第一篇：淺析企業(yè)員工激勵(lì)中的非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)

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淺析企業(yè)員工激勵(lì)中的非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)

淺析企業(yè)員工激勵(lì)中的非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)

摘要：

現(xiàn)代企業(yè)管理中，對(duì)人的管理尤為重要，而如何有效的使用激勵(lì)機(jī)制又是擺在企業(yè)管理者面前的一個(gè)新的課題。而員工激勵(lì)中的非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)則是又一種精神力量或狀態(tài)，是一種原動(dòng)力，是用人藝術(shù)的一個(gè)重要組成部分，也是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)主要職能。本文分析了影響企業(yè)中員工激勵(lì)有效性的非經(jīng)濟(jì)因素以及非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)因素對(duì)員工激勵(lì)效度的影響和對(duì)策，為企業(yè)員工激勵(lì)提供參考。

一、激勵(lì)的含義

所謂激勵(lì)，就是領(lǐng)導(dǎo)者遵循人的行為規(guī)律，根據(jù)激勵(lì)理論，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度地激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，并且指導(dǎo)和引導(dǎo)員工的行為指向企業(yè)特定的發(fā)展目標(biāo)。能否達(dá)到目標(biāo)，取決于激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境、被激勵(lì)者潛在的能力、需求、工作的滿意度，激勵(lì)的手段、方法和技巧等。

二、影響企業(yè)中員工激勵(lì)有效性的非經(jīng)濟(jì)因素

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制在形成及執(zhí)行過程中，諸多因素影響其有效性。激勵(lì)機(jī)制的有效性，即激勵(lì)的效度可定義為：激勵(lì)對(duì)員工行為的激發(fā)程度，對(duì)員工內(nèi)在潛力的挖掘程度，對(duì)員工動(dòng)機(jī)的提升程度。

（一）非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)及其獨(dú)特作用

非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)是針對(duì)人的榮譽(yù)、身份、地位、成就感、工作條件等與人的精神需求有關(guān)因素的關(guān)注，并采用適當(dāng)?shù)男问?，以滿足人的歸屬需要、自尊自愛需要、成長(zhǎng)發(fā)展的需要和自我實(shí)現(xiàn)需要的管理過程。它是十分重要的激勵(lì)手段，在管理中通過精神方面的強(qiáng)化作用，使人產(chǎn)生欲望、渴求，在較高層次上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，將企業(yè)的發(fā)展方向和員工的奮斗目標(biāo)結(jié)合在一起，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力，有助于企業(yè)與員工之間形成良好的心理契約，讓員工達(dá)到自我管理的境界。

從人力資源管理的實(shí)踐中看，具有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)制度是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，高工資和高福利意味著企業(yè)可以在勞動(dòng)力市場(chǎng)上吸引更加優(yōu)秀的求職者，同時(shí)也增加了企業(yè)留住重要員工的能力。但高經(jīng)濟(jì)

報(bào)酬具有暫時(shí)性特點(diǎn)，無法長(zhǎng)期保持，其次經(jīng)濟(jì)報(bào)酬對(duì)員工個(gè)人的激勵(lì)效用遞減，同時(shí)也無法形成企業(yè)與員工之間良好的心理默契，使員工產(chǎn)生忠誠(chéng)感和歸屬感。因此，相對(duì)于經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的作用深度大，效果維持時(shí)間長(zhǎng)。

（二）影響員工激勵(lì)有效性的非經(jīng)濟(jì)因素

員工激勵(lì)的運(yùn)行需要一個(gè)良好的管理體制作為基礎(chǔ)，需要有一個(gè)良好的實(shí)施環(huán)境，才能提高激勵(lì)的有效性。其中，企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、企業(yè)的用人制度等非經(jīng)濟(jì)因素均對(duì)激勵(lì)機(jī)制的有效性產(chǎn)生重要的影響。

企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的平臺(tái)，往往在激勵(lì)員工成長(zhǎng)等行為上，起著不可替代的基礎(chǔ)作用。首先，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工人格的尊重。在滿足員工對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的需求外，滿足了企業(yè)對(duì)員工尊重的需求，肯定個(gè)人尊嚴(yán)，贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。其次，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人文管理，重視溝通與協(xié)調(diào)工作。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性、積極性、創(chuàng)造性，在謀求決策科學(xué)性的過程中，企業(yè)必須創(chuàng)造出一種以民主為特征的環(huán)境機(jī)制，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，求得員工對(duì)決策的理解，暢通上下言路，避免內(nèi)耗。第三，企業(yè)文化能夠促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作、個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部在保持一定競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，員工間需要相互配合、相互支撐，以便能夠使其自身和整體組織以最優(yōu)的方式運(yùn)轉(zhuǎn)，既要充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造性，又要發(fā)揮他人的優(yōu)點(diǎn)，兩者互補(bǔ)，形成更強(qiáng)的創(chuàng)造力，這是一種競(jìng)爭(zhēng)合作，也是個(gè)性的團(tuán)結(jié)協(xié)作。第四，企業(yè)文化能夠創(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的寬松的企業(yè)氛圍。企業(yè)要富有特色的創(chuàng)新文化，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，并使他們能最大限度地利用所掌握的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)和創(chuàng)造性思維為企業(yè)增添發(fā)展活力。

管理制度作為企業(yè)健康運(yùn)行發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的有效性起著重要的保證作用。企業(yè)主要依靠管理制度來約束員工的行為。首先，制度執(zhí)行的流程要順暢。全面、系統(tǒng)的管理制度最終的落腳點(diǎn)在于“執(zhí)行”。而執(zhí)行過程中，任何一點(diǎn)的“阻塞”，都直接影響計(jì)劃的完成，激勵(lì)機(jī)制的效度亦無從體現(xiàn)；同時(shí)，管理制度的局部缺失也直接影響激勵(lì)機(jī)制的有效性。其次，“以人為本”的理念要體現(xiàn)在管理制度的各個(gè)方面?，F(xiàn)在員工的需求呈現(xiàn)多樣性的狀態(tài)，人性化的管理使員工的需要和利益相容于組織的目標(biāo)

和利益，使組織和個(gè)人的目標(biāo)和利益相匹配，達(dá)到組織與員工共同發(fā)展、共存共榮。這是“以人為本”管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式，能夠使員工在滿足基本需求的同時(shí)，滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要。第三，管理制度的約束機(jī)制要健全。激勵(lì)和約束是企業(yè)管理中的兩個(gè)重要手段。不同性質(zhì)的工作，激勵(lì)和約束之間的替代性是不同的。但無論什么性質(zhì)的工作，激勵(lì)和約束都必須配合使用，否則就會(huì)出現(xiàn)很多管理問題，無法達(dá)到企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)。第四，管理制度的執(zhí)行過程要透明。實(shí)施透明化管理，使員工對(duì)制度的執(zhí)行過程及結(jié)果清楚明了，達(dá)到執(zhí)行流程順暢，減少阻力；使員工明確自己的努力方向，自覺使自己的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，提高激勵(lì)的效度。

企業(yè)的用人制度是企業(yè)管理制度的支柱,它直接影響激勵(lì)機(jī)制的有效性。首先，寬松的用人環(huán)境，可以提升員工的責(zé)任感,激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，提高激勵(lì)機(jī)制的有效性。等級(jí)森嚴(yán)，絕對(duì)服從，造就的是庸才，產(chǎn)生的是工具，更無從談起主動(dòng)性和創(chuàng)造力。其次，積極向上的用人氛圍，能夠滿足員工個(gè)人成就需求的實(shí)現(xiàn)，增加員工對(duì)努力回報(bào)的期望，引導(dǎo)員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與組織規(guī)劃的一致。不辨忠奸，能低位高，用人惟親，蠢材當(dāng)?shù)?，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制只能是一個(gè)擺設(shè)。第三，企業(yè)用人要注意能崗匹配原則的體現(xiàn)。人的能力是有差別的，不同能力的人，應(yīng)賦予不同的權(quán)利，承擔(dān)不同的責(zé)任。當(dāng)能力大于崗位的要求時(shí)，員工無法施展才華，就會(huì)感到壓抑，積極性受到打擊；當(dāng)能力小于崗位要求時(shí)，影響組織效益，人心不穩(wěn)，此時(shí)，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制無法起到作用。只有能崗匹配時(shí)，通過激勵(lì)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

激勵(lì)所激發(fā)的原動(dòng)力是一個(gè)內(nèi)在的變量，它是通過一個(gè)人的行為表現(xiàn)出來的。而一個(gè)人的行為，取決于他本身的工作動(dòng)機(jī)、生活背景、人格特質(zhì)及個(gè)人能力等因素。員工的工作動(dòng)機(jī)是激勵(lì)的前提。人的動(dòng)機(jī)主要是內(nèi)在動(dòng)機(jī)，工作動(dòng)機(jī)是需求引起的，當(dāng)需求的強(qiáng)度達(dá)到一定程度，需求就可以轉(zhuǎn)化成動(dòng)機(jī)，從而決定人的行動(dòng)結(jié)果。工作動(dòng)機(jī)與行動(dòng)結(jié)果成正比例關(guān)系，動(dòng)機(jī)等于零，其行動(dòng)結(jié)果必然為零；工作動(dòng)機(jī)與工作效率的關(guān)系呈正態(tài)分布型曲線，當(dāng)動(dòng)機(jī)的強(qiáng)度適中時(shí)，工作效率最高，而工作動(dòng)機(jī)太高或太低均會(huì)影響工作效率的提高。

三、提高非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)效度的方法和技巧

人的本性之一，就是有著一種滿足自己需要的欲望。一旦需要有了明確的目標(biāo)，就會(huì)立即轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，從而激發(fā)人們?nèi)バ袆?dòng)。所以說，需要是人的行為之源，是人的積極性的基礎(chǔ)和原動(dòng)力，也是激勵(lì)的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)采用多種方法和技巧，提高激勵(lì)的有效性。

1．用心去獎(jiǎng)勵(lì)員工

企業(yè)管理者在運(yùn)用激勵(lì)時(shí)，其形式不能成為常態(tài)，但是企業(yè)管理者激勵(lì)員工的心態(tài)卻一定要成為常態(tài)，要用心去獎(jiǎng)勵(lì)員工。古人云:“感人心者，莫先乎情”。在給予員工的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，時(shí)間不需要局限在某一些時(shí)間點(diǎn)上，但不同形式的激勵(lì)文化打造，應(yīng)該貫穿員工職業(yè)生涯的全過程，以促使員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向的文化觀念，與企業(yè)建立起長(zhǎng)期互信的社會(huì)交換關(guān)系，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，從而提高整體績(jī)效。要用心為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。這不僅包括工作條件、工作時(shí)間，還有合理的員工管理政策，有效的溝通渠道和員工間和諧的人際關(guān)系，會(huì)給員工帶來良好的心理感覺，激發(fā)員工努力工作，減少勞資沖突，以減少不必要的人才流失。

要用心放大員工的工作價(jià)值。這意味著員工做更多的工作，同時(shí)也要承擔(dān)更大的責(zé)任，其主要方式是將工作內(nèi)容豐富化，工作擴(kuò)大化等，讓工作具有完整性、自主權(quán)，使員工能夠體會(huì)到工作的意義和賦予的責(zé)任，從而產(chǎn)生激勵(lì)作用，減少因工作單調(diào)帶來的枯燥感。要用心促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)。在人力資源管理實(shí)踐中，企業(yè)促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)一般采用職工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供各種培訓(xùn)、晉升的方式來進(jìn)行的。員工個(gè)人成長(zhǎng)不僅可以帶來人力資本的升值, 而且還為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供了一個(gè)臺(tái)階。

2．信任自己的員工

員工需求到底是什么，李嘉誠(chéng)曾經(jīng)中肯地說“待遇與前途”。不可否認(rèn)，豐厚的薪酬回報(bào)、對(duì)于突出貢獻(xiàn)的巨額獎(jiǎng)金、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)以及晉升的機(jī)會(huì)，能夠激勵(lì)員工；而上司的信任，對(duì)于“士為知己者死”的能人而言，更為常態(tài)的無言激勵(lì)。企業(yè)的管理部門要充分利用好這一管理空間，給員工以充分的信任，輔之以榮譽(yù)、地位、培訓(xùn)等的各種激勵(lì)措施，在企業(yè)文化管理的載體上加以綜合運(yùn)用，以產(chǎn)生較好的激勵(lì)效果。給員工以充分的信任的關(guān)鍵是授權(quán)和鼓勵(lì)員工參與企業(yè)決策。授權(quán)可以增強(qiáng)員工的責(zé)任感，而鼓勵(lì)員工參與企業(yè)決策則表明員工在企業(yè)中的重要，以達(dá)到在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的雙贏局面。

3．運(yùn)用好職業(yè)生涯規(guī)劃

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，職業(yè)生涯規(guī)劃是非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)管理與最佳績(jī)效管理有效結(jié)合的核心要素。如果一個(gè)研發(fā)人員業(yè)績(jī)非常好，企業(yè)給予他什么獎(jiǎng)勵(lì)呢?讓他做職業(yè)經(jīng)理人?也許這對(duì)個(gè)人和企業(yè)都是一種損失。因此企業(yè)應(yīng)該為員工設(shè)立多種職業(yè)生涯規(guī)劃，除了職業(yè)經(jīng)理人上升通道，還可以建立如技術(shù)專家、市場(chǎng)專家、人力資源專家等任職資格體系，使員工感覺到未來還有成長(zhǎng)空間，這也是留住人才的重要手段。所以一個(gè)成熟發(fā)展的企業(yè)，員工的職業(yè)生涯發(fā)展與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展是形成一個(gè)互動(dòng)優(yōu)化系統(tǒng)的，企業(yè)要從人才戰(zhàn)略的高度出發(fā)，把非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和績(jī)效管理結(jié)合起來，打造出人才快速發(fā)展的體系架構(gòu)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人力資源的保障。

四、結(jié)束語

激勵(lì)機(jī)制是管理的核心，一個(gè)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制能否有效的發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)的生存，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不但要健全和完善，還要不斷創(chuàng)新，注重非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的作用，使企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制始終適應(yīng)組織管理的不斷進(jìn)化，最大限度地激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：企業(yè)如何激勵(lì)員工

企業(yè)如何激勵(lì)員工

員工激勵(lì)一直是企業(yè)重視的問題, 尤其是小型企業(yè)對(duì)人員管理較困難, 需要激勵(lì)員工來持續(xù)組織戰(zhàn)力, 因此此文可做為參考

一、給下屬描繪“共同的愿景”

企業(yè)的“共同愿景”并不是一個(gè)人所能完成，也不是一個(gè)老板自己完成，而是要依靠企業(yè)里的每一個(gè)員工的努力工作所完成。首先，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓員工知道企業(yè)存在的價(jià)值，更要知道企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)自身在行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨勢(shì)問題，其二，應(yīng)以大家庭方式向員工描述企業(yè)的“共同愿景”，其三，建立良好的溝通渠道，統(tǒng)一員工思想與方向。

二、創(chuàng)造“企業(yè)文化”

同時(shí)導(dǎo)入企業(yè)特殊文化, 這一個(gè)文化就是企業(yè)大家庭的觀念, 心在一起, 企業(yè)就不斷前進(jìn), 反之, 為了工作而工作, 就無法樂在工作, 當(dāng)然績(jī)效就相對(duì)的差, 還要花很多的管理成本去檢視績(jī)效, 所以利用領(lǐng)導(dǎo)力去創(chuàng)造企業(yè)文化, 是一個(gè)很好的方式, 多辦一些員工活動(dòng), 對(duì)員工家庭, 個(gè)人關(guān)心, 有時(shí)給一些額外獎(jiǎng)勵(lì), 明確懲處怠惰員工, 這些都是企業(yè)文化的塑造方式.三、用“行動(dòng)”去昭示部下

作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然不可能不“說”，卻更忌諱不“做”。其示范作用各有不同：

①說了，不做，負(fù)作用最大；

②不說，不做，負(fù)作用次之；

③不說，做了，有積極作用；

④邊說，邊做，有很好的示范作用；

⑤做了，再說，示范作用次之。

這五種行為中，應(yīng)提倡第④種的“邊說，邊做”，其積極作用最大。做的過程對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來

說是一個(gè)了解真實(shí)狀況的過程，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個(gè)被感召的過程，在這一過程中的“說”更有目的性，更具指導(dǎo)性。中國(guó)諺語也有“一個(gè)行動(dòng)抵一萬句口號(hào)”，這些樸素的真理值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)銘記。

四、善用“影響”的方式

影響方式是一種“肯定”的思維，它肯定人的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)以人為本，承認(rèn)個(gè)性都會(huì)有意識(shí)地追求自身價(jià)值。作為領(lǐng)導(dǎo)者，其主要任務(wù)就是運(yùn)用組織的目標(biāo)與自身的人格魅力去感召他們，啟發(fā)他們，讓下屬產(chǎn)生自我感知，發(fā)揮工作的能動(dòng)力，從而產(chǎn)生巨大的行動(dòng)能量。

五、授權(quán)后的信任

授權(quán)以后不信任下屬的突出表現(xiàn)是授權(quán)以后再橫加干涉，下屬覺得無所適從，只好靜坐觀望，領(lǐng)導(dǎo)反過來又認(rèn)為下屬無主動(dòng)性，要推動(dòng)，因而愈加有干涉的理由，下屬愈發(fā)感到寸步難行，由此形成惡性循環(huán)。

●企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠認(rèn)識(shí)到授權(quán)以后的充分信任不僅對(duì)下屬極有好處，同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自身也利多弊少的話，他就會(huì)積極主動(dòng)地去充分放權(quán)。

●授權(quán)以后的充分信任等于給了下屬一個(gè)平臺(tái)、一種機(jī)會(huì)，給了其受尊重的感覺，讓其有一個(gè)廣闊的施展抱負(fù)的空間。

●授權(quán)以后的充分信任對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者自身也有莫大的好處：把事情簡(jiǎn)單化，有充裕的時(shí)間去思考重大決策問題。

由此可知，人的感情因素是領(lǐng)導(dǎo)者萬萬不可忽略的，只有信任他人者才會(huì)被信任。

六、“公正”處事的威力

* 公正意味著秩序上的公正。如對(duì)員工的獎(jiǎng)懲要特別強(qiáng)調(diào)有據(jù)可依，不搞無中生有的獎(jiǎng)罰就是一個(gè)突出的例子。

* 公正意味著制度面前人人平等。公正的立足點(diǎn)是制度管人，而不是人管人。

* 公正強(qiáng)調(diào)讓事實(shí)說話，讓數(shù)字說話，注意精確、有效。

* 公正是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人品格的一種考驗(yàn)。它首先要求領(lǐng)導(dǎo)人品行的端正。

七、溝通的實(shí)質(zhì)性效果

① 溝通的過程是爭(zhēng)取支持的過程。如卸下領(lǐng)導(dǎo)的身份進(jìn)行友善的溝通能得到員工跟隨與支持； ② 溝通過程是汲取智慧的過程。如好的方法、主意、決策雛形等都可以由溝通中得到；

③ 溝通是激勵(lì)下屬最好的卻往往是最廉價(jià)的方式。領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真地聆聽、詢問，雖然不可能解決所有問題，但你給下屬的感覺是肯定的——我很重要，我的部門很重要。

由此可見，溝通過程中純語言的功用是十分次要的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)更多地重視從意識(shí)深層去解剖自己，再轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的為下屬所歡迎的溝通方式。

八、重賞重罰

此是人員管理的重點(diǎn), 千萬不要齊頭式的平等, 這樣會(huì)讓企業(yè)越走越窄, 走入衰退的命運(yùn), 而要立足點(diǎn)的平等, 因人而異的管理才是用人之道, 因?yàn)榻M織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的骨干, 組織的績(jī)效來自制度, 制度來自流程與計(jì)劃, 計(jì)劃來自企業(yè)方針策略, 獎(jiǎng)懲制度宜訂立足式, 即個(gè)人獎(jiǎng)力往上與績(jī)效掛勾, 績(jī)效越好獎(jiǎng)得越多, 而不是表現(xiàn)不好扣款, 這樣是齊頭式的獎(jiǎng)懲, 容易進(jìn)入鄉(xiāng)愿管理.九、主管只做20% 的工作

主管要激勵(lì)員工, 反而要把工作執(zhí)掌明確劃分, 員工反而愉快工作, 請(qǐng)參閱小型渠道商內(nèi)部管理建議, 在此不重復(fù)

但主要要思考的工作重點(diǎn), 你的時(shí)間要80% 花在20% 的重點(diǎn)工作上, 千萬不要大小都做, 這樣你將失去思考的時(shí)間, 也縱容員工散漫, 造成組織松散, 也突顯你的培訓(xùn)工作不足, 所以劃分執(zhí)掌, 檢驗(yàn)每人的應(yīng)具備能力, 加以培訓(xùn)是主管的做的事, 主管的時(shí)間基本分成幾項(xiàng):

1.獲取訊息思索策略, 千萬不要脫節(jié)市場(chǎng).2.檢視員工能力與績(jī)效, 進(jìn)行培訓(xùn)與溝通.3.發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)面的管理失誤, 例如庫(kù)存, 未收款, 客戶依存度, 推廣績(jī)效等, 矯正后再行動(dòng),千萬不要做管理面的細(xì)部工作, 例如對(duì)帳, 這是中級(jí)主管要做的事.也就是老祖宗所說的傳道, 授業(yè), 解惑, 用在現(xiàn)代管理, 真的很貼切

1.傳道: 道非常道, 長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想, 不是現(xiàn)在能看的叫非常道, 就是領(lǐng)導(dǎo)者的中長(zhǎng)期計(jì)劃與方針, 這是戰(zhàn)略面, 由上而下謂之傳, 戰(zhàn)略需要上下一通, 主管需要將公司的方針讓所有員工認(rèn)同與接受挑戰(zhàn), 所以要不斷的溝通與說明.2.授業(yè): 此為戰(zhàn)術(shù)面, “業(yè)”者指操作系統(tǒng), 也就是管理面的流程與制度, 主管授權(quán)干部管理,重心在檢視各部門執(zhí)行績(jī)效, 針對(duì)部門別策略給予指導(dǎo),讓系統(tǒng)正常運(yùn)作, 而不是花太多時(shí)間在部門的作業(yè)上.3.解惑: 此為戰(zhàn)技面, 針對(duì)執(zhí)行的缺失提出矯正, 模擬演練, 此為重點(diǎn)培訓(xùn)的一部份.一般主管要問, 我用多少人是合理, 我有足夠的錢請(qǐng)人嗎? 建議從以下規(guī)劃:

1.你目前的營(yíng)業(yè)額, 總毛利, 各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)毛利率, 不同產(chǎn)業(yè)毛利率將機(jī)動(dòng)調(diào)整人力.2.你的總費(fèi)用率, 再分析固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用, 包括所有細(xì)項(xiàng)費(fèi)用, 攤提, 利息等.3.簡(jiǎn)單的說毛利率高于費(fèi)用率你就有利潤(rùn), 反之你就虧損, 這樣你就明白你目前賺的錢, 固定費(fèi)用里面的人事費(fèi)用應(yīng)占多少, 以及變動(dòng)費(fèi)用里面的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該給多少.4.同時(shí)你應(yīng)該檢視每一個(gè)人的工作頻度, 一天, 一周, 一個(gè)月實(shí)際工作小時(shí), 由員工自己提報(bào)做什么事, 不要籠統(tǒng), 你再檢視, 這樣由上而下, 由下而上, 你用人就很清楚.

第三篇：企業(yè)員工激勵(lì)之我見

企業(yè)員工激勵(lì)之我見

[文章字號(hào)： ]

目前，許多企業(yè)活力不足，管理不善，經(jīng)營(yíng)陷入困境，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，造成了整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部效率低下。事實(shí)證明，這些企業(yè)活力不足的主要癥結(jié)在于不能形成有效的激勵(lì)，難以激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性，致使單個(gè)勞動(dòng)者勞動(dòng)效率和工作努力程度普遍不高，甚至導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴(yán)重，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而那些國(guó)際知名的大集團(tuán)，或是國(guó)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，其成功的一個(gè)必要條件就是善于激勵(lì)員工，從而吸引、留住了大批人才。所謂激勵(lì)，就是指通過一定的刺激，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，向所期望的目標(biāo)前進(jìn)。如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)人的積極性，做好各項(xiàng)工作，這不僅對(duì)企業(yè)的興衰與發(fā)展至關(guān)重要，而且也是一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的主要職責(zé)和必備的管理素質(zhì)。下面筆者對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)員工的激勵(lì)問題，談一些自己的看法。

一、激勵(lì)員工的重要性

（1）有利于鼓舞員工士氣

“明察秋毫而不見車薪，是不為也，非不能也。”就是說，一個(gè)人如果眼睛能發(fā)現(xiàn)細(xì)微的毫毛，卻堅(jiān)持說他看不見一車柴薪，是因?yàn)樗幌脒@么干，并不是因?yàn)樗麤]有這個(gè)能力。一個(gè)人能力再高，如果激勵(lì)水平很低，缺乏足夠的自動(dòng)力，也必然不會(huì)有好的工作效績(jī)；反之，一個(gè)人能力一般，如果受到充分的激勵(lì)，發(fā)揮出巨大的熱情，也必然會(huì)有出色的表現(xiàn)。由此可見，激勵(lì)對(duì)工作人員積極性的調(diào)動(dòng)有著極為重要的影響。

（2）有利于員工素質(zhì)的提高

從人的素質(zhì)構(gòu)成來看，雖然它具有兩重性，既有先天的因素，又有后天的影響，但從根本意義上講，主要還是決定于后天的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。學(xué)習(xí)和實(shí)踐的方式與途徑是多種多樣的，但激勵(lì)是其中最能發(fā)揮效

用的一種。通過激勵(lì)來控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向，會(huì)給學(xué)習(xí)和實(shí)踐帶來巨大的動(dòng)力，從而會(huì)導(dǎo)致個(gè)人素質(zhì)的不斷提高。

（3）能夠加強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力

行為學(xué)家們通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)：對(duì)一種個(gè)體行為的激勵(lì)，會(huì)導(dǎo)致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。也就是說，激勵(lì)不僅僅直接作用于個(gè)人，而且還間接影響其周圍的人。激勵(lì)有助于形成一種競(jìng)爭(zhēng)氣氛，對(duì)整個(gè)組織都有著至關(guān)重要的影響。

二、激勵(lì)員工的原則

1、激勵(lì)要因人而異

由于不同員工的需求不同，相同的激勵(lì)措施起到的激勵(lì)效果也不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵(lì)要因人而異。

2、激勵(lì)要獎(jiǎng)懲適度

獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰會(huì)直接影響激勵(lì)效果。獎(jiǎng)勵(lì)過重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望；獎(jiǎng)勵(lì)過輕會(huì)起不到激勵(lì)效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對(duì)公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。

3、激勵(lì)要有公平性

公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，任何不公的待遇都會(huì)影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵(lì)效果。取得同等成績(jī)的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)；同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。

三、激勵(lì)員工的手段

1、目標(biāo)激勵(lì)：通過奮斗能獲得的成就與結(jié)果。目標(biāo)分層次，大、小、遠(yuǎn)、近。

2、物質(zhì)激勵(lì)：通過滿足個(gè)人利益的需求來激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性。

3、任務(wù)激勵(lì)：讓個(gè)人肩負(fù)起與其才能相適應(yīng)的重任，由社會(huì)提供個(gè)人獲得成就和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激發(fā)其獻(xiàn)身精神，滿足其事業(yè)心與成就感。

4、榮譽(yù)激勵(lì)：人們希望得到社會(huì)或集體的尊重。對(duì)于那些為社會(huì)或團(tuán)體做出突出貢獻(xiàn)的人，給予一定的榮譽(yù)，這既能使榮譽(yù)獲得者經(jīng)常用以鞭策自己，又可以為他人樹立榜樣和奮斗目標(biāo)。

5、信任激勵(lì)：同事之間，特別是上下級(jí)之間相互信任是一種巨大的精神力量，這種力量不僅可以使人們結(jié)成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，而且能激發(fā)出每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性。

6、強(qiáng)化激勵(lì)：正強(qiáng)化是對(duì)良好行為給予肯定；負(fù)強(qiáng)化是對(duì)不良行為給予否定與懲罰，使其減弱、消退。批評(píng)、懲處、罰款等屬于負(fù)強(qiáng)化。對(duì)人的行為進(jìn)行強(qiáng)化激勵(lì)時(shí)，一是堅(jiān)持正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化相結(jié)合，以正強(qiáng)化為主；二是要堅(jiān)持精神強(qiáng)化與物質(zhì)強(qiáng)化相結(jié)合，以精神強(qiáng)化為主。

7、數(shù)據(jù)激勵(lì)：明顯的數(shù)據(jù)對(duì)人產(chǎn)生明顯的印象，激發(fā)強(qiáng)烈的感想。數(shù)據(jù)激勵(lì)，就是把人們的行為結(jié)果用數(shù)字對(duì)比的形式反映出來，習(xí)慣叫“數(shù)字上墻”，以激勵(lì)上進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

8、情感激勵(lì)：情感是影響人們行為的最直接的因素之一。能夠建立良好的情感關(guān)系，激發(fā)每個(gè)員工的士氣，從而達(dá)到提高工效的目的。

四、激勵(lì)員工的方法

1、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)法

首先，只對(duì)成績(jī)突出者予以獎(jiǎng)賞，如果見者有份，既助長(zhǎng)了落后者的懶惰，又傷害了先進(jìn)者的努力動(dòng)機(jī)，從而失去了激勵(lì)意義。

其次，要重獎(jiǎng)重罰。對(duì)于克服重重困難方才取得成功者，“賞如山”；對(duì)于玩忽職守，造成重大責(zé)任損失者，要“罰如溪”。

最后，獎(jiǎng)勵(lì)向臟、累、苦、難等崗位傾斜，這是因?yàn)閯趧?dòng)仍是人們謀生的手段，只有向臟、累、苦、難等艱苦崗位傾斜獎(jiǎng)勵(lì)水平，才能體現(xiàn)其勞動(dòng)價(jià)值。

2、任務(wù)激勵(lì)法

把單調(diào)、乏味的工作或訓(xùn)練同個(gè)人的切身利益相結(jié)合，使下屬能夠從保護(hù)自己的利益出發(fā)，去做內(nèi)心不愿做的工作。

3、紀(jì)律激勵(lì)法

用紀(jì)律和制度來約束和規(guī)范執(zhí)行者和*作者的行為，這是一種負(fù)激勵(lì)方法，表現(xiàn)為只罰不獎(jiǎng)，因?yàn)樽袷丶o(jì)律是理所當(dāng)然的，而不遵守紀(jì)律則當(dāng)然應(yīng)該受到制裁與處罰。

4、政治激勵(lì)法

解放前，“民生”輪船公司總裁盧作孚為了將“服務(wù)社會(huì)、便利人群、開發(fā)實(shí)業(yè)、富強(qiáng)國(guó)家”的“民生精神”灌輸給每個(gè)“民生”職員，要求每周二、三、五上午8點(diǎn)到9點(diǎn)舉行早會(huì)時(shí)，向職工宣傳：“一個(gè)人不能只打個(gè)人的算盤，越是為自己打算盤，結(jié)果是越顧全不了自己，應(yīng)該用全部精力為社會(huì)服務(wù)，讓社會(huì)離不開你，社會(huì)自然就得養(yǎng)活你。你把一樁事業(yè)搞好，這樁事業(yè)自然也就會(huì)解決你的一切問題?！边M(jìn)而還提出了“公司問題由職工解決，職工問題由公司解決”的口號(hào)。盧作孚的做法就是政治激勵(lì)法。

5、情緒激勵(lì)法

情緒激勵(lì)法就是通過在集團(tuán)內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵(lì)職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日舉行全體干部、工人及其家屬參加的野游活動(dòng)。這種作法在人情淡薄的美國(guó)社會(huì)一直是深得人心的。

6、關(guān)懷激勵(lì)法

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于下級(jí)的關(guān)懷，哪怕是微不足道卻是出自真誠(chéng)的關(guān)心，對(duì)于下級(jí)都是無窮的激勵(lì)。關(guān)懷激勵(lì)法就是通過對(duì)職工進(jìn)行關(guān)懷、愛護(hù)來激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性的激勵(lì)方法，它屬于感情激勵(lì)的內(nèi)容。關(guān)懷激勵(lì)法被管理學(xué)家稱之為“愛的經(jīng)濟(jì)學(xué)”，即勿需投入資本，只要注入關(guān)心、愛護(hù)等情感因素，就能獲得產(chǎn)出。

7、尊重激勵(lì)法

松下幸之助相信，許多員工每天注意如何在工作中進(jìn)步，其成效勝過總公司所有的生產(chǎn)工程師和策劃人員，所以他主動(dòng)征詢員工的意見。他喜歡帶來訪客人參觀工廠，隨便指著一位員工說：“這是我最好的主管之一?！睆亩贡恢刚弑陡凶院馈?/p>

尊重激勵(lì)法就是通過尊重下級(jí)的意見、需要及尊重有功之臣的做法，來使職工感到自己對(duì)于組織的重要性，并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習(xí)的一種激勵(lì)方法。

8、行為激勵(lì)法

用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在某些方面的有意行動(dòng)來激發(fā)下級(jí)的激勵(lì)方法就是行為激勵(lì)法。

由于企業(yè)內(nèi)部和外部條件在不斷變化，知識(shí)在不斷更新，一個(gè)人如果不能及時(shí)充電，知識(shí)就會(huì)老化，一個(gè)企業(yè)如果員工知識(shí)老化，就有可能被市場(chǎng)淘汰。員工是企業(yè)的主體，員工蓬勃的精神生命和知識(shí)生

命，是企業(yè)無限生機(jī)的源泉。因此，企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)員工、激勵(lì)員工。美國(guó)以管理優(yōu)異聞名的大企業(yè)IBM公司有一句名言：“員工能力與責(zé)任的提高，是企業(yè)成功之源?！币簿褪钦f人才的優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該在各個(gè)方面不斷地進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之樹常青。

如何做好企業(yè)員工的激勵(lì)工作，對(duì)管理者來說，既是一門高深的理論，更是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是一個(gè)永無止境的值得探究的課題。大家應(yīng)該在今后的工作中，根據(jù)不斷變化發(fā)展的人力資源的情況和本企業(yè)的具體實(shí)際，把先進(jìn)的管理理論與管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，最大限度的提高員工的積極性和工作績(jī)效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力！

（作者單位：中鐵十三局六公司人力資源部）

第四篇：企業(yè)激勵(lì)員工口號(hào)

企業(yè)激勵(lì)員工口號(hào)

企業(yè)激勵(lì)員工口號(hào)1

1、任何業(yè)績(jī)的質(zhì)變都來自于量變的積累。心態(tài)決定一切。

2、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。

3、如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧!

4、生命是重要的，比生命更重要的是，生命是一種過程!

5、挫折其實(shí)就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費(fèi)。

6、大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界，但卻罕有人想改造自己。

7、怠惰是貧窮的制造廠。

8、當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。

9、你可以選擇這樣的“三心二意”：信心、恒心、決心;創(chuàng)意、樂意。

10、勤奮、好學(xué)，是你成功的基礎(chǔ)，怠惰是貧窮的制造廠。

11、回避現(xiàn)實(shí)的人，未來將更不理想。

12、不是境況造就人，而是人造就境況。

13、不為失敗找理由，要為成功找方法

14、出門走好路，出口說好話，出手做好事。

15、失敗是什么?沒有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。

16、使用雙手的是勞工，使用雙手和頭腦的舵手，使用雙手、頭腦與心靈的是藝術(shù)家，只有合作雙手、頭腦、心靈再加上雙腳的才是推銷員。

17、推銷產(chǎn)品要針對(duì)顧客的心，不要針對(duì)顧客的頭。

18、為明天做準(zhǔn)備的最好方法就是集中你所有智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能應(yīng)付未來的唯一方法。

19、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

20、習(xí)慣的力量是驚人的，習(xí)慣決定著你的成功的大小，優(yōu)秀是一種習(xí)慣!

21、銷售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。

22、一個(gè)能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心

23、一艘沒有航行目標(biāo)的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)!

24、世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。

25、世上沒有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。

26、忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓(xùn)。

27、偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們?cè)谕閭兌妓臅r(shí)候，一步步艱辛地向上攀爬的。

28、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

29、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。

30、與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。

企業(yè)激勵(lì)員工口號(hào)2

1、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂患。

2、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

3、堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久夠大聲，終會(huì)把人喚醒的。

4、兩粒種子，一片森林。

5、兩點(diǎn)之間最短的距離并不一定是直線。

6、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。

7、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。

8、莫找借口失敗，只找理由成功。

9、夫婦一條心，泥土變黃金。

10、環(huán)境不會(huì)改變，解決之道在于改變自己。

11、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。

12、不大可能的事也許今天實(shí)現(xiàn)，根本不可能的事也許明天會(huì)實(shí)現(xiàn)。

13、成功的人是跟別人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，失敗的人只跟自己學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

14、當(dāng)一個(gè)小小的心念變成行為時(shí)，便能成了習(xí)慣;從而形成性格，而性格就決定你一生的成敗。

15、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。

16、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。

17、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。

18、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

19、人之所以能，是相信能。

20、忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。

21、任何的限制，都是從自己的內(nèi)心開始的。

22、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。

23、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。

24、征服畏懼、建立自信的最快最確實(shí)的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗(yàn)。

25、只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。

企業(yè)激勵(lì)員工口號(hào)3

1、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。

2、努力工作，創(chuàng)造美好未來!

3、企榮我榮，企衰我恥!

4、企業(yè)是我家，賺錢靠大家!

5、工作就是自己的人生舞臺(tái)，能不能贏得掌聲在于你自己。

6、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

7、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。

8、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!

9、今天工作不努力，明天努力找工作!

10、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。

11、成功絕不容易，還要加倍努力!

12、絆腳石乃是進(jìn)身之階。

13、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

14、才能加付出才等于業(yè)績(jī)。

15、人按素質(zhì)分貴賤，薪以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)。

16、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。

17、如果你只是因工資而工作，你只會(huì)踏步;如果你工作而衡量工資，那么你會(huì)進(jìn)步。

18、若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。

19、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路。

20、世上并沒有用來鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。

21、相信團(tuán)隊(duì)，相信彼此，因?yàn)槲覀兪枪策M(jìn)退、共榮辱的一家人!

22、相信自己，相信伙伴!

23、銷售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。

24、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)!

25、以誠(chéng)感人者，人亦誠(chéng)而應(yīng)。

26、蟻穴雖小，潰之千里。

27、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努?

28、因?yàn)樽孕?，所以成?

29、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚;苦心人，天不負(fù);臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

30、我面對(duì)笑容，因?yàn)槲覠釔酃ぷ鳌?/p>

31、先知三日，1貴十年。

32、一個(gè)有信念者所開發(fā)出的力量，大于個(gè)只有興趣者。

33、一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開二度，業(yè)績(jī)保底。

34、眾志成城，飛躍巔峰!

35、賺錢靠大家，幸福你我他。

企業(yè)激勵(lì)員工口號(hào)4

1、當(dāng)外在壓力增加時(shí)，要增強(qiáng)內(nèi)在的動(dòng)力。

2、行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，登得越高。

3、我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。

4、世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。

5、人生不如意事，十之常有*，看傷口目標(biāo)模糊，看目標(biāo)傷口不痛。

6、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

7、執(zhí)著，服從命令，堅(jiān)決執(zhí)行。

8、的破產(chǎn)是絕望，的資產(chǎn)是希望。

9、追求成就的人每天都在改造人生。

10、投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然會(huì)高一點(diǎn)。

11、追求，就是一個(gè)不斷地行動(dòng)，反省再行動(dòng)的過程。

12、成功者就是要比對(duì)手多做一下，堅(jiān)持到底的人。

13、厚德載物，處眾人之所亞，故幾于道。

14、成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。

15、成功的秘訣在于設(shè)定明確的目標(biāo)，并全力去挑戰(zhàn)。

16、拼搏，生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

17、價(jià)值，人生最重要的不在乎增高地位。

18、成功的人就是因?yàn)樗葎e人多了一些挑戰(zhàn)困難的經(jīng)驗(yàn)。

19、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。

20、人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)，生命的價(jià)值在于創(chuàng)造。

21、行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)一世理想的最有效的武器！

22、優(yōu)秀的員工是幫助企業(yè)走向成功的人，而不是幫助企業(yè)做事的人。

23、出門走好路，出口說好話，出手做好事。

24、生命之燈因熱情而點(diǎn)燃，生命之舟因拼搏而前行。

25、人之所以有兩只手一張嘴是因?yàn)樽龅囊日f的多。

26、成功者需不斷地累積知識(shí)和人脈的質(zhì)和量。

27、昨天多幾分鐘的準(zhǔn)備今天少幾小時(shí)的麻煩。

28、追求成功的人要向成功的人學(xué)習(xí)，要與追求成功的人一起共事。

29、厚德載物，天行健，君子以自強(qiáng)不息。

30、團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局。

31、拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己。

32、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

33、厚德載物，地勢(shì)坤，君子當(dāng)厚德載物。

34、要用正面的積極的心態(tài)來面對(duì)挫折。

35、今天工作不安全、明天生活不保障。、36、人是靠夢(mèng)想活下來的，也是靠夢(mèng)想活下去的。

37、成敗之間僅一步之遙，關(guān)鍵是你是否踏出那一步。

38、失去金錢的人損失甚少，失去勇氣的人損失一切。

39、世上沒有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。

40、厚德載物，上善若水，水善利萬物而不爭(zhēng)。

41、為別人鼓掌的同時(shí)也是為自己生活加油。

企業(yè)激勵(lì)員工口號(hào)5

1.當(dāng)外在壓力增加時(shí)，要增強(qiáng)內(nèi)在的動(dòng)力。

2.行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，登得越高。

3.我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。

4.世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。

5.人生不如意事，十之常有*，看傷口目標(biāo)模糊，看目標(biāo)傷口不痛。

6.人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

7.執(zhí)著，服從命令，堅(jiān)決執(zhí)行。

8.最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。

9.追求成就的人每天都在改造人生。

10.投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然會(huì)高一點(diǎn)。

11.追求，就是一個(gè)不斷地行動(dòng)，反省再行動(dòng)的過程。

12.成功者就是要比對(duì)手多做一下，堅(jiān)持到底的人。

13.厚德載物，處眾人之所亞，故幾于道。

14.成功僅代表了你工作的%，成功是99%失敗的結(jié)果。

15.成功的秘訣在于設(shè)定明確的.目標(biāo)，并全力去挑戰(zhàn)。

16.拼搏，生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

17.價(jià)值，人生最重要的不在乎增高地位。

18.成功的人就是因?yàn)樗葎e人多了一些挑戰(zhàn)困難的經(jīng)驗(yàn)。

19.欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。

20.人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)，生命的價(jià)值在于創(chuàng)造。

21.行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)一世理想的最有效的武器!

22.優(yōu)秀的員工是幫助企業(yè)走向成功的人，而不是幫助企業(yè)做事的人。

23.出門走好路，出口說好話，出手做好事。

24.生命之燈因熱情而點(diǎn)燃，生命之舟因拼搏而前行。

25.人之所以有兩只手一張嘴是因?yàn)樽龅囊日f的多。

26.成功者需不斷地累積知識(shí)和人脈的質(zhì)和量。

27.昨天多幾分鐘的準(zhǔn)備今天少幾小時(shí)的麻煩。

28.追求成功的人要向成功的人學(xué)習(xí)，要與追求成功的人一起共事。

29.厚德載物，天行健，君子以自強(qiáng)不息。

30.團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局。

31.當(dāng)外在壓力增加時(shí)，要增強(qiáng)內(nèi)在的動(dòng)力。

32.行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，登得越高。

33.我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。

34.世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。

35.人生不如意事，十之常有*，看傷口目標(biāo)模糊，看目標(biāo)傷口不痛。

36.人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

37.執(zhí)著，服從命令，堅(jiān)決執(zhí)行。

38.的破產(chǎn)是絕望，的資產(chǎn)是希望。

39.追求成就的人每天都在改造人生。

40.投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然會(huì)高一點(diǎn)。

41.追求，就是一個(gè)不斷地行動(dòng)，反省再行動(dòng)的過程。

42.成功者就是要比對(duì)手多做一下，堅(jiān)持到底的人。

43.厚德載物，處眾人之所亞，故幾于道。

44.成功僅代表了你工作的%，成功是99%失敗的結(jié)果。

45.成功的秘訣在于設(shè)定明確的目標(biāo)，并全力去挑戰(zhàn)。

46.拼搏，生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

47.價(jià)值，人生最重要的不在乎增高地位。

48.成功的人就是因?yàn)樗葎e人多了一些挑戰(zhàn)困難的經(jīng)驗(yàn)。

49.欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。

50.人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)，生命的價(jià)值在于創(chuàng)造。

51.行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)一世理想的最有效的武器!

52.優(yōu)秀的員工是幫助企業(yè)走向成功的人，而不是幫助企業(yè)做事的人。

53.出門走好路，出口說好話，出手做好事。

54.生命之燈因熱情而點(diǎn)燃，生命之舟因拼搏而前行。

55.人之所以有兩只手一張嘴是因?yàn)樽龅囊日f的多。

56.成功者需不斷地累積知識(shí)和人脈的質(zhì)和量。

57.昨天多幾分鐘的準(zhǔn)備今天少幾小時(shí)的麻煩。

58.追求成功的人要向成功的人學(xué)習(xí)，要與追求成功的人一起共事。

59.厚德載物，天行健，君子以自強(qiáng)不息。

60.團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局。

企業(yè)激勵(lì)員工口號(hào)6

隊(duì)名：超能勇士；口號(hào)：超越自我，超越夢(mèng)想！還有一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏，勇爭(zhēng)第一,我能!橫刀立馬,勇創(chuàng)新高,我行!待到山花爛漫時(shí)，h5部叢中笑！

隊(duì)名：出單隊(duì)口號(hào)：我出單！我喜歡！

隊(duì)名：光速口號(hào)：?jiǎn)瘟夸伮罚痤~致富

隊(duì)名：精英隊(duì)口號(hào)：精領(lǐng)天下，英才神話

多見一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)！

付出一定會(huì)有回報(bào)。

鈣中鈣：現(xiàn)在的出單啊，它含金量高，出一單頂過去五單，方便！你瞧我，一口氣出上五單，不費(fèi)勁！自從出了單，腰不疼，腿不軟，跳樓也有勁了！

好迪：大家出，才是真的出

匯仁腎寶：他出我也出

李寧：出單,一切皆有可能

聯(lián)想：學(xué)生不出單，學(xué)校會(huì)怎么樣

每天多賣一百塊！

企業(yè)激勵(lì)員工口號(hào)7

1、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。

2、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路(馮兩努——香港推銷商)

3、造物之前，必先造人。

4、與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。

5、若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。

6、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。

7、蟻穴雖小，潰之千里。

8、最有效的資本是我們的信譽(yù)，它24小時(shí)不停為我們工作。

9、絆腳石乃是進(jìn)身之階。

10、銷售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須的把自己推銷給自己。

11、即使爬到的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。

12、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

13、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。

14、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

15、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚;苦心人，天不負(fù);臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

16、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作的資產(chǎn)。

企業(yè)激勵(lì)員工口號(hào)8

穩(wěn)定市場(chǎng)，重在回訪精心打理，休養(yǎng)生息長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，積累客戶充分準(zhǔn)備，伺機(jī)而行

招后買馬，有風(fēng)來儀。人員倍增，士氣倍增從業(yè)有緣，借福感恩，堅(jiān)定信念;行銷一生

把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。

心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛心。

成功靠朋友，成長(zhǎng)靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績(jī)，思考才致富。

知道是知識(shí)，做到才智慧，多做少多說。

積極激勵(lì)我，多勞多收獲，汗水育成果。

夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想，激情快樂人。

公司有我，無所不能。(團(tuán)隊(duì)名稱)，永爭(zhēng)第一!

開拓市場(chǎng)，有我;(團(tuán)隊(duì)名稱)，我為單狂!

巔峰之隊(duì)、舍我其誰;縱箭出擊、誰與匹敵(團(tuán)隊(duì)名稱)奮力沖刺!

吼一吼，業(yè)績(jī)抖三抖!(團(tuán)隊(duì)名稱)，加油!

雙牛并進(jìn)，必壓群雄，(團(tuán)隊(duì)名稱)!加油!

永不言棄，再創(chuàng)輝煌，誓奪第一

快樂15,九月爭(zhēng)優(yōu)，勇爭(zhēng)上游

人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要

心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖

企業(yè)激勵(lì)員工口號(hào)9

有意識(shí)的為你的工作做好充分的準(zhǔn)備，將給你帶來無盡的樂趣，今天的口號(hào)就是：“效率”。

一個(gè)人如果學(xué)會(huì)始終讓自己的大腦充滿積極，進(jìn)取，樂觀，愉快和有希望的想法，那么他就己經(jīng)解決了人生的一大奧秘。

談話要切題，談話要有邏輯性，談話要有力，談話要充滿自信，要使你推銷時(shí)的談話直接，自然，而且盡可能的簡(jiǎn)潔。

世界上有兩種廢物：一種是沒有什么東西獻(xiàn)給社會(huì)，另一種是不知怎樣把他們己有的東西展示出來。

無論是否你得到定單，你都要給你潛在的顧客留下美好的印象，以便他對(duì)你有一個(gè)長(zhǎng)久的回憶。

保重身體，就是保持良好的健康狀況，而良好的健康狀況有賴于身心的平衡，充沛的動(dòng)力和完全平和的心態(tài)。即一種任何事情都擾亂不了的心理狀態(tài)。

一個(gè)人外在的形象，反映出他特殊的內(nèi)涵，倘若別人不信任你的外表，你就無法成功的推銷自己。

能夠打破疆局，取悅客戶的方法，就是善用人類疑慮，好奇，驕傲，趨利的個(gè)性。

當(dāng)代價(jià)來的時(shí)候，那種滿足感真正是無以倫比的美妙，但是絕沒人說恒心是簡(jiǎn)單的。

要享受“秘密情報(bào)網(wǎng)”的資訊，就必須讓同行覺得你是一個(gè)愿意和人分享資源，發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)，秘術(shù)高招的人。

你愈有恒心，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己愈陷愈深，所以成功的推銷自己，也就是不斷地克服障礙。

必須能探測(cè)顧客的心理，然后將之歸納為各種類型，再針對(duì)各種類型的特性，選擇適當(dāng)?shù)纳唐贩椒ê图记伞?/p>

推銷員在做完產(chǎn)品展示后：可以問顧客一個(gè)他平常最喜歡用來做談?wù)摰膯栴}，一說完后，就完全停止不說話。規(guī)律很簡(jiǎn)單：如果你先說話，你就丟了生意。切記：讓你的顧客先打破僵局，贏家就是你……

推銷員要具有：良好的外在形象，行為舉止;學(xué)會(huì)微笑;善用眼神;懂得交談中的禮節(jié)。

不管你的工作是怎樣的卑微，都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神，當(dāng)有十二分的熱忱。

如果你將個(gè)人興趣和自己的工作結(jié)合在一起，那么你的工作將不會(huì)顯得辛苦和單調(diào)。

如果你能真正制好一枚別針，應(yīng)該比你制造出粗陋的蒸汽機(jī)賺到的錢更多。

如果哪個(gè)人在你所做的工作中找到失誤，那么你就不是完美的，你也根本無須去找借口。

第五篇：企業(yè)激勵(lì)員工口號(hào)

企業(yè)激勵(lì)員工口號(hào)

1、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。

2、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路

3、造物之前，必先造人。

4、與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)。

5、若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。

6、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。

7、蟻穴雖小，潰之千里。

8、最有效的資本是我們的信譽(yù)，它24小時(shí)不停為我們工作。

9、絆腳石乃是進(jìn)身之階。

10、銷售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自

己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。

11、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。

12、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

13、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。

14、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

15、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

16、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。

17、以誠(chéng)感人者，人亦誠(chéng)而應(yīng)。

18、世上并沒有用來鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。

19、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

20、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂患。

21、出門走好路，出口說好話，出手做好事。

22、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。

23、上帝助自助者。

24、怠惰是貧窮的制造廠。

25、莫找借口失敗，只找理由成功。

26、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。

27、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

28、世上沒有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。

29、回避現(xiàn)實(shí)的人，未來將更不理想。

30、先知三日，富貴十年。

31、當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于

不敗之地。

32、偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們?cè)谕閭兌妓臅r(shí)候，一步步艱辛地向上攀爬的。

33、世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。

34、堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會(huì)把人喚醒的。

35、夫婦一條心，泥土變黃金。

36、人之所以能，是相信能。

37、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。

38、一個(gè)有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個(gè)只有興趣者。

39、忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。

40、環(huán)境不會(huì)改變，解決之道在于改變自己。

41、兩粒種子，一片森林。

42、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。

43、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。

44、大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界，但卻罕有人想改造自己。

45、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。

46、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

47、挫折其實(shí)就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費(fèi)。

48、任何的限制，都是從自己的內(nèi)心開始的。

49、忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓(xùn)。

50、不是境況造就人，而是人造就境況。