第一篇：新老員工座談會(huì)方案1

新老員工座談會(huì)方案

一、座談會(huì)背景：

隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性；同時(shí)使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，另外這也是一個(gè)新老員工相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。故舉辦此次新老員工座談會(huì)。

二、座談會(huì)目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。

3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

三、地點(diǎn)：職能辦公樓一樓培訓(xùn)室

四、時(shí)間：2011-3-3018:40-20:00

五、人員名單：暫按40人左右。（名單另行討論決定）

1、生產(chǎn)一線老員工

A、先進(jìn)并能以身作則的員工、技術(shù)人員；

B、有帶頭作用或有代表性的老員工；

C、敢于提問(wèn)、溝通較好的老員工；

D、以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老員工；

E、各生產(chǎn)部門人事專員；

2、生產(chǎn)一線新員工（半年以內(nèi)進(jìn)廠的）

A、思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工；

B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”；

C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)；

3、部分管理人員：各車間、部門主管領(lǐng)導(dǎo)

六、座談會(huì)議程：（約1.5H）/

3第一部分(5min)：行政人事部培訓(xùn)主管主持座談會(huì)，說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

第二部分(5min)：常務(wù)副總經(jīng)理或行政人事部經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。

第三部分(5min)：行政人事部經(jīng)理介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

第四部分(30min)：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。第五部分(10min)：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或?qū)镜膯?wèn)題、建議等。稍后收集交由座談會(huì)主持人。

第六部分(15min)：對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場(chǎng)解決的由行政人事部工作人員記錄下來(lái)（記錄表見附表），并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

第六部分(5min)：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

七、會(huì)議后期階段：會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書面總結(jié)，對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)辦常務(wù)副總及行政人事部經(jīng)理。

八、組織工作：

1、3月28 日前確定參與座談會(huì)人員名單確定2、3月28日前與車間銜接，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到后人數(shù)。

3、3月29日上午12：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。

4、3月30日下午，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。

九、注意事項(xiàng)：

1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。

3、前期與會(huì)人員名單應(yīng)充分參照方案第五條原則進(jìn)行甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。

4、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。/

35、提前確定新老員工發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。

6、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。

7、座談會(huì)全程應(yīng)有行政人事部工作人員做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問(wèn)題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復(fù)。

8、應(yīng)將總經(jīng)辦回復(fù)結(jié)果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。

核準(zhǔn)：

審核：3 / 3 制作：蘇曉霞2011-3-24

第二篇：新老員工座談會(huì)方案 2

XX傳媒人事行政部

“相信自己、相信伙伴”

XX傳媒新老員工座談會(huì)方案

一、座談會(huì)背景：

隨著公司發(fā)展速度的加快，運(yùn)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，能有效發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性；同時(shí)使老員工也能重新對(duì)公司有所認(rèn)知，促進(jìn)員工的陽(yáng)光心態(tài)和工作積極性，并創(chuàng)造新老員工一個(gè)交流溝通的平臺(tái)，故舉辦此次新老員工座談會(huì)。

二、座談會(huì)目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，讓管理層對(duì)公司團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀的深層了解，改進(jìn)管理方法、，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

2、加強(qiáng)新老員工的溝通，形成交流互動(dòng)習(xí)慣。

3、增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。

4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

三、地點(diǎn)：公司培訓(xùn)室

四、時(shí)間：2014-3-25或2617:00-18:30

五、人員名單：全員參與（事先預(yù)估參加人員）。

發(fā)言代表：有帶頭作用或有代表性的老員工；敢于提問(wèn)、溝通較好的老員工；以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老員工。

六、座談會(huì)議程：（約1.5H內(nèi)）

第一部分(5min)：人事行政部主管主持座談會(huì)，說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家敞開心扉、暢所欲言。

第二部分(10min)：總助介紹公司將逐步提供員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。

第三部分(15min)：每位新員工自我介紹、工作感想、體會(huì)、建議。

第四部分(20min)：新員工代表XXX發(fā)言（以青春勵(lì)志為主）、XXX發(fā)言（分享工作方法與入職態(tài)度）、老員工XXX發(fā)言（暢談個(gè)人成長(zhǎng)收獲）。/

3第五部分(15min)：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)，對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題、建議所涉及的領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場(chǎng)解決的由人事行政部工作人員記錄下來(lái)，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

第六部分(10min)：下發(fā)Q12訪問(wèn)表，要求完整填寫并上交，參會(huì)人員贈(zèng)送一份禮物——感恩賀卡、對(duì)發(fā)言人贈(zèng)送禮品一份。

第六部分(5min)：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)、結(jié)束。

七、會(huì)議后期階段：會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書面總結(jié)，匯總問(wèn)題、提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)理。

八、組織工作：

1、3月24 日確定參與座談會(huì)人員名單、時(shí)間、發(fā)言人、通知到位（XX）。

2、會(huì)議當(dāng)天氛圍布置以及16：00前，會(huì)議中需物料準(zhǔn)備、擺放到位（XX）。

3、會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳、整理、歸集問(wèn)題、形成方案（XX、XX）。

九、注意事項(xiàng)：

1、安排的發(fā)言人員應(yīng)事先引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

2、注意話題的統(tǒng)一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。

4、前期應(yīng)充分溝通、確定座談時(shí)間，確保參會(huì)率。

5、提前確定新老員工發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。

6、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。

7、座談會(huì)全程應(yīng)有人事行政部工作人員做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問(wèn)題、建議。

8、整理和歸集問(wèn)題應(yīng)形成改進(jìn)方案，交由總經(jīng)辦會(huì)議通過(guò)。

十、費(fèi)用預(yù)算：購(gòu)買小食品以及水果100元，準(zhǔn)備發(fā)言人禮品3份，申請(qǐng)費(fèi)用100元。

人事行政部3014-3-2

2附：

Q12問(wèn)答題、感恩賀卡文字內(nèi)容2 /

3蓋洛普的Q12是測(cè)評(píng)一個(gè)工作場(chǎng)所的優(yōu)勢(shì)最簡(jiǎn)單和最精確的方法,也是測(cè)量一個(gè)企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)的12個(gè)維度。它包括12個(gè)問(wèn)題：

1．我知道公司對(duì)我的工作要求嗎？

2．我有做好我的工作所需要的思想準(zhǔn)備和狀態(tài)嗎？

3．在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事嗎？

4．在過(guò)去的一周里，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)嗎？

5．我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況嗎？

6．工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展嗎？

7．在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？

8．公司的使命目標(biāo)使我覺得我的工作重要嗎？

9．我的同事們致力于高質(zhì)量、高效率的工作嗎？

10．我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友嗎？

11．在過(guò)去的六個(gè)月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步嗎？

12．入職至今，我覺得工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)嗎？

贈(zèng)言：

注意你的思想，它會(huì)變成你的言語(yǔ)；

注意你的言語(yǔ)，它會(huì)變成你的行動(dòng)；

注意你的行動(dòng)，它會(huì)變成你的習(xí)慣；

注意你的習(xí)慣，它會(huì)變成你的性格；

注意你的性格，它會(huì)變成你的命運(yùn)。

—— 哈尼·魯賓/ 3

第三篇：新老員工座談會(huì)

一、目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。

3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

二、地點(diǎn)：四樓大會(huì)議室

三、時(shí)間：2010年5月19日（暫定）

四、人員名單：暫按30人左右。（名單另行討論決定）

1、生產(chǎn)一線老員工 A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員 B、有帶頭作用或有代表性的老工人 C、敢于提問(wèn)、溝通較好的老工人 D、以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人

2、生產(chǎn)一線新員工（二年以內(nèi)進(jìn)廠的）A、思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工 B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”。C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)。

3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生

五、議程（約2：30-5：30）

1、管理部部長(zhǎng)主持會(huì)議，會(huì)議開場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì)議的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。

3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

4、員工互動(dòng)及指問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè) 老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提 問(wèn)及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。管理部認(rèn) 真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng) 面解答，不能當(dāng)場(chǎng)解決的由管理部記錄下來(lái)，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

5、總經(jīng)理發(fā)表講話。

七、組織工作 1、5月15日前確定參與座談會(huì)人員名單確定 2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到后人數(shù)。3、5月19日上午12：00前，會(huì)場(chǎng)布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。4、5月19日上午12：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。4、5月19日下午，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。

第四篇：公司新老員工座談會(huì)策劃方案

公司新老員工座談會(huì)策劃方案

一、目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。

3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

二、地點(diǎn)：四樓大會(huì)議室

三、時(shí)間：年5月19日(暫定)

四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)

1、生產(chǎn)一線老員工

A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員

B、有帶頭作用或有代表性的老工人

c、敢于提問(wèn)、溝通較好的老工人

D、以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人

2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進(jìn)廠的)

A、思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工

B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”。

c、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)。

3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生

五、議程(約2：30-5：30)

1、管理部部長(zhǎng)主持會(huì)議，會(huì)議開場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì)議的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本

情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。

3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

4、員工互動(dòng)及指問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)

老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提

問(wèn)及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)

真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)

面解答，不能當(dāng)場(chǎng)解決的由管理部記錄下來(lái)，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

5、總經(jīng)理發(fā)表講話。

七、組織工作 1、5月15日前確定參與座談會(huì)人員名單確定 2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到后人數(shù)。3、5月19日上午12：00前，會(huì)場(chǎng)布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。4、5月19日上午12：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。4、5月19日下午，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。

第五篇：新老員工座談會(huì)(流程)

“讓夢(mèng)想在雪域高原放飛”

-------果洛供電公司新老職工座談會(huì)

一：召開座談會(huì)目的 為了使新老職工能夠更好的交流溝通，新職工能夠更快更好的融入果洛公司這個(gè)大家庭。讓新職工更好的對(duì)新工作、生活環(huán)境的認(rèn)識(shí)，老職工解答新職工對(duì)工作、生活上的問(wèn)題，加強(qiáng)新老職工的感情。減少流失率達(dá)到新職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。4 公司領(lǐng)導(dǎo)了解新職工的想法。使新職工了解公司的美好未來(lái)，充分調(diào)動(dòng)新職工的積極性、主動(dòng)性。

二：地點(diǎn)

雪域瓊廬二樓圖書室（暫定）

三：時(shí)間

2011年7月 日（暫定）

四：參會(huì)人職名單

1、公司領(lǐng)導(dǎo)：

李天驕 韓廷海 賀岺 劉國(guó)勇 李磊 許存富

2、老職工：（人職暫定）

A有帶頭作用或有代表性的老職工。B敢于提問(wèn)、溝通較好的老職工。C以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老職工。

3、本新進(jìn)場(chǎng)的新職工：

任立臣 史可 溫豪 韻文慶 達(dá)莉 肖建琴 王潤(rùn) 梁永超

五：議程 主持人開場(chǎng)白：介紹召開這次座談會(huì)的目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留?？偨?jīng)理向新職工大致介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。管理部人力資源主管介紹職工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。職工互動(dòng)：先由代表性職工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老職工和一個(gè)新職工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)職工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。管理部認(rèn)真聽取職工意見、職工想法、職工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場(chǎng)解決的由管理部記錄下來(lái)，并承諾幾天內(nèi)給予答復(fù)。5 總經(jīng)理發(fā)表總結(jié)性講話。

六：組織工作 1、7月 日前確定參與座談會(huì)人員名單確定。2、7月 日前與車間銜接，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到后人數(shù)。3、7月 日上午12：00前，會(huì)場(chǎng)布置完成，水果食品擺放到位。4、7月 日上午12：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。4、7月 日下午，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。座談會(huì)注意的問(wèn)題：

一個(gè)是冷場(chǎng),誰(shuí)也不發(fā)言.做為組織著,一方面可以叫幾個(gè)員工提前準(zhǔn)備一下發(fā)言內(nèi)容,分別講幾個(gè)話題.起到拋磚引玉的作用,同時(shí)組織者可以按順序點(diǎn)名發(fā)言等等,好的座談會(huì)發(fā)言熱列,向上,不過(guò)格。

一個(gè)是防止座談會(huì)發(fā)難.不可控制.要提前有預(yù)案,防止座談會(huì)出格,變亂,雖然這種情況出現(xiàn)的可能性很小,但組織者要有準(zhǔn)備,比如:可能提出的不好的問(wèn)題,提前想好如何回答。

座談會(huì)準(zhǔn)備一些水果，茶水，目的是緩解新職工第一次參加這種會(huì)議的尷尬氣氛。座談會(huì)所需經(jīng)費(fèi)：

水果200元

橫幅200元（讓夢(mèng)想在雪域高原放飛

--果洛供電公司新老職工座談會(huì)）