第一篇：中小服裝廠車(chē)間制度

中小服裝廠車(chē)間制度

成衣車(chē)間規(guī)章制度

為規(guī)范本公司成衣車(chē)間生產(chǎn)管理，提高整體工作效率和員工的品質(zhì)意識(shí)，特制定以下制度：

一、司員工必須遵守公司的一切規(guī)章制度及作息時(shí)間。

二、所有員工必須服從管理人員的工作安排，努力認(rèn)真完成管理人員安排的工作任務(wù)。

三、車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁煙火，所有員工不得在車(chē)間內(nèi)吸煙或?qū)⒁兹家妆锲穾肷a(chǎn)區(qū)內(nèi)。

四、工作時(shí)間內(nèi)，所有員工必須統(tǒng)一穿著工作服；車(chē)間實(shí)行一人一機(jī)，員工必須保持本機(jī)臺(tái)的清潔；如工作中機(jī)器出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)告管理人員處理，員工未經(jīng)主管同意不得擅自拆卸其它機(jī)器上的零件或更改機(jī)臺(tái)。

五、新款生產(chǎn)前，所有員工必須認(rèn)真查看工藝單及樣衣的生產(chǎn)制作工藝要求，并認(rèn)真按產(chǎn)品所規(guī)定的工藝要求生產(chǎn)。

六、生產(chǎn)工藝單及掛樣黑板由車(chē)間管理人員負(fù)責(zé)管理，其他人員不得擅自涂改、撕毀或損壞工藝黑板和樣衣，樣衣看完后應(yīng)及時(shí)掛回原處，違者主管人員可視情況給予相應(yīng)處罰。

七、成衣生產(chǎn)時(shí)，員工必須在工藝指定處夾訂自屬工號(hào)標(biāo)，任何員工不得手寫(xiě)工號(hào)或不訂工號(hào)標(biāo)。

八、成衣交貨以后，后道檢驗(yàn)需返工的產(chǎn)品，車(chē)間人員必須認(rèn)真及時(shí)的返工處理，不得以任何理由拒絕或逃避返工。

九、生產(chǎn)過(guò)程中，所有片料、成衣嚴(yán)禁扔置或堆放在地面，必須用產(chǎn)品筐裝好以保持產(chǎn)品的清潔。

十、生產(chǎn)專(zhuān)機(jī)、拷邊機(jī)出現(xiàn)斷針、斷線(xiàn)時(shí)，操作員工必須先換針或接線(xiàn)后方可離機(jī)。

十一、生產(chǎn)換款時(shí)，車(chē)間員工應(yīng)將前一款產(chǎn)品所用線(xiàn)頭、標(biāo)飾等相關(guān)材料退回裁剪房。

十二、勤儉節(jié)約、車(chē)間所有員工用餐或下班時(shí)間必須關(guān)機(jī)熄燈，做到人走燈熄。以上之規(guī)定希成衣車(chē)間全體員工共同遵守，如有違反者，管理人員將視情況給予相應(yīng)處罰。本規(guī)章最終解釋權(quán)屬公司。

第二篇：服裝廠各車(chē)間檢驗(yàn)制度

各車(chē)間檢驗(yàn)制度

編號(hào)：Q/HL－8.2.3－03 1裁剪車(chē)間檢驗(yàn)制度

1.1 裁剪檢驗(yàn)員，投產(chǎn)前要熟悉和掌握生產(chǎn)品種的裁剪工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.2 必須對(duì)裁剪過(guò)程中的拖布、劃樣、開(kāi)裁工序進(jìn)行控制，保證操作的正確性。1.3 對(duì)裁好的裁片要認(rèn)真檢驗(yàn)，不合格的裁片不得流入縫紉車(chē)間。

2縫紉車(chē)間檢驗(yàn)制度

2.1縫紉工序質(zhì)量管理點(diǎn)的專(zhuān)職檢驗(yàn)員，必須對(duì)每批產(chǎn)品投產(chǎn)前熟悉、掌握產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和尺度，嚴(yán)格按技術(shù)要求驗(yàn)收，實(shí)行全數(shù)檢驗(yàn)。

2.2要以影響質(zhì)量的關(guān)鍵工道進(jìn)行重點(diǎn)控制，防止發(fā)生縫紉毛、脫、漏、污漬等質(zhì)量問(wèn)題。

2.3 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不合格的產(chǎn)品不得流入后道車(chē)間。

3后道車(chē)間檢驗(yàn)制度

3.1每件產(chǎn)品操作前，后道檢驗(yàn)員必須了解技術(shù)部統(tǒng)一的操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3.2生產(chǎn)過(guò)程中必須起好上下道工序的監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即查處。3.3生產(chǎn)過(guò)程中必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

3.4對(duì)于產(chǎn)品的線(xiàn)頭、油污，必須除凈，才能流入下道工序。

3.5后道檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)，不能隨意降低檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，退給個(gè)人返工，并做好詳細(xì)記錄。

3.6檢查每批產(chǎn)品的規(guī)格、花樣搭配是否正確。3.7檢查膠袋是否印刷清晰、牢固、正確，大小適宜。3.8檢查吊牌裝訂是否正確，位置是否正確。

3.9檢查嘜頭是否與合同規(guī)定或用戶(hù)要求一致，位置是否正確，字跡是否清晰。

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第三篇：服裝廠車(chē)間管理制度

服裝廠車(chē)間管理制度

一、員工應(yīng)該按時(shí)上班，衣著整潔月，精神抖擻。

二、嚴(yán)禁在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。

三、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)，不做與工作無(wú)關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩?；?yàn)E動(dòng)車(chē)床，由此而造成的事故自行承擔(dān)；領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任。

四、未經(jīng)允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

五、不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在操作臺(tái)上。

六、車(chē)間主任嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。

七、生產(chǎn)廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)排出計(jì)劃，如遇特殊情況不能按計(jì)劃執(zhí)行應(yīng)及時(shí)向車(chē)間主任說(shuō)明情況，相互溝通，達(dá)成共識(shí)。

八、遇到人員緊張，應(yīng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)廠長(zhǎng)，服從廠長(zhǎng)安排，被借用部門(mén)要服從大局，配合調(diào)度。

九、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

十、員工在操作過(guò)程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí)，及時(shí)向車(chē)間主任報(bào)告，經(jīng)車(chē)間主任確認(rèn)后，方可再行按要求進(jìn)行。

十一、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后，速離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

十二、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設(shè)備，在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。

十三、車(chē)間所用器具、物料等，用完及時(shí)歸位，按指定地點(diǎn)放好；

十四、在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。

十五、堅(jiān)持每天對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場(chǎng)和所轄區(qū)域進(jìn)行一次安全 檢查，落實(shí)隱患整改。

十六、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。

十七、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

十八、下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。

十九、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）。

二十、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司辦公室處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第四篇：服裝廠車(chē)間管理制度 文檔

服裝廠管理制度

現(xiàn)代化企業(yè)與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)真所謂是差之毫厘、失之千里。對(duì)于現(xiàn)代化或現(xiàn)代理念化的企業(yè)他們的相關(guān)機(jī)制還是十分明確的。而傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)有作不可創(chuàng)新的思想理念而導(dǎo)致它們?cè)诒３制椒€(wěn)或3年以后就開(kāi)始走向事業(yè)的衰退直路。為什么有這樣的結(jié)局?總是有人抱怨老天不公平(注：他們不知道社會(huì)是公平的;社會(huì)是和諧的;更沒(méi)什么老天在那里;在這世上靠的是自己的思想。也正因如此他們才會(huì)以傳統(tǒng)的思想想這個(gè)世界，到最后也不明白什么才是真正的原因而讓自己失敗的。

當(dāng)今的社會(huì)有太多的事實(shí)可以證明傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式以慢慢的成為過(guò)去。記得2005年杭州某家服裝加工廠以傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)(隨心經(jīng)營(yíng))加家族經(jīng)營(yíng)模式無(wú)創(chuàng)新而導(dǎo)致企業(yè)慘淡經(jīng)營(yíng)致使人員流失而破產(chǎn)(除硬件外流動(dòng)資金有數(shù)萬(wàn));杭州另一家服裝企業(yè)，廠部以帶組優(yōu)先(管理帶隨員)的原則招聘數(shù)名管理者(有技術(shù)沒(méi)管理經(jīng)驗(yàn)的管理)從而導(dǎo)致了親屬團(tuán)、聯(lián)邦結(jié)盟的方式作以?xún)?nèi)戰(zhàn)(注：有嚴(yán)格規(guī)章制度的企業(yè)是不準(zhǔn)帶親屬團(tuán)的，有特殊情況的應(yīng)到廠辦申請(qǐng)并以辦理個(gè)人保證)相隔不久就有位有相關(guān)管理資質(zhì)的高層管理上崗，但受到了無(wú)理管理的張冠李戴帽，同時(shí)受到了惡意挑撥離間。在一個(gè)沒(méi)有完善機(jī)制的企業(yè)老板只因看到員工而忘了發(fā)展的短逐目光。導(dǎo)致高層管理傷心的辭職離去(在企業(yè)他有對(duì)企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)做了核定，全年大致在100萬(wàn)的純利，用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼關(guān)分析后做了兩年的發(fā)展計(jì)劃，希望在兩年后能把工人制定在當(dāng)前的2-3倍，而現(xiàn)在此企業(yè)只有保持在原有的事業(yè)基礎(chǔ)上)

雖然你對(duì)企業(yè)運(yùn)用了現(xiàn)代化的經(jīng)理人企業(yè)模式作以發(fā)展，但傳統(tǒng)的管理人員以自己的隨性管理才導(dǎo)致發(fā)展的混亂。在你的企業(yè)如果沒(méi)有更好的管理人員，他們將借助其他管理人員的生產(chǎn)方案。而當(dāng)今社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)隨時(shí)更改企業(yè)的弊端才是最好的發(fā)展方案。

在制定企業(yè)的規(guī)章草案時(shí);本人先建議人員的調(diào)動(dòng)方案：

1)車(chē)工50名;2)后道7—8名;3)大燙1—2名;4)裁剪3名、即管理1名、主刀及排版各一名;5)組長(zhǎng)2名;)車(chē)間組任1名;7)雜物(保潔)1名;8)機(jī)修包月制1名;)9)有相關(guān)管理資質(zhì)的生產(chǎn)廠長(zhǎng)1名。

企業(yè)管理制度

1)、為了企業(yè)的文明與和諧，現(xiàn)制定以下規(guī)章制度。

2)、考勤制度、早上：8：00-11：30;下午：12：00-17：00;加班：18：00-22：00。

3)、用餐及作息、11：30-12：00、用餐;17：00-18：00、用餐;22：00-08：00作息。

4)休假制度：4.1、月份休假2天，既15號(hào)及30號(hào)。

4.2、禮拜休假擬定為禮拜晚上休息。

4.3節(jié)日休假;即春節(jié);元旦;中秋;國(guó)慶等國(guó)家指定假日休假2—5天。

5)、在職人員無(wú)缺勤;無(wú)早退;無(wú)遲到獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)30元。

6)、在職人員全年無(wú)缺勤;無(wú)早退;無(wú)遲到獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)工資的2%或1%-1.5%。

7)、在職人員全年保持在前3名的人員將以晉級(jí)作以獎(jiǎng)勵(lì)(或物資獎(jiǎng)勵(lì));對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)幫助的記大功一次;舉報(bào)不量情況的將記小功一次;三次小功記大功一次;滿(mǎn)三次大功可自薦相關(guān)管理;通過(guò)任職。

服裝廠車(chē)間管理制度

一、員工應(yīng)該按時(shí)上班，上班時(shí)間衣著整潔。

二、禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。

三、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)，不做與工作無(wú)關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩?；?yàn)E動(dòng)車(chē)床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

四、未經(jīng)允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

五、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在操作臺(tái)上。

六、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。

七、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

八、員工在操作過(guò)程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí)，及時(shí)向車(chē)間主任報(bào)告，經(jīng)車(chē)間主任確認(rèn)后，方可再行按要求進(jìn)行。

九、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

十、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設(shè)備，在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。

十一、車(chē)間所用器具、物料等，用完及時(shí)歸位，按指定地點(diǎn)放好；

十二、在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。

十三、堅(jiān)持每天對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場(chǎng)和所轄區(qū)域進(jìn)行一次安全檢查，落實(shí)隱患整改。

十四、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力。

十五、必須如實(shí)做好車(chē)間生產(chǎn)記錄；業(yè)和違章指揮，應(yīng)當(dāng)予以拒絕。

十六、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。

十七、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

十八、下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。

十九、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）。

二十、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第五篇：服裝廠車(chē)間管理制度

一、員工應(yīng)該按時(shí)上班，上班時(shí)間衣著整潔。

二、禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。

三、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)，不做與工作無(wú)關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩?；?yàn)E動(dòng)車(chē)床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

四、未經(jīng)允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

五、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在操作臺(tái)上。

六、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。

七、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

八、員工在操作過(guò)程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí)，及時(shí)向車(chē)間主任報(bào)告，經(jīng)車(chē)間主任確認(rèn)后，方可再行按要求進(jìn)行。

九、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

十、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設(shè)備，在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。

十一、車(chē)間所用器具、物料等，用完及時(shí)歸位，按指定地點(diǎn)放好；

十二、在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。

十三、堅(jiān)持每天對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場(chǎng)和所轄區(qū)域進(jìn)行一次安全檢查，落實(shí)隱患整改。

十四、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力。

十五、必須如實(shí)做好車(chē)間生產(chǎn)記錄；業(yè)和違章指揮，應(yīng)當(dāng)予以拒絕。

十六、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。

十七、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

十八、下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。

十九、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）。

二十、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。