第一篇：給董事長一封信給領(lǐng)導(dǎo)建議

給董事長的一封信

尊敬的董事長您好：

對(duì)如何提高員工主觀能動(dòng)性，形成競爭力，從換位思考來看給您提的意見是：

1、合理的薪酬體系、福利制度，對(duì)任何獎(jiǎng)罰都采取公開公正的處理，讓薪酬逐漸差別化

2、不拘一格用人才，破格提升，不論資排輩，在崗部門主管也可實(shí)施部門成員的認(rèn)可度調(diào)查，人人都有機(jī)會(huì)做主管，只要你能力夠

3、讓員工認(rèn)為自己的工作是很有意義的、很重要的事情，即便是很簡單的事情

4、關(guān)注員工的工作、生活，在公司制度范圍內(nèi)解決員工工作、生活上的難題，關(guān)愛換來真心

5、隨時(shí)給予反饋，引導(dǎo)員工的正面情緒和積極性，對(duì)工作單調(diào)的崗位可實(shí)行崗位輪換制度，可以再度調(diào)整員工的消極心態(tài)，在新的崗位中發(fā)現(xiàn)自己的能力

6、最重要的：尊重每一位員工，必要時(shí)不吝贊美

我無意對(duì)人力資源的事情多嘴，只是看到方向偏差了及時(shí)提醒一下，以免“被打分”的情況延續(xù)下去，員工積極性提升不了。

第二篇：董事長給新員工的一封信

董事長給新員工的一封信

各位親愛的工作伙伴： 你好！

首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司全體員工對(duì)你的加入表示誠摯的感謝和熱烈的歡迎。在將來的很長一段時(shí)間里，我希望我們能同風(fēng)雨、共患難，為公子一派的發(fā)展添磚加瓦，共出一份力。

公子一派是一家以服裝研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為核心產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營涉及房地產(chǎn)開發(fā)等多領(lǐng)域的綜合性企業(yè)。公司由當(dāng)初只有十幾個(gè)人的小廠，能發(fā)展到員工600多人的中型企業(yè)，除了各位同事的辛勤工作以外，創(chuàng)新的管理理念、端正的工作態(tài)度、積極向上的價(jià)值觀也是企業(yè)能夠迅速發(fā)展的關(guān)鍵所在。

我先給大家講一個(gè)小故事吧。有三個(gè)人，他們都是石匠，同樣在雕塑石像。如果你問他們?cè)谶@里做什么，他們中的一個(gè)人說：“你看到了嘛！我正在鑿石頭，鑿?fù)赀@個(gè)我就可以回家了?！边@種人永遠(yuǎn)視工作為懲罰，在他的嘴里最常聽到的一個(gè)字就是“累”。第二個(gè)人說：“你也看到了嘛！我正在做雕像，這是一份很辛苦的工作，但是報(bào)酬很高。畢竟我有老婆和孩子，他們需要溫飽?！边@種人永遠(yuǎn)視工作為負(fù)擔(dān)，在他嘴里經(jīng)常聽到一句話就是“養(yǎng)家糊口”。第三個(gè)人說：“你看到了嗎？我正在做一件藝術(shù)品！”這種人永遠(yuǎn)以工作為榮，以工作為樂。在他嘴里最常聽到的一句話是“這個(gè)工作很有意義”。同樣的一份工作卻有截然不同的看法，如果你不喜歡做的話，任何簡單的事都會(huì)變得困難、無趣。當(dāng)你想著這個(gè)工作很累時(shí)，即使你不賣力，你同樣也會(huì)感到精疲力竭。

工作就是一種態(tài)度，它決定了我們快樂與否。一個(gè)人的一生，大部分時(shí)間是在職業(yè)生涯中度過的，是選擇渾渾噩噩地度過還是選擇努力進(jìn)取的生活，完全取決于你自己。要記住一份耕耘一份收獲，自己腳下的路是自己走出來的。

在我們公司實(shí)行的是部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，如果你是一個(gè)中層管理人員，請(qǐng)你記住我的這些話。你和普通職員區(qū)別之處，并不是你的職位比他們高、薪水比他們優(yōu)越，而是你的責(zé)任比他們大，身上的擔(dān)子比他們更重。當(dāng)你的部門出現(xiàn)問題時(shí)，不要一味的責(zé)怪你的下屬，而是要從你自己身上查找原因。敢于自我批評(píng)、敢于承擔(dān)責(zé)任，這才是公子一派的管理人員。

人不可能不犯錯(cuò)，世上沒有圣人。我允許你犯非原則性的錯(cuò)誤一次，因?yàn)檫@樣你才能從錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)。公司會(huì)為你的第一次錯(cuò)誤買單，但要是相同的錯(cuò)誤連續(xù)犯兩次，那你就要承擔(dān)起你該負(fù)的責(zé)任，公司絕不姑息。言而有信，君子也。公司推行承諾文化，面對(duì)一個(gè)工作的時(shí)候，請(qǐng)考慮清楚之后再作承諾。我要的是結(jié)果，不要空頭支票。你答應(yīng)我的事情就要做到，答應(yīng)了卻沒有做到，你就要承擔(dān)起你該負(fù)的責(zé)任。

公司的各項(xiàng)制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會(huì)不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，你必須嚴(yán)格遵守。要尊重你的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管你可能有能力，甚至更強(qiáng)，否則將來你的部下也不尊重你。長江后浪推前浪，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，永遠(yuǎn)是后面的人更有水平。

我們的用人標(biāo)準(zhǔn)是“德才兼?zhèn)涞聻橄取薄Ｈ绻阌械掠胁?，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅(jiān)決不用?！耙鍪?，先做人”，作為一個(gè)普通員工要學(xué)會(huì)做事，做一個(gè)中高級(jí)干部還要學(xué)會(huì)做人，做一個(gè)有高度責(zé)任心的真正的人。

公司員工的薪資是“以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，靠績效說話”，每月工資的多少是靠你自己的業(yè)績來決定的?！澳苷呱希秸咦?，庸者下”，公司實(shí)行末位淘汰制，給你制定的目標(biāo)你沒有完成，我們就會(huì)考慮你是不是合適現(xiàn)在的職位。我做的是企業(yè)，不是福利單位，你不能為我創(chuàng)造價(jià)值，我就不必留你。

作為公子一派的一員，你應(yīng)該讓公司更強(qiáng)大。原因有二：第一，公司強(qiáng)大了，你的薪水會(huì)更高，福利會(huì)更好；第二，如果你有朝一日離開公司去別的企業(yè)面試時(shí)，對(duì)方知道你曾在公子一派工作過，會(huì)增加你進(jìn)優(yōu)秀公司的機(jī)率。

我希望你能確實(shí)記住你的崗位職責(zé)、個(gè)人目標(biāo)和自己應(yīng)該履行的義務(wù)。我歡迎你提出問題，但我更希望的是你在提出問題的同時(shí)，再提出切實(shí)可行的解決方案。職責(zé)范圍內(nèi)，是你該解決的問題就你自己解決，不要把問題全交給你的上司。你實(shí)在解決不了的，你再找你的上司。

上司交代員工工作的時(shí)候，要指示明確，目標(biāo)清楚，工作交代完以后，下屬有不明白的地方，要及時(shí)詢問。沒有說清楚工作，造成下屬工作失誤，是上司的責(zé)任；沒有聽清楚指示就擅自行動(dòng)，那就是下屬的責(zé)任。

公司為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，努力創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。只要你付出思考和努力，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，最終你必會(huì)獲得公正評(píng)價(jià)。更重要的是，這種善于學(xué)習(xí)的心態(tài)本身就是獲得成功的要素。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)是公司力量不竭的源泉。我們不倡導(dǎo)個(gè)人的成功，團(tuán)隊(duì)整體的發(fā)展才是公司得以跨越的重要基礎(chǔ)。誰若在公司我行我素、拉幫結(jié)派、勾心斗角的話，我們就會(huì)請(qǐng)他離開，公司不歡迎這樣的人。我期待看到你在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華，和公司一起成長。以上這些話，是我管理公子一派的思想和理念，也是公司企業(yè)文化的精髓。我希望你能深刻理解并接受這些理念，與公子一派長期合作下去，達(dá)到共贏。當(dāng)然，如果你對(duì)這些理念無法接受，甚至氣憤不已時(shí)，我們行政人事部的同事，也會(huì)面帶微笑的和你握手道別，并祝你能找到更加優(yōu)秀的企業(yè)去服務(wù)。

最后，請(qǐng)記住一句話：你的優(yōu)秀，我能看見。愿你在公子一派工作開心！

鐘明雄

廣東公子一派實(shí)業(yè)股份有限公司CEO

第三篇：給領(lǐng)導(dǎo)的一封信

給領(lǐng)導(dǎo)的一封信

尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

我們是太原市機(jī)動(dòng)車輛管理處退休干部,我們從1984年來節(jié)油辦(車管處前身)白手起家到車管處,經(jīng)過20多年打拼,至退休時(shí)車管處已擁有三橋街小二樓、住宅樓、金剛里小四樓等房產(chǎn)及多部汽車,固定資產(chǎn)近千萬元。

如今我們退休多年,因車管處屬于自收自支事業(yè)單位,除社保給予的退休基本工資外,基他滾動(dòng)工資,地區(qū)補(bǔ)助,生活補(bǔ)貼,冬季取暖費(fèi)等,從未享受。

現(xiàn)在社會(huì)物價(jià)飛漲,我們的生活處于困境,我們既享受不了事業(yè)單位的調(diào)資政策,也享受不了企業(yè)調(diào)資政策,我們得不到任何部門組織的關(guān)心,基本生活得不到保障,我們這個(gè)群體是被人遺忘的群體。我們?cè)啻握疫^有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),一直以沒錢為由,不給解決,但據(jù)我們多方了解,車管處的醫(yī)療保險(xiǎn),養(yǎng)老保險(xiǎn)已予撥付,另:車管處的固定資產(chǎn),三橋街小二樓,住宅房,金剛里辦公樓的租賃費(fèi)每年收入幾十萬,這些收入除了支付車管處四名上班的職工的工資外,完全有能力支付我們退休人員的生活補(bǔ)貼、滾動(dòng)工資、及取暖費(fèi)等。

我們得知車管處已改制,換了新的領(lǐng)導(dǎo),我們?nèi)ミ^幾次,但無人接待,我們今后的生活怎么辦,困難誰來解決?我們衷心希望領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時(shí)間關(guān)心我們,幫助我們解決實(shí)際困難,希望以民生為主的“十二五規(guī)劃”精神能體現(xiàn)在我們身上,使我們的養(yǎng)老生活得到保障。多謝

太原市機(jī)動(dòng)車輛管理處退休人員

二零一一年十月

第四篇：給總經(jīng)理的一封信(建議)

給總經(jīng)理的一封信

假如我是一名總經(jīng)理

（2012）

摘要：健全的管理體系是公司良性運(yùn)行的根本，管理體系是站在公司利益和員工積極性的基礎(chǔ)上，主要包括公司各部門組織架構(gòu)搭設(shè)、職責(zé)權(quán)限的劃分、管理制度的完善等方面。

關(guān)鍵詞：員工是公司第一生產(chǎn)力

尊敬的總經(jīng)理：您好！

今天，我?guī)е男那榻o您寫信，平時(shí)由于我們各自的工作都很忙，見面的機(jī)會(huì)也少，可是我們的目標(biāo)是一樣，都是為公司的發(fā)展和壯大不斷的努力。你給員工創(chuàng)造了平臺(tái)，員工感謝您！由于您和我站的位置不同，對(duì)公司管理體系方面有不同的見解，不恭之處請(qǐng)你諒解，具體如下：

1、假如我是總經(jīng)理，首先我會(huì)參考優(yōu)秀房地產(chǎn)公司經(jīng)驗(yàn)，盡快制定公司的管理制度、組織架構(gòu)，也就是管理體系吧；管理體系的運(yùn)行是否良好，決定著公司未來的命運(yùn)，管理體系的制定是以員工為基礎(chǔ)，是站在公司的利益和員工的基礎(chǔ)上修訂而成，因?yàn)閱T工是第一生產(chǎn)力呀！員工個(gè)個(gè)都心系公司，因?yàn)楣具@個(gè)大集體是他們的搖籃，是他們成長、工作、發(fā)展的土地。

2、假如我是總經(jīng)理，我會(huì)時(shí)常關(guān)注各部門工作情況，會(huì)時(shí)常走到基層和員工拉近距離，了解各部門的實(shí)際工作情況。完善各部門管理體系。如今，公司主要的工作是工程建設(shè)，工程建設(shè)靠工程部，工

程部靠項(xiàng)目部，項(xiàng)目部靠監(jiān)理、總包單位；工程部是公司目前最重要的一個(gè)部門，工程部日常工作運(yùn)行的好壞決定著公司發(fā)展和壯大。首先，我會(huì)審查工程部組織架構(gòu)，人員配備情況，明確責(zé)任和權(quán)利，然后檢查工程部管理體系，是否符合建筑市場優(yōu)秀房地產(chǎn)單位運(yùn)行模式。項(xiàng)目部是公司面對(duì)龐大外來施工、監(jiān)理單位的窗口，我會(huì)加快項(xiàng)目部建設(shè)，提高項(xiàng)目部人員素質(zhì)、待遇等一系列水平。

3、假如我是總經(jīng)理，我會(huì)安排總經(jīng)辦對(duì)各部門日常工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，會(huì)讓總經(jīng)辦深入各項(xiàng)目第一線，督促解決各項(xiàng)目存在的問題，問題是項(xiàng)目滯后的主要原因，關(guān)鍵時(shí)候我會(huì)親臨項(xiàng)目第一線和項(xiàng)目部一起解決問題，這樣才能確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，才能按時(shí)完成公司工程部制定的進(jìn)度目標(biāo)。

此致：

敬禮

2012年7月18日

第五篇：民主生活會(huì)怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議

民主生活會(huì)怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《民主生活會(huì)怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：民主生活會(huì)是我們黨在長期的革命和建設(shè)實(shí)踐中形成的一項(xiàng)政治制度?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部大多身在基層,與群眾接觸最多,遇到的矛盾問題也相對(duì)集中。在這種情況下,利用召開民主生活會(huì)的機(jī)會(huì),班子成員之間開展...民主生活會(huì)是我們黨在長期的革命和建設(shè)實(shí)踐中形成的一項(xiàng)政治制度?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部大多身在基層,與群眾接觸最多,遇到的矛盾問題也相對(duì)集中。在這種情況下,利用召開民主生活會(huì)的機(jī)會(huì),班子成員之間開展一下批評(píng)與自我批評(píng),相互交交心、提提意見建議、理理工作思路,顯得尤為重要。呢?本文是我整理的資料，僅供參考。

如果是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)沒意見,民主生活會(huì)就這么提:

某某領(lǐng)導(dǎo)工作傷風(fēng)太嚴(yán)謹(jǐn),總是提前上班晚下班,弄的我們也不得不提前上班晚下班,某某領(lǐng)導(dǎo)太鐵面,我們工作稍偷點(diǎn)懶,他總是一點(diǎn)顏面也不給,當(dāng)場就指責(zé).某某領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)人情味也沒有,從來不領(lǐng)我們吃個(gè)飯呀,愉樂下呀什么的.整天就知道讓我們工作工作.希望領(lǐng)導(dǎo)能人性一點(diǎn),對(duì)我們稍微寬松點(diǎn).民主生活會(huì)提意見

1、

(1)重業(yè)務(wù)工作，輕思想政治工作。對(duì)區(qū)委區(qū)政府關(guān)注的發(fā)改工作考慮的比較多，與普通干部職工談心交心比較少，與班子成員溝通交流多，與

科室同志交流少。

(2)工作方法急躁，批評(píng)下屬不太注重方式方法，對(duì)基層和分管人員的體諒、理解和關(guān)心不夠,容易傷害同志們的工作積極性。

2、

(1)政治敏銳性不強(qiáng)。放松了政治理論學(xué)習(xí)，只是把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種任務(wù)去完成，不能主動(dòng)的、經(jīng)常的、系統(tǒng)的去認(rèn)真學(xué)習(xí)和研讀。比如，在貫徹落實(shí)上級(jí)政策、部署和要求上，存在等待觀望現(xiàn)象，工作中就事論事多，沒有創(chuàng)造性將學(xué)習(xí)到的理論用于指導(dǎo)日常工作。

(2)下基層調(diào)研不深不細(xì)。工作中存在坐辦公室多、深入基層一線少，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)多、幫助解決問題少的情況。雖然下基層相對(duì)頻繁，但主動(dòng)性不強(qiáng)，深入不夠。

3、

(1)以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件。習(xí)慣照葫蘆畫瓢式的貫徹會(huì)議精神，文件傳達(dá)了便認(rèn)為是貫徹落實(shí)了。比如上級(jí)來了文件政策，根據(jù)有關(guān)要求，習(xí)慣當(dāng)“二傳手”，導(dǎo)致貫徹落實(shí)上級(jí)要求的質(zhì)量不高。

(2)有老好人思想。平時(shí)在班子內(nèi)部、同志之間很少有不同意見和批評(píng)，會(huì)議決策總是不主動(dòng)發(fā)表意見，不主動(dòng)表態(tài)。對(duì)同志們的問題和困難，也睜一只眼閉一只眼，不敢承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、

(1)深入基層調(diào)查研究不夠。習(xí)慣于常規(guī)式地工作，深入基層、深入企業(yè)少;聽匯報(bào)的多，直接傾聽群眾意見的少;看先進(jìn)典型的多，了解落后情況的少;了解面上情況多，發(fā)現(xiàn)深層次問題少。

(2)開拓精神欠缺。平時(shí)工作習(xí)慣于老做法、老思路，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神，缺乏開拓意識(shí)和開創(chuàng)性。

5、

(1)缺乏開拓創(chuàng)新的勇氣。對(duì)待多數(shù)工作熱情高，但是對(duì)任務(wù)重、難度大的工作畏難發(fā)愁，面對(duì)工作的矛盾和問題，有畏難情緒。

(2)有求穩(wěn)怕亂的思想。實(shí)際工作中小心謹(jǐn)慎，有求穩(wěn)怕亂、等待觀望的思想，滿足于老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)、慣例、老套路辦事，深入一線調(diào)查研究、抓落實(shí)不夠。

6、

1、深入基層調(diào)查研究不夠。習(xí)慣于在辦公室想事做事，習(xí)慣于常規(guī)式、本本式地工作，深入基層、深入企業(yè)少;聽匯報(bào)的多，直接傾聽群眾意見的少;看先進(jìn)典型的多，了解落后情況的少;了解面上情況多，發(fā)現(xiàn)深層次問題少。比如：選簡單的調(diào)研課題，點(diǎn)少面窄，不深入不透徹，到基層、到企業(yè)、到項(xiàng)目注重聽匯報(bào)，組織座談少，聯(lián)系實(shí)際少，很難拿出有針對(duì)性的調(diào)研報(bào)告。

2、開拓精神欠缺。平時(shí)工作習(xí)慣于老做法、老經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新生事物不感興趣，不能與時(shí)俱進(jìn)，工作沒有主動(dòng)性，缺乏開拓意識(shí)和開創(chuàng)性。比如認(rèn)為自己是發(fā)改系統(tǒng)老同志，工作相對(duì)熟悉、把控能力強(qiáng)，存在按老思路辦事的想法，不能及時(shí)把握新形勢(shì)及新政策，工作上不能很好地開創(chuàng)新局面。

7、

(1)以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件。上面開一個(gè)什么會(huì)，接著就照葫蘆畫瓢，開一個(gè)同樣的會(huì)，貫徹會(huì)議精神就畫了句號(hào)。比如上級(jí)來了文

件政策，草草的看看文件的有關(guān)要求，就編制通知向鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)下通知，對(duì)文件要求理解不深，指導(dǎo)不到位，導(dǎo)致貫徹落實(shí)上級(jí)要求的質(zhì)量不高。

(2)老好人思想嚴(yán)重。平時(shí)在同志之間很少有不同意見和批評(píng)，會(huì)議決策總是“尊重”一把手的意見，發(fā)言時(shí)瞻前顧后，不主動(dòng)表態(tài)，搞一團(tuán)和氣，批評(píng)與自我批評(píng)成了一句空話。明知個(gè)別同志有問題，也睜一只眼閉一只眼，自己不做“惡人”。比如在民主生活會(huì)上，“和風(fēng)細(xì)雨”，是非面前不開口，遇到矛盾繞道走，民主集中制原則不能很好地堅(jiān)持。

8、

1、有時(shí)心思和精力不在工作上，不鉆研業(yè)務(wù)、不學(xué)習(xí)知識(shí)、存在“混日子、熬年頭”、“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的問題。2、缺乏攻堅(jiān)克難的勇氣。對(duì)于能出彩的工作熱情高、有興趣，對(duì)任務(wù)重、難度大的工作畏難發(fā)愁，面對(duì)工作的矛盾和問題，有畏難情緒。

9、

1、抓工作平推平擁，重部署、輕實(shí)效。存在用會(huì)議貫徹會(huì)議、用安排部署代替工作落實(shí)的問題;匯報(bào)工作不夠主動(dòng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)跟蹤落實(shí)不力，存在“拖”、“慢”的問題。

2、抓工作浮在表面，沒有一抓到底的毅力。說起來好像頭頭是道，實(shí)際上卻是一知半解，存在“半瓶子醋”的問題，沒有真正潛心研究問題、用心解決問題。

10、

1、全局一盤棋“觀念不夠，黨的意識(shí)和黨員意識(shí)不強(qiáng)，把自己等同于一名普通黨員、基層干部，大局觀念和全局意識(shí)淡薄，對(duì)局黨組作出的一些

關(guān)系全局的工作安排理解不透，胸懷全局、主動(dòng)融入發(fā)展改革大局的意識(shí)不強(qiáng)。

2、對(duì)黨內(nèi)政治生活認(rèn)識(shí)不深刻。在民主生活會(huì)上，不善于運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)有利武器，基本上是以總結(jié)工作、表揚(yáng)肯定為主，自我剖析、互相批評(píng)少。

民主生活會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

1.思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。

2.工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

3.工作思路方面要充分發(fā)揮黨員的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。

4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。

5.工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)

6.推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強(qiáng)管理、評(píng)估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹立了較好的形象。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為紀(jì)檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。

(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持公開公正標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。

(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

(二)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

1、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

(1)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)”三個(gè)代表"重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)群眾的利益。

(2)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。