第一篇：人力資源部履行職責報告

人力資源部履行職責情況報告

在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，是一個單位長期興旺發(fā)達的重要保證。我社緊緊圍繞“以人為本”的工作思路，充分發(fā)揮人事人才管理工作的職能作用，提高認識，強化服務?，F(xiàn)將相關(guān)情況從以下幾個方面作簡要匯報：

一、根據(jù)報社實際情況、發(fā)展規(guī)劃、報社人力資源管理現(xiàn)狀及各部門現(xiàn)狀，擬定人力資源規(guī)劃和年度工作計劃，提出保障戰(zhàn)略實施和業(yè)務發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體制和員工隊伍的方案，經(jīng)批準后組織實施，建立和維持報社在競爭中的人力資源管理優(yōu)勢。

二、招聘、人員配置、培訓與開發(fā)方面。

建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實施各類職能、編輯人員的招募工作；制定人力資源部培訓計劃，并組織學習，提高員工的認識及專業(yè)能力。采取面向社會公開招聘的方式，通過統(tǒng)一招考筆試、資格審查、面試，選拔出高素質(zhì)人才充實到崗位第一線。在公開招聘過程中，加強領(lǐng)導，精心組織，加強監(jiān)督，使考錄工作始終在公平、公開、公正的軌道上進行。近半年招聘多名新員工，為報社“輸血”,提高員工的整體素質(zhì)。作為人力資源工作者，首先要樹立以人為本，珍惜人才的發(fā)展理念，高度重視人力資源開發(fā)，重視優(yōu)秀人才的引進、招聘、培訓和培養(yǎng)，為報社的發(fā)展，打造一支高素質(zhì)的精英團隊。人才是世界上最寶貴的財富。尊重人才、尊重知識，尊重勞動、尊重創(chuàng)造，堅持不懈，求賢

若渴地開發(fā)引進報社所需要的各類高素質(zhì)專業(yè)人才，吸引更多更優(yōu)的人才，這是人力資源當前和今后一項極為重要的工作任務。

三、績效、薪酬福利管理方面。

作為人事管理系統(tǒng)的組成部分，運用系統(tǒng)的規(guī)范程序?qū)笊鐔T工在日常工作中體現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績進行考評。積極推進績效考核工作，完善考核方案，健全考核體系，掌握考核辦法，扎扎實實地抓好報社員的月度、半年考核、年度考核、抓好單位的年度經(jīng)營目標考核，抓好管理人員的崗位目標考核，以考核手段，充分調(diào)動和激發(fā)員工干事業(yè)創(chuàng)業(yè)績的工作積極性，確保報社經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

依據(jù)薪酬、績效考核制度，根據(jù)考勤記錄，績效考核結(jié)果進行薪酬核算，每月及時將審定后的薪酬核算表提交財務部組織薪酬發(fā)放，并接受員工咨詢

四、勞動關(guān)系管理

管理與員工的勞動關(guān)系，辦理各種勞動關(guān)系手續(xù)，建立員工信息系統(tǒng)，及時保存、更新、提供人員信息，確保員工檔案的齊全、完整及有效性；防范、處理勞動爭議；組織員工活動，提供員工幫助，增強員工凝聚力，建立維護員工溝通渠道，維護員工合法權(quán)益。

關(guān)愛員工，維護員工合法權(quán)益。按照國家、省市政策，將全體員工納入社會保險范疇，辦理相關(guān)手續(xù)，認真做好新增員工的參保工作。報社員工有了保障，工作上盡職盡責，提高工作質(zhì)量。同時，采取相關(guān)措施，員工基本醫(yī)療保險等社會保障覆蓋面進一步擴大，員工醫(yī)療保障落實到位。

第二篇：履行職責報告

履行職責報告、本人今年2月調(diào)縣人大辦工作，任辦公室主任、人大黨組成員、人大機關(guān)黨支部書記。

縣人大辦公室是縣人大常委會的工作機構(gòu)、辦事機構(gòu)、協(xié)調(diào)機構(gòu)、服務機構(gòu)，因此，自知責任重大，任務繁重。所以，在工作中始終做到：

一、勤學習、善思考、增水平，為履職奠定思想基礎(chǔ)。本人學習要落實，刀不磨要生銹，因此，為搞好本職工作，我始終堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，樹立科學發(fā)展觀，提高自己的理論水平和修養(yǎng)；堅持學習法律法規(guī)知識，依法履行職責；堅持學xxx省、州、縣關(guān)于黨風廉政建設的部署和要求，遵紀守法行使職權(quán)；堅持學習本職工作所需的業(yè)務知識，提高辦事能力，把工作做得井井有條；堅持學習黨建知識，狠抓黨的建設，提高黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力。

二、勤動腦、勤動嘴、勤動手、勤動腿，用“四勤”落實本職工作。

辦公室工作事務繁雜，說的多，做的多，跑的多，因此，要勤動腦、善思考，多動嘴、勤匯報，勤動手、愛寫作，勤動 1

腿，多跑路，思考在前、謀劃在前、安排在前、行動在前，為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù)，當好參謀和助手，要總攬全局，協(xié)調(diào)各方，調(diào)動各方面積極性，把大工作搞好搞實。讓領(lǐng)導滿意，讓職工滿意。

三、建立工作制度，規(guī)范職工行為，促進人大工作和廉政建設有序推進。

今年以來，為搞好人大機關(guān)各項工作和廉政建設，我及時組織制定了九龍縣人大機關(guān)《工作制度》手冊，做到人手一冊，《工作制度》內(nèi)容豐富、職責明確、條理清楚、獎懲分明。共制定有13種職責和制度。詳盡的工作制度，全面規(guī)范了職工的行為準則，有力帶動了人大工作和廉政建設。

四、依紀依規(guī)，履行職責，落實工作。

今年以來，本人嚴格按照人大機關(guān)《工作制度》安排部署、督促檢查工作和遵守制度履行自己的工作職責。重點是按照《學習制度》堅持每周二、四集中學習政策、法規(guī)和有關(guān)紀律、縣上安排部署的工作內(nèi)容。統(tǒng)一思想，提高認識，推進工作，嚴格按照《車輛管理制度》安排調(diào)車輛、加油核油，有效杜絕了公車私用私駕問題和亂加油、超標準加油的現(xiàn)象；嚴格按照《財務管理制度》安排和使用資金，堅持一支筆簽字制度和重

2大資金使用集體召開研究制度。把有限的資金用在刀刃上，確保了單位運轉(zhuǎn)。杜絕了亂表態(tài)、亂簽字、亂用錢的現(xiàn)象發(fā)生。

總之，一年來，縣人大辦公室各項工作依法開展、有序開展，做到了政務公開、辦事公開、陽光管理。單位工作有條不紊進行，做到了領(lǐng)導滿意、職工滿意、社會滿意。3

第三篇：履行職責述職報告

履行職責述職報告

時間過得真快，匆忙之間一學期的教學工作又將結(jié)束,回顧一學期的工作，感到教師這一職業(yè)既辛苦又充實，同時也收獲著快樂，為使今后的工作能揚長避短，現(xiàn)將本學期工作情況總結(jié)如下：

一、思想方面我能夠嚴格要求自己，堅持每周的政治學習和業(yè)務學習，緊緊圍繞學習新課程，構(gòu)建新課念，嘗試新教法的目標，不斷更新教學觀念。注重把學習新課程標準與構(gòu)建新理念有機的結(jié)合起來，將學生的發(fā)展作為教學活動的出發(fā)點和歸宿。重視了學生獨立性、自主性的培養(yǎng)與發(fā)揮，收到了良好的效果。同時能經(jīng)常抽出時間堅持政治和業(yè)務的自學，作好摘抄記錄，不斷提高自己的思想覺悟和業(yè)務水平。工作中能自覺遵守學校的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，每天是早來晚走，一心撲在教育教學工作上，沒有遲到早退現(xiàn)象。能認真帶領(lǐng)學生上好眼保健操和校園集體舞，并帶頭組織學生參加體育鍛煉，起到很好的示范作用。我還有很好的協(xié)作精神，能與同事和睦相處，教育目的明確，態(tài)度端正，能努力鉆研業(yè)務，班主任工作認真負責，關(guān)心愛護學生，有奉獻精神。

二、教學方面

1、為了圓滿地完成了教學任務，使教學工作有計劃、有組織、有步驟地開展，我能認真、深入、細致地備課，平時認真研究教材，多方查閱各種資料，力求深入理解教材，準確把握重難點。在制定教學目標時，能根據(jù)教學內(nèi)容及本班學生的實際情況，擬定采用的教學方法，教案編寫認真，并不斷歸納總結(jié)經(jīng)驗教訓。

2、課堂是學生獲取知識與培養(yǎng)能力的主要陣地。這一學期，我在這一方面狠下工夫。根據(jù)新課程改革的精神，學生的學習要體現(xiàn)自主、探究、合作。因此我在教學中往往根據(jù)學生的學習情況靈活調(diào)整課程內(nèi)容，以求學生能盡興地表達自己的看法，完成自已的探究，真正體現(xiàn)自主性。要使學生始終保持一種旺盛的學習勁頭，教師也必須對自己的教學方法加以探究，不斷更新自己的教學思想和教學觀念，

第四篇：任職期間履行職責情況報告

劉可玉同志在任建行支行行長期間 的工作總結(jié)及履職情況匯報

劉可玉，男，現(xiàn)年39歲，中共黨員，1993年畢業(yè)于遼寧大學經(jīng)濟管理系，2008年獲得澳門公開大學MBA碩士學位。1993年到建行參加工作，先后從事過會計、國際業(yè)務、信貸等工作，在任支行副行長、行長期間，主管過儲蓄、會計、房貸、人事、財務、安全保衛(wèi)等崗位工作，熟練掌握銀行的各項業(yè)務流程，具有多年的銀行基層行管理經(jīng)驗，具有市銀監(jiān)局審核的銀行高管人員任職資格。

一、在任盤山建行和雙臺子建行行長期間工作業(yè)績回顧

1、求真務實，扎實做好本職工作。在我任建行盤山支行行長四年的時間里，我以求真務實的工作態(tài)度和公正、廉潔的品質(zhì)做好本職工作，堅持以人為本原則，加強管理，團結(jié)班子成員，帶領(lǐng)全行員工，奮勇拼搏，開拓進取，努力推動我行各項業(yè)務順利開展，并取得了良好的工作成績。從近各基層單位經(jīng)營計劃完成情況來看，我行一直處于系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先水平；我行因為各項業(yè)務持續(xù)性發(fā)展勢頭較好，也多次在分行組織的勞動競賽中受到嘉獎，我個人也多次被分行評為先進工作者。

2、因勢利導，選址新辦公樓。在我任職期間，我從本行的長遠發(fā)展和員工切身利益出發(fā)，通過與省行、分行相關(guān)部門協(xié)調(diào)、溝通，經(jīng)過不懈的努力，將我行原名盤山支行更名為雙臺子支行，為我行后期遷址做好了準備工作，同時也解除了員工因為縣級行容易被撤并而產(chǎn)生的后顧之憂；為了改變我行地理位置偏、周圍客戶資源差的局面，我最近幾年就積極地進行辦公樓的選址工作，2008年初步將新址選在了湖濱四季城。在省行及分行領(lǐng)導實地考察后，省行同意了我行辦公樓遷址的請示，2008年11月經(jīng)過兩個多月的裝修我行搬到了新址辦公，全新的工作環(huán)境激發(fā)了員工的工作熱情，優(yōu)質(zhì)的客戶資源也給我行業(yè)務發(fā)展帶來了源源不斷的動力。辦公樓遷址是我行幾任領(lǐng)導的工作重點，更是廣大員工所期盼的，到新址辦公員工的精神面貌和工作積極性都大有改觀，搬遷新址更為雙臺子行各項業(yè)務的長久發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。在工作中我以支行負責人的崗位職責標準嚴格要求自己，以全行業(yè)務發(fā)展和安全營運的大局為重，設身處地為職工的切身利益著想，充分調(diào)動身邊的人脈資源來促進我行業(yè)務發(fā)展，發(fā)揮了一個團隊領(lǐng)路人的先鋒模范作用。一是我盡自己的所能帶領(lǐng)客戶經(jīng)理走出去，積極營銷優(yōu)質(zhì)的對公客戶，使我行的對公存款保持連年持續(xù)增長的態(tài)勢；二是在對私業(yè)務方面，著重加強了對儲蓄網(wǎng)點的服務管理和個人高端客戶的營銷與維護工作，使我行在對私存款、基金銷售、銀行卡發(fā)卡、電子銀行等業(yè)務方面的發(fā)展一直處于系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先態(tài)勢；三是加強和政府部門的合作，代理盤錦市財政局為盤錦市政建設總公司發(fā)放委托貸款6，000萬元，此項業(yè)務每年為我行創(chuàng)造中間業(yè)務收入12萬元；四是為盤山縣新縣城的兩個開發(fā)樓盤提供住房按揭貸款援助，既促進了盤山縣新縣城建設，又為我行個貸業(yè)務的發(fā)展開創(chuàng)了新局面。

二、加強內(nèi)控管理，把防范各類風險落到工作實處。

1、依法合規(guī)經(jīng)營。在工作中我不斷地加強學習以提高業(yè)務管理能力、市場應變能力和創(chuàng)新能力，樹立正確的價值觀和人生觀，帶好團隊。我嚴格按照監(jiān)管部門的要求進行業(yè)務經(jīng)營活動，依法合規(guī)經(jīng)營，同時對檢查出的問題及時整改。加強內(nèi)控制度建設，加強管理，在保證“安全性、流動性”的前提下，實現(xiàn)銀行效益的最大化。

2、全面掌控，加強案件防控管理。作為建行基層機構(gòu)的一名負責人，我不僅要考慮支行業(yè)務發(fā)展的全局、客戶服務質(zhì)量、員工的工作積極性和集體的凝聚力，更要把風險管理和案件防控、依法合規(guī)經(jīng)營作為經(jīng)營工作的重點來抓。我行按照分行個人金融、財務會計、風險管理、安全保衛(wèi)等各個條線的內(nèi)控制度要求進行人員配置，嚴格按照操作流程辦理業(yè)務，確保有章可循，按制度辦事。

三、在班子建設和員工隊伍建設方面，力求以身作則，創(chuàng)造積極向上的集體氛圍。

1、注重班子建設。在班子建設上，我十分注重發(fā)揮集體的智慧，充分調(diào)動班子成員的積極性，嚴于律己，寬以待人，使班子能夠形成一個團結(jié)的、具有凝聚力的核心。班子成員能夠高標準、嚴格要求自己，對工作認真負責，密切聯(lián)系群眾，工作作風踏實，受到了員工的一致認可。

2、以人為本，注重員工隊伍建設。在工作中我重視加強員工隊伍建設，提升團隊的凝聚力。把為員工謀利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，認真處理客戶與員工的利益關(guān)系，重視客戶滿意度和員工滿意度，努力創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍，倡導快樂工作的理念。幾年來，我把的雙臺子行打造成一個有凝聚力、有向心力和集體榮譽感的集體，把生產(chǎn)力中最活躍的因素——人的積極性調(diào)動起來，集思廣益開展各項工作，使建行各項業(yè)務都有了長足的發(fā)展。

四、在工作中不斷加強學習，提高自己的業(yè)務水平，增強政策理論修養(yǎng)。

1、注重學習黨和國家政策，加強理論修養(yǎng)。為了進一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，我始終堅持學習先行，把增強黨性觀念作為學習的根本任務，堅持以鄧小平理論、“三個代表”、“科學發(fā)展觀”等重要思想為指導，以創(chuàng)新的精神和求實務實的工作態(tài)度，履行好自己的工作職責，做到了識大體、顧大局，增強了服務意識。

2、不斷提高知識水平、更新知識結(jié)構(gòu)。幾年來，不管工作怎么忙，我始終沒有扔了學習，經(jīng)常讀建行報和金融雜志，然后選重要文章認真學習。這樣，在思想和行動上，都始終與黨和政府及上級行保持高度的一致。對兄弟單位和其他部門先進經(jīng)驗、做法，更是認真學習，并結(jié)合本行實際，進行采納和借鑒。

2009年年初，因工作需要，我被安排到了對盤錦行業(yè)務發(fā)展起著舉足輕重作用的化工支行工作?；ぶ兄饕獮槿A錦集團、遼寧南方化學催化劑有限公司、中鐵十三局、遼寧北方化學工業(yè)公司等幾家大型國家控股企業(yè)提供貸款業(yè)務和滿足其日常結(jié)算需求?；ぶ惺潜P山縣的納稅大戶，每年向盤山縣地稅局納稅一千萬左右。化工支行以信貸業(yè)務為主，資產(chǎn)業(yè)務占了盤錦分行資產(chǎn)業(yè)務的半壁江山，這就要求支行負責人既有過硬的業(yè)務水平又要有很強的營銷能力。我行目前貸款余額為36.4億元，今年預計為華錦集團的ABS項目投放貸款8.5億，現(xiàn)已投放3億元人民幣，今年已經(jīng)為遼寧北方化學工業(yè)有限公司的環(huán)氧乙烷項目投放了10億元的基本建設貸款。我能在化工支行任行長既是分行領(lǐng)導班子對我工作能力的信任，更是對我多年工作成果的肯定，我深深感到任重而道遠，但我不會辜負分行領(lǐng)導的厚望與重托，盡自己之全力和廣大員工一起把化工行各項業(yè)務做好。

建行化工支行行長 ：劉可玉

2009年4月27日

第五篇：人力資源部述職報告

20XX 報 告 匯 編 Compilation of reports

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人力資源部 2017 年述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！我是人力資源部吳晨。由于本人因個人原因請假，2017 年人力資源部的工作全部由黃培、張永坤兩人承擔，在這一年里他們二人兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，較好的完成了部門的日常工作，現(xiàn)將具體工作內(nèi)容匯報如下：

一、2017 年工作總結(jié) 1、集團人力資源分布情況 截止 2017 年 12 月 31 日，集團公司目前在職員工 321 人（不包括長城小學），其中集團高管 6 人，占員工比例為 2%，后勤板塊共計 190 人，占人員比例為 59%，同比去年增加了 31%，建筑板塊共計 97 人，占人員比例為 30%，同比去年增加了14%，房產(chǎn)板塊共計 28 人，占人員比例為 9%，同比去年減少了 17%（主要原因是武強售樓處撤場人員離職），男員工 203 人，占比 63%，女員工 118 人，占比 37%；大專及以上學歷 63 人，占比 20%； 本入職且保留下來的職工共計 90 人，新增人員比例為 28%，離職員工為 40 人，離職率為 13%，同比去年下降 9%。

2、招聘與人才引進

2017 年是集團快速發(fā)展的一年，中通御景江山西區(qū)交房，集團項目遍地開花，新增項目中通寫字樓、教育園區(qū)，均需招聘大量不同崗位的人才，因此招聘工作毫無疑問成為人力資源部重點工作之一，招聘工作量較大，為滿足物業(yè)、各項目及各職能部門的人才需求，積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保工作進展順利，在一年的時間里，公司共計發(fā)布 28 次報紙招聘廣告，開通衡水人才網(wǎng)、58 同城網(wǎng)絡招聘共收到簡歷 367 份、人力資源部到深州市各周邊 20 于村及鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)招聘廣告單頁共計 1000 于份，深縣各大商場開業(yè)及活動時到現(xiàn)場發(fā)放單頁 500 于份，同時利用微信公眾平臺以及借助朋友群等招聘渠道，截止 2017年 12 月份，共計通知面試人員 983 人，面試合格人員并至今在職的共計 90 人，新員工的加入無疑給中通集團注入了一股新鮮的血液，這也是中通集團持續(xù)發(fā)展

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的后續(xù)儲備力量。

3、培訓與開發(fā) （1）新員工入職培訓

2017 年新人引進情況集中在 9-11 月份，公司致力于今年新人引進情況，于今年 10 月底組織了一次規(guī)模較大的新員工培訓，較以往講師團多數(shù)由中層管理人員及員工擔任，今年更加大培訓講師團實力，邀請到謝總、杜總、小陳總、詹總等高管擔任講師，拉近了員工與領(lǐng)導之間的距離，提高了培訓效率。

（2）職能職責培訓

2017 年是集團各部門職能職責大力推動的一年，由原來的理論梳理過渡到實際工作的落實，一年中人力資源部共組織中高層培訓 8 次，根據(jù)蔣老師每次培訓精神，及時傳達與落實，共跟蹤部門職能職責 300 于場次，集團全員背誦職能職責，通過各部門職能職責的學習和討論，進一步對集團各崗位規(guī)范、標準化的完善起到至關(guān)重要的作用。

4、薪酬管理 （1）考勤管理

嚴格執(zhí)行公司考勤管理制度，并在原來的基礎(chǔ)上根據(jù)實際情況增加了相應的附加條款，加強員工遵守公司規(guī)章制度的意識，每月及時核對考勤，確保準確無誤。

（2）薪酬管理

每月及時完成人員工資表制作，從考核前期準備到工資表完成，堅持高效率高質(zhì)量工作，確保員工薪資于每月按時發(fā)放。同時調(diào)查市場上同行業(yè)薪資水平及部門負責人對本部門員工工資調(diào)整建議，針對員工工齡工資存在的問題，調(diào)查并形成書面報告，上報集團領(lǐng)導，做到人力資源管理工作公平公正。

（3）社保管理

截止 2017 年底，養(yǎng)老、醫(yī)療保險總參保人員達到 108 位，同比去年增長 11%，工傷保險參險人員為 299 人，同時御景江山東區(qū) 1000 余施工人員、中通寫字樓、教育園區(qū)還在陸續(xù)增加施工人員繳納工傷保險。

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5、部門日常管理（1）對員工檔案進行及時整理，對招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊（紙質(zhì)版和電子版），并嚴格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。

（2）

結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格，對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展。

（3）

根據(jù)蔣老師培訓對搭平臺和成長記錄的要求，制定相應的機制，并監(jiān)督落實，針對部門出現(xiàn)的各類問題及時總結(jié)，與領(lǐng)導溝通。

5、企業(yè)文化 （1）

內(nèi)刊是集團公司文化的窗口，每月內(nèi)刊的編制記錄了集團發(fā)展道路上的點點滴滴，人力資源部每月收集各部門投稿稿件，審閱、修改，撰寫每期的頭版頭條，最后編輯、整理、督促出版并發(fā)放到各部門。

（2）

致力于為公司員工提供更多的文化生活，人力資源部于今年 3 月份組織了一次徒步大賽，讓員工在工作之余放松了心情，提高了工作的效率。

（3）

負責組織集團公司每年的年會策劃，2017 年 10 月底正式啟動春晚策劃,現(xiàn)整臺春節(jié)晚會正在緊張籌備中。

（4）

不定時拍攝員工工作視頻，為年會節(jié)目背景提供素材，并在 11 月份開始分主題采訪將近100 余位員工，制作成 30 分鐘的視頻短片，在年會時大屏幕上播放。

三、收獲與總結(jié) 1.個人收獲

通過以往管理經(jīng)驗的總結(jié)及蔣老師培訓，自身收獲頗豐，首先在今年的工作中，開始進行系統(tǒng)性思考，提高自身站位，對部門管理有了更清晰的思路；其次是思維方式的轉(zhuǎn)換，通過培訓改變了以前很多固有的舊思維，更能夠站在不同的報告文檔·借鑒學習

角度去看待問題，雖然還有很多缺點，但現(xiàn)在已在意識上去要求自己多聽取他人意見；第三，通過跟蹤各部門職能職責，對各部門的工作內(nèi)容有了更深入的理解；第四，通過搭平臺及寫員工成長記錄，能發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，找出自身的差距及不足，學習其他員工好的工作思路及方法；第五，提升了自身溝通能力，在今年通過與各部門負責人及高層領(lǐng)導的溝通，時時了解公司發(fā)展方向以及各部門工作進展，提高了人力資源管理的計劃性和前瞻性。

2.團隊成長

通過職能職責梳理、搭平臺及寫成長記錄，兩位員工對人力資源部整體工作有了更深入的了解，對自身的工作職責有了清晰的認識；對工作的部署和計劃性都有了很大的提高，通過蔣老師培訓及新員工培訓提升了自身的提煉總結(jié)能力，思維轉(zhuǎn)換能力，通過組織各類會議及活動，提升了組織協(xié)調(diào)能力及全局意識，一年來，兩位員工進步飛快，能很好的完成本職工作，人力資源部的團隊凝聚力及執(zhí)行力有了很大提高。

3.存在問題及不足 （1）加強對人力資源專業(yè)知識學習，參加人力資源相關(guān)培訓，做到全面深入的掌握人力資源專業(yè)知識，以便結(jié)合實際更好的開展工作。

（2）以實踐帶學習全方位提高工作潛力。在注重學習的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學知識，用知識指導實踐，全方位的提高工作潛力和工作水平。

（3）對工作中有些進展不順利的問題，需要縷清思路，重新整理，對工作中的不足進行改善，養(yǎng)成做事細致、全方面思考問題的好習慣。

（4）管理制度：人力資源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面，需要各部門的支持和員工的配合，公司原有的管理制度已形成潛規(guī)則，先進管理理念和方法的實施期待一定的環(huán)境和土壤。

（5）招聘工作需要規(guī)范：

①人才識別的手段不太完善； ②招聘的基礎(chǔ)管理有待加強，提高留人率（針對物業(yè)）； ③效果的評估有待進一步提高。

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（6）招聘工作有待強化: ①根據(jù)各部門用人需求，制定科學合理的人員編制及招聘計劃； ②針對個別部門用人急、用人需求量大的部門，人力資源部與用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作。

（7）培訓：培訓意識缺乏，沒有形成系統(tǒng)管理，各部門崗位培訓較隨意，培訓教材缺乏標準化，培訓效果缺乏相應的考核體系。

（8）薪酬績效：由于集團板塊較多，沒有形成統(tǒng)一的薪酬管理框架，不能完全做到公平性、激勵性。

（9）企業(yè)文化：2017 年各部門都比較忙，企業(yè)文化宣傳活動及員工活動組織較少，員工對企業(yè)文化理解不深刻。

（10）員工管理：由于公司部門多、員工多，人力資源部與個別部門沒能及時溝通，沒能做到對每位員工都深入了解，員工調(diào)離及員工的思想動態(tài)不能第一時間洞察。

（11）溝通：缺乏與上級領(lǐng)導的溝通，領(lǐng)導的意圖及思想有時不能領(lǐng)悟或領(lǐng)悟不到位。

四、2018 年工作計劃

集團公司經(jīng)過 2017 年快速發(fā)展，新增地熱公司全面啟動，教育園區(qū)項目全面動工，即將納入公司經(jīng)營范圍的醫(yī)療、教育，同時房地產(chǎn)項目的持續(xù)開發(fā)，物業(yè)管理范圍的不斷擴大，都預示著 2018 年將是極具挑戰(zhàn)性的一年，人力資源部將明年初步計劃匯報如下：

（一）

緊跟集團戰(zhàn)略發(fā)展目標，進行人力資源管理規(guī)劃，確保集團在發(fā)展過程中對人力資源的需求。

（二）

積極推進人力資源管理制度建設，形成較為規(guī)范的人力資源管理，從整體上提高管理水平。

（三）

積極拓展各類招聘渠道，為公司發(fā)展快速補充各類人才，實施人才儲備計劃。加強各類高校、人才市場、人才中介等各方關(guān)系，實施人才儲備計劃，便捷高效快速補充人才；不斷強化招聘工作流程和方法，規(guī)范和

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提升招聘效果。

（四）

大力弘揚公司企業(yè)文化，多方面，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化，舉辦各類活動，豐富員工文化生活，提升團隊凝聚力。

（五）

不斷改進公司薪酬體系及結(jié)合市場實際，做好人員薪酬管理工作，使員工工資在市場上具備一定競爭力；人員管理爭取建立良性的競爭機制，給愿意干事業(yè)的員工創(chuàng)造工作機會，提供施展才華的平臺，多渠道激勵員工，實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。

（六）

持續(xù)推動公司培訓工作，加強各項培訓后的跟蹤，及時準確的進行培訓后的評估，為不斷改善培訓內(nèi)容和效果做好基礎(chǔ)性工作。

（七）

創(chuàng)建一支積極向上、有競爭力的團隊，加強本部門的在職教育，對人力資源管理進行深入的領(lǐng)會，提高工作效率。

總體來講，2017 年人力資源部的工作沒有突出的成績，更多的是不足，2018年，人力資源部將在公司領(lǐng)導和同仁的監(jiān)督和幫助下，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，落實完成好人力資源部全部的工作任務。

我的匯報到此結(jié)束，請領(lǐng)導批評指正。

人力資源部

吳晨

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真正好的朋友，從來不需要這些表面功夫。走在這漫漫俗塵，形如微塵的我們，每天忙碌的像只螻蟻，哪有時間去整那些虛假的表面文章。那些沉淀在歲月里的真情實意，哪一個不是無事各自忙，有事時，卻又從不問回報幾何的真心相助？

至于那些平日里看上去可以一起打鬧，一起吃喝，一起廝混，看似好成一片的人，或許，只是你在多少次的四目相對之時，動了真心，存了真義，是你默默認定對方可稱朋友，有困難的時候是你愿意伸以援手，但未必對方一樣。

多少看似熱情的人，內(nèi)心是薄情的。而多少看似淡漠的人，內(nèi)心實則一片溫熱。那些表面熱誠的人，總是相安無事各自好，一旦你有事需要援助，別說大事，就是小事需代勞，你都會發(fā)現(xiàn)原來不過情比紙薄，對方遠比你自己想的要現(xiàn)實的多。

有些人，自從與你接近，內(nèi)心就存有一份自己的打算。定是你于他而言，多少有些可用之處。正所謂無事獻殷勤，非奸即盜。在這個功利心彌漫的世態(tài)下，沒有哪一份意外的熱情不無所圖。不僅是職場如此，男人如此，就連女人也不能免俗。

接孩子的時候，被困高層電梯下不來，一個電話打來，希望能幫忙照看一下放學的孩子。實在的人總是把別人毫不見外的信任，當作是一種榮幸，于是想都不用想就能一口答應?？僧斈阌惺滦枰獙Ψ街皇谴P簽個字這樣的舉手之勞時，對方都能各種不情愿各種推脫，至此你終是發(fā)現(xiàn)，原來人與人之間真不是一杯換一盞的事兒。關(guān)鍵時刻，還是得找那些看似平時不聯(lián)系，但一開口能力范圍之內(nèi)就愿意為你想辦法的人。

多少人天真的以為，認識的人越多，人脈就越廣，自己就越厲害，其實，那些所謂的人脈，不過廉價。倘若你沒有同等的利用價值，誰會與你建立起所謂的交際？最是談錢傷感情，也最是感情不值錢。別結(jié)識了比自己優(yōu)秀比自己有能力的人，就覺得有了依靠有了光環(huán)，自己不足夠優(yōu)秀，結(jié)識誰都沒有用。在你困難需求的時候，你開口求助，能夠推脫敷衍那算給面子，對你閉門不見佯裝不熟也是情理之中。

日久見人心，患難見真情。平時是平時，別把平時當真情。這世上多少人變臉如翻書，有求于你一個樣，各自安好一個樣，最是有求于他嘴臉陋，讓你瞬間就明白，何謂人情涼薄。

隨著年齡的增長，人心的不再純澈，人與人之間的交往就不再那么的純粹而真心了。也正是因為如此，才更要珍惜那些默默守護在你生活中的朋友。別看平時忙的少有見面，少有聊天，就連微信，都少有私信。但有事兒的時候，只一聲招呼，誰能出力都會挺身而出，義不容辭。

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真正好的朋友，從來不需要這些表面功夫。走在這漫漫俗塵，形如微塵的我們，每天忙碌的像只螻蟻，哪有時間去整那些虛假的表面文章。那些沉淀在歲月里的真情實意，哪一個不是無事各自忙，有事時，卻又從不問回報幾何的真心相助？

至于那些平日里看上去可以一起打鬧，一起吃喝，一起廝混，看似好成一片的人，或許，只是你在多少次的四目相對之時，動了真心，存了真義，是你默默認定對方可稱朋友，有困難的時候是你愿意伸以援手，但未必對方一樣。

多少看似熱情的人，內(nèi)心是薄情的。而多少看似淡漠的人，內(nèi)心實則一片溫熱。那些表面熱誠的人，總是相安無事各自好，一旦你有事需要援助，別說大事，就是小事需代勞，你都會發(fā)現(xiàn)原來不過情比紙薄，對方遠比你自己想的要現(xiàn)實的多。

有些人，自從與你接近，內(nèi)心就存有一份自己的打算。定是你于他而言，多少有些可用之處。正所謂無事獻殷勤，非奸即盜。在這個功利心彌漫的世態(tài)下，沒有哪一份意外的熱情不無所圖。不僅是職場如此，男人如此，就連女人也不能免俗。

接孩子的時候，被困高層電梯下不來，一個電話打來，希望能幫忙照看一下放學的孩子。實在的人總是把別人毫不見外的信任，當作是一種榮幸，于是想都不用想就能一口答應?？僧斈阌惺滦枰獙Ψ街皇谴P簽個字這樣的舉手之勞時，對方都能各種不情愿各種推脫，至此你終是發(fā)現(xiàn)，原來人與人之間真不是一杯換一盞的事兒。關(guān)鍵時刻，還是得找那些看似平時不聯(lián)系，但一開口能力范圍之內(nèi)就愿意為你想辦法的人。

多少人天真的以為，認識的人越多，人脈就越廣，自己就越厲害，其實，那些所謂的人脈，不過廉價。倘若你沒有同等的利用價值，誰會與你建立起所謂的交際？最是談錢傷感情，也最是感情不值錢。別結(jié)識了比自己優(yōu)秀比自己有能力的人，就覺得有了依靠有了光環(huán)，自己不足夠優(yōu)秀，結(jié)識誰都沒有用。在你困難需求的時候，你開口求助，能夠推脫敷衍那算給面子，對你閉門不見佯裝不熟也是情理之中。

日久見人心，患難見真情。平時是平時，別把平時當真情。這世上多少人變臉如翻書，有求于你一個樣，各自安好一個樣，最是有求于他嘴臉陋，讓你瞬間就明白，何謂人情涼薄。

隨著年齡的增長，人心的不再純澈，人與人之間的交往就不再那么的純粹而真心了。也正是因為如此，才更要珍惜那些默默守護在你生活中的朋友。別看平時忙的少有見面，少有聊天，就連微信，都少有私信。但有事兒的時候，只一聲招呼，誰能出力都會挺身而出，義不容辭。

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