第一篇：中國體育運動服飾行業(yè)的競爭態(tài)勢分析

中國體育運動服飾行業(yè)的競爭態(tài)勢分析

近年來，我國的經(jīng)濟始終保持高速增長的狀態(tài)，居民收入和消費水平迅速提高。于此同時，隨著北京奧運等體育盛事的舉辦以及姚明、劉翔等眾多體育明星的涌現(xiàn)，全民健身的觀念逐漸深入人心，體育消費已成為居民消費的熱點之一。運動服飾產(chǎn)業(yè)成為了推動中國經(jīng)濟發(fā)展的新增長點。

然而隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化，耐克、阿迪等國際品牌逐漸深入中國，占據(jù)了大量的市場份額，并且它們近年來仍不斷加大在華的投資力度或是改變其在華的營銷模式，試圖爭取更多的市場份額。同時，國內(nèi)的眾多體育品牌如李寧、安踏、匹克等也在如狼似虎地爭搶剩余的市場，使得目前中國體育運動服飾行業(yè)的競爭愈演愈烈。

本文將結(jié)合波特五力模型中最核心的要素，即行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭狀況，對目前中國體育運動服飾行業(yè)的競爭態(tài)勢及造成這種狀況的原因進行粗略的分析。

一、體育用品品牌眾多，市場份額較為分散

耐克、阿迪等國際品牌憑借其雄厚的資金、成熟的經(jīng)營經(jīng)驗、強大的市場駕馭能力和超強的研發(fā)能力牢牢占據(jù)著中國體育服飾業(yè)的最高端市場，其地位是本土品牌難以撼動的。于是，眾多國內(nèi)品牌只能致力于中高端市場的搶奪。在這一層面的市場上，存在著大量運動品牌，并且各具優(yōu)劣勢。例如李寧和安踏就是難分伯仲的兩大競爭勢力。李寧雖起步較早，管理和運營水平較成熟，并且品牌知名度較高，其品牌擁有民族文化內(nèi)涵，但近年來有下滑的趨勢；安踏作為后起之秀，經(jīng)過近幾年來的快速擴張，實力也不容小覷，無論從產(chǎn)品的研發(fā)還是營銷的渠道都絲毫不遜與李寧，但其品牌缺乏整體規(guī)劃，品牌營銷不夠到位；另外，一些近年內(nèi)涌現(xiàn)的新品牌如特步、鴻星爾克等，以時尚為主題，邀請受青少年喜愛的影視明星作為品牌代言人，取得了一定的成功，但由于其起步較晚，因而市場占有率一般。

二、行業(yè)營業(yè)利潤高，進入壁壘低

我國運動服飾市場規(guī)模巨大，利潤豐厚，發(fā)展空間廣闊。根據(jù)國家體育總局經(jīng)濟司公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2006年我國體育產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值982.89億元，占當(dāng)年GDP的0.46%；2007年實現(xiàn)增加值1,265.23億元，占當(dāng)年GDP的0.49%，同比增長22.83%；2008年實現(xiàn)增加值1,554.97億元人民幣，占當(dāng)年GDP的0.52%，同比增長16.05%。體育產(chǎn)業(yè)連續(xù)兩年的增長率，都遠遠超過同期國民經(jīng)濟增長率，表現(xiàn)出非常良好的發(fā)展前景和市場潛力。2011年5月國家體育總局發(fā)布的《體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》明確了體育產(chǎn)業(yè)增加值的發(fā)展目標(biāo)，即中國體育產(chǎn)業(yè)增加值以平均每年15%以上的速度增長，到“十二五”末期，體育產(chǎn)業(yè)增加值超過4,000億元人民幣，占中國國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重超過0.7%。

高額的利潤吸引了大量虎視眈眈的投資者。并且，由于中國的體育服飾行業(yè)對于資本、設(shè)備的投資要求較低，因此，進入壁壘很低甚至幾乎沒有，導(dǎo)致了體育服飾企業(yè)的數(shù)量增加非?？焖?，大量中小型體育服飾企業(yè)應(yīng)運而生，進一步加劇了行業(yè)內(nèi)的競爭。

三、缺少差異化，轉(zhuǎn)換成本低

我國的運動服飾企業(yè)多以生產(chǎn)運動鞋、運動服以及其他運動配件為主，同質(zhì)化問題十分嚴(yán)重，品牌的識別性建設(shè)不足。雖然這些品牌投入大量資金在廣告宣傳上，并且廣告主題浮夸，但是很少有消費者能將五花八門的品牌口號與品牌對應(yīng)起來。另外，我國的運動服飾業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品的功能性不強，缺乏專業(yè)性和主導(dǎo)產(chǎn)品，什么都生產(chǎn)卻什么都不精，很難帶給消費者一種歸屬感。對于國內(nèi)的運動服飾品牌，消費者普遍缺乏品牌忠誠度，很容易在不同的品牌間轉(zhuǎn)換，這也是中國體育運動服飾行業(yè)競爭如此激烈的原因之一。

第二篇：中國體育服飾市場的競爭態(tài)勢分析

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中國體育服飾市場的競爭態(tài)勢分析

作者：倉國春

來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第05期

[摘 要]中國體育產(chǎn)業(yè)市場體制改革的深入和完善，加快了中國體育的商業(yè)化和國際化進程。以此為契機，國內(nèi)的體育服飾市場將會向縱深發(fā)展，這必將使得行業(yè)的競爭日趨嚴(yán)峻。本文在簡要概述中國體育服飾市場特點的基礎(chǔ)上，著重分析了不同類型的廠家在面對市場新的一輪“洗牌”之際是如何進行戰(zhàn)略定位和實施的，同時，對體育服飾行業(yè)的發(fā)展前景作了展望并給出了一些建議。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略；品牌；品牌定位；文化營銷

[中圖分類號]F713．54

[文獻標(biāo)識碼]A

第三篇：制鞋行業(yè)競爭態(tài)勢

2013-2018年中國制鞋行業(yè)競爭態(tài)勢及

投資前景評估報告

《2013-2018年中國制鞋行業(yè)競爭態(tài)勢及投資前景評估報告》共十三章，包含2013年中國四大制鞋產(chǎn)業(yè)集群分析，2013年我國制鞋行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)分析，2013-2018年中國制鞋業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測等內(nèi)容。

中國制鞋業(yè)有著悠久的歷史，隨著改革開放的潮流，中國承接全球制鞋業(yè)的轉(zhuǎn)移，一躍成為全球最大鞋業(yè)生產(chǎn)中心和銷售中心，形成了十分完善的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，并且已基本占據(jù)了全球中低端的鞋產(chǎn)品市場。

根據(jù)葡萄牙鞋業(yè)協(xié)會（APICCAPS）發(fā)布的報告：2011年全球生產(chǎn)的鞋類產(chǎn)品達213億雙，亞洲依舊是全球最重要的鞋類產(chǎn)品生產(chǎn)地，產(chǎn)量約占全球總產(chǎn)量的90%。2011年全球前十大制鞋國鞋類產(chǎn)品產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的87.8%。當(dāng)中中國鞋產(chǎn)量為128.87億雙，占全球總產(chǎn)量的60.5%；印度鞋產(chǎn)量為22.09億雙，占全球總產(chǎn)量的10.4%；巴西鞋產(chǎn)量為8.19億雙，占比為3.8%。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：截至2012年底中國制鞋行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)達4008家，當(dāng)中351家企業(yè)出現(xiàn)虧損，虧損企業(yè)虧損總額為10.58億元。2012年制鞋行業(yè)行業(yè)總資產(chǎn)達到2946.31億元，較2011年增長11.42%，行業(yè)實現(xiàn)銷售收入5719.8億元，同比增長9.55%。2012中國制鞋行業(yè)利潤總額357.69億元，同比增長5.67%，行業(yè)企業(yè)平均利潤為892.43萬元。

產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2013-2018年中國制鞋行業(yè)競爭態(tài)勢及投資前景評估報告》共十三章。首先介紹了全球制鞋行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，接著分析了中國制鞋行業(yè)發(fā)展環(huán)境，然后對中國制鞋行業(yè)市場運行態(tài)勢進行了重點分析，最后分析了中國制鞋行業(yè)面臨的機遇及發(fā)展前景。您若想對中國制鞋行業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。報告目錄

第一章全球制鞋行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié)全球制鞋業(yè)發(fā)展情況分析

一、全球制鞋業(yè)發(fā)展概述

二、全球制鞋業(yè)消費概述

三、全球主要鞋業(yè)生產(chǎn)國產(chǎn)業(yè)成本優(yōu)劣分析

四、全球主要制鞋國家競爭格局分析

第二節(jié)全球部分國家制鞋業(yè)發(fā)展分析

一、越南制鞋業(yè)的發(fā)展分析

二、印度制鞋業(yè)發(fā)展分析

三、韓國制鞋業(yè)發(fā)展分析

四、其他國家制鞋業(yè)發(fā)展分析

第二章2013年中國制鞋行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié)中國制鞋業(yè)概況分析

一、鞋的種類分析

二、制作工藝分析

第二節(jié)中國制鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)概況分析

一、中國鞋業(yè)市場現(xiàn)狀分析

二、全球與中國制鞋業(yè)發(fā)展及消費市場概況分析

三、中國制鞋業(yè)與全球鞋業(yè)發(fā)展分析

第三節(jié)2013年中國制鞋行業(yè)發(fā)展情況分析

一、2012年中國制鞋業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、2013年中國制鞋市場發(fā)展情況分析

三、中國制鞋企業(yè)上市情況分析

第三章2013年我國制鞋業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第一節(jié)制鞋機械行業(yè)發(fā)展分析

一、制鞋機械的種類分析

二、中國制鞋機械行業(yè)形成四分天下的格局分析

第二節(jié)中國制鞋機械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、縱觀中國各地區(qū)制鞋機械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、展望亞洲鞋機產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢

三、制鞋業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢分析

第四章2013年童鞋和布鞋市場分析

第一節(jié)童鞋市場分析

一、中國童鞋品牌發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、中國童鞋品牌進入黃金期分析

三、中國童鞋行業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢分析

第二節(jié)布鞋市場分析

一、布鞋的發(fā)展歷程和展望

二、我國布鞋行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢分析

第五章2013年運動鞋市場分析

第一節(jié)運動鞋品牌策劃和發(fā)展戰(zhàn)略分析

一、運動鞋品牌策劃與推廣分析

二、運動鞋企瞄準(zhǔn)戶外市場制定發(fā)展新戰(zhàn)略分析

第二節(jié)運動鞋市場狀況和發(fā)展趨勢分析

一、國內(nèi)運動鞋市場分析

二、2012年中國運動鞋服行業(yè)發(fā)展趨勢分析

第六章2013年中國膠鞋市場分析

第一節(jié)我國膠鞋行業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀

一、膠鞋的基本概念

二、行業(yè)概況分析

三、制造技術(shù)現(xiàn)狀分析

第二節(jié)國內(nèi)外膠鞋行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

一、近期國外膠鞋行業(yè)發(fā)展趨勢分析

二、我國膠鞋行業(yè)的發(fā)展趨勢分析

三、投資建議及措施

第七章2013年中國鞋類產(chǎn)品主要進出口市場及環(huán)境分析

第一節(jié)2013年中國鞋類產(chǎn)品出口情況分析

第二節(jié)“中國制造”優(yōu)勢漸失分析

一、東南亞生產(chǎn)成本分析

二、轉(zhuǎn)型升級重新定位戰(zhàn)略分析

第三節(jié)中國發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢分析

一、我國鞋業(yè)出口的現(xiàn)狀分析

二、我國鞋業(yè)出口面臨的國內(nèi)外新形勢分析

三、擴大中國鞋業(yè)出口規(guī)模的戰(zhàn)略分析

咨詢：400-600-8596 010-60343812

第八章2013年中國制鞋產(chǎn)業(yè)競爭和營銷策略分析

第一節(jié)中國鞋業(yè)品牌發(fā)展分析

一、中國鞋業(yè)品牌營銷分析

二、鞋業(yè)品牌未來發(fā)展趨勢分折

第二節(jié)中國女鞋發(fā)展策略分析

一、中國女鞋市場現(xiàn)狀分析

二、國內(nèi)部分女鞋市場競爭狀況分析

第三節(jié)中國鞋業(yè)的市場策略分析

一、中國鞋類市場分析

二、中國自主品牌鞋業(yè)行業(yè)分析

三、中國鞋業(yè)品牌的全球化發(fā)展之路的研究分析

第九章2013年制鞋關(guān)聯(lián)行業(yè)市場分析

第一節(jié)橡塑市場的基本情況分析

一、橡塑市場基本情況分析

二、2012年橡塑市場分析

三、2013年塑料市場趨勢分析

第二節(jié)皮革市場的基本情況

一、中國皮革化學(xué)品面臨的機遇和挑戰(zhàn)分析

二、皮革專業(yè)市場中的“蘇寧電器”分析

三、2013年中國皮毛市場行情預(yù)測及分析

第三節(jié)國外皮革市場的基本情況分析

一、新西蘭屠宰量走低分析

二、印度皮革皮毛市場行情分析

三、美國閹牛皮價格分析

第十章2013年我國制鞋行業(yè)反傾銷分析與應(yīng)對策略分析

第一節(jié)歐盟對華鞋類產(chǎn)品反傾銷分析

一、歐盟對華鞋類產(chǎn)品反傾銷的現(xiàn)狀及原因分析

二、歐盟對華反傾銷對中國鞋類出口的影響

三、中國鞋類產(chǎn)品在應(yīng)對反傾銷過程中存在的問題

四、應(yīng)對歐盟對華鞋類產(chǎn)品反傾銷的策略研究

五、中國鞋業(yè)歐盟市場遭遇反傾銷應(yīng)對策略分析

第二節(jié)巴西對華鞋類產(chǎn)品反傾銷分析

一、巴西對華鞋類產(chǎn)品反傾銷的基本情況

二、巴西限制中國鞋反傾銷背景下中國制鞋行業(yè)外貿(mào)之路

三、對于巴西產(chǎn)品反傾銷的對應(yīng)措施

第三節(jié)2013-2018年反傾銷制度下的反傾銷應(yīng)對策略分析

一、2013-2018年全球鞋業(yè)和中國鞋業(yè)發(fā)展趨勢的比較分析

二、全球反傾銷制度下的反規(guī)避問題分析

三、全球上對華反傾銷的原因及我國的對策

第十一章2013年中國四大制鞋產(chǎn)業(yè)集群分析

第一節(jié)廣東鞋業(yè)分析

一、廣東制鞋概況

二、出口概況分析

三、廣東制鞋的基本情況分析

四、廣東制鞋業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢分析

五、廣東制鞋業(yè)劣勢分析

六、廣州鞋業(yè)的前景分析

第二節(jié)晉江鞋業(yè)分析

一、晉江制鞋產(chǎn)業(yè)概況分析

二、出口情況分析

三、晉江制鞋業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

四、晉江鞋業(yè)發(fā)展的劣勢分析

五、晉江制鞋產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景分析

第三節(jié)溫州制鞋分析

一、溫州鞋業(yè)概況分析

二、2011-2012上半年溫州鞋產(chǎn)品出口情況分析

三、溫州鞋業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

四、溫州鞋業(yè)的發(fā)展劣勢分析

五、溫州鞋業(yè)的發(fā)展前景分析

第四節(jié)西部鞋業(yè)分析

一、西部鞋業(yè)概括分析

二、出口情況分析

三、西部鞋業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢分析

四、西部鞋業(yè)的發(fā)展劣勢分析

五、西部鞋業(yè)發(fā)展前景分析

第十二章2013年我國制鞋行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)分析

第一節(jié)百麗全球控股有限公司

一、企業(yè)概況

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié)佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第三節(jié)安踏體育用品有限公司

一、企業(yè)概況

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第四節(jié)青島雙星股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第五節(jié)北京探路者戶外用品股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第六節(jié)特步全球控股有限公司

一、企業(yè)概況

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第七節(jié)達芙妮全球控股有限公司

一、企業(yè)概況

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第八節(jié)中國動向集團有限公司

一、企業(yè)概況

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第九節(jié)美克全球控股有限公司

一、企業(yè)概況

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第十節(jié)李寧有限公司

一、企業(yè)概況

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第十三章2013-2018年中國制鞋業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

第一節(jié)21世紀(jì)的中國制鞋業(yè)分析

一、中國制鞋工業(yè)總體現(xiàn)狀分析

二、影響中國制鞋行業(yè)發(fā)展的新因素分析

第二節(jié)中國制鞋業(yè)發(fā)展趨勢和格局分析

一、中國制鞋業(yè)發(fā)展趨勢分析

二、全球制鞋業(yè)發(fā)展格局分析

三、透過中國全球鞋類展探析中國鞋業(yè)未來趨勢分析

第三節(jié)促進我國鞋類產(chǎn)品出口的對策建議分析

一、我國鞋類產(chǎn)品出口的現(xiàn)狀和對策分析

二、鞋類出口企業(yè)如何擴大生存空間分析

價格-摘要-目錄-訂購-下載圖表目錄：部分

圖表：2011年全球鞋生產(chǎn)分布格局

圖表：2011年全球前十強鞋生產(chǎn)國：百萬雙

圖表：2011年全球鞋消費格局

圖表：2011年全球前十大鞋消費國：百萬雙

圖表：2011年1-12月中國制鞋行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

圖表：2012年中國制鞋行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

圖表：2013年中國制鞋行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

圖表：2011年1-12月中國制鞋行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析 圖表：2012年1-12月中國制鞋行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析 圖表：2013年1-12月中國制鞋行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析 圖表：2011年1-12月中國制鞋行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析 圖表：2012年1-12月中國制鞋行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析圖表：2013年1-12月中國制鞋行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析 圖表：分地區(qū)投資相鄰兩月累計同比增速

圖表：2012-2013年6月固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速 圖表：2012-2013年6月固定資產(chǎn)投資到位資金同比增速 圖表：2013年1-6月份固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù) 圖表：2012年6月-2013年6月全國居民消費價格漲跌幅 圖表：2012年6月-2013年6月鮮菜與鮮果價格變動情況 圖表：2013年6月份居民消費價格分類別同比漲跌幅

圖表：2013年6月份居民消費價格分類別環(huán)比漲跌幅

圖表：2013年6月居民消費價格主要數(shù)據(jù)

圖表：2012年6月-2013年6月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度 圖表：2013年6月份規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)

圖表：2012年6月-2013年6月發(fā)電量日均產(chǎn)量及同比增速 圖表：2012年6月-2013年6月鋼材日均產(chǎn)量及同比增速 圖表：2012年6月-2013年6月水泥日均產(chǎn)量及同比增速

圖表：2012年6月-2013年6月原油加工量日均產(chǎn)量及同比增速 圖表：2012年6月-2013年6月十種有色金屬日均產(chǎn)量及同比增速 圖表：2012年6月-2013年6月乙烯日均產(chǎn)量及同比增速 圖表：2012年6月-2013年6月汽車日均產(chǎn)量及同比增速 圖表：2012年6月-2013年6月轎車日均產(chǎn)量及同比增速 圖表：2012-2013年6月全國房地產(chǎn)投資開發(fā)增速

圖表：2012-2013年6月全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積增速 圖表：2012-2013年6月全國商品房銷售面積及銷售額統(tǒng)計 圖表：2012-2013年6月全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本年到位資金增速 圖表：2013年1-6月份全國房地產(chǎn)開發(fā)和銷售情況

圖表：2013年1-6月份東中西部地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資情況 圖表：2013年1-6月份東中西部地區(qū)房地產(chǎn)銷售情況

圖表：中國制造業(yè)PMI指數(shù)走勢圖

第四篇：果汁飲料行業(yè)的競爭態(tài)勢

基于波特五力模型分析的企業(yè)發(fā)展策略探討

[摘 要] 按照邁克爾·波特的企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論，企業(yè)競爭優(yōu)勢是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的，是由一個產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量(即進入威脅、替代威脅、買方的議價能力、供應(yīng)方的議價能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭)所決定的。要對抗這些競爭力量，企業(yè)就要采取相應(yīng)的發(fā)展策略，建立自己的競爭優(yōu)勢。本文試圖應(yīng)用邁克爾·波特的五種競爭力模型，以我國果汁飲料行業(yè)競爭態(tài)勢分析為切入點，就果汁飲料企業(yè)如何選擇正確的發(fā)展策略提出建議。

[關(guān)鍵詞] 波特五力模型；競爭態(tài)勢；發(fā)展策略；果汁飲料企業(yè)

20世紀(jì)80年代，邁克爾·波特(Michael E.Porter)發(fā)表了《競爭戰(zhàn)略》(1980)、《競爭優(yōu)勢》(1985)和《國家競爭優(yōu)勢》(1990)，形成著名的“波特三部曲”。這套理論將產(chǎn)業(yè)組織分析法引入戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，形成其獨特的企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論，在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生了深遠的影響。邁克爾·波特的理論建立在產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學(xué)的“結(jié)構(gòu)——行為——績效(SCP)”這一范式上，認為企業(yè)競爭優(yōu)勢是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的，是由一個產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量(即進入威脅、替代威脅、買方的議價能力、供應(yīng)方的議價能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭)所決定的，這五種基本競爭力量的狀況及其綜合強度，決定了行業(yè)的競爭激烈程度，從而決定了產(chǎn)業(yè)最終的獲利潛力。要對抗這些競爭力量，企業(yè)就要采取相應(yīng)的發(fā)展策略，建立自己的競爭優(yōu)勢。本文試圖應(yīng)用邁克爾·波特的五種競爭力模型，通過對我國果汁飲料行業(yè)的競爭態(tài)勢的分析，針對果汁飲料企業(yè)目前面臨的困境，就如何把握競爭、選擇正確的發(fā)展策略提出一己之見。

一、果汁飲料行業(yè)的競爭態(tài)勢

近年來，果汁飲料以“綠色、營養(yǎng)、環(huán)保、健康”等特點逐漸得到了消費者的接受和認同，市場發(fā)展廣闊。果汁市場的日益興旺，帶來了消費形態(tài)和方式的分化，主要表現(xiàn)為以下特征：第一，果汁飲料消費市場呈明顯年輕化。據(jù)新生代CMMS2000調(diào)查結(jié)果顯示，果汁飲料消費群體呈年輕化趨勢，20～40歲的消費者占據(jù)了果汁飲料61.3%的市場份額。第二，果汁飲料產(chǎn)品種類呈多元化發(fā)展趨勢。企業(yè)紛紛根據(jù)消費者追求的健康、營養(yǎng)等消費理念，開發(fā)新型的果汁飲品，逐漸形成受中青年女性關(guān)注的純果汁飲料市場、年輕消費者青睞的低濃度果汁市場、兒童果汁飲料細分市場、復(fù)合果汁飲料市場等。第三，果汁飲料消費品牌特征明顯。消費者在選擇上，注重的還是產(chǎn)品的口味、價格和品牌知名度這些基本要素。國產(chǎn)果汁品牌價格適中，信譽度良好，品牌優(yōu)勢大，消費者對多數(shù)品牌滿意度較高，但消費者品牌忠誠度較低。

上世紀(jì)80年代，國內(nèi)就陸續(xù)出現(xiàn)過果汁飲料品牌，但由于市場培育及自身經(jīng)營等方面的不足而逐漸退出市場，或是局限在某個區(qū)域市場內(nèi)，基本沒有力量發(fā)動全國的市場攻勢。直到2001年，統(tǒng)一推出PET包裝的“鮮橙多”取得成功后，可口可樂、康師傅、養(yǎng)生堂等國內(nèi)外品牌紛紛跟進，呈現(xiàn)眾多品牌搶占果汁飲料市場的競爭格局，其特征如下：1.果汁飲料呈現(xiàn)壟斷競爭的市場結(jié)構(gòu)。據(jù)中國飲料工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計報告顯示，截至到2005年，果汁飲料市場滲透率達36.5%，居飲料行業(yè)第四位。同年底，根據(jù)中華全國商業(yè)中心對全國重點大型零售商場果汁飲品銷售統(tǒng)計，以市場綜合占有率為依據(jù)，排名前三位的依次為統(tǒng)一、匯源、康師傅。根據(jù)波士頓顧問公司提出的“三四律”規(guī)則：在一個穩(wěn)定的競爭市場中，有影響力的競爭者數(shù)量絕不會超過三個。其中，最有實力競爭者的市場份額又不會超過最小者的四倍。可以看出，果汁飲料市場集中趨勢上升明顯，目前呈現(xiàn)壟斷競爭的市場結(jié)構(gòu)。市場中不同企業(yè)間的產(chǎn)品替代性較強，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位不太穩(wěn)固，容易被替代。

2.細分市場各自為王。果汁飲料市場的競爭還體現(xiàn)在不同的細分子市場上，第一類是果汁含量僅為5-10%的低濃度果汁飲料。在這一陣營內(nèi)，以統(tǒng)一“鮮橙多”、康師傅“鮮的每日C”為代表，兩者在細分市場上占據(jù)的份額較高，兒童果汁飲料細分市場則以可口可樂公司的“酷兒”為主。另一類是近年來十分流行的果汁濃度約30%的復(fù)合果汁市場，主要代表有屈臣氏的“果汁先生”和養(yǎng)生堂的“農(nóng)夫果園”，這類產(chǎn)品以其新穎的產(chǎn)品特征受到追求時尚的年輕人追捧。不過，由于“果汁先生”的單品價格遠高于“農(nóng)夫果園”，所以，在消費上“農(nóng)夫果園”的銷量要優(yōu)于“果汁先生”。此外，作為純果汁市場上的領(lǐng)導(dǎo)者，匯源建立的品牌與信譽深受國人信賴。但隨著諸如康納等國際專業(yè)純果汁品牌的沖擊，未來此細分市場競爭將更加激烈。

3.競爭激烈，但發(fā)展空間與機會較大。果汁飲料市場品牌、種類非常多，各品牌的廣告力度大，競爭比較激烈，但從產(chǎn)品生命周期來看，目前果汁飲料市場處于成長階段，發(fā)展空間巨大。從市場份額來看，還沒有一個品牌占有絕對優(yōu)勢，成為主導(dǎo)品牌。

二、果汁飲料行業(yè)的波特五力競爭模型分析

1.現(xiàn)有競爭者之間的競爭。從行業(yè)生命周期來看，隨著人們生活水平和消費能力的提高，果汁飲料行業(yè)已進入快速發(fā)展期，產(chǎn)品被大眾所認識，市場需求較大。目前，果汁飲料市場上有較多具實力的競爭者，產(chǎn)品類別繁多，各個細分市場上均有領(lǐng)導(dǎo)者，但缺少強勢品牌。

但憑其高超的復(fù)制與模仿技術(shù)，眾多中小企業(yè)雖沒有品牌優(yōu)勢，在細分市場也有一定影響，這些企業(yè)常采用價格競爭與知名品牌爭奪市場。大型企業(yè)面臨利潤下降的困境，而中小企業(yè)在資金、渠道、產(chǎn)品等方面又受到巨大的競爭壓力，再加上價格戰(zhàn)的影響，可以預(yù)見今后相當(dāng)長的時間內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭會持續(xù)加劇。

2.新進入者威脅。新進入者威脅主要取決于進入障礙和現(xiàn)有企業(yè)的反擊。筆者認為，果汁飲料行業(yè)的新進入者威脅有以下幾個方面：

第一，規(guī)模經(jīng)濟。一般而言，規(guī)模經(jīng)濟形成的進入壁壘，要么是新進入者冒著現(xiàn)有企業(yè)強力反擊的風(fēng)險，以大的生產(chǎn)規(guī)模進入?；蛘唛L期忍受產(chǎn)品高成本劣勢，以小規(guī)模進入。果汁飲料企業(yè)屬于“設(shè)備生產(chǎn)型”企業(yè)，擁有好的設(shè)備生產(chǎn)線、優(yōu)良的加工技術(shù)，意味著具有較高的生產(chǎn)效率、較低的生產(chǎn)成本。據(jù)中華全國商業(yè)信息中心2005年全國重點大型零售企業(yè)銷售數(shù)據(jù)顯示：“統(tǒng)一”在果汁飲料市場上的綜合占有率是20.17%，位居領(lǐng)先位置?！敖y(tǒng)一”能獲得如此高的市場份額，一個很重要的原因是“統(tǒng)一”企業(yè)完善的生產(chǎn)線。“統(tǒng)一”企業(yè)將其果汁飲料生產(chǎn)線由6條拓展為12條，擴大了生產(chǎn)規(guī)模，利用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，獲得更大的競爭優(yōu)勢。

第二，行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的反擊。果汁飲料巨大的市場發(fā)展?jié)摿?，吸引越來越多的新進入者，市場領(lǐng)先者利用現(xiàn)有優(yōu)勢資源進行反擊，如對原材料的控制，增加新進入者的成本?？刂平K端銷售，對競爭者進行封鎖，增加對手的銷售成本等，形成進入壁壘。

第三，資金需求。市場進入需要大量投資構(gòu)成了一種進入壁壘。目前，果汁飲料市場上

“統(tǒng)一”和“匯源”的合作結(jié)盟、康師傅和日本朝日的聯(lián)手、“兩樂”收購國際果汁品牌，這些資本運作給新進入者造成很大壓力，使新進入者在資本運作上難以抗衡。

3.替代品的威脅。果汁飲料行業(yè)的替代品不僅僅是其他類型的飲料，還面臨另外九大類別飲品的沖擊。若替代品的價格較低，就會使果汁飲品的價格上限只能處在較低的水平，這就限制了果汁飲料的收益。替代產(chǎn)品價格越有吸引力，限制作用就越大，對果汁飲料市場構(gòu)成的壓力也就越大。這將加劇行業(yè)競爭，企業(yè)必須注意應(yīng)對替代品的威脅。4.購買商的討價還價能力?？傮w來看，果汁飲料市場購買商的討價還價能力較強。首先，從銷售模式來看，在一線大城市里，經(jīng)銷商掌握信息較多，且產(chǎn)品差異化小，因此，經(jīng)銷商的討價還價能力比較大。在二線城市，企業(yè)主要依靠經(jīng)銷商來獲得市場，但經(jīng)銷商的獲利和積極性較低，導(dǎo)致其討價還價能力強。其次，從零售終端來看，對于像沃爾瑪、家樂福這樣的大賣場，其鋪路費、進場費等很高，對PET瓶果汁飲料的上架挑選很嚴(yán)格，大多選擇的是具有相當(dāng)品牌效應(yīng)的果汁飲品，這類賣場還要根據(jù)自身利益，參與對產(chǎn)品零售價的制定。至于中小賣場、小店鋪等，對價格很敏感，替代產(chǎn)品多，討價還價能力也很強。

5.供應(yīng)商討價還價的能力。供應(yīng)商威脅手段主要是提高供應(yīng)價格，或者降低供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。從原料供應(yīng)上看，我國水果資源豐富，許多果汁飲料企業(yè)都設(shè)有自己的生產(chǎn)基地，供應(yīng)商討價還價能力不強。但是，隨著我國低成本、高質(zhì)量、極具競爭力的果汁進入國際市場，吸引了大量的境內(nèi)外資金向行業(yè)聚合。一方面，多年來大量的資金投入，使我國濃縮果汁產(chǎn)能過剩，原料供應(yīng)不足導(dǎo)致收購價格上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本增加。另一方面，利潤的降低又要求企業(yè)降低生產(chǎn)成本，而成本降低的最有效辦法就是降低原料收購價格，壓低收購價格會導(dǎo)致農(nóng)民的利益受到損害，嚴(yán)重破壞果汁生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)要素，導(dǎo)致行業(yè)競爭優(yōu)勢逐漸喪失。此外，用于包裝的PET瓶，具有單位價值小、重量輕、體積大、生產(chǎn)廠商集中使用的特點，使得其運輸成本較高，一度導(dǎo)致PET供應(yīng)商討價還價能力強。對此，許多企業(yè)采取諸如PP瓶、無菌冷灌裝等替代方式降低包裝成本。果汁飲料企業(yè)對包裝成本的嚴(yán)格控制，使得飲料包裝受到上游產(chǎn)業(yè)(原料)、同行業(yè)競爭以及下游企業(yè)(客戶)三個層面的利潤擠壓，飲料包裝行業(yè)利潤很低。其討價還價能力變?nèi)酢?/p>

三、果汁飲料企業(yè)的發(fā)展策略探析

果汁飲料企業(yè)如何發(fā)展自身的競爭優(yōu)勢，抗擊五種競爭力，或根據(jù)自己的意愿來影響著五種競爭的作用，均基于企業(yè)發(fā)展策略的制定與執(zhí)行。一般來說，成功的策略需要一個長期、單純且一致的目標(biāo)，緊密結(jié)合周圍環(huán)境，對資源做一個客觀評價，有效率地結(jié)合資源實施策略。基于上述分析，以下就果汁飲料行業(yè)的競爭態(tài)勢，提出企業(yè)發(fā)展策略建議。

1.差異化策略。差異化策略是指企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競爭者相比在同行業(yè)范圍內(nèi)獨具優(yōu)勢，并且在相當(dāng)長的一段時間里，競爭對手不能或難以提供這種優(yōu)勢。對于果汁飲料行業(yè)的市場競爭結(jié)構(gòu)，企業(yè)若能針對市場需求，找到新的切入點，實現(xiàn)差異化，企業(yè)發(fā)展就會有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。筆者認為，果汁企業(yè)實行差異化策略可從以下方面做起：首先，把握市場變化，因地制宜，抓住時機，開發(fā)新飲品，合理定位，實現(xiàn)產(chǎn)品類別差異化。其次，在執(zhí)行產(chǎn)品差異化策略時，要注意企業(yè)自身的資源條件，最好從小范圍市場運行，先實現(xiàn)地區(qū)差異，效果好再進入大范圍市場實現(xiàn)差異。在推廣一個新產(chǎn)品時，除了需要敏銳的市場觸角、靈活的頭腦、行之有效的差異化手段和強烈的品牌觀念外，還需要建立一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐茝V標(biāo)準(zhǔn)部門，按照標(biāo)準(zhǔn)實施對銷售者、商家、消費者三方有效的營銷方案，才能最大限度地實

現(xiàn)差異化。最后，企業(yè)認識到產(chǎn)品的差異只是一時的，要保持其獨特性和持久競爭力，關(guān)鍵是品牌文化建設(shè)。產(chǎn)品可以模仿，但是，品牌上的差異性與獨特性卻是不可復(fù)制的，這才是真正實現(xiàn)差異化的核心。

2.低成本競爭策略。低成本競爭策略是指企業(yè)通過降低成本，與競爭對手在同等情況下有更大的獲利空間，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種策略。飲料價格敏感度高，價格是消費者決定購買的主要因素，實現(xiàn)低價格的基礎(chǔ)是低成本。成本優(yōu)勢可以通過原料價格低于競爭對手、更高的生產(chǎn)效率、所在區(qū)域的較低勞動力成本，或是分銷成本上的優(yōu)勢等來獲得。果汁飲料企業(yè)可通過整合組織資源，降低價值鏈上活動的成本，以實現(xiàn)低成本競爭優(yōu)勢。使企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)共享資源，例如，生產(chǎn)設(shè)備、分銷渠道、可轉(zhuǎn)換的品牌等，就會大大降低成本。另外，通過OEM生產(chǎn)也能獲得成本優(yōu)勢。一方面，企業(yè)通過專業(yè)的OEM商利用其規(guī)模力量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、低成本的產(chǎn)品，減少自己固定資產(chǎn)的投入，把更多資源放在市場開發(fā)上，實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售分離；另一方面可以在短時間內(nèi)形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。匯源在進軍國際中高端市場時也選擇了與跨國企業(yè)合作，生產(chǎn)和銷售OEM產(chǎn)品，對自有品牌進行了強有力的補充。

3.品牌經(jīng)營策略。果汁飲料企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，最為關(guān)鍵的就是進行品牌建設(shè)。只有立足于品牌，才能使消費者對產(chǎn)品的認知由感性上升到理性，從沖動購買變?yōu)檫x擇購買，形成品牌忠誠。果汁飲料企業(yè)可采取如下品牌經(jīng)營策略：

(1)以準(zhǔn)確的形象定位引領(lǐng)品牌發(fā)展。準(zhǔn)確的形象定位是成功經(jīng)營品牌的基礎(chǔ)，消費者選擇一種品牌，正是因為其形象定位符合消費者心理需求?？v觀果汁飲料市場上成功的企業(yè)，匯源代表的是100%果汁，果汁先生代表高濃度果汁，農(nóng)夫果園代表混合果汁等，這些都是準(zhǔn)確形象定位的最好證明。品牌形象定位不準(zhǔn)確，包含過多過雜的產(chǎn)品，勢必會造成產(chǎn)品紊亂的形象。此外，還會覆蓋本來有品牌優(yōu)勢的產(chǎn)品。因此，準(zhǔn)確定位是品牌經(jīng)營的基礎(chǔ)。(2)特許經(jīng)營是提高品牌價值的有效途徑。這主要是針對果汁飲料企業(yè)面向國際化經(jīng)營而提出的。特許經(jīng)營對品牌擴張作用非常大，通過統(tǒng)一品牌運作和管理，積聚所有資源，可以最大范圍滿足消費者需求。如可口可樂通過與當(dāng)?shù)貎?yōu)秀飲料企業(yè)合資，簽訂特許經(jīng)營合同，再由其在特定領(lǐng)域里銷售產(chǎn)品，共同維護產(chǎn)品品牌發(fā)展。這種策略巧妙地將品牌擴張和企業(yè)擴張結(jié)合在一起，造就了“可口可樂”的輝煌，取得了國際化經(jīng)營的巨大成功。果汁飲料企業(yè)可借鑒這種做法，通過與當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀企業(yè)合作，簽約當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商，利用已有的品牌，深入當(dāng)?shù)厥袌?，實行品牌擴張，延伸品牌價值，開發(fā)國際市場。

(3)內(nèi)在的品牌精神是品牌的核心。品牌真正的核心在于內(nèi)在的品牌精神，消費者購買品牌產(chǎn)品，同時購買的也是對企業(yè)的信賴。當(dāng)一個品牌成為目標(biāo)群體的品牌精神時，這就達到了品牌的最高層次，這是形成高品牌忠誠度的支點。目前，果汁飲料企業(yè)品牌建設(shè)存在的最大問題就是容易被市場上出現(xiàn)的新產(chǎn)品所模仿或者替代。其實，企業(yè)在發(fā)展初期不宜同時在不同的細分市場上推出不同產(chǎn)品，這樣做不僅成本高，而且面臨的細分市場風(fēng)險大。用心經(jīng)營好一類產(chǎn)品，利用它打造品牌文化，傳達企業(yè)理念，然后，再利用早已牢固的產(chǎn)品形象和品牌文化去開拓新的市場，這樣反而會起到事半功倍的效果。

參考文獻：

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第五篇：中國印刷行業(yè)競爭格局分析

中國印刷行業(yè)競爭格局分析

第一節(jié)中國印刷市場競爭格局區(qū)域分析

一、珠三角

珠三角是我國印刷業(yè)起步較早、發(fā)展迅速的地區(qū)，以港澳臺及發(fā)達國家印刷企業(yè)的大舉落戶為強大動力，以應(yīng)用最新技術(shù)為保證、以外向型、高檔印刷為發(fā)展目標(biāo)、以地方政府全方位支持和規(guī)劃為支撐，以此形成了全國公認的珠三角模式，造就了占據(jù)全國印刷業(yè)十個第一的廣東印刷業(yè)。

1、印刷企業(yè)數(shù)占全國第一，根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，截止到2003年6月底，全省共有印刷企業(yè)14723家。作為核心地帶的珠三角自然是這些第一主要創(chuàng)造者。

2、民營企業(yè)數(shù)占全國第一；靈活的機制、敏銳的市場反應(yīng)是緊跟國際市場潮流的保證。

3、三資企業(yè)數(shù)占全國第一，廣東現(xiàn)有三資企業(yè)1600家，約占全國2284家三資企業(yè)的70%；三資印刷企業(yè)所占的工業(yè)產(chǎn)值占全省印刷的40％以上。

4、行業(yè)產(chǎn)值占全國第一，占全國30 %；

5、印刷加工出口額占全國第一，占全國總出口額的三分之二；外單已成為珠三角印刷企業(yè)的主要業(yè)務(wù)來源，外向型經(jīng)濟已經(jīng)成型。這是珠三角具備的最

6、采用新技術(shù)及進口印刷設(shè)備占全國第一，廣東省不管是用匯量上還是引進設(shè)備臺（套）上均為全國第一；

7、CTP擁有量占全國第一，截止到2003年9月底，CTP全國擁有量為226臺，其中廣東省擁有129臺，占57%；

8、印刷企業(yè)100強占全國第一，中國印刷企業(yè)100強“排行榜”中廣東省就有31家印刷企業(yè)入圍；擁有像虎彩集團、雅圖仕、張家邊集團等一大批產(chǎn)值超10億元的大型印刷企業(yè)。

9、經(jīng)濟效益全國第一，據(jù)廣東省印協(xié)提供的數(shù)字，省印刷企業(yè)年利潤為50多億元；

10、重視印刷企業(yè)文化建設(shè)全國第一。

可以預(yù)見，在今后五年內(nèi)，珠三角印刷企業(yè)仍將是全國印刷企業(yè)的排頭兵。最近，廣東省新聞出版局提出要聯(lián)合香港將珠江三角地區(qū)打造成國際性的印刷中心，已向國家新聞出版總署提出了報告。這個思路得到了珠三角印刷業(yè)的積極響應(yīng)和支持，廣東省政府03年通過的廣東省文化大省的建設(shè)綱要中，已正式列上了在“珠三角建設(shè)國際性的印刷中心”的內(nèi)容。同時，廣東省新聞出版局按照新聞出版總署的要求，已經(jīng)印發(fā)了《關(guān)于“十五”后三年印刷業(yè)總量結(jié)構(gòu)布局的規(guī)劃》，提出了今后重點項目就是在珠三角建設(shè)國際性的印刷中心。

二、長三角

以上海為中心的長江三角洲地區(qū)印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展也十分迅速，年銷售額以15%速度增長，上?，F(xiàn)有印刷企業(yè)1600家，三資企業(yè)200家，有高速商業(yè)輪轉(zhuǎn)機有20臺，居全國第二；2003年上海印刷工業(yè)產(chǎn)值已達200多億元，而江蘇、浙江都超過了200億元。在全國印刷業(yè)總產(chǎn)值中，長三角地區(qū)占有近1／3的份額。

中國印刷企業(yè)百強中，該地區(qū)有33強，年產(chǎn)值87億元，兩項都超過珠三角地區(qū)。2000年，印刷業(yè)被上海市政府列為6大都市型產(chǎn)業(yè)，并加以扶持。閘北區(qū)經(jīng)市政府批準(zhǔn)，將印刷業(yè)作為“一區(qū)一業(yè)”的特色產(chǎn)業(yè)；普陀區(qū)建立了上海國際包裝印刷城；閔行區(qū)大力發(fā)展印刷包裝業(yè)：浦東新區(qū)專門制定了區(qū)印刷業(yè)十五發(fā)展規(guī)劃。

長三角之所以受到廣泛的關(guān)注，是因為它代表著中國經(jīng)濟和中國印刷業(yè)的未來。長三角是中國經(jīng)濟增長最快的區(qū)域，有雄厚的資金積累。2003年中國城市競爭力排行榜前10名中，上海高居榜首；在全國經(jīng)濟實力最強的35個城市中，長三角占了10個；在最新選出的全國

綜合競爭力10強城市中，長三角領(lǐng)走4席。目前，長三角地區(qū)創(chuàng)造了18%的國內(nèi)生產(chǎn)總值。在2002年的全國財政收入中，長三角地區(qū)的貢獻份額超過了1／4。輕工、電子等制造業(yè)發(fā)達，已經(jīng)成體系；區(qū)域內(nèi)有多家國家級開發(fā)區(qū)、外向型經(jīng)濟漸成主導(dǎo)力量。

中國金融、商業(yè)、工業(yè)中心。據(jù)統(tǒng)計，世界前500強企業(yè)之中已有半數(shù)以上進入上海；截至2003年5月，已有32家跨國公司將總部放在了上海。亞洲包裝中心已定在杭州建設(shè)；會大大加強長三角的地位，吸引更多的外資企業(yè)進駐。從而使長三角成為“內(nèi)地印刷速度增長最快、經(jīng)濟總量規(guī)模最大、最具發(fā)展?jié)摿Φ陌鍓K之一”。

三、環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)

以京、津為核心的環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)印刷業(yè)增長在加快，北京市擁有2l臺商業(yè)輪轉(zhuǎn)機，居全國領(lǐng)先地位。北京是全國最大的出版物基地，集中了全國41%的出版社、20%的期刊和10%報社，書報刊出版總量占全國的30-40%。北京現(xiàn)有印刷企業(yè)1748家，以國有企業(yè)為主，三資企業(yè)108家，年產(chǎn)值89億元。環(huán)渤海城市發(fā)展區(qū)目前經(jīng)濟發(fā)展相對落后于珠三角和長三角。從未來發(fā)展上，一是在該區(qū)域內(nèi)重量級的三資企業(yè)和民營企業(yè)一直沒有形成。二是圈內(nèi)合作談的多，落實的少；三是區(qū)域內(nèi)印刷制造業(yè)配套體系沒有形成，外向型企業(yè)少，規(guī)模較大的企業(yè)少。因此，要把這個“圈”畫成型，還需在區(qū)域政策協(xié)作上下功夫。

三個三角，特別是珠三角，為我國印刷業(yè)的發(fā)展明確了道路。即：

1、充分認識三資企業(yè)在印刷行業(yè)的龍頭的作用，它既帶來了先進的技術(shù)，又帶來了科學(xué)管理、又帶來了了客戶訂單，以及資金。

2、引進和采用最新技術(shù)是行業(yè)和地區(qū)發(fā)展關(guān)鍵，技術(shù)本身就是產(chǎn)品品質(zhì)的重要保證，技術(shù)又是時間和效率的代名詞，是及時交貨的保障，又是單位成本低于競爭對手內(nèi)在原因。珠三角地區(qū)CTP、高檔膠印機的保有量在全國都占有40%以上的比重。可以說誰先采用了先進技術(shù)，誰就有了競爭優(yōu)勢。

3、發(fā)揮民營經(jīng)濟的促進作用，著力進行企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。

4、向外向型經(jīng)濟發(fā)展。廣東出口加工占全國三分之二，其充分利用港資、外資大舉進入的機會發(fā)展外向型印刷經(jīng)濟。WTO后，也給其它地區(qū)的印刷業(yè)帶來了機會。

第二節(jié)中國印刷行業(yè)競爭態(tài)勢分析

一、印刷企業(yè)的改革正在不斷深化

印刷企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)已發(fā)生了很大變化，國有經(jīng)濟成份逐步縮小，混合型所有制經(jīng)濟正在不斷擴大。

據(jù)9萬家印刷企業(yè)統(tǒng)計，國有和集體企業(yè)占34.5%，有限責(zé)任公司、股份制公司、外資和中外合資公司占21%，個體、私營企業(yè)占39%，已形成了多種經(jīng)濟成份印刷企業(yè)共同發(fā)展的新格局。

二、區(qū)域性印刷產(chǎn)業(yè)帶正在加速形成與發(fā)展：

珠江三角洲、長江三角洲兩個印刷產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達的區(qū)域產(chǎn)業(yè)帶已初步形成，并正在加速發(fā)展。廣東省2003年的印刷業(yè)銷售額已達到700億元，已成為廣東省支柱產(chǎn)業(yè)之一，全省企業(yè)數(shù)量、銷售額、三資企業(yè)數(shù)量、民營企業(yè)數(shù)、出口額、引進設(shè)備、CTP擁有量、經(jīng)濟效益等十項指標(biāo)均居全國第一。擁有像虎彩集團、雅圖仕、張家邊集團等一大批產(chǎn)值超10億元的大型印刷企業(yè)。以上海為中心的長江三角洲地區(qū)印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展也十分迅速，上海將印刷業(yè)列為都市型工業(yè)，年銷售額以15%速度增長，江蘇、浙江兩省印刷業(yè)產(chǎn)值均超過200億，并已形成南京、無錫、蘇州、江陰、杭州、溫州、寧波等中心城市為紐帶的產(chǎn)業(yè)鏈群體，印品市場覆蓋全國。以京、津為核心的環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)印刷業(yè)也在加快掘起，北京市擁有21臺商業(yè)輪轉(zhuǎn)機，居全國領(lǐng)先地位。隨著西部大開發(fā)和振興東北老工業(yè)基地政策與措施的逐步到位，東部發(fā)達地區(qū)的印刷企業(yè)（包括外資企業(yè)）也將會通過各種形式的合作和聯(lián)動開發(fā)帶動中部、西部地區(qū)印刷

業(yè)的發(fā)展。

第三節(jié)中國煙包市場態(tài)勢分析

一、隨著煙草大企業(yè)集團的逐步形成，卷煙品牌將超大幅度減少，煙包生產(chǎn)集中度趨高到2003年底，國內(nèi)年產(chǎn)量10萬箱以下的小煙廠將全部關(guān)閉，10-30萬箱的煙廠也將在近兩年內(nèi)被30萬箱以上規(guī)模的大卷煙廠兼并重組。全國180多家煙廠的生產(chǎn)計劃將首先集中到由國家煙草專賣局確定的36家大型卷煙廠中，其卷煙牌號由過去的2000多個，縮減到200個左右。與此相適應(yīng)，煙包制品的品種將大幅度減少，單品種的數(shù)量相應(yīng)增加。這一改革進程預(yù)計到2005年底完成。

伴隨第一步“關(guān)小強大”改革的同時，組建中國煙草大企業(yè)集團的序幕也已經(jīng)拉開。以上海、云南、湖南等幾個煙草強省(市)為龍頭的跨地區(qū)兼并已在緊鑼密鼓地實施。中國煙草最終會在2008年左右，通過市場和行政兩只手，在國內(nèi)組建起三個左右超大規(guī)模的、相互競爭的煙草集團，每個集團的年產(chǎn)量都在 1000萬箱以上，品牌集中在30個左右。屆時，煙包生產(chǎn)集中度會進一步加大。

二、煙包生產(chǎn)市場競爭更加激烈，中小煙包生產(chǎn)企業(yè)將面臨轉(zhuǎn)產(chǎn)

目前全國專門生產(chǎn)煙包的企業(yè)在100家以上，其中煙草行業(yè)獨資、控股和參股的包裝印刷企業(yè)有30家左右。隨著中國煙草集團化改革，預(yù)計煙草系統(tǒng)外的包裝印刷企業(yè)面臨的市場壓力將越來越大，有些設(shè)備和技術(shù)相對落后的企業(yè)將面臨轉(zhuǎn)產(chǎn)。煙草行業(yè)自己的一些包裝印刷企業(yè)，也將因技術(shù)、設(shè)備、管理等原因退出煙包市場。

三、煙包設(shè)計將向著“簡約”和“豪華”兩極發(fā)展

由于目前煙包在我國卷煙制造成本中所占比重比較大，在很大程度上削弱了我國卷煙與國外卷煙的競爭力，因此借鑒國外煙草的經(jīng)驗，國內(nèi)各卷煙企業(yè)在主要品牌的煙標(biāo)設(shè)計上將趨于向“簡約”。以軟包“紅塔山”和軟包“白沙”的設(shè)計為主要特點的大品牌卷煙，將在我國卷煙市場唱主角。這一需求，對于“設(shè)備先進、技術(shù)精湛、實力強大”的煙草包裝印刷企業(yè)比較有利。

但由于我國人口眾多，消費層次復(fù)雜，文化背景和西方有較大的區(qū)別，卷煙作為禮品贈送是一種非常普遍現(xiàn)象。因此，只要卷煙不退出禮品市場，包裝“精致、豪華”的卷煙肯定會有長期的需求。盡管這部分卷煙數(shù)量不大，但其包裝利潤率相對較高，對于“擅長設(shè)計和做禮品包裝”的煙草包裝印刷企業(yè)仍具有非常大的誘惑力。

四、綠色環(huán)保包裝將成為卷煙企業(yè)開發(fā)新包裝的熱點

由于社會對卷煙對人體健康危害性宣傳越來越大，卷煙企業(yè)為提升自己的健康形象，將“綠色環(huán)?！卑b作為賣點將會成為新的趨勢。圍繞材料最省，廢棄物最少，最節(jié)約能源和資源，易于回收再利用和再循環(huán)，廢棄物燃燒產(chǎn)生新能源但不產(chǎn)生二次污染；使用包裝材料最少，并能自行分解，不污染環(huán)境，最大限度地保護自然環(huán)境，形成最少的廢棄物和最低限度的環(huán)境污染等主題展開的卷煙包裝新高潮將掀起。環(huán)保油墨和轉(zhuǎn)鍍鋁卡紙等新材料的使用，將成為近期煙包生產(chǎn)市場的競爭熱點