第一篇：工會創(chuàng)建職工之家申報(bào)材料

工會創(chuàng)建職工之家申報(bào)材料

六公司現(xiàn)有職工2344人，下屬58個基層單位，其中項(xiàng)目經(jīng)理部50個。根據(jù)局創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工之家”的文件精神，在全公司范圍內(nèi)深入開展了爭創(chuàng)和諧企業(yè)“模范職工之家”和“模范職工小家”活動。公司成立了創(chuàng)建“模范職工之家”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、工會主席任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、工會委員為成員的建家活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）也成立了相應(yīng)的創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”領(lǐng)導(dǎo)小組。20*年12月份六公司黨群工作大檢查中，公司工會對各基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”活動進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，全公司58個基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）和諧企業(yè)“模范職工小家”創(chuàng)建活動100%達(dá)標(biāo)，公司將表彰新廣州站梁場等10家基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）為和諧企業(yè)“模范職工小家”。通過深入開展和諧企業(yè)“模范職工之家”活動，有力的促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，20*年六公司完成建安產(chǎn)值26.0568億元，新簽營銷合同36億元，均創(chuàng)歷史最高。

在開展建家活動中，六公司工會協(xié)調(diào)推進(jìn)五個方面，重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作：

一、以抓好“三工建設(shè)”為基礎(chǔ)，美好形象建設(shè)“和諧”職工之家 20*年，六公司繼續(xù)積極面對市場競爭的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持把“三工”（工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化）建設(shè)作為公司黨政工團(tuán)齊抓共管的重要工作之一，堅(jiān)持“因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發(fā)展”的方針，不斷加大“三工”建設(shè)投入，努力改善一線員工的工作、生活環(huán)境，將“三工”建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，精心打造企業(yè)形象，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定，員工的精神面貌良好，士氣高漲，有力地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營。

公司建立了以公司副總經(jīng)理、工會主席為組長，機(jī)關(guān)各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，工會具體操作的“三工”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；各項(xiàng)目經(jīng)理部建立以行政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，工會配合的機(jī)制。20*年我們繼續(xù)將項(xiàng)目“三工”建設(shè)工作列入公司《集體合同》和項(xiàng)目部《共保合同》條款。規(guī)定凡“三工”建設(shè)不達(dá)標(biāo)的單位，不能評為公司級以上先進(jìn)單位，單位領(lǐng)導(dǎo)不能評為公司級以上先進(jìn)個人。20*年六公司共投入400萬元，作為各項(xiàng)目部“三工建設(shè)”基金。20*年10月18日，六公司投入100萬元的新職工文體活動中心開始啟用。全公司大部分項(xiàng)目部都建有籃球場、羽毛球場，乒乓球室、閱覽室、活動室。配備了“家庭影院”、“卡拉ok”等，組織開展豐富多彩的文體活動。公司對生活、衛(wèi)生、文化線統(tǒng)一規(guī)范了“三工”建設(shè)各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一標(biāo)識制作上墻。如食堂衛(wèi)生“五四”制、“保健站工作制度”、“報(bào)刊圖書借閱辦法”、“活動室管理規(guī)定”等等。20*年，公司工會又先后赴武廣客專線、新廣州站梁場、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、洛湛鐵路、深圳地鐵1號線續(xù)建項(xiàng)目、蘇州地鐵金民東路站等項(xiàng)目指導(dǎo)“三工”建設(shè)工作，并將新廣州站梁場、上海崇明越江通道作為六公司20*年創(chuàng)建局“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位的對象。20*年我們繼續(xù)探討并開展試點(diǎn)，將協(xié)作隊(duì)伍納入“三工建設(shè)”的范疇，廣州梁場根據(jù)局“三工”建設(shè)的規(guī)定，自進(jìn)點(diǎn)以來就將職工駐地和協(xié)作隊(duì)伍駐地有機(jī)的統(tǒng)一起來，對協(xié)作隊(duì)伍駐地和工地也進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃布置。從硬件上確保農(nóng)民工良好的生活環(huán)境。著重做到了“十個統(tǒng)一”，投資110萬元改善協(xié)作隊(duì)伍生活環(huán)境。投入60多萬元統(tǒng)一為勞務(wù)隊(duì)伍蓋起了四棟三層共120間3000多平方的彩鋼瓦住房；投資20多萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍宿舍安裝了128臺空調(diào)；投資15萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍購買了人身意外傷害保險和意外醫(yī)療保險；投資8萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍購置了高低床、被子和涼席，每個房間配備一個熱水瓶，垃圾捅，掃帚等生活用品；投資8萬余元統(tǒng)一為人數(shù)多的協(xié)作隊(duì)伍提供2間廚房，并制做了操作臺；投資5萬多元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門、紗窗，男女衛(wèi)生間、浴室全部進(jìn)行了吊頂和鋪設(shè)了地板磚；投資4萬多元統(tǒng)一建起了農(nóng)民工娛樂活動室、理發(fā)室、圖書室、影視室、電視房；投資3.6萬元為每間農(nóng)民工宿舍統(tǒng)一隔出了儲藏室；投資1萬元統(tǒng)一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服架；實(shí)行農(nóng)民工與職工統(tǒng)一的工資支付辦法并建立工資卡，嚴(yán)格按照《勞動合同法》等有關(guān)規(guī)定按時支付農(nóng)民工工資。為了方便農(nóng)民工與家人聯(lián)系還安裝了名為“親情一線牽”的網(wǎng)絡(luò)電話。為每棟協(xié)作隊(duì)伍宿舍樓聘用了一名保潔員，負(fù)責(zé)每棟樓的環(huán)境衛(wèi)生。此舉得到了農(nóng)民工的高度稱贊，極大地調(diào)動了農(nóng)民工的工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

經(jīng)檢查驗(yàn)收：新廣州站梁場、上海橋隧b8標(biāo)被評為局“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位；蘇州地鐵金民東路站項(xiàng)目部、深圳地鐵1號線續(xù)建工程項(xiàng)目經(jīng)理部、新廣州站指揮部、武廣二標(biāo)一項(xiàng)目部被評為局“三工”建設(shè)先進(jìn)單位；蘇州地鐵金民東路站項(xiàng)目部、深圳地鐵1號線續(xù)建工程項(xiàng)目經(jīng)理部、新廣州站指揮部、武廣二標(biāo)一項(xiàng)目部被評為六公司“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位；海南東環(huán)二隊(duì)、北京首都機(jī)

六公司現(xiàn)有職工2344人，下屬58個基層單位，其中項(xiàng)目經(jīng)理部50個。根據(jù)局創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工之家”的文件精神，在全公司范圍內(nèi)深入開展了爭創(chuàng)和諧企業(yè)“模范職工之家”和“模范職工小家”活動。公司成立了創(chuàng)建“模范職工之家”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、工會主席任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、工會委員為成員的建家活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）也成立了相應(yīng)的創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”領(lǐng)導(dǎo)小組。20*年12月份六公司黨群工作大檢查中，公司工會對各基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”活動進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，全公司58個基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）和諧企業(yè)“模范職工小家”創(chuàng)建活動100%達(dá)標(biāo)，公司將表彰新廣州站梁場等10家基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）為和諧企業(yè)“模范職工小家”。通過深入開展和諧企業(yè)“模范職工之家”活動，有力的促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，20*年六公司完成建安產(chǎn)值26.0568億元，新簽營銷合同36億元，均創(chuàng)歷史最高。

在開展建家活動中，六公司工會協(xié)調(diào)推進(jìn)五個方面，重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作：

一、以抓好“三工建設(shè)”為基礎(chǔ)，美好形象建設(shè)“和諧”職工之家 20*年，六公司繼續(xù)積極面對市場競爭的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持把“三工”（工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化）建設(shè)作為公司黨政工團(tuán)齊抓共管的重要工作之一，堅(jiān)持“因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發(fā)展”的方針，不斷加大“三工”建設(shè)投入，努力改善一線員工的工作、生活環(huán)境，將“三工”建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，精心打造企業(yè)形象，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定，員工的精神面貌良好，士氣高漲，有力地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營。

公司建立了以公司副總經(jīng)理、工會主席為組長，機(jī)關(guān)各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，工會具體操作的“三工”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；各項(xiàng)目經(jīng)理部建立以行政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，工會配合的機(jī)制。20*年我們繼續(xù)將項(xiàng)目“三工”建設(shè)工作列入公司《集體合同》和項(xiàng)目部《共保合同》條款。規(guī)定凡“三工”建設(shè)不達(dá)標(biāo)的單位，不能評為公司級以上先進(jìn)單位，單位領(lǐng)導(dǎo)不能評為公司級以上先進(jìn)個人。20*年六公司共投入400萬元，作為各項(xiàng)目部“三工建設(shè)”基金。20*年10月18日，六公司投入100萬元的新職工文體活動中心開始啟用。全公司大部分項(xiàng)目部都建有籃球場、羽毛球場，乒乓球室、閱覽室、活動室。配備了“家庭影院”、“卡拉ok”等，組織開展豐富多彩的文體活動。公司對生活、衛(wèi)生、文化線統(tǒng)一規(guī)范了“三工”建設(shè)各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一標(biāo)識制作上墻。如食堂衛(wèi)生“五四”制、“保健站工作制度”、“報(bào)刊圖書借閱辦法”、“活動室管理規(guī)定”等等。20*年，公司工會又先后赴武廣客專線、新廣州站梁場、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、洛湛鐵路、深圳地鐵1號線續(xù)建項(xiàng)目、蘇州地鐵金民東路站等項(xiàng)目指導(dǎo)“三工”建設(shè)工作，并將新廣州站梁場、上海崇明越江通道作為六公司20*年創(chuàng)建局“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位的對象。20*年我們繼續(xù)探討并開展試點(diǎn)，將協(xié)作隊(duì)伍納入“三工建設(shè)”的范疇，廣州梁場根據(jù)局“三工”建設(shè)的規(guī)定，自進(jìn)點(diǎn)以來就將職工駐地和協(xié)作隊(duì)伍駐地有機(jī)的統(tǒng)一起來，對協(xié)作隊(duì)伍駐地和工地也進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃布置。從硬件上確保農(nóng)民工良好的生活環(huán)境。著重做到了“十個統(tǒng)一”，投資110萬元改善協(xié)作隊(duì)伍生活環(huán)境。投入60多萬元統(tǒng)一為勞務(wù)隊(duì)伍蓋起了四棟三層共120間3000多平方的彩鋼瓦住房；投資20多萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍宿舍安裝了128臺空調(diào)；投資15萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍購買了人身意外傷害保險和意外醫(yī)療保險；投資8萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍購置了高低床、被子和涼席，每個房間配備一個熱水瓶，垃圾捅，掃帚等生活用品；投資8萬余元統(tǒng)一為人數(shù)多的協(xié)作隊(duì)伍提供2間廚房，并制做了操作臺；投資5萬多元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門、紗窗，男女衛(wèi)生間、浴室全部進(jìn)行了吊頂和鋪設(shè)了地板磚；投資4萬多元統(tǒng)一建起了農(nóng)民工娛樂活動室、理發(fā)室、圖書室、影視室、電視房；投資3.6萬元為每間農(nóng)民工宿舍統(tǒng)一隔出了儲藏室；投資1萬元統(tǒng)一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服架；實(shí)行農(nóng)民工與職工統(tǒng)一的工資支付辦法并建立工資卡，嚴(yán)格按照《勞動合同法》等有關(guān)規(guī)定按時支付農(nóng)民工工資。為了方便農(nóng)民工與家人聯(lián)系還安裝了名為“親情一線牽”的網(wǎng)絡(luò)電話。為每棟協(xié)作隊(duì)伍宿舍樓聘用了一名保潔員，負(fù)責(zé)每棟樓的環(huán)境衛(wèi)生。此舉得到了農(nóng)民工的高度稱贊，極大地調(diào)動了農(nóng)民工的工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

經(jīng)檢查驗(yàn)收：新廣州站梁場、上海橋隧b8標(biāo)被評為局“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位；蘇州地鐵金民東路站項(xiàng)目部、深圳地鐵1號線續(xù)建工程項(xiàng)目經(jīng)理部、新廣州站指揮部、武廣二標(biāo)一項(xiàng)目部被評為局“三工”建設(shè)先進(jìn)單位；蘇州地鐵金民東路站項(xiàng)目部、深圳地鐵1號線續(xù)建工程項(xiàng)目經(jīng)理部、新廣州站指揮部、武廣二標(biāo)一項(xiàng)目部被評為六公司“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位；海南東環(huán)二隊(duì)、北京首都機(jī)

場線項(xiàng)目部、黃衢南b1標(biāo)項(xiàng)目部、武廣客專二標(biāo)四項(xiàng)目部、武廣新廣州站一項(xiàng)目部被評為公司“三工建設(shè)”先進(jìn)單位。將在20*年六公司職代會上進(jìn)行表彰獎勵。

二、以落實(shí)《勞動合同法》為契機(jī)，穩(wěn)定合同建設(shè)“和諧”職工之家 六公司工會采取四項(xiàng)措施，掀起學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹《勞動合同法》的熱潮，為20*年1月1日《勞動合同法》的實(shí)施進(jìn)行充分準(zhǔn)備。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確宣貫要求。公司工會成立了以公司工會主席李天寶為組長的《勞動合同法》學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；制定了活動方案，下發(fā)基層項(xiàng)目部，就活動宣傳、培訓(xùn)和考試、檢查評比三個階段具體要求作了詳細(xì)安排和部署，明確職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任人；明確了公司和項(xiàng)目部兩級工會組織和工會干部把學(xué)習(xí)好、宣傳好和貫徹好《勞動合同法》擺上工會工作的重要議事日程，作為當(dāng)前和今后一個時期的重點(diǎn)工作來抓，牢記“雙向維護(hù)”職責(zé)，切實(shí)履行好《勞動合同法》賦予工會組織的職責(zé)，為職工說話辦事，維護(hù)職工特別是農(nóng)民工的合法權(quán)益。

二是堅(jiān)持“三個結(jié)合”，發(fā)揮二個作用。公司工會把《勞動合同法》納入工會“五五”普法的重要內(nèi)容，購買了1000冊《勞動合同法》發(fā)放到機(jī)關(guān)各部門和項(xiàng)目部班組和農(nóng)民工作業(yè)隊(duì)。學(xué)習(xí)宣傳堅(jiān)持“三個結(jié)合”，即與學(xué)習(xí)宣傳《勞動法》、《工會法》相結(jié)合、與勞動行政執(zhí)法和群眾監(jiān)督相結(jié)合、與《企業(yè)工會工作條例》的貫徹和廠務(wù)公開民主管理相結(jié)合；發(fā)揮二個作用，即充分發(fā)揮工會簡報(bào)、宣傳欄、廠務(wù)公開欄、網(wǎng)站、業(yè)校、培訓(xùn)班等宣傳陣地的作用；堅(jiān)持動員和依靠廣大職工的力量，充分發(fā)揮廣大職工在貫徹實(shí)施《勞動合同法》中的重要作用，通過組織編寫培訓(xùn)教材、舉辦工會骨干培訓(xùn)班和開展知識競賽等一系列具體措施，引導(dǎo)廣大職工特別是農(nóng)民工認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動合同法》，珍惜《勞動合同法》賦予的權(quán)利，自覺履行義務(wù)，努力學(xué)法、懂法、守法、用法，依法規(guī)范自己的行為和運(yùn)用法律保護(hù)自身的合法權(quán)益。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，把握三個過程。公司機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解和準(zhǔn)確把握《勞動合同法》的內(nèi)容。并把學(xué)習(xí)宣傳貫徹《勞動合同法》的過程，作為進(jìn)一步落實(shí)工會維權(quán)觀、推進(jìn)工會維權(quán)工作的過程，作為進(jìn)一步提高公司和項(xiàng)目部兩級工會組織和工會干部維權(quán)能力與水平的過程，作為不斷實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工全法權(quán)益的過程。

四是以學(xué)習(xí)貫徹《勞動合同法》為契機(jī)，切實(shí)履行工會的基本職責(zé)。建立健全協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的制度機(jī)制，加強(qiáng)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)，幫助、指導(dǎo)職工特別是農(nóng)民工簽訂勞動合同，穩(wěn)步提高勞動合同、集體合同、共保合同的簽約率和覆蓋面，把維護(hù)職工權(quán)益的工作真正落到實(shí)處，取得實(shí)實(shí)在在的成效。

六公司宜萬w13標(biāo)經(jīng)理部、武廣二標(biāo)經(jīng)理部、北京機(jī)場線經(jīng)理部、蘇州地鐵金民東路站項(xiàng)目部等工會按照公司工會的“通知”精神，認(rèn)真組織工會干部和廣大職工、農(nóng)民工認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《勞動合同法》的活動。一是通過各種會議宣傳《勞動合同法》的重要意義，張貼原文。購買《勞動合同法》小冊子下發(fā)所屬單位。二是開展了學(xué)習(xí)《勞動合同法》有獎知識征答活動，印發(fā)試卷2000多份下發(fā)各隊(duì)、部門及外協(xié)隊(duì)伍。三是將《勞動合同法》逐步貫徹到實(shí)際工作中去。各經(jīng)理部以宣傳貫徹《勞動合同法》為契機(jī)，狠抓勞動合同制度的建設(shè)，進(jìn)行自查規(guī)范勞動合同等各項(xiàng)內(nèi)容，統(tǒng)一簽訂公司新制定的《勞動合同》范本，指導(dǎo)農(nóng)民工與勞務(wù)用工單位簽訂《勞動合同》，構(gòu)建和諧合法的勞動關(guān)系。

目前，六公司2344名職工全部與公司簽訂了《勞動合同》；6500名農(nóng)民工全部與協(xié)作隊(duì)伍簽訂了《勞動合同》。

三、以規(guī)范職代會為重點(diǎn)，責(zé)權(quán)統(tǒng)一建設(shè)“和諧”職工之家

實(shí)行職工代表大會制度是企業(yè)單位在管理過程中認(rèn)真落實(shí)“依靠”方針的具體體現(xiàn)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要。六公司工會把規(guī)范“職工代表大會”作為創(chuàng)建“模范職工”的根本形式，規(guī)范了公司及各項(xiàng)目部召開“職工代表大會”的程序和“職工代表大會”的主要儀程，從而突出了“職工代表大會”作為職工參政、議政的平臺作用。

六公司制定了《公司職工代表大會細(xì)則》，制定了職代會會議制度、提案審查制度、專門小組工作制度、職工代表團(tuán)（組）長和專門小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議制度、職工代表活動制度、民主管理制度。規(guī)定：公司職代會任期四年，每年召開一次職工代表大會，一般在每年的第一季度召開，主要是審議行政的年度工作報(bào)告和職代會工作報(bào)告，聽取公司黨委的講話，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主測評，對涉及到職工利益的規(guī)章制度進(jìn)行討論。對職工代表大會的主要儀程也進(jìn)行了規(guī)范。特別是在20*年職代會閉會期間，四次召開了各代表團(tuán)長和專門 工作委員會聯(lián)席會議，審議了《集體合同》草案、《職工董事、監(jiān)事調(diào)整建議名單》、《職工持股回購方案》、《勞動合同》范本、《對擅自離崗久假不歸人員給予除名的議案》。20*年3月7日，在六公司二屆三次職工代表大會上，20*年《集體合同》獲得了出席會議的52名職工代表的全票通過。在涉及員工切身利益的核心條款方面取得9點(diǎn)實(shí)質(zhì)性突破，充分體現(xiàn)了“以人為本”和諧企業(yè)理念。一是在保障職工收入方面，首次提出了建立實(shí)行職工收入與領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤制度。二是在維護(hù)待崗職工權(quán)益方面，明確規(guī)定待崗職工生活保障標(biāo)準(zhǔn)，在扣除養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金和醫(yī)保金后，不得低于當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策規(guī)定。三是在救助困難群體方面，針對企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，結(jié)合實(shí)際情況，提出了幫困救助目標(biāo)：年內(nèi)采取有力措施，力爭減少特困職工人數(shù)；適當(dāng)提高救助標(biāo)準(zhǔn)，加大對重困職工救濟(jì)力度，切實(shí)落實(shí)“三不讓”承諾。四是在維護(hù)內(nèi)退職工權(quán)益方面，明確規(guī)定職工內(nèi)部退出工作崗位休養(yǎng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家距法定退休年齡不滿5年的規(guī)定。為保障內(nèi)退職工的基本生活，給退養(yǎng)職工每月發(fā)放的生活費(fèi)，在扣除養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金和醫(yī)保金后，不得低于當(dāng)?shù)鼐用褡畹蜕畋Ｕ暇€。五是關(guān)心職工身心健康，明確規(guī)定年內(nèi)對在崗職工注射一次乙肝疫苗。六是為提高職工防御風(fēng)險能力，明確規(guī)定公司行政和工會籌措資金為在崗職工購買團(tuán)體人身傷害互助合作保險。七是職工福利方面，公司行政、工會年內(nèi)繼續(xù)組織公司“十大標(biāo)兵”的評選，并組織“十大標(biāo)兵”進(jìn)行觀光旅游。如果“十大標(biāo)兵”因單位工作原因無法參加的，公司給予相應(yīng)的物質(zhì)補(bǔ)償，由個人安排旅游。八是在保護(hù)女職工方面，進(jìn)一步加大了維護(hù)女職工特殊權(quán)益的力度，制訂出臺了女職工特殊權(quán)益14條專項(xiàng)保護(hù)協(xié)議。九是在履行集體合同方面，首次將集體合同與評先掛鉤。規(guī)定沒有認(rèn)真履行集體合同條款和沒有簽訂《共保合同》的基層單位，年度不得評為先進(jìn)單位，基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不得評為先進(jìn)個人。六公司工會還對各基層單位（項(xiàng)目部）的職工代表大會的召開提出了具體要求：

一、人數(shù)在三十人以上的單位召開職工代表大會，三十人以下的召開職工大會。

二、新組建的項(xiàng)目經(jīng)理部，在“人員基本到位、管理制度基本制定、施工生產(chǎn)基本正?！钡那闆r下，在項(xiàng)目經(jīng)理部組建三個月內(nèi)召開職工代表大會。

三、對項(xiàng)目部召開職工代表大會的程序和儀程進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。

四、對民主評議項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員作了具體規(guī)定，評議結(jié)果要在項(xiàng)目部公開，要向公司黨委和工會匯報(bào)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的依據(jù)。堅(jiān)持重大事項(xiàng)必須及時向職工群眾通報(bào)，重大決策必須經(jīng)職代會審議，重大改革措施出臺前必須廣泛征求職工意見，涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須提請職工代表大會審議通過。

四、以完善民主管理制度為保證，制度保證“和諧”職工之家

隨著企業(yè)改革的不斷深入，加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用，推動全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的落實(shí)，已成為六公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)的共識。為了維護(hù)職工合法權(quán)益，保障職工行使民主管理權(quán)利，六公司開展了以下工作：

1、開展《勞動合同法》、《企業(yè)工會工作條例》等法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)依法行政意識和提高職工自我保護(hù)意識。公司黨委中心組組織了兩次相關(guān)法律、法規(guī)的集中學(xué)習(xí)，將相關(guān)書籍發(fā)給每位職工學(xué)習(xí)。每次公司有新的方案、章程和制度出臺，公司都要組織職工代表根據(jù)學(xué)習(xí)的結(jié)果，對照公司方案、章程和制度進(jìn)行認(rèn)真斟酌、提出修改建議，使最廣大的職工利益得到保證。經(jīng)過反復(fù)討論、修改，我公司出臺的相關(guān)方案、章程和制度均得到了絕大多數(shù)職工的支持。

2、積極推行廠務(wù)公開。公司非常重視推行廠務(wù)公開，行政積極支持，工會切實(shí)承擔(dān)企廠公開工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，建立健全了公司廠務(wù)公開制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序公開企業(yè)工作制度規(guī)定的公開內(nèi)容，充分保證了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公司通過公開欄和簡報(bào)定期實(shí)行廠務(wù)公開，讓公司員工對各項(xiàng)工作一目了然。通過廠務(wù)公開職工參與企業(yè)民主管理意識增強(qiáng)了。堅(jiān)持項(xiàng)目部職工民主管理會議召開制度，定期將工程項(xiàng)目部重要決策問題、施工生產(chǎn)管理的重要問題、涉及職工切身利益的重要問題以及與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題，向職工群眾進(jìn)行公開，提高項(xiàng)目部廠務(wù)公開工作的實(shí)效性。

3、履行《集體合同》平等協(xié)商制度。公司行政與工會認(rèn)真履行集體合同，堅(jiān)持平等協(xié)商，續(xù)簽合同等規(guī)范程序，保證了集體合同的連續(xù)性和有效性。各項(xiàng)目部工會也紛紛與行政平等協(xié)商后，代表職工簽訂《集體合同》。

4、《勞動合同法》頒布后，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了勞動合同的簽訂，對即將到期的《勞動合同》進(jìn)行清理，公司工會對《勞動合同》的起草、條款的修改從源頭進(jìn)行參與，督促公司與到期的職工簽訂《勞動合同》，從而維護(hù)了職工和企業(yè)的合法權(quán)益。公司工會和各項(xiàng)目部工會還加強(qiáng)了對農(nóng)民工

與勞務(wù)用工單位簽訂《勞動合同》的指導(dǎo)和監(jiān)督，要求凡是在六公司施工生產(chǎn)一線的農(nóng)民工必須和協(xié)作隊(duì)伍簽訂《勞動合同》并提供一份給項(xiàng)目部備案，否則對未和農(nóng)民工簽訂《勞動合同》的協(xié)作隊(duì)伍清理出場，加強(qiáng)了勞動者與經(jīng)營者的合作關(guān)系，為企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展提供了法律保障。

5、建立勞動爭議調(diào)解委員會。勞動爭議調(diào)解委員會委員由于工作變動，公司工會及時進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充。并要求各項(xiàng)目部都要成立勞動爭議調(diào)解小組，成員由5人組成，包括行政領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、職工代表，工會主席任主任。

五、以獎優(yōu)幫扶為措施，共同提高建設(shè)“和諧”職工之家

1、成立了公司創(chuàng)建“模范職工之家”領(lǐng)導(dǎo)小組。工會建家工作要堅(jiān)持和扎實(shí)開展下去，黨委的領(lǐng)導(dǎo)、行政的支持是關(guān)鍵。為此，公司專門下發(fā)通知，明確了建家活動要形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政積極支持、工會具體實(shí)施、職工熱情參與的工作格局。公司成立創(chuàng)建“模范職工之家”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、工會主席任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、工會委員為成員的建家活動領(lǐng)導(dǎo)小組，使公司建家活動組織健全、人員落實(shí)，為公司建家活動提供了強(qiáng)有力的組織保障。各單位（項(xiàng)目部）也都成立了創(chuàng)建“模范職工小家”領(lǐng)導(dǎo)小組。公司規(guī)定，凡是創(chuàng)建“模范職工小家”不達(dá)標(biāo)的單位不得評為先進(jìn)單位、取消“四好班子”、“三優(yōu)文明”單位、“紅旗項(xiàng)目經(jīng)理部”等評比，黨政工領(lǐng)導(dǎo)也不得評為各類先進(jìn)個人。

2、落實(shí)“三不讓承諾”有了新進(jìn)展、送溫暖工作堅(jiān)持不懈。公司認(rèn)真貫徹實(shí)施集團(tuán)公司《關(guān)于對集團(tuán)公司生活困難職工實(shí)行生活補(bǔ)貼的暫行辦法》，及時將黨組織和企業(yè)的關(guān)懷落實(shí)到職工身上。3月份開展了全公司的生活困難職工的摸底調(diào)查工作。一是認(rèn)真開展“兩節(jié)”送溫暖活動，共發(fā)放送溫暖慰問款31.64萬元（集團(tuán)公司撥款10.27萬元），慰問特困職工13戶；重困職工30戶；一般困難職工83戶；離退休困難職工及遺屬152戶；勞模及先進(jìn)14人；傷病住院職工及家屬62人；一線及節(jié)日加班職工1000多人，把企業(yè)的關(guān)懷送到千家萬戶，使公司廣大職工真切感受到企業(yè)的溫暖。二是炎熱夏季，公司工會為施工生產(chǎn)一線大干職工按人均50元標(biāo)準(zhǔn)在全公司范圍內(nèi)開展“送清涼”活動，讓職工真正體會到企業(yè)、組織對大家的愛護(hù)和關(guān)心。三是認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾，20*年為患大病職工發(fā)放“三不讓”承諾大病救助款3萬元；為特困、重困職工發(fā)放“三不讓”承諾特困救助款10.38萬元；為36名特、重困職工的36名在學(xué)子女發(fā)放“三不讓”承諾助學(xué)救助款4.55萬元。四是認(rèn)真做好日常困補(bǔ)和傷病住院職工慰問工作。20*年公司發(fā)放日常困補(bǔ)費(fèi)及慰問住院職工慰問款累計(jì)4.65萬元。五是認(rèn)真實(shí)施《關(guān)于對生活困難職工實(shí)行生活補(bǔ)貼的暫行辦法》，對特困職工及時進(jìn)行救助。為特困、重困職工及單親困難女職工子女發(fā)放助學(xué)金4.55萬元。六是認(rèn)真實(shí)施《關(guān)于對單親困難女職工的幫扶措施》，對調(diào)查掌握的8名單親困難女職工發(fā)放1萬元的困難救助慰問款。對9名生活特別困難的單親困難女職工子女發(fā)放助學(xué)金計(jì)8000元。七是努力為待崗職工就業(yè)提供幫助。到目前為止，推薦待崗職工上崗94人，預(yù)計(jì)到年底待崗職工上崗將達(dá)到105人。八是建立了公司、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系生活困難職工制度，公司14名領(lǐng)導(dǎo)與14名困難職工建立了聯(lián)系，通過崗位安置、困難補(bǔ)助、子女就學(xué)幫扶等措施，使他們困難得到改善。同時，也使他們感受到企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，調(diào)動了職工工作積極性。

3、以勞動競賽為載體，發(fā)揮了生產(chǎn)促進(jìn)作用。20*年公司工會繼續(xù)全面組織開展了以“重點(diǎn)工程奪紅旗”為主要內(nèi)容的勞動競賽，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了周密安排，將勞動競賽任務(wù)內(nèi)容分解細(xì)化，既貼近了施工生產(chǎn)實(shí)際，又在競賽模式上求實(shí)創(chuàng)新，同時將勞動競賽向協(xié)作隊(duì)伍延伸。結(jié)合實(shí)際情況，公司開展了“大干120天”、武廣客專線二標(biāo)指揮部、新廣州站指揮部、海南東環(huán)線項(xiàng)目經(jīng)理部都廣泛開展了“建功武廣”、“決戰(zhàn)五十天”勞動競賽活動；材料廠開展了“樹形象、強(qiáng)素質(zhì)、增信念、比貢獻(xiàn)”等活動；廣州白云制梁場在施工過程中與各協(xié)作隊(duì)伍簽訂了階段性目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行獎罰制度；…有效的措施,不僅調(diào)動了廣大參建員工的積極性,也促進(jìn)了施工生產(chǎn)。6月份，武廣客專線二標(biāo)指揮部月生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)到8781萬元，再創(chuàng)公司項(xiàng)目月產(chǎn)值新高。東新項(xiàng)目部在集團(tuán)公司開展的“重點(diǎn)工程奪紅旗”勞動競賽上半年評比中榮獲第五組第二名；黃衢南a1標(biāo)項(xiàng)目部在集團(tuán)公司開展的“重點(diǎn)工程奪紅旗”勞動競賽評比中榮獲第七給第二名；公司在集團(tuán)公司開展的“單位奪紅旗”勞動競賽上半年評比中獲優(yōu)秀組織獎。

4、以安全無事故為目標(biāo)，發(fā)揮了勞動保護(hù)監(jiān)督作用。20*年公司各單位工會組織把加強(qiáng)源頭參與、依法監(jiān)督和抓制度建設(shè)作為創(chuàng)新企業(yè)勞動保護(hù)工作、推進(jìn)安全生產(chǎn)的重要措施。把維護(hù)職工的生命安全、身體健康放在首位，切實(shí)維護(hù)好職工群眾的安全健

康合法權(quán)益，督促各種勞保用品按標(biāo)準(zhǔn)及時發(fā)放到位。在職工中牢固樹立“處處要安全，時時想安全”的思想，建立健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查體系，切實(shí)加大對安全管理和勞動保護(hù)監(jiān)督檢查的力度，有效消除和化解事故苗頭，以安全保穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。20*年公司實(shí)現(xiàn)安全年。6月份，公司工會根據(jù)局工會《關(guān)于聘請工會勞動保護(hù)與安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員的通知》精神，在全公司范圍內(nèi)選聘了39名兼職的工會勞動保護(hù)與安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員，按照職責(zé)和職權(quán)在各單位和項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)中發(fā)揮了安全質(zhì)量的監(jiān)督作用。

5、開展專項(xiàng)督察，確保職工合法權(quán)益。公司工會對全公司員工的“養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金”是否按時、足額交納進(jìn)行了專項(xiàng)督察，對有拖欠職工“四金”的單位下發(fā)了督辦通知書。特別是住房公積金從20*年7月1日移交給XX市管理后，公司工會加大了對住房公積金的督察，確保了每名員工的公積金足額的上交。較好的維護(hù)了職工權(quán)益。

在局工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，六公司工會深入開展“建家”活動，取得了較好成績，工會自身素質(zhì)得到提高，作用得到充分發(fā)揮，地位得到了鞏固，12月20日，六公司通過了省文明單位的考核驗(yàn)收。我們將在今后的工作中繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，深入貫徹落實(shí)《工會法》，《企業(yè)工會工作條例》建家興企，建家育人，建家強(qiáng)會，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾為公司的改革和發(fā)展、建設(shè)公司“長久興旺之家”做出新貢獻(xiàn)

第二篇：工會創(chuàng)建職工之家

郴州市公安局聯(lián)合工會創(chuàng)建“模范職工之家”實(shí)施方案

為了充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，建章立制，整合資源，為廣大民警職工創(chuàng)造設(shè)施齊全，條件良好，環(huán)境優(yōu)雅，有較高文化品位，溫馨和諧的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，構(gòu)建和諧的社會治安環(huán)境，為郴州的兩城建設(shè)保駕護(hù)航。結(jié)合我局，特制定本實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想和工作原則

（一）創(chuàng)建“模范職工之家”的指導(dǎo)思想是，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞提升群眾安全感、滿意度，緊扣三項(xiàng)重點(diǎn)工作（社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法）和三項(xiàng)建設(shè)（信息化建設(shè)、和諧警民關(guān)系建設(shè)、執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)），以創(chuàng)新社會管理為推手，以鑄牢治安防控體系為基礎(chǔ)，以打四黑除四害等專項(xiàng)行動為載體，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)和工作質(zhì)效，嚴(yán)打各類違法犯罪，全力維護(hù)社會穩(wěn)定。努力通過創(chuàng)建活動，樹立公安公正、廉潔、高效、務(wù)實(shí)、文明的新形象，為郴州社會治安的和諧穩(wěn)定和兩城建設(shè)順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

（二）工作原則

1、服務(wù)大局的原則。圍繞中心，促進(jìn)發(fā)展，正確把握開展建家活動與促進(jìn)單位建設(shè)發(fā)展的關(guān)系，把廣大民警職工的智慧和力量凝聚到為發(fā)展公安工作建設(shè)上來，推動公安各項(xiàng)工作深入開展。

2、突出維護(hù)的原則。圍繞履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，把推進(jìn)工會重點(diǎn)工作落實(shí)，作為建家活動的主要內(nèi)容。

3、齊抓共建的原則。堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會具體實(shí)施，職工熱情參與的建家工作格局。

4、依靠群眾的原則。突出廣大民警職工在建家活動中的主體地位，充分依靠他們開展建家活動，把會員是否滿意作為衡量建家活動成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。

二、創(chuàng)建內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

（一）、落實(shí)五項(xiàng)要求

1、已建章制家。深入貫徹學(xué)習(xí)國家的法律規(guī)章及內(nèi)部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)，把職工之家建成規(guī)范的民主之家。

2、已勤治家。各級工會要緊緊圍繞維護(hù)社會主義治安穩(wěn)定，保障人民安家置業(yè)的思想，積極調(diào)動廣大民警職工的積極性，開展各類活動；使職工之家成為富裕之家。

3、以德育家。努力培養(yǎng)“依法治國、執(zhí)法為民”健康向上、文明禮讓的道德之家。

4、以情愛家。密切聯(lián)系群眾，傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活保障體系，完善組織幫助、職工互助體制，使職工之家成為模范的溫暖之家。

5、已嚴(yán)管家。嚴(yán)要求、勤管理‘使職工之家成為模范的安全之家。

（二）、達(dá)到“四個規(guī)范”

1、組織建設(shè)規(guī)范。各級工會要健全組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。工會選舉及各項(xiàng)工作體現(xiàn)民主化、規(guī)范化、群眾化。職工入會率100%。

2、制度建設(shè)規(guī)范。建立健全崗位職責(zé)，堅(jiān)持工會工作例會制和“推優(yōu)”制度，工作有計(jì)劃、有落實(shí)，有總結(jié)。

3、檔案管理規(guī)范化。建立“四薄、三檔、兩冊”臺賬。

4、經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范。依法計(jì)提上解工會經(jīng)費(fèi)。單獨(dú)設(shè)立經(jīng)費(fèi)賬戶，同時收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。

（三）、做到“四有”

1、有場地。使職工讀書學(xué)習(xí)、娛樂健身等活動陣地，逐步有所改善。工作環(huán)境、辦公住宿條件得到有效改善。

2、有設(shè)施。具有較為現(xiàn)代化的辦公設(shè)施，有一定數(shù)量的文體活動素材和職工素質(zhì)教育設(shè)施，并逐步得到充實(shí)。

3、有活動。積極開展各類讀書及文體健身活動，開展群眾性的思想教育、技能培訓(xùn)、勞動競賽等活動。

4、有民心。每年舉行民主測評，滿意率在80%以上。

建立一個民主、規(guī)范，深受職工愛戴的模范之家。

第三篇：申報(bào)工會先進(jìn)職工之家材料

申報(bào)工會先進(jìn)職工之家材料

工會在公司黨總支和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，在廣大會員的積極參與下，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展這一中心，以堅(jiān)持和深化建設(shè)職工之家為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹上級工會工作的總體思路，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展。

建好職工之家工作是xxxxx工會常抓不懈的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。為了配合公司創(chuàng)建省級文明單位，工會將建家工作融入公司創(chuàng)建省級文明單位之中，同時把公司精神文明建設(shè)納入建家的內(nèi)容，提出了2006年創(chuàng)建“先進(jìn)職工之家”的建家目標(biāo)和實(shí)施措施。

在開展建家活動中，公司工會堅(jiān)持建家就是建企業(yè)的指導(dǎo)思想，搞好“五個結(jié)合”，即把建家活動與促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，與堅(jiān)持企業(yè)加強(qiáng)民主管理相結(jié)合，與支持、參與企業(yè)轉(zhuǎn)制后改革建制相結(jié)合，與教育職工、提高職工素質(zhì)相結(jié)合，與突出維護(hù)職能為職工辦實(shí)事相結(jié)合，使公司建家活動落到實(shí)處。在開展建家活動中，公司工會重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建職工思想之家

工會職工之家的首要工作是解決職工的思想問題，也就是要建職工思想之家。工會建家工作要堅(jiān)持和扎實(shí)開展下去，黨總支的領(lǐng)導(dǎo)、行政的支持是關(guān)鍵。為此，公司總支專門下發(fā)通知，明確了建家活動要形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政積極支持、工會具體實(shí)施、職工熱情參與的工作格局。公司成立創(chuàng)建職工之家工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨總支書記、經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、工會主席任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、工會委員為成員的建家活動領(lǐng)導(dǎo)班子，使公司建家活動組織健全、人員落實(shí)，為公司建家活動提供了強(qiáng)有力的組織保障。同時完善了職工申訴流程、合理化建議收集流程，并且指定專人負(fù)責(zé)，使廣大職工困難有處訴，意見有處提，疙瘩有處解，申訴有處管，讓職工切實(shí)感受到組織的關(guān)愛，企業(yè)的溫暖，放下思想包袱，全身心投入到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中去

二、黨政工齊抓共管，建職工穩(wěn)定之家

黨組織是企業(yè)的政治核心，行政是企業(yè)經(jīng)營效益中心，工會是企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁與紐帶。我們知道企業(yè)薪酬制度改革會帶來各種利益的再調(diào)整，產(chǎn)生利益沖突也是在所難免的。在公司的薪酬制度改革過程中，公司始終把穩(wěn)定作為一項(xiàng)重要工作來抓。職工思想穩(wěn)定才能隊(duì)伍穩(wěn)定，職工收入穩(wěn)定、福利待遇穩(wěn)定也才能思想穩(wěn)定，公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到了這一點(diǎn)。公司黨政在抓好職工思想政治工作的同時，充分發(fā)揮工會組織的作用，在做薪酬制度改革方案時委托工會帶隊(duì)進(jìn)行宣傳、收集職工意見，將大多數(shù)職工的利益擺在最前面。自2002年公司進(jìn)行薪酬制度改革以來，每年都由于工會的積極工作，使職工的思想向正確的方向轉(zhuǎn)變，改革方案得到了廣大職工的支持，順利的得以實(shí)施。薪酬制度改革以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，職工收入穩(wěn)中有升，各項(xiàng)規(guī)章制度不斷完善，在改制工作中創(chuàng)造的穩(wěn)定局面贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三、維護(hù)職工權(quán)益，建職工民主之家

隨著企業(yè)改革的不斷深入，加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用，推動全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的落實(shí)，已成為我公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)的共識。為了維護(hù)職工合法權(quán)益，保障職工行使民主管理權(quán)利，我公司開展了以下工作：

1、開展《公司法》、《工會法》、《xxx市職工權(quán)益保障條例》等法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)依法行政意識和提高職工自我保護(hù)意識。公司每年都要組織一至兩次相關(guān)法律、法規(guī)的集中學(xué)習(xí)，將相關(guān)書籍發(fā)給每位職工學(xué)習(xí)。每次公司有新的方案、章程和制度出臺，公司都要組織職工代表根據(jù)學(xué)習(xí)的結(jié)果，對照公司方案、章程和制度進(jìn)行認(rèn)真斟酌、提出修改建議，使最廣大的職工利益得到保證。經(jīng)過反復(fù)討論、修改，我公司出臺的相關(guān)方案、章程和制度均得到了絕大多數(shù)職工的支持。

2、積極推行企務(wù)公開。公司非常重視推行企務(wù)公開，行政積極支持，工會切實(shí)承擔(dān)企務(wù)公開工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，建立健全了公司企務(wù)公開制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序公開企業(yè)工作制度規(guī)定的公開內(nèi)容，充分保證了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公司通過公開欄和簡報(bào)定期實(shí)行企務(wù)公開，讓公司員工對各項(xiàng)工作一目了然。通過企務(wù)公開職工參與企業(yè)民主管理意識增強(qiáng)了。

3、履行集體合同平等協(xié)商制度。公司于1997年建立了集體合同制度。集體合同制度建立后公司行政與工會認(rèn)真履行集體合同，堅(jiān)持平等協(xié)商，續(xù)簽合同等規(guī)范程序，保證了集體合同的連續(xù)性和有效性。公司薪酬制度后，進(jìn)一步強(qiáng)化了勞動合同的簽訂，堅(jiān)持用人單位到期與個人簽訂勞動合同，使它制度化，從而維護(hù)了職工和企業(yè)的合法權(quán)益，加強(qiáng)了勞動者與經(jīng)營者的合作關(guān)系，為企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展提供了法律保障。

建立勞動爭議調(diào)解委員會。勞動爭議調(diào)解委員會于1997年建立，成員由5人組成，包括工會、勞工、行辦、職工代表，工會主席任主任。

5、建立工會會員代表聯(lián)系會制度，多方位保證職工參政、議政。公司工會委員、工會小組組長、臨時推選的會員代表是聯(lián)系會成員，每年堅(jiān)持定期、不定期聯(lián)系會、碰頭會、年終召開會員代表大會，主要對公司行政年終工作安排、總結(jié)評比等進(jìn)行討論、提建議，也對工會建家工作進(jìn)行考核、總結(jié)，帶動全體職工參建熱情。

四、關(guān)心職工疾苦，建職工溫暖之家

1、工會認(rèn)真管好用好《職工互助基金》為困難職工排憂解難。在今年春節(jié)前，公司工會帶領(lǐng)慰問組將3000元慰問金分別送到5位困難職工家里，解除職工實(shí)際困難。每年底公司行政與工會還將開展慰問困難職工和生病住院職工，對生病住院職工，公司派人關(guān)心慰問，對重點(diǎn)病人公司領(lǐng)導(dǎo)親自看望。對職工父母逝世，公司派人送去悼念品和補(bǔ)助金表示組織的關(guān)懷，使職工增強(qiáng)了愛企業(yè)、愛集體的信念，同時也發(fā)揮了工會的作用、體現(xiàn)了組織的關(guān)懷。

2、開展“獻(xiàn)愛心”活動，把同志間的關(guān)懷送達(dá)困難職工。今年8月，公司發(fā)起“獻(xiàn)愛心”捐助活動，收到現(xiàn)金3300元送到xxxx分公司黃平同志手里，幫助其治病和解決家庭困難，使該同志深切體會到了組織和同志們的關(guān)懷。

3、積極參與“1＋1”扶貧助殘濟(jì)困活動。在縣委組織開展的“1＋1”扶貧助殘濟(jì)困活動中，公司工會組織全體員工踴躍捐款、捐物。自2000年以來，我公司共計(jì)為新縣陡山河鄉(xiāng)扶前灣村捐款10萬多元，捐衣物2000余件，員工參與率達(dá)到100。今年，工會又從互助基金中取出2000元送到我縣林場職工張新梅同志手里，幫助該同志解決家庭困難。今年9月份，工會又捐出2000元，幫助新縣高中的兩名貧困學(xué)生解決學(xué)費(fèi)問題。

五、豐富業(yè)余生活，建職工團(tuán)結(jié)之家

1、結(jié)合實(shí)際，經(jīng)常組織開展、參加各種形式的文體活動，活躍員工的業(yè)余文化生活。每年元霄節(jié)前后，公司均要組織“元霄節(jié)文體活動”。在跳繩、自行車慢騎、拔河、眾人劃獎、乒乓球、象棋、撲克等一些列集娛樂和健身于一體的比賽中，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，掀起了全民健身的熱潮，又加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。公司組建的男子籃球隊(duì)，先后在全縣第一屆運(yùn)動會和我公司組織開展的“xxx杯”全縣男子籃球賽上取得亞軍和季軍的好成績，充分展示了我公司職工的風(fēng)采。每年春節(jié)前夕的離、退休職工茶話會，表達(dá)公司關(guān)心離、退休職工身體健康，同時肯定老同志過去對公司作出的貢獻(xiàn)和支持。

幾年來通過一些列文體活動的開展，既增添了節(jié)日氣氛，又活躍了職工文化生活，還增進(jìn)了職工團(tuán)結(jié)、友誼，更展示了xxx人的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了公司凝聚力。

2、增添設(shè)備，改善職工文體活動設(shè)施和環(huán)境。近年來，我公司購買了大量健身器材和書籍，因地制宜建起了籃球場、乒乓球室、健身房，建立了卡拉OK活動室、圖書室，改善了公司職工和家屬的娛樂環(huán)境。

3、組織職工外出休養(yǎng)、旅游。2005、2006兩年借公司連連獲得省公司表彰之機(jī)，組織職工外出休養(yǎng)、旅游，鼓舞士氣、緩解壓力，使廣大職工更加信心百倍的投身到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作中去。

我公司工會負(fù)責(zé)組織的常年活動內(nèi)容豐富，為全公司職工豐富業(yè)余文化生活創(chuàng)造著越來越好的條件。公司建家活動在穩(wěn)定隊(duì)伍、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)凝聚力等方面取得了明顯效果。

六、圍繞中心工作，建職工效益之家

“建家就是建企業(yè)，就是發(fā)展企業(yè)”，這是我公司建家宗旨。要建好企業(yè)，必須抓好經(jīng)營生產(chǎn)這一中心工作。為此，公司黨政工密切配合，在安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、開展勞動競賽、強(qiáng)化管理、提高職工素質(zhì)等方面做了大量工作。

1、開展安全競賽，創(chuàng)建“安全之家”。安全是職工的生命，也是影響效益的重要因素。近幾年來，年年都是公司的安全生產(chǎn)年，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視。圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，工會協(xié)助行政廣泛組織和開展了形式多樣的安全學(xué)習(xí)、競賽。公司每年均采取出文件、購圖書、下工地等形式進(jìn)行廣泛的學(xué)習(xí)宣傳，布置學(xué)習(xí)任務(wù)，最后還出試卷進(jìn)行了考試，職工安全意識得到增強(qiáng)；開展了“職工安全生產(chǎn)教育”活動，制訂了安全防范措施預(yù)案；在節(jié)假日、汛期到來前都部署安全自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時消除；健全了安全生產(chǎn)各種臺帳和安全工作檔案資料，接受上級安檢組定期、不定期安全交叉檢查等。我公司未發(fā)生重大傷亡責(zé)任事故，并連續(xù)獲得市公司及縣安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位。

2、公司重視職工勞動保護(hù)，按時、按量發(fā)放勞保用品，做好防凍、降暑預(yù)防工作，定期組織職工進(jìn)行體檢。今年九月全公司進(jìn)行了一次職工體檢，總體情況看職工身體健康狀況良好。對查出的帶病職工及時安排了復(fù)查、治療，確保職工身體健康。

3、堅(jiān)持開展“創(chuàng)模爭先”活動，引導(dǎo)職工積極向上。公司每年開展先進(jìn)生產(chǎn)個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、工會積極分子、先進(jìn)工會小組等評比活動，并將結(jié)果張榜表彰。公司也積極向上推薦優(yōu)秀職工參與相關(guān)先進(jìn)評選。

4、圍繞中心任務(wù)，積極組織開展勞動競賽活動。近幾年來，隨著通信市場競爭日趨激烈，我公司業(yè)務(wù)的市場占有率越來越低，如果不充分挖掘市場潛力，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，公司的業(yè)務(wù)收入指標(biāo)不可能完成，公司的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)就是“空中樓閣”。企業(yè)的中心任務(wù)就是工會的中心工作。發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)，促進(jìn)發(fā)展也是工會的首要工作。我們始終把促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展作為工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，開展了一系列勞動競賽活動。每年的一季度和四季度，我們分別開展了首季“開門紅”業(yè)務(wù)發(fā)展勞動競賽和“大干第四季度”業(yè)務(wù)發(fā)展勞動競賽活動。另外，我們還抓住小靈通在我縣開通放號的有利時機(jī)，在全縣組織開展了以發(fā)展寬帶和小靈通為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展勞動競賽；根據(jù)市公司管線資源達(dá)標(biāo)的具體要求，我們開展了本地網(wǎng)管線資源清查、整治勞動競賽活動；我們還開展?fàn)幃?dāng)“業(yè)務(wù)發(fā)展能手”、“服務(wù)標(biāo)兵”等一系列評比活動。為了使這一系列勞動競賽和評比活動扎實(shí)有效的開展，工作中，我們注意加強(qiáng)對競賽工作的管理、指導(dǎo)，定期了解、檢查各班組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局競賽活動開展情況。在業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動中，組織開展了評比“業(yè)務(wù)發(fā)展能手活動”，每月評出月份業(yè)務(wù)發(fā)展能手排行表在公司進(jìn)行公布，總結(jié)推廣好的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。針對管線資源達(dá)標(biāo)清查工作量大、面廣、時間緊、要求高的特點(diǎn)，配合運(yùn)維部開展了本地網(wǎng)管線資源清查、整治勞動競賽活動，并參與了階段檢查和總結(jié)評比等工作，推廣了基層六個單位的經(jīng)驗(yàn)做法。

5、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是公司長效發(fā)展的有力手段。班組是企業(yè)的細(xì)胞，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組抓起。因此，我們在年初工會工作會議上，對創(chuàng)建活動進(jìn)行了專題討論，確定在全公司范圍內(nèi)，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。一是明確創(chuàng)建目標(biāo)和要求。力爭通過創(chuàng)建活動，使公司各班組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局成為“有濃厚學(xué)習(xí)氛圍、有創(chuàng)新工作舉措”的學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)。二是抓住典型。在創(chuàng)建活動中，我們借鑒其他單位針對如何留住人心、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和調(diào)動員工積極性，開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動的做法，對在創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)個人和班組進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并對其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全公司推廣。三是抓好面上培訓(xùn)，開展知識競賽活動。我們先后開展了服務(wù)禮儀規(guī)范培訓(xùn)、營銷人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和維護(hù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)，我們還組織開展了學(xué)習(xí)“十六大”、黨的知識和企業(yè)文化、規(guī)章制度為主要內(nèi)容的知識競賽，并派優(yōu)秀選手參加了市公司的知識競賽。注意培養(yǎng)典型、樹立先進(jìn)，營造崇尚先進(jìn)、積極向上的企業(yè)氛圍是我們多年的傳統(tǒng)。近幾年，我公司獲得了“省級文明單位”、“市級青年文明號”、“省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”等多項(xiàng)殊榮；有八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局被授予“市級文明單位”稱號；營業(yè)班被授予“市級五一勞動獎狀”；并且涌現(xiàn)出一批省級“先進(jìn)個人”和“服務(wù)明星”。

在今年7月份開展的“我為河南xx發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”合理化建議征集活動中，公司引導(dǎo)員工牢固樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的思想觀念，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，踴躍為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過認(rèn)真組織實(shí)施，經(jīng)縣公司篩選，上報(bào)市公司四條合理化建議，經(jīng)過市公司合理化建議征集活動領(lǐng)導(dǎo)小組的評比審定，獲得二等獎一名，三等獎兩名，鼓勵獎一名。

由于我公司黨政工為了公司不斷發(fā)展而齊心協(xié)力抓好上述工作，公司經(jīng)營生產(chǎn)取得顯著成績：公司連續(xù)幾年業(yè)務(wù)收入及發(fā)展指標(biāo)均在全市前列，自2005年的二、三、四季度及2006年的一、二季度連續(xù)五次被省公司授予“十優(yōu)縣級分公司”稱號，2005年因業(yè)務(wù)收入及發(fā)展指標(biāo)完成較好，被省公司授予2005“十優(yōu)縣級分公司”稱號。

在上級工會和公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司工會深入開展建家活動，取得了較好成績，工會自身素質(zhì)得到提高，作用得到充分發(fā)揮，地位得到了鞏固。我們將在今后的工作中繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，深入貫徹落實(shí)《工會法》，建家興企，建家育人，建家強(qiáng)會，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾為公司的改革和發(fā)展、建設(shè)公司“長久興旺之家”做出新貢獻(xiàn)。

第四篇：工會創(chuàng)建模范職工之家材料（范文）

工會創(chuàng)建模范職工之家材料

一、突出工會維護(hù)職能，創(chuàng)建民主和諧之家

XX國家稅務(wù)局工會在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化民主管理，在工作中積極做到目標(biāo)意義明確、分寸原則得當(dāng)、組織制度完善、維護(hù)權(quán)益得力、中心工作促進(jìn)。他們遵照《工會法》獨(dú)立自主地開展工作，做到“三個建立一個統(tǒng)一”。一是建立健全以職代會為基本形式的職工民主管理制度。依法行使和落實(shí)職代會的審議權(quán)、決定權(quán)和評議監(jiān)督權(quán)，討論、審議重大決策、規(guī)章制度和涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，堅(jiān)持民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。二是建立健全局務(wù)公開制度。保證干部職工知情權(quán)的落實(shí)，促進(jìn)黨風(fēng)和廉政建設(shè)。三是建立健全各種協(xié)調(diào)溝通制度。通過把談心、接待日等形式制度化，促進(jìn)各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展。四是正確把握維護(hù)國家全局利益和維護(hù)干部職工利益的統(tǒng)一。工會積極協(xié)助做好改革中干部職工的一系列思想政治工作，認(rèn)真處理群眾的來信來訪，既堅(jiān)持原則又注意工作方法，合情合理地解決矛盾，確保稅局中心工作的順利進(jìn)行，營造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。在XX國家稅務(wù)局人事制度試點(diǎn)改革上，工會主動從源頭上參與，妥善解決能級管理、績效考核等試點(diǎn)改革中出現(xiàn)的干部職工權(quán)益問題和思想問題。既維護(hù)了干部職工的利益，又考慮了大局的發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)兩個維護(hù)的統(tǒng)一。有的同志在選拔中成績不理想，情緒低落，工會領(lǐng)導(dǎo)及時組織研究，發(fā)動廣大干部職工，多層次分頭做好這些同志的思想引導(dǎo)工作，幫助他們分析自己的不足，鼓勵他們更好更快地提升自己，極大地調(diào)動了大家的積極性，推動了改革的順利開展。工會切實(shí)維護(hù)干部職工的正當(dāng)權(quán)益，無微不至地關(guān)心干部職工的生活，盡力為有困難的干部職工提供幫助。一位老同志，由于調(diào)動單位較多，檔案資料嚴(yán)重不全，為這位老同志的順利退休帶來很大麻煩，工會同志積極協(xié)同人事部門多方奔波調(diào)查、協(xié)調(diào)溝通終于幫這位老同志“找回”18年的工齡，順利續(xù)上養(yǎng)老保險，解決后顧之憂；有的新同事剛參加工作，各方面不適應(yīng)，工會就經(jīng)常組織談心，跟蹤了解情況，幫助解決工作、生活、思想上的問題；外地的同事回家購票困難，工會的同志主動幫忙解決；大廳的干部職工春節(jié)高峰期沒時間為家里置辦年貨，工會就集中替他們處理，既方便又實(shí)惠，讓大家安心工作。工會認(rèn)真當(dāng)好參謀，在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中發(fā)揮有效作用；促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，齊頭并進(jìn)。

二、搞好素質(zhì)工程建設(shè)，創(chuàng)建奮進(jìn)發(fā)展之家

XX國家稅務(wù)局工會順應(yīng)時代發(fā)展，配合思政工作和業(yè)務(wù)工作需要，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)教育活動。組織學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆四中全會精神，配合黨組做好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，組織安排各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)比武活動，組織公民道德建設(shè)、爭當(dāng)文明稅務(wù)工作者和黨建等知識競賽，等等。他們還努力提高廣大職工遵紀(jì)守法的意識和依法維權(quán)的能力，大力宣傳學(xué)習(xí)《工會法》，不僅舉辦《工會法》知識競賽，還通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)先后發(fā)送《工會法》學(xué)習(xí)宣傳資料文章，起到了廣泛持久的宣傳作用。另外，他們選樹典型人物，開展比學(xué)趕超活動。為弘揚(yáng)主人翁精神，工會用看得見摸得著的身邊人、身邊事，引導(dǎo)廣大干部職工不斷加強(qiáng)思想道德觀念和崗位技能素質(zhì)，努力形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的良好氛圍。先后有多名干部成為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，極大地鼓舞了他們工作的熱情，也帶動了更多的人工作的積極性，形成了良好的工作氛圍。他們還深入開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型工會，爭當(dāng)知識型職工”活動，有效提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。通過組織學(xué)習(xí)、推薦閱讀、專題講座、交流心得等多種形式促進(jìn)干部職工的學(xué)習(xí)干勁。不僅如此，工會還將目光面向了社會，組織干部職工外出考察學(xué)習(xí)，走上街頭深入企業(yè)宣傳稅收知識、發(fā)送稅法，送溫暖到社區(qū)、敬老院等，組織捐助貧困山區(qū)、災(zāi)區(qū)活動等等，都對干部隊(duì)伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的促進(jìn)。

三、圍繞稅局中心工作，創(chuàng)建服務(wù)促進(jìn)之家

XX國家稅務(wù)局工會圍繞稅局稅收中心工作的需要，發(fā)揮自身的宣傳教育職能、溝通協(xié)調(diào)優(yōu)勢，大力開展業(yè)務(wù)競賽、經(jīng)驗(yàn)交流、合理化建議活動，激發(fā)干部職工以主人翁的姿態(tài)投入到稅局的各項(xiàng)工作中。工會配合行政，大力開展普法教育，進(jìn)行法律知識競賽等各種形式的宣傳教育活動，增強(qiáng)了大家的法律意識，拓展了大家的法律知識。此外，工會積極開展業(yè)務(wù)競賽和經(jīng)驗(yàn)交流活動。根據(jù)不同的工作內(nèi)容和工作需要，開展業(yè)務(wù)競賽、業(yè)務(wù)比武，促進(jìn)干部職工業(yè)務(wù)的進(jìn)步。特別是在征管改革的大形勢下，對于XX國家稅務(wù)局這樣的基層稅務(wù)部門，經(jīng)常都會遇到新的業(yè)務(wù)技能需要干部職工迅速上手，而工會組織的這樣一種競賽的形式，極大的調(diào)動了廣大干部職工的興趣，對大家接受新業(yè)務(wù)，快上手，有很大的幫助。而在經(jīng)驗(yàn)交流活動方面，工會通過組織業(yè)務(wù)能手介紹經(jīng)驗(yàn)、與其他兄弟單位之的間相互交流、或是不定期的內(nèi)部交流等途徑，不僅立竿見影的幫助大家提高自身的工作質(zhì)量和工作效率，而且樂于被廣大干部職工所接受。不僅如此，工會還積極改善辦公和辦稅環(huán)境，優(yōu)化辦公室設(shè)施配置，改善辦稅大廳環(huán)境，協(xié)同相關(guān)部門在辦稅大廳設(shè)置電子顯示屏、IC電話、飲水機(jī)等服務(wù)設(shè)施，讓納稅人滿意的同時，也促進(jìn)了稅收工作的順利進(jìn)行。

四、關(guān)心職工文化生活，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)溫馨之家

XX國家稅務(wù)局工會從推進(jìn)“職工素質(zhì)工程”和活躍文體活動出發(fā)，組織干部職工參加“讀書征文”和“讀書知識競賽”活動。在響應(yīng)實(shí)施全民健身計(jì)劃中，克服資金和場地困難，設(shè)置活動中心，開辟乒乓球室、桌球室、棋藝室等活動場地，還租用網(wǎng)球、羽毛球場地供干部職工鍛煉休閑。積極開展以職工喜聞樂見、健康向上的主題宣傳和文體活動為載體，寓教于樂，寓教于學(xué)，集知識性、趣味性、娛樂性、休閑性為一體的活動，每年都創(chuàng)新活動的形式與內(nèi)容，給職工一種全新的感覺。舉辦職工攝影、書畫、棋藝比賽，展示職工的聰明才智；組織職工集體婚禮、集體生日會、運(yùn)動會、春節(jié)團(tuán)拜會和健康知識講座，增強(qiáng)凝聚力。積極協(xié)同辦公室改善飯?zhí)没锸?，增加菜式、翻新花樣、搭配營養(yǎng)。改善辦公環(huán)境，為各部門配備電冰箱等設(shè)備。積極組織節(jié)日的娛樂活動，豐富干部職工的節(jié)日生活。另外，工會堅(jiān)持以人為本，時時處處體現(xiàn)工會的關(guān)愛之情，實(shí)施“送溫暖”工程，建設(shè)溫馨職工之家。督促落實(shí)干部職工的各項(xiàng)福利保險待遇，做好女職工保護(hù)工作；積極扶貧助困獻(xiàn)愛心，為受災(zāi)群眾和困難、生病職工組織募捐，上門探望慰問離退休職工和遺屬；認(rèn)真傾聽職工呼聲，敢于和善于為職工說話，關(guān)心職工，關(guān)注弱勢群體，為他們解決后顧之憂，實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事、好事；關(guān)心職工身心健康，開展形式多樣的文體活動，增強(qiáng)職工科學(xué)健身的意識，組織職工成立各種文體興趣小組，把開展職工健身活動作為一項(xiàng)長抓不懈的工作。

第五篇：創(chuàng)建工會星級職工之家材料

溫暖的家園 快樂的港灣

——西大街小學(xué)“星級職工之家”申報(bào)材料

“營造溫暖家園，打造快樂港灣“是昔陽縣西大街小學(xué)工會工作的追求。近年來，學(xué)校工會組織在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職員工的共同努力下，緊緊圍繞“人文校園，個性發(fā)展，快樂工作，健康成長”的主線，依照《昔陽縣基層工會創(chuàng)建“星級職工之家”考核細(xì)則》，本著“以人為本，全面發(fā)展”的思想，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，全面履行各項(xiàng)職能，配合學(xué)校行政，組織全校教職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奮力開拓，開展了一系列工作和活動，為構(gòu)建和諧文明，溫暖快樂校園做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體而言：

一、創(chuàng)新工作觀念，促進(jìn)工作發(fā)展。

辦學(xué)要有思想，工作才有思路。學(xué)校工會工作得到了學(xué)校的支持，得到了群眾的理解，靠的是與時俱進(jìn)的工作觀念。

1、信任和依靠群眾是根本。教職工是學(xué)校的主人，信任和依靠群眾才能促進(jìn)工會的健康發(fā)展。近幾年來，面對23個教學(xué)班，1200余名學(xué)生，60余名教職工，工會組織做到了尊重大家,尊重團(tuán)隊(duì)中的每一個人；信任大家,讓每一個人都感受到自己的不可或缺；依靠大家,目標(biāo)大家定,計(jì)劃大家寫,主意大家出,工作大家做，名利大家享，責(zé)任大家當(dāng)。時時把主人放在心中,落實(shí)在具體行動中,而不是停留在口頭上和文章中。

2、學(xué)習(xí)和發(fā)展是道理。學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，發(fā)展才能解決問題。只有努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,教師們愛學(xué)習(xí),思想觀念才能與時俱進(jìn),意見和矛盾才會大大減少。學(xué)校工會組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)工會方面的政策法規(guī)和道德修養(yǎng)方面的文章專題，極大的提高了教師的師德修養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神。發(fā)展是硬道理,大發(fā)展小問題,小發(fā)展大問題,學(xué)校的發(fā)展變化讓大家看到未來成就歸屬感,個人的發(fā)展提高讓他(她)心懷感恩熱愛集體。

3、營造家庭氛圍是追求。工會是教職工的家，理應(yīng)關(guān)心和激勵大家。為此，學(xué)校工會努力做好常規(guī)工作,重點(diǎn)做好維權(quán)維穩(wěn)工作。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)信任工會，對工會工作全方位支持，為大家在學(xué)習(xí)、工作和生活方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡心盡力為學(xué)校師生排解遇到的各種困難，用行動去成就老師們的事業(yè)，受到了大家的歡迎。

二、認(rèn)真履行職能，全面開展工作。

學(xué)校工作千頭萬緒，工會工作需要因繁就簡。學(xué)校工會按照縣教育工會的工作要點(diǎn)，結(jié)合學(xué)校和工會現(xiàn)狀，狠抓職能工作，在維權(quán)維穩(wěn)、推進(jìn)學(xué)校民主建設(shè)的同時，主動為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)策出力，贏得了群眾的信任和支持。多年來，重點(diǎn)做了六個方面的工作。

1、打造核心團(tuán)隊(duì)，共同樹立榮辱觀。我校是一所人文管理濃厚的學(xué)校。在此基礎(chǔ)上，工會做好了四個方面的工作，一是開展了“學(xué)校是我家”的演講活動，激發(fā)了大家的愛校熱情，達(dá)成了思想的共識；二是開展了“我為學(xué)校出主意”活動，共收到大家關(guān)于團(tuán)結(jié)、發(fā)展的建議百余條；三是實(shí)行了大融合策略，讓所有教師打破年級，打破學(xué)科備課教研學(xué)習(xí)；四是建設(shè)書香校園，開展讀書活動，工會每年都要為大家免費(fèi)提供閱讀刊物，有效的學(xué)習(xí)交流讓全體教職工逐步達(dá)成了“校興我榮”的共識，促進(jìn)了學(xué)校的健康發(fā)展。

2、建立健全制度，規(guī)范各項(xiàng)管理。法治學(xué)校的建設(shè)離不開民主，學(xué)校民主管理必須走制度管理之路。工會配合學(xué)校規(guī)范管理的需要，把制度管理、科學(xué)管理和情感管理相結(jié)合。根據(jù)工作需要組織教職工共同討論和制訂基本制度，通過各種會議進(jìn)行學(xué)習(xí)宣講，做到人人知曉。目前，學(xué)校的常規(guī)制度人人遵守，執(zhí)行制度人人平等，規(guī)范的制度管理深入人心、事半功倍。

3、本著以人為本，解決關(guān)鍵問題。

工會要維護(hù)教職工的合法權(quán)利，又要為學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展出力，不能無所作為，不能回避矛盾，特別是在事關(guān)教師切身利益、事關(guān)學(xué)校穩(wěn)定的關(guān)鍵時刻，更要找準(zhǔn)位置，把工作做早、做細(xì)、做好。

教師職稱涉及每一個教職工的切身利益，學(xué)校多年來教師沒有意見，這與工會做的耐心細(xì)致工作分不開。在學(xué)年初，工會就制定了考核細(xì)則和獎懲制度，在考核、選先、晉升時嚴(yán)格按程序操作，堅(jiān)持公開、公平、公正，堅(jiān)持思想政治工作優(yōu)先，在不違背原則的情況下為教職工晉職創(chuàng)造條件，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到組織的真誠關(guān)心。

績效工資事關(guān)所有教職工的切身利益，牽一發(fā)而動全身。學(xué)?？冃ЧべY更是矛盾突出，但是工會做了大量工作，廣泛收集了教職工的意見和建議，把問題擺在桌面上共同尋求解決方法，最后以民主集中的方式解決，因此，最后包括年終兌現(xiàn)在內(nèi)卻沒有一點(diǎn)意見。之所以如此，是因?yàn)樵诠ぷ髦?，學(xué)校工會做到了：一是堅(jiān)持原則不動搖，向大家講清政策要求；二是結(jié)合校情抵扣，工會說服學(xué)校承擔(dān)了部分抵扣；三是宣傳動員早，學(xué)校將上級的文件、領(lǐng)導(dǎo)的講話及時傳達(dá)給了每一位教師；四是推陳出新，由于我校之前的制度比較健全，在績效考核時只針對新的要求進(jìn)行了整合和修訂，屬于新瓶裝舊酒，教職工都能接受；五是相信和依靠教職工，充分發(fā)揚(yáng)民主，召開績效工資專門會議達(dá)十幾次（包括教職工代表會議），充分考慮群眾的意見和要求，最終形成了人人滿意、人人簽字的績效工資考核方案；六是具體問題具體解決，不搞一刀節(jié)。

全心全意解決大家的實(shí)際問題。一是工作環(huán)境問題，學(xué)校工會在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，購置盆栽花、圖書、工作柜、備課桌等辦公設(shè)施，改善了教師們的工作環(huán)境；二是關(guān)心教職工福利待遇，讓學(xué)校教職工各方面待遇不低于同類學(xué)校，讓老師安心地愉快地工作；三是盡最大努力為大家的成長和發(fā)展搭建好平臺，滿足老師實(shí)現(xiàn)個人價值的最高需要，每年都要安排每位教職工至少外出學(xué)習(xí)參觀一次，盡可能幫助教師完成一件心愿。

4、播撒真情關(guān)注，關(guān)心退休教師?！巴诵萁處煹慕裉炀褪俏覀兊拿魈臁保鹬赝诵萁處熓菍W(xué)校的光榮傳統(tǒng)。近些年來，學(xué)校工會一是堅(jiān)持了每年有一次的退休教師學(xué)習(xí)活動，二是堅(jiān)持節(jié)日慰問，提前打電話慰問、送上慰問品、請他們回校聯(lián)歡聚餐合影等；三是學(xué)校重大活動邀請退休老師參加；四是充分發(fā)揮退休老師的作用，請他們宣傳學(xué)校，為學(xué)校建言獻(xiàn)策；五是堅(jiān)持看望制度，學(xué)校在退休教師家中辦事、住院或情緒激動等特殊時候主要領(lǐng)導(dǎo)都要當(dāng)面給他們送去組織的溫暖；六是實(shí)事求是地解決或反映退休老師遇到的困難。心與心的交流，換來的是學(xué)校多年來沒有一名退休老師發(fā)生上訪等言行。

5、搞好四項(xiàng)工作，突出重點(diǎn)引路。一是堅(jiān)持每學(xué)期召開一次教代會,審議校長的述職報(bào)告，討論通過學(xué)校工作計(jì)劃和管理制度，對校委會成員、對同事的工作進(jìn)行評議，對學(xué)校的重大事項(xiàng)進(jìn)行表決，讓教職工全面參與到學(xué)校的工作中。二是堅(jiān)持做好校務(wù)公開，學(xué)校這為此專門設(shè)置了校務(wù)公開欄、信息公開欄、校長意見箱，將文件、制度、信息進(jìn)行公示；學(xué)校經(jīng)費(fèi)堅(jiān)持每學(xué)期公布一次，其他重要事項(xiàng)堅(jiān)持向教職工公開。三是維護(hù)教職工的合法權(quán)利。四是幫學(xué)校出主意想辦法，努力促進(jìn)學(xué)校的和諧發(fā)展。

6、開展多彩活動，凝聚人心士氣。

學(xué)校工會長期開展的“六個一”愛心活動（一期一次面對面談心、決一年解一個心愿、生日一次誠意祝福、助你成功時的一次祝賀、遇到困難時一次盡心幫助、節(jié)假日一次慰問）讓老師親自體會到了組織的關(guān)愛；如“生日一次誠意祝?！被顒?，就是每逢教職工生日時，工會送去鮮花、送生日蛋糕，全體師生為壽星齊唱生日祝福歌，學(xué)生送上親手制作的生日卡片——讓教師激動萬分。

學(xué)校工會長期堅(jiān)持一期兩次的教職工活動，或演講，或參觀，或聯(lián)誼，或文體，形式不拘一格，在活動中增強(qiáng)了凝聚力，增進(jìn)了友誼。

學(xué)校工會堅(jiān)持定期舉辦有特色的主題活動，特別是重大節(jié)日都要組織教職工開展大家喜聞樂見的活動，如體育比賽、知識競賽、才藝展示等，接近了老師之間的距離，“家”的快樂讓大家對“校興我榮”有了更深的認(rèn)識。

三、齊心奮勇向前，促進(jìn)和諧發(fā)展

1、讓領(lǐng)導(dǎo)、師生和家長滿意。過去的幾年，各級領(lǐng)導(dǎo)到校檢查工作或調(diào)研，均給予我校高度評價，學(xué)校沒有發(fā)生一次不穩(wěn)定事件，行風(fēng)評議滿意度達(dá)100%。

2、讓學(xué)校教師和學(xué)生得到最好的發(fā)展。過去的幾年，學(xué)校本著發(fā)展的主線，積極為教師和學(xué)生的發(fā)展搭建平臺，鼓勵積極參加各級各類活動，并為他們的成功送上真摯的祝福。

3、確保學(xué)校穩(wěn)定和諧發(fā)展。過年的幾年，學(xué)校精誠團(tuán)結(jié)，發(fā)展形勢逼人，辦學(xué)條件得到大的改善，教育質(zhì)量全面提升，校園和諧，被列為校園建設(shè)特色學(xué)校。

總之，學(xué)校工會工作雖然做出了一些成績，取得一定實(shí)效，但是今后工作還要在制度的完善上，工作的落實(shí)上很下功夫，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，虛心接受上級工會領(lǐng)導(dǎo)的意見，我們將再接再厲，無義反顧，為責(zé)任，為教育，為理想，把工會辦成教工最溫暖的家園，最快樂的港灣。

西大街小學(xué)工會委員會

2012年8月