第一篇：領(lǐng)導(dǎo)與員工

領(lǐng)導(dǎo)與員工

離石東 張慧

我們這個社會由各式各樣的組織構(gòu)成，企業(yè)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、事業(yè)單位、文化團(tuán)體等等。在這些組織中，時時刻刻都有指令在發(fā)出，這些組織也正是在這些指令的指導(dǎo)下運(yùn)轉(zhuǎn)著，變化著。當(dāng)然，僅僅有指令，并不能使組織運(yùn)轉(zhuǎn)起來，組織運(yùn)轉(zhuǎn)除了依賴于指令外，還離不開執(zhí)行?？梢赃@樣說，指令決定著組織運(yùn)轉(zhuǎn)的方向，而執(zhí)行決定著組織運(yùn)轉(zhuǎn)的速度、效率、效益等。

通常，組織的決策者都要絞盡腦汁，才能思考出組織運(yùn)轉(zhuǎn)的方向，并發(fā)出指令。他所期望的是，他所發(fā)出的指令得到不折不扣的執(zhí)行，并發(fā)揮應(yīng)有的作用，進(jìn)而取得滿意的結(jié)果。而事實(shí)上呢?決策者發(fā)出的指令，常常都達(dá)不到他所期望的效果。

組織中的領(lǐng)導(dǎo)者如何能培養(yǎng)出可以對他說“你辦事，我放心”的員工，員工又如何成長為有實(shí)力對領(lǐng)導(dǎo)說“我辦事，你放心”的合格員工呢，我們的領(lǐng)導(dǎo)和員工是否都有必要思考探討一下。

領(lǐng)導(dǎo)篇

當(dāng)你在為找不到一個可以信任的員工而苦惱時，當(dāng)你在為員工沒有完成任務(wù)而大發(fā)雷霆時，你有想過你自己該怎么做嗎？

人才是需要培養(yǎng)的。你雖然很能干，但是你千萬不能事必躬親，你要給你的員工成長和鍛煉的機(jī)會，否則你的員工永遠(yuǎn)也能干不起來。

領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)員工獨(dú)立思考，獨(dú)自想辦法解決問題的習(xí)慣和能力。當(dāng)你的員工提出來本來該他去搞定的問題時，你應(yīng)大聲對他說：“不要問我，這都是你的事情，自己去搞定?！?/p>

把任務(wù)交給你的員工時，你應(yīng)該果斷地告訴他：“我要求你在某月末日之前把任務(wù)完成，這個要求不可能有絲毫的改變?！辈灰o你的員工有商量的余地，這樣可以迫使他們丟開一接到任務(wù)就談條件講回報的壞習(xí)慣。

告訴你的員工：“我要的是結(jié)果，如果完不成任務(wù)，你自己想想你給我們的組織造成了多大的損失，再想想你該受到什么樣的處罰，才和這損失相稱！”這樣做，是要讓你的員工不能養(yǎng)成完不成任務(wù)就講客觀原因找借口的壞習(xí)慣。

要讓你的員工知道，完不成任務(wù)會有什么后果。但是不要強(qiáng)調(diào)員工個人的后果，而強(qiáng)調(diào)組織的后果，這樣可以培養(yǎng)你的員工經(jīng)常從大局去考慮問題和對待得失，這樣會起到意想不到的效果。

對沒有完成任務(wù)的員工，要恰當(dāng)處罰并讓其他人知道。想要處罰達(dá)到目的，一定要處罰恰當(dāng)。恰當(dāng)包括兩層含義：第一尺度得當(dāng)，第二說明處罰原因，使其心服口服。對一個失誤的員工實(shí)施處罰，其意義在于教育更多的人，給大家敲警鐘，同時要對大家說：“你們看，你們中任何人犯了同樣的錯誤，將受到同樣的處罰?！?/p>

讓你的員工知道你是一個說一不二的人。你必須做到事事都令出如山，絕不妥協(xié)；你必須時刻立場堅定；你必須將自己的指令貫徹到底，切忌朝令夕改；你必須說到做到，兌現(xiàn)承諾，獎懲分明。

要實(shí)現(xiàn)號令如山，你必須得樹立威信。威信不是來自于大喊大叫，不是來自于暴跳如雷，不是來自于大棒政策。威信來自于當(dāng)機(jī)立斷、無私無畏、說話算數(shù)、外柔內(nèi)剛、堅持原則。樹立威信，切忌狂傲不羈、切忌故作神秘、切忌無原則的親和、切忌處理不痛不癢、切忌姑息縱容、切忌害怕裁決、切忌優(yōu)柔寡斷。所以，不要一味地責(zé)怪你的員工不在乎你的指令，而要反思一下自己是不是沒有威信。

要讓你的員工樂意為你工作，你必須學(xué)會激勵你的員工。激勵包括物質(zhì)激勵和精神激勵。人都是有需求的，永遠(yuǎn)看不到回報的差事沒有人愿意干，即使是精神上的回報，都遠(yuǎn)比沒有回報好。

你選擇了你的員工，你的員工選擇了你，這是一種緣分。你要把他們視為你的兄弟姐妹，愛護(hù)、尊重、團(tuán)結(jié)他們，讓他們感受到大家庭的溫暖。你要嚴(yán)格要求他們，培養(yǎng)他們，教育他們，讓他們成為你放心的合格員工。

員工篇

當(dāng)我們成長為一名合格的員工，組織當(dāng)然受益，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然也受益，但最大的受益者，還是自己。

任何一樣?xùn)|西，在擁有時我們總是不知道去珍惜，包括工作。

我們應(yīng)該懷著感恩去工作。這樣你就不會產(chǎn)生抱怨，不會感到乏味，不會在困難面前退縮，不會覺得是在為別人工作，而是在為自己工作。當(dāng)我們拿著工作掙來的薪水，和家人團(tuán)聚時，去孝敬父母時，給愛人買禮物時，我們應(yīng)該對給予我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織感恩。

有人會說，領(lǐng)導(dǎo)從我們的勞動中獲得了剩余價值。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者獲取的價值，并不是我們的剩余價值，而是他個人勞動的回報。我們投入得少，我們擔(dān)的風(fēng)險小，所以我們得到的回報少；領(lǐng)導(dǎo)者投入得多，擔(dān)的風(fēng)險大，所以他得到的回報多。他的回報與我們的回報的差額，是他創(chuàng)造的，而不是我們創(chuàng)造的所謂“剩余價值”。

很多時候，僅僅語言的表達(dá)，就足以誤導(dǎo)我們?！拔覀兪潜还陀玫摹保@樣的說法，直接讓我們覺得我們是在為別人賣命。我們何不換一種說法，“我是組織

這個大家庭的一員，我是在為我們的組織工作。”時時提醒自己，你是在為自己工作，你就會更加熱愛你的工作，你就能夠從工作中得到樂趣，并且獲取成就感。

在很多人看來，接到一項(xiàng)困難重重的任務(wù)是多么的不幸，會想為什么不派別人去做？我可以斷定這種人是沒有出息的人，是一個永遠(yuǎn)也得不到成長的人。要知道：每一項(xiàng)挑戰(zhàn)，都是一項(xiàng)機(jī)遇。每一項(xiàng)困難，都是一次磨練。

做得越多，得到的也越多。不要和別人比誰做得多誰做得少，也不要計較公平不公平，天底下沒有絕對的公平。對自己說：做得越多，得到的將會越多。這樣你心里不會失衡，也不會痛苦。與其在渾渾噩噩中使自己貶值，不如努力去爭取更多的工作機(jī)會讓自己不斷增值。

不要考慮為什么，只要服從。服從，是一個執(zhí)行者最基本的素質(zhì)。很多有才華的人，之所以最終一事無成，在很大程度上，就是因?yàn)樗狈Ψ牡钠沸?。與其把你聰明的智慧用在與領(lǐng)導(dǎo)的糾纏上，用在浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)和你自己的寶貴光陰上，不如多花點(diǎn)時間去想想如何面對工作過程中的種種風(fēng)險和不確定因素。

不要給自己找借口。任何一個領(lǐng)導(dǎo)要的都不是借口，而是把任務(wù)完成好這一結(jié)果，沒有哪一個領(lǐng)導(dǎo)喜歡一個總為自己找借口的員工。你經(jīng)過辯解，可能在這一次失誤中逃避了處罰，但你可能永遠(yuǎn)也得不到工作的機(jī)會了。與其找一大堆借口，不如坦誠地剖析自己的失誤，為一次工作總結(jié)出有用的經(jīng)驗(yàn)。

作為員工，不要成天抱怨領(lǐng)導(dǎo)對他要求太嚴(yán)期望太高，不要總是“這樣差不多了”，“過得去就行了”，也別用“別要求太高”來為自己辯護(hù)，想以此來逃脫責(zé)任和懲罰。任何一個組織和個人，時時刻刻都在接受市場的挑選和考驗(yàn)，不追求完美，就會被淘汰出局。

對自己說：立即行動。組織的失敗，有時的確是失敗于決策貽誤戰(zhàn)機(jī)，但更多的時候，是決策把握了戰(zhàn)機(jī)，而執(zhí)行貽誤戰(zhàn)機(jī)導(dǎo)致失敗。市場機(jī)會稍縱即逝，在接到任務(wù)時馬上行動，千萬不要因?yàn)槟愕馁O誤而葬送組織的前程。

對自己說：我一定能完成任務(wù)。如果任務(wù)來了，你挺身而出，勇敢地說：“我去做，我一定能按時完成任務(wù)?！边@樣，領(lǐng)導(dǎo)一定對你另眼相看，你也許立刻就從一群懶惰的、無責(zé)任心的、無自信心的員工中間脫穎而出。

隨時向組織報告任務(wù)進(jìn)展情況，而不是叫苦。不問決策方面的問題，并不等于你就應(yīng)該做一個不思考的人。你需要思考的很多，工作過程中的種種問題，都需要你去思考，去解決。你得依靠自己，你得創(chuàng)造性地克服你所面臨的所有困難。

不要因?yàn)樽约菏軕土P而鳴不平。如果你想成為一名合格的送信人，你就千萬不要因自己受懲罰鳴不平。你首先應(yīng)該對比一下你所受的處罰和組織所受的損失，你心中就不會反感，而會感到內(nèi)疚，然后，再分析一下自己的失誤，總結(jié)一下教訓(xùn)，將來不要犯同樣的錯誤。

你的領(lǐng)導(dǎo)并沒有聘用你，也沒有雇用你，他給了你一個舞臺，你是他事業(yè)的伙伴，是他的家庭成員，而絕對不是他們的打工仔。你應(yīng)該努力工作，善待你的領(lǐng)導(dǎo)，理解、尊重、支持、信任他，用你最完美的業(yè)績，讓你的領(lǐng)導(dǎo)感到欣慰，讓你和你的領(lǐng)導(dǎo)共有的事業(yè)蒸蒸日上。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)與員工流失

領(lǐng)導(dǎo)與員工流失

如果企業(yè)員工大量流失，一定是企業(yè)管理人員、管理方法出了問題。

可以通過一個實(shí)驗(yàn)來證明：打電話給公司離職超過3個月以上的比較優(yōu)秀的員工。詢問離職的原因，“當(dāng)初你離開公司的真正原因是什么?”

就會發(fā)現(xiàn)，80%以上的人會說：“當(dāng)初我離開公司的真正原因不是那個辭職報告上寫的什么家庭原因、個人原因，都是借口，真實(shí)原因是我和我的直接領(lǐng)導(dǎo)合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼?！?千里馬常有而伯樂不常有。在管理過程當(dāng)中，70%的員工都是被平庸的領(lǐng)導(dǎo)折磨走的。所以決定一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自于他的直接領(lǐng)導(dǎo)。

一個人要想取得成績有三個基本因素：自身優(yōu)勢、與工作崗位是否匹配、是否有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。而對一個人最大的影響、對一個團(tuán)隊(duì)最大的影響往往來自于這個團(tuán)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)，他才是一個組織環(huán)境、文化核心決策的決定因素;他才是決定一個團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)、員工敬業(yè)的最核心的影響要素。

在企業(yè)里面，員工在工作的過程中會有很多的問題。在這個時候，誰能第一時間來處理?就是員工的直接領(lǐng)導(dǎo)，他的一句話就能解決所有問題。團(tuán)隊(duì)合作是人與人之間的交流，那么就不可避免的產(chǎn)生摩擦和問題，誰能第一時間疏導(dǎo)? 直接領(lǐng)導(dǎo)、直接領(lǐng)導(dǎo)、還是直接領(lǐng)導(dǎo)!

那么要怎樣處理好與上級之間的關(guān)系呢。當(dāng)我們理解這一點(diǎn)以后就知道，要主動與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)系。噠咔手機(jī)考勤，可以讓員工通過手機(jī)客戶端的通訊錄功能，直接找到所要進(jìn)行溝通的領(lǐng)導(dǎo)即可。同時也可以在其中聯(lián)系其他員工。

其實(shí)在組織管理當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)是一個關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，帶組織、帶管理、帶團(tuán)隊(duì)的核心重點(diǎn)，這是管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

第三篇：員工與領(lǐng)導(dǎo)頂撞檢討書

員工與領(lǐng)導(dǎo)頂撞檢討書

當(dāng)我們做某件事，出現(xiàn)了失誤后，常常要求寫檢討書，以對出現(xiàn)的過錯進(jìn)行悔過，寫檢討書的時候一定要有承認(rèn)錯誤的意識。怎樣寫檢討書才能做到語言準(zhǔn)確呢？下面是小編收集整理的員工與領(lǐng)導(dǎo)頂撞檢討書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

員工與領(lǐng)導(dǎo)頂撞檢討書1

尊敬的張主任：

您好！

向您遞交這份檢討，嚴(yán)肅深刻反省我下午頂撞您的不良言行。此時此刻，我對自己不當(dāng)言行以及因此給您造成的困擾與冒犯，對您表示深深的抱歉與懺悔。

回顧我的錯誤，我是多么的不應(yīng)該。此次值班工作期間，我由于工作時間稍長一些就吃不消，偷懶睡覺。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)提醒，我依然不加在意，最終導(dǎo)致與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生口角，言語沖撞了領(lǐng)導(dǎo)。

錯誤的發(fā)生，充分暴露出我的工作紀(jì)律觀念的薄弱。身為公司值班人員，本職就是在值班期間打起十二分精神，值班員是一份需要非常嚴(yán)肅認(rèn)真對待的工作。倘若說值班期間有疏忽，勢必是對崗位的不負(fù)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)指正，我還不加悔改，更是錯上加錯。

張主任，如今我痛定思痛，對您的頂撞是我萬萬不應(yīng)該的行為。我決心深刻反省自己，深刻檢討自己。在今后我會：1，認(rèn)真對待這份工作，堅決在值班期間遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，不頂撞上司，嚴(yán)格執(zhí)行上司工作安排。

此致

員工與領(lǐng)導(dǎo)頂撞檢討書2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先，跟您說一聲“對不起”，我作為您的員工竟然跟您直面頂撞，萬分的心愧和后悔，今天在這向您檢討我過錯。

昨天您看見我沒有太認(rèn)真的上班工作，所以就過來勸阻我，希望我認(rèn)真點(diǎn)工作，然后我當(dāng)時人心情不好，見不得有人說我，就直接跟您頂起來了，還用各種話懟您，懟您時很爽，因?yàn)樗械牟豁樁及l(fā)泄在您身上了，但是我那時也是沒有把您當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，所以才會以那樣的口吻跟您說話，作為您的下級，我工作是我本職，但是我沒有做好它，在被您說了幾句，就還跟您頂撞了，完全是我個人性格的問題。在公司里面，我就應(yīng)該好好工作的，而不是開小差，不然工作因自己耽誤了，也是在耽誤公司的事業(yè)，可我沒有半點(diǎn)意識，所以做出來的事情也是偏向真的，就是自己內(nèi)心的想法，因此得罪您了。

我今天是來跟您人錯的，后來跟您頂撞完之后，我就意識到自己犯了什么樣的錯了，然后也被經(jīng)理罵了，回家之后經(jīng)過無數(shù)的反思，我認(rèn)識到自己是怎樣的錯了。在領(lǐng)導(dǎo)滿意犯錯的情況下，還是我這邊犯的錯，我因此還頂撞回去，這是我不尊重領(lǐng)導(dǎo)，亦是我太囂張了，滿意完全注意自己只是個員工，而且對領(lǐng)導(dǎo)不敬是極大的錯，我這是要為自己的沖動付出代價的。我上班不認(rèn)真就已經(jīng)是違反公司的一項(xiàng)規(guī)定了，領(lǐng)導(dǎo)您出于好心提醒我，也是在幫我，但我不知感恩，因此跟您發(fā)生沖突，就是我的不對。

如今我跟您發(fā)生明面上的這個沖突，自然是要接受公司給的處分，因?yàn)橐彩俏易约河绣e在先，所以責(zé)任是在我這邊的?，F(xiàn)在我心里一千個后悔，都不能讓我安心，唯有寫下這檢討書向您表明我改正的決心以及認(rèn)錯的態(tài)度，才能好一點(diǎn)，我并不希望自己因?yàn)檫@次的事情就失去這工作，我本身還是喜歡它的，公司的處分已經(jīng)下來了，我也知曉公司已經(jīng)是給的最輕的，我也感激公司和領(lǐng)導(dǎo)您，是您心胸大才能容忍我頂撞您的冒犯?，F(xiàn)我知錯，再不敢做出此類沖動和激化矛盾的事情了，望您原諒，也希望您和公司同事給機(jī)會予我，相信在以后一定給你們一個更好的我，一定在工作上不分心，做事情也會有分寸的。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年xx月xx日

員工與領(lǐng)導(dǎo)頂撞檢討書3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

這次事情我做的太過了，我直接與經(jīng)理頂撞，是不對的，畢竟他是我的上級，有什么問題，也不應(yīng)該發(fā)生沖突，我卻沒有做到，因?yàn)橐恢睂?jīng)理有意見，對經(jīng)理的也就沒有多重視最后直接發(fā)生爭吵。

很多時候因?yàn)椴涣私?，不明白，每次工作我們部門的業(yè)務(wù)都是最差的，所以我就一直認(rèn)為是經(jīng)理不行，不能帶領(lǐng)我們走向更高的發(fā)展空間。有些消極怠工，而經(jīng)理想要我認(rèn)真工作，我態(tài)度非常懶散，這樣讓經(jīng)理生氣，使得經(jīng)理對于越來越不滿，我還自己以為是。

沒有尊重領(lǐng)導(dǎo)是自己的問題，同時經(jīng)理一直都在為我們工作付出，從來沒有浪費(fèi)過任何時間，這次爭吵讓我了解到了真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)拖部門后腿的居然是我，而經(jīng)理卻一直在照顧我，每次都希望我能夠振作起來，我卻不明白，不知道努力，還經(jīng)常把領(lǐng)導(dǎo)的告誡當(dāng)做了耳旁風(fēng)。一次這樣兩次這樣，讓我們彼此之間的矛盾越來越多。最終爆發(fā)了矛盾沖突，從而導(dǎo)致了我們最后犯了大錯。

尊重不止要經(jīng)理尊重我，更要學(xué)會去尊重其他人，我對于經(jīng)理不滿，心中對經(jīng)理有怨氣，不應(yīng)該一直埋在心中，而是要直接挑明，報問題及時解決，不然只會讓我們彼此都猜忌懷疑對方，這樣不利于部門的發(fā)展，這是自私的行為，我現(xiàn)在深深的為自己的過去幼稚的做法后悔，難過，心中有的是數(shù)不盡的愧疚。

突然發(fā)現(xiàn)，經(jīng)理是我遇到過最寬容大度的經(jīng)理，怪不得他能夠擔(dān)任我們部門的經(jīng)理，原來是他對我們付出的多，認(rèn)真的對待，態(tài)度好。才能夠讓所有人尊重，而我卻誤會，導(dǎo)致自己一直在散漫工作，工作的態(tài)度極度不好，但是經(jīng)理還是希望我能夠改正，一次又一次的想要糾正我。我卻一次又一次的討厭他。以前我還會敷衍，但是到了現(xiàn)在直接就與經(jīng)理吵起來。

頂撞領(lǐng)導(dǎo)尤其是一個對自己有恩的經(jīng)理，讓我覺得自己非常的難過，一直以來原來都是我自己的錯。如果早點(diǎn)把問題就覺了該多好，就不會讓我們部門出現(xiàn)這樣的問題，同時讓我明白了一點(diǎn)，經(jīng)理是領(lǐng)頭羊，我們員工是他的手足，想要完成工作，需要在經(jīng)理的帶領(lǐng)下不斷前進(jìn)，如果不往一個方向走，付出的再多也是白搭，現(xiàn)在明白了只希望還不晚，我會珍惜，也會重新做好，不會在犯錯誤了不該在做這樣的錯誤了。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年xx月xx日

員工與領(lǐng)導(dǎo)頂撞檢討書4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我知道我不應(yīng)該頂撞您的，我只是公司的一名普通的員工，對于領(lǐng)導(dǎo)的話就應(yīng)該認(rèn)真的聽取，不能產(chǎn)生任何的意見和不滿，今天，也是因?yàn)樽约哼@么長的時間以來完成的項(xiàng)目被您就這樣否決了，我情急之下也緊張和激動了，我感覺自己之前付出的努力都白費(fèi)了，所以情緒難免會有一點(diǎn)失控，身為一名成年人，應(yīng)該要有足夠的能力去控制好自己的情緒，不能因?yàn)橐粫r的沖動就造成嚴(yán)重的后果。

在自己冷靜下來之后，我也慢慢的想清楚了，既然您作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，您肯定是為了公司去考慮的，不管您做出什么樣的決定都有著您自己的想法和見解，我也應(yīng)該去認(rèn)真的吸取您的建議，而不是去和您爭辯事情的對錯，后來我也仔細(xì)的看了一些自己的項(xiàng)目，確實(shí)站在一個旁觀者的角度，一個公司的`領(lǐng)導(dǎo)人的角度，換位思考來看的話，自己的項(xiàng)目還是有著很多的漏洞的，當(dāng)時因?yàn)樽约翰恢涝趺戳?，可能是自己努力了很久的心血被否定了，感覺自己很多的疑問都沒有及時的問出口，本身我是想要向您去好好的請教的，但是因?yàn)槟涂戳艘谎?，就直接說我的不行，要我拿回去重新的做，但是自己的情緒一下就不太好了，后來就跟您爭辯起來了，漸漸的因?yàn)樽约旱牟焕斫夂鸵粫r的沖動，自己不能及時的拯救自己的情緒，才會發(fā)生之后頂撞您的事情，我感到非常的抱歉，現(xiàn)在也無比的后悔，我知道自己這件事情是我做錯了，但是我也想借此機(jī)會向您提出一點(diǎn)點(diǎn)的建議，雖說我知道自己現(xiàn)在沒有資格去向您提建議，但是我相信您會虛心的聽取的，我們公司本身就是一個非常民主的公司，所以很多的時候，對于員工和領(lǐng)導(dǎo)的建議，我們都會及時的聽取，聽取好的建議，去更好的完善自己，所以我也希望您可以改變一下自己的說話方式，多多的為我們員工著想，在我們的工作上面有任何的問題的時候，希望您可以及時的提出來，不要直接就否決我們的勞動成果，珍惜所有的人的勞動成果，相信您也在現(xiàn)在這個位置也會有更好的判斷的能力，我也相信自己可以在您的帶領(lǐng)之后成為更加的優(yōu)秀的員工。

對于今天頂撞您的事情，我向您道歉，對不起，領(lǐng)導(dǎo)，我以后會認(rèn)真的改正自己的缺點(diǎn)，控制好自己的情緒，不會因?yàn)樽约旱臎_動影響到您和公司的工作，希望我們都能夠忘記今天的矛盾，在以后，一起為公司的未來而共同努力。

此致

敬禮！

檢討人：XXX

20xx年X月X日

員工與領(lǐng)導(dǎo)頂撞檢討書5

對于10月17日開會過后，因?yàn)橐粫r沖動與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生的爭執(zhí)，造成了吵架事件。兩天來，我認(rèn)真反思，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討，并將我兩天來的思想反思結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

首先，領(lǐng)導(dǎo)是置單位領(lǐng)導(dǎo)人的威信于不顧；置單位規(guī)定的原則于不顧。是對領(lǐng)導(dǎo)人的威信的一種挑戰(zhàn)，特別是在公眾場合，那是缺乏基本的職業(yè)素養(yǎng)，起碼應(yīng)該照顧領(lǐng)導(dǎo)的顏面，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信！在這里我向領(lǐng)導(dǎo)說聲對不起。

其次，領(lǐng)導(dǎo)是長輩，我個人，自我放縱，丟棄原則與長輩爭吵，發(fā)生爭執(zhí)那是非常不應(yīng)該的，是對長輩的一種不尊重，特別是在年輕人當(dāng)中，那是缺乏基本的個人素養(yǎng)，給大家做了個壞得榜樣，在這里我向長輩說聲對不起。

我對我個人犯下的這個嚴(yán)重錯誤感到痛心疾首，感到無以復(fù)加的后悔與遺憾。

此時此刻，我只能懷著無比悔恨的心情，由于我個人的種種原因，會對單位造成很大影響，想到這里，我只能默默地在心里為我所犯的嚴(yán)重錯誤感到后悔莫及，但深感痛心的時候我也感到幸運(yùn)，感到自己覺醒的及時，這在我今后人生道路上無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。

員工與領(lǐng)導(dǎo)頂撞檢討書6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今天，我懷著十二萬分的愧疚及十二萬分的懊悔給各位領(lǐng)導(dǎo)寫下這份檢討書，因;我在上周的工作過程中和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生口角沖突，頂撞了領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時我實(shí)在不應(yīng)該失去理智的去頂撞領(lǐng)導(dǎo)，因我的頂撞使隊(duì)部的管理難度增加，影響了隊(duì)部的正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，破壞了隊(duì)部的管理規(guī)定，也給員工造成了極壞的影響，也給領(lǐng)導(dǎo)造成了傷害，使他的工作難度增加。

以后我一定加強(qiáng)自我控制意識，改掉所犯的錯誤。都怪我太年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不夠，又沒有謙虛的學(xué)習(xí)和體會，自我控制和調(diào)節(jié)能力又差，最終犯下嚴(yán)重的錯誤。

早在我剛踏進(jìn)這個集體的時候，您就已經(jīng)三令五申，一再強(qiáng)調(diào)，這個集體都是一個大家庭，要團(tuán)結(jié)要和諧!領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳，嚴(yán)肅認(rèn)真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻認(rèn)識到此事的重要性，于是我一再告訴自己要把此事當(dāng)成頭等大事來抓，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的一片苦心。

檢討人：

日期

員工與領(lǐng)導(dǎo)頂撞檢討書7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

對不起,老師!我犯的是一個嚴(yán)重的原則性的問題。我知道，老師對于我的遲到也非常的生氣。我也知道，對于學(xué)生，保證課按時到校是一項(xiàng)最基本的責(zé)任，也是最基本的義務(wù)。但是我卻連最基本的都沒有做到。事后，我冷靜的想了很久，我漸漸的認(rèn)識到自己要付出代價了。老師反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳,嚴(yán)肅認(rèn)真的表情猶在眼前,我深為震撼,也已經(jīng)深刻的認(rèn)識到事已至此的重要性。如今,大錯既成,我深深懊悔不已。我平時生活作風(fēng)懶散,如果不是因?yàn)檫^于懶散也不至于如此。為了更好的認(rèn)識錯誤，也是為了讓老師你能夠相信學(xué)生我能夠真正的改正自己的錯誤，保證不再重犯。

今天，我懷著十二萬分的愧疚及十二萬分的懊悔給您寫下這份檢討書，以向您表示我對破壞會議秩序這種惡劣行為的深痛惡絕及打死也不再再犯的決心。

我很羞愧，這是很不好的行為，我一定堅決改正。其實(shí)這件事情反映了我平時就沒有把學(xué)習(xí)放在心上，自由散漫，現(xiàn)在 想起來很丟人，辜負(fù)了老師和同學(xué)們的希望。給自己的聲譽(yù)造成影響。今后我一定改掉不良的習(xí)慣，在老師的教育下，在同學(xué)們的幫助下。

我對于我這次犯的錯誤感到很慚愧，我不應(yīng)該在上班的時候上網(wǎng)，不應(yīng)該違背公司的規(guī)定，我作為員工應(yīng)該聽從公司的安排，而我沒有嚴(yán)肅的重視到公司的規(guī)定，我感到很抱歉，我希望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事可以原諒我的錯誤，我這次的悔過真的很深刻。

今天，我懷著深深的愧疚以及十二萬分的懊悔給您寫下這份檢討書，以向您表示我對上課講話這種惡劣行為的深痛惡絕及以后上課要專心聽講的決心。

早在我剛踏進(jìn)這個集體的時候，您就已經(jīng)三令五申，一再強(qiáng)調(diào)，這個集體都是一個大家庭,要團(tuán)結(jié)要和諧!領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳，嚴(yán)肅認(rèn)真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻認(rèn)識到此事的重要性，于是我一再告訴自己要把此事當(dāng)成頭等大事來抓，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的一片苦心。

但是世事難料,人非圣賢，昨天下午開會的時候，因?yàn)閄XX在日常工作任務(wù)的討論上不滿意市場部的安排建議，打斷分管領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，態(tài)度比較傲慢，嚴(yán)重的破壞了會議的秩序。使我非常氣憤，忍不住拍桌子呵斥她。冷靜下來后，我認(rèn)識到雖然事出有因，但是這些理由說出來都是不能成立的。因?yàn)椋@所有的問題都只能歸結(jié)于我，還未能達(dá)到一個分管人員該具有管理水平。未能對領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培做出回報，我越來越清晰地感覺到我是一個罪人！!對于我拍桌子的事情，所造成的嚴(yán)重后果如下:

早在我剛踏進(jìn)這個班級的時候，您就已經(jīng)三令五申，一再強(qiáng)調(diào)，全班同學(xué)，上課要認(rèn)真聽講，不能做違反紀(jì)律的事。其時，老師反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳，嚴(yán)肅認(rèn)真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻認(rèn)識到此事的重要性，于是我一再告訴自己要把此事當(dāng)成頭等大事來抓，不能辜負(fù)老師對我們的一片苦心。

1、讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心同事間的團(tuán)結(jié)。本來和諧的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了這種爭吵這種情況，試問怎么不讓平時十分關(guān)心愛護(hù)每一個下屬的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心。而這樣的擔(dān)心很可能讓領(lǐng)導(dǎo)整天工作分心，造成更為嚴(yán)重的后果。

2、在同事中間造成了不良的影響。由于我的行為，有可能造成別的同事的效仿，影響公司紀(jì)律性，也是對別的同事的不負(fù)責(zé)。

因：我在上周的工作過程中和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生口角沖突，頂撞了領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時我實(shí)在不應(yīng)該失去理智的去頂撞領(lǐng)導(dǎo)，因我的頂撞使隊(duì)部的管理難度增加，影響了正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，破壞了管理規(guī)定，也給員工造成了極壞的影響，也給領(lǐng)導(dǎo)造成了傷害，使他的工作難度增加。

3、影響個人綜合水平的提高，使自身在本能提高的條件下,未能得到提高，辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，實(shí)乃不忠。

如今，大錯既成，我深深懊悔不已。深刻檢討，認(rèn)為深藏在本人思想中的致命錯誤有以下幾點(diǎn):

1、思想覺悟不高，對重要事項(xiàng)重視嚴(yán)重不足。就算是有認(rèn)識，也沒能在行動上真正實(shí)行起來。

一是深入基層。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主要精力抓生產(chǎn)經(jīng)營，改革和發(fā)展不能專門坐下來詳細(xì)研究文稿，只能簡略地談些工作思路、打算和想法。若遇到工作報告、經(jīng)驗(yàn)交流等，它又代表一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體所作，領(lǐng)導(dǎo)向執(zhí)筆者提供的材料就更少。因此，深入處所，班組、這是解決講話稿材料不足的最佳辦法。到職工群眾中搜集材料，要注意兩個方面：①深入基層，了解職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)，難點(diǎn)等問題。通過廣泛地調(diào)查研究，與職工群眾談心，認(rèn)真聽取與講話稿相關(guān)的反映和呼聲;②參加各類會議，參閱來自各方面的匯報材料，綜合概括與講話稿相關(guān)的各類素材。這樣在領(lǐng)導(dǎo)意圖和思想的統(tǒng)領(lǐng)下就能使講話的材料豐富充實(shí)，有機(jī)地結(jié)合起來。

2、思想覺悟不高的根本原因是因?yàn)楸救藢λ俗鹬夭蛔恪Ｔ囅?，如果我對領(lǐng)導(dǎo)有更深的尊重，我會在對方態(tài)度傲慢,言辭尖刻的時候克制自己的情緒，也不會在在會議上不顧在場領(lǐng)導(dǎo)和同事的感受拍桌子。如果能遇到問題多想一點(diǎn)，這樣就不會使自己的情緒失控，錯誤也不會發(fā)生了。

3、平時沒有嚴(yán)格要求自己提高管理水平，如果平時多虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，磨練管理水平，能學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)的四分之一甚至是十分之一的管理方法，怎么會出現(xiàn)手下論管頂撞分管領(lǐng)導(dǎo)的事情

4、平時和有分歧的同事交流不足，未能做到真正意義上的團(tuán)結(jié)同事，試想，若我和該同事交流充足，她怎么會對我態(tài)度傲慢,言辭尖刻 若我和她真正做到好好團(tuán)結(jié)，她又怎么會不對我安排的工作推三阻四 若我和她平時更進(jìn)一步了解，多一些善意的交流，月度會上的事還有可能發(fā)生嗎

總之，不管怎么說我的行為都是影響了會議的正常進(jìn)行，不尊重領(lǐng)導(dǎo)也沒有顧及在坐同事的感受。在此我特向領(lǐng)導(dǎo)檢討我的錯誤，并且保證今后不再出現(xiàn)此類現(xiàn)象，并且愿意接受領(lǐng)導(dǎo)對我的一切處理。

員工與領(lǐng)導(dǎo)頂撞檢討書8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我在工作中因?yàn)閄XXXXXX事頂撞了領(lǐng)班，當(dāng)時的我實(shí)在不應(yīng)該失去理智的去頂撞領(lǐng)班，我以后1定加強(qiáng)自我控制意識，改掉所犯的錯誤。都怪我太年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不夠，又沒有謙虛的學(xué)習(xí)和體會，自我控制和調(diào)節(jié)能力又差，最終犯下嚴(yán)重的錯誤。

因我的頂撞使餐廳的管理難度加大，影響了餐廳的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響了餐廳的聲譽(yù)，給員工造成了很壞的影響，也給領(lǐng)班造成了傷害，使她的管理工作很難進(jìn)行，在此我表示深深的歉意。我為所做的錯感到10分內(nèi)疚，我以后1定按照領(lǐng)班的指示努力工作，不再犯頂撞領(lǐng)導(dǎo)的事。

我深深的感到自己錯了，我為我所做的錯事檢討，請領(lǐng)導(dǎo)原諒我，給我重新工作的機(jī)會;我以后1定努力工作，加強(qiáng)自我控制，并刻苦鍛煉服務(wù)技能，做1名合格的員工，請同事們監(jiān)督。

此至

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)如何表揚(yáng)員工？

領(lǐng)導(dǎo)如何表揚(yáng)員工？

本文作者認(rèn)為經(jīng)理表揚(yáng)員工是為了達(dá)到鼓勵團(tuán)隊(duì)氣勢的目的，如果隨意表揚(yáng)，不注重表揚(yáng)的技巧，不但未達(dá)到鼓勵團(tuán)隊(duì)氣勢的目的，反倒會助長一些團(tuán)隊(duì)成員滋生自滿和自大的情緒。本文作者分享了一下方法，供大家參考。經(jīng)理該怎么表揚(yáng)自己的下屬呢？

很多中小學(xué)校都會用一句話提醒家長經(jīng)常鼓勵自己的孩子，這句話就是：你的孩子不是因?yàn)閮?yōu)秀而得到表揚(yáng)，而是經(jīng)常得到表揚(yáng)而變得優(yōu)秀！每次品味都覺得非常有道理。作為經(jīng)理，對待自己的下屬也該經(jīng)常表揚(yáng)，借表揚(yáng)鼓勵團(tuán)隊(duì)氣勢，鼓勵員工氣勢。

經(jīng)理表揚(yáng)員工與家長和老師鼓勵孩子有所不同，并不是員工表現(xiàn)出色就表揚(yáng)。經(jīng)理表揚(yáng)員工是為了達(dá)到鼓勵團(tuán)隊(duì)氣勢的目的，如果隨意表揚(yáng)，不注重表揚(yáng)的技巧，不但未達(dá)到鼓勵團(tuán)隊(duì)氣勢的目的，反倒會助長一些團(tuán)隊(duì)成員滋生自滿和自大的情緒。

筆者列出幾點(diǎn)，僅供同行參考。

1、當(dāng)眾不提名表揚(yáng)

團(tuán)隊(duì)成員有一個特點(diǎn)：如果在會議上表揚(yáng)一種現(xiàn)象，而不是表揚(yáng)某個人，很多人都會對號入座，認(rèn)為自己就是這種現(xiàn)象產(chǎn)生的主體，所以上司表揚(yáng)的就是自己；反之如果是批評一種現(xiàn)象，絕大部分人都會認(rèn)為自己沒有這種現(xiàn)象，批評的主體不是自己。所以當(dāng)眾不提名表揚(yáng)一種現(xiàn)象，可以起到表揚(yáng)很多個人的目的，鼓舞很多人的氣勢。如果當(dāng)眾批評一種現(xiàn)象，自己對這種現(xiàn)象深惡痛絕，越說越氣，甚至暴跳如雷，卻起不到好的效果，到底如何批評別人，筆者將在以后的文章中探討。

這有兩點(diǎn)需要注意：上面說的是當(dāng)眾，還有就是一定不能直接提名，如果直接提名，起不到表揚(yáng)的邊際效應(yīng)。還會使被表揚(yáng)的人在所有的同事面前略感尷尬，被表揚(yáng)的員工不但不感謝你，反倒埋怨你，埋怨你為什么把他拿出來曬？埋怨你把他脫離群體。事實(shí)也是如此，當(dāng)眾提名表揚(yáng)某個人，很容易將此人列為大家遠(yuǎn)離的對象。這仔細(xì)分析起來沒什么大道理，但這就是中國人的特點(diǎn)，細(xì)心的管理者一捉摸就能發(fā)現(xiàn)這一規(guī)律。

2、一對一口頭表揚(yáng)

要真正鼓勵某個人，最行之有效的辦法就是一對一面對面表揚(yáng)。這種表揚(yáng)方式不但可以真表揚(yáng)，還常常被用于假表揚(yáng)真鼓勵。也就是說，不但用來表揚(yáng)某人的某種表現(xiàn)出眾的行為和現(xiàn)象，肯定此人以前的工作，鼓勵以后的工作。員工的工作激情往往來源于上司的肯定，而肯定的方式有很多種：譬如升職、加薪等重大表揚(yáng)，口頭表揚(yáng)也是一種重要方式。假表揚(yáng)真鼓勵指的是某人的綜合表現(xiàn)不是很出眾，但屬于綜合素質(zhì)相對較高的員工，因?yàn)榉N種原因一直沒有發(fā)揮到最佳能量，這樣的人需要用鼓勵來調(diào)動工作狀態(tài)，為我所用。面對面告訴他：他的某種行為非常棒，只要繼續(xù)努力，一定能夠取得更好的成績。

3、借上司之口

這種表揚(yáng)方式適合于核心團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)老成員。大凡成為核心團(tuán)隊(duì)的成員，會處于相對穩(wěn)定的階段，工作也不會有太大的變動，畢竟成為經(jīng)理一級的人物，不是每年都有這樣的機(jī)會，就是出現(xiàn)了競爭經(jīng)理的機(jī)會，競爭的激烈程度也是可想而知的。核心團(tuán)隊(duì)成員多年以來都是在經(jīng)理本人的鼓勵下成長起來的，一旦成為核心團(tuán)隊(duì)，同樣的鼓勵語言出自同一個人之口次數(shù)太多就會自然失去影響力。但所有經(jīng)理都知道：核心團(tuán)隊(duì)的士氣必須高漲，才能帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)打勝仗。這就要求經(jīng)理善于利用自己的上司?？偛恐鞴茴I(lǐng)導(dǎo)尋訪市場與銷售一線團(tuán)隊(duì)見面的機(jī)會非常寶貴，作為經(jīng)理必須充分利用千載難逢的好機(jī)會做好兩方面的事：一是鼓勵團(tuán)隊(duì)士氣，二是鼓勵經(jīng)銷商士氣，當(dāng)然最好能夠爭取一些資源的支持，至于如何從上司手里拿到資源，筆者會在以后的文章中探討。每次見到上司之后，向上司匯報某人的某方面優(yōu)秀表現(xiàn)，之后請求上司在與他的溝通中肯定這種表現(xiàn)，鼓動他繼續(xù)努力，總部領(lǐng)導(dǎo)一直在關(guān)注著他的成長。這樣就起到了經(jīng)理本人無法達(dá)到的鼓勵核心團(tuán)隊(duì)的目的。

經(jīng)理在日常工作中，要善于發(fā)現(xiàn)和積累下屬的優(yōu)點(diǎn)，千萬不要吝惜自己的表揚(yáng)，但也不要隨意表揚(yáng)，表揚(yáng)是一種工具，是一門藝術(shù)。每位經(jīng)理都要潛心捉摸，不僅僅只有上述三點(diǎn)表揚(yáng)的原則，要善于用表揚(yáng)鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。

（來源:中國電子天平）

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)對待員工

企業(yè)興衰，關(guān)鍵是人。人，是引領(lǐng)企業(yè)成功的關(guān)鍵。新經(jīng)濟(jì)時代的人力管理資源管理的一項(xiàng)重要課題就是如何正確處理好民營企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系。

每一個企業(yè)，每一個老板都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務(wù)企業(yè)、團(tuán)結(jié)勤奮、敬業(yè)服從、高素質(zhì)高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)的員工隊(duì)伍。因?yàn)槠髽I(yè)的生存和發(fā)展是離不開員工的。員工才是企業(yè)的第一資源。任何員工都是企業(yè)內(nèi)平等而且重要的一員。老板要把員工看作是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，堅持以人為本的信念，確立依靠全體員工辦好企業(yè)的主旨，正確處理好老板與員工之間的關(guān)系；理解、尊重、依靠員工，對于充分發(fā)揮員工的聰明才智創(chuàng)造更大價值、更多財富；對于加強(qiáng)企業(yè)人力資源建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做大、做強(qiáng)企業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)走健康、高速、可持續(xù)發(fā)展之路都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

民營企業(yè)老板與員工之間應(yīng)該建立一種什么樣的關(guān)系呢？

對于老板而言，公司的生存和發(fā)展需要員工的敬業(yè)和服從；對于員工來說，需要的是豐厚的物質(zhì)報酬和精神上的成就感。從表面上看員工是給老板打工的、是為老板服務(wù)的，彼此之間是雇主與雇員的雇傭關(guān)系，存在著對立性。在一些老板和員工的眼中，企業(yè)是鐵打的營盤、流水的員工，員工對企業(yè)來說只是過客，老板才是企業(yè)真正的主人。但是，在更高的層面，兩者又是和諧統(tǒng)一的、相互依存的魚水關(guān)系。公司和老板需要忠誠、有能力的員工，才能生存和發(fā)展，業(yè)務(wù)才能進(jìn)行；而員工必須依賴公司的業(yè)務(wù)平臺才能發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己的價值和理想。企業(yè)的成功意味著老板的成功，也意味著員工的成功。只有老板成功了，員工才能成功，老板和員工之間是“一榮俱榮、一損俱損”。因此，老板和員工之間的關(guān)系應(yīng)該是建立在這種雇傭關(guān)系之上而超越雇傭的一種相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關(guān)系。

那么，如何才能建立這種合作伙伴關(guān)系呢？

一、作為民營企業(yè)老板，要和員工建立這種合作伙伴關(guān)系，首先應(yīng)該具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神和事業(yè)心，具有先進(jìn)的思想理念和創(chuàng)新意識，具有善思知進(jìn)、虛心學(xué)習(xí)、禮賢下士的謙虛態(tài)度。“士為知已者死”，這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老板、為企業(yè)盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執(zhí)著。

二、人才是創(chuàng)業(yè)之本、發(fā)展之源，在一個優(yōu)秀的企業(yè)，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強(qiáng)者，而是包括企業(yè)內(nèi)所有員工，因此，作為民企老板，要建立“不拘一格”的用人機(jī)制，創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，堅持“見賢思齊、勝者為師”的人才戰(zhàn)略思想，知人善任，優(yōu)才優(yōu)用。同時，建立合理的分配激勵機(jī)制、公平的競爭機(jī)制、創(chuàng)業(yè)的動力機(jī)制、有品位有特色的企業(yè)文化，通過事業(yè)、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。

三、善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。幫助員工發(fā)展自我，給每一位員工提供平等競爭的機(jī)會，給他們充分發(fā)揮和成長的平臺，努力幫助員工設(shè)計好自己職業(yè)生涯的規(guī)劃。

四、作為企業(yè)老板，要采取謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，竭力強(qiáng)調(diào)和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老板對自己的尊重和信任，因而產(chǎn)生極大的責(zé)任感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的事業(yè)心報效企業(yè)。

五、老板要有敢于否定自我的勇氣，擅傾聽取長、厚人薄已，善于重視聽取員工的意見和合理化建議，讓員工參與企業(yè)的管理，真正下放權(quán)力給員工，充分發(fā)揮員工的潛力，群策群力。老板要學(xué)會利用員工的才華與智慧為公司創(chuàng)造財富，讓員工擁有充分施展才華的機(jī)會和空間。

六、企業(yè)老板要有“身先士卒”的勇氣。一個成功的老板，關(guān)鍵時刻要身先士卒，用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。沒有熱情的老板也就培養(yǎng)不出敬業(yè)的員工，更談不上和員工建立合作伙伴關(guān)系。

優(yōu)秀的企業(yè)老板是用“待人如待己”的黃金法則去對待員工的。員工才是企業(yè)真正寶貴的財富。在要求員工忠誠服務(wù)公司的同時，自己有沒有反省過，如何去做一個最佳的雇主呢？人與人之間的任何交往都是雙向互動的，當(dāng)老板從員工身上得到越多的時候，相應(yīng)地，員工也會得到更多的機(jī)會和待遇。因此，正確處理好民營企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系，真正建立起一種超越了雇傭、相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關(guān)系，“上下同欲，士可為之死、為之生”。它將帶給老板的是發(fā)展，帶給員工的是成功；它將有助于雙方更好地走向未來、贏得明天；它將凝聚出一股沖天士氣支撐企業(yè)大廈。人心所向，發(fā)展何憂？