第一篇：移動(dòng)通信公司工會(huì)創(chuàng)建職工之家工作紀(jì)實(shí)

創(chuàng)新工作模式拓展工會(huì)職能

——記全國國防郵電系統(tǒng)“模范職工之家”ＡＡ移動(dòng)通信有限責(zé)任公司ＸＸ分公司工會(huì)

 為構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，近年來，ＡＡ移動(dòng)通信有限責(zé)任公司珠ＸＸ分公司工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司工會(huì)和公司的各項(xiàng)方針政策，發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)，提高員工滿意度，增強(qiáng)員工凝聚力。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持下，公司工會(huì)工作不斷取得佳績，2005年12月，被全國國防郵電系統(tǒng)授予“模范職工之家”稱號(hào)。固本強(qiáng)基健全工會(huì)組織

 公司工會(huì)積極建立社會(huì)化員工工會(huì)。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模有了飛躍，用工性質(zhì)也有了變化，除了合同制員工外，公司引入了社會(huì)化用工制度。社會(huì)化員工越來越多，在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用也越來越大，這部分員工如何加入工會(huì)，如何維護(hù)他們的合法權(quán)益等問題擺在了眼前。為此，根據(jù)省公司工會(huì)的指導(dǎo)意見，ＸＸ分公司工會(huì)在行政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在摸索中踏出了第一步，最終，與勞務(wù)輸出公司達(dá)成代管協(xié)議，解決了這部分員工入會(huì)的問題，保證了工會(huì)工作的正常開展，維護(hù)了員工的合法權(quán)益。

 本著高效、統(tǒng)一的原則，他們不斷健全工會(huì)組織。成立社會(huì)化員工工會(huì)后，公司組織架構(gòu)及人員時(shí)有變動(dòng)。工會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)工會(huì)小組的劃分作出調(diào)整，成立了包括11個(gè)社會(huì)化員工工會(huì)小組在內(nèi)的共23個(gè)工會(huì)小組，民主推選出23位工會(huì)小組長。23位工會(huì)小組長具有相同的權(quán)利與義務(wù)，無用工性質(zhì)之分，促使他們共同為推進(jìn)公司工會(huì)工作而努力。從而進(jìn)一步完善了工會(huì)的組織架構(gòu)，為工會(huì)工作的有效開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 工會(huì)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行職代會(huì)制度，推進(jìn)公司民主管理進(jìn)程。每年年初，工會(huì)組織召開職工代表大會(huì)暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，因工作調(diào)動(dòng)離開原崗位的職工代表，會(huì)前按相關(guān)規(guī)定對(duì)其空缺進(jìn)行增補(bǔ)，充實(shí)職工代表隊(duì)伍，使職工代表能廣泛、合法地行使民主權(quán)利。近3年來，員工代表在職代會(huì)上共提交近百條關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、人才培訓(xùn)、福利待遇等方面的提案，充分體現(xiàn)出員工關(guān)注企業(yè)發(fā)展的忠誠之心。工會(huì)根據(jù)提案內(nèi)容，與各相關(guān)部門溝通，實(shí)事求是地開展各項(xiàng)改進(jìn)工作，取得良好效果。同時(shí)，公司重大項(xiàng)目的決策均提交職代會(huì)進(jìn)行討論，讓員工真正成為企業(yè)的主人。員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定、員工年度休養(yǎng)方案等重大項(xiàng)目都通過了職代會(huì)的討論，并落實(shí)執(zhí)行。關(guān)愛員工誠心回報(bào)社會(huì)

 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，全體員工克服困難，努力拼搏，為完成工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)而默默耕耘，公司涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)員工。為使員工安心工作，工會(huì)深入一線了解員工的思想動(dòng)態(tài)、工作及生活情況，幫助員工解決工作上、生活中的困難。每年元旦、春節(jié)期間，工會(huì)均牽頭組織相關(guān)部門對(duì)離退休員工、生活困難員工開展送溫暖慰問活動(dòng)，并送上慰問金，讓員工們切切實(shí)實(shí)感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。

 對(duì)遭遇危難的員工，工會(huì)及時(shí)伸出援手，助其渡過難關(guān)。2004年2月，客戶服務(wù)中心1860熱線服務(wù)室員工陳穗棠的妹妹因病不幸去世。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)聽到消息后馬上向熱線服務(wù)室了解情況，得知陳穗棠家里經(jīng)濟(jì)條件差，收入低，母親長期患病在家，哥哥尚未找到工作，家里已欠下一大筆債務(wù)。而她妹妹病重住院期間每天6000元的治療費(fèi)用更讓這個(gè)負(fù)債累累的家雪上加霜，不堪重負(fù)，陳穗棠家里已一貧如洗，令她承受著巨大的壓力。為了幫助陳穗棠的家庭渡過難關(guān)，使其安心工作，工會(huì)發(fā)出倡議，得到了全體員工的積極響應(yīng)，大家紛紛發(fā)揚(yáng)一方有難八方支援的團(tuán)隊(duì)精神，捐款2.8萬余元。工會(huì)帶著公司領(lǐng)導(dǎo)的祝愿，親自將捐款送到陳穗棠手中，熱淚盈眶的她發(fā)自內(nèi)心地說：“感謝大家親人般的關(guān)愛！”

 2004年10月初，營銷帳務(wù)中心服務(wù)廳員工羅燕青產(chǎn)下雙胞胎兒子，但因預(yù)產(chǎn)期提前，新生兒體重不足、缺氧等原因，隨即送往醫(yī)院搶救。在住院治療中，一天要花費(fèi)四五千元的醫(yī)藥費(fèi)，如果出現(xiàn)其他并發(fā)癥將需要更多的醫(yī)療費(fèi)，羅燕青一家無力承擔(dān)如此龐大的醫(yī)療費(fèi)用。為此，她所在的斗門辦事處的同事已經(jīng)捐了一萬多元作為先期治療費(fèi)用，有十位血型符合要求的同事捐血2000CC。為了讓可愛的小生命得以健康成長，公司同事們又一次伸出援手，前后共捐款4.5萬余元，使手術(shù)得以順利進(jìn)行。這再一次讓員工切身感受到了公司的關(guān)愛，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，感受到了大家庭的溫暖。

 由于工作任務(wù)繁重，員工們需要經(jīng)常加班，工會(huì)安排專人對(duì)公司員工的加班情況進(jìn)行調(diào)查了解，并將實(shí)際情況向公司匯報(bào)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視，妥善解決了員工實(shí)際困難，還發(fā)放了加班補(bǔ)貼，對(duì)增強(qiáng)員工的歸屬感起到了積極作用。在人力資源制度改革過程中，部分員工出現(xiàn)了高崗低套的情況，影響了收入，工作情緒波動(dòng)。工會(huì)在充分了解情況后，密切關(guān)注事情的發(fā)展，及時(shí)向公司匯報(bào)，經(jīng)過公司的安排、磋商及調(diào)整，問題得到解決，有效地提高了員工工作的士氣。

 同時(shí)，工會(huì)在工作中謹(jǐn)守公司積極主動(dòng)回報(bào)社會(huì)的宗旨，履行義務(wù)，提升公司責(zé)任型、貢獻(xiàn)型的社會(huì)公眾形象。工會(huì)配合公司開展大學(xué)生勤工助學(xué)展翅計(jì)劃，為有需要的大學(xué)生提供勤工助學(xué)崗位以及技能、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等專項(xiàng)項(xiàng)目，該計(jì)劃目前已發(fā)展成為由ＸＸ多家企業(yè)共同參與的大型活動(dòng)。去年，工會(huì)還組織員工為海嘯受災(zāi)地區(qū)捐款，共捐出2.8萬余元；組織員工參加省公司開展的“春暉獻(xiàn)愛心”教育基金捐款活動(dòng)，共捐出1.2萬余元；組織員工參加“讓ＸＸ充滿愛”困難職工幫扶工程捐款活動(dòng)，共捐出1.1萬余元；組織開展創(chuàng)建教育強(qiáng)區(qū)籌款活動(dòng)，共捐出2萬元。每年3月，工會(huì)都聯(lián)合公司團(tuán)委組織開展學(xué)雷鋒活動(dòng)，組織青年志愿者開展免費(fèi)維修手機(jī)、義務(wù)植樹、愛ＸＸ環(huán)保行等活動(dòng)，擴(kuò)大公司在社會(huì)中的影響力。此外，工會(huì)還配合公司與市總工會(huì)開展“神州大眾卡”杯青年歌唱比賽活動(dòng)，積極組織員工參加市總工會(huì)舉辦的書法、繪畫、攝影作品等比賽，獲得了市總工會(huì)的贊賞及社會(huì)各界人士的好評(píng)。多彩文化激發(fā)工作熱情

 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭增大了員工的工作壓力，如何為員工減壓成為工會(huì)重中之重的任務(wù)。為了讓公司員工減緩工作壓力，使他們?cè)诠ぷ髦谐錆M熱情活力，至去年底，工會(huì)共組建了21個(gè)興趣小組，包括羽毛球、乒乓球、網(wǎng)球、足球、籃球、游泳、唱歌等，共有200多位員工經(jīng)常參與活動(dòng)。2004年下半年，他們組織了員工休養(yǎng)活動(dòng)，很好地調(diào)整了員工的狀態(tài)，激發(fā)了大家的工作熱情。2004年4月他們組織員工參加省公司職業(yè)道德演講比賽，獲一等獎(jiǎng)一名，三等獎(jiǎng)一名，創(chuàng)作獎(jiǎng)一名，并獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。同年6月組織80位員工參加省公司企業(yè)之歌合唱比賽，獲得二等獎(jiǎng)。10月組織公司員工參加全省乒乓球比賽，獲得男單（乙組）冠軍，女單（甲組）第二名和團(tuán)體第三的好成績。工會(huì)還組織員工參加省公司網(wǎng)絡(luò)杯象棋大賽，獲得二等獎(jiǎng)。在省公司舉辦的才藝作品比賽中，由工會(huì)組織選送的攝影作品獲三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀作品獎(jiǎng)。在ＸＸ市第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)中，青年員工袁劍等人獲得乒乓球第三名、女乒團(tuán)體第六、網(wǎng)球女單女雙第六等優(yōu)異成績。

 2004年11月公司舉辦的第三屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，設(shè)置了21個(gè)大項(xiàng)、43個(gè)小項(xiàng)的比賽項(xiàng)目，共有11個(gè)代表隊(duì)、800多人、1200多人次參加了各個(gè)項(xiàng)目的比賽。此屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)是公司參賽人數(shù)最多，規(guī)模最大的一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，集競(jìng)賽、趣味性于一體，不但提升了員工的身體素質(zhì)，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

 2005年，公司工會(huì)重點(diǎn)開展“我身邊的故事”征文比賽活動(dòng)，以及跨部門乒乓球團(tuán)體友誼比賽、跨部門趣味游泳比賽、籃球比賽、中秋聯(lián)歡晚會(huì)、卡拉OK自由唱活動(dòng)等，還為40歲以上員工舉辦爬山比賽等各類個(gè)性化興趣活動(dòng)，大大滿足了廣大員工的興趣愛好。他們?yōu)橛刑亻L、有興趣愛好的員工提供了展示的平臺(tái)，為各部門員工間的溝通、交流提供機(jī)會(huì)，創(chuàng)造條件，有效地提高了工作的效率。

 每年6月，工會(huì)均組織員工與孩子共同參與的“六一”親子游活動(dòng)。近兩年，每次活動(dòng)都有300多位員工及其家屬參加，使員工們盡享天倫之樂。今年12月，他們還組織員工舉辦了“和諧社會(huì)、和諧企業(yè)、和諧家庭”攝影展覽，進(jìn)一步提高了青年員工參與構(gòu)建和諧社會(huì)的意識(shí)。

 與此同時(shí)，ＸＸ分公司工會(huì)積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，全面開展評(píng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，樹立典型，表彰先進(jìn)。工會(huì)每年均根據(jù)省公司相關(guān)文件精神，組織開展省、市級(jí)先進(jìn)員工評(píng)選工作，充分肯定先進(jìn)員工的工作，激勵(lì)員工繼續(xù)在本職崗位上作出貢獻(xiàn)。工會(huì)還結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，積極組織、協(xié)助各項(xiàng)評(píng)優(yōu)創(chuàng)先工作。2004年，公司工會(huì)榮獲ＡＡ省“模范職工之家”稱號(hào)，服務(wù)營銷中心電話服務(wù)室（原1860）獲“第四屆全國職工職業(yè)道德先進(jìn)班組”稱號(hào)及省“南粵女職工文明示范崗”稱號(hào)，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心獲“全國模范職工小家”榮譽(yù)。在2004年、2005年，共有86位員工獲省公司優(yōu)秀員工稱號(hào)，極大地調(diào)動(dòng)了員工繼續(xù)在崗位上建功立業(yè)的積極性。創(chuàng)新務(wù)實(shí)構(gòu)建和諧企業(yè)

 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)階段，企業(yè)好，員工才能好，企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展，員工才能工作、生活得更好。工會(huì)在開展傳統(tǒng)工作及組織各類活動(dòng)之余，一直在探索新的工作思路，在當(dāng)今移動(dòng)通信市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的時(shí)代，配合公司開展業(yè)務(wù)經(jīng)營工作成為工會(huì)又一項(xiàng)創(chuàng)新的工作模式。2003年開始，工會(huì)通過組織各類興趣小組參加與客戶舉辦的各類活動(dòng)，密切溝通客戶，維系與客戶良好的合作關(guān)系。如協(xié)助公司邀請(qǐng)姚明等國際明星參加的“中美男籃對(duì)抗賽”，為ＸＸ體育事業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時(shí)也擴(kuò)大了公司品牌的知名度；協(xié)助公司全球通俱樂部招募公司員工中的羽毛球、網(wǎng)球愛好者參與全球通羽毛球、網(wǎng)球俱樂部活動(dòng)，舉辦員工與集團(tuán)客戶間的友誼比賽及聯(lián)誼活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工與客戶之間的友誼以及穩(wěn)定客戶關(guān)系的目的；工會(huì)還主動(dòng)協(xié)助業(yè)務(wù)部門舉辦全市三人籃球賽，取得了良好的效果。通過一系列創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作，工會(huì)在保持傳統(tǒng)職能優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，拓寬工作思路，并取得顯著成效，為公司的經(jīng)營管理工作作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

 同時(shí)，他們著力打造學(xué)習(xí)型組織，提升工會(huì)工作質(zhì)量。工會(huì)積極組織開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)競(jìng)賽推廣活動(dòng)，客戶帳單閱讀指南的編寫比賽等活動(dòng)，通過競(jìng)賽、比武使員工的業(yè)務(wù)技能得到提高，也使公司的業(yè)務(wù)得以推廣。通過對(duì)職工代表的培訓(xùn)，對(duì)專職工會(huì)干部隊(duì)伍的培養(yǎng)，有效提升工會(huì)工作的質(zhì)量，為創(chuàng)建模范職工之家奠定了基礎(chǔ)。

 ＸＸ分公司工會(huì)在省公司工會(huì)和公司黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合公司實(shí)際情況，以關(guān)懷員工為主線，秉承建家就是建企業(yè)的理念，為創(chuàng)新工作模式，構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍做了多方面的嘗試，不斷摸索，為更有效開展工會(huì)工作踏出了第一步。

 2005年之前，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的支出并沒有一套完善的管理辦法，僅憑經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)及組織工會(huì)活動(dòng)。為此，工會(huì)特別起草了《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法》（草案），從工會(huì)經(jīng)費(fèi)的來源、管理、使用、支出審批權(quán)限、報(bào)銷、活動(dòng)使用、探望傷病員工支出費(fèi)用報(bào)銷、預(yù)算考核、獲得榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等方面作出詳細(xì)的規(guī)定，經(jīng)反復(fù)修改后提交職代會(huì)討論通過。《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法》的出臺(tái)，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用有據(jù)可依，減少人為的差誤和因工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用產(chǎn)生的爭議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及員工們的肯定。

 為提高活動(dòng)的效率，節(jié)省人力、物力，工會(huì)著力推進(jìn)員工活動(dòng)信息化，依托企信通平臺(tái)及后臺(tái)支撐系統(tǒng)，員工們直接將相關(guān)信息發(fā)送到系統(tǒng)完成活動(dòng)的參與。通過參與活動(dòng)的信息化，有效培養(yǎng)了員工使用數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的習(xí)慣，并有力推動(dòng)了員工親友們使用數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。在舉辦各類員工活動(dòng)前，工會(huì)通過發(fā)文招募工作志愿者，有效提高了活動(dòng)的質(zhì)量及效率。此舉措的推出不僅受到了員工的普遍認(rèn)同，而且大大推進(jìn)了公司志愿者工作的進(jìn)程，為陶冶員工思想情操，倡導(dǎo)為公司、為員工服務(wù)的精神，寫下了里程碑式的一頁。

 ＸＸ公司工會(huì)始終堅(jiān)持探索、實(shí)踐新的工作模式，他們立足于關(guān)懷員工，為員工服務(wù)的觀念，不斷檢驗(yàn)、不斷總結(jié)，不斷調(diào)整工作方法，為員工拓寬溝通、交流、加深了解的渠道，從而為創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，構(gòu)建和諧的企業(yè)工作氛圍作出更大的努力，使工會(huì)成為廣大員工名副其實(shí)的溫暖的家。同時(shí)，他們抓住機(jī)遇，增強(qiáng)工會(huì)工作的光榮感、責(zé)任感和使命感，以創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，拓寬工作思路，以昂揚(yáng)向上的熱情，與時(shí)俱進(jìn)的精神，深入研究工會(huì)工作的理論和現(xiàn)實(shí)問題，為切實(shí)發(fā)揮工會(huì)職能作用作出貢獻(xiàn)。

第二篇：通信公司工會(huì)創(chuàng)建職工之家工作紀(jì)實(shí)

通信公司工會(huì)創(chuàng)建職工之家工作紀(jì)實(shí)

創(chuàng)新工作模式拓展工會(huì)職能

——記全國國防郵電系統(tǒng)“模范職工之家”廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司珠海分公司工會(huì)

范文搜版權(quán)所有為構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，近年來，廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司珠珠海分公司工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司工會(huì)和公司的各項(xiàng)方針政策，發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)，提高員工滿意度，增強(qiáng)員工凝聚力。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持下，公司工會(huì)工作不斷取得佳績，2005年12月，被全國國防郵電系統(tǒng)授予“模范職工之家”稱號(hào)。固本強(qiáng)基健全工會(huì)組織

公司工會(huì)積極建立社會(huì)化員工工會(huì)。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模有了飛躍，用工性質(zhì)也有了變化，除了合同制員工外，公司引入了社會(huì)化用工制度。社會(huì)化員工越來越多，在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用也越來越大，這部分員工如何加入工會(huì)，如何維護(hù)他們的合法權(quán)益等問題擺在了眼前。為此，根據(jù)省公司工會(huì)的指導(dǎo)意見，珠海分公司工會(huì)在行政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在摸索中踏出了第一步，最終，與勞務(wù)輸出公司達(dá)成代管協(xié)議，解決了這部分員工入會(huì)的問題，保證了工會(huì)工作的正常開展，維護(hù)了員工的合法權(quán)益。

本著高效、統(tǒng)一的原則，他們不斷健全工會(huì)組織。成立社會(huì)化員工工會(huì)后，公司組織架構(gòu)及人員時(shí)有變動(dòng)。工會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)工會(huì)小組的劃分作出調(diào)整，成立了包括11個(gè)社會(huì)化員工工會(huì)小組在內(nèi)的共23個(gè)工會(huì)小組，民主推選出23位工會(huì)小組長。23位工會(huì)小組長具有相同的權(quán)利與義務(wù)，無用工性質(zhì)之分，促使他們共同為推進(jìn)公司工會(huì)工作而努力。從而進(jìn)一步完善了工會(huì)的組織架構(gòu)，為工會(huì)工作的有效開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工會(huì)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行職代會(huì)制度，推進(jìn)公司民主管理進(jìn)程。每年年初，工會(huì)組織召開職工代表大會(huì)暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，因工作調(diào)動(dòng)離開原崗位的職工代表，會(huì)前按相關(guān)規(guī)定對(duì)其空缺進(jìn)行增補(bǔ)，充實(shí)職工代表隊(duì)伍，使職工代表能廣泛、合法地行使民主權(quán)利。近3年來，員工代表在職代會(huì)上共提交近百條關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、人才培訓(xùn)、福利待遇等方面的提案，充分體現(xiàn)出員工關(guān)注企業(yè)發(fā)展的忠誠之心。工會(huì)根據(jù)提案內(nèi)容，與各相關(guān)部門溝通，實(shí)事求是地開展各項(xiàng)改進(jìn)工作，取得良好效果。同時(shí)，公司重大項(xiàng)目的決策均提交職代會(huì)進(jìn)行討論，讓員工真正成為企業(yè)的主人。員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定、員工休養(yǎng)方案等重大項(xiàng)目都通過了職代會(huì)的討論，并落實(shí)執(zhí)行。關(guān)愛員工誠心回報(bào)社會(huì)

?jiān)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭中，全體員工克服困難，努力拼搏，為完成工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)而默默耕耘，公司涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)員工。為使員工安心工作，工會(huì)深入一線了解員工的思想動(dòng)態(tài)、工作及生活情況，幫助員工解決工作上、生活中的困難。每年元旦、春節(jié)期間，工會(huì)均牽頭組織相關(guān)部門對(duì)離退休員工、生活困難員工開展送溫暖慰問活動(dòng)，并送上慰問金，讓員工們切切實(shí)實(shí)感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。

對(duì)遭遇危難的員工，工會(huì)及時(shí)伸出援手，助其渡過難關(guān)。2004年2月，客戶服務(wù)中心1860熱線服務(wù)室員工陳穗棠的妹妹因病不幸去世。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)聽到消息后馬上向熱線服務(wù)室了解情況，得知陳穗棠家里經(jīng)濟(jì)條件差，收入低，母親長期患病在家，哥哥尚未找到工作，家里已欠下一大筆債務(wù)。而她妹妹病重住院期間每天6000元的治療費(fèi)用更讓這個(gè)負(fù)債累累的家雪上加霜，不堪重負(fù)，陳穗棠家里已一貧如洗，令她承受著巨大的壓力。為了幫助陳穗棠的家庭渡過難關(guān)，使其安心工作，工會(huì)發(fā)出倡議，得到了全體員工的積極響應(yīng)，大家紛紛發(fā)揚(yáng)一方有難八方支援的團(tuán)隊(duì)精神，捐款2.8萬余元。工會(huì)帶著公司領(lǐng)導(dǎo)的祝愿，親自將捐款送到陳穗棠手中，熱淚盈眶的她發(fā)自內(nèi)心地說：“感謝大家親人般的關(guān)愛！”

2004年10月初，營銷帳務(wù)中心服務(wù)廳員工羅燕青產(chǎn)下雙胞胎兒子，但因預(yù)產(chǎn)期提前，新生兒體重不足、缺氧等原因，隨即送往醫(yī)院搶救。在住院治療中，一天要花費(fèi)四五千元的醫(yī)藥費(fèi)，如果出現(xiàn)其他并發(fā)癥將需要更多的醫(yī)療費(fèi)，羅燕青一家無力承擔(dān)如此龐大的醫(yī)療費(fèi)用。為此，她所在的斗門辦事處的同事已經(jīng)捐了一萬多元作為先期治療費(fèi)用，有十位血型符合要求的同事捐血2000cc。為了讓可愛的小生命得以健康成長，公司同事們又一次伸出援手，前后共捐款4.5萬余元，使手術(shù)得以順利進(jìn)行。這再一次讓員工切身感受到了公司的關(guān)愛，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，感受到了大家庭的溫暖。

由于工作任務(wù)繁重，員工們需要經(jīng)常加班，工會(huì)安排專人對(duì)公司員工的加班情況進(jìn)行調(diào)查了解，并將實(shí)際情況向公司匯報(bào)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視，妥善解決了員工實(shí)際困難，還發(fā)放了加班補(bǔ)貼，對(duì)增強(qiáng)員工的歸屬感起到了積極作用。在人力資源制度改革過程中，部分員工出現(xiàn)了高崗低套的情況，影響了收入，工作情緒波動(dòng)。工會(huì)在充分了解情況后，密切關(guān)注事情的發(fā)展，及時(shí)向公司匯報(bào)，經(jīng)過公司的安排、磋商及調(diào)整，問題得到解決，有效地提高

第三篇：工會(huì)創(chuàng)建職工之家

郴州市公安局聯(lián)合工會(huì)創(chuàng)建“模范職工之家”實(shí)施方案

為了充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，建章立制，整合資源，為廣大民警職工創(chuàng)造設(shè)施齊全，條件良好，環(huán)境優(yōu)雅，有較高文化品位，溫馨和諧的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，構(gòu)建和諧的社會(huì)治安環(huán)境，為郴州的兩城建設(shè)保駕護(hù)航。結(jié)合我局，特制定本實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想和工作原則

（一）創(chuàng)建“模范職工之家”的指導(dǎo)思想是，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞提升群眾安全感、滿意度，緊扣三項(xiàng)重點(diǎn)工作（社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法）和三項(xiàng)建設(shè)（信息化建設(shè)、和諧警民關(guān)系建設(shè)、執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)），以創(chuàng)新社會(huì)管理為推手，以鑄牢治安防控體系為基礎(chǔ)，以打四黑除四害等專項(xiàng)行動(dòng)為載體，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)和工作質(zhì)效，嚴(yán)打各類違法犯罪，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。努力通過創(chuàng)建活動(dòng)，樹立公安公正、廉潔、高效、務(wù)實(shí)、文明的新形象，為郴州社會(huì)治安的和諧穩(wěn)定和兩城建設(shè)順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

（二）工作原則

1、服務(wù)大局的原則。圍繞中心，促進(jìn)發(fā)展，正確把握開展建家活動(dòng)與促進(jìn)單位建設(shè)發(fā)展的關(guān)系，把廣大民警職工的智慧和力量凝聚到為發(fā)展公安工作建設(shè)上來，推動(dòng)公安各項(xiàng)工作深入開展。

2、突出維護(hù)的原則。圍繞履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，把推進(jìn)工會(huì)重點(diǎn)工作落實(shí)，作為建家活動(dòng)的主要內(nèi)容。

3、齊抓共建的原則。堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)具體實(shí)施，職工熱情參與的建家工作格局。

4、依靠群眾的原則。突出廣大民警職工在建家活動(dòng)中的主體地位，充分依靠他們開展建家活動(dòng)，把會(huì)員是否滿意作為衡量建家活動(dòng)成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。

二、創(chuàng)建內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

（一）、落實(shí)五項(xiàng)要求

1、已建章制家。深入貫徹學(xué)習(xí)國家的法律規(guī)章及內(nèi)部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)，把職工之家建成規(guī)范的民主之家。

2、已勤治家。各級(jí)工會(huì)要緊緊圍繞維護(hù)社會(huì)主義治安穩(wěn)定，保障人民安家置業(yè)的思想，積極調(diào)動(dòng)廣大民警職工的積極性，開展各類活動(dòng)；使職工之家成為富裕之家。

3、以德育家。努力培養(yǎng)“依法治國、執(zhí)法為民”健康向上、文明禮讓的道德之家。

4、以情愛家。密切聯(lián)系群眾，傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活保障體系，完善組織幫助、職工互助體制，使職工之家成為模范的溫暖之家。

5、已嚴(yán)管家。嚴(yán)要求、勤管理‘使職工之家成為模范的安全之家。

（二）、達(dá)到“四個(gè)規(guī)范”

1、組織建設(shè)規(guī)范。各級(jí)工會(huì)要健全組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。工會(huì)選舉及各項(xiàng)工作體現(xiàn)民主化、規(guī)范化、群眾化。職工入會(huì)率100%。

2、制度建設(shè)規(guī)范。建立健全崗位職責(zé)，堅(jiān)持工會(huì)工作例會(huì)制和“推優(yōu)”制度，工作有計(jì)劃、有落實(shí)，有總結(jié)。

3、檔案管理規(guī)范化。建立“四薄、三檔、兩冊(cè)”臺(tái)賬。

4、經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范。依法計(jì)提上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)。單獨(dú)設(shè)立經(jīng)費(fèi)賬戶，同時(shí)收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

（三）、做到“四有”

1、有場(chǎng)地。使職工讀書學(xué)習(xí)、娛樂健身等活動(dòng)陣地，逐步有所改善。工作環(huán)境、辦公住宿條件得到有效改善。

2、有設(shè)施。具有較為現(xiàn)代化的辦公設(shè)施，有一定數(shù)量的文體活動(dòng)素材和職工素質(zhì)教育設(shè)施，并逐步得到充實(shí)。

3、有活動(dòng)。積極開展各類讀書及文體健身活動(dòng)，開展群眾性的思想教育、技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。

4、有民心。每年舉行民主測(cè)評(píng)，滿意率在80%以上。

建立一個(gè)民主、規(guī)范，深受職工愛戴的模范之家。

第四篇：工會(huì)職工之家創(chuàng)建工作探索

工會(huì)職工之家創(chuàng)建工作探索

職工之家”作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分,在維護(hù)職工合法權(quán)益、保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定、活躍職工業(yè)余文化生活、促進(jìn)企業(yè)民主管理、培養(yǎng)挖掘職工才智等方面發(fā)揮著重要的作用 “職工之家”創(chuàng)建中存在的問題

基層工會(huì)在“職工之家”創(chuàng)建過程中較為普遍地存在以下問題：

1、職工之家的硬件設(shè)施配置不足，建家活動(dòng)的好壞，硬件設(shè)施是基層。許多基層單位由于缺乏資金，或受外部環(huán)境的制約，硬件設(shè)施配置不到位。多數(shù)單位“職工之家”活動(dòng)室設(shè)立一個(gè)小型的閱覽室、乒乓球室等，就算“職工之家”建設(shè)完成了。其實(shí)，越是地處條件艱苦、經(jīng)濟(jì)落后的單位，職工的業(yè)余文化活動(dòng)越是貧乏、單調(diào)，越是需要我們“職工之家”發(fā)揮作用，但是許多單位卻偏偏忽視了這一點(diǎn)。

2、職工之家的創(chuàng)建缺乏管理

單位一線職工比較辛苦，下班后需要的是休息、休閑、娛樂，這樣“職工之家”活動(dòng)室就是很好的地方?？墒?，往往“職工之家”的活動(dòng)室晚上去時(shí)大門緊鎖、無人值班要不就是完全敞開，無人管理。因?yàn)槟壳岸鄶?shù)單位都不愿多設(shè)管理人員，往往一人肩多職，兼做工作工作人員，也很難保證有必要的精力去做職工之家的工作。

3、職工之間開展活動(dòng)受到局限

企業(yè)基層的主要任務(wù)是施工生產(chǎn)，開展“職工之家”活動(dòng)不可避免地會(huì)影響到施工生產(chǎn)，在單位開展“職工之家”，一方面，受到時(shí)間的限制，只有在節(jié)假日、業(yè)余時(shí)間才能開展一些活動(dòng)，活躍一下單位繁忙的施工氣氛。另一方面，活動(dòng)的資金有限，這是當(dāng)前單位開展活動(dòng)少的直接原因。要開展活動(dòng)，單位領(lǐng)導(dǎo)就要考慮活動(dòng)成本，一算要花多少錢，就減少資金，、減小規(guī)模，最終活動(dòng)“流產(chǎn)”。活動(dòng)一次、兩次得不到支持、“流產(chǎn)”，或舉辦不成功，就會(huì)打擊組織人員的積極性，日子久了，從組織者自身來說也不愿意在組織活動(dòng)，長時(shí)間不開展活動(dòng)，偶爾開展一次活動(dòng)，職工也就沒有參與的積極性，最終形成惡性循環(huán)，造成“職工之家”工作有名無實(shí)，沒有成效。

4、職工之家的創(chuàng)建管理人才匱乏

基層單位的第一任務(wù)是生產(chǎn)，因此各個(gè)單位為了充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮一線職工的積極性，在工資待遇、獎(jiǎng)金發(fā)放、現(xiàn)金評(píng)比上等等都向一線傾斜。在加上，在企業(yè)“從事政工沒出路”的陳舊思想觀念，也嚴(yán)重影響到政工人員工作的積極性，大量有能力的政工人才紛紛改行，轉(zhuǎn)崗到生產(chǎn)經(jīng)營崗位，造成基層政工干部缺失，從事政工工作的人員匱乏。

二、“職工之家”創(chuàng)建問題解決辦法

1、找準(zhǔn)“結(jié)合點(diǎn)”，開展職工之家創(chuàng)建工作

基層的重要任務(wù)是生產(chǎn)，生產(chǎn)是第一位的，我們工會(huì)的干部首先要了解本單位第一階段的主要生產(chǎn)任務(wù)，搞清楚那些方面需要工會(huì)組織發(fā)揮作用，要急行政領(lǐng)導(dǎo)之所急，想員工之所思，把這兩者的“結(jié)合點(diǎn)”作為確定工會(huì)開展的活動(dòng)內(nèi)容的出發(fā)點(diǎn)。要圍繞單位的施工生產(chǎn)這個(gè)“中心”來開展“職工之家”工作，在安排工作、開展活動(dòng)上要貼近生產(chǎn)、貼近青年、貼近基層實(shí)際，組織廣大青年立足本職，努力工作，爭創(chuàng)一流成績。

2、抓牢興趣小組，創(chuàng)出職工之家特色

建立各種興趣愛好小組，是“職工之家”建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是創(chuàng)建特色“職工之間”的有效途徑和標(biāo)志。有的單位都成立的QC小組、科技攻關(guān)小組、乒乓球愛好組、籃球愛好組等等。這些小組蘊(yùn)藏著巨大的力量和智慧，工會(huì)組織可以根據(jù)單位使用生產(chǎn)需要，實(shí)

施開展“小發(fā)明、小建議、小改革、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)”五小活動(dòng)，不僅能促進(jìn)單位的生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，為單位創(chuàng)新創(chuàng)效，而且能活躍職工的業(yè)余文化生活，豐富“職工之家”的創(chuàng)建內(nèi)容，擴(kuò)展“職工之家”的活動(dòng)范圍，使“職工之家”活動(dòng)有聲有色，創(chuàng)建工作顯得也很有成效、很有創(chuàng)意、很有特色。

3、抓住職工的心，融教育與職工建家活動(dòng)致之中

要改變傳動(dòng)的思想教育方法，首先應(yīng)在思想上轉(zhuǎn)變觀念，將“封閉式”教育轉(zhuǎn)變?yōu)椤伴_方式”教育，由防范批評(píng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭?lì)、幫助支持為主，以生動(dòng)的宣傳和教育，從理論與實(shí)踐想結(jié)合，幫助職工認(rèn)清企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)質(zhì)性，激發(fā)獻(xiàn)身改革和服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的熱情和責(zé)任感，把個(gè)人的前途同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，鼓勵(lì)職工在本職崗位上努力工作，多做貢獻(xiàn)。在思想教育的形式上也應(yīng)該因地、因時(shí)、因人、因事制宜，以各種各樣的形式開展工作。把思想教育工作與生產(chǎn)、競(jìng)賽、娛樂有機(jī)結(jié)合起來，使青年樂于接受。要把大的、集體的思想教育形式轉(zhuǎn)變?yōu)樾〉?、個(gè)人的談心教育形式。

4、努力培養(yǎng)人才為職工之家增添活力

要重點(diǎn)培養(yǎng)一支政治素質(zhì)高，懂經(jīng)濟(jì)、善管理、技術(shù)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)，既有為人名服務(wù)的思想，又有為人民服務(wù)的本領(lǐng)的政工干部隊(duì)伍。一要有認(rèn)識(shí)和接受新事物的能力，對(duì)新事物敏感，善于發(fā)現(xiàn)問題和提出問題，并能用科學(xué)的方法加以分析和綜合，用以指導(dǎo)工作。二要有開拓創(chuàng)新能力。即有創(chuàng)新意識(shí)，敢想敢干，有創(chuàng)造性地開展“職工之家”工作。三要有業(yè)務(wù)技術(shù)能力。熟悉本單位的生產(chǎn)狀況，懂技術(shù)、會(huì)管理、知經(jīng)營，善于適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開展“職工之家”工作。

三、結(jié)束語

在職工思想觀念發(fā)生巨大變化、新生事物飛速涌現(xiàn)的形式下，創(chuàng)建“職工之家”不可能一蹴而就，要有一個(gè)長期的規(guī)劃。在創(chuàng)建的過程中，面對(duì)新情況、新問題，需要我們?cè)陟柟毯桶l(fā)展已取得成果的基礎(chǔ)上，需要我們?cè)陟柟毯桶l(fā)展已取得成果的基礎(chǔ)上，繼承和發(fā)揚(yáng)長期以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，需要我們走出去學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位的先進(jìn)創(chuàng)建模式，需要我們廣大工會(huì)工作者付出艱辛的心血和汗水，需要我們不斷地探索總結(jié)，做好基礎(chǔ)性工作，創(chuàng)新工作方式、方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，抓優(yōu)勢(shì)、抓特點(diǎn)，突破創(chuàng)建模式，才能開創(chuàng)基層“職工之家”建設(shè)新局面。

第五篇：ＸＸ移動(dòng)工會(huì)創(chuàng)建市模范職工之家工作情況匯報(bào)（模版）

增強(qiáng)企業(yè)活力，做好兩個(gè)服務(wù)，建家就是建企業(yè)

——ＸＸ移動(dòng)工會(huì)創(chuàng)建ＣＣ市模范職工之家工作情況匯報(bào)

2006年7月29日

ＸＸ移動(dòng)工會(huì)在ＸＸ縣總工會(huì)、市公司工會(huì)和分公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展創(chuàng)建模范職工之家活動(dòng)，堅(jiān)持“增強(qiáng)企業(yè)活力，做好服務(wù)，建家就是建企業(yè)”的原則，緊緊圍繞工會(huì)工作的根本任務(wù),堅(jiān)持以經(jīng)營發(fā)展為中心，全力加強(qiáng)和諧社會(huì)的物質(zhì)基礎(chǔ)——移動(dòng)通信網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)和傳輸網(wǎng)的建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，為推進(jìn)ＸＸ信息化建設(shè)和全面建設(shè)小康社會(huì)，提供了先進(jìn)全面的信息支持和優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)；堅(jiān)持以人為本，在維護(hù)員工經(jīng)濟(jì)政治權(quán)益的同時(shí)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”的活動(dòng)，積極開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，注重提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工發(fā)展的競(jìng)爭力，維護(hù)員工發(fā)展權(quán)，積極營造全體員工各盡所能、各得其所而又和諧相處、共謀發(fā)展的氛圍，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供了有力的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持；堅(jiān)持以創(chuàng)建模范職工之家為目標(biāo)，制定并組織實(shí)施模范職工之家的標(biāo)準(zhǔn)辦法，貫徹落實(shí)有關(guān)創(chuàng)建模范職工之家的文件精神，不斷深化了建家工作，夯實(shí)了建家基礎(chǔ)，豐富了建家內(nèi)涵，進(jìn)一步加強(qiáng)了工會(huì)組織建設(shè)，增強(qiáng)了工會(huì)活力，建家活動(dòng)的深入開展，進(jìn)一步提升了員工的凝聚力，加強(qiáng)了和諧社會(huì)的細(xì)胞建設(shè)，提升了“企業(yè)公民”的素質(zhì)，保障了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。根據(jù)創(chuàng)建工作的要求，對(duì)創(chuàng)建模范職工之家的工作進(jìn)行了自查總結(jié)，現(xiàn)將創(chuàng)建模范職工之家的工作匯報(bào)如下。

一、以改革為動(dòng)力，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建完善之家

ＸＸ移動(dòng)分公司工會(huì)成立于1999年11月4日，現(xiàn)有在冊(cè)會(huì)員56人。其中：黨員10人、團(tuán)員42人；大專以上學(xué)歷50人。在工會(huì)組織建設(shè)方面，設(shè)立了組織宣傳委員、女工委員、勞動(dòng)生產(chǎn)保護(hù)委員、財(cái)務(wù)經(jīng)審委員，劃分了3個(gè)工會(huì)小組。今年我們又進(jìn)行了工會(huì)負(fù)責(zé)人的換屆選舉，組成了新的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。其中，ＸＸＸ同志為工會(huì)主席，ＸＸＸ同志為工會(huì)副主席，ＸＸＸ為組織宣傳委員，ＸＸＸ為女工委員，ＸＸ為勞動(dòng)生產(chǎn)保護(hù)委員，ＸＸＸ為財(cái)務(wù)經(jīng)審委員，ＸＸＸ為市場(chǎng)部工會(huì)小組組長，ＸＸＸ為運(yùn)維部工會(huì)小組組長，ＸＸＸ為綜合部工會(huì)小組組長。明確的分工，從組織上保障加強(qiáng)了創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。

在不斷深化改革的實(shí)踐中，ＸＸ移動(dòng)分公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理論建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持和健全民主集中制，提高了班子的政治思想素質(zhì)和經(jīng)營管理能力，推進(jìn)了改革，保證了“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略的實(shí)施，較好地完成了公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭能力和盈利能力。

分公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)思想理論素質(zhì)的提高，班子建設(shè)的加強(qiáng)，使其在落實(shí)依靠方針、維護(hù)員工權(quán)益、支持工會(huì)依法獨(dú)立開展工作以及職工之家建設(shè)等問題上達(dá)成了共識(shí)，形成了合力，堅(jiān)持以改革促和諧、以發(fā)展增和諧、以公平求和諧、以穩(wěn)定保和諧，積極地實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展員工利益，不斷適應(yīng)改革發(fā)展的需要，及時(shí)健全調(diào)整工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，壯大員工隊(duì)伍，做到了企業(yè)改革到哪里，工會(huì)組織就組建和調(diào)整到哪里，不僅實(shí)現(xiàn)了工會(huì)組織健全率達(dá)100%，而且積極做好新進(jìn)員工和招聘員工的入會(huì)工作，把符合入會(huì)條件的員工都吸收到工會(huì)組織中來，使員工入會(huì)率達(dá)到100%。分公司領(lǐng)導(dǎo)還全力為創(chuàng)建模范職工之家提供物質(zhì)支持，興建職工活動(dòng)室、圖書室等，為和諧之家的建設(shè)提供了有力的物質(zhì)支持。

在完善組織建設(shè)的同時(shí)，努力加強(qiáng)制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理，建立健全了工會(huì)崗位職責(zé)、制度、管理辦法和各類會(huì)議記錄、會(huì)員檔案、干部評(píng)議、職代會(huì)等資料。

分公司工會(huì)把增強(qiáng)工會(huì)活力和凝聚力作為建家工作的重點(diǎn)，制定了建家考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每年對(duì)工會(huì)建家工作進(jìn)行考核，把員工對(duì)工會(huì)工作的滿意度作為考核的重要指標(biāo)，增強(qiáng)了建家的積極性、主動(dòng)性。

分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視提高工會(huì)干部、職工代表的素質(zhì)，每年都要結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展和深化改革的實(shí)際，有針對(duì)性地利用每年的工作會(huì)、職代會(huì)、送外培訓(xùn)等方式，開展形式多樣生動(dòng)活潑的教育培訓(xùn)，累計(jì)達(dá)50多次。努力提高了工會(huì)干部和職工代表的素質(zhì)，增強(qiáng)了工會(huì)工作和創(chuàng)建職工之家的活力，深化了職工之家的建設(shè)。

二、落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)，建民主團(tuán)結(jié)的和諧之家

全心全意依靠工人階級(jí)是建家活動(dòng)的根本指導(dǎo)方針。分公司工會(huì)積極探索新的工作思路和方法，緊緊依靠廣大員工，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主政治建設(shè)，落實(shí)職代會(huì)的職權(quán)，注意保障員工民主權(quán)利，發(fā)揮員工在民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中的積極作用，積極營造員工各盡所能、各得其所、和諧相處、充滿活力、共謀發(fā)展的氛圍。原創(chuàng)文章，盡在網(wǎng)絡(luò)絡(luò).com網(wǎng)。

1、堅(jiān)持通過職代會(huì)制度實(shí)行民主決策。員工代表大會(huì)是分公司民主管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。為了更好地行使職代會(huì)的職權(quán)，發(fā)揮職代會(huì)的作用，我們建立和健全職代會(huì)制度，加強(qiáng)分公司的民主管理和監(jiān)督，分公司職代會(huì)結(jié)合工作會(huì)每年召開一至二次，主要內(nèi)容包括審議行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告以及討論和修改分公司部分規(guī)章制度，員工代表提出的意見和建議由領(lǐng)導(dǎo)一一作答，特別是涉及員工切身利益和公司重大改革方案等重大事項(xiàng)都由職代會(huì)審議通過。審議一旦通過，形成決議，由公司行政及有關(guān)職能部門必須予以落實(shí)并以文件形式公開。

2、堅(jiān)持通過企務(wù)公開加強(qiáng)民主管理。首先，我們堅(jiān)持企務(wù)公開、民主監(jiān)督，使政務(wù)公開走上規(guī)范化、制度化、法制化的軌道。在企務(wù)公開的指導(dǎo)思想上，我們繼續(xù)把握“三原則”。一是堅(jiān)持便民、利民的原則，把方便所有的管理和對(duì)象作為企務(wù)公開的基本要求，在公開內(nèi)容和形式上做到醒目直觀、準(zhǔn)確易懂，便于群眾了解和監(jiān)督，做到減少辦事環(huán)節(jié)，簡化辦事手續(xù)，提高辦事效率，真正體現(xiàn)移動(dòng)員工全心全意為客戶的宗旨。二是堅(jiān)持突出重點(diǎn)，講求實(shí)效的原則。三是堅(jiān)持有利于遏制腐敗和民主管理的原則。

3、定期每年一次民主評(píng)議公司分領(lǐng)導(dǎo)干部，中層管理人員每年進(jìn)行一次競(jìng)聘，進(jìn)行調(diào)整，真正讓每一個(gè)員工都有參與公司民主管理和行使監(jiān)督權(quán)力的機(jī)會(huì)。

4、通過平等協(xié)商，簽訂集體合同，建立了穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，自2002年簽訂集體合同以來，分公司無違反集體合同的行為，也沒有因單方面不履行合同而發(fā)生勞動(dòng)爭議的現(xiàn)象。

三、以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，激發(fā)員工主人翁意識(shí)，建效益之家

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是建家工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，就是給廣大員工營造發(fā)展自我、完善自我的良好氛圍，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的目標(biāo)，充分挖掘生產(chǎn)力的潛能，解放和發(fā)展生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)和維護(hù)職工的根本利益。在開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的實(shí)踐中，分公司堅(jiān)持不斷地深化對(duì)員工的創(chuàng)新意識(shí)教育和改革意識(shí)教育，使員工不斷適應(yīng)深化改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的需要，始終以高度的主人翁精神，參與改革，推進(jìn)改革，積極投入激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，開拓市場(chǎng)，改善服務(wù)，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭力，全面完成了經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。榮獲2002ＣＣ市公司GSM基站五、六期工程建設(shè)三等獎(jiǎng)，2005網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)工作三等獎(jiǎng)，2005市公司“季風(fēng)行動(dòng)”競(jìng)賽B組一等獎(jiǎng)，2006“揚(yáng)帆行動(dòng)”B組競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。

分公司每年組織和發(fā)動(dòng)廣大員工緊緊圍繞經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)覆蓋的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，組織各種激勵(lì)發(fā)展、攻克難關(guān)的短程競(jìng)賽活動(dòng)，確保了公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的全面完成，實(shí)現(xiàn)了公司的持續(xù)、健康發(fā)展，盡管市場(chǎng)競(jìng)爭十分激烈，我們?nèi)员３钟?0萬人用戶，市場(chǎng)占有率達(dá)到69.29%，經(jīng)濟(jì)收入也成倍增長，2001年僅2200萬元，2005年達(dá)到3980萬元，較2001年增收1780萬元，增長了近一倍。同時(shí)稅收也相應(yīng)增長，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，保持了業(yè)務(wù)發(fā)展的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

分公司還結(jié)合各工種崗位的工作特點(diǎn)，積極組織青年員工參加青年崗位能手、青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，我分公司營業(yè)中心連續(xù)多年被評(píng)為縣級(jí)巾幗文明示范崗，鼓勵(lì)廣大青年員工爭當(dāng)服務(wù)明星、技術(shù)尖子，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭能力。

四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工的業(yè)技能力，維護(hù)員工發(fā)展權(quán)，建發(fā)展文明之家

學(xué)習(xí)造就成功未來，知識(shí)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，終身學(xué)習(xí)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的成功之本。用先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)和技能武裝廣大員工，提高員工的勞動(dòng)技能和創(chuàng)造才能，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，既是保持和發(fā)展工人階級(jí)先進(jìn)性，充分發(fā)揮主力軍作用的必由之路，又是從根本上保障員工經(jīng)濟(jì)、政治、文化和其它社會(huì)權(quán)益的重要途徑，既是對(duì)員工眼前利益的維護(hù)，更是對(duì)員工長遠(yuǎn)利益、根本利益的維護(hù)。

分公司深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型員工”的人才工程。一是分公司領(lǐng)導(dǎo)在深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀的實(shí)踐中，對(duì)學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵有了深刻的理解，充分認(rèn)識(shí)到在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)間的競(jìng)爭就是學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭，企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，就是有能力比你的競(jìng)爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快更好，迅速掌握知識(shí)，獲得致勝的契機(jī)，從而統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，達(dá)成了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的一致目標(biāo)。二是分公司領(lǐng)導(dǎo)積極參加新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和經(jīng)理崗位培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和新的經(jīng)營管理知識(shí)，不斷提高業(yè)技水平和經(jīng)營管理能力。三是加強(qiáng)員工的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采取能者為師請(qǐng)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的分公司員工相結(jié)合的授課方式，組織廣大員工學(xué)習(xí)，或派送員工出外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到院校進(jìn)修，各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)2500多人次，較快地提高了員工的業(yè)技水平，增強(qiáng)了員工崗位適應(yīng)能力。四是加強(qiáng)學(xué)歷教育，鼓勵(lì)員工參加大專班學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工參加與崗位技能需求相適應(yīng)的函授學(xué)習(xí)，有效地改善了員工的文化知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了員工和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭能力。五是積極參加市公司組織的崗位業(yè)務(wù)、技能知識(shí)競(jìng)賽，大客戶經(jīng)理知識(shí)競(jìng)賽和傳輸操作技能競(jìng)賽，我分公司員工獲最佳風(fēng)采獎(jiǎng)，片區(qū)比賽第一名等。六是構(gòu)建系統(tǒng)的知識(shí)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，充分整合、利用企業(yè)信息資源，構(gòu)建知識(shí)共享與交換平臺(tái)，營造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境。七是營造組織學(xué)習(xí)文化，公司視組織學(xué)習(xí)是組織生存與發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，把組織學(xué)習(xí)融于組織的日常工作和生活中，根據(jù)組織成員的意愿，工作特點(diǎn)，培養(yǎng)組織學(xué)習(xí)習(xí)慣，使學(xué)習(xí)持續(xù)不斷，長期終身。

在建設(shè)模范職工之家的活動(dòng)中，我們已取得了眾多的榮譽(yù)與成績，先后榮獲ＸＸ縣“先進(jìn)職工之家”、ＸＸ縣“模范職工之家”、ＸＸ縣“文明單位”、ＸＸ縣“衛(wèi)生先進(jìn)單位”和“綠化先進(jìn)單位”稱號(hào)，營業(yè)廳獲得“巾幗文明示范崗”和“女職工建功立業(yè)崗”、“文明單位”稱號(hào)。

五、營造健康文化，關(guān)愛員工，建溫馨健康之家

分公司堅(jiān)持以人為本的觀念，注重企業(yè)文化建設(shè)，營造健康向上的文化氛圍，把關(guān)心愛護(hù)員工落實(shí)到具體工作實(shí)踐中，使員工感受到切實(shí)的溫暖，從而樂家愛家。

注重員工思想政治建設(shè)，不斷提高員工思想政治素質(zhì)。一是堅(jiān)持組織員工學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀，反復(fù)宣傳黨的依靠方針，不斷灌輸主人翁精神，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，提高了員工的理論素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。二是堅(jiān)持進(jìn)行企業(yè)價(jià)值及體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)精神的培訓(xùn)教育，使“正德厚生，臻于至善”的企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)班組，進(jìn)臺(tái)席，上網(wǎng)，上墻，上報(bào)刊，三是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。主動(dòng)召開客戶座談會(huì)及社會(huì)監(jiān)督員懇談會(huì)，邀請(qǐng)社會(huì)各界、單位參加，請(qǐng)他們對(duì)分公司的行風(fēng)評(píng)議、客戶滿意度提出意見，積極加強(qiáng)了社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)和自我考核評(píng)價(jià)工作。四是積極實(shí)施員工道德建設(shè)工程，深入進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)綱要》、職業(yè)道德規(guī)范和員工行為規(guī)范，努力加強(qiáng)員工職業(yè)道德修養(yǎng)，積極倡導(dǎo)愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉公的基本道德規(guī)范，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德品質(zhì)和文明風(fēng)尚。五是針對(duì)電信行業(yè)改革力度大，員工思想容易波動(dòng)的實(shí)際情況，在不斷深入進(jìn)行改革必要性、重要性再教育的同時(shí)，廣泛開展談心活動(dòng)，積極進(jìn)行個(gè)別疏導(dǎo)，并結(jié)合地方企業(yè)改革的實(shí)例，用身邊的人和事引導(dǎo)員工顧全大局，服從大局，既穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，又推進(jìn)了改革。

關(guān)心員工生活，注重解決實(shí)際問題。一是堅(jiān)持開展送溫暖活動(dòng)，對(duì)重病住院、特困職工、孤寡老人、職工遺屬進(jìn)行上門慰問，公司每年都對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)特別困難的員工給予500－2000不等的困難補(bǔ)助。2005年12月，分公司組織對(duì)身患絕癥的員工莫小莉進(jìn)行愛心捐助活動(dòng)，共捐助4560.00元，帶給她經(jīng)濟(jì)上的幫助和精神上的巨大支持。二是在每年夏季高溫酷暑的時(shí)候，為戰(zhàn)斗在一線的員工購買好清熱降暑的藥品和消暑的水果飲料。三是積極開展社會(huì)公益活動(dòng)，組織開展扶貧濟(jì)困獻(xiàn)愛心的活動(dòng)，向貧困地區(qū)，扶貧對(duì)象捐贈(zèng)錢、物。對(duì)三新村實(shí)施信息扶貧，解決當(dāng)?shù)赝ㄐ烹y問題，捐贈(zèng)無線座機(jī)25臺(tái)；熱忱于希望工程，捐贈(zèng)農(nóng)村貧困兒童，為ＸＸ大觀鎮(zhèn)千湖小學(xué)捐贈(zèng)書包、文具等總價(jià)值 5000余元，為特困生捐錢1850元；開縣特大井噴事故后分公司組織捐錢捐物總價(jià)值6900元；開展扶貧濟(jì)困送溫暖捐助活動(dòng)，共計(jì)捐款850元；組織員工為ＸＸ白血病兒童小雪玲捐款10326.6元，為了讓更多的人加入到挽救小雪玲生命的行列中來，為小雪玲籌集到更多的治療費(fèi)用，聯(lián)合ＸＸ縣共青團(tuán)、婦聯(lián)、民政局、人口與計(jì)劃生育委員會(huì)、廣播電視臺(tái)，發(fā)起了“讓我們用愛點(diǎn)燃生命的希望”大型募捐活動(dòng)，受到中央電視臺(tái)、ＣＣ電視臺(tái)、ＣＣ商報(bào)、今日ＸＸ報(bào)、ＸＸ電視臺(tái)等各大媒體的密切關(guān)注和報(bào)道。

目前分公司秉承“正德厚生 臻于至善”的核心價(jià)值觀，主動(dòng)回報(bào)社會(huì)，利用移動(dòng)先進(jìn)的技術(shù)，完善的平臺(tái)，打造ＸＸ“移動(dòng)農(nóng)網(wǎng)”，積極促進(jìn)ＸＸ縣新農(nóng)村信息化建設(shè)，助力構(gòu)建和諧社會(huì)，受到ＸＸ縣委、縣政府的高度重視與稱贊。

維護(hù)女員工的權(quán)益和特殊利益，發(fā)揮女員工半邊天的作用。分公司每年都要組織召開“三八”節(jié)女員工座談會(huì)，并在三八節(jié)開展各項(xiàng)慰問活動(dòng)，組織女員工到雙桂堂、ＸＸ等地進(jìn)行“三八”郊游活動(dòng)，在女員工中深入開展“四有”教育，積極開展巾幗文明示范崗，引導(dǎo)女員工崗位成才。

注重豐富員工精神文化生活，積極開展各種文化體育活動(dòng)，營造健康積極的企業(yè)文化氛圍。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《全民健身計(jì)劃綱要》，購置了乒乓球、羽毛球、跑步機(jī)等全套健身活動(dòng)的設(shè)施器材，多次組織員工參加市公司及ＸＸ縣組織的乒乓球比賽、籃球聯(lián)賽、長跑比賽等各類比賽，并在市公司比賽中獲得個(gè)人游泳第六名；組建了一個(gè)以ＸＸ移動(dòng)通信命名的籃球隊(duì)和舞蹈隊(duì)，多次與ＸＸ雷達(dá)部門、大河壩社區(qū)及其他友好單位開展聯(lián)誼活動(dòng)和友誼賽。二是積極創(chuàng)作編排文藝節(jié)目，開展元旦游園活動(dòng)和春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，使每年的文娛活動(dòng)有聲有色；積極組織員工參加當(dāng)?shù)?、社區(qū)開展活動(dòng)，分公司員工自編自演的《移動(dòng)的彩虹》、《感恩的心》等多次在縣級(jí)文娛晚會(huì)上表演，獲得縣領(lǐng)導(dǎo)及群眾的一致好評(píng)。三是結(jié)合企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)開發(fā)，舉辦客戶文藝聯(lián)誼活動(dòng)。各種健康有益的文化體育活動(dòng)，增進(jìn)了交流和友誼，培育了健康的企業(yè)文化，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，樹立了良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)了和諧企業(yè)的能力建設(shè)。

六、關(guān)愛員工生命、打造安全生產(chǎn)環(huán)境，建安全之家

員工生命高于一切，我們牢記“安全責(zé)任重于泰山”的方針，關(guān)愛員工生命，努力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)境。

一是堅(jiān)持以年、季的綜合安全檢查和日常安全檢查相結(jié)合，把勞動(dòng)保護(hù)、安全與環(huán)境衛(wèi)生作為檢查的重點(diǎn)，工會(huì)積極強(qiáng)化監(jiān)督職能，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和目標(biāo)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展安全監(jiān)督檢查，確保企業(yè)長期無安全事故發(fā)生，有效維護(hù)職工的生命安全。

二是堅(jiān)持進(jìn)行安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)教育，廣泛宣傳安全法規(guī)知識(shí)，并邀請(qǐng)消防部門專業(yè)人士開展消防安全講座，并開展安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽，安全知識(shí)咨詢，設(shè)立安全知識(shí)宣傳欄。在企業(yè)內(nèi)營造“人人講安全，事事講安全”的良好氛圍，提高員工的安全防范意識(shí)。

三是堅(jiān)持每兩年一次員工健康體檢，并建立了完整的員工健康檔案，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。最大程度上保障員工的生命健康。

在創(chuàng)建模范職工之家的工作中，我們做了大量工作，也取得了一定的成績，但是職工素質(zhì)還需進(jìn)一步提高，才能適應(yīng)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭；企業(yè)民主政治建設(shè)還有待進(jìn)一步深化完善，需要在實(shí)踐中進(jìn)一步探索新的思路和新的辦法。我們要繼續(xù)用“三個(gè)代表”重要思想和“八榮八恥”的榮辱觀統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作和職工之家建設(shè)，為加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)、深化企業(yè)民主管理、推進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展做好各項(xiàng)工作，為加快信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，貫徹“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”戰(zhàn)略做出更大的貢獻(xiàn)。