第一篇：HR如何挽留辭職的優(yōu)秀員工

HR如何挽留辭職的優(yōu)秀員工

作者：彭移風(fēng)

優(yōu)秀員工的跳槽時(shí)常困擾著領(lǐng)導(dǎo)者和HR的心。任何公司都避免不了競爭帶來的沖擊，高素質(zhì)的員工總會(huì)有工作機(jī)會(huì)找上門來。當(dāng)優(yōu)秀的、具有潛力的，甚至是重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，不顧公司的重托與期盼，毅然離去時(shí)，留給HR們的是無盡的懊惱和嘆息。

其實(shí)，在優(yōu)秀員工遞上他的辭呈時(shí)，HR就有責(zé)任和義務(wù)留住他們的人，更要留住他們的心。而究竟能把多少人留下來，則取決于HR的業(yè)務(wù)能力和反應(yīng)速度。

第一時(shí)間做出反應(yīng)

如果企業(yè)十分想留住這位員工，那就沒有什么事比立刻對離職做出反應(yīng)更重要的了。HR應(yīng)該馬上放下手邊的事，立即對員工的辭職做出反應(yīng)。任務(wù)延誤，例如：“我這正忙，等會(huì)我跟你談?wù)劇被蛘摺拔液湍愕臉I(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)談?wù)?，再和你落?shí)”或者“我開完會(huì)再和你談”之類的話，都會(huì)使員工心中對公司的負(fù)面評價(jià)更高一級，會(huì)使員工的心往競爭對手的企業(yè)更靠近一步，使辭職不可挽回。

立即向員工做出反應(yīng)可以達(dá)到兩個(gè)目的：首先，向員工表明他確實(shí)比日常工作更重要，讓員工體會(huì)到受重視的感覺。其次，迅速做出反應(yīng)，可以在員工下定決心之前，給公司更多的時(shí)間去嘗試改變員工的想法。

如果你不知道如何做出反應(yīng)，那么，以下的一些話也許可以派上用場：“你這個(gè)崗位十分重要，我代表公司鄭重的希望你能留下來。”或者：“你的××能力在公司是無可替代的，我希望你能慎重考慮”；或“公司正在考慮一項(xiàng)和你有密切關(guān)系的改革，我真誠的希望你把辭職信先收起來，觀察一段時(shí)間可能你就不會(huì)做這樣的決定了，你再考慮一下好么?！?/p>

迅速做出反應(yīng)不僅僅是指從語言上明確表達(dá)挽留的意愿，從行動(dòng)上也要立即制訂和執(zhí)行挽留方案。任何延誤將會(huì)使員工辭職的決心更強(qiáng)，企業(yè)挽回的可能性更小。然后在通知最高層管理者的同時(shí)，要立即約好辭職職員工交談，以找出其辭職的真正原因。

迅速收集相關(guān)資料

知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，留住員工的心，前提是了解員工。HR應(yīng)該在最快的時(shí)間里盡可能掌握員工的相關(guān)資訊。一般來說，以下情況是重點(diǎn)考察的范圍：一是調(diào)查該員工工作相關(guān)的信息，包括該員工在公司的薪酬情況、績效考核情況、近年來培訓(xùn)情況、職稱等級、所獲獎(jiǎng)勵(lì)等。二是調(diào)查該員工的人際關(guān)系方面的信息?？梢詮膱F(tuán)隊(duì)氛圍、人際關(guān)系、家庭背景、社會(huì)關(guān)系等方面調(diào)查。三是調(diào)查該員工個(gè)人特征方面的信息，例如性格特點(diǎn)、氣質(zhì)、工作風(fēng)格、個(gè)人人際的影響力等。四是調(diào)查同類人才在市場上的供求關(guān)系和薪資水平。

這些資料的獲得一方面可以使HR和公司管理部門對員工有一個(gè)全面的認(rèn)識，從而有可能發(fā)現(xiàn)員工辭職的真實(shí)原因。另一方面，也可以使HR能迅速判斷同類人才的緊缺狀況，以及缺位對公司將造成的影響，找到同類人才所需要的代價(jià)，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)做決策提供信息參考。

傾聽與保密

傾聽是獲取員工真實(shí)信息的最有效的方法。通過傾聽，HR才能了解員工的心事，他們對事情，以及對周圍的人和事的看法，從而為走進(jìn)員工的內(nèi)心世界提供基礎(chǔ)。因此，HR必須迅速創(chuàng)造條件和員工進(jìn)行溝通。一般來說，傾聽可以達(dá)到如下幾個(gè)目的：一，傾聽對員工來說是一種很好的心理輔導(dǎo)，可以使員工心中積累的對公司的不滿得到疏泄；二，通過傾聽，可以了解員工辭職的真正的原因，可以了解員工辭職后的去向，是什么原因促使他辭職，比如工作環(huán)境、薪酬待遇、工作節(jié)奏還是對事業(yè)的看法發(fā)生了根本性的改變；三，能夠獲得員工在供職崗位和環(huán)境的客觀評價(jià)，獲得其對公司內(nèi)部管理和今后發(fā)展的合理化建議。從而公司可根據(jù)實(shí)際狀況對存在的不足加以改進(jìn)，防止類似情形繼續(xù)出現(xiàn)。

應(yīng)該注意到，絕對封鎖辭職的消息對員工和企業(yè)都很重要。對員工來說，這為他改變主意繼續(xù)留在公司清除了心理障礙，這個(gè)障礙有可能使得他在重新決定時(shí)猶豫不決。如果其他人毫不知情，他就不必面對公開反悔的尷尬處境。對企業(yè)來說，消息沒有公布，既不會(huì)在內(nèi)部員工之間造成不利的影響，也有更大的回旋余地。

除了上述的一些途徑之外，HR還應(yīng)當(dāng)幫助員工，給予他們更多關(guān)心與幫助?？梢灾饕ㄟ^以下幾點(diǎn)來做。

1、幫助員工解決問題

幫助員工解決問題并不是指幫助員工解決經(jīng)濟(jì)問題、生活問題、職務(wù)問題等現(xiàn)實(shí)問題，而是幫助員工解決“心理問題”。即幫助員工重新審視公司，重新評價(jià)公司的優(yōu)勢和弱勢，重新認(rèn)識自我，鼓勵(lì)他在全面了解真實(shí)背景的情況下做出對自己最有利的選擇。

2、幫助員工認(rèn)識自己

很多員工不一定能夠全面了解自己的優(yōu)勢和弱勢。如果HR能從員工的角度思考問題，通過全面分析員工的技術(shù)水平、知識結(jié)構(gòu)、個(gè)性特征及社會(huì)活動(dòng)能力等因素，就可以幫員工認(rèn)識自己，從而對自己做全面的判斷。

3、幫助員工認(rèn)識企業(yè)

一般來說，由于心理效應(yīng)的存在，員工往往對工作了很久的企業(yè)看不到優(yōu)點(diǎn)，反而放大企業(yè)的缺點(diǎn)。而對沒有切身體會(huì)過的事物，則充滿了期待。正所謂“這山望著那山高”，“入芝蘭之室，久而不聞其香”。他們往往一時(shí)沖動(dòng)，被對方的某個(gè)優(yōu)點(diǎn)所吸引，覺得對方能滿足自己的要求，但事后又后悔不迭。如果HR能幫助員工認(rèn)識到自己對公司認(rèn)識上的誤區(qū)，不但可以留住員工，還可以促進(jìn)他們的進(jìn)一步成長。

4、幫助員工做最有利于職業(yè)生涯發(fā)展的選擇

幫助員工解決問題，最重要的就是幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。如果HR能從員工的個(gè)人特征和企業(yè)戰(zhàn)略、管理方面給予匹配，提出員工在本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的路徑選擇，對于員工來說，必定會(huì)重新思考自己的選擇。

解決其他障礙

幫助員工解決了最關(guān)鍵的問題，卻也不能忽視其他障礙。HR們應(yīng)根據(jù)調(diào)查和訪談結(jié)果，找出可能存在的障礙，調(diào)動(dòng)一切資源予以清除，既能留住員工的心，又能增加員工的工作積極性。例如，當(dāng)?shù)弥獑T工辭職的原因是因?yàn)榧依锊恢С謺r(shí)，可以安排公司高管進(jìn)行家訪，在家訪過程中給員工以充分肯定，并感謝家屬對公司的貢獻(xiàn)，安排工作時(shí)間之外的聚餐以示感謝等。一旦員工做出留下來的決定，也要積極的提示他、鼓勵(lì)他、幫助他。

引以為戒的三大錯(cuò)誤的挽留方式

一些企業(yè)為了留住員工，往往沒有從員工的角度出發(fā)采取措施，而是從企業(yè)的角度出發(fā)來挽留員工，往往走入了死胡同，不但不能留住員工，反而在企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)上造成了不良的影響，以下幾種做法是十分錯(cuò)誤的，HR們要引以為戒：

1、加薪。不少企業(yè)一旦有員工提出辭職，就以加薪為條件予以挽留，企業(yè)認(rèn)為，即使加薪了，企業(yè)成本也還在可控的范圍內(nèi)，并且工作不會(huì)拉下，因此還是合算的。殊不知，加薪會(huì)形成惡劣的后果。首先，這會(huì)使員工屢屢以另一公司相要挾，以期從本公司獲得更好待遇。其次，你會(huì)引起其他也想獲得更好待遇的雇員憤憤不平、士氣低落，大家會(huì)認(rèn)為“會(huì)哭的孩子有奶吃”。第三、這會(huì)使企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)遭到嚴(yán)重破壞，降低公司管理制度的執(zhí)行力。

2、扣留。有些傳統(tǒng)的國有企業(yè)喜歡采用扣留證件的做法來留住員工，如人事檔案、住房公積金證明、社會(huì)保險(xiǎn)證歷本、戶口關(guān)系甚至公司股份等。這些做法一定程度上可能會(huì)給員工辭職帶來不便，對于普通員工可能是有效的，但對社會(huì)上炙手可熱的優(yōu)秀員工和骨干來說形同虛設(shè)，何況扣留證件還不合乎勞動(dòng)法。而且這樣的做法在社會(huì)上形成不良影響，將給新員工招募帶來麻煩，也會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的員工更加謹(jǐn)慎小心，更不利于公司內(nèi)部管理。

3、懲罰。一些大公司喜歡采用懲罰的方式來挽留員工。懲罰有很多種，如：賠償違約金、培訓(xùn)費(fèi)用、給公司造成的損失、登報(bào)通告、行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行“通緝”等。這些做法或許可以起到一定的威懾作用，但既違背了勞動(dòng)法，又損害了企業(yè)形象，即使達(dá)到了留住員工的目的，也留不住員工的心，留下的員工反而工作效率低下，出勤不出工，企業(yè)更是得不償失了。

來自：新資本

第二篇：如何挽留辭職的優(yōu)秀員工

如何挽留辭職的優(yōu)秀員工

如果你是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，或者是人力資源管理部門的工作人員，你就很可能受到過優(yōu)秀員工跳槽的困擾。當(dāng)優(yōu)秀員工不顧你的挽留，翩然而去；當(dāng)潛力員工不顧你的期待，悄然遠(yuǎn)去；當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)的員工不顧你的重托，撒手而去，留給你的肯定是無盡的懊惱和嘆息。

現(xiàn)在，我們就需要認(rèn)真思考一下了，究竟有沒有更好辦法能夠盡量把他們留住?以下的一些建議或許可供借鑒。

第一時(shí)間做出反應(yīng)

如果企業(yè)十分想留住這位員工，那就沒有什么事比立即對離職做出反應(yīng)更重要的了。你應(yīng)該馬上放下正在做的事情，認(rèn)真予以接待。如果你說，“我這里正忙，等會(huì)兒我跟你談”，或者“我先和你的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)談?wù)劊缓笤俸湍阏劇敝惖脑?，都?huì)使員工心中對公司的負(fù)面評價(jià)更高一級，也會(huì)使員工的心往競爭對手的企業(yè)更靠近一步，使辭職不可挽回。

立即向員工做出反應(yīng)可以達(dá)到兩個(gè)目的：首先，向員工表明他確實(shí)比日常的工作更重要，讓員工體會(huì)到受重視的感覺；其次，可以在員工下定決心之前，給公司更多的時(shí)間去嘗試改變員工的想法。

如果你一時(shí)想不出應(yīng)該如何反應(yīng)，那么，以下的一些話也許可以派上用場：“你這個(gè)崗位十分重要，我代表公司鄭重希望你能留下來。”或者“你的能力在公司是無可替代的，我希望你能慎重考慮?！被蛘摺肮菊诳紤]一項(xiàng)和你有密切關(guān)系的改革，我真誠地希望你把辭職信先收起來，觀察一段時(shí)間可能你就不會(huì)做這樣的決定了，你再考慮—下好嗎?”

迅速做出反應(yīng)不僅僅是指從語言上明確表達(dá)挽留的意愿，從行動(dòng)上要立即制訂和執(zhí)行挽留方案。任何延誤都將會(huì)使員工辭職的決心更強(qiáng)，企業(yè)挽回的可能性更小。初次接待之后，要立即通知相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者，盡快約定與辭職員工交談，以找出員工辭職的真正原因。迅速收集相關(guān)資料

知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。留住員工的前提就是了解員工的心。你應(yīng)該在最短的時(shí)間里盡可能掌握員工的相關(guān)資訊。一般來說，以下情況是重點(diǎn)考察的范圍：一是調(diào)查該員工工作相關(guān)的信息，包括該員工在公司的薪酬情況，績效考核情況、培訓(xùn)情況、職稱等級、所獲獎(jiǎng)勵(lì)等。二是調(diào)查該員工的人際關(guān)系方面的信息，可以從團(tuán)隊(duì)氛圍、家庭背景、社會(huì)關(guān)系等方面調(diào)查。三是調(diào)查該員工個(gè)人特征方面的信息，例如性格特點(diǎn)、氣質(zhì)、工作風(fēng)格、個(gè)人人際影響力等。四是調(diào)查同類人才在市場上的供求關(guān)系和薪資水平。

這些資料的獲得，一方面可以使你對員工有一個(gè)全面的認(rèn)識，從而有可能發(fā)現(xiàn)員工辭職的真實(shí)原因。另一方面，也可以迅速判斷同類人才的緊缺狀況以及缺位對公司造成的影響，從而為決策提供參考。

傾聽員工的心聲

傾聽是獲取員工真實(shí)信息的最有效的方法。通過傾聽，了解員工的心事，了解他對周圍的人和事的看法，從而為走進(jìn)員工的內(nèi)心世界打下基礎(chǔ)。因此，你必須迅速創(chuàng)造條件和員工進(jìn)行溝通。一般來說，傾聽可以達(dá)到如下幾個(gè)目的：一是傾聽對員工來說是一種很好的心理輔導(dǎo)，可以使員工心中積累的對公司的不滿得到疏泄，二是通過傾聽，可以了解員工辭職的真正原因，是工作環(huán)境、薪酬待遇、工作節(jié)奏的問題，還是對事業(yè)的看法發(fā)生了根本性的改變；三是通過傾聽，可以獲得員工對供職崗位和環(huán)境的客觀評價(jià)，獲得其對公司管理和今后發(fā)展的合理化建議。

保密

絕對封鎖辭職的消息，對員工和企業(yè)來說都很重要。對員工來說，可為他改變主意繼續(xù)留在公司消除心理障礙。如果其他人毫不知情，他就不必面對公開反悔的尷尬處境。對企業(yè)來說，消息沒有公開，就不會(huì)在員工中造成不利的影響，也能給挽留工作留下充分的回旋余地。

幫助員工解決問題

幫助員工解決問題，并不是指幫助員工解決經(jīng)濟(jì)問題、生活問題、職務(wù)問題等現(xiàn)實(shí)問題，而是幫助員工解決“心理問題”，即幫助員工重新審視公司，重新評價(jià)公司的優(yōu)勢和弱勢，重新認(rèn)識自我，在全面了解真實(shí)背景的情況下做出對自己最有利的選擇。

1、幫助員工認(rèn)識自己

員工不一定全面的了解自己的優(yōu)勢和弱勢。如果你能從員工的角度思考問題，全面分析員工的技術(shù)水平、知識結(jié)構(gòu)、個(gè)性特征、社會(huì)活動(dòng)能力等因素，則可以幫助員工認(rèn)識自己，從而對自己做出全面準(zhǔn)確的判斷。

2、幫助員工認(rèn)識企業(yè)

一般來說，由于一些心理效應(yīng)的存在，員工往往對工作了很久的企業(yè)看不到它的優(yōu)點(diǎn)，放大了它的缺點(diǎn)。而對沒有切身體會(huì)過的事務(wù)，則充滿了期待。正所謂“這山望著那山高”，“入芝蘭之室，久而不聞其香”。他往往一時(shí)沖動(dòng)，被其它公司的某個(gè)優(yōu)點(diǎn)所吸引，好像覺得那家公司能滿足他的要求。如果你能幫助員工發(fā)現(xiàn)自己認(rèn)識上的誤區(qū)，則不但可以留住員

工，還可以促進(jìn)員工的進(jìn)一步成長。

3、幫助員工做最有利于職業(yè)生涯發(fā)展的選擇

幫助員工解決問題最重要的就是幫助員工解決職業(yè)生涯的發(fā)展問題。如果你能從員工的個(gè)人特征和企業(yè)的戰(zhàn)略、管理方面給予匹配，提出員工在本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的路徑選擇，對于員工來說，必定會(huì)重新思考自己的選擇。

解決其他障礙

幫助員工解決了最關(guān)鍵的問題，但是也不能忽視其他的障礙。根據(jù)調(diào)查和訪談結(jié)果，找出可能存在的障礙，調(diào)動(dòng)一切資源予以清除，則既能留住員工的心，又能增加員工的工作積極性。例如，當(dāng)?shù)弥獑T工辭職的原因是因?yàn)榧依锊恢С謺r(shí)，可以安排公司高管進(jìn)行家訪，在家訪過程中給員工充分的肯定，并感謝家屬對公司的貢獻(xiàn)，安排工作時(shí)間之外的聚餐以示感謝等。一旦員工做出留下來的決定，就要積極地提示他，他做的決定是最終的決定，他將繼續(xù)留在公司工作。

三大錯(cuò)誤的挽留方式

一些企業(yè)為了留住員工，往往沒有從員工的角度出發(fā)采取措施，而是從企業(yè)的角度出發(fā)來挽留員工，往往走入了死胡同，不但不能留住員工，反而在企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)上造成了不良的影響。以下幾種做法是十分錯(cuò)誤的，應(yīng)引以為戒。

1、加薪：不少企業(yè)一旦有員工提出辭職，就以加薪為條件予以挽留。企業(yè)認(rèn)為，即使加薪了，對于企業(yè)來說，成本也還在可控的范圍內(nèi)。殊不知，加薪會(huì)形成惡劣的后果。首先，這會(huì)使員工屢屢以另一公司相要挾，以期從本公司獲得更好待遇。其次，會(huì)引起其他也想獲得更好待遇的員工憤憤不平、士氣低落，大家會(huì)認(rèn)為“會(huì)哭的孩子有奶吃”。第三、會(huì)使企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)遭到嚴(yán)重破壞，降低公司管理制度的執(zhí)行力。

2、扣留：有些企業(yè)喜歡采用扣留證件的做法來留住員工，如人事檔案、住房公積金證明、社會(huì)保險(xiǎn)證、戶口關(guān)系甚至公司股份等。這些做法一定程度上可能會(huì)給員工辭職帶來不便，對于普通的員工可能是有效的，但對于社會(huì)上炙手可熱的優(yōu)秀員工來說形同虛設(shè)，況且扣留證件還有違勞動(dòng)法律。這樣的做法會(huì)在社會(huì)上造成不良影響，給新員工招募帶來麻煩，也會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的員工更加謹(jǐn)慎小心，不利于公司內(nèi)部的管理。

3、懲罰：一些大公司喜歡采用懲罰的方式來挽留員工，比如賠償違約金、償還培訓(xùn)費(fèi)用、內(nèi)部通報(bào)等。前不久有的航空公司因員工辭職給予天價(jià)賠償就頗有代表性。這些做法或許可以起到一定的威懾作用，但卻損害了企業(yè)形象，即使達(dá)到了留住員工的目的，也留不住員工的心。

第三篇：優(yōu)秀員工挽留措施

優(yōu)秀員工挽留措施

優(yōu)秀、熟練的老員工是企業(yè)人員穩(wěn)定的象征，同時(shí)也是生產(chǎn)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，為此制定此流程，便于人事部門接到優(yōu)秀、熟練老員工提出離職或表現(xiàn)出辭職傾向時(shí)，及時(shí)與該員工及親屬溝通，了解該員工辭職意向，以便于人事行政部通過相應(yīng)措施挽留該員工。

一、適應(yīng)對象：

1、通過班線長及直接上司反饋，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工；

2、重要崗位、多能工；

3、六個(gè)月以上熟練老員工；

4、班線長及直接上司認(rèn)為可挽留的員工。

二、員工入職要求：

1、入職員工所填信息必須準(zhǔn)確、有效，同事需填寫一至二名非本人的緊急聯(lián)系電話（父母及配偶）；

2、招聘人員需對入職人員性息進(jìn)行核實(shí)并備份。

三、人員出現(xiàn)辭職意向或提出離職申請時(shí)實(shí)施措施：

1、班線長及直接上司在發(fā)現(xiàn)員工有辭職意向或提出離職申請時(shí)，需及時(shí)上報(bào)人事行政部；

2、人事行政部應(yīng)及時(shí)向該員工直接上司了解該員工在職表現(xiàn)及目前崗位需求，征求該員工直接上司建議；

3、通過入職信息備份資料與該員工直系親屬取得聯(lián)系了解員工近期動(dòng)向，并表明公司希望通過親屬勸解挽留該員工意向；

4、人事行政部與該員工直接上司選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)與該員工進(jìn)行溝通談心，了解該員工動(dòng)向，幫助、協(xié)調(diào)、解決實(shí)際、合理需求，并表明挽留該員工意向；

5、如該員工堅(jiān)決辭職時(shí)，可了解該員工離職后去向及聯(lián)系電話，以便后期隨訪該員工現(xiàn)狀及再次勸解該員工回職；

6、勸解回職員工，人事行政部可適情保留該員工前期在司工年待遇。

四、保持與優(yōu)秀員工家屬互動(dòng)，促進(jìn)員工與企業(yè)和諧、共榮關(guān)系：

1、每年春節(jié)假期前，印刷具有公司特色賀年卡，并附有公司主要領(lǐng)導(dǎo)的簽名、賀詞，讓每位回鄉(xiāng)員工帶回與家人共榮，同時(shí)節(jié)后返司員工持有家人簽收的賀卡方可領(lǐng)取開門紅包；

2、每年金秋晚會(huì)時(shí)，邀請當(dāng)年個(gè)人總經(jīng)理獎(jiǎng)的員工家屬到司參觀、與司共慶（邀請來司家屬費(fèi)用公司全部報(bào)銷）。

第四篇：不挽留辭職員工

不挽留辭職員工

關(guān)于對員工辭職的個(gè)人看法，這方面我同意你的觀點(diǎn)：不挽留

王力偉，男，1973年生，大專。

參賽項(xiàng)目

塑造云貢的普洱茶品牌，形成高層次的云貢普洱茶產(chǎn)業(yè)。

現(xiàn)場簡況

《贏在中國》第二賽季晉級篇第四場。評委：史玉柱、馬云、熊曉鴿。

現(xiàn)場回放

史玉柱：你作過保健品吧？

王力偉：沒有。

史玉柱：在營銷界有一句話很有名：內(nèi)蒙十萬營銷大軍。你是不是成員之一？他們營銷挺野？

王力偉：我是不是有點(diǎn)野氣？

史玉柱：屬于野路子。我想說樹茶葉品牌很難，中國雖有很多名茶，但都是從很多企業(yè)做出來的，某一兩家企業(yè)很難從中脫穎而出，名茶不是名企做，這是中國目前的現(xiàn)狀，因?yàn)樽雒枰袣v史文化的沉淀才行。我個(gè)人感覺，在名茶里面做成一個(gè)企業(yè)品牌難度很大。你做普洱名牌，有什么絕招把你的企業(yè)品牌樹起來？

王力偉：目前茶產(chǎn)業(yè)屬于粗放式經(jīng)營。雖然很多企業(yè)都在做品牌建設(shè)，都在產(chǎn)品質(zhì)量、歷史積淀、文化淵源上下功夫，然后把這些內(nèi)容付諸媒體傳播，但他們忘了一點(diǎn)，在直接跟消費(fèi)者溝通的這個(gè)終端的層次上，一直沒有人做。

史玉柱：讓消費(fèi)者口耳宣傳，樹立企業(yè)品牌，沒有20年到50年做不到。

王力偉：我覺得，商業(yè)的成功不見得是名牌的成功，雖然商業(yè)成功一定會(huì)產(chǎn)生名牌。

史玉柱：你們想不想打造名牌？

王力偉：想，我們要把云貢品牌打造下去。

史玉柱：普洱茶已是歷史名茶，消費(fèi)者買多少，你就生產(chǎn)多少，何必打造名牌呢？

王力偉：目前普洱茶假貨非常多。

史玉柱：你大量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)普洱茶，賺錢就行了，不必先把錢用在打造品牌上。

王力偉：初期我想打造名牌，讓大家買我們的普洱茶。

史玉柱：初期打造名牌有什么絕招？

王力偉：不需要絕招，營銷沒有秘訣，您的黃金搭檔有秘訣嗎？

史玉柱：那您初期準(zhǔn)備通過電視臺打廣告還是貼海報(bào)？

王力偉：我注冊資本是一千萬。這筆錢準(zhǔn)備花在市場調(diào)研上，先從產(chǎn)地開始，然后深圳、廣州、北京、再到國內(nèi)三類城市。

史玉柱：你最貴的一斤茶賣多少？

王力偉：最貴的是一餅375克，一千八九百塊錢。

史玉柱：連鎖店開了多少？

王力偉：現(xiàn)在只有一個(gè)店，正著手往前推。

史玉柱：核心骨干向你辭職，你是什么態(tài)度？

王力偉：這個(gè)很容易解決。首先我跟他簽一個(gè)未來不泄漏或侵害我商業(yè)秘密和利益的合同，第二要回他的股份，第三給他回報(bào)，第四請他喝一頓。

史玉柱：你會(huì)挽留他嗎？

王力偉：不刻意挽留。他辭職前，悶熱很多事情都想好了，都安排完了。

史玉柱：在企業(yè)的正確決策中，由你提出的比重有多大？

王力偉：30%多由我們提出。

史玉柱：那相反呢？

王力偉：也是30%。

史玉柱點(diǎn)評

我談兩點(diǎn)認(rèn)識。第一點(diǎn)是關(guān)于對員工辭職的個(gè)人看法，這方面我同意你的觀點(diǎn)：不挽留。原因是這樣，員工找你辭職，他基本上應(yīng)該是想好了，定下來的，這時(shí)候挽留不是最好的方式。在我早期的時(shí)候，我也經(jīng)常遇到這種事，一開始，我都是挽留，但從后來效果看，我挽留的人最后一個(gè)都沒有留下來。當(dāng)然，員工找你辭職，你應(yīng)該深思兩點(diǎn)，第一點(diǎn)，我有沒有問題？我的企業(yè)有沒有問題？有問題馬上修正改進(jìn)。第二點(diǎn)，搞清他要走的原因，他為什么走？我能為他做什么？但重點(diǎn)不是為了挽留他。另外，有些員工想通過辭職的方式要求高薪，這條路也就堵死了。第二點(diǎn)談一下對你的項(xiàng)目認(rèn)識。你的市場風(fēng)險(xiǎn)并不大，我提幾個(gè)建議，第一個(gè)建議，我個(gè)人認(rèn)為你應(yīng)該放棄名牌戰(zhàn)略。普洱茶是歷史名茶，你不需在名牌上下過多的功夫，向消費(fèi)者傳達(dá)你是正宗優(yōu)質(zhì)的品牌就夠了。因?yàn)檫@樣做的營銷成本和做名牌的成本是不一樣的。你只有一千萬，用這些錢塑造品牌是不夠的。第二個(gè)建議，你想在全國建加盟連鎖，這很好。但我建議你一定要先搞試點(diǎn)，先建一家店，試運(yùn)營，目的是發(fā)現(xiàn)你當(dāng)初意想不到的一些問題，如法律、消費(fèi)者的問題，最初的想法和真正的實(shí)踐總會(huì)有非常大的差別，這個(gè)差別只有自己去體會(huì)消化，體會(huì)成熟了，可以形成手冊，在全國推廣。我有一句話供你參考，叫“試銷市場（試點(diǎn)）快不得，全國市場（推廣）慢不得”。做試點(diǎn)時(shí)不能有利潤壓力，董事會(huì)不應(yīng)給你利潤壓力，要給充足的時(shí)間。一定把試點(diǎn)搞明白！手冊成熟后，在全國市場推廣要迅速鋪開，否則成功的經(jīng)驗(yàn)傳播很快，別人馬上會(huì)用，所以你要迅速占領(lǐng)市場及不能讓別人利用你的經(jīng)驗(yàn)來復(fù)制財(cái)富，所以送你這句話：試銷市場快不得，全國市場慢不得。

第五篇：優(yōu)秀員工辭職申請書

做一份工作做久了就累了，很想換工作確不知道怎么開口，怎樣寫好一封辭職信又不會(huì)給人留下壞印象呢?

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好，今天我懷著十分復(fù)雜的心情向您提出我的辭職請求，我會(huì)在三月份的某個(gè)你覺得方便的時(shí)候離開，我打算追求其他方面的愛好，如果這給您增添了任何的麻煩，請接受我深深的歉意。在公司的2年多的時(shí)間里，也許我的能力有限，也許我的潛力并沒有得到充分發(fā)揮，我沒有為公司做出更多的貢獻(xiàn)，對此我深感愧疚。

在此我非常感謝公司給予本人學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并取得寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。希望本人的離職不會(huì)為您帶來很大的不便。本人希望在離職之前，能夠取得離職通知書。

回想在以往的歲月里，在工作、生活各方面，我都得到了您周到的幫助和關(guān)心，說心里話您是一位難得的好主管，我很幸運(yùn)一畢業(yè)就遇上了您。當(dāng)我做錯(cuò)事的時(shí)候您總是能夠原諒我，并能一次又一次的給我機(jī)會(huì)改正。對此，我將一輩子感激不盡。以后您有什么用得著我的地方，盡管開口，只要條件允許，有可能做得到的，我一定樂意盡力。我也希望我們能再有共事的機(jī)會(huì)。

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在未離開崗位之前，是我的工作請您盡管分配，我一定會(huì)盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)該做的事。最后我再一次感謝給予我關(guān)心和幫助的公司所有同事，我衷心感謝您們。祝您和公司好運(yùn)相伴，未來更加興旺發(fā)達(dá)

此致

敬禮!