第一篇：領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離論文大全

領(lǐng)導(dǎo)和員工之間存在距離，這幾乎是一個(gè)天然的鐵定的事實(shí)。但是，是不是真正的注意到這個(gè)現(xiàn)象，并且有效地對(duì)這個(gè)距離進(jìn)行管理，將會(huì)影響到領(lǐng)導(dǎo)者管理工作的有效性。

在給一個(gè)員工布置任務(wù)的時(shí)候，無意中發(fā)現(xiàn)了TA正在用MSN聊天。這本身沒什么稀奇和大驚小怪的。但是，引起我興趣和思考的是對(duì)話框中的內(nèi)容，她和另一個(gè)同事正在討論的恰恰是我。盡管討論的內(nèi)容到底是什么我并沒有仔細(xì)看，因?yàn)檫@無關(guān)緊要。但是，這種討論本身引發(fā)了我對(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的距離的幾點(diǎn)思考：

1、領(lǐng)導(dǎo)和員工之間天然就是有距離的，這一點(diǎn)毋庸置疑。像我交待工作的這個(gè)員工，本身也是我非?？粗?、也有過很多深入交流的員工。不過，這并不是我想強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。我更想強(qiáng)調(diào)的是，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須清醒地意識(shí)到一個(gè)事實(shí)：無論你自己覺得你和員工的關(guān)系多么近，這種距離永遠(yuǎn)比員工和員工之間的距離遠(yuǎn)，而且，你和員工的溝通永遠(yuǎn)沒有員工之間的溝通來得更多、傳播得更廣。當(dāng)然，造成這個(gè)事實(shí)的原因很多，比如，職權(quán)產(chǎn)生的天然鴻溝、領(lǐng)導(dǎo)者天生的忙碌，不可能有閑暇時(shí)間去和別人網(wǎng)上聊天、領(lǐng)導(dǎo)者本人的個(gè)性等等。

2、由上述這個(gè)事實(shí)，帶給我們管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的思考是什么？我覺得，最最重要的一點(diǎn)就是：作為領(lǐng)導(dǎo)者，無論你覺得你對(duì)某個(gè)員工多么器重、多么信任，或者你多么希望通過交心的方式來拉近和他/她的距離，你必須時(shí)刻警惕自己要說的話、要表達(dá)的意思，哪些能說、哪些不能說。尤其在涉及到當(dāng)著TA的面評(píng)價(jià)其它員工的時(shí)候。因?yàn)?，你不知道你和TA說過的話，會(huì)用一種什么樣的方式在員工之間傳播。畢竟，每個(gè)人的理解和判斷標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。而且，員工之間在討論的時(shí)候，往往并不知道你說這些話的情境、前提和用意，這樣就極有可能對(duì)你的意思產(chǎn)生歪曲，從而帶來一些你不期望看到的結(jié)果。

3、當(dāng)然，我們不必要、不應(yīng)該、也不可能不讓員工私下議論。不能像古代帝王那樣：“防民之口甚于防川”。歷史的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)一次次證明：對(duì)于民jian的議論總是堵不如疏。而如果能夠?qū)嵤┯行У囊龑?dǎo)那就更好了。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，我們要做的事情就是：

①面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受它存在的客觀事實(shí)。

②與員工私下交流時(shí)，審慎選擇自己的話題以及表達(dá)的方式。

③如果想公開倡導(dǎo)的事情，那就公開地說，用一種聲音來表達(dá)意思。當(dāng)然，需要借助民jian渠道傳播的信息除外。

④君子坦蕩蕩，小人常戚戚。自己做事保持客觀公正，心中坦蕩，就不怕別人的議論。因?yàn)楣雷栽谌诵?。你不可能讓每一個(gè)人都對(duì)自己滿意或者都能符合自己的要求。但是，只要足夠多數(shù)的人能夠做到，那就夠了。剩下要做的事情，就是集中自己的全部精力，去做該做的事情。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通技巧

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通技巧

企業(yè)中因管理者與員工之間缺乏有效溝通，往往導(dǎo)致下級(jí)管理者和員工牢騷滿腹，士氣低落，互相之間產(chǎn)生誤解和摩擦的現(xiàn)象。那么，企業(yè)管理者究竟應(yīng)該如何有效地與下級(jí)及員工進(jìn)行溝通呢？掌握好說、聽、問三個(gè)技巧。

說。就是管理者要將企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工的工作職責(zé)、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等告訴員工，讓員工明白自身的工作在企業(yè)整體工作中的重要性，以及哪些是應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的。要學(xué)會(huì)欣賞員工的工作，不管是滿意還是不滿意，都應(yīng)該明白地告訴他，讓員工感覺到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的關(guān)注，對(duì)他的期望，但要注意不能過分的挑剔和羅嗦。另外，除了組織原則所規(guī)定的內(nèi)容不便向員工揭示以外，其他任何會(huì)影響員工變動(dòng)、收入或?qū)淼氖虑?，都?yīng)該讓員工知道。這不僅是管理者的道德責(zé)任，也是管理者關(guān)心員工以及讓員工知道他在管理者心目中的地位的有效方式之一。

聽。即使管理者認(rèn)為員工所講的內(nèi)容無關(guān)緊要或者是錯(cuò)誤的，也應(yīng)該耐心地傾聽。雖然你對(duì)他所說的并不一定贊同，但也要善于及時(shí)捕捉出其中的合理成分，表露出點(diǎn)頭或應(yīng)聲之類的動(dòng)作，表示你的注意和興趣。這是贏得員工尊敬以及提高員工工作熱情、充分發(fā)揮員工最大工作潛能的有效的溝通技巧。

問?？梢越?jīng)常詢問員工對(duì)工作有什么創(chuàng)意或建議，征詢他對(duì)

企業(yè)現(xiàn)行的管理有什么看法，這是管理者鼓舞員工發(fā)揮他們的主動(dòng)性、創(chuàng)造性的一條重要的溝通技巧。因?yàn)?，不論是下?jí)還是員工都希望上級(jí)器重自己，而不是把自己當(dāng)作一般的人來對(duì)待。當(dāng)上級(jí)向他征詢意見和看法時(shí)，就等于肯定了他在企業(yè)中的價(jià)值，他就有被重視的感覺，在工作中就會(huì)干勁十足。在平時(shí)，管理者要放下架子，要多詢問和關(guān)心員工的工作情況和他們的生活狀況，這會(huì)使員工倍感親切，從而減少或填平上下級(jí)之間的感情溝隙，從而鼓舞他們的士氣和增加他們的向心力。

第三篇：朋友之間的距離

朋友之間的距離

朋友，需用心去經(jīng)營，需有一定的藝術(shù)性。不是在講教，而是有切身的體會(huì)。對(duì)一個(gè)朋友，且不論男女朋友，不能太過于重視，否則對(duì)方會(huì)覺得壓力很大，會(huì)被你的重視壓的喘不過氣；但又不能過于疏忽，過于疏忽，可能就不會(huì)再有聯(lián)系。朋友之間，對(duì)對(duì)方的情感，肯定是無法對(duì)等的，總會(huì)有付出較多的一方，而往往是付出多的一方容易受到傷害。

朋友，需用心去經(jīng)營，需有一定的藝術(shù)性。不是在講教，而是有切身的體會(huì)。對(duì)一個(gè)朋友，且不論男女朋友，不能太過于重視，否則對(duì)方會(huì)覺得壓力很大，會(huì)被你的重視壓的喘不過氣；但又不能過于疏忽，過于疏忽，可能就不會(huì)再有聯(lián)系。朋友之間，對(duì)對(duì)方的情感，肯定是無法對(duì)等的，總會(huì)有付出較多的一方，而往往是付出多的一方容易受到傷害。所以，現(xiàn)在很多時(shí)候在和朋友相處，都會(huì)告誡自己…要控制自己的付出，這樣會(huì)讓自己和朋友都不受傷害。所以，不要強(qiáng)求別人，要盡量不要給別人帶來壓力。

生活只并不是所有的人都能成為朋友，每個(gè)人都有自己的人生態(tài)度，處世方式，情趣愛好和性格特點(diǎn)，選擇朋友也各有各自的標(biāo)準(zhǔn)和條件。朋友，需用心去經(jīng)營，需有一定的藝術(shù)性。不是在講教，而是有切身的體會(huì)。對(duì)一個(gè)朋友，且不論男女朋友，不能太過于重視，否則對(duì)方會(huì)覺得壓力很大，會(huì)被你的重視壓的喘不過氣；但又不能過于疏忽，過于疏忽，可能就不會(huì)再有聯(lián)系。朋友之間，對(duì)對(duì)方的情感，肯定是無法對(duì)等的，總會(huì)有付出較多的一方，而往往是付出多的一方容易受到傷害。所以，現(xiàn)在很多時(shí)候在和朋友相處，都會(huì)告誡自己…要控制自己的付出，這樣會(huì)讓自己和朋友都不受傷害。所以，不要強(qiáng)求別人，要盡量不要給別人帶來壓力。

生活只并不是所有的人都能成為朋友，每個(gè)人都有自己的人生態(tài)度，處世方式，情趣愛好和性格特點(diǎn)，選擇朋友也各有各自的標(biāo)準(zhǔn)和條件。我常想，人生活在世界上，離不開友誼，離不開互助，離不開關(guān)心，離不開支持。在朋友遇到困難，受到挫折，如果伸出援助之手，幫助對(duì)方度過難關(guān)，戰(zhàn)勝困難，要比贈(zèng)送名貴禮品有用的多，就意味著互相承擔(dān)著排憂解難，歡樂與共的義務(wù)。唯此，友誼才能持久常存。朋友，需用心去經(jīng)營，需有一定的藝術(shù)性。不是在講教，而是有切身的體會(huì)。對(duì)一個(gè)朋友，且不論男女朋友，不能太過于重視，否則對(duì)方會(huì)覺得壓力很大，會(huì)被你的重視壓的喘不過氣；但又不能過于疏忽，過于疏忽，可能就不會(huì)再有聯(lián)系。朋友之間，對(duì)對(duì)方的情感，肯定是無法對(duì)等的，總會(huì)有付出較多的一方，而往往是付出多的一方容易受到傷害。所以，現(xiàn)在很多時(shí)候在和朋友相處，都會(huì)告誡自己…要控制自己的付出，這樣會(huì)讓自己和朋友都不受傷害。

所以，不要強(qiáng)求別人，要盡量不要給別人帶來壓力。生活只并不是所有的人都能成為朋友，每個(gè)人都有自己的人生態(tài)度，處世方式，情趣愛好和性格特點(diǎn)，選擇朋友也各有各自的標(biāo)準(zhǔn)和條件。我常想，人生活在世界上，離不開友誼，離不開互助，離不開關(guān)心，離不開支持。在朋友遇到困難，受到挫折，如果伸出援助之手，幫助對(duì)方度過難關(guān)，戰(zhàn)勝困難，要比贈(zèng)送名貴禮品有用的多，就意味著互相承擔(dān)著排憂解難，歡樂與共的義務(wù)。唯此，友誼才能持久常存。我想永遠(yuǎn)擁有許多真心的朋友，但我深知，這是不可能的。

離散聚合，應(yīng)順其自然，不必勉強(qiáng)。屬于我的朋友會(huì)向我走來，不屬于我的朋友留也留不住。用生命去體驗(yàn)人生，人活著不是為了痛苦，人生樂在心相。

逢春礦逢春學(xué)校初2 羅佳

第四篇：想象與現(xiàn)實(shí)之間的距離人生哲理

我想，我遠(yuǎn)沒有我所想象的那樣頑強(qiáng)。

原本以為，我會(huì)在風(fēng)雨肆虐時(shí)，依然屹立不倒，不屈不撓，就好像一個(gè)真正的英雄。

天地之間一片蒼茫，我并不健壯的身軀依舊不曾動(dòng)搖，筆直的站立在這片土地上。有狂風(fēng)推拒著我的身體，吹動(dòng)著我的衣衫，嘩嘩作響，混合著雨水相撞的聲音。暴雨急劇而猛烈，擊打著我的身體，潑濕了我的衣衫，臉上像刀割般的疼痛，連眼睛都睜不開。濕透了的長發(fā)在風(fēng)雨中凌亂的拍打著，急于尋找一絲攀附的助力，一個(gè)依靠的支點(diǎn)。

而在這樣嚴(yán)酷惡劣的環(huán)境中，我頑強(qiáng)而執(zhí)著的站立著，不屈不撓的抗?fàn)幹Ｒ苍S，我會(huì)喊出那句振聾發(fā)聵的名言，狼橥蛘傘⒖犢激昂的怒?;讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧！”只是，我的聲音沒有穿越天地，沖破雨幕，回響與天地之間，也沒有字字珠璣，金玉之質(zhì)，發(fā)出擲地有聲的氣勢(shì)。在暴風(fēng)雨中，我的聲音被扭曲變質(zhì)，只剩下嘶啞破碎的音線昭示著我的不屈不撓，無懼無畏。

這是我想象當(dāng)中的畫面。多么的震撼人心啊，用蒼涼陰暗的背景來突顯人性的頑強(qiáng)與執(zhí)著。

在我的想象中，我是能夠?yàn)榱宋业睦硐牖蛘呶业哪骋环N信念而不顧一切的去努力實(shí)現(xiàn)的人。為了心中所想，吃再多的苦也不覺得苦，受再多的累也不覺得累，能夠豁出去，有不顧一切、破釜沉舟的決心。

現(xiàn)實(shí)與想象之間是存在距離的，這是對(duì)于我而言的。還有一句話，機(jī)會(huì)總是留給準(zhǔn)備好的人。那么，我想，在我的想象與現(xiàn)實(shí)之間的遠(yuǎn)近就是由準(zhǔn)備的是否充分來決定的。

露珠是草木枝葉之間一點(diǎn)點(diǎn)的水分慢慢的凝結(jié)聚集而成的，這樣它才得以折射晨光，晶瑩剔透，光芒璀璨。

而所有的結(jié)晶在萃取升華精煉之前，都要經(jīng)歷漫長的準(zhǔn)備階段。最初始的成分一點(diǎn)點(diǎn)的聚集，不知?dú)v經(jīng)多少的歲月、多久的時(shí)光，才能夠積淀提供那些含有雜質(zhì)的粗產(chǎn)品原材料。

是的，我想說的意思是平日的積累。只有平日里持之以恒、長久不懈的積累，才能成就淵博浩大的知識(shí)儲(chǔ)備。只有日復(fù)一日、長久不斷的堅(jiān)持練習(xí)，才能夠在實(shí)際運(yùn)用中得心應(yīng)手、運(yùn)用自如。

當(dāng)我在一次次的背誦記憶面前掉以輕心，以各種原因借口加以推諉時(shí)，當(dāng)我在一頁頁的任務(wù)目標(biāo)面前自欺欺人的推遲到明天、下一次時(shí)，當(dāng)我攤開課本，卻讓神思遨游于九天之外時(shí)，當(dāng)我聽著嚴(yán)肅精準(zhǔn)的講座，卻一心牽掛自己的文章是否完成時(shí)，我的漫不經(jīng)心，我的視若無睹，似乎已經(jīng)決定了我的失誤與錯(cuò)過。

在通往考驗(yàn)的路上，我沒有披荊斬棘，勇往無前，相反的，我一次次的給懶惰讓路，一次次的為松懈開脫。最終，這些推脫和退讓埋葬了我的勇氣與決心，導(dǎo)致我在決戰(zhàn)來臨之際，丟盔棄甲，潰不成軍。

可怕的不是失誤和過錯(cuò)，而是習(xí)慣。習(xí)慣于懶惰松懈，習(xí)慣于推諉開脫。習(xí)慣擁有可怕而無與倫比的力量，它將決定你是步步高升的良性進(jìn)步，還是險(xiǎn)象環(huán)生的惡性循環(huán)。因而，能否習(xí)慣于時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接挑戰(zhàn)便成為成功與否的關(guān)鍵。

每個(gè)人都知道，飛機(jī)起飛時(shí)所耗費(fèi)的能量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于飛機(jī)維持平穩(wěn)飛行所耗費(fèi)的能量。因此，習(xí)慣于積累，習(xí)慣于練習(xí)，習(xí)慣于準(zhǔn)備好應(yīng)付一切的突發(fā)事件，就意味著你所駕駛的飛機(jī)已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)飛行，你所要做的只是控制好方向就可以了。

我想，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了重新出發(fā)。準(zhǔn)備好了，去習(xí)慣，去積累，去迎接挑戰(zhàn)，去拉近我的想象與現(xiàn)實(shí)之間的距離。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)與員工

領(lǐng)導(dǎo)與員工

離石東 張慧

我們這個(gè)社會(huì)由各式各樣的組織構(gòu)成，企業(yè)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、事業(yè)單位、文化團(tuán)體等等。在這些組織中，時(shí)時(shí)刻刻都有指令在發(fā)出，這些組織也正是在這些指令的指導(dǎo)下運(yùn)轉(zhuǎn)著，變化著。當(dāng)然，僅僅有指令，并不能使組織運(yùn)轉(zhuǎn)起來，組織運(yùn)轉(zhuǎn)除了依賴于指令外，還離不開執(zhí)行?？梢赃@樣說，指令決定著組織運(yùn)轉(zhuǎn)的方向，而執(zhí)行決定著組織運(yùn)轉(zhuǎn)的速度、效率、效益等。

通常，組織的決策者都要絞盡腦汁，才能思考出組織運(yùn)轉(zhuǎn)的方向，并發(fā)出指令。他所期望的是，他所發(fā)出的指令得到不折不扣的執(zhí)行，并發(fā)揮應(yīng)有的作用，進(jìn)而取得滿意的結(jié)果。而事實(shí)上呢?決策者發(fā)出的指令，常常都達(dá)不到他所期望的效果。

組織中的領(lǐng)導(dǎo)者如何能培養(yǎng)出可以對(duì)他說“你辦事，我放心”的員工，員工又如何成長為有實(shí)力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說“我辦事，你放心”的合格員工呢，我們的領(lǐng)導(dǎo)和員工是否都有必要思考探討一下。

領(lǐng)導(dǎo)篇

當(dāng)你在為找不到一個(gè)可以信任的員工而苦惱時(shí)，當(dāng)你在為員工沒有完成任務(wù)而大發(fā)雷霆時(shí)，你有想過你自己該怎么做嗎？

人才是需要培養(yǎng)的。你雖然很能干，但是你千萬不能事必躬親，你要給你的員工成長和鍛煉的機(jī)會(huì)，否則你的員工永遠(yuǎn)也能干不起來。

領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)員工獨(dú)立思考，獨(dú)自想辦法解決問題的習(xí)慣和能力。當(dāng)你的員工提出來本來該他去搞定的問題時(shí)，你應(yīng)大聲對(duì)他說：“不要問我，這都是你的事情，自己去搞定?！?/p>

把任務(wù)交給你的員工時(shí)，你應(yīng)該果斷地告訴他：“我要求你在某月末日之前把任務(wù)完成，這個(gè)要求不可能有絲毫的改變?！辈灰o你的員工有商量的余地，這樣可以迫使他們丟開一接到任務(wù)就談條件講回報(bào)的壞習(xí)慣。

告訴你的員工：“我要的是結(jié)果，如果完不成任務(wù)，你自己想想你給我們的組織造成了多大的損失，再想想你該受到什么樣的處罰，才和這損失相稱！”這樣做，是要讓你的員工不能養(yǎng)成完不成任務(wù)就講客觀原因找借口的壞習(xí)慣。

要讓你的員工知道，完不成任務(wù)會(huì)有什么后果。但是不要強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人的后果，而強(qiáng)調(diào)組織的后果，這樣可以培養(yǎng)你的員工經(jīng)常從大局去考慮問題和對(duì)待得失，這樣會(huì)起到意想不到的效果。

對(duì)沒有完成任務(wù)的員工，要恰當(dāng)處罰并讓其他人知道。想要處罰達(dá)到目的，一定要處罰恰當(dāng)。恰當(dāng)包括兩層含義：第一尺度得當(dāng)，第二說明處罰原因，使其心服口服。對(duì)一個(gè)失誤的員工實(shí)施處罰，其意義在于教育更多的人，給大家敲警鐘，同時(shí)要對(duì)大家說：“你們看，你們中任何人犯了同樣的錯(cuò)誤，將受到同樣的處罰。”

讓你的員工知道你是一個(gè)說一不二的人。你必須做到事事都令出如山，絕不妥協(xié)；你必須時(shí)刻立場(chǎng)堅(jiān)定；你必須將自己的指令貫徹到底，切忌朝令夕改；你必須說到做到，兌現(xiàn)承諾，獎(jiǎng)懲分明。

要實(shí)現(xiàn)號(hào)令如山，你必須得樹立威信。威信不是來自于大喊大叫，不是來自于暴跳如雷，不是來自于大棒政策。威信來自于當(dāng)機(jī)立斷、無私無畏、說話算數(shù)、外柔內(nèi)剛、堅(jiān)持原則。樹立威信，切忌狂傲不羈、切忌故作神秘、切忌無原則的親和、切忌處理不痛不癢、切忌姑息縱容、切忌害怕裁決、切忌優(yōu)柔寡斷。所以，不要一味地責(zé)怪你的員工不在乎你的指令，而要反思一下自己是不是沒有威信。

要讓你的員工樂意為你工作，你必須學(xué)會(huì)激勵(lì)你的員工。激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。人都是有需求的，永遠(yuǎn)看不到回報(bào)的差事沒有人愿意干，即使是精神上的回報(bào)，都遠(yuǎn)比沒有回報(bào)好。

你選擇了你的員工，你的員工選擇了你，這是一種緣分。你要把他們視為你的兄弟姐妹，愛護(hù)、尊重、團(tuán)結(jié)他們，讓他們感受到大家庭的溫暖。你要嚴(yán)格要求他們，培養(yǎng)他們，教育他們，讓他們成為你放心的合格員工。

員工篇

當(dāng)我們成長為一名合格的員工，組織當(dāng)然受益，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然也受益，但最大的受益者，還是自己。

任何一樣?xùn)|西，在擁有時(shí)我們總是不知道去珍惜，包括工作。

我們應(yīng)該懷著感恩去工作。這樣你就不會(huì)產(chǎn)生抱怨，不會(huì)感到乏味，不會(huì)在困難面前退縮，不會(huì)覺得是在為別人工作，而是在為自己工作。當(dāng)我們拿著工作掙來的薪水，和家人團(tuán)聚時(shí)，去孝敬父母時(shí)，給愛人買禮物時(shí)，我們應(yīng)該對(duì)給予我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織感恩。

有人會(huì)說，領(lǐng)導(dǎo)從我們的勞動(dòng)中獲得了剩余價(jià)值。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者獲取的價(jià)值，并不是我們的剩余價(jià)值，而是他個(gè)人勞動(dòng)的回報(bào)。我們投入得少，我們擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小，所以我們得到的回報(bào)少；領(lǐng)導(dǎo)者投入得多，擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，所以他得到的回報(bào)多。他的回報(bào)與我們的回報(bào)的差額，是他創(chuàng)造的，而不是我們創(chuàng)造的所謂“剩余價(jià)值”。

很多時(shí)候，僅僅語言的表達(dá)，就足以誤導(dǎo)我們?！拔覀兪潜还陀玫摹?，這樣的說法，直接讓我們覺得我們是在為別人賣命。我們何不換一種說法，“我是組織

這個(gè)大家庭的一員，我是在為我們的組織工作。”時(shí)時(shí)提醒自己，你是在為自己工作，你就會(huì)更加熱愛你的工作，你就能夠從工作中得到樂趣，并且獲取成就感。

在很多人看來，接到一項(xiàng)困難重重的任務(wù)是多么的不幸，會(huì)想為什么不派別人去做？我可以斷定這種人是沒有出息的人，是一個(gè)永遠(yuǎn)也得不到成長的人。要知道：每一項(xiàng)挑戰(zhàn)，都是一項(xiàng)機(jī)遇。每一項(xiàng)困難，都是一次磨練。

做得越多，得到的也越多。不要和別人比誰做得多誰做得少，也不要計(jì)較公平不公平，天底下沒有絕對(duì)的公平。對(duì)自己說：做得越多，得到的將會(huì)越多。這樣你心里不會(huì)失衡，也不會(huì)痛苦。與其在渾渾噩噩中使自己貶值，不如努力去爭(zhēng)取更多的工作機(jī)會(huì)讓自己不斷增值。

不要考慮為什么，只要服從。服從，是一個(gè)執(zhí)行者最基本的素質(zhì)。很多有才華的人，之所以最終一事無成，在很大程度上，就是因?yàn)樗狈Ψ牡钠沸?。與其把你聰明的智慧用在與領(lǐng)導(dǎo)的糾纏上，用在浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)和你自己的寶貴光陰上，不如多花點(diǎn)時(shí)間去想想如何面對(duì)工作過程中的種種風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素。

不要給自己找借口。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要的都不是借口，而是把任務(wù)完成好這一結(jié)果，沒有哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡一個(gè)總為自己找借口的員工。你經(jīng)過辯解，可能在這一次失誤中逃避了處罰，但你可能永遠(yuǎn)也得不到工作的機(jī)會(huì)了。與其找一大堆借口，不如坦誠地剖析自己的失誤，為一次工作總結(jié)出有用的經(jīng)驗(yàn)。

作為員工，不要成天抱怨領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他要求太嚴(yán)期望太高，不要總是“這樣差不多了”，“過得去就行了”，也別用“別要求太高”來為自己辯護(hù)，想以此來逃脫責(zé)任和懲罰。任何一個(gè)組織和個(gè)人，時(shí)時(shí)刻刻都在接受市場(chǎng)的挑選和考驗(yàn)，不追求完美，就會(huì)被淘汰出局。

對(duì)自己說：立即行動(dòng)。組織的失敗，有時(shí)的確是失敗于決策貽誤戰(zhàn)機(jī)，但更多的時(shí)候，是決策把握了戰(zhàn)機(jī)，而執(zhí)行貽誤戰(zhàn)機(jī)導(dǎo)致失敗。市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝，在接到任務(wù)時(shí)馬上行動(dòng)，千萬不要因?yàn)槟愕馁O誤而葬送組織的前程。

對(duì)自己說：我一定能完成任務(wù)。如果任務(wù)來了，你挺身而出，勇敢地說：“我去做，我一定能按時(shí)完成任務(wù)。”這樣，領(lǐng)導(dǎo)一定對(duì)你另眼相看，你也許立刻就從一群懶惰的、無責(zé)任心的、無自信心的員工中間脫穎而出。

隨時(shí)向組織報(bào)告任務(wù)進(jìn)展情況，而不是叫苦。不問決策方面的問題，并不等于你就應(yīng)該做一個(gè)不思考的人。你需要思考的很多，工作過程中的種種問題，都需要你去思考，去解決。你得依靠自己，你得創(chuàng)造性地克服你所面臨的所有困難。

不要因?yàn)樽约菏軕土P而鳴不平。如果你想成為一名合格的送信人，你就千萬不要因自己受懲罰鳴不平。你首先應(yīng)該對(duì)比一下你所受的處罰和組織所受的損失，你心中就不會(huì)反感，而會(huì)感到內(nèi)疚，然后，再分析一下自己的失誤，總結(jié)一下教訓(xùn)，將來不要犯同樣的錯(cuò)誤。

你的領(lǐng)導(dǎo)并沒有聘用你，也沒有雇用你，他給了你一個(gè)舞臺(tái)，你是他事業(yè)的伙伴，是他的家庭成員，而絕對(duì)不是他們的打工仔。你應(yīng)該努力工作，善待你的領(lǐng)導(dǎo)，理解、尊重、支持、信任他，用你最完美的業(yè)績，讓你的領(lǐng)導(dǎo)感到欣慰，讓你和你的領(lǐng)導(dǎo)共有的事業(yè)蒸蒸日上。