而功利心太重的人會導致在考慮問題時很短見，重視個人利益、短期利益，無法形成長期的看法，最終也很難引?領導的興趣。

干工作任勞任怨

機關的職責可概括為“三辦”——辦文、辦會、辦事。我們就從“辦”字說起。這個“辦”字，中間是個力，意思要下力氣。力字兩邊還有兩個點，一個點代表的是汗水，一個點代表的是淚水。也就是說，辦文也好，辦會也好，辦事也好，既要付出辛勞的汗水，又要付出辛酸的淚水。其中的道理不難理解。天下沒有免費的午餐。無論辦什么事情，都是要付出代價的，“汗水”和“淚水”是必須付出的代價。

“推敲”一詞來自唐朝詩人賈島“鳥宿池邊樹，僧敲月下門”的詩句。開始，他寫的是“鳥宿池邊樹，僧推月下門”，寫成之后一直猶豫不決，到底是“推”確切呢，還是“敲”確切？一連三年時間，他時常在琢磨、斟酌，最后才決定用“敲”字，自此也就有了“推敲”來歷的文壇佳話。談起這首詩的修改經歷，賈島酸楚良多：“兩句三年得，一吟雙淚流”。曹雪芹在回顧《紅樓夢》創(chuàng)作的艱辛歷程時也曾感嘆：“字字看來皆是血，十年辛苦不尋?！?。可見，“辦文”自古就不易。實際上，辦好任何一件事，都是不易的。

在機關工作，確實非常辛苦。不僅有大量程序性、事務性的工作需要完成，那些臨時性、突擊性的事情也很多，常常這件事情還沒了結，另一件事情又來了；今天下達了任務，明天就向你要東西?？梢哉f，有些同志常年都處于緊張忙碌之中，處于加班加點之中，忙得昏天黑地。同時，辦文、辦會、辦事也很難出政績。你寫了很多材料，但報上、書上未必能見到自己的名字；你辦了很多具體事情，但年終總結時未必能列出多少項目；你在機關干了很長的時間，搞了很多服務性、保障性工作，但大家未必能了解、理解，等等。所以，作為機關干部，一要任勞，二要任怨。

任勞，就是不怕吃苦受累，加班熬夜。不吃苦中苦，難以成大器。工作要出質量，不加班不行；完成突擊性任務，不熬夜不行；就是完成事務性的工作，沒有吃苦耐勞的精神也不行。要以苦為榮，以苦為樂，甘愿吃苦，主動吃苦。工作有了激情，人生就有了樂趣。

任怨，就是要受得了委屈，經得起誤會，耐得住寂寞。不怕批評，不怕吃虧，不怕受氣。要有這樣的認識，不加班不成才，不批評不進步，不磨礪不成熟。雖苦雖累樂此不疲，酸甜苦辣無怨無悔，始終保持良好的精神狀態(tài)。

群眾口碑要好

在民主化程度加快、更加注重群眾公論的今天，一個人能否得到信任和重用，群眾公論與領導意見同樣重要。所以，機關干部要看重群眾口碑。領導總是看中工作能力強、群眾口碑好的下屬，在一般情況下，他不會頂著眾多人的反對意見，去強行重用一個雖有一定能力但口碑不好的下屬。因此，在完成本職工作的同時，還要妥善處理與領導者、同事的關系，就成為一個公務人員必須特別注意的一個問題。

領導看待下屬，不僅要看其是否有能力，是否有成績，而且還要看其是否有群眾基礎。如果僅有好人緣，卻目無領導，固然得不到領導的重視，但若僅僅與領導的關系好，而沒有良好的群眾基礎，同樣也不會得到領導的重視。一個人能否得到重用，不僅領導心中有數，群眾心里同樣有一桿秤。只有在做好本職工作的基礎上，建立良好的群眾關系，才能夠順理成章地得到領導的重視?！斑@獎杯那獎杯，不如群眾的口碑”，這話不僅適用于領導，而且同樣適用于機關干部。

第三篇：女領導的藝術和必讀書籍

第一呢，就是在你的心理不要把自己看成領導，假如一個公司只有一個領導能運行起來么？回答不能，所以什么事情你都要與大眾看其，這也是中國眾多領導人的做法，什么事情你還要做到一個領頭的作用，領導不是用來享受的，是受苦的；

第二，培養(yǎng)自己一種平常心的性格，當領導避免不了出錯，那你肯定會受到你上級的批評，你不能因此而懦弱；

第三，也就是公正，作為一個領導最難做到的也就是公正，生活中避免不了很多不公正的事情但是你就是要做到最大的公正才能走的長遠；

第四，很多人說上任三把火，也不一定要這樣，領導就像人的大腦，要完全的了解自己的四肢才能行走自如對吧，所以你要和群眾們打成一片，我上面也說過；

最后呢就是，做事三思而行，這樣能保證自己做錯很多事情，最后 送您一句話，人生不是鉛筆字，橡皮擦不掉。

并不遙遠的50多年前，一些男性評論家還在堅持“取悅男性的能力是女性生存之本”，而今天，隨著女性管理者的比例日漸提升，“她”已經越來越成為了公眾矚目的焦點。不論是切身實踐者，還是管理學的研究者、社會心理學者或其他領域的專家，愈來愈關注這一群體。

女性在職業(yè)和管理職位所遇到的阻礙有一個逐漸消除的過程。雖然，早在20世紀70年代西方就已經涌現出了大量女企業(yè)家，但是對這些先驅者的研究表明，當時的“她們”由于經驗不足，經營領域狹小，資金缺乏，因此所創(chuàng)辦的企業(yè)往往規(guī)模小，增長緩慢。管理階層和專業(yè)職位上的女性情況稍好一些，不過其收入仍然趕不上同等職位上的男性。

然而，今天的新型女性管理者卻以自己的成功不斷刷新著研究者的結論。翻一翻新近出版的女性管理方面的書籍，我們可以看到女性管理者的變化與她們面臨的新問題。訪談篇

平衡木上的高手

不管承認與否，男女的確有別。財智女人能夠巧妙地繞過現實的或者是虛擬的性別障礙。比如技術行業(yè)、新媒體從來沒有被認為是適合女性的產業(yè)，因為女性不可能連續(xù)30小時窩在小閣樓里編程。但事情悄悄起了變化，越來越多的女性成為這些公司的掌舵人、高層管理者，同時還不妨礙自己的生活素質。

成功一定有方法?！蹲吭缴探缗浴罚浭隽?0位杰出女性CEO的親歷經驗，她們多從事高科技行業(yè)。該書以訪談的方式，就財智女性最為關心的職業(yè)發(fā)展，以及平衡事業(yè)與私人生活的訣竅入手，展現了10位著名美國女企業(yè)家的睿智與機敏。她們的心路歷程不乏坎坷。每個人都有自己獨特的經歷，但她們的答案卻驚人的相似：“發(fā)現你最喜歡做的事，計算如何實現它的利益，并且別忘了做的時候保持愉快的心情。”

《財富女性》一書則服務于那些想要分析在職業(yè)發(fā)展中所面對的挑戰(zhàn)和障礙，并試圖從事無邊界職業(yè)，包括開辦或擴張自己企業(yè)的女性。該書收錄了成功的女性企業(yè)家極具參考價值的重要經驗。

在世界范圍內，女性企業(yè)家的比例正出現不斷上升的趨勢。不僅如此，一半左右的女企業(yè)家領導的是高速發(fā)展的產業(yè)而非傳統(tǒng)的產業(yè)。

《財富女性》是一部專門研究職業(yè)女性工作和生活的專著。作者在走訪美國100多位成功職業(yè)女性和著名女企業(yè)家的基礎上，系統(tǒng)地研究了女性職業(yè)發(fā)展的歷史、創(chuàng)業(yè)方法、創(chuàng)業(yè)類型和管理風格等，向人們展示了成功職業(yè)女性和企業(yè)家曾經經歷的挑戰(zhàn)、最終的回報及其取得成功的途徑。

《卓越商界女性》／美國ASPATOREBOOKS公司編／中國水利水電出版社200

4年1月出版／定價：22.00元

《財富女性》／多蘿西·佩林·穆爾著／企業(yè)管理出版社2004年1月出版／定價：26.80傳記篇饑渴的女王《卡莉·費奧瑞納傳——世界第一女CEO》真實地描述了惠普CEO卡莉·費奧瑞納一生中最成敗攸關的時期，介紹了她以破紀錄的200億美元收購價把最大對手康柏公司納入麾下的大膽之舉，首次披露了在這一過程中鮮為人知的內幕。

“永遠保持謙和和饑渴的狀態(tài)，是我們得以生存的動力。我們必須時刻提醒自己，成功不會瞬間到來，但卻會在瞬間失去，而最難做的決策是那些很難看出來的事情，因為單憑事實與數據并不足以做出正確的決策，它需要遠見、判斷力、豐富的經驗、深刻的感悟，還有勇氣。我們發(fā)現，最成功的決策往往是開始最有爭議的決策，因為它最初總是不明朗的，如果等到事情明朗起來再做決策，那就太晚了?！笨ɡ虻脑挸浞煮w現了她大刀闊斧、雷厲風行的風格。

《利用你已經得到的一切》是美國房地產女王巴巴拉縱身商海、歷經磨難的親身體驗。作者講述了自己成長、遭遇困難、慘痛失敗和從頭再來的跌宕起伏的故事，她在每一章中逐一回顧了母親傳授的24個非常規(guī)經驗，以及如何在現實的商海中應用這些經驗。

《紐約》雜志稱她是當今市場上最顯赫的曼哈頓房地產經紀人，她的話被別人引用的頻率也最高。巴巴拉的24個非常規(guī)的經驗也很特別：用你的想像力來填補空白；把大塊蛋糕給別人，你自己的那塊味道會更好；這是你的游戲，自己制訂規(guī)則；跳出窗戶，你要么成為一個傻瓜，要么成為一個英雄；你必須教訓恃強凌弱的人……

《卡莉·費奧瑞納傳———世界第一女CEO》／喬治·安德斯著／中國青年出版社2004年1月出版／定價：29.90元

《利用你已經得到的一切》／巴巴拉·科科倫著／中國青年出版社2003年9月出版／定價：23.80元

個人管理篇

不只是管理男人

在大男子主義傳統(tǒng)很深的社會，男人骨子里是不愿被女人指手劃腳的；在風云變幻的時代，每一個下屬都會呈現

出追求的急躁、煩亂、憂慮和不安，還有些人更是期望追求那種絕對化傾向的自由，而這一切都與強化組織高度的凝聚力背道而馳；團隊或組織的方向、決策及領航，在今天這個競爭激烈、不確定因素太多的大背景下，對任何一個領導者來說，都不是一件跟著感覺走的輕松之事?！度绾巫龊门I導》講的是如何快速擺平這三大攔路虎。

一輛汽車的保險杠上貼著一張貼紙：“我是個女人，我所向無敵，但我累壞了?！边@句話是不是道盡了“女強人”們的一切?！杜瞬蛔タ瘛肥且槐具m合于女性管理者閱讀的個人管理類書籍。書中有這樣一段話：如果你壓力太大，工作太努力，已經完全控制不了自己的情緒，就要思考哪些事是你能控制的，然后做一些改變。最重要的是，你要明白，你用不著做個完美的女人。

《如何做好女領導》／張薇著／中國華僑出版社2004年1月出版／定價：36.00元《 女人不抓狂》／克里斯汀·卡爾森著／機械工業(yè)出版社2004年1月出版／定價：19.80元

另類讀本

開發(fā)女人請注意以下這些驚人的統(tǒng)計數據：消費性開支占整個經濟的2／3，而消費購買有85%的決定權掌握在女人手中。多數大公司的購買代理和經理都是女人。女企業(yè)家占所有新開張企業(yè)的70%。在《向女人推銷》一書中，營銷專家展現了一種強有力的商業(yè)情

形：為什么營銷業(yè)的專業(yè)人員都應真正拿出資金和全身心的精力來投入到———女人，這世界上最大的、尚未完全開發(fā)的市場。

第四篇：【必讀】公司中秋節(jié)酒會領導致辭

公司中秋節(jié)酒會領導致辭

各位領導、各位同事、女士們、先生們：

金風送爽，碩果飄香。又是一年中秋月圓時。在這個人人企盼團圓、慶祝團圓的溫馨佳節(jié)，在適逢黨的十七大即將召開的喜慶日子里，機關黨總支、機關工會、機關團總支在這里共同舉辦“團圓·家”機關中秋酒會，共敘友情，共慶佳節(jié)。首先，讓我們對蒞臨參加這次酒會的公司領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

借此機會，請允許我代表公司機關黨總支、機關工會、機關團總支向大家致以崇高的敬意和節(jié)日的問候！

“月是故鄉(xiāng)圓，人是故鄉(xiāng)親”。雖然我們來自五湖四海，但我們?yōu)榱艘粋€共同的目標和理想聚集在中國石油旗幟下，團聚在春城盤龍江畔，與公司同成長、共發(fā)展。在這個讓人滋生思鄉(xiāng)之情的唯美夜晚，大家會有許多身處異鄉(xiāng)、遠離親人的思念，但我們更有融入公司這樣一個團結、奮進、溫暖、和諧大家庭的欣慰與自豪！今天，讓我們舉杯邀月，把酒同歡，向遠方的親人傳達我們的思念，并通過你們向支持和關心公司事業(yè)的親人們表示衷心的感謝！公司中秋節(jié)酒會領導致辭

回首昨天，大家都曾為**公司的強大和發(fā)展付出了辛勤的汗水和心血。公司領導身體力行、以身作則，為×公司事業(yè)的發(fā)展指引著正確的方向；機關業(yè)務部門兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，將繁瑣事務梳理得有條不紊；黨群部門吃苦耐勞、默默奉獻，為公司的建設與發(fā)展提供了有力的保障；機關全體員工團結一心，肝膽相照，為公司的建設與發(fā)展貢獻著青春和熱血，形成了一支團結進取、實干高效的隊伍，有力地推動了**公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展。皓月當空灑銀泄玉，中秋正至喜事悅人。昨天的成績造就今天的輝煌，今天的輝煌又是明天新的起點。當前，**公司正處在發(fā)展的關鍵時刻，**等項目的快速推進，為公司帶來了千載難逢的機遇，形勢逼人，時不我待。機關是公司實施有效管理的“中樞神經”，起著上情下達、下情上報、內外溝通的樞紐作用，其工作作風、工作效率和作風形象直接關系到**公司的對內對外形象和發(fā)展。讓我們齊心協(xié)力，同舟共濟，以更加勤懇敬業(yè)的態(tài)度、嚴謹扎實的作風和熱情充沛的勁頭，不斷推進公司各項工作再上臺階，再創(chuàng)佳績。

最后，再一次向大家致以最美好的節(jié)日祝愿，并通過你們，向你們的家人致以親切的問候，我提議：為了**公司全體員工的幸福生活，為了我們日漸深厚的情誼，為了員工們的健康快樂，也為了**公司輝煌燦爛的明天，干杯！公司中秋節(jié)酒會領導致辭

第五篇：節(jié)日慶典周年給領導、客戶送禮必讀秘籍

如何給領導送禮？ 如何給領導送禮，給領導送什么禮好?在職場生涯中，除了要有好的工作水平，還要學會處理好職場關系，尤其要處理好與領導的關系，給領導送禮算是其中必要一環(huán)。如何給領導送禮呢?鄭州禮品團購網 為您推薦一下送禮秘籍：

如何給領導送禮一：送禮的目的。

給領導送禮，很多人認為有討好之嫌，但就像逢年過節(jié)給朋友送禮一樣，為什么就不能給領導送禮呢?同時，在職場過程中，給領導送禮，可以加深領導對自己印象，也有助于自己以后工作的開展。在送禮之前就要先想好送禮的目的，以便把握送禮過程的方向。

如何給領導送禮二：送禮的時間。

中秋節(jié)，春節(jié)，這時候大家往往覺得領導家門庭若市，送禮的人肯定絡繹不絕。所以自己就干脆不送了，免得撞車了很難看。其實，每逢佳節(jié)倍思親。這個時候還是應該去領導家坐坐的。哪怕順便買點水果去看望。也表示了一分人情。讓領導覺得你懂得人情世故，不是個書呆子。當然，不要經常去領導家坐，那位讓人很煩。

如何給領導送禮三：送禮的分量。

這是個關鍵。如果你不求領導，只是平時的交際，那么不要送太重的禮物，不然讓領導覺得收與不收難以抉擇。如果有事求領導，可以送重一點。但是也要避免急時抱佛腳，事到臨頭了才送重禮，這樣讓領導覺得很突兀。

如何給領導送禮四：送禮的方式。

給人送禮，有很多方法，親自上門，上班時間，托人轉送等等，但是給領導送禮，一般會選擇親自到領導的家里，晚上七八點為宜。當然特殊情況特殊對待。

如何給領導送禮五：送禮時的說辭。

這對于很多初入職場的人來說，是最難的。送禮給領導，怎么說啊，會不會很尷尬?相信每個人都碰到過這樣的疑問。一般來講，不重的禮物，進門直接放下，出門也不要提起，大家心照不宣。如果是比較貴重的禮物，如果沒事求人，進門就要展示。如果是有事情求人，最好是和領導說完事情，出門時才交代。

如何給領導送禮六：送禮之后。很多人覺得，送禮之后，就坐等結果了，謀事在人，成事在天了。其實不然。在送禮之后，最好在第二天就應該打電話或者找領導談談，這樣可以從領導的口風中知道自己事情是否可以辦。到時可以揣摩領導話語的意圖，見機行事。

給領導送禮的技巧 領導如老師，教會你職場生存的必要知識，和職場的社交的潛在法則。周年慶典禮品 贈送給領導，會為你在職場鋪平道路，學會送禮，就學會了為青云直上的造最堅實的扶梯！

領導如家人，當你在職場中遇到困難，遇到坎坷，遇到迷茫給與你有力的支持。領導如上帝，某種意義上決定著你職位的升遷，業(yè)績的提升等。

給領導送禮的技巧

1、要考慮領導忌諱什么，切勿送不合適宜的禮品。比如上了年紀的人就很忌諱給他送鐘，因為“鐘”跟“終”同音。

給領導送禮的技巧

2、送給對方那個的禮品應該是對方所需要的、所喜歡的。給領導送禮的技巧

3、要量力而行，又要合情、合理、合法 給領導送禮的技巧

4、要有特色，最好能“人無我有”

給領導送禮的技巧

5、以下五種容易引起誤解的禮物不能送，含有政治色彩的禮物，不可送。宗教性的禮物，如十字架、圣經等不可送。帶有性暗示的禮物，如內衣、床上用品等不可送?，F金和貴重物品，如金銀首飾、珠寶、手表，不可送。

過于廉價的禮物，如任何帶有公司標識的物品，禮品筆不可送。

沒用的禮物，咖啡包暖器，煙灰缸等不可送。酒、食品、蛋糕等，最好不要送。

給領導送禮的技巧

6、對于聯系感情的，禮品不必貴重，一般控制在300—500之間為宜。給領導送禮的技巧

7、有事相求領導，則需要看事情輕重，還要看領導辦此事的難易度。如何給領導送禮，給領導送禮的技巧，這些都是大有學問的東西，掌握這些知識技巧有助于人生的提升。參考：http://004km.cn/NewsDetail.aspx?ItemId=48

節(jié)日是給客戶送禮的爆發(fā)期，但是各位正打算給客戶送禮的部門要注意了！送節(jié)日周年慶典禮品是高風險行為，送得不恰當，不僅達不到聯絡感情的目的，而且還會破壞關系。所以，“送禮別失禮”，你一定要小心。

企業(yè)與客戶之間禮尚往來是一種情感維系的手段，國際化的公司在這一點上有著較為相同的模式。某國際公司市場公關部負責人介紹，在過節(jié)送禮時，一方面既要避免涉及法律風險，價值過高的禮品隨時會變成定時炸彈。在倡導廉潔風氣的社會中，價值過高的禮物難免有賄賂之嫌，因此無論是送還是收，都應避免，否則就與正常的社交理念相背離。高價禮品不僅讓客戶感到燙手甚至為難，而且也超出了日常關系維護的平衡點。另一方面，送禮也是體現企業(yè)品牌文化的機會，如該公司元旦新年時，會為客戶送上一本專屬的日歷，日歷中包括生日、中秋、母親節(jié)等重要節(jié)日上都會標注出客戶的名字，這一禮物正好體現出該公司的特點———個性打印服務十分出色。在這兩點上，越來越多企業(yè)在和“國際趨勢”接軌。除了企業(yè)與客戶之間的公務來往之外，非公務之間的私人關系在送禮上也有一些學問，下面就一起來分析其中的技巧。

一、送客戶禮，別出心裁能討巧

中秋節(jié)是人際交往很重要的一個節(jié)日，給客戶送禮，能與客戶有一個面對面的接觸機會，可進一步地溝通交流，是促進彼此關系的良機。而且，客戶在節(jié)日里收到禮物，也會比較高興。在競爭日益激烈的社會，對不少公司來說，在中秋節(jié)贈送禮品給客戶，一方面能表示感謝之意，同時也能鞏固、加強公司與客戶之間的良好關系。據網絡調查，有47%的公司認為“送禮對加強與客戶的溝通是有效果的”或“很有效果”，另外39%的公司認為至少“有點效果”，只有2%的公司認為送禮毫無益處。

不過，如今月餅并不是稀缺品，很多客戶每年收到的月餅堆積如山，就可以考慮別出心裁一些，在同等價位下，送精美的吃月餅用的刀叉，這樣反而能給他們留下印象。另外，送紅酒、茶餅、茶葉等當地的土特產品也比送月餅來得更受歡迎。一般來說，如果客戶歲數在40歲以上，可以考慮送保健器具，主要針對腰椎、頸椎等的護理;如果客戶是個前衛(wèi)時尚的人，那品牌筆、領帶、錢包、香水、打火機、球拍等禮物最常用;如果客戶是有車一族，可以送給他們一些車上用品，如空氣凈化器、車用吸塵器、冷熱箱、車上飾品等，實用且很特別。

二、給客戶送禮，實用排第一

對客戶來說，禮物貴賤不是最重要的，重要的是心意，能讓客戶感覺到送禮者仍在關心他，就會格外高興。所以，去拜訪客戶時，根據他的須要送實用禮品是個明智的選擇。

如果客戶是老年人，就送一些健康類產品;所謂送健康，是指保健器材、保健品、營養(yǎng)品等，既能顯示對老人的尊敬，又有益于老人身體健康。一些保健器材可以通過改變運動難度，并根據配備的電子儀表的顯示，來指導、調整鍛煉者的鍛煉強度，是很合適的禮物。此外，營養(yǎng)保健品、保健枕、脊椎醫(yī)護腰墊、微電腦按摩墊、足療健康之路等，也是很實用的節(jié)日禮品。除此之外，一個水果禮籃也比較合適送老年人，花籃內裝有水果，旁邊插上些鮮花，如馬蹄蓮、百合或鶴望蘭等，就是一份既實惠又得體的禮物。

三、給客戶送禮，要選對時機

給客戶送節(jié)日周年慶典禮品怎么送？這也是需要技巧的。作為公關高手，或者是一名優(yōu)秀的業(yè)務員，必備素質之一就是會送禮。怎么送?曾經在一家大型公關公司做過多年公關、如今自己創(chuàng)業(yè)的許女士告訴記者，關鍵是對送禮時機的把握。比如說，只有過年過節(jié)才送，平時一點不送，這也是不行的，因為過年過節(jié)送禮的人很多，你送的東西很可能就湮沒在成堆的禮物里面，對方根本注意不到你，也就談不上對你有特殊印象了，送禮的作用就大打折扣。所以，過年過節(jié)，要送，平時，也要送。至于具體的做法，許女士說，如果你和客戶很熟，就可以把對方約出來，一起吃個飯，喝個茶，然后在這個過程中把禮物給到對方。如果對方很忙，就可以直接送到辦公室去，但是禮物一定不能外露。另外，要在只有你和他在的時候，才把禮物拿出來，如果他身邊有其他人，禮物一定不能送出。為了減少對方的尷尬，也可以利用快遞公司把禮物送到辦公室或對方家里，但是一定要記得，在快遞公司粗陋的包裝下，你一定要給禮物做個精美的包裝，并寫上一張心意卡。如果送禮物時被辦公室其他人看見，難免會給客戶惹來閑話，客戶為了避免這種嫌疑，多半會拒絕你。當然，逢年過節(jié)的一些常規(guī)性的禮物不在此列，比如中秋送月餅，端午送粽子，春節(jié)送果籃，這些禮物可以讓客戶和同事一起分享，因此也提升了你在對方辦公室的人緣。

四、不送最貴的，只送最對的

送還是不送，這已經不成為一個問題。稍微有幾年工作經驗的人得出共識：給客戶的禮，還是要送的。通常來講，是乙方給甲方送禮。有過多年做客勤服務經驗的盧先生總結說，中國是一個人情社會，送禮也就勢在必行，“至少能混個臉熟，有什么事情就好辦很多?！睋薪涷灥娜耸拷榻B，給客戶送禮，實際分很多種類型：一是維護和聯絡感情，方面和客戶溝通，二是對對方為自己做的事表示感謝，三是表示對對方的尊重，四是讓別人知道你記得他，五是表示祝賀和祝福，六是表示你對他的關心??而新手只需要記住的是，無論送禮有多少種類型，有多少種目的，但首先一定不要表現得太急功近利，或者至少不能讓對方覺得你急功近利。在一家民企做采購員的小劉就有一次慘痛的經歷，有一次，他好不容易約到一位重要客戶吃飯，并精心準備了兩份禮物送給對方。氣氛本來很愉悅，可是小劉太心急，當下就問起明年采購份額的事，客戶馬上很不高興，禮物也沒收，直接走人了。后來“過來人”告訴小劉，他這種“一邊送禮一邊談業(yè)務”的做法是送禮的大忌，會讓對方感覺你根本不尊重他，只是想利用他而已，而這個世界上沒有人喜歡這樣被利用。給客戶送節(jié)日周年慶典禮品送什么?并不是越貴的禮物越好，有時因為是重禮，人家反而不敢收。所以禮物要送到點子上。之前要認真了解客戶，包括他的家庭背景、家庭成員、職業(yè)履歷、業(yè)余愛好，然后恰如其分地選擇一份不是很貴、但是對方正需要的禮物，比如對方的寶寶剛滿月，就送一張帶音樂的漂亮的玩具毯，這就肯定會讓對方喜歡。許女士提醒說，選擇禮物最忌諱的是給每個人都送同一種禮物。如果讓對方知道，會覺得你是在打發(fā)他們，沒有誠意。所以，選禮物一定要根據客戶不同的興趣、性格、品位、需求來定，那些富有特色、能體現心思又不太貴的禮物，才恰到好處。另外，選擇禮物一定要分出“級差”，也就是要區(qū)別對待，如果給位置高的人和位置低的人送一樣的禮物，位置高的人就會覺得自己沒有受到重視。讓客戶覺得舒服，是送禮的第一要務。平時送禮，一定要淡化禮物的貴重與特殊。其實你不說，客戶也能體會得出這份禮物的價值和你所花的心思。比如約一位女性客戶出來吃飯，就可以給她帶條當季流行的絲巾，用很隨意的語氣說：“我剛好碰到，就給你帶了一條?！被蛘呓o一位男士客戶送一瓶紅酒，就可以說：“我一個朋友出國給我?guī)Я藘善?，我就給你帶了一瓶過來，讓你這紅酒高手來品品這酒怎么樣?”又或者給對方的孩子送一套衣服，就可以說：“我剛好給自己的寶寶買衣服，就順便也給你的寶寶帶了一套，也不知道他(她)喜不喜歡?！痹绞前讯Y物說得“隨意”，接收的人心理壓力就越小，越是把禮物說得正式，收禮的人心理壓力就越大。不過，逢年過節(jié)的常規(guī)性禮物不在此列，因為這時送禮完全可以理解為禮節(jié)性表示，所以就可以寫一張很得體、很溫馨的小卡片，表達對對方的祝福和感激，當然了，對禮物的內容要絕口不提。

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