第一篇：應(yīng)聘生產(chǎn)組長(經(jīng)理)工作實施方案

工作實施方案

我應(yīng)聘的是生產(chǎn)副經(jīng)理一崗，自認(rèn)為已有能力和經(jīng)驗從事這一崗位，不過作為新手我還是因該調(diào)整態(tài)度，放下姿態(tài)，站在基層員工的角度上，做好上層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通橋梁作用，所以我將從以下幾點開始實施我的工作，并作為長期的指引，不斷改進和加強。

一、如何安全管理

1，首先熟悉并確定本部門的骨干員工，依靠骨干，善于聽取和吸收員工參與管理和決策，集思廣益，真誠聽取和接受員工的意見，不計較個人的面子

和得失，只要對生產(chǎn)對公司有利，就要認(rèn)真聽取和接受；

2，與員工保持親密的朋友關(guān)系，生活上關(guān)心體貼，工作上互相學(xué)習(xí)，團結(jié)一心，發(fā)揮最大的凝聚力，把一切力量都放在生產(chǎn)工作上，為公司，為員工

謀福利；

3，以身作則，親臨生產(chǎn)一線，與員工奮戰(zhàn)在一起，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，絕不隱瞞不報，保證生產(chǎn)順利進行，完成公司交付的生產(chǎn)任務(wù)

4，車間實行分層管理，按指定標(biāo)準(zhǔn)，分配到人，實施生產(chǎn)問責(zé)制，誰生產(chǎn)出問題，找誰負(fù)責(zé)，杜絕出現(xiàn)差質(zhì)差量的產(chǎn)品出廠進入市面。

二、如何合格生產(chǎn)出效率

1，提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率，加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。與質(zhì)檢部門合作，對操作員進

行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO質(zhì)量管理體系有

初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法；

2，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究；

建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

三、如何節(jié)約生產(chǎn)降低成本

這也是此項工作的重點和難點所在，不過我相信只要我們開動腦筋，大膽創(chuàng)新，沒有藍光員工做不到的事情。所以我個人觀點；

1，進一步降低原材料和能源消耗，為公司節(jié)省每一分錢；

2，合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；

3，合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在夜間開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度

能源；

4，對原材料進行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原材料的消耗控制在最小耗之內(nèi)，并將消耗與員工的收益掛鉤，做到有獎有罰。

以上是我應(yīng)聘此崗位的《工作實施方案》雛形，考慮妥否，還望貴公司能接納和指正，靜候佳音，專等！

第二篇：如何應(yīng)聘小公司的生產(chǎn)經(jīng)理

如何應(yīng)聘小公司的生產(chǎn)經(jīng)理

小企業(yè)，一般專指100人以下的企業(yè)。通常情況下，一個加工類型的小企業(yè)，其生產(chǎn)部門在企業(yè)里的規(guī)模是最大的，地位也是最高的。很多小企業(yè)都喜歡把生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫等部門合并到生產(chǎn)部門里，由此，一個生產(chǎn)經(jīng)理的選擇，對小企業(yè)生存是至關(guān)重要啊。

如何應(yīng)聘小公司的生產(chǎn)經(jīng)理呢？一份漂亮直白的簡歷是肯定需要的。盡管很多小公司的老板文化不高，但作為人，喜歡美的東西，卻是人的一種本能性的選擇，一份條理清晰、功能齊全、優(yōu)勢明確的簡歷肯定是老板所喜歡的。

面試過程中，一般老板都會關(guān)注這樣的幾個問題。

1、你對生產(chǎn)經(jīng)理需要行使職責(zé)的看法？

2、你覺得你擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理的優(yōu)勢在那里？

3、如果你擔(dān)任我公司的生產(chǎn)經(jīng)理，你將采取什么樣的措施？

4、我公司的生產(chǎn)經(jīng)理崗位很辛苦，你要有吃苦的準(zhǔn)備。

5、為什么跳槽，想來我公司？薪資希望多少？

基本上這五個問題是主要問題，其他方面的小問題有時也會有，比如關(guān)于規(guī)章制度方面的討論，關(guān)于ISO方面的實行等等具體的細(xì)枝問題。但如果你把這五個主要問題回復(fù)好了，其他小的問題，基本上不會對你會造成什么影響了。

你應(yīng)該如何回復(fù)這些問題呢？當(dāng)然，仁者見仁，智者見智。每個人都有每個人不同的回答。

第一個問題。生產(chǎn)經(jīng)理是一個重要的協(xié)調(diào)組織崗位，生產(chǎn)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的實施與完成、生產(chǎn)人員的崗位協(xié)調(diào)、各分部關(guān)系的協(xié)調(diào)、部門下屬成員的關(guān)系協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理等。這些官言需要組織起來成為你自己最熟悉的案例方式，這樣將具有更好的說服力。第二個問題。通常老板都希望所招聘的生產(chǎn)經(jīng)理，要懂生產(chǎn)管理是肯定的，最好懂品質(zhì)與工程的一些知識，甚至老板巴不得你說，你擅長于心理溝通。在提到生產(chǎn)管理方面，你需要認(rèn)真的對最流行的管理提出你的個人的看法和見解，比如說5S的實行方面。

第三個問題。你做為一個新來的經(jīng)理，最好不要馬上把以前經(jīng)理的規(guī)章制度、用人制度、薪酬制度等等全部改掉。因為老板最見不得一個新經(jīng)理跑來就把公司原來雖然不好，但還能勉強應(yīng)付得過的生產(chǎn)次序給破壞掉，在老板還沒有看見你出成績以前。你可以提出相當(dāng)于如此的見解，我來后將先繼承并尋找原來的管理規(guī)章制度，努力促成生產(chǎn)的穩(wěn)定，在我擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理的過程中，與老員工溝通后，逐步逐步調(diào)整規(guī)章制度。如果你想給個確定的時間給老板，最好不要說三個月以內(nèi)。要知道，三個月對一個企業(yè)來說是相當(dāng)短的，老板可不是會為了你希望出成績，而讓你放手大干的，只有當(dāng)老板對你完全信任，下面員工也對你完全信任的情況下，才能夠放手大干，但也不能夠脫離整個企業(yè)的發(fā)展格局。

第四個問題。這個問題，其實大家都了解。小公司的生產(chǎn)經(jīng)理的確是很煩人的。俗話說叫吃力不討好，好象用在生產(chǎn)經(jīng)理身上并不為過。但你要清楚這一點，當(dāng)你的生產(chǎn)管理程序發(fā)展到自動運行時，生產(chǎn)經(jīng)理的崗位是不可能很辛苦的。我常?？匆娪械纳a(chǎn)經(jīng)理整天象蒼蠅一樣滿企業(yè)飛，但成績卻并不怎么地；而有些生產(chǎn)經(jīng)理一天里有大半天在那里跟員工喝茶吹牛，而他任期內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量卻出奇的穩(wěn)定。為什么會出現(xiàn)這樣的截然不同的現(xiàn)象，其實，這就是生產(chǎn)管理的藝術(shù)所在。

第五個問題。為什么跳槽，你自己給自己一個理由吧。薪資多少？你所提的薪水，可不要在原有薪水的基礎(chǔ)上超過75%，那樣非常不合適宜的。老板第一反應(yīng)是，如果你有那么高的水平，為什么原來公司不給你那么多呢？跑到我公司來要這么多薪水，當(dāng)我們公司是冤大頭恩！

至于為什么來我們公司，你完全可以用有些冠冕堂皇的話手一通，不要太過分就可以了。最好是結(jié)合該公司的生產(chǎn)特點以及環(huán)境特點說一下。比如說，公司離我住的地方很近的，公司產(chǎn)品跟我原來制造的一樣，已經(jīng)習(xí)慣了等等。

回復(fù)了這些以及沒有提到的問題后，在你向公司提問得到解答后，面試結(jié)束前，建議你最好對這次面試，給自己做一個總結(jié)性的評價和對擔(dān)任經(jīng)理后的一個判斷性的結(jié)語。比如說，我擔(dān)任貴公司生產(chǎn)經(jīng)理后，首先將向貴公司保證三件事情。

1、將保證對現(xiàn)有次序不做任何改變，繼續(xù)發(fā)揚以保持公司的穩(wěn)定的生產(chǎn)；

2、將對生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)加大管理力度；

3、得到大多數(shù)認(rèn)可的情況下，我才實施我的新的規(guī)章制度。

這是我提供的一位朋友的新經(jīng)理上任三保證原則。我們可以結(jié)合我們自己的特點，及該公司的生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)特點。提出我們的三保證原則。

這個三保證原則，對你的此次求職將起到極其重要的作用。為什么呢？因為面試一般是集中進行的，總經(jīng)理在面試的過程中已經(jīng)筋疲力盡，實在很難對你面試過程中的例形問答留下記憶。但在面試結(jié)束后，所有人本能性的放松，反而讓老板對你的這三保原則記得很清晰。這樣，你就在老板的腦子里留下了一副文字化照片。

其實，不管我們采取什么應(yīng)聘策略，在面試參與過程中，只要能夠?qū)崿F(xiàn)自我發(fā)揮，能夠充分的表現(xiàn)自己，就是成功的應(yīng)聘，并不需要太過于考較一些細(xì)節(jié)，適合自己的才是最好的。

第三篇：應(yīng)聘語文組長

應(yīng)聘語文組長

大家好！

今天，我很榮幸能參加這次隆重的競選，首先感謝大家給我這次機會，我競選的是語文組長。

拿破侖說過：不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。我想說：“我不僅相當(dāng)元帥，而且還想當(dāng)一名傲視群雄的元帥！”而現(xiàn)在，我想當(dāng)一名語文組長，我想帶領(lǐng)我們組的同學(xué)在燦爛的祖國語言文字里遨游。

假如我當(dāng)上了語文組長，我要提高對工作的熱情度，為同學(xué)們服好務(wù)。讓我們組的每一個同學(xué)都有進步。我要將自己的故事書，百科全書拿給同學(xué)們看，讓他們感受故事的精彩，讓他們領(lǐng)略大自然的奧秘。

假如我當(dāng)上了語文組長，我一定有責(zé)任心。我要不折不扣地完成老師交給我的任務(wù)，對要求我們背誦的課文和其它的作業(yè)，我要督促、幫助我們組的同學(xué)完成，把我們組變成全班語文能力最牛的組。

為了當(dāng)好語文組長，我要嚴(yán)格要求自己，紀(jì)律上、學(xué)習(xí)上都要做出表率！請大家相信我，支持我，為我投上你珍貴的一票！

謝謝大家

重慶市彭水縣太原中心校四年級:甘照星

第四篇：生產(chǎn)組長工作職責(zé)

生產(chǎn)組長工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。

2、與上下級保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。

3、調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造和諧團結(jié)的氛圍。

4、正確處理日常事務(wù)工作，合理解決與員工切身利益有關(guān)的問題。

5、教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場整潔。

6、合理地分配工作任務(wù)，并依照計劃規(guī)定的時間達成目標(biāo)。

7、控制好人力，物力，好機器設(shè)備，保證系統(tǒng)的正常運作。

8、充分發(fā)揮有人力，物力的潛力，不斷地提高生產(chǎn)效益。

9、接受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，教導(dǎo)新員工工作，并審核其工作成效。

10、按規(guī)定要求填寫好相關(guān)記錄，報告等。

二、班組長應(yīng)具備的素質(zhì)。

指班組長應(yīng)具有的品質(zhì)能力和素養(yǎng)，也就是選拔班組長的主要條件。

1、班組長應(yīng)具有稱職的人品，包括

A、在品格方面要有較強的民主，法制，文明意識；為人態(tài)度誠懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，既堅持原則不含糊，又發(fā)揚民主不武斷，要待人平等，辦事公正，責(zé)任心強；具有質(zhì)量意識，對工作充滿熱情和信心，并能自覺發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己的威信，以其良好的品質(zhì)，形成班組核心的力量。

B、班組長作為管理者要對自己所扮角色有一個清醒的認(rèn)識，和正確的態(tài)度，既要在生產(chǎn)組織，班組管理，產(chǎn)品質(zhì)量，成本控制，等方面發(fā)揮作用，又要充分認(rèn)識到，還要積極協(xié)助上級開展工作，配合上級的工作意圖，妥善地處理好上下級之間，部門之間，員工之間及工序之間等內(nèi)外部協(xié)調(diào)關(guān)系。

2、班組長要掌握關(guān)于企業(yè)發(fā)展和組織職責(zé)方面的知識。

3、班組長對于所負(fù)責(zé)工序必須具備相當(dāng)高的技術(shù)和技能。

4、掌握管理方面的知識和技巧，班組長應(yīng)具備班組管理的基本能力，要有科學(xué)管理和現(xiàn)代管理的意識，要了解各項管理的基本知識，掌握提高勞動生產(chǎn)力，全面質(zhì)量管理，經(jīng)濟核算，勞動保護等方面的基本內(nèi)容和管理的途經(jīng)和方法。

5、激勵是指影響員工工作績效的因素，運用管理技巧，幫助員工發(fā)揮本身潛能，以提高其效率。

馬斯洛需要層次論：

第一層次的需要：生理需要，安全需要，社會需要，尊重需要，自我實現(xiàn)的需要。是由低級到高級

激勵三步曲：留意征兆，追查原因，采取行動。

留意征兆：觀察法，問卷法，訪談法。

追查原因：個人因素，主管因素，小組合拍因素，措施轉(zhuǎn)變因素。

（激勵一定要有針對性）

工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分

1．生產(chǎn)任務(wù)分配

（1）主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求

（2）主持班后會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決

2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

（1）按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額

（2）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查

（3）對班組生產(chǎn)情況進行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

3．班組物料控制

（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作

（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制

（3）對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進行管理

4．班組生產(chǎn)統(tǒng)計

記錄班組內(nèi)員工工時，準(zhǔn)確核算員工的績效工資

實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作

5．其他工作

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系

（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)情況

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

第五篇：生產(chǎn)組長工作職責(zé)

生產(chǎn)組長工作職責(zé)(7篇)

1、負(fù)責(zé)協(xié)助班長處理生產(chǎn)過程中的異常問題，保證產(chǎn)品交付;

2、協(xié)助班長處理人員排班、考勤管理、現(xiàn)場5S等工作;

3、掌握線體生產(chǎn)技能，能獨立處理簡單的生產(chǎn)小異常;

4、合理激勵員工，提升班組凝聚力，提高員工滿意度，降低離職率。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)21、完成SMT生產(chǎn)任務(wù)及良率，產(chǎn)線生產(chǎn)異常處理;

2、維護和執(zhí)行生產(chǎn)工藝和規(guī)范;

3、培訓(xùn)員工操作技能，提升工作質(zhì)量;

4、合理分配工作，及時處理異常;

生產(chǎn)組長工作職責(zé)31、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人對項目進行管理，包括項目成本把控、進度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理;

2、負(fù)責(zé)項目進行過程中的人員管理，解決員工的突發(fā)問題;

3、了解項目現(xiàn)場工作規(guī)范，并對產(chǎn)線人員進行宣導(dǎo)培訓(xùn);

4、激勵員工工作積極性，提高工作效率;

5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保項目現(xiàn)場的安全和整潔有序;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)4

___對手機與GPS組裝工藝、結(jié)構(gòu)、測試流程程序有所了解

___對生產(chǎn)直通率、達成率、放置物料損耗相關(guān)問題有一定的管控經(jīng)驗

3.能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，4.能及時快速適應(yīng)新的團隊

生產(chǎn)組長工作職責(zé)5

___對電子組裝流程熟悉，能獨立排拉及處理品質(zhì)異常。

___對產(chǎn)線工作的安排與人員管理有獨特的方式。

___對異常問題及時處理及上報，善于改善。

4.工作積極主動，有責(zé)任心，穩(wěn)定性強。

5.配合上級完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)6

負(fù)責(zé)貼片車間生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、異常處理和貼片組日常管理工作;

現(xiàn)場質(zhì)量、生產(chǎn)進度監(jiān)控;

現(xiàn)場7S管理;

進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析管理及成本控制;

負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)7

1.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線效率的落實與提升;

2.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線工序的平衡;

3.負(fù)責(zé)協(xié)助上級進行排拉;

4.負(fù)責(zé)新員工跟蹤與培訓(xùn);

5.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線按工藝要求生產(chǎn)確保作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定;

6.負(fù)責(zé)對人員作業(yè)品質(zhì)的監(jiān)督與改善;

7.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線生產(chǎn)中異常情況的處理與上報;

8.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線7S;

9.負(fù)責(zé)落實對應(yīng)流水線的生產(chǎn)計劃;

10.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線人員工作進度的督促;

11.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線人員紀(jì)律的監(jiān)管;

12.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線尾數(shù)的跟蹤;

13.負(fù)責(zé)完成上級交付的工作。